鹤壁煤业集团公司二矿“0”瓦斯爆炸事故
2005年10月3日4时36分，河南省鹤壁煤业（集团）有限责任公
司二矿（以下简称“鹤壁二矿”）38煤柱I工作面老塘发生特别重
大瓦斯爆炸事故，造成34人遇难，19人受伤（其中重伤1人），直接经济损失801万元。事故发生后，公司、二矿立即启动重特大事
故应急救援预案组织抢险救援和善后工作。10月5日成立国务院河
南省鹤壁煤业（集团）公司二矿“10.03”特别重大瓦斯爆炸事故调
查组，开展事故调查处理工作。
一、矿井概况
鹤壁二矿于1956年建井，1958年6月投产，设计生产能力为60万
t/a，2005年核定生产能力84万t/a。2003年5月，经国家兼并破
产和职工再就业工作领导小组的文件批准，已被列入关闭破产计划，目前正在做前期准备工作。
矿井井田面积约为5.2Km2,分南北两翼开采。目前北翼一、二水平和南翼已采完，生产区域全部集中在矿井北翼三水平，采用炮采放顶
煤和综采放顶煤走向长壁全部陷落采煤法。2004年实际完成煤炭产
量69.24万吨；2005年1-9月份实际完成煤炭产量51.82万吨。截
至2005年9月30日，二矿二1煤地质储量尚存1441.1万吨。
矿井为立井、暗斜井多水平上、下山开拓方式，采用炮采放顶煤和综采放顶煤走向长壁全部陷落采煤法；瓦斯等级为高瓦斯矿井（2005年8月份瓦斯鉴定矿井绝对瓦斯涌出量18.90m3/min，相对瓦斯涌出量11.37m3/t）；煤层自燃倾向性等级为不易自燃，最短自燃发火期148天；煤尘具有爆炸危险性，爆炸指数为16.21%。
二、事故经过
“10.03”特大瓦斯爆炸事故发生在二矿38采区北煤柱1工作面。该工作面位于3806北工作面（已采）东北部、3804工作面东南部，F100N45号断层的西北部，东北与四矿井田相接。工作面走向长度220m，倾斜长111.9m，平均104m，煤层倾角12度,厚度相对稳定，平均厚度7.76m，可采储量17万吨。
工作面上、下顺槽沿底布置，采用倾斜长壁炮采放顶煤法回采，全部垮落法管理顶板。2005年4月份开始掘进，8月10日贯通，9月22日由公司有关业务部室对工作面进行了验收，截止10月3日0点班工作面共推进五个循环，总推进度4.0米。
2005年10月3日零点班，该工作地区共出勤55人，其中安装队出
勤28人，负责为工作面运送300根液压单体支柱，为工作面达标创
造条件；抽放队出勤7人，安装工作面注浆管路；安全检查员、瓦
斯检查员、放炮员、通防科跟班干部各1人；采煤二队出勤16人（跟班工长、班长、质量验收员、打眼工各1人，皮带运输机司机、刮
板运输机司机、采煤工各2人，放煤工5人）。
采煤二队职工到工作面后，当班班长梁某某安排2个人在工作面下
机头采煤(将工作面采通)，中上部5个人放煤，1人打眼。开工后，班长在下部采煤段工作，跟班工长贾某某在工作面中上部放煤段工作。约4:00左右，贾某某到下顺槽向调度室汇报，在4点30分左右返回到工作面下机头时，放炮员已去工作面准备进行预裂爆破。当
贾某某检查到工作面中上部时，看见放炮员、验收员正在拉放炮线
作放炮准备工作，随后炮响工作面采空区发生瓦斯爆炸。
三、事故原因
1、打眼工不知道作业规程打眼规定，放炮员不按作业规程要求放炮，是导致此次瓦斯爆炸事故发生的直接原因。
采煤二队未及时将预裂爆破专项措施送交矿有关业务科室，对38采区北煤柱1工作面作业规程和预裂爆破专项措施学习贯彻不到位，职工学习签字记录不认真、不严格，致使包括工长、打眼工在内的多人未学习规程，不知道预裂爆破打眼、放炮、撤人规定。虽然放炮员学习了作业规程，但对不符合规程要求的炮眼仍进行了装药爆破。
据国务院事故调查组现场勘查、认定，已爆破的17#顶煤预裂孔孔口距离切顶线0.9ｍ，经专家测算，该预裂孔装药段位置至采空区一侧自由面的最小抵抗线不足0.5m。在实施17#孔顶煤预裂爆破时，引起附近采空区内积聚的瓦斯爆燃、爆炸。
2、未按照作业规程进行预裂爆破和放煤工序作业是造成事故的主要原因。
工作面作业规程及初采初放措施中，总工程师明确批示工作面推采三趟后方可放煤，放煤经过三个循环后仍不能很好放下顶煤时必须进行预裂爆破。矿业务科室没有认真学习规程，不了解预裂爆破和放煤有关要求，导致生产科、地测科在采煤二队刚采第三排煤时就要求该队放顶煤，其它科室没有及时制止；而采煤二队在采完第四
排时开始放煤，具体操作是先放煤，放不下来就进行爆破顶煤（不是预裂爆破）。
3、现场管理、监督检查人员未履行工作职责，是事故发生的重要原因。
矿跟班人员通防科技术员刘某某自2:00离开工作面一直在泵站休息；跟班工长贾某某不了解作业规程预裂爆破打眼要求，对放炮员、瓦
斯检查员不执行“三人连锁”放炮制度不制止；矿安全小分队队员
姜某某等三人未对打眼工不按作业规程要求打眼进行制止、通风区
跟班工长王某某未按要求现场跟班；安检员刘某某进班后没有进行
巡回检查，一直在工作面运输机头及下顺槽一部运输机头钻窝处休息；瓦斯检查员张某某未在工作面放煤时检查回风侧瓦斯，预裂爆
破时不在现场，也在下顺槽一部运输机头钻窝处休息。
4、工作面没有做好投产前准备工作和为多挣国庆节加班工资，是造
成此次事故扩大的直接原因。
因工作面投产前未按要求备足工作面和下顺槽所用单体柱，矿安排
安装队在国庆节期间，将3804工作面大量的单体柱运往该工作面做
备用；作业规程要求在工作面投产前接通注浆管路并在10月3日注浆，而10月3日夜班发生事故时注浆管路仍没有接好；安装队、抽
放队国庆期间上班人员明显多于平时上班人员。
四、存在的其他管理问题
通过事故调查分析，暴露出的其他管理问题有：
1、工作面作业规程、预裂爆破专项措施未按照规定会审，业务科室、区队对总工程师审批的补充意见学习不到位，不知道预裂爆破有关
要求，致使工作面提前进行顶煤爆破而无人监督检查。
2、工作面作业规程虽然提出打眼要求，但缺少“严禁向老塘方向打
预裂爆破眼”规定。
3、重生产轻安全思想严重。工作面初采初放措施要求“工作面前
10m放煤时不准将煤放尽，老塘留煤高度超过采高，以防老顶来压将支架推翻”，采煤二队刚采到第三趟时，矿井业务科室就要求采煤
二队放顶煤，致使放炮抵抗线减小，诱发事故。
4、作业规程规定预裂爆破眼必须由两人施工，事故当班由于出勤人
员少，只安排1人打眼，不能保证预裂爆破眼质量。
5、爆破制度执行不严格，不按规定爆破。工作面作业规程、预裂爆
破措施均规定预裂爆破炮眼一深一浅，分别为5m、2.5m，装药量分
别为6、4卷，根据调查，实际装药量均在10卷/眼以上。且10月3日零点班在工作面放炮时未不执行“一炮三检”、“三人连锁”放
炮制度。
6、值班矿领导和其它值班人员不批生产作业计划，调度室值班主任
代批各区队专业计划不严肃，对作业计划具体内容不清楚。
五、防范措施
1、加强、规范放顶煤开采管理。采用放顶煤一次采全高开采工艺的，必须满足《煤矿安全规程》第六十八条对开采放顶煤的规定，否则必须先预采顶分层，然后才能进行网下放顶煤开采。对开采过程中确
属顶煤坚硬不能即行跨落的，应采用高压注水或在采场外进行松动爆破，但必须制定专项安全技术措施报公司批准后实施。
2、加强瓦斯监测监控管理，确保系统稳定、灵敏、可靠。通风部门要加强瓦斯监测监控系统的管理，凡发现矿井采掘工作面监测监控系统不能实现连续、可靠运转的，必须停止生产。
3、严格“以风定产”措施，投产前工作面风量达不到作业规程规定的配风量，严禁组织生产。对风量达不到要求，强行组织生产、造成瓦斯严重超限的矿井，除按公司规定进行经济处罚外，还要严格追究有关人员的责任。
4、严格落实各项放炮管理制度。炮眼封泥长度、装药量、最小抵抗线、撤人距离达不到《规程》规定，严禁放炮作业，认真执行“一炮三检”、“三人联锁放炮制”等规定。
5、加强安全生产政策、法规学习和规程、安全技术措施培训，提高全体职工素质。所有政策、法规、规程、措施的学习，不仅仅是管理层干部的学习，更要贯彻到执行操作的职工中去，要让他们知道怎么干、为什么这样干、不这样干有什么危害、后果。
6、认真学习国务院《特别规定》，严格落实煤矿企业领导干部值、跟班制度。矿井值班干部要切实履行职责，认真审批作业计划，掌握本班安全生产情况，依照有关规定轮流带班下井，深入煤矿井下检查各项安全生产措施的落实情况，及时排除安全生产隐患。
加强班组安全建设 打造和谐平安鹤煤
编号：AQ-WH-02539 ( 安全文化) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 加强班组安全建设打造和谐 平安鹤煤 Strengthening the safety construction of teams and groups to create a harmonious and safe Hecheng coal mine
加强班组安全建设打造和谐平安鹤 煤 备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、 系统安全、工艺安全等。安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业 内重要性尤为突出。 鹤煤集团工会以“创建安全合格班组、争当优秀群监员”和“群监站达标竞赛”活动为载体，发挥工会群众组织的优势，着力抓好班组建设，打造和谐平安鹤煤，取得了显著成效。7月4日，河南省总工会专门在鹤煤集团召开全省班组安全建设现场经验交流会，推广其先进经验。 领导重视合力助推 煤炭行业是个高危行业，安全生产在煤矿尤为重要。企业要实现科学发展，安全发展是前提。集团公司董事长李永新多次强调，安全生产事关职工的生命健康、社会安定与和谐的大局，必须全力抓好。他历来就很重视抓好职工和班组的安全基础工作，经常过问、研究和帮助解决创建中遇到的实际问题。一次，他在基层检查工作，
发现有个群监员安全业务不太熟练，随即要求工会和行政加强培训，调整群监员队伍，落实群监员津贴待遇，使问题很快得到了解决。2008年4月份，针对个别单位执行安全制度严不起来，落实不力的现象，他要求工会广泛发动班组员工提合理化建议，并及时提到集团公司决策层研究后采选实施。 集团公司党委把抓好群众安全工作作为一件大事，定期听取工会的汇报，研究班组安全文化建设，充分发挥工会组织的优势，推进群众安全工作。今年初，和工会联合开展安全班组创建、安全区队竞赛活动。实行每月量化考核、季度总结表彰。在各区队都建立了班组安全创建和优秀群监员竞赛台。在工作安排上把着力点放在班组安全建设上，并提出了明确的工作目标、考核标准。各矿工会将班组创建考核重点放在有无签订安全包保联保合同、有无“三违”现象、有无安全隐患、有无各类事故、职工培训状况、班组质量达标等方面上，为矿井安全打下了基础。各矿在员工中签订了“安全互保合同”的同时，还发动女工家属也签订了“安全互保合同”。 以人为本建章立制
鹤煤公司2016年第一季度科技创新考核通报
2016年第一季度科技创新考核通报为认真贯彻落实河南能源集团公司科技创新指导思想，充分发挥科技创新引领和支撑发展的作用，进一步规范和加强鹤煤公司科技创新市场化运作，按照鹤煤公司2016年科技创新市场运作考核办法，由鹤煤公司生产技术部组织企管部、组干部、劳资部、财务部、工会、宣传部等科技创新考核验收成员部室，于2016年5月9日-13日对鹤煤公司生产经营单位的科技市场运作情况进行了检查，重点对创新组织管理、科技项目管控体系、科技市场运作、科技成果评价与验收、技术经济一体管理与优化等方面的考核指标进行了验收考核，现将考核情况通报如下： 一、创新绩效 2016年第一季度鹤煤公司共收购各项技术成果28项，推广应用新技术9项，技术革新12项，创经济效益3600多万元；3项科研成果获鹤壁市科技进步奖。分别为：严重突出厚煤层煤巷掘进综合高效防突技术研究（八矿），获二等奖；矿井提升系统开发及参数关联度研究（设计处）、深部岩巷围岩变形规律及其控制技术研究获三等奖（十矿）。 二、整体评价 在集团公司科技创新的大力倡导下，生产经营单位的创新积极性有所提高，创新工作在原有的基础上扎实推进。2016年第一、二季度科技创新考核中，成绩突出的单位有三矿、八矿、九矿、热电厂、鹤润工贸。 三、科技市场运作中存在的共性问题 1.各矿对公司制定的科技创新市场运作制度执行不力，科技市场的运作停滞不前。矿主要领导对科技创新工作不过问，出现负责科技创新工作的部门与相关科室之间配合不力；技术管理体系运作不规范，个别单位的科技市场运作没有按照文件规定进行，资料管理不规范，管理流程走过场；对职工的创新成果验收、收购兑现不及时，使科技创新市场运作失去了应有的时效性，没有起到推动科技创新工作持续深入开展的促进作用，随着时间的推移，造成广大职工创新的积极性逐渐消退，创新氛围不断萎缩。 2.科技创新领导管理体系不健全，科技创新管理科室及人员职责不明确，管理制度可操作性不强、工作标准不健全的现象普遍存在。矿生产科室与组干、企
鹤煤十矿关闭退出职工安置工作实施方案
鹤煤十矿关闭退出职工安置工作实施方案 按照河南省化解过剩产能领导小组办公室《关于做好2020年化解煤炭过剩产能工作的通知》（豫化能办〔2020〕6号）要求，鹤煤十矿列入河南省2020年关闭退出矿井，为平稳有序分流安置职工，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《河南能源化工集团2020年化解煤炭过剩产能实施方案》（豫能〔2020〕93号）、《鹤煤公司2020年化解煤炭过剩产能实施方案》等法律法规规定和相关文件要求，结合矿井实际，制定本实施方案。 一、职工安置范围 鹤煤十矿在册并按规定正常缴纳社会保险的职工。 二、职工安置工作的基本原则 （一）依法依规与以人为本相结合。坚持以法律为准绳，以政策为依据，依法依规处理好劳动关系，切实维护企业和职工双方合法权益，立足职工鹤煤公司内部转岗分流，促进职工尽快实现再就业。 （二）统一组织与分类施策相结合。根据鹤煤公司有关要求，严格按照国家、省有关法律法规和政策，结合矿井自身实际细化措施，对职工分流安置工作分类推进。 （三）积极推进与稳妥有序相结合。按照实施方案各项工作时间节点，加快推进，确保按期完成分流安置职工任务，确保稳妥有序和社会稳定。 三、职工安置渠道
安置渠道选择：鹤煤十矿所有在册人员，自愿选择以下安置渠道，享受对应的政策待遇。选择分流安置意向的由鹤煤公司办理正式调动手续。选择内部退养、解除劳动合同的，由鹤煤十矿上报鹤煤公司批准后，办理相关手续。职工在规定时间内不选择安置渠道的，视为放弃选择权力，由矿上报公司分类处置如下；在规定时间内不返矿报到的，按旷工解除劳动合同。报到而不选择安置渠道的，由单位推荐分流，到新单位仍不报到的，按旷工解除劳动合同。 （一）鹤煤公司内部转岗分流 1.职工个人选择转岗分流意向的，由职工个人申请，经企业同意后，矿井负责编制分流人员花名册上报鹤煤公司，由公司统一组织转岗分流。 2.分流安置到其他单位的职工，与矿井解除或终止劳动合同，重新与新的用人单位签订劳动合同，服从新单位的管理，不支付经济补偿金。 3.人员转岗分流后，由矿井相关部门按规定将转岗人员个人档案和社保关系及个人住房公积金账户转移至新单位。 4.转岗分流到新单位的职工要在规定时间内到新单位报到，超过规定时间不报到的按旷工解除或终止劳动合同，不支付经济补偿金。 （二）实行内部退养 截止2020年8月31日，以职工个人档案中第一张退休资格有效确认表中记载的出生年月为准（计算个人年龄时精确到“月”），对距离法定退休年限5年以内，经职工本人
鹤煤发〔2016〕3号关于表彰2015年度先进集体和先进个人的决定
中共鹤壁煤业(集团)有限责任公司委员会 文件鹤壁煤业(集团)有限责任公司 鹤壁煤业(集团)有限责任公司工会委员会 鹤煤发…2016?3号Array 关于表彰2015年度先进集体和先进个人的 决定 公司所属各单位： 2015年，面对复杂严峻的宏观经济形势和持续增大的经济下行压力，鹤煤公司全体干部员工认真学习贯彻党的十八届三中、四中、五中全会精神和上级一系列决策部署，坚持“稳中求进、改中求效、积极作为”的工作总基调，紧紧围绕全年各项既定目标，以“三严三实”专题教育为动力，清醒忧患，综合施策，统筹抓好“保生存、稳运行、提质增效”等各项重点工作落实，各项工作均取得了显著成效，有力促进了鹤煤公司平稳健康发展，涌现出一大批先进集体和 先进个人。
为表彰先进，弘扬正气，充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性，激励广大员工立足新起点，再作新贡献，公司决定对中泰矿业等13个先进单位、郑怀宽等31名劳动模范、双祥分公司采煤队等16个安全标杆区队、刘兰军等271名先进工作者、刘涛等395名安全优秀员工予以命名表彰。 受到表彰的先进集体、劳动模范、先进工作者和安全优秀员工是基层单位、广大员工的杰出代表。他们的突出贡献和模范事迹，展现了员工队伍的精神状态和进取风貌。鹤煤公司号召全体员工以先进集体和模范人物为榜样，爱岗敬业、求真务实、开拓创新、勇挑重担，以高昂的热情推动河南能源和鹤煤公司安全发展、和谐发展、科学发展。 希望受到表彰的先进集体和先进个人谦虚谨慎、戒骄戒躁，发扬成绩、勇于创新，继续为河南能源和鹤煤公司的发展壮大做出新的更大的贡献。 附件1.2015年度先进单位、劳动模范、先进工作者名单 2.2015年度安全工作先进集体和个人名单 3.2015年度河南能源集团表彰鹤煤公司先进单位、 劳动模范、先进工作者及安全奖项名单 鹤煤公司党委鹤煤公司鹤煤公司工会 2016年1月21日
2020年鹤壁煤业瓦斯防治技术经验交流参照模板可编辑
管理技术利用并重实现双能源安全开采 鹤壁煤业（集团）有限责任公司 鹤壁煤业（集团）有限责任公司是由1957年成立的原鹤壁矿务局改制而成的大型企业集团，系国家520户重点企业、全国工业企业500强、国家大一型企业。公司本部现有8对生产矿井，5对为煤与瓦斯突出矿井，3对为高瓦斯矿井。矿区地质构造复杂，井下开采条件差，瓦斯、煤尘、顶板、水、火等五大自然灾害俱全，是河南省瓦斯涌出量最大矿区和国家确定的45个瓦斯治理重点监控企业之一。全公司绝对瓦斯涌出量310.36m3/min，相对瓦斯涌出量平均26.51m3/t，吨煤瓦斯含量平均15.2m3/t，煤层透气性系数为1.2~1.8m2/Mpa2.d，属勉强可抽放煤层。 面对单一松软低透气的复杂煤层赋存条件，集团公司清楚地认识到“瓦斯不治，矿无宁日”，转变观念，从强化管理入手，积极研究应用瓦斯综合抽放技术，坚持以用促抽，实现“煤炭-瓦斯”双能源安全开采。 一、转变观念,强力推进 鹤壁矿区的瓦斯抽放工作起步于70年代后期，2002年以前瓦斯抽放量一直徘徊在1000～1200万m3之间，瓦斯
一直是制约矿井安全生产的重要因素。通过总结国内外瓦斯事故的教训，我们深刻认识到，要践行以人为本的思想和科学发展观，构建和谐社会，就必须抓好瓦斯综合治理工作。为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，集团公司确立了以瓦斯抽放为核心，全面实施瓦斯综合治理的工作目标，提出了“应抽尽抽、先抽后采、以用促抽”的瓦斯治理战略，制定了“三先三后三落实”（先抽后掘，先抽后采，先采气后采煤;落实钻孔工程量、瓦斯抽放量和瓦斯抽放队伍）瓦斯抽放制度。在“四位一体”防突措施的基础上提出了具有鹤煤特色的“六位一体”综合防突措施（设计、瓦斯抽放、预测预报、防突措施、效果检验和安全防护）。通过明确责任、完善制度、跟踪问责，瓦斯抽放工作得到稳步提高，2006年公司本部煤炭产量为633万吨，抽放瓦斯量为4765.7万m3,为2002年的4倍，吨煤抽出瓦斯7.5m3。通过强力推进瓦斯抽采利用，为矿区安全生产打下了良好的基础。具体做法是： 建立健全瓦斯抽放管理机构和队伍。一是成立以董事长、总经理为组长的瓦斯抽放领导小组，通风部设立瓦斯抽放科，各矿通防科配备专职的瓦斯抽放管理人员。二是配足配齐抽放队各工种人员。针对瓦斯抽放人员(抽放钻工、封孔联孔工、观测放水工、机电维修工、管路维修工等)严重不足，杂活多，管理人员精力分散等问题，各矿按实际需要配备人员，剥离与抽放无关的工作，实现了抽放队伍专业化。
鹤煤五环分公司关闭退出员工安置工作流程
鹤煤五环分公司关闭退出员工安置工作流程 一、编制打印《鹤煤五环分公司关闭退出员工安置意向表》 （一）梳理员工档案信息，确定适合员工的安置途径，便于员工选择（9月1日前完成，责任人：孙雪平。 （二）将确定好的每个员工安置途径进行分类，编制《鹤煤五环分公司关闭退出员工安置意向表》（9月2日—9月5日完成，责任人：孙雪平）。 （三）打印《鹤煤五环分公司关闭退出员工安置意向表》，并按单位装档案袋，便于下一步到各单位征询员工的安置意向（9月3—9月10日，责任人：吴文利、宋守攀、张焕刚孙雪平、冯洋洋） 二、印发《鹤煤五环分公司关闭退出员工安置工作方案》 （一）进一步完善《鹤煤五环分公司关闭退出员工安置工作方案》草案，报分公司工会委员会履行职代会程序（9月1日前完成，责任人：吴文利）。 （二）印发分公司工会已经履行完职代会《鹤煤五环分公司关闭退出员工安置工作方案》（9月14日完成，责任人：吴文利）。 （三）将《鹤煤五环分公司关闭退出员工安置工作方案》分别到鹤壁市人社局、河南能源化工集团、鹤煤公司备案（9月16日完成，责任人：吴文利）。 三、征询员工安置意向 （一）组建五环分公司关闭退出员工安置征询安置途径意向工作小组，要求综合办公室、工会、党委工作部、纪委、财务科各选派一名责任心强、工作踏实认真的人员，全力配合人力资源科做好员工安置途径意向选择工作（9月13日完成，责任人：吴文利）。 （二）组织员工安置征询安置途径意向工作小组成员学习《鹤煤五环分公司关闭退出员工安置工作方案》，同时布置员工安置意向选择具体工作。计划两人一组，分五个小组，第一组负责目前在鹤煤工作的采煤队、巷修队员工意向选择工作；第二小组，负责通风区和目前在中泰矿业工作的抽放队员工意向选择工作；第三小组，负责机电队和目前在鹤煤六矿工作的煤巷队员工意向选择工作；第四小组，负责运输区和在外劳务输出人员意向选择工作；第五小组，负责准备队、机运队员工意向选择工作；第六小组，负责地面单位、机关和人力市场员工意向选择工作（9月15日完成，责任人：吴文利、宋守攀、张焕刚）。 （三）按照各自分组具体实施征询员工安置意向工作（9月16日—9月26日完成，责任人：各小组负责人）。 （四）联系鹤壁市公证部门处理各小组在征询员工安置意向工作中联系不到的人员（9月27日——9月30日完成，责任人：吴文利、张焕刚、宋守攀） （五）将各小组征询员工安置意愿结果分类汇总，做好下一步员工安置实施工作（10月2日前完成，责任人：吴文利、宋守攀、张焕刚）。 四、选择分流意向员工的安置 （一）整理选择分流意向的员工花名册，经分公司领导审核后再上报鹤煤公司人力资源部进行分流安置（10月10日完成，责任人：冯洋洋、孙雪平）。 （二）根据鹤煤公司人力资源部分流到其他单位人员名单，办理正式调动手续（10月25日前完成，责任人：冯洋洋）。 （三）移交调动人员档案（10月31日完成，责任人：冯洋洋）。 五、选择内部退养意向员工的安置 （一）编写《鹤煤五环分公司关闭退出员工内部退养协议书》（9月10日完成，责任人：张焕刚）。 （二）汇总整理选择内部退养意向人员花名册，报分公司领导审核后再报鹤煤公司人力资源部审核批复（10月10日完成，责任人：吴文利、孙雪平）。
鹤壁煤电股份有限公司第十煤矿
鹤壁煤电股份有限公司第十煤矿 “3·10”突水淹井事故调查报告 2017年3月10日，鹤壁煤电股份有限公司第十煤矿（以下简称鹤煤十矿）发生突水事故，造成矿井被淹，无人员伤亡，直接经济损失2259.33万元。 2017年3月21日，经鹤壁市政府同意，河南煤矿安全监察局豫北监察分局会同鹤壁市监察局、公安局、安监局、煤管办和总工会，成立了鹤壁煤电股份有限公司第十煤矿“3·10”突水事故调查组，并邀请鹤壁市人民检察院参加，对事故进行调查，聘请专家成立专家组，协助调查。查清了事故经过和原因，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任人员和单位的处理建议和事故防范措施。现将有关情况报告如下： 一、事故单位基本情况 （一）矿井概况 鹤煤十矿隶属于鹤壁煤业（集团）有限责任公司（以下简称鹤煤公司），位于河南省鹤壁市淇滨区庞村镇冷泉村西。矿井始建于1994年，2002年竣工投产，核定生产能力60万吨/年，井田面积6.54km2。 该矿为煤与瓦斯突出矿井，通风方法为机械抽出式，通风方式为混合式；煤层为不易自燃煤层，煤尘有爆炸危险性；
矿井地质类型为极复杂，矿井水文地质类型为中等类型，矿井正常涌水量为348m3/h，最大涌水量为453m3/h。设计开拓方式为立井单水平上、下山开拓（目前下山未开拓），可采煤层为二叠系山西组二1煤；采用综采放顶煤工艺；发生突水事故前，矿井有生产采区2个：12采区、13采区；1个采煤工作面，2个掘进工作面。 （二）证照情况 采矿许可证，证号：4100000620107，有效期为2006年4月至2020年4月。 安全生产许可证，编号：（豫）MK安许证字〔2011〕102745Y，有效期为2014年9月5日至2017年9月4日。 营业执照代码：91410600737438293U，有效期为2008年11月25日至2024年10月27日。 矿长（张诚）合格证，证号412328************，有效期为2016年3月29日至2019年3月29日。 （三）相关机构设置情况 矿井配备矿长、党委书记、总工程师各1名，生产、机电、安全、防突副矿长各1名，生产、机电、通风、地测副总工程师各1名。设有安全监察中心和生产技术组（包括生产、调度、通防、机电、地测5个专业小组。） 矿井设置有防治水领导小组和防治水办公室，矿长任领导小组组长，地测副总工程师任办公室主任，成员有5人，
鹤壁煤业集团公司二矿“0”瓦斯爆炸事故
2005年10月3日4时36分，河南省鹤壁煤业（集团）有限责任公 司二矿（以下简称“鹤壁二矿”）38煤柱I工作面老塘发生特别重 大瓦斯爆炸事故，造成34人遇难，19人受伤（其中重伤1人），直接经济损失801万元。事故发生后，公司、二矿立即启动重特大事 故应急救援预案组织抢险救援和善后工作。10月5日成立国务院河 南省鹤壁煤业（集团）公司二矿“10.03”特别重大瓦斯爆炸事故调 查组，开展事故调查处理工作。 一、矿井概况 鹤壁二矿于1956年建井，1958年6月投产，设计生产能力为60万 t/a，2005年核定生产能力84万t/a。2003年5月，经国家兼并破 产和职工再就业工作领导小组的文件批准，已被列入关闭破产计划，目前正在做前期准备工作。 矿井井田面积约为5.2Km2,分南北两翼开采。目前北翼一、二水平和南翼已采完，生产区域全部集中在矿井北翼三水平，采用炮采放顶 煤和综采放顶煤走向长壁全部陷落采煤法。2004年实际完成煤炭产 量69.24万吨；2005年1-9月份实际完成煤炭产量51.82万吨。截 至2005年9月30日，二矿二1煤地质储量尚存1441.1万吨。
矿井为立井、暗斜井多水平上、下山开拓方式，采用炮采放顶煤和综采放顶煤走向长壁全部陷落采煤法；瓦斯等级为高瓦斯矿井（2005年8月份瓦斯鉴定矿井绝对瓦斯涌出量18.90m3/min，相对瓦斯涌出量11.37m3/t）；煤层自燃倾向性等级为不易自燃，最短自燃发火期148天；煤尘具有爆炸危险性，爆炸指数为16.21%。 二、事故经过 “10.03”特大瓦斯爆炸事故发生在二矿38采区北煤柱1工作面。该工作面位于3806北工作面（已采）东北部、3804工作面东南部，F100N45号断层的西北部，东北与四矿井田相接。工作面走向长度220m，倾斜长111.9m，平均104m，煤层倾角12度,厚度相对稳定，平均厚度7.76m，可采储量17万吨。 工作面上、下顺槽沿底布置，采用倾斜长壁炮采放顶煤法回采，全部垮落法管理顶板。2005年4月份开始掘进，8月10日贯通，9月22日由公司有关业务部室对工作面进行了验收，截止10月3日0点班工作面共推进五个循环，总推进度4.0米。
2021版加强班组安全建设 打造和谐平安鹤煤
2021版加强班组安全建设打造和谐平安鹤煤 Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0539
2021版加强班组安全建设打造和谐平安 鹤煤 鹤煤集团工会以“创建安全合格班组、争当优秀群监员”和“群监站达标竞赛”活动为载体，发挥工会群众组织的优势，着力抓好班组建设，打造和谐平安鹤煤，取得了显著成效。7月4日，河南省总工会专门在鹤煤集团召开全省班组安全建设现场经验交流会，推广其先进经验。 领导重视合力助推 煤炭行业是个高危行业，安全生产在煤矿尤为重要。企业要实现科学发展，安全发展是前提。集团公司董事长李永新多次强调，安全生产事关职工的生命健康、社会安定与和谐的大局，必须全力抓好。他历来就很重视抓好职工和班组的安全基础工作，经常过问、研究和帮助解决创建中遇到的实际问题。一次，他在基层检查工作，
发现有个群监员安全业务不太熟练，随即要求工会和行政加强培训，调整群监员队伍，落实群监员津贴待遇，使问题很快得到了解决。2008年4月份，针对个别单位执行安全制度严不起来，落实不力的现象，他要求工会广泛发动班组员工提合理化建议，并及时提到集团公司决策层研究后采选实施。 集团公司党委把抓好群众安全工作作为一件大事，定期听取工会的汇报，研究班组安全文化建设，充分发挥工会组织的优势，推进群众安全工作。今年初，和工会联合开展安全班组创建、安全区队竞赛活动。实行每月量化考核、季度总结表彰。在各区队都建立了班组安全创建和优秀群监员竞赛台。在工作安排上把着力点放在班组安全建设上，并提出了明确的工作目标、考核标准。各矿工会将班组创建考核重点放在有无签订安全包保联保合同、有无“三违”现象、有无安全隐患、有无各类事故、职工培训状况、班组质量达标等方面上，为矿井安全打下了基础。各矿在员工中签订了“安全互保合同”的同时，还发动女工家属也签订了“安全互保合同”。 以人为本建章立制
鹤煤公司题库(答案)
鹤煤公司题库 一、企业文化 （一）单选题 1、“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（ B） A、管理理念 B、效益理念 C、成本理念 D、营销理念 2、河南煤业化工集团的企业哲学内涵：（A） A、科学发展，善行成器 B、人企合一，顺势而行 C、用心做事，追求卓越 D、先人一步，持续创新 3、河南煤化集团“两带动”是指：（D ） A、形象带动和品牌带动 B、形象带动和效益带动 C、项目带动和形象带动 D、项目带动和品牌带动 4、河南煤业化工集团的标志色彩为科技蓝，代表（A） A 、科技与创新 B、发展与超越 C、科技与文化 D、发展与创新 5、河南煤业化工集团的企业作风是：（C ） A、用心做事，追求卓越 B、自强不息，坚忍不拔 C、先人一步，持续创新 D、人企合一，顺势而行 6、“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（A ） A、发展理念 B、安全理念 C、人才理念 D、市场理念 7、《企业文化手册》有哪三章?（C） A、核心理念、单项理念、行为规范 B、核心理念、单项理念、高管人员行为准则 C、企业标识、理念体系、行为规范 D、企业标识、核心理念、行为规范 8、“自强不息、坚忍不拔”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D ） A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、企业精神 9、河南煤化集团“两创新”是指：（B ） A、能力创新和管理创新 B、技术创新和管理创新 C、知识创新和管理创新 D、技术创新和知识创新 10、企业人才理念要求企业用人时要以（A）为先。 A、德 B、廉 C、勤 D、绩 11、“先人一步、持续创新”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（ C ） A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、主传播语 12、下面不属于企业文化“八个单项理念”的是（B ） A、效益理念 B、企业作风 C、成本理念 D、安全理念 13、对企业作风表述错误的是（ A ） A、企业作风要求我们做事要瞻前顾后，不要硬拼硬抢。 B、企业作风要求我们做事要在观念上快人一拍。 C、企业作风要求我们在思想上要先人一步。 D、企业作风