总包企业对劳务人员管理制度.doc

第 1 页共22 页青岛平建建筑安装股份有限公司劳务人员资格管理制度

为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。

第一章范围

本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。

第二章职责

项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是：

1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定，制定项目部劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并实施；

2、配合公司选择使用劳务分包队伍，负责项目部专业工长和班组长人员的选聘、使用和管理；

3、负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放（有声像记录）、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等工作，对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定；

4、对拨付的工程款与劳务人员工资发放进行比对，掌握和协调劳务（专业）分包队伍对劳务工人工资发放工作；

5、负责本项目劳务工人工资支付的监督管理和劳务工人工资纠纷的接

访、处理等工作；

按照合同约定时间,收集、审核工人月度工资计算表，并及时进行劳务分包项目的预、结算工作；

6、负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动，并留有记录；

7、负责对施工现场务工人员实名制登记，劳动合同规范化签订。

8、及时收集、整理、上报劳务管理的各类数据、信息。

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第三章管理制度

第1条劳务队伍进场管理

1、劳务资质必须经公司审批，合格后签订《劳务分包合同》。

《劳务分包合同》签订后，项目部根据劳动力需用计划,分阶段组织劳动力进场。劳务分包队伍按规定的时间，持与公司签订的《劳务分包合同》与身份证进入项目施工现。

2、劳务队伍进入项目施工现场后，项目部应收集、整理、验证劳务分包队伍及其人员的各种有效备案资料,包括:

1)与公司所签订的《劳务分包合同》；

2)劳务分包单位的“五证一照”等证件；

① 工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；

② 建设行政主管部门签发的企业《资质证书》；

③ 建筑行政主管部门签发的企业《安全生产许可证》；

④ 企业注册所在地税务部门签发的《税务登记证》；

⑤ 企业注册所在地质量技术监督部门颁发的《机构代码证》；

⑥ 企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》；

⑦ 在青岛施工的外埠劳务分包应提供由青岛市建筑工程管理局签发的《入青施工备案证明》和《信用登记证》。

3）劳务分包队伍进场，要提供入场人员花名册，即：《分包单位现场管理人员登记表》和《分包单位现场劳务工人登记表》，身份证、一寸彩色免冠照片、暂住证、上岗证、特殊工种上岗证，劳动保险证明，组织机构设置及人员分工情况。工人进场要照相存档，入场人员花名册要求劳务人员本人在签字栏签字备案。进场人员的照片、身份证、上岗证、签名等必须人、证、照片、签字相符，登记表编号是工人在施工现场的唯一编号。未经登记备案人员不得进入施工现场。

3、项目部对以上资料进行查验，并对进场人员进行清点、核对后，整理资料建档。

4、劳务人员进场教育：劳务人员进入现场第一天，由项目部各相关人员对其进行进场教育。