(运营管理)重庆小天鹅直营店运营标准

(运营管理)重庆小天鹅直营店运营标准
(运营管理)重庆小天鹅直营店运营标准

直营店运营标准

第一章规章制度

1、员工必须按时上下班,严格遵守作息时间与打卡制度;

2、工作时必须空着整洁的工作服,保持仪表、仪容整洁;

3、开档前半小时必须准备齐必备的工作用具、用品,及时规范做好餐前、餐中、餐后工作;

4、工作时间不得擅自串岗、离岗、看书、睡觉等,不准干私事和与工作无关的事,不接私人电话;

5、工作时间不得在前厅区域追逐、嬉闹、扎堆闲聊、吸烟、喝酒,不得陪客人就餐;

6、做到三轻:走路轻、拿放餐具、用具轻、说话轻;

7、不得随便吃拿店内食物,更不得擅自将前厅食品、物品带出前厅或交与他人;

8、爱护餐厅的硬件设备,损坏公物,按规定赔偿;

9、未经店经理同意,不得擅自带来访人员进入店内;

10、服从店长领导,认真按规定要求完成各项工作,不得在店内与任何人发生任何形式的冲突;

11、开档时,无特殊原因,严禁进入厨房,下班后不得在酒店逗留,不得在店内打牌、赌博;

12、增强责任心和节俭意识,自觉养成节约水、电、原材料的习惯,不得私用店内营业性物品(如小毛巾、餐巾纸、电话、空调等);

13、严格按照划分的卫生区域做好清洁工作,不留死角;

14、请假如无书面请假条未经店长签字确认而擅自休假者,一律视为旷工;

15、不得在前厅内乱存放个人物品,特别是有毒、有害物质;

16、增强安全生意识,工作中发现的危险因素应及时上报,下班前应自觉检查前厅的水、电、前后门窗是否关闭后方可离开;

17、自觉遵守《楼面服务技能标准》、《楼面服务操作流程与标准》、《前厅卫生管

理制度》各条款以及其他工作纪律制度。

店经理十二不准

1、不准与顾客发生任何形式的争执;

2、不准擅自挪用店内公款;

3、不准减少菜肴份量,改变菜肴的制作方法与原材料比例;

4、不准使用劣质、变质的食品原材料;

5、不准回收二次食品;

6、不准干涉店内员工的正常休假;

7、不准收受供应商的回扣与礼物;

8、不准接受供应商的请玩、请吃、请喝;

9、不准私自以公司的名义或店名义与任何人签定任何协议合同;

10、不准泄露店内与经营相关的数据及相关商业信息;

11、不准擅自调动、借用、处理店内财物;

12、不准以公谋私,滥用职权。

第一次违纪行为:罚款伍佰元,情节严重立即中止合同;

第二次违纪行为:罚款壹仟元,情节严重立即中止合同;

第三次违纪行为:立即中止合同并予以辞退,不予核算当月工资,违反第二条、四条、五条、十条情节严重遣送司法机关。

第二章日常应用表格

第三章操作流程

第四章仪容、仪表、仪态

一、仪表

(1)上岗时必须着规范的工作制服,配戴好胸卡;

(2)制服要保持清洁、整齐;

(3)衬衣必须束扎裤内、裙内,决不能让内衣或其它衣服显露在制服外面;(4)穿黑色的皮鞋或布鞋,皮鞋要经常擦试光亮,布鞋要整洁如新;

(5)形貌庄重、大方,给人以亲切而可信赖的印象。

二、仪容

(1)头发:一般留短发,常洗常护,干净整齐,发型大方得体,男服务员发不盖耳,长不过领,不留鬓角;女服务员不留披肩发,额发不能过眉;

(2)面部:面部应容光焕发,精神振作。男服务员应天天刮脸修面,不留胡须;女服务员应化淡妆,切忌浓妆艳抹;

(3)手:保持清洁,不留长指甲。男服务员中吸烟者要特别注意洗净指头的烟渍;女服务员不能涂抹有指甲油;

(4)装饰:除结婚戒指外,不许戴其它饰物,应使用黑色发夹;

(5)香水:切忌使用光彩郁刺鼻的香水。男服务员只可抹少许男士香水;女服务员可在手腕、腋下、颈动脉处抹少许香水;

(6)洗澡:要勤,禁止任何异味,保持体味清新。

三、仪态

1、站立:

(1)抬头,颈直,两眼平视前方,口微闭,肩平,面带微笑;

(2)身体直立,重心应保持在鼻、口和脊柱中心线上,防止左右偏斜;

(3)两臂自然下垂,或双手背后交叉,或两手腹前交叉,随时保持能向客人提供服务的状态;

(4)两腿平直,女服务员两脚呈“V”字型,膝和脚跟靠拢;男服务员两脚距离

与肩同宽,保持平衡;

(5)不可叉着胳膊,或倚靠柱子、墙面、餐桌和收银台,也不可随音乐节拍手舞足蹈。

2、坐姿:

(1)抬头,颈直,两眼平视前方,口微闭,肩平,面带微笑;

(2)入座、起座要轻,动作要协调,入座和起座时右脚都先向退半步/

(3)入座后自然挺胸,立腰收腹,躯干与颈、腿、脚要正对前方;

(4)坐少发,只坐椅面的一半或2/3,坐椅子可坐至椅面后部,但都不要靠椅背;(5)脚可随时间的推移变换各种姿势,但绝对不要随意叉开两腿、跷二郎腿、摇腿或露出大腿。

3、行走:

(1)抬头,颈直,两眼平视前方,口微闭,肩平,面带微笑;

(2)行走时身体的重心可稍向前,落在前脚的大脚趾上,以利于挺胸收腹,身体要保持平衡;

(3)身正,两臂自然摆动,两肩放松,不要左右摇摆,手脚动作要协调;

(4)两脚的线迹要正对前方,脚跟要各在一条直线上,腰部和臀部不要落后;(5)不与他人并行,更不能搭肩搂腰,纵有急事也只能快步行走,而不能跑步。

第五章服务技能

一、服务意识

(1)点菜时注意观察客人目光,灵活为客人介绍菜品;

(2)当客人走近餐桌时,应主动拉椅,当客人脱掉外套时,及时帮其套上椅套;(3)当客人茶杯或茶壶中茶水还余三分之一时,要及时为客人续茶水;

(4)及时撤换空盘,整理台面,以便客人食用;

(5)注意客人的酒水、饮料,当将饮尽时,主动询问是否需要添加,跟进推销;(6)当客人四处张望时,主动上前询问;

(7)当客人洗手回来,主动询问是否需要餐巾纸;

(8)当用餐将结束时,主动递送纸巾和牙签;

(9)看到客人招手时,距离远时要马上点头示意,并立即跟进;

(10)对于未食用的菜品主动询问是否需打包;

(11)客人用餐结束时,如有未打开的酒水,要主动征询“是否需退掉?”(12)客人买单起座时,主动帮客人撤椅套,并提醒客人带好随身物品;

(13)客人用餐完毕后,适时送上水果;

(14)当遇客人时,应减速慢行,问候、礼让;

(15)当看到客人取烟时,及时为客人点烟,同时适当增加烟缸;

(16)菜品出现问题或异物,第一时间将菜品撤离现场,然后再解决;

(17)看到客人筷子落地时,要先取新筷子给客人,再捡起地下的筷子;

(18)当客人烟缸满三个烟头时,须及时更换烟缸。

二、服务语言

1、欢迎光临羿府湘菜,这边请(辅以手势);

2、您好,请稍等;

3、向您推荐我们店的招牌菜?

4、您点的菜已差不多了,若不够,我们随时再加,好吗?

5、请问您喜欢什么主食/酒水/饮料?

6、谢谢光临,请慢走!

7、您喜欢微辣还是重辣?

8、我来复述一下您点的菜?

9、祝您用餐愉快?

10、您点的酒水需要全部打开吗/现在打开吗?

11、打搅一下,这是您点的××菜,请慢用。

12、您点的菜已经上齐了,请慢用。

13、打搅一下,帮你撤一下盘子,好吗?

14、您好,请问需要续茶吗?

15、请问有会员卡吗?

16、请问哪位买单/这是您的帐单?

17、请问需要打包吗?

18、请带好您的随身物品/感谢您的宝贵意见,我们一定会努力改正。

19、对不起,让您久等了!

20、非常对不起,都是我们的错,请您给我们一次机会,我们一定会改进。

三、推销艺术

(1)对轻松型的客人要投其所好;

注意事项:在推荐菜品时,应选择能衬托气氛的菜肴(如:铁板类、石锅类)

推销话术:请问需要来一份铁板龙须吗?这个菜品上桌时有“兹兹”的声音,气氛非常不错的!

(2)对享受型的客人要激其所欲;

注意事项:在推销菜品时,应选择档次比较高、有特色的菜肴(如:海鲜类、招牌菜等)

推销话术:我们店里的鱼头非常不错,是我们店里的招牌菜,需要来一份吗?(3)对苛求型的客人要释其所疑;

注意事项:在推销菜品时,应选择经济实惠型的菜肴,并说明主辅料的成份与比例、口味特征等(如小炒肉等)

推销话术:我们这里的小炒肉非常实惠的,量比较大,主量是肉片,配以黑木耳、青椒、荷包蛋炒制而成。

四、托盘

1、轻托

(1)理盘:先将托盘洗净、擦干,然后在托盘内垫上洁净的茶巾或专用盘布,铺下拉正。整理后的托盘应整洁美观,具有防止物品滑动的作用;

(2)装盘:根据所装物品的形状、重量、体积和使用的先后顺序合理装盘。装盘

的原则是:将重物、高物摆放在里面(靠近身体一边),轻物、低物摆放在外面,先用的物品摆放在前面、上面,后用的物品摆放在里、下面;

(3)托送:装盘后,应先将左脚向前一步,上身前倾,将左手掌置于工作台面下方,掌心向上。用右手将托盘拉出台面1/3然后将左手托住盘底,在右手的帮助下用力将托盘托起,待左手掌握好重心后,左手即放开。左手臂自然弯曲成90度角,同时,左脚收回一步,使身体成站立姿势。此时左手五指分开,以大拇指指端到手掌根部和其余四指托住盘底(掌心不与盘底接触),平托于胸前。

2、重托

(1)理盘:将托盘洗净、擦干,垫上干净的垫布并洒上少量水以防滑动;

(2)装盘:所托物品较重,装盘时应注意重量分布均匀、摆放合理平稳、物品之间有一定距离;

(3)托送:用双手将托盘拉出台面1/3,左手五指分开,用全掌托住盘底,调整好生心后,用右手协助左手将托盘托起至胸前,然后再用力托起至肩上同时向左向后转动手腕90度至左肩上方。托盘位置以盘底不搁肩、盘缘不近嘴、盘后不靠发为准。右手应自然下垂摆动或扶住托盘的前内角。托送时,要平稳轻松,保持盘平、肩平、头正、身,保证托盘不晃动,身体不摇摆。

五、斟酒

1、示瓶

站在点酒客人的右侧,左手托瓶底,右手扶瓶颈,酒标面向客人,请客人确认;

2、斟酒

站在点酒客人的右后侧,面向客人,将右臂伸出进行斟倒。身体微微前倾,不要贴靠客人,右脚伸入两椅之间,两脚呈T字形站立是最佳的斟酒姿势;

3、斟酒量

(1)在斟倒各种酒水时,一般均以八成满为宜,以示对客人的尊重;

(2)红葡萄酒斟1/2杯,白葡萄酒斟2/3杯,威士忌等斟1/6杯为宜;

(3)斟香槟酒时先斟至杯的1/3,待泡沫平息后,再斟至杯的2/3。斟啤酒应顺杯壁慢慢地流下,以泡沫不溢为准。

4、斟酒顺序

应从主宾开始,按男主宾、女主宾、主人的顺序顺时针方向依次斟倒。

六、摆台

1、摆台用具

(1)餐碟:亦称骨碟、渣碟。是进餐中吃冷、热菜和放骨、刺等用的盘,一般选用直长为15厘米左右的圆盘;

(2)筷子:筷子种类很多,有木筷、竹筷、漆筷、骨筷、象牙筷等;

(3)筷架:筷架有金属制品、瓷制品、木制品和竹制品,其形态不一,造型各异。(4)汤勺:大汤勺和长柄勺主要用作公用勺,摆放在架上备用。小汤勺用作盛汤、吃甜点或带用汤法的菜肴,一般摆放在汤碗味碟里;

(5)汤碗:汤碗用作盛汤或接吃带有汤法的菜肴,一般选用直径为9厘米的小碗;(6)味碟:味碟用于盛放辣酱、醋、姜汁等调味品。一般选用直径为7—10厘米的小碟;

(7)酒具:烈性酒杯、甜酒杯、黄酒杯、饮料杯等;

(8)其它:烟缸、牙签、餐巾、台布等物品。

2、摆台

(1)铺台布:服务员站在主位一侧,用双手将台布抖开铺在桌面上。台布正面向上,中心线对准主位、副主位,十字中心点居桌中,台布四角对准桌脚,四周下垂分布均匀。铺好的台布应舒展平整,铺台布时如发现台布有污渍或破洞、破边等情形,不得继续使用,应予以更换;

(2)摆餐碟:将餐碟重叠在一起,下垫一块餐巾,用左手将餐碟托起,用右手从主位开始顺时针绕台依次摆放。碟边距桌边1厘米,碟中店徽或图案要对正餐位,餐碟之间距离要相等;

(3)摆筷架、筷子:筷子架摆和于餐碟右上方,筷子置于筷架上。筷子前端距5厘米,筷尾距桌边1厘米,距餐碟3厘米。筷子的文字或图案一律向上。如用筷套,筷套上的文字或图案也应向上并正对餐位;

(4)摆勺垫、小瓷勺:将勺垫放在餐碟砑角或正前方,距餐碟边1厘米。小瓷勺

摆在勺垫上,勺把向右;

(5)摆酒具:酒杯应与瓷垫、小瓷勺对齐,距瓷垫1厘米,距骨碟1厘米;(6)烟缸:烟缸应均匀分布于桌面,如只有一个烟缸应放于餐桌中央。

七、上菜

(1)上菜的位置和方法:服务员应双手将菜放在转台的中央,同时报上菜名,每上一道新菜,须将上一道菜移至副主人一侧,将新菜放在主宾、主人前面,以示尊重;

(2)上菜顺序:一般是先冷菜后热菜,依次是汤、点心,最后是水果。根据就餐的速度,掌握上菜的时机;

(3)上菜的要求:服务员须事先了解客人用餐的菜单,仔细核对,以免出差错;(4)中餐摆菜的要求:应根据桌面菜肴的数量摆放美观,一般为:“一中心,、二平放、三三角、四四方、五梅花。

八、分菜

(1)分菜的工具:一般分鱼、禽类菜肴时,使用一刀、一叉、一匙;分炒菜时,使用匙、叉各一把或一双筷子、一长柄汤匙;分汤菜时,使用长柄汤匙和筷子;(2)分菜的方法:服务员在报完菜名后,右手执叉、匙夹菜,左手执长柄汤匙接住下方,以防菜汁滴落在桌面上,按主宾、副主宾、主人顺序顺时针方向依次分菜。

九、特定要求

每一名员工在营业时间服务包房内两个餐桌,前厅服务员每一名员工服务三个餐桌。

第六章卫生标准

为加强样板店前厅卫生、服务及操作流程的管理,公司制定如下检查标准,由营运部负责检查执行,每月不少于一次检查,并由总经办不定时抽查。每检查细项为0.5分,检查结果将与店经理补贴相结合,详见下表:

(连续两个月不合格者,将对店经理给予降级处分!)

公司运营管理手册(业务篇)

经 营 管 理 制 度 市 场 篇 昆明圣川装饰工程有限公司 页脚内容1

业务部管理制度 第一部分业务部规章制度 1、业务部作为公司第一服务窗口,在外应注意言行举止,充分展现公司的形象。 2、业务部员工每天必须以饱满的精神上岗,以真诚、热情的服务对待每一位客户。 3、由业务部经理安排当天的工作任务,部门所有员工必须在规定时间内到达指定地 点,到达指定地点后应马上投入工作,杜绝拖拉现象。 4、见到客户应积极、主动上前,不得相互推让,攀谈时应注意客户的言行举止,及时了解 客户所需,并做详细记录。 5、与客户充分沟通,尽一切可能得到客户的信任,为其测房。 6、测房前应携带测房工具。(7米以上钢卷尺、速写本、测房记录表、正规笔记本。) 7、测房时要求数据准确,(如房间长宽高、梁、柱、门洞、窗洞、油烟机孔、下水道位置) 并用正规笔记本/客房登记表,记下客户对装修的要求、预投资金额、户型优缺点,以便做出相应的预算、设计。 页脚内容2

8、测房后应预约客户看预算的时间、地点。 9、测房当天应做出至少3份有价值的预算及平面布局图供客户参考。 10、客户对所提供方案略感兴趣,尽可能争取立即签合同;如客户还有待考虑或修改方案,在分别时要和客户约好下次再见面时间,为再拜访客户做好铺垫。 11、每天下班必须汇报当天工作情况及做好第二天的工作计划。 12、有事或生病须请假者3天以内写好请假条到部门经理处签字,四天以上到总经理处签字得到批准方可生效。 第二部分业务经理岗位职责 第二部分业务员岗位职责 第二部分业务部薪酬制度 一、业务部经理底薪:1500;(工程总造价) 1)保底任务15万的业绩;目标任务20万的业绩; 2)未达到保底任务每少1万,底薪下降100元,底薪最低不低于1000元;(无小组提成) 页脚内容3

公司运营管理制度汇编

公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款

第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会

电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理

第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门,主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理;目前兼负责物流,仓储。 行政管理:负责公司的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理:负责公司的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理:负责公司的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下: 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度; 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件; 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档; 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题; 5、组织安排行政及其他会务,协调接待工作;

6、负责公司对外宣传及联系工作,管理公司网站; 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作; 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印; 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度; 12、拟定公司机构设置或调整方案; 13、负责公司员工的定岗定编工作; 14、负责公司员工的招聘工作; 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系,并组织具体实施; 16、负责人力资源培训工作的组织与协调; 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部: 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,公司产品推广,业务渠道拓展,客 户开发,并对相关行业、市场进行前景分析及研究,制定市场营销方案,有效地管理客户。 具体职责如下: 1、协助总经理建立全面的销售战略; 2、制定并组织实施完整的销售方案; 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系; 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度; 5、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; 6、管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;

直营店经营管理手册

沈阳千喜鹤 直营店经营管理手册 直营组 2010年6月21日

目录 编制说明-------------------------------------------------3 第一部分:基础管理部分 1、直营店定义-------------------------------------------4 2、直营店必备设备及品牌形象要求/店----------------------4 3、开店流程图-------------------------------------------5 4、店面选址流程-----------------------------------------5 5、店面选址原则及标准-----------------------------------6 6、产品分割标准-----------------------------------------7 7、产品陈列标准-----------------------------------------7 8、要求售卖产品-----------------------------------------7 9、产品的分割售卖技巧-----------------------------------------------------8 10、店员岗位职责--------------------------------------8 11、店员考核标准--------------------------------------9 12、店员形象管理--------------------------------------10 13、店面卫生管理--------------------------------------10 14、店面形象管理--------------------------------------10 第二部分:经营管理部分 1、报货流程---------------------------------------------11 2、加价体系---------------------------------------------11 3、账目管理---------------------------------------------12

品牌运营中心管理制度1.doc

品牌运营中心管理制度1 品牌运营中心管理手册 公司:汕头市高琪织造有限公司 编制:高琪品牌运营中心 时间:2012年6月30日 目录 公司简介————————————————————————————3页 一、总则————————————————————————————4页 二、运营中心组织结构————————————————————————————5页 运营中心管理制度————————————————————————————6页 一、行政制度管理————————————————————————————6页 二、考勤制度管理————————————————————————————10页 三、薪资及福利的管理————————————————

————————————11页 四、工作规范及奖罚管理———————————————————————————11页 六、办公用品制度管理———————————————————————————13页 七、各部门工作职责及工作流程————————————————————————13页 八、制度执行及奖励办法————————————————————————24页 九、附件:量化表格 我们的公司our company Professional 汕头市高琪织造有限公司,位于素有“百年商埠”美誉的粤东地区,创建于2002年6月,是一家集内衣设计、产品研发、市场开发、销售管理一体化的现代化内衣企业;公司拥有建筑面积20,000平方米的办公及生产基地,厂区环境优美洁净,设施配套齐全;公司一方面在硬件上投入巨资,先后引进目前在世界处于先进水平的意大利“胜歌牌”全电脑控制一次成型无缝针织提花设备64台,并引进日本先进缝纫设备100多台。另一方面,在软件上,从原材料的采购、设计、生产等流程按国际标准进行严格监控与管理,于2011年通过ISO9001-2008国际质量管理体系认证。从而保证每一件产品的质量。高琪公司生产的无缝针织

公司运营管理制度

公司制度公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款

第一章 公司部门职能范围 公司架构

第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门,主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理;目前兼负责物流,仓储。 行政管理:负责公司的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理:负责公司的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理:负责公司的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。 具体职责如下: 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度; 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件; 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档; 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题; 5、组织安排行政及其他会务,协调接待工作; 6、负责公司对外宣传及联系工作,管理公司网站;

7、负责公司文件、信函的发送、接收工作; 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印; 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度; 12、拟定公司机构设置或调整方案; 13、负责公司员工的定岗定编工作; 14、负责公司员工的招聘工作; 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系,并组织具体实施; 16、负责人力资源培训工作的组织与协调; 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部: 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,公司产品推广, 业务渠道拓展,客户开发,并对相关行业、市场进行前景分析及研究,制 定市场营销方案,有效地管理客户。具体职责如下: 2、1、协助总经理建立全面的销售战略; 3、2、制定并组织实施完整的销售方案; 4、3、与客户、同行业间建立良好的合作关系; 5、4、引导和控制市场销售工作的方向和进度; 6、5、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; 7、6、管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍; 8、9、负责与客户签订销售业务合同,主持公司重大营销合同的谈判与签订工

XX社区邻里中心运营管理方案

XX社区邻里中心运营方案 一、项目概况 XX社区邻里中心位于南京大道与XX西路交叉口西侧,一期总建筑面积15万平方米,其中住宅建筑面积约9万平方米,总户数460户。配套建筑面积1.05万平方米,业态有多功能运动中心、游泳馆、幼儿园、餐饮、超市、咖啡茶饮、洗衣店等。目前该项目正处于内部装饰装修阶段及外部配套设施设备施工阶段。 二、运营理念 为充分体现XX社区邻里中心的建设的初衷,打造高端、示范的住宅项目,结合XX社区邻里中心远离城区、生活资源匮乏、销售进度缓慢等实际情况,XX社区邻里中心物业将通过全方位、高标准的物业基础服务促进物业的保值增值,同时运用互联网+金钥匙管家+外部生活资源共享的服务

模式,弥补周边配套设施和生活资源匮乏的不足,满足业主家居生活的日常需求。以做好基础服务为原则,以互联网+为服务为理念,力争为业主营造一个规范化、智能化、管家式的温馨社区,使XX社区邻里中心成为新区引进高素质人才的重要的功能平台。 (一)基础服务 1.物业服务。严格执行ISO质量管理体系和环境管理体系的标准,制定切合实际的物业服务细则和内部管理制度,以制度促管理,寓管理于服务。 2.商业配套服务。利用运动会所、物业服务配套用房,整合现代服务集团现有资源,通过自主经营,对外招商等方式,开展餐厅、超市、洗衣、美发等便民商业业态经营。 (二)互联网+服务 1.搭建网络平台,初期通过建立微信网络沟通平台,以“微社区”的方式,实现日常运营管理服务,后期逐步向APP 客户端服务过渡,通过客户端为业主提供一个集物业服务、社区互动、娱乐资源为一体的综合服务平台。 2.引入金钥匙联盟管家式服务体系,通过网络报修、预约服务等方式,以最快的速度、最短的时间满足业主的需求,并且根据业主需求的多样化,综合利用新区资源,逐步拓展管家式的服务内容,从简单的代收、代缴、代购等服务内容,逐步拓展儿童看管、老人陪护、社区医疗等超值管家式服务。

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第一章、店面运营管理 一、人员配置 店长(1名) 店员(若干) 检测人员(1名)可由培训较专业的美容师代

二、岗位责任 店长的职责内容 1、基本功能:通过管理与监督,掌握美容院的日常销售工作 2、职责 (1)业绩管理:以业绩达成为最高要务,分配目标,将店内的各项 目标传达给部属,要掌握每日,每周,每月,累计 等的目标达成情况,并依据实际情况制定对策,呈 美容院店主核准。 (2)员工管理:对员工日常工作进行监督和管理,包括迟到、早退、 仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理; (3)经营管理:美容院经营活动的统筹管理,开店的准备。 a.清洁的实施,陈列方式的更新; b.POP广告的制作张贴,陈列台摆放整理; c.店面,店内的巡视,待客应对; d.商品的销售,保管,存货的盘点工作,特订货的检查确认,贩卖活动推行和促销。 (4)店务管理:对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理; (5)培训管理:对新进员工及老员工做好日常的培训工作,帮助新 老员工提高专业技能。具体为: a.根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划;

公司运营管理制度

. 页脚 公司运营管理制度 分公司既是一个具有法人资格相对独立的公司,同 时又是受总部直接管理的分支机构,它有自己独特的组织结构,包括业 务部、财务部和行政部三个部分。企业运营制度是用来“管组织”的,所以分公司运营制度按照分公司的组织结构将包括三个 面:一、业务管理制度;二、财务管理制度;三、行政管理制度。 一、业务管理制度 分公司业务管理制度是根据分公司的业务流程来制定的,是对整个业务流程各个运营环节进行的具体规定。 这里的业务流程是指分公司业务活动的各个环节和过程。根据业务活动的实质容和体现形式,可以将业务流程分为在

业务流程和外在业务流程。在业务流程即业务活动的实质容,包括寻找客户、一般了解、深入了解、建立关系、巩固关系五 个部分。外在业务流程即业务活动的体现形式,包括寻找客户、拜访客户、合作谈判、销售进行、售后服务五个部分。 对于分公司开展业务活动来讲,在业务流程和外在业务流程两个面的管理都是必不可少的。在业务流程属于过程性 的东西,适合沟通管理;外在业务流程属于结果性的东西,适合约束管理。没有在业务流程的沟通管理,开展业务活动就会没 有思路和章法,就很难取得实质进展;没有外在业务流程的约束管理,开展业务活动就会混乱不堪,就会导致高成本低效率现象 。 但是,在业务流程和外在业务流程又是需要分开对待的两种东西,不能混为一谈。在业务流程是企业开拓市场的锐利 武器,是与客户、与市场打交道的经验法,反而属于外

在性的东西;外在业务流程是企业部管理的规章制度,是与部门、与 成员进行的制度对话,反而属于在性的东西。攘外必先安,只有将部管理做好了,才能更好的开拓市场。在业务流程属 于经验法,即所谓的“思路打法”;外在业务流程属于规章制度,即所谓的“业务管理制度”。因此,在业务流程是公司培 养和指导业务员开展业务工作的经验法,只能作为沟通管理,不能作为约束管理,而外在业务流程才是真正的对业务活动的制 度管理。 为了更好的区分在业务流程和外在业务流程,这里有必要再举例说明。例如某业务员某天准备去拜访某家客户,他需要 先与客户预约好,因为是初次拜访,他准备只递上自己的名片和送一本企业综合目录,拜访的目的就是了解客户一般情况,再让 客户了解我们的企业概况和产品特点等等。这时该业务员所做的实际工作就是在业务流程中的“一般了解”流程,他在做这项

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此文档下载后即可编辑 专卖店运营手册 一、人员管理 (一)专卖店组织架构 (二)人员招聘制度 (三)人员招聘管理制度 (四)专卖店各岗位工作说明书 1.店长工作说明书 2.销售顾问工作说明书 3.导购员工作说明书 (五)专卖店人员薪酬及考核 (六)专卖店员工工资待遇 二、店务管理 (一)考勤 (二)专卖店员工用语规范 (三)**专卖店会议 (四)**专卖店财务管理 (五)**专卖店日常卫生及环境管理 三、业务流程管理 (一)订单执行流程 (二)销售合同履行管理 (三)业务员日常工作报告 (四)关于同装饰公司合作拓展市场的管理细则附件:合作协议 (五)客户服务承诺与客户投诉处理程序 (六)售后服务管理 (七)安装工管理规定

一、人力资源管理 (一)专卖店人员组织架构 **专卖店组织架构 以下为**专卖店组织架构参考图,各专卖店需根据自身经营方针及店面布点情况,设置合理的组织架构。 (二)人员招聘制度 **专卖店人员招聘管理制度 一、人员招聘的申请与审批程序 由店长向出资人提出人员招聘的申请,批准后可组织进行人员招聘工作 二、员工面试 1、招聘时,应聘人员应按个人的实际情况如实填写《求职申请表》 2、一般职员:由用店长直接进行面试,核查《求职申请表》的真实性,确定录用与否、职位、级别和薪资,并提交面试考核表给出资人审核,出资人审核通过后予以正式录用 3、管理人员(店长和管理员):由出资人进行面试,确定录用与否,确定职位、级别和薪资。

三、新员工入职资料 员工一经录用,需要提供以下资料,并保证所有证件的真实性,如一经发现资料虚假将予以辞退,且由此引发的一切后果由员工自负。 1、本人身份证原件有复印件 2、本人学历证原件及复印件 四、入职确认 1、店长查验上述入职资料,并将复印件存档 2、管理员将所有资料整理存档 五、试用期 试用期为1-3月,第一个月为培训期,第二、三月为试工期,双方签定临时劳动合同,员工在试用期内掌握相应技能,试用期期间双方均可以随时终止用工关系;专卖店店长根据试用情况决定停止用工或转正,转正的,根据相关规定确定工种和职级,并签定正式劳动合同。 六、辞职、辞退 员工因为各种原因要求辞去现有工作的,应当提前一个月,向店长提出书面申请,店长应当在一个月内批准并办理辞工手续、结算工资,涉及提成的,按所完成工作量计发(专卖店规定发入日发放)。未批准即离职的,不计发剩余工资及提成,给专卖店造成重大损失的,将追究法律责任 专卖店因各种原因要求辞退现有员工的,应当提前一个月书面通知本人,被辞退人员应在一个月后办理辞工手续、结算工资;涉及提成的,按所完成工作量计发(专卖店规定发放日发放) (三)**铜门专卖店各工作岗位说明书 1、店长工作说明书 姓名:岗位:店长职务:店长 直接上级:投资人直接下级:导购、销售顾问、其他人员(安装

游客中心经营管理方案(0321)

仙岛湖生态旅游风景区 游客接待中心 经 营 管 理 方 案 (2013年03月25日)

一、管理指导思想 以“科学发展观”为指导,全面配合王英镇党委政府落实创4A景区工作,紧紧抓住加快发展旅游的战略机遇,坚持“统一口径两手抓,由内而外双管下”的方针和“景区开发要精品,旅游服务要创新”的原则,提高旅游景区管理服务水平,规范旅游景区秩序,力争2-3年左右的时间,全面提升仙岛湖景区对外服务形象;全面提高仙岛湖旅游人次,在发挥景区旅游品牌效应的同时,促进王英镇旅游业可持续快速健康的发展。 二、管理目标及措施 (一)树立品牌意识,更新服务观念。 通过建立游客中心配套服务设施,规范操作流程,制定服务标准和管理制度,树立独特、鲜明、良好的景区质量和服务形象,建立自身的产品品牌标示,并全面恰当的使用,要建立健全管理机构,结合当地实际情况和先进的管理理念,建立适合仙岛湖旅游发展的管理模式并进行固化和推广,实行游客导向型的管理模式,注重与旅游者的沟通。服务人员要配备齐全,做到统一着装,挂牌上岗,业务熟练、服务热情,普通话达标100%。从而全面的改进和更新服务观念和印象。 主要是配合政府力创4A的目标,后期游客中心要对员工进行系统培训,并完善培训制度,落实培训内容,加强对员工的在

岗业务培训,提高业务素质和管理水平,全面建立质量管理体系,综合运用现代管理手段和方法,细化服务细节,建立服务体系,设置服务标准,强化服务意识,达到管理机构健全,管理制度完备,管理人员到位,积极推进设施设备管理的现代化、自动化、信息化、智能化管理,实现网上游览预定,发展旅游景区电子商务化,通过全过程的服务从而提高游客的满意度。1、重新设立命名岗位和岗位名称,打造全新形象;定员定编,制定适应景区的制度,建立新的管理体系。对中心人员统一进行集中岗前培训、考试、持证上岗。2、制定各岗位职责,工作范围以及工作管理制度,通过统一培训后规范其语言、行为加强每名员工的服务意识,从而树立管理中心及政府对外服务窗口形象,为打造全新的仙岛湖景区优质服务体系打下基础。 (三)加快完善游客中心配套服务设施建设。 主要是配合政府要进一步完善景区通讯网络服务、医疗服务、金融服务、供水供电服务、停车服务;按照4A景区标准,加快规划和建设游客中心旅游标示牌和住宿、餐饮、购物、文化娱乐等配套设施的提升,以适应景区全面4A化。 (四)提升游客中心游览服务细节,优化游客中心环境卫生。 要高要求要标准高质量发挥游客中心的作用,配套受理投诉的专职机构和投诉电话、信箱,及时妥善处理投诉,印刷游览宣传资料(科普读物、综合画册、影像制品、导游图和导游材料

公司市场运营中心管理制度

※※※※※※※公司 市场运营中心管理制度[试用版] 2017.05

市场运营中心管理制度 一、总则 【编制目的】 本《管理手册》为※※※市场运营中心管理手册,是公司对各部门的各项工作的要求标准,为了所有人员了解其工作重点及工作流程,使之有章可循。 【使用范围】 供市场运营中心所有员工学习及执行。 【管理制度】 《管理手册》由运维中心、运营中心、销售中心、财务部等制定和修改,其版权、解释权和维护权归市场运营中心所有,本部门其它相关人员仅有使用权及修改建议权。为避免资料外泄,各使用者不得带出公司,翻印、外借他人,不得向外泄密透露,否则公司将追究相关责任。 【※※※宣言】 我很荣幸成为※※※大家庭的一员,我知道※※※将是整个无缝行业内最有潜力的公司,更重要的是公司为我提了广阔的平台,心有多大,舞台就有多大。 我要为※※※的发展贡献我所有的精力,我知道只有我在公司的发展中全身心地投入,我才收获得更多,成长得更快。 我是一位富有契约精神的员工,在我履行和※※※的这份契约的过程中,我将忠于公司,忠于我的部门。 我是一名市场运营中心的管理者,虽然没有很多经验,但我拥有主动性、洞察力和勇气。我的努力和专注将帮助我提升我的团队的效益。我无所畏惧。我把注意力集中在怎样增长效益上,而不让无聊的消遣浪费我的时间。 我将运用我的技能,充分参与市场运营中心每个环节的运作,同时,向行业内的前辈和精英学习来促进事业的成功。为了节省我最宝贵的两项资产:时间和金钱,我会积极和有效地利用一切技术手段。 我的秘密武器之一是我知道自己的奋斗目标。和其他人相比,我具有更高效的执行力,因而我将更加快捷地达成我的目标。 我像一束激光。各种机会层出不穷,试图模糊我的焦点,但是,我绝不会偏离已经确定的目标和计划,直到我自己决定改变为止,因为我知道,计划应该随机应变。我所从事的是一项长久的事业。和机会主义者不同,我管理的区域将永续经营,只有长久的事业,才能成为对我个人声誉和未来的一项投资。幸存就是成功,每过去一天,我离我的目标就更近了一步。 我发誓我要在无缝行业懂的比任何人都多,我要不停地阅读、学习和引导。我最大的资产是,通过努力为我的客户所增加的价值。 我要善待周围的人,因为我知道滴水之恩涌泉相报的道理。我在所有的商业往来中都要彻底诚实和公开,而不利用管理者的地位来取得不当的优势。我的声誉将伴随我一生,因此,我

加盟连锁店专卖店运营手册

专卖店运营手册 1.装修 签约后,公司即派专人或委托专卖店负责人测量店铺尺寸,以备将图纸交给公司完成店铺设计。由测量、设计、选料、店铺装修、货架、货柜制作至开张大概需时20-30天,如有延误,开张期将顺延。装修完毕后,公司派人核实(或由加盟商提供装修后店铺照片资料),如不符合,应按照按公司要求进行改进。 2.员工招聘及培训 (1)员工招聘 招聘途径 ¨可通过门口招聘启事 ¨可通过报纸广告 ¨可通过原有员工介绍 招聘流程 ¨面试à复试à录用à培训à试用à正式聘用 (2)人员培训 在专卖店开业前,需选派工作人员到公司进行培训。培训人员包括店长、营业员,培训方式包括课堂学习及专卖店实习。如因客观原因影响而无法正常进行,加盟店可按照公司提供的培训材料进行内部培训,公司在后期会继续指导此项业务。 3.配货准备 为了使配货更准确、有效,加盟店须提供该地区市场资料,包括当地xxx目前销售情况(款式、颜色、价格)以及当地气候条件等。另须提供专卖店预计开张时间,运输方式等,当确认配货单后应及时付款以便公司安排发货。 4.准备用品 由于店铺所需用品繁多,开张前须准备以下用品,以免影响店铺运作。 *电话、传真机(或具上网功能的电脑) *打价码机、量尺、剪刀(小)、鸡毛掸、熨斗 *收据簿、零钱、圆珠笔、笔记本、钉书机及书钉 *VCD/ CD/音响、卡带、电视机(视具体情况) *挂衣勾、清洁用品、

5.营业手续 专卖店负责人应根据公司提供的授权书、合同及相关资料,提前到有关部门办理开店营业手续。 第二章运作流程 营业时间 营业时间视市场状况而定,一般情况为冬季:8:30—20:30,夏季:9:00—21:00;商场专柜(专厅)根据商场规定执行。 1.营业前 (1)人员出勤,仪容、仪表;清洁店内卫生; (2)检查货品是否完好,整理货品、货架; (3)检查店内设施,如有损坏及时修理; (4)备好当日所需各类票据,如小票、发票、收据等; (5)预备所须零钱,所需金额及面值依据实际情况来定; (6)了解当天新上产品及其价格; 2.营业中 (1)了解当天商品调价及促销活动,新品、特卖品及标志的放置; (2)巡视负责区域内的货架,了解销售情况,是否需要紧急补货; (3)是否有工作人员聊天或无所事事。卖场中是否有污染品或破损品; (4)是否进行中途存款; (5)价格卡与商品陈列是否一致; (6)交接班人员是否正常运作; (7)协助顾客做好服务,如回答顾客询问,接受顾客的建议; (8)注意卖场内顾客的行为,有礼貌的制止顾客的不良行为; (9)为顾客做结帐及产品包装服务; (10)待机工作。所谓待机,就是商店已经营业但暂时没有顾客光临之前,员工边做销售准备,边等待接触顾客的机会: 1)正确的待机姿势:使自己不容易感觉疲劳,并且举止大方; 2)正确的待机位置:正确的待机位置,是站在能够照顾到自己负责的产品区域,并容易与顾客作初步接触的位置为宜;

运营部管理手册

规范化基础管理总册营运部工作手册 部门:营运部 手册版次号:第1版 批准人:XXXX航空股份有限公司 总经理 批准日期:年月日

《XX航空股份有限公司分公司营运部工作手册》 生效批准书 《XX航空股份有限公司分公司营运部工作手册》是XX航空股份有限公司分公司营运部在公司的领导下,按照公司规范化基础管理工作的统一安排和部署编写的关于分营运部工作的部门管理手册。 经审查,该手册的各项规章制度符合党的方针政策,符合公司的总体战略目标和经营发展战略,适应公司规范化基础管理工作对飞行部工作开展提出的新要求。经××××年××月××日公司总经理办公会议审议通过,现予发布,自××××年××月××日起施行。 该手册生效后,即成为分公司营运部工作的正式文件。同时,该手册作为《XX 航空股份有限公司分公司规范基础管理总册》的一部分,即成为分公司内部的法规性文件。自该手册生效之日起,分公司营运部和各有关基层部门的相关工作必须严格依照该手册内的相关规定和程序执行。 XX航空股份有限公司 总经理: ×××年××月××日 手册管理员签字:年月日 部门负责人签字:年月日 规范办负责人签字:年月日

营运部工作手册目录 批准生效文件 (1) 目录 (2) 总则 (11) 手册的性质 (12) 手册的目的 (13) 组织机构岗位设置与职责 营运部简介 (15) 营运部组织机构岗位设置 (16) 营运部职责 (17) 经理岗位职责 (18) 经理岗位任职条件 (19) 党总支书记岗位职责 (20) 党总支书记岗位任职条件 (21) 副经理岗位职责(营销) (22) 副经理岗位任职条件(营销) (23) 副经理岗位职责(行政) (24) 副经理岗位任职条件(行政) (25) 办公室组织机构岗位设置 (26) 办公室岗位职责 (27) 主任岗位职责 (28) 主任岗位任职条件 (29) 文秘岗位职责 (30) 文秘岗位任职条件 (31) 行政管理岗位职责 (32) 行政管理岗位任职条件 (33) 客运处组织机构岗位设置 (34) 客运处岗位职责 (35) 主任岗位职责 (36) 主任岗位任职条件 (37) 党支部书记岗位职责 (38) 党支部书记岗位任职条件 (39)

企业运营管理制度

企业运营管理制度 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度。 一、组织框架 wang 二、部门岗位职责 1、综合办公室工作职责 (1) 组织、安排、落实公司各类会议的会务工作。 (2) 负责公司的日常接待工作(包括信访、投诉等)。 (3) 负责公司各类文件的收发、传阅和归档工作。 (4) 负责公司的日常行政工作(包括办公用品的采购,行政日常支出总经理 运营主管 人事部经理 财务经理 总经理助理 区域经理 人事专员 内勤 会计 考核员 出纳 综合办公室主任 办公室文员 人事部 财务部 运营部 综合办公室 网络部 技术部 推广部(电商)

报销等)。 (5) 负责公司工作用车的管理工作。 (6) 各类资产登记、造册及设备保养、维修、管理。 (7) 负责公司的日常考勤工作。 (8) 公司文印、统计、宣传、公示栏管理等。 (9) 负责公司的节假日值班安排及安全保卫工作。 (10)负责公司网页的管理工作(包括网页的设计、规划、信息上传和维护等)。 (11)负责公司的各类文字的撰写工作(含公司年度工作计划、年终工作总结、大事记等工作)。 (12)每月工作计划的收集、编制和公布;负责公司的档案管理工作。 (13)完成公司领导交办的其他任务。 2、财务部工作职责 (1)在公司董事会的领导下,负责公司财务的各项管理工作。(2)负责公司各时段的财务报表工作。 (3)负责公司各类收入和支出的记账、分类及报销工作。 (4)负责监督公司财务预算和决算的情况。 (5)负责与学校财务处的沟通、协调工作。 (6)完成公司领导交办的其他工作。 3、人力资源部工作职责 ⑴、负责公司的人力资源整体规划;

重庆小天鹅一对一营销_餐饮营销

重庆小天鹅一对一营销_餐饮营销 一次对准一个 几年前,重庆小天鹅火锅对顾客进行价值评估,它将最有价值顾客的终身价值评估为50万人民币/位,并由此展开一系列关于该顾客的营销工作,取得非常好的效果。 现在高端餐厅的市场研究要对目标人群的家庭、事业、性格、爱好、文化、修养、饮食偏好、经常出没的休闲娱乐场所、喜欢看的书刊杂志、关心的经济政治问题、以及他们的朋友、圈子等等,进行深度分析从而迎合他们的需要或超前满足他们的期望你会注意到,这也是别墅营销要诀。 这是典型的一对一营销。美国著名思想领袖唐佩珀斯和马莎罗杰斯博士,在其合著的全球畅销书《一对一未来》中提出了这个影响深远、广泛被服务型企业借用的著名一对一营销理论。 简单来说,大众营销要求餐厅的营销人员在同一时间,将某一产品卖给更多的顾客;一对一营销要求营销人员在同一时间,向一位顾客卖出更多的产品。大众营销追求产品的差异性,一对一营销追求顾客的差异性。 这一理论用在高端餐厅的营销活动上,就表现为:一次满足一个高端顾客,尽一切努力提升这个顾客的消费额,让餐厅成为这个高端顾客的专属。然后利用这一个高端顾客去影响他所在的圈层,最终使餐厅成为这个圈层的专属。高端餐厅的消费人群相对较窄,资源不像

大众餐厅那样阔绰,所以一对一深度沟通和服务就显得特别重要。高端餐厅一对一营销要注意的是:要在保持高贵的姿态上,不顾一切地接近目标。 使得老顾客不断地进入餐厅的唯一途径就是产用定制的方式,服务变得越来越专门化了,也就是说,让每个顾客都觉得自己与众不同。比如有的餐厅以订席者姓氏或者根据订席者要求命名包间名称(如订席人为周姓,则该包间名为周府),以体现顾客独一无二的尊崇感。 然后,就该去完成销售了。一次对准一位顾客。 QA 访问嘉宾:香港冠宇酒店管理公司首席营运官 W=王志明,Q=《ZEST》 Q:首先您个人觉得国内高端餐厅营销的普遍性特点是什么? W:应该是客户一对一的营销、点对点的交流,通过整个营业销售团队的努力,了解客户的饮食习惯、生活习性等,提供个性化设置,按他的要求来订做独一无二的产品。 Q:所谓的一对一营销,在具体的操作过程是,哪一步是哪重要的? W:在一对一的营销方工中,客情管理是最重要的系统,我们的要求是四个重点:一是对客户资料的档案建立,二是客情需求的满足,三是客情信息化跟踪,最后是有针对性的待客之道。 Q:现在的高端餐厅定位也出现趋同的倾向,市场想细分,却

最新专卖店经营手册(新)知识讲解

目录 第一章专卖店各岗位职责 第一节营业经理岗位职责 第二节店长岗位职责 第三节导购员岗位职责 第四节跟单员岗位职责 第五节安装工岗位职责 第六节售后专员岗位职责 第七节仓管员岗位职责 第八节营销策划专员岗位职责 第九节财务人员岗位职责 第十节人事行政人员岗位职责 第二章专卖店设计施工规范 第一节专卖店建设形象品及饰品配套流程图 第二节工程施工监理质量标准 第三章店面形象管理 第一节人员形象管理 第二节卖场氛围管理 第三节样品管理 第四章专卖店服务管理 第一节安装服务管理 第二节投诉处理 第五章订出货及仓储管理 第一节订货管理 第二节收发货管理 第三节仓储管理 第六章品牌推广 第一节广告管理 第二节专卖店促销管理 第三节多渠道推广——小区推广 第四节多渠道推广——跨行业联盟 第七章经营分析管理 第一节价格管理 第二节销售分析 第三节利润分析 第八章人事行政管理 第一节考勤管理 第二节早会管理 第三节人力资源管理 第一章专卖店各岗位职责

组织架构图 第一节营业经理岗位职责 1、执行总经理下达的销售任务,对专卖店销售现场的陈列产品、工作秩序实施全面的协调管理

责任,保障销售指标的完成。 2、参与对专卖店人员的管理与指导工作,负责对日常专卖店人员履行《营业员行为规范》情况 进行监督,对违反有关规范作出记录和处理报告。 3、拟定月度销售计划、总结,分析全盘产品销售情况,发现问题并及时反映。熟悉掌握区域市场销售状况,提出建设性意见,做《月度销售计划表》。 4、主持专卖店例会,负责专卖店及公司总部政策与产品信息的上传下达,并及时进行信息收集、反馈。 5、对人员的工作态度、业绩进行评估、考核,及时给予指导。 6、负责专卖店营业员对总部举行的促销活动方案意见的收集和反馈。 7、定期巡视各专卖店,与专卖店店长保持密切联系和沟通,协助解决销售过程中的疑难问题。 8、了解每天销售情况并向上级汇报。 9、专卖店装修时负责安排指导现场及装修物料的跟进,产品配货、上样。 第二节店长岗位职责 1、完成销售任务,对专卖店销售现场的产品陈列与维护、工作秩序实施全面的协调管理,保障销售指标的完成。 2、参与对专卖店人员的管理与指导工作,对专卖店人员的行为规范进行监督,对违反有关行为规范的人与事作出记录和处理。 3、分解月度销售计划,总结本店销售情况,分析全盘产品销售情况,发现问题并及时反映。熟悉掌握区域市场销售状况,提出建设性意见。 4、负责清理专卖店滞销产品或样板工作,并认真组织完成每月例行盘点工作。 5、负责与导购员保持日常协调、衔接、沟通;了解公司总部动态。销售现场遇到特殊情况时肩负起协调和解决的责任。 6、负责专卖店内人员、商品、设备、安全卫生等管理工作,使专卖店业务运作正常。 7、处理顾客现场投诉与抱怨,情节或事态严重的情况须及时向上级主管报告,并积极配合售后服务沟通处理。 8、主持专卖店例会,负责公司总部营销政策、产品信息的上传下达,及时进行信息收集、反馈。 9、对店员的工作态度、业绩进行评估、考核,及时给予指导。

最全营运的管理的手册完整版.doc

前言 卖场管理决定经营的成败 一家门店虽然部门众多,但是卖场内的工作才是众多工作中的大头,人员、商品、销售、设备、清洁、订货、补货、盘点等等千头万绪,作为超市的经营者也好,作为卖场管理的执行者也好,往往最头疼的就是这个卖场如何去管?工作如何去做?如何才能做好? 一家门店就像是一部运转的机器,既然是机器,就会有出现问题的时候,我们不能说只要他在转就不用去管,各个部门、各个环节就像是这部机器的零件,在运转过程当中要不断地去进行管理、检查以及维护,以此来保证这部机器的高效有序的运转。 超市是为广大消费者服务的,要满足消费者提供一站购齐的欲望,如果今天这个商品缺货了,明天那个商品在货架上过期了,试想一下结果会如何?如果是偶尔的一两次,顾客或许还会原谅我们,如果是经常性的出现,顾客会怎么样?为数不少的顾客会选择对其他的超市投怀送抱。因此可以说,超市业绩的多寡,利润的高低,决定着超市经营的成败,而超市的经营成败又被卖场的管理水平高低所决定。本手册正是从多角度对卖场的运营管理进行了详尽的说明,以为业界同仁对卖场进行管理提供帮助。

第一章营运工作职责 第一节营运经理工作职责 食品、非食品经理岗位职责及主要工作 岗位职责: 1、负责本部门所有员工能为顾客提供优质超值的服务。 促销人员均有定位及工作内容,促销人员均无串岗聊天现象。 2、负责本部门员工的管理,检查公司各项工作标准,规范的正确执行。 3、负责本部门的所有商品陈列的设计和实施。 4、负责本部门运营标准的维护,使商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境。 5、负责执行全店的销售计划,保证本部门月度、年度销售业绩、毛利业绩达到公司指标。 6、负责商品的库存管理、控制商品的断缺货。 7、负责促销计划的实施,竞争市场的调查和确定本部门的竞争品项。 8、负责本部门的损耗在公司的指标内。 9、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜。 10、负责本部门的消防安全工作,避免工伤事故发生。 11、组织实施周期盘点、年度盘点。 主要工作: 1、提高本部门员工的服务水准,保证优质、准确、快速的微笑服务。 .2、本部门的周会议,传达并执行公司的政策。 3、检查本日的进货、存货情况。 4、检查本部门各个区域的补货、理货、排面陈列、价格标识、清洁卫生等情况,确保公司运营标准的准确执行。 5、检查各部门商品的保质期和商品存放是否安全。 6、检查本部门每日零星散货的收回情况。 7、负责审核本部门各种报表的完成,根据每日各类报表有关销售和利润的统计分析,及时制定促销方案。 8、审核系统定单及紧急定单等。 9、负责本部门管理层的休假排班。

三峡博物馆 壮丽三峡讲解词

壮丽三峡展览引言 长江三峡,是世界上最具造化伟力,最富人文情怀的大河峡谷。三峡以它的雄奇壮丽,成为美丽长江的标志性河段,以它绵绵不尽的历史文脉,成为长江文明最华彩的乐章。 《壮丽三峡》陈列,聚三峡山水风云,歌三峡魂魄豪 第一单元造化三峡 经过几十亿年的海相沉积和陆相沉积,在“晋宁运动”、“印支运动”、“燕山运动”和“喜玛拉雅运动”等地质运动的作用下,造就了长江三峡地区奇特的地貌景观和山川形胜。 三峡由雄伟险峻的瞿塘峡、幽深秀丽的巫峡、滩多水急的西陵峡组成,西起重庆奉节白帝城,东止湖北宜昌南津关,全长193公里。这里四季分明,冬稍冷,夏炎热,气候垂直分带明显。动植物种类繁多,三峡库区列入国家保护植物名录的物种有150种、珍稀濒危植物51种;国家一级保护动物10种,国家二级保护动物54种。矿产资源十分丰富,已发现各类矿产67种,探明储量的有54种,开发利用的有39种。已探明16种矿产资源储量排在全国前10位。 长江和三峡的形成 长江 我国第一大河。长度居世界第三位。源于沱沱河,出青海省西南边境唐古拉山脉各拉丹冬雪山,流经通天河;南流到玉树县巴塘河口以下至四川省宜宾市间称金沙江;宜宾至湖北宜昌河段称川江,扬州以下称扬子江。流经西藏、四川、云南、重庆、湖北、湖南、江西、安徽、江苏等省区,在上海市入东海。全长6300公里。 长江三峡的形成是漫长的地质演变的结果。8亿年前,我国南方发生了“晋宁运动”,使这片露出海面的扬子古陆普遍发生褶皱、变质,大规模的岩浆活动,形成以花岗岩为主的坚硬侵入岩,这就为建筑三峡大坝提供了优良的坝基基础。 大约在古生代时期(开始于距今5.7亿年,结束于距今2.3亿年),三峡地区主要为海洋环境。中生代三叠纪末期(距今约1.9亿年)的“印支运动”使三峡地区上升,海水退去,由大洋转为陆地。 7000万年前的“燕山运动”所造成的自北向南的推动力与太平洋壳自东向西的阻力共同作用,形成三峡地区现代地貌的基本骨架——川东皱褶带、盆周山地及鄂西山地,古代长江顺着山间低凹地带向东流去。 喜马拉雅运动形成了我国西高东低的地势,发源于青藏高原的古长江河源水系,汇聚起四川盆地内巨大的水量,沿着古代长江流路向东流去。当它流经泥岩、页岩和砂岩出露较多的向斜地段时,由于岩性松软,便形成宽敞的河谷;流经以石灰岩为主的背斜山地时,因岩性致密坚硬,抗蚀力强,江水顺着较发育的垂直裂隙向下侵蚀,两岸谷坡岩层失去支撑而崩塌,形成幽深险峻、峭壁临江的峡谷。经过漫长岁月的雕饰,天地间鬼斧神工般地造就了一个驰名中外的奇峡——长江三峡。 关于三峡的起源和时代问题,目前还是众说纷纭,归纳起来有先成河、顺向河、迭置河和袭夺河等四种假说。至于三峡形成的时代,有学者认为在侏罗纪或白垩纪,也有学者认为在第三纪以后。三峡的形成仍是自然之谜,还需进一步研究,待后人揭开谜底。 硅化木

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