工艺部工作管理制度

工艺部工作管理制度

起草部门：

起草人：

审核人：

批准人：

受控标示：

修订状态修改码修改理由/内容修改/日期批准/日期B-0

B-0

1.0 目的

为了构建工艺部高效的日常工作执行及反馈机制，提高部门工作执行能力，形成良好的沟通反馈体系，切实顺利开展部门管理工作，特制订本制度。

2.0 适用范围

适用于工艺部所有人员的工作管理及推行活动。

3.0工作职责

3.1工艺部经理：

3.1.1根据公司总体战略发展计划，制定年度产品保障及工艺优化工作计划，并组织实施；

3.1.2依据年度计划分解及工作运行状况制定月度计划，并组织实施；

3.1.3工艺部人员日常工作纪律，工作态度，执行效率的管理；

3.1.4工艺文件及处理方案正确性、合理性的评估及验审；

3.1.5对工艺规程、工装设备进行优化改进，提高作业效率；

3.1.6依年度/月度培训计划组织工艺部人员进行相关工艺知识培训，提高综合技能；

3.1.7新工艺和新技术的引进和开发；

3.1.8负责公司产品各工序的工价评估与审核。

3.2工艺工程师：

3.2.1协助制定部门的月度重点工作计划，并跟进实施情况；

3.2.2负责作业指导书、工艺流程图、工艺参数表等工艺文件的编制与落实；

3.2.3负责重大异常立项整改，项目推进及最终结案；

3.2.4参与新产品的工艺评审，工序排布和工装夹具设计制造；

3.2.5协助部门经理结合生产问题及成本因素，进行产品工艺改良与优化，提高产品竞争力；

3.2.6处理生产工艺问题，对重点岗位员工进行技能培训，提高产品稳定性；

3.2.7完成部门经理临时交办的工作事项；

3.2.8负责公司产品各工序的工价测定核算，并拟写单价表报批。

3.3现场工程师/技术员：

3.3.1负责处理生产车间发生的工艺异常问题；

3.3.2对生产岗位操作人员进行现场指导与技能培训；

3.3.3对作业现场进行工艺纪律检查与监督；

3.3.4生产线重大工艺问题的跟进处理及向部门经理反馈；