企业人才库管理办法

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关于建立后备人才库的暂行管理办法

为适应我公司持续健康快速发展的需要，为员工创造一个施展才能的环境，建立一个人才竞争的市场，形成“能进能出、能上能下”的竞争机制，使公司人才管理体系充满活力，特制定本办法。

1、选拔原则：

1.1德才兼备的原则。

1.2公开、公平、公正的原则。

1.3竞争择优的原则。

2、后备人才来源：

2.1招聘的大中专毕业生。

2.2在本单位年度考评中表现优秀的普通员工。

2.3在本年度被评为公司级以上表彰的先模人员。

3、入库基本条件：

3.1一般管理人员入库条件

3.1.1学历：中专以上。

3.1.2资历：中专学历工作2年以上，专科学历工作1年以上，本科学历可直接进入人才库。

3.1.3年龄：30岁以下。

3.2科级以上人员入库条件

3.2.1学历：中专以上。

3.2.2资历：中专学历从事管理工作岗位3年以上；专科学历从事管理岗位工作2年以上；本科学历从事管理工作岗位1年以上。

3.2.3年龄：35岁以下。

4、管理规定：

4.1个人申报或单位推荐：

4.1.1本人符合后备人才入库条件，可个人申报或单位推荐后，

填写《后备人才入库申请审批表》（见附件1），经单位负责人签署推荐意见后于每季末交人力资源部，并附有关证明资料（学历证书、获奖证书、培训证书等）

4.1.2对不符合后备人才基本条件（学历、资历、年龄），但业绩突出或做出重大贡献者，可填写《后备人才破格入库审批表》（见附件2），并附相关证明材料，经公司董事会研究审批后，进入后备人才库。

4.2资格申报审核与批准权限：

4.2.1分公司（厂）或控股公司办公室主任负责本单位后备人才材料申报工作。

4.2.2根据管理职责，由人力资源部依据入库资格要求的相应条款进行审核。

4.2.3经资格审核符合入库条件的经董事长签批后生效。

4.3后备人才培训制度：

对纳入后备人才库的人员，为了使其迅速成长，全面发展，以备随时补充并承担起聘用岗位的全面工作，培训部门应针对后备人才实际情况列出培训课程，进行培训，本着“缺什么补什么”的原则，每人根据自己的具体情况，进行课程选修并完成规定的科目培训，学习以自学为主，集中培训为辅的方式，对关键特殊岗位应采用送出去脱产强化培训的办法。各单位应重视后备人才的培养工作，并给予大力支持，后备人才应按期参加培训部门组织的培训和考试。培训部门负责随时记录后备人才的培训考核情况，每半年一次报人力资源部（见附件3《后备人才培训情况表》）。

4.4后备人才的考核：

4.4.1后备人才自入库次月起纳入人力资源部考核管理范围。

4.4.2后备人才于每季末25日前按要求个人填写《季度考核表》（见附件4）交所在部门与单位领导审批，并将考核结果在季末30日前报人力资源部，未报迟报者本季考核为0分，计不合格一次处理。

4.5聘用上岗有关规定：

4.5.1后备人才入库半年以上（业绩突出者，可适当缩短时间），根据各分公司（厂）部门管理岗位或科级以上领导岗位缺员情况，进行竞争上岗。

4.5.2未进入后备人才库的人员，不允许单位领导直接提拔上岗，若因人才库中资源不合适或无资源，需提拔库外人员时，必须经过公司董事会研究决定后方能按程序报批。对不按规定直接提拔，使用未入库人员的单位，一经发现必须立即纠正，由公司董事会通报批评单位主要负责人，并负激励1000元。

4.5.3试用期：后备人才库人员聘任上岗后，试用期3个月，试用期满考核合格，正式聘用，否则，解除聘任职务或调离管理岗位。

4.6“退库”管理：凡符合下列条件之一者取消人才库资格。

4.6.1一年内累计二次考核不合格者。

4.6.2违章违纪被通报批评者。

4.6.3在库三年内未被聘用者。

5、后备人才待遇：

5.1有优先选择岗位竞争的权利。

5.2可参加相应正式岗位人员的有关会议及培训。

6、本规定解释权归人力资源部，自下发之日起执行。

2011年三月十二日

附件1

后备人才入库申请审批表

自我综合评价

后备人才破格入库审批表

后备人才培训记录表

季度后备人才考核表

2、后备人才经考核70分（含70分）以上为合格，70分以下为不合格。