机关绩效考核办法

机关绩效考核管理办法

一、指导思想

为调动员工积极性，提高公司管理效益和员工工作效率，保证公司效益目标和薪酬公平的实现，采用绩效工资浮动管理办法，根据绩效考核结果*浮动系数记取绩效工资。

二、考核目的

采用浮动系数进行差异化区分，使员工获得与其贡献相应的绩效工资,并充分调动员工工作热情和积极性；同时，建立起能进能出、能上能下的用人机制和“能者上、平者让、庸者下”的用人氛围。

三、考核方式

考核分季度考核、年度考核：

1、季度考核，每季度1次，结合月检结果，以公司制定考核标准、定性考核表为考核指标，由主管领导考核，汇总到人力资源，公司如下：

季度考核得分=考核标准得分*0.5+定性考核表得分*0.5

2、年度考核，对年初签订的目标责任状进行考核；年度考核在每年的12月底或次年元月进行；采用年度考核表与半年期定性考核表结合的方式，公式如下：

年度考核得分=季度考核分数总和*0.25+年终考核得分*0.5。

四、考核对象、考核主体及考核方式

1、结合公司矩阵管理办法，对不同级别的管理人员考核要求为：

（1）以高层领导为对象的考核，考核主体为其直接上级，进行年终考核，与年底奖金挂钩；

（2）以部门主管为对象的考核，考核主体为其主管领导，同样采取季度考核和年终考核的方式，与绩效工资挂钩；

（3）对普通员工的考核，同时包括季度考核和年终考核；季度核按考核标准要求，与绩效工资挂钩；年终考核由分管领导进行打分，与年终奖金挂钩。

2、具体对应方式如下（表1）：

四、考核程序

（1）每季度、12月底或元月份发放考核表；（2）各级别管理人员自查打分，由主管领导考核；（时间为1周）；（3）人力资源统计人员得分；（4）人力资源5天内不定期抽查，对考核情况进行核实，无误后汇总，上报总经理、董事长；（5）考评结果公布；（6）员工对考核结果是否有异议，如有异议，可在3天内向直接考核的主管领导进行反馈，反馈无果的，可向综合办提出异议，人力资源在2天内进行处理，并向员工反馈处理结果；（7）员工对考核结果无异议，则考核结果生效；年度考核结果于次年1月生效。

六、考核结果使用

1、季度考核绩效分配；

其中若连续三次项目绩效考核得分低于60分，该项目员工岗位重新进行评定。

2、机关人员的考核兑现奖根据年终责任状考核结果计取，考核合格人员考核兑现奖计取数额如下：

机关年度考核兑现奖励标准

注：如经营科等以经济指标提取兑现奖的按经济指标考核。

3、特殊贡献奖旨在表彰在经营成果、成本管理、质量管理及安全管理等方面，对企业做出了巨大贡献，起到了引领带头作用的人员，经由分公司（项目部）推荐，总经理提名，公司办公会通过后在年度表彰会上进行宣布及奖金发放，奖金额度为5~15万元。

4、在年度管理中，表现突出，得到董事长特别认可的人员，享受此奖励，奖励金额为50万元以内，由董事长宣布并在年底表彰会上一次性发放。