耐克公司资本成本估算

耐克公司资本成本估算
耐克公司资本成本估算

投资组合案例1

耐克公司资本成本估算

润城(韦昭亦明)

2014-10-28

目录

一、前言 (1)

二、资本成本的计算 (2)

2.1计算权益资本成本 (2)

2.2计算债务资本成本 (2)

三:资本结构中负债和权益占的比重计算 (3)

3.1债务占的资本资产的比重 (3)

3.2.权益占资本资产的比重 (3)

四:计算加权平均资本成本 (3)

五:结论 (4)

附录 (5)

案例目标

我们小组在本投资组合案例中先运用CAPM模型计算出权益资本成本,再加上计算得来的债务资本成本,从而估算出2001年耐克公司的资本成本WACC。

一、前言

NIKE是全球著名的体育运动品牌,英文原意指希腊胜利女神,中文译为耐克。公司总部位于美国俄勒冈州。公司生产的体育用品包罗万象,例如服装,鞋类,运动器材等。耐克商标图案是个小钩子。耐克一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的膝盖,在其在作剧烈运动落地时减小对膝盖的影响。

耐克公司的销售收入从1997年开始一直在90亿美元左右徘徊,而净利润已经从8亿美元下降到5.8亿美元左右(见表1-3)。耐克在美国运动鞋市场的份额由1997年的48%下降到2000年的42%。耐克公司于2001年6月28日召开了分析员会议,发布其2001年会计年度业绩(耐克公司的会计年度截止于每年5月份)。耐克公司在这次会议的另外一个目的:耐克公司管理层希望在会上介绍公司重振雄风的战略。

在会议上,管理层披露了公司的最高产量增长计划和经营业绩预测。为了增加销售收入,公司将在中档价位板块开发更多的运动鞋产品,还计划进一步开拓服装业务。在成本方面,耐克公司将加强成本控制。最后,公司高管重申了他们的长期销售收入增长目标是8%至10%,利润增长目标在15%以上。

当时,一份雷曼兄弟公司的报告建议福特“强力买入”,而瑞银华宝及瑞士

信贷第一波士顿的分析员则表达了对公司的担忧,并建议她“按兵不动”,于是福特就决定自己进行计算预测来得出更加清晰的结论。

二、资本成本的计算

因为我们需要计算的是耐克公司的债务资本和权益资本,所以我们先需要知道耐克公司的资本结构中负债和权益的比重以及所得税率。

2.1计算权益资本成本

权益资本成本:是指企业通过发行普通股票获得资金而付出的代价,它等于股利收益率加资本利得收益率,是股东的必要收益率。权益资本成本是股东要求的最低报酬率,是筹集普通股资金所需的成本。按照资本资产定价模型,权益资本成本等于无风险利率加上风险溢价。

利用资本资产定价模型(CAPM)来计算公司的权益资本成本:

= R f +β(R m—R f)

K

普通股股本

其中:K

=公司的权益资本成本

普通股股本

R f = 无风险利率

R m = 吸引投资者持有市场风险资产组合的回报率

β= 某特定资产的相对风险

这里,我们小组采用十年期美国国债收益率作为无风险利率,通过表1-4我们可以得到美国国债十年期的收益率为5.39%,即是无风险利率为5.39%。接着β系数的取值是耐克公司的历史贝塔值的平均数,股本风险溢价的数据则来源于历史风险股本溢价的算术平均值即7.50%,所以利用CAPM模型可得耐克公司的权益资本成本:

= R f +β(R m—R f)= 5.39% + 0.80×(7.5%-5.39%) = 7.08% K

普通股股本

2.2计算债务资本成本

债务资本成本:是指借款和发行债券的成本,包括借款或债券的利息和筹资费用。债务资本成本是资本成本的一个重要容,在筹资、投资、资本结构决策中均有广泛的应用。

= 利息费用/ 负债合计

K

债务

其中:利息费用取自表1-3

负债合计取自表1-1

= (利息费用/ 负债合计)×100% = [58.7 / (855.3 + 435.9)]×100% K

债务

= (58.7 / 1291.2)×100% = 4.55%

三:资本结构中负债和权益占的比重计算

要计算出耐克公司的资本成本,我们计算完其公司的债务资本成本和权益资本成本后,还得知道其债务和权益占资本资金的比重。

3.1.债务占的资本资产的比重

通过公司的附录表1-1的资产负债表,我们可以发现耐克公司的资本结构如下:

应付票据855.3,长期负债435.9

负债合计:

855.3+ 435.9=1291.2

总资本总负债合计为:

3494.5+855.3+435.9=4785.7

资本成本里面的债务资本应该就是公司用来支持经营和投资活动的资本。根据这个基本原理,它应该是包括所有的带息负债,短期或长期的。而不带利息的负债,如应付账款、预收或应交项目都应该放到营运资本部分,不应计入债务资本。

负债占资本结构的比重为:

W债务=1291.2/4785.7×100%=27%

3.2.权益占资本资产的比重

由表1-1,我们可以得到,耐克所有者权益净值总额为3494.5,而2.1债务占资本成本的比重计算中,我们已经知道总资本总负债合计为4785.7。所以,权益占资本资产的比重为:

W

普通股股本

=3494.5/4785.7×100%=73%

四、计算加权平均资本成本

加权平均资本成本:是指企业以各种资本在企业全部资本中所占的比重为权数,对各种长期资金的资本成本加权平均计算出来的资本总成本。加权平均资本成本可用来确定具有平均风险投资项目所要求收益率。

公式:WACC = (W债务(1—t)K债务)+(W普通股股本K普通股股本)

其中:K = 资本成本的要素成本

W = 每种资本要素的权重(即:占总资本的百分比)

t = 公司的边际税率

我们小组把公司的边际税率的取值定为表1-3的2001年的有效税率36%。而上述已经计算出负债占的比重为W债务为27%。债务资本成本K债务为4.55%。权益占的比重为W普通股股本为73%。权益资本成本为7.08%。因此,耐克公司的加权平均资本成本为:

WACC =(W

债务(1—t)K

债务

)+(W

普通股股本

K

普通股股本

=27%×(1-36%)×4.55%+73%×7.08%

=5.95%

五、结论

1、通过以上我们小组的估算,耐克公司的资本成本是5.95%,也就是说,如果

我们投资耐克公司的话,我们所期望的必要回报率是5.95 %。而通过表1-4我们知道当前股价是42.09美元,其所对应的贴现率是9.36 %,大于我们所期望的必要回报率是5.95%。所以,如果我们选择在这个时候投资耐克公司的话,也是有利可图的。

2、但是,根据表1-4我们知道耐克公司的每股股本价值是36.14美元,其所对应的贴现率是10%。也就是说,当前市场是高估耐克公司的价值的。因此,如果想获得更高的汇报的话,此时不是一个最佳的投资时机。

附录:

表1-1 合并资产负债表(单位:百万美元)

2000 2001

负债及股东权益

流动负债

长期负债的到期部分50.1 5.4

应付票据924.2 855.3

应付帐款543.8 432

应计负债621.9 472.1

应付所得税21.9

流动负债合计2140 1786.7

长期债务470.3 435.9

递延所得税及其他负债110.3 102.2

可赎回优先股0.3 0.3

股东权益

普通股,面值 2.8 2.8 股本溢价369 459.4 未兑现的股票薪酬11.7 9.9 累计其他综合收益111.1 152.1 留存收益2887 3194.3 股东权益合计3136 3494.5 负债与股东权益合计5856.9 5819.6

表1-2 资本市场和金融信息

表1-4

(最新版)耐克公司财务报表分析毕业设计

学号 院系经济管理学院西安翻译学院XI’AN FANYI UNIVERSITY 本科毕业论文 Thesis for Bachelor’s Degree 题目耐克公司的财务报表分析 学生姓名××× 指导教师××× 学科专业国际经济与贸易 2014年5月

诚信声明 本人郑重声明:本人所呈交的毕业论文,是在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。毕业论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等,均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外,不包含任何其他个人或集体已经发表或在网上发表的论文。 本声明的法律结果由本人承担。 签名: 日期:年月日

耐克公司的财务报表分析 姓名自己填××× 摘要:随着我国市场经济体制的深化以及资本市场的快速发展,企业外部环境发生了巨大变化。财务报表分析不仅是企业内部的一项基础工作,而且对财政、税务、银行、审计及企业主管部门和广大投资者全面了解企业生产经营情况,正确评价企业绩效,从外部推动企业挖潜增效和改善管理起着不可替代的作用。但是单纯从财务报表的简单数字和文字上得不出实质性的成果,而要利用一定的分析方法和分析技巧,同时结合实际情况,正确认识财务报表本身的局限性和非正常影响因素,对资产负债表、利润表和现金流量表进行全面综合分析,以便做出科学决策,这个系统的动态过程就是财务报表分析。 本文以耐克公司为例,从财务分析的内涵入手,介绍了企业财务分析的基础资料以及目前常用的财务分析方法。对现行常用财务分析指标进行了详细的分析研究,并运用财务比率分析指标对耐克公司综合财务状况进行分析和评价。最后,分析了常用财务比率分析存在的局限性,并从企业偿债能力、营运能力和盈利能力等几个方面对其指标提出了改进建议。运用财务指标来评价企业的整体盈利能力、偿债能力、资产的营运效率、资产周转率、现金流量以及持续发展能力进行分析等探索如何进行财务报表分析,并对财务报表分析的局限性和影响因素提出自己的观点。 关键词:财务报表;财务报表分析;财务指标;局限性 Nike company financial statement analysis Abstract:With deepening of market economy system in our country and the rapid development of capital market, great changes place in enterprise external environment. Financial statement analysis is not only a basic work within the enterprise, and the fiscal, taxation, banking, audit and enterprise to fully understand the enterprise production and management departments and the broad masses of investors, the correct evaluation of enterprise performance, from the outside to promote enterprise development efficiency and improving

财务分析习题

1、甲公司是国内一家印刷机制造企业,为了开发“印后设备”,进行了SWOT分析。以下正确的有() A.甲公司短期内印后设备研发能力不足,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为WT战略。 B.甲公司短期内印后设备研发能力不足,国外印后设备制造商竞争对手实力强大,甲公司决定与国外有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为ST战略。 C.甲公司短期内印后设备研发能力不足,国内对印后设备日益强劲的市场需求,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为WO战略。 D.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域,甲公司决定借政策东风,迅速进入印后设备领域,此为SO战略。 答案:CD A选项为WT战略或WO战略;B选项为WT战略。 2、按照波特的五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有() A.航空业巨额资本投入 B.航空公司实行里程累积计划 C.高额的飞行员和技师培训费用

D.目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中空客两家公司 答案:ABC 3、以下属于能够帮助企业建立核心竞争优势的资源有() A.新产品的专利权 B.海底捞独特的企业文化 C.耐克的商誉 D.好利来的生产用面粉 答案:ABC 4、以下筹资政策中,流动负债占全部资金来源比重最大的是() A.配合型结构 B.稳健结构 C.风险结构 答案:C 5、练习题: 某公司现金收支平衡,预计全年(按360天计算)现金需要量为250000元,现金与有价证券的转换成本为每次500元,有价证券年利率为10%。 请计算最佳现金持有量。

李宁公司案例分析资料

姓名: 班级: 学号: 联系方式: 2012年10月5日

目录 目录 (2) 一、前言 (3) 1.1李宁公司背景 (3) 1.2李宁公司主要问题 (3) 1.3本文目的及结构 (3) 二、案例背景分析 (4) 2.1宏观环境分析(PEST) (4) 2.2波特五力模型分析 (4) 三、问题识别与分析 (6) 3.1财务指标 (6) 3.2问题分析描述 (7) 问题一:主观定位品牌内涵 (7) 问题二:变革太过彻底 (7) 问题三:市场定位不清晰 (7) 四、建议 (8) 建议一:挖掘国内市场,开发西部市场 (8) 建议二:明确品牌定位 (8) 建议三:清晰市场定位 (8) 建议四:重创新,重产品品质 (9) 五、总结 (9)

一、前言 1.1李宁公司背景 李宁公司成立于1990年,经过二十年的探索,已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略,除自有核心李宁品牌(LI-NING),还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、心动品牌(Z-DO)。此外,李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。 度过创立阶段后,1995到1997年公司进入高速发展阶段,1997年亚洲金融危机爆发,李宁公司经历两年的低迷时期,1999年到2004年,公司进入新一轮的快速发展阶段。自04年以后,公司保持了接近长达6年的高速增长。但在2011年,李宁销售收入大幅下滑,比2010年下降55亿元左右。在高速发展的背后,2009年已有许多分销商出现严重的库存问题。 2010年5月新产品订货会金额大幅下降,库存危机爆发,股价市值跌去45亿元。2010年6月李宁公司正式宣布更换新标识、新品牌口号,以“90后李宁”为主题。提出:2009年-2013年为国际化准备阶段;2014年-2018年为全面国际化阶段。2011年为提升渠道分销商效率,整合低效分销商,总数量从90家减少到57家。同年,李宁公司大批高管离职,空降兵一波接着一波;CEO张志勇卸任,TPG高管金珍君、百胜餐饮集团高管苏敬轼加盟。2012年,李宁本人重回公司,调整商业模式以解决公司问题。 1.2李宁公司主要问题 高端品牌连年亏损,中端市场不断被挤压,引入的低端品牌试水失败尚无建树,李宁公司全线失守。 打出“90后”主题,但“90”后不买账,结果是赔了夫人又折兵——原有追随者不满。 国际品牌有耐克、阿迪独大,国内高端被国外品牌占领,中低端有安踏、特步紧随,李宁如何再塑辉煌。 1.3本文目的及结构 本文旨在从分析体育用品行业及李宁公司宏观环境、竞争对手等,找出李宁公司2009至2011年低靡的根本原因,并且从根本原因下手提出建议,本文将从前言、案例背景分析、问题分析描述、建议、总结5个部分进行拓开,前言大致介绍公司背景,案例背景分析里将用到PEST和波特五力模型等分析工具分析体育用品行业宏观环境及李宁公司所处环境,问题分析描述里将运用几个财务指标来分析找出问题,建议部分将根据问题提出建议,总结部分将大致概括主要问题及建议。

Nike公司6年财务报告分析

一、耐克公司背景 1964年,俄勒冈大学田径教练比尔.鲍尔曼和他以前的学生费利浦.奈特一起创建了蓝色彩虹运动公司。1972年,蓝色彩虹运动公司更名为耐克公司。耐克是一个象征速度的希腊女神的名字。 在1979年以前,耐克公司是世界上最大的运动鞋供应商和世界上最大的运动服装供应商之一。它的产品行销100多个国家,它可能是世界上唯一一家销售网络遍及全球的运动鞋和运动服装公司。 1999年6月,比尔.鲍尔曼从公司董事会退休,并与当年12月去世。费利浦.奈特成为耐克公司董事会主席首席执行官。 欲知耐克公司更多的信息,可以访问公司网站:https://www.360docs.net/doc/d47457791.html,. 二、管理层讨论及分析(参见年报)(部分) 经营成果——2008年度要点 ●公司收入达到182亿美元,比2007年度的136亿美元增长14%。 ●不考虑会计变更累计影响,公司收益从去年的15亿美元增长到19亿美元,增长率达26%,进行相应调整后,净收益增长达 26%。 ●会计变更影响前稀释后的每股收益从2.93美元增长到3.74美元,增长率达27.6%,调整后的每股收益增长27.6%。 ●作为收入的一定百分比的毛利率从2007年的43.9%增长到45%。 ●销售和管理费用占年度收入的比例从2007年的30.8%增长到32%。

三、纵向共同比收益表 要点 由2003年到2008年的纵向共同比收益表可以看出,销售成本所占总收入比例呈下降趋势;销售和管理费用所占比例变化不大,略有上升;利息费用所占总收入比例略有下降;总成本和费用所占总收入比例略显下降趋势;由于2003年至2008年收入的明显增加导致了净收益额所占总收入比例呈上升趋势。 Vertical Common-Size Statement of Income Year Ended May 31

李宁公司案例研究分析

李宁公司案例分析

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

姓名: 班级: 学号: 联系方式: 2012年10月5日

目录 目录 (4) 一、前言 (5) 1.1李宁公司背景 (5) 1.2李宁公司主要问题 (5) 1.3本文目的及结构 (5) 二、案例背景分析 (6) 2.1宏观环境分析(PEST) (6) 2.2波特五力模型分析 (6) 三、问题识别与分析 (8) 3.1财务指标 (8) 3.2问题分析描述 (9) 问题一:主观定位品牌内涵 (9) 问题二:变革太过彻底 (9) 问题三:市场定位不清晰 (9) 四、建议 (10) 建议一:挖掘国内市场,开发西部市场 (10) 建议二:明确品牌定位 (10) 建议三:清晰市场定位 (10) 建议四:重创新,重产品品质 (11) 五、总结 (11)

一、前言 1.1李宁公司背景 李宁公司成立于1990年,经过二十年的探索,已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略,除自有核心李宁品牌(LI-NING),还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、心动品牌(Z-DO)。此外,李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。 度过创立阶段后,1995到1997年公司进入高速发展阶段,1997年亚洲金融危机爆发,李宁公司经历两年的低迷时期,1999年到2004年,公司进入新一轮的快速发展阶段。自04年以后,公司保持了接近长达6年的高速增长。但在2011年,李宁销售收入大幅下滑,比2010年下降55亿元左右。在高速发展的背后,2009年已有许多分销商出现严重的库存问题。 2010年5月新产品订货会金额大幅下降,库存危机爆发,股价市值跌去45亿元。2010年6月李宁公司正式宣布更换新标识、新品牌口号,以“90后李宁”为主题。提出:2009年-2013年为国际化准备阶段;2014年-2018年为全面国际化阶段。2011年为提升渠道分销商效率,整合低效分销商,总数量从90家减少到57家。同年,李宁公司大批高管离职,空降兵一波接着一波;CEO张志勇卸任,TPG高管金珍君、百胜餐饮集团高管苏敬轼加盟。2012年,李宁本人重回公司,调整商业模式以解决公司问题。 1.2李宁公司主要问题 高端品牌连年亏损,中端市场不断被挤压,引入的低端品牌试水失败尚无建树,李宁公司全线失守。 打出“90后”主题,但“90”后不买账,结果是赔了夫人又折兵——原有追随者不满。 国际品牌有耐克、阿迪独大,国内高端被国外品牌占领,中低端有安踏、特步紧随,李宁如何再塑辉煌。 1.3本文目的及结构 本文旨在从分析体育用品行业及李宁公司宏观环境、竞争对手等,找出李宁公司2009至2011年低靡的根本原因,并且从根本原因下手提出建议,本文将从前言、案例背景分析、问题分析描述、建议、总结5个部分进行拓开,前言大致介绍公司背景,案例背景分析里将用到PEST和波特五力模型等分析工具分析体育用品行业宏观环境及李宁公司所处环境,问题分析描述里将运用几个财务指标来分析找出问题,建议部分将根据问题提出建议,总结部分将大致概括主要问题及建议。

《透过报表看经营-解析数字背后的秘密》

透过报表看经营-解析数字背后的秘密 课程背景: 会计是国际通用的商业语言,是企业经营管理者必须掌握的重要技能,认真研读企业的财务报表,正确分析和理解其中的财务信息,是企业领导者的基本功。财务报表对于经营管理者来说显得神秘而复杂,繁杂的报表项目和数据常常让经营者望而却步。实际上,在这些枯燥无味的数字背后隐含着极其丰富的经营和管理信息,包括企业管理者过去正确和错误决策所导致的结果,包括反映企业未来兴衰存亡或命运趋势的信息,具有极其重要的战略意义。 课程收益: ▲了解企业财务报表的基本框架,解读资产负债表、利润表和现金流量表中的基本财务原理,以及财务报表中各种数据背后的含义,使得没有会计或财务专业背景的高层管理者可以通过解读财务报表来初步了解企业的财务状况; ▲掌握分析企业财务报表的基本方法,理清经营管理决策与财务报表及其业绩之间的关系,根据企业长期发展战略的目标,调整和制定相对正确的经营政策和财务政策,体会研读财务报表后进行战略决策的价值; ▲通过分析和研究自己所管理的企业的财务报表,你将正确地理解经营管理决策可能给公司财务状况带来的后果,有助于避免盲目或错误的决策。你可以成功地经营和管理一家企业,也可以更加自信地去拯救一家处于困境中的企业。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士等 课程方式:讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论等多形式的互动,要求全员积极参与。 课程大纲 第一讲:解读企业财务报表 一、财务报表有何作用 1. 财务报表及其使用者 课堂讨论:谁更需要懂财务报表,为什么? 2. 解读财务报表的重要意义

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