ERP数据变更申请单
ERP数据变更申请单
物料种类□产品□零件
□原材料□包装物
产品型号单据号
物料编码规格批号数量
产品编码产品代号成品批号数量
零件编码零件代号零件批号数量
内容描述：
申请人：年月日申
请人部门领导意见□同意□不同意
不同意说明：
责任部门：
签名：年月日
ER P 项目组处理意见□人为差错说明：□操作技能□技术认识
□文件错误说明：□设计□工艺□设计更改□工艺更改□设计工艺部协调□其它
□ERP数据错误说明：
□其它说明：
处理说明：
审理员：年月日
财务部意见□同意□不同意
不同意说明：
责任部门：
签名：年月日
结
果反馈ERP项目组归档
签名：年月日
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文件修改申请单.doc
Q/SW.QR-0401-03
Q/SW.QR-0401-03
4.5环境的控制 4.5.1生技部按《工作环境控制程序》对生产现场的环境进行控制，以适应生产需要。 4.5.2各相关部门都要配合生技部门维护好正常生产秩序，做到“日清”。 4.6 物资采购 4.6.1采购人员应根据生产计划与供方制订采购计划，确保生产物资如期到位。 4.6.2仓库根据《仓库管理制度》对入库物资进行管理，配合生产车间计划用料。 4.6.3生产现场的日需要物资量，应按生产计划予以控制，一旦因生产变动而产生的闲置物资，应予及时处理。 4.7人员控制 4.7.1生技部门根据生产的实际需要，安排合理的人员从事生产作业。 4.7.2办公室组织对各类人员进行培训，按《能力、意识和培训控制程序》的有关规定执行。 4.8一般过程控制 4.8.1生产工人必须按有关规定进行操作，根据技术工艺标准、产品图样或样品对本人生产的产品予以自检，互检工作，并做好各道工序之间的合格交接。 4.9特殊过程控制 4.9.1特殊过程的控制，除执行其他控制要求外，还须执行下列控制要求： a. 为特殊过程编制作业指导书，包括设备操作和工艺参数控制的内容； b. 操作工须经本岗位的资格培训，经生产车间试用，带班认可后才能上岗； c. 对设备的能力进行认可，使之能符合生产能力的需要； d. 操作工要对本工序进行连续的过程参数监视和控制，并按工艺文件的要求进行操作。 当过程质量状态超出控制范围时，应报告值班人员及时调整使之达到规定范围，必要时由生技部门组织有关部门共同进行原因分析和实施纠正措施。 e. 当班人员对特殊过程的工艺参数监控情况按要求在特殊过程工艺参数记录上予以记 录（每8小时记录一次）。当实际参数偏离规定参数时应按相关技术文件规定办理。 f. 当工厂的工艺过程发生变更、产品规格发生更改、材料发生变化时应及时进行再确认，争产情况下，工厂对成熟产品每12个月确认1次。 工厂的注塑过程属于特殊过程。 5 质量记录 5.1 Q/SW.QR-0704-01 生产计划单 5.2 Q/SW.QR-0704-02 生产报表 5.3 Q/SW.QR-0704-03 特殊工序确认表 5.4 Q/SW.QR-0704-04 设备能力确认表 5.5 Q/SW.QR-0704-05 注塑过程工艺参数记录表 5.6 Q/SW.QR-0704-06 注塑工艺卡
系统变更申请单
CMMP系统变更申请单
任务完成描述：（对完成任务的正确性和质量进行检查） 2013-4-16 1、菜单【检验员维护】，只能更改（维护）检验员列，其它信息不能更改，尤其保管员等不能更改。 复测：没有完成，保管员照样可以修改。（我后台做了设置，可以更改，但是不会保存的） 复测：完成 2、将菜单【不合格原因维护】改为，【不合格分类】。 复测：将“原因”改为“分类”；如下图 复测：完成 3、【待检送验单】选中某送检单双击后，在进行检验时，在列“不合格原因”前增加“不合格分类”列，其中不合格分类列通过不合格分类表下拉列表进行选择；不合格原因手工输入。不合格数量+合格数量不一定=送检数，在此不要做限制。要求数量都大于0，且为整数，但合格数量+不合格数量不能大于送检数。 复测：缺少bhjyy列，SQL代码呢？？（在cl_sjd中加入bhgyy字段varchar（100）） 复测：不合格数量+合格数量不一定=送检数，在此不要做限制。要求数量都大于0，且为整数，但合格数量+不合格数量不能大于送检数；此功能没有实现。 复测：列明xh1无效，是不是又缺字段啦（不好意思，好忘，在cl_sjd里面要加入一个字段 xh1,char(20)）。Jysj datetime 复测：不合格数量+合格数量不一定=送检数，在此不要做限制。（已经实现）要求数量都大于0，且为整数，但合格数量+不合格数量不能大于送检数；此功能没有实现。
复测：当不合格品数大于0时，必须输入不合格分类和原因；当为0时，不能不合格分类和原因，否则会影响后面的统计。 复测：完成 4、【不合格品处理】的处理方式，通过下拉列表的方式实现；且将【送检】按钮放在【保存】的前面。本界面的数据提取时，只提取不合格数量＞0的，不要把过检数据全部提取出来。 复测：解决；另再增加一个菜单【不合格品处理查询】，内容为只读，以便划分权限。 复测：完成 5、【过检待记账】，双击后要把单号带出来；带出来的合格数量、不合格数量不正确。其中实收正品数量的默认值为合格数量。 复测：没有解决；若很难修改，建议只带出送检单号也可以；另合格数量、不合格数量信息带出来的不对，和当时的过检数量不一致。 （就是因为带出送验单号后，回车带不出相关单号的信息，所以我又去掉了，得改动很大，要真想改的话我仔细看看代码改改，改好后发给你） 复测：弹出的界面如下图所示，没有将过检后的合格数量、不合格数量带出来；且实收正品数的默认值=合格数量。实收正品数不能大于合格数量。 点击记账时，弹出如下界面，不允许记账。 复测：实收正品数量的默认值应该=过检后的合格数量。 复测：完成。 6、“不合格信息汇总”还没有做。 复测：不合格信息汇总要严格按照需求中提供的格式罗列。另：编号要系统自动生成。格式为：2011-08-001，系统自动判断，为主键。目前系统中提取的数据不对，应该只提取不合格数大于0的数据。 复测：完成
全国教师信息管理系统信息变更修改操作办法
变更申请(使用信息管理员的用户名密码登录)网址： 当教师信息发生变化但不能通过日常维护来实现变更的情况下可发起变更申请。用户登录系统，操作菜单：选择【教师信息管理->已审核信息变更->变更申请】进入变更申请页面，如下图所示： 1.新增 点击新增按钮即可进入到选择教师信息页面，如下图所示： 选择人员状态为“在本单位任职”或“暂未在本单位任职”（包括：借出到机关、借出到事业单位、长病假、进修、交流轮岗、企业实践、因公出国、待退休、待岗）的教师，系统会自动跳转到新增变更申请页面（基本信息变更申请页面中的红字表示是该项是受控字段，若修改了受控字段，则需要上级机构审核；若没修改，则只需本级审核），如下图所示：
在“修改后的值”那一栏输入要变更的数据，界面会黄底红字高亮显示修改过的值。如下图所示： 新增子表的变更界面，如下图所示： 注意：数据来源于资格注册管理和培训学分(学时)管理的不可变更，界面会自动过滤。 界面有变更前后的数据对照，在“修改后”的栏目下选择待变更的记录，点击编辑按钮，如下图所示： 数据编辑完成后，点击确定按钮即可返回。界面会有红色字样显示修改过的值，如下图所示： 点击关闭按钮，取消当前操作。 2.编辑 用户想要对变更申请数据进行修改时，勾选需要修改的数据（每次只能勾选一条数据修改），点击编辑按钮，进入到编辑变更申请页面，如下图所示： 页面上被修改过的字段会高亮色标识（如：字段“参加工作年月”）。 子表的变更界面，如下图所示：
编辑功能和新增的功能类似，根据页面提示填写完要变更的内容，点击保存按钮即可保存，当前页面关闭，主页面刷新。 3.删除 用户要将变更申请数据删除时（删除时，可删除一条，也可同时删除多条数据），勾选需要删除的数据，点击删除按钮，系统提示：“确认要删除数据吗？”，点击确定按钮后即可删除。 4.报送 用户把变更申请数据进行报送时（可报送一条也可批量报送），勾选需要报送的数据，点击报
3系统数据修改管理
《数据修改管理制度》 第一节总则 1.制定《信息系统数据修改管理制度》。 2.系统用户操作时，因业务需要或因操作失误，通过系统前端特殊权限或后端对某项数据进行变更、删除时，数据经办人需发起系统数据修改审批流程。 3.信息化管理人员审批通过后的系统数据修改申请单内容与系统数据进行比对、分析，做出处理方式及处理意见。 4.系统操作用户对同类型数据频繁出现错误，将视情况对导致系统数据错误的操作用户进行经济处罚和调离工作岗位，以确保系统数据的严谨性。 1、目的 为规范数据操作管理工作，降低数据被非法生成、变更、泄露、丢失及破坏的风险，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司内的后台数据导入、修改以及提取相关问题的处理流程。 3、职责 3.1 计划管理部是主要归口部门，其中计划管理部IT人员负责公司应用系统的后台数据导入、修改以及提取等事项。 3.2各个部门可根据部门的需要，或业务方面的需要，对系统提出要 求。 3.3数据操作（包括数据导入、修改和提取）的审批权限：数据导入、 修改或提取由提出需求部门的部门经理审核、批准，计划管理部IT负责人复核。 4.数据导入和修改
4.1数据导入指应数据拥有部门要求，通过后台数据库，将数据导入运行环 境的操作。对于发生在批处理中的自动数据导入，请参见《批处理管理 制度》中的相关内容。 4.2 数据修改指应数据拥有部门要求，对公司信息系统中的数据在后台数据 库中进行的修改。数据修改包含数据内容的修改以及数据库结构的变 更。 4.3数据导入/修改必须遵循统一的数据导入/修改申请流程，具体流程参见 《数据导入/修改流程》（附件一）。任何人不得在未经授权的情况下对 应用系统数据库进行数据导入/修改的操作。 4.4数据导入/修改流程中的申请、审批、操作工作需分别由不同人员承 担。数据导入/修改操作只能由IT负责人指定的人员或第三方服务商执 行，导入/修改权限须按照规范通过系统设定分配给指定人员。 4.5数据库中的数据操作日志、《数据导入/修改/提取申请表》（附件四）、 《数据导入/修改/提取汇总表》（附件五）须保存三年。IT负责人每半年委派人员将数据操作日志、《数据导入/修改/提取申请表》和《数据导入 /修改/提取汇总表》进行核对，确保所有数据导入/修改均经过了有效的 审批以及数据导入/修改是准确的。 5. 数据提取和发放 第一条数据提取只应数据拥有部门要求，对公司信息系统中的数据从后台数据库中进行的提取。 第二条数据提取和发放须遵循统一的数据提取申请流程，参见《数据提取流程》（附件二）。任何人不得在未经授权的情况下对应用 系统数据库进行提取和发放操作。 第三条数据提取中的申请、审批、操作及检查工作需分别由不同人员承担。数据提取的操作只能由IT负责人指定的人员或第三方服 务商进行，提取权限应按照规范通过系统设定分配给指定人 员。 第四条数据库中的数据操作日志、《数据导入/修改/提取申请表》（附件
最新软件系统变更管理制度
项目变更管理流程 按照《配置管理控制程序》进行更改的控制。当设计过程中任一阶段发生变更时，需要由变更申请人提出变更申请，填写《软件需求更改申请表》，由原编写人员通知质量部和其他影响到的组或部门，由软件部相关主管组织对变更申请的内容进行评审，评审通过后，才能由原编写人员进行变更。 一、规划变更 （一）前提条件 1.是否具有变更管理计划； 2.变更管理是否包括在项目管理计划中； 3.是否有变更登记册； 4. 是否有项目进度计划； 5.项目管理计划和项目进度计划是否获得了批准； （二）流程 1.项目经理根据客户的意见确认变更需求； 2.项目经理深入了解变更内容和实际意义； 3.项目经理确认变更所需工作量以及相关影响分析； 4.项目经理判断变更的必要性和其他可折中方案； 5.审查变更申请表的标准，并填写变更申请； 6.项目经理准备批准申请的人员表； （三）成果 1.项目经理生成变更申请表； 2.项目经理记录变更登记表； 3.项目经理发送需要批准申请的人员表。 二、实施和管理变更 （一）前提条件 1.是否具备批准的项目管理计划，以便对变更管理进行有效管理； 2.是否具有批准的变更管理规范文件； 3.是否具有获得批准的变更申请表；
4.客户对变更的内容和日期有充分的认识； 5.项目经理是否更新了变更登记表； （二）流程 1.组织项目组实施变更； 2.组织客户参与变更； 3.项目部和变更控制委员会监控变更 4.组织专家对变更进行必要的评审； （三）成果 1.项目经理完成变更登记册； 2.项目经理书面通知变更结果； 3.如有必要，项目经理更新项目管理计划； 三、结束变更 （一）前提条件 1.是否具备项目管理计划； 2.是否具备有批准的项目变更申请； 3.是否具有更新的变更登记册； （二）流程 1.项目经理提交变更文档并进行项目审计； 2.如有问题，实施问题管理流程； 3.项目经理提交项目变更文档； （三）成果 1.项目经理将变更文档归档，并提交复印件给管理项目部； 2.项目经理签字后结束变更 四、操作步骤 变更管理流程的实际操作步骤分为六步： 1. 提交书面变更请求 2. 评审变更请求，批准或者拒绝请求以作进一步分析 3. 如果批准，执行分析并提供推荐方案 4. 接受或者拒绝推荐方案
文件修改申请单
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 厂 文件修改申请单
法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。．阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 厂 文件修改申请单
法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。． 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 4.5环境的控制 4.5.1生技部按《工作环境控制程序》对生产现场的环境进行控制，以适应生产需要。 4.5.2各相关部门都要配合生技部门维护好正常生产秩序，做到“日清”。 4.6 物资采购 4.6.1采购人员应根据生产计划与供方制订采购计划，确保生产物资如期到位。 4.6.2仓库根据《仓库管理制度》对入库物资进行管理，配合生产车间计划用料。 4.6.3生产现场的日需要物资量，应按生产计划予以控制，一旦因生产变动而产生的闲置物资，应予及时处理。 4.7人员控制
4.7.1生技部门根据生产的实际需要，安排合理的人员从事生产作业。 4.7.2办公室组织对各类人员进行培训，按《能力、意识和培训控制程序》的有关规定执行。 4.8一般过程控制 4.8.1生产工人必须按有关规定进行操作，根据技术工艺标准、产品图样或样品对本人生产的产品予以自检，互检工作，并做好各道工序之间的合格交接。 4.9特殊过程控制 4.9.1特殊过程的控制，除执行其他控制要求外，还须执行下列控制要求： a. 为特殊过程编制作业指导书，包括设备操作和工艺参数控制的内容； b. 操作工须经本岗位的资格培训，经生产车间试用，带班认可后才能上岗； c. 对设备的能力进行认可，使之能符合生产能力的需要； d. 操作工要对本工序进行连续的过程参数监视和控制，并按工艺文件的要求进行操作。 当过程质量状态超出控制范围时，应报告值班人员及时调整使之达到规定范围，必要时由生技部门组织有关部门共同进行原因分析和实施纠正措施。 e. 当班人员对特殊过程的工艺参数监控情况按要求在特殊过程工艺参数记录上予以记录（每8小时记录一次）。当实际参数偏离规定参数时应按相关技术文件规定办理。 f. 当工厂的工艺过程发生变更、产品规格发生更改、材料发生变化时应及时进行再确认，争产情况下，工厂对成熟产品每12个月确认1次。 法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。． 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 工厂的注塑过程属于特殊过程。 5 质量记录 5.1 Q/SW.QR-0704-01 生产计划单 5.2 Q/SW.QR-0704-02 生产报表 5.3 Q/SW.QR-0704-03 特殊工序确认表 5.4 Q/SW.QR-0704-04 设备能力确认表 5.5 Q/SW.QR-0704-05 注塑过程工艺参数记录表 5.6 Q/SW.QR-0704-06 注塑工艺卡 7.4采购 7.4.1 采购过程 工厂应确保采购的产品符合规定的采购要求。对供方及采购的产品控制的类型和