(完整版)某公司绩效考核表格大全
员工工作表现/贡献评估表（非管理人员用）
员工工作表现/贡献评估表
（非管理人员用）
员工奖惩登记表
员工考绩登记表单位页次
员工考绩登记表单位页次
员工通用项目考核表
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
周边绩效评价标准：
员工专项考核表
部门：任职人：年月日
职员阶段考绩表
职员具体工作能力考核
职员具体工作能力考核表
绩效考核表格模板大全
绩效考核表格模板大全 绩效考核是企业管理中非常重要的一环，通过对员工绩效的考核，可以更好地了解员工的工作表现，为企业的发展提供有力的支持。而绩效考核表格则是绩效考核的重要工具之一，它可以帮助企业更加科学地进行绩效考核，提高考核的准确性和公正性。下面，我们将为大家介绍一些常用的绩效考核表格模板。 1. 岗位职责绩效考核表格模板 岗位职责绩效考核表格是一种比较常见的绩效考核表格，它主要用于对员工在岗位职责方面的表现进行考核。该表格通常包括以下几个方面的内容： （1）工作目标：即员工在一定时间内需要完成的工作任务和目标。 （2）工作内容：即员工在工作中需要完成的具体工作内容。 （3）工作质量：即员工在工作中完成的工作质量是否符合要求。 （4）工作效率：即员工在完成工作任务时所花费的时间和精力是否合理。
（5）工作态度：即员工在工作中的态度是否积极、认真。 （6）工作成果：即员工在完成工作任务后所取得的成果和效益。 2. 个人能力绩效考核表格模板 个人能力绩效考核表格主要用于对员工在个人能力方面的表现进行考核。该表格通常包括以下几个方面的内容： （1）专业技能：即员工在所从事的专业领域中的技能水平。 （2）学习能力：即员工学习新知识和技能的能力。 （3）创新能力：即员工在工作中提出新的想法和创新的能力。 （4）沟通能力：即员工与同事、上级和客户之间的沟通能力。 （5）团队合作能力：即员工在团队中的合作能力和贡献。 （6）领导能力：即员工在领导和管理方面的能力。 3. 综合绩效考核表格模板
综合绩效考核表格是一种将岗位职责绩效考核和个人能力绩效考核相结合的绩效考核表格，它可以更全面地考核员工的工作表现。该表格通常包括以下几个方面的内容： （1）工作目标：即员工在一定时间内需要完成的工作任务和目标。 （2）工作内容：即员工在工作中需要完成的具体工作内容。 （3）工作质量：即员工在工作中完成的工作质量是否符合要求。 （4）工作效率：即员工在完成工作任务时所花费的时间和精力是否合理。 （5）工作态度：即员工在工作中的态度是否积极、认真。 （6）工作成果：即员工在完成工作任务后所取得的成果和效益。 （7）专业技能：即员工在所从事的专业领域中的技能水平。 （8）学习能力：即员工学习新知识和技能的能力。 （9）创新能力：即员工在工作中提出新的想法和创新的能力。
安全管理资料-公司绩效考核全套流程表格
绩效考核体系目录 一、某某公司考核规则 (3) 二、某某公司各类人员的考核表 1.定性指标考核表——考核表1 1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7) 1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8) 1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9) 2.定量（效果）指标考核表——考核表2 2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10) 2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12) 2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13) 2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14) 2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15) 2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16) 2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17) 2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)
2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10……… 20 2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11……… 21 2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12………… 22 2.1 3.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13………… 24 2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14……… 25 2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15……… 26 2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16……… 27 2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17…… 28 2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18…… 29
绩效考核表格大全
绩效考核范本集 员工绩效考核范本 (3) 员工绩效评价表（一） (3) 员工绩效评价表（二） (4) 员工绩效评价表（三） (5) 员工绩效评价表（四） (6) 员工绩效评价表（五） (8) 员工绩效评价表（六） (9) 普通员工年度绩效评价表 (10) 销售部门员工绩效评价表 (12) 办公室员工绩效评价表 (13) 生产部员工年度绩效评价表 (14) 组长、领班绩效评价表 (15) 工程技术人员绩效评价表 (16) 管理人员绩效评价表 (17) 业务管理人员绩效评价表 (18) 销售经理季（月）度绩效评价表 (19) 分支机构经理季（月）度绩效评价表 (20) 中层管理人员绩效评价表（一） (21) 中层管理人员年度绩效评价表（二） (23) 中高层经理绩效评价表（行为能力） (24) 高层经理年度绩效评价表 (25) 绩效评价样表 (27) 普通员工业绩评价样表 (27) 销售员工业绩评价样表 (28) 项目类员工业绩评价样表 (29) 操作工业绩评价样表 (30) 经理级员工业绩评价样表 (31) 中高层经理业绩评价样表 (32) 营销员工业绩评价样表 (32) 试用期员工绩效评价样表 (33) 技术人员绩效评价样表（综合素质） (34) 专业人员绩效评价样表（综合素质） (35) 主管人员绩效评价样表（综合素质） (36) 中层经理绩效评价样表（综合素质） (37)
高层经理绩效评价样表（综合素质） (39) 普通员工绩效评价样表（管理能力） (40) 经理绩效评价样表（管理能力） (41) 人事部门绩效评价样表 (42) 市场部门绩效评价样表 (43) 生产与运营部门绩效评价样表 (44) 绩效评价时间表 (45) 绩效评价指标与权重表 (45) 不同层级、不同职别员工的评价方法表 (46) 绩效评价的项目构成表 (46) 绩效评价参与各方的责任表 (46) 绩效评价分数的比例分配表 (47) 各项绩效评价分数所占的权重表 (48) 绩效评价等级表 (48) 中高层管理者述职报告 (49) 企业员工绩效反馈面谈记录表 (50) 员工发展规划表 (51) 员工绩效评价标准示例 (51) 一般管理人员年度绩效评价标准 (51) 管理人员年度绩效评价标准 (54) 专业技术管理人员年度绩效评价标准 (57) 关键绩效评价指标设定示例 (60) 秘书的绩效标准 (60) 员工培训与发展主管的绩效标准 (61) 客户服务主管的绩效标准 (62) 行政事务管理专员的绩效标准 (62) 采购经理的绩效标准 (63) 财务经理的绩效标准 (64) 附1：个人绩效奖金管理办法（示例） (65) 附2：绩效奖金施行办法(示例) (67) 附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) (69) 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) (70)
公司绩效考核全套流程表格
公司绩效考核全套流程表 格 The document was prepared on January 2, 2021
绩效考核体系目录 一、某某公司考核规 则 (3) 二、某某公司各类人员的考核表 1.定性指标考核表——考核表1 1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1- 1 (7) 1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1- 2 (8) 1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1- 3 (9) 2.定量效果指标考核表——考核表2 2.1.总经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-1 (10) 2.2.常务副总对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-2 (12) 2.3.微机室主任接下属定量效果指标考核表——考核表2-3 (13) 2.4.工程服务部经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-4 (14) 2.5.办公室主任对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-5 (15) 2.6.营销副总对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-6 (16) 2.7.内贸部经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-7 (17) 2.8.外贸部经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-8 (18) 2.9.技术副总对直接下属定量效果指标考核表——考核表2-9 (19) 2.10.技术部经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2- 10 (20) 2.11.质管部经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2- 11 (21) 2.12.生产副总对直接下属定量效果指标考核表——考核表2- 12 (22)
2.1 3.物流副总对直接下属定量效果指标考核表——考核表2- 13 (24) 2.14.外协部经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2- 14 (25) 2.15.外购部经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2- 15 (26) 2.16.仓务部经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2- 16 (27) 2.17.金工车间主任对直接下属定量效果指标考核表——考核表2- 17 (28) 2.18.装配车间主任对直接下属定量效果指标考核表——考核表2- 18 (29) 2.19.调试车间主任对直接下属定量效果指标考核表——考核表2- 19 (30) 2.20.设备动力科科长对直接下属定量效果指标考核表——考核表2- 20 (32) 2.21.财务总监对直接下属定量效果指标考核表——考核表2- 21 (33) 2.22.财务部经理对直接下属定量效果指标考核表——考核表2- 22 (34) 三、考核评分计算表——考核表3 1.甲类人员考核分计算表——考核表3- 1 (35) 2.乙类人员考核分计算表——考核表3- 2 (36) 3.丙类人员考核分计算表——考核表3- 3 (37) 四、考核分汇总表——考核表4 1.月度季度、半年度各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)
完整版公司各岗位绩效考核指标表范例
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例 （初稿） 表一：人力资源部部长KPI 表................................................................................ .4表二：人力资源部专员KPI 表................................................................................ .6表三：人力资源部经理KPI表........................................................................... .8 表四：综合部车辆主管KPI 表..................................................................................... .11
表五：综合部前台公关KPI表........................................ .............................................. .12 表六：综合部档案管理员KPI表........................................ ..................................................... .13表七：综合部文员KPI表........................................ ..................................................... .14表八：综合部清洁员KPI表........................................ ..................................................... .15表九：综合部绿化员KPI表........................................ ..................................................... .15表十：综合部纠纷管理员KPI表........................................ .............................................. .16 表一：综合部办证员KPI表........................................ ..................................................... .17 表十二：综合部经理KPI表........................................ .............................................. .18 表十三:资讯部企划专员KPI表........................................ .............................................. .21 表十四:资讯部经理KPI表........................................ ..................................................... .23 表十五:预算部预算员KPI表........................................ .............................................. .26 表十六:预算部统计员KPI表........................................ .............................................. .28 表十七:预算部经理KPI表........................................ ..................................................... .30 表十八:开发部拓展专员KPI表........................................ ..................................................... .33 表十九:开发部工稈主管KPI表........................................ ..................................................... .35 表二十:开发部工程项目管理KPI表........................................ ..................................................... .37 表二 十 一：开发部经理KPI表........................................ ..................................................... .39表二十二：总工室设计员KPI表........................................ ..................................................... .42表二十三：总工室总工KPI表........................................ ..................................................... .44表二十四：财务部出纳KPI表........................................ ..................................................... .48 -2 - 表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表................................................................................. .50
(完整版)公司各部门绩效考核方案及表格.doc
绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪 资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责 任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方 案。 1、考核原则： 1.1 、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。 1.2 、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况， 避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、考核范围： 本公司所有员工。 3、考核要素及责任： 3.1 、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2 、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3 、考评小组每月5、 15 、25 日为突击检查日，将考核结果记录 归档作为考核依据。 3.4 、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5 、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1 、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负 责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2 、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3 、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程序 6.1 、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、办公室、副总经理、总经理共同参与。 6.2 、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 6.3 、办公室依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。 7、各类考核形式有： 7.1 上级评议； 7.2 同级同事评议； 7.3 自我鉴定； 7.4 下级评议； 7.5 外部客户评议。 7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 8、考核结果及效力 8.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
企业员工绩效考核表大全
姓名：部门：岗位：评价日期： 评价项目对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B．对工作持积极态度; C．忠于职守，坚守岗位; D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B．不需要上级详细的指示和指导； C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务. 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作； B．正确认识工作目的，正确处理业务; C．积极努力改善工作方法; D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作. 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指导协调A．工作速度快，效率高； B．业务处理得当,经常保持良好成绩； C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象. 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求； B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C．工作总结和汇报准确真实； D．工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分,该员工的综合得分是：分 2．该员工应处于的等级是:(选择其一）［］A［］B［］C[ ]D A．240分以上；B．240—200分；C．200—160分；D．160分以下。 3．评价者意见 4．评价者签字：日期：年月日 1．评语： 2．依据本次评价，特决定该员工: ［ ]转正：在任职[ ]升职至任 ［］续签劳动合同自年月日至年月日［］降职为 ［ ]提薪降薪为 ［ ]辞退