财务共享服务中心岗位职责总账报表组

职位说明书

职位说明书(JOBDESCRIPTION)

财务共享服务中心建设

财务共享服务依托的是（）。信息技术财务共享服务中心经营业绩的基准目标是（）。服务水平协议财务共享服务中财务会计和管理会计适当分离体现的是（）。专业分工原则财务共享服务依托的是（）。信息技术财务共享服务的基础是（）。财务流程处理财务共享服务完成财务流程的平台是（）。财务共享服务中心打造业财一体的信息化系统不包括（）。建立接口，充分整合各类信息系统打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供应链的是（）。ERP 搭建财务共享服务中心的流程框架中流程的最小单位是（）。具体流程大抢单平台和人单酬机制的实施，解决了传统的固定法人负责制及订单需求和接单资源在时间、空间上难以协同的问题，组织运营效率提升（），满足了集团高速发展的需求。12% 共享平台的各中心及每个岗位明确界定职责及分工，按照（）定岗定编。业务效率共享中心结合交易频次多、数量较大的现状，推出（）模式。同步入账共享财务通过规模效率和效益实现（）转变。集约型海尔财务共享创建的10年间，会计交易处理效率提升了10倍，并充分整合互联网资源，打造（）管理模式。云+端海尔的财务共享将深入第三个发展阶段，即（）。外包服务阶段海尔财务共享为集团贡献了的合规运营评价模型不包括（）。助推海尔全球化运营、全球化财务管理将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成的是（）。财务共享服务聚焦于各类财务模型的建立，通过建流程、立标准驱动业务，并利用税务、预算等专业知识创造价值的是（）。专业财务目标责任法的考核范围不包括（）。会计人员（）内部各个模块之间在各自职能分工的基础上，实现交叉合作推进业务处理流程，一同保证各项功能的实现。会计平台四位一体的财务管理模式中共享财务负责（）。对基础业务统一处理统一结账、报表期间、时限，也叫（）。期间管理为更好地推广共享服务，海尔建了（），搭建一个可视的、互动的、满足多方交流需求的信息平台。SSC 门户网站（）为战略财务中心，主要负责财务战略方向、宏观政策研究、规章制度和流程制定、投资决策、风险管理等集中管控工作。总部财务部下列各项不属于建设财务共享服务中心动因的是（）。财务驱动选择、优化、整合信息系统集中化的要求不包括（）。预算的集中处理选择、优化、整合信息系统的具体要求不包括（）。差异化选择、优化、整合的信息系统必须是（）。管理系统业务财务中心是（）。地区公司财务业务流程原则要求核算监督链条向（）延伸。业务前端以下各项中，不属于财务共享服务实施效果的是（）。管理成本明显提高中石油昆仑燃气有限公司成立的财务共享服务中心隶属（）管理。财务部支撑并控制流程平稳运行的是（）。信息系统

财务人员主要岗位职责

财务人员主要岗位职责：一、出纳的主要工作职责（一）认真执行现金管理制度。（二）建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。（三）积极配合银行做好对账、报账工作。（四）及时交付现金及银行原始单据，配合会计做好各种账务处理。（五）保障公司资金、有价证券等安全，正确使用印鉴和“网银”操作。（六）完成董事长、总经理或主管协管领导交办的其他工作。二、主办会计的工作职责（一）公司所购材料的审核、入账、记账、对账工作。（二）固定资产的登记入账、折旧的分摊、管理工作。（三）按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。（四）按照经济核算原则，定期检查，审核各项目成本结算情况。（五）妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。

（六）根据公司经营情况做好公司的税收预算及相关成本发票的预算、搜集和账务处理工作。（七）做好银行、税务、工商、社保等资料的申报工作和对外关系的协调工作。（八）参与工程项目的预、决算审核及项目竣工验收等事项。（九）完成董事长、总经理或主管副总经理交付的其他工作。三、财务总监助理工作职责（一）执行公司财务制度，协助财务总监共同搞好企业财务管理工作。（二）依据公司财务规定，进行日常财务核算，帐务处理工作，科学设置帐户，严格审核和合理编制凭证，确保每笔业务正确性，各项费用支付合理性，帐户处理科学性。（三）进行财务成本控制核算，单位工程分配结算和审核，包括各种往来帐务核对、核查、清算处理，确保帐帐相符，帐证相符，帐表相符。（四）及时、正确提供和合理反映各部门财务状况及经营成果，监督各主管部门报表上报和税费上交工作。（五）提供各项有关年审、年检资料，完成各项年审工作。（六）促进和督导仓库管理工作，做好季度、年度仓库盘查工作。

总账会计的岗位职责

总账会计的岗位职责拥有责任心就拥有了善良，它需要觉悟，就像泥土中的种子需要阳光雨露的滋润一般。下面是小编整理的总账会计岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。【第1篇】总账会计岗位职责 1、日常财务核算、会计凭证、出纳、税务工作的审核; 2、研究制定会计政策和操作指导，调整会计准则; 3、审核公司财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财务分析; 4、根据投资者要求，对外提供财务月报、季报和年报; 5、组织业务学习、培训和会计岗位技能训练; 6、依据费用管理规定，合理控制费用支出; 7、定期组织检查会计政策执行情况，严控操作风险，解决存在问题; 8、协调对外审计，提供所需财会资料。【第2篇】总账会计岗位职责 1、根据出纳提供的现金及银行付款凭证及银行回单编制现金、银行会计凭证; 2、根据采购发票、销售发票等编制各种转账凭证; 3、月末根据出纳提供额开具发票统计表和金税系统内的潮水记录登记开票及确认收入明细表; 4、月末根据发票认证清单核对应交税金-进项税科目是否记录正确; 5、月末根据采购统计表核对当月计入项目成本中的记录是否正确; 6、季度末追踪个人借款往来情况并负责催收处理; 7、月末根据开票及确认收入明细表编制增值随申报表，据以社保增值税，由于我公司的增值税确认的特殊性，导致每月增值税申报必须到税务局手工申报; 8、季度末根据公司的财务报表负责企业所得税的申报工作; 9、负责会计凭证的整理和装订工作; 10、领导交办的其他工作。【第3篇】总账会计岗位职责

1.熟悉贸易或供应链公司货物进销存的登记入库、核算、汇总、分析。 2.准确及时的做好账务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算; 3. 正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及辅助说明和利润分配核算工作; 4. 负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司有关规定; 5.审核销售业绩、提成、工资表等数据; 【第4篇】总账会计岗位职责 1.复核出纳转来的原始单据是否齐全完备，保证资金收支的完整及真实性。 2.设置总帐帐户根据单据编制凭证，登记分类帐与总账核对，保证账账相符。 3.核对总帐货币资金与出纳现金、银行存款及其他货币资金明细帐是否一致。 4.核实固定资产变动资料，按月计提折旧，编制固定资产及累计折旧明细表。 5.核对往来会计的凭证、科目账与报表之间的一致性。 6.每月根据人事部及行政部提供的工资及水电资料预提当月的相关费用。 7.计算并结转成本。 8.按月编制会计报表及会计指标说明，为公司经营决策提供数字依据。 9.负责公司固定资产的管理。 10.编制每月及年度预算并跟进预算的执行。【第5篇】总账会计岗位职责 1、根据本部门的工作安排和年度目标，协助拟订本岗位的年度、月度、周工作计划和具体工作安排并组织实施，确保有效支持公司战略目标的达成。 2、审核各类原始凭证，保证各类凭证真实性、合法性。汇总公司会计核算工作所需的财务资料。 3、制作会计凭证，完成用友系统的记账、结账和账簿输出等工作。按月编制公司会计报表，对报表中的相关数据进行分析和说明。 4、对已审核的记账凭证、各类账簿、报表、往来对账明细表等会计资料进行装订、整理、立卷和归档。

财务部岗位职责及分工

财务人员岗位分工本部现有财务人员3人，其中：财务主管1人，会计1人，出纳1人。具体岗位职责及分工如下： 1、财务主管：（1）管理财务部日常事务；（2）制定、审核公司各项财务管理制度、财务核算方法并监督会计执行；（3）制定、审核财务预算、财务决算方案，监督预算、决算执行情况，上报国资预算报表、国资决算报表；（4）编制、审核公司月度、年度财务报告并上报财政快报、省国投公司快报；（5）参与评价公司重大财务、经济事项并提出建议；（6）协助上级单位及外部机构审计、税务检查等事务；（7）审核并上报国税、地税纳税申报表，对公司涉税事项进行税务筹划合理避税，规避纳税风险；（8）监督、检查财务人员工作，审核记账凭证；（9）监督公司资金流向，对资金支付凭证进行审核，审核网上银行划款；（10）负责会计人员的日常考勤、效绩考核；（11）会计人员培训、指导会计人员业务学习； 2、会计（1）核算营业收入、营业成本、税金及附加，填制凭证并登记账簿；

（2）核算管理费用、财务费用、销售费用，填制凭证并登记账簿；（3）核算营业外收入、营业外支出，填制凭证并登记账簿；（4）核算长期股权投资、各类金融资产、投资收益，填制凭证并登记账簿；（5）计提、核销各类资产减值准备，填制凭证并登记账簿；（6）核算应收账款、其他应收款、预付账款、应付账款、其他应付款、预收账款，填制凭证并登记账簿；定期对账、收发往来询证函、催收函；（7）编制月度、年度财务报表；（8）核算公司固定资产、制作固定资产卡片、定期盘点固定资产制作盘点表，填制凭证并登记账簿；（9）及时归档整理各类凭证、档案。 3、出纳（1）管理库存现金收、支、盘点库存现金制作现金盘点表，及时提取公司备用金，登记现金日记账；（2）管理公司银行账户，填制银行票据，打印银行回单，定期与银行对账，处理未达账项，制作银行余额调节表，；（3）管理公司票据登记公司票据台账，办理票据承兑、贴现等业务；（3）编制月度、年度资金收支预算并上报；（4）按照会计收付款凭证及时收款、付款并填制相应单据（收据）；（5）填制纳税申报表，缴纳税金，填制凭证并登记账簿。

财务共享服务中心人才支持模式探索

目前，很多地方都纷纷将引入共享服务中心纳入地方发展高端服务业、实施产业升级战略的重要途径，并将其与金融等相关产业实行了协同发展，促进地方新型服务业的体系化建设。但是，财务共享中心所需人才呈现规模大、专业性强等特点，导致其已经成为各地发展财务共享中心的最大障碍。因此，对于财务共享中心人才培养、支持方面的探索显得尤为重要。共享服务中心近来成为组织设计、管理控制理论、实务探讨的热点，频繁出现于我们的视野中。在各类共享服务中心中，发展最快的当属财务共享服务中心。目前，很多地方都纷纷将引入共享服务中心纳入地方发展高端服务业、实施产业升级战略的重要途径，并将其与金融等相关产业实行了协同发展，促进地方新型服务业的体系化建设。但是，财务共享中心所需人才呈现规模大、专业性强等特点，导致其已经成为各地发展财务共享中心的最大障碍。因此，对于财务共享中心人才培养、支持方面的探索显得尤为重要。一、财务共享服务中心的概念及优势共享服务中心是大型企业内部相对独立的、为各个业务部门和地区提供标准化共享服务支持的实体，相当于企业的服务内包中心。共享服务中心主要包括信息技术共享服务中心、人力资源共享服务中心、财务共享服务中心等。目前国际上最流行的就是财务共享服务中心。所谓财务共享服务中心，是指通过在一个特定的地点和平台来集中完成企业分布于世界各地的各种财务流程。从操作层面而言，财务共享服务是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统一对其进行处理，达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理模式。

财务共享服务是将共性的、重复的、标准化的业务放在共享服务中心，它同时汲取了分权和集权的优势，摒除各自的弊端，财务日常业务集中处理，总体职能向广阔和纵深发展。财务共享服务，并不是简单合并重复性的日常工作，也不是把人员集中在一起办公，提供服务。通过财务共享方案的实施促使财务人员转型，使财务人员由记账转向财务建议、财务管理，为各个部门、各项业务提供财务支持，把工作重心转到高价值的决策支持上来，更好实现财务职能，满足核心职能的需要。具体来说，与传统分散式财务管理相比，财务共享服务的优势主要体现在以下几方面： 1．运作成本降低，工作效率提高通过建立财务共享服务中心对业务流程进行标准化管理，消除了多余的协调和重复性作业，每项业务的工作时长降低，有效地提高了工作效率，间接地降低了成本。同时，在企业整体业务量保持不变的情况下，运用财务共享信息平台，可以减少财务人员和中间管理层的数量，降低了企业的人工成本。 2．提升管理水平，实现对标管理通过建立财务共享服务中心，可以对所有子公司采用统一的业务流程和业务标准，废除繁冗的步骤和流程。同时，财务共享服务中心可以拥有相关子公司财务数据和财务指标，并具有一定的流程审批权限。这样既可以实时地对各子公司进行数据整合，出具相关财务报表。同时又可以在更高的角度实现相互间对标管理，更便捷地为彼此挖掘成本潜力提供工具平台。

公司总账岗位职责(共8篇)

篇一：总账会计岗位职责总账会计岗位职责总账会计的岗位职责是协助会计经理完善本企业的会计核算体系，正确、及时地进行会计业务综合、汇总工作，具体如图8-2所示。图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇二：岗位职责说明书—财务部总账会计职位说明书图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看工作职责范围图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇三：总账会计岗位职责

**公司总账会计岗位职责图片已关闭显示，点此查看 [键入文字] 篇四：财务总账岗位职责财务总账岗位职责：权力与责任： 1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定； 2．负责领导公司的财务会计划； 3．组织编制本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施； 4．负责组织固定资产和资金的核算工作； 5．负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续； 6．负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件； 7．负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料； 8．定期或不定期地向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，支员群众参加管理； 9．负责组织会计人员学习政治理论和业务技术； 10．负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配； 11．参加生产经营会议，参与经营决策；总账会计的工作细则： 1、负责会计电算化工作，登记总账，编制会计报表，编写财务情况说明。 2、管理会计凭证和报表，认真执行安全、保密制度，管理好分管的会计资料和各种档案。 3、负责稽核工作，对记账凭证进行审核。对各项业务收支实行会计监督，监督检查各部门财务收支、资金使用、财产保管等工作。 4、分析财务收支情况，定期检查和分析财务计划、预算的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，提出加强资金管理的建议，做好资金流量恰到好处的，用好、管好银行贷款。 5、认真执行资金管理规定，及时收回并按期上缴各项收入款项。 6、加强业务学习，不断提高财务人员的业务技能。 7、记账：复核出纳填制的记账凭证。根据记账凭证登记明细账（不包括现金）月初负责银行对账，月初负责银行对账，出银行余额调节表。月末负责往来明细表，长时间未动的应收应付要找责任人清欠清收。 8、报表总额：复核记账岗位登记的账簿。根据每月凭证的记账凭证汇总登记总账，出单位报表。月末按照考核指标（老板意图）定好利润数，确定各项成本费用，该调整的调整。审

财务管理部部门职能及各岗位职责

财务管理部部门职能 ?负责组织修订、完善公司内部有关财务管理制度和办法，落实国家的财务会计政策； ?负责公司会计核算与财务管理工作； ?负责公司财务预算、财务决算工作； ?负责公司资金筹集及运营管理； ?负责参与公司重大财务决策； ?负责公司资产账务管理工作； ?负责公司的财产保险办理及理赔工作； ?负责公司涉税事项工作的办理； ?负责会计档案整理、归档； ?负责做好公司财务人员职业道德教育工作，并协助公司人力资源部门开展财务人员培训工作； ?负责与银行、税务、审计等相关业务部门的业务联系工作； ?负责公司领导安排的其它工作、配合完成公司其它部门的相关工作。

财务管理部主任岗位工作职责岗位名称：财务管理部主任直接上级：总经理直接下级：财务管理部副主任、资产会计、成本会计、出纳本职工作：会计核算和财务管理直接责任: 1、全面主持部门相关工作； 2、认真贯彻执行国家有关的财经方针、政策和法规，确保公司的各项财务收支和经济活动的合法性、合理性和有效性； 3、负责组织制、修订公司相关财务文件，经批准后贯彻执行，并对制定、执行情况进行监督、检查和考核； 4、按照公司整体工作要求，编制本部门的发展规划和年度、月度工作计划，经批准后组织实施； 5、负责部门人员岗位职责界定及培训、检查、考核等工作； 9、部门安全第一责任人，全面负责部门安全管理工作； 10、组织公司财务管理、会计核算、会计监督工作； 11、负责组织筹集资本金、项目建设资金工作； 12、负责财务预算、财务决算的审核工作； 13、负责参与公司重大财务问题的决策； 14、负责与公司各股东方的业务联系和协调；

财务共享服务中心员工关系管理办法

财务共享服务中心员工关系管理办法 1 目的为规范财务共享服务中心的员工关系管理工作，创建和谐的劳资合作关系，特制定本办法。 2 适用范围本管理办法适用于财务共享服务中心营销财务处驻外分中心全体员工。 3 管理职责 3.1 营销财务处负责本办法的制定，指导各业务口进行员工关系管理，监督本办法的落实。 3.2 归口管理处（营销财务处）制定并实施与本办法配套的相关管理计划、方案，指导、监督各单位员工管理。 3.3 用人单位（驻外分中心）组织实施本办法及与本办法配套的相关管理计划、方案，融洽、和谐员工关系，不断提高员工满意度，加强员工参与公司管理，提高横向和纵向的沟通效率，促进团队整体工作效率与合作意识的提高，增强团队凝聚力、向心力、战斗力。 4 管理内容员工关系管理作为人力资源管理的重要内容，发挥着独特的管理效用。员工关系管理主要包括以下内容：劳动关系管理：劳动合同管理、员工档案管理、异动管理、员工纪律管理；员工活动管理：发起组织各种员工活动的管理；沟通机制的建立：员工访谈、沟通、申诉、意见收集、员工满意度调查等；员工关怀：重大事件时的慰问、节假日时的祝福；劳务派遣用工的管理。 5 劳动合同管理劳动合同是公司与劳动者确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议，所有公司员工都必须按规定签订劳动合同。 5.1 签订期限 5.1.1 员工初次签订劳动合同期限为 1～3 年；员工劳动合同续签时一般签订3-5 年。 5.1.2 在公司连续工作满 10 年的员工续签劳动合同时签订无固定期限劳动合同。 5.2 试用期 5.2.1 新入职员工有劳动合同试用期，试用期包括在劳动合同期内。 5.2.2 劳动合同期限 1 年以下的试用期为 1 个月，1 年以上 3 年以下的为 2 个月，3 年及以上期限为 6 个月。 5.3 其他规定 5.3.1 劳动合同必须由劳动者本人亲笔签名，同时加盖公司劳动合同管理专用章。 5.3.2 员工本人签名必须与身份证原件的名字一致，合同当中的员工姓名、家庭住址、身份证号码等个人信息必须与身份证原件上一致。 5.3.3 合同当中所有的手写条款禁止涂改或用涂改液涂改后修改，如填写错误应重新填写一份。 5.3.4 合同当中所有无需填写的空白栏，必须注明“空白”字样，防止合同签订后被人为篡改或添加； 5.3.5 合同必须用黑色钢笔或签字笔填写，不得使用铅笔、圆珠笔，也不得使用

大型房地产企业财务共享服务中心建设初探

大型房地产企业友为财务共享服务中心建设初探关键词：财务共享服务中心，地产行业,房地产企业房地产作为我国经济的支柱产业成为大家关注的焦点，随着经济起伏，市场形势严峻。房地产企业经营管理急需调整，企业如何能渡过这场经济危机的寒冬，目前都摆在这些房地产老板们的面前，无论政府如何救市，外围环境只是表象，最终是否能够渡过这次考验，还要看企业本身：提高管理水平，练就一身御寒的本领才是硬道理。各大房地产公司纷纷从外部策略和内部管理上做出调整、变革，可以说既有管理创新、组织创新、营销创新也有产品创新。“友为财务共享服务中心”（FSSC）成为地产企业管理模式的一个发展方向，财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。本文主要针对大型房地产企业“友为财务共享服务中心”的建设思路、建设内容进行了探讨。友为财务共享服务中心服务于现代大型企业集团，具有如下优势。 1、支持企业集团的发展战略随着经济全球化的推进，越来越多的企业集团实施了全球化扩张战略，并迅速在世界各地建立了分(子)公司。同时，伴随着企业集团的不断扩张，在全球建立分(子)公司的同时，也建立了相应的财务组织，使得企业集团财务管理形成了一种分散式的财务核算及管理模式。分散式财务管理模式不仅使得财务管理效率低下，而且使成本大幅增加，制约了企业集团发展战略的实施。而财务共享服务模式将分散在不同分(子)公司的共同业务提取出来，放在友为财务共享服务中心完成，使得几百人在不同的分(子)公司完成的工作(登记总账等)，只需由一个共享服务完成，从而提高了财务核算的效率。 2、强化财务管控随着企业集团规模的扩大，分散在全球不同国家的分(子)公司财务组织是相对独立的。由于不同分(子)公司财务核算和财务处理的不一致性，各分(子)公司的财务状况和经营成果须通过报表层层汇总到集团总部，使得集团管理者很难监控基层业务单位及分(子)公司的财务状况和经营成果，从而导致整个集团运作效率低下，资源配置协同难度较高。在财务共享服务模式下，服务中心通过制定统一的财务核算标准和核算流程，实时生成各分(子)公司的财务信息，并通过网络为各分(子)公司和集团总部的管理者监控提供支持。 3、降低财务管理成本

财务部各工作岗位职责明细

财务部各工作岗位职责明细一. 财务主管工作职责 1. 负责制定本公司内部财务管理制度,并领导,督促会计人员贯彻执行. 2. 组织领导本公司会计核算,协调各会计岗位人员分工,检查审核会计核算结果. 3. 加强日常财务管理和成本控制,为公司高层提供真实有效的会计信息资料 4. 规划本公司税收计划,保证按时申报,及时纳税. 5. 负责组织实施公司财产清查工作,保证资产帐实相符. 6. 搞好财务部门人力资源管理,提高本部门整体业务素质. 二. 总账会计工作职责 1. 复核出纳转来的原始单据是否齐全完备,保证资金收支的完整及真实性. 2. 设置公司总帐帐户,并根据原始单据编制会计凭证. 3. 凭以登记各明细分类帐,并及时与总账核对,保证账账相符 4. 核查公司产成品出库记录，按月监督仓库产成品盘点，保证账实相符。 5. 核实公司固定资产变动资料，按月计提折旧，并编制固定资产报表。 6. 核对业务部客户对账单，复核供应商对账单，编制应收及应付账款明细表，保证公司营业收入及支出的准确无误。 7. 按月编制公司利润表，资产负债表等相关会计报表及主要会计指标说明，为公司经营决策提供数字依据。

8. 完成公司安排的其他工作任务。三．材料，成本会计工作职责 1．审查原材料收发的原始凭证是否齐全，手续是否完备，内容数字是否完整资准确。 2．根据核查无误的收发凭证登记原材料的购进，领用及退回，并随时与仓库日报表核对。 3．负责监督盘点公司原材料库存，保证账实相符。 4．按月核对供应商对账单，编制当月应付账款报表，并根据核对无误的对账单及相关单据填制付款申请书。 5．正确分配原材料成本，合理分摊制造费用及人工工资，为总账会计提供完整的产品成本报表。 6．核对外加工产品材料报表，正确核算外加工产品成本。 7．完成财务主管安排的其他工作。四．工资核算会计工作职责。 1．归纳整理公司相关工资文件，并针对工作实际提供修改意见及其他建设性意见。 2．整理汇总公司奖惩记录，考勤记录及生产统计等相关工资资料，及时准确核算员工工资。 3．及时准确核算离职人员工资。 4．完成财务主管安排的其他工作。

财务个人岗位职责描述(共11篇汇总)

第1篇财务中心岗位职责描述集团财务岗位设置如下财务总监岗位职责上级领导集团总裁/董事长直接下属资金管理副总监、核算副总监、银行按揭副总监、税务经理、审计经理、总监助理组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障企业合法经营，加强企业经济管理，提高经济效益，维护公司权益。建立和完善财务部门，建设科学、系统、符合企业实际情况的财务管理体制、财务核算体系和财务监控体系。利用财务核算与会计管理原则为企业经营决策提供依据，商议公司制度及企业战略。根据企业发展战略组织并制定财务战略规划，并负责指导、监督财务战略规划的执行。参与企业重要经济问题的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务分析和决策。参与企业、重要经济活动的决策和方案制定工作。参与企业重大经济合同或协议的研究、审查工作。筹措企业资金运营中所需资金，保证企业战略发展的资金需求。审批财务收支，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。 10.参与对重大投资项目和经营活动进行风险评估，并指导和跟踪其执行情况，以控制财务风险。 1协调企业与银行、工商、税务等政府职能部门的关系，维护企业利益。 1审阅各种财务报告，审核直接下级上报的年度、月度工作计划、培训计划和有关作业文件。 1审批公司重大资金流向。 1审核财务报表，提交财务管理工作报告。 1监督、检查、企业财务制度的执行情况。 1完成总裁/董事长临时交待的其他工作。资金管理部相关岗位设置如下资金管理副总监岗位职责协助财务总监根据《企业会计准则》、企业财务管理制度等相关规定，结合企业实际情况，

建立健全企业资金管理制度与业务流程，并监督执行参与编制企业、各全资和控股子公司资金预算，并监督执行负责企业、各子公司账户的资金管理、收支管理参与企业经营性资金的筹资决策，落实各项融资准备工作管理流动资金贷款和贷款额度负责企业内部（含子公司）款项结算融资经理岗位职责协助资金管理副总监根据《财务会计准则》、企业财务管理制度等相关规定，结合企业实际情况，会同有关职能部门建立健全企业融资管理制度。组织制定符合企业中长期战略发展目标的融资政策和年度融资计划，主管和监督项目年度融资计划的执行。协办各大行授信申报工作，及时跟踪审批情况。制定企业项目的资金筹备方案，负责组织编制报告，收集上报材料，跟踪审批，合同谈判，贷款提取申请，编写贷后检查报告等相关工作，同时监督资金筹措发难的有效实施。协助落实相关的担保工作，办理担保申请、合同谈判、担保登记、担保注销等相关工作，并对各单位的担保进行分析、审核，优化配置企业融资资源。负责办理主管项目的还贷、转贷、置换等相关工作，并定期跟踪检查各单位借贷情况，监督下属其他项目贷款按期偿还。与各金融机构保持密切沟通，加强日常关系维护，创造良好的融资平台，搭建畅通、高效的融资渠道。参与确定相关融资管理报表与台账格式，按期编报，并根据实际情况定期优化。收集信贷政策和导向信息，为集团领导提供参考和建议。 10.负责融资工作档案的收集、整理、归档及保管现金出纳岗位职责根据《现金管理条例》规定的开支范围合理使用资金负责现金收入管理。库存现金不得超过银行规定的限额，超出部分及时存入银行不得任意挪用现金和用白条抵充库存。根据主管人员审批的收、付款凭证，按照财务制度规定认真审核，确认无误后方可收、付现金，并在凭证上加盖现金收讫、付讫戳记，对不符合规定的支出，坚决拒付。现金要日清日结，账实相符。严格执行专用发票、一般发票、资金往来票据管理制度及支票结算制度根据审核无误的记账，凭记账凭证，收支现金。做好保密工作，未经领导批准严禁向外界泄露财务资料。

财务共享服务中心(SSC)

财务共享的中国探索(上) 来源：中国会计报发布时间：2014-05-16 作者：刘安天编辑：无忧草核心提示：企业若要充分发挥出财务共享服务中心的作用，就应当将其当作一种长效机制来建立。作者：刘安天周慧洁高红海方兴未艾的财务共享服务中心建设给中国企业的财务管理带来一阵清风，不过，财务共享适合什么样的企业以及如何践行仍然“因企而异”。本期CFO世界对中国大型企业探索财务共享之路进行了采访报道，希望给大家以启发。建立财务共享服务中心要有长效机制财务共享服务中心对企业财务管理提升的作用并非在建立之初就能完全体现出来，而且，不同企业对于财务共享服务中心的要求也不尽相同。这意味着，企业若要充分发挥出财务共享服务中心的作用，就应当将其当作一种长效机制来建立。 “一口气吃不出个胖子” 财务共享服务中心的建立给企业的财务管理所带来的好处是显而易见的。经过长期对企业建立财务共享服务中心的观察，北京国家会计学院副教授刘霄仑提出了几个具有代表性的优势。 “首先是降本增效。”刘霄仑告诉记者，财务共享服务中心建立后，财务人员会集中起来，原来各个业务单元的财务人员会被释放出来，财务人员数量平均可以减少40%。 “同时，财务共享服务中心使得财务流程更加标准化和信息化。每个共享会计服务人员成为财务流水线上的一员后，分工合作使得效率大大提高。”刘霄仑说。更值得一提的是财务共享服务中心对于企业战略和企业管理的支持作用。刘霄仑认为，财务共享服务中心建立后，财务人员将向共享财务、业务财务和战略财务三个方向分流。共享财务人员主要处理会计核算及其他基础财务业务。同时，大量的财务人员将分散到各业务部门为业务人员和管理人员提供财务分析、投资分析等专业服务，另外一部分高级财务管理人员则参与到公司战略分析与管理之中。

财务各岗位主要工作职责及内容

财务各岗位主要工作职责及内容一、出纳岗位：岗位职责： 1、管理公司各银行帐户，负责开户登记、销户注销以及银行证卡的管理。负责与银行的一般业务接洽。 2、负责银行结算业务，按时准确核对各类银行帐务，及时清算未达帐项。 3、按规定购买、保管和存放支票、现金、票据，及时盘点登记，保证帐实、帐证相符。 4、及时掌握公司资金状况，确保资金收付的准确性及安全性，严禁开出空头支票。 5、负责各项按相关规定审核批准的现金费用报销。要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。 6、负责发放职工的工资、奖金以及各项补贴等工作。 7、及时核对现金及银行日记帐，确保帐实相符。 8、控制库存现金限额，做好库存现金及各种有价票券、有关印章、发票收据的管理工作，保管好保险箱钥匙，确保万无一失。工作内容： 1、收取各业务员上缴的现金销售款： 1）、收取现金，做好当面清点手续，注意是否有假币。 2）、逐笔清点。对照相关原始单据，如送货单，核对现金，发现问题及时与当事人核实。 3）、确认款项、单据总额清点无误。开具收据，连同原始单据送交核算员进行帐务处理。 2、办理各类付款业务： 1）、接到手续完备的单据，以现金或银行转帐方式付款。并在已现金付款的单据上加盖“现金付讫”戳记。 2）、办理网银转账付款业务时，应及时与收款方联系，确认款项收讫。 3、办理有关收款业务。填写收款凭据，清点现金或其他形式的收款票据，及时办理相应的银行进帐业务。

4、及时核对现金及银行存款日记帐，同时清点库存现金，保证帐实相符，并随时接受财务经理的检查。 5、每周编制资金日报表，报总经理及运行总监，对于已支付未划帐的项目需特别注明。 6、做好月末结帐对帐工作，每月30日之前，编制出现金及各银行的明细表，核对银行对账，查明差额或未达帐形成原因，跟踪解决。 9、做好发票的申购、登记、发放、回收检查等管理工作。 10、完成财务经理交办的其他工作。

财务共享服务实施方案

财务共享服务

目录 1共享中心组织 (1) 1.1行政架构 (1) 1.2人员架构 (1) 2共享中心职责 (2) 2.1财务职责切分 (2) 2.1.1战略财务 (2) 2.1.2业务财务 (2) 2.1.3共享财务 (2) 2.2共享中心业务组职责 (3) 2.3共享中心岗位职责要求 (4) 2.3.1共享中心主任 (4) 2.3.2共享费用组组长 (4) 2.3.3费用审核岗 (5) 2.3.4共享往来组组长 (5) 2.3.5往来审核岗（初审、复核） (6) 2.3.6共享总账组组长 (6) 2.3.7总账会计 (7) 2.3.8资金结算组组长 (7) 2.3.9结算审批岗 (8) 2.3.10共享出纳 (8) 2.3.11运维保障组组长 (9) 2.3.12运营维护岗 (9) 2.3.13业务支持岗 (10) 3共享中心运营管理制度 (11) 3.1标准化管理办法 (11) 3.1.1标准化定义 (11) 3.1.2流程标准化 (11) 3.1.3基本要求 (11) 3.1.4流程优化基本流程 (11) 3.2作业标准化 (12) 3.2.1基本要求 (12) 3.2.2作业管理规范 (12) 3.3文档标准化 (13) 3.3.1文档管理规范 (13) 3.4服务管理 (13)

3.4.1服务管理定义 (13) 3.4.2服务管理评价体系 (14) 3.4.3服务管理改进措施 (15) 3.5现场5S 管理 (15) 4共享服务中心建设方案 (17) 4.1总体业务流程说明 (17) 4.2总体应用架构 (19) 4.3共享中心门户 (20) 4.4财务共享作业平台 (20) 4.5共享绩效看板系统 (22) 4.6组织建模 (22) 4.6.1组织管理 (22) 4.6.2岗位管理 (23) 4.6.3人员配置 (24) 4.6.4权限管理 (24) 4.7会计平台 (25) 4.8系统设置 (26) 4.8.1派单规则 (26) 4.8.2提单规则 (27) 4.8.3业务参数 (27) 4.9影像管理 (28) 4.10流程管理 (29) 4.10.1交易类型定义 (30) 4.10.2流程设计方法 (32) 5基础业务建设方案 (34) 5.1应收业务 (34) 5.1.1应收挂账业务 (34) 5.1.2收款结算业务 (36) 5.2应付业务 (41) 5.2.1应付挂账业务 (41) 5.2.2应付付款业务 (44) 5.3报销业务 (47) 5.3.1业务原型 (47) 5.3.2业务流程图 (48) 5.4资金处理 (48) 5.4.1集中支付 (48) 6纳入共享服务中心单位要求 (51)

财务管理部部门职能及各岗位职责

财务管理部部门职能负责组织修订、完善公司内部有关财务管理制度和办法，落实国家的财务会计政策；负责公司会计核算与财务管理工作；负责公司财务预算、财务决算工作；负责公司资金筹集及运营管理；负责参与公司重大财务决策；负责公司资产账务管理工作；负责公司的财产保险办理及理赔工作；负责公司涉税事项工作的办理；负责会计档案整理、归档；负责做好公司财务人员职业道德教育工作，并协助公司人力资源部门开展财务人员培训工作；负责与银行、税务、审计等相关业务部门的业务联系工作；负责公司领导安排的其它工作、配合完成公司其它部门的相关工作。

15、负责与银行、税务、审计等的业务联系和协调； 16、负责指导下级员工及控股（子）公司制定阶段性工作计划并督促执行； 17、指导、监督和检查所属下级的工作，掌握工作情况； 18、制订直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评价； 19、组织召开专业性工作会议，并参加其它相关会议； 20、在职权范围内代表公司对外联系； 21、完成领导交办的其它工作，配合完成其它部门的相关工作。领导责任： 1、对资金的安全性负责； 2、对会计报表的及时性、准确性负责； 3、对本部门的费用控制负责； 4、对本部门工作目标和工作计划负责； 5、对本部门各项考核指标负责； 6、对本部门标准化管理体系文件的制、修订负责； 7、对涉及公司及本部门的秘密负责； 8、对本部门管辖的设备设施的完好性负责； 9、对本部门给公司造成的不良影响负责； 10、对所属下级的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责。主要权力：

财务部门人员岗位职责

财务部门人员岗位职责岗位名称：财务经理一、职责总述 1、遵守国家制定的财务法律法规，会计法及相关会计准则。 2、遵守公司制定的制度及规章，监督相关会计人员的行为。 3、具体处理公司的财务的统计、核算，以及账务的处理。二、工作范围 1、在总经理领导下，利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定； 2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制，总体负责公司会计、报表管理工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作。 3、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 4、负责制定公司资金支付和费用报销制度及流程。 5、制定和管理税收政策方案及程序。 6、负责公司中长期财务规划的编制，根据公司发展战略编制长、中、短期财务部门规划和资金运筹，并根据公司内外部环境发生变化时作相应调整， 7、执行董事会有关财务工作的决定，制定控制和降低公司经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，审核公司的财务报表并及时上报总经理； 8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据； 9、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； 10、负责主持管理公司的财务分析工作。 11、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向； 12、制定公司财产清查方案，监督公司执行财经纪律和规章制度。 13、负责公司年报审计等外部审计方面的工作； 14、负责财政、税务、银行等部门的协调联络工作； 15、负责财务会计人员的培训和再教育工作，做好本部门人员规划、招聘、岗位分配及考评工作； 16、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议； 17、完成本单位的所有财税发票、收据管理、购买和保管工作。 18、对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收支进行管理、监督。 19、具体负责编制并按要求报送公司月度、季度、年度会计报表、税务报表。 20、复核所有业务的记账凭证。

关于财务共享服务中心的几点思考

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/d34404289.html, 关于财务共享服务中心的几点思考作者：吴军平来源：《商情》2017年第09期（中铁一局集团物资工贸有限公司）【摘要】财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）于20世纪80 年代起源于美国，是指将原来分散在不同业务单位财务部门的人员、活动、资源整合到一起，对流程进行再造，为企业集团内部的不同业务单位提供专业化、标准化、流程化的打包财务服务。其目的旨在通过一种有效地运作模式解决企业财务职能的重复投入。目前，中国的很多大型企业已经建立或者正着手建立自有的财务共享服务中心，一方面是借着信息化的飞跃，实现财务会计的转型，一方面是为进一步国际化鉴定基础。本文就建立财务共享中心的作用，中国企业建立财务共享服务中心需要注意的问题、共享中心对财务人员的影响以及共享中心未来的发展方向展开了论述。 2016年，财政部颁布了《管理会计基本指引》，首次以官方发布基本指引的形式确立了管理会计在中国会计体系中的地位，作为一名企业财务人员，我认为一个企业要构建良好的管理会计体系，首先要做的就是建立一个高效稳定的财务共享服务中心。一、财务共享服务中心的作用财务会计是企业所有业务信息的集成，而对大型企业来说，建立财务共享服务中心，首先，可以有效提高管理效率，降低管理成本。共享中心模式借助信息技术的发展，完成对海量业务数据的收集、整理、加工和报告，不仅仅能提供财务维度的数据分析和价值预测，还能够提供企业各类经营数据的分析和报告。财务共享中心可以实现上下级之间财务信息的共享，也可以实现财务部门与其它业务部门之间的信息共享，使企业移动办公、异地同步处理等变得更加便捷，从而全面提高整个企业的营运管理效率，达到企业提质增效的目的。其次，有助于实现企业标准化、流程化管理，为企业的后续发展奠定基础。财务共享中心作为财务转型的“基石”，采用“会计工厂化”运作方式对过去分散、网状的财务管理模式进行流程再造和整合，从而使企业经营风险的控制点前移。采用集中完成重复性的职能业务，使企业逐步达到业务和财务的有机融合，真正意义上实现经营风险控制，这是财务共享在强化集团控制功能方面的重要体现。二、建立财务共享服务中心需要关注的的问题建立财务共享服务中心之初要结合企业战略目标、现有的业务流程以及员工专业素养，明确建立共享中心的目标，是单一的业务财务还是兼具战略财务。同时对于共享中心与企业财务

财务共享服务中心岗位职责总账报表组

财务共享服务中心建设

财务人员主要岗位职责

总账会计的岗位职责

财务部岗位职责及分工

财务共享服务中心人才支持模式探索

公司总账岗位职责(共8篇)

财务管理部部门职能及各岗位职责

财务共享服务中心员工关系管理办法

大型房地产企业财务共享服务中心建设初探

财务部各工作岗位职责明细

财务个人岗位职责描述(共11篇汇总)

财务共享服务中心(SSC)

财务各岗位主要工作职责及内容

最新财务人员岗位职责

财务共享服务实施方案

财务管理部部门职能及各岗位职责

财务部门人员岗位职责

关于财务共享服务中心的几点思考