财务资产管理制度

财务资产管理制度
财务资产管理制度

财产财务管理制度

总则

第一条为了规范总部及所属分公司资产管理,保证资产正确核算,保全资产不流失,统一集团资产管理,特制定本规定。

第二条公司资产的日常管理事务由行政部统一管理,总部行政人事中心负责对财产的日常使用情况进行管理;公司的会计核算部门负责真实准确核算公司的财产物资,总部财务管理中心负责对公司财产物资的核算、日常管理进行监控并负责对本制度进行解释。

第三条本办法适用永乐集团总部各职能部门和所属各分公司、独立核算单位。

固定资产管理制度

一、固定资产的定义和分类

第四条固定资产标准按财政部规定并结合公司特点确定,符合下述条件的列为固定资产管理:单位价值在2000元以上(含2000元),使用年限一年以上的房屋及建筑物、运

输设备、电子设备、办公设备、家具用具以及其它与公司

连锁经营和安装工程有关的机电设备、贵重工具等。

第五条固定资产分类:

1土地。

2房屋、建筑物类:包括营业用房、办公用房、仓库用房及上述房屋的附属建筑物。

3运输设备类:包括各类轿车、客车、货车、装卸设备等。

4电子设备类:包括空调、电视、音响、摄影机、冰箱、热水器、照相机、洗衣机、点钞机、考勤设备、门禁系统、

健身器械、消防器材、通讯设备、安全设备、机电设备、

贵重工具等。

5办公设备类:包括电脑及电脑配件、交换机、服务器、打印机、UPS设备、复印机、传真机、扫描仪、机架、刻字

机、白板、投影仪、成套办公家具等。

6家具用具类:包括厨房设备、沙发、橱柜(门店展台、收银台除外)、灯具等。

二、固定资产的计价

第六条固定资产的计价应根据取得固定资产的不同来源,按照下列原则确定:

1企业购入的固定资产按实际支付的买价加上支付的运杂费、包装费、安装成本、保险费、关税和缴纳的税金等作为原价。

2同一集团不同法人实体转入的固定资产按固定资产原值入帐,按原来的折旧额和使用年限继续计提折旧。

3自行建造的固定资产应按照建造过程中实际发生的净支出,或施工建设单位转来的竣工决算计价。

4投资者投入的固定资产以评估确认价值或合同、协议确定的价值或重置价值记帐。

5融资租入的固定资产,其入账价值按《企业会计准则――租赁》的规定确定。

6接受捐赠的固定资产按照捐赠者提供的发票或有关凭证所列金额,加上由企业负担的运输费、途中保险费、安装调试费等确定;捐赠方无发票和有关凭据的,按照同类设备的市场价确定。

7在原有固定资产基础上进行改扩建的按原有固定资产帐面价值减去改扩建过程中固定资产变价收入加上由于改扩建发生的实际费用计价。

8盘盈固定资产,按照同类固定资产的重置完全价值确定。9债务重组中取得的固定资产,其入帐价值按《企业会计准则----债务重组》的规定确定。

10应当计入固定资产成本的借款费用。按《企业会计准则----借款费用》的规定处理。

11已经入帐的固定资产价值,除发生下列情况外,不能任意变动其价值。

11.1发现原有固定资产价值有错误;

11.2根据国家规定对固定资产重新估价;

11.3增加补充设备或改良装置;

11.4将固定资产的一部分拆除;

11.5根据实际价值调整原来的暂估价值。

三、固定资产折旧

第七条企业下列固定资产应计提折旧:

1房屋和建筑物入账后不管是否使用都应提取折旧。

2在用的运输车辆、电子设备、办公设备、家具用具、机械设备等。

3季节性停用和修理停用的运输设备、电子设备等固定资产。

4以经营租赁方式租出的固定资产。

5以融资租赁方式租入的固定资产。

第八条企业下列固定资产不计提折旧:

1未使用不需用的固定资产(不含房屋、建筑物)。

2以经营租赁方式租入的固定资产,以融资租赁方式租出的固定资产。

3已提足折旧尚在使用的固定资产。

4按照规定单独估价作为固定资产入帐的土地。

5提前报废清理固定资产。

6对外投资转出的固定资产。

7在建工程项目在达到预计可使用状态以前的固定资产。

8国家规定不提折旧的其他固定资产。

第九条企业应按月计提折旧。月份内开始使用的固定资产,当月不计提折旧,从下月起计提折旧;月份内减少或停用的固定资产,当月仍计提折旧,从下月起停止计提。

第十条停止折旧的固定资产净值归零。当“月初已计提折旧月份=可使用月份-1”时(即最后一个月计提折旧),将剩余折旧全部提足,使净值为零。

第十一条公司总部及所属分公司固定资产折旧方法一律采用年限平均法(直线法):

年限平均法的固定资产折旧率和折旧额的计算公式如下:

年折旧率=(1-预计净残值率)/预计使用年限

月折旧率=年折旧率÷12

月折旧额=固定资产原价×月折旧率

第十二条净残值率按照固定资产原值的3%确定。

第十三条固定资产分类折旧年限。

分类折旧年限(一)房屋建筑类

1、营业用房20 年

2、办公用房20 年

3、仓库用房20年

4、房屋附属建筑物20年

(二)运输设备类

1、客运车辆10年

2、货运车辆5年

2、装卸设备5年

3、其他运输设备5年

(三)电子设备类5年

(四)家具用具类5年

(五)办公设备类5年

(六)机械设备类5年

(七)家具用具类5年

第十四条折旧方法和折旧年限一经确定,不得随意变更。特殊行业折旧制度另定。

四、固定资产的购进、转移审批程序

第十五条固定资产的购进、转移审批程序详见《公司财产管理规定》。

财务部门于每月28日前就房屋及建筑物、运输设备、电子设备、办公设备、家具用具等项目编制“固定资产增减变动表”,{(见第二十六条)一式四联},财产管理部门核对并填列异常或更正内容后,第一联财产管理部门留存,第二联送还财务部门自存,第三联送使用部门留存,第四联送财务管理中心备查。

第十六条固定资产的领用、保管、转移详见《公司财产管理规定》。

五、固定资产的管理

第十七条公司固定资产实行由总部管理部门领导下的财产分类分级管理体制。总部人事行政中心行政部、分公司人事行政部负实物的日常管理责任,总部财务管理中心、各分公司财务负核算和监督、检查的管理责任。各部门具体职责如下:

1总部人事行政中心行政部、分公司人事行政部的职责详见《公司财产管理规定》。

2各分公司财务部门

2.1 各独立门店、各独立公司负责各自固定资产的核算,

要求财务录入会计分录时,在摘要一览必须详细记录固

定资产的名称、数量及使用部门;建立固定资产的明细

账。

2.2 分公司财务负责对范围内财产进行核对汇总,制作固

定资产月报表(见第二十六条),按要求于每月28日

上报总部财务管理中心,总部财务管理中心最终汇总并

上报。

2.3 组织并参与行政部门的清查盘点工作。

3财务管理中心

3.1财务管理中心负责监督各部门固定资产的管理。财务

管理中心资产运营部负责规范公司固定资产的管理。

3.2财务管理中心资产运营部应建立公司所有固定资产的

统计账目,每月与人事行政管理中心进行核对,对固定资产出现的各种情况在各部门中进行协调处理。

3.3财务管理中心负责对固定资产的购进、处置及盘点工

作进行监督。

六、固定资产处置

第十八条固定资产转移处理:固定资产在集团内部不同核算单位之间转移时,财务部门应根据行政部门提供的调拨单中的财务联及时进行相关帐务处理。

第十九条出租或外借处理:为使企业固定资产充分发挥效用和效益,对闲置或暂不使用短期借出不影响经营使用的固定资产,可以向外单位出租。固定资产出租或外借,财产管理部门应先会同财务管理中心后呈总裁批准,由人事行政管理中心与租用单位签订契约,副本送财务管理中心以备核对,契约内容应包括修缮保养及税款负担、租金、运费、归还期限、保持原状、附属设备明细等。租用期满,财产管理部门应负责收回,并配合财务部门催收租金。租出固定资产照提折旧。租金收入应通过“其他销售(业务)收入”科目核算。

第二十条租赁处理:公司由于经营需要,向其他单位租入固定资产,分为以下两种情况:

1经营性租赁。由于产权属租出单位,由租出单位提取折旧,因此应另设备查簿登记。并将租赁契约副本送财务管理中心备案,据以登记和支付租金。租金支出列入费用处理。2融资性租赁。由于契约期满,所有权属租入单位,因此融资性租入固定资产视同本公司的自有固定资产进行管理和核算,并计提折旧。

七、固定资产的清理

第二十一条固定资产的盘点

财产管理部门应会同财务部门就固定资产至少每年盘点一次,盘点后应填造“盘点盘亏报告表”(见第二十六条)一式三份注明盘亏原因,呈报总裁核决后,一份送财产管理部门,一份送财务部门,一份送财务管理中心备查。对于盘盈或盘亏的固定资产应依增置或减损的按规定办理帐务处理手续。

第二十二条固定资产的报废

固定资产因减损拟报废或到期正常报废时,由行政部门出具固定资产(减损)报废申请单,注明报废原因、责任人、拟处理办法,报送人事行政管理中心及财务管理中心签注处理意见后呈报总裁。总裁批准后,由人事行政管理中心协同使用部门办理报废事宜、登记台账,核算部门做出账务处理。

对于报废的原因人事行政管理中心必须严格审查,该追究责任的应及时查明并作出处罚。

第二十三条固定资产盘盈、盘亏、报废的核算

年终清查过程中发现的盘亏、盘盈的固定资产在查明原因呈报总裁核决后按规定进行账务处理计入营业外收支,此前应先计入待处理财产损溢。固定资产的报废应在总裁核决后根据具体情况计入当期的营业外收支。

第二十四条固定资产修理的核算

固定资产的修理应报人事行政管理中心审查批准,修理费用一律计入当期费用。当修理费金额较大并延长了固定资产使用年限时,应调整固定资产账面价值、折旧年限、月折旧额。第二十五条对已办理报废的固定资产的实物,应分类处置。对仍有部分使用价值的应保留实物,单独列帐管理。

第二十六条公司在发生以下情况时,应及时对固定资产进行清理。

1使用期满。固定资产已达到或超过规定的使用年限,经鉴定确认不能进行修复和继续使用的,必须进行清理。

2灾祸毁损。企业因火灾、风灾、水灾、震灾等不可抗拒力量以及交通事故等造成固定资产毁损的,必须进行清理。

3由于设计、施工、制造技术不过关,质量低劣,无法修复继续使用,未达到预定使用年限而中途报废的固定资产,必须进行清理。

4企业将本企业生产经营不需要的闲置固定资产或者由于技术进步被先进设备替换下来的落后设备进行出售和有偿转让的固定资产,必须进行清理。

5除上述情况外,企业对由于其他原因造成的确需报废的固定资产,必须进行清理。

八、集团财务报表制度

第二十七条集团公司各级财务部门每月25日必须按要求编制固定资产增减变动表、固定资产月报表,并由分公司财务于每月28日前上报总部财务管理中心。报表模板如下:

报表1.固定资产月报表

分公司名称:截止日期:

主办会计:制表:

报表2.固定资产增减变动表

分公司名称:截止日期:

主办会计:制表:

第二十八条财务部门会同行政部门的每年盘点结束后,必须填造“盘点盘亏报告表”上报各相关部门。报表模板如下:

报表3.盘点盘亏报告表

分公司名称:截止日期:

主管经理:财务部门:主管:经办:

使用部门:主管:经办:

本表一式三联:(1)财务部门. (2)使用部门.

(3)行政部门.

第二十九条各报表统计帐截止日期为每月25日。

低值易耗品管理制度

一、低值易耗品的定义和分类

第三十条低值易耗品是指单位价值在2000元以下、100元

以上(含100元),使用年限1年以上的有形设备、工具、

器件等物资。

第三十一条低值易耗品的名称不得采用统称,必须注明规

格型号,具体分类详见《公司财产管理规定》

二、低值易耗品的计价、核算、摊销

第三十二条计价:购进的低值易耗品由财务管理中心审核

供应商开具的发票、低值易耗品申购审批单、签字完整的行

政仓库验收单、手续完整的资产申请单(或费用支付统一凭

证)后由核算部门按发票金额入帐(有增值税发票的按去税

价格入帐;无增值税发票的按含税价格入帐),计入低值易

耗品(在库低值易耗品)。

第三十三条核算:

1.领用核算:各部门领用低值易耗品后,核算部门根据行政部报送的低值易耗品领用月报表进行摊销。先将领用物品转入低值易耗品(在用低值易耗品),再按领用部门摊入低值易耗品(低值易耗品摊销)。盘点时此科目余额应与各部门使用中的低值易耗品金额相核对。2.备查帐:各分公司财务部门必须按低值易耗品的分类建立备查帐,每月月底与财产管理部门提供的对帐单进行核对,保证帐帐一致。

3.报废的核算:核算部门在接到审核后的使用情况表时将低值易耗品(在用低值易耗品)和低值易耗品(低值易耗品摊销)进行对冲。

第三十四条摊销:集团公司低值易耗品的摊销一律采用一次摊销法。

三、低值易耗品的采购、申领程序

第三十五条低值易耗品的采购、申领由公司财产管理部门主管,具体细则详见《公司财产管理规定》。

四、低值易耗品的管理、清理

第三十六条公司低值易耗品实行由总部管理部门领导下的财产分类分级管理体制。总部人事行政中心行政部、分公司

人事行政部负实物的日常管理责任,总部财务管理中心、各分公司财务负核算和监督、检查的管理责任。具体细则详见《公司财产管理规定》。

第三十七条低值易耗品的日常清理工作由公司财产管理部门具体负责,财务部门配合财产管理部门定期、不定期的抽查和盘点工作。具体细则详见《公司财产管理规定》。

附则

第三十八条本办法自下发之日开始执行。在此之前公司印发的各项财务管理规章制度与本办法有抵触的地方,应按本办法为准。

第三十九条本办法由永乐集团总部财务管理中心负责解释及组织修订。

资产管理制度

资产管理制度 一、固定资产管理 (一)固定资产管理原则 为有效管理固定资产,维护国家财产安全,保护设施设备完好,充分发挥其使用效益,对固定资产管理实行统一领导,归口管理,分级负责,责任到人的管理责任制。原则上由相关部门负责资产的前期市场调研、采购、使用、维修等管理工作并每年按熙规定清查固定资产一次。 (二)固定资产登记 1 .新建房屋按照基本建设管理程序报批。建成后,由基建单位填写“固定资产移交清单”经双方验收并签字,根据其决算验收单价值,及时记入固定资产账目。 2 .购入固定资产后,经办人到财务部经固定资产管理员验货后,办理固定资产入库手续。根据使用部门要求,办理资产出库手续后,由财务部固定资产管理员录入资产动态管理库并打印固定资产卡片(一式两份)。固定资产卡片填写内容:固定资产名称、财产来源、规格、财产原值、保管地点、数量、来源时间以及保管人等。 3 .出纳将填写完整的固定资产入库单附在报销发票的后面,转会计入固定资产明细账、总账。 4 .财务部固定资产管理员依据计算机打出的固定资产卡片(一式两份),一份留查备案,另一份交与使用部门,同时打印固定资产条形

码交使用部门验货粘贴。 5 .各职能或业务部门应建立固定资产明细账并定期与财务部固定资产明细账进行核对。 6 .遇有固定资产内部转移,各职能或业务部门应及时通知财务部办理相关手续,由财务科固定资产管理员变更资产存放地点。 7 .遇有固定资产管理人员调整或退休,财务部应及时明确新的固定资产管理员并与调整或退休的人员办理固定资产管理交接手续。 8 .收到固定资产捐赠,由接收部门填写《接收捐赠资产登记表》两份,1 份交由本部门固定资产管理员录入资产动态管理库,1 份交财务部计入固定资产账。 9 .固定资产管理的牵制:各职能部门或业务部门与财务部应定期核对固定资产的账卡物。 (三)固定资产的保管 1 .各职能或业务部门的固定资产保管员要经常检查固定资产的使用情况并提出保养、维修意见,确保国家财产的安全使用效益。 2 .易燃、易爆物品应单独存放,专人管理并具有专项保护设施。机动车辆、电力设备、电器设备、贵重物品、医疗仪器等应指派专人管理,定期维修保养。 3 .固定资产保管员应严格按岗位责任制要求实施管理职能,尽职尽责。固定资产损失、丢失要按索赔制度处理。 (四)固定资产清查盘点 1 .财务部不定期抽查使用部门的固定资产,使用部门的固定资产账、

4、资金使用管理办法及财务管理制度

吉木萨尔县中医医院专项资金使用 管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强和规范吉木萨尔县中医医院卫生专项资金管理,提高资金使用效益,结合我院实际情况,制定医院卫生专项资金使用管理规定。 第二条卫生专项资金指中央、省、市级财政为保障群众健康,促进卫生事业发展,安排的有专门用途的经费。卫生专项资金按项目进行管理(以下简称项目资金)。 第三条卫生专项资金根据项目用途,按照统一分配,分级管理,专款专用,追踪问效的原则进行分配、管理、使用和考核。按照“谁分配,谁负责;谁使用,谁负责”、“钱随事走,权责一致”的管理原则,实行资金分配责任制和资金使用责任制。 第四条卫生专项资金应纳入医院财务统一管理,实行专款专用。 第二章部门主要职责 第五条医院统一负责项目实施和资金使用,主要领导负主要责任,分管领导负直接责任。明确项目执行人员(包括负责人、经办人),项目执行人员应全面执行项目实施方案,完成项目任务,实现工作目标;定期报送项目实施和资金使用进度统计报表,

按照项目实施方案规范使用资金,提供的经费报账资料应真实、有效;负责项目绩效考评。 第六条使用卫生专项资金应编制项目实施方案和资金分配使用方案。编制项目实施方案应明确项目目标、范围、内容、任务、执行时间、资金管理、组织管理措施和监督评估要求。编制资金分配使用方案应提出资金分配原则,明确资金使用方向。不得在实施中改变资金用途。项目实施方案和资金分配方案应报送财政局和卫生局审定、备案。 第三章专项资金的审批 第七条加强对项目资金的审核,规范使用项目资金,保障项目资金安全和合理有效使用;遵循专款专用的原则,对项目资金单独设立账户或专账,按年度、项目、资金类别等进行总分类核算和明细分类核算;应明确项目财务管理人员(包括负责人、审核人、经办人),财务人员变动时,应及时办理交接手续,保证项目经费支出有效和财务管理的连续性。 第八条项目财务人员应遵照《会计法》、《事业单位会计准则》、《事业单位会计制度》和《医院财务制度》、《医院会计制度》等规定,根据卫生专项资金财务管理要求,进行会计核算和会计监督,真实记录、核算和反映项目资金收支活动,按时编报财务报表;应根据项目实施方案,严格审核经费报销凭据,进行会计核算,做到方法正确、记账准确、内容完整、符合时限,

资产管理制度及流程整理版

资产管理制度 一、目的 为了加强管理公司的资产管理,保证资产的安全、完整,合理进行资产配置,充分发挥资产的效能,使固定资产流程化,充分发挥低值易耗品的效能,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于追梦集团各部门及下辖分公司的固定资产管理和低值易耗品管理。 三、定义 本制度中固定资产是指单位价值2000元以上且使用期限超过一年的房屋及建筑物、交通运输设备、电脑及通讯设备、办公设备等。低值易耗品是指低于固定资产标准的工具、器具及使用年限在一年以上、价值低于2000元的办公物品。 四、管理职能及分工 (一)服务管理部门 1、制定管理公司资产管理的相关制度、标准; 2、制定、审核资产经营管理方案; 3、指导和监督下辖分公司的资产管理工作;

4、监督管理资产处置情况,指导和指挥对长期闲置、利用率低下的资产进行合理调配,提高利用效率和经济效益; 5、配合财务审计部组织资产清查清理,对下辖分公司的固定资产完好率进行监督、检查和考核等; 6、对公司的固定资产的购进、验收、发放、使用、维护和报废进行监督与管理。 (二)维修保养人员应当履行下列职责: 1、按照安全技术规范的要求开展日检、月检和年检; 2、根据安全技术规范和实际使用状况,对车辆、大型机具等进行日常保养; 3、对检查或者保养中发现的事故隐患或者其他异常情况,及时组织维修,并向安全管理人员报告; 4、完整填写维修保养日志。 (三)财务审计部 1、建立健全公司财务管理的各项规章制度。 2、负责对各类固定资产的价值管理,对固定资产的增减变动、价值变动等进行核算与监督。 3、对分公司固定资产管理工作进行定期和不定期检查和审计。对违反固定资产管理制度或造成资产损失的,追究相关负责人和直接责任人的责任。

培训机构资产与财务管理制度

培训机构资产与财务管理制度 财务预算管理制度是为促进企业建立、健全内部约束机制,进一步规范企业财务管理行为,推动企业加强预算管理,根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求,结合集团企业实际情况而制定。 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。 企业财务预算管理制度主要包含公司财务预算管理表格、我国预算会计制度的现状分析、预算调整管理方法、预算编制管理制度、零基准预算制度等,同事还包括生物科技、钢铁、石油、房地产、贸易、教育等集团企业财务预算管理。 为加强机关财务管理,规范财务审批,节约经费开支,防止国有资产流失,提高资金使用效益,保证机关各项工作正常运转,根据有关规定,并结合实际,制定本制度。 第一条收入管理 机关收入应全部纳入财务核算,在业务活动中与其它单位或个人发生的一切款项,应该及时开具财务票据、收取款项、登记入账,不得截留、隐瞒、挪用。严格执行“收支两条线”管理,机关的房屋出租,应签订房屋租赁合同,指定专人负责收取租金。 第二条经费开支审批 机关财务开支坚持“一支笔”审批。本单位的具体规定(略) 第三条经费开支报销规定 经费报支要严格执行国家财经法规和财政部门有关规定。当月的票据当月报销,最迟不得超过一个月。在资金结算中,1000元以上的大额开支必须通过银行转账,不能用现金支付。 发票(原始凭证)应具备以下内容:①单位名称;②填制日期;③款项内容(用途)、金额;④填制单位发票专用章(财务专用章或单位公章)。凡从外单位取得的发票(原始凭证),一般应为正式发票或财政票据,并盖有填制单位财

资产和财务管理制度

资产和财务管理制度 第一章总则 为规范学校日常财务行为,发挥财务在学校经营管理和提高经济效益中的作用,便于学校各部门员工对学校财务部工作进行有效地监督,同时进一步完善学校财务管理制度,维护学校及员工相关的合法权益,制定本制度。 第二章现金管理制度 为了加最学校现金管理,建立健全现金收付制度,严格执行现金结算纪律,对现金管理作如下规定。 一、现金使用范图 1.员工工资、金、津贴及劳保福利费用; 2.出差人员差旅费; 3.采购办公用品、零星备件或其他零星开支; 4.业务活动的零星支出备用金; 5.确需现金支付并经校长书面同意的其他开支。 二、现金收付原则: 1.收付现金必须根据规定的合法凭证办理;没有按照《资金管理审批制度》审批签章的,财务不予付款 2.因公外出或购买物品,需借用现金时,按照《员工借款管理》的规定办理。 3.出纳不得擅自将学校现金借给他人或其他单位,不准谎报用途,套取现金、不准利用银行账户代其他单位或个人存入或支取现金,不准将学校收入的现金以个人名义存入银行(校长书面许可除外),不准保留帐外公款。 4.出纳不准白条顶款,不准垫支挪用学校资金。 三、现金收入和支出: 1.不论何种来源收入的现金,应于当日全部送存学校指定银行账户。 2支付现金,应该从备用金中支付或从银行存款提取,学校任何员工不得以收入直接支付各项开支,严禁坐支现金。 3.学校任何员工不得以任何借口或理由截留学校的现金收入,在取得现金收入后应及时上缴财务。 4.支付现金在1-5万元的,经办人必须提前一个工作日通知财务部门;5-10万元的,经办人必须提前3个工作日通知财务部门;10万元以上的,必须提前5个工作日通知财务部门;事先未通知的,财务部门有权拒绝办理付款业务(学校紧急、重大的非日常事项例外)。 四、现金报销时间规定: 1.购买物品借用现金应在购货验收入库后2个工作日内报销。 2.出差人员所借现金必须在出差返回后5个工作日内报销。 3.员工向学校的借款在年末应全部还清,如不按时还清借款又不向财务部说明原因的,财务部有权直接从借款人的工资中扣除。 五、库存现金的管理: 1.库存现金限额原则上以满足学校2天日常零星开支为标准,禁止超过限额备用金。 2.办理现金业务,须做到按日清理,按月结账,及时登记现金日记账,结出库存现金账面余额,并与库存现金实地盘点数核对相符。 3.财务人员必须每日核对库存现金,保持账款相符,如发生长短款问题要及时向领导汇报,查明原因后按照校长批签章后的书面处理意见进行处理,不得擅自将长短款项相互补抵。 4.财务每月末必须定期对库存现金情况进行清查盘点。重点放在账款是否相符、有无白条抵

固定资产财务管理制度

**(集团)有限公司 固定资产财务管理制度 文件编号: 编制:财务中心 审核: 审批: 日期:

目录 1.目的 (3) 2.适用范围 (3) 3.术语 (3) 4.职责划分 (4) 5.固定资产分类、折旧与编号 (5) 6.固定资产购建 (6) 7固定资产验收 (6) 7.1固定资产入库手续 (6) 7.2不需安装固定资产验收 (6) 7.3需安装固定资产验收 (6) 7.4固定资产铭牌 (7) 8.固定资产的转移 (7) 8.1固定资产在同一公司内部转移 (7) 8.2固定资产在集团不同公司之间转移 (7) 9.固定资产的闲置与报废 (7) 9.1固定资产的闲置 (7) 9.2固定资产的报废 (8) 10.固定资产的处置 (8)

11.固定资产赔偿 (8) 12.固定资产的盘点 (8) 12.1盘点周期 (8) 12.2盘点工作的组织 (8) 12.3盘点工作的具体要求 (9) 12.4盘点报告与盘点结果处理 (9) 13.考核 (9) 14.附则 (9) 15.附件 (9) 1.目的 为切实加强集团固定资产管理,明确管理职责,确保公司财产的安全与完整,特制定本管理制度。 2.适用范围 本制度适用于集团、全资子公司、控股子公司和所属分公司以及需要遵守集团管理制度的其他公司和机构。 3.术语 固定资产是指同时具有下列特征的有形资产。 (1)为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有。

(2)使用寿命超过一个会计年度。使用寿命是指企业使用固定资产的预计期间,或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。 4.职责划分 集团以及下属公司行政部、技术部、生产部为固定资产的管理部门,对资产实物负直接管理责任。行政部负责办公用固定资产的管理;技术部负责质检用固定资产的管理,技术部设有自动化部的,应同时负责自动化仪器、设备的管理;生产部负责生产用固定资产的管理,设有生产支持部的公司由生产支持部负责生产用固定资产的管理,需细分管理责任的,由各公司确定。研发中心固定资产的管理由研发中心行政部负责。研发项目固定资产管理由项目负责人负责。财务部门负责固定资产的核算、监督。 4.1固定资产管理部门管理职责 (1)根据生产经营实际情况,组织编制固定资产购置计划。 (2)负责组织审核及办理固定资产验收、调拨、报废、封存、启用等管理事项。(3)建立详细的固定资产台账,及时反映固定资产的增、减变动等情况,做到账、物一致。 (4)负责定期对固定资产进行清查盘点,并提交盘点报告。 4.2固定资产使用部门管理职责 (1)固定资产使用部门根据部门需求负责发起固定资产购置申请。 (2)各固定资产使用部门(包括各项目组)负责本部门设备的使用、保管和维护工作,对固定资产的实物数量负责。 (3)建立本部门固定资产台账,未经批准,不得擅自调动、报废、外借或变卖。(4)根据固定资产管理部门的要求定期进行固定资产的盘点清查,做到账实相符。 4.3财务部门固定资产管理职责 (1)按照《企业会计准则》的规定,对固定资产进行统一核算,确定折旧范围、折旧期限、残值率等,选择合适的折旧方法,正确计算折旧金额。 (2)建立健全固定资产的核算凭证和账卡,正确填报有关会计报表;

资产控制制度原则—财务管理制度—内部审计管理办法(DOC 5)(1)

内部审计管理办法 第一章总则 第一条为了加强公司内部审计监督,使审计工作制度化、法制化,根据国家审计法规结合实际情况,特制定本办法。 第二章审计机构和人员 第二条内部审计机构和人员方案有: 1.设立审计部,配置若干专职人员; 2.附属财务部,设专职审计人员; 3.不设机构、专职人员,聘请外部兼职审计人员。 公司根据发展规划,逐步形成多层次、多功能的审计监督体系。 第三条内审人员应具有一定的政治素质、审计专业职称、专业知识和审计经验。 第四条内审人员必须依法审计、忠于职守、坚持原则、客观公正、廉洁奉公,不得滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守。公司应对审计人员工作进行奖励和处罚。 第五条内审人员按审计程序开展工作,对审计事项应予保密,未经批准不得公开。 第六条内审人员依法行使职权,受法律保护,任何部门、个人不得阻挠和打击报复。 第三章审计对象、范围和依据 第七条内部审计的对象: 1.公司各职能部门、员工; 2.公司全资子公司、分公司、控股公司; 3.公司参股企业的派驻人员; 4.总经理认为需要检查的其他事项和人员。 第八条内部审计范围: 1.与财务收支有关的经济活动; 2.财务计划的执行和决算; 3.公司资产的使用、管理及保值增值情况; 4.基建工程预、决算的真实合法性; 5.国家财经法律、法规执行情况; 6.公司领导离任的经济责任; 7.管理活动、行政活动; 8.其他认定事项。 第九条内部审计依据:

1.国家法律、法规、政策; 2.公司规章制度; 3.公司经营方针、计划、目标; 4.其他有关标准。 第四章审计种类和方式 第十条公司内部审计包括: 1.财务收支审计。对被审单位财务收入的合法性、真实性进行监督检查。 2.专案审计。对被审单位及人员违反公司经济纪律问题进行审计查处。 3.专项审计。包括: (1)管理审计。对被审单位管理活动的效率性进行审计。 (2)效益审计。在财务收支审主计基础上,对其经济活动效益性、合理性进行审计。 (3)任期审计。对被审单位负责人在任职期间履行职责情况进行审计。 (4)审计调查。对公司普遍存在的问题进行专题调查。 第十一条公司内部审计方式有: 1.报送(送达)审计。 被审单位接到审计通知书,应在指定时间将有关材料送审计机构接受审计检查。 2.就地审计。 审计人员到被审单位进行审计,后者提供必要的工作、生活条件。 第五章内部审计和内容 第十二条内部审计的内容包括: 1.财务计划及其预算的执行的决算; 2.固定资产投资项目的立项、资金来源,以及预处算、决算、竣工、开工审计; 3.资产管理情况; 4.经营成果,财务收支的真实性、合法性、效益性; 5.内部控制制度的健全、严密、有效性; 6.重要经济合同、契约的签订; 7.各部门、下属企业领导离任审计; 8.联营、合资、合作企业和项目投入投入资金、财产使用及其效果; 9.配合国家审计机关和审计(会计)师事务所,对公司、有关部门的审计;

国有资产和财务管理制度

XXXXXX 有限公司国有资产和财务管理制度 (试行) 本页为著作的封面,下载以后可以删除本页! 【最新资料 Word 版 可自由编辑!!】

第一条为了规范公司的会计核算,真实、完整地提供会计信息,维护投资者和债权人的合法权益,规范企业国有资本与财务管理行为,提高财务工作质量,达到国有资本保值增值的目的,根据《广州市国有资本与财务管理暂行办法》、《广州市农工商集团有限公司国有资产管理暂行规定》、《广州新厚德农工商联合公司国有资产与财务管理制度(试行)》及国家有关法律、行政法规的规定,制定本制度。 第二条公司设置财务部为公司独立的财务机构。 第三条在公司经理和分管负责人领导下,公司财务部管理整个公司的财务会计工作,主要职责: 1、执行公司章程和股东大会、董事会的决议,全面负责公司日常事务的管理工作。根据公司发展规划组织并制定本部门的工作目标与责任制,并加以贯彻、落实。 2、组织拟定公司的财务管理制度,并监督执行,负责审查向外报送的会计报表及提供的会计资料,并保证数据的真实可靠性。 3、监督全公司的财务会计人员执行国家的财经法律、法规政策并遵守财经纪律,制止不符合财经法规、政策制度,不执行计划和违反财经纪律事项。 4、搞好本部门的内外协调工作,并协助公司领导做好全公司的资金运筹及资金管理工作。 5、进行成本费用的预测、控制、分析和考核,为公司领导决策提供参考。 6、参与重大经营决策以及经济合同,协议的拟定,为公司领导提供财务方面的参考意见。 7、对会计机构的设置、人员配备提出方案,对会计人员的业务考核、任用及奖惩提出意见。 8、协调公司与银行、税务、工商、审计部门的关系,严格保守公司财务机密。 9、编制各种会计报表,主持公司的财产清查工作; 10、参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。

公司财务资产管理制度

湖南家辉基因技术有限公司财务制度

新华信治理咨询2001年12月31日

目录 第一章固定资产治理制度 (1) 一总则 (1) 二固定资产的标准与分类 (2) 三固定资产的治理体系 (3) 四固定资产的交付使用 (3) 五固定资产的调拨 (4) 六固定资产的出租、出借、转让、捐赠 (4) 七固定资产的清查 (4) 八固定资产的报废 (5) 九固定资产的清理 (6) 十固定资产的更新 (7) 十一固定资产修理 (8) 十二土地的治理 (8) 十三固定资产累计折旧的核算治理 (8) 第二章流淌资产治理制度 (11)

一总则 (11) 二流淌资产的综合打算治理 (12) 三货币资金的治理 (12) 四应收账款、预付账款及其他应收账款的治理 (13) 五存货的治理 (14) 六流淌资产的清查 (15) 七流淌资产的分析与考核 (15) 第三章货币资金治理制度 (16) 一总则 (16) 二现金治理 (17) 三银行存款治理 (18) 四其他货币资金治理 (19) 第四章财务部治理制度 (19) 一总则 (19) 二财务部的职责 (19) 三结算纪律 (20)

第五章会计人职员作交接制度 (21) 一总则 (21) 二移交前的预备工作 (21) 三监交 (21) 四业务交接的具体要求 (22) 第六章会计档案治理制度 (24) 一总则 (24) 二会计档案的归集 (24) 三会计档案的分类 (25) 四会计档案的整理组卷 (25) 五会计档案的归档 (26) 六会计档案的排列编目 (26) 七会计档案的保管期限 (27) 第七章费用治理制度(待讨论) (28) 一总则 (28) 二公司职员出差治理方法 (28)

财务管理制度之一:资产管理细则

资产管理制度 第一条为了加强公司固定资产、低值易耗品和存货采购、使用、保管和报废等管理,保证公司资产安全和完整,充分发挥资产使用效能,制定本制度。 第二条本制度适用于公司固定资产、低值易耗品和存货的管理。 第三条根据资产的价值、使用年限及周转性,分为固定资产、低值易耗品和存货三大类。 1、固定资产:单位价值2000元以上(含2000元),或使用年限1年以上的有形资产。 2、低值易耗品:单位价值在2000元以下(不含2000元)的各种用具物品和办公用品等,并且使用期限1年以下。如:玻瓷、布草、用具等。 3、存货:单位价值不限,主要用于生产经营及销售而保持一定库存的原材料和库存商品。 第四条财务部负责对公司资产进行统一管理,资产实物管理责任落实到使用部门。 第五条财务部负责对公司资产按部门建立资产管理台账,对固定资产、低值易耗品、库存商品分设进销存帐薄进行管理;资产使用或管理部门要同步建立使用台帐,对资产实物进行维户、保管。各部门必须设立一名兼职的资产管理员负责对本部门使用资产进行登记和管理,财务部资产管理员要定期会同相关部门对公司资产进行盘点。 第六条固定资产的管理. 1.固定资产的增加: a.增购固定资产,须由使用部门提出购置申请.主管部门审批确认有增购的必要,财务部 门核实无类似闲置资产.总经理同意、报董事长批准方可购买。 b.更换设备,须由有关部门鉴定旧的设备确实无法使用且没有修复的价值,再由财务部 门核实无可替代设备,总经理同意、报董事长批准方可更换。 c.设备价格须有三家以上供货商报价对比,采购部门提出建议,最后由总经理、董事长 确定。 d.设备购入后由有关部门检验合格后方可直拨到需用部门。 2.固定资产的减少: a.报废固定资产,由使用部门提出申请,有关部门鉴定确实无法使用,财务部核实,总经理批准。 b.处置固定资产,由该固定资产管理部门提出申请,列出理由,财务部门核实,总经理同意,报董事长批准。 3.固定资产的使用与管理: a.由使用部门填写领用单,财务部门跟踪落实存放地点,给予编号并填写记录卡片。 b.实行定点定人管理,每季度实地盘点一次。 第七条低值易耗品的管理: 1.玻、瓷、银的管理:玻、瓷、银包括玻璃器皿、瓷器、不锈钢餐具等,这些用品批量购入时,由使用部门根据预算填写申购单,采购部门提交三个以上供货商报价,报总经理、董事长审批。少量补充购入,由需求部门填写申购单,交财务部核实,经总经理审批后交采购部采购。购入后须办理入库手续后方可领用,由管理或使用部门填写领料单。部门领用

[管理制度]固定资产财务管理制度

(管理制度)固定资产财务管理制度

南昌硬质合金有限责任公司 固定资产财务管理制度 第一章总则 第壹条目的 为了加强公司固定资产的管理工作,规范对固定资产的财务核算,防止国有资产流失,根据《企业财务制度》和《企业会计准则-固定资产》等法规,制定本制度。 第二条范围 根据《企业财务制度》,结合本公司实际情况,将公司固定资产划分为机器设备(含运输设备)、房屋、建筑、土地四大类,其折旧核算方法为直线法,具体明细如下: 固定资产名称使用年限净残值率年折旧率 冶金工业设备12年3%8.08% 机械设备12年3%8.08% 工具及其他12年3%8.08% 动力设备15年3%6.47% 传导设备22年3%4.41% 自动化控制设备10年3%9.7% 通用测试仪器11年3%8.82% 运输设备9年3%10.78% 电子计算机5年3%19.4% 电视、复印机、文字处理机5年3%19.4% 非生产用设备12年3%8.08% 自来水20年3%4.85% 燃气21年3%4.62% 医药工业设备11年3%8.82%

房屋(生产)30年3%3.23% 房屋(钨氧车间)20年3%4.85% 房屋(壹般)30年3%3.23% 建筑20年3%4.85% 备注:土地不提折旧 第三条计价方法 公司固定资产购置年初需编制购置预算,按公司资金管理办法进行审批。按固定资产的来源渠道,其价值构成如下: 1、直接购入:买价+运输费+安装费+装卸费+场地整理费+税金等; 2、自行建造:按资产达到预计可使用状态前的所有支出入账; 3、改建扩建:原资产账面价值+改扩建支出费用-变价收入; 4、接受投资:按投资各方确认的价值入账; 5、盘盈资产:按净值入账; 6、捐赠资产:(1)有凭据的,按凭据的金额+关联税金 (2)无凭据的,按同类资产的市场价+关联税金 (3)无凭据的,又无市场价的,按捐赠资产的未来现金流量现值 入账 第二章固定资产内部控制 第四条管理部门 固定资产由公司指定部门负责管理,其管理及保养细则由公司管理部门会同使用部门自行制定。 (壹)房屋、建筑物:由机械动力部负责管理。 1、使用部门应对建筑物精心爱护,如因局部装修或安装设备等,需要对厂房临时破开,必须征得技术部门的同意,方可动工。杜绝对厂房结构有破坏性的施工行为,确保建筑物的安全。 2、日常零星修理,由使用部门报批准后,由机械动力部组织实施,做好预算报主管领导批准。机械动力部对有计划的建筑物大修项

无形资产财务管理规定

**(集团)有限公司 无形资产财务管理制度 文件编号: 编制:财务中心 审核: 审批: 日期:

目录 1.总则 (3) 2.适用范围 (3) 3.术语 (3) 4.无形资产的确认 (3) 5.无形资产的购置与验收 (3) 6.自创无形资产 (4) 7.无形资产的初始计量 (5) 8.无形资产的后续计量 (5) 9.集团内部无形资产的转移 (6) 10.无形资产的报废 (6) 11.无形资产的处置 (6) 12.附则 (6) 13.附件 (7)

1.总则 为加强集团无形资产的财务管理工作,根据《企业会计准则》及有关制度,特制定本规定。 2.适用范围 本制度适用于集团、全资子公司、控股子公司和所属分公司以及需要遵守集团管理制度的其他公司和机构。 3.术语 3.1无形资产定义 无形资产,指指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。无形资产通常包括专利权,非专利技术,商标权,著作权,特许权,土地使用权等资产满足下列条件之一的,符合无形资产定义中的可辨认性标准:(1)能够从企业中分离或者划分出来,并能单独或者与相关合同、资产或负债一起,用于出售、转移、授予许可、租赁或者交换。 (2)源自合同性权利或其他法定权利,无论这些权利是否可以从企业或其他权利和义务中转移或者分离。 4.无形资产的确认 无形资产在满足以下两个条件时,企业才能加以确认: (1)该资产产生的经济利益很可能流入企业; (2)该资产的成本能够可靠地计量。 企业在判断无形资产产生的经济利益是否很可能流入时,应当对无形资产在预计使用寿命内可能存在的各种经济因素作出合理估计,并且应当有明确证据支持。 5.无形资产的购置与验收 5.1无形资产的购置 技术类、商标类、著作权类、特许权类等无形资产的购置由需求部门根据生产经营需要填写《无形资产购置审批单》(附件1)。上述用于生产、研发的无形资产需经技术部负责人、生产总监和研发中心负责人审核;用于促进产品销售的无形资产需经销售部门负责人审核;用于企业信息化建设的无形资产需经集团信息化部负责人审核,报经总经理审批。 土地使用权的购置,取得集团项目决策委员会审批文件的,按照项目决策委员会审批文件执行;未经集团项目决策委员会审批的,由需求部门提出申请,填写《无

财务、财产管理制度

财务、财产管理制度 一、财务管理 1、经费使用坚持“统一管理,保证重点,量入为出,合理节约”、“一支笔”审批和“保职工工资、保工作运转”的原则,严格执行财经纪律。 2、购置办公用品。一次性金额在50元以上的,必须事先请示主任同意;一次性支出在300元以上的,须经主任与副主任通气取得一致意见;大额性支出在500元以上的,须经单位职工集体研究决定。 3、差旅费报销。由出差人按规定填写出差报销单,经财会人员审核后,报领导审批。特殊情况需租用车辆,必须事先请示主任同意。 4、单位材料原则上在内部统一打印,节约耗材、纸张,减少人为浪费。因特殊情况(如出版书目等)必需在外印制的,应请示主任同意并在规定地方印制。否则,所产生的费用“谁作主、谁负责”。 5、公务接待应本着“必要、热情、简朴”原则,由主任(或副主任商主任同意)确定接待与否及接待标准,原则上不招待名酒,不找包包烟,不随意给客人购买礼品、土特产品,不安排高消费娱乐活动。 4、公用电话由单位报账员负责管理,原则上不许用办公电话打市外电话办私事。 5、关心、慰问、探望职工(包括离退休干部)。除有规定外,凡职工生病住院以及每年春节慰问离退休干部等,室领导应以集体名义购买100元以内的慰问品前往探望、慰问。职工家庭生活特别困难或

发生意外,确需经济援助的,经本人申请,集体研究,可给予适当解决。 二、固定资产管理 1、凡单价在100元以上,使用期超过一年和单价虽不足100元但使用期较长的物品、设备等均作为本单位固定资产,按办公室进行造册登记,明确责任人进行管理。 2、凡需新购置固定资产,严格按有关规定和本单位财务管理权限进行审批把关,统一办理,造册登记,调配使用,每年清核一次。如工作变动,应及时办理固定资产移交手续。 3、单位固定资产不得擅自歪借和私人使用,若确属必要,须经管理财务领导同意,并严格履行借用手续,限期收回。 4、凡造成固定资产损毁、遗失的,落实责任人,除按一定比例赔偿损失外,视其态度、情节责令其写出书面检讨直至追究责任。

资产管理制度

资产管理制度 第一节目的、适用范围 第一条为加强公司资产管理,节约费用开支,提高资产的使用效率和年限,维护公司资产安全,使资产的管理制度化、规范化,特制定本制度。 第二条本制度所指的资产特指不作为商品出售的实物资产,包括固定资产、办公用品(含接待用品、低值易耗品)和其他办公资产(含自制、受赠或调拨)。 第三条本制度适用于公司各部门的资产管理,各子公司、分公司、办事处及下属单位的资产管理参照本制度执行。 第二节相关责任 第一条本制度由行政部拟定,财务部审核,总经理批准,行政部发行。 第二条行政部负责本制度的管理执行,本制度修改权和解释权属行政部。 第三条行政部负责资产的实物管理,包括购置、查验、调配、清查及监督等;财务部负责资产的价值管理,包括对行政部提出的资产购买、维修、处置计划进行评估和审核,并对明细进行分类、分项管理;审计部负责审计资产的购买、清查、处置。 第四条各部门负责所使用资产的保管和日常维护。 第三节固定资产的管理 第一条固定资产标准 本制度所指的固定资产是指使用期限超过一年,单价在2000元以上的设备,并且在使用过程中保持原有实物形态不变的资产。 第二条固定资产的财务管理 见财务有关规定。

第三条固定资产的日常管理 1、固定资产实行归口管理。行政部指定专人任资产管理员,负责对固定资产的安全保管和有效利用进行全面监督、指导,财务部负责固定资产的核算工作。 2、固定资产使用责任人应履行保管责任。固定资产发生故障需要维修时,应及时报告行政部安排专业人员维修,不得自行拆卸或修理。资产在使用寿命期内因人为因素造成损坏或遗失的,追究相关资产使用人责任,责成其对该资产按面净值进行赔偿,并对该员工所属部门负责人进行相应处罚。 3、资产使用人内部调动或离职时,未办理资产移交手续,或资产未经允许随意变更所属权,造成账实不符的,追究该使用人以及资产管理员责任。 4、根据公司资产购置情况,每半年或一年进行一次资产实物盘点,做到财务部、行政部与使用部门卡一致、实一致。固定资产清查采用实地盘点方法进行,发现盘亏、盘盈应查明原因做出处理意见,上报公司总经理审批后执行。 5、资产管理员调动或离职时,必须进行清查盘点,办理交接手续,交接不清不准离职。 6、固定资产的借用、转移、折旧、报废、处理、转让需填写《固定资产异动申请表》,经行政部、财务部审核,总经理批准后实施。 7、因固定资产使用人员调动或部门重新组合等情况引起固定资产转移,应到人事行政部办理移交手续。 8、行政部应对认为有利用价值的闲置固定资产予以整理,拟定处理意见呈报批准后进行处理。 9、财务部对调出的固定资产,要参与移交手续的办理,报废固定资产,要参与鉴定清理,清查固定资产,应到现场查点实物。 10、重要固定资产(房产、车辆等)应投保险,具体事项由行政部经办,财务部配合。 11、各项资产的使用说明书、质量保证书等资料统一由行政部保管,使用部

财务部-固定资产管理制度

固定资产管理制度 一总则 第一条固定资产是企业进行生产经营活动的物资基础。为切实管好、用好固定资产,充分发挥其使用效能,提高企业 的经济效益,并实现固定资产的保值、增值,依据国家 有关会计制度,结合XXX公司的实际情况,制定本制 度。 第二条固定资产管理与核算的要求 1.统一固定资产编码。 2.统一固定资产目录。 3.统一固定资产折旧目录。 4.统一固定资产卡片。 5.统一固定资产计算机管理程序。 6.统一固定资产报表。 第三条固定资产管理与核算的任务 1.根据国家固定资产的管理标准,正确划分固定资产 的分类与范围,明确固定资产管理人员的职责与权 限。 2.反映和监督固定资产的增减变动情况。 3.定期分析、研究固定资产的使用情况。 4.搞好固定资产的总分类核算和明细分类核算。 5.按照规定,正确计提折旧,统筹使用。 6.定期清查固定资产。 7.反映和监督固定资产更新、大修理计划的实施情况。 二固定资产的标准与分类 第四条固定资产的标准 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、 机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器 具、工具等,不属于生产、经营主要设备的物品、单位

价值在2000元以上,并且使用期限超过两年的,也应 当作为固定资产。 第五条固定资产分类 固定资产按其经济用途和使用情况分为七类: 1.生产经营用固定资产 是指直接服务于企业生产、经营活动的各类固定资产。 2.非生产用固定资产 是指不直接服务于企业生产、经营活动的各类固定资 产。 3.租出固定资产 是指经公司批准出租给外单位使用的各类固定资产。 4.未使用固定资产 是指尚未使用的新增固定资产、调入尚未安装的固定资 产、进行改建、扩建的固定资产,以及报经公司批准封 存暂时(连续半年以上)停止使用的各类固定资产。由 于季节性生产、大修理等原因而停止使用的机器设备, 也应作为在用固定资产。 5.不需用固定资产 是指各部门/子公司不再使用,报经公司批准等待处理的 固定资产。 6.融资租入的固定资产。 是指经批准以融资租赁方式租入,并经安装、调试验收 交付使用、在租赁期内使用的各类机器设备。 三固定资产的管理体系 第六条公司的固定资产管理体系 财务部是公司固定资产的主管部门,负责固定资产的实 物管理和核算管理。 公司各企业主管部门负责固定资产的交付、转移、处置、 清查、报废、清理、更新、修理、核算等管理、报批工 作。做好固定资产的计价、折旧计提及上交工作。

公司财务管理制度(完整版)

公司财务管理制度 第一章总则 第二章资金管理 第三章应收款项的管理 第四章存货管理 第五章长期投资 第六章固定资产 第七章信贷管理 第八章资本及资本金管理 第九章税务 第十章费用管理 第十一章财务分析及控制 第十二章对子公司的财务控制措施 附贝y 第一条 为了规范公司(以下简称公司) 的财务行为,加强财务管理和经济核算, 根据 国家财政部颁发的《企业财务通则》和《工业企业财务制度》 ,结合公司实际经营情况,修 订本制度。 第二条 公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》的要求,符合《企业财务通则》 和《企业会计准则》的要求,具体会计核算制度遵照《股份有限公司会计制度》执行。 第三条本制度适用于公司本部及非独立核算的二级单位的财务管理工作, 同时也是控 股、参股子公司财务管理工作的参考依据。 各子公司为独立核算的法人单位, 应根据相关法 规和制度,参照本制度自行制订具体的财务管理制度。 对于本制度中已作出的对子公司的管 理办法,各子公司应严格遵照执行。 第二章资金管理 第四条 公司资金管理的原则是:合理使用,减少占压,降低风险,加速周转,提高效 益。 第五条公司的财务实行预算管理。预算管理就是对有关财务计划的制订、 审批、实施、 检查和分析进行全面的管理,从而使财务管理工作有序、稳定地进行。 第六条为保证库存的现金安全合理,公司各部应按规定限额提取备用金。 支取现金先 填写借款单,并注明用途、金额、期限等,按规定批准方可支取。预支现金一般不超过 2000 元,超过支票结算起点的付款应通过转帐支票结算。 存现金必须日清月结,不准白条抵现。 第七条支票的领取及管理 1、支票领取: (1) 凡领取支票,先填制支票申领单,写明用途、金额、使用人等项,经由有权审批 人批准方可领 取。 (2) 签发支票的金额超过 10000元,在填写申领单时,须提交符合审批程序的用款报 告及附件(合同、采购单、计划书等) 。 (3) 领取人应办理登记手续,于使用后三日内报帐。 (4) 未及时报帐者财务人员及时督促,并有权不予签发新支票。 (5) 持票人应对支票妥善保管,如丢失将由个人承担经济责任。 第一章 总则 任何人不得从营业收入中坐支现金。 库

民办学校的资产与财务管理制度

民办学校的资产与财务管理制度

学校校产管理的有关制度 为了加强民办学校财产、财务的管理和使用,保证民办学校正常的教育教学活动,民办教育促进法第五章从第34条到第38条针对民办教育机构的办学经费,建立健全财产、财务、会计制度以及办学经费的用途作了规定。同时明确规定,教育机构在每一会计年度终了时要制作财务会计报告,并接受审计和审查。 民办学校应建立健全财务会计制度和资产管理制度 民办教育促进法第34条明确规定:教育机构应当依法建立财务、会计制度和资产管理制度,并按照国家有关规定设置会计账簿。 财务制度是指组织财务活动、处理财务关系所必须遵守的规章和准则,是财务管理的依据。民办学校必须依法建立、健全财务管理制度,并经过学校财务制度的实施,保证党和国家的方针、政策的贯彻落实,正确处理国家、学校、个人三者经济利益关系和学校内部财务活动过程中各部门、各单位的责、权、利关系,使财务工作有章可循,财务活动有序进行,做到合法有效地筹集和运用资金,保证财务收支计划的圆满完成,促进民办学校的发展。具体说民办学校财务管理应建立:财务计划和财务决算方面的制度,预算管理制度,基本建设财务管理制度,财产物资管理制度,工资基金管理制度,资金结算管理制度,学校基金管理制度,收费标准管理制度,费用开支标准管理制度,收据和发

票管理制度,经营承包财务管理制度,会计档案管理制度,有价证券管理制度和校办工厂财务管理等制度。 会计制度包括会计准则、方法、程序等规定。主要内容有:会计工作通则、会计核算原则、会计科目、会计凭证、会计报表、会计监督、会计交接、会计档案等规定。民办学校必须按照国家的有关规定建立学校的会计制度,加强对学校会计活动的管理。 资产管理制度是指民办学校物资资产的保管、配置、使用等方面的规定。主要指:校舍、教学仪器设备等的保管维修制度,财产物资的管理和配置、使用制度。具体为:财产分类账制度,物品采购登记制度,物品进出库制度,物品损坏及报废制度,办公用品发放等制度。 民办学校依据国家有关法律、法规,要建立健全财务、会计和财产管理制度,设置财务机构,配备专职财会人员。民办学校在管好资金的同时,要管好资产。要划清固定资产和低值易耗品的界限,设置固定资产账卡。防止因财、物管理不善造成浪费、破损、丢失,努力克服管理中重财轻物的倾向。 民办学校要按照国家的有关规定设置会计账簿,按照会计法认真搞好日常会计核算和监督工作。要分清教育机构中的国有财产、创办者投入到教育机构的财产和教育机构经过办学积累的财

固定资产财务管理制度(DOC 7页)

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3% 19.4% 非生产用设备12年3% 8.08% 自来水20年3% 4.85% 燃气21年3% 4.62% 医药工业设备11年3% 8.82% 房屋(生产)30年3% 3.23% 房屋(钨氧车间)20年3% 4.85% 房屋(一般)30年3% 3.23% 建筑20年3% 4.85% 备注:土地不提折旧

第三条计价方法 公司固定资产购置年初需编制购置预算,按公司资金管理办法进行审批。按固定资产的来源渠道,其价值构成如下: 1、直接购入:买价+ 运输费+ 安装费+ 装卸费+ 场地整理费+ 税金等; 2、自行建造:按资产达到预计可使用状态前的所有支出入账; 3、改建扩建:原资产账面价值+ 改扩建支出费用-变价收入; 4、接受投资:按投资各方确认的价值入账; 5、盘盈资产:按净值入账; 6、捐赠资产:(1)有凭据的,按凭据的金额+ 相关税金 (2)无凭据的,按同类资产的市场价+ 相关税金 (3)无凭据的,又无市场价的,按捐赠资产的 未来现金流量现值入账 第一章固定资产内部控制 第四条管理部门 固定资产由公司指定部门负责管理,其管理及保养细则由公司管理部门会同使用部门自行制定。 (一)房屋、建筑物:由机械动力部负责管理。 1、使用部门应对建筑物精心爱护,如因局部装修或安装设备等,需要对厂房临时破开,必须征得技术部门的同意,方可动工。杜绝对厂房结构有破坏性的施工行为,确保建筑物的安全。 2、日常零星修理,由使用部门报批准后,由机械动力部组织实施,做好预算报主管领导批准。机械动力部对有计划的建筑物大修项目,组织实施 (二)机器设备:由机械动力部协同使用部门共同负责管理。

【管理制度】固定资产与存货财务管理制度

固定资产与存货财务管理制度 固定资产财务管理制度 1、固定资产由使用部门管理,要建立卡片、分类、编号。财务部建立固定资产明细 分类帐、折旧帐。 2、每年对固定资产进行一次实地盘点,做到帐、卡、物三点相符,对盘盈盘亏的固 定资产查明原因,写出书报告。 3、固定资产盘亏报废审批权限,由酒店主管领导审批,金额数量较大的设备盘亏报 废需报董事会及酒店管理公司财务部审批。 4、报废固定资产应作技术鉴定,符合报废条件者,由使用部门提出报告,会同财务 部审核后,由酒店主管领导审批(或酒店管理公司财务部)方可报废。 5、需新增加固定资产事先由各部门提出设备购置计划,报财务部提出意见后,由酒 店主管领导批准,方可购置。 存货管理制度 第一条存货是指饭店在业务经营过程中为销售或耗用而储存的各种资产,是饭店流动资产中的一个很重要项目,其金额占流动资产的较大部分。因此,管理好用好存货,是加强流动资产管理的关健。 第二条饭店的存货主要指储存在库房内的各项物资材料,包括:食品原料、酒水饮料物料用品、低值易耗品、工程维修材料等等。 第三条存货购入的计价。主要计价方法有:先进先出法、加权平均法、移动平均法、后进后出法等等。财务部可根据存货管理的实际情况制定有关计价方法。 第四条存货管理的要求: (1)科学合理地制定存货定额。对存货不同类别要根据饭店经营业务的要求,分别制定最高限量和最低库存量,以此防止积压或不能保证各部门业务领用需要的情况出现。 (2)加强存货的验收制度。对购进的各项物资材料应严格执行验收入库制度,在验收数量的同时要验收质量。 (3)建立存货的保管制度。对存货的各项物资材料,要建立专人负责的保管制度。 设置有数量金额的辅助明细帐,以利核算与查对。 (4)健全存货的领发手续。严格按领用的制度办理领货手续,仓管员凭单发货,明确领发人的责任。 (5)物资材料实行先进先出制度。仓管人员对库存物资应实行先进先出的制度,以防止物资的霉烂变质。 (6)勤进快运,压缩库存。对货源供应正常的物资尽可能勤进快运,降低库存以加速资金周转。 (7)及时处理库存积压的物资材料。对近保持期或将要变质的物资要及时早发现并进行处理。 第五条建立定期盘点制度,及时处理清查中发现的问题。 精品资料网(https://www.360docs.net/doc/d3427764.html,)专业提供企管培训资料

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