名企参考：洋河股份组织结构及部门职责

洋河股份组织结构及部门职责

一、组织结构 (2)

二、主要部门职责 (3)

1、办公室 (3)

2、财务部 (3)

3、供应部 (3)

4、生产部 (3)

5、质量部 (3)

6、技术中心 (3)

7、管理部 (4)

8、监督检查室 (4)

9、人力资源部 (4)

10、物业管理部 (4)

11、热电站 (4)

12、粉碎制曲车间 (4)

13、酿酒车间 (4)

14、勾储部 (4)

洋河股份组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责

1、办公室

协调各部门工作，安排非生产性公务用车，负责文件和档案管理、对外联系。

2、财务部

建立公司财务会计制度，开展财务会计核算，调度安排资金，编制年初财务预算和年终财务决算，编制公司经济活动分析，参与拟定公司生产经营计划和发展规划。

3、供应部

推荐合格供应商，参与合格供应商评审，负责招标、比质比价和集体定价，执行采购合同，参与对供应商货款结算审批，负责物资储备。

4、生产部

安排酿酒生产和包装，负责成品酒库房管理、设备与工艺管理、计量与能源管理，负责安全生产，维护公司 ISO14001 体系运行。

5、质量部

负责公司原辅材料、燃料和产品的质量检验，签发产品鉴定单、抽样单，负责质量分析。

6、技术中心

收集产品、技术和质量资料，组织新品开发和鉴定，编制技术标准和工艺文件，分析产品早期质量问题，负责公司科研成果、重大技改项目申报及相关工作，以提高出酒率和升级率开展有关技术研发，

确保窖泥生产质量，负责公司计算机应用管理。

7、管理部

负责公司目标管理、标准化管理、商标管理和内部管理体系审核，负责包装物的标签文字、商标图案和条形码的审核，负责质量投诉处理和产品打假工作。

8、监督检查室

负责审计、日常事务督查

9、人力资源部

负责公司人力资源管理，组织有关产品劳动定额核定工作。

10、物业管理部

负责公司的后勤服务、治安保卫和基建维修。

11、热电站

负责蒸煮蒸馏所需蒸汽和电力的供应。

12、粉碎制曲车间

负责将大麦、小麦粉碎制成曲块并在曲房培养后形成糖化发酵剂，并将高粱、玉米、小麦等酿酒所需粮食粉碎。

13、酿酒车间

负责酒窖发酵，并制取基酒。

14、勾储部

负责散酒入库管理，负责勾兑、储存，根据包装生产要求提供合格散酒。组织公司品酒委员对产品质量进行品评，参与新产品开发与鉴定，负责新产品小样勾兑、大样勾兑，负责勾兑调味技术开发和应

用。

企业文化正能量

企业文化正能量【篇一：浅谈企业文化的正能量和凝聚力】龙源期刊网 .cn 浅谈企业文化的正能量和凝聚力作者：郜鹏摘要：本文深刻阐述了正能量的概念，以及企业文化正能量没有得以完全释放的缘由，由此针对相关问题谈谈关于如何充分施展企业文化正能量的几点思考和想法。关键词：企业文化；正能量；企业文化教育一、企业文化正能量的概念在物理学概念中，“正能量”的解释为：把真空能量当作零，如果物质超过真空能量则为正，反之，物质比真空能量少则为负。在企业管理中，运用企业文化去指导公司员工的思想行动及公司的经营方向，且在使用过程中能够对这两者起到了极大的促进作用的动力，我们便把这种促进能力称为企业文化正能量。企业文化的创建诱因即为正能量，其为企业的存在以及不断地壮大提供了强有力的保障。深入探究和着力培育企业文化正能量，将会有利于企业文化的积极运用，有效去除潜文化的不利影响。将会有利于促进企业内部团结，改善公司内部关系，有利于创建一个融洽和谐的工作环境，有利企业发展目标和思路的统一。二、企业文化正能量和凝聚力不能充分发挥的原因分析 1、缺乏深入了解，存在片面认识有些企业对企业文化的内涵作用缺乏了解认识，一些企业片面以为扩展企业形象即为企业文化，一些则以为企业文化便是开展传统的思想政治课，更多的人狭隘地以为企业文体活动就是企业文化，还有便是知识产权才是企业文化。这些的片面理解，导致一些企业内部对企业文化重要意义不清不楚，模模糊糊，更有甚者口里说承认，心里却否认。 2、全部复制经验，缺乏独立性和独创性有些企业在创建自己公司的企业文化时，不是根据自己的公司特点创建适合自己公司的企业文化，而是借鉴别人的经验，不加修改，全盘吸收，导致企业缺少自我的价值取向、企业理想、企业使命以及企业精神等等。完整仿照别家企业的制度模式，致使企业文化无

影视制作类岗位职责

视频后期制作岗位职责 1 、视频后期制作岗位职责 1 、负责公司产品、品牌展示视频制作、创意性视频方案策划； 2 、有独立完成视频的包装、剪辑、合成、制作能力； 3 、理解视听语言，根据创意脚本或文案对镜头表达进行创作； 4 、具有较强的独立制作能力和创新意识，传达宣传诉求； 5 、具有视频后期制作工作经验，可独立完成三维片头动画、宣传片、广告片等影视片的设计及制作。 2 、视频后期制作岗位职责

1 、负责相关影音项目的剪接和图象处理； 2 、理解影视语言，根据创意、脚本或文案进行二次创作和编排； 3 、完成相关节目宣传、活动宣传等在播部分的合成制作； 4 、在剪辑中配合领导实现视频构思并提供合理化建议，提升视频质量；5 、并负责影音资料整理归档。 3 、视频后期制作岗位职责 1. 负责视频后期剪辑制作； 2. 收集公司影像资料，定期整理； 3. 对各种素材包括文字、图片、视频等按照编辑规定进行有效处理； 4. 协调与沟通制作过程中的相关各环节； 5. 完成制作全过程，保证成片质量；

6. 负责包装剪辑公司所有数字内容视频案例。 4 、视频后期制作岗位职责 1 、企业大学视频课程的制作； 2 、各类企宣片、产宣片、广告片、大型活动宣传片等视频的剪辑合成、包装设计及制作； 3 、视频策划、创意； 4 、视频音乐制作、匹配； 5 、各类素材采集、整理、分类、存档。 5 、视频后期制作岗位职责 1 、根据公司项目要求独立完成相关视频、后期剪辑工作，包括视频剪辑、基本特效、音乐合成等。

2 、理解项目脚本，运用镜头语言，包括剪辑、调色、声音处理、字幕特效合成等。 3 、协调与沟通视频制作过程中的各相关环节，及时反馈视频拍摄、剪辑过程中的问题，完成制作全过程，保证成片质量。 4 、根据需要，对各种视频、音频内容进行二次创作。 1. 影视策划兼制作总监工作职责： 1 、负责部门岗位任务的总体协调和安排，负责影视项目的题材选取，分析可行性的实施方案； 2 、负责影视项目的创意策划及提案； 3 、负责选取题材、项目，作为公司的储备资源； 4 、负责公司影视剧项目宣传方案的具体执行； 5 、负责市场推广所需的宣传品和广告策划； 6 、负责公司重大宣传活动的组织、安排，公司新闻策划与传播；

部门组织架构图及各部门职责

第一章公司组织架构图 ◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面： 1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 ◆可据公司实际情况调整岗位： 1、人力资源部经理（可由总经理兼任） 2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任） 3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任） 4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长） 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。 7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。

公司主要层面构成及职能： 1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。第二章部门职能本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。营销策划部岗位职责（部门架构图）Array ◆ 1、市场调研：主要内容行业的信息，如经销商对公司的满意度，市场的价格，产品，款式，市场新产品，市场发展的趋势，市场促销模式等一些机动型的调研项目。 2、市场推广，品牌建设，广告策划，网站推广，招商加盟。制定当年的市场推广方案，品牌建设方向，市场网点的监督，当年的广告投放方式，如（当年展会的制定，重点市场的推广，户外广告投放，电视广告投放，经销商广告投放控制，市场运营费用的控制。网站的推广，所属行业的各专业网站的广告信息宣传，刊登公司信息扩大公司在行业内的影响力。 3、销售人员培训，客服人员培训，经销商专卖店培训业务人员的培训，如产品知识，市场行情，公司政策的讲解，客服人员的岗前培训，经销商的店面管理，终端销售等4、促销策划，营销方案的制定，展会的策划，图册的制作在重大节假日对公司所辖区域的促销活动的策划，以及经销商开业活动的策划，全年的销售方案的制定。展会的准备，做图册的资料的收集，与各部门之间的协调，对新品的开发和图册风格，内容等确定。 5、负责市场的拓展、运营及维护，同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。 6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货，补货及出货等相关工作事宜。 7、全面负责商品的分配及补货计划，指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构，控制合理库存，满足销售需求。 8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性，严格指导监控各区库存结构，商品折扣的合理性。 9、定期全面分析各区商品销售，库存结构特点并向各区出具促销指导性意见，跟进其执行情况。

公司组织架构图及岗位职责68098

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责一、组织架构图设计说明组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。 3、在人员配置上，使其一人多职的原则。二、组织架构图

三、各部门岗位职责：（一）董事会职责

根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。（二）执行董事职责１、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

碧桂园企业文化与理念

碧桂园企业文化：希望社会因我们的存在而变得更加美好碧桂园矢志成为有良心，有社会责任感的阳光企业，衷心希望看到国家富强，民族复兴，人们过上美好的生活！为此，碧桂园将永远以一颗感恩的心尽己所能回报社会。面向未来，致力于打造"百年名企"宏愿的碧桂园在继续致力于本地市场的开拓和营造的同时，更将与时俱进，放眼全中国，为追求幸福生活的人实现五星级的生活梦想。坚守诚信回报社会 "诚信"是碧桂园立身之本，是碧桂园发展的基石，是碧桂园最宝贵的精神财富与核心价值。碧桂园始终以"诚"取"信"于客户，取"信"于伙伴，取"信"于社会，不断发展，追求完美。碧桂园对业主、对客户高度负责，根据社会发展和客户对生活居住品质提升的需求，提供优质的产品与服务，"为社会建造物超所值的房子"，是碧桂园努力实践的核心竞争力，也是碧桂园追求的最高诚信，碧桂园已售出的物业中大部分是通过业主口碑创下骄人的业绩，这正是碧桂园在消费者心目中的公信力。碧桂园对合作伙伴高度负责，以诚实守信为交往原则，碧桂园连年被各级政府部门评选为诚信企业代表，就是最好的证明。碧桂园对社会高度负责，不仅积极纳税，更热心参与社会公益，带领推动行业良性发展。"为社会服务"，这是碧桂园追求企业利益，提高企业发展速度和效率的前提条件。碧桂园认为，对社会的回报，才是最大的成功推动发展携手共赢碧桂园所到之处必会给当地的房地产市场注入无限生机；其强烈的社会责任意识，巨大的人文张力，更不断推动了区域环境的提升和经济的飞跃。全面提升人居品质先进的"碧桂园家园模式"每到一处，总会成为人居新标杆，给项目所在区域的房地产行业，带来全新人居理念的革命，促使行业整体水平的提高，产品与物业管理服务的升级换代，全面提升当地的居住品质，让当地居民紧随社会发展的步伐，享受更舒适、更优越的生活方式。创造更佳人文环境碧桂园以建造绿色人居为己任，对项目开发进行科学的前期规划，结合项目的地形地貌和自然环境，合理进行不同产品和配套的布局，让项目所在区域的人文环境成为真正可持续发展的有效资源。带动区域经济发展碧桂园的跨地域发展，推行本土化战略，迅速融入当地，为项目所在区域，提供大量的工作岗位，创造更多的就业机会；作为地方纳税大户，碧桂园凭借卓越的经营业绩积极纳税，直接支援地方财政收入；其巨大的品牌优势，凝聚、培养了大量高素质人材，全方位地拉动了区域经济的发展。塑造城市综合形象碧桂园每到一处都将其规模社区、优美环境、五星级酒店、主题公园、商业广场等城市级配套和领先的生活方式带到当地，填补区域高端市场的空白，有效增强城市功能，整体提升了区域的综合形象。

组织机构和职责模板

组织机构和职责 1

江门市亨源石油化工有限公司( 安全生产标准化) 台帐之二组织机构和职责制定日期: 二零一六年一月版本 / 版次: HYSY- /B

文件目录安全生产标准化台帐之二组织机构和职责 ( ) 编制: 审核: 批准: 1月1日发布 1月10日实施

目录第二章组织机构和职责 (3) 2.1 组织机构 (3) 2.1.1 安全管理机构图、配备安全管理人员的管理制度。 (3) 安全管理机构图 (3) 配备安全管理人员的管理制度: (3) 2.1.2 危险物品生产、储存单位应当有注册安全工程师从事安全生产管理工作 (5) ( 见安全生产组织构图) (5) 2.1.3设立安全生产委员会: (5) 2.1.3.1安全机构设置与人员任命作业文件 (5) 2.1.4安委会每季度安全专题会, 协调解决安全生产问题。 (7) ( 见安全生产例会《会议记录》) (7) 2.2 职责 (7) 2.2.1企业主要负责人应按照安全生产法律法规赋予的职责, 全面负责安全生产工作, 并履行安全生产义务。 (7) 2.2.1.1 责任人职责: (7) 1、第一责任人职责 (8) 2、直接责任人职责 (8) 3、安全科或专职安全管理人员职责 (9)

4、生产部经理职责: (10) 2.2.1.2安全生产规章制度和操作规程。 (13) 《安全生产责任制执行情况考核表》 (14) 安全生产责任制执行情况考核表 (15) 安全生产责任制。 (16) 2.2.1.3安全生产投入。 (17) 1、安全生产费用提取与投入保障制度 (17) 2 、安全生产经费的使用管理制度 (19) 3、安全投入作业文件 (20) 安全生产专项费用使用项目计划表 (21) 安全费用使用台帐 (22) 2.2.1.4 消除生产安全事故隐患。 (24) 2.2.1.5 生产安全事故应急救援预案。 (25) 2.2.1.6 及时、如实报告生产安全事故。 (26) 2.2.2 企业应建立安全生产责任制, 明确各级单位、部门和人员的安全生产职责。 (26) 2.2.2.1 安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审及考核管理制度 (27) 2.2.2.2 建立、健全安全生产责任制, 并对落实情况进行考核 (28) 经理以上人员责任书 (28) 2.2.2.3 对各级管理层进行安全生产责任制与权限的培训。 (46) 2.2.2.4 安全生产责任制评审与更新。 (46)

企宣要求

岗位职责： 1、负责公司的宣传活动策划、媒体宣传工作、艺人的媒体宣传等； 2、负责本公司及艺人宣传策划，文稿撰写，媒体发布； 3、负责媒体资源整合和维护，与媒体保持良好关系； 4、负责策划和组织公司的宣传推广活动，提升艺人的品牌影响力； 5、负责协调各部门对宣传推广活动的工作； 6、完成领导安排的其他工作。岗位要求： 1、有丰厚的网宣资源，熟悉艺人推广宣传流程； 2、具有较强的团队协助能力和组织、协调能力，工作责任心强； 3、负责公司艺人官方贴吧日常互动及更新； 4、各大论坛消息发布； 5、百度贴吧、论坛等SNS网站长期维护及更新，有论坛版主、贴吧吧主经验优先； 6、简历请附宣传成功案例一至两份。任职要求: 具有对娱乐新闻事件的敏感性，有良好的专题策划能力及组织经验；唱片公司专职平面/网络宣传工作；有良好的新闻敏锐度；有丰富的平面媒体资源和互联网资源头脑清晰，工作条理清楚；责任心强，能承受较强的工作压力；有优秀的办公软件和互联网操作；良好的人际沟通能力；工作富主动性，能够协助公司更好的拓展宣传渠道本科以上学历，从事演艺行业宣传工作2年以上经验；中文功底扎实，有较强的新闻写作能力；

任职要求： 1、年龄在22-35岁间的身心健康人士 2、中文、影视、新闻、艺术等相关专业知名院校本科以上学历 3、三年以上媒体行业从业经验，有担任知名媒体或公关广告机构经验者优先 4、具备良好职业道德与综合素质，优秀的新闻策划与商务公关谈判能力 5、高度热爱影视文化传媒行业与公关宣传推广工作，具“勤奋奉献、高效创新，诚信务实、积极上进”的事业精神与处事作风 6、具备深厚的文字功底和丰富的公关媒介宣传推广团队建设与管理经验 7、熟悉各类媒体营运流程，深识各类新闻公关策划与推广技巧 8、丰富的全国各类主流媒体资源，有一定的政府与行业高层人脉资源 9、须有成功的新闻公关宣传策划案例（面试时须自备） 10、有成功的大型文体活动策划执行工作经验者优先工作内容： A.与艺人进行及时的联系、沟通，并能熟悉媒体以及新闻，把所负责项目能与不同的网络风格相结合，制定出网络的传播策划； B.与网络媒介端的媒体保持良好的沟通，并能建立长期稳定的合作关系。能够根据需求情况，开发新的网络媒体资源，并与新开发的网络媒体进行有效沟通； C.了解不同类型的网络风格以及需要的不同类型稿件，了解媒介工作的基础流程和注意事项，并能独立制定所负责网络的年度、月度传播方案，独立撰写网络访谈提纲并独立撰写各类稿件； D.日常工作中，官网更新、各网站新闻、试听、论坛、社区等平台的新闻传播工作，并能及时跟踪以及收集反馈网络上的需求信息，每月对网络传播的情况进行统计和审核； E.熟悉并维护媒体资源，建立长期合作关系，充分了解网络媒介平台的各大版块，并加以合作和利用其进行网络的宣传推广，独立完成宣传推广计划。能力要求： A.敬业，乐于承担挑战性工作；

领略名企企业文化

领略名企企业文化美的用人理念美的集团在三十多年的发展历程中，始终坚持"以人为本，人才是美的第一资源"的人才理念，奉行人力资本增值大于其它资本增值的战略，倡导"观念留人，事业留人，待遇留人、感情留人"，CEO（首席执行官）何享健先生提出"宁可放弃100万利润的生意，也决不放弃一个对美的有用的人才"，就是美的人才观的真实写照。有这样一句话概括了美的用人特点：六十年代用北方人，七十年代用顺德人，八十年代用广东人，九十年代用全国人，二十一世纪要用全世界的人才。今天的美的，拥有博士、硕士200名，大专学历以上人才5000名，一支年轻的人才队伍正推动着美的与时代同步发展，与世界共同进步。安利（中国）日用品有限公司伴着中国蒸蒸日上的发展步伐，怀着"不到中国投资，就不算真正跨国企业"的理想，安利1992年进入中国内地，并于1995年正式开业，安利（中国）日用品有限公司为中美合作的大型企业，投资总额为2.2亿美元。公司总部位于广州中信广场和美国银行中心，同时，还在北京及上海设有地区办事处，办公总面积超过1万平方米。一句『为您生活添色彩』，已成为安利人耳熟能详的话语，它全情表达出安利人为之不懈奋斗的目标：通过真诚周到的服务，为千家万户送去健康和美丽。人才是企业发展之源、成功之本。安利推行"吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才"的人力资源策略，营造"关心人、重视人"的良好氛围，通过各种培训和实际工作的锻炼，提高员工和营销人员的专业水平，提升个人素质。有了人才，才能为安利的长远发展注入强大生命力。合生创展合生创展是一家专注于国内房地产投资、开发、销售、管理的香港联交所上市公司。主要从事开发、投资广州市大型优质住宅小区，遵循“优质生活，完美体现”的公司理念，其参与开发的房地产项目多次获评“广东省十大明星楼盘”，是我省房地产业的龙头企业。合生创展重视人才，有“以人为本”、“能力本位”的价值观念，让优秀的人才脱颖而出。合生强调集体奋斗和团队精神，强调员工之间的沟通和交流，强调知识和经验的共享。“做新生活引领者”的市场理念始终支持合生稳健经营，长足发展。联邦集团

行政组织学形成性考核册参考标准答案

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

行政组织学形成性考核册参考答案（2013年10月整理）行政组织学作业1 我国改革开放以来进行了6次政府机构改革,请你查阅资料，把6次政府机构改革的情况进行简单归纳，总字数不少于1800字。第1次政府机构改革情况：１９８１年，国务院的工作部门有１００个，达到建国以来的最高峰。臃肿的管理机构已不能适应改革开放和经济社会发展的需要，亟待改革。１９８２年３月８日，五届全国人大常委会第二十二次会议通过了关于国务院机构改革问题的决议。这次改革明确规定了各级各部的职数、年龄和文化结构，减少了副职，提高了素质；在精简机构方面，国务院各部门从１００个减为６１个，人员编制从原来的５．１万人减为３万人。第2次政府机构改革情况：１９８８年４月９日，七届全国人大一次会议通过了国务院机构改革方案，启动了新一轮的机构改革。这次改革着重于大力推进政府职能的转变。政府的经济管理部门要从直接管理为主转变为间接管理为主，强化宏观管理职能，淡化微观管理职能。其内容主要是合理配置职能，科学划分职责分工，调整机构设置，转变职能，改变工作方式，提高行政效率，完善运行机制，加速行政立法。改革的重点是那些与经济体制改革关系密切的经济管理部门。改革采取了自上而下，先中央政府后地方政府，分步实施的方式进行。通过改革，国务院部委由原有的４５个减为４１个，直属机构从２２个减为１９个，非常设机构从７５个减到４４个。在国务院６６个部、委、局中，有３２个部门共减少１．５万多人，有３０个部门共增加５３００人，增减相抵，机构改革后的国务院人员编制比原来减少了９７００多人。第3次政府机构改革情况：１９９３年３月２２日，第八届全国人大一次会议审议通过了关于国务院机构改革方案的决定。方案实施后，国务院组成部门、直属机构从原有的８６个减少到共５９个，人员减少２０％。１９９３年４月，国务院决定将国务院的直属机构由１９个调整为１３个，办事机构由９个调整为５个。国务院不再设置部委归口管理的国家局，国务院直属事业单位调整为８个。此外，国务院还设置了国务院台湾事务办公室与国务院新闻办公室。第4次政府机构改革情况：１９９８年３月１０日，九届全国人大一次会议审议通过了关于国务院机构改革方案的决定。改革的目标是：建立办事高效、运转协调、行为规范的政府行政管理体系，完善国家公务员制度，建设高素质的专业化行政管理队伍，逐步建立适应社会主义市场经济体制的有中国特色的政府行政管理体制。根据改革方案，国务院不再保留的有１５个部、委。新组建的有４个部、委。更名的有３个部、委。改革后除国务院办公厅外，国务院组成部门由原有的４０个减少到２９个。从１９９８年开始，国务院机构改革首先进行，随后中共中央各部门和其它国家机关及群众团体的机构改革陆续展开；１９９９年以后，省级政府和党委的机构改革分别展开；２０００年，市县乡机构改革全面启动。截至２００２年６月，经过四年半的机构改革，全国各级党政群机关共精简行政编制１１５万人。第5次政府机构改革情况：２００３年３月１０日，十届全国人大一次会议第三次全体会议以绝对多数通过了关于国务院机构改革方案的决定。方案特别提出了“决策、执行、监督”三权相协调的要求。除国务

企业宣传管理制度

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。企业文化宣传管理制度为进一步加强公司宣传管理工作，增强宣传工作的时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制订本制度。一、总则（一）公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式，外部宣传主要通过各种媒体对公司进行宣传。（二）宣传工作宗旨：展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。（三）宣传工作的原则与要求：全面、准确、及时、实事求是、亮点突出。二、工作机构（一）各部门兼职宣传人员和办公室相关人员组成，办公室负责日常文化宣传工作、公司文体活动的筹备组织。公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。（二）各部门主要履行以下职责 1. 建立健全渠道通畅、反应灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作； 2. 开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新做法，及时写出有分析有见解的专题调研信息； 3. 对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜

明的报道。（三）办公室要督促各部门及时收集和整理相关信息，必要时应将相关信息报送给各类媒体。同时在公司重大活动、庆典或相关纪念日时，要及时报道，做好相关的宣传。三、宣传渠道及方式（一）公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方面的信息，外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。（二）员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间互相学习，各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。四、主要内容（一）宣传以公司服务为核心，以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。（二）充分利用宣传栏、大屏幕等及时宣传公司领导讲话、上级领导视察情况及本公司各项文体活动；及时宣传公司最新动态及相关政策，展现公司积极向上的精神面貌。（三）公司的发展战略、发展规划、发展目标、重大措施以及发展稳定和经济运行重要信息的宣传。（四）宣传工作的导向性：把握正确的舆论导向，为公司生产经营创造良好的舆论环境，做到有利于推进公司的发展；有利于塑造公司的形象；有利于鼓励和激励员工开拓进取。（五）宣传工作的真实性：宣传内容所反映的事件与数据应与事

六大名企的企业文化系统

六大成功企业的企业文化收集宏基的企业文化宏碁，鲜活思维者鲜活思维，一如新鲜空气与食物之于人类，孕育企业永续的生命力。－－－－施振荣宏碁文化，永续的文化人性本善授权，培养人才，以共同利益落实共同远景顾客为尊发挥贡献，永无止境贡献智慧善用有限的有形资源，开发无穷的无形资源平实务本名实并济，稳健经营宏碁文化，竞争力文化人性本善塑造人尽其才的环境顾客为尊建立速度和成本优势，回馈顾客贡献智能创造价值，日新又新平实务本专注本业，精益求精海尔集团企业文化：评价有三情：我情、行情、敌情金融危机下，企业要“冬泳”不要“冬眠” 建立“倒三角”组织结构，帮员工与客户零距离 2006年2月22日，海尔不用洗衣粉的洗衣机海外上市发布会在马来西亚首都吉隆坡举行，受到了当地经销商和消费者的欢迎。海尔不用洗衣粉的洗衣机凭借独有的健康、环保、节能等性能优势被当地消费者誉为“天然洗”洗衣机，图为几位马来西亚当地的消费者对海尔不用洗衣粉的洗衣机充满了极大的兴趣。投资了30多万到海尔学习时的拍照留影没有“春天”和“冬天”，只有用户和市场只有每个海尔人增值了，海尔品牌才能增值预算到人，才会有竞争力联想的企业文化： 1.不想当将军的兵不是好兵 2.每一天、每一年我们都在进步蒙牛的企业文化： 1.小胜凭智，大胜靠德。 2.以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。

3.当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。 4.做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。 5.大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。 6.世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。 1.战略文化：专注乳品事业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。 2.人才文化：搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。 3.经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。 4.竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。 5.产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争。 6.市场文化：客户就是市场，人心就是市场，家门口就是国际市场。企业价值链之间的竞争本质是文化力的竞争。 7.营销文化：80%是营，20%是销；营造一种文化概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。营销不仅要深入，而且要“神”入。七匹狼的企业文化： 1.七匹狼企业文化宣言：我们永远以一颗热情、年轻、善良的心并肩同行，我们的团队有着共同的远景与目标、信仰与追求，对理想与美好生活的共同渴望使我们彼此关爱相互激励，共同成长。诚信、求实、敬业、奉献，我们的信念永远不变。我们在这个狼族家园中，接受企业文化的滋润与重塑，它给予我们新的观念、新的理想，无论我们身处何方，我们都将与它一起茁壮成长。 2.我们遵循生命的自然法则，永远拒绝自卑、狭隘，永远充满活力，充满自信，因为我们坚信胸怀开阔与积极进取将使我们青春长驻，我们抗拒因放弃理想、放弃热情而使灵魂老化。 3.我们将事业视为人生的支柱，我们尊重劳动的成果，摒弃惰性与享乐主义，我们永远以工作为乐，以敬业为傲，因为我们坚信劳动与进取才是获得幸福与财富的唯一途径。 4.我们接受新事物、创造新事物，反对机械单调的克隆，我们相信智慧与青春、灵感与个性是事业创新的源泉，我们拒绝平庸，我们创造时尚与潮流，始终保持独有的魅力。 5.我们追求长远目标，信奉源远流长的投资理念，我们鄙视违背价值观的欺瞒承诺与投机行为，永远拒绝短期利益，因为我们确信，利欲熏心与急功近利将摧残我们事业成功的根基，将我们引向失败。 6.我们永远坚持分享的原则，杜绝以自我为中心的贪欲主义及违背劳动分配原则的平均主义，永远信奉一分耕耘一分收获的劳动价值观念。 7.我们团结友爱，激励共进，我们崇尚个人英雄主义，但更重视团队精神的

公司组织架构图及岗位职责

公司组织架构图总经理财务主管行政人事会计成本审核采购出纳仓管司机销售一销售助理销售二销售三销售主管技术主管管道工钣金工技术助理

公司员工职责总经理： 1、主持公司的日常经营管理，负责公司安全运营，组织实施公司决议 2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 3、设置、调整或撤销公司内部管理机构 4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批 6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 7、开发新项目采购、仓管： 1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要，虚心接受相关部门的监督检查，出现问题及时调整。 2、根据材料计划和财务资金情况，编制采购计划，保质保时供应材料。 3、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况，便于编制采购计划。 4、根据产品需要，对于前期未采购过的产品：进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。 5、合理安排采购顺序，对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计划及时购进。 6、负责签订购货合同，采购资料整理存档保管（一式二份，自己保留一份另一份交予财务）。 7、必须要有几家稳定可靠的供货渠道，支撑公司的大方向的运作。 8、定期对供应商做筛选及淘汰，选择最具备价值的供应商。 9、杜绝口头申请，电话申请材料询价及定货，以邮件、流转单为准 10、确认流转单，按销售要求、安排送货销售： 1、努力完成上级下达的销售目标 2、按计划及要求摆放客户，建立档案，并保持量的客户关系 3、了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导 4、进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户 5、与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 6、在与客户签订合同时，请提供2份，留存一份，另一份交给行政销售助理： 1、对公司的传真进行管理，将收到的传真及时送达相关人员 2、负责协助公司人员工作文档的打印工作及保存留档 3、负责公司信件的登记和收发工作 4、登记销售流转单，每月核算销售完成额及未完成销售额 5、协助销售完成销售流转单，及时提醒销售人员的销售流转单进度

浅谈中国古典诗词与企业文化的关系

浅谈中国古典诗词与企业文化的关系一个拥有五千年丰厚文化底蕴的国度中，诗词无疑是中国最精华的文学瑰宝。随着社会的进步和国人的不断重视，传统国学已经开始融入生活，并渐渐成为新一代年轻人学习、工作、交往甚至做事的基本灵魂。早在上世纪20年代，毛主席的“问苍茫大地，谁主沉浮”的救国精神和领导风范，早已经成为那个时代人们的追寻和沉思。到后来，无数仁人志士加入救国的浪潮，当新中国的希望大旗在神州大地上冉冉升起的时候，一句“数风流人物，还看今朝”又点明了新时代的主旋律！自古云，诗言志。特别从汉朝开始，人们对“诗言志”有了更加明确的概括：诗是抒发人的思想感情的，是人的心灵世界的呈现。正是源于这个概念，使得一代又一代的追寻者拥有了美好的心灵，创造了自己可以拥有的一切。尤其是在当今的这个浮躁社会中有一个好的心态，不骄不躁的心理素质，就更能够有利于帮助我们实现梦想。回眸过去的二十年，伴随着改革开放的春风，中国发生了翻天覆地的变化。二十年后，有一个行业，正如雨后春笋般的势头，将中国的发展逐步推向了另一个高潮，那就是IT产业和互联网行业的快速发展，也提高了人们的生活效率和改变了人们的生活习惯。当然，这里面离不开我们千千万万中小企业的支撑，特别是创造互联网高科技的企业，如阿里、百度、腾讯、新浪、搜狐、慧聪、铭万等，而这里面有一部分企业在创业之初，其实早就融入了中国古典诗词的文化底蕴，使之后来演变成企业中不可缺少的企业文化灵魂。以下是我接触的这些互联网企业中，他们很好的将中国传统文学精髓和当代经商之道巧妙的结合在一起，不仅让企业变得更有韵味、更有文化，也让传统文学得到新的传承和发扬。百度，可能人们只知道是全球最大的中文搜索平台，因为她已经成为了我们网络生活中不可缺少的上网工具，一句“百度一下，你就知

公司组织架构图及岗位职责

公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则人员编制表

岗位职责总经理：主持公司的日常经营管理，负责公司运营，组织实施公司决议制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章设置、调整或撤销公司内部管理机构依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售计划。总经理助理岗位职责： 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； 7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报；人事： 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；行政：管理公司各项合同采购管理公司办公用品，确保公司日常用品使用的连续性负责办公室日常办公制度维护、管理。负责办公室各部门办公后勤保障工作。负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。 5、处理公司对外接待工作。 6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、协助总经理处理行政外部事务。销售：努力完成上级下达的销售目标按要求长期保持渠道客户的维护，并保持量的客户关系了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字策划： 1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写； 2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写； 3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写； 4、协助公司广告及宣传资料制作工作； 5、定期更新行业资讯，撰写行业快讯； 6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

从名企Slogan看企业文化

从名企Slogan看企业文化很多优秀的企业都有自己的英语Slogan（标语、口号），充分反映了其独特的企业文化。一句好的Slogan应简单、易懂，让人过目难忘，与产品有关，消费者能从中感觉到利益。 1.创造感想 McDonald’s—I’m lovin’ it 意思是我真的很喜欢，很享受某件事，这里当然是表达吃下汉堡的感受，如果有人问你“How’s your new car?"你也可以回答"I’m lovin’ it." L’Oreal—Because You’re Worth It 这句话聪明在它让消费者觉得，你值得最好的东西，而最好的东西是什么？就是L’Oreal。 Maybelline—Maybe She’s Born With It, Maybe It’s Maybelline 一个女孩子看起来那么美只有两种可能，要么是天生的（born with it）,要么就是Maybelline 的缘故。也就是说Maybeliline让你看起来像天生丽质。 2.动感Slogan Subway—Eat Fresh 要和速食作出区别，最好的方式就是告诉你吃得新鲜。 Apple—Think Different Think是动词，后面为什么不是加副词differently? Think differently是think in a different way(用不同的方式想)，这里的think different是think about the subject of being different （去想如何与众不同），这才是Apple的定位。 3.韵律感Slogan Jaguar—Grace, Space, Pace Heinz—Beanz Meanz Heinz 三个押韵的字说明一切。Jaguar就是优雅、空间、速度；Heinz故意把beans和means的s改成和Heinz一致，让视觉上更有趣味，beans means Heinz也说明Heinz这个牌子是豆子的不二代言人。 4.怎样好？这样好

ISO标准基本框架高层次结构

ISO标准基本框架高层次结构引言起草指南对应具体的领域。 1．范围起草指南对应具体的领域。 2．规范性引用文件起草指南应使用本条款标题。对应具体的领域。 3．术语和定义起草指南1 应使用本条款标题。术语和定义可能在同一个标准中也有可能在单独文件中。参考通用术语和核心定义＋特定管理体系标准领域的术语和定义。术语和定义的安排应与每个管理体系标准相适应。支持指南2 如下术语和定义是管理体系标准“通用版本”的必不可少的一部分。需要时，可以增加术语和定义。注解的增加和修改为标准的目的服务。支持指南3 定义中的斜体字部分指的是参考该条款的另一个术语。术语的参考号在括号中列出。支持指南4 在文件中xxx贯穿于整个条款，按照术语和定义发热应用环境，插入适宜的内容。如：“xxx目标”可以用“信息安全目标”来啊代替。 3.01组织：具有自身的职责、权限和相互关系等功能，能实现其目标（3.08）的个人和群体。注1：组织的概念包括但不限于独资经营者、公司、集团公司、商行、企事业单位、政府机构、合营公司、慈善机构、社会事业机构，或上述组织的部分或结合体，无论是否具有法人资格，公营或私营。 3.02相关方（利益相关方）：可能影响或被影响、或者发觉自己受到某决定或活动影响的个人或组织（3.1）。 3.03要求：明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。注1：“通常隐含”是指组织和其他相关方的惯例或一般做法，所考虑的需求或期望是不言而喻的。注2：规定的要求是经明示的要求。如在文件化信息中阐明的要求。 3.04管理体系：组织（3.01）记录方针（3.07）、目标、过程（3.12）并实现这些目标的一组相互关系或相互作用的要素。注1：一个管理体系可包括一个或多个学科。注2：体系要素包括组织的结构、作用、职责、策划和运行。注3：管理体系的范围可能包括整体组织、组织特定的和确定的职能的部门、或一群组织的一个或多个职能。 3.05最高管理者：在最高层指挥与控制组织（3.01）的个人或群体注1：最高管理者有权在组织内部授权并提供资源。注2：如管理体系（3.04）的范围仅涵盖组织的一部分，最高管理者是指对组织该部分进行指挥与控制的人员。 3.06有效性：完成策划的活动并取得策划结果的程度。 3.07方针：有组织最高管理者正式发布的组织的宗旨和方向。 3.08目标：

企业宣传部工作职责.doc

企业宣传部工作职责 1、负责制定公司党委的宣传工作计划、年度总结。 2、统筹公司宣传文化舆-论阵地的管理工作。 3、围绕公司中心工作、工作重点，用正确的舆-论营造良好的改革发展氛围。 4、做好公司重大活动、法定节假日的宣传布置工作。 5、建立和完善对内外宣传报道网络，组织对外宣传报道。 6、负责对外宣传报道和上级新闻单位来院采访的管理接待工作。 7、负责企业内部报刊编辑和出版工作，做好相关上报资料工作。

8、做好各种文字、图片资料、声像资料的分类归档工作。 9、负责公司文化的建设工作。 10、认真完成部长交办的其他任务。 https://www.360docs.net/doc/d411055679.html,--华丽丽的分割线------------------ 公司策划部的主要职位和职能一、策划总监 1) 职务名称：策划总监 2) 直接上级：总经理 3) 直接下属：策划经理

4) 本职工作：策划方案的撰写及实施项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施所有设计部工作审核定稿 5) 直接责任： a) 统筹组织本部门的策划与设计工作 b) 负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控 c) 与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据 d) 提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理e) 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报

f) 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束 g) 协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作 h) 积极配合公司各部门运作管理及协调工作 i) 组织监督完成各项目的CI、VI策划设计工作 j) 主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作 k) 制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系 l) 坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务二、策划经理 1) 职务名称：策划经理