J公司战略成本管理应用研究

第一章引言 (1)

1.1研究背景 (1)

1.2研究目的和意义 (1)

1.3研究内容框架 (2)

1.4研究方法 (3)

1.5本文的主要创新点和不足 (3)

第2章战略成本管理理论综述 (4)

2.1战略成本管理的产生及发展 (4)

2.1.1 战略 (4)

2.1.2 战略管理 (4)

2.1.3 战略成本管理 (4)

2.2国内外战略成本管理研究综述 (5)

2.2.1 国外战略成本管理研究综述 (5)

2.2.2 国内战略成本管理研究综述 (6)

2.3战略成本管理的理论体系 (6)

2.3.1 战略成本管理的目标 (7)

2.3.2 战略成本管理的特点 (7)

2.3.3 战略成本管理的模式 (8)

2.4战略成本管理的分析方法 (10)

2.4.1 价值链分析 (10)

2.4.2 战略定位分析 (12)

2.4.3 成本动因分析 (14)

第3章J公司战略成本管理的现状 (17)

3.1J电子(无锡)有限公司简述 (17)

3.2J公司价值链现状 (17)

3.2.1 J公司外部价值链现状 (17)

3.2.2 J公司内部价值链现状 (19)

3.3J公司成本动因现状 (21)

3.3.1 J公司结构性成本动因现状 (21)

3.3.2 J公司的执行性成本动因现状 (22)

3.4J公司战略定位现状 (23)

3.4.1 J公司 SWOT 分析 (23)

3.4.2 J公司成本战略选择 (24)

3.5J公司战略成本管理现状总结 (24)

第4章J公司战略成本管理的改善 (26)

4.1J公司战略成本管理思路与目标 (26)

4.2J公司战略成本管理的改善 (27)

4.2.1 创导全员改善，优化成本管理环境 (27)

4.2.2 整合价值链，提升战略成本优势 (29)

4.2.3 强化财务管理，细化成本管理体系 (32)

4.3J公司战略成本管理改善总结 (33)

第5章结论 (34)

参考文献 (35)

攻读学位期间公开发表的文章 (38)

致谢 (39)

J公司战略成本管理应用研究第一章引言

第一章引言

1.1 研究背景

在21世纪随着全球化的快速推进以及互联网的快速普及使得企业与外部世界的联系越来越频繁，越来越紧密。与此同时，全球化的快速推进以及互联网的快速普及使企业面临越来越严峻的运营环境，竞争也变得越来越激烈。在如今千变万化的企业经营管理环境中，企业如果想生存而且要取得发展壮大，如何取得成本的竞争优势成为企业成败的最重要因素之一。然而，企业内部的产品或者服务的成本降低已经远远不能满足现在的需求，对将来长远的目标规划起到了更加重要的作用。为了适应现在瞬息万变的市场变化，取得持续性的竞争优势，同时获取更大的利润空间，制定合理的竞争战略就变成了企业的工作重点。在这样的整体环境下，战略成本管理（SCM，Strategic Cost Management）就产生了，它主要是从战略角度来研究成本形成以及如何控制成本，经过过去几十年的发展现在变成了企业获得长期竞争优势的有效方法1。

20世纪60年代，战略管理理论就开始兴起，现如今已经发展成为企业组织合理配置其资源，协调发展各类经营活动，完善企业管理运行体系机制，从而形成独一无二的竞争优势的强有力的工具。希望未来能够健康发展的企业组织都应该制定适合自己的战略，并且紧密围绕既定战略经营管理，同时不断调整和积累执行战略需要的各种资源。随着计算机辅助系统，柔性制造，工业4.0的工业革命的导入，企业的自动化操作比例越来越高，企业的非劳动力成本在整个成本的组成中所占的的比例也越来越重。在这种环境背景下，通过对企业自身以及竞争对手的有关成本形成进行具体分析，为管理层提供战略决策所需要的准确信息的战略成本管理理论具有很强的指导意义2。

1.2 研究目的和意义

本文研究的目的是希望通过战略成本管理理论的分析，确定J电子(无锡)有限公司目前成本管理存在的问题，通过理论的分析做出相对应的改善措施，以此在成本管理

1夏宽云，战略成本管理，上海：立信会计出版社，2000年

2戴维.道尔，刘俊勇译战略成本控制第2版中国人民大学出版社 2013