班组长选聘使用培养

班组长选聘、使用、培养机制山西宏盛安泰煤业有限公司

班组长选聘、使用、培养机制

班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养制度和机制。

一、班组长选聘程序及任用原则

1、选聘程序

班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法；然后由分管矿领导审核，最后报矿长审批，由办公室发放正式任命文件并备案。

2、任用应当遵循以下原则：

1）采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长;

2）经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长;

3）撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。

二、班组长任职条件

1、热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质;

2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;

3、熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能;

4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信;

5、一般应当具有煤炭相关专业中专以上学历、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。

6、思想观念新，工作有起色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。

三、班组长的职责

1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，主要职责有：贯彻落实企业各项管理制度，执行现场安全管理及技术措施，推进班组安全文化建设，健全班组安全生产责任制，建立安全奖惩激励约束机制，强化班组安全教育培训，开展安全生产标准化，加强现场安全管理和隐患排查治理，严格安全责任追究，抓好全员、全过程、全方位安全管理，严把安全生产第一道关口，确保实现安全生产。

2、生产管理职责细化分解班组生产任务，做到天天有计划，班班有目标。科学安排劳动组织，合理配置生产要素。搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。

3、质量管理职责加强质量标准化建设，抓好现场管理和质量管理，全面提高工程质量和工作质量，全面落实岗位责任制，努力实现

班组管理工作制度化、标准化、科学化、规范化。

4、团队建设职责做好班组思想政治工作和民主管理工作，帮助职工解决困难。组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位技能为核心的职工教育培训。加强制度建设，健全班组对个人的绩效考评分配机制，不断提高班组管理水平。

5、负责组织落实班组的工作计划，完成各项任务指标。

6、班组长要积极参加上级有关部门组织的班组长岗位培训，不断提高自身的政治业务素质。

四、班组长的权利

1、安全管理权班组长有安全生产决策权和组织指挥权。有检查职工安全作业情况、制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。在对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件，且自身无能力解决时，有拒绝开工或停止生产权。

2、生产组织权有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。

3、考核分配权有权按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，检验工作成果，核算指标完成情况，对班组职工合理分配收入，进行物质和精神激励。

4、学习培训权享有定期接受培训、复训的权力，并根据安全生产实际需要和职工个人的劳动熟练程度，对本班组职工培训、轮训进

行安排。

5、对安全生产过程中的违章指挥者，有权提出批评拒绝执行并向有关部门反映情况。

6、当工作条件和工作环境限制安全生产正常进行，有权向上级反映情况并要求及时解决，当发现危及职工生命安全的重大隐患时，有权组织职工迅速撤离工作现场，并迅速向上级有关部门报告。

7、其他权力班组长有制定班组工作的具体办法和实施细则等管理制度、向上级提出合理化建立的权力、推荐或选拨班组副职及生产骨干的权力、推荐本班组优秀职工参加推优评先、学习深造等权力。

五、班组长工作标准

1、长在入井前组织开好本班前会，将本班工作任务向本员工明确各自的工作任务并讲清注意事项。

2、班组长负责在现场落实各项。

3、完成当班的工作任务。

4、必须监护好本班组所有作业人员的。

5、处理工作现场存在的问题及隐患，重大隐患处理不了组织撤离人员并及时向队值班人员和矿调度室汇报。

六、班组长业务技术培训管理

1、煤矿企业应当重视和发挥班组长在职工安全教育培训中的主阵地作用，开展安全警示教育，强化班组成员安全风险意识、责任意识，增强职工遵章作业的自觉性，加强班组职工安全知识、操作技能、规程措施和新工艺、新设备、新技术安全技术培训，提高安全作业能

力。

2、企业应当加强班组长应急救援知识培训和模拟演练，班组长应当牢固掌握防灾、避灾路线，增强自救互救和现场处置能力。

3、煤矿企业每年必须对班组长进行专题业务技术教育培训，培训时间不得少于20学时。

5、必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

6、熟悉本班组的危险源及控制措施。

7、正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

8、在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

9、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

七、班组长考核约束机制

为确保安全生产有效的进行，激发积极处理问题解决问题，能有效的实现安全生产零事故，发生事故零效益，操作过程零失误的目标，并将各类隐患、“三违”以及各类事故消灭在萌芽状态，特制定班组长考核约束机制。

1、班组长是本区队班组安全生产第一责任人，负责对本班组安全生产、职工教育及工作总体目标统一安排。

2、班组长协助队长抓好安全生产管理工作，负责本管辖范围内设备的安全运行，巡回检查，隐患排查、处理。

3、负责本班组内设备检修、工程进度等任务执行情况及监督，并达到质量标准化要求。

4、杜绝“三违”现象发生，抓好本班组责任范围内各项安全生产标准化的基础工作，认真落实齐抓共管责任制和作业安全管理规定。

5、完成上级下达的各项工作任务及“三违”等各项指标。

6、每月底由安检科组织对各基层班组建设情况进行考核，对班组建设工作做得好的，对其班组长进行相应的奖励，对工作执行落实不到位的，对其班组长进行相应的处罚。

八、班组长选评要求

为优秀人才脱颖而出提供平台，紧密结合安全生产和本单位实际，将符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。

各队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长。

九、班组长培养制度和机制

第一条实行班组长?轮流坐庄。所谓班组长?轮流坐庄，就是班组成员定时（一周或两周）轮换当班长，对班组各项工作全面负责，班组长则充当顾问。及时对临时班组长在实际工作中遇到的问题给予指导，一块解决落实。这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责

任感，也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是“轮流坐在”使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和领导面前，这就为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据。

第二条优先培训，接受外出学习。为了满足我矿新老管理层接替，以及民主化晋升机制。对于优秀班组长实行各项培训优先制度，及在情况允许前提下，优先进行管理人员资格培训、技能职称申报、外出参观学习等优先政策；

第三条将班组长纳入科（区）管理人才培养计划。在日常工作中，对其管理、工作、协调等管理方面才能进行考核，适当安排考验任务，让其独立完成，对其独当一面、思考全面性进行检验，理解其与班组成员的人际交际能力，从多方面进行培养。