人行道改造方案

东湖新技术开发区桥小路光谷实验中学段

人行道改建工程

施

工

组

织

案

信诚建设工程有限公司二〇一八年元月二十日

一、工程概况

本工程为东湖新技术开发区桥小路实验中学段人行道改建工程。工程建设地点位于东湖新技术开发区桥小路，光谷实验中学门口，总长度325米。人行道宽度1～1.5米不等。该路段现状为8米宽双向机动车道+两侧各1.5米人行道。靠近学校一侧人行道为电缆沟，电缆沟边与学校围墙之间有1～1.5米遗留泥土路。由于地处学校门口，平时车流量较大，上、下学高峰接送学生的人流车流较多，此泥土路段给行人造成诸多不便，特别是雨雪天气。

本人行道路工程主要工序及工程量为：人工破除原学校围墙10cm厚砼垫层162.5m2，人工挖除人行道结构三四类土105.63m3；机械外运土105.63m3；50cm*15cm*10cm路缘安装325米，路床平整碾压422.5m2；15cm厚C20砼垫层422.5m2；人行道C30彩砖铺贴422.5m2；清洁。新建人行道结构图如下：

二、施工部署及管理目标

1、施工部署

我公司自成立以来，承建了一大批大中型道路工程，创出了一批精品名牌。我们在总结以往道路工程经验的基础上，认真分析了本工程特点，精心组织，精心施工，将该工程列为我公司2011年重点管理工作，组建强有力的项目部负责施工。本着“建设放心工程、追求更高目标”的宗旨，按照、部委有关规、规程的要求，建立健全的与之相应的质量保证体系

与质量管理体系。按照质量保证手册与质量管理手册编制本工程项目质量计划，并格执行。我们的目标是确保本工程的质量达到市优质工程的标准。并设立专职计划调度员，定期检查网络计划实施情况，随时调解生产中的问题，以保证工程预定的目标工期实施。

2、劳动力组织

根据本工程所需劳动力计划，组织各专业队伍和各施工班组。

3、施工组织管理机构

管理人员在公司围选调专业理论基础好，并有丰富管理经验，身体健康，有工作责任感的管理及专业技术人员，组成能连续指挥生产的管理班子。专业生产工人选调思想素质好，技术水平高组织纪律性强的人组成专业班组，并组织充足的后勤服务设备维护特种工作人员。

4、施工程序

按照先基层、后面层、先地下、的施工顺序组织施工。挖土拆除压土垫层面层，其它工程施工穿插进行。

5、主要施工技术

①、建立测量控制网，确保各部位的测量精度，投入精密经纬仪和水准仪各1台。

②、材料采用工厂加工，现场组装，局部切割。

6、施工准备工作

测量定位放线，进行图纸会审和图纸交底，按施工总平面布置图要求搭设临时设施、安装施工机械、架设临时用水用电线路和通讯线路，组织材料采购。

装饰材料：开工前，材料部到各供应厂家考察落实货源。

管理目标

①、质量目标：确保工程质量达到市优良工程标准。

②、施工工期：本工程日历工期为15天。

③、安全生产目标：无任安全事故。

④、文明施工：推行标准化管理，创文明施工现场。

⑤、工程技术资料：与工程进度同步，书写格式、表达容标准化。

三、主要施工法

1、工程施工

具体作法为：a、素土压实，压实度≥95%,L0≤200；b、15cm厚C20砼垫层；C、

200mm*100mm*6mm彩砖面层。

2、施工段划分：

本道路工程划分为三个施工段进行流水施工。

3、混凝土施工

①、施工现场无法设置砼集中搅拌站。砼采购商品砼。

砼配合比及材料要求：425号道路水泥。粗骨料为0.5～4cm卵。细骨料：中砂。坍落度选择为3～5cm。各种砼配合比的材料比例，均现场取样送试验室试配确定，现场凭配合比施工，砂、等原材料的供应场地，中途不得随意变更。

②、砼浇捣前应将垃圾、杂物清除干净，是否符合设计要求，自检合格后办理隐蔽验收手续，可浇筑砼。砼浇捣过程，派专人检查巡视，检查模板、支撑、预留、预埋的情况，发现有变形、位移或者堵塞时，立即停止浇捣，并应在已浇筑的砼凝结前修整好。

③、砼采用平板振动器捣固，平板振动器移动速度不得过快，振捣器的一端应搭盖在已捣固好的砼上移动，以保证衔接处砼密实。板厚度及平整度的控制：除模板用水平仪抄平外，在地坪上测出相应标高，用拉线法，泥工配合，随浇随测量，随用刮扛刮平，表面再用木槎板抹平。

④、养护：砼浇筑完毕后，及时用草袋覆盖养护，浇水养护次数以能保持砼有足够湿润状态为准，养护期不少于14天。

⑤、砼试块每工作班留一组，每层不小于2组。

四、施工进度计划及保证措施

1、本工程在施工进度安排上,采取分段流水和立体交叉作业法,为保证工程进度,节假日照常上班连续作业。主要抓三个部分的控制；拆除、铺装。

2、建设工期目标：本工程总工期确定为15天日历天。

3、保证措施；

为确保工程进度，必须采取有效和切实可行的组织措施、技术措施，本工程采取如下保证工期的措施：

①采用分阶段的进度目标管理，在总进度的指导下制定好分阶段的进度控制点，分阶段签订进度承包合同用经济手段促进工程进度。

②加强季节性施工管理，在雨季施工时必须搭设必要的遮雨棚或防雨具，尽量做到小雨不停工，大雨不离现场，雨停接着干。

③保证工程劳动力的需要，公司施工任务暂不足，劳动力较多闲置，配套工种也很富余，所以，担负本工程的劳动力已整装待命，随时都能进场作业。

因工程开工后，工序搭接时间要求很紧，所以不会有间歇时间，在节假日及农忙时间要抓好工程进度，必须留足劳动力，采取的办法：一是做好思想工作，向职工说清楚工程重要性；二是造出留场人员，及早做好留场人员的准备；三是采取高薪制，在上述时间提高施工人员的工资；四是采取经济补贴，给留场人员以一定的经济补贴。通过以上办法来保证工程所需劳动力。

④发挥机械施工的优势，减轻体力劳动。

⑤保证转材料和施工用料的进场时间和数量。转料如模板及架板等，一是在数量上保证工种需要；二是提前做好准备，施工用料提前做出计划，尽量准备充足。

⑥合理地安排施工顺序和工序搭接，组织流水施工，交叉作业。

⑦采取加班加点连续作业措施，根据工程需要采用两班或三班制作业时,提前做好人员

组织及材料准备，保证工程顺利进行。

⑧做好计划编制、检查、验收工作，根据总进度计划要求，每个星期编制日作业计划，

每检查一次，未完成计划要加班赶上。

⑨在关键部位设立进度控制点。如按时或提前达到控制点的要求，则对现场施工人员

都给予一定奖励，以保证工期按时或提前完成。

⑩分段组织结构验收，及时填写各项技术资料，做到一次合格，缩短分项工程的间歇时间，尽快提供装饰施工工作面。

五、保证质量措施

1 、项目工程质量技术监控网络体系

工程质量是工程项目的核心，是决定工程建设成败的关键。没有质量就没有经济效益，没有工程质量就没有社会信誉。要搞好工程质量，当前在施工企业中最迫切需要的就是工程项目的质量管理。要搞好工程项目的质量管理，首先必须建立健全的工程质量保证体系，建立以项目经理为首的工程质量管理小组，推行全面质量管理，以加强现场的技术管理和格的工程质量检验与评定。

对本工程施工质量保证体系的基本要求：

①保证本工程质量要有明确的指导思想。包括树立质量第一的观点，坚持以预防为主和为用户服务的观点，必须由项目部经理第一责任人负责建立质量体系的观点，必须做好扎实的基础工作的观点等。

②要有系统性。即对本工程质量管理的全过程的所有的质量活动全面剖析，使质量活动系统化和制度化，认真密地控制每个环节，确保质量处于受控状态。

③要具有预防性。必须对本工程形成过程中各种干扰因素起预防作用，包括人、材料、机具、技术、环境、风险等的系统因素。

④要有适用性，使质量管理体系正常运行。对质量控制要有效，必须有针对性，针对本工程施工和管理的需要，按照施工进行的规律,分析操作可行性。有利于排除质量干扰因素，防止质量管理体系无效运转。