生鲜处员工培训大全

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生鲜处员工培训大纲

1、生鲜处主管的岗位职责及工作容

2、生鲜课主管的岗位职责及工作容

3、生鲜理货员仪容仪表及服务礼仪

4、生鲜商品列规

5、生鲜商品订货、上货作业规

6、生鲜商品鲜度的管理

7、生鲜商品市调作业规

8、生鲜商品定价、变价作业规

9、生鲜商品贩售技巧

10、生鲜电子秤使用及价签使用规

11、生鲜道具操作说明

12、生鲜处卫生标准规

13、生鲜理货员服务常识

14、突发事件的处理

15、生鲜盘点作业规制度

第一章门店处长岗位职责及工作容

岗位职责:

1.严格执行公司的各项规章制度,负责所属人员的培训教育和作业督导;

2.协助店长作好营运的日常工作,并及时向店长反馈信息;

3.负责对门店周边竞争环境的调查和评估;

4.对所属单位的订单负责,负责卖场、仓库商品的正常回转;

5.对所属单位商品进、销、退、存流程的正常运行负责;对本单位商品的盘盈亏情况负责。

工作容:

1.定期对本处员工进行公司规章制度、商品知识、各项工作流程的培训和考评;

2.定期召开本处会议,布达总部的各项指示,进行本处作业检讨;对本处电脑资料报表进行

分析,并根据数据反映的问题提出相应的改进方案;

3.督导各课仓库管理工作、前后场人员的协调;指导营业主管及处员工的工作;

4.负责制订本处年度、季度、月度的业绩、毛利、预算指标;并根据目标制定相应的工作计

划;

5.负责督导处营业各课对负库存、A类商品缺货、滞销品、残次品、新品、促销品等商品的

管理;

6.负责对处促销品区域、列方式的安排与调整;

7.根据季节性、竞争等因素提出和执行卖场相应的调整计划;

8.负责处商品列标准化的监督和检查;

9.协助店长处理各项突发事件、紧急事件和顾客投诉;

10、在维护公司利益的原则下,协调并服务好供应商。

第二章生鲜主管岗位职责

直属部门:生鲜处

直属上级:生鲜处长

岗位职责:

1.负责完成部门的销售、毛利、损耗、库存等指标;

2.负责督导本部门优质的顾客服务;

3.负责本部门的所有商品列,按照公司列标准、规进行列;

4.监督课商品及原物料的进货、生产、销售以及保质期的检查,为顾客提供新鲜、干净、美味的食品

5.执行安全生产的标准,避免工伤事故的发生,控制营运成本和人事成本;

6.完成每日订货,负责促销计划的实施,确定竞争品项,提高季节性商品的销售业绩;

7.控制缺货和库存积压,保证仓库商品的安全存放;

8.负责本部门区域的清洁卫生标准的维护,保持干净、舒适的购物环境;

9.实施每周、每月的生鲜盘点,核算本部门的经营状况,分析毛利情况;10.检查所有的冷库、冷柜的温度是否正常,确保所有生鲜加工设备的正常运转;

11.负责本部门员工的培训、考核等事宜。

主要工作:

1.关注、处理顾客投诉,检查整个区域的顾客服务情况,确保无顾客排队过长的情况;

2.召开晨晚会,填写工作日志,传达、执行公司的政策,解决部门的营运难题;

3.检查所有商品在开店前是否已经列好,自制商品要进行试吃,确保商品的质量;

4.检查进货的质量和数量,特别是促销商品;

5.检查整个部门的清洁卫生标准,检查个人卫生和着装标准;

6.检查整个部门的补货、理货、价格标识、列、安全生产情况;

7.检查每日变价是否100%正确,确保前后台售价保持一致;

8.检查冷库、冷柜温度是否在正确的温度围;

9.核决本部门每日商品报废登记表;

10.负责本部门道具及耗材的申购;

11.检查孤儿商品的回收情况;

12.检查仓库商品是否安全存放、是否做到先进先出,有无积压;

13.检查消毒及清洁工作落实情况;

14.负责本部门所有员工的考勤、排班、排岗、绩效考核、人员培训;

15.检查水、电、气的安全使用状况,加强防火、防盗、防工伤的管理;

16.负责与其他部门进行沟通协调。

辅助工作:

1.检查电子磅秤的价格与价格牌、价格标签是否一致;

2.检查理货员、促销员的个人卫生、着装标准、安全生产、顾客服务等;

3.检查专柜厂家的卫生标准、产品质量、安全生产、顾客服务、商品存放等;

4.组织盘点,对盘点结果进行分析并提出解决异常问题的措施;

5.组织安排市场调查,及时调整商品价格、结构与品项;

6.指导对冷库、冷柜和其他设备的正确使用和合理保养;

7.审批各种假单、申购单、考勤表等;

8.处理突发事件;

9.组织优秀员工的评选。

农产:

1.检查本日蔬果的进货质量和数量;

2.确定每日订货数量、品种和促销计划;

3.检查保质期、先进先出;

4.检查商品的存放条件是否适宜,存放的方式是否正确;

5.检查商品的转化落实情况;

6.检查部门的报废情况和商品的调拨情况;

7.检查蔬果的包扎物料是否充足

畜产:

1.检查进货质量;

2.核算白条猪的分割毛利;

3.检查分割、服务、补货等情况;

4.检查冷藏库的清洁和存放是否符合卫生标准;

5.检查是否存在交叉感染的危险;

6.检查清洁程序、消毒程序、解冻程序是否正确;

7.检查是否正确操作绞肉机、锯骨机、分割刀具;

水产:

1.检查列鱼缸是否正常运转;

2.检查活鲜、冰鲜的进货质量是否优良,进货品种是否齐全,数量是否足够; 3.检查制冰机是否正常运转,早班是否有足够的冰使用;

4.检查杀鱼是否遵循安全程序进行;

5.检查死的海鲜是否已经正确地处理。

6.检查鱼缸的水是否需要更换;

面包熟食:

1.检查所有的商品是否在开店前列好;

2.检查所有商品的质量是否符合要求;

3.检查是否正确执行生鲜试吃程序;

4.检查各个生产是否执行公司的配方和标准;

5.开发新商品,制定促销计划;

6.负责所有生产原料的订购、验货、存放事宜;

7.检查生熟是否分开,有无交叉感染的危险;

8.检查凉菜加工间卫生标准是否符合要求;

9.检查所有的食品加工设备、食品器皿、列柜、运输车、冷藏库是否清洁完毕;

10.检查清洁程序、消毒程序、解冻程序是否正确;

11.检查所有的列柜的温度是否保持正常;

12.检查是否安全用电、安全用气、安全用水、安全使用刀具;

13.检查报废商品的品种和总金额;

14.检查生产设备是否正常运转。

第三章生鲜理货员仪容仪表及服务礼仪

工装规:农产课员工夏装应白色短袖翻领T恤(自备), 蓝色牛仔裤(自备), 束腰,绿色围裙。冬装应上着黑色带领衬衣(自备), 蓝色牛仔裤(自备), 束腰,绿色围裙。

畜产课、水产课和面包熟食课理货员(含课主管及生鲜促销员):夏装:白色短袖上衣, 白色长裤, 佩戴白色帽子和绿色围裙.冬装:白色长袖上衣, 白色长裤, 佩戴白色帽子和绿色围裙

胸卡:胸卡需佩戴于左胸前,胸卡须无破损、无污渍,不得粘贴胶带或其它饰品;

班别:农产课、畜产课、水产课员工目前多数采用班别为早、晚班,早班7:00—15:00晚班14:30—21:00,员工上班应在规定上班时间之前打上班卡,规定下班时间之后打下班卡。如出现因公或忘记等情形而没有打卡,需在返岗8小时在电子签呈录入未打卡并由课主管及处主管审核。

面包熟食课员工目前多数采用班别为全天班,后场全天班为6:30—18:00,前场全天班为8:30—21:00。(该班别有加班补助)员工上班应在规定上班时间之前打上班卡,规定下班时间之后打下班卡。如出现因公或忘记等情形而没有打卡,需在返岗8小时在电子签呈录入未打卡并由课主管及处主管审核。

一、仪容仪表

1、以自然、大方、端庄为基本原则

2、头发梳理整齐,不染彩色头发,不戴夸的饰物

3、颜面和手臂保持清洁,不留长指甲,不染彩色指甲

4、除农产课员工之外,其他各课员工上班期间必须佩带一次性口罩

5、男性员工的具体要求:

(1)头发整洁无头屑、不留长发及奇异发型

(2)五官清洁、修剪鼻毛、不留胡须

(3)保持口腔清洁,不吃有刺激性气味的食品

(4)不带手链、穿耳洞等标新立异的装扮

(5)随时修剪指甲、保持手与指甲的清洁

6、女性员工的具体要求:

(1)头发整洁无头屑、不染刺眼颜色、不留奇异发型,头发长度不得过长,不宜挡住眼睛

(2)卖场营业部门员工不允许随意将头发披散开来,在上岗之前,应将长发束起来、编起来或盘起来,或是置于工作帽之,不可以披头散发

(3)五官清洁,上班期间化淡妆,不浓妆艳抹,不宜用香味浓烈的香水

(4)保持口腔清洁,不吃有刺激性气味的食品

(5)不佩戴长耳环等耀眼饰品

(6)双手清洁,不留过长指甲,不涂颜色艳丽的指甲油

(7)夏季着裙装的女性员工在工作期间要穿连裤丝袜,不要光腿、光脚,不要露趾、露跟

三、仪态规

(一)原则

1、精神饱满、举止文雅、礼貌待人,神态自然

2、保持微笑,目光平和,不左顾右盼、心不在焉

(二)站姿

1、站姿端正。抬头、挺胸、收腹、双手下垂置于大腿外侧或双手交叠自然下垂;双脚并拢,脚跟相靠,

脚尖微开

2、卖场男性员工在站立时,可以将双手相握,叠放于腹前,或者相握于身后。双脚可以叉

开,大致上以其与肩部同宽,为双脚叉开后两脚之间相距的极限

3、卖场女性员工在站立时,可以将双手相握或叠放于腹前。双脚可在以一条腿为重心的前

提下,稍许叉开

4、会见客户或出席仪式站立场合,或在长辈、上级面前,不得把手交叉抱在胸前

餐饮管理公司员工培训手册

员 工 手 册 尚食梵蒂(北京)餐饮管理有限公司 2015年修订版 目录 第一章总则 (3) 第二章聘用 (4) 第三章考核 (6) 第四章结构 (8) 第五章薪酬 (14) 第六章福利 (15) 第七章考勤 (16) 第八章假期 (16) 第九章培训 (18) 第十章职责 (18) 全 (23)

第十三章保密 (24) 第十四章奖惩 (24) 第十五章监督 (24) 第十六章规章 (25) 第十七章离职 (27) 第十八章原则 (28)

第一章总则 一、【目的】 欢迎您加入尚食梵蒂(北京)餐饮管理有限公司(以下简称“公司”)!作为公司的员工,您将与我们一起成长。当然,你所恐惧的条条框框也是我们极为不提倡的,我们渴望与你成为真正意义上的合作伙伴,而不仅仅是聘用制下的监督。同舟共济是你必须要明白的道理,工作中的用心、创新、爱心、恒心需要你常记于心并将四“芯”法则延续下去。勇敢与过去的失败和遗憾说byebye!从今天起,我们将带你感受不一样的餐饮学体验,亦如人生之路的缩影,唯有踏实付出,不断完善,才有丰富收获! 不过,你要明白,不提倡条条框框不代表你不需要遵守公司纪律和制度,严格的纪律和有效的规章制度是成事基础。请认真阅读本手册,再决定是否可以自觉遵守,勇于接受挑战为我们共同的事业取得成功的保证。 二、【公司理念】 使命宣言:我们必须对未来成功所不可或缺的盈利全心全意地投入 1.经营理念:公司旗下的所有餐饮门店均采用“五觉”的经营模式,“五觉”即视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉,从五个方面让不同的食客得到全方位的优质感受,这是我们所 坚守的初衷。 2.管理理念:用心、创新、爱心、恒心——四“芯”法则作为公司管理文化的最佳体现,对待顾客同事,对待产品生活,对待食材社会,对待同业竞争,将四“芯”法则延续下去, 做业界最稳健的饮食品牌。 3.服务理念:热情、细致、周到、耐心,把顾客的每件小事当成自己的大事来完成。 三、【解释与修改】 1.本员工手册由公司人事行政(人力部)管理部门负责解释。 2.公司的人事行政管理部门有权对本员工手册进行修改和补充。 3.本员工手册印制成册,作为劳动合同的附件并与劳动合同具有同等效力。 4.本员工手册适用于与公司建立劳动关系的所有员工。 第二章聘用 一、【甄选】

生鲜处员工培训大全

生鲜处员工培训大纲 1、生鲜处主管的岗位职责及工作内容 2、生鲜课主管的岗位职责及工作内容 3、生鲜理货员仪容仪表及服务礼仪 4、生鲜商品陈列规范 5、生鲜商品订货、上货作业规范 6、生鲜商品鲜度的管理 7、生鲜商品市调作业规范 8、生鲜商品定价、变价作业规范 9、生鲜商品贩售技巧 10、生鲜电子秤使用及价签使用规范 11、生鲜道具操作说明 12、生鲜处卫生标准规范 13、生鲜理货员服务常识 14、突发事件的处理 15、生鲜盘点作业规范制度 第一章门店处长岗位职责及工作内容 岗位职责: 1.严格执行公司的各项规章制度,负责所属人员的培训教育和作业督导; 2.协助店长作好营运的日常工作,并及时向店长反馈信息; 3.负责对门店周边竞争环境的调查和评估; 4.对所属单位的订单负责,负责卖场、仓库商品的正常回转; 5.对所属单位商品进、销、退、存流程的正常运行负责;对本单位商品的盘盈亏情况负责。工作内容:

1.定期对本处员工进行公司规章制度、商品知识、各项工作流程的培训和考评; 2.定期召开本处会议,布达总部的各项指示,进行本处作业检讨;对本处电脑资料报表进行 分析,并根据数据反映的问题提出相应的改进方案; 3.督导各课仓库管理工作、前后场人员的协调;指导营业主管及处内员工的工作; 4.负责制订本处年度、季度、月度的业绩、毛利、预算指标;并根据目标制定相应的工作计 划; 5.负责督导处内营业各课对负库存、A类商品缺货、滞销品、残次品、新品、促销品等商品 的管理; 6.负责对处内促销品区域、陈列方式的安排与调整; 7.根据季节性、竞争等因素提出和执行卖场相应的调整计划; 8.负责处内商品陈列标准化的监督和检查; 9.协助店长处理各项突发事件、紧急事件和顾客投诉; 10、在维护公司利益的原则下,协调并服务好供应商。 第二章生鲜主管岗位职责 直属部门:生鲜处 直属上级:生鲜处长 岗位职责: 1.负责完成部门的销售、毛利、损耗、库存等指标; 2.负责督导本部门优质的顾客服务; 3.负责本部门的所有商品陈列,按照公司陈列标准、规范进行陈列; 4.监督课内商品及原物料的进货、生产、销售以及保质期的检查,为顾客提供新鲜、干净、美味的食品 5.执行安全生产的标准,避免工伤事故的发生,控制营运成本和人事成本; 6.完成每日订货,负责促销计划的实施,确定竞争品项,提高季节性商品的销售业绩; 7.控制缺货和库存积压,保证仓库商品的安全存放; 8.负责本部门区域内的清洁卫生标准的维护,保持干净、舒适的购物环境; 9.实施每周、每月的生鲜盘点,核算本部门的经营状况,分析毛利情况;10.检查所有的冷库、冷柜的温度是否正常,确保所有生鲜加工设备的正常运转; 11.负责本部门员工的培训、考核等事宜。

餐饮员工培训资料

餐饮员工培训资料 餐饮员工培训资料包括餐饮员工职业化的培训,心态的培训,责任心培训,忠诚度的培训等等,优秀的员工不仅可以提高企业的市场竞争力,还能在生产、管理等环节起到积极的作用,同时带动其他员工的工作积极性。 徐清祥老师说过在市场竞争日益激烈情况下,一名优秀的员工对于企业而言,其价值是无法估量的。一名职业化的员工,需要具备专业化服务工作所要求的基本素质和能力及个人修养。 没有合格的员工,就不可能有合格的服务行为,令人满意的销售业绩。 员工是企业的根本,是企业实现目标利润的保证,企业的成功归根到底是来自员工的努力以及通过他们努力所创造出来的业绩。没有专业化的优秀员工,就不可能有专业化的团队。 餐饮员工培训资料介绍 授课老师:徐清祥 培训人员:餐厅全体员工; 课程时间:两天(12小时) 培训方式:知识讲师+案例分析+实战演练+讲师纠正+情景模拟 餐饮员工培训资料背景: 为什么同样从企业拿薪水,有的员工与公司一起成长、为公司创造利润?员

工职业化素质高!有的员工却在减少公司营业额、损害公司形象?员工职业化素质欠缺! 一流的员工从哪来?一流的企业如何打造?作为企业的领航者,如何培养一流的员工队伍,如何成就一流的业绩?员工急需职业化!加强管理者和员工职业化素质,提升管理者和员工的职业竞争力,才能够最终提升企业的竞争力!? 从“要”到“给”:在职场上你给不出去,你就没有资格要,你给的少,你就没有资格多要,你什么都给不了,你凭什么去要?与其牢骚抱怨,不如问问自己:我能为改变这个不尽人意的环境做些什么?掌握命运:心怀感激接受命,积极主动改变运。在职业运营中,只有靠提升我们的职业化水平,才能真正度过难关。 怎样就能做到职业化?徐清祥老师强调:职业化要求大家在职场上使用规范化的语言讲话,用规范化的方式沟通交流,以职业道德准则和规范化的行为来做事。职业化企业是一种潜在的文化氛围,是组织和个人事业发展的必需要素。餐饮员工培训资料大纲: 第一部分:积极的心态 1.你具备追求成功人生的心态了吗? 2.四个信念: 3.我有必定成功公式 4.过去不等于未来 5.做事先做人 6.是的,我准备好了

生鲜处员工培训大全

生鲜处员工培训大全. 生鲜处员工培训大纲 1、生鲜处主管的岗位职责及工作内容 2、生鲜课主管的岗位职责及工作内容 3、生鲜理货员仪容仪表及服务礼仪

4、生鲜商品陈列规范 5、生鲜商品订货、上货作业规范 6、生鲜商品鲜度的管理 7、生鲜商品市调作业规范 8、生鲜商品定价、变价作业规范 9、生鲜商品贩售技巧 10、生鲜电子秤使用及价签使用规范 11、生鲜道具操作说明 12、生鲜处卫生标准规范 13、生鲜理货员服务常识

14、突发事件的处理 15、生鲜盘点作业规范制度 第一章门店处长岗位职责及工作内容 岗位职责: 1.严格执行公司的各项规章制度,负责所属人员的培训教育和作业督导; 2.协助店长作好营运的日常工作,并及时向店长反馈信息; 3.负责对门店周边竞争环境的调查和评估; 4.对所属单位的订单负责,负责卖场、仓库商品的正常回转; 5.对所属单位商品进、销、退、存流程的正常运行负责;对本单位商品的盘盈亏情况负责。 工作内容: 1.定期对本处员工进行公司规章制度、商品知识、各项工作流程的培训和考评; 2.定期召开本处会议,布达总部的各项指示,进行本处作业检讨;对本处电脑资料报表进行分析,并根据数据反映的问题提出相应的改进方案; 3.督导各课仓库管理工作、前后场人员的协调;指导营业主管及处内员工的工作; 4.负责制订本处年度、季度、月度的业绩、毛利、预算指标;并根据目标制定相应的工作计

划; 5.负责督导处内营业各课对负库存、A类商品缺货、滞销品、残次品、新品、促销品等商品的管理; 6.负责对处内促销品区域、陈列方式的安排与调整; 7.根据季节性、竞争等因素提出和执行卖场相应的调整计划; 8.负责处内商品陈列标准化的监督和检查; 9.协助店长处理各项突发事件、紧急事件和顾客投诉; 10、在维护公司利益的原则下,协调并服务好供应商。 第二章生鲜主管岗位职责 直属部门:生鲜处 直属上级:生鲜处长 岗位职责: 1.负责完成部门的销售、毛利、损耗、库存等指标; 2.负责督导本部门优质的顾客服务; 3.负责本部门的所有商品陈列,按照公司陈列标准、规范进行陈列;4.监督课内商品及原物料的进货、生产、销售以及保质期的检查,为顾客提供新鲜、干净、美味的食品 5.执行安全生产的标准,避免工伤事故的发生,控制营运成本和人事成本;6.完成每日订货,负责促销计划的实施,确定竞争品项,提高季节性商品的销售业绩;

新员工培训记录考核表

新员工培训记录考核表 西尔森科技有限公司编号:HILSON-01 西尔森科技有限公司新员工试用期考核表 受评人: 班组: 评分时间: 项目评分标准得分 严格遵守各基本上能遵守纪不能自觉遵守劳 方面的劳动律,偶尔出现情节动纪律,工作散1、劳动纪律纪律,没有出轻微的违规情况漫 现任何违规 的情况 总分20 15~20 8~14 0~7 具有完成本职基本掌握本职工不能掌握本职工 工作所需的技作的技术和知识,作的技术和知2、工作效率与术和知识,生生产效率一般识,生产效率较技能水平产效率较其他低 新员工高 总分30 21~30 11~20 0~10 勤奋好学,听能服从班组长的对工作有消极、 从班组长的安安排,但工作不够抵触的心态,不3、工作态度排,工作积极、主动自觉能服从班组长的 守职尽责工作安排总分20 15~20 8~14 0~7 很快适应新工基本适应新工作不能适应工作环

作环境,反应环境,能跟上班组境,跟不上班组4、适应能力灵敏,很快能的生产速度的生产效率 独立上岗 总分10 8~10 4~7 0~3 团结组员,互能配合班组的工为人孤僻自私, 5、团队协作相帮助,非常作不能配合班组开 精神支持班组开展展的工作 的工作 总分10 8~10 4~7 0~3 6、吃苦耐劳勤劳踏实、吃能坚持工作,服从不能坚持工作, 精神苦耐劳加班安排常抱怨总分10 8~10 4~7 0~3 总得分 附:公司级培训考试成绩该员工实习期间,有否获得奖励,何种奖励 该员工实习期间,有否被惩罚,何种惩罚, 受评人班长签名 请评分班长结合新员工的实际情况进行客观评价,这将作为我们是否留用该员工以及日后和员工签定合同、绩效管理的参考依据并存入员工档案。

新员工培训计划表(指导人)

新员工入职培训计划表 新员工培训计划表(客户经理、营销代表)新员工自我介绍行业经验 培训师培训周期月日- 月日阶段周期培训内容培训目的新人考核实施情况 第 一阶段1天 团队基 本情况 人员情况认识所在项目, 理解团队文化, 融入团队,熟悉 工作流程 按照公司管理 制度,考核日 常行为规范 企业文化 工作流程 管理制度 产品和 服务基 本情况 产品基本情况学习公司产品、 品牌及相关配套 服务,了解产品 特点及优势 对产品的特点 进行归纳总 结。考核专业 产品知识 品牌学习 了解产品配套服务 市场调 查摸底 情况 周边市场调查对周边专业市场 摸底调查情况 市调工作完成 后,需提交销 售工作计划表区域市场环境 产品优劣势 产品销售情况分析 产品话术提炼、演练 第 二阶段1天 员工礼 仪,心 态培训 接待流程、接待礼仪对销售流程进行 规范化训练,对 心态有针对性的 开展实战模拟训 练 新人在完成所 有培训后,必 须通过考核, 方可正式上岗心态塑造 时间管理,目标管理 销售技 巧培训 拜访客户技巧实战训练,把理 论变为实践 沟通技巧 成交技巧 说明: 1、此表格用于新员工报到后、上岗前的培训安排。由部门经理负责考核监督。 2、每个阶段的辅导计划完成后,培训师应向销售部经理汇报进展及结果,并由销售经理考核结果。 3、新员工应积极主动学习,快速适应新环境、新工作,顺利通过试用期。

新员工指导人工作细则 时间指导工作具体事项完成与否 第一天1 带其熟悉办公环境(办公区域/办公用品领用/用餐/卫生间地点/下班交通)。 2 明确提出试用期要达成的目标,试用期结束后考察内容、考核指标。 3 当天下班前了解新员工入职感受与困难,并做好记录。 重点是帮助其熟悉工作环境、认识团队,消除陌生感。 第二天1 了解上下班交通的便利性、下班回家抵达时间等,关注新工作适应程度。 2 培训内容深度、工作强度是否能够接受。 3 对于如何达到实习目标,给予新员工几点建议。 重点是帮助其快速进入工作状态,融入团队工作。 第一周1 请新员工总结自己第一周学习情况,了解更多的信息。 2 了解新员工与部门其他员工相处状况。 3 对试用期间的表现给予点评,指出优、缺点及改进建议。 4 如有必要,调整学习目标或任务。 重点是了解其该阶段的状态及学习进展,确认学习计划与其能力的匹配。 第一月1 请新员工谈谈对岗位职责的理解,工作开展的实际困难,了解其心态。 2 帮助新员工理解企业文化,并做出积极引导。 3 了解新员工对部门/项目管理的建议。 重点是帮助其理解企业文化,明确岗位职责,并了解其对公司管理的建议。 第二月1 请新员工总结自己整个试用期表现,优势、劣势及未来个人目标。 2 试用期间特殊事项的沟通(违纪记录、与他人交流不顺,或某一现象看法)。 3 对试用期间的表现给予整体评价,帮助其树立个人奋斗目标和竞争对象。 重点是帮助其正确认识自我,树立阶段目标。 异常情况: 1、是否认可企业文化 2、是否主动融入团队 3、是否积极主动学习成长 4、是否选择正确的渠道投诉或建议 备注: 1、《指导人工作细则》作为HR管理工具之一,其目的在于帮助指导人有重点的关注员工状态、行为,从而顺利完成指导工作。在带教新人时,发现异常情况,务必及时与销售经理沟通。 2、指导工作的质量,影响到试用期员工成功转化率,指导人应本着认真、负责的态度。 3、公司期待在指导人的帮助、引导下,更多的新人能够成功转为合格的员工。指导人的意见,也是新员工转正的重要依据之一。 4、新员工到项目报到之日,项目下发《新员工培训计划表》。指导期结束后,交回人力资源部存档。《指导人工作细则》用于指导人工作开展,可自行保留不必提交公司。

餐饮行业员工培训资料模板

餐厅员工培训资料 培训对象酒店餐厅部全体员工 培训目的掌握餐厅服务的基本技能,为客人提供优质的服务 培训要点引座与点菜,摆台,托盘,斟酒水,上菜,分菜,换盘与撤盘,餐巾折花 一、引座与点菜 1.引座 引座是客人进入酒店餐厅后接受服务的开始,规范优质的引座能使客人对酒店餐厅留下良好的第一感觉,同时,引位技能恰到好处的运用,可以使酒店餐厅的空间得到很好的利用,方便餐厅员工的服务,衬托出餐厅环境的不同一般的感观印象。增加客人的满意度。引座的具体技巧有: (1)根据客人的人数安排相应的地方,使客人就餐人数与桌面容纳能力相对应。这样可以充分利用餐厅的服务能力。 (2)酒店的引座应当表现出向客人诚意的推荐,在具体的引座、推荐过程中应当尊重客人的选择,使双方的意见能很好地结合起来。 (3)第一批客人到餐厅就餐时,可以将他们安排在比较靠近入口或距离窗户比较近的地方,使后来的客人感到餐厅人气旺盛,构造出热闹的氛围,避免给客人留下门庭冷落的印象。 (4)对于带小孩的客人,应尽量将他们安排在离通道较远的地方,以保证小孩的安全,同时,也利于餐厅员工的服务。

(5)对于着装鲜艳的女宾,餐厅可以将其安排在较为显眼的地方,可以增加餐厅的亮色。 (6)对于来餐厅就餐的情侣,可以将其安排在较为僻静的地方。 (7)餐厅经营高峰时,引座员工要善于作好调度、协调工作,灵活及时地为客人找到位置,掌握不同桌面客人的就餐动态。 2.点菜 周到、热情、切合客人需求的点菜服务能让客人从餐厅服务中感到超值的享受,使客人对酒店餐厅留下深刻的印象,并且能增加客人在酒店的消费。 餐厅员工在为客人进行点菜服务时要注意以下一些方面: (1)按客人的居住地点和具体生活习惯为其点菜 ①对于老年客人,可以向他们推荐一些比较松、软,不含胆固醇,油脂较低的食品。 ②对于急于用餐赶时间者,餐厅可以向他们推荐一些制作方便、快捷的食品。 ③北方人喜欢面食,味道较重,偏于浓郁、咸味较重的食品。 ④湖南、贵州客人口味较重,比较喜欢带有辣味的食品,四川人喜欢麻辣食品。 ⑤江浙沪一带的客人比较喜欢甜食,口味清淡。 ⑥广东、港澳地区客人喜欢生、脆、鲜、甜的食品,口味清淡,喜欢在用餐前喝老火汤。 (2)考虑客人的消费能力

餐饮连锁店新进员工培训手册

餐饮连锁店新进员工培训手册 服务是一种强有力的竞争手段,在产品质量、价格大体相同的情况下,多一个服务项目就即是多了一种竞争手段,通过我们在服务一线的优良表现,可以吸引顾客,满足消费需求。在现代市场经济条件下,我们必须建立新的服务质量观:一、要建立服务也是商品的观念;二、要建立商品质量、劳务质量、环境质量并重齐抓的观念;三、要建立“全方位”、“立体型”抓服务质量的观念;四、要建立经营促服务,服务促经营,经营服务一起抓的观念。“服务顾客”是及具挑战性的工作,要做得好,不单单是遵守标准或熟练的技能即可以,我们在门店面对五花八门的顾客,我们的目标是使得每位顾客都感到满意。挑战性高,但其实不困难。只要你的观念正确、积极,以下几项重点将会使你在顾客服务方面进步得更快。了解顾客对我们的意义……“顾客是我们的老板”,不是口号。想一想,我们的生意是从每件商品中一份份建立起来的,所以每位顾客对我们而言都是重要人物。当他们愿意一而再,再而三地光临“一帆快餐”时,便是向我们传递一个信息:“他们是多么喜欢“一帆快餐”所提供的产品及服务,乃至他们还会向亲友推荐”。据调剂,当一个顾客满意时他会告知4-5个人,但一名顾客不满意时,他会将不愉快的经验告知10-20个亲朋好友。这对公司长时间的发展影响至为重要。顾客的需要是甚么?101%的顾客满意是甚么?这个题目其实不复杂,实在你心中已有了一个相当明确的概念。由于你就是一位顾客。当你每次到外面购物、用餐时,你所期看得致电的优良产品和优良服务,便是你的顾客所期看得到的,身为专业服务职员重要职责便是满足顾客的期看。顾客希看真正被当作“人”看待……尊重的态度是最重要的……有些员工草草服务,以致疏忽了出色服务所包括的更重要的部份。他们讲话过快,以致顾客不能理解具体内容。他们没有掌控好量,造成商品缺断货、顾客无可选商品;他们把问候应用得那样僵硬和冷感,以致顾客以为面对的是一个机器人;他们不进行眼光接触,由于他们以为浪费时间,而且他们从不微笑。由于他们根本没看到对方存在的重要性。你代表公司……有些面对顾客的员工熟悉不到他们留给顾客的印象恰正是早早迈向成功的基础。每位与顾客接触的员工都必须晓得:自己在顾客眼中代表的是早早饭饮。试想一下:难道您不以商店员工态度来判定商店的好坏吗?当你打算到一家商店购物或用餐时,迎面出来一名衣著龌龊的服务员时,你会不会到这家商店(餐厅)是不是安全可靠?记住,在任何企业中,直接与顾客接触员工的表现将直接影响到公司的形象。人们从服务于他们的员工身

企业新员工培训计划

企业新员工培训计划 篇一:新员工培训计划及日程安排 新员工培训计划及日程安排 一、培训目的 本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。 1、为新员工提供正确的,相关的公司及工作岗位信息,增强业务员走入市场信心。 2、让新员工了解公司产品知识,更快进入工作状态。 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。 4、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感。 5、使新员工明白自己的工作职责,加强同事之间的关系。 6、提升业务员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。二、培训人员职责

1、对新人须全心全意的进行岗位专业知识传授和指导。 2、根据培训时间对新人在过程中,予以成绩考核及技能评估。 3、培训人员应及时将新人工作中表现及时反馈行政部。三、新员工 1、严格遵守公司各项规章制度 2、虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排。 3、严格执行岗位操作标准和制度。 4、每周、月对本岗位工作内容、工作成绩、建议及个人心得以书面的形式交予行政部。四、新业务员培训安排明细表篇二:2017新员工培训计划 公司培训计划 此培训计划是人事对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测,然后制定的培训计划方案。具体包括、、、等3项培训,在实际实施过程中会有所调整。由于是公司首次开展员工培训工作,员工入司培训和员工职业素质与能力提高培训可能共同执行。(试本)新员工入职培训计划安排 相关附件 附件一员工培训签到表

附件二员工培训记录卡 姓名部门入职时间 附件四岗位职责培训调查表 篇三:新员工入职培训计划(方案模板) 新员工入职培训计划方案(初稿) 人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标,特制订本培训方案。 一、培训目的 (一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容; (二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务; (三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感; (四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员

企业新员工培训计划书

企业新员工培训计划书 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

企业新员工培训计划书范本 新员工培训计划书如何写主要应包括培训目的、培训对象、培训方式、培训具体时间地点、培训内容及培训的实施等内容。如下,与您分享一例新员工培训计划书范文,希冀能对朋友们有所帮助: 一、培训目的: 1. 消除新进员工陌生感,达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。 2. 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度,帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。 3. 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。 二、培训对象: 集团公司新入职员工 三、培训方式: 由综合部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。

四、培训地点: 集团会议室。需提前了解会议室使用情况,保证培训场地的使用不发生冲突。 五、培训内容: 1. 企业文化 2. 员工手册 3. OA办公平台使用方法 六、培训资料准备: 新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。 八、培训实施: 1、综合部分管领导徐总致欢迎辞; 2. 培训主管自我介绍及新员工自我介绍; 3、宣读培训纪律; 3、根据培训内容进行逐步讲解;

4、培训评估与考核。 九、培训后期跟进: 1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。 2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。 世界工厂网小编温馨提醒:上述范本是一个较为简单的培训计划书范本。不同的企业因其企业实力、企业规模及培训计划不同,培训计划书的做法自然也不同。但上述计划书中列述的几项内容为培训计划书中基本都有的几项内容。根据企业培训计划的不同,做培训计划书时可以根据实际情况删添一些内容。诸如,有些培训计划较为完善的企业,会将培训的日程进度、培训预算费用等细节列述进去,另外还有的企业为使新员工对企业更加了解,还会在培训计划里设有职业礼仪、沟通技巧、企业主营业务知识、岗位技能等内容。

餐饮业火锅店员工培训手册

餐饮业火锅店员工培训手册 (总33页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

培训纲要 一、企业文化与发展史----------------------------------------- 错误!未定义书签。 (一)公司概况------------------------------------------ 错误!未定义书签。 (二)企业文化------------------------------------------ 错误!未定义书签。 二、服务礼仪------------------------------------------------- 错误!未定义书签。 (一)礼仪的基本原则------------------------------------ 错误!未定义书签。 (二)礼仪规范的内容------------------------------------ 错误!未定义书签。 (二)操作礼节------------------------------------------ 错误!未定义书签。 (三)微笑的训练---------------------------------------- 错误!未定义书签。 三、服务意识------------------------------------------------- 错误!未定义书签。 四、服务心理及团队意识--------------------------------------- 错误!未定义书签。 五、服务语言------------------------------------------------- 错误!未定义书签。 六、操作技能------------------------------------------------- 错误!未定义书签。 (一)托盘---------------------------------------------- 错误!未定义书签。 (二)上锅底、上菜-------------------------------------- 错误!未定义书签。 (三)结帐---------------------------------------------- 错误!未定义书签。 七、服务技巧与细节------------------------------------------- 错误!未定义书签。 (一)什么是待客服务------------------------------------ 错误!未定义书签。 (二)集体的团结才能更好的体现出我们的服务-------------- 错误!未定义书签。 (三)尊重客人,以顾客为中心---------------------------- 错误!未定义书签。 (四)“三轻、四勤、五不取”---------------------------- 错误!未定义书签。 八、流程----------------------------------------------------- 错误!未定义书签。 (一)领位流程------------------------------------------ 错误!未定义书签。 (二)保安流程 34 (三)酒水员流程---------------------------------------- 错误!未定义书签。 (四)收银流程------------------------------------------ 错误!未定义书签。 (五)楼面注意事项-------------------------------------- 错误!未定义书签。 (六)处理顾客投诉-------------------------------------- 错误!未定义书签。

新员工入职培训计划及表格大全93378

新员工入职培训计划 一、入职培训的目的: 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚 定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范; 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作 方法,尽快进入岗位角色。 3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。 二、培训对象: 公司所有新进员工 三、培训期间: 新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。 四、培训方式: 1.脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。 2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较 评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教材 《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。 六、入职培训内容: 1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) 2.组织结构图; 3.组织所在行业概览; 4.福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等) 5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望 6.薪酬制度:发薪日,如何发放; 7.劳动合同、福利及社会保险等; 8.职位或工作说明书和具体工作规范; 9.员工体检日程安排和体检项目;

10.职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息) 11.员工手册、政策、程序、财务信息; 12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公 用品的使用规则等; 13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事) 14.着装要求; 15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 16.工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。 七、培训考核: 培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 八、效果评估: 人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。 九、培训工作流程: 1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规 模情况确定培训时间并拟定培训具体方案;并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门; 2.人力资源部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、 人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等; 3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈 意见表》,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅; 4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈信息表》交人力资源部审议; 5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总 裁审阅;

新员工入职(岗前)培训记录表具体内容

新员工入职(岗前)培训记录表 部门:培训人:时间:年月日员工姓名性别年龄文化程度 身份证号码联系电话 现住址 类别培训内容 1、公司简介、公司管理机构、各机构主要负责人(企业文 化)。 2、公司入职管理(应聘岗位人员要求,人员试用管理)。 3、公司作息及考勤管理,请假(休假)管理。 公司4、员工工作纪律,意见投诉处理流程、部门。 管理5、员工着装要求,服务态度,公司服务理念。 制度 6、员工入职应提供的个人资料(身份证、家庭成员及背景 了解、家属电话联系方式、与家属信息沟通)等。 1、新员工拟安排的岗位情况介绍。 工作岗2、岗位工作职责,工作内容(范围),工作标准。 位内容3、岗位工作工具、劳保用品、耗材品种介绍。 及要求 1、工具的操作使用,耗材使用培训。 岗位技能培训2、作业流程(实地操作)培训。 3、管理人员和老员工的带、帮、管培训。 4、与服务方(医院)的工作配合及注意事项。 类别培训内容

1、院感知识培训。 2、员工个人安全培训(上下班交通安全、个人财物保管、 病人物品管理、上班期间与病人接触安全防范事项。) 3、保洁工具,刺激性、腐蚀性保洁用品的使用、保管安全。 4、保洁工具和耗材的保管、监护安全(主要针对精神科病 人)。 安全5、护理病人饮食、洗澡、防坠床等服务工作期间安全事项。 培训6、护工身心健康安全(有无重大疾病患病史、高龄、高血压、心脏病、精神病及其它突发重大疾病隐患),按公司规定正 式入职前体检。 此次培训时间时分至时分,其它培训共时分。 事项 培训人: 年月日 以上培训内容本人已知晓并理解,将严格按相关要求执行。 培训 结果 被培训人: 年月日 经公司办公室及相关部门对被培训人实地考察,入职前培培训训效果:□优□良□一般□差 效果 评价 评价人: 年月日注:1、本培训记录按月整理成册交公司办公室。 2、培训效果评价将作为培训部门(人)业绩考核依据。

连锁快餐店餐饮员工培训资料

连锁快餐店员工培训资料 这里可以输入您的单位名称 目录 连锁快餐店员工培训资料.................................................................................. - 1 - 一、服务箴言 .................................................................................................. - 2 - 二、你是训练员 .............................................................................................. - 3 - 三、良好训练员应具备的条件...................................................................... - 3 - 四、训练步骤检查表...................................................................................... - 4 - 五、如何协助伙伴.......................................................................................... - 6 - 六、练习指导 ................................................................................................ - 10 - 七、时间控制 .................................................................................................- 11 - 八、谈话的艺术 ............................................................................................ - 14 - 九、薪资和效益挂钩的分配方案................................................................ - 16 -

新员工培训计划书

新员工培训计划书 一新员工培训的重要性 新员工培训,又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。对企业来讲,在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造员工行为的作用,它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁,并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。 二新员工培训的目的 新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况,即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时,了解工作的流程与制度规范,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位,更快地进入角色,提高工作绩效。同时,通过培训帮助新员工建立良好的人际关系,增强员工的团队意识与合作精神。 三新员工培训的内容 1、常识性培训,是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训,使其可以全面了解、认识企业,加深认识并激发员工的使命感。 2、专业性培训主要包括:介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求,并在必要的情况下做出行为的示范,并指明可能的职业发展方向。 四新员工培训的注意事项 1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点,制定详细的规划,对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划,并对执行的过程进行监控。 2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员,一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分,并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。 3、为了保证实际效果,新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。 “好的开始等于成功的一半!”,新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环,为员工顺利融入企业,进而选择长期发展迈出了坚实的一步! 公司员工培训制度 一、培训宗旨 1、根据企业发展战略,将培训的目标与企业发展的目标紧密结合,围绕企业发展开展全员培训,不断探索创新培训形式; 2、将培训与人力资源开发紧密结合,拓展培训的深度和内涵; 3、实行全员培训,建立培训效果与激励挂钩机制,搭建起学习型、知识型企业的平台。

某餐饮业火锅店员工培训手册

培训纲要 一、企业文化与发展史 ----------------------------------------------------------------------------------------- 1 (一)公司概况--------------------------------------------------------------------------------------------- 1 (二)企业文化--------------------------------------------------------------------------------------------- 1 二、服务礼仪 ------------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。 (一)礼仪的基本原则 ----------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。 (二)礼仪规范的内容 ----------------------------------------------------------------------------------- 1 (二)操作礼节--------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。 (三)微笑的训练 ----------------------------------------------------------------------------------------- 4 三、服务意识 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 8 四、服务心理及团队意识 -------------------------------------------------------------------------------------- 9 五、服务语言 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 六、操作技能 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 (一)托盘-------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 (二)上锅底、上菜 ------------------------------------------------------------------------------------- 13 (三)结帐-------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 七、服务技巧与细节-------------------------------------------------------------------------------------------- 14 (一)什么是待客服务 ---------------------------------------------------------------------------------- 14 (二)集体的团结才能更好的体现出我们的服务------------------------------------------------ 15 (三)尊重客人,以顾客为中心---------------------------------------------------------------------- 18 (四)“三轻、四勤、五不取” ----------------------------------------------------------------------- 20 八、流程 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 22 (一)领位流程-------------------------------------------------------------------------------------------- 22 (二)保安流程34 (三)酒水员流程 ---------------------------------------------------------------------------------------- 24 (四)收银流程-------------------------------------------------------------------------------------------- 25 (五)楼面注意事项 ------------------------------------------------------------------------------------- 26 (六)处理顾客投诉 ------------------------------------------------------------------------------------- 29

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