豪宅产品配置(住宅)房地产

一、北京项目

1、御金台

2、万通华府

供热：地采暖；

外墙：铝合金单板、石材、幕墙；

通讯：宽带，预留接口。

德国汉斯格雅——世界花洒之母（卫浴龙头花洒）

德国杜拉维特——卫浴界的劳斯莱斯（卫浴马桶洁具）

德国唯宝——欧洲皇家卫浴典范（按摩浴缸）

德国西门子——全球最大电气品牌之一（厨房家电）

埃及奥金米黄石材——石材中的贵（石材）

奥地利百隆——动感开合的完美品牌（橱柜五金）

韩国三星——数字时代引领者（数码门锁）

芬兰通力——全球电梯产业最大供应商（电梯）

美国AO史密斯——美国热水专家（热水器）

日本日立——时代活力的注入者（中央空调）

法国Electric 施耐德——全球能效管理专家（复合插座面板）

丹麦Grundfos 格兰富——全球泵业的领导者（社区水泵）

更多建材品牌：美国WELKIN 威尔肯橱柜、德国PPR入户水管管材、美国MOEN 摩恩厨房星盆、瑞士FISCHER乔治•；费歇尔地暖pe-rt 管材、德国Roto 诺托门窗五金、美国Ingersoll Rand 英格索兰掌纹识别仪、韩国SMACOM韩昌智能家居系统、美国GOODRICH 星辉布基壁纸

3、钓鱼台七号院

外立面：红砖、石材、原铜、钛鋅板

供水：市政24小时热水

地产公司人员配置标准

房地产企业项目人员配置标准探究 2014-08-14 人力资源配置是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率，实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置，人力资源配置分析涉及人与事的关系，人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。房地产企业对项目人员配置一般由项目特点、管控模式等因素决定。一、项目人员配置标准的影响因素（一）项目特点多角度分析项目特点，包括物业形态及其复杂程度、产品创新要求、项目周期、区位、开发规模、同期设计开工面积、合作单位能力等，并针对这些特点向各专业负责人征询意见，了解其对人员配置的影响程度。（二）管控模式对项目进行细分，分成特殊项目和普通项目。特殊项目是企业从未开发过的区域、物业类型、地标建筑、高端建筑或重点项目，需要企业全权参与项目开发全过程的管控。普通项目是企业可适当将操作权限适度下放，对关键环节进行指导和审核，给与项目更多的操作灵活性。在调研时，应了解各专业领域对项目管控方式的建议，确定总部和项目

负责的关键节点各有哪些，且对人员配置有哪些影响。（三）业务外包房地产企业的市场竞争力之一就是资源整合能力，设计、营销、成本预算、财税等业务均可外包。在考虑人员配置前，管理层及各专业领域应通过市场调研和专业论证，确定有哪些业务计划实施外包，这在很大程度上影响人员配置的数量。（四）开发阶段房地产项目开发分为项目论证、项目策划、设计管理、工程管理、营销管理和入伙阶段。其中设计管理阶段包括方案设计、扩初设计和施工图设计3个次级阶段，工程管理阶段包括施工准备、地基及基础、主体施工、装修工程、竣工验收5个次级阶段，营销管理阶段包括营销策划、营销准备、销售阶段。通过这六大阶段及次级阶段划分，研究各阶段各专业所需的人员数量、结构以及隶属的组织机构；需要哪些人员全部投入到项目，哪些职能可由总部人员兼职，分析这些人员进入和退出项目的时间，所需投入的实际工作量。（五）人员职责各专业人员的职责主要由项目各专业所承担的职能决定，但在调研过程中也需了解各专业对其他专业人员职责的要求，以利于项目开发团队的工作配合。

房地产企业人员配置原则及标准

房地产企业人员配置原则及标准人力资源配置是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率，实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置，人力资源配置分析涉及人与事的关系，人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。房地产企业对项目人员配置一般由项目特点、管控模式等因素决定。一、项目人员配置标准的影响因素（一）项目特点多角度分析项目特点，包括物业形态及其复杂程度、产品创新要求、项目周期、区位、开发规模、同期设计开工面积、合作单位能力等，并针对这些特点向各专业负责人征询意见，了解其对人员配置的影响程度。（二）管控模式对项目进行细分，分成特殊项目和普通项目。特殊项目是企业从未开发过的区域、物业类型、地标建筑、高端建筑或重点项目，需要企业全权参与项目开发全过程的管控。普通项目是企业可适当将操作权限适度下放，对关键环节进行指导和审核，给与项目更多的操作灵活性。在调研时，应了解各专业领域对项目管控方式的建议，确定总部和项目负责的关键节点各有哪些，且对人员配置有哪些影响。（三）业务外包

房地产企业的市场竞争力之一就是资源整合能力，设计、营销、成本预算、财税等业务均可外包。在考虑人员配置前，管理层及各专业领域应通过市场调研和专业论证，确定有哪些业务计划实施外包，这在很大程度上影响人员配置的数量。（四）开发阶段房地产项目开发分为项目论证、项目策划、设计管理、工程管理、营销管理和入伙阶段。其中设计管理阶段包括方案设计、扩初设计和施工图设计3个次级阶段，工程管理阶段包括施工准备、地基及基础、主体施工、装修工程、竣工验收5个次级阶段，营销管理阶段包括营销策划、营销准备、销售阶段。通过这六大阶段及次级阶段划分，研究各阶段各专业所需的人员数量、结构以及隶属的组织机构；需要哪些人员全部投入到项目，哪些职能可由总部人员兼职，分析这些人员进入和退出项目的时间，所需投入的实际工作量。（五）人员职责各专业人员的职责主要由项目各专业所承担的职能决定，但在调研过程中也需了解各专业对其他专业人员职责的要求，以利于项目开发团队的工作配合。二、项目人员配置标准的试算（一）试算理想情况下的人员配置首先，总结已开发项目中人员配置有哪些经验和教训；其次，征询各专业负责人意见，了解他们理想配置的数量和结构。如减少人员

豪宅产品配置房地产

一、北京项目 1、御金台

2、万通华府供热：地采暖；外墙：铝合金单板、石材、幕墙；通讯：宽带，预留接口。德国汉斯格雅——世界花洒之母（卫浴龙头花洒）德国杜拉维特——卫浴界的劳斯莱斯（卫浴马桶洁具）德国唯宝——欧洲皇家卫浴典范（按摩浴缸）德国西门子——全球最大电气品牌之一（厨房家电）埃及奥金米黄石材——石材中的贵（石材）奥地利百隆——动感开合的完美品牌（橱柜五金）韩国三星——数字时代引领者（数码门锁）芬兰通力——全球电梯产业最大供应商（电梯）美国 AO史密斯——美国热水专家（热水器）日本日立——时代活力的注入者（中央空调）法国 Electric 施耐德——全球能效管理专家（复合插座面板）丹麦 Grundfos 格兰富——全球泵业的领导者（社区水泵）更多建材品牌：美国 WELKIN 威尔肯橱柜、德国 PPR入户水管管材、美国 MOEN 摩恩厨房星盆、瑞士 FISCHER乔治•；费歇尔地暖pe-rt管材、德国 Roto 诺托门窗五金、美国 Ingersoll Rand 英格索兰掌纹识别仪、韩国 SMACOM韩昌智能家居系统、美国 GOODRICH 星辉布基壁纸 3、钓鱼台七号院外立面：红砖、石材、原铜、钛鋅板供水：市政24小时热水排水：瑞士吉博力同层排水供气：燃气入户

采暖：集中供热，地板采暖通讯：预留2个电话接口、网络入户电梯：日本三菱原装户门：德国biffar或同档次品牌窗户：威盾或同档次品牌门禁系统：一卡通门禁电视系统：有线电视空调系统：三菱或同档次品牌安防系统：闭路监控、电子巡更停车系统：速宾地下停车系统吸尘系统：埃迪士中央吸尘信报箱：大堂集中报箱 4、霄云路8号 1、饮用水：市政供暖方式：市政供暖地板采暖电梯品牌：日立 2、入户门、锁：意大利卡门（卡、密码、指纹一体） 3、卫生间洁具：龙头品牌：当代面盆：杜拉维特 4、厨房：橱柜品牌： POGGENPOHI 电器：MIELE米勒电器（微波炉、洗碗机、净水器等） 5、地板：荷兰阿姆斯壮地板 6、智能家居：法国亮维 7、外窗：采用三层双中空或夹胶中空Low－e钢化玻璃，断桥隔热铝合金型材，构造隔热，采用进口五金件。

房地产标准化参考

地产企业标准化战略及标准化体系的建立 (2010-12-23 15:10:54) 转载▼ 标签：分类：有关地产房地产战略咨询标准化战略标准化体系 “强化内功”无疑是“后暴利时代”下房地产企业的共识和热点话题。目前，在“强化内功”的具体举措上，不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向：从今年初开始，一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准化体系建立工作，而第二、第三梯队企业依然以传统的四大块为主（战略规划、组织管控描述、项目管理体系、人力资源管理）——这恰恰应和了不同类型企业在管理提升方面的不同诉求。近一、两年来，随着对发展模式的反思，大多数房地产企业已经开始自觉地寻求企业发展模式的转变，并且主要表现在四个方面： 1.由机会导向转变为基于市场、客户细分和企业自身资源、能力的战略导向； 2.由做项目转变为做企业（以忙碌于工程、营销等项目开发行为转变为资本运营、品牌价值、企业管理等企业发展行为）；

3.由关注规模指标（如何做大）转变为重点关注相对指标（如何做强、做优）； 4.由提高产品竞争力、营销竞争力转变为重点提高企业的整体盈利能力及规模开发能力和快速开发能力。表现在具体行动上，鉴于一线企业都基本确定了战略规划、管理模式等，其工作重点主要是以“重点突破”为主，例如构建标准化体系、风险预警与控制、应急预案管理等高端、前沿问题；第二、第三梯队企业还是以“全面提升”为主；而大多数中小企业依然停留在套用标杆企业开发和管理模式的“模仿阶段”，甚至因为得到一套咨询机构以提供的标杆企业的流程体系而沾沾自喜，而没有深入、独立地思考自己到底需要什么。缺乏独立思考能力和前瞻能力始终是一些分中小房地产企业的“短板”，例如在对标准化的认识上。事实上，标准化并非一个新鲜的概念。早在几年前，万科、阳光100、绿城等企业就已经开发尝试复制、连锁开发的标准化之路了。但是，包括万科在内的几乎所有一线企业在初尝标准化开发时，大多是基于控制开发成本而以推行产品标准化为主，而没有提升到企业战略高度，更没有基于标准化战略而构建企业全面的标准化体系，包括产品标准化、流程标准化、技术标准化、合约标准化和输入、输出成果的标准化，等等。一、基于企业差异性的标准化战略（一）寻找共性战略下的大不同中国房地产业的不成熟主要表现在两个方面：一是没有可以保障产业稳定健康发展的产业规划和长效机制。产业发展的长效机制是指基于产业中长期发展战略的、能够保障产业稳定健康发展的长效的法制体系，也就是健全、完善的产业制度环境，或者是长效制度安排。完善的

房地产精装修标准

精装修标准部门：产品线咨询事业部时间： 2015 年 4 月

精装修标准精装修产品体系划分分级体系级别配置标准 / 成本装修风格低端 A11800 元/ 平米现代简约 B12500 元/ 平米简约现代中端B23600 元/ 平米新古典 B34500 元/ 平米新中式风格 C15500 元/ 平米欧式风格高端 C26500 元/ 平米地中海风格客群来源定位外地客户占主力，少人性化设计、科学功能布局、选材以中高端品质为主、前许区域客户。期设计考虑业主入住后的各类需求。区域为主、其他区域装修设计感强、注重细节考究、前期设计结合人体工程学及市外为辅。原理、选材品牌具有良好的口碑。区域性客群、多于外户型设计尺度奢侈、装修风格豪华，选材配置均为品牌用地客群。材，名家设计。

精装修标准标标及杆准格线线线中端产品住宅精装修主要以舒适、实用、品质、典雅为设计原则设计配置标准人性化设备设计风格精装修标准智能化主材材料厨卫设施其他（收纳、阳台等）及标标格准杆线线线

简约、现代风格标准化分级资料一、材料部品清单一级清单：按系统分类、产品名称、品牌、规格、索引（完成）二级清单：按功能间分类对各系统产品详细解释、安装位置、定位尺寸、三级清单：组装产品具体材料、五金清单 1、橱柜材料清单 2、更衣柜材料清单 3、水盆柜材料清单 4、玄关柜材料清单 5、家政储藏柜材料清单 6、户内门清单 7、石材清单产品信息（名称、品牌、型号、规格、照片、价格）、数量、二、设备定位清单三、设计标准清单- 配节点图四、五、六、七、现代简约风格对比清单按功能间分析成本测算权重建筑图纸同现场尺寸对比清单户型比例清单

新建房地产公司人员配置标准和结构

地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准职位标杆企业配置标准总结设计师人员数量设计外包模式： ◆人均管设计建筑面积4-6万平米 ◆标准化产品8-10万平米人员结构 ◆每项目配备1个建筑设计师，通常5-8万平米建筑面积配1个建筑设计师 ◆建筑︰结构︰景观︰装饰︰水电=2 ︰1 ︰1 ︰ 0.8 ︰0.8 工程师人员数量和结构 ◆住宅建筑面积10万平米项目部配备土建2人，水电1人，景观1/2，装修1/2，资料员1人，大型项目可配备经理助理1人，总工程师1人；商业项目增加水电1人 ◆综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成熟度的区别：楼栋多须加强现场人员数量，行业成熟度低需增加甲方现场人员以加强监管（二）标杆企业各类人员编制依据类别配置依据配置标准设计人均设计面积4-6万㎡/人，兼顾专业配置采购人均招采面积20万㎡/人，兼顾专业配置成本人均成本管理面积 10万㎡/人，兼顾专业配置工程人均工程建设面积 3万㎡/人，兼顾专业配置与不同建设项目营销策划人均销售面积3-4万㎡/人

（三）标杆企业人力资源结构对比类别万科集团南京某房企市场营销15% 9% 工程29% 35% 设计11% 9% 成本管理6% 11% 项目拓展4% 6% 管理35% 31% 合计100% 100% 二、地产集团项目公司的人员配置标准地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：（一）项目开发阶段人员配置表项目所处阶段筹备期开办期成熟期尾盘期定义是指在新项目正式开始策划定位前是指项目开始正式策划定位至项目方案设计开始前这段时期是指项目方案设计开始至项目竣工完成这段时期是指项目全部竣工且整盘销售达85%以上至项目全部结束这段时期人员配置特点由集团总部拟定部门关键人员，以保证项目的顺利开展和企业文化在新项目的延续除筹备期的人员外，还应保证有少量专业人员到位项目公司的人员配置应尽快落实，直到达到满编为止项目公司只保留部分人员，其它人员应按照区域公司的要求重新进行调配

xx房地产产品配置标准

区域部位指标类型项目等级主责部门别墅花园洋房材料选型烟道成品成品2级建筑做法卫生间防水丙纶防水卷材丙纶防水卷材1级厨卫暂定不做（无地漏的房间暂定不做（无地漏的房建筑做法厨房防水1级可以不做）间可以不做）建筑做法楼地面装饰水泥砂浆楼面水泥砂浆楼面1级建筑做法墙面装饰砂浆抹灰拉毛砂浆抹灰拉毛1级建筑做法天棚装饰普通白色腻子普通白色腻子1级使用功能厨卫设备不设不设2级使用功能橱柜不设不设2级使用功能洁具不设洁具不设洁具2级建筑做法楼地面装饰水泥砂浆楼面水泥砂浆楼面1级封闭阳台建筑做法墙面装饰砂浆抹灰拉毛砂浆抹灰拉毛1级建筑做法天棚装饰普通腻子普通腻子1级开敞阳台露台建筑做法楼地面装饰细石混凝土地面细石混凝土地面1级建筑做法墙面装饰同外墙做法同外墙做法1级建筑做法天棚装饰同外墙做法同外墙做法1级盼盼、美心等电子密码盼盼、美心等电子密码材料选型保温隔声防盗入户门锁，一键关按钮；钢制防盗门，子母门宽度1.2 锁，一键关按钮；钢制防盗门，子母门宽度1.2 1级米，综合单价5000元/套米，综合单价3000元/套材料选型户内门不设不设2级 PPR管、PERT，国内知名PPR管、PERT，国内知名材料选型地暖管管材1级品牌国标产品品牌国标产品材料选型温控表、热量阀2级客餐卧厅房建筑做法内墙砌体加气块加气块2级建筑做法分户墙砌体加气块加气块2级建筑做法楼地面装饰细石混凝土地面细石混凝土地面1级 01户内建筑做法墙面装饰普通白色腻子普通白色腻子1级建筑做法天棚装饰普通腻子普通腻子1级建筑做法窗台同墙面做法同墙面做法2级根据设计层高确定是否使用功能中央空调预留1级预留。使用功能新风系统预留暂定1级/

房地产项目人员配置

房地产项目人员配置就是先确定年度计划，要求项目配合年度计划上报年度人员需求计划，然后集团审核，最后确定一个数量，另外确定项目奖金，人越多，每个人分得越少，所以项目总一般会注意控制人第二种方法：设计参数： 1）组织管控模式：财务管控、战略管控、操作管控这个主要是看集团和项目公司之间，如果是操作管控，那么项目公司有些部门人就要少一些集团对应的部门人员就要比较齐比如设计：如果集团负责概念、方案、扩初、到施工图，项目公司只需要放一个设计师做现场施工协调就可以了如果集团做概念和方案，扩初和施工图放到项目公司做，那么项目公司就要有对应的设计人员有些集团会有一些专项工程师如水暖通电力，这些职位不好招，每个项目公司没配备的话又浪 2）开发物业形态：电梯、别墅、多层开发不同物业形态需要的人员，特别是工程人员就不也一样了 20万平米的高层电梯，1-2个土建工程师就够了；如果是同样开发面积的别墅，基本不可能 3）组织目标 a、开发物业定位：开发的项目定位是精品慢慢修，还是快速滚动开发 b、开发面积：这个不说了 c、开发节奏： 4）开发所处的阶段一级整理肯定和二级开发不一样；囤地慢慢修肯定和拿到地马上全面修建不同有些房地产集团刚到有些房地产集团刚到一个新的城市，前期可能连项目公司都没有设立，就只有老总、行政、财务 5）按产品事业部有些公司在一个项目中会把别墅和多层分开，各设立一条班子来经营 6）组织规模：这个开头已经说过了 7）管理特点和精细化程度：有些公司喜欢管得很细，比如我见过一个公司，审计部都有5，6个人，天天对保密啊，财务啊、成本啊、流程规范性啊，进行审计；而另一个开发规模差不多的公司，审计就1/2个人，管得比较粗放