电脑采购询价表

原材料采购成本控制办法

原材料采购成本控制管理办法目录一、目的二、范围三、管理办法 1、原材料询价机制、流程（含外协加工） 2、物料种类精减机制 3、原材料成本统计、分析机制※ 3.1 原材料成本统计、分析，并制定精减计划、措施 3.2 日常原材料成本目标管理，并制定成本降低计划、措施 4、仓库呆滞料处理机制 5、产品设计改进机制四、奖惩办法

一、目的进一步完善原材料成本管控机制，确保成本精减做到更全面、更有效、且简单实用的，做到日常化规范化。二、范围本管理办法是对现行原材料（含外协加工）成本管控办法的补充、完善，互不冲突。三、管理办法原材料询价机制、流程（含外协加工） 1.企管处每周对原材料进行询价，包括外协加工询价，每周询价10个原材料。 2.询价过程中，若发现原材料单价跟供应处购买价格相差较大的，即价格浮动10%以上或是差额大于200元以上，企管处应发出《原材料价格差异处理表》。 3.供应处收到处理表后，分析原因，并填入处理措施，并于5天内呈报分管领导和总经理批示。 4.处理表处理完结后，原件放企管处存档备案，以便企管处对处理结果和实施对策进行跟踪、核实。 5.供应处每月末向总经理汇报当月原材料价格差异处理汇总、以及相应节省金额。 6.管控要点： 6.1若一周内企管处发现1个原材料价格相差较大的，供应处应展开自查自检，且一周内要完成询查5个原材料价格，并将询价结果呈报分管领导批示。若企管处发现2个原材料价格相差较大，供应处则要完成10个原材料询价，以此类推，每多发现1个原材料价格相差大，则多增加5个原材料询价。（针对同一品牌、同一供货商、相同规格或参数） 6.2要在一周内完成《原材料价格差异处理表》，并呈报到总经理。 6.3涉及表单：《原材料价格差异处理表》、《原材料价格差异处理汇总》 6.4此机制主要负责人为供应处，主导成本精减实施。

家具采购项目询价采购招投标书范本

翠屏区人民路号家具采购项目询价采购文件采购人：宜宾市机关事务管理局采购代理机构：宜宾市政府采购中心年月

目录第一章询价邀请........................................................................................ --第二章询价须知........................................................................................ --第三章确定被询价的供应商数量............................................................ --第四章供应商的资格条件要求................................................................ --第五章供应商应当提供的资格证明材料................................................. --第六章采购项目技术和商务要求............................................................. --第七章采购项目的价格构成..................................................................... --第八章体现满足采购需求质量和服务相等的采购项目最低要求 ........ --第九章响应文件编制要求......................................................................... --第十章询价程序和成交标准..................................................................... --第十一章询价工作纪律和注意事项 .......................................................... --第十二章响应文件相关文书格式 .............................................................. --第十三章政府采购合同主要条款 .............................................................. --第十四章采购项目履约验收标准和要求 .................................................. --

完整的采购成本分析计算公式完整版本

完整的采购成本分析计算公式成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次： 1，价格/成本分析； 2，采购成本分析； 3，采购总成本分析。其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括a，制造成本；b，财务费用，c，管理费用，d，销售费用。采购成本分析是分析a，订货成本、b，物资材料成本，c，存货成本，d，缺货成本，采购总成本分析则是分析a，采购成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设备维护成本等所有成本的总和，所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算：一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本 1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。 2、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。 3、存货成本：维持库存需要的费用，包括a，物资材料占用资金应计的利息b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。 4、缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。二、采购成本的计算：假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值 Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。 1、订货成本F（1）的计算 a 年订货总成本为Ka b 每1元的产品的年订货成本=Ka/Ke c 每件产品的年订货成本=B* Ka/Ke d 每件产品的天订货成本= B* Ka/Ke/365 e 每批产品的天订货成本=A* B* Ka/Ke/365 f 实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X* A* B* Ka/Ke/365 2、物资材料成本的计算 a 材料成本F（2）=A*B 3、存货成本F（3）的计算 a 年保管费用为Kb b 年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh c 每1元的材料的年保管费用=Kb/ Kh d 每件材料的年保管费用=B* Kb/ Kh e 每件材料的天保管费用=B* Kb/ Kh/365 f 每批材料的天保管费用=A* B* Kb/ Kh/365

采购计划书范文3篇汇总

采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。下面是本站为大家带来的，希望能帮助到大家! 采购计划书范文1 采购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照[控制成本、采购性价比最优的产品"的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下: 一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3--3。5亿、产值2。5--3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大，生产项目多的实际情况，牢固树立[为公司节约每一分钱"的观念，坚持[同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本"的工作原则，为了确保各现场物资供应，采购部本年度将把计划放在首位，首先根据市场部制定的产品预计销售额，然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划，并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划，确保物资材料与设备的到位，不影响公司产品的生产销售。具体工作目标: 1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。 2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。 3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。二、工作措施一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，完善更具操作性的<采购控制流程>、<供应商管理程序书>等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。

投标报价汇总表.doc

投标报价汇总表投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）日期：年月日

美文欣赏 1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。 2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。 4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。 5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。 6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。阑珊灯火，映照旧阁。红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？ 7、经年，未染流殇漠漠清殇。流年为祭。琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。寂寞琉璃，荒城繁心。流逝的痕迹深深印骨。如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。邂逅的情劫，淡淡刻心。那些碎时光，用来祭奠流年，可好？ 8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。 9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。

采购工作总结与计划表_采购工作总结与计划采购年终工作总结

采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。下面是分享的采购工作总结与计划采购年终工作总结。供大家参考! 采购工作总结与计划采购年终工作总结回首即将过去的2013年，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长，在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式!采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则即同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原

则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通!虽然2009年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对2013年工作的情况和2014年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正! 2014年年度计划一.降低成本主要有以下几方面 A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。 B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点 a.单价降低 b.数量增加 c.增加服务 d.附加值提升 C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。 D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高

公司采购流程管理制度附表格-全

公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。一、请购及其规定 1．请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。 2．请购单的要素完整的请购单应包括一下要素：（1）请购的部门；（2）请购物品所属项目；（3）请购的用途；（4）请购的物品名；（5）请购的物品数量；（6）请购的物品规格；（7）请购物品的样品、图纸或技术资料等；（8）请购的物品的需求时间；

（9）请购如有特殊需要请备注；（10）请购单填写人；（11）请购部门主管；（12）请购单审核人；（13）采购副总审核；（14）财务审核人；（15）公司总经理。 3．请购单及其提报规定（1）请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核批准后报采购部门；（2）固定资产申购按照附表一（固定资产购置申请表）的格式进行填写提报；（3）其他材料设备及工程项目申购按照附表二（物资采购申请表.）的格式填写提报；（4）日常零星采购按照公司印制的按照附表三（物资采购审批单）的格式填写提报；（5）请购部门在提报请购单是应要求采购部签字接收人请购部门备份；（6）涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交，为提高效率该清单的电子文档也需一并提交；

（7）遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况，可以电话或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补。（8）如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明。（9）请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。 4．公司物资请购单的提报部门（1）公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报；（2）公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报；（3）公司各部门专用的物资由各部门自行提报。二、请购单的接收及分发规定 1、请购的接收要点（1）采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过公司领导审批；（2）接收请购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整清晰不采购，图纸及技术资料不全不采购，库存已超储积压的物资不采购的原则；

采购需求计划表

2.总需求计划在项目开工3个月内上报，月度需求计划在每月20日前上报。批次需求计划在进场前7 个工作日上报，并在备注栏注明依据合同编号。附表3 注：1.采购计划单编制、审核、审批统一规定：1）公司集采材料采购计划由公司材料设备部采购管理员编制，项目经理审核，公司材料设备部负责人审批（表格审批栏据此进行调整）；2）授权采购计划由项目材料设备部经办人编制，材料部负责人、商务部负责人、生产经理审核，项目经理和事业部审批，并及时上报公司材料设备部启动采购任务；3）零星采购计划由项目材料设备部经办人编制，项目材料部负责人、商务部部负责人、生产经理审核，项目经理审批。 2.如为批次采购计划，应在备注栏中注明批次需求计划编号和依据合同编号。篇二：采购需求计划表采购需求计划表篇三：采购计划表湖南仁湘电子科技有限公司采购计划表 1目的通过对采购活动的管理与控制，保证公司采购的材料能够满足规定的要求。 2范围适用于设备、器材、零配件、材料采购管理与控制。 3.1 采购部（负责人）负责设备、器材、零配件、材料的采购。 4程序 4.1项目采购流程：采购需求发起人完成项目方案总经理审批后，采购部（负责人）根据项目方案表中所需采购的材料填写采购单→仓库管理员确认库存有否存货→采购员制定采购计划（货比三家）→项目负责人签字→审计→交刘总审阅并审批→采购部采购。 4.2 采购计划的制定 1) 采购部根据《供应商评价与选择表》中的“供货周期”要求和《采购计划表》，确定到货时间、付款方式等要求，交财会审计后报总经理审批。 4.3 采购的实施与跟催 1、原则上除展示新产品外应先签单后进货，无订单情况下应减少库存积压，尽可能进行零库存运作； 2、进货可考虑时间关系就近进货，也可考虑价格因素到外地进货； 3、进货手续必须由采购员填写进货量、地点、名称、付款方式，由采购需求发起人及财会审计部签字，总经理审批后方可进货； 4、采购部根据《采购计划表》，按照《合格供应商名单》选择供应商，或由总经理与供应商签订《采购合同》(采购的质量需业主认可的应在《采购合同》中注明)，交与采购员跟催。采购员应跟催所采购的设备、器材、零配件、施工材料，若设备、器材不能按时到货，则应至少提前5天通知采购需求发起人；若零配件、施工材料不能按时到货，则应至少提前一天通知采购需求发起人。 4.4 采购材料的验证 1) 如果公司认为有必要到供应商货源处验货时，应在采购文件中规定验证的时间安排以及验货后的交付方式。 2) 如果业主提出到施工队或供应商处验货时，也应在采购文件中规定验证的时间安排以及验货后的交付方式。但业主的验货不能代替公司的验货。

投标报价汇总表

佛山市禅城区教育局“睿智教育”云平台应用扩展项目投标报价汇总表项目名称：佛山市禅城区教育局“睿智教育”云平台应用扩展项目编号：CCGP2015146G 报价分项单项合计（元） 1产品、配置和材料类5160000 2装配工程与服务类90000 质保期验收交付后系统及硬件设备连续正常使用累计满 3 年完工期复制合同合同生效之日起180 天内验收完毕交付使用，其中即时通讯子系统需在30 天内验收完毕交付使用投标报价合计：小写5250000 元人民币；大写伍佰贰拾伍万元人民币。备注：1、详细内容见《报价清单明细表》。 2、如有小型、微型企业产品须同时提供中小企业声明函、小型和微型企业产品说明，格式见《报价清单明细表》后。填表要求： 1、投标总价应为各分项报价之和，投标文件差异修正准则参见投标报价说明。 2、报价表述限于选用中文大写或阿拉伯数字小写，均已核定准确无误。投标人名称：北京京师励耘教育科技有限公司

报价清单明细表项目名称：佛山市禅城区教育局“睿智教育”云平台应用扩展项目编号：CCGP2015146G 一、产品、配置和材料类序号分项名称品牌规格、型号、主要技术参数制造商产地数量单价合计（元）是否小型、微型企业产品广东省现市场零售价 1教育技术装备投入与信息化使用绩效管理系统北京京师励耘教育科技有限公司软件；教育装备管理系统 v3.0；系统主要管理教育技术装备投入与信息化使用绩效北京京师励耘教育科技有限公司中国 1 300000 300000 否300000 2教科研管理及竞赛评比系统北京京师励耘教育科技有限公司软件；教科研管理系统v2.2；系统提供教研、科研管理、竞赛评比管理功能北京京师励耘教育科技有限公司中国 1 300000 300000 否300000 3移动学习型教研提升及应用研究平台北京京师励耘教育科技有限公司软件；移动教研服务系统 v1.0；系统将实现web浏览器、平板app客户端、智能手机客户端等多种访问方式，以满足教职工泛在学习、教研的需求北京京师励耘教育科技有限公司中国 1 500000 500000 否500000

询价文件范本 (1)

xxxxxxxxx 询价文件采购编号：采购人：xxxxxx 采购代理机构：xxx 日期：

目录第一章询价邀请函 (2) 第二章供应商须知 (4) 第三章合同格式 (19) 第四章采购内容及要求 (21) 第五章报价文件格式 (22)

第一章询价邀请函采购编号：xxx 1. 采购条件 xxx受xxxxxx的委托，依据xxx（xxx号）的要求，现对该项目进行询价采购。 2. 项目概况与采购内容采购人：xxxxxx。项目名称：xxxxxxxxx桩基检测。采购内容：xxx。资金来源：自筹资金。采购预算（报价上限）：xxx。质量要求：合格。计划工期：xxx。施工地点：xxxxxxxxx。 3. 供应商资格要求 3.1具备《政府采购法》第二十二条之规定的基本条件。（一）具有独立承担民事责任的能力；（二）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（三）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；（四）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（五）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；（六）法律、行政法规规定的其他条件。 3.2具备建设主管部门颁发的建设工程质量检测资质证书（检测范围：地基基础检测必须包含低应变反射波法检测、岩基载荷试验、钻芯法检测） 4. 询价文件的获取 4.1凡符合资格要求的供应商，请于2011年12月12日至12月16日（法定公休日、法定节假日除外）每日上午 8：00 时至11：30 时，下午14：30 时至17：00 时（北京时间，下同）到xxx报名，逾期不予受理。 4.2询价文件每套售价XXX元，售后不退。 4.3报名时应提交的资料：①法定代表人资格证明书和身份证或法定代表人授权委托书和委托人身份证②企业法人营业执照③建设主管部门颁发的建设工程质量检测资质证书等（以上资料提交复印件并加盖单位公章） 5. 报价文件的递交

询价文件报价函格式及

第一卷第二章报价函格式及附件第一节报价函格式 1、报价函致辽宁红沿河核电有限公司： 1、我们（报价人名称），经过考察训练场维修工程工地现场，并研究过全部询价文件和有关澄清、补充文件，愿意按照询价文件的要求实施和完成训练场维修工程。总报价为人民币（大写）元（小写RMB 元），我们确认该价格为该工程按照询价图纸实施的总承包价。工期、质量、安全承诺如下： 2、如果我们的报价函在报价书的有效期内（即截止时间后30天内）被接纳，收到询价人的接纳通知（无论是签署合同、书面接受，或表示接受意向的书面通知），我们保证在收到询价人书面的开工通知后五天内开始施工，并按照合同第六章中规定的工程进度及询价人要求的质量等级完成整项工程。 3、我们理解并同意，询价人有权不接纳低于成本价的报价函或任何一份报价函。 4、我们保证，对有关该工程，该询价函以及本报价函的全部消息严守秘密，直到询价人做出决策，解除对这些消息的保密时为止。 5、在截止日期算起60天内，本报价函将保持有效，以待询价人接纳。在此以后，除非询

价人在该期内或之前接纳本报价函，或者书面通知延期，否则本报价将被认为已经撤销。在正式合同签订和执行之前，本报价函和询价人对此的书面接纳文件，将构成我们和询价人之间的有效合同。 6、我们确认，在本工程报价期间，我们对其他工程（方面）已经进行的投标或将要进行的投标，如被接纳，都不会影响我们对本工程的施工能力。法定代表人或授权代表签名：报价单位（盖章）：日期：年月日报价报价单位：工程名称：初始报价（小写）：（大写）：造价工程师：（签字、盖执业专用章）报价人：____________________（全称、盖章）法定代表人（或授权代表）：__________________ （姓名、签字） _______年______月_____日

询价采购规定汇总

询价采购是《政府采购法》规定的政府采购方式之一，其主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求，同时也能有效地节约采购过程的成本，对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说，是一种较为常用的政府采购方式。为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则，作为集中采购机构，完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。一、询价准备阶段在这个阶段，应按以下步骤进行：（一）进行采购项目分析集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析，为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。（二）制定采购方案，确定采购项目清单对经分析、论证后的采购方案，集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析，有必要时，要组织有关方面对采购单位进行现场考察，制定最终的采购方案，确定最后的采购项目清单，明确有关技术要求和商务要求。（三）编写询价书集中采购机构要结合项目特点，根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。完整的询价书主要应包括以下内容： 1、询价公告或报价邀请函：包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、询价书售价（如果有的话）、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。 2、采购项目要求：包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。 3、报价单位须知：包括询价书的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价书的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价书评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。 4、合同格式：包括合同的主要条款、工程进度、工期要求、合同价款包含的内容及付款方式、合同双方的权利和义务、验收标准和方式、违约责任、纠纷处理方法、生效方法和有效期限及其它商务要求等。

第一章2018年钢球采购计划汇总表【模板】

第一章 2018年钢球采购计划汇总表注：具体由各使用单位在订货时进行确认，供货时双方凭确认函结算，确认函应该明确规格、投标报价、材料价、数量、总价。第二章技术要求技术文本一、卖方承诺的经济技术指标： 1 铬含量：≥10.0%（质量百分比） 2 表面硬度：表层硬度≥58HRC 3 碎球率（碎球量/初装球总量）：≤0.5%（碎球是指损失面积超过磨球面积25%以上者） 4 失圆率（失圆量/初装球总量）：≤3%（碎球是指损失面积超过磨球面积15-25%）二、钢球外观质量验收方法： 1 钢球直径公差允许范围： 2 为避免钢球直径测量上存在的误差，可采用称重的方法进行验收，单重允许的误差 3 不允许有裂纹和影响使用性能的夹渣、砂眼、缩孔、缩松、气孔、冷隔等铸造缺陷。

三、生产补加球检测方法约定 1 钢球球质量控制原则上以验收抽检质量为主，检测指标为表面硬度和铬含量。 2 若出现其它异常消耗，则买卖双方视具体情况协商解决。六、储存（JC/T533-2004） 1 铸球应按类型、牌号、规格分别储存。 2 铸球在储存时，应防止酸碱及水浸蚀。第三章合同格式钢球供货合同卖方：合同号：签订地点：杭州买方：甘肃上峰水泥股份有限公司签订日期：2018 年月第一条产品名称、数量、金额、供货时间等一、名称：高铬球与高铬锻二、数量：800吨三、商标：四、制造厂家：五、价格：详见报价清单六、合同有效期：2018年7月至2019年7月（一年期）。七、交货时间：按买方要求准时供货。正常情况生产补充球，江苏、浙江、安徽、江西片区15天，新疆片区45天买方提前通知卖方产品规格、数量和收货单位及地点。全磨仓生产线用球在45天内到位。八、交货要求： 1 交货时应有产品质量合格证及质保书。 2 卖方发货前应提供发货清单给买方，发货清单内容应包括：合同编号、规格型号、品种、件数、净重、包装形式、吊装注意事项等；为便于接货，卖方应在发货后4小时内，将上述内容传真或电子邮件给买方收货单位及供应部。 3 卖方送货影响交货时间，由卖方承担责任，并设法采取补救措施，确保买方需求。第二条质量要求、技术标准、卖方对质量负责的条件和期限一、质量要求：产品应符合和达到该产品各项经济技术指标(见附件技术文本) 。二、技术标准：按最新国家行业标准制造，若企业标准高于上述标准，可按企业标准制造。三、卖方对质量负责期限：卖方对质量负责的期限为一年，或球磨机实际运行8000小时左右，一年的期限从钢球装磨开始试生产计算。第三条交货地点、方式一、卖方负责送货至买方指定的交货地点。

采购合同汇总表模板

采购合同汇总表模板篇一：采购表格附表一固定资产购置申请表企业名称：编号：附表二采购申请表附表五材料（设备）询价表篇二：招标采购合同范本招标采购合同范本合同编号：买方：（以下简称甲方）卖方：（以下简称乙方）甲方因定乙方为甲方所需的供货单位，甲乙双方通过友好协商，同意按下述条款签署本合同书（以下简称“合同”）。 1.合同文件下述文件组成本合同不可分割的部分，与合同条款具有同等效力。 1）、投标人须知 2）、合同条款和有关补充资料 3）、中标通知书

4）、规格及技术参数 5）、招标文件 6）、经甲方同意的投标文件和投标补充文件（注：合同文本均以甲方的招标文件和中标人的投标文件中的相关内容为基础，双方谈判后形成最终文本）。 2.. 供货品种、数量及单价第 1 页共8页本合同附件。格信息公布的乙方所在地相应规格的货物在投标截止日前2天站公布的市场价格为基准确定的价格，并作为合同签订生效后当月供货结算单价，合同签订后第2个月及以后每月供货的结算单价按本合同第3条款进行调整。量计算。 3、合同单价调整钢材：合同签订的当月内不调价。自第2个月起，每批供应单价以合同供货单价（A）为基准，与交货前最近一次中国价格信息公布的乙方所在地的相应价格（B）相比，对上涨(下跌)部分进行调整。若价格涨跌幅度∣（B-A）/A∣＜%，则单价不作调整；若涨跌幅度∣（B-A）水泥：合同签订的当月内不调价。自第2个月起，每批供应单价以合同供货单价（A）为基准，与交货前最近一次中国价格信息公布的乙方所在地的相应价格（B）相比，对上涨(下跌)部分进

行调整。若价格涨跌幅度∣B-A∣＜元/吨，则单价不作调整；若涨跌幅度∣B-A∣≥元燃油：根据国家发改委下发的燃油调价文件确定的价格，调整燃油供应第 2 页共8页价格。 4. 合同价款及结算方式合同价款本合同范围内所供货物的总价款为元。合同价款结算与支付方式织发货。货物应按合同约定时间送达至本合同指定交货地点，并经甲方（或甲方指定的收货人）验收合格后日内向乙方支付%货款。余款%货款作为货物的质量保证金，在质量保证期满乙方所供货物无质量问题前提下，甲方于质量保证期满后日内一次性向乙方付清。（可按实际供货情况确定是否留取一定比例的质量保证金）。本合同无预付款，乙方在每月日前向甲方提交当月验收货物发票、甲乙双方共同签字确认的送货单或过磅单、结算汇总表等单据后结算该月的货款，经甲方审核无误后于下月日前向乙方支付当月货款的 %，剩余%货款作为质量保证金，若乙方所供货物无质量问题，甲方将此款与下月应结算支付的货款一同向乙方支付。对每月合同价差调整部分，双方每半年进行核对、统计，此半年内总体上涨部

说明政府采购计划及执行情况填报说明

3 , . s , , , 附件3：政府采购计划及执行情况编报说明一、编报方式从2010年起在“政府采购信息统计和计划管理系统”中填报政府采购计划和执行情况。各单位按规定时间录入“政府采购计划基础数据”信息，在采购计划执行完成后，录入“政府采购执行情况基础数据”。政府采购执行情况基础数据是指发生政府采购活动时取得相关凭证（主要指政府采购合同）中所包含的能用于反映政府采购执行情况的要素，由系统生成政府采购计划及执行情况表。对无法取得采购合同的项目，依据其他购销凭证例如发票和验收单等进行填报。二、编报流程（一）各单位按季度录入“表1 -中央单位政府采购计划表--基本支出”、“表2 -中央单位政府采购计划表--项目支出”，上报给上级单位。（二）上级单位接收到下级报送的“表1-中央单位政府采

购计划表--基本支出”、“表2-中央单位政府采购计划表--项目支出”，进行逐级汇总上报。（三）每个季度完结后,各单位应在规定的时间内，录入“政府采购执行情况基础数据录入”表，由执行情况基础数据生成“表3-中央单位政府采购执行情况表—基本支出”、“表4-中央单位政府执行情况表—项目支出”，“表7-中央单位属地化采购执行情况表”汇总后上报给上级单位。（四）上级单位接收到下级报送的“表3-中央单位政府采购执行情况表—基本支出”、“表4-中央单位政府执行情况表—项目支出”、“中央单位属地化采购执行情况表”进行逐级汇总上报。（五）各单位还需要根据批量采购需求情况，按月填报“表5-批量采购计划表”，逐级汇总上报。（六）已上报的采购计划如需变更，可通过软件系统中的“中央单位政府采购计划追加”功能来进行修正，单位在审核确认后上报上一级单位。三、指标解释（一）计划编号：指采购计划的编号，编号长度不得超过15位，同一单位的采购计划编号只能对应一个采购品目，不允许重复。计划编号前四位代表年度，第五、六位代表编报期间（季度），第七位分别用J和X表示，分别代表“基本支出”和“项

采购月工作总结与计划表

采购月工作总结与计划表 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！采购月工作总结与计划表范文一在这上月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在六月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在接下来的10月，做好10月份工作计划，不断努力学习、努力工作，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上! 采购月工作总结与计划表范文二在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在不断的努力学习中，感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下面，我将2月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。在本月,发生了好多事,由于采购人员增加,在采购意见上出现了一些分歧,

食品采购计划表

宴请采购计划单 2014 年 5月4日字：备注：厨房下单员必须写清所购物品的详细情况，否则后果自负；采购员按照下单做够物品与供货商比价、议价后报相关领导批准后采购。篇二：食品物资采购计划酒店经营部门生产用的鲜活商品，蔬菜，水果，干货，调味品及经营用饮料，烟草等商品（下称经营部门生产用的各类商品）由采购部采购供应，具体执行办法如下：（1）经营部门生产用的各类商品用量计划，审批程序： 1，食品仓库每月8日前对当月计划购进的主要商品编制《食品购进申请表》一式三份，并分别送餐饮部，采购部各一份，作为当月计划采购的参数。 2，食品仓根据当月计划或未列入计划的各类食品以及仓库存货和经营情况，由仓库管员编制每次实际应购进的《食品定货通知单》一式三份，送餐饮部审批后交食品采购部及仓库各一份执行。 3，如果由于市场行情的变化，需要增加存货量的商品，则由采购部提出计划送餐饮部审批后执行。（2）经营部门生产用的各类商品报价审批程序：各供应商根据月间需要供应的各类商品按规定时间编制《市场报价表》，每10日报一次价给采购部定价，餐饮部核价，分管财务的副总经理审批。将审批后的《市场报价表》交采购部，食品仓，财务经理各一份执行。（3）对短缺货，急用食品，由食品采购员直接采购。但《补报价单》应经食品采购部经理，分管财务副总经理审批。篇三：原辅料采购计划表周口市兰希食品有限公司原辅料采购计划表（包括原料、食品添加剂、包装材料等）年月日篇四：餐饮管理层培训之5食品原材料采购供应管理第五章食品原材料采购供应管理采购供应管理的好坏，直接影响厨房生产、产品质量、成本消耗和经济交益。第一节食品原材料采购管理一、食品原材料采购管理组织形式（一）企业采购部组织形式企业采购部组织形式是全店统一设立采购部。（二）餐饮部门采购组织形式餐饮部门采购组织形式是一种分部管理方式。二、食品原材料采购管理工作方针上述工作方针的具体要求是： 1、在采购渠道上坚持“先国有，后个体；先市内，后市外；先国内，后国外”。 2、在货源供应上坚持以厨房生产和餐厅销售为中心，做到适用、适销、适时、适量。具体体现为：“品种对路、质量优良、价格合理、数量适当、到货准时”。 3、在采购价格上坚持掌握市场行情，减少流通环节，做到“价比三家、货比三家”。三、食品原材料采购计划编制方法（一）年度计划编制方法年度计划主要是确定食品原材料采购资金和业务周转金需要量。因此，年度食品原材料采购计划只能从降低库存量、加快资金周转、节约费用开支的角度出发，确定年度食品原材料采购资金，并由此确定采购业务周转金。 1、直接计算法。 2、间接计算法。间接计算法是以上年度食品原材料采购资金实际耗用量为基础，分析业务量增减变化和上年度食品原材料采购资金周转的合理程度来确定采购资金需要量。（二）月度计划编制方法