银行外聘评估机构管理细则
银行外聘评估机构管
理细则
Revised on November 25, 2020
中国银行股份有限公司吉林省分行外聘评估机构
管理实施细则（2009年版）
第一章总则
第一条为加强我行外聘评估机构管理工作，建立规范有序的外聘评估机构的运行机制和工作程序，提高利用评估机构服务的质量和效率，防范道德风险，保证评估机构独立、客观、公正执业，根据国家相关政策和总行《中国银行外聘评估机构管理办法（2008年版）》，结合我行实际情况，制定本细则。
第二条在我行开展业务工作中，充分、合理、有序地借助评估机构，有助于控制和降低风险，有效维护我行的合法权益。
第三条本细则所称各行指中国银行吉林省分行本部及辖内各分支行。
第四条本细则主要适用于我行授信业务及资产处置过程中或其他所涉及的各类资产进行价值评估时，由我行及客户聘用的国内评估机构。
第二章评估机构的种类和管理部门
第五条本细则所称评估机构是指依法设立，取得资产评估、房地产估价、土地估价、矿业权评估、保险公估和旧机动车鉴定估价或其它专业评估资质，从事评估业务活动的社会中介机构。
第六条授信执行部是我行管理外聘评估机构的综合协调和职能管理部门，其主要职责：
1、负责全辖评估机构的选聘管理；
2、负责根据各评估业务发起部门对评估机构的使用需要和聘用建议，提出全辖评估机构的选聘需求；
3、负责定期或不定期组织对全辖外聘评估机构的考核和后评价工作；
4、负责对全辖外聘评估机构实行统一政策，集中进行管理和监督。
第三章外聘评估机构的选聘原则和基本条件第七条统一选聘评估机构应以充分满足我行外聘评估业务需要为前提，遵循以下原则：
1、坚持公开、公平、公正原则；
2、坚持省行统一管理原则；
3、遵循统一选聘、合理选聘、择优选聘、经济选聘的原则。
第八条外聘评估机构每年考核一次。
第九条为保证外聘评估机构服务质量和职业操守，外聘评估机构应具备的基本条件:
1、依法设立并取得国家有关主管部门颁发的评估资格（许可）；
2、具有与开展评估业务相适应的经营场所和固定办公地点；
3、遵守有关法律、法规、执业准则和执业规范，具有良好的职业道德，并有连续三年（含）以上相关领域从业经历；
4、具有规范和完善的评估业务质量控制制度、风险控制制度及健全的内部管理制度；
5、外聘评估机构与我行及授信客户不存在利益冲突；
6、在其所在地区评估行业有较好的信誉，诚实守信，且最近三年内无不良从业记录；
7、从事评估事项的中介机构，应具有其相应行业协会规定数量的执业注册评估师。
第四章评估机构的聘用
第十条授信执行部提出全辖评估机构的选聘需求，按照省行有关要求及相关程序选聘评估机构，并将初选的评估机构上报采购评审委员会审议。授信执行部根据采购评审委员会审议的决议，建立全辖外聘评估机构备选库，与选定的外聘评估机构签订《合作协议》，将外聘评估机构备选库下发全辖执行，同时上报总行授信执行部备案。
第五章评估机构的使用
第十一条在外聘评估机构备选库的使用过程中，若由我行付费，业务发生部门在使用评估机构时，必须从外聘评估机构备选库中选取三家或三家以上符合评估标的资质要求的评估机构，根据业务需要对评估机构的各项条件（附评估机构书面申请等相关材料）进行综合比较后，提出倾向性书面意见，填写“选用外聘评估机构申请表”（附件一）报业务发生部门负责人审批签字同意后，与选定的评估机构签订相关的委托协议（委托协议需经法律部门审查）。若由客户付费，业务发生部门必须从外聘评估机构备选库中选取符合评估标的资质要求的评估机构。
外聘评估机构必须为我行提供包括结果报告、技术报告和过程报告在内的评估报告，且评估报告中应对评估标的存在的瑕疵进行
披露、对评估标的一年内的变现能力及其各项法定优先受偿款进行分析，提供相应的价值参考。
如业务发生部门因评估标的在异地（专指不在吉林省内），而又确实需要聘用不在我行外聘评估机构备选库中的评估机构时，必须从评估标的所在地的一级分行的外聘评估机构备选库中选用。此种情况，业务发生部门需向授信执行部提交书面申请，由授信执行部负责提供评估标的所在地的一级分行的外聘评估机构备选库。
第十二条在向外聘评估机构支付评估费用时，应根据国家有关评估机构收费管理办法、并结合外聘评估机构在入围时的报价折扣来确定。对于我行支付的评估费用达到集中采购标准的，需报集中采购部门、采购评审委员会审议。
第十三条在外聘评估机构提供评估业务服务后，业务发生部门办理付费手续时，须出具我行最终确定的外聘评估机构备选库名单的相关文件以及经业务发生部门负责人签字确认的“选用外聘评估机构申请表”（经采购评审委员会审议的项目还需提供相关批复文件），并在符合行内费用管理办法相关规定的前提下，才能对外付费。
第六章外聘评估机构的考核
第十四条外聘评估机构的考核
1、当评估机构服务（包括为我行及我行客户提供的服务）结束后，使用外聘评估机构的业务发生部门应根据评估机构服务情况、收费情况、存在问题，如实、认真填写“外聘评估机构评价调查表”（附件二），并在取得评估报告后的十个工作日内将“外聘评
估机构评价调查表”（加盖行章）反馈给授信执行部。授信执行部汇总全辖外聘评估机构使用情况，每年对外聘评估机构进行后评价，并将评价结果上报采购评审委员会备案。
2、根据“外聘评估机构评价调查表”及其他反馈情况以一年为单位对外聘评估机构进行评级（分A、B、C三档），并将评级结果至少保留三年，便于以后选聘评估机构参考。
评级标准为：
A档的评估机构：具有很高的评估水平、经验和技能，职业道德好，服务态度积极主动，能出色完成我行评估业务需要并且服务质量很高，收费合理；
B档的评估机构：具有较好的评估水平、经验和技能，职业道德好，能满足我行评估业务需要并且服务质量较好，收费合理；
C档的评估机构：不能满足我行评估业务需要，工作严重失误，贻误评估时机，服务质量较差，不能配合我行工作。
第十五条外聘评估机构罚则
评估机构在聘用期间内出现下列问题之一时，一经发现，各业务发生部门应立即上报授信执行部，经核实后将其从外聘评估机构备选库中除名，并且不得再将其作为我行评估机构的选聘对象，报备总行并通告全辖：
1、严重不配合我行工作；
2、利用掌握的信息，恶意提高收费标准等恶劣行为；
3、与我行或相关利益人员内外勾结损害我行利益；
4、泄露我行商业秘密及其它需要保密的信息，造成不良影响的；
5、对评估标的不认真做市场调研，评估值过高或过低或其它方面原因，能够认定其评估结果使我行授信保障程度降低或发生潜在风险或造成损失的；
6、出具虚假报告，能够认定其评估结果使我行授信保障程度降低或发生潜在风险或造成损失的；
7、在评估我行授信业务所涉及的各类资产时，其评估结果高于我行内部评估结果20%（含20%）以上，在我行对其评估结果提出异议后，评估机构不能合理解释偏差原因而执意坚持其评估结果，警告一次后再次发生的；
8、其它严重损害我行利益或违反与我行签订的《合作协议》相关条款的行为。
上述情况情节严重的若违反国家的相关法律、法规，将积极采取法律手段维护我行权益，直至追究其经济和法律责任。
第七章外聘评估机构的增聘和续聘
第十六条外聘评估机构的增聘
业务发生部门如有特殊需要需增聘评估机构的，应该以正式文件上报授信执行部，再按照本细则第四章第十条规定办理。
第十七条外聘评估机构的续聘
1、在考核中被列为A档和B档的外聘评估机构可以在合作期满后续聘；
2、在考核中被列为C档的外聘评估机构将在合作期满后将不
再续聘，对违反本细则第六章第十五条规定的外聘评估机构除名后不再续聘。
第八章附则
第十八条本细则不适用于由司法机关及其他国家有权机关依法律程序指定的评估机构。
第二十条本细则由吉林省分行制定，由省行授信执行部负责解释和修订。本细则自下发之日起实施，原《中国银行股份有限公司吉林省分行外聘评估机构管理实施细则（试行）》（吉中银发
[2006]37号）同时废止。
附件一：
选用外聘评估机构申请表
附件二：
外聘评估机构评价调查表
公司专家管理制度(试行)-2(2)
冀东砂石骨料有限公司 专家管理制度（试行） 第一章总则 第一条为了进一步规范冀东砂石骨料有限公司（以下简称“公司”）技术专家管理，充分发挥技术专家在公司发展中的作用，既保障技术专家有效开展工作，又切实保障各项业务工作的正常有序进行，依据金隅冀东水泥股份有限公司《专家管理办法》，制定本制度。 第二条本制度适用于公司专家的选拔、聘用、抽取及使用、激励与约束，规范专家的管理工作。 第三条公司职能部门及各企业均应按本制度规定，配合公司完成专家库的组建工作。 第四条公司专家由管理范围内相关专业人员或外聘专家组成，原则上以选拔公司及企业内部专业人员为主，适当外聘专家作为补充。 第二章管理机构及职责 第五条为便于统筹管理公司不同业务板块的专家，组建专家管理委员会。专家管理委员会由设在技术质量部的专家管理办公室负责日常工作职责，其具体职责如下： 1.负责组织专家的选拔（推荐）、审定、发布； 2.负责组建、更新专家库； 1/ 6
3.组织和协调专业技术指导活动的实施、跟踪、评价。 第六条专家管理办公室应了解国内外相关先进技术和发展动向、公司发展规划和生产经营状况，全面掌握公司和企业技术需求，制定相应的工作计划。 第三章工作内容 第七条专家的工作内容主要有： （一）按照国家（行业）标准、政策要求，并结合公司中长期规划目标、产业发展方向，在保持技术领先的前提下，协助公司制订产业相关标准、政策、管理规定； （二）深入开展技术研究和项目开发调研，为公司产业发展和技术改造、科技攻关提供技术支持，并将科研成果应用于公司的生产、经营和发展中； （三）为企业解决专业技术问题，帮助其在生产、质量、设备、能源、环境等方面提高产品技术性能，增强企业市场竞争力； （四）开展技术交流和技术评价，并组织相关技术培训，推动技术人才队伍建设。 （五）在公司职能部门的统一协调下，进行技术质量评价、基础管理评价、招议标评标等工作，协助企业提高关键岗位人员技能和基础管理水平。 第八条专家管理办公室依据工作计划和企业提出的专业技术需求，根据需要从专家库中挑选适宜的专家，组成项 2/ 6
集团公司外聘专家顾问管理办法
XX集团有限公司 外聘专家顾问管理办法（讨论稿） 第一章总则 第一条为适应公司高速发展需要，更好地贯彻实施XX集团有 限公司（以下简称“集团公司”或“公司”）的发展战略，集团公司 将根据实际情况聘用矿业及能源、法律咨询、财务管理、科研院所、高等院校等国内外相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进集团公司各项事业快速发展。为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保集团公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。 第二章组织与职责 第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员若干名。主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问担任（其中：公司总工程师担任常务副主任），委员由专家顾问担任。 第四条专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标管理室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工
作。． . 第五条专家委员会主要职责 （一）研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议； （二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生产、经营管理、项目发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升； （三）收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、安全生产、节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持； （四）对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议； （五）根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和建议； （六）指导公司各级技术专家顾问开展工作。 第六条根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家顾问。选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于集团公司各单位。 第三章专家顾问选聘管理
学校临聘人员管理制度
学校临聘人员管理制度 [标签:标题]2016 学校临聘人员管理制度 师范大学编外聘用人员管理办法学校临聘人员管理制度|2015-09-0815:16 第一章总则 第一条为进一步深化学校人事制度改革，规范学校事业编制外聘用人员的管理，保障学校和编外聘用人员的权益，利于学校教学、科研、管理和后勤服务工作的开展，根据《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》、《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和劳动合同法》等相关法律、法规，结合学校实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于学校各单位根据工作需要，按照规定程序在学校事业编制外聘用并建立劳动关系的人员。劳务派遣人员不适用本办法。 第二章聘用岗位与原则 第三条编外聘用人员主要从事学校教学岗位、科研岗位、辅导员岗位、实验岗位、管理岗位、教辅岗位和工勤岗位等。 第四条编外聘用人员聘用坚持平等自愿、协商一致、合同管理的原则。 第三章聘用要求与程序 第五条编外聘用人员的类型: 1 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 1.编外聘用人员A类(含学校公招的编外聘用人员、未进入事业编制的高层次教学科研人员、原校内人事代理人员、编外聘用的校内高层次人才配偶);
2.编外聘用人员B类(因工作需要，临时或短期聘用的除A类以外的人员)。 第六条编外聘用人员的基本条件: 1.遵守宪法和法律; 2.具有良好的职业道德和品行; 3.满足岗位所需的专业知识、能力或技能条件; 4.适应岗位要求的身体条件和心理素质; 5.学校公招的编外聘用人员学历学位及年龄等具体要求以每年学校公招编外聘用人员方案为准; 6.编外聘用的校内高层次人才配偶按照学校《关于解决校内高层次人才配偶工作的暂行办法》执行; 7.编外聘用人员B类年龄原则上女不得超过50岁，男不得超过60岁。 第七条聘用程序: 1.高层次教学科研人员:采用“一人一议”合同制聘任。 (1)校内各用人单位根据教学科研、学科建设需要提交拟聘方案:包括岗位职责、聘期待遇、管理与考核方式; 2 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 (2)人事处初步审核基础材料:包括个人简历、推荐意见、学历学位证明材料、专业技术职务证明材料、业绩成果清单; (3)组织考核:由人事处牵头，会同用人单位、教务处、科研处、研究生学院等考核其教学科研能力、思想政治审查，考核过程接受纪委等部门的监督，考核结束后提出拟聘意见报校长办公会研究; (4)校长办公会研究决定是否聘用;
医院外聘专家管理办法
***医院外聘专家管理办法 一、外聘专家的目的意义 1、外聘专家是医院为提高医疗技术水平、解决某一学科业务发展急需、并且医院短期内又无法培养而聘请的各学科专家 或负责业务培训和技术指导的专家；临时邀请来院进行会诊、 手术、学术交流和举办各类讲座的专家不在其列。 2、外聘专家的范围包括临床、医技科室中业务技术紧缺人才；薄弱专业或我院重点发展专业紧缺人才；业务性较强的职 能科室的紧缺人才。 3、应充分发挥外聘专家在学科建设、业务拓展和人才培养中的重要作用，为建设重点学科、培养年轻医师打好基础。同 时为进一步夯实基础质量、持续改进提升医疗质量，保障医疗 安全做坚强后盾。 二、外聘专家的类型 外聘专家分为两类：第一类外聘专家，担任科室负责人或 每周固定时间带教查房，组织疑难危重病人会诊，参与手术及 危重患者抢救，定期专家门诊；第二类外聘专家，不固定工作 时间，根据相关科室工作需要随请随到，并保证每月不少于一 次的技术指导、查房、手术、疑难危重病人会诊、业务培训等。 三、外聘专家的条件 1、拟聘请的专家所在的单位或原单位，一般应为学科梯队完整，实力雄厚的我院协作医院或医联体医院。 2、拟聘请专家在本省或本市某专业领域内应具有较高名望的副主任医师或主任医师。 3、拟聘请专家的专业必须与所聘学科的专业相同。 4、拟聘请专家的学科发展前景良好，聘请后能够在较短时间内使我院相应专业在学科建设方面取得较快发展和长足进步。
5、每个学科原则上可聘请一名专家或由这名专家组成的专家团队指导本学科的建设与发展，优先考虑重点学科的专业。 四、外聘专家的任务 1、指导学科建设，使所在学科尽快达到市内一流水平。 2、指导科研工作，带领中青年医师申报中、省、市级科研项目，完成高质量的科研成果，并争取获得中、省、市级科研项目立项获奖。 3、定期为我院医师进行相关专业知识培训（一年不少于两次），对科室负责人进行具体指导。 五、外聘专家的程序 1、科室提出外聘专家申请，填写《中心医院外聘专家审批表》（附后）并签署意见，连同拟聘专家个人资质材料报医务科。 2、医务科与符合条件的专家取得联系，审核并留存拟聘专家的资质材料，了解拟聘专家个人的详细情况。 3、医务科报请医院质量与安全管理委员会讨论同意后，初步确定拟聘专家。 4、医务科提请院长办公会研究科室拟聘专家事宜，汇报拟聘专家的个人情况及聘请理由。 5、院长办公会研究是否聘用，如同意聘用，研究确定拟聘专家待遇及聘用后的工作安排。 6、医务科为外聘专家办理处方及手术授权，并将主管领导签署意见的《中心医院外聘专家审批表》及专家个人资质材料复印件交人事科备案。 7、属第一类外聘专家的，由人事科负责与外聘专家签订协议并发放聘书；外聘专家原则上聘期为1-3年。属第二类外聘专家的，由医务科负责给外聘专家发放聘书，按照《外来短期的卫生专业人员技术资质管理的规定与程序》进行管理。
专家管理办法
发行版本：A 专家管理办法修改次数：0 文件编号：QG/SDXS 472-2012 1 适用范围 本办法规定了中国石油天然气股份有限公司山东销售分公司（以下简称公司）专家管理的有关内容及要求。 本办法适用于公司及所属各全资单位，控参股公司专家管理参照本办法执行。本办法适用于基层库站。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本文件。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本文件。 2.1 中油人劳字〔2007〕249号《中国石油天然气集团公司管理专家管理办法》 3 术语和定义 本办法采用以下定义： 3.1 管理专家：是指按本办法规定的程序推荐、评选，由公司聘任的拔尖管理人才。 3.2 专业线专家：是指按本办法规定的程序推荐、评选，入选公司专家库的人员。 3.3 外聘专家：是指按本办法规定的程序推荐、评选，入选公司外聘专家库的人员。 中国石油山东销售公司2012-12-01修订2013-01-01实施
4 重要风险 4.1 未履行审批程序聘任管理专家。 4.2 未按照本办法规定程序评选专业线专家、外聘专家。 5 职责 5.1 人事处是公司专家管理的归口管理部门，主要职责是： 5.1.1 负责建立健全专家管理体系。 5.1.2 负责制修订专家管理办法，并组织实施。 5.1.3 负责建立健全专家基础信息和档案。 5.1.4 负责管理专家选拔、聘用、考核等各项管理工作；负责专业线专家、外聘专家的评选和确认。 5.1.5 负责组织管理专家在公司层面开展工作、发挥作用。 5.2 专业线处室负责本专业线专家人选的拟定；负责指导本专业线专家开展工作；负责本专业线外聘专家需求计划的制定及人选的推荐。 5.3 所属单位人事部门是本单位专家管理的归口管理部门，负责本单位专家推荐工作，协助管理本单位的管理专家、专业线专家，建立健全本单位的专家库并完善基础信息和档案。 6 管理内容和要求 6.1 总则 贯彻落实科学发展观，加快建设一支掌握先进管理理论和管理方法、具有丰富管理实践经验与研究能力的专业化管理人才队伍，提升公司经营管理的科学化水平，实现公司全面协调可持续发展。 6.2 管理原则 6.2.1 公开、平等、竞争、择优原则。 6.2.2 权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。
2018临聘薪酬管理办法
包头市劳动能力鉴定中心 临时聘用人员薪酬管理办法 为进一步规范临时聘用人员薪酬管理，切实保障临时聘用人员合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》的有关规定，结合中心实际，制定本管理办法。 一、实施范围和对象 我中心所有临时聘用人员。 二、岗位绩效薪酬的组成 中心临时聘用人员实行岗位绩效薪酬制度。岗位绩效薪酬由基本工资、工龄工资、岗位绩效奖金和特殊岗位津贴四部分组成。（一）基本工资 基本工资主要体现临时聘用人员所聘辅助性岗位的基本职责。岗位分一般性岗位和技术性岗位。一般性岗位临时聘用人员基本工资执行标准为每月XXXX元，技术性岗位临时聘用人员基本工资执行标准为每月XXXX元。 （二）工龄工资 工龄工资主要体现临时聘用人员的工作年限积累。每月工龄工资按照临时聘用人员在本单位工作年限计发，工龄工资标准为每年XX 元。 （三）岗位绩效奖金
岗位绩效奖金主要体现临时聘用人员的岗位实绩和贡献。绩效奖金分月绩效奖金和年终绩效奖金。月绩效奖金标准为一般性岗位人均XXXX元，技术性岗位人均XXXX元。年终绩效奖金标准为一般性岗位人均XXXX元，技术性岗位XXXX元。中心要根据临时聘用人员的岗位责任、工作表现等情况，制订绩效考核办法，奖金适当拉开档次发放。（四）特殊岗位津贴 为体现对特殊岗位的政策倾斜，对从事特殊性辅助岗位工作的临时聘用人员，实行特殊岗位津贴。特殊岗位津贴种类及标准，由中心研究确定。 三、建立正常薪酬增长机制 （一）调整基本工资 基本工资标准根据本地最低工资标准调整幅度调整，从第二年的1月起执行。 （二）正常增加工龄工资 临时聘用人员在本单位工作年限每增加一年，每人每月增发XX 元工龄工资，并从第二年的1月起执行。 （三）调整岗位绩效奖金和特殊岗位津贴 根据工作要求，并随社会经济发展变化等实际情况，适时调整岗位绩效奖金和特殊岗位津贴。 四、相关规定 （一）由于临时聘用人员流动性较大，我中心与临聘人员劳动合同的签订原则上实行一年一聘制，用工对象应当在法定劳动年龄内。
外聘专家管理办法
外聘专家管理办法 第一章总则 第一条为规范外聘专家管理,明确外聘专家责任、权利、义务与管理要求,引导外聘专家正确发挥作用,为公司得经营与管理活动提供提供顾问服务并保障公司得合法权益,特制定本办法。 第二条本办法所称外聘专家,就是指由公司董事长办公室依照既定程序选聘、参与公司管理咨询与技术咨询等工作、纳入公司专家库管理得人员。 第三条公司董事长办公室负责建立统一得外聘专家管理库,统筹外聘专家资源。 第二章专家资格条件 第四条外聘专家应当具备以下资格条件:? (一)必须具有较高得业务素质与良好得职业道德,公正诚信,廉洁自律;? (二)在相应专业领域具备较高学术水平与丰富实践经验,具有高级专业技术职务或同等专业水平; (三)熟悉工程管理领域得法律法规与相关政策要求,了解工程监理、招标代理、造价咨询、项目管理、PPP项目、工程设计、BＩＭ经营开发等领域发展趋势;? (四)管理咨询专家应当就是所在领域得资深专家,在本领域具有较强影响力、在社会上享有较高声誉与威望;?(五)身体健康,年龄在５5岁以下。特别突出者可适当放宽年龄限制; (六)本人愿意以外聘专家身份参与工作,并接受我司得监督管理。 第三章专家职责与任务
第五条外聘专家得主要职责如下:?本着科学、客观、中立得原则,参与公司组织得各种论证、咨询、决策等工作,为公司相关业务得开展提供理论指导、政策建议、业务咨询与技术支持。 第六条外聘专家得主要任务如下:? (一)为公司经营、管理方面得重大决策提供指导建议; (二)对公司经营管理过程中得技术难题进行专题调研,并组织相关人员开 展技术攻关; (三)参与公司得重大经济活动、项目建设、合作、合资、投资得谈判、可行性研究,提出指导建议; (四)接受公司委托,参与重大项目合同得谈判及审议; (五)定期或不定期得开展专题讲座,传递最新行业信息,开拓员工视野; (六)可协助公司承接或依托公司资源承接业务,进行项目开发管理; (七)利用本人社会威望与资源为公司经营发展提供有力支持; (八)协助公司领导开展其她临时性任务、 第四章权利与义务 第七条外聘专家在接受公司聘任时,享有以下权利:?(一)承担公司相关业务板块得工作;?(二)查阅有关文件、资料,了解公司在经营、管理与对外活动得情况; (三)独立、充分发表个人意见与建议; (四)参加公司召开得有关会议;
外聘专家管理实施细则
1目的 提高企业的专业技术水平，促进企业的健康发展，加强公司专家人才管理和建设。 2适用范围 本细则适用于公司及其所属单位。公司投资的参股公司可参照执行。 3编制依据 3.1 《中海油海西宁德工业区开发有限公司人力资源管理制度》，HR-01，2013，公司。 3.2 《中海油海西宁德工业区开发有限公司日常人事管理办法》，HR-01-05，2013，公司。 4 释义 4.1 公司 指中海油海西宁德工业区开发有限公司。 4.2 总公司 中国海洋石油总公司统一简称为“总公司”。 4.3 所属单位 指中海油海西宁德工业区开发有限公司设立的全资或控股子公司、分公司、项目组、项目筹备组。控股公司指公司直接或间接持有超过50%股权或在董事会
（或类似管理机构）享有多数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等。 5 外聘专家资格认定 5.1入选外聘专家，必须具备如下条件： a) 从事相关专业领域工作满八年并具有高级职称或同等专业水平，但从事 高新技术领域工作或稀缺专业的以上条件可以适当放宽； b) 熟悉相关技术领域和工程项目评审法律法规； c) 熟悉本专业领域国内外技术情况和发展动向； d) 能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责； e) 身体健康，能够承担评标、评审工作； f) 因业务特性需要满足的其他条件。 5.2专家资格由人力资源部组织审查、认定，经认定的专家名单纳入公司专家库，由人力资源部负责管理、组织考核。 6 专家聘用程序 公司业务部门根据自身业务情况，聘用外部专家提供技术支持的，应向人力资源部人事岗提出申请，说明聘请专家的理由和聘用专家提供服务的范围。人力资源部提供拟聘用专家名单，经人力资源部总经理审批，业务部门依据业务需要对聘用专家条件、技术能力进行实质审查，并附上相应资格条件的证明材料。人力资源部对专家资格、业绩能力进行形式审查，认为聘用专家符合5.1条规定条件的，报业务主管领导审查，最终由公司总经理批准后，与聘用专家签订劳务协议。 7 专家的考核 7.1 专家因身体健康、业务能力及信誉等原因不能胜任工作的，停止担任专家，并从专家库中除名。 7.2 专家参加招投标或工程项目评审工作，有下列情形之一的，人力资源部将取消其担任评标、评审专家的资格，并转有关部门处理： a) 弄虚作假，谋取私利的； b) 私下接触投标人、项目报告编制单位的； c) 与投标人、项目报告编制单位串通，违反原则，搞“暗箱操作”的收
临聘人员管理组织办法
临聘人员管理办法 第一章总则 第一条为规范临时用工管理，保障临聘工作人员的合法权益，节约行政成本，提高工作效能，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和东莞市有关管理规定，结合我司实际，制定本办法。 第二条本办法所指临聘人员皆指公司定员定编外，因工作需要，在编制紧缺的情况下，为保证正常运作，用于临时性、补充性岗位，签订劳动合同，规定使用期限，到期应予终止合同的人员。 各部门临时性、补充性工作岗位需要用人，应尽量通过改善劳动组织、充分挖掘劳动潜力，从现有职工中调剂解决。确实解决不了的，方可使用临聘人员。 第二章临聘人员的分类 第三条根据工作的难易程度，临聘人员工作岗位分为两类：一类为临时普通工勤岗位，主要从事后勤服务或替代性劳动工作，如保洁、厨师、接待、保安、司勤等工作岗位；另一类为项目部临时岗位，即因工程项目建设需要，导致增加的短期临时岗位。 第三章临聘人员录用条件及程序 第四条录用条件 （一）遵纪守法，具有良好的品行；
（二）首次聘用，年满18周岁且非特殊岗位年龄要求50周岁以下； （三）具备完全民事行为能力及劳动能力，具有履行岗位职责的身体条件和工作能力； （四）无违法、犯罪记录和违反计划生育政策行为； （五）一般具有高中（含中专）及以上文化程度； （六）法律或行业规定的其他条件。 第五条各部门需使用临聘人员，由各部门提前一周提交临时用工申请，包括工作任务、人员数量、性别、年龄要求、所需技能、用工期限、人员到岗时间等方面内容。经部门负责人及分管副总签发后，送行政部审核，经总经理批准后，由行政部组织招聘。 第六条各部门必须在公司核定的临时用工控制指标内申请使用，不得擅自或超指标雇用、安排临聘人员，凡未按照规定程序办理的部门，由此产生的一切责任由相关部门责任人自负。 第七条行政部择适当的招聘渠道发布招聘信息，负责人员资料收集及进行初步的筛选，交部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选，后由行政部及用人部门共同面试，择优录用。 第八条招用临聘人员应坚持公开、公平、竞争、择优的原则，严格按岗位要求面向社会择优选用。对招用的临聘人员要进行各种证件的审核，并按规定办理有关手续。
医院外聘专家管理办法(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】 医院外聘专家管理办法 为做好我院外聘专家管理工作, 发挥专家在学科建设、人才培养、科研教学中的作用,快速提高医院业务水平，特制定本办法。 一、聘任条件 （一）两院院士、长江学者以及在相关学术领域具有重要影响的知名专家、教授。 （二）国内外知名医疗机构副教授及以上资历的专家。 （三）在国际学术界有一定的知名度或有较广泛的社会影响力，在所从事的学科领域取得较为显著的成绩，能对我院学科建设、人才培养、科研教学等方面发挥指导和促进作用。 二、工作内容 （一）围绕医疗、教学、科研，提出工作思路、引进工作方法、开展学术讲座并进行有效实施。 （二）引进新技术、开展新项目、申报合作科学研究和课题。 （三）研究生培养和青年骨干培养。 （四）协议约定的相关工作内容。 三、聘请程序 （一）拟聘专家科室填写《外聘专家审批表》（附件1）、并提交引进计划，包括引进对象背景、研究方向、工作内容、年度预期目标和考核指标,报医务部审核，分管院长审批同意后交人力资源部。 （二）分管人事副院长审批同意后，提请院长办公会审议。 （三）批准后签订《外聘专家协议书》，明确双方责权利，发放聘书。 （四）报经管办备案。
四、聘期内管理 （一）外聘专家聘期原则上1-3年，可根据工作情况续聘。 （二）外聘专家由医院和科室共同负责管理并对其进行年度考核。引进专家所在科室根据《外聘专家协议书》条款规定的工作内容对专家进行考核，并将详细的考核报告递交医务部。医务部对考核情况进行评估并报分管副院长审核，形成考核结果提交院长办公会审议聘期届满，引进科室提交聘期评价报告，报医务部审核后，交人力资源部备案。 （三）外聘专家因各种原因不能完成年度任务，或不能完成聘期任务，或工作中发生严重失误、造成不良影响者，所在科室应即时报医务部、人力资源部、经分管院长审核，院办公会批准同意后办理外聘专家的解聘手续。 五、待遇 外聘专家待遇按协议确定金额及发放形式，纳入科室成本核算。 六、附则 本办法自颁布之日起执行，人力资源部负责解释 人力资源部 2018年5月15日
机关事业单位聘用人员管理办法
机关事业单位聘用人员管理办法 随着机关事业单位的不断发展和人事制度改革的深入,许多机关事业单位因工作需要,招聘了一些签订聘用合同的人员。 接下来就不妨和爱汇网一起来了解下机关事业单位聘用人员管理的相关知识，希望对各位有帮助!阜阳市市直事业单位编外聘用人员管理办法为进一步推动事业单位人事制度改革，加强对市直事业单位编外聘用人员的管理，根据国家有关事业单位人事制度改革精神,结合本市实际,制定本办法。 一、适用对象本办法适用于市直差额拨款事业单位、自收自支事业单位,以及部分因工作需要确需聘用编外人员的全额拨款事业单位。 二、编外聘用人员计划的确定事业单位编外聘用人员是指市直事业单位在不增加人员编制和财政支出的前提下,为促进事业发展,可以通过购买服务的方式聘用的专业技术人员和工勤技能人员。 编外聘用人员实行审批管理,但不纳入编制管理,财政不核拨经费。 市直用人单位根据工作需要及自有资金情况，提出用人计划，经主管部门同意,报市直事业单位编外聘用人员工作领导小组确定。 三、编外聘用人员的聘用程序(一)用人单位凭市直事业单位编外聘用人员工作领导小组核定的用人计划组织公开招聘。 (二)聘用岗位分为专业技术岗位和工勤技能岗位。 (三)聘用条件。 专业技术岗位编外聘用人员原则上应为具有大专以上学历的专业技术人员,首次聘用的人员年龄一般不超过35周岁。 (四)招聘方式。 专业技术岗位编外聘用人员要通过公开招聘的方式进行。 招聘工作要按照公开、公平、公正的原则,严格按规定程序操作。 对重点院校的本科生和紧缺专业的人才,可采取综合素质测试、考察等形式聘用。 (五)组织实施。 编外人员招聘工作以用人单位主管部门为主组织实施，市人社局予以指导。 用人单位主管部门要制定招聘工作方案,明确招聘人数、学历层次、专业要求、招聘方式、招聘程序等,经市人社局审核同意后组织实施。 (六)聘用手续办理。 对按规定程序招聘的人员,由各用人单位主管部门将拟聘人员基本情况在政府网站或部门网站上公示，接受社会监督。 公示无异议的，由用人单位与拟聘人员签订劳动合同。 四、编外聘用人员的人事管理(一)编外聘用专业技术岗位人员人事管理市直事业单位编外聘用专业技术岗位人员可由用人单位自行管理;也可通过市公共就业人才服务机构进行人事
机关事业单位临时聘用人员薪酬管理办法
机关事业单位临时聘用人员薪酬管理办法各有关单位：为进一步规范临时聘用人员薪酬管理，切实保障临时聘用人员合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》的有关规定，结合本县实际，制定本管理办法。一、实施范围和对象县经济开发区管委、县直各单位、各事业单位中经县政府研究批准，由县级财政安排费用的临时聘用人员；县直机关单位符合公务用车配备规定聘用的驾驶员。二、岗位绩效薪酬的组成机关事业单位临时聘用人员实行岗位绩效薪酬制度。岗位绩效薪酬由基本工资、工龄工资、岗位绩效奖金和特殊岗位津贴四部分组成。（一）基本工资基本工资主要体现临时聘用人员所聘辅助性岗位的基本职责。岗位分一般性岗位和技术性岗位。一般性岗位临时聘用人员基本工资执行标准
为每月600元，技术性岗位临时聘用人员基本工资执行标准为每月1000元。（二）工龄工资工龄工资主要体现临时聘用人员的工作年限积累。每月工龄工资按照临时聘用人员在本单位工作年限计发，工龄工资标准为每年20元。 （三）岗位绩效奖金岗位绩效奖金主要体现临时聘用人员的岗位实绩和贡献。绩效奖金分月绩效奖金和年终绩效奖金。月绩效奖金标准为一般性岗位人均300元，技术性岗位人均500元。年终绩效奖金标准为一般性岗位人均2000元，技术性岗位3000元。各单位要根据临时聘用人员的岗位责任、工作表现等情况，制订绩效考核办法，奖金适当拉开档次发放。（四）特殊岗位津贴为体现对特殊岗位的政策倾斜，对从事特殊性辅助岗位工作的临时聘用人员，实行特殊岗位津贴。特殊岗位津
贴种类及标准，由县政府研究确定。三、 建立正常薪酬增长机制（一）调整基本 工资基本工资标准根据本地最低工资标 准调整幅度调整，从第二年的1月起执行。（二）正常增加工龄工资临时聘用人员 在本单位工作年限每增加一年，每人每月 增发20元工龄工资，并从第二年的1月起 执行。（三）调整岗位绩效奖金和特殊岗 位津贴根据工作要求，并随社会经济发 展变化等实际情况，适时调整岗位绩效奖 金和特殊岗位津贴。四、相关政策 （一）由于临时聘用人员流动性较大， 各单位与临聘人员劳动合同的签订原则上 实行一年一聘制，用工对象应当在法定劳 动年龄内。（二）按照《劳动法》、 《劳动合同法》的有关规定，各单位要及 时办理临时聘用人员的养老、失业、医疗、工伤、生育等社会保险，切实维护临时聘
外聘专家管理办法
外聘专家管理办法
外聘专家管理办法 第一章总则 第一条为规范外聘专家管理，明确外聘专家责任、权利、义务和管理要求，引导外聘专家正确发挥作用，为公司的经营和管理活动提供提供顾问服务并保障公司的合法权益，特制定本办法。 第二条本办法所称外聘专家，是指由公司董事长办公室依照既定程序选聘、参与公司管理咨询和技术咨询等工作、纳入公司专家库管理的人员。 第三条公司董事长办公室负责建立统一的外聘专家管理库，统筹外聘专家资源。 第二章专家资格条件 第四条外聘专家应当具备以下资格条件： （一）必须具有较高的业务素质和良好的职业道德，公正诚信，廉洁自律； （二）在相应专业领域具备较高学术水平和丰富实践经验，具有高级专业技术职务或同等专业水平； （三）熟悉工程管理领域的法律法规和相关政策要求，了解工程监理、招标代理、造价咨询、项目管理、PPP项目、工程设计、BIM经营开发等领域发展趋势； （四）管理咨询专家应当是所在领域的资深专家，在本事域具有较强影
响力、在社会上享有较高声誉和威望； （五）身体健康，年龄在55岁以下。特别突出者可适当放宽年龄限 制； （六）本人愿意以外聘专家身份参与工作，并接受我司的监督管理。 第三章专家职责与任务 第五条外聘专家的主要职责如下: 本着科学、客观、中立的原则，参与公司组织的各种论证、咨询、决策等工作，为公司相关业务的开展提供理论指导、政策建议、业务咨询和技术支持。 第六条外聘专家的主要任务如下： （一）为公司经营、管理方面的重大决策提供指导建议； （二）对公司经营管理过程中的技术难题进行专题调研，并组织相关人员开展技术攻关； （三）参与公司的重大经济活动、项目建设、合作、合资、投资的谈判、可行性研究，提出指导建议； （四）接受公司委托，参与重大项目合同的谈判及审议； （五）定期或不定期的开展专题讲座，传递最新行业信息，开拓员工视野；
外聘人员管理办法
项目管理人员（外聘）管理办法 第一章总则 第一条为规范公司劳动用工管理，增强企业活力，促进公司的发展，根据国家有关法律法规，结合我公司实际，特制定本制度。 第二条根据项目生产经营发展的需要，从建筑行业招聘生产管理及专业技术方面的人才，进行安全生产及管理工作。 第三条外聘人员必须是身体健康，符合项目管理招聘条件的人员。 第四条外聘人员不纳入在职职工统计表。 第五条外聘人员使用的原则： 1、坚持“编制控制”原则，严格在计划范围内使用； 2、坚持“择优录用”的原则，面向建筑行业招聘。 第二章外聘人员录用的条件、程序、合同的签订 第六条公司根据工作需要，严格按照核定后的定编、定员规定，对公司所需的部分专业技术和高级管理人员实行聘用制。 第七条根据各岗位的具体要求，分别拟定招聘条件。通过试用，经项目经理考查、考评，批准后录用。 第八条外聘人员必须身体健康，身体条件符合从事本岗位健康状况要求。
第九条外聘人员实行1个月的试用期，试用期满后签订专项劳动合同。 第三章外聘人员的薪酬、福利管理 第十条外聘人员的薪酬根据其所在岗位的技术含量、劳动强度、责任大小和当地社会劳动力市场价格等因素确定，薪酬由岗位工资和考核工资两部分组成，考核工资按其完成的工作业绩发放。 第十一条外聘人员的薪酬实行按月或按季考核，按月或按季发放。 第十二条公司外聘人员的养老保险和医疗保险等均由个人自行办理，公司不再负责交纳此部分费用。 第十三条外聘人员享受公司同等岗位人员劳保用品和防暑降温费。 第十四条病假连续超过一个月以上或身体状况不符合本职岗位工作的予以解聘，所有休假按公司规定的考勤制度执行。 第十五条在非工作时间内出现的任何人身伤亡事故，公司不给予经济补偿。 第十六条外聘人员因病离岗治疗，公司不负责任何医疗费用。聘用期间因病死亡的，由工会根据情况给予家属安抚费，并由总经理办公会研究决定。
南海区机关聘用人员管理办法
南海区机关聘用人员管理办法 文章来源：[ 南海区人事局]访问次数：[ 1045 ] --------------------------------------------------------------------------------------------------- 第一章总则 第一条为深化机关人事制度改革，创新用人机制，激发机关干部队伍活力，提高机关工作效能，结合我区实际，制定本办法。 第二条本办法所称机关聘用人员（以下简称机关聘员）是指机关单位以合同形式聘用从事专业技术或行政岗位工作的人员。 第三条区人事局负责机关聘员的综合管理工作，机构编制、财政、劳动和社会保障等部门按照职责分工做好相关工作。 第二章分类与配置 第四条机关聘员分为专业技术岗位聘员和行政工作岗位聘员。 专业技术岗位聘员是指机关单位聘用从事特殊专业技术岗位工作的人员。 行政工作岗位聘员是指机关单位聘用从事行政工作岗位工作的人员。 第五条机关聘员按照工作性质和要求分设不同的级别，每个级别按照资历和权责轻重等设若干薪金档次。 第六条机关聘员主要是为开展阶段性工作或实施重大项目、重点工程和中心任务的需要，或因单位人手不足而聘用。 机关聘员的指标由机构编制部门根据各单位实际工作需要，严格核定，并明确岗位类别、级别和使用期限等。 第三章聘用条件与程序 第七条机关聘员的招录遵循公开、平等、竞争、择优的原则，实行公开招聘。专业适用面较窄、应聘人选来源较少且难以形成竞争，或者其他性质特殊的专业类职位，可以采取选聘方式招聘。 第八条机关聘员应具备下列基本条件： （一）遵守中华人民共和国宪法、法律、法规； （二）愿意履行机关聘用人员的职责和义务； （三）专业技术岗位聘员一般要求具有中级及以上专业技术资格或相应的职（执）业资格，且所学专业与从事的岗位相匹配； （四）行政工作岗位聘员须具有国家承认的本科及以上学历或学士及以上学位（含国外、境外的学历学位）；（五）身体健康； （六）机关聘员首次聘用时，专业技术岗位一般为55周岁以下，行政工作岗位一般为35周岁以下。机关聘员再次聘用时，如距法定退休年龄不足一个聘期，原则上不能续聘； （七）符合用人单位规定的其他资格条件。 第九条采取公开招聘方式的，由用人单位拟定招聘计划报区人事局审核。 公开招聘参照公务员考试录用的有关规定组织资格审查、笔试、面试、体检和考察，择优确定拟聘人员。笔试和面试的内容根据职位所需的专业知识或技能综合设定。 区人事局可委托用人单位组织资格审查、笔试、面试、体检和考察中的一个或几个环节。
单位外聘专家管理暂行办法模板
XX院外聘专家管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强我院与国内外高校、院所及企业之间的互助合作，提升科技研发和公益服务能力，特就规范我院外聘专家工作制定本办法。 第二条外聘专家是指我院因工作需要，面向社会招聘的学术造诣深厚、学术影响广泛或其他方面有突出成就的高级专家和社会知名人士。 第三条外聘专家分为名誉专家、顾问专家和专（兼）职专家三种。 第二章外聘专家条件 第四条名誉专家是我院授予的名誉称号，分为名誉院长、名誉教授、名誉研究员。名誉专家应当是在学术研究领域具有国际水平、在同行中具有很高知名度的专家学者（一般应为国家两院院士或享有相应学术声誉的外国专家）或具有广泛社会影响力的知名人士，能够在我院确立科研方向、争取国家级重大科研项目以及开展国际合作方面，提出关键性指导意见和给予支持、帮助，能够为我院扩大影响、提高知名度。 第五条顾问专家应当是在学术研究领域有较高造诣、具有国家二级以上正高级职称的专家学者或享有相应学术声誉的外国专家，或国内外有较高知名度的科研机构、高等院校、企事业
单位的主要负责人等，能够指导和促进我院引进重要人才、开展科研项目和产学研合作。 第六条专（兼）职专家应当是在某专业领域有较深厚的学术造诣和较强的研发能力，或是在某专业领域具有较强的专业技能，在国内外享有一定声誉的专家。专（兼）职专家原则上应具有教授、研究员或其他正高级专业技术职称，能够担当我院重点科研项目、研究方向学术技术带头人，承担或指导具体科研及业务工作，并为我院科技研发、公益服务等方面提出积极建议和开展学术、技术咨询服务工作。 第三章外聘专家待遇 第七条名誉专家受我院邀请前来指导工作以及受我院委托在外联络工作产生的费用均可在我院报销，并视其为我院建设发展贡献的大小给予相应报酬。 第八条顾问专家来我院参加专家组讨论、评审等活动产生的费用可在我院报销，并视其具体工作量给予相应报酬。 第九条专（兼）职专家来我院工作，与我院在编人员同岗同酬，也可根据其具体承担的工作任务与我院协定报酬。工作期间由我院提供必要的工作条件（设施、设备、材料等），一般不再报销其它费用。 第四章外聘专家聘任程序 第十条外聘专家一般按以下程序聘任： （一）各业务部门根据工作需要提出本部门拟聘专家人选，
最新临聘人员管理办法
临聘人员管理办法 临聘人员管理办法 篇一:《临聘人员管理制度》 临聘人员管理制度 为了进一步规范项目部临时聘用人员(以下简称临聘人员)的管理，促进项目部临聘人员基本素质和工作效能的提高，根据有关法律法规，特制定本制度。 第一条本制度所称的临聘人员是指项目部内部因承担阶段*任务、专项任务，以合同形式聘用从事相关项目生产操作以及工勤类岗位工作的人员。 第二条临聘人员聘用流程 (一) 项目部向公司提出人员需求计划经公司同意后方可执行，项目部不擅自聘用临聘人员，且不聘用在职人员。 (二) 临聘人员计划审批后由项目部和综合部共同完成临聘人员的招聘工作。具体招聘条件和招聘渠道根据项目任务量和岗位工作*质等具体情况确定。 (三) 临聘人员招聘到位后按照《劳动法》的相关规定，由综合部与临聘人员签署以完成一定工作任务为期限的《劳动合同》。 第三条临聘人员管理 (一) 临聘人员有项目部直接管理，临聘人员的个人资料由综合部存档，并及时上报临聘人员异动情况。
(二) 临聘人员应严格遵守劳动保护、安全生产等方面的法律法规和公司的各项规章制度与纪律要求，认真履行岗位职责和义务。 (三) 临聘人员工作中有违法违纪以及违反公司规章制度现象的由项目部给予批评教育情节严重的按《劳动法》有关规定解除合同并依照相关规定处理。 (四) 临聘人员合同期满或当事人约定的合同终止条件出现聘用合同即行终止，如需续聘按相关规定程序签署续聘合同，办理续聘手续。 第四条临聘人员薪酬福利待遇 (一) 临聘人员薪资按公司薪酬福利制度执行，特殊岗位可于聘用前由项目部与临聘人员协商，薪资计算和支付方式遵循公司相关规定。 (二) 临聘人员福利待遇参照公司的相关规定，由项目部实施。 篇二:《机关临聘人员管理办法》 机关临时聘用人员管理办法(试行) 第一章总则 第一条为进一步规范临聘人员管理，降低行政成本，提高工作效率，保障XXXX和临聘人员的合法权益，结合XX工作实际，制定本办法。临聘人员考勤制度。 第二条本办法适用于XX机关事业单位及与其形成聘用关系
XX集团公司外聘专家顾问管理办法
XX 集团有限公司 外聘专家顾问管理办法（讨论稿） 第一章总则 第一条为适应公司高速发展需要，更好地贯彻实施XX 集团有限公司（以下简称“集团公司”或“公司”）的发展战略，集团公司将根据实际情况聘用矿业及能源、法律咨询、财务管理、科研院所、高等院校等国内外相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进集团公司各项事业快速发展。为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保集团公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。 第二章组织与职责 第三条专家委员会设主任1 名，副主任、委员若干名。主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家 顾问担任（其中：公司总工程师担任常务副主任），委员由专家顾问担任。 第四条专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标管理 室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理
工作 第五条专家委员会主要职责 （一）研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议； （二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生产、经营管理、项目发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升； （三）收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、安全生产、节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持； （四）对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议； （五）根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和建议； （六）指导公司各级技术专家顾问开展工作。 第六条根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家顾问。选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于集团公司各单位。 第三章专家顾问选聘管理
机关临时聘用人员管理办法
机关临时聘用人员管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范临聘人员管理，降低行政成本，提高工作效率，保障XXXX和临聘人员的合法权益，结合XX工作实际，制定本办法。临聘人员考勤制度。 第二条本办法适用于XX机关事业单位及与其形成聘用关系的临聘人员。 第三条临聘人员是因XX工作需要，由区专业聘用单位聘用派遣到我XX临时性、辅助性岗位上工作，即不占用XX正式编制(指行政、事业编制)，在XX相关岗位上从事辅助性工作的专业技术人员、文职人员和在后勤服务岗位上工作的人员。 第四条临时聘用人员实行劳务派遣制度。我XX委托巴南区贝思特公司提供劳务派遣服务。临时聘用人员受劳务派遣单位派遣到我XX工作。我XX与临时聘用人员是劳务关系，无人事劳资关系。 第五条临聘人员的管理坚持劳务派遣合同管理，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持人岗相符、人员能进能出，做到管理规范有序。 第二章聘用范围和条件 第六条应聘人员必须在法定劳动年龄内，经体检，身 体健康，具有履行相应岗位职责的能力。
第七条应聘人员品行端庄、人格健全，无违法犯罪记录。临聘人员考勤制度。 第八条临聘人员除个别岗位外，文职岗位应具有大学专科及以上学历，年龄在35周岁以下；专业技术岗位具有专业技术证书、本科及以上学历、两年以上相关对口专业工作经历，年龄在45周岁以下；驾驶岗位具有驾驶证、三年以上驾龄及驾驶工作经历，年龄在45周岁以下；厨师岗位具有二级及以上职业技能资格证书、三年以上厨师工作经历；辅助岗位，具有高中及以上学历、相应的工作技能和实际工作经验。如特殊工作需要，年龄条件可适当放宽。 第三章聘用程序 第九条凡拟聘用临时人员，用人科室须提前将聘用岗位、聘用条件提交主任办公会研究，并说明聘用理由，经批准后方可聘用。 第十条经批准同意聘用临聘人员后，由综合科负责与劳务派遣单位接洽，由综合科和用人科室共同完成考试、面试等工作，并由综合科与劳务派遣单位办理临聘人员的相关手续后，方可用工。 第四章工资制度及待遇 第十一条临聘人员薪资待遇实行按岗定资的原则，根据 临时聘用人员承担的工作岗位确定其工资待遇。XX科室临聘人员保底工资为2200元，大厅窗口由XX负责聘用的临聘人