广西日报传媒集团组建方案

广西日报传媒集团组建方案
广西日报传媒集团组建方案

广西日报传媒集团组建方案

根据中央的总体部署,参考外省(区、市)组建传媒集团的具体做法,结合广西日报社自身实际,特制定广西日报传媒集团组建方案。

一、指导思想和基本原则

(一)指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,坚持正确的舆论导向,在确保党和人民喉舌性质不变的前提下,认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化文化体制改革的若干意见》(中发[2005]14号)和自治区党委、自治区人民政府《关于贯彻〈中共中央国务院关于深化文化体制改革的若干意见〉的实施与意见》(桂发[2007]9号)精神,推进新闻宣传与转变经营方式,进一步发展壮大党报宣传实力和经济实力,实现社会效益与经济效益的统一。

(二)基本原则

1.坚持“四不变”原则。无论在什么情况下,都要坚持党和人民喉舌的性质不能变,党管媒体不能变,党管干部不能变,正确的舆论导向不能变。

2.坚持以新闻传媒业为本。充分利用报社丰富的新闻资源,以办好党报为主,把社会效益放在第一位。

3.坚持有利于传媒人才培养,有利于报业跨行业、跨媒体和跨地域发展,有利于进一步做强做大党报事业。

4.正确处理改革、发展和稳定的关系,通过改革促进发展,保持稳定,增进和谐;以政策法规为依据,依法操作、规范实施,确保国有资产不流失、企业发展有后劲、员工权益不受损。

二、总体目标

组建广西日报传媒集团,在集团的领导下,将现有广西日报社所有经营性资产进行整合,成立广西日报传媒集团有限公司,充分利用集团的新闻资源和信息优势,坚持以新闻传媒业为本,以办好党报为主,进一步提高舆论引导水平,从整体上增强主流媒体的社会影响力;充分发挥集团有限公司作为现代企业的经营管理优势,以资本为纽带,扩大投资和经营领域,拓展发展空间,延长传媒产业链,进一步增强经济实力和市场竞争力,使集团有限公司成为运行有序、经营多元化、实力强劲、有较强影响力的全新国有文化经济实体。体现中央要求传媒集团新闻宣传和经营业务两分开的指示精神。

三、改革内容与步骤

《中共中央国务院关于深化文化体制改革的若干意见》(中发[2005]14号)第14条明确规定:“党报、党刊、电台、电视台、通讯社、重点新闻网站和时政类报刊,少数承担政治性、公益性出版任务的出版单位,重要社会科学研究机构,体现民族特色和国家水准的艺术院团,实行事业体制,由国家重点扶持。其他艺术院团,一般出版单位和文化、艺术、生活、科普类等报刊社,以及新华书店、电影制片厂、影剧院、电视剧制作单位和文化经营中介机构,党政部门、人民团体、行业组织所属事业编制的影视制作和销售单位,逐步转制为企业。”第17条又规定:“新闻媒体中的广告、印刷、发行、传输网络部分,以及影视剧等节目制作与销售部门,可从事业体制中剥离出来,转制为企业,进行市场运作,为主业服务。”

根据上述规定,推进广西日报社新闻宣传与经营业务两分开改革的总体思路是:在总体架构上保留广西日报社的事业体制,组建广西日报传媒集团,对其新闻采编及相关部门按事业单位模式进行运作和管理,确保新闻舆论的正确导向。在此前提下,将报社所属广告、印

刷、发行等经营部门和报社管辖的非时政类报刊剥离转企,成立广西日报传媒集团有限公司。集团成立后,在深入调查研究、确保内部稳定的前提下,再稳步推进下属独立事业法人单位广西新闻图片画报社和法治快报社的改革。

四、广西日报传媒集团组织机构设置

(一)保留广西日报社,成立广西日报传媒集团。广西日报传媒集团与广西日报社是直属自治区党委领导的正厅级事业单位,实行两块牌子一套班子管理。

(二)成立广西日报传媒集团党委、纪委。广西日报传媒集团(广西日报社)实行党委统一领导。广西日报传媒集团党委是最高决策机构。

(三)在集团党委会(社委会)下成立编辑委员会。编辑委员会由总编辑主持,负责集团各媒体的新闻宣传工作,确保正确舆论导向。

(四)在集团下成立资产经营管理委员会、广西日报传媒集团有限公司。资产经营管理委员会与广西日报传媒集团有限公司实行两块牌子一套班子管理。广西日报传媒集团有限公司在广西日报传媒集团(事业集团)的统一领导下,根据《中华人民共和国司法》规定依法经营,对所属控股子公司、参股公司以及其他成员单位进行管理,并受广西日报传媒集团的委托,管理集团的非经营性资产,由自治区国税局和自治区地税局根据国办发[2008]114号文件的规定,给予公司免税支持。

(五)集团共青团、工会等机构,按照《中国共产主义青年团章程》、《中华人民共和国工会法》等有关章程和法规进行设置,并组织开展相应活动。

(六)集团党委会(社委会)由党委书记(社长)主持,主要行使以下职权:

1.决定集团的宣传方针、宣传计划和经营方针、经营规划;决定集团的重大投资、成员单位改革、改制和产权转让。

2.管理和协调集团编辑委员会和集团资产经营管理委员会(集团有限公司经营管理班子)的工作;委派和聘任集团直属机构和下属公司的主要领导和领导班子,委派财务总监、会计负责人。

3.审议集团编辑管理委员会和集团资产经营管理委员会(集团有限公司经营管理班子)的工作报告,审议集团直属机构和下属公司的工作报告。

五、广西日报传媒集团领导班子设置及职数

广西日报传媒集团党委委员(广西日报社社务委员会委员)7名,其中书记(社长)1名、副书记(副社长)1名、纪委书记1名。

广西日报传媒集团(广西日报社)编辑委员会设总编辑1名,由党委书记(社长)兼任,副总编辑4名,由广西日报社副总编辑兼任。

广西日报传媒集团资产经营管理委员会设主任1名(广西日报传媒集团有限公司设总经理1名),主任、总经理由党委副书记(副社长)兼任。

以上领导职务,均作为党委会委员、社务委员会委员进入领导班子,由自治区党委任免和管理。

六、人员安置办法

(一)在编人员安置办法

因广西日报社新闻采编等事业部门予以保留,事业单位机构性质等暂维持不变,对现有在职在编人员进行“封存打包”,实行“老人老办法”。集团组建后,对在编在职事业身份人员的工资待遇及已离退休人员离退休待遇的支付和调整,按原办法执行,医疗待遇亦按原办法执行。待国家关于事业单位人员养老保险和医疗保险政策出台后,按规定参加养老保险和医疗保险。

(二)编外人员的安置办法

编外人员的安置,按国家劳动合同法等法律法规和国办发[2008]114号文件的有关精神

办理。

对新进人员,实行“新人新办法”,不再办理入边手续。集团成立后,新进员工采用聘用制,由集团或集团有限公司与员工签订聘用合同,按国家规定参加各项社会保险。

(三)人员分流的相关费用

在集团组建过程中,根据经营方向调整分流人员所产生的费用,按照国办发[2008]114号文件关于“转制企业应到切实保障职工的合法权益。转制时。对提前离岗人员所需的基本待遇及各项社会保险费、分流人员所需的经济补偿金,可从评估后的净资产中预留或从国有产权转让收入中优先支付。净资产不足的,财政部门也可给予一次性补助”的规定处理。

七、政策支持

(一)授权经营

广西日报传媒集团资产由自治区人民政府授权经营,集团依法进行经营、管理和监督,并承担国有资产保值增值责任。

(二)资产处置

1.对广西日报社清产核资清查出来的资产损失,请自治区人民政府批准按国办发[2008]114号文件的规定进行核销。

2.对广西日报社目前使用的划拨土地,在集团组建后其性质和用途按国办发[2008]114号文件及相关规定执行。

(三)收入分配

1.请自治区人民政府根据国办发[2008]114号文件的规定,批准广西日报传媒集团将在职职工现有工资外补贴、津贴、福利等项目的合理部分,纳入工资分配;对经营者在交通、通信方面的消费,逐步纳入其个人收入。

2.请自治区相关部门支持集团有限公司按国家相关规定执行企业的收入分配制度,按市场价位设置员工薪酬标准。

(四)税收优惠

请自治区有关部门按照财务部、国家税务总局、中宣部《关于转制文化企业名单及认定问题的通知》(财税[2009]105号)和国办发[2008]114号文件规定的各项税收优惠政策执行。

八、资金支持

(一)对广西日报社改革过程中涉及的资产评估、财务审计、法律服务等相关费用,按国办发[2008]114号文件的规定,由自治区财政予以核拨。

(二)由于广西日报社的投入有限,虽然购买了一批新印刷设备,但配套上还严重欠缺,不能适应印刷市场快速发展和做强做大的需要,急需进行技术更新和配套完善,请自治区相关部门在集团成立之后按有关规定给予支持。

(三)网络传媒是代表未来发展方向的新兴媒体,作为党在网络上的“喉舌”,广西新闻网必须占据主导地位,但它投入大、建设周期长,改革后单靠网站自身难以做到。因此,恳请自治区相关部门按广西新闻网的发展规划,核拨广西新闻网专项建设资金。

中国科技出版传媒股份有限公司关于聘任公司高级管理人员的公告

证券代码:601858 证券简称:中国科传公告编号:2018-010 中国科技出版传媒股份有限公司 关于聘任公司高级管理人员的公告 中国科技出版传媒股份有限公司(以下简称“公司”)于2018年2月9日召开第三届董事会第一次会议,审议通过了《关于聘任公司总经理的议案》、《关于聘任公司总编辑、副总经理、财务总监的议案》及《关于聘任公司董事会秘书的议案》,现将相关情况公告如下: 根据《中国科技出版传媒股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的相关规定,经公司董事长提名,公司第三届董事会同意聘任彭斌为公司总经理。 经公司总经理提名,公司第三届董事会同意聘任李锋为公司总编辑,张小凌、胡华强、陈亮、闫向东为公司副总经理,石强为公司财务总监。 经公司董事长提名,公司第三届董事会同意聘任张凡为公司董事会秘书。 以上各高级管理人员任期均自本次董事会决议生效起,至公司第三届董事会任期届满之日止。 以上各高级管理人员均不持有公司股份,不存在《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规及《公司章程》规定禁止任职的情形。任职资格符合《公司法》等法律法规关于高级管理人员任职资格要求。 公司独立董事已就聘任公司高级管理人员发表独立意见,同意《关于聘任公司总经理的议案》、《关于聘任公司总编辑、副总经理、财务总监的议案》、《关于聘任公司董事会秘书的议案》的相关内容。 高级管理人员简历如下: 彭斌,男,1965 年11 月出生,中国国籍,无境外居留权,先后毕业于中国科技大学和对外经济贸易大学,获理学学士和管理学硕士学位。曾历任科学出

版社编辑、室副主任、室主任,期刊发展中心主任、法律事务部主任、转制办主任、社长助理;2006 年4 月至2011 年5 月,任中国科技出版传媒集团有限公司党组成员、副总经理;2007 年8 月至2011 年5 月,任科学出版社有限责任公司董事、副总经理;2011年5月至2018年2月,任中国科技出版传媒股份有限公司董事会秘书;2011 年5 月至今,任中国科技出版传媒股份有限公司董事;2011 年5 月至2016 年6 月,任中国科技出版传媒股份有限公司副总经理;2016 年6 月至今任中国科技出版传媒股份有限公司总经理。 李锋,男,1963年3月出生,毕业于北京师范大学,获硕士学位。2011年5月至2013年10月,任中国科技出版传媒股份有限公司党委副书记;2011年5月至2014年7月,任中国科技出版传媒股份有限公司副总编辑、监事会主席;2013年10月至2016年7月,任中国科技出版传媒股份有限公司党委书记;2014年7月至今,任中国科技出版传媒股份有限公司总编辑;2016年3月至今,任中国科技出版传媒集团有限公司监事。 张小凌,男,1962年9月出生,毕业于北京工业大学,获学士学位。曾历任科学出版社第一编辑室编辑、发行处科长、发行处处长助理、发行处副处长、经营管理部主任、销售部主任;2002年12月至2007年8月,任科学出版社副社长;2007年8月至2011年5月,任科学出版社有限责任公司副总经理;2011年5月至今任中国科技出版传媒股份有限公司副总经理。 胡华强,男,1966年11月出生,编审,毕业于中国人民大学,获硕士学位。曾历任科学出版社编辑、第十一编辑室副主任、科学出版中心副主任、高等教育分社社长、科学出版社教育副总编;2007年1月至2009年12月,任科学出版社教育副总编,兼高等教育出版中心主任;2009年12月至2011年6月,任科学出版社有限责任公司副总经理;2011年5月至今,任中国科技出版传媒股份有限公司副总经理。 石强,男,1968年7月出生,高级会计师,毕业于华中科技大学,获管理学硕士学位。曾历任科学出版社武汉办事处财务科长、武汉办事处副主任兼武汉发行站主任、科学出版社经营财务部副主任、科学出版社财务部主任;2009年6月至2011年5月,任科学出版社有限责任公司财务总监;2011年5月至今任中国科技出版传媒股份有限公司财务总监。

河南大学出版社和河南电子音像出版社

2011-5-16 01:04 公良千羽| 四级 总体发展空间来说【河南大学出版社】实力雄厚,还设立了出版基金,是带有政治色彩(隶属于教育厅)和垄断地位的一个学术教材出版大王(垄断河南中小学教材、辅助教材)。只是总部设在了开封,不过还好在郑州设有分社。【河南电子音像出版社】虽然在新闻出版局办公,但是已经划归中原传媒集团,也就说是控股企业了,随时有下岗和失业的危险哦! 1、【河南电子音像出版社有限公司】是中国教育出版网的全资控股公司。地址:郑州市经五路66号新闻出版局南12楼。 公司成立于1996年6月,位于郑州市经五路66号,隶属于中原出版传媒投资控股集团有限公司,法人代表高明星,注册资金300万元。河南电子音像出版社有限公司是河南省唯一一家拥有电子、音像、报纸、电子期刊、网络等多媒体出版权的国有出版单位。现有职工160人,拥有大学本科以上学历130人,高级技术职称6人,中级技术职称25人,员工平均年龄32岁,是行业内员工平均年龄最小的出版单位之一。公司下设数字出版分社、中小学电脑报社、E动时尚杂志社、宣传发行公司、音像编辑部、电子编辑部、电子图书编辑部、网络管理部、影视广告部、综合管理部、计划财务部、多媒体制作部、对外合作部等10余个部门。经营范围覆盖出版、发行、广告、服务、批发、零售,公司经过十五年的不懈努力,已经发展成为一个集图书、音像、网络、电子为一体的综合性出版服务企业,年销售收入超过5000万元。 2、【河南大学出版社】成立于1985年2月,由河南省教育厅主管,河南大学主办,是河南省成立最早的一家综合性大学出版社,主要出版高校教材、教学参考书、工具书、学术专著、译著以及通俗政治理论读物,现已成为年出书130余种、图书结构合理、社会效益与经济效益良好、具有较大社会影响的大学出版社。出版社期刊部下属有《中学英语园地》、《中学政史地》、《中学语文园地》、《河南教研》等杂志,另外近年开发了系列基础教育中小学教辅图书。有初中中考第一、二轮复习中招试题详解暨中考复习指导系列图书;初中冲刺中考版系列图书。小学有新课程课堂内外一本通系列图书。

影视传媒公司成立策划方案

影视传媒公司成立策划方案 一、项目介绍 1、项目名称: 影视传媒有限公司英文谐音:(暂定) 【建议名称:】 2、服务项目: ①、广告:电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 ②、专题片:企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 ③、活动拍摄:企事业单位会议、年会、大型活动等 ④、庆典类:开业剪彩,奠基典礼,节日晚会等各种庆典活动 ⑤、个性定制:个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧 ⑥、各种平面设计制作 ⑦、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作 ⑧、礼品制作:礼品设计、 logo定印、定做各种礼品包装 3、项目投资:第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金(待定)万人民币;第二期、盈利后视具体情况追加设备投资(待定)万人民币; 4、注册资金:拟定万元注册资金 5、场地选择: (影视设备比较昂贵,办公场所必须有完善物业管理) 二、项目概述: 1、关于我们: 影视文化品牌用创意为根基,以市场营销为突破口,借用专业的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。 2、企业管理构成: 编导策划部摄制编辑部特效制作部 ①、编导策划部:拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况,对于不

同的个案进行前期包装策划,制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。 ②、拍摄编辑部:拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。 ③、特效制作部专业的特效设计师,熟悉影视特效流程,运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。 三、市场分析 1.市场需求分析: 中央**常委李长春在关于文化体制改革问题上强调:“要加快完善文化创新体系,充分运用现代科技手段改造传统文化产业,催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体,市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式,推动中华文化走向世界。” 随着全省广播电视节目制播分离改革,各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道,广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包,我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇,整合多种影视制作资源,打造地区最专业的影视制作机构。 2.市场竞争与前景 在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新,才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点,尽量不与地区旧有影视业务的冲突,从电视广告制作、企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手,积累社会合作关系,形成良好的企业文化 四、成本预算 1.薪资预算: 创业阶段主要员工 3人: 3 名员工×8000元/月(基本工资) 2.影视设备投资预算:(设备价格为产考报价) ■ SONY HVR-Z5C高清数字摄录一体机:35000元(一台) ■康能普视EDIUS NX编辑卡:7500元+高清采集子卡:3500元 载体编辑机:大硬盘高内存带两个液晶显示器5000元(两台)

新版公司组建方案范本-新版.pdf

关于组建潍坊华辰电子有限公司 方案 为进一步拓宽安防市场,现组建潍坊华辰电子有限公司 (以下简称华辰公司),拟订方案如下: 一、组建华辰公司的目的 1、整合市场。在潍坊,没有一个安防生产者具有主导 优势,通过组建公司,创新经营模式,强力整合过去资源, 在区域安防市场具有较大的话语权。 2、合作共赢。通过合作组建公司,达到优势互补,发 挥最大潜能。 3、快速发展。通过组建新的公司,可以卸载过去公司 的包袱,强化资金支撑,达到公司的快速发展目的。 二、组建华辰公司思路 1、公司名称:潍坊华辰电子有限公司(暂定名称,以 工商注册为准)。 2、注册资本:600万元人民币 3、股权结构:重庆市某某某(集团)有限公司(以下 简称某某某集团)和重庆市诚合供销资产公司(以下简称诚 合公司)合资,其中某某某集团占51%股权,诚合公司占49%股权。

出资人出资额 [万元] 出资 比例 出资 方式 某某某集团306 51% 货币 诚合公司294 49% 货币、资产 合计600 100% 4、出资方式:某某某集团以现金方式出资;诚合公司 以现金加资产方式出资,并将榨菜厂注册资本173万元,玉泉竹木加工厂供销社股份77万元,诚合公司参股的涉农企 业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。 5、经营范围:农畜产品的种植、养殖、加工、购销; 农业生产资料经营及服务;电子商务;工业品、副食品、日 用杂品经营;投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、 投资咨询服务;房产经纪、房屋销售、物业管理;组织农产 品市场建设,仓储服务;农业机械、租赁及技术进出口等经 营业务。 三、北碚公司组织形式 董事会。董事会由3人组成,其中:某某某集团选派2人,诚合公司选派1人;董事长由某某某集团委派的董事担任,董事长为公司法定代表人。 监事会。监事会由3人组成,其中:某某某集团委派2人,诚合公司委派1人;监事会设主席1名,由某某某集团

xx传媒集团组建方案

组建XX日报传媒集团实施方案(讨论稿) 一、指导思想 认真贯彻落实科学发展观,以党报性质不变、党管媒体不变、党管干部不变、党管导向不变为前提,以改革创新为动力,以“政治家办报,企业化管理,市场化经营,集团化发展”为目标,通过组建传媒集团,做大做强XX新闻出版事业,把XX日报传媒集团建成市委、市政府指导全市工作,宣传科学理论,传播先进文化,弘扬社会正气的坚强阵地,为构建和谐社会、建设强市名城,推动全市经济和社会的全面发展作出新的更大的贡献,真正实现社会效益与经济效益最大化。 二、组建原则 组建XX日报传媒集团应遵循的原则是:积极主动沟通,争取各方支持;广泛发扬民主,凝聚群众智慧;员工利益至上,确保国资增值;稳步稳妥稳定,分步循序推进;用足用好政策,加快事业发展。 三、组织框架 XX日报传媒集团是以XX日报社为主体,吸纳社会多种经济成分的多元化传媒产业集团,与XX日报实行一套班子,两块牌子。传媒集团实行党委领导下的总编辑负责制,确保集团的正确方向。 XX日报依据中央精神,属党报新闻媒体为事业单位性质,保留正县级事业单位建制,确保党管舆论。 传媒集团主要包括XX日报、XX晚报、XX网、XXX医院、XX印刷厂、

XX有限公司等业态。除XX日报外,传媒集团及XX晚报等其他业态进行改制。按照现代企业标准要求进行运作和管理,确保国有资产保值增值。 随着文化产业的发展,传媒集团将按现代企业的标准不断创办新的企业实体。通过资产的不断盘活重组,达到资源利用最大化,业态经营多元化,管理方式扁平化。 四、管理体制和分配制度 传媒集团管理体制将实行党委领导和现代企业法人治理结构相结合的模式,在内部取消行政级别。集团党委书记、总编辑、集团领导班子成员由市委任命。随着事业的发展,集团副职逐步按集团要求由任命制过渡到面向社会招聘专业人才。集团的其他人员一律实行竞争上岗,全员聘用,岗位管理,实现由身份管理向岗位管理的转变。集团将严把进人关,按高标准招考招聘,新招聘人员将严格按照现代企业员工进行管理和控制。 XX日报传媒集团成立后,执行企业收入分配制度。原来员工所担任行政职务、所评社会职称一律进入档案,政治福利待遇以集团聘任岗位(职称)为准。按照国家和省有关规定,在坚持按劳分配、多劳多得、效益优先、兼顾公平、奖优罚劣原则的前提下,实行以岗定薪、岗变薪变、动态管理的的分配制度。积极推行以岗位分析、绩效考评、薪酬管理为核心的现代企业人力资源管理体系。形成集团对部门,部门对个人,个人对岗位,对内公平、对外有竞争力的利益分配机制。 五、集团组建具体办法步骤 (一)人事劳动关系处理和社会保险待遇 根据中央、省的有关规定,传媒集团按照“老人老办法,新人新制度”

六大集团公司组建方案

编者按 为了解决我国航空运输业存在的深层次问题,应对日益激烈的国际竞争,中国民航新一轮体制改革势在必行。经过一段较长时间的酝酿,国务院于今年3月批准了《民航体制改革方案》。根据《方案》的要求,民航总局按照“企业自愿、政府引导”的原则,对直属航空运输企业和服务保障企业进行了重组。国务院于今年6至9月先后对组建中国航空油料集团公司、中国航空集团公司、中国东方航空集团公司、中国南方航空集团公司、中国民航信息集团公司和中国航空器材进出口集团公司的有关问题作出批复,原则同意由民航总局、国家经贸委报请批准的六大集团公司组建方案和公司章程。为便于读者了解各个集团公司重组方案的具体内容,本报今日根据民航总局和国家经贸委向各集团印发的组建方案做了摘编,以飨读者。 中国航空集团公司的名称、性质 (一)名称 集团公司的中文全称为中国航空集团公司,中文简称:中航集团公司;英文全称:ChinaNationalAviationHoldingCompany,英文简称:CNAirHolding,英文缩写为CNAH。 以中国航空集团公司为母公司组成中国航空集团,简称为中航集团。依照中国航空集团章程,经母公司批准,集团成员单位的名称中可冠以“中国航空集团”字样。 (二)性质 集团公司是以中国国际航空公司为主体,联合中国航空总公司[包括所属中国航空(集团)有限公司、中国民航实业开发总公司、中航浙江航空公司]和中国西南航空公司等企业,组建的国有大型航空运输企业,经国务院批准进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后,对其全资企业、控股企业、参股企业逐步依照《中华人民共和国公司法》进行改组和规范。 中国航空集团公司的组建方式和成员单位 (一)组建方式 组建集团公司所涉及的成员单位,其有关国有资产(含股权、土地使用权)实行无偿划转。

影视制作团队筹建方案-修改

海南XX文化影视传媒有限公司 影视制作团队筹建方案 团队工作方向: 1、承担由公司独立承担的宣传片、专题片、影视广告、大型活动 现场记录等摄制任务。 2、在视频技术、现场拍摄等方面协助公司其它部门所策划、组织 的其它活动。 3、承担由公司与其它摄制团队合作中的制片、外联、等协助工作, 推动项目的实施运作。 团队人员构成: 前期(主要负责影片创意策划、脚本撰写以及组织拍摄等): 编导/导演:对影片整体风格和走向有较强的掌控能力,使影片创意贯穿始终。有较强的文字撰写功底,尤其是影片解说词 文案方面。在画面语音方面有一定的创作能力。在影片 制作各个技术环节上要有足够的认识与了解,从而等有 效的组织协调整个影片摄制团队的团队工作。 摄影、摄像:对主流品牌、型号的专业级、广播级摄像机、相机以及配套设备能够熟练操作以及维护保养。对影视照明基本 原理熟练掌握,并有一定的影视布光基础。对画面语言 有独立的认识,有效的帮助编导对影片整体画面风格进 行把握。身体健壮,能承担长时间体力劳动。

摄影助理:对主流品牌、型号的专业级、广播级摄像机、相机以及配套设备能够熟练操作以及维护保养。协助配合摄像师完 成摄像、照明以及轨道、摇臂等设备的装配及使用工作。 并在需多机位拍摄时独立担任次要机位的拍摄任务。身 体健壮,能承担长时间体力劳动。 司机/摄助:熟练驾驶和维护机动车辆。对区域内各主要路段到达一定的熟悉程度。在拍摄期间协助摄制组工作。 后期(主要负责影片的后期剪辑、包装以及视/音频素材管理) 剪辑操盘手:熟练使用各种非线性剪辑软件。有一定的影片剪辑思维。 能够按照脚本独立完成影片的粗剪。并在协助编导完成 影片的细节调整。具有较高的工作效率且能熬夜。 动画包装:熟练使用AE、3D MAX等动画包装软件。在动画设计上有独立的思维与见解。为影片完成特技制作和动画包装。 具有较高的工作效率且能熬夜。 美工:能够熟练使用PHOTOSHOP等平面制作软件。为影片成品光盘设计封面、盘面、海报等宣传印刷品。也可协助公司 其它部门的宣传任务。如,设计舞台背景板、公司网站 美术设计等。 设备构成

关于成立文化传媒公司的可行性报告

关于策划成立营业性演艺厅及文化传媒公司 可 行 性 分 析 报 告

前言 随着我县的酒店业的不断兴起,市场竞争力日趋激烈。为了进一步拓宽旅游演艺项目发展的新思路,全力打造酒店综合实力,提升酒店品质文化,扩大酒店省内外的知名度和美誉度,从而占领更多酒店业市场份额。 第一部分项目概况及背景分析 一、项目概况 (1) 场地项目总面积960平方米,位于玉台国际酒店副楼的第三层场地,处在江西省玉山县城中心北区的核心地段。 (2)紧挨着运作中玉台国际酒店主楼,用来投资经营地理位置优越。 二、基本设想 (1)随着经济文化进一步发展,演艺文化作为一种休闲时尚的消费,越来越受到中高阶层的青睐。因此在电影院及中型多功能演艺厅的开设上存在较大的市场与发展空间。 (2)多功能演艺厅可用来经营承办各项演艺活动和各类会议的召开,欲打造成玉山首个最具规模和品质的多功能演艺厅;进而提升酒店的高档次高水平。 三、项目背景 1、宏观环境分析 (1)玉山县位于江西省东北部。属上饶市,东界浙江省开化县、常山县、江山市,南接广丰县,西邻上饶县和信州区,北毗德兴市,东西宽75公里,南北长62公里,面积1728平方公里。 (2)玉山县地处闽浙赣三省交通要冲,是江西面向江浙沪闽粤实行开放开发战略的前沿阵地,区位优势得天独厚,浙赣铁路和320国道以及梨温高速公路横贯县境东西。 (3)三清山申遗成功,走向世界,为玉山大发展创造了空前的机遇。依托三清山品牌影响力,充分利用丰富旅游资源,进一步提高演艺厅接待能力,实现三清山旅游和演艺厅之间的资源互补。 (4)依据“营销在上海、集散在城区、旅游在景区”策略方针,玉山作为前沿的集散城区,演艺厅作为演出平台,要积极做好省内外旅游者的承接工作。

县旅游集团公司组建方案

县旅游集团公司组建方案 ***旅游集团公司(暂定以下简称公司),是由***人民政府按照《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及有关规定组建并授权经营***国有旅游资产的国有独资有限责任公司。公司隶属***人民政府,就授权资产对***人民政府负责,按照***人民政府的授权和赋予的职责,对***级国有旅游资产进行经营管理,保证其正常营运和保值增值。 ***人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源,运用市场运作的办法、经营的手段,把资源变成旅游发展的资本来运行。积极引进外资和民间资本,实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金,充分挖掘民资民力。形成旅游线路的重要景区景点抓过来,对旅游资产进行评估,国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理,实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资,以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。 以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式。 一、公司与政府的关系 ***人民政府对公司行使出资人的权利,主要是:

(一)决定公司的设立,审查批准公司的公司章程。 (二)委派和更换公司的董事、监事、财务总监,任命董事长和监事会主席,决定其报酬和奖惩;根据公司董事会提名,考核审定 总经理人选。 (三)审议批准公司董事会、监事会报告,年度财务预决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。 (四)对公司的分立、合并,增加或减少注册资本,变更组织形式、解散或清算做出决定。 (五)审查公司的经营目标和重大投资项目,考核国有资产营运情况,并在严格考核的基础上决定奖惩。 二、公司与有关部门的关系 公司的资产和财务接受***财政局和***国资部门的监督管理; 旅(!)游业务接受***旅游局的行业管理;风景名胜区建设项目开发 接受***建设局、旅游局的规划管理;人事管理接受***委组织部和 ***人事局的指导;涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行,涉及到计划、劳动、环保、社会治安 综合治理等事宜,按国家和***有关法规、政策、规定,接受相关部 门的管理和指导。其他方面事宜,按一般企业与政府部门的关系处理。 三、***人民政府授权公司管理的国有资产

我国出版传媒集团产业链研究――以江苏凤凰出版传媒集团为例_图讲解

产业VIEW ON PUBLISHING 转企改制、上市融资、数字化、全产业链、网络化及大数据出版等一系列新业态,使得出版产业自20世纪末至今,经历了翻天覆地的变化。在全球化、数字化的大背景下,如何合理布局产业结构,推动传统出版转型升级,实现“做大产业、做强主业”的经营目标,是各大出版集团面临的挑战[1]。特别是依靠上市方式在资本市场上融得大额资金的出版集团,如何利用这一契机,在风云变幻的市场经济中占得先机,是各大出版集团目前最关心的问题。 一、集团现状 江苏凤凰出版传媒集团(以下简称集团自2011年11月30日在上海证券交易所上市以来,充分利用上市公司的平台,在打破原有传统出版产业链的基础上,继续保持内容制作、印刷发行等主营业务,增加了新媒体出版、数字平台研发、影视制作等全新业态项目的投资,进行文化产业的跨地区、跨行业、跨媒体经营,打造新型的全产业链。2014年,集团实现销售收入92.43亿元,比2013年同期增长25.75%[2]。 1.产业链概况 作为一家上市公司,我们通过互联网搜索可查到集团2011—2014年的年度报表。报表除了发布集团的财务数据,还分别公布了每年集团各主营项目,即产业链各环节的收入、成本、毛利润等具体数据。在下文的分析中,笔者所示数据均来自集团2014年年度报表,或者是以此为基础计算得出的结果。 集团产业链呈现的整体趋势是在保持自身核心竞争力的同时,维持主营业务,并以此为依托加大其他项目的投资,不断创造新的盈利点。可以说,凤凰出版传媒集团的产业链越来越多元化(如表1所示,特别是2014年进行了很大的调整,在保持出版、发行、印务传统产业链环节的基础上,添加了游戏、影视、软件、数据等高新行业。表1 2011—2014

传媒公司成立策划书

传媒公司成立策划书 我台作为邳州市场起步最早、规模最大、实力最强、经验最多、人脉最广的综合性传播媒体,为进一步拓宽文化广告传播业务的发展思路和空间,本着做大市场、做强产业、做精业务、做活经济的思路,重新划分市场、整合资源、积攒实力,拟成立邳州视听广告传媒有限公司。 一、优势分析 (1)自身频道栏目资源丰富,优势互补,各种媒体宣传手段全覆盖。我台现有电视自办频道3个:邳州新闻频道、综艺频道、城市频道;两个电台频率:邳州新闻频率、邳州交通频率;一家报社:邳州日报社;一家网站:邳州广电网。新成立公司将依托电视、电台、报社、网站四驾马车为客户提供全方位的立体包围式宣传。四大媒体的集中宣传效果,将为客户和公司本身带来不可估量的社会和经济效益。 (2)人才资源储备丰富,运营模式日趋成熟。我们拥有一大批高素质、精专业、富经验的广告创新型人才,这样一支专业的人才队伍,具有无限的商业价值和发展潜力。我们拥有电视、电台、报社、网站四大媒体成熟以及成功的运营管理经验,投资广告传播公司的设想有了成为现实的保证。 (3)社会公共关系资源丰富,拥有一定数量并且相对稳定的客户群体。电视、电台、报社、网站的品牌广告,经过多年的运营,其社会影响力大、知名度响、认可率高,发展储备了大量长期合作的老客户和一定数量的新客户。公司的成立将填补四大媒体现有广告市场的空白,给广告客户们提供更广范的业务范围、更专业的特色服务。 二、目标定位 立足邳州,面向全国,瞄准广告文化传播市场。按照“统一领导,业务独立,市场运作”的模式运行。公司锁定本土广告传播市场,综合现有的电视、电台、报社、网站等媒介资源,进行整合营销传播,把各个“碎片化”的媒介和“分众化”的受众串联起来,从而达到“聚合受众”而形成规模市场,促进广告经营额将不断攀升。 三、经营范围 公司在“坚持正确导向,打造品牌力量”的总原则下,开展各项经营活动。广告文化传播有限公司是集平面广告设计发布、电视电台广告设计、制作、包装、播出、广播电视节目制作以及音响制品制作、发布、代理等服务为一体的综合性文化传播企业。 (1)承接广电文化艺术活动策划、企业形象设计、策划、企业管理信息咨询服务、广播电视节目制作等服务。 (2)国内各类广告业务设计、制作、发布、广播电视音像制品经营销售,电视购物产品经营销售。

公司组建方案

公司组建方案 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

关于组建重庆市某某某集团 北碚农产品有限公司的方案 为认真践行市委、市政府赋予“把重庆市的农产品卖出去、卖得远、卖个好价钱,帮助农民增收”的使命。经集团公司研究,拟由重庆市某某某(集团)有限公司和重庆市诚合供销资产公司(北碚)合资组建重庆市某某某集团北碚农产品有限公司(以下简称北碚公司),现拟订方案如下: 一、组建北碚公司的目的 1、完备重庆农产品国际国内经营网络。组建北碚公司有利于建立健全我市农产品在国际国内农产品市场中的经营体系,提升我市农产品品牌的影响力和知名度,扩大农产品品牌的市场占有份额。为将重庆的农产品卖出去、卖得远、卖个好价格,帮助农民增收提供坚实的基础。 2、推动北碚区农业产业化发展。组建北碚公司有利于推动当地农业生产的链条不断延伸,提高附加值。通过延长农业产业链条,可以从农产品加工和流通领域获得利润,增加农村新的就业机会,变资源优势为经营优势,大大地提高农民的收入水平和农业的比较效益。 3、搞活北碚区农产品流通。组建北碚公司将改善过去在农业生产中存在的“重种养”、“轻流通”的思想观念,高度重视农产品加工流通体系的建设,坚持“种养加”并重,大力推进“农工贸一体化”,以农产品加工流通业的加快发展推动当地农业生产和农村经济实现又好又快发展。 二、组建北碚公司思路 1、公司名称:重庆市某某某集团北碚农产品有限公司(暂定名称,以工商注册为准)。

2、注册资本:600万元人民币 3、股权结构:重庆市某某某(集团)有限公司(以下简称某某某集团)和重庆市诚合供销资产公司(以下简称诚合公司)合资,其中某某某集团占51%股权,诚合公司占49%股权。 4、出资方式:某某某集团以现金方式出资;诚合公司以现金加资产方式出资,并将榨菜厂注册资本173万元,玉泉竹木加工厂供销社股份77万元,诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。 5、经营范围:农畜产品的种植、养殖、加工、购销;农业生产资料经营及服务;电子商务;工业品、副食品、日用杂品经营;投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务;房产经纪、房屋销售、物业管理;组织农产品市场建设,仓储服务;农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。 三、北碚公司组织形式 董事会。董事会由3人组成,其中:某某某集团选派2人,诚合公司选派1人;董事长由某某某集团委派的董事担任,董事长为公司法定代表人。 监事会。监事会由3人组成,其中:某某某集团委派2人,诚合公司委派1人;监事会设主席1名,由某某某集团委派的监事担任。 经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名,财务总监由集团公司提名,副总经理面向社会公招,董事会聘任。 办事机构。北碚公司拟设两科一室,即办公室、财务科、业务科。 四、经营发展方向及目标

传媒公司策划案

[标签:标题] 篇一:传媒公司策划案 一、公司的发展目标: 公司是一家民营的娱乐传媒公司,主营娱乐产业节目,将形成电视节目制作、发行、运营的产业链。基于电视节目和电影进行跨媒体运营以及演艺活动和电影等娱乐产品的开发,加快向跨媒体、多渠道和跨地区方向的扩张,建立娱乐资源整合运营平台。公司将主要通过高品质电视栏目的制作、演艺活动的营销和策划来确定公司在电视节目制作和运营业务上的市场地位。 同时,如果公司有实力,可以积极延伸产业链和价值链,通过为客户提供一揽子整合营销方案提高节目影响力和市场价值,努力发展成为国内一流的电视节目制作和集成运营商。公司也将涉足电影业务。公司刚开始可以先进行“非票房模式”的电影营销,比如,为电影做贴片广告,等到有一定规模的时候,就进行影片的整体推广和联合发行,参与其中的分成,等到电影业务进步入正轨之后,可以再扩大国产影片的发行规模,强化参与电影投资、制作、发行的各环节,有选择性的参与投资拍摄中大型制作的影片,从电影票房上获得直接收益并从其他非电影院渠道上和衍生产品上获取长期的收益,通过有影响力的影片进一步提升公司的品牌影响力和对娱乐资源的吸引力。 二、公司的核心业务 公司的核心业务主要是娱乐电视节目的制作、发行、运营。 市场分析: 1、经济社会环境的调查 随着我国居民生活质量的稳步提高,人们精神需求丰富和日益多元化,对电视节目的需求不再单纯体现在量上,更多的是体现在对传播内容、品味和传播方式的要求上。观众越来越注重消费品质,以丰富多彩的娱乐休闲来充实生活,这就需要电视节目能从娱乐和消费生活中挖掘新鲜的内容,以新鲜的形式介绍娱乐休闲资讯,传达消费理念。 2、技术环境条件的变化 高新技术发展对电视产业的影响是多方面的。首先,卫星传输、通讯技术等的发展,是电视节目的传输能更为方便和快捷。 互联网的出现和发展,给电视产业的发展带来了新的挑战和机遇。据有关统计 数字表明,网络的广泛使用已分流了不少原电视观众中的高端人群,网络的交互性、开放性、广泛性和多适用性使人们拥有了比以往任何时候更多的参与感、自由感和更多的主动权,在这种竞争强势的媒介被导入媒介环境之后,电视虽不至于被全盘取代,但是确实无法回避日益强大的因特网的上升势头和传播作用所带来的竞争,电视在网络时代的生产方式、应变方式、创新方式已然今非昔比。 其次,数字电视技术的发展为电视制作带来了更大的空间。近年来,广电总局加大了发展数字电视的力度,数字电视已经走进千家万户。数字电视技术的发展能给高端用户提供更多个性化的付费频道。付费电视的开办,对电视节目的需求将会越来越旺盛,有利于电视制作业形成节目的规模生产,扩大节目经营。 三、锁定受众市场 受众主要锁定在年龄区间在15岁到35岁之间较为年轻的人,可以不分阶层和职业,主要锁定那些热爱时尚、关注娱乐圈的人。 四、媒介品牌 未来的市场竞争、文化碰撞,很大程度上就是品牌的之争、品牌之间的碰撞。在国际上,

2016河南百强企业名单 2016河南企业排行榜

排名企业名称营业收入(万元) 1 河南能源化工集团有限公司16024564 2 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司14683995 3 郑州铁路局5707548 4 中国建筑第七工程局有限公司5350019 5 河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司4679663 6 郑州宇通集团有限公司3819932 7 安阳钢铁集团有限责任公司3714061 8 中国石化集团中原油田3397571 9 天瑞集团股份有限公司3153583 10 中国石化集团洛阳石化2902313 11 河南豫光金铅集团有限责任公司2771640 12 广州风神汽车有限公司郑州分公司2602087 13 登封电厂集团有限公司2549501 14 万基控股集团有限公司2493071 15 郑州煤炭工业(集团)有限责任公司2359366 16 河南豫联能源集团有限责任公司2287815 17 河南神火集团有限公司2108470 18 河南众品食业股份有限公司1631900 19 许继集团有限公司1321831 20 河南龙成集团有限公司1301818 21 中信重工机械股份有限公司1200977

22 济源市万洋冶炼(集团)有限公司1200651 23 河南金利金铅集团有限公司1180253 24 中国一拖集团有限公司1152050 25 河南交通投资集团有限公司1085971 26 辅仁药业集团有限公司1083600 27 河南济源钢铁(集团)有限公司1052356 28 河南金汇不锈钢产业集团有限公司1049500 29 新乡航空工业(集团)有限公司1043802 30 中国水利水电第十一工程局有限公司1031233 31 圣光投资集团股份有限公司952000 32 卫华集团有限公司917601 33 中国邮政集团公司河南省分公司837715 34 洛阳银行股份有限公司800887 35 郑州银行股份有限公司786125 36 中原出版传媒投资控股集团有限公司740438 37 科迪食品集团股份有限公司737200 38 河南中钢网电子商务有限公司719200 39 华润河南医药有限公司686124 40 河南凤宝特钢有限公司679000 41 河南晋开化工投资控股集团有限责任公司651916 42 风神轮胎股份有限公司635785 43 河南明泰铝业股份有限公司628171

文化传播公司成立方案

文化传播公司运营商业计划书 核心思想 整合资源发挥优势体现价值创造财富 前言 所谓文化传播公司就是提供制造文化产品,并使之传播的服务的公司。我国目前文化传播公司大致有如下几类:1、广告类,包括平面、影视、报纸、户外等广告的制作、发布等。2、影视、电视节目制作类,专业的拍摄电视剧、电视节目,卖给电视台。企业专题片等。3、文化发展类,开办文化类展会、交流会,开展相关的培训、资源交流等业务。4、影视剧的引进发行。5、策划制作类,主要搞企业文化策划、市场营销策划以及辅助的业务。6、信息服务类,提供信息服务、市场调查等,同时兼营一些其他项目。7、其他类,和文化沾边的,做网站、搞图书、等等。 一、公司性质 文化传播有限公司(如果注册文化传媒公司注册资本在300万以上,并且税率要远高于文化传播公司) 二、注册地、办公地 注册地:上海,北京,香港办公地:长沙 选择理由:针对国民看重舶来品、外来品牌的偏重思想,运用沿海发达地区注册本地挂牌的方式更容易形成对市场的冲击力度。关于在香港注册公司优劣分析见(附一)。 三、经营范围 设计、制作、发布、代理种类广告,企业形象制定,品牌营销与策划,形象宣传片制作,创意产业开发设计,商业庆典活动,高端婚礼策划、代办等。 四、注册资本 50-100万 五、股东的名称、出资方式、出资额

六、股东股份比例和分红比例 七、核心管理团队架构、责任及薪资 八、业务范围 广告设计制作:广告的设计、制作、发布、代理 各类企业配套:企业形象制定、品牌策划与营销、形象宣传片制作活动策划执行:企业宣传活动、周年庆、发布会 高端婚礼策划:高端婚庆一条龙包干 九、业务拓展 业务策略

文化传媒公司成立运营起草方案

文化传媒公司成立运营起草方案 简介:龙海影视文化传媒有限公司(原“龙影传媒工作室”)是一家集品牌策划(CIPOP)推广、演艺庆典执行、婚纱儿童摄影、网络公关(HOPR)传播、影视制作(DVTOM) 、多媒体交互设计(UEART)等为一体的专业性文化传媒企业。由姬海龙、王三华等人在北京创建,后迁至山东临沂,由车芃芃注册法人监管,注册:龙海影视传话传媒有限公司临沂分公司(简称“龙影传媒(山东)影视机构);公司将于2011年8月正式试运营,临沂分公司起步设立摄影部,影视部,演绎庆典部,广告策划部;公司业务起源北京,立足临沂,辐射全国,在上海、北京、深圳、乌鲁木齐等地建有分支机构,与各级政府机关和文化界、企业界建立了良好的合作关系。业务范围:龙海影视文化传媒有限公司成立起承接国内、国外各类文艺演出及展览、评选、培训、文化交流活动;组织策划政府、企事业单位各类文艺庆典、形象代言、项目推广、产品推介、节庆晚会等大型文体活动,大型电视专题资料片摄制、大型活动策划与执行、全程独立策划、创意、设计、制作、发布、代理各类广告,及提供系列商务咨询服务(NAMEO) 、营销策略、企业形象策划(VIS设计)、多媒体交互设计(UI)、景观导示设计(SI)等。经营模式:我们秉承“创意、创新;以市场为导向、为客户创造价值”法则,以客户品牌价值最大化为目标,专注于为企业、机关团体等客户提供咨询设计、整体规划到实施完成的全方位服务。完美的创意,不断地革新!龙影盛世,朝气蓬勃的专业团队,以娴熟的执行技能为您提供最优质的服务。

公司经营理念:诚信为本,创新为先,至善至美,和谐奉献。渠道合作理念:吸纳并团结社会上各类艺术工作室和大学生社团,广泛与同行业传媒公司业务合作、资源共享,并与相关行业的公司达成资源互补、战略兄弟同盟。企业文化:他们年轻,但不缺乏经验;他们热情,但不缺乏理智;他们不只一次创下辉煌,但不就此自满;他们有共同的事业,就是龙影的事业;他们有共同的目标,就是把这份事业发扬光大。所以他们亲密无间,不可分割。所以他们不断前进,龙影盛世,一鸣惊人。 公司核心价值观:明象位立德业公司发展愿景:做营销中最好的策划做策划中最好的营销公司的使命:改变不可能的不可能的改变正直待人真诚,讲究诚信,讲文明、有道德敢作敢为,能够坚持正途,勇于批评与自我批评做事对事不对人,讲原则不散播谣言、不拉帮结伙、不玩弄公司政治,有问题向上走敢于挑战一切不良行为精神目标感——清晰明确的三大目标:人生目标、职业目标、赶集目标激情——发自内心的百分之百的年轻人的热情! 执着——百折不挠、越挫越勇“爽”目标激情执着帮助部门之间——深入了解工作状况,对出现的问题给予充分理解——部门之间完美协作,不推诿,不抱怨同事之间——激励团队,积极地影响团队——主动分享知识和经验,帮助同事成长责任对公司负责——认真对待本职工作对他人负责——以同事的进步与发展为己任——以提高用户满意度为理想——以与客户实现共赢为追求目标开放拥抱同事——多看优点,少看缺点——想要被喜欢先学会喜欢人-—能够接受不同意见,做出自我调整适应新变化——理性对待变化,站在公司的角度看待变化,创造变化,适应变化学习

公司组建方案范本

关于组建重庆市某某某集团 北碚农产品有限公司的方案 为认真践行市委、市政府赋予“把重庆市的农产品卖出去、卖得远、卖个好价钱,帮助农民增收”的使命。经集团公司研究,拟由重庆市某某某(集团)有限公司和重庆市诚合供销资产公司(北碚)合资组建重庆市某某某集团北碚农产品有限公司(以下简称北碚公司),现拟订方案如下: 一、组建北碚公司的目的 1、完备重庆农产品国际国内经营网络。组建北碚公司有利于建立健全我市农产品在国际国内农产品市场中的经营体系,提升我市农产品品牌的影响力和知名度,扩大农产品品牌的市场占有份额。为将重庆的农产品卖出去、卖得远、卖个好价格,帮助农民增收提供坚实的基础。 2、推动北碚区农业产业化发展。组建北碚公司有利于推动当地农业生产的链条不断延伸,提高附加值。通过延长农业产业链条,可以从农产品加工和流通领域获得利润,增加农村新的就业机会,变资源优势为经营优势,大大地提高农民的收入水平和农业的比较效益。 3、搞活北碚区农产品流通。组建北碚公司将改善过去在农业生产中存在的“重种养”、“轻流通”的思想观念,高度重视农产品加工流通体系的建设,坚持“种养加”并重,大力推

进“农工贸一体化”,以农产品加工流通业的加快发展推动当地农业生产和农村经济实现又好又快发展。 二、组建北碚公司思路 1、公司名称:重庆市某某某集团北碚农产品有限公司(暂定名称,以工商注册为准)。 2、注册资本:600万元人民币 3、股权结构:重庆市某某某(集团)有限公司(以下简称某某某集团)和重庆市诚合供销资产公司(以下简称诚合公司)合资,其中某某某集团占51%股权,诚合公司占49%股权。 出资人出资额 [万元] 出资 比例 出资 方式 某某某集团306 51% 货币 诚合公司294 49% 货币、资产 合计600 100% 4、出资方式:某某某集团以现金方式出资;诚合公司以现金加资产方式出资,并将榨菜厂注册资本173万元,玉泉竹木加工厂供销社股份77万元,诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。 5、经营范围:农畜产品的种植、养殖、加工、购销;

关于成立XX文化传播有限公司的请示

关于协助成立XX县XX文化传播有限公司的请示 尊敬的X常委,尊敬的各位领导: 近年来,在XX县委、县政府的领导下,XX的发展日新月异,作为在外乡友,为XX的发展深感欣慰。“三城”建设,XX人人有责,同城发展,乡友亦责无旁贷。 借城市发展之东风,为进一步推动XX县旅游文化发展,促进宣传提档升级,提升“XX造”品牌魅力,我司拟成立XX县XX文化传播有限公司,现将公司经营理念、整体规划及商业运作方案简介如下: 一、总体规划及经营方向 旅游文化传播、饮食文化传播;旅游文化及特色农副产品生产销售;商业广告事务、项目策划推广、商业文化传媒。 二、投资计划 一期投资计划及项目:投建LED显示屏项目,总投资230万 1、预计在出入城高速路口投建40平米LED屏一套,造价80万元人民币; 2、旅游环线入口投建24平米LED屏一套,造价35万元人民币; 3、XX路口投建24平米LED屏一套,造价35万元人民币; 4、XX广场投建60平米LED屏一套,造价80万元人民币(已安装); 二期投资计划及项目:投建旅游农副产品、旅游文化产品项目,预计投资2000万。

1、建造特色农产品产业园,建设园区,整合资源,引进企业及自建生产企业,打造特色旅游产品链,打造XX牛肉、XX老曹豆干、老腊肉等特色产品,打通农户、生产基地、公司三个环节,预计投资1500万; 2、建厂或引进企业生产、打造“文庙”“财神楼”等旅游工艺品、纪念品(木雕、折扇纸扇、装饰植皮画等字画艺术品),进行品牌打造,促进旅游文化产品升级发展,拟投资500万元。 三、经营方案 一、文化传媒项目 以LED显示屏平台,辅助饮食文化、旅游文化产业品牌推广,重大节日为县委县政府免费播放公益宣传资料。 二、饮食文化产业 注册“渡江”牛肉等商标,对山羊肉、走地鸡跑山鸡、农家腊肉、农家黑鸭等系列特色产品进行品牌打造,或者实行生产或品牌代工,进行宣传包装推广,以LED显示屏平台强力进行宣传,吸引外地游客及客商关注并进行购买,同时拓展了农产品出口,解决了就业压力,促进了地方经济发展。 三、旅游文化产业: 注册旅游公司,打造旅游文化产品,以LED显示屏为辅导,强力推介,创造就业,丰富旅游产品,促进旅游经济发展。 尊敬的XX常委及各位领导,我司成立XX县XX文化传播有限公司及投资贵地,也是为顺应“三城”建设、同城发展之理念,响应回乡创业之号召,是关注城市发展、关心民计民生、推动产业发展、促进地方经济的良心之愿,用心之举,希望您们能

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