“安健环”

质量目标

质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨，因此，在电厂综合仓库及黑启动电厂改造施工过程中，我司将严格遵守招标文件中的质量管理要求，全面推行IS09001:2000《质量管理体系要求》系列标准，确保综合工程质量优良目标的实现。杜绝质量事故，消除质量隐患。

质量保证体系

我司将建立以经济责任制为中心的质量责任制，明确各部门和各类人员在质量责任制中的责、权、利，建立以项目经理为组长的质量管理领导小组，对各部门的工作质量和产品质量进行监督；建立安健、环责任部门，负责质量责任的全面考核，对各部门、各工段的质量责任制的执行情况具体考核、评分和裁决；在工程项目施工中，根据各项目的施工特点，指定奖罚分明的制度，对提高质量和进度的有关部门和人员和对挽救或消除质量隐患事故的有功者，给予物质或精神奖励，反之则罚，并实行重奖重罚；在建立以经济责任制为中心的质量责任制时，实行质量否决权“安健环”为企业安全发展奠定基础。通过“安健环”体系建设，将使我们广大员工转变安全理念，提高管理安全所必须的技能、方法和手段，培养各级管理者自觉参与安全管理和员工自觉执行规章制度的良好安全行为，不断推动企业安全文化的建设。每位员工都要充分认识到设备的工艺设计、维护、检修、运行标准及控制、作业安全风险等方面都有待进一步地提升。一个阶段以来，在大家的共同努力下，我们亲身感受到生产现场的作业环境都有了较大的改观，工作、办公场所整洁有序，生产过程的职业健康危害

得到了有效地控制，为我们员工创造一个良好的工作环境。我们清醒认识到创建安全、健康、环保工作需要持续改进，最终以形成适应现代企业管理的安全管理系统和执行机制，为企业安全发展奠定基础。

“安健环”提升班组安全管理水平

通过“安健环”体系建设，班组成员将树立“安全、健康、环保”管理的理念。我们从安全、健康、环保三个方面入手对班组的各项基础工作进行对照整改。桌椅、记录台帐整齐划一、井然有序；工器具、物料摆放力求科学、合理、人性化。我们的生产工作环境改善了，每天上班的心情也不一样，大家决心要将安全、健康、环保工作进行到底，并且给予制度化。这样不但提高了工作效率，班组的基础管理也将上一个台阶。我们立志把“安健环”管理逐步变为我们的日常工作习惯，从而进一步提高大家的素养，继而提高生产设备安全管理水平，真正保证设备和人身的安全。

“安健环”以纠偏实现风险控制

在风险评估中，我们全员参与了每项工作的危害及有关信息描述的评估，并将现有的控制措施一一对应风险描述，对于被评为中风险以上的作业，必须要实施有效纠偏来实现风险控制。当初我们常常将设备的缺陷填入安全风险评估中，语言的表述也不太规范，这些都说明了我们安全审核思路还没有理清，理论学习的还不够扎实。设备的缺陷是由设备本身原因导致设备不能正常发挥其功用而存在的问题。而风险评估着重于外在的环境因素、人的不安全行为及人机工程的制约措施等因素而导致事故可能性的一些问题。经过我们不断地学习和深入实践，每位员工都已基本上掌握了风险评估的方法，改变了原有

的行为习惯。我们还加强对操作人员安全行为的培训教育，保证每名员工、每个岗位、每个工作流程都严格按操作规程进行操作。班组员工每天多次深入现场进行安全审核，及时排除各种隐患，习惯性违章行为及时得到纠偏，设备工况也比以前更加可靠了。

在生产现场，我们还将增补许多醒目的安全警示标识，如“色标色环”、“安全警示语”、“安全警戒线”、“安全防护”，使我们员工了解现场工作危害信息。意在努力构建一种“铜墙铁壁”的安全保障氛围，从而实现提高员工辩识和防范危险源的能力，真正实现安全、健康、环保生产。