以奋斗者为本》-经典语句72条
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《以奋斗者为本》经典语句72 条
2015-11-19康少辰
导语
组织的核心竞争力，来自于组织的核心价值观。华为“以奋斗者为本”的企业文明，为组织
的健康发展注入了强大而积极的正能量。华为公司的任正非先生是最能深入理解稻盛哲学精髓的人。
人生永不逊色的风景就是奋斗，人和组织真正的衰退，是从中止奋斗的那一刻开始的。奋斗
是对生命的一种赤子之情。引荐全体干部阅读《以奋斗者为本》，选出经典语句 72 条，并注明页码，
协助大家学习。秉承为社会创造价值，为行业创造活力的理念，我们需求长期奋斗，以奋斗者为本。
1、在价值创造成绩上，存在一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利
己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越使本人活得更好。(P.4)
2、我们要强调要真正努力完成客户的需求，要培养对客户需求有激情、有干劲，
并孜孜不倦去完成的员工。(P.5)
3、唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力
和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存
活下去。(P.8)
4、尽心与尽力，是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作，有大相径庭。要
培养一批用心的干部。用心工作，就是思想上艰苦奋斗，尽力工作就是没有目标
性地完成任务。 (P.13)
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5、企业领导者最重要的事情就是创造和管理文明，领导者最重要的才能就是影
响文明的能力。人是受动机驱使的，如果完全利用这个动机去驱使他呢，就会把
人变得斤斤计较，互相之间没有勾结协作，没有追求了。那么，文明的作用就是
在物质文明和物质利益的基础上，使他超越基本的生理需求，去追求更高层次的
需求，追求自我完成的需求，把他的潜能充分调动起来，而在这种追求过程中，
他与人合作，博得别人的尊重、别人的承认，这些需求就构成了整个团队运作的
基础。 (P.21)
6、我们把次要关系到公司的命脉，生死存亡的目标，分解下去，大家都要承担，
否则我们就没有希望，所以公司如今这个新的KPI 体系就是要把危机和矛盾层层
分解下去，凡是下面太平无事的部门、太平无事的干部就可以撤掉。(P.47)
7、不要把我们的干部标准，变成员工标准，我们只选拔认同我们价值观，并比
别人杰出贡献的人做干部。员工要恪守劳动纪律，按他的贡献付给他酬劳，贡献
小于成本的应该劝退。 (P.47)
8、人均效益提升的基础是有效增长。加强组织优化和人员调整：公司须消弭臃
肿的各级支撑组织，大力精减支撑人员，那些不直接服务客户的人。发掘出人均
效益提升空间。(P.48)
9、不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬。要明确员工
在华为公司改变命运的方法只要两个，一是努力奋斗；二是提供优秀的贡
献。 (P.50-51)
10、向奋斗者、贡献者倾斜。薪酬制度不能导向福利制度。如果公司的钱多，应
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捐献给社会。公司的薪酬要使公司员工在退休之前必须依托奋斗和努力才能得
到。如果不努力、不奋斗，不管有多大才能，也只能请他离开。(P.59)
11、价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加满油。我们那时将引入
一批“襟怀大志，一贫如洗”的优秀人才，他们不会安于现状，不会受旧规范的
约束，从而激活沉淀的组织体系。在华为有人也会贪图安逸，不思进取，沦为平
庸。我强调必须往前。人力资源体系就是要做到如何导向队伍去奋斗。(P.60-61)
12、任何时分要以公司利益和效益为重，个人服从集体。任何个人的利益都必须
服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗中。(P.76)
13、华为公司视发展机会为公司可分配的首要价值资源，公司一方面经过不断开
创新事业，为员工提供成长和发展机会，另一方面经过公平竞争机制，对公司的
机会资源进行合理分配，并为人才的成长创造良好的环境和条件。发展机会的分
配向奋斗者和成功团队倾斜。(P.99)
14、以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批评。唯有靠全体
员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东
西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。(P.119)
15、不可能容忍懒人，由于这样就是对奋斗者、贡献者的不公平，这样对奋斗者
和贡献者就不是激励而是抑制。幸福不会从天降，只能靠劳动来创造，唯有艰苦
奋斗才可能让我们的将来有希望，除此之外，别无他途。从来就没有什么救世主，
也不靠神仙皇帝，要创造幸福的生活，全靠我们本人。(P.120)
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16、二十多年的奋斗理论，使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么重要。
没有自我批判，我们面对一次次的生活危机，就不能深入自我反省，自我激励，
用生命的微光点燃团队的士气，照亮前进的方向；没有自我批判，就会固步自封，
不能谦虚吸收外来的先进东西，就不能打破游击队、土八路的局限和习性，把本
人提升到全球化大公司的管理境界；没有自我批判，我们就不能保持内敛务虚的
文明作风，就会由于取得的一些成绩而少年得志、忘乎所以，掉入前进道路上遍
及的泥坑圈套中；没有自我批判，就不能剔除组织、流程中的有效成分，建立起
一个优质的管理体系，降低运作成本。(P.120-121)
17、华为为什么成功，其实就是以客户为中心，以奋斗者为本，长期持续艰苦奋
斗。华为公司是以客户为中心，不是以老板为中心，眼睛盯着客户干活，各级主
管是以客户为中心，还是以领导为中心，这是两个不同的风格，两个不同的反应，
两种不同的价值观。以客户为中心，这肯定会使我们企业走向成功。(P.121)
18、“烧不死的鸟是凤凰”，“从泥坑里爬出的是圣人”。干部一定要吃苦在前，
吃苦在后，冲锋在前，退避在后。一定要以身作则，严厉要求本人。 (P.122-123)
19、干部要传承公司价值观，知恩畏罪，踏实做事，严禁拍马屁之风。一切的干
部要抓价值观的传承，传承的基础是干部首先本人要理解。(P.123)
20、领导者最重要的才能就是影响文明的能力。文明的作用就是在物质文明和物
质利益的基础上，使他超越基本的生理需求，去追求更高层次的需求，追求自我
完成的需求，把他的潜能充分调动起来，而在这种追求过程中，他与人合作，博
得别人的尊重、别人的承认，这些需求就构成了整个团队运作的基础。(P.124)
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21、公司要保持高度的勾结与一致，靠的是有共同的价值观和认同观。我们要坚
持不懈地用经济杠杆来撬动公司的发展，用价值评价规律来牵引文明认同。
(P.125)
22、一定要建立弹性的人力资源机制，不要僵化教条的机制。我认为还是要建立
一个扩张机制，不能建立一个停上去的机制。整个公司必须在前进中调整，在前
(P.129)进中交接班，绝不允许停上去整理，停上去交接班。
23、企业市场没有什么兵家必争之地，不要奢谈格局成绩，一定要找到合适你的
打破点，打破了，在撕大口子，逐渐做大。我们还是要以优质的产品和服务打动
客户，恶战、低价是没有出路的。(P.130)
24、职业管理者的社会责任（广义）与历史使命，就是为完成组织目标而奋斗，
以完成组织目标为己任，延长完成组织目标的工夫，节省完成组织目标的资源，
这才是一个管理者应有的职业素养与成就感。公
司一向主张各级主管的首要责任
就是要带领下属团队去攻山头，而不是片面地只
关注具体业务而忽略团队管理和
下属的培养与成长。 (P.133)
25、干部的责任是以平和的心态去面对并一同处理成绩，工作中既要抓效率，坚
持准绳，又要学会互相欣赏和支持，学会谅解和感激，共同创造一个和谐的有战
役力的管理团队，我们就能克服一切困难。(P.135)
26、军队中有句口号叫“首战用我，用我必胜”。铁军都是打出来的，这些铁军
他们不只是用兵狠，更重要的是要爱兵切。我们各级干部去组织员工理论任务时，
要以身作则，正人先正己。要关爱员工，关怀他的能力成长、工作协调的困难，
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同时，也可以适当地关怀他的生活。(P.136)
27、高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用本人发出微光，
带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进
的道路一样。越是在困难的时分，我们的高级干部就越是要在黑暗中发出生命的
微光，发挥客观能动性，鼓舞起队伍必胜的决心，引导队伍走向成功。高级干部
必需要用内心之火和精神之光来点燃我们全体员
工的决心，这就是历史赋予我们
高级干部的历史使命。 (P.138-139)
28、有效地进步管理效率，是企业的独一出路。技术进步比较容易，而管理进步
比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。因此企业间的竞争，说穿
了就是管理竞争。 (P.151-152)
29、任何规范的东西都需求不断创新。我们更需求组织创新，组织创新的最大特
点在于不是个人英雄行为。盲目的创新就是我们事业的自杀。我们反对一朝天子
一朝臣，反对新干部下台否认前任的管理。(P.153)
30、什么是职业化，就是在同一工夫，异样的条件，做异样的事的成本更低，这
就是职业化。在市场竞争中，对手优化了，你不优化，留给你的就是死亡。管理
改革要继续坚持从适用的目的出发，达到适用目的的准绳。(P.155)
31、管理者的基本职责是根据公司的宗旨自动和担任地开展工作，使公司富有前
途，工作富有成效，员工富有成就。管理者履行这三项基本职责的程度，决定了
他的权威与合法性被下属接受的程度。(P.156)
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32、作为一个领导，最重要的职责就是培养接班人，不培养接班人，就是对公司
最大的不担任。 (P.158)
33、拉不下情面进行管理的干部不是好干部。哪个部门找不出哪个干部好，哪个干部差，我们希望主管辞职，由于他没有管理能力。干部只需在管理岗位上，就
一定要拉开情面，要站在公司的准绳上，按公司的利益把价值评价体系贯彻到底。
各级干部一定要把本人部门内部效率低、不出贡献的人淘汰出去。经过自动置换，
去创建一个更有效的组织。(P.161-162)
34、营建尊重与信任的氛围与作风。能创造价值的员工往往具有较强的独立考虑
能力，有较强的自信与自尊，主管要尊重他们的考虑，信任他们的能力，要平等
沟通与讨论工作上的不赞同见。(P.164)
35、经过自我批判，使干部思想洗刷，心胸开阔。
比技能更重要的是意志力，比
意志力更重要的是品德，比品德更重要的是襟怀。只要具备自我批判的人才具备
优秀的品德和宽广的襟怀，才能容天、容地、容人。(P.166)
36、我们培养人的目的，是要为完成企业目标而努力奋斗。如果让缺少这种品德
的人担任了各级担任干部，团队就会逐渐惰怠，就像温水煮青蛙一样，企业会逐
渐萎缩。我们要优先从情愿艰苦奋斗的优秀员工中选拔卓有贡献的人进行培养。
各级一把手是建设团队奋斗文明的关键。将熊熊一窝，一把手不奋斗，团队必将涣散。在奋斗这个成绩上我们不容妥协，不奋斗的人，明哲保身的人，该淘汰就
(P.167-168)
坚决淘汰，否则无法保证公司的长治久安。37、我们公司最次要的人力资源精神，是要保持奋斗，奋斗精神永远都不能改变，
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2019-2020最美奋斗者事迹材料最美奋斗者演讲稿心得体会[最新]
最美奋斗者事迹材料 格扎，男，藏族，中共党员，1976年5月出生，青海玉树人，在职党校大学学历，青海省玉树藏族自治州玉树市上拉秀乡党委副书记、人民政府乡长。他是在党的关怀下成长起来的一名优秀少数民族干部，参加工作20多年来，一心扑在牧民群众身上，在海拔4000米的雪域高原，始终奋斗在脱贫攻坚一线，不顾高寒缺氧，不顾气候恶劣，办公在草滩、吃住在山间，亲临各村社、各贫困户家中讲解政策、算账对比、共商大计，与牧民群众一道轮流放牧、保护草场，全乡干部群众亲切地称他为“放牧乡长”，脱贫致富的“总指挥”，心系发展的“领路人”。 李连和，男，汉族，中共党员，1959年4月出生，青海省海东市乐都区高庙镇新庄村人，现为高庙镇卯寨景区党总支书记、新庄村党支部书记。该同志积极投身到美丽乡村建设中，自筹2000余万元绿化高庙镇新庄村周边荒山荒坡240余公顷；投资1.2亿元打造卯寨景区，带领群众实施乡村振兴战略，全村人均收入从原先的5000多元增加到了
9000元左右收入，带动3村27户71人贫困户实现了稳定脱贫。2017年国家林业局授予全国绿化劳动模范；海东市委市政府授予造林绿化模范大户；2018年青海省委省政府授予2017年度脱贫攻坚先进个人；青海省旅游绿色发展工作领导小组授予先进个人；高庙镇党委评为“优秀党支部书记”。 尖措，男，藏族，中共党员，1968年6月出生，青海兴海人，生前担任青海省河南蒙古族自治县优干宁镇党委书记兼人大主席团主席，县委常委、统战部长等职务。尖措同志参加工作24年来，始终坚定理想信念，牢记党的宗旨，忠诚党的事业，被当地群众誉为“蒙旗赤子”。在担任优干宁镇党委书记期间，成功解决长达17年之久的优干宁镇阿木乎村、南旗村与泽库县恰科日乡之间的草场纠纷问题。在河南县委常委、统战部长岗位上，组织实施寺院基础设施和公共服务“六大工程”，改善僧侣学习生活条件，实现僧侣医保、社保全覆盖，增进了僧俗群众对党和政府的向心力、凝聚力。2015年12月4日，因劳累过度，突发心肌梗塞去世，年仅47岁。 索南，男，蒙古族，中共党员，1953年6月5日出
《以奋斗者为本》读后心得
《以奋斗者为本》读后心得以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，就要建立以奋斗者为本的企业文化，建立以奋斗者为本的文化，二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠，以奋斗者为本文化的首倡者:华为公司25年快速发展的生动案列，让奋斗者留下，让不奋斗者离开， 文化是抽象的，看不见，摸不着，但它又不无时无刻地影响着我们。任何企业都有自己的文化，好的文化能激励人、鼓舞人，能够凝聚员工的人心，能够激发员工的干劲，能够让大家知道前进的方向。以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，它倡导员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑，它也是对员工价值评判的标准，它能够起到这样的作用. 企业发展的一般经历：一是初创阶段，二是发展阶段，三是成熟阶段。在初创阶段，一般采用权威管理；在发展阶段，一般采取制度管理；在成熟阶段，则必须采取文化管理。但对企业文化而言，它会伴随
着企业发展的全过程，并非到了成熟阶段才谈文化问题。 企业文化，不是几句漂亮的口号，不是贴在橱窗、挂在墙上的标语，它体现在全体员工日常工作和各种行为之中，体现为绝大多数员工的普遍认同，并能够自觉实践。不仅仅是工作态度，还有具体的行动。良好的文化一定是以制度为保障的。没有先进的制度，就不会有先进的文化。没有制度，文化就如同贴在墙上的美人画像，只能吸引眼球，但对你的生活没有任何实质性意义。所以，要建立优秀的企业文化，就必须建立完善的制度体系。制度建立了，必须坚定不移抓好落实，用制度来规范员工行为，让遵守制度成为大家的一种自觉。要保证制度落实到位，就必须采取必要的检查与考核，通过强制来促进习惯的养成，习惯成自然，好的文化也就形成了。当前，快递行业的生存空间看似很大，其实所处领域已经完全处于竞争的白热化状态，这种情况下，我们要想立于不败之地，要想赢得继续发展机会，就必须眼睛向内，把内部管理搞好。我们没有一些资深企业的资源优势、人才优
演讲稿《奋斗》精选六篇
演讲稿《奋斗》精选六篇 演讲稿《奋斗》精选篇一 人生要奋斗，因为只有奋斗，成功的鲜花才会绽开笑脸；只有奋斗，事业的大门才会向你敞开；只有奋斗，你才会为生活的强者，成为命运的主人。 人生要奋斗。虽然奋斗的道路是漫长的、是坎坷的、是长满荆棘的，但是，只要确信自己的道路是正确的，就应该勇往直前，决不回头，就应该努力奋斗，决不退缩。在这条难走的道路上，只有不断跋涉，困难的坚壁才能凿开，成功的道路才会开通。 人生要奋斗。爱因斯坦曾经说过：“对真理和知识的追求并为之奋斗，是人的品质之一。是的，拥有敢于奋斗这种高尚品质的人，定是一个卓越的人，一个强者。平庸的人听从命运，强者主宰自己的命运。 人生要奋斗。纵观古今中外的伟人，不都是付出了一番努力之后，才取得一番成就吗？在众多伟人的一生中，有的经受过流浪饥饿的岁月；有的遭遇过飞来横祸的摧残；也由于的承受着失败煎熬和冷嘲热讽。但是他们都凭着顽强的毅力和不屑的努力，成为了一个个、出类拔萃发人。他们中间，有的创造了史无前例的奇迹！伟人们的丰功伟绩，和他们的坚持不懈的奋斗是离不开的。有奋斗才会有成功！ 人要奋斗。在奋斗精神面前，死神、苦难都失去了它们的“威力”。没有什么困难和逆境能够阻挡奋斗者前进！因为，成功的信念永远在
他们心中闪现着，攀登人生高峰的目标永远激励着他们不懈努力，不懈奋斗！ 人生要奋斗。在奋斗的大路上踏尽崎岖又契而不舍的人必将能达到成功的彼岸。奋斗的旗帜只有在困苦中才能升起来，只有经过奋斗，昨天的梦想才可能成为今天的现实。 人生要奋斗，朋友们，让我们架起奋斗的桥梁，共同奔向成功的彼岸。让我们张开奋斗的翅膀，共同飞向灿烂的明天！ 演讲稿《奋斗》精选篇二 大家好！今天我要讲的是为梦想而奋斗！ 高尔基说过；“当大自然剥夺了人类用四肢爬行的能力时，又给了他一根拐杖，这就是梦想！“梦想是人生的太阳”德莱特的这句话至今仍是很多人的座右铭。 梦想，不仅是一个美好的名词，更是人活一世奋斗努力的目标，倘若没有了这个目标，人生也会随之黯然失色。奥运第一个独得三枚田径金牌的女子是美国的威尔玛?鲁道夫，她辉煌的成绩足以令世人感叹，可她曾经被医生判定为终生残疾，曾经有六年不会走路。年幼的威尔玛立志要成为秀的田径运动员，这个可望而不可即的梦想激励着她不顾别人的嘲讽，日复一日年复一年的努力，终于赢得了鲜花和掌声，创造了辉煌的奇迹。 梦想，这一盏不灭的灯趋走了威尔玛心灵的阴影，照亮了她前进的方向。人生之路不是一马平川，也不是鲜花碧草铺就，困苦挫折在所难免。但只要有梦想这盏不灭的灯相伴，就能冲破迷惘，步入灿烂
以奋斗者为本读后感1000字
以奋斗者为本读后感1000字以奋斗者为本读后感 作为易流一名员工，拜读了张总这篇文章感受颇深，这篇文章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许，十分感谢张总带给这样一个交流机会。 首先对于"最关键的因素是员工"这句话我想谈一下我的感受。员工是工作在第一线的人，我们才是真真切切应对客户第一人，员工个人素质代表公司整体水平，能够毫不夸张的说，员工工作状态直接影响公司经营状况，所以我们作为应对客户第一人就应把自己最好的状态、激情统统拿出来，让客户真切感受到这合作的，尽自己最大努力让客户体会到我们在为他的公司负责。我们敏锐的观察力才能够为公司带给及时的信息让领导层做出决策。 然后对于张总阐述的"奋斗者"三层含义很是赞同。一个人务必先对自己负责，自己清楚需要什么才会有追求，才会努力拼搏。当自己对生活充满了期望，才会把这样精神头带到工作当中。这个时候我们又该静下来想想，我，能够为公司带来什么。为公司着想前提我觉得是对公司的热爱，有感恩的心，是这个公司给了我平台让我能够发挥自己的潜力，"潜力越大职责越大"，你有这个潜力就应当肩负起使命，就应庆幸把握这个机会，不是每个人都有机会去体现自我价值的。 之后是对"第一：易流的"奋斗者"首先就应是对易流事业的绝对认同与忠诚"，这句话谈下感受。整个社会大踏步的发展让我们这些求职者有了更多的选取，最顽固思想还是去国企有保障，总觉得那样是只
赚不赔的买卖，觉得民营企业不是稳定工作，但我想，不论在哪，只要能坚持下来并认真努力的工作，不论什么平凡工作岗位上都会体现出不平凡的你。我们务必把"公司为家"概念记在脑子里，融在血液里，这样感觉我们是和公司是一体的，我们才会为之去奋斗。"皮之不存，毛将何在"，一个企业，如同一个民族，当它强大时，它的人民就会扬眉吐气，神采飞扬;当它衰落时，人们可能只有暗自嗟叹。因此，就应把企业当成一种力量的源泉，生命的支撑，视企业如生命，与企业共命运。 作为员工，我们就应多自我提高，多涉猎各方面知识，感谢公司带给工作平台，努力把握机会，尽自己最大努力为公司献出绵薄之力，让我们为将来的世界级物流服务公司奋斗吧，与易流共进退共奋斗，诚祝公司稳步向前! 以奋斗者为本读后感 读了张总写的《以奋斗者为本》后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远，但要想为公司创造更大的利润，为我个人职场生活添彩，就务必努力再努力，奋斗再奋斗。 作为新员工的我们都很年轻，有必须的冲劲，由于工作经验不是太多，工作思路也比较单一，在工作中会常走弯路，有时也会因为一点小困难或有些小的不适应，而困惑。其实这在我看来再正常但是，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。我想易流的"奋斗者"就应是那种有工作激情，并不断理解挑战，透过不断地挑战去重新打造自己，进而继续向前赶，让自己逐渐强大起来。
以奋斗者为本第一、二章读书总结
以奋斗者为本读书总结 序言 1、华为为什么在世界高科技领域后来居上？华为靠什么成长起来的？——核心竞争力、核心竞争力来源于核心价值观，即以客户为中心、以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。 2、华为公司是一个重视继承的公司，华为基本法修订的目的：一是要对自己的管理理念和政策进行系统性的整理，温故而知新；二是要摆脱对人的依赖，提高管理系统的继承性。——即以管理的思维一劳永逸的解决问题，而非依靠于某个领袖。 3、一个企业的经营说到底还是利益驱动机制，因此企业的价值分配体系必须是合理的，而企业分配价值要想合理的前提是价值评估必须是公正的。必须坚持价值评估的原则不动摇，评估准则必须是积极向上的，从而实现价值评估和价值分配相辅相成共同驱动价值创造。 第一章全力创造价值 1、企业的最低纲领是什么？活下去才是硬道理，能够长期存活下来的企业肯定是好企业，企业要想长期存在的关键因素就是能够满足客户需求，因为只有客户才会给华为钱，只有客户需要你，才能够生存下去，为此企业存在的存在必须是能够为客户创造价值，满足客户需求； 2、利他主义：企业或者个人越是从利己的角度出发，越是打不成利己的目的，相反越是从利他的角度出发，反而是自己活得更好，因此为客户服务是华为存在的唯一理由；
3、企业价值是靠什么创造的？一切的自然资源都是会有枯竭的时候，唯有人的思想是没有限制的，重视企业文化的创造与传承，才能造就伟大的企业。 4、价值创造、价值评估、价值分配三者形成价值闭环，而正确评估价值和合理分配价值是人力资源的关键，同时也是每一个管理者需要关注的问题，价值评估解决的是公正的问题，价值分配解决的是公平的问题，所以说作为人力资源部或者各层级领导必须要解决的公正、公平的问题。 1-1围绕价值创造开展人力资源工作 1、企业的发展必须注重客户、资本、劳动者共赢； 2、战略目标与短期目标：在两者目标之间，华为更加关注的是企业的短期目标，活下去才是硬道理，但同时近期目标的进步必须依靠远期目标的指引； 3、华为没有任何可以依赖的外部资源，只有靠全体员工的勤奋努力与长期艰苦奋斗，不断清除影响内部保持创新和活力的东西； 4、不承诺员工一辈子不失业，也绝不容忍懒人的存在，因为这是对奋斗者和贡献者的不公平，这样对奋斗者和贡献者就不是激励而是抑制；团队管理也是如此，优胜略汰、末位淘汰，奖罚分明就是在营造长期艰苦奋斗之风； 5、华为的商业模式：深淘滩、低做堰，追求的不是一时的利润最大化，而是追求合理的利润的前提下，让利更多给客户，为客户创造更多的价值，为客户服务；
演讲稿--做新时代的最美奋斗者!
《立足岗位,拼搏奉献--争做新时代的最美奋斗者》尊敬的各位领导，亲爱的工友们： 大家上午好！我是来自掘一工区的刘亚楠。今天我演讲的题目是-----《立足岗位,拼搏奉献--争做新时代的最美奋斗者》。 一元复始，万象更新，奋斗正当其时。精彩的中国故事，源于奋斗者的共同书写；撼人的中国奇迹，正是奋斗者的携手创造。 百舸争流，奋楫者先；激荡年华，奋斗者胜。新时代是奋斗者的时代。正如习总书记一直强调的：劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽。 劳动，这个闪光的词汇，不因卑微的汗水而抹黑；劳动，这个朴实的字眼，在咸涩的汗水里浸染而发亮。在每一天，每一座城市，每一个岗位，可敬可爱的劳动者诚实劳动、勤勉工作、爱岗敬业、拼搏奉献，用干劲、闯劲、拼劲创造着幸福，追逐着梦想。劳动者的身影总能勾勒出一道亮丽的风景线。 他们也许是叱咤火场的消防战士，也许是宏伟蓝图的设计师，也许是田间耕作的农夫，也许是井下作业的矿工。他们紧跟时代、奉献时代，在拼搏中成就事业、在奋进中谱写华章。他们，理应拥有最高的致敬! 煤炭行业几经风雨，起起落落，我们每一位生活、工作、
战斗在岗位上的劳动者，没有退缩、妥协，而是用自己勤劳的双手和汗水，谱写出一曲又一曲动人心扉的“劳动者之歌”，不断向社会呈现出精彩纷呈的“矿工传奇”。 宋蓬莱，32岁，掘一工区机电班班长，掘进机维修大拿，3307工作面轨道顺槽试运行期间，凌晨3点正在济宁家中熟睡的宋班长被工区值班人员一个电话叫醒，掘进机出现异常，他毫不犹豫的驰车来到矿上，凌晨4:30分便赶到迎头进行检修；当天晚上7点升井，晚上9点正在家中吃饭的宋蓬莱再次接到工区的电话，掘进机星轮故障，他没有半点犹豫再次入井，直到次日早晨6点，掘进机恢复正常运转后他才拖着疲惫的身躯升井。这就是宋班长，他用自己的行动完美诠释了对企业的忠诚和坚贞，突显着“召之即来，来之必战，战之必胜”的豪迈与担当。 徐衍民，48岁，掘一工区区长，1990年参加工作，29年来，他把自己美好的青春献给了矿山；29年来，他一直将经验教训与现场实际融汇贯通，不断破解生产瓶颈。2015年，综掘月进尺最高突破500米大关，一举刷新了集团公司记录；2016年，完成掘进进尺3500余米,占全矿总进尺的近70%；2017年，顺利拿下了3305工作面掘进任务这块硬骨头，保障了生产接续大局；2018年，经历大大小小8次搬家撤面，顺利完成全年安全生产任务。这就是徐区长，筚路蓝缕，二十九年艰苦奋斗练就掘进先锋；栉风沐雨，一十五载风雨兼
以奋斗者为本读后感
学习华为《以奋斗者为本》读后感 在不经意间翻看了《以奋斗者为本》这本书，当我只看了第一章的时候，就已然被深深吸引，便坐下来认认真真的拿起笔做着笔记，生怕遗漏了书里的精华。花了几天时间，我像一位虔诚的信徒一般拜膜了整本书。我已深深的感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典，需要我们反复品味和咀嚼。在工作中碰到困难和困惑的时候,回过头来仔细回味话里的深意，时常有拨云见日之感。 作为中行的员工我还很年轻，有一定的冲劲，由于工作经验不是太多，工作思路也比较单一，在工作中会常走弯路，有时也会因为一点小困难或有些小的不适应而困惑。其实现在看来这些都再正常不过，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。我想中行的"奋斗者"应该是那种有工作激情，并不断接受挑战，通过不断地挑战去重新打造自己，进而继续向前赶，让自己逐渐强大起来的人。 通过学习，我初步总结出华为“以奋斗者为本”的六大基本要点：第一，企业人力资源和干部管理制度、政策是以奋斗者来定位的，各项工作紧紧围绕和聚集在奋斗者群体上。第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系。第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活，主观上是为自己，客观上是为国家、人民。第四，以奋斗者为本一定要有制度保障，必须用“不让雷锋吃亏”的观念夯实企业文化基石。第五，以奋斗者为本在激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限。第六，干部提拔要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。 那么，作为中行的奋斗者，我们应该怎么做呢？中行的"奋斗者"首先应该是对中行事业的绝对认同与忠诚;必须对工作充满激情，并对于中行的发展富有责任感、使命感;应该将本职岗位价值最大化，并坚持以"结果为导向"的行事风格;应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进;应该具有钻研、学习、不断创新的精神。这就要求我们每个中行人要有责任感、有使命感，以主人公的心态为中行的利益着想，同时还要有"危机意识"。 《以奋斗者为本》这本书所体现的核心是管理，阐述了如何管理的问题，强调管理的核心是人。 说管理还要从人开始，美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年所著《人类激励理论》论文中所提出：人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。这种需求层次理论有两个基本出发点，一是人人都有需要，某层需要获得满足后，更高一层需要才出现；二是在多种需要未获满足前，首先满足
以奋斗者为本读后感
以奋斗者为本读后感 ——WORD文档，下载后可编辑修改—— 明确了什么是"奋斗者"之后，我们会想要成为易流的一个"奋斗者"，然而，如何成为"奋斗者"呢?是只是做好自己的工作就能够么?还是只是努力工作就能够呢?下面是网的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢 《以奋斗者为本》读后感 读了张总写的《以奋斗者为本》后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远，但要想为公司创造更大的利润，为我个人职场生活添彩，就务必努力再努力，奋斗再奋斗。 作为新员工的我们都很年轻，有必须的冲劲，由于工作经验不是太多，工作思路也比较单一，在工作中会常走弯路，有时也会因为一点小困难或有些小的不适应，而困惑。其实这在我看来再正常但是，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。我想易流的"奋斗者"就应是那种有工作激情，并不断理解挑战，透过不断地挑战去重新打造自己，进而继续向前赶，让自己逐渐强大起来。 易流的"奋斗者"首先就应是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观;易流事业的"奋斗者"务必对工作充满激情，并对于易流的发展富有职责感、使命感;易流事业的"奋斗者"就应将本职岗位价值最大化，并坚持以"结果为导向"的行事风格;易流事业的"奋斗者"就应时刻具备危机意识，并在工作中持续改善;易流事业的"
奋斗者"就应具有钻研、学习、不断创新的精神。这是张总对易流"奋斗者"的要求，这五条要求即全面又精辟，话不多但要做到却不容易，这就要求我们每个易流人要有职责感、有使命感，以主人公的心态为公司的利益着想，同时还要有"危机意识". 用心用智慧，给力给机会。我想我们每个人对"奋斗者"的理解，可能会有一些小不同吧，但是有了张总给我们提出的方向性要求，相信在我们每个人的心中都会有一个风向标，它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流给予每个人的机会都是平等的，只要你肯奋斗肯挑战，相信定会有更宽广的舞台去等着你。 最后，我们务必将"以客户为中心、以奋斗者为本、坚持"转变、创新、服务"的经营理念，全面提升公司整体竞争力!"的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长远发展为目标，而团结奋斗! 以奋斗者为本读后感 在认真的阅读了张总关于"以奋斗者为本"的文章之后，我又忍不住反复的读了几遍，并对"奋斗者"思想的定义及其实现和好处进行了思考，对于什么是"奋斗者"、什么是"以奋斗者为本"以及如何让自己成为奋斗者并实现自己作为奋斗者的价值有了必须程度的认识，在此进行了一些学习心得的总结。 什么是奋斗者? 首先，我们都会问：什么是"奋斗者"这个问题张总在文章的最开始部分就给出了答案： "奋斗者"是能够为整个社会向前发展做出必须贡献的，同样，也
以奋斗者为本(读后者)
《以奋斗者为本》 ------读后感 读罢《以奋斗者为本》一书，回顾华为的成长发展史”1987年成立，2014年10月9日，Interbrand发布的“最佳全球品牌”排行榜中，华为排名94名，这是中国大陆首个进入Interbrand top100榜单的企业公司。2015年3月，华为宣布与百度地图合作。2015年7月25日，华为在几内亚铺设4000公里光缆，发展高速互联网服务。2015年8月，华为宣布一项全新的手机回收计划，2015年9月，华为智能手表开售。2015年9月17日，华为消费者业务获得第二届“最佳品牌”颁奖典礼“最佳快速成长品牌”奖项。2015年9月，《财富》(中文版)正式发布2015年“最受赞赏的中国公司”排行榜，华为排名第三”。追根溯源，华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。 一个企业不管是基层职员、中高层领导，都要有明确的目标---做一个奋斗者。《以奋斗者为本》一书阐述了： 一、什么是奋斗者？ 二、奋斗者的方向： 三、如何奋斗？ 四、共同奋斗： 五：奋斗者价值： 一、什么是奋斗者？ 每个人对奋斗在不同的层面有不同的理解。在华为，奋斗不是以工作时间长短来衡量，奋斗的关键不是员工做什么，而是为什么做？华为的奋斗的定义是有无创造价值、提升自己，体现人生的价值。 二、奋斗者的方向： 以客户为中心，全心全意为客户服务，客户的需求是企业的生存指南。服务好客户、赢得客户的信任、使企业与自己具有竞争力，是企业长盛不衰的秘诀。 三、如何奋斗？ 不做无效的辛苦劳动。工作的关键是业绩，要强调成效。要尽力做事，更要提倡尽心做事；要有责任感，关心自己的工作绩效，点滴的提高与积累，才能创造更大的贡献。 四、形成共同奋斗的群体： 一个企业要发展，就要建立均衡的价值体系，强调公司的整体的核心竞争力。公司管理者，要创造有效激发团队战斗力环境和企业文化，形成共同奋斗的群体。 五、奋斗者的价值： 华为的文化，以客户为中心，以奋斗者为本，合理激励奋斗的员工；要使员工有成就感、有改善收入、看得到公司的前进方向、有信心、有荣誉感、体现员工的价值，就要落实到实际考核激励上、流程运作上、干部的提拔和任用上，由企业贡献上升到社会贡献高度，牵引员工的行为到正确的方向上，实现人生的价值。 通过本书的学习，华为以客户为中心，以奋斗者为本的价值观，指导一切的学习活动，更将之固化为管理制度和机制，从而最终成为伟大的高科技企业，这正是我们学习和借鉴的地方。
以奋斗者为本为本
以奋斗者为本 ——华为人力资源管理纲要读后感 华为技术有限公司自1987年创办以来，在20多年的时间里，成长为世界通信设备产业的领先企业，这不得引起人们的关注：华为为什么能在世界的高科技领域后来居上？华为是靠什么成长起来的？ 从《华为人力资源管理纲要》一书中不难发现，究其根源，华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。从实际而言，当把15万知识型人才聚集在一起的时候，我们才能深刻地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但最重要的还是人力资源管理。 华为公司是一个注重继承的的公司。人力资源管理纲要起草的目的，其一可以对自己的管理理念和政策进行系统的整理，以备以后后人的发展，温故而知新；其二在于要摆脱对人的依赖，以整体提高管理体系的继承性。 对于华为公司的人力资源管理纲要，我最为印象深刻的就在于其对于文化支撑的深刻认识性。企业的精神粘合性并不在于它严苛的管理体制，而在于其对于企业文化的深刻认同。只有有制约的良好集体奋斗，集体成员对于企业精神的具有较为深层次的理解，才能真正做到认同自己的企业，成为组织的成员，以起到带动效应。作为企业的员工，事实上所扮演的不仅只是劳务的角色，还可以成为企业的无成本的无声宣传。能够将企业文化最大化成这一点，是我对华为人力资源管理最为认同的一点。 供给与需求 ——读生活中的经济学有感 生活中的经济学为美国著名经济学家曼昆所著，是世界上最流行的经济学入门教材，其英文原版已被哈佛大学、耶鲁大学、斯坦福大学等美国600余所大学用作经济学原理课程的教材。迄今为止，已被翻译成20种语言，在世界被广泛采用。 对于生活中的经济学的内容中，最为被全世界的经济学家都认同的就是经济学的十大原理，本书读毕，我最为有感想的就是原理二：某种东西的成本是为了得到它所放弃的东西。人们在生活之中面临着权衡取舍，而我们将为了得到某样东西而放弃的东向成为机会成本，因而在生活之中，当做出任何一项决策时，决策者应该认识到每一种可能的行为所带来的机会成本。以我自身举例，我现在在就读于首都师范大学，理论上经过本科阶段四年的学习，我应该能够获得不同于其他学科的专业知识学习，以及不同于其他学习阶段的理论知识。相对于我所获得的好处我也付出了自己的机会成本，其中不仅包括了所见的我在四年之中的作为最基本的劳动力所能获得的四年的基本工资的显性成本，还包括了我四年所付出的时间作为我的隐形成本。显性成本与隐形成本的相加之和，才为我所有的机会成本。在我们的现实生活当中，随时在行动的时候进行决策，而决策的依据就在于机会成本与所得的比较，以此才能比较理智的进行价值判断。
以奋斗者为本(第一章)
1、1 围绕价值创造展开人力资源管理 1、1、1 什么就是价值 我们通过保持增长速度,给员工提供了发展得机会,公司利润得增长,给员工提供了合理得报酬,这就吸引了众多得优秀人才加盟到我们公司来,然后才能实现资源得最佳配置。只有保持合理得增长速度,才能永葆活力。 (来源:《华为得红旗到底能打多久》,1998) 企业得发展要情调客户、资本、劳动者多赢。因此,我们要强调要真正努力实现客户得需求,要培养对客户需求有激情、有干劲,并孜孜不倦去实现得员工。以长期奉献能力与实现贡献定薪酬,以短期贡献定奖励。我们一定要强调每个人对资本得贡献价值,在这个价值下,每增加一个人,就要增加一部分增值价值。办企业一定要客户满意,这就是生存基础;也要使股东满意,这就是投资得目得;同时,也要使贡献者满意,我们决不让雷锋吃亏,这就是持续发展得推动力。 (来源:《关于人力资源管理变革得指导意见》,2005) 我们十几万人聚在一起就是为了把华为做成一个更有价值得公司。公司价值就是公司各种要素与能力得综合反映,销售额在大小不能代表一切,当期财务报表也不能完全反映公司价值。在公司持续经营得条件下,这个价值应表现为公司现实得获利能力与未来潜在获利机会得货币化表现。因此,华为对公司价值得追求,只能就是持续有效增长。 (来源:电邮文号【2012】05号,《做好公司价值管理,追求公司有效增长》) 1、1、2 活下去就是企业得硬道理 我们首先得生存下去,生存下去得充分且必要条件就是拥有市场。没有市场就没有规模,没有规模就没有低成本。没有低成本、没有高质量,就难以参与竞争,必然衰落。 (来源:《再论反骄破满,在思想上艰苦奋斗》,1996) 整改干部队伍得目得,就是要公司活下去。要想活下去,只有让那些障碍公司发展得人下去,或者说把那些不利于我们发展得作风彻底消灭,公司才能得以生存。这也就是我们整改得宗旨。 (来源:《能工巧匠就是我们企业得宝贵财富》,1999) 华为公司得最低纲领就是要活下。 (来源:任正非在IPD动员大会上得讲话,1999) 对华为公司来讲,长期要研究得问题就是如何活下去,积极寻找活下去得理由与活下去得价值。活下去得基础就是不断提升核心竞争力,核心竞争力提升得必然结果就是企业得发展壮大。 (来源:《活下去,就是企业得硬道理》,2000) 对于我个人来讲,我并没有远大得理想,我思考得就是这两三年要干什么,如何干,才能活下去。我非常重视近期得管理进步,而不就是远期得战略目标。活下去,永远就是企业得硬道理。近期得管理进步,必须有一个长远得目标方向,这就就是核心竞争力得提升。公司长远得发展方向就是网络设备供应商,这就是公司核心竞争力得重要体现。有了这个导向,我们抓近期得管理就不会迷失方向。朝着这个方向发展,我们得近期发展与远期发展就不会发生矛盾,我们得核心竞争力就会得到提升,我们也就有了生存得理由与生存得价值。 (来源:《活下去,就是企业得硬道理》,2000) 企业能否活下去,取决于自己,而不就是别人,活不下去,也不就是因为别人不让活,而就是自己没法活。活下去,不就是苟且偷生,不就是简单地活下去。活下去并非容易之事,要始终健康地活下去更难。因为它每时每刻都面对外在不断地改进与提高得过程中才能活下去。(来源:《活下去,就是企业得硬道理》,2000) 企业不就是要大,也不就是要强,短时间得强,而就是要有持续活下去得能力与适应力。
立鸿鹄志,做奋斗者演讲稿
立鸿鹄志，做奋斗者演讲稿 立鸿鹄志，做奋斗者演讲稿 ---高二1班余冰赟 尊敬的教师，亲爱的同学们： 大家好！ 只有奋斗的人生才称得上幸福的人生；奋斗者是精神最为富足的人，也是最懂得幸福、最享受幸福的人；新时代是奋斗者的时代。可以说我们人生的主旋律是由奋斗作为音符谱写而成，所以新时代提醒我们要“立鸿鹄志，做奋斗者”。 我们处在生命力正旺盛的实验中学时期。我们应肩负起“青年”这二字之下的重任，将奋斗烙印心中，时刻提醒自己。我们要在奋斗中释放青春激情、追逐理想，在奋斗中坚决信念、磨砺意志、净化灵魂。 无疑，奋斗是艰苦的，但没有艰苦就不是真正意义上的奋斗，奋斗需付出汗水血泪。如此才能“玉汝于成”，离成功更进一步。想要触摸成功的边角便需要长期奋斗。习总书记说过：“前人栽树，后人乘凉。伟大事业需要几代人、十几代人、几十代人持续奋斗。”可见奋斗要长期进行，而我们要传承的，是前辈给我们夯实的基础，将一代又一代人奋斗所得的硕果给予更充足的养分，让他变得更加香甜。在前人的奋斗史中不难发现，奋斗之路是曲折的。古话说“唯有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”，要奋斗便要走过曲折之路，而奋斗必然
会造成牺牲。所以我们要始终发扬大无畏精神和无私奉献精神。如此一来，奋斗才可能将曲折之路修砌成平坦大道。 每一代青年都有自己的际遇和机缘，但奋斗是我们统一的信念，是我们勇往直前的开展方向。新时代的我们要保持初生牛犊不怕虎的劲头，不懂就学、不会就练，以青春之我、奋斗之我面对生活。从即刻起，我们将“立鸿鹄志，做奋斗者”作为人生信条，将“空谈误国，实干兴邦”作为警句，时刻鞭策自己不做过客、不当看客。让我们创造自己因奋斗而有价值的人生，为民族复兴铺路架桥，为祖国建设添砖加瓦。同学们，让我们行动起来，奋斗之路就在脚下，梦就在前方。 （高二1班：余冰赟）
读《以奋斗者为本》心得体会
读《以奋斗者为本》心得体会 《以奋斗者为本》该书讲述了华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论、争辩和反思的故事。下面是为您整理了“读《以奋斗者为本》心得体会”，欢迎阅读！ 读《以奋斗者为本》心得体会篇1 《以奋斗者为本》这本书，我只完成了一部分的阅读。然而我已深深的感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典，需要我们反复品味和咀嚼。在工作中碰到困难和困惑的时候，回过头来仔细回味话里的深意，时常有拨云见日之感。 我是一个HR初学者，很多事情还处在入门阶段。通过学习、以及和老师、同学的交流，让我认识自己的不足，并明确奋斗的方向。 我目前不做管理，然而这本书带我去体会管理的责任和意义。企业的最低纲领是什么？是活下去，而且是长期的活下去。就像细水长流。围绕着活下去，而且是更好的、健康的活下去，我们就要去积极寻找活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础即是不断提升核心竞争力。活下去，看似简单，实则是最根本最原始的战略。我们可能经常会说，我们的企业没有战略，不知道我们自己企业的战略是什么。其实，任何企业的最终目的都是要活下去，只有活下来了，才能谈赢利，才能谈培训、薪资、福利等。但培训、管理等也是为了更好的活
下去。就像我所在的企业，目前把战略定位为安全、质量和效益，而不是贪求高大上，贪求项目多。我们把在手的每一个项目做好，把管理做好，才能让企业持续发展，才能在未来接更多的项目，而不是一味的自我膨胀。所以说，这其实是一个“圆”，或者说是一个循环。而这个循环只有是良性的，企业才能生存，恶性的循环必将导致导致企业的毁灭。 然而，企业又是一个功利集团，它的一切都是为了实现盈利。这种目标需要具有商业的价值和利益。现在很多公司盲目追求利益最大化，结果红火一时、一夜暴富，随后就销声匿迹了。我们要明白我们追求的是什么？倘若大化为目标，但如果我们想要可持续的发展，想要成为世界追求一时的利润，大可以利润最级领先的企业，就需要将眼光放的长远一点，将利润保持在一个较合理的尺度。正所谓：深淘滩，低作堰，我们要让上下游的合作伙伴也有合理的利润，去营造端到端产业链的强健。因为，在价值的创造问题上有一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活的更好。 我们将利润控制在合理的尺度，归根结底是为了我们商业的成功。商业要成功，企业要活下去，企业需要有利润，那么利润从哪里来？客户。所以我们想要可持续的发展，就是要满足客户的需求。作为员工，我们也可以想想，我们的客户有哪些？老板，他发给我们工资，是我们的客户；同事，需要他们协助我们完成工作，也是我们的客户；作为外界的客户就更不用说了。我们可以找到我们的客户，研
以奋斗者为本读书笔记-华为公司人力资源纲要终版.docx
华为公司人力资源纲要 序言 以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗 上篇：价值创造、评价与分配 企业的价值评价、分配体系必须合理，企业的价值观系统，文化系统必须是积极的，蓬勃向上的。 价值评价解决的是公正问题，价值分配解决的是公平问题。 狼的三大特性：1、敏锐的嗅觉。2、是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。3、群体奋斗。 第一章全力创造价值 越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的。相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好。 为客户服务时企业存在的唯一理由。 顾客的利益所在就是我们生存和发展最根本的利益所在。 使客户满意是生存基础；使股东满意是投资目的；使贡献者满意，不让雷锋吃亏是持续发展的动力。 活下去的基础是不断提升核心竞争力，核心竞争力提升的必然结果是企业的发展壮大。 幸福不会从天而降，只能通过劳动创造，唯有艰苦奋斗才可能让我们的未来有希望，除此之外，别无他途。 要是奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，并长期保持健康。 劳动、知识、企业家和资本共同创造了企业的全部价值。 以奋斗者为本不只是讲劳动者，也包含投资者，投资者也在奋斗，他把自己的钱拿出来参与到里面，要承担风险和责任。 思想上的艰苦奋斗时勤于动脑，身体上的艰苦奋斗只是手脚勤快。 效率低下的加班是不提倡的，钱都是客户出的，却没有为客户创造价值。 每周只工作40个小时，只能产生普通劳动者，不能产生音乐家、科学家、商人。
8小时之内求生存，8小时之外求发展。 企业家要有大无畏的精神和冒险精神，要有越挫越勇的勇气和信心。 领袖不需要太懂技术但要懂方向、要看清商业目标，要有战略思维能力，要跳出技术思维圈子。 领袖不要停留在管理方法上，而要上升到管理哲学层面，要规划未来战略格局。 信任的力量是无穷的，取之不尽，用之不竭。 领导者最重要的事情是创造管理文化，领导者最重要的才能就是影响文化的能力。 资源会枯竭的，唯有文化才会生生不息。 胜则举杯相庆，败则拼死相救。 氛围是一种宝贵资源。 没有一流的管理，领先的技术就会退化，有一流的管理，二流的技术也会进步。未来的竞争时管理的竞争，要在管理上与竞争对手拉开差距。 衡量管理的好不好，就是要摆脱对人的依赖、对资金、对技术的依赖，让公司走上长治久安。 外国人才流动大得多，两三个月出差回来办公室一坐，三分之一都是新人。 公司能打多久的关键因素——机制和流程。 第二张正确评价价值 员工在本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。 要坚持结果导向的考核机制。优秀的员工是考不走的，优秀员工一时受主客观的因素，暂时遭受挫折，但他们经过努力终究会再起来的。 考核主要关注销售收入、利润、现金流，三足鼎立，支撑起公司的生存和发展。单纯的销售额增长时不顾一切的疯狂，单纯地追求利润会透支未来，不考核现金流将导致只有账面利润。 需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有序的工作，一切要以创造价值为基础。 管理的三个重要环节：提高质量、降低成本、提高效率。
四篇时代新人说—争做新时代的奋斗者演讲稿-精品文档
四篇时代新人说—争做新时代的奋斗者演 讲稿-精品文档 【小雅为你整理的精品文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下载。】内容如下-四篇时代新人说—争做新时代的奋斗者演讲稿大家好! 时代的车轮碾轧着岁月的轨迹，以一个只争朝夕、时不我待的姿态，滚滚向前，所向披靡。它总是不以人们的意志为转移，坚定而有力的敲响着韶华路上的一个又一个钟声，昂首阔步，高歌猛进。当我们掀开九月的日历，第三十四个教师节已豁然来到我们眼前。 “伟业从来期壮士，长亭饮罢赋神州。”一路走来，一代又一代“筑梦人”前赴后继，披荆斩棘，在教育战线的漫漫长路上树立起一座又一座丰碑。徐特立、蔡元培、黄炎培、陶行知、魏书生……他们用心血与汗水，打造着一支支民族复兴的力量，将个人理想、民族梦想、国家前途紧密的联系到一起;他们无愧于“太阳下最光辉的职业”，无愧于“人类灵魂的工程师”，无愧于“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。”“筑梦者”的精神何其伟大! 当时光这位丹青圣手，在历史这株大树上圈画出第20_个年轮时，“20_年基本实现教育现代化”的目标已近在眼前。教育的改革发展已进入到一个深水区。这场战役已到了攻坚阶段。数以万计的“筑梦者”正以高涨的热情和不屈不挠的信念投入其中，用一支支粉笔浓彩重抹着一幅盛大的、教育战线上的“清明上河图”。 大爱无疆是“筑梦者”的胸怀。爱是教育的灵魂，没有爱就没有
教育，用一颗温暖的爱心关爱身边的每个学生，努力成为学生的良师益友。匠心筑梦是我们教学的根本任务，修身立德是教师这个职业的立身之本，“师者，人之模范也”，以赤诚之心干事，以虔诚之心治学，以真诚之心待人、以精诚之心育才，以自己的模范行为影响他人，以满满的正能量去滋润正在茁壮成长的学生。饱满的爱心会让我们的教育产生源源不断的力量。 学无止境是“筑梦者”的底蕴。“此生有涯，此学无涯”。国家教育综合改革和学校内涵发展，给我们教师不断学习提高提出了新的挑战，教师职业化专业化进程的不断加快，更是对我们教师职业态度、教育能力、知识结构的严峻考验。教师，从“寻梦者”到“筑梦者”，从进校园到出校园，再到进校园，角色的转换使我们必须树立起终身学习的理念，三尺讲台前才能游刃有余，才能善于引导我们的学生去“寻梦”“筑梦”。 高尚的情操是“筑梦者”的担当。高尚的品格才是为师之道，对师者之职充满敬畏之心，对道者之理充满尊崇之情，忠诚于党和人民的教育事业，坚守理想信念，在教书育人的伟大事业中实现自己的人生价值。在筑梦的道路上，不时还会有一些不和谐、不悦耳的发声，会有这样那样的误解，但教师始终会以奉献和付出为主流，不计名利得失，恪守着一个教育者的誓言，以一个“筑梦者”应有的姿态，在“乱花渐欲迷人眼”的诱惑中，洁身自好，不枝不蔓。“三寸粉笔，三尺讲台系国运;一颗丹心，一生秉烛铸民魂。”在筑梦的道路上，努力做国家和民族复兴的践行者。
以奋斗者为本读书感悟
《以奋斗者为本》读书感悟 对于一名毕业不久，刚刚参加工作的人来说，有太多东西需要学习，需要提高和成长，每每听到董事长提到华为，提高华为的最高目标最低目标，华为的理念和文化，我就会莫名的萌生出想要走近华为，学习华为，了解华为并运用到我们的工作中来。 《以奋斗者为本》一书读完之后，一股满满的力量在鼓励我激励我，让我更加积极向上，更加明白一个企业应该有怎样的管理机制，才会让企业一天比一天蓬勃向上。华为的最高目标是活下去，最低目标也是活下去，我们和华为发展的过程都是一样的，那么如果我们想像现在的华为一样，我们也要有自己的规矩和逐渐完善的体制。华为以奋斗者为本的基本内容是：企业真正需要的是奋斗者，是能够全心全意为企业创造价值的的员工，并且，员工要有自己的生活理想和目标，是要为了让家人过上更加心仪的生活，对于奋斗者员工要资源倾斜，要拉大奋斗者员工与普通员工的福利差额，要让奋斗的人得到自己应该得到的一切，这样对于一个企业来说才叫公平，才会激励员工的斗志，才是真正意义上的以奋斗者为本。 一个企业如果想要长期稳定的发展下去，必须要有好的带头人，主动推进工作主动向前带动的员工，更要有完善的机制，俗话说无规矩不成方圆，国有国法家有家规，一个企业也要有适合自己发展稳定的管理方式，要有明确的企业发展目标，我们大康姿百德的企业目标是：打造全球健康产业第一科技品牌，目标不是喊完就结束了的，而是要大家时刻记在心里，时刻朝着那个目标努力的，一刻也不能松懈不能停止。作为公司的一名员工，我有责任和义务去奋斗，有责任和义务跟着公司的所有规章制度去执行，因为我知道公司以奋斗者为本的原则，我更知道奋斗者会收获，收获成长和进步，历练和向上。时刻要有团队意识，要有合作意识，因为自己一个人的成功不叫成功，一个团队的胜利才是胜利。其次，要真诚待人，要用心去工作，人和人在一起叫聚会，心和心在一起才叫团队，并且要在工作中发现了问题及时指正，对事不对人，和同事更要和平相处，因为一个团队的成功很大一部分来源于团队人的关系。 作为一名奋斗者，不要害怕犯错误，要敢于尝试，敢于去做，因为公司给我们的平台，就是让我们去做，去成长，越积极努力的去做，会成长的越快，学到的越多，越不做就越不敢尝试，终究会被淘汰。为了康姿百德得明天更好，让我们一起成为一名名副其实的奋斗者，成为一个对公司有价值，不断为公司做贡献的人。
以奋斗者为本
“以奋斗者为本” ——华为高层关于人力资源价值分配的会议纪要 任正非：我们这次提高了饱和配股的上限，其目的是，让优秀的奋斗者按他们的贡献获得更多的配股机会，这是一个大的战略，我非常担心这个战略落实不好。因为，有使命感，努力贡献的人，不一定是乖孩子，华为的文件过去许多是管乖孩子的。 如果这些努力贡献者没有得到利益，这是我们的战略失败。并不是己达到上限的一般的贡献者，也要跟风。他们跟了风，获得了不该获得的配股，或者升职快了些，也是我们的战略失败。我担心有些优秀的贡献者由于我们这次的排他条件及其他东西使他们失去增股的机会。 而胡厚崑担心，由于总的可用额度增加了，管理团队手太松，机械的应用了条款，并不是对个人做认真分析，使一般的奋斗者超分配了，那么也是战略性的失败。为了不让歪嘴和尚把经念歪了，我们将多次作较大面积的与管理者沟通。我们今天沟通的主题是怎样与奋斗者分享利益。 不是简单的按照条文来区分，而是实事求是的评价他的贡献，真实让那些干得好的人得到利益？我们最近出了很多导向性的文件，这些文件也可能会产生一些影响，这些影响到底是积极的，还是不积极的？需要你们告诉我们。 我对人力资源对象的政策理解分成三类： 第一类，为普通劳动者，暂时定义为12级及以下为普通劳动者。 这些人应该按法律相关的报酬条款，保护他们的利益，并根据公司经营情况，给他们稍微好一点的报酬。这是对普通劳动者的关怀。 第二类，一般的奋斗者，我们要允许一部分人不是积极的奋斗者，他们想小家庭多温暖啊，想每天按时回家点上蜡烛吃饭呀，对这种人可以给以理解，也是人的正常需要。 刚好我们就有一个小岗位在这个地方，那他可以坐上这个位置，踏踏实实做好小职员。对于这一部分人，我们有适合你的岗位可以给你安排，如果没有适合的岗位，他可以到社会上去寻求。只要他们输出贡献，大于支付给他们的成本，他们就可以在公司存在。或许他的报酬甚至比社会稍微高一点。 第三类，就是有成效的奋斗者，他们要分享公司的剩余价值，我们需要这些人。分享剩余价值的方式，就是奖金与股票。这些人是我们事业的中坚，我们渴望越来越多的人走进这个队伍。