2011高等学校管理学

2011高等学校管理学
2011高等学校管理学

高等学校管理学

管理:

就是通过组织与协调他人的共同活动收到个人单独活动所不能收到的效果,以达到预定目标的实验活动。(名词解释)

管理的属性:

1. 是管理者和被管理者互相作用的共同的社会实验活动。

2. 是管理者为了实现一定的管理目标,行使一系列管理职能的过

程。

3. 是人的一种有目的的、有意识的活动。任何一种形式的管理都是

有意识、有目的的活动,都是受管理者的思想观念、价值取向支

配的活动。

4. 管理的目的是要取得单个被管理对象所达不到的综合的更大的效

益。

5.管理具有二重性,既包含反映人类共同活动中生产力发展和社会协作的自然属性,又包含反映生产关系、社会政治制度和文化传统的社会属性。

高等教育管理:(名词解释)

是指人们依据高等教育目标和发展规律,运用管理科学理论与方法,调节高等教育系统内外各种关系和资源,以便达到既定的高等教育系统目标的过程。

1. 指出高等教育管理活动高等依据高等教育目标和发展规律

2. 揭示高等教育管理的任务是调节高等教育系统内外关系和利

用高等教育资源,从而适应高等教育系统发展的客观规律

3. 高等教育管理的结果是不断促成高等教育系统目标的实现

高等教育管理的二重性

高等教育是培养高层次人才的社会活动

自然属性:向学生传授生产斗争知识,以满足社会生产力发展的需要

社会属性:向学生传授一定的社会思想意识,以维护一定的生产关系和满足阶级统治的需要。

高等学校管理学:(名词解释)

在动态意义上,即作为认识过程来说,是人们研究即自觉地、系统地认识高等学校的管理活动,探索和揭示包含在其中的客观规律的一门科

学;

在静态意义上,即作为认识成果来说,可以说是人们对于高等学校管理活动和管理规律所形成和积累的知识及其方法的总和。

学术管理与行政管理的统一

高等学校中既有行政管理又有学术管理,两者有不同点,两者交织在一起。

不同点表现在:

1.指导原则上的区别(学术自由和行政决断)

2采用方法上的区别(多样化和统一)

3.管理程序上的区别(依靠专家实行民主和科层式管理)

京师大学堂:(名词解释)

是我国第一所明确以“大学”为称的近代高等学校,是汉唐以来太学、国子监的直接继承者,也是北京大学的前身,不仅在中国高等史上具有继往开来的历史地位,其管理模式在当时也具有典型意义。

蔡元培的北大管理改革

1.明确教育宗旨

2.延揽人才,优化师资3改革管理体制,设立评议会、教授会

4.加强学科建设和课程建设,调整学科设置

5.思想自由,兼容并包

延安大学(名词解释)

成立于1941年9月,是延安的高等学校在总结经验、整顿提高、建立正规学制的基础上,逐步向正规化、专门化发展,多所大学合并的产物,是一所规模较大、系科较多的综合大学。

延安大学的教育管理原则

1、适应抗战与边区建设需要,培养政治经济文化建设的实际工作干

部。

2、加强思想政治工作,对学员进行革命历史与现状、人生观与思想

方法的教育

3、教育与边区实际工作相结合,理论与实践统一

4、教育与生产劳动相结合

5、在教学上实行以自学为基础的集体互助,教员与学员互相学习。教育管理活动具有二重性的特征(简答)

1、即包含着反映教育、科研方面劳动协作内在要求的自然属性,又

包含着与一定生产关系、社会政治制度和文化传统相联系的社会属性。

2、教育管理活动,作为培养人的活动,自然属性一方面总是包含着

遵循人的一般人只规律和成长规律的普遍性和共同性,社会属性一方面一定的教育管理总是为维护巩固一定的社会政治和经济制度服务的,在阶级社会中,占统治地位的教育,总是统治阶级的教育。

高等学校管理目标确立的依据二重性是依据的基础(简答)

既要适应社会发展的外在要求,又要符合高等教育发展规律

1、社会发展的依据

确立高等学校管理目标,必须把高等教育的发展放在整个社会发展中去考察

大学应成为科教兴国的生力军,教育应与经济社会发展紧密结合,为现代化建设提供各类人才知识和知识贡献,这是21世纪教育改革和发展的方向

2、教育发展的依据

对高等学校实施科学的管理,旨在为高等教育的改革和发展提供服务,最终实现高等教育的目的

3、工作目的物依据

高等教育管理对象,包括人、财、物等多种类型,成为管理工作的目的物。

要依据管理对象的不同层次和具体情况,切合实际制定目标,以达到管理成效

要考虑地区管理水平及要求的差异性,对发达地区和不发达地区不搞一刀切的笼统管理模式

高等学校管理区别于一般学校管理的管理原则(论述)

1、高等学校的入学机会均等原则

教育机会均等原则强调人们应该享有平等或公平的教育机会,把接受教育作为人们应该平等享受的权利,不仅反映人们对教育平等的要求,也反映人们对社会平等的要求。教育机会均等成为一种被普遍强调的办学原则,接受教育被视为人们应该平等享受的基本权利,是近代资本主义大工业发展的结果。

2、高等学校的学术自由原则(简答or论述)

学术自由指不受妨碍追求真理的权利,这一权利适用于高等教育机构,也适用于在这些机构里从事学术工作的人员。指教师和学生不受法律、

学校各种规定的限制或公众压力的不合理的干扰而进行讲课、学习、探求知识及研究的自由

一般把学术自由的提出归于德国教育学家洪堡,创办柏林大学

A、从认识上看,只有学术探讨不受国家、教会和各种共特殊利益集

团的限制,知识才能得到最好的发展。学术必须自由,才能通过

研究发现科学知识,不至于让知识仅仅局限在承袭以前的权威建

立起来的一大堆现存的真理或信条上。

B、从社会利益来看,只有在教育过程导致知识发展时,社会的长远

利益才能得到最好的保障,维护学术自由并不是为了教师和学生

的便利,而是为了社会的利益。

3、高等学校的学术自治原则或自主办学原则

4、

学术自治三重含义:(简答or论述)

一是高等学校充分的办学自主权(自主办学)来自于中世纪大学

二是一定的学术自由

三是办学中的民主管理

高等学校的学术自治或自主办学,其意义在于避免国家对于高等学校办学过多的直接干预和其他某些利益集团对高等学校办学的不适当的干涉,以更好地维护学术自由和使高等学校在办学上始终保持一种主动性的活力和自适应的机制。

党委领导下的校长负责制

1.党委领导

2.校长对学校的行政工作全面负责

3.教职工民主管理校长负责制

建立适应我国特点的高等学校领导体制(简答or论述)

一个科学的领导体制必须:

1. 有利于保证高校办学方向

2. 有利于处理集体领导和个人负责的关系

《高等教育法》规定

国家举办的高等学校实行中国共产党高等学校基层委员会领导下的校长负责制

A 规定了学校党委的领导职责,明确了党的领导和行政领导的关系

党委的职责主要是执行党的路线方针政策,坚持社会主义办学方向,领导思政和德育工作,决定学校内部组织机构设置和机构负责人人选,讨论学校的改革发展和基本管理制度

B 明确规定了校长的职权,体现了集体领导和个人负责相结合的领导制度的传统

校长全面负责本学校的教学、科学研究和其他行政管理工作

C 规定高等学校设立学术委员会,突出学术权力在学术管理中的作用

高等学校组织管理机构设置的改革

1、明确决策机构

一般来说,高校的党委常委会、校长书记联席会、校长办公会议是高校最高集体决策机构

2、建立和健全参谋咨询机构

政策研究室、校务委员会、各种专门委员会或领导小组

3、完善信息反馈系统,形成相对封闭的管理系统回路

各执行部门自身的反馈和独立于行政学校以外的反馈两类

大学董事会的尝试(名词解释)

国外很多高校都设有董事会,董事会是大学最权力机构,是学校法定的所有者或法定的管理者。现代高等学校的董事会作用:作为高等学校举办者的代表,作为学校联系社会的桥梁、处理学校公共关系的枢纽,筹集学校办学资金的渠道和扩大学校社会影响的阵地。

我国目前已经在尝试的大学董事会,是一种学校社会双向参与的纽带,其主要职能是审议联合办学、联合科技攻关等方面重大方案;对学校的办学方向、发展计划、管理体制改革、专业设置与建设等问题进行指导、咨询、动员董事会单位帮助高校解决问题和困难等。

本科教育的教学制度

学分制:

指将教学计划规定的课程和教学实践环节,以学分的形式进行量化,学生不受学习年限的限制,只要修满规定的学分,达到预期人才培养的培养的培养目标和基本规格,就可以毕业。

学年制:

指学生要在规定的学习年限内学完规定的课程,完成教学实践环节规定的任务,达到预期人才培养的培养目标和基本规格。(我国本科教育的教学制度采用学年制)。

研究生教学过程的特殊规律主要有:

第1,教师课程讲授的确定性和揭示发展性的统一。

研究生教学不知是传授已有的知识,也要去探索未知的知识领

域,不止讲授学科中已经确定、没有争议的内容,也介绍本学

科尚待发展完善的方面。教师必须处理好确定性和发展性(不

确定性)的关系,即向学生传授已有知识,更向学生揭示学科

发展前景,鼓励学生求异思维,向科学前沿进军。

第2,将单向传习变为师生互补。

从师传生受的单向传习变为导师指径、学生探索的互补关系。后研究制度及其流动站(名词解释)

博士后制度是已取得博士学位的优秀人员,到科研流动站从事二年的工作研究。

博士后流动站,是指高等学校的院(系),所或研究机构,具备了建站

条件,以一级学科为单位经申请批准,可以接纳博士后研究人员的单

位。

建立博士后科研流动站的目的在于为高等学校和研究机构设置一些不固定的职位,挑选一些获得博士学位的优秀人员在此进行一定时期的

研究工作,进一步培养其独立工作能力,使其尽早成为具有较高水平的

教学科研人员。

高等学校科研管理的原则(简答)

1、科研与教学相结合的原则

教学是科研的基础科研是教学的发展和提高

2、科研机构的稳定性与灵活性相结合的原则

高校有两类科研机构,一是稳定的。适应长期研究任务的需要;另一类

是为了完成某个专题研究任务而组织的研究机构

3、计划课题与自选课题相结合的原则

社会和经济发展所需之研究课题,往往为计划课题;科学技术发展的内

在矛盾而选择的课题为自选课题

4、经济效益与学科效益兼顾的原则

学科建设是高校发展中的核心问题,高校的科学研究要为社会和经济发

展做出贡献

全国2011年7月高等教育自学考试管理学原理试题及答案(试卷+答案)

全国2011年7月高等教育自学考试 管理学原理试题 (课程代码:00054) 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.马克思?韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型,这种理论是() A.科学管理理论B.行为科学理论 C.管理科学体系D.理想的行政组织体系 2.如果一个人只在符合自己的直接利益时才能遵守规则,那么他正处于道德发展的() A.前惯例阶段B.惯例阶段 C.原则阶段D.行为阶段 3.联想集团提出:“为客户提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩;为社会文明进步服务,为员工创造发展空间;为股东回报长远利益。”这体现了() A.企业的社会责任B.企业的使命 C.企业的战略D.企业的目标 4.有两个卖冰棍的个体户,平时每天每人平均能卖200支。某日有雨,甲进货时少进了100支,一天下来,全部卖掉,甲对自己的精明能干十分高兴。乙进货时,其父嘱:“多进100支,今天的雨不过午,10点雨停,12点阳光灿烂,13点开始闷热。” 因其父前一天已看了天气预报,其子遵嘱,进了300支,一天下来,也全卖掉了,乙高兴其父精明。据此,你同意以下哪种看法?() A.科学预测是正确决策的依据 B.甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大 C.乙父比乙子精明 D.人算不如天算 5.宏达公司经过慎重研究、论证和专家咨询,确立了当前的组织结构设计方案,你认为下列哪种情况的发生,会影响该公司的组织结构形式?() A.宏达公司董事会成员的调整 B.宏达公司地址的迁移 C.国家产业政策的变化导致公司竞争战略的根本变化 D.竞争者的策略调整 6.在管理工作中,责、权、利之间存在着密切关系,正确处理这种关系,对提高组织的效率有很好的作用,关于这三者关系的正确描述是() A.责、权、利是完全对等的

大学管理学期末考试考试试题完整版

大学管理学期末考试考 试试题 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

本科管理学出题参考答案 3、管理者和管理机构是:(第一章) (1)管理的主体√(2)管理的对象 (3)管理的目的(4)管理的手段 1、组织的各类资源(事物)是:(第一章) (1)管理的主体(2)管理的对象√ (3)管理的目的(4)管理的手段 1、管理学的科学性和艺术性表现在:( P10 2、3 ) (1)不精确(2)复杂性 (3)边缘性(4)可靠性 2、管理人员按所处的组织层次可分为:( P12 1、2、3 ) (1)高层管理者(2)中层管理者 (3)基层管理者(4)作业人员 3、管理者的角色和技能有哪些 (P15—P16) 管理者的角色包括: 人际关系方面1、名义首脑,2、领导者,3、联络者,

信息传递方面4、监听者,5、传播者,6、发言人 决策制定方面7、企业家。8、故障排除者。9资源分配者,10、谈判者。 管理者的技能包括: 技术技能,人际关系技能,概念技能。 5、管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能,对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力是指: P15 (第一章) (1)专业技能(2)人际技能 (3)概念技能√(4)沟通技能 6、管理者从事自己管理范围内的工作所需的技术和方法是指:(第一章) (1)专业技能√(2)人际技能 (3)概念技能(4)沟通技能 1、企业 (P18) 企业是从事生产、流通等经济活动,为满足社会需要并获取盈利,进行自主经营,实行独立核算,具有法人资格的基本单位。 4、现代管理中,最一般的和最基本的管理手段主要有:(补充 1、2、3、4 ) (1)行政方法(2)经济方法 (3)法律方法(4)技术方法和教育方法

《管理学基础》课程标准

《管理学基础》课程标准编制部门:管理工程系

榆林职业技术学院《管理学基础》课程标准 课程名称管理学基础课程编码 课程类别专业基础课适用专业物流管理学制三年制、五年制学时64/80 执笔人王淑渊拟定单位管理工程系 系(部)意见:学院审核意见: 2014年3月日 一、课程定位和课程设计 (一)课程性质与作用 《管理学基础》是高等职业院校工商管理、市场营销、旅游与酒店管理等管理类各 专业方向的必修专业基础课,是一门系统的研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。 尽管各种具体的管理活动千差万别,但管理者在处理问题时,都要通过一定的职能 来实现组织的目标。在实施这些管理职能时,其内容会有所不同,但遵循的基本原理和 原则却是一样的,这就是管理的共性,也就是管理学所研究的对象。 (二)课程设计理念 管理学基础作为管理专业的专业基础课,直接为培养学生的管理能力服务,同时, 为进一步学习专业课和为日后的实际管理工作奠定理论基础。管理学基础服务于高职高专人才培养目标,坚持理论与实务结合,以管理技能培养为主线。 (三)课程设计思路 管理是科学与艺术的统一,作为一门带有较强实践性的专业基础课,管理学课程设 计既要重视管理理论和管理知识的传播,更要关注学生管理思维的培养、管理艺术的熏陶、管理技能的训练和管理素质的养成。

基于以上这个前提,我们应采用“理论 +实践”二元混合的灵活化、开放式的教学模式来组织实施教学。在教学方法设计中,通过教学讲义、多媒体课件、典型案例分析、情境模拟、管理游戏、视频、音频资料等的有机结合,在教学过程中激发学生的学习热情,以模拟实践教学为主线,建立多渠道的教学方法体系。 二、课程目标 本课程的教学目标是,使学生认识管理在人类各项活动中的重要意义与作用,理解 组织内部的运作方式,掌握管理活动的基本原理、理论、方法和技巧,通过理论联系实 际,培养他们观察管理活动现象、利用管理学思想分析管理活动本质、解决管理实践问 题的能力。 管理学基础教学目标定位为:培养基层管理岗位的综合管理技能与素质。 (一)知识目标 1.掌握管理学的基本原理、理论知识、方法和技巧。 2.理解管理活动的性质、职能和流程。 (二)技能目标 1.培养对管理活动现象与本质的观察力与分析力。 2.培养理论联系实际、运用管理学工具,解决实际问题的能力。 3.培养系统思维、逻辑思维和权变思维的能力。 4.培养具有基本的管理沟通、协同合作和组织实施的工作能力。 5.培养变革与创新的能力。 (三)情感态度与价值观目标 具有正确科学价值观的人,即使知识、技能稍欠缺些,也会激励他奋斗,钻研知识,学习技能,创造出有价值的成果情感不仅指学习兴趣、学习责任,更重要的是乐观的生 活态度、求实的科学态度、宽容的人生态度。价值观不仅强调个人的价值,更强调个人 价值和社会价值的统一,从而使学生内心确立起对真善美的价值追求以及人与自然和谐 和可持续发展的理念。 三、课程内容与教学要求 (一)教学内容

管理科学与应用

“管理科学与应用”重点学科申报报告 一、“管理科学与应用”专业建设的学科理论背景 通常,在学科建设的理论中,首先是在学科门类的框架下设立该学科门类的一级学科,然后在一级学科下设立相关的二级学科,以确定各学科的专业方向。以经济学科为例,经济学是一个独立的学科门类,下分理论经济学与应用经济学两个一级学科。在应用经济学下,又有金融学、保险学、金融工程、投资学等二级学科。管理学作为一级学科,是从应用经济学的学科体系中独立出来的一个新型学科,也正是因为这个原因,到目前为止,在管理学一级学科下,并未构建二级学科,而是直接按照应用领域的结构构建出若干个具体的应用型学科,会计学、工商管理、旅游学等学科是这些应用型学科的代表。由此而论,在管理学的学科领域,如何构建一级学科下的二级学科,并将各专业方向同管理学的二级学科联系起来,组成一个完整的学科系统,是我们从事管理学理论研究和教学的一项很重要的任务。本系从学科建设的高度出发,认为将管理学的理论建设与管理学的应用有机地结合在一起,构建一个以管理学理论教育为背景的多专业并存的应用型专业,是一件很有意义的工作。建立以管理科学理论为中心,以应用型专业为主体的学科体系,树立大管理、多能力的育材思路,整合传统专业方向的结构,建立新型的教学结构,将是非常有意义且非常必要的事情。

在我院树立构建管理学的学科体系的思想,促进理论型学科与应用型学科体系的建设,是学科建设发展的必然过程,学科的建设与发展,将会产生极大的推动力,并将非常扎实地巩固学院及专业的教育地位。本着这种理念,我们提出以下的设想:第一,把管理学的理论作为学科门类的建设提到一定的高度,这就是“管理科学”的概念。第二,突出本院管理学系在学科应用方面的特色。因此,把管理学的学科建设定位在“管理科学及应用”是十分合理的,作为应用型专业,其下再分解为各专业,如会计学与电算会计、电算会计与工商、电算会计与旅游、人才信息与人力资源管理等。这样,管理系将可建成以管理科学理论为基础,以各行业管理技术为核心的,一级学科的理论与二级学科的应用相衔接的具有较高平台的管理学本科教育基地。二、“管理科学与应用”设置的理由 在众多的应用管理学学科中,以管理理论为基础的,因应用领域的专业化需求相配合而组成的应用学科,较为成功的有《管理科学与工程》,该学科已在较多的学院开设多年,并培养出了大量的在工科领域中卓有成就已成为专家和学者的人才,该专业是以工科如水利、建筑、汽车制造、铁路等工程或工业领域为目标而设置的新的应用型专业。但是,到目前为止,以经济管理,行政管理和组织管理等领域为目标的应用型管理专业,却未见发展,这些领域往往直接由各行业和业务活动为主题来设立专业,如会计学专业、工商管理专业等。我管理系也是按此思路来设置本系的专业的(目前已设置有会计、工商管理、旅游管理和人力资源管理四个专业),显然,这种参照其他学

管理学原理在线作业答案(100分)

作业 1.第1题 越是处于高层的管理者,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列() A.概念技能,技术技能,人际技能; B.技术技能,概念技能,人际技能; C.概念技能,人际技能,技术技能; D.人际技能,技术技能,概念技能; 您的答案:C 题目分数:2 此题得分:2.0 2.第2题 下列关于非正式沟通的说法正确的是()。 A.非正式沟通传播的是小道消息,准确率较低 B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人 C.非正式沟通信息交流速度较快 D.非正式沟通可以满足职工的需要 您的答案:D 题目分数:2 此题得分:2.0 3.第3题 下列理论观当中,要求管理者考察各行业和各公司中 现有的伦理规则的是()。 A.功利观 B.权力观 C.公平伦理观 D.综合社会理论观 您的答案:D 题目分数:2 此题得分:2.0 4.第4题 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于()。 A.风险的大小 B.可控程度 C.能否确定客观概率 D.环境的稳定性 您的答案:C 题目分数:2

5.第5题 某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层?()。 A.10人 4层 B.9人 3层 C.9人 4层 D.8人 3层 您的答案:B 题目分数:2 此题得分:2.0 6.第6题 管理的两重性是指()。 A.艺术性与科学性 B.基础性与边缘性 C.自然属性与社会属性 D.普遍性与重要性 您的答案:C 题目分数:2 此题得分:2.0 7.第7题 如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则,即使这些准则违背了法律,他应该是处于道德发展的()阶段。 A.前惯例 B.惯例 C.惯例原则 D.强化 您的答案:C 题目分数:2 此题得分:2.0 8.第8题 确立目标是()工作的一个主要方面。 A.计划 B.人员配备 C.领导 D.控制 您的答案:A

管理学期末试题

管理学期末试题

2012-2013学年第二学期期末考试课程试卷(A ) 课名称:__管理学__ 课程号:_0060220_考核方式:__考试___ 将受到警告、严重警告、记过、留校察看,直至开除学籍处分! 一、单项选择,将答案填在表格中,否则无效。(25分) 1.被誉为“科学管理之父”的是( ) A .泰罗 B .法约尔 C .马克斯·韦伯 D .梅奥 2. 下列哪项不属于霍桑试验几个阶段中的一个( ) A .工场照明试验 B .继电器装配室试验 C .大规模访问与调查 D .金属切削试验 3.有些人从某一职位上退下来后,常抱怨“人走茶凉”,这说明他们在过去的单位中拥有的职权是一种( ) 学号:___ __ __ __ _______ 姓 名 : __ _ _ _ _ _ __ ___ ___ _ 班级:___ ___ ___ ___ __ 请 考 生 将 答 案 写 在 试 卷 相 应 答题 区 , 在 其 他 地 方 作 答 视 为 无 效 ! ………………………………

A.专长权B.个人影响权 C.信息权D.法定权 4. 组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( ) A.锥式结构 B.扁平结构 C.直线结构 D.矩形结构 5.领导方式理论中不包括下列哪种类型的领导风格 ( ) A.专制型 B. 民主型 C. 放任自流型 D. 宽容型 6.20世纪60年代,美国行为科学家亚当斯提出的理论是 ( ) A. 期望理论 B. 强化理论 C.公平理论 D.双因素理论 7. 管理的过程理论强调() A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程 B.管理的核心是提高生产效率 C.在管理过程中要注重人的因素 D.要建立正式的、非人格化的组织体系 8.管理宽度按算术级数增加时,主管人员和下属的关系将以()A.等比级数增加 B.等比级数减少 C.几何级数增加 D.几何级数减少 9.职能型组织结构形式的优点是实现了( ) A.管理现代化B.管理专业化 C.统一指挥 D.统一领导 10.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,下列说法哪种最恰当?() A. 管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员费用会大幅上升 B.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定 C. 管理幅度的确定并不是对任何组织都重要的问题 D. 管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低 11.德鲁克提出的通过目标对员工进行管理,即目标管理,要求目标要具有() A. 可考核性 B. 突破性 C. 统一性 D. 3

管理学基础课程教学大纲

管理学基础课程教学大纲 第一部分大纲说明 一、课程的性质和任务 管理学基础是广播电视大学开设的一门专业基础课。 管理学是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。尽管各种具体的管理活动千差万别,但管理者在处理问题时,都要通过一定的计划、组织、领导和控制等职能来实现组织的目标。在实施这些管理职能时,其容会有所不同,但遵循的基本原理和 原则却是一样的,这就是管理的共性,也就是管理学所要研究的对象。由于管理学研究的容包括生产力、生产关系和上层建筑三方面,它必然同许多学科如经济科学、技术科学、心理学、数学、计算机科学等相关联,吸收和运用与之有关的研究成果。因此它是一 门广泛吸收多学科知识的边缘科学,同时它又具有很强的实践性,属于应用科学。 通过本课程的学习,可以使同学们掌握现代管理的基本原理、 一般方法并树立科学的管理理念,为进一步学习专业课和为日后的实际管理工作奠定理论基础。 二、与相关课程的衔接 管理学基础是一门建立在经济科学、数学、心理学、计算机科学等基础之上的独立的应用科学,以它为基础派生的课程为相关专业的专业理论与技术课程,诸如市场营销学、工商企业经营管理、企业生产管理、人力资源管理、财务管理、企业信息管理等。

三、课程教学的基本要求 1.正确认识课程的性质、任务及其研究对象,全面了解课程的体系、结构,对管理学基础有一个总体的认识。 2.掌握管理学的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法,了解学科发展的新理论与新思想。 3.紧密联系实际,学会分析案例,解决实际问题,把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中,切实提高分析问题、 解决问题的能力。真正掌握课程的核心容,为企业经济效益的提高服务,为社会主义市场经济体制的建立和完善做出贡献。 四、教学方法与教学形式建议 1.要系统、全面、准确地阐述管理学的基本原理和实务,在原 理的阐述和案例的列举中要多联系中国实际,使之既忠实于学科原貌,又通俗易懂。 2.增加案例教学的比重,文字教材、音像教材中都要突出典型 案例的剖析。同时安排必要的作业和实验,给学生接触实际、动手分析的机会。 3.日常的面授辅导应着重于重点的归纳、难点的剖析以及作业讲解。建议布置适量的作业题,以综合练习和案例分析的形式为主。 五、课程教学要求的层次 教学过程中,按“掌握、熟悉、了解”三个层次要求。

2011秋《管理学原理》在线作业

《管理学原理》在线作业 1.第1题 越是处于高层的管理者,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列() A.概念技能,技术技能,人际技能; B.技术技能,概念技能,人际技能; C.概念技能,人际技能,技术技能; D.人际技能,技术技能,概念技能; 您的答案:C 题目分数:2 此题得分:2.0 2.第2题 下列关于非正式沟通的说法正确的是()。 A.非正式沟通传播的是小道消息,准确率较低 B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人 C.非正式沟通信息交流速度较快 D.非正式沟通可以满足职工的需要 您的答案:D 题目分数:2 此题得分:2.0 3.第3题 下列理论观当中,要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是()。 A.功利观 B.权力观 C.公平伦理观 D.综合社会理论观 您的答案:D 题目分数:2 此题得分:2.0 4.第4题 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于()。 A.风险的大小 B.可控程度 C.能否确定客观概率 D.环境的稳定性 您的答案:C 题目分数:2 此题得分:2.0

5.第5题 某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层?()。 A.10人4层 B.9人3层 C.9人4层 D.8人3层 您的答案:B 题目分数:2 此题得分:2.0 6.第6题 管理的两重性是指()。 A.艺术性与科学性 B.基础性与边缘性 C.自然属性与社会属性 D.普遍性与重要性 您的答案:C 题目分数:2 此题得分:2.0 7.第7题 如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则,即使这些准则违背了法律,他应该是处于道德发展的()阶段。 A.前惯例 B.惯例 C.惯例原则 D.强化 您的答案:C 题目分数:2 此题得分:2.0 8.第8题 确立目标是()工作的一个主要方面。 A.计划 B.人员配备 C.领导 D.控制 您的答案:A 题目分数:2 此题得分:2.0

管理学基础课程综述

管理学基础课程综述 摘要:管理是管理者有效地达到组织目标,对组织活动有意识、有组织地不断地进行的协调活动。管理学是研究管理活动过程及其规律的总结。管理学是为管理活动提供概念、理论、原则和方法的学科,为日常的工作提供了理论支持和实践指导。因此,本文从课程的主要内容入手,归纳、总结了课程的主要内容,第二部分,结合自身的实际工作情况,将管理学的基本原理(例如:含义、作用、特征等)和结合本职工作的原理应用。最后是本课程的学习体会和心得。 关键词:管理学基础课程,综述

一、课程主要内容 《管理学基础》是一个管理者有效达到组织目标的知道工具书籍。通过两年的学习,我基本了解到了有组织、有意识地进行协调工作的重要性,并在生活实践中充分得到体会和贯通。选择学习《管理学基础》对我的人生大有裨益。 《管理学基础》主要内容主要讲述了十四章的内容:第一章,管理与管理学,讲述了管理的概念及性质和管理的职能及作用,还对管理学的研究对象及方法做出了描述。管理学是研究管理活动过程及其规律的科学,是管理实践活动的科学总结。管理作为协调各成员以有效的实现组织目标的社会行为,虽人类社会的产生而发展,同时虽人类社会活动的发展而发展。管理职能即管理的职责和权限。第二章,管理理论的形成和发展,讲述了理论的形成和发展是管理实践活动的经验概括和理论总结,出现了大批的管理科学学者和工作者,他们做出了巨大贡献。泰罗—科学管理之父;法约尔—经营管理之父;韦伯—管理之父;梅奥—人际关系学说的创始人。第三章,计划,主要叙述了计划的含义,特征,种类以及编制方法,编制方法有很多,如滚动计划法,网络计划计数法,线性规划法。作为一个管理者,应对每一个计划方法都有所了解,并不一定非常精通。计划是管理工作的一项基本职能。组织中的任何一项管理活动都要按计划执行,否则就是盲目的行动,组织目标也难以实现。计划工作具有目的性,主导性,普遍性,效率性的特征。第四章,目标管理,讲述了目标的确立和目标管理的产生,发展和应用。目标是企业开展经营活动的出点,是企业计划的重要内容。企业目标是由各层次目标组成的体系。他用系统的方法将许多关键活动结合起来,高效率的实现个人目标和企业目标。第五章,预测,主要讲述了预测的含义和类型以及程序和方法。计划使企业明确了发展的方向和目标,是企业行动的指南。预测就是对尚未发生,目前还不明确的事物进行预先估计并推测是事物未来的发展趋势。第六章,决策,主要讲述了决策的含义方法和特征,决策具有以下特征:超前性,目标性,选择性,可行性,过程性和科学性方法有战略,战术和业务决策。决策是计划的核心。第七章,组织概述,主要讲述了组织的概述,组织的作用和原则。组织是一切管理活动赖以存在的物质载体。无论是作为静态的组织者,还是作为动态的组织职能,组织在管理活动中都起着重要的作用。第八章组织结构组织结构的设计中,要充分意识到制约其设计的因素,应合理的进行职能分解与设计,制定合理的组织框架,保障组织运行。要注意反馈与及时修正,合理授权与分权。第九章,人员配备,其任务是物色人选,严格考核,科学论证,促进组织结构功能的有效发挥,充分开发人力资源。人员的配备的原则体现在:经济效益原则,任人唯贤原则,量才适用原则,程序化、规范化原则。合理制定管理人员需要量,做好选聘工作,做好培训,并多方面、多渠道的选择开发人才。第十章,领导,领导的实质是影响,主要有法定权利和自身影响两方面。法定权是组织上赋予领导的岗位权利,有明显的强制性,从某种意义上说,他也是组织本身,领导者表现在许多类型,但一个好的领导都是一个有修养有素质的,能听取意见并

(考研)管理学几个应用专业介绍

120401行政管理 ------------------------------------------------ 1 会计学 ----------------------------------------------------------- 4 企业管理--------------------------------------------------------- 7 旅游管理------------------------------------------------------- 10 土地资源管理 -------------------------------------------------- 12 社会保障------------------------------------------------------- 15 120401行政管理 行政管理 一、专业分析 (一)学科简介 行政管理专业是管理学科下设的一个二级学科。行政管理是一个综合性强,研究范围广泛的学科,以哲学、政治学、管理学、社会学等为基础,对公共事物和行政管理进行综合性全面研究。 (二)主要培养目标 本专业主要培养具备行政学、管理学、政治学、法学等方面知识,能在党政机关、企事业单位、社会团体从事管理工作以及科研工作的专门人才。这类人才应该具备较高的政治理论素质,掌握现代行政管理学基本理论和专业知识,并具有较强的管理、经营、策划、调研、交际能力。 为适应社会与时代的形势发展需要,同时也为了和国际接轨,行政管理专业正在准备进一步壮大规模,扩大招生面,它与公共行政管理硕士(MPA)、工商管理硕士(MBA)类似,没有相关限制、费用合理,受到广大跨专业考研同学的青睐。 注:不同院校同一专业设置的方向和考试科目不同,以下以厦门大学为例: (三)主要研究方向 (01)政府改革与治理 (02)比较政府 (03)公共人力资源与绩效管理

2011.7自考管理学原理试题答案

2010年7月自考管理学原理试题答案 1.“管理是一种艺术”,这个命题强调的是() B.管理的实践性 2.“任何组织都必须以某种权力作为基础,才能实现目标,只有权力,才能变混乱为秩序。”反映这一观点的理论是 () C.韦伯的行政组织理论 3.“人际关系学说”创建的基础是() A.霍桑试验 4.组织外部环境中,不确定性最高、对组织管理者挑战最大的环境是() C.复杂和动态的环境 5.计划工作程序的第一步是() A.确定目标 6.某服装厂兼并一家纺织厂,此种战略形式属于() C.后向一体化 7.传统的程序化决策制定中最普遍和最为盛行的技术是() A.管理信息系统 B.组织结构 C.结构分析 D.惯例 8.汽车、家电的生产所采用的生产技术形式是() B.大批量或集中生产技术 9.被称为“斯隆模型”的组织结构是() C.事业部制组织结构 10.下列不属于 ...分权制组织特点的是() B.上级的控制较多 11.管理者所能进行的组织变革领域是() C.结构、技术、人员 12.人员配备指的是() B.对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评,以保证组织活动的正常进行 13.法约尔认为对小型工业企业的领导人来说,最重要的能力是() A.管理能力 B.技术能力 C.商业能力 D.财务能力 14.管理方格图中“管理者极少关心人或生产”属于()A.1.1型管理

15.在团队发展的震荡阶段,团队成员表现为() B.协作未形成规范 16.下列沟通联络的障碍中属于客观障碍的是() C.组织机构过于庞大,中间层次多,信息从高层到基层产生失真 17.麦克莱兰的激励需求理论认为人的三种基本需要是() D.成就、权力、社会需要 18.能够衡量企业营业成本、各项费用获利水平的指标是() D.成本费用利润率 19.下面指标中属于经营比率的是() C.市场占有率 20.面向资本市场的管理信息系统是() A.价值管理系统和财务管理系统 二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 21.管理的二重性包括() B.管理的社会属性 D.管理的自然属性 22.战略管理的特点有() A.系统性 B.长远预见性 C.对外抗争性 D.灵活应变性 E.内部控制性 23.下列关于管理层次与管理宽度关系表述中正确的有() A.高耸式组织结构的管理宽度窄,管理层次多 C.扁平式组织结构的管理宽度宽,管理层次少 24.集权程度高的特征包括() A.基层决策数目很少 D.决策前,必须请示上级 E.决策后,必须呈报上级领导作出审批 25.下列关于控制的说法中正确的有() A.一般控制与控制工作同是一个信息反馈过程 D.一般控制的目的是维持系统活动在某一平衡点上

最新管理学原理复习资料资料

对外经济贸易大学远程教育学院 2011-2012学年第一学期 《管理学原理》复习大纲 一、单选题 1.传统上来讲,管理跨度为——合适?() A. 3 B. 5 C. 15 D. 7 E. 20 2.战略决定了——做,而组织决定了——做。() A. 如何,什么 B. 如何,为什么 C. 什么,如何 D. 什么,为什么 E. 何时,什么 3.——是管理人员进行决策的正式和法定权利() A. 授权 B. 责任 C. 职权 D. 管理跨度 E. 领导 4.以下哪个选项是代表了识别和解决问题的过程?() A. 组织 B. 控制 C. 决策 D. 计划 E. 领导 5.——决策模型适用于——环境?() A. 行政模型;程序化决策 B. 古典模型,非程序决策 C. 古典模型,程序化决策 D. 古典模型,模糊决策 E. 行政模型,结构良好的决策。 6.战略决策经常是哪种决策的很好的例子?()

A. 非程序化 B. 程序化 C. 不重要的 D. 重复发生的 E. 结构良好的 7.程序化决策是针对哪一类组织问题进行的?() A. 不寻常的 B. 反复发生的 C. 重要的 D. 不重要的 E. 偶尔发生的 8.非程序化决策的例子包括:() A. 对供应商下订单 B. 开发一种新的产品 C. 对于生产用机器进行定期的维护 D. 寻找人员填补职位空缺 E. 按照规定开除一名违反公司纪律的员工。 9.某公司正在遵循成本领先战略,以下哪个方面的职能层战略内容与他们的业务层战略相关?() A. 庞大的广告支出 B. 标准化的产品 C. 大规模的的营销 D. 对于人力资源的扩张需求 E. 用高薪雇用名人做代言人 10.以下哪种战略更加倾向于将组织视为整体?() A. 业务层战略 B. 职能层战略 C. 公司层战略 D. 运作层战略 E. 竞争层次战略 11.职能层战略会涉及到以下问题:() A. 我们目前在哪些业务中呢? B. 我们如何竞争? C. 我们如何支持我们选定的战略 D. 我们需要买入什么样的业务 E. 到哪里去销售我们的产品? 12.为了达到组织目标,采用一系列决策和行动制定战略和实施战略,以在组织和环境之间获得竞争力,这一活动被称为:()

管理学期末考试试题A参考答案

管理学模拟试题 一、单项选择题(本大题共15小题,每题1分,共15分) 1.菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是。【A】 A.职位权力、任务结构、领导与下属的关系 B.职位权力、领导者性格、领导者素质 C.职位权力、下属素质、领导者素质 D.下属素质、管理跨度、任务结构 2.美国管理大师彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术 和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者;反过来说,如果你具备管理技巧和能力,但是不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这 句话说明:______。【A】 A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力 B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者 D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力,而不必注意管理理论 3.关于组织文化的功能,正确的是________。【A】 A.组织文化具有某种程度的强制性和改造性 B.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求 C.组织的领导层一旦变动,组织文化一般会受到很大影响,甚至立即消失 D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念 4、业务决策,如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于。【 C 】A.风险型决策 B.不确定型决策 C.程序化决策 D.非程序化决策 5.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构________。 【 C 】 A.纺织厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校 6.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?______。【 C 】 A.职能 B.产品 C.地区 D.流程 7.某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加 到100人,最近,公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有 异议,但又找不到确切的原因,从管理的角度看,你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于_____。【 C 】A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况

管理学基础课程综述 王丹

管理学基础课程综述 作者:王丹 学校:宁河电大 专业:10春—行政(专)学号:1012001405589 指导教师:王连彬 2012年03月

目录 内容摘要 (1) 正文 管理学基础课程综述................................... - 4 - 一、课程主要内容和基本原理........................... - 4 - 二、实际应用......................................... - 7 - 三、心得体会........................................ - 10 - 参考文献............................................ - 11 -

内容摘要 《管理学基础》是管理类各专业的一门训练学生管理基础能力的核心课程,是理论性与实践性较强的专业基础课程。随着现代社会对经营管理理念的重视,管理学课程正逐步走进各个专业并彰显其重要性。 通过两年的学习,我我基本了解到了有组织、有意识地进行协调工作的重要性,并在生活实践中充分得到体会和贯通。选择学习《管理学基础》对我的人生大有裨益。 本课程的重点是如何实现管理的计划、组织、领导、控制四大职能上,强调工作内容与工作方法的结合。

管理学基础课程综述 管理学基础是相关各专业的一门专业基础课程,目的是使学习者能够掌握管理学基本原理和基本技能、基本工具和基本方法,树立现代管理的思想观念,懂得运用管理学的基本原理、工具、方法和过程进行管理实践,为后续的学习和进一步的专业学习及从事实际的管理工作奠定良好的管理知识基础和通用管理能力基础。21世纪,全球化进程的加快已成为世界经济发展的重要特点,它已显示出强大的生命力和影响力,正对世界各国经济产生巨大的冲击,尤其是对于传统工业经济时代的管理模式和管理观念提出了新的挑战,为了改变目前管理不景气的状况,我们必须加强对管理学基础的学习和了解,并对传统管理理论及实践进行反思,图变求新。求变的基础是深刻的认识和了解。为此,本文从各个方面和角度对管理理论做了介绍和说明。 一、课程主要内容和基本原理 (一)什么是管理 管理就是确切地知道要别人去做什么,并使他用最好的方法去干。(泰勒) 管理是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程。(法约尔) 管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。(德鲁克)

2011年管理学原理与方法复习题

2011年管理学原理与方法复习题 一、选择题(有单选也有多选) 1._A___职能是其他管理职能赖以有效发挥的基础。 A.决策 B.信息 C. 控制 D. 创新 2.管理者出席社区的集会或参加社会活动时,所行使的是 A 的角色。 A.代表人 B. 联络者 C. 发言人 D. 谈判者 3._C___被称为是“人事管理之父。” A. 亚当〃斯密 B. 泰罗 C.罗伯特〃欧文 D. 亨利〃法约尔 4.管理的核心是 ( C ) A.建立组织机构 B.谋求利润 C.协调人际关系 D.尽力减少支出5.梅奥对其领导的霍桑试验进行总结,认为工人是 B 。 A. 经济人 B. 社会人 C. 理性人 D. 复杂人 6. 斯密认为人是 C 。 A. 理性人 B. 社会人 C.经济人 7.保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和所下达的命令,这是管理的职能。( A ) A.控制 B. 组织 C. 领导 D. 决策 8、在管理中,居于主导地位的工作是(A) A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 9.著名的霍桑研究就是采用_B___研究管理中人际关系的成功例子。 A. 归纳法 B. 试验法 C.演绎法 10.管理中的组织职能首先是对管理人员的 D 的管理。 A.管理水平 B.管理方法 C. 管理质量 D. 管理劳动 11.管理人员与一般工作人员的根本区别在于( D) A.需要与他人配合完成组织目标 B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标12.假如管理者认为解雇工厂中20%的工人是正当的,因为这将增强工厂的盈利能力,使余下的80%的工人工作更有保障,并且符合股东的利益,那么这位管理者接受的道德观是 D 。 A.综合观 B. 公平观 C.权利观 D. 功利观 13.下列问题对管理者的道德行为影响较大的是 B 。 A.受伤害的人较少 B. 很多人认为这种行为是邪恶的 C.行为的后果出现得很晚 D.行为发生并造成实际伤害的可能性小14.为了提升员工的道德修养,组织的高层管理者应特别重视C 。 A. 新员工招聘 B. 建立明确可行的工作目标 C. 定期的道德教育 D. 以上都是 15.职责和权限、利益和能力之间的关系遵循等边三角形定理,_B___是三角形的三个边,它们应该是相等的?

管理学基础课程综述

管理学基础课程综述 作者:丹 学校:宁河电大 专业:10春—行政(专)学号:89 指导教师:连彬 2012年03月

目录 容摘要 (1) 正文 管理学基础课程综述 .................................................................. - 4 - 一、课程主要容和基本原理 ....................................................... - 4 - 二、实际应用............................................................................. - 7 - 三、心得体会............................................................................ - 10 - 参考文献................................................................................... - 11 -

容摘要 《管理学基础》是管理类各专业的一门训练学生管理基础能力的核心课程,是理论性与实践性较强的专业基础课程。随着现代社会对经营管理理念的重视,管理学课程正逐步走进各个专业并彰显其重要性。 通过两年的学习,我我基本了解到了有组织、有意识地进行协调工作的重要性,并在生活实践中充分得到体会和贯通。选择学习《管理学基础》对我的人生大有裨益。 本课程的重点是如实现管理的计划、组织、领导、控制四大职能上,强调工作容与工作法的结合。

2011年4月管理学原理试题及答案

2011年4月高等教育自学考试 管理学原理试题 课程代码:00054 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.“管理体现生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志,同生产关系、社会制度相联系”指的是管理的( ) A.科学性 B.艺术性 C.自然属性 D.社会属性 2.战略管理的特点是( ) A.标准化、制度化 B.长远性 C.全面性、系统性、精确性 D.重视人的因素 3.目标管理于二十世纪五十年代后期出现在( ) A.美国 B.英国 C.德国 D.日本 4.计划工作的起点是( ) A.确定目标 B.估量机会 C.确定可供选择的方案 D.确定前提条件 5.某纯净水厂向老顾客大力宣传“把钱投入在水里——值”,从而使销量大增,这种做法是( ) A.市场开发 B.产品开发 C.市场渗透 D.多种经营 6.满意决策中“满意”标准的提出者是( ) A.泰罗 B.西蒙 C.孔茨 D.韦伯 7.“将组织的输入变为输出的转化过程”指的是( ) A.组织规模 B.组织战略 C.技术 D.组织的生命周期 8.“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是( ) A.管理能力 B.管理宽度 C.管理形式 D.管理要求 9.“某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力”称为( ) A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.职能——参谋职权 10.“六西格玛”管理活动体现的思想是( ) A.质量振兴 B.同竞争者抗衡 C.只有能够衡量,才可以实施改进 D.事后管理

管理学期末模拟试卷A(答案)

南京财经大学 成人教育模拟试题(A卷) 一、单项选择题(下列各题的备选答案中只有一个选项是正确的,请把以下各题的正确答案填 1.梅奥对其领导的霍桑实验进行总结,认为工人是() A.经济人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人 2.若社会组织的类型、规模一定,则其管理幅度与管理层次的关系呈() A.正比例关系 B.反比例关系 C.无法确定 D.没有关系 3.决策理论学派的代表人物是() A.西蒙 B.巴纳德 C.卡斯特 D.杜拉克 4.组织中有效的管理幅度受多种因素影响,下列各项中不对管理幅度产生主要影响的是 () A.工作能力 B.工作条件 C.工作制度 D.工作内容 5.行为科学是一个重要的西方管理理论派别,它的理论发展基础是() A.韦伯的行政管理理论 B.梅奥的人际关系理论 C.法约尔的一般管理理论 D.泰罗的科学管理理论 6.下列不属于泰罗制内容的是() A.工时研究 B.操作研究 C.劳资矛盾研究 D.员工心理研究、 7.企业管理应当随机应变,不存在普遍适用的最好的技术和方法,这种观念是() A.社会系统学派 B.权变学派 C.经验主义学派 D.管理科学学派 8.内部提升管理人员优点的是() A.有利于缓和内部的紧张关系 B.为组织输送新鲜血液 C.有利于迅速开展工作 D.具有“外来优势 9.下列属于风险型评价方法的是() A.量本利分析法 B.边际利润分析法 C.决策树分析法 D.投资回收期法 10.提出需求层次理论的美国心理学家是() A.马斯洛 B.弗鲁姆 C.赫茨伯格 D.杜拉克 11.决策的原则是() A.最优原则 B.令人满意原则 C.完全理性原则 D.渐进理性原则 12.下列哪一项活动不属于计划活动的范畴 ( ) A.目标 B.规划 C.预算 D.实施 13.决策的依据是() A.经验 B.偏差 C.信息 D.环境 14.双因素理论认为满意的对立面是() A.不满意 B.极不满意 C.没有满意 D.没有不满意 15.属于人际关系学派的主要观点是() A.企业的职工是社会人 B.生产率主要取决于工人的工作态度 C.企业中存在一种非正式组织 D.以上答案都是 16.根据双因素理论,下列选项中不属于激励因素的是()

管理学基础-课程综述

《管理学基础》课程综述 管理是共同劳动的产物,在多个人进行集体劳动的条件下,为使劳动有序进行,获取劳动成果,就必须进行组织与协调,这就是管理。因此,管理是共同劳动的客观要求。管理在社会化大生产条件下得到强化 和发展。随着生产力的发展,生产社会化程度的提高,企业规模的扩大,资源配置越来越复杂,生产各环节相互依赖性越来越强,这些都要求更 高水平和更大强度的管理。管理在社会化大生产条件下迅速得到强化与 发展。 一、《管理学基础》的主要内容 本书在写作过程,力求理论分析与实证研究相结合、历史发展与现实情况相结合、一般理论与个别特性相结合,并以企业管理的基础理论为主,同时力求理论叙述深入浅出,通俗易懂,为已经具有管理基本知识 和一些管理知识较少的人们、进一步提高管理素质和能力的读者,提供一定的帮助与支持。本书分五篇共十三章,其主要内容如下:第一章管理与管理学本章主要介绍了管理学是研究管理活动过程及其规律的科学,是管理实践活动的科学总结。研究方法有观察总结方法、比较研究方法、历史研究的方法、案例分析方法和试验研究方法等。 第二章管理理论的形成和发展本章主要介绍了进入20世纪以来,西方管理学界又出现了许多新的管理理论,他们代表了管理理论 发展的新趋势:企业战略、企业文化、学习型组织、企业再造等。 第三章计划本章主要介绍了计划是管理工作的一项基本职能。 组织中的任何一项管理活动都需要按计划执行,否则就是盲目的行动, 组织目标也就难以实现。 第四章目标管理本章主要介绍了目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法,将许多关键管理活动结合起来,高效地实现个人 目标和企业目标。 第五章战略管理本章主要介绍战略的概念、特征和构成要素 的基础上,重点阐述战略管理的基本过程、战略类型、选择战略的方法

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