2020-2025年中国计算机仿真行业调研及防御型战略咨询报告

（二零一二年十二月）

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

报告目录

第一章企业防御型战略概述 (7)

第一节计算机仿真行业防御型战略研究报告简介 (7)

第二节计算机仿真行业防御型战略研究原则与方法 (8)

一、研究原则 (8)

二、研究方法 (9)

第三节研究企业防御型战略的重要性及意义 (10)

一、重要性 (10)

（一）有利于增强企业的可预见性 (10)

（二）有利于明确企业未来发展方向 (11)

（三）有利于激发企业员工的积极性 (11)

（四）有利于促进企业整合资源 (11)

二、研究意义 (11)

第二章市场调研：2019-2020年中国计算机仿真行业市场深度调研 (12)

第一节计算机仿真的定义 (12)

第二节我国计算机仿真行业监管体制与发展特征 (12)

一、计算机仿真所处行业分类及依据 (12)

二、行业主管部门及管理体制 (12)

三、行业的相关法律法规与产业政策 (13)

（一）软件和信息技术服务业 (13)

（二）具体应用领域 (14)

四、行业相关国家标准、行业标准 (17)

五、行业技术水平 (17)

六、行业经营模式 (18)

七、本行业与上下游行业之间的关联性 (18)

（一）与上游行业的关联性及其影响 (18)

（二）与下游行业的关联性及其影响 (18)

八、行业的周期性、区域性和季节性特征 (19)

（一）周期性 (19)

（二）区域性 (19)

（三）季节性 (19)

第三节2019-2020年中国计算机仿真行业发展情况分析 (19)

一、计算机仿真技术在国际上的发展及应用 (19)

二、计算机仿真技术在我国的发展及应用 (20)

第四节2019-2020年我国计算机仿真行业竞争格局分析 (20)

一、国际竞争状况 (20)

二、国内竞争状况 (20)

三、进入本行业的障碍 (21)

（1）技术壁垒 (21)

（2）人才壁垒 (21)

（3）品牌壁垒 (22)

（4）经验壁垒 (22)

（一）轨道交通 (22)

（1）成都运达科技股份有限公司 (22)

（2）上海凯延计算机科技发展有限公司 (22)

（3）四川新科电子技术工程有限责任公司 (23)

（4）湖南高铁时代数字化科技有限公司 (23)

（二）安全作业 (23)

（1）武汉湾流科技股份有限公司 (23)

（2）徐州市广联科技有限公司 (23)

（3）杭州申邦科技有限公司 (24)

第五节企业案例分析：捷安高科 (24)

一、公司的行业地位 (24)

二、公司的竞争优势 (25)

三、公司的竞争劣势 (28)

第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (29)

一、轨道交通 (29)

（1）铁路交通 (29)

（2）城市轨道交通 (30)

二、安全作业 (32)

三、船舶 (32)

第七节2020-2025年我国计算机仿真行业发展前景及趋势预测 (33)

一、行业发展前景有利因素 (33)

（1）国家政策有利于促进行业发展 (33)

（2）行业发展带来巨大需求和机遇 (33)

（3）信息技术的进步将持续拓展计算机仿真应用的广度和深度 (33)

二、行业技术发展趋势 (33)

（1）半实物仿真越来越受重视 (34)

（2）虚拟现实、增强现实技术向计算机仿真领域不断渗透 (34)

（3）计算机仿真技术正全面渗透到社会生产和生活的各个领域 (34)

三、行业利润水平的变动趋势及原因 (34)

四、影响行业发展的不利因素 (34)

（1）缺少完整的行业标准 (34)

（2）市场竞争加剧 (35)

（3）与国外先进厂商的技术存在差距 (35)

第三章企业防御型战略的基本类型与选择 (36)

第一节防御型战略概述 (36)

一、简介 (36)

二、条件 (36)

三、实施 (37)

四、防御性战略的方式 (37)

第二节防御型战略的基本类型与选择 (39)

一、阵地防御 (39)

二、侧翼防御 (39)

三、先发防御 (39)

五、防御战略的基础 (40)

（一）提高结构性障碍 (40)

（二）增加可预料的报复威胁 (45)

（三）减少进攻的诱因 (47)

第三节可口可乐VS百事可乐：战与防守的经典博弈 (48)

一、百事的蓝色诱惑可口可乐百年激情 (48)

二、色彩：红与蓝 (50)

三、挑战：从真空地带着手 (51)

四、另一种多元化 (51)

五、可乐在中国 (53)

六、分析 (54)

第四章2020-2025年中国计算机仿真企业防御型战略探讨与建议 (56)

第一节领导型品牌的防御策略 (56)

（一）阵地防御 (56)

（二）侧翼防御 (56)

（三）以攻为守 (57)

（四）反攻防御 (57)

（五）运动防御 (57)

（六）收缩防御 (58)

第二节名牌企业危机防御策略 (58)

一、危机事件分类及典型影响 (59)

二、危机事件对名牌的影响机理 (59)

三、名牌企业危机防御策略 (60)

第三节价格战中的积极防御策略 (61)

一、战略吓阻：不战而屈有之兵 (62)

二、主动防御：以价值战胜价格 (62)

三、迂回战术：旁敲侧击争高下 (63)

四、主动防御：把追赶者诱入价格泥潭 (64)

第四节全业务运营时代的领先者防御策略 (68)

一、对于高价值客户的紧密维系 (69)

二、强硬对攻，形成威慑 (70)

三、借力打力，使对手陷入沼泽之中 (71)

四、断其粮道，不战而胜 (72)

第五节两体系防御结合应对危机——浅析运营商舆论危机管理及风险管控 (73)

一、社会化媒体时代舆论危机新特征 (73)

二、健全“危机管理体系”及“公共关系管理体系” (74)

第六节案例会诊：红海防御，差价赢利或终结 (75)

一、情景案例 (76)

二、专家评析一 (80)

（一）功夫在“利”外 (80)

（二）曙光所在 (82)

三、专家评析二 (84)

（一）模式创新颠覆传统 (84)

（二）自行车管理方式 (86)

四、专家评析三 (86)

（一）三园决策的两个层面 (86)

（二）并非是二选一的命题 (87)

第七节商战：最好的防守是进攻 (88)

一、游击战进攻策略 (88)

二、迂回进攻策略 (88)

三、侧面包抄进攻策略 (89)

四、正面进攻策略 (89)

五、无差异进攻策略 (89)

六、差异化进攻策略 (90)

第五章2020-2025年中国计算机仿真企业全方位推进“防御型战略”及实施路径探讨 (91)

第一节企业战略规划执行体系研究 (91)

一、国内战略执行管理研究情况 (91)

二、全周期战略闭环管理体系及其构建 (92)

（一）依托战略变革，推动组织变革 (92)

（二）落实战略分解，提升企业执行力 (92)

（三）实施动态监控，强化战略纠偏 (93)

（四）建立战略复盘机制，实现战略闭环管理 (93)

三、结束语 (94)

第二节构建防御型战略推进体系：稳准推进公司防御型战略实施 (94)

一、结合实际、精心制定工作实施方案 (94)

二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (94)

三、营造全员全链条参与环境 (94)

第三节企业战略规划的动态管理与实施程序 (95)

一、战略规划管理的意义 (95)

二、建立健全战略决策体系和责任体系 (95)

三、加强战略规划动态管理 (96)

四、战略规划年度实施程序 (96)

五、加强子企业战略管理 (97)

第四节构建防御型战略管理体系：增强公司战略管理能力 (98)

一、有效的战略管理组织 (98)

二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (98)

三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (99)

第五节构建防御型战略保障体系：增强实施保障能力 (99)

一、注重战略风险防控 (99)

二、加大业绩考核力度 (100)

三、优化战略研究组织架构 (100)

四、构建开放式研究网络 (100)

五、加快信息、成果共享与成果转化 (100)

六、加强战略研究队伍建设 (100)

第六节构建防御型战略动态调整机制：完善防御型战略的主要措施 (101)

一、完善防御型战略 (101)

二、完善企业防御型战略的有效措施 (101)

三、企业防御型战略创新调整的重要性 (102)

第七节持续变革是防御型战略的精髓 (103)

第六章盛世华研总结 (104)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (104)

一、企业失败的原因 (104)

二、提高胜率的策略 (105)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (106)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (106)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (106)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (106)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (107)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (107)

六、小结 (107)

第三节致读者：商业自是有胜算 (108)

第一章企业防御型战略概述

第一节计算机仿真行业防御型战略研究报告简介

企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业的健康发展。

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本计算机仿真行业防御型战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国计算机仿真业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对计算机仿真行业防御型战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：

计算机仿真行业市场调研

企业防御型战略的基本类型与选择

企业防御型战略规划制定原则及依据

制定防御型战略的内容、方法步骤、流程

未来中国计算机仿真企业防御型战略探讨与建议

企业全方位推进“防御型战略”及实施路径探讨

构建计算机仿真企业实施防御型战略“管理、保障、调整”等机制的措施

……

为计算机仿真行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来防御型战略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对计算机仿真行业防御型战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及防御型战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力

的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

第二节计算机仿真行业防御型战略研究原则与方法

一、研究原则

1、真实原则

只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则

行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则

能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则

条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则

行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

二、研究方法

本计算机仿真行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对计算机仿真行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有：

1、历史资料研究法

历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法

调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法

归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。

在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有

理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。

5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。

第三节研究企业防御型战略的重要性及意义

一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。

一、重要性

目前，我国企业面临着日益复杂的经营环境，在日常经营管理过程中必须需要处理各种不确定因素。再加上我国社会主义市场竞争日益激烈，企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业健康发展。

防御型战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度重视！（一）有利于增强企业的可预见性

企业必须对自身未来的发展方向和道路了如指掌，不断增强企业处置风险的能力，才有可能使企业得以在变幻莫测的市场竞争中占有一席之地。合理的战略规划可以针对企业未来发展过程中有可能出现的各种风险和问题进行科学预测，进而使企业的预测能力得以增强，帮助企业在日常生产

经营中更好地开展风险管理，使企业能够更好地转移或者规避风险，进而更好地实现企业的可持续发展。

（二）有利于明确企业未来发展方向

企业在制定战略规划时必须综合考虑内部环境和外部环境，进而使企业可以及时根据各种变化进行战略调整，从而为企业未来的发展指明方向。当企业明确了发展目标和方向之后，可以有效整合企业现有资源，使企业的交易成本以及管理成本得以有效降低，从而促进企业经营管理水平的提升。

（三）有利于激发企业员工的积极性

企业的战略规划并非只是企业拥有者或企业管理人员的目标，而是企业全体员工的共同目标，承接着企业全体成员的理想。企业战略规划方案进一步明确企业各个部门的职责范围，从而使每一个企业员工的未来得到一定的指引，从而使每一个企业员工意识到自身同企业整体发展之间的紧密联系。因此，可以使每一个企业员工紧紧围绕在企业的战略规划积极开展工作，从而有利于提升每一个企业员工的工作主动性和积极性。

（四）有利于促进企业整合资源

企业资源能否可以得到有效的整合，对于企业发展而言具有十分重要的意义。战略规划对于企业资源整合发挥着很大的作用，其主要强调通过合理配置，从而使资源得到有效利用。企业战略规划的制度不仅要同企业当前发展实际情况相契合，同时还要综合考虑各种外部因素，从而高效整合企业资源，显著提升企业资源利用效率，从而帮助企业提升综合竞争能力。

二、研究意义

除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。

通过对防御型战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。

第二章市场调研：2019-2020年中国计算机仿真行业市场深度调研

市场及竞争环境是制定企业防御型战略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节计算机仿真的定义

计算机仿真技术是以控制论、系统论、相似原理和信息技术为基础，以计算机和专用物理效应设备为工具，借助系统模型对实际或设想设备进行动态试验研究的综合性技术。计算机仿真技术采用建模和物理的方法对真实环境中客观事物进行抽象、影射、描述和复现，基于系统原理和数据，应用计算机技术建立仿真环境，对客观事物（包括真实环境中的实体或系统、自然环境、以及人的行为等）进行研究，具有经济、安全、可重复和不受气候、场地、时间限制的优势。按照仿真技术的应用特点可分为计算机仿真测试、仿真模拟训练、虚拟制作等领域。

第二节我国计算机仿真行业监管体制与发展特征

一、计算机仿真所处行业分类及依据

按照国家统计局2017年发布的《国民经济行业分类》，捷安高科所在行业属于“I（信息传输、软件和信息技术服务业）-I65（软件和信息技术服务业）”，该行业行政主管部门为工业和信息化部。

按照中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订），计算机仿真所处大行业为I类：信息传输、软件和信息技术服务业，细分类别为：I65 软件和信息技术服务业，应用行业为计算机仿真行业。

二、行业主管部门及管理体制

1、工业和信息化部

软件和信息技术服务业的主管部门是工业和信息化部，其下属信息化和软件服务业司负责软件和信息服务业行业管理工作；拟订行业发展战略，提出发展思路和政策建议，协调发展中的重大问题和重大事项，承担行业基本情况、重要信息等调查研究工作。提出并组织实施软件和信息服务业行业规划、重点专项规划、产业政策、行业规范条件、技术规范和标准；组织推进软件技术、产品和系统研发与产业化，促进产业链协同创新发展；指导推进软件和信息服务业发展；推动新技术、新产品、新业态发展和应用。组织推进信息技术服务工具、平台研发和产业化；指导安全可靠信息系统集成能力建设。组织实施信息技术推广应用；承担安全可靠信息产品、系统推广应用工作；推进行业软件和系统解决方案推广应用；推进软件和知识产权保护和正版化。

2、中国科学技术协会

计算机仿真实训行业同受计算机仿真行业自律组织——中国科学技术协会自律监管。作为行业自律管理组织，中国科学技术协会承担行业引导和服务职能，主要负责开展学术交流，活跃学术思想，促进学科发展；弘扬科学精神，普及科学知识，传播科学思想和科学方法。捍卫科学尊严，推广先进技术，开展青少年科学技术教育活动，提高全民族科学文化素质；反映科学技术工作者的意见和要求，维护科学技术工作者的合法权益。组织科学技术工作者参与国家科学技术政策、法规制定和国家事务的政治协商、科学决策、民主监督工作；开展科学论证、咨询服务，提出政策建议，促进科学技术成果的转化，接受委托承担项目评估、成果鉴定、专业技术职务资格评审任务等。

3、中国系统仿真学会

中国科学技术协会下属中国系统仿真学会是推动我国系统仿真科学技术发展的学术性、群众性社会团体，由全国范围内从事计算机仿真学科的专家、学者、科技工作者及团体单位组成，接受中国科学技术协会及民政部的业务监督和管理。中国系统仿真学会主要负责普及仿真知识，传播仿真先进技术，开展技术培训和青少年科普教育活动，并对系统仿真科技发展战略政策和经济建设中重大问题开展决策论证，提出政策建议，进行科技开发、咨询和技术服务。同时根据国家有关规定，开办民办非企业科技开发实体，促进科技成果转化为产品。

三、行业的相关法律法规与产业政策

（一）软件和信息技术服务业

（二）具体应用领域

四、行业相关国家标准、行业标准

行业主要面向轨道交通、安全作业等领域提供计算机仿真实训整体解决方案，该行业在国内仍处于快速成长阶段，尚无正式的国家或行业统一标准。

五、行业技术水平

欧美发达国家较早进入计算机仿真领域，并凭借先发优势和成熟仿真产品，在全球计算机仿真市场占据领先地位。

国内计算机仿真技术首先应用于军工领域，民用计算机仿真系统的研发和生产起步较晚，技术

水平与国外知名厂商存在较大差距。随着下游客户对计算机仿真实训系统的关注和重视，计算机仿

真技术应用越来越广泛，目前我国计算机仿真行业处于技术和市场快速提升的发展阶段。

六、行业经营模式

（1）采购模式

针对不同类型的原材料，计算机仿真实训系统供应商采用不同的采购方式。针对通用类原材料如计算机等集中采购国内外知名品牌，针对尺寸、规格、功能、性能指标等存在个性化需求的原材料通过供应商定制化加工完成，针对普通低值电子元器件等一般向多家厂商询价确定长期合作供应商。

（2）生产模式

为提高生产效率和压缩生产成本，计算机仿真实训系统供应商多采用“定制化开发生产+外协加工”的生产模式。其中，计算机仿真实训系统供应商完成核心软硬件的设计、开发和测试，其他低附加值的软硬件生产活动交由外协厂商完成，计算机仿真实训系统供应商负责对其进行进度跟踪、质量监督和质检验收等。最后由计算机仿真实训系统供应商负责软件、硬件产品集成，联合调试。

（3）销售模式

计算机仿真实训系统供应商尤其是轨道交通、安全作业等领域的仿真系统供应商多通过参与招标获取订单，销售模式多为直销方式，采用经销模式实现销售的收入占比极小。

七、本行业与上下游行业之间的关联性

（一）与上游行业的关联性及其影响

计算机仿真所处仿真实训系统上游行业主要为电子、机电设备供应商，上游行业技术比较成熟，技术标准统一完善，供应商数量较多，不同规格类型与技术参数的原材料均具有较为充足的市场供应，价格无重大波动。公司拥有一定的议价能力。上游行业与本行业的关联性主要体现在其价格波动直接影响本行业的产品成本。

（二）与下游行业的关联性及其影响

计算机仿真所处仿真实训系统下游行业主要以开设相关专业的学校、各地铁路局及其下属单位

和地铁公司、各地市安全生产监督管理局等政府部门为主。下游轨道交通行业的投资规模、安全生产投入的持续增加对本行业的发展具有较大的推动作用，下游行业的发展状况直接影响本行业的市场空间。

八、行业的周期性、区域性和季节性特征

（一）周期性

虽然近年来我国经济增长速度整体趋缓，但轨道交通行业投入和建设规模仍保持较大规模，相关仿真实训市场受宏观经济周期的影响较小，不存在明显的周期性。受产品最终市场需求的影响，包含虚拟焊接在内的安全作业业务板块随整体经济形势的变化存在一定的波动。

（二）区域性

轨道交通市场受国家政策和规划影响较大，受全国轨道交通布局和相关院校地理位置影响，轨道交通仿真实训行业下游客户相对集中于华东、华北和华中等铁路局和职业院校相对集中且经济较为发达地区，存在一定区域性特征。

（三）季节性

开设轨道交通相关专业的院校、铁路局及其下属单位和地铁公司等是轨道交通仿真实训行业主要客户。该类客户通常采取严格的预算管理制度，一般于每年第一季度制定采购和预算计划，并在审批和编制预算后开展招标活动，产品交付和验收一般集中于下半年尤其是第四季度。同时因各铁路局忙于春运和院校春节放假等因素，每年上半年尤其是第一季度业务开展、项目验收受到较大影响，而第三季度存在暑假因素，院校客户的业务会受到影响。由于客户的上述采购特征，行业具有明显的季节性特征，上半年实现的收入和利润通常较小，下半年尤其是第四季度则较高。

第三节 2019-2020年中国计算机仿真行业发展情况分析

一、计算机仿真技术在国际上的发展及应用

根据前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国计算机仿真行业发展前景与投资预测分析报告》，从国际上来说，仿真技术最初主要应用于军事领域。20世纪50、60年代，仿真技术开始应用于洲际导弹研制、阿波罗登月计划及核电站运行等。到了70年代中期，仿真技术开始拓展至民

用领域，主要用来培训民航客机驾驶员等。从80年代开始，仿真技术借助计算机仿真技术的发展开始进入了计算机仿真的崭新时代，计算机仿真技术开始大规模地应用于仪器仪表、虚拟制造、电子产品设计、仿真训练等生产、生活各方面。

二、计算机仿真技术在我国的发展及应用

根据中国产业调研网发布的《中国计算机仿真行业现状调研分析及发展趋势预测报告（2017版）》，我国仿真技术自20世纪60、70年代首先应用于自动控制领域，这一时期我国自行设计的飞机模拟器、坦克模拟器等相继研制成功，民用领域的火电机组培训仿真系统、化工过程培训仿真系统、机车培训仿真器、汽车模拟器等也相继研制成功。自90年代开始，以计算机仿真技术为基础，国内建设了一批水平较高、规模较大的半实物仿真系统，主要用于国防装备研发，如射频制导导弹半实物仿真系统、红外制导导弹半实物仿真系统、歼击机工程飞行模拟器等。进入21世纪，我国开始对分布交互式仿真、虚拟现实等先进仿真技术及其应用进行研究，开展了较大规模的复杂系统仿真。

第四节 2019-2020年我国计算机仿真行业竞争格局分析

一、国际竞争状况

计算机仿真行业为全球范围内竞争的行业。欧美发达国家厂商凭借先发优势和成熟仿真产品，在全球计算机仿真市场占据领先地位。其中，轨道交通细分领域的国际厂商主要有法国CORYS公司和德国克诺尔集团。法国CORYS公司主要业务板块为电力仿真和交通模拟，交通模拟业务主要提供应用于货运、高铁、客运、有轨电车、城铁和地铁的驾驶培训模拟机，客户覆盖全球范围内主要机车车辆制造商以及世界各地的城轨和铁路运营商。德国克诺尔集团系世界领先的轨道车辆和商用车辆制动系统制造商，其轨道车辆系统业务部为城市交通工具如地铁、客运列车和高速列车等提供驾驶员辅助系统、驾驶模拟装置和电子学习系统。

二、国内竞争状况

仿真实训系统产品具有高度专业化、定制化的特点，且需要满足实地应用条件和安全性要求，使得该行业具有较高的技术门槛，对行业内企业在特定领域的经验也有较高需求。轨道交通、安全作业、船舶等细分领域客户在进行设备采购时普遍采用市场化招投标制度，对供应商的综合技术实力、行业经验、产品成熟度和稳定性、成本控制等多方面均提出较高要求，因此形成了较高的竞争门槛。各细分产品市场的竞争格局如下所述：