2020年南京财经大学产业经济学考研复试核心题库之简答题精编

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本书根据最新复试要求并结合历年复试经验对该题型进行了整理编写，涵盖了这一复试科目该题型常考及重点复试试题并给出了参考答案，针对性强，由于复试复习时间短，时间紧张建议直接背诵记忆，考研复试首选资料。

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一、2020年南京财经大学产业经济学考研复试核心题库之简答题精编

1．第五次并购浪潮的特点是什么？

【答案】第五次并购浪潮有四个特点：

（1）规模极大，参与并购的企业规模都非常大，大多数企业本身就是一个优秀的大公司，有着优良的业绩，他们之间的“强强”联合，使企业竞争力得到迅速提高。

（2）跨国并购占了很大的比重。在经济全球化的趋势下，跨国公司所进行的战略调整使得跨国并购在第五次并购浪潮中得到了进一步的发展。

（3）横向与纵向并购剥离并存。大量企业把无关联业务剥离出去，相应并购同类业务企业，使生产经营范围更加集中，多起剥离在不少大公司特别是跨行业经营的公司内展开。

（4）并购的支付手段不是现金，而主要采取股票的形式。

2．举一横向并购的具体案例，并说明促使该并购发生的原因？

【答案】华润啤酒并购国内相关啤酒企业。在并购中的战略导向是追求高质量的收购对象，力求高水平的投资回报，因此是典型的资本型扩张，为了获得规模经济效应。

3．范围经济对多元化存在什么制约关系？

【答案】（1）企业应具有进入新产业的技术和管理知识。企业实行多元化战略进入新的产业领域，要求有新技术、新工艺开发新产品，以符合新市场的需要。同时，在原有产业中积累的管理经验在新产业中未必全部适用，这要求企业掌握与新产业特征相适应的新的管理知识；（2）企业应具有协调不同产业的业务的能力。由于新产业的业务与原有产业的业务存在较大差别，这会增加新老业务间协调的难度。这要求企业培养协调不同产业的业务的能力，在新的经营格局下协调好各种业务关系；（3）实行多元化战略取得的长期收益应大于由此带来的各种成本。企业的跨产业经营必然会减少在原有产业的资源配置，削弱在原有产业的竞争力和赢利能力，产生各种现实的和潜在的成本。这要求企业在制定多元化战略时，应从长期的角度对实行多元化战略取得的长期收益和由此产生的各种成本进行权衡，以取得较好的长期经济效益。

4．产业集聚为何能增强区内企业的议价能力？

【答案】从买方来看，集群内的主导产业一般有较高的市场占有率，可以实现大批量购买，特别在原材料的供应方面，甚至能够对原材料的质量标准、规格、型号等做统一的要求；同时集群内也有部分配套的供应商，对群外供应商构成替代威胁，增强了讨价还价能力。此外，在群内研究机构和行业协会帮助下，以及企业对市场需求状况的分析上形成较完备的信息，进一步增强了议价能力。作为供方的议价能力：供方产业集中化程度比他们的销售对象高——供应商在向较为分散的买主销售产品时，往往能够在价格、质量和交货期上施加相当的影响；供方在向某个产业销售中，缺乏替代产品竞争会助长其议价能力——供应商与替代产品生产者的竞争会使其强大的实力削弱；供方产品成为买方业务的主要投入资源——这种投入对买方的生产工艺或产品质量的成功至关重要，供应商的势力增大；供方集团表现出前向联合的现实威胁——这种威胁使买方在提高购买条件时信心大减。浙江省的一些集群不仅是该产业的主要生产者，而且形