Auma 执行机构调试总结
auma 执行机构调试总结
1．设备概述
德国auma执行器有限公司生产的matic型执行器，主要有两种类型产品，包
括调节型和非调节型。
各挡板执行器数量和型号如下：
1执行机构特性
1．1．1工作温度要求-25℃到80℃。
1．1．2高强度构造及可靠的密封性，所有auma执行器包括马达，均符合IP67 密封要求。
1．1．3特殊研制的马达
对于执行机构而言，从全关位置启动执行机构需要特别大的力矩，auma 研制的马达能完成这一特殊需求。auma研制的马达依据欧盟VDE0530/IEC34
标准，启动次数可达1200次/小时，使用耐热线圈，允许155℃的高温，绝
缘等级为F级。在回路中提供了三个温度开关，可保护马达，避免因过负荷
操作，或马达失速引起马达线圈温度过高。当温度超过140℃以上时，温度
开关立即切断控制回路。
1．1．4可靠的连接方式
马达和执行机构采用插槽式连接环，用户连接马达和控制单元的接线。
提供简易、快捷的交替使用，如可比较方便地修改接线端子、拆装执行机构
时无需拆除内部接线。
1．1．5控制单元采用独立的力矩和行程开关控制单元
行程和力矩开关均采用耐腐的金属材料制成。力矩开关读数和调整比较
方便。行程开关可采用起子调整，调整比较方便。
1．1．6可靠的手动装置
由于马达切离驱动轴在蜗杆/蜗轮自锁之前，因此在执行机构力矩动作后也可很轻易地将其操作模式由电动切到手动。（不象其他国产电动执行器一旦力矩动作就很难进行电动、手动切换。）当马达启动后手动/自动切换灵活，不会出现手轮打转现象。
1．2其它附加装置特性
1．2．1附加了DUO-极限开关
DUO-极限开关有两组附加的计数转轮和相关的开关，能设定在两个阀位末端的任何位置。
1．2．2精密电位器
采用高精密度，防震型电位器。可提供可靠的，线性良好的位置反馈信号。
1．2．3在每个执行机构内部加装了防潮电热器。（可见即使采用了IP67高密封性标准，马达内部也可能因温差而受潮。）
2．auma执行机构调试过程
2．1通电前线路确认
由于auma执行机构在浙江省是第一次使用，加上厂家提供的内部接线图有些错误存在，所以浙江省电力设计院提供的内部接线图错误较多，每一只执行机构在调试前都必须进行详细的回路确认。
2．2第一次试转
在线路确认完毕，并对动力线路进行绝缘试验后，可通上三相电源对执行机构进行试转。试转前应将挡板摇到中间位置，防止执行机构反转打坏挡板。执行机构开、关方向正确后应进行控制回路试验。在中间位置按关按扭执行机构朝关方向动作，此时拨动关力矩开关看执行机构是否能够停转。在中间位置再按关按扭执行机构朝关方向动作，此时拨动关行程开关检查执行机构是否能够停转。然后对开回路再作同样的测试，检查开控制回路是否正常。
在调试过程中曾碰到三相线接反，执行机构反转的问题。我们按照以前习惯的处理方法是在执行机构外部将三相线的其中两相换相，就能解决这个问题。但在对
auma matic执行机构换线完毕通上电再操作执行机构后，发现执行机构连动都不能动，而且执行机构按扭中间的红灯一直常亮着。刚刚开始以为是电源有问题，经检查电源是没问题的。仔细检查厂家的接线图，也未发现有这些问题提到。查看厂家资料，关于马达转反了也只简单提到交换两相就可解决这个问题。后只能将三相线换回到原始位置，拆开执行机构内部将直接通往马达的三根三相线中的其中两根换相后才解决这个问题。
对于这个问题我们的看法是由于auma matic型执行机构其所有控制电路全部集成在执行机构内部（如接触器、变压器等）。而它向变压器提供电源的两根380V 电源线对相序有要求。在此控制电源的控制下，执行机构只会按照厂家默认的转向转。而我们发现的挡板反转，并不是由于执行机构反转，而是由于角行程执行机构安装位置装反造成的（这个问题我们在其它工程的执行机构安装中也发现很多）。厂家这样做也有一定的好处，至少可以保证执行机构不会转反，特别在直行程执行机构当中这样做绝对是有好处的。
2．3行程开关调整
执行机构行程调整见图1所示
图 1
2．3．1行程开关动作原理
马达转动带动输出轴转动，输出轴带动传动齿轮，传动齿轮带动计数装置，计数装置带动执行机构行程开关动作，达到切断控制回路的目的。
2．3．2设定行程开关
手摇挡板到全关位置（应有机务人员确认挡板是否全关）。
用螺丝刀按下图1所示调节螺钉A，按箭头方向转动调节螺钉A，可以看到转动调节螺钉A一段时间后，上图1所示的B将转动90度，继续转动A调节螺钉，直到指针B转到C位置，停止转动调节螺钉A。释放螺丝刀后，调节螺钉A将略微向上弹，恢复到原始位置。
注意在指针B离位置C只剩下最后一个90度角时，用螺丝刀调节调节螺钉A要放慢速度，如果指针B已到位置C而调节螺钉A还在转，则有可能会出现行程过调现象。所以一定要在最后90度时慢慢转动调节螺钉A，使指针B正好达到位置C。
用同样方法调整开行程开关（调节D螺钉转动指针E，到位置F）。然后全开全关操作执行机构，测试开关行程动作情况，用秒表测试开、和关的全行程时间并记录。
2．3．3辅助DUO开关调整
共有两副DUO开关可用来设定，提供辅助接点供执行机构位置反馈。操作挡板到想要设定的位置，用螺丝刀按下螺钉G并转动螺钉，使指针H转到位置C。其它一副辅助接点调整方法相同。
2．4力矩开关调整
2．4．1力矩开关动作原理
力矩开关连接在执行机构的可滑移的涡杆上，这个涡杆产生与驱动轴成比例的增施推力在圆形弹簧上而产生轴向位移，进而推动力矩开关，使力矩开关接点动作，切断控制回路或用作其它用途。
力矩开关如图2所示：
图 2
2．4．2力矩开关设定
同时松开力矩盘上的两颗标志为“O”的螺钉，调整力矩指示盘P到适当的指示位置。重新旋紧两个颗“O“螺钉。开力矩的调整方法也相同。
2．4．3力矩开关设定注意情况
执行机构力矩开关设定必须适合阀门和挡板实际工作情况。一般来说，如果执行机构是和阀门一起配套而来的，阀门生产厂家基本上已对力矩进行整定，并且对力矩开关实际动作力量进行测试。在这种情况下力矩调整一般需得到阀门厂家的许可（一般在阀门厂家的用户手册中可找到厂家的说明情况）。
2．5调整机械位置指示器
每一个auma matic执行机构都带有一个机械位置指示器用来指示阀门或挡板当前所处的位置。机械位置指示器由一块关和一块开圆盘组成，在执行机构动作时会随转动轴转动。
将执行机构操作到全关位置，松开指示圆盘螺钉，拨动关圆盘到外壳上箭头所标的位置，然后紧固指示圆盘螺钉。将执行机构操作到全开位置，送开指示圆盘螺钉，拨动开圆盘到外壳上箭头所标的位置，然后紧固两块圆盘。全开全关操作执行机构，观测两块圆盘位置是否与外壳箭头对应一致。
2．6位置反馈调整
auma matic执行器能提供2线制、3线制、4线制的位置反馈信号，提供的电流信号类型为直流4-20mA 、0-20mA，最大输入阻抗为600Ω。
将执行机构操作到全关位置，松开位置反馈电位器，将位置反馈电位器R2调整到
起始位置并重新固定。
调整图1中的L螺钉，使输出电流为4mA。
操作执行机构到全开位置，调整图2中的M螺钉，使输出电流为20mA。
反复操作执行机构，观察反馈电流是否满足全关位置4mA，全开位置20mA，如果达不到要求，反复调整使其满足要求为止。（一般来说，auma matic执行机构的位置反馈电流需反复调整几遍才会满足要求）
2．7内部LED指示灯指示说明
揭开执行机构顶部的盖板，在顶部的接口板上有两盏指示灯用来显示执行机构的一些工作情况，如下图所示
图 3
V14 亮表示熔丝断或相序错误
V15 亮表示力矩开关动作
V14和V15 一起亮表示马达温度开关动作
以上指示灯虽然能表示执行机构的一部分工作状态，但由于指示灯装在执行机构内部，观察不是很方便。
2．8关于auma matic 执行机构逻辑板上S16开关的使用方法
在auma matic 逻辑板上有一只S16开关，可以对执行机构的工作状态进行部分设定。
图 4
S16.1 远方关自保持ON
S16.2 远方开自保持ON
S16.3 就地关自保持ON
S16.4 就地开自保持ON
S16.5 切断闪光变送器
S16.7 力矩汇总故障信号
将开关拨到ON位置时才能完成以上功能。
3．auma matic执行机构在温电调试及试运过程中存在的问题及解决方法
3．1冷热风调节挡板在与DCS联调过程中出现的振荡问题
冷热风调节挡板在完成就地的调试工作后，在与DCS的联调过程中发生了比较严重的振荡问题。
3．1．1主要表现为
超调现象严重：当DCS发25%的指令操作阀门时，挡板反馈最高达到50%。
振荡周期问题：执行机构需3到4个振荡周期才能最终稳定。且振幅时间长达1
分钟左右。
执行机构的反馈无法达到指令要求的25%处，最大误差有10%左右。
3．1．2问题初步分析
为分清存在的问题为DCS造成，还是执行机构本身的原因，在就地将DCS的远方指令线解除，在接线端子的远方指令端子及ZT反馈端子上接出五根引出线。将执行机构操作到全关位置。将采样速度较高的万用表接在ZT反馈线上，记录挡板静态时的反馈电流值，短接住执行机构的远方开指令，当反馈电流到11.9mA时，释放短接的开指令，观察到执行机构似乎立即停住了，但反馈电流继续上窜到了
13.0mA。将执行机构操作到全关位置，短接住开指令线，当反馈电流上升到7.9mA 时，释放短接的开指令，执行机构停后反馈电流一直上窜到8.6mA后才停止。
可见就地位置反馈确实存在问题，在取消开指令后，由于电机的惯性问题执行仍然移动了一定距离（虽然无法明显的观察到），另外由于各传动齿轮的啮合问题也可能使执行机构停止后，使反馈电流继续上升。
3．1．3问题的解决方法
在得到问题的产生原因后，想通过调节执行机构伺放增益来解决振荡问题。但通过阅读厂家资料，发现在资料中根本没提到什么伺放更不要说什么增益了。估计auma matic执行机构内部不具有伺放功能。问题只能从执行机构外部来解决了。由于指令连续发的时间的长短对执行机构过调的程度不一致，所以可以通过改变DCS中指令脉冲宽度在一定程度上解决执行机构的振荡问题。
通过一系列试验，将DCS中指令的参数进行了改变，现将auma matic执行机构的指令参数与ROTORK IQ执行机构的指令参数对照如下（ROTORK IQ 使用的是DCS默认的参数设置）。
由于指令参数中的Dean Band(死区)参数设置成了1%，在联调中出现了这样的情况，即当发100%指令而阀位反馈达到98.5%时DCS就不对执行机构继续调节了，而此时执行机构的行程开关反馈却还没有动作（行程开关要到全开位置才会动作），在阀门开时也存在这个情况。此时我们采取的办法是人为的将阀位反馈调小，即当执行机构处于全开位置时只将反馈调到99%，而在全关位置时将反馈调到1%。这样就满足了DCS指令参数中的Dead Band的要求，一直可以操作到执行机构的反馈动作位置。
3．2关于操作面板上指示灯的说明
操作面板上共有三盏指示灯，边上两盏指示灯用来反馈开关状态信号，中间一盏指示灯有很多特殊故障信号可指示，这一部分在执行机构用户手册中没有说明，根据我们的经验当该灯为红颜色时主要表示以下原因：
力矩动作、相序错误、马达温度开关动作、主板有问题等。
3．3auma matic执行机构的接线连接方式存在的问题
auma matic 执行机构采用插槽式连接接线，在一定程度上保证了可以比较方便地更换执行机构，但采用这种连接方式也存在一定的问题。如在执行机构运行时无法进行检修，要对执行机构的端子进行测量必须取下整个插槽，检修必须进行停电作业。
另外执行机构采用的插槽也出现了连接不可靠的现象。由于auma matic执行机构的插槽与万用表表棒插针的大小差不多。所以在查线时将表棒插进了插槽，这样在使用中产生了插槽接触不良现象。对于发生的问题我们全部对插槽进行了重新紧固。
3．4力矩接线的重新引出
厂家在auma matic执行机构出厂时全部没将力矩开关的多余接点引到执行机构的内部端子排上，而按照浙江院的设计，力矩开关接点需送到DCS当反馈。调试公司重新将力矩开关的内部接线引到接线端子排上，对此总共修改了二十多只执行机构。
3．5执行机构位置安装反后对内部接线的修改
由于执行机构根据挡板的方向进行安装，所以有二十多只执行机构安装反了，对于这部分执行机构需对其内部接线进行修改，修改其控制回路、反馈回路的接点。修改的方法如下：用专用工具卸下执行机构的整体部分，取出底部的接线插槽。对其端子上的线进行修改。更换三相线中的其中两相。1、2、3、4端子与5、6、7、8端子互换。9、10、11、12端子与13、14、15、16端子互换。33、34、
35、36端子与37、38、39、40端子互换。(具体接线端子见图5)
3．6 图5提供了auma matic 系列执行机构内部接线概况及外部具体端子作用。4．auma执行机构整体性能评价及与ROTORK执行机构的性能比照
4．1整体性能评价
通过几十台auma执行机构的调试，抛开其在用户手册中介绍的一大堆优点，我们客观地对其评价如下：
整体结构模块化，拆卸和更换备品备件确实比较方便。
遵循德国人一向严谨的风格，外壳设计坚固且密封性较好。
各电缆及端子连接安全可靠。
作为全开全关型执行机构已完全能够胜任，但用在调节场合却有待进一步改进。4．2auma matic执行机构与ROTORK IQ执行机构性能比照
各方面性能具体比照见下表
测试年终工作总结
测试年终工作总结 《测试年终工作总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，希望大家能有所收获。 篇一：软件测试年终工作总结 总结经验面向未来 ------ 年终总结尊敬的领导，您好： 我是技术部、测试组###，20XX年即将过去，时光飞逝，日月如梭，我来公司半年的时间转瞬即逝，身为一名年轻的员工，我紧密配合公司的安排，卯足精神、踏踏实实地为公司做事，同时也努力成为一名能主动做事，勇挑重担的员工， 为公司的发展贡献出了自己的一份力量。回顾半年来的工作，即有收货也有不足，现对自已半年来的工作进行总结。半年来，本人在公司领导的正确领导下，在各位同事的热情帮助和大力支持下，立足本职工作，努力学习，勤奋工作，诚恳待人，团结协作，遵守各项规章制度和工作纪律，不断提高服务质量和工作效率，较好的完成了全年的各项工作任务。以下是本年度以来个人工作总结报告： 一、政治思想方面 一年来我积极参加公司里组织的学习，努力做到在思想上、认识上同公司价值观保持一致、始终保持与时俱进的精神状态。同时，自己还树立终身学习的观念，利用业余时间进一步学习自己的业务知识。平时能够团结同志，具有一种 良好的敬业精神和责任感。
二、思想汇报专题工作情况 半年来我的主要工作有：####项目的测试、###的相关 测试。 关于####，除了进行相关的回归测试外，由于客户对其 提出了新的需求，所以要基于新需求重新进行全面测试，以便及时发现新问题，避免客户使用时再次出现问题。现在正在对中电工程进行端口的调试，当端口调试结束后还需要进行回归测试，避免系统给客户安装后出现缺陷。 关于###，主要再次对各个二级、三级单位进行##、##、 ####和####、##、####等的相关本部和所属的流程进行测试；配置##和##的##、##、##、##和##、##的人员角色的权限，并且测试他们的登录功能和应有的权限是否显示正确；测试##公司和##公司的会签单；测试####差异报告是否和系统相符。 三、存在的问题和打算 尽管经过一些努力，我的业务水平还需进一步提高。在以后的工作中，我将加强自主管理的意识，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平，使自己的 工作达到一个更高的层次，能外出为相关项目公司做培训，有问题积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正，使我的工作能够更加完善。 今后我会加强其它专业知识的学习。社会的进步与企业的发展
电动执行器工作原理
电动执行器工作原理 电动执行器有五种类型：直行程电动执行器、角行程电动执行器、电动调节阀、PID电动调节执行器和电磁阀。前四种属于DDZ型。下面简要介绍一下直行程电动执行器(DKJ)和角行程电动执行器(DKZ)。 直行程与角行程电动执行器的作用是接收调节器或其它仪表送来的0~10，4~20毫安或1~5伏电压的标准值流电信号，经执行器后变成位移推力或转角力矩，以操作开关、阀门等，完成自动调节的任务。这两种执行器以前都是由伺服放大器与执行机构两大部分组成的。现在有机电一体智能化的结构，它们的结构、工作原理和使用方法都是相似的，区别仅在于，一个输出位移(推力)，一个输出转角(力矩)。 电动执行器选型考虑要点 一、根据阀门类型选择电动执行器 阀门的种类相当多，工作原理也不太一样，一般以转动阀板角度、升降阀板等方式来实现启闭控制，当与电动执行器配套时首先应根据阀门的类型选择电动执行器。 1．角行程电动执行器（转角<360度） 电动执行器输出轴的转动小于一周，即小于360度，通常为90度就实现阀门的启闭过程控制。此类电动执行器根据安装接口方式的不同又分为直连式、底座曲柄式两种。 a)直连式：是指电动执行器输出轴与阀杆直连安装的形式。 b)底座曲柄式：是指输出轴通过曲柄与阀杆连接的形式。 此类电动执行器适用于蝶阀、球阀、旋塞阀等。 2．多回转电动执行器（转角>360度） 电动执行器输出轴的转动大于一周，即大于360度，一般需多圈才能实现阀门的启闭过程控制。 此类电动执行器适用于闸阀、截止阀等。 3．直行程（直线运动） 电动执行器输出轴的运动为直线运动式，不是转动形式。 此类电动执行器适用于单座调节阀、双座调节阀等。
测试人员的个人年终工作总结
测试人员的个人年终工作总 结 这一年对于我这个刚刚离开校园的职场新人来说，可谓是职业生涯中经历的第一个丰收之年，无论是在行为上还是思维上都切身感觉到了有所提升和进步。当然，所有的一切要感谢公司领导对我的赏识并给予了我相对广阔的发展空间，以及测试团队全体成员的相互帮助和共同努力。以下对我在20xx年所做的工作进行全面总结： 1、团队管理 我的团队，以现在的表现和对我的关怀与安慰而让我感动。 测试人员是一个比较特殊的群体，以发现缺陷和保障质量为根本目标。这就要求我们在公司并不规范的项目管理与工作流程背景下，测试既要服从于现状、又不能安于现状。自20xx年5月被正式提升为测试团队负责人之后，我将绝大部分时间和精力倾注在团队建设上，主要体现为团队成员的技术提升与培养、部门制度建设和文档标准建设、测试与开发的工作交互流程等。 在团队管理上逐渐尝试，本着先理后管的原则，将原本人心涣散的团队建设为一支相互关心、相互帮助的高凝聚力团队。坦白的讲，因为自身管理经验的欠缺，这个摸索过程中我走了许多弯路，但结果却使我受益良多。是我的团队教会了我这些，让我初步懂得
了什么是管理，让我明白管的是理而并非是人。如果事情难以理通，那么在此之上的管只能是强制的，仅仅在表象上完成事情而已。所以一定要先理清楚然后再管，这时其实已经不需要管了，因为已经理顺，大家都会去积极主动的执行。有理的同时，还要帮助整个团队去整理，给予团队每位成员必要的工作帮助，比如工作思路和工作资源。除此之外，还包括适当的日常沟通和思想引导，通过绩效考核、部门例会、部门培训、单人交谈和部门聚会等形式，在工作时间和非工作时间进行交流，实现了团队成员之间的相互信任和相互认可。在这个过程中，我的性格优势得以充分体现，我能够在第一时间发觉团队成员的状态异常，并通过及时的交谈予以解决，同时也体现出了我的性格劣势。记得在一次例会结束后，我要求每位团队成员写出5条关于我的意见和建议，结果让我非常欣慰，这说明团队成员对我的信任，也期望我有所成长。我也会以此为戒，逐渐改进。 2、团队工作 对工作模式进行改进，在团队工作的执行模式上完全改变了之前测试人员归属项目组的不规范情况。统一测试管理平台增强了测试人员的沟通频度，促进了大家的相互交流和相互帮助，并使得测试工作可以根据实际情况执行交互性测试。 综合20xx年的测试结果，我至少为整个团队的表现打90分，可以说这一年的工作结果是令人满意的，当然主要是指经历了八月调整之后的测试团队。最让人难忘的是二○○八年的八月、九月和
电动执行器转向说明书 AUMA SAR
Instruction to change the actuator position on JCV – AUMA SAR AC 1)Change valve position to 0,0% 2)Loose and put out 4 screws + threadlock
3)Turn handwheel in CLOSE-direction Click in the coupling (push green Button in the middle of handwheel) and turn the handwheel in close direction. Now the actuator starts to turn (maybe support the turning motion a bit). Turn the handwheel as long as you reach the final position of the actuator (every 90° is possible). 4)Re-mount 4 screws Turn in the 4 screws you removed in step 2. Use the thread-save mechanics! While you tighten up the screws, ensure the spindle is exact in the middle of the cup (see right picture). Otherwise the sealing in this part will be damaged!
测试部年终工作总结
测试部年终工作总结 测试部年终工作总结的开展目的是为了提升测试部工作质量，下面测试部年终工作总结是想跟大家分享的，欢迎大家浏览。 篇一：测试部年终工作总结 XX年已近尾声，回顾这一年里的工作收获颇多。年初一直在参与中行对公系统的测试工作，中国银行对公代客资金管理系统已2月份对公系统顺利投产。紧接着春节后又开始了xx银行的x-fund2.0项目的全程介入测试。跟随项目组一同到现场开发测试，以及后期配合用户的压力测试，项目投产部演练和支持等工作。目前x-funds2.0系统也已经投产完毕。 8月份后回到公司，主要从事公司部集成测试和系统测试工作，主要测试系统包括分行日积月累系统、sge与k+接口管理系统、xx银行利率衍生品交易系统、浦发银行离岸交易系统、中国银行新一代做市商系统等。目前正忙于新一代做市商系统测试工作，该项目计划年底投产。 补丁测试方面主要有部分辖对公系统补丁测试、部分中行对公代客管理系统补丁测试、澳门资金管理系统补丁测试、x-funds2.0系统补丁测试等。
压力测试方面主要有x-funds2.0系统、外汇电子交易系统压力测试、统一登录系统压力、浦发离岸系统压力、新一代做市商系统压力测试等。 从年初的中行对公项目到xx银行x-funds2.0项目再到中行新一代做市商项目。一个个项目完成测试任务并顺利投产或进行中。 从本年度主要项目的测试及跟进客户测试方面经验教训进行总结，以便更好的提高项目介入测试的质量和完善自己的能力与不足之处。 一、测试组部要有计划。介入项目测试以后，理论上讲是应该配合项目组的测试工作。但个人认为这样测试组方面工作会比较被动，跟随项目组指定的测试并不能比较全面的覆盖到系统全部功能或者绝大多数功能。如更新一块，就让你测一块，这样无形中就会疏漏其他模块。测试组部可以根据项目整体工作的安排情况也应该有自己的测试计划，即完整测试轮次的计划，这样能更好的把握系统整体功能情况。这部分工作在进驻客户现场测试时应与项目组长沟通，明确每日工作流程，如版本更新时间约定、部更新测试安排以及配合指导用户测试等工作。 二、项目的测试进度控制。主要是按照项目计划进行的，按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关
auma简介
德国欧玛电动执行器有限公司简介 总部位于德国的欧玛集团公司是研发、设计、生产，及销售电动执行器产品的著名专业厂商。公司在全世界有1200多名员工，年产10万多台套电动执行器，年销售额达2亿多美元。业务遍及全球，中国市场是欧玛集团全球业务的重要组成部分。 总公司成立于1964年，她集设计、生产及销售全系列电动执行器于一身，并且在世界许多国家设有分公司或办事处，相关业务遍及许多工业领域，并已经在中国的电力、水利、石化、冶金、建材和纺织行业得到了广泛应用。 欧玛执行器（天津）有限公司是欧玛集团公司在中国的全资子公司。位于天津市，天津经济技术开发区，泰丰路80号。负责AUMA产品在中国的推广和售后服务。国内共有员工80多名名，同时，在北京、上海、西安等地设有分公司，在全国主要区域如广州、上海、成都、沈阳等地有代理服务机构，可以为用户提供快速及强有力的技术支持和售后服务。公司业务遍及全国各省市自治区，产品广泛应用于各工业及民用领域。 欧玛执行器（天津）有限公司拥有大量的系统的产品库存以满足国内用户的各类选型需求及提供快捷的供货和服务。充足及全面的备件库存，以及受过专业训练的售后服务团队保证了欧玛产品高质量的安装，调试，维护及长期运行。 欧玛执行器（天津）有限公司西安分公司于06年6月开始入驻西安高新国际商务中心，主要负责西北地区执行器的技术支持，市场开拓，销售和售后事宜。 自AUMA在中国设立分支机构以来，已在国内做了很多项目，石油行业有长庆油田长期供货，青海气田供货，乌石化供货，使用状况良好。电力行业近期的如韩城热电厂二期、蒲城电厂、台山电厂、华能井冈山电厂、温州二电厂、合肥电厂、禹州电厂、石洞口电厂、盘山电厂、绥中电厂、徐塘电厂等数百个电厂，使用状况良好，得到用户普遍认可。
检测部工作总结
检测部工作总结 篇一：XX检测员工作总结 工作总结 时间荏苒，岁月穿梭，转眼间XX年在紧张和忙碌中过去了，回顾4年来，我作为一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。 在检测四年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人XX 年的工作总结为以下几项： 一、努力学习，全面学习新知识 检验工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境的学习新的知识和提高技能,为达到这一要求，所以我们必须要注重学习。 二、努力工作,完成各项任务 一年中，因休产假未能赶上公司搬新地址的任务，很是遗憾，四月份上班工作岗位是做业务员。收样录单子盖章打印报告存档案，与同事合作的很愉快。其实业务员需要的综合素质很强既要了解样品的接受数量，标准规范，价格，也要了解试验完成时间打印报告，很好的与客户沟通。完成了领导给予的任务。
之后因工作需要调回检验室，负责水泥粉煤灰检测。因在哺乳期公司福利享有哺乳时间，特别感谢领导的关心与照顾，在主任和同事的帮助下慢慢熟悉了检测的过程，认真仔细重新学习标准，很快掌握了水泥粉煤灰的检测。 三、日常生活，工作态度积极端正 四年以来，我能自觉遵守公司的各项规章制度，在工作中，不迟到、不早退、有事主动请假，尊重领导、团结同事，待人真诚，任劳任怨。努力做到了：一是按规章自律。领导规定不准做的我绝对不做，领导要求达到的我争取达到，不违章、违纪，不犯规、犯法，做个称职的检测员。二是用制度自律。我严格按公司制定的各项制度办事。在质量方面，坚决做不该用的坚决不用。在同部门其他同事的工作协调上，做到互相理解、互帮互学、真诚相待，建立了友谊，也获得了许多有益的启示。勇于进取，一如既往地做好每一件事情。 四、存在的主要问题 回顾检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、积极主动开展工作，取得了一些成绩，但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做 好。在工作中由于专业知识较少，经验不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单；看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续
测试工程师年终工作总结2020
测试工程师年终工作总结2020 时光荏苒，如今2018年的帷幕已经谢下，2019年的钟声已经敲响，在公司高层的正确领导下，我们佰腾科技又走过了一年。而我也在自己的努力以及同事的帮助下完成了2018年我所负责的工作，以下就是我对过去这一年的工作总结： 一、测试工作及经验 作为软件部测试组的一员，首先要做好的就是自己的本职工作，我在20xx 年中所做的工作主要有： 测试用例的编写，对系统的测试、跟踪； 需求、xx、界面和功能的测试； 功能测试用例的编写，高保图、系统的测试； 的静态页面测试和功能测试； 的功能测试； 第一、二、三迭代高保图测试，测试用例编写，静态页面和功能测试，并主持参与测试用例评审； 平台高保图的测试和系统静态页面、功能的测试； 的高保图测试和测试用例的编写； 的静态页面和功能测试，参与测试用例的评审； 的高保图测试、静态页面和功能测试； 用户使用手册的编写； 一年的工作，让我获得很多方面的经验：
1.编写逻辑覆盖率全的测试用例甚为重要。在理解需求的前提下编写测试用例，使得我掌握了多种测试用例编写方法，更让我对产品的需求有更加深入的理解，须知对需求是否理解透彻决定了能否有效、全面地对产品进行测试； 2.要站在用户角度对系统进行测试。从一些项目中出现的未能及时发现的bug中，我认识到用户体验的重要性，现在能够越来越多的从这方面来执行测试； 3.对拿到手的项目有较清晰的思路，能够更加快速、准确地发现问题； 4.越来越规范的工作流程的让我们的工作有条不紊的进行，让我深刻认识到工作的规范性是多么的重要，并且从中学习如何从文档和流程上规范工作。 5.同事间的沟通很重要。现在不管遇到什么不确定或疑惑，都与开发人员、产品经理等及时沟通，大大提高了工作的效率。 二、加强自我能力的提高 只有不断的提高自己各种的能力，才能胜任越来越艰巨的任务，因此在工作相对不饱和的时候，我自己进行了一些学习。 为提高对“用户体验”的理解，我学习了《下一站用户体验》，书中一些经验确实让我获益匪浅。不能总拿别人的用户体验去改进自己的产品，但是有一些却是通用的，比如：太多弹出框、按钮会给用户带来愤怒感，要适当的给页面减肥等等。 深知单纯的界面测试和功能测试已经渐渐不能满足今后平台的开发，所以我学习了性能测试的一些相关知识，并在师父的指导下运用LR工具进行简单性能测试，以后必须坚持学习。 三、存在的不足及明年计划 一年的工作让我有所进步，但是很多地方还是存在不足，比如：有时候看问题比较主观，不是很细致，没能深入地去测试，会有遗漏的bug；自身专业技术能力还不足，不能从系统稳定性这一点上对系统进行测试。在以后的工作中，我会努力改善。在2019年的工作中，我计划：
电动执行机构原理(汇编)
电动执行机构原理 目录 一：电动执行机构概述 二：工作原理及结构 三：用途 四：电动执行机构安装和接线 五：电动执行机构调试 六：使用和检维修 七：故障和排除方法 一、电动执行机构概述 执行机构，又称执行器，是一种自动控制领域的常用机电一体化设备（器件），是自动化仪表的三大组成部分（检测设备、调节设备和执行设备）中的执行设备。主要是对一些设备和装置进行自动操作，控制其开关和调节，代替人工作业。按动力类型可分为气动、液动、电动、电液动等几类；按运动形式可分为直行程、角行程、回转型（多转式）等几类。由于用电做为动力有其它几类介质不可比拟的优势，因此电动型近年来发展最 快，应用面较广。电动型按不同标准又可分为：组合式结构、机电一体化结构，电器控制型、电子控制型、智能控制型（带HART、 FF协议），数字型、模拟型，手动接触调试型、红外线遥控调试型等。它是伴随着人们对控制性能的要求和自动控制技术的发展而迅猛发展的。 ?早期的工业领域，有许多的控制是手动和半自动的，在操作中人体直接接触工业设备的危险部位和危险介质（固、液、气三态的多种化学物质和辐射物质），极易造成对人的伤害，很不安全； ?设备寿命短、易损坏、维修量大； ?采用半自动特别是手动控制的控制效率很低、 误差大，生产效率低下。基于以上原因，执行机构逐渐产生并应用于 工业和其它控制领域，减少和避免了人身伤 害和设备损坏，极大的提高了控制精确度和效率，同时也极大提高了生产效率。今年来 随着电子元器件技术、计算机技术和控制理论的飞速发展，国内外的执行机构都已跨入智能控制的时代。 ROTORK
LIMITORQUE、天津二通 （一）电动执行机构
测试人员年终工作总结
测试人员年终工作总结 20XX年终工作总结 一：20XX年工作回顾及总结 回顾20XX年这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支 持和帮助下，严格要求自己，按照公司要求，比较好地完成了本 职工作。通过近一年的学习和工作，工作模式上有了新的突破， 工作方式有了较大的改变。现将这一年的工作情况总结如下： 1、总体来说，20XX年我主要完成了“……银行系统”、“……渠道管理平台”、“……”、“……”、“……”“……”的日常测试以及质量控制工作；“……”已经稳定上线运行6个 多月，“……”即将上线。 3、知识的总结与分享，完成客户端在安卓4.0/4.1，IOS6.0 以上系统上出现的兼容等问题，完成了兼容性测试案例的编写以 及兼容性测试的培训工作。在日常工作中，发现兼容上重大问题，在测试部门群中发布分享。 4、完成所需知识积累，学习所需知识、工具以及技能。在工 作中学习了银行业务流程规范、学习公司研发规范、参加了公司 组织的技术培训、学习了各种 测试工具的使用。 二：对公司的建议与意见 对公司和部门建设上，我有以下几点建议：
1、对员工进行金融知识的系统培训，让测试人员了解银行业 务流程，有助于测试人员更加详细了解业务流程，测试过程会少 走很多弯路。 2、部门内希望多组织技术交流讨论，促进测试工作的开展和 提高。一年至少有2次这样的交流。 4、建议项目需求设计可以有测试员参与讨论。 5、公司管理有点混乱，个人感觉公司对每位员工的重视程度 不够！节假日公司应该给每位员工一定的福利和关心。 6、个人感觉平时的效率比较低，希望测试部门能够有所调整。希望公司能制定质量控制标准以及开发、测试工作流程，让开发 更好的了解测试的流程，增强开发团队与测试团队的配合，提高 工作效率。 7、加强部门测试成果的积累与沉淀，提高团队测试水准，希 望我们的团队能够做的更好，能够已团队的形式参与软件项目的 开发，而不仅仅是一个项目中毫不起眼的小小测试员。 三：20XX年工作计划与学习计划 20XX年工作计划就是希望通过自己的努力，让我们的产品更 加完美，让自己在软件测试技能上有所提高，更多的关注软件产 品的开发过程，提高工作效率、做到与用户的需求一致，提高公 司软件产品用户满意度。
AUMA说明书
auma matic的结构及其功能说明 带auma matic的电动执行器由如下部分组成： 执行器基本出力部分auma norm 安装在执行器基本部分上的可编程点机一体化控制单元auma matic 将电机一体化控制单元与电动执行器组合到一起有以下几种优点： 与普通的不带控制单元的执行器的布线相比由于大大简化了现场的布线工作量，因此可 以节约大量的费用。 由于继电器不是安装在遥远的电气控制柜中，因此在扭矩开关或行程开关被侵压以后电 机会立刻停止转动不会产生过长的延时。 可以被轻易而灵活地组合到各种各样的过程控制系统中或者组合到一个标准化的现场总 线系统中，例如：profibus-fms，profibus-dp，interbus-s或modbus-rtu。 电机一体化控制单元auma matic由以下几个模块组成： 用于控制电机电源的换向接触器。 操作和信号电路板-带有初级熔断器，和用于将现场按扭发出的控制命令传递到电子电路 的继电器；应客户的要求还可带上做为任选件的指示灯。 接口板-带有用于隔离内部信号和外部信号之间电位差的光电隔离器，继电器和发光二 极管指示灯。 以smd技术设计的路基板-其上装有c-mos场效应管。它提供了对内部信号和开关信号之 间的连接进行编程以及用dip开关设定电机控制的可能性。 连接执行其本身auma norm和电机一体化控制单元auma matic的auma插拔式电气连接 器。 为用户接线而提供的auma插拔电气连接器。 带有现场/远程选择器电机控制单元供电用的电源供应单元。 电机一体化控制单元auma matio的模块化设计结构使得对其配置的修改变得非常容易。 在不带一体化控制单元得执行器（auma norm）上的auma插拔式电器连接器与电机一体 化控制单元（auma matic）上的电气连接器是完全相同的。这使得auma电动执行器得升级 改型非常容易。 电动机得一体化控制单元auma matic可以被安装在以下型号规格得执行器上：多回转执 行器： sa07.1-sa16.1（用于开-闭控制） sam07.1-san16.1（用于调节控制） 部分回转执行器： sg05.1-sg12.1 最新开发得纺爆型auma matic可以直接安装到auma norm防爆型执行器sa ex，sam ex 或sg ex上，使其改型升级为带电动机一体化控制单元的防爆型电动执行器。篇二：auma 说 明书中英文对照文稿-world版可编辑 操作说明手册的封面内容翻译(中英文对照)： multi-turn actuators 万向驱动装置 sa07.1-sa48.1 (产品型号) sar 07.1-sar 30.1 (产品型号) auma norm (auma是这个阀门生产厂的品牌名称) auma标准 operation instructions (操作手册) 目录内容：
IT测试部年终工作总结.
IT测试部年终工作总结 2019-11-12 光阴似箭，岁月如梭，一转眼，我来到英特华已经九个月了，在这段时间里，我们公司从没有测试人员，到测试部的建立；从没有测试环境到测试服务器的建立，测试工具QC、性能测试软件LoadRnner的安装使用；测试部规章制度的建立-----测试流程、测试规范、bug等级制度的建立、测试报告模板的建立、QC使用手册的书写等等； 在这近九个月工作中，我们测试部苦过、累过、紧张过。但这一切最后都被成功的喜悦所代替，我们测试部也就是在这苦中、累中、成功、失败中一步步成长起来。 20xx年5月，我来到英特华，在李经理的指导下负责测试部的组建、部门制度文档的'建立、安全测试软件的研究、盘点机系统的测试、新订单系统的测试等工作。 虽然测试部在20xx年中取得了不小的成绩，但是还是存在很多不足，比如新订单系统的长期测试，工期长期推延，迟迟不能结束！这是测试部在下一年要重视的地方，要认真总结的地方！ 下面是这一年测试部遇到的重大问题及原因与对策： 1.新订单系统的多伦测试后还不能封版完工 原因： 1）1级bug太多，严重影响阻碍测试的进度（尤其是报黄页的bug）；具QCBUG管理系统统计，新订单系统中bug总共209个，一级竟然有109个之多！ 2）存在拆西墙补东墙的严重现象（很严重） 原来好的没有bug模块，由于修改bug重新出现缺陷，出现拆西墙补东墙，bug循环出现，杜绝bug遥遥无期！ 3）软件开发基本定型后，还在修改数据库结构，修改底层代码！ 4）软件开发基本定型后，还在修改需求！ 5）开发人员不按照需求开发软件；开发出来的模块或功能和需求有出入 6）部分模块需求在测试快结束后，需求还没出来，开发人员在等需求！（如新订单系统中的利润表模块）
AUMA欧玛执行器常见故障及应对措施
1、rm型执行器烧电机 对于简单的NORM型执行器来说，电机的烧毁一般来自接线不正确和设定不正确。正确的接线电路应使电机有行程开关、力矩开关、热保护开关、MCC配电柜内的热继电器和空气开关共五种保护。用户经常不接热保护开关，并且力矩开关设定在最大值，当行程开关损坏时或执行器卡在中间位置时就可能烧毁电机。用户经常配备大的空气开关，或设定较大的热继电器电流。空开和热偶的设定值查查书。 对于SG的执行器来说，一定要调好它的行程开关和END-STOP机械限位，否则很可能烧电机。SG跟SA调整不一样，定行程开关时要多余一些富裕量（可退3-4圈）。 2、控制头就地不动作 先观察故障灯是否亮启？ （1）如果已经亮启，请检查： 是否缺相 是否过力矩：拔下逻辑板上X1叉子，从左数为1，测量5，6开力矩是否通。测量11，12关力矩是否通。不通就说明过力矩，需解除。 电机是否过热（热保护开关坏）：拔下逻辑板上X1叉子，从左数为1，测量1，2是否通。不通说明电机过热（热保护开关坏） 电源板是否错误地判断了缺相。更换电源板以验证。 逻辑板可能出现故障，更换逻辑板以验证。 （2）如果没有亮启，请检查 电源是否送上 检查四个保险丝是否烧断 开行程开关和关行程开关是否同时到位。 检查电源板上的24VDC和24VAC以及给逻辑板供电的白色叉子上的电源情况。更换电源板以验证 逻辑板坏，更换它以验证。 检查接触器或可控硅上是否有线脱落，检查接触器的线圈阻值，检查触点的闭合情况。检查可控硅的阻值。更换他们以验证。 按钮板坏，选择开关坏，更换按钮板以验证。 3、就地动作远控不动作 这种情况直跟反馈板和定位板有关。观察V10红灯是否亮启 （1）如果亮启，请检查 指令信号是否正负接反。 指令信号是否小于4毫安 反馈信号是否小于4毫安 用手持型信号源加信号以验证，如果红灯灭掉并能远控了请业主加装信号隔离器。 由于用户给来的信号不是恒流源而是恒压源时V10红灯也可能亮启。 定位板可能损坏，更换它以验证。 （2）如果没亮启，请检查 更换定位板以验证。 4、调节型没有位置反馈信号（从反馈板上的测量柱上测量） 外部回路（23，24）开路时没有反馈信号 测量1，2上有无27VDC，如果没有可能定位板坏。 测量1，2上有27VDC，但是3，4上没有电流，可能反馈板坏。 将5，6，7从反馈板上拆下测量5，7之间应有5千欧的电阻，5，6或6，7之间在执行器从关到开过程中均匀变化。如此可证明电位计是好的。 电位计阻值开路时反馈信号往往很大。 如果有反馈信号，但是从关到开变化很小很小，更换反馈板和定位板以验证。 5、调节型产生震荡现象 检查指令信号是否波动 顺时针转动P9增大死区 加装隔离器 查看执行器的转速是否太快 更换定位板
执行机构原理及结构
执行器的工作原理及结构 一、概述 执行器在现代生产过程自动化中起着十分重要的作用。人们常把它称为实现生产过程控制的手足，因为它在自动化控制系统中接受调节器的控制信号，自动的改变调节变量，达到对被调参数（如温度、压力、流量、液位等）进行调节的目的，使生产过程按预定要求正常进行。 执行器根据执行机构使用的能源不同可可分为气动、电动和液动三大类。 电动执行器 电动执行器是以电能为动力的，它的特点是获取能源方便，动作快，信号传递速度快，且可远距离传输信号，便于和数字装置配合使用等。所以电动执行器处于发展和上升时期，是一种有发展前途的装置。其缺点是结构复杂，价格贵和推动力小，同时，一般来说电动执行器不适合防火防爆的场合。但如果采用防爆结构，也可以达到防火防爆的要求。 气动执行器 气动执行器是以压缩空气为动力的，具有结构简单、动作可靠稳定、输出力大、维护方便和防火防爆等优点。所以广泛应用于石油、化工、冶金、电力等部门，特别适用于具有爆炸危险的石油、化工生产过程。其缺点是滞后大，不适宜远传（150m以内），不能与数字装置连接。 目前，国内外所选用的执行器中，液动的很少。 执行器的基本结构 执行器由执行机构和调节阀（调节机构）两个部分组成，执行机构是执行器的推动装置，它根据控制信号的大小，产生相应的推力，推动调节阀动作。调节阀是执行器的调节部分，在执行机构推力的作用下，调节阀产生一定的位移或转角，直接调节流体的流量。 为了保证执行器能够正常工作，提高调节质量和可靠性，执行器还必须配备一定的辅助装置。常用的辅助装置有阀门定位器和手轮机构。阀门定位器利用反馈原理改善执行器性能，使执行器能按调节器的控制信号，实现准确定位。手轮机构用于直接操作调节阀，以便在停电、停气、调节器无输出或执行机构损坏而失灵的情况下，生产仍能正常工作。 二、气动执行机构 气动执行机构接受气动控制器或阀门定位器输出的气压信号，并将其转换成相应的推杆直线位移，以推动调节阀动作。 气动执行机构主要有两种类型：薄膜式与活塞式。薄膜式执行机构简单、动作可靠、维修方便、价格低廉，是最常用的一种执行机构；活塞式执行机构允许操作压力可达500kpa，因此输出推力大，但价格较高。 气动执行机构又可分为有弹簧和无弹簧两种，有弹簧的气动执行机构较之无弹簧的气动执行机构输出推力小、价格低。 气动执行机构有正作用和反作用两种形式。当信号压力增加时推杆向下动作的叫正作用式执行机构；信号压力增加时推杆向上动作的叫反作用式执行机构 气动薄膜执行机构使用弹性膜片将输入气压转变为推杆的推力，通过推杆使阀芯产生相应的位移，改变阀的开度，气动活塞式执行机构以汽缸内的活塞输出推力，由于汽缸允许压力较高，可获得较大的推力，并容易制成长行程执行机构。一个典型的气动薄膜型执行机构主要由弹性薄膜、压缩弹簧和推杆组成。
IT测试部年终工作总结范文.doc
有变动需要，要所有部门领导在一起商量，并下发通知商量后的结果！ 6）要做到在写代码之前需求必须全部写完！ 7）大型项目，测试人员必须配足，岗位齐全，从而缩短测试周期，一个人的精力与技术经验必定有限！ 下面是展望2014 丰收的2013已经过去，让我们迎接展新的2014！ 2014努力的方向： 为了公司开发软件的质量与专业，我们测试部要往更高层次发展，这就要吸收更专业的白盒测试人员-----性能测试工程师、安全测试工程师！ 2014测试部要努力增加的岗位人员： 一名功能测试人员 一名性能测试人员 一名安全测试人员 2014年测试部需要的物理资源 一台做压力测试用的物理服务器（可以用一台配置好的pc 机代替）——一个专业的，准确的性能测试需要模拟接近真实服务器的干净的环境！虚拟机的各项性能还是和物理机的性能是
有很大区别的，并且虚拟机上已经装了很多的服务和软件，环境不干净，影响真实的性能测试结果！ 2014年测试部的工作年度目标： 电商俱乐部CRM系统2014年3月之前完成测试工作 ERP-产品系统2014年6月30日之前完成测试工作 ERP-采购系统2014年8月25日之前完成测试工作 ERP-仓储系统2014年9月30日之前完成测试工作 ERP-物流系统2014年11月5日之前完成测试工作 ERP-订单系统2014年12月10日之前完成测试工作 最后感谢领导和各部门的同事对测试部工作的大力支持！
碰到问题缺乏冷静思考，心急过度。自己工作经验也有一定的欠缺，同时，自己细心的问题依然有一定的存在，这也造成自己工作效率有所降低，在这种及时性极其强的码头里，时间就是一切，这也就是自己需要努力的方向。前段时间杂念比较多，忘记了自己仍然是处于人生最重要的学习阶段，浪费了不少精力和心思。以前上夜班犹多，很多时间都未能利用，以后自己必须摆脱夜晚内心厌学、厌做、厌想的困扰，及时处理和完善 工作。 展望未来。在今后的工作过程中，我会更加严格要求自己，同时也有几个大问题是我需要努力的方向。it设备管理系统拥有极其多的问题，它是我的核心工作，它的完成情况反映着我的工作是否尽职。我会努力做好本职工作。还有，ccna培训完，由于时间等问题，有很多知识未能及时巩固，同时也需要紧抓时间实践操作，并参加实际建设和规划，使自己能更加灵活应用网络知识，并积累处理相关异常经验。同时，自己在今后的一年里，会参加相应的证书考核，不断提升自己，并紧抓利用业余时间努力学习it知识，搭建各种服务器知识，包括自己学习小型机跟提高英语水平。
AUMA执行器型号及公司介绍
莱胜供应德国AUMA执行器 深圳市莱胜科技专业供应AUMA欧玛执行器（又称为电动执行机构）,英文名称：AUMA。可以实用于各种工业自动化过程控制环节. AUMA执行器主要产品 多回转执行器部分回转执行器直行执行器摆臂型执行器奥玛执行器，德国auma 德国奥玛，执行器auma，欧码执行器，auma电动执行器. AUMA电动执行器有限公司是德国的生产电动执行器的专业厂家。是被全世界业内公认的电动执行器的主要制造商。总公司成立于1964年，集设计、生产及销售全系列电动执行器于一身，并且在世界许多国家设有分公司或办事处，相关业务遍及许多工业领域，并已经在中国的电力、水利、石化、冶金、建材和纺织行业得到了广泛应用。 多回转Multi-turn actuators ；AUMA NORM SA 07.1 –SA 16.1 ；AUMA NORM SAExC 07.1 –SAExC 16.1AUMA NORM SA 25.1 –SA 48.1 ；AUMA NORM SAEx 25.1 –SAEx 40.1 ；AUMA NORM SAR 07.1 –SAR 16.1AUMA NORM SARExC 07.1 –SARExC 16.1；AUMA NORM SAR 25.1 –SAR 30.1 ；AUMA NORM SAREx 25.1 –SAREx 30.1部分回转Part-turn actuatorsAUMA NORM SG 05.1 –SG 12.1AUMA NORM SGExC 05.1 –SGExC 12.1AUMA NORM SG 03.3 –SG 04.3AUMA NORM AS 6 –AS 50 /VM 01.1(speed-controlled, BUS -interface)AUMA NORM ASR 6 –ASR 50 / VM 01.1线性推力单元Linear thrust unitLinear thrust unit LE 12.1 –200.1AUMA 执行器SG07.1-F07 常用型号: AD0071-4/80 0.75KW,2.5A AD0070-4-80 0.37KW,1.0A SA10.1-F10 1.5KW 4.1A COM NO.13006329 SA14.5-F14 4.0KW 10A COM NO.13017472 SA14.5-F14 COMM NO.716105 AD0063-4/80 Art no.z002.894 SD0050-2/60 Art no.z024.455 SA10.1-G0,Com NO.640439, SD000.2/40 Art No.Z024.467 SG05.1-F05 Comm n0.23017087 SD0R50-4/40 Art No.Z038.703 SGR05.1-F07 Comm no.23020725 SA10.1-F10 Comm no.856188 AM01.1 Comm no.856178 AM01.1/SA07.1 F07 Comm no.13036899 SA07.5-F10 N0.852745
电动调节阀的工作原理
电动调节阀的工作原理
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一、课程导引——执行器的作用 在过程控制系统中，执行器接受调节器的指令信号，经执行机构将其转换成相应的角位移或直线位移，去操纵调节机构，改变被控对象进、出的能量或物料，以实现过程的自动控制。在任何自动控制系统中，执行器是必不可少的组成部分。如果把传感器比拟成控制系统的感觉器官，调节器就是控制系统的大脑，而执行器则可以比拟为干具体工作的手。 执行器常常工作在高温、高压、深冷、强腐蚀、高粘度、易结晶、闪蒸、汽蚀、高 压差等恶劣状态下，因此，它是整个控制系统的薄弱环节。如果执行器选择或使用不当，往往会给生产过程自动化带来困难。在许多场合下，会导致控制系统的控制质量下降、调节失灵，甚至因介质的易燃、易爆、有毒而造成严重的事 故。为此，对于执行器的正确选用和安装、维修等各 个环节，必须给予足够的注意。 执行器根据驱动动力的不同，可划分为气动执行 器、液动执行器和电动执行器，本次课将结合实验装 置所用的智能电动调节阀使用知识进行介绍。 二、产品知识——电动调节阀 的结构与工作原理（20分钟） 1、电动调节阀的基本结构 在THJ-2的实验装置上，配置了上海万迅仪表有限公司生产的智能型电动调节阀，其型号为 QSVP-16K ，图1是电动调节阀的典型外形，它由两 个可拆分的执行机构和调节阀（调节机构）部分组成。 上部是执行机构，接受调节器输出的0～10mADC 或4～20mADC 信号，并将其转换成相应的直线位移，推动下部的调节阀动作，直接调节流体的流量。各类电动调节阀的执行机构基本相同，但调节阀（调节机构）的结构因使用条件的不同类型很多，最常用的是直通单阀座和直通双阀座两种。 2、电动执行机构的基本结构（部分摘自上海万迅仪表产品说明书） 执行机构采用了德国进口的PSL 电子式一体化的电动执行机构，该产品体积小、重量轻，功能强、操作方便，已广泛应用于工业控制。 其直线行程电动执行器主要是由相互隔离的电气部分和齿轮传动部分组成，电机作为连执 行 机 构调节阀图1 电动调节阀外形机构
检测公司年终工作总结
检测公司年终工作总结 【篇一：检测中心年终工作总结】 检测中心年度工作总结 一年一晃而过，我以这种特殊的身份、在这种特殊的环境下、工作 在这种特殊的岗位上，这一年的经历对于我的人生是弥足珍贵的。 说实在的，以前的工作总结总是固化的格式，空洞的语言，而现在 我们德环干的是实实在在的事，总结时也就说几句言简意赅的话。 我这一年来的工作角色与工作重点是承上启下、穿针引线，**和*** 的领导好比是建筑师，我们**的小伙姑娘们是钢筋水泥，而我只是搅 拌机起一下搅拌的作用。我这一年来和其他同志相比仅仅做了一些 微不足道的工作，所以今天我想恬不知耻的以搅拌机的身份、站在 全局的角度来谈谈我这一年来的感想、收获、经验以及教训。 首先要特别感谢***的领导们不仅给我这个工作的机会并给了我工作 上莫大的帮助、生活上极大的关心、伍总对我的信任、同志们对我 工作的支持。 我们这个集体虽然人手少，可却生机勃勃有战斗力。具体表现在：一：我们这个小集体从获得计量认证到现在工作上经历了从无序到 有序的过程，逐步形成了一套行之有效的工作方法。如我们对于一 个项目的完成基本有这五步曲。第一步：接受任务，第二步：确定 方案，第三步：集思广益，第四步：明确分工，第五步：现场设施。如对于西洞庭天宏纸业的环评监测，当时时间紧任务重。无论是大 气采样点位、频次还是噪声监测的要求还是地表水监测的瓶瓶罐罐 的准备都要求高，上点要星期天，准备工作要星期六进行，关键是 大部分人手头上都还有其他的工作。在这种情况下，我们的宗旨仍 旧是在达到 质量目标的前提下按时完成任务，我们的工作方案是分工协作，分 项目按水、气、声大项确定负责人，各负其责，各司其事，到现场 后再统一调度，不窝工、不打乱仗。这期间李总要****水泥厂的报告 单（星期五才监测完的，数据也是星期六和星期天分析整理的）， 又要*****当天下午4、5点动身往办公室赶，第二天早上拿出了合格 的报告单。而天宏这儿也还是经过调整最后圆满的完成了任务。 二：我们这个集体也是具有战斗力，经得起考验的。截止到2008 年元月10日止我们共完成了152项任务，其中环科所的环评监测 71个、房产验收22个、其他综合性监测58个；全年开展了50个
测试部门工作总结
测试部门工作总结 下面是这一年测试部遇到的重大问题及原因与对策： 1.新订单系统的多轮测试后还不能封版完工原因： 1）1级bug太多，严重影响阻碍测试的进度（尤其是报黄页的bug）；具qcbug 管理系统统计，新订单系统中bug总共209个，一级竟然有109个之多！ 2）存在拆西墙补东墙的严重现象（很严重）原来好的没有bug模块，由于修改bug重新出现缺陷，出现拆西墙补东墙，bug循 环出现，杜绝bug遥遥无期！ 3）软件开发基本定型后，还在修改数据库结构，修改底层代码！ 4）软件开发基本定型后，还在修改需求！ 5）开发人员不按照需求开发软件；开发出来的模块或功能和需求有出入 6）部分模块需求在测试快结束后，需求还没出来，开发人员在等需求！（如新订单系统 中的利润表模块） 7.）测试人员不足；软件模块太多，测试周期长！对策：
1）检查：对于1级bug太多，只要开发人员开发出的模块后或修改的bug后自己先走查 一下流程，看看流程是否能走通，是否还报错，这样就能确保一级bug出现的机会大大减少！ 2）开发人员在修改bug之前一定要认真先想一下，我这种修改方法会不会给其他模块带 来bug？会不会影响其他人员的模块出错？然后在下手修改代码！ 3）一旦所有人进入全面开发软件后，数据库和底层代码就不能变动！ 4）一旦进入开发阶段，需求就不能再随意增加变动！ 5）开发人员严格按需求开发项目，不能私自变动开发；如有变动需要，要所有部门领导 在一起商量，并下发通知商量后的结果！ 6）要做到在写代码之前需求必须全部写完！ 7）大型项目，测试人员必须配足，岗位齐全，从而缩短测试周期，一个人的精力与技术 经验必定有限！下面是展望20XX 丰收的20XX已经过去，让我们迎接展新的20XX！20XX 努力的方向： 为了公司开发软件的质量与专业，我们测试部要往更高层次发展，这就要吸收更专业的