电力行业数字化转型业务策略

技术创新，变革未来

目录2行业契机与市场机会1行业发展背景

SG186向泛在物联网转变带来营商环境的变化

?核心观点：10年前，SG186，ERP 大建设，两个圈子：咨询商+软件：埃森哲+ERP 、CRM 等；集成商+硬件：南瑞、亿力+SV 、ST 等建设数据中心；两层分离，互不干涉，联想参与硬件项目；两个时代差异：出现四个核心平台、淡化数据中心；硬件厂家生存更为恶劣，平台商华为、阿里（浪潮SV ）把控硬件；新机会：三大边缘计算场景：生产调控与运行检修、

营销与经营服务、资产全寿命周期管理

。

咨询商

+软件

集成商

+硬件

平台商

+硬件

SG186时代

泛在物联网时代

应用层

感知层

SG186 ERP建设期已结束，下一个10年建设重点在泛在电力物联网

2019年国网公司“两会”做出全面推进“三型两网”建设，加快打造具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业的战略部署，是网络强国战略在公司的具体实践，是落实中央部署、发挥央企带头作用的重要举措，是适应内外部形势和挑战的必然要求。

建设泛在电力物联网为电网运行更安全、管理更精益、投资更精准、服务更优质开辟了一条新路，同时也可以充分发挥电网独特优势，开拓数字经济这一巨大蓝海市场。建设泛在电力物联网是落实“三型两网、世界一流”战略目标的核心任务。

泛在电力物联网

建设目标

目录2行业契机与市场机会

1行业发展背景

行业契机-国网泛在电力物联网规划

数据中台物联网中台

行业契机-国网57个全国性建设项目列表

11个方向全国性专项试点建设项目(22个）全国性统一组织建设项目（23个）全国性创新探索研究项目(12个）

提升客户服务水平新一代电力调度自动化系统建设、三相不平衡治理、

“四分”同期线损监测治理

泛在电力物联网营销服务系统、

网上国网应用、人力资源2 0 建设、移动办公、新

一代电力交易平台建设、新一代电费结算应用建设、

检修工时自动记录工作模式研究、智能终端功

能扩展开发应用模式研究

提升企业经营绩效营配稽查与反窃电预警应用、多维精益管理、全面推广实物ID、建设现代智慧

供应链、线上供应链金融运营

通信光纤、无线专网、电力杆塔等资源商业

化运营模式研究；互联网金融商业模式研究；

提升电网安全经济运行水平业扩报装与供电服务指挥业务集成试点、供电服务

指挥下沉式计算与95598 营配贯通数据融合应、停

电事件校验与精准抢修试点应用

营配贯通优化提升、网上电网、基建全过程综合数

字化管理平台建设、

电网工程三维设计共享应用研究、

促进清洁能源消纳源网荷储互动的市场化清洁能源消纳源网荷储设备运行、省间交易和分布式新能源省内交易

打造智慧能源综合服务平台企业能效服务共享平台智慧能源综合服务平台建设与应用

培育发展新兴业务满足规模化充电需求的电动汽车有序充电、

“三站合一”建设与运营、基于车联网的绿电交易

光伏云网优化提升、智慧车联网平台深化应用

多表合一商业模式研究、新业务新业态商业模

式研究、电工装备（能效设备）工业云网商业

模式研究、基于区块链的新型能源业务模式研

究

构建能源生态体系虚拟电厂接入的电力交易融媒体云建设客户侧储能云网应用及商业化运营模式研究、

打造数据共享服务电表质量检测、设备运行缺陷等全息多维评价应用；

线路走廊GIS 和监测信息共享应用

全业务统一数据中心和企业级主数据深化建设、基层班组减负综合研究

夯实基础支撑能力电力输变电设备物联网建设与应用、配电物联网示

范区建设、电表停电事件主动上报与分钟级召测、

智能配变终端+HPLC 试点配电网拓扑、自动识别

和营配安全就地集成等应用、终端泛在接入与物联

管理能力提升

国网云推广建设、物联网平台建设、电力无线专网

建设

技术攻关与核心产品基于“国网芯”的新型智能终端研发应用国网芯研发应用泛在电力物联网技术与标准体系研究全场景安全防护泛在电力物联网新业务安全防护试点全场景安全防护体系建设

聚焦目标

序号5个方向全国性专项试点建设项目(3个)全国性统一组织建设项目(3个)全国性创新探索研究项目(4个)

1提升客户服务水平泛在电力物联网营销服务系统

(Oracle 数据库x86迁移及IO提升)

电网工程三维设计共享应用研究

2提升企业经营绩效

多维精益管理(HANA升级服务)

建设现代智慧供应链(数字物流模块)电工装备（能效设备）工业云网商业模式研究

3打造智慧能源综合服

务平台

基于区块链的新型能源业务模式研

究

4夯实基础支撑能力电力输变电设备物联网建设与应用

(懂的物管平台+晨星ARVR+音视AI算法)

(中飞艾维无人机自主巡线系统+大数据）

配电物联网示范区建设

(懂的配网平台+监控设备)

泛在电力物联网技术与标准体系研

究

5全场景安全防护新业务安全防护试点

(外购安全软件灌装在联想硬件里)

备注：绿色字体项目为已有样板点项目，正在各网省及南瑞等复制推广；

蓝色字体为依托联想自身能力参与但还没有试点落地的项目；

紫色字体为需要集成外围厂家能力来实现的项目；

红色字体为参与产品、方案及能力。

创新项目在一个财年内没有项目，但是如果有突破，在未来3-5年会形成独有的业务领域和业务机会

项目名称

场景

具体描述

主要方案

变电站自主巡检

一是提升人工移动巡检作业

智能水平；二是升级机器人

巡检标准和巡检能力；三是

推进倒闸操作一键顺控，

构建全方位、多角度的变电

站的立体巡检体系。实现由

“人工巡检”向“协同立体巡

检”的转变，实现输变电巡

检现场作业的电子化、信息

化、规范化和智能化。

懂的物联管理平台+上海

晨星AR/VR+南京音视AI

算法

10KV 变电室及台变监控

高压输电线路自主巡线

一是推进无人机巡检标准化

应用；二是深化应用无人机

巡检等技术，探索输电通道

卫星遥感巡检技术，构建全

方位、多角度的线路立体巡

检体系。实现由“人工巡检”

向“协同立体巡检”的转变，

实现输变电巡检现场作业的

电子化、信息化、规范化和

智能化。

采用边缘计算方式提升配

电台区信息处理与决策水

平，利用人工智能技术、

大数据技术实现基于全面

感知的配电网智能监控和

智能预警，实现配电网信

息和业务的智能化，提升

配电网精益管理水平。

对存在的安全风险漏洞

进行细化梳理，统筹构

建与泛在电力物联网业

务发展相匹配的信息网

络安全防护体系，全面

做好“端-场-边-管-云”安

全防护，实现可信互联、

安全互动、智能防御。

配电网智能监控和预警

方案

无人机自主电力巡线系统

+DIBG 大数据分析系统

泛在物联网安全防控

方案

全体系安全防护电力输变电设备物联网建设与应用配电物联网示范区建设新业务安全防护试点

项目名称

场景

具体描述

主要方案

营销服务系统

运用先进技术，从根本上改

善营销系统数据库的计算能

力以及IO性能和系统的扩

展性，全面提高营销数据库

的性能。

Oracle 数据库一体机

智慧供应链

多维精益系统

积极探索研究SAP HANA应

用，建设“业务管控合理、

应用构建灵活、建运协同高

效”的新一代ERP 系统。

打造开放、平等、协同、

共享的供应链平台，构建

具有数字化、网络化和智

能化特征的现代（智慧）

供应链体系，提升物资智

能采购、数字物流、全景

质控三大业务链。

对将运维的标准能力通

过组件化的方式进行封

装，通过服务接口为上

层运维应用提供服务，

通过场景化开发，让运

维应用更加轻量级，使

得运维应用SaaS 化。

SAP HANA 一体机

IT 综合运维

泛在物联网营销服务系统建设现代智慧供应链传统数据中心IT 综合运维

多维精益管理

优云新一代PaaS运维平台

联想数字物流模块能力

聚焦目标-在国网泛在电力物联网中的业务策略

业务策略：-应用层：以大智物移为驱动的场景方案，如AR 自动巡检系统、客户画像大数据分析系统、区块链应用等；-平台层:平台丢掉后，打价格战抢夺基础硬件份额；人工智能模块网络层和感知层：

以应用大集成的方案业务形态覆盖，如

自动巡检系统中包含5G+边缘服务器等；

5G 技术与无线产品边缘服务器与边缘云硬件业务

输变电设备物联网建设与应用营销服务配电物联网示范区建设新业务安全防护多

维精益建设现代智慧

供应链IT 综

合运维

工业企业数字化转型

云计算、大数据和互联网是数字化企业生产经营活动的核心基础
数据是生产资料
互联网是基础设施
云计算是生产工具

阿里巴巴业务中台系统顶层架构－业务数据化
业务
中台
用户中心店铺中心
EDA S
IDC1
支撑
共享服务
商品中心
交易中心
搜索中心
数据服务中心
企业级互联网架构平台
Aliware
MQ
DRDS
ARM S
飞天平台（虚拟化，大数据计算，安全，等等）
IDC2
……
评价中心营销中心
TX C
IDCn
? 实现业务能力云化的基础，支撑业务微服务化共享。
? 对集团业务的为服务化抽象共享运营，实现业务能力共享。
? 高可用，异地多活，数据化运营
? 创新快，敏捷 ? 数据实时打通无孤岛 ? 高并发，线性扩展
? 所有业务同架构大平台 ? 高可靠，无单点

阿里巴巴数据中台体系－数据业务化
淘天
阿
宝行
猫行
聚划算
商家事业部
里妈
业业
妈
数据产品中台
搜索业务
天猫国际
电视淘宝
手淘
客服中心
菜鸟网络
网商银行
诚信通
赋能小二-阿里数据
阿里数据PC端
阿里数据APP
数据化运营
搜索中心
网销宝
店铺业务
分销业务
淘宝头条
UC 头条
微博
优土
影响力传播-数据可视化
媒体数据大屏
接待数据大屏
技术大屏
南
华早
Laz ada
…
报
零售电商版
阿里商家
阿里小二
赋能商家-生意参谋
1688版
AE版
CP版
社会大众 ……
数据技术中台
数据资产管理
资产地图资产分析
数据服务中心
资产管理资产应用资产运营
全域数据中心
基础数据中心
全域数据中心
面向应用及开放->统一数据服务中间件（OneService）
消费者数据体系
企业数据体系
内容数据体系
以业务/自然对象+萃取标签为架构构建（OneID体系）
商品数据体系
位置数据体系
电商
文娱
淘宝
天猫
聚划算
AE
营销
物流
金融
出行
以业务板块+业务过程+分析维度为架构构建（OneData体系）
采集/接入
妈妈
优土
UC
高德
LAZADA
……
社交
健康
爬取/采购
天气
竞争
……
离线计算
实时计算
智能数据研发
数仓规划模型构建指标规范数据同步数据开发任务调度监控告警

传统企业数字化转型的五大战略思考

传统企业数字化转型的五大战略思考《哈佛商业评论》2014-12月作者：施南德欧高敦华强森2014-12-17 10:09:35 0 一场数字化革命正在中国风起云涌。目前中国的网民规模达到6. 32亿，且在持续增长。根据麦肯锡全球研究院的计算，考虑到互联网的发展速度和各行业的运用程度，预计2013年至2025年，互联网将有可能在中国GDP增长总量中贡献7％到22％。到2025年，这相当于每年4万亿到14万亿元人民币的年GDP总量。到目前为止，中国的互联网更多地反映了消费者驱动的形态。但是，随着互联网更深入地渗透各个行业，这一现象将发生改变。企业拥抱互联网技术的程度越高，它们的运营将会越高效，并最终转化为生产效率的提升。传统企业向数字化转变是一个颠覆性过程，需要反思公司文化、战略、运营组织乃至外部合作等方方面面。这一过程产生的利好也十分巨大——成功而全面的数字化转型能使企业的销售利润在5年内提升50%。为此，我们特别列举出一些企业领导者需要着力思考的方面： 1. 以“客户至上”为纲互联网赋予了消费者新的力量，只要移动手指，就可以“投奔”其他商家，因此企业必须以他们的需求引导运营的方方面面。鉴于中国消费市场的巨大规模，企业长期以来侧重于大规模生产和大众市场渠道。但在未来的数字化市场，为了迅速应对日益分散化的客户需求，公司可以转向网络选择更广泛的供应商，获取更详细的客户洞见，推出更丰富更复杂的产品线，以更精准地满足消费者需求。除了产品，消费者还期望覆盖线下、线上和移动等各类平台的无缝、便利和个性化的用户体验。因此无论是宣传信息还是产品服务都必须精心设计，确保其在互联网和移动互联网平台上更具吸引力。中国消费者是社交网络的拥趸，因此加强网络社交连接、搭建网上社群将是企业建立口碑和品牌忠诚度的最有力策略。留住数字时代消费者的关键，在于以建立长期信任的方式管理客户的个人数据。最大化利用数据和保护隐私之间是一个微妙的平衡。除了遵守法规制度，公司必须让新一代消费群体参与，从中了解他们的个人喜好，并各业务流程环节保护好客户的隐私。通过征询及尊重客户偏好，才能赢得客户的长期信任。业界领导人还必须以更积极的态度，参与到这一议题的监管流程中去，帮助政策制定者了解新机遇以及新风险。 2、调整战略，为新一波竞争做好准备互联网开启了激烈竞争的新时代，只有敏捷而务实才能生存。举一个例子，互联网孕育了全新的“共享经济”，消费者从买车转为拼车，从住酒店到租房间等。凡此种种变化，都有可能瓦解原有行业。随着行业界限的日益模糊，竞争可能随时从某个意想不到的角落出现。比如一大批新兴技术公司进入金融服务行业，直接挑战传统金融机构。阿里巴巴的“余额宝”是一个与其互联网支付平台“支付宝”链接的货币市场基金，由于其收益更高，很快就吸走了大量银行储蓄。有些案例中，新兴的技术企业往往比传统行业的领先企业更善于通过挖掘数据以提升其市场洞察力和竞争优势，后者则会选择收购新兴企业或与之合作来实现跨越式发展。互联网为新兴企业赋予了迅速进行低成本扩张的能力，一举甩掉老旧体系和“通常做法”的包袱。过去，销售网络需要数年才能搭建起来，如今几乎一夜之间就能完成。这样一来，竞争将会激化，新赢家可能从各行各业涌现出来。大型传统企业——包括国有企业，必须适应这样的挑战，否则就会陷入困境。企业领导人必须对此认真对待，因为他们制定的决策将彻底改变公司的经营方式。这些转型也可能需要技术和其他投入，短期内影响企业的成本结构，但赢家将在未来获得巨大效益。 3、运营转型

企业数字化转型的重要性

如今的竞争对手正在跨越产业边界，54% 的高管认为他们未来最大的竞争来自于其他行业。在过去两年中，对外部行业的工具增长了50%。各行业的传统竞争格局正遭受着强烈的冲击，企业正面临五大核心挑战：挑战1：在低增长、数字式颠覆的世界中实现增长挑战2：寻求创新，充分利用数据，将其作为新增长的基础挑战3：结构性成本导出（Take-out），提高竞争力，投资于增长挑战4：赢得人才争夺战，获取智能和创新挑战5：转变企业流程和系统，实现增长并提高竞争力推荐解决方案混合多云服务解决方案云是客户数字化转型战略的不可分割的组成部分，云计算使企业从不同供应商那里实现更好的连接物联网、高性能计算资源，区块链，新技术赋能这客户业务流程和生态系统的再造。在构建未来业务平台通向认知型企业之旅中，必须充分发挥混合云多云环境灵活敏捷性及其成本优势。在客户数字化及其认知转型进程之中，成功的云端之旅是重要的一环。 IBM 拥有丰富的行业经验、全球统一的IBM Cloud Innovate 方法论及工具以及领先的科技赋能客户“云端致胜”之旅, 为客户云咨询（Advise）、云迁移（Move）、云构建（Build）、云管理（Manage）四大领域提供全生命周期的咨询和实施服务。数字化重塑解决方案数字化重塑是IBM 针对颠覆性数字化转型所构建的框架，以用户体验为中心，重塑企业的建设模式创新，市场激活，精准行动，敏捷运营，生态协同与组织赋能六项核心能力。该框架将互联网企业的最佳数字化实践整合到我们领先的战略咨询方法中，帮助传统企业了解其所处的生态系统，确定相关机遇和挑战。此外，在展望数字化的未来并制定发展路线图的同时,IBM 还可以借助融合了敏捷创新和精益创

一位制造业CIO眼中的数字化转型

一位制造业CIO眼中的数字化转型关于数字化，Gartner的预测分析显示，与2016年的不足5%相比，2018年全球超过50%的大型组织将通过使用先进分析法和专有算法技术进行竞争。到2020年，至少会有30%的工业4.0项目将从领先算法市场中获取算法方案。 Gartner预计未来很长一段时间内，国内企业会加大对新兴技术及数字化转型的投入。虽然越来越多的企业把数字化转型作为公司的主要战略，但对于如何选择和驾驭新兴技术同时引导消费者，如何调整组织架构、业务模式以更好的应对数字化转型等问题，企业的技术战略规划师还有许多疑虑，这也无形中减缓了转型的速度。工业4.0时代，“可视化”已成为企业实现精细化管理和智能化运营的重要手段，可视化设计与制造技术在智能制造中具有广泛的应用前景。彩虹集团智能制造与大数据事业部总经理助理李华近日以公司智能数字化车间的建设为例，分享了数字化转型的落地经验。与数字化有关的事实彩虹玻璃生产的盖板用保护玻璃具有很高的质量要求，废品率很高。其严格的生产要求与质量管控需求，传统的人工检查难以做到。更无从谈起质量信息的预估和管控，即做

到生产、生产数据与质量分析可视化、可控化。彩虹玻璃于2007年实现了基础生产线的生产数据采集，可以实现产品的产出与加工，在二期建设时部署了私有云，并将网络结构进行了分类。在再次改造的时候实现了相应的数字化和智能化。李华介绍，数字化的好处在于可以让数据在制造中流动，首先是产品与工艺、设计与仿真，这是先行的基础。有了产品设计与工艺布局，包括产业链的设计、生产线设备的安装、布局工艺等等，然后才能实现新产品的研发、订样、设备的采购，等顺利实现产品的呈现之后，就会有产品的计划与排产，这些环节都要求做到数据管控的可视化。通过数据管控的可视化，对整个生产经营范围，包括制造、成本、财务、物流等提供预警与预知的手段，然后通过数字可视化对流程的执行和对策提供有效的支持，这样才可以达到精益生产。有优质的产品质量之后，就可以在产品销售与追踪上做到数据的正确流向和流动，形成一个闭环。这样，等出现问题的时候可以再回去看看产品设计与工艺环节，检查实时的生产状态和执行状态。以彩虹集团智能数字化车间为例，通过对生产线的所有设备进行跟踪，包括对设备的动态监控，实现了生产过程可控。一旦出现故障，就可以清楚了解处理措施是什么、故障描述是什么、故障发生在生产线的位置点在哪里等，这就是

传统产业数字化转型大有可为

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/d315250638.html, 传统产业数字化转型大有可为作者：熊鸿儒来源：《中国工业和信息化》2019年第06期未来3年间，预计全球至少50%的GDP将以数字化的方式实现，数字技术将全面渗透至各个行业，并实现跨界融合和倍增创新。 2018年中央经济工作会议和2019年3月的政府工作报告，相继提出完善新型数字基础设施，深化大数据、人工智能等研发应用，加快在各行业各领域推进“互联网+”，以及打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。產业数字化转型是未来数字经济的主战场。苏州通鼎互联的转型是这场数字化转型浪潮中颇具代表性的一个案例，为我们生动地展现了一家传统电缆企业如何依靠技术学习、资本并购和管理转型实现了业务可持续成长和企业能力跃迁。前些年，面对经济减速、市场更迭、成本高企、技术落后等一系列内外部挑战，很多传统制造业企业都面临巨大的经营压力和升级瓶颈，要实现数字化转型绝非易事。从通鼎互联的实践来看，做对三件事非常关键。第一，对技术创新给予充分重视，通过外部研发合作、吸引和利用高层次人才、自建内部研发体系（如先进技术研究院）等方式加强技术学习和自主研发——这是投入数字化转型的重中之重。第二，利用外部并购等方式快速切入新业务，实现由“硬”到“软”、由“点”带“面”的产业链延伸，推动新技术、新产品、新业务的试错、迭代。第三，为支持新业务拓展和新技术扩散，通过前瞻性的战略谋划，提升组织管理的职业化、专业化水平，以及改进绩效评价机制等方式加快组织管理的转型。当前，产业数字化进程正不断加速，作为数字经济蓬勃发展的主引擎地位日益凸显。研究显示，我国2018年产业数字化规模超过24.9万亿元，同比增长23.1%，占GDP比重27.6%，远高于数字产业化的规模和增速。未来三年间，预计全球至少50%的GDP将以数字化的方式实现，数字技术将全面渗透至各个行业，并实现跨界融合和倍增创新。在看清大趋势的同时，我们必须清醒地认识到：产业数字化是一个长期过程，很难一蹴而就。总体看，我国企业数字化基础仍较为薄弱，产业数字化体系有待完善，关键数字化设备、核心工业软件、重要工业控制系统等存在短板，融合发展环境亟待改善。特别是广大中小企业因为缺乏向数字化转型所需的技术、资金和人才资源，数字化转型较为滞缓。同时，我国区域数字经济发展不平衡，与东部沿海发达地区相比，中西部地区的发展规模和渗透深度都明显落后。

中小企业数字化转型所面临的困难与挑战

中小企业数字化转型所面临的困难与挑战 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

中小企业数字化转型所面临的困难与挑战互联网普及率的不断提升，成为促进我国消费升级、企业转型的重要推动力，也加速了以数字化为基石的新经济时代的来临，因此，传统中小企业亟需进行数字化转型升级才能适应新的商业环境，重塑企业商业价值。对传统中小企业来说，向数字化转型是巨大的挑战。中小企业如何顺应数字化转型潮流？传统企业数字化转型并不能一蹴而就，当务之急是变革旧的运营模式和业务模式。有着18年行业积累，已为120万余家企业提供过互联网运营服务和行业互联网运营解决方案，中国领先的一站式数字化智能运营服务和行业解决方案供应商中企动力，洞悉当今数字化大环境，基于云平台技术服务基础，自主研发了整合企业互联网营销管理的云化产品——全网门户，适用于各类企业，满足企业个性化、多样化的互联网数字化转型需求。凭借一对一的专业定制设计、千人设计团队积累与透明开放的服务过程，同时整站采用H5技术的创新体验，确保企业门户的视觉展现效果，让企业形象高逼格，帮助企业在数字化转型的大潮中抢夺先机。数字化转型必须以消费者的需求为导向。即使是已经成功转型数字化的企业，“客户至上”也是运营的总纲领。借助中企动力全网门户，企业可以覆盖几乎全部终端与网络营销渠道，无论客户是在使用电脑进行搜索，还是在使用PAD浏览资讯，亦或是在刷朋友圈，全网门户都具备推送信息与触达能力，为企业数字化转型升级保驾护航。以机械行业为例，创利焊接科技（嘉兴）有限公司是一家典型的焊接设备中小企业，主要以设备的线下直销为主要经营模式，客户群体相对固定。然而近两年来，随着互联网数字化的普及率提高，线下销量受到影响。中企动力洞悉焊接设备行业现状及创利科技亟需数

传统企业如何进行数字化转型

传统企业如何进行数字化转型从本质上来说，公司是物质资本、财务资本、人力资本、智力资本和关系资本的总和。不同的行业与不同的商业模式，资产类型的比例也不同。制造业把大多数资本投入到有形资产，然而高新技术企业投资研究与开发，以创造出新的智力资本。但是并非所有的资产同样重要，尤其是当技术环境变动剧烈时更是如此。在目前的市场环境下，技术平台让智力资本和关系资本几乎以零成本的方式迅速扩大规模。这一现象让诸如Facebook、LinkedIn、https://www.360docs.net/doc/d315250638.html,、Uber和Airbnb等平台业务发展得风风火火。虽然这些公司仍需依赖于有形资产时，例如Uber需要汽车，他们也拥有了科技，而非有形资产。与此同时，发展落后者继续把时间与金钱投入到不易扩张的资产上——实体产品与人力资本。数字化转型要求公司重新分配资产组合以支持全新的数字化商业模式。毫无疑问，传统公司现在正面临着数字化转型。数字原生一代的初创公司利用可规模化的技术与参与网络，正逐一摧毁传统产业。但是改变公司资产组合需要很长一段时间，适应了原来资产类型的领导者也对此心存忧虑。第一步是准确指出起点。这包括找出目前的资产组合以及其创造的商业模式。第二，全面盘点公司资产。先处理早有记录的简单事项开始——诸如工厂、房地产与设

备等有形资产。接着在处理比较难掌握的无形资产，例如员工的才能和技能、公司的智慧财产、以及传统公司定义范围以外的人际关系及企业人脉。第三，设想数字化人脉网络的新未来，由你的公司与外部网络合作共同创造。客户和供应商是最常见的选择外部人脉网络，但还有很多网络可以考虑，包括过去的同事、经销商、整合者、投资人、社群和甚至竞争者。目标是确定一个让你与你的网络能够使用双方资源，共同创造价值的方法。第四，通过将少量资本转移到新方案，从而开始尝试执行试点经营网络营销。这要求要构建团队，提供资金，给他们快速学习、改变的空间，能够快速改变而不受官僚制度掣肘。最后，开始追踪整个方案的进度。这要求就新的度量标准来汇报信息。由于新的数字化网络模型对你公司而言是全新的体验，也就必须增加关键绩效指标。组织转型必须从领导者转型开始。所以请确保董事会、首席执行官以及高管团队能够给予帮助，准备调整整个资产的优先顺序。如果不这样的话，转型过程必然困难重重。尽管存在这些风险，数字化转型仍迫在眉睫且不容忽视。我们已经看到，数字化平台在各个行业推翻该行业的霸主。传统公司必须做好准备，搭上数字化转型的浪潮，否则就会像柯达, 百视达和大英百科全书那样被这股大浪所淹没。

传统企业数字化转型

传统企业数字化转型什么是数字化转型？数字化转型就是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。数字化转型是个和大数据一样，是个有点大有点虚的概念，映射到直接落地，相对接地气的概念就是数据化管理，也是当下很多企业正在实施的措施。诸如企业的财务、销售、市场等业务自身就带有强烈的数据分析需求，领导也厌倦了查看一沓沓报表，更希望看到结论化的数据。如果说运用到个人或是某一个问题的叫数据分析，那么投入到企业的业务层面用于辅助管理产生效益的则可称为数据化管理。回顾若干年前，企业做信息化总结起来就是实施ERP系统，财务系统，人力资源系统，客户关系管理（CRM）系统等等。这些信息化的项目有一个共同特点，就是把企业的组织架构，业务流程，运营模式等通过软件系统的形式固化下来，这样企业相关的员工，物料，设备，资金等要素就围绕固化好的软件系统运转。如果企业管理人员发现现有软件系统不适用现在的业务，就会实施流程变革等措施来优化现有的软件系统，所以信息化更多的是支持业务。企业实施信息化后，企业相关的人，物料，设备，资金等要素就围绕固化好的软件系统运转，但是这些要素在企业日常运营过程中实际运行情况是怎样的，企业并不十分清楚，企业并没有一个系统能实时抓取并可视化企业日常运营全景，比如客户购买企业的产品和服务后的使用情况、市场的变化情况、工厂流水线的运行情况、供应链的运转情况等。如果需要这些数据，大都需要通过人力来统计，做各种报表，费时费力，且不一定能保证数据的准确性。数字（据）化就是要通过收集企业日常运营的数据，客户使用产品服务的数据，市场行业，趋势等等数据，形成企业日常运营的全景图，反映到产品研发、服务流程

战略思考：传统企业数字化转型

战略思考：传统企业数字化转型玉福控股总经理何伏从企业的角度来说，战略是研究企业的一种发展方式。战略解决的问题不是常规发展问题，而是一种超常规发展的问题。战略是做自己力所不能及的事，并把它做成；走别人不能走的路，并把它走通。从企业来说，战略是通过战略，使自己能力上有超越，经验上有积累！一场数字化革命正在中国风起云涌。目前中国的网民规模达到6.32亿，且在持续增长。根据麦肯锡全球研究院的计算，考虑到互联网的发展速度和各行业的运用程度，预计2013年至2025年，互联网将有可能在中国GDP增长总量中贡献7%到22%。到2025年，这相当于每年4万亿到14万亿元人民币的年GDP总量。到目前为止，中国的互联网更多地反映了消费者驱动的形态。但是，随着互联网更深入地渗透各个行业，这一现象将发生改变。企业拥抱互联网技术的程度越高，它们的运营将会越高效，并最终转化为生产效率的提升。传统企业向数字化转变是一个颠覆性过程，需要反思公司文化、战略、运营组织乃至外部合作等方方面面。这一过程产生的利好也十分巨大——成功而全面的数字化转型能使企业的销售利润在5年内提升50%。为此，传统企业要突破性发展，取得在移动互联网时代的成功，需要着力思考的方面： 1.以“客户至上”为纲对企业来说，客户的诉求一直在变，客户也一直在变。互联网时代加剧了这个变化。互联网一方面搅局市场格局，不断有新的竞争者、颠覆者，压力在不断地产生，另一方面，互联网也不断搅动客户的需求变化，客户体验越来越决定企业的生死存亡。互联网赋予了消费者新的力量，只要移动手指，就可以“投奔”其他商家，因此企业必须以他们的需求引导运营的方方面面。鉴于中国消费市场的巨大规模，企业长期以来侧重于大规模生产和大众市场渠道。但在未来的数字化市场，为了迅速应对日益分散化的客户需求，公司可以转向网络选择更广泛的供应商，获取更详细的客户洞见，推出更丰富更复杂的产品线，以更精准地满足消费者需求。除了产品，消费者还期望覆盖线下、线上和移动等各类平台的无缝、便利和个性化的用户体验。因此无论是宣传信息还是产品服务都必须精心设计，确保其在互联网和移动互联网平台上更具吸引力。中国消费者是社交网络的拥趸，因此加强网络社交连接、搭建网上社群将是企业建立口碑和品牌忠诚度的最有力策略。留住数字时代消费者的关键，在于以建立长期信任的方式管理客户的个人数据。最大化利用数据和保护隐私之间是一个微妙的平衡。除了遵守法规制度，公司必须让新一代消费群体参与，从中了解他们的个人喜好，并各业务流程环节保护好客户的隐私。通过征询及尊重客户偏好，才能赢得客户的长期信任。业界领导人还必须以更积极的态度，参与到这一议题的监管流程中去，帮助政策制定者了解新机遇以及新风险。 2、调整战略，为新一波竞争做好准备互联网开启了激烈竞争的新时代，只有敏捷而务实才能生存。举一个例子，互联网孕育了全新的“共享经济”，消费者从买车转为拼车，从住酒店到租房间等。凡此种种变化，都有可能瓦解原有行业。随着行业界限的日益模糊，竞争可能随时从某个意想不到的角落出现。比如一大批新兴技术公司进入金融服务行业，直接挑战传统金融机构。阿里巴巴的“余额宝”是一个与其互联网支付平台“支付宝”链接的货币市场基金，由于其收益更高，很快就吸走了大量银行储

我国企业数字化转型现状与趋势分析

我国企业数字化转型现状与趋势分析一、企业数字化转型的背景人类社会经历了农业社会、工业社会的发展阶段，目前正快速迈向数字社会。相对于以往，数字时代的到来引发了包括技术、经济、思维、生存等各方面跨越式巨变。农业社会生产要素是土地资源，生产方式为人工劳作；工业社会生产要素是矿藏与石油，生产方式为机械；数字时代生产要素是数据，生产方式为人工智能。这种不同以往的生产环境变化，促使全球各国在调整自己的国家战略。作为数字经济发展的基础，企业数字化是适应数字经济发展的主动选择。国家政策上，2016年杭州G20峰会后数字经济首次写入我国政府工作报告，发展数字经济成为我国“建设现代化经济体系”战略目标。国家以“供给侧改革”为核心，陆续出台“智慧城市”、“中国制造2025”等政策引领转型方向；同时由于国家竞争力提升，“一带一路”等政策也对企业提出了超越以往的要求。发展数字经济成为了我国的国家战略。在科技赋能上，随着工业化、信息化、互联网领域科技的发展积累，已经呈现出深度融合，并催生深刻化学反应的趋势。云计算、大数据、物联网、移动互联网等技术已逐渐成熟，并正以我们以往不可想象的手段，改变我们的生产生活方式，这启发我们以更大的想象力，来借助科技的力量，重新审视企业的发展。二、数字化转型的定义和内涵企业数字化转型是通过新一代数字技术的深入应用，构建一个全感知、全联接、全场景、全智能的数字世界，通过对数字世界全方位的精

细把控，优化再改造物理世界的业务，对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而实现提高效率、降低成本、控制风险、转换新旧动能等目的。数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。其核心内涵主要表现在三个方面。第一，企业数字化与传统的信息化有本质的区别。一是传统信息化主要涵义是“流程”的信息化，而数字化，主要涵义是“业务”的数字化。因此信息化主要负责部门是IT部门，而数字化，主要对象部门为业务部门，通常需要企业一把手来统筹。二是传统信息化更多的关注的是人和流程，而数字化强调的是人、物理世界、数字世界的连通与联动。第二，数字化转型需要多学科、多技术支持，核心为数字孪生技术。数字孪生（Digital Twin）这个概念最早用于航空航天飞行器的健康维护与保障，指先在数字空间建立真实飞行器的模型，并通过传感器实现与飞行器真实状态完全同步，这样每次飞行后，结合现有情况和过往载荷，及时分析评估是否需要维修，能否承受下次的任务载荷等。现在这项模型的理念被广泛应用到各行业，实现物理世界的数字化，采用CPS （信息物理系统）的治理思路，实现人、机器、数字世界的联动智能治理。第三，随着数字孪生的推进，数据将作为一种生产要素，成为企业的核心资产。企业生产、流通、管理等通过数字孪生逐渐实现数字化，产生海量的数据，通过大数据技术，对数据进行筛选、储存、分析、可

企业的数字化转型

融合论坛INTEGRATION FORUM 18软件和集成电路SOFTWARE AND INTEGRATED CIRCUIT 企业的数字化转型今天我的主旨报告主要分为三个部分：第一部分是对大数据产业发展现状的认识，如为什么大数据产业发展要把企业的数字化转型作为重点。第二部分重点谈一下如何把企业数字化转型的战略落实到企业具体的业务流程中。第三部分是面对未来，我们应该更多地关注数字化带来的增值。大数据的发展已经有七八年的时间，中国的大数据产业也取得了很多的成绩，在座的很多企业家也做出了很多贡献。但我认为在整个大数据产业的发展过程中，有一个十分重要的问题还没有得到充分重视，那就是我们整体的大数据产业发展方向要把重心转移到企业的数字化转型上来。为什么这样说呢？有一个重要的原因是中国经济的发展迫切需要我们的企业进行数字化转型，并且，数字化的转型一定要和大数据产业发展紧紧联系在一起。当前，中国的经济发展正面临着转型的挑战，这个转型从宏观的角度看，就是从我们过去追求数量的增长转向追求高质量的发展。高质量的发展要思考很多，包括我们是如何保证供给和需求的平衡，如何提升全要素生产力，如何提升产品和服务的质量，如何确立品牌位置，如何增强我们行业的国际竞争力以及如何防范各种风险等。这些思考我们要落实到企业实践中，落实到经济发展的具体应用中，重点就是要提升企业的竞争力，同时要提升企业的劳动生产效率，要增强我们的创新能力，而这些重点发展 —北京大学教授、工业和信息化部原副部长杨学山大数据产业的发展重心要转移到企业的数字化转型上,要把企业产品服务质量提升上来，要把创新能力提升上来。

中小企业数字化转型所面临的困难与挑战

传统企业数字化转型战略解说

传统企业数字化转型战略解说传统企业数字化转型战略解说 1、以“客户至上”为纲互联网赋予了消费者新的力量，只要移动手指，就可以“投奔”其他商家，因此企业必须以他们的需求引导运营的方方面面。鉴于中国消费市场的巨大规模，企业长期以来侧重于大规模生产和大众市场渠道。但在未来的数字化市场，为了迅速应对日益分散化的客户需求，公司可以转向网络选择更广泛的供应商，获取更详细的客户洞见，推出更丰富更复杂的产品线，以更精准地满足消费者需求。除了产品，消费者还期望覆盖线下、线上和移动等各类平台的无缝、便利和个性化的用户体验。因此无论是宣传信息还是产品服务都必须精心设计，确保其在互联网和移动互联网平台上更具吸引力。中国消费者是社交网络的拥趸，因此加强网络社交连接、搭建网上社群将是企业建立口碑和品牌忠诚度的最有力策略。留住数字时代消费者的关键，在于以建立长期信任的方式管理客户的个人数据。最大化利用数据和保护隐私之间是一个微妙的平衡。除了遵守法规制度，公司必须让新一代消费群体参与，从中了解他们的个人喜好，并各业务流程环节保护好客户的隐私。通过征询及尊重客户偏好，才能赢得客户的长期信任。业界领导人还必须以更积极的态度，参与到这一议题的监管流程中去，帮助政策制定者了解新机遇以及新风险。 2、调整战略，为新一波竞争做好准备互联网开启了激烈竞争的新时代，只有敏捷而务实才能生存。举一个例子，互联网孕育了全新的“共享经济”，消费者从买车转为拼车，从住酒店到租房间等。凡此种种变化，都有可能瓦解原有行业。

随着行业界限的日益模糊，竞争可能随时从某个意想不到的角落出现。比如一大批新兴技术公司进入金融服务行业，直接挑战传统金融机构。阿里巴巴的“余额宝”是一个与其互联网支付平台“支付宝”链接的货币市场基金，由于其收益更高，很快就吸走了大量银行储蓄。有些案例中，新兴的技术企业往往比传统行业的领先企业更善于通过挖掘数据以提升其市场洞察力和竞争优势，后者则会选择收购新兴企业或与之合作来实现跨越式发展。互联网为新兴企业赋予了迅速进行低成本扩张的能力，一举甩掉老旧体系和“通常做法”的包袱。过去，销售网络需要数年才能搭建起来，如今几乎一夜之间就能完成。这样一来，竞争将会激化，新赢家可能从各行各业涌现出来。大型传统企业——包括国有企业，必须适应这样的挑战，否则就会陷入困境。企业领导人必须对此认真对待，因为他们制定的决策将彻底改变公司的经营方式。这些转型也可能需要技术和其他投入，短期内影响企业的成本结构，但赢家将在未来获得巨大效益。 3、运营转型互联网要求各个行业的企业变革旧的运营和业务模式，同时还要更灵敏。首先，必须胸怀远大目标和明确战略进行数字化转型。当今市场瞬息万变，随意性试验或是毫无规划的数字化举措并不可行。在专注于客户端的同时，企业还需要着力于将互联网技术融入后台功能和物流中，从而提升运营效率和降低成本。公司必须清楚要借助技术实现哪些目标，并且制定涵盖领导、人才、观念、文化、流程和组织结构的全盘战略。整合大数据可能是一个令人生畏的命题，但是它能帮助优化企业优化决策、改善资源分配，以及更好地倾听客户洞见。大数据能否得到有效利用取决于是否秉承持续试验的心态，以及源源不断的`人才来设计试验、分析日益多元化的大量数据和创建有说服力的直观图形和故事，帮助决策者更有效利用分析结果。在电子商务高速发展的背景下，企业必须制定灵活的多渠道运营模式。互联网开创的透明化定价压缩了利润空间，精益化变得极为

企业数字化转型的意义所在

随着互联网大数据和智能化的高速发展，对于企业的发展也产生着重要的影响。信息科技时代，企业的数字化转型升级势在必行，既是顺应时代发展的必然要求也是企业信息化发展必经的阶段。那么，企业进行数字化转型到底有哪些意义呢？我想，对于企业来说数字化转型升级的意义一定是深远持久的，我们不可能一一预见，下面就简单的介绍三点比较普遍且目前主流观点都认同的。 1、数字化转型有利于打造企业的竞争力企业都会思考为什么要做数字化转型？目前行业内的观点主要认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素：在数字化转型大潮中，企业如逆水行舟，不进则退。如果不进行数字化转型，那么企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致最终出局。内部因素：数字化转型可以捕获新的市场机会，尝试新的商业模式，在未来商业市场中提前占位。从企业看，以客户为中心是企业在市场竞争中存活下来的关键。数字化浪潮的到来，用户信息不对称的地位得到极大改观，客户感知价值最大化成为导向，从根本上改变了传统以生产为主导的商业经济模式，给企业的经营带来了巨大的挑战，也带来了新的机遇。有别于传统工业化发展时期的竞争模式，数字经济时代企业核心竞争能力从过去传

统的“制造能力”变成了“服务能力+数字化能力+制造能力”。企业要具备开展技术研发创新的能力，加快研发设计向协同化、动态化、众创化转型，是要具备生产方式变革的能力，加快工业生产向智能化、柔性化和服务化转变，企业要具备组织管理再造的能力，加快组织管理向扁平化、创客化、自组织拓展，企业要具备跨界合作的能力，推动创新体系由链条式价值链向能够实时互动、多方参与的灵活价值网络演进。 2、有利于企业的降本增效应用数字技术可以降低企业的成本。在世界经济论坛发布的《第四次工业革命对供应链的影响》白皮书指出，79.9%的制造业企业和85.5%的物流企业认为，在不考虑金融影响的前提下，数字化转型将产生积极影响，数字化变革将使制造业企业成本降低17.6%、营收增加22.6%，使物流服务业成本降低34.2%、营收增加33.6%，使零售业成本降低7.8%、营收增加33.3%。应用数字技术可以提升企业的效率。互联网集中了大量数字技术资源和服务，通过大幅提高应用效率而产生经济价值。互联网服务直接引起计算服务、信息服务的集中，并进一步促进了各类服务资源的集中，使得集中式、开放型服务平台有了很大发展空间。基于互联网的共享服务云平台不仅使中小企业能够以很低的成本享受先进的信息技术

企业数字化转型 – 真正的变革只能由内而生

企业数字化转型–真正的变革只能由内而生| 趋势面对经济下行，竞争态势加剧，被动或主动转型都迫在眉睫。 2018 年7 月，《哈佛商业评论》分析服务对734 名企业领导者展开的一项调查显示，尽管已倾注多年的努力，很多组织仍在奋力实现真正的变革，只有13% 的受访者认为其迄今为止的数字化转型工作卓有成效。驱动数字化转型的因素是多元的。首先，以新一代中产为主导的消费者的消费模式转变。新一代消费者与上一代消费者从种种方面来看都存在显著差异，他们不仅开始追求更高品质的生活和产品，消费路径也发生了转变，更倾向于线上购物与熟人种草。他们的认知、消费和使用习惯的全新特点，对品牌的产品设计、营销方式和销售渠道形成了巨大的挑战。而跨国企业更需要注意应对不同市场上的行业格局剧变。

其次，市场竞争激烈，挑战者不断冲击现有业务。一些大型企业通过长年的打拼，已经在现有细分市场占有一席之地，然而一家独大的界面不可能永续。后发者抓住发展先机，异军突起并大获成功，甚至开始影响行业领先者的地位。比如创立19个月便成功登陆纳斯达克的瑞幸咖啡，以17美元的发行价与25美元的开盘价上演了一场资本大戏。瑞幸的来势冲冲以及慢慢孕育崛起的精品咖啡品类对咖啡巨头星巴克造成了不小的冲击。最后，固有模式下，成本高效率低。大多数公司在市场份额和公司规模已经达到一定程度时，会发现其规模经济效益降低，发展速率放缓，收益不理想。大部分是因为企业原有运营模式脱离时代，加之数字化程度低而造成管理效率低下，以至于企业成本高居不下。 *Source：报告| 流量红利结束，电商九大新增长动能来了 *Source：WWC Debrief | 消费者路径以及挑战固化传播思维

企业数字化转型战略解析

目录 1.紧迫性——为什么要转型 (3) 2.驱动双向数字化转型- 要转型什么 (5) 3.方法- 如何转型 (7)

数字化转型是一段旅程，而不是终点！这是一项通过使用新的数字技术驱动价值和增长的业务模式，如云、移动、社交、区块链、3D打印、大数据、先进的分析和可视化、机器人技术、数字双胞胎、物联网和人工智能等来的组织变革。下面是一个成功推动数字转型的战略方程式：变化=紧迫度+双向数字化转型+方法 1.紧迫性——为什么要转型在当今相互连接的世界中，消费者正在以新的方式使用和采用新兴的数字技术。他们的需求，行为习惯正在发生变化。他们比以往任何时候都掌握更多的信息，他们期望企业及时提供更高质量，顺畅的客户体验和更低成本的服务。由于市场的快速变化和新兴数字技术的兴起，数字化的颠覆性有可能迅速破坏现有企业并快速重塑市场。如下面的数字涡旋所示，没有哪个行业能够抵御这种数字化的颠覆，其中五个最脆弱的行业位于漩涡中心。速度和规模对于每个行业都会有所不同。

以下是一些公司如何以新的方式利用数字技术、改变和颠覆企业的一些例子： ?制造企业正在利用3D打印、人工智能和共享经济来创建和管理定制的设备部件。 ?轮胎公司正在将轮胎嵌入物联网传感器，为客户提供基于行驶里程的“轮胎即服务”。 ?零售商正在为顾客提供传感器，以自动补充常用的家用物品。 ?媒体公司正在使用机器学习和自然语言处理能力的机器人记者来撰写体育新闻和季度财务报告。?汽车公司正在打印3D汽车，并且在没有驾驶员的情况下自动运行汽车。 ?房地产公司正在利用区块链来安全地记录，追踪和转移地产权益。 ?能源公司正在利用数字双胞胎来创建他们设备的数字复制品，并利用设施进行实时监控和分析，以获得洞察力，以提供主动和预防性服务。 ?酒店在礼宾服务台利用机器人迎接来宾，提供当地餐饮，旅游景点的建议和指示。正如你从上面的例子中看到的，新进入者和传统企业正在以新的方式利用数字技术，并以更好的运营效率、价值主张、产品、客户体验和参与模式进入到市场。你需要利用并应用正确的数

传统行业数字化转型经验及需解决的核心问题

传统行业数字化转型经验及需解决的核心问题一、数字化转型的经验与建议 1.善于发现高频可重复的场景我们谈的数字化，一般分成两部分。第一部分，业务数字化；第二部分，管理数字化。所以在IT建设的时候，需要往两个方向跑。管理数字化就是传统的IT升级，业务数字化是给客户提供数字化的产品服务，让客户、用户有数字化的感知。这其中的痛点，结合这些年做IT的感知，谈谈个人看法，供大家参考。第一，企业的IT在组织里面到底是一个什么样的角色？这跟行业属性和业务战略都有关系。换句话说，IT是公司业务的驱动者还是支撑者？如果是驱动者，那投钱绝对是有价值的；如果支撑者，那就要看看ROI了。怎么衡量ROI呢？如果是战略的层面，定性就可以；如果涉及到降本增效，那一定是定量的。第二，在一个企业里面，要善于去发现那些高频的、可重复的场景，这些才是真实的需求，对你的企业有推动作用的需求，否则很多系统上来都是无效的。第三，IT和业务应该是共生关系。把业务部门和IT绑在一起，共同设定目标、共同推进。建立共生关系，才可能把这件事情大刀阔斧地推进下去。第四，一定要端到端地规划，并且通过有质量的组织和管理去保障它运行起来。我们做的系统，如果是服务客户的，但客户没有感知到，那就失败了，他们一定要有感知。第五点，云平台是推动新型数字化的前提和保障。 2.加强物流一体化能力建设在整个供应链行业，大家都在强调一体化，实际上每个企业在做物流或者供应链的时候，都只是做中间的一部分。你可能和上游做了对接、和下游做了串联，但是没有把整个产业链打通，没有从订单和源头开始，串联整个物流、供应链配送的需求，所以要加强物流一体化能力建设。在整个供应链发展的过程中，不管硬件和软件建设得多好，核心还是要跟运营相关，我们称之为社会化。要在整个体系的层面上向社会化运营，和前端、后端，横向、纵向去打通。

传统企业供应链数字化转型思维

传统企业供应链数字化转型思维数字化转型是近几年非常火的词，特别是在2020年疫情之后，但纵观今年的实体经济，其实正在谈得上在今年成功转型的没几个？然而，全世界唯一拥有完整工业体系的我们，制造业的转型，特别是传统制造业的转型更显缓慢和困难。虽然2020年正真实现转型的制造业很少，但进入这条赛道人很多，而且也都在加速。数字化的变革不只是技术的事，传统企业的转型瓶颈不在数字化的技术，而在管理人员的数字化的管理思维，思维没有转型将影响数字化技术在企业的转化和使用。 1、什么是数字化？问不同的企业和不同的管理者，你会得到不同的回答。有人说，我使用二维码收付款就是数字化；有人说，我用线上、线下全渠道销售就是数字化；有人说，我用办公无纸化就是数字化；还有人说，我们采用了业务数据仿真就是数字化…… 其实，他们说这些都对，但又不全对。为什么呢？“数字化”应该理解为一个方向，严格意义上说还没有形成一个精准的定义。我们来回顾一下“四个现代化”，早在1954年第一届全国人民代表大会，明确提出要实现工业、农业、交通运输业和国防的“四个现代化”的任务，在那个还没解决口粮的年代，你说谁能准确理解什么是“四个现代化”十年过后，1964年第三届全国人民代表大会首次提出，在二十世纪内，把中国建设成为一个具有现代农业、现代工业、现代国防和现代科学技术的社会主义强国，实现四个

现代化目标的“两步走”设想。又过了十五年，在1979年邓小平把四个现代化量化为，到二十世纪末，争取国民生产总值达到人均1000美元，实现小康水平。邓小平把这个目标称为“中国式的四个现代化”。这个时候中国人民才比较清晰的共识，什么是“四个现代化”。回到我们的“数字化”概念也是一样，在目前阶段，不同行业、不同公司，不同的数字化水平现状，以及对数字化转型的不同期望，对“数字化”的定义和理解是不一样的。 2、数字化供应链的发展趋势说到供应链，我们就不得不提业界非常著名也获得公认的SCOR（Supply Chain Operations Reference 供应链运作参考模型）。 1996年SCOR的1.0版本问世，被认可为世界上供应链管理的跨行业标准，目前全球有5000+公司在使用SCOR，目前ASCM（The Association for Supply Chain Management 美国供应链管理协会）最新发布的SCOR的版本是12.0版本（2017年），SCOR12.0版本的发布，标志着SCOR开始向数字化供应链运营模式转型。很多数字化供应链的内容，第一次被写入SCOR实践部分，例如：BP176全渠道、BP177 3D打印、BP178区块链、BP181数字化供应链、BP182物联网…… 2019年9月17日，德勤（Deloitte）和ASCM宣布了一项合作，其中包括一种新模型新模型被命名为“供应网络的数字能力模型（DCM）”，该产品旨在帮助转变当今日益互联和数字化世界的供应链管理，DCM是供应网络（Supply Networks）与供应链运营参考模型（SCOR）的数字标准。 3、供应链转型应有的管理思维