旅游管理系统软件项目管理大作业

旅游管理系统软件项目管理大作业
旅游管理系统软件项目管理大作业

目录

1.合同书-------------------------------------------------------------------2 2.生存期-------------------------------------------------------------------3 3.需求规格说明------------------------------------------------------------4

3.1 目标-----------------------------------------------------------------4

3.2 用户类和特征-------------------------------------------------------4

3.3 运行环境------------------------------------------------------------4

3.4 功能需求------------------------------------------------------------5

3.4.1确定执行者---------------------------------------------------5

3.4.2 确定用例-----------------------------------------------------5

3.4.3 用例文档-----------------------------------------------------6

3.5 非功能需求----------------------------------------------------------8

3.6 故障处理-------------------------------------------------------------8 4.任务分解------------------------------------------------------------------8 5.项目估算------------------------------------------------------------------9

5.1 直接成本-------------------------------------------------------------9

5.2 间接成本------------------------------------------------------------12

5.3估算的误差----------------------------------------------------------12 6.进度计划-----------------------------------------------------------------13

6.1活动顺序-------------------------------------------------------------13

6.2甘特图----------------------------------------------------------------14 7.质量计划-----------------------------------------------------------------14

7.1组织机构-------------------------------------------------------------14

7.2高层管理------------------------------------------------------------14

7.3项目的质量保证人员------------------------------------------------14

7.4质量目标------------------------------------------------------------15

7.5 质量策略-----------------------------------------------------------16 8.配置管理-----------------------------------------------------------------16 9.风险管理----------------------------------------------------------------- 17

9.1 风险识别与评估-----------------------------------------------------17

9.2 风险规划------------------------------------------------------------17

9.3风险分析表-----------------------------------------------------------18

9.4风险控制-------------------------------------------------------------20

1.合同书

合同名称:旅游管理系统项目开发合同

合同号:

甲方:北京交通大学海滨学院乙方:海科软件科技有限公司

地址:北京交通大学海滨学院地址:上海陆家嘴

邮编:061100 邮编:510000

联系人:关羽联系人:刘备

电话:(010)电话:(010)

传真:(010)传真:(010)

根据《中华人民共和国合同法》的规定,合同双方就旅游管理系统项目的技术开发,经协商一致,签定本合同。

第一条、双方的基本权利和基本义务

甲方的权利和义务

根据本合同项目的实际需要和乙方的要求提供协助,并提供有关的资料,报表及文档等,甲方保证所提供的所有资料完整、真实、合法。按本合同约定支付软件开发费用。

甲方有权在软件验收之日起一年内,要求乙方对验收完毕的软件模块出现的非人为因素造成的错误及故障,进行免费维护。

乙方的权利和义务

按照甲方提供的材料按时完成本合同规定的软件开发工作。

行签署协议确认。

依合同收取软件开发费用。

乙方有义务在软件验收之日起一年内,对验收完毕的软件模块出现的非人为因素造成的错误及故障,进行免费维护。

第二条、标的技术的内容、范围及要求:

根据甲方的要求,乙方完成西安火车站售票系统的研制开发。

1. 根据甲方要求进行系统方案设计,要求建立B/S结构的,基于的Sqlserver数据库、NT服务器和J2EE技术的三层架构体系的综合服务软件系统。

2. 配合甲方,在于整体系统相融合的基础上,建立系统建立的软硬件环境。

第三条、应达到的技术指标和参数

1. 系统应满足并行登陆,并行查询的速度要求。其中主要内容包括(1)保证1000人以上可以同时登陆系统(2)所有查询速度应在10秒之内(3)保证数据的每周备份(4)工作日期间不能当机(5)出现问题应在10分钟内恢复。

2. 系统的主要功能是满足双方认可的需求规格,不可以随意改动。

第四条、研究开发计划

1. 第一间断:乙方在合同签订后15个工作日内,完成合同内容的系统设计方案。

2. 第二阶段:完成第一阶段的系统设计方案之后,乙方于100个工作日内完成系统基本功能的开发。

3. 第三阶段:完成第一和第二阶段的任务之后,由甲方配合乙方于10个工作日内完成系统的调试、集成。

第五条、技术成果的归属和分享专利申请权:

归甲方所有;技术秘密的使用权、转让权:两年内,使用权转让权归甲方所有。

第六条、验收的标准和方式:

研究开发所完成的技术成果,达到了本合同第二条所列技术指标,按国家标准,采用一定的方式验收,由甲方出具技术项目验收证明。

第七条、风险的承担:

在履行本合同的过程中,确因在现在水平和条件下难以克服的技术困难,导致研究开发部分或全部失败所造成的损失,风险责任由甲方承担50%,乙方承担50%。

本项目风险责任确认的方式:双方协商。

第八条、违约金和损失赔偿额的计算:

除不可抗力因素外(指发生战争、地震、洪水、飓风或其他人力不能控制的不可抗力事件),甲乙双方必须遵守合同承诺,否则视为违约并承担违约责任;

1.如果乙方不能按期完成软件开发工作并交给甲方使用,乙方应向甲方支付延期违约金。每延迟一周,乙方向甲方支付合同总额0.5%的违约金,不满一周按一周计算,但违约金总额不得超过合同总额的5%。

2.如果甲方不能按期想甲方支付合同款项,甲方应向乙方支付延期违约金。每延迟一周,甲方向乙方支付合同总额0.5%的违约金,不满一周按一周计算,但违约金总额不得超过合同总额的5%。

甲方(盖章):法人代表(签字):刘谁 2016年6月6日

乙方(盖章):法人代表(签字):张谁 2016年6月6日

2.项目生存期

此项目因面向的用户群体相当广泛,不同的用户都有可能提出该系统针对某一类群体的改进意见和要求。此项目在开发过程应满足在开发结束后,可以在功能上进行扩充。项目内部意见不统一,可完成核心功能后推出开发初代版本,搜集用户意见进行有效更改和相关功能的添加,因此选用增量式模型。增量式模型的特点如下:可以避免一次性投资太多带来的风险,将主要的功能或者风险大的功能首先实现,然后逐步完善,保证投入的有效性。可以更快地开发出可以操作的系统。可以减少开发过程中用户需求的变更。(图1.1)

图1.1

3.需求规格说明

3.1 目标

“旅游管理系统”主要提供用户信息、管理员信息、旅游信息等的管理与维护。3.2用户类和特征

管理员、用户。管理员需要进行用户的创建、修改、删除、备份等工作,具备计算机知识,如权限管理等。用户是普通用户,具备一定的计算机操作知识即可。

3.3运行环境

(1)硬件资源

服务器:工作站或小型机;

网络设备:网络交换机,网卡,网线;

打印机。

(2)软件资源

服务器端软件选择的具体说明:

操作系统:windows 2000 或windowsXp

数据库:Microsoft SQL Server 2005

JDK:jdk1.5

应用服务器:Apache tomcat5.5

开发平台:Eclipse3.2 + MyEclipse 5.5.1

客户端软件选择的具体说明:web浏览器。

3.4 功能需求

相应的需求有:

(1)能够存储一定数量的用户信息,并方便有效的进行相应的信息操作和管理,这主

要包括:

?用户基本信息的查询、个人信息的修改。

(2)能够对一定数量的旅游线路信息进行相应的信息操作和管理,这其中包括:

?旅游线路信息的查询。

(3)能够提供给管理员对所有信息进行相应的信息操作和管理,这其中包括:

?管理员对所有用户信息的添加、修改、删除和备份。

?管理员对所有旅游路线信息的添加、修改、删除和备份,批

量打印。

?管理员对账号,密码信息的修改

?用户对账号,密码信息的修改

(4)数据保存:需要长期保存在数据库的数据有:

1.用户信息:用户的基本信息;

2.旅游线路信息:旅游线路的基本信息;

3.用户账号信息:用户账号密码信息;

4.管理员账号信号:管理员账号密码信息

(5)系统用户:管理员、用户。

5.用户:可对本人住址信息、联系方式、和基本信息进行查询。

6.可对本人联系方式、住址信息、年龄、性别进行修改。

7.可对旅游路线信息就行查询。==

8.管理员:可对本人的账号密码进行查询。

9.可对旅游路线信息进行查询、添加、修改。

10. 可对所有用户账号信息进行添加、修改、删除。

11. 可对所有用户基本信息进行添加、修改、删除、备份。

3.4.1确定执行者

执行者为用户和管理员

3.4.2确定用例

图2.1是我们通过一定的调研和分析得到的“旅游管理系统”的用例图:

图2.1

3.4.3用例文档

(1)用户基本信息的维护用例

用例名:用户信息的维护

参与执行者:管理员 / 用户

入口条件:管理员 / 用户已经登陆到该系统中。

事件流:管理员将用户基本信息(Excel文件)导入本系统时,点击提交按钮,系统将用户的基本信息从Excel中解析出后,保存到数据库中,并创建相关用户的系统默认账户信息;当有单个用户基本信息入库时,管理员在录入页面录入用户基本信息,点击提交按钮,系统将用户基本信息保存到数据库中;当某一用户的基本信息需要修改时,管理员通过输入查询条件,搜索出该用户,点击“查看用户信息”,系统在不可编辑状态显示该用户基本信息,点击编辑按钮,系统在可编辑状态显示该用户的基本信息,管理员修改具体信息,点击提交按钮,系统将更新数据库中该用户的基本信息;当需要删除一个或多个用户信息时,管理员查找到需要删除的用户记录,点击删除按钮,系统提示“确定要删除?”对话框,管理员选择“是”,系统将删除数据库中相应用户的基本信息,以及删除数据库中相应的用户账户记录,反之,则不进行任何操作;当需要备份一个或多个用户信息时,管理员查询到需要备份的用户纪录,点击备份按钮,系统提示“确定要备份这些记录吗?备份后将删除这些记录”对话框,当管理员选择“是”,系统将这些数据保存到Excel文件,并删除数据库中相应的记录。

出口条件:系统将数据库中的信息进行相应的操作:添加信息时,将新的用户基本信息保存在数据库中,并在用户帐户中添加相关用户的默认帐户信息;修改用户基本信息时,将数据库中该用户的基本信息做相应的更新操作;删除用户基本信息时,则删除数据库中的相应用户记录,并在用户帐户中删除相应用户账户记录;备份用户基本信息时,则将数据库中的相应用户记录保存为Excel文件,并删除数据库中的相应用户记录。

异常事件:无

(2)旅游线路信息的维护用例

用例名:旅游线路信息的维护

参与执行者:管理员

入口条件:管理员已经登录到该系统中。

事件流:管理员将旅游线路信息(Excel文件)导入本系统时,点击提交按钮,系统将旅游线路信息从Excel中解析出后,保存到数据库中;当有单个旅游线路基本信息入库时,管理员在录入页面录入旅游线路信息,点击提交按钮,系统将旅游线路基本信息保存到数据库中;当某一旅游线路的基本信息需要修改,管理员通过输入查询条件,搜索出课程,点击查看,系统在不可编辑状态显示该旅游线路基本信息,点击编辑按钮,系统在可编辑状态显示该旅游线路的基本信息,管理员修改具体信息,点击提交按钮,系统将更新数据库中该旅游线路的基本信息;当需要删除一个或多个旅游线路信息时,管理员查找到需要删除的课程记录,点击删除按钮,系统提示“确定要删除?”对话框,当管理员选择“是”,系统将删除数据库中相应旅游线路的基本信息,反之,则不进行任何操作。

出口条件:系统将数据库中的旅游线路信息进行相应的操作:添加旅游线路信息时,将新的旅游线路信息保存在数据库中;修改旅游线路信息时,将数据库中该旅游线路信息做相应的更新操作;删除旅游线路信息时,则删除数据库中的相应课程记录。

异常事件:无

(3)用户基本信息的查询用例

用例名:用户基本信息的查询

参与执行者:管理员和用户

入口条件:管理员和用户已经登录到系统中

事件流:管理员通过交互界面输入查询条件搜索用户信息纪录,点击“查看用户信息”,在不可编辑状态下查看用户基本信息;学生点击个人基本信息,在不可编辑状态下查看用户基本信息。

出口条件:系统显示用户信息

(4)旅游线路基本信息的查询用例

用例名:旅游线路基本信息的查询

参与执行者:管理员和用户

入口条件:管理员和用户已经登录到系统中。

事件流:管理员登录后显示旅游线路列表点击查看按钮,在不可编辑状态下查看课程信息;管理员通过交互界面输入查询条件搜索课程信息,点击查看按钮,在不可编辑状态下查看旅游线路信息。

出口条件:系统显示旅游线路信息。

(5)账号密码信息管理用例

用例名:账号密码信息管理

参与执行者:管理员和用户

入口条件:管理员和用户已经登录到系统中。

事件流:用户点击“修改密码”,在口令修改页面输入原密码、新密码,并确认新密码,点击提交按钮。

出口条件:数据库中的密码被修改成最新的密码。

3.5非功能需求

1. 性能需求

“旅游管理系统”的使用者是管理员和用户。对于管理员的管理工作,性能要求不是很严格,但需要方便查找、录入、导出等操作。对于用户的查看成绩功能,对性能要求较高,一般需要达到并发数400以上。

2. 安全性需求

由于“旅游管理系统”中的用户资料是重要资料,所以要保证对于用户资料的操作有较高的安全级别。对于整个系统,需要完整的权限控制,防止某些人恶意的攻击系统,修改原始记录。同时对于数据库中的数据需要定时备份,防止系统数据丢失。此外,系统要求用户在登陆时需要身份验证。

3.6故障处理

在正常情况下,应不出错。一旦发生意外,比如掉电、网络不通等,应保证系统数据不会丢失。

4.任务分解

本计划以项目初期估算为蓝本,尽量实现所有成员在整个项目过程中都能得到相关技能的锻炼,根据现有成员的特点,制定了任务分配。若在计划执行过程中遇到不可控困难,可向项目经理提出申请延期。项目开始前可根据个人意愿进行小幅度任务

5.项目估算

5.1 直接成本

成本估算的方法有1.代码行、功能点、对象点。2.类比 (自顶向下)估算法。3.自下而上估算法。4.参数法估算法。5.专家估算法。

在这个项目中我们主要采取功能点估算法,同时融合进入其他的估算方法进行验证。用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。基本公式

FP =UFC*TCF

UFC:未调整功能点计数

TCF:技术复杂度因子

TCF=0.65+0.01(sum(Fi)): Fi:0-5,TCF:0.65-1.35

本项目的功能点计算:

TCF = 0.65 + 0.0.1 * ( 5 + 4 + 3+2 + 1 +5+3+2 +2 + 3 +5+4+3+3)

= 0.65 + 0.01 * 45 = 1.1。

功能点计算:

FP=UFC*TCF。

UFC=328。

TCF=1.1.

FP=328*1.1 = 360.8

人月数计算:

在本项目中,根据以往的经验使用经验导出成本模型(面向FP驱动的)中的kemerer 模型来计算人月数。

Kemerer模型E=60.62×7.728×10-8 FP3。

带入本项目的实际数据 E = 60.62 * 7.728 *10-8 *360.83 = 220、03(人月)

直接成本计算

直接成本组成:开发成本,管理成本,质量成本。

简易估算:

开发(工作量)规模:Scale(Dev) 220.03(单位:人月)

管理、质量(工作量)规模: Scale(Mgn)=a* Scale(Dev) = 220.03 *20% = 44

a :比例系数:例如:20%--25%

直接成本=规模*人力成本参数 = 264.03 * 0.15 = 40万元

人力成本参数=1500/人月(由于校内开发,成本比较低)

5.2间接成本

间接成本= 规模*人力成本参数*间接成本系数(间接成本系数=1.5—3)

本例中间接成本 = 220.03 * 0.15 * 1.5 = 60万元。

估算成本=直接成本+间接成本 = 40 + 60 = 100万元

5.3估算的误差

由于基础数据不足,缺乏经验的估算人员,签约前后不连贯,低劣的推测技术,估算对需求的敏感性等一系列原因,可能会引起估算的误差。对此项目的人月数定义考虑误差如下

最佳情况:95人月。

计划情况:120人月。

最坏情况:160人月。

项目成本估算

声明:由于涉及到的小组成员没有实际开发的经验,在薪酬结算方面没有可供参照的标准,因此在这里采用统一的¥100.00 人天。

成本估算

6.进度计划

6.1活动排序

7.质量计划

7.1组织机构

在项目实施期间成立项目质量保证组织,该组织由质量保证人员和项目经理组成,项目经理负责质量监督工作及项目进展过程中各环节的质量把关,开发经理负责质量控制的工作,质量保证人员负责质量保证的工作。

7.2 高层管理

高层管理是公司负责质量的高级管理,其质量职责如下:

●受理项目内不能解决的不符合问题,必要时与项目经理协调;

●负责听取质量保证组的工作报告,评审质量保证活动和结果;

●参加有关质量保证过程改进的评审。

7.3 项目的质量保证人员

质量保证人员的质量职责如下:

●负责项目实施过程中对项目实施情况进行监督,包括对项目实施过程和工作产

品进行监督检查;

●实施项目组成员的质量保证培训;

●制定质量保证计划;

●按计划实施审计活动,依照质量保证计划执行评审/审计,并记录执行中发现的

不符合项;

●对不符合问题提交不符合项报告,跟踪并验证纠正措施的执行情况;

●对项目内不能解决的不符合项问题向高层管理提交报告;

●向项目经理报告项目质量工作状况和质量度量结果;

●定期向项目组报告质量活动的结果;

●制订质量保证的过程改进计划,记录过程数据。

7.4质量目标

根据企业的质量方针和质量目标,结合本项目特点,制定项目的总体质量目标:1)基于需求的测试覆盖率为100%;

2)? 软件功能测试用例通过率不低于95%;

3)? 每个阶段评审中发现的问题都已经解决或得到适当处理。

4)? 产品发布时不存在严重及其以上的缺陷。

注:严重问题指导致系统或模块不能正常工作的问题。

结合以往的项目经验和企业的质量相应标准,制定质量标准如下表:

质量计划标准

为了保证提交用户的产品是高质量, 实施过程中采取的质量保证措施包括:1)将质量贯彻到日常的项目进展过程中;

2)应该特别注意项目工作产品质量的早期评审工作,无论是质量保证还是质量控制

采取的策略都是早期预防和早期排除缺陷。

8.配置管理

配置管理的目的是保证在整个软件生命周期中软件产品的完整性。

软件配置的基本目标包括:

软件配置管理的各项工作是有计划进行的。

被选择的项目产品得到识别,控制并且可以被相关人员获取。

已识别出的项目产品的更改得到控制。

是相关组别和个人及时了解软件基线的状态和内容。

配置管理的流程图

9.风险管理

项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段,对项目的风险实行有效的控制,妥善的处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

9.1风险识别与评估

1风险识别是试图通过系统化地确定对项目计划的威胁,识别已知和可预测的风险。

2风险识别过程

输入–>标识风险–>按照一定标准对风险排序–>制定风险表

3根据“IT项目常常存在一些共同的风险源”我们根据以往经验制定了风险分

析表。检查表法是利用检查表作为风险识别的工具,是根据风险要素建立软

件项目的风险条目列表,列表中列出所有与风险因素有关的提问,可以使管

理者集中识别常见的类型中的已知和可预测的风险。

9.2风险规划

针对风险分析的结果,为提高实现项目目标的机会,降低风险的负面影响而制定风险应对策略和应对措施的过程,即制定一定的行动和策略来对付、减少、以至于消灭风险事件。

通常采取的措施有

1.回避风险。

2.转移风险。

3.损失控制。

4.自留风险。

9.3风险分析表

通过对风险识别,风险评估,风险规划,我们制定了如下风险分析表。

1.实施和跟踪风险管理计划,保证风险计划的执行,评估削减风险的有效性。

2.针对一个预测的风险事实上是否发生了,确保针对某个风险而制定的风险消除步骤正在合理使用

3.监视剩余的风险和识别新的风险。

4.收集可用于将来的风险分析信息。

软件项目管理大作业

软件项目管理大作业 软件项目购销合同 本合同由下述双方签署: 甲方: 联系电话: 乙方: 联系电话: 根据《中华人民共和国合同法》及其他有关规定,甲乙双方在平等、自愿、公开、

诚实信用的基础上就XXXXXX储蓄软件项目事宜,经甲乙双方友好协商如下: 第一条储蓄软件项目实施所需的条件(人工及人工费由甲方负责,但技术和质量全部由乙方负责),所进行项目开发所需的事宜明细见附件,附件与本合同不可分割,具有同等法律效力。 第二条产品交付甲方验收前所有质量问题由乙方负责,当交付甲方验收合格后,所有利害由甲方负责。 第三条交货方式双方见面交易。合同为证。 第四条交货时间为2014年9月17日,交货地点xxx。对于产品的数量、质 量等问题,全部由乙方负责。 第五条合约执行内容 经甲乙双方协商约定,整个软件项目设计由乙方提供专业人员和技术进行开发,甲方不用参与,按照乙方技术进行开发且监工由乙方负责,开发完成后,应达到国家验收标准,当与国家标准发生冲突时,按国家标准执行,测试达到标准后,视为乙方工程全部验收合格。如未达到验收标准时,所人工费由乙方负责承担,如能补救,由乙方尽快全部负责,直至达到验收标准。 第六条补充说明 乙方计算的全部材料已全部包含软件项目的全部,甲方不再支付任何费用,经乙方设计与预算得出以上内容与附件包含的内容外,不再有任何增项费用,如有乙方全部承担。 第七条双方职责 1、甲方职责 甲方负责协调乙方与同期作业的其他工程之间的关系(作业时间、作业面等)。 2、乙方职责 (1)乙方负责交付工程的可靠性、安全性,如因未按规定施工造成甲方工期延误、财产损害等严重问题,一切责任由乙方承担。

西南大学-工程项目管理-2015作业答案

1:[多选题]建设项目进度控制的目标是实现建设项目按计划的时间投入使用,因此,对建设项目的进度必 A:设计、招标、施工和竣工验收及保修各阶段的进度 B:项目组成所有部分的进度 C:与项目建设有关的所有工作的进度 D:影响进度的所有因素 E:投资、进度、质量三大目标 参考答案:ABCD 2:[单选题]确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用( )。 A:组织结构模式 B:任务分工表 C:职能分工表 D:工作流程图 参考答案:B 3:[论述题] 1.背景: 某建筑公司承接了该市一娱乐城工程,该工程地处闹市区,紧临城市主要干道,施工场地狭窄,该工程建筑面积47800平方米,主体地上22层,地下3层,基础开挖深度11.5米,位于地下水位以下,地下防水混凝土等级为C40P8。 2问题 (1)建筑施工质量检查中"三检制”是什么? (2)防水混泥土配合比应符合什么规定? (3)地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么? 2.建设监理的概念是什么? 3.有两种混凝土泵均可满足施工需要,有关经济资料见表10―3,当每月需输送5040m3 混凝土时,问选哪一种好? 表10―3两种混凝土泵的有关经济资料 参考答案:

1答:1)建筑施工质量检查中"三检制”是什么? 建筑工程的施工,应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度,并有完整的检查记录,未经建设(监理)单位的对上道工序的检查确认,不得进行下道工序的施工; (2)防水混泥土配合比应符合什么规定? 防水混泥土配合比应符合下列规定: 1.试配要求的抗渗水压值应比设计值提高0.2Mpa; 2.水泥用量不得少于300kg每立方米,掺有活性掺合料时,水泥用量不得少于280kg每立方米; 3.砂率宜为35%-45%,灰砂比宜为1:2-1:2.5。 4.水灰比不得大于0.55;5普通防水混凝土塌落度不宜大于50mm,泵送时入泵塌落度宜为100-140mm。 (3)地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么?检查重点:应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度。 2.答:工程监理是对工程建设有关活动的"监理”,这是一项目标性很明确的具体行为,它包括视察、检查、评价、控制等从旁纠偏,督促目标实现等一系列活动,是一个以严密的制度构成为显著特征的综合管理行为。工程监理通过对工程建设参与者的行为及其他投入物和产出物进行监控、督导和评价,并采取相应的管理措施,保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策,制止建设行为的随意性和盲目性,促使工程建设费用、进度、质量按计划实现,确保工程建设行为合法性、科学性、合理性和经济性。 3.答:因选择机种A月总费用=5040/42*35+5000=9200元 选择机种B月总费用=5040/35*40+4000=9760元 所以选择机种A 4:[单选题] 1、( )不能认定为工伤。 A: A、自杀 B: B、患职业病 C:C、因工作受到伤害 D:D、在上下班途中,受到机动车事故 参考答案:A 1:[多选题]建设项目进度控制的目标是实现建设项目按计划的时间投入使用,因此,对建设项目的进度必 A:设计、招标、施工和竣工验收及保修各阶段的进度 B:项目组成所有部分的进度

旅游管理系统 软件项目管理大作业

目录 1.合同书-------------------------------------------------------------------2 2.生存期-------------------------------------------------------------------3 3.需求规格说明------------------------------------------------------------4 目标-----------------------------------------------------------------4 用户类和特征-------------------------------------------------------4 运行环境------------------------------------------------------------4功能需求------------------------------------------------------------5确定执行者---------------------------------------------------5 确定用例-----------------------------------------------------5 用例文档-----------------------------------------------------6非功能需求----------------------------------------------------------8故障处理-------------------------------------------------------------8 4.任务分解------------------------------------------------------------------8 5.项目估算------------------------------------------------------------------9 直接成本-------------------------------------------------------------9 间接成本------------------------------------------------------------12 估算的误差----------------------------------------------------------12 6.进度计划-----------------------------------------------------------------13 活动顺序-------------------------------------------------------------13 甘特图----------------------------------------------------------------14

(完整版)大工19秋《管理学》大作业

网络教育学院 《管理学》课程大作业 学习中心:奥鹏远程教育济南学习中心(直属)[25]层次:专升本 专业:电气工程及其自动化 年级: 学号: 姓名: 完成日期:

题目五:你认为什么情况下采用矩阵型组织结构比较好? 答: 矩阵型组织是一种混合体,是职能型组织结构和项目型组织结构的混合。它既有项目型组织结构注重项目和客户(业主)的特点,也保留了职能型组织结构的职能特点。这种结构将职能与任务很好地结合在一起,既可满足对专业技术的要求,又可满足对每一项目任务快速反应的要求矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组(项目组)结合成矩阵型的一种组织结果形式。 矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组(项目组)结合成矩阵型的一种组织结果形式。这种组织结构形式多用于项目管理。 例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理,一方面服从公司各个职能部门的管理,形成一种矩阵。 特点:加强了横向联系,组织的机动性加强,集权和分权相结合,专业人员潜能得到发挥,能培养各种人才。 距阵型组织是一种很有效的组织结构,在西方国家被普遍采用。引进这种组织结构,对处在快速发展中的我国企业来说,具有非常现实的意义。然而一物有一利必有一弊,矩阵结构的缺点是:项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为"会战"而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷;。 学习心得 答: 。 管理作为一种实践活动,可以说和人类的历史一样悠久。没有学习管理学之前,一直以为管理就是小到对自身日常生活的计划,大到国家对各个事物的领导与规划。学习了管理学后才开始明白,管理学上所研究的管理是指发生在组织中的管理活动,是组织中的管理者为了实现组织的目标对组织成员施加的影响的行为。 管理活动贯穿与生活的方方面面,管理已经成为现代社会最重要的一项活动。而且随着社会的发展,管理活动变得越来越重要,离开了管理,国家将无法

网上购物系统软件项目管理大作业

《网上购物系统》项目管理目录 1.合同 (1) 1.1合同双方 (1) 1.2供应的商品和服务 (1) 1.3时间地点 (1) 1.4专利成果分配 (1) 1.5验收标准 (1) 1.6报酬计算 (1) 1.7违约处理 (1) 2. 生存期 (2) 3.需求管理 (3) 3.1 功能需求 (4) 3.2确定用例 (4) 3.3用例文档 (5) 3.4非功能需求 (6) 3.4.1 性能需求 (6) 3.4.2安全性需求 (7) 3.4.3故障处理 (7) 4.任务分解 (7) 5.项目估算 (9) 5.1直接成本 (9) 5.2间接成本 (9) 5.3网上购物系统总成本 (10) 6. 进度计划 (10) 7.质量计划 (12) 7.1组织机构 (12) 7.2职责 (14) 7.2.1项目负责人的职责 (14) 7.2.1质量保证人员的职责 (14) 7.3质量目标 (14) 7.4质量策略 (15) 7.5软件质量保证活动 (15) 7.5.1审计 (15) 8.风险计划 (15) 8.1风险种类 (16) 8.1.1资金风险 (16) 8.1.2人员风险 (16) 8.1.3时间风险 (16) 8.1.4技术风险 (17) 8.1.5进度风险 (17) 8.2风险控制 (18)

8.2.1风险的化解 (18) 8.3风险监控 (18) 9.团队管理 (18) 9.1项目组织结构 (19) 9.2团队沟通管理 (19) 10.项目结束 (20) 14.1项目终止 (20) 14.2结束计划 (20) 14.3项目收尾 (20)

1.合同 1.1合同双方 甲方:胡某某 乙方:盛某某 1.2供应的商品和服务 供应的软件:乙方为甲方提供所需的网上购物系统 提供的服务:乙方为甲方提供所需的日常维护和服务器管理。 提供的文档:乙方在交付软件时提供详细的软件规格说明书和使用文档。 安装服务:乙方为甲方提供软件的安装。 公文处理:乙方负责将甲方提供的公文资料加载入系统并进行分类。 维护协议:当甲方在使用该产品时,在正常操作的情况下出现BUG或系统错误,乙方免费为甲方提供修复服务以保障软件的正常使用。当由于甲方的错误使用等非软件原因导致出现故障,乙方同样提供修复服务。由于甲方拥有该软件的源代码所有权,因此甲方需要承担部分维修和进一步开发的责任。当软件需要新的功能拓展或改版升级时,由双方共同协商决定。 1.3时间地点 6月10日上午9:00在河北省沧州市黄骅市 1.4专利成果分配 该软件是由甲方向乙方定制,甲方拥有该软件的版权,乙方不能将该软件的任何版本卖个其他客户。软件提交时,项目源代码的所有权自动移交到甲方,乙方不得擅自对源代码进行修改。 1.5验收标准 乙方在开发过程中必须遵守ISO 12207关于软件生命周期和文档的标准。 1.6报酬计算 软件总价为2万元。合同签订后,甲方向乙方支付1万元定金。项目的第二个月,乙方按计划时间表完成需求分析、系统分析、设计和完成系统的基本框架后,甲方向乙方支付0.5万元。该系统完成后,甲方进行验收测试,在签字验收后完成后,甲方向乙方支付全款。 1.7违约处理 任何一方违反本协议导致本协议无法继续履行的,违约方需赔偿守约方违约金人民币2万元,该违约金不足以弥补守约方实际损失的,违约方应赔偿守约方所有实际损失。 甲方法人代表:胡某某

华南理工网络教育项目管理大作业

如何选聘优秀的项目经理和合格的项目团队成员? 答:项目经理是整个项目组的灵魂,是项目组中很重要的一个角色,是项目完成与否的核心人物。项目经理的任职资格 一、人格魅力 1、忠诚,首先要带有对项目负责的态度,对项目忠诚。 2、公正无私,项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务,那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地分配项目组的资源,如人力、物力、财力等,不能因为个人的原因而刻意增减各类资源, 3、良好的职业道德,由于项目的特殊性,任一个细微的变化都有可能导致项目的终止。因而,要求项目经理要具有良好的职业道德,时时跟踪和关注项目的进展情况,遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、用户进行充分沟通和协调,共同探讨解决之道方为上策。蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度。 4、善于学习,没有人什么都懂,只有虚心的人才会真的懂。虽然项目经理是一个项目的核心人物,但他所具备的知识不一定比项目组的每个人都强,因此,项目经理应该要放下架子,善于向别人学习,虚心学习大家的优点,积极收集大家的意见,并集体探讨,不搞一言堂,更不能不懂装懂。 二、知识素养 1、独到见解,项目经理对所接受的项目要有深刻的认识和理解,能够提出独到的见解,并针对项目实施,提出总体框架和解决方案。这样可以让项目在开始时,可以让整个项目组对项目的总体目标和方向有个理性认识,增强项目组对项目成功的信心。 2、知识渊博,这是的知识渊博是要求项目经理对项目所涉及的方方面面的知识,都要有所涉猎,特别是懂得技术层面上的知识,不要求精通,但是要全面认识和理解。一般情况下,对于一个中小型的项目,不大会在设置了一个项目经理之后,还要安排一个技术负责人的职务。这样做的话很容易造成资源的浪费和项目经理的工作量不饱满。 3、善于分析和解决问题,项目经理要具有敏锐的眼光和善于分析问题的能力,能够通过项目进展过程中的种种不寻常细节发现大问题,在发现问题后又能要果断地采取措施给予解决,而不是延误时机。 三、管理能力 1、具备管理的基本技能与知识, 在岗位设计上,项目经理也属于一个管理岗位,因此,要做一个好的项目经理,他要熟悉项目管理的基础知识和分析方法,并进行必要项目管理的技能训练,既要有管理意识,还要有管理的基本技能,在处理各种突发事件中,作到“心有余且力也有余”。2、很好的沟通与表达能力,一个项目经理在某种程度上担当着一个协调员的角色,因为,项目经理要和方方面面的人员沟通,这个不仅局限在项目组内的人员之间的沟通,还要涉及到与其他部门或人员之间的沟通与协调。 当然,项目经理的选拔还要考虑许多的因素,如项目的规模、项目的紧迫性、项目的难易程度、公司的具体要求等等诸多方面。 项目团队成员可以参照 不确定性分析有哪几种主要方法? 他们各自有什么优点和局限性? 答:不确定性分析析的方法主要有:盈亏平衡分析法、敏感性分析法、概率分析法和决策分析法。盈亏平衡分析法只适用于财务分析,其他方法可同时适用于财务分析和经济分析盈亏平衡分析——优点 计算简单 盈亏平衡分析的思路除了应用在产量——成本——利润分析之外,还可以对项目的投资、收入、费用、残值、折现率、寿命周期等进行盈亏平衡分析。例如财务内部收益率(FIRR)就是项目盈亏平衡点的折现率。 盈亏平衡分析——局限

《工程项目管理》 0755作业答案

1:[单选题]确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用( )。A:组织结构模式B:任务分工表C:职能分工表D:工作流程图参考答案:B 2:[多选题]建设项目进度控制的目标是实现建设项目按计划的时间投入使用,因此,对建设项目的进度必 A:设计、招标、施工和竣工验收及保修各阶段的进度B:项目组成所有部分的进度 C:与项目建设有关的所有工作的进度D:影响进度的所有因素E:投资、进度、质量三大目标参考答案:ABCD 3:[论述题] 1.背景: 某建筑公司承接了该市一娱乐城工程,该工程地处闹市区,紧临城市主要干道,施工场地狭窄,该工程建筑面积47800平方米,主体地上22层,地下3层,基础开挖深度11.5米,位于地下水位以下,地下防水混凝土等级为C40P8。 2问题 (1)建筑施工质量检查中"三检制”是什么? (2)防水混泥土配合比应符合什么规定? (3)地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么? 2.建设监理的概念是什么? 3.有两种混凝土泵均可满足施工需要,有关经济资料见表10―3,当每月需输送5040m3混凝土时,问选 哪一种好? 表10―3 两种混凝土泵的有关经济资料 机种月固定费 用(元) 每小时操作 费(元/h) 每小时产量(m3/h) A5000 35.00 42 B4000 40.00 35 参考答案: 1答:1)建筑施工质量检查中"三检制”是什么? 建筑工程的施工,应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度,并有完整的检查记录,未经建设(监理)单位的对上道工序的检查确认,不得进行下道工序的施工; (2)防水混泥土配合比应符合什么规定? 防水混泥土配合比应符合下列规定: 1.试配要求的抗渗水压值应比设计值提高0.2Mpa; 2.水泥用量不得少于300kg每立方米,掺有活性掺合料时,水泥用量不得少于280kg每立方米; 3.砂率宜为35%-45%,灰砂比宜为1:2-1:2.5。 4.水灰比不得大于0.55;5普通防水混凝土塌落度不宜大于50mm,泵送时入泵塌落度宜为100-140mm。 (3)(3)地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么?检查重点:应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度。 2.答:工程监理是对工程建设有关活动的"监理”,这是一项目标性很明确的具体行为,它包括视察、检查、评价、控制等从旁纠偏,督促目标实现等一系列活动,是一个以严密的制度构成为显著特征的综合管理行为。工程监理通过对工程建设参与者的行为及其他投入物和产出物进行监控、督导和评价,并采取相应的管理措施,保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策,制止建设行为的随意性和盲目性,促使工程建设费用、进度、质量按计划实现,确保工程建设行为合法性、科学性、合理性和经济性。 3.答:因选择机种A月总费用=5040/42*35+5000=9200元 选择机种B月总费用=5040/35*40+4000=9760元 所以选择机种A 1:[单选题]涉及项目整个实施阶段的是()的项目管理规划。

网上购物系统软件项目管理大作业

网上购物系统软件项目管 理大作业 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

《网上购物系统》项目管理目录

1.合同 合同双方 甲方:胡某某 乙方:盛某某 供应的商品和服务 供应的软件:乙方为甲方提供所需的网上购物系统 提供的服务:乙方为甲方提供所需的日常维护和服务器管理。 提供的文档:乙方在交付软件时提供详细的软件规格说明书和使用文档。 安装服务:乙方为甲方提供软件的安装。 公文处理:乙方负责将甲方提供的公文资料加载入系统并进行分类。 维护协议:当甲方在使用该产品时,在正常操作的情况下出现BUG或系统错误,乙方免费为甲方提供修复服务以保障软件的正常使用。当由于甲方的错误使用等非软件原因导致出现故障,乙方同样提供修复服务。由于甲方拥有该软件的源代码所有权,因此甲方需要承担部分维修和进一步开发的责任。当软件需要新的功能拓展或改版升级时,由双方共同协商决定。 时间地点 6月10日上午9:00在河北省沧州市黄骅市

专利成果分配 该软件是由甲方向乙方定制,甲方拥有该软件的版权,乙方不能将该软件的任何版本卖个其他客户。软件提交时,项目源代码的所有权自动移交到甲方,乙方不得擅自对源代码进行修改。 验收标准 乙方在开发过程中必须遵守ISO12207关于软件生命周期和文档的标准。 报酬计算 软件总价为2万元。合同签订后,甲方向乙方支付1万元定金。项目的第二个月,乙方按计划时间表完成需求分析、系统分析、设计和完成系统的基本框架后,甲方向乙方支付万元。该系统完成后,甲方进行验收测试,在签字验收后完成后,甲方向乙方支付全款。 违约处理 任何一方违反本协议导致本协议无法继续履行的,违约方需赔偿守约方违约金人民币2万元,该违约金不足以弥补守约方实际损失的,违约方应赔偿守约方所有实际损失。 甲方法人代表:胡某某 乙方法人代表:盛某某

项目管理大作业及答案

网络学院《项目管理》大作业 2012-2013第一学期 1.什么是项目财务评价?它与企业日常财务分析有何区别?与社会经济评价有何异同点? 答:项目财务评价是从项目的微观角度出发,根据国家现行财税制度和现行市场价格,预测项目周期全过程中可能发生的费用和效益,运用货币时间价值的理论,对项目的获利能力、偿还能力、创汇能力等财务状况进行动态分析,为投资决策者取舍项目提供依据。 项目财务评价与正常进行生产经营的企业财务分析有着明显的区别: 1 .评价的目的不同。项目财务评价为项目取舍提供决策依据,是在项目决策实施前的事先性分析;企业日常财务分析属于生产经营过程中的阶段性的事后性分析,是为判别企业经营优劣、改善经营效益寻找原因和薄弱环节。 2 评价的时间跨度不同。日常的企业财务分析只对近期的(少则一月,多则一年)生产经营活动中的财务状况,进行短期分析;项目的财务评价必须对项目寿命周期的全过程进行分析,评价涉及的时间跨度较长。 3 .评价时依据的数据不同。日常的财务分析是根据实际价格所记录的数据加以整理、对比分析;项目财务评价是根据现行市场价格对未来可能发生的数据加以预测,然后再进行分析论证。 4.运用的评价方法不同。日常的财务分析只对当期的财务状况做静态分析,不考虑货币时间价值的因素;而项目的财务评价除静态分析外,还要考虑时间因素,对不同时点的资金进行贴现作动态分析。 社会经济评价是在财务评价所预测的基本数据基础上,经过调整,以社会成本代替财务成本,以社会效益代替项目本身的效益,再进行计算和分析。 2.投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究三者有什么区别? 答:机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向,其主要任务是对投资项目进行初步鉴定。这种研究一般是靠经验数据估计,是匡算的,时间较短,费用也较少。 初步可行性研究对投资项目的关键性问题需要做专门的调查研究,例如:市场情况、资源条件、产品方案、工艺路线、技术设备、及经济效益的评价等,需要取得较精确的数据。初步可行性研究要用半年左右的时间,估算误差一般为±20% ,所需费用约占投资总额的1% 。

图书管理系统-软件项目管理大作业

图书管理系统项目管理 2016年6月22日 目录 1.合同管理------------------------------------------------------------------2 2.生存期--------------------------------------------------------------------4 3.需求管理 3.1 软件需求管理过程 ---------------------------------------------------5 3.1 需求概述 ---------------------------------------------------5 3.2 目标 --------------------------------------------------------5 3.4 功能需求 -------------------------------------------------- 5 3.8 编写用例文档 ----------------------------------------------7 4.任务分解---------------------------------------------------11 4.1 任务清单 -----------------------------------------------------------11 4.2 WBS---------------------------------------------------------------14

项目管理大作业2017-2018

项目管理大作业 2017-2018(第二学期),2018.6 大作业先在word或者文本文档做好,然后在网上黏贴上去,提交前注意预览,不要显示不全或者看不到内容。 一、简答题(60分) 1、联系实际分析项目成功和失败的原因、经验和教训? 答:创业:你准备好了吗?首先要认识自己,你属于哪一类 创业是一支动听的歌,听起来容易,做起来就没那么风花雪月了,象电视剧《奋斗》里的创业你也就是当青春偶像剧看看,主要是看里面的美女帅哥,至于创业过程还是别当真。 在这里,我把准备创业的分为四类: 第一类资金创业型:先不管手头的钱从哪里来的,也不管这个钱的数目有多少,反正某些人手里就是有了这么一笔钱,不想存入银行,也不想搞些理财,就想把这些钱投资一个实体。这样的就可归入资金创业型; 第二类是项目型创业:他不象资金型光手头有钱,自己干什么还不知道,项目型的人对公司要干什么,怎么去干都有比较明确的思路,从他想创业的哪天起,他就有明确的目标,然而除了有明确的目标,其他创业要素,项目型还不具务,在现实世界中,这类创业类型的人是最多的,创业热血青年也多在这一群体里面。 第三类是技术型创业:作为某一技术发明者,或某一产品的主要设计者,不甘心原来的生存状态,非要活出一片新的天地来,于是他们创业了。 第四类是人脉型创业:如果你有个在政府在大型企业里面负责人亲戚,正好他还有点不大不小的权利,好了,你恰巧想用这层关系,这就是人脉型创业,当然了,这只是人脉的一种,还有本人在原来的某机构负责一摊业务,由于各种原因,也许是不如意,也许是这里不能实现你的理想,结果是把原来的客户或产品带出来,进行创业。 就现实来说说当前建筑行业工程:成功因数点很多重点在于以下几点: 1..优秀的,优质的创业平台!直接影响成败的关键点! 2.优秀的管理团队,和团队的凝聚力!直接影响效益的关键点! 3.优秀的人文,企业文化,是蒸蒸日上的那种。直接影响企业长远的 运作及发展方向!

项目管理作业答案

1、(A)不能认定为工伤。 A、自杀 B、患职业病 C、因工作受到伤害 D、在上下班途中,受到机动车事故[单选题]由于建设工程项目大量数据处理的需要,应重视利用信息技术的手段进行信息管理,当今时代其核心手段是(C) A:数据库技术B:数据仓库技术C:基于网络的信息处理平台 2:[单选题]确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用(B)。 A:组织结构模式B:任务分工表C:职能分工表D:工作流程图 1:[单选题]涉及项目整个实施阶段的是(A)的项目管理规划。 A:业主方B:设计方C:施工方D:供货方 2:[多选题]施工方项目管理规划的内容一般包括(ABDE) A:质量控制的方法和手段B:进度控制的方法和手段C:投资控制的方法和手段D:安全管理的策略E:风险管理的策略 2:[多选题]招标人应对投标人的资格进行预审,资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合(ABE) A:具有独立订立合同的权利B:具有履行合同的能力 C:没有处于被责令停业,投标资格被取消的状态D:5年内没有重大工程质量问题E:法律法规规定的其他资格条件 :[多选题]建设项目进度控制的目标是实现建设项目按计划的时间投入使用,因此,对建设项目的进度必ABCD A:设计、招标、施工和竣工验收及保修各阶段的进度 B:项目组成所有部分的进度C:与项目建设有关的所有工作的进度D:影响进度的所有因素E:投资、进度、质量三大目标 4:[多选题]8、风险管理的工作包括(ABDE)几方面。 A:风险识别B:风险回避C:风险评估D:风险应对E:风险控制 某建筑公司承接了该市一娱乐城工程,该工程地处闹市区,紧临城市主要干道,施工场地狭窄,该工程建筑面积47800平方米,主体地上22层,地下3层,基础开挖深度11.5米,位于地下水位以下,地下防水混凝土等级为C40P8。 2问题 (1)建筑施工质量检查中"三检制”是什么? (2)防水混泥土配合比应符合什么规定? (3)地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么? 参考答案:1答:1)建筑施工质量检查中"三检制”是什么? 建筑工程的施工,应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度,并有完整的检查记录,未经建设(监理)单位的对上道工序的检查确认,不得进行下道工序的施工; (2)防水混泥土配合比应符合什么规定? 防水混泥土配合比应符合下列规定: 1.试配要求的抗渗水压值应比设计值提高0.2Mpa; 2.水泥用量不得少于300kg每立方米,掺有活性掺合料时,水泥用量不得少于280kg每立方米; 3.砂率宜为35%-45%,灰砂比宜为1:2-1:2.5。 4.水灰比不得大于0.55;5普通防水混凝土塌落度不宜大于50mm,泵送时入泵塌落度宜为100-140mm。 (3)地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么?检查重点:应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度。 2.建设监理的概念是什么?

IT项目管理大作业-成本管理

IT项目管理大作业——成本管理 班级:学号:姓名:成绩: 某软件公司决定开发一个信息管理系统,该项目技术任务繁重,进度要求紧并且成本要求尽可能地节省。该公司有着丰富的信息系统开发经验,项目主管工程师做好系统分析后,预计软件规模在二十万行左右,计划在160天内完成,预计平均每天完成代码1250行,每天花费成本2000元。 项目组在对系统的设计开发过程中,花了10天时间进行了部分系统的开发,平均完成代码设计1300行,按项目组的设计成本,平均每天花费2100元。 请回答以下问题: 1)求项目组在前十天的PV、AC、 EV,并判断该项目能否在计划时间内完工?是否会超出原先成本预算? 2)根据前十天的开工情况(假设后面的开发仍旧按此进度与花费),求出项目完工时的总成本估算和工期估算。 3)针对这种情况,请用200字左右的文字描述应该采取何种措施既能保证时间预算又能保证成本预算。 1)已完成工作的计划费用PV= 2000*10=20000(元) 已完成工作的实际费用AC =10*2100=21000(元) 已完成工作的预算费用EV=1300*10*2000/1250=20800(元) 成本偏差cost variance:CV=EV-AC=20800-21000=-200 为负表示超支,为正表示未超支 进度偏差schedule variance:SV= EV-PV=20800-20000=800 为负表示慢于计划进度,为正表示快于计划进度成本绩效指数cost performance index:CPI =EV/AC=20800/21000=0.99 进度绩效指数schedule completion index:SCI =EV/PV=20800/20000=1.04 SPI>1,项目快于计划进度;CPI〉1,表示项目超出预算。 2)EAC=21000+(2000*200000/1250-20800)*(21000/20800)=323076.92(元)

江南大学2018年大作业项目管理答案

江南大学现代远程教育考试大作业 考试科目:《项目管理》 一、大作业题目(内容): (一)简述题(10*5=50分) 1、简述现代项目具备什么特征? 答:一般来说,项目具有如下的基本特征: (1)明确的目标; 其结果只可能一种期望的产品,也可能是一种所希望得到的服务。 (2)独特的性质 每一个项目都是唯一的。 (3)资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来实施,而资源是有限的。 (4)项目实施的一次性 项目不能重复。 (5)项目的确定性 项目必有确定的终点,在项目的具体实施中,外部和内部因素总是会发生一些变化,当项目目标发生实质性变动时,它不再是原来的项目了,而是一个新的项目,因此说项目的目标是确定性的。 (6)特定的委托人 它既是项目结果的需求者,也是项目实施的资金提供者。 (7)结果的不可逆转性 不论结果如何,项目结束了,结果也就确定了。 2、简述敏感性分析、概率分析的异同点。 答:敏感性分析:所谓敏感性分析,就是通过一个或多个不确定因素的变化导致决策指标的变化幅度,进而判断各个因素的变化对实现预期目标的影响程度。 概率分析:敏感度分析的一个基本假设就是各个不确实因素发生变动的概率相同,概率分析又称风险分析,是利用概率来确定和预测不确实因素对项目经济评价指标的影响的一种定量分析方法。 项目的风险来自影响项目效果的各种因素和外界环境的不确定性。利用敏感性分析可以知道某因素变化对项目经济指标有多大的影响,但无法了解这些因素发生这样变化的可能性有多大,而概率分析可以做到这一点。故有条件时应进行概率分析。 概率分析是通过研究各种不确定因素,发生不同幅度变动的概率分布及其对方案经济效果的影响,对方案的净现金流量及经济效果指标做出某种概率描述,从而对方案的风险

学生成绩管理系统 软件项目管理大作业

《学生成绩管理系统》项目管理文档 目录 一.合同管理....................................................................................................................................... 1.1签订须知.............................................................................................................................. 1.2 需方合同环境..................................................................................................................... 1.2.1合同准备.................................................................................................................. 1.2.2合同签署.................................................................................................................. 1.2.3合同管理.................................................................................................................. 1.2.4合同终止过程.......................................................................................................... 1.3供方合同环境...................................................................................................................... 1.3.1 合同准备................................................................................................................. 1.3.2 合同签署................................................................................................................. 1.3.3 合同管理................................................................................................................. 1.3.4 合同终止过程......................................................................................................... 1.4 内部环境............................................................................................................................. 1.5 合同..................................................................................................................................... 二.生存期........................................................................................................................................... 2.1 增量式模型......................................................................................................................... 三.需求管理....................................................................................................................................... 3.1 软件需求管理过程............................................................................................................. 3.1.1 软件需求说明书..................................................................................................... 3.1.2 可行性分析............................................................................................................. 3.1.3 对功能的规定......................................................................................................... 3.1.4 数据流图................................................................................................................. 四.项目任务分解............................................................................................................................... 4.1 系统设计思想..................................................................................................................... 4.2 系统数据流程图设计......................................................................................................... 4.2.1 系统数据流程图..................................................................................................... 4.2.2 学生成绩管理系统的描述..................................................................................... 4.3 模块设计............................................................................................................................. 五.项目估算....................................................................................................................................... 5.1 声明..................................................................................................................................... 5.2 项目规模估算..................................................................................................................... 5.3 项目成本估算..................................................................................................................... 六.进度计划....................................................................................................................................... 6.1 项目进度............................................................................................................................. 6.2 甘特图................................................................................................................................. 七.质量计划....................................................................................................................................... 7.1 项目测试............................................................................................................................. 7.1.1 系统登录测试......................................................................................................... 7.1.2 学生成绩信息的录入测试..................................................................................... 7.1.3 学生成绩的查询测试.............................................................................................

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