02658-工程项目管理复习资料

工程项目管理复习资料

题型：1、单选题，20道×1分/题=20分

2、多选题，5道×2分/题=10分（漏选错选不给分）

3、简答题，5道×6分/题=30分

4、论述题，3道×10分/题=30分

5、计算题，1道×10分/题=10分

重点章节为第二章和第七章，计算题在第三章或第四章。

第一章工程项目管理概论

1、P4 项目具有以下共同的特征：（多选题或简答题）

①项目的特定性。

②项目具有明确的目标和一定的约束条件。

③项目具有特定的生命期。

④项目作为管理对象的整体性。

⑤项目的不可逆性。

2、P4项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。（单选题）

3、P4项目的风险很大，与批量生产过程（重复的过程）有着本质的区别反映不可逆性（单选题）

4、P5建设项目按三大目标以形成固定资产为明确目标的特定性任务。（单选题）

5、P5 只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上工程施工项目。分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称做工程施工项目，而是工程施工项目的组成部分。（多选题或单选题）

6、P5-P6 项目的一次性，要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用

系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。

7、P6工程施工项目管理的特征：（多选题或简答题）

（1）工程施工项目管理的主体是施工企业

（2）工程施工项目管理的对象是工程施工项目

（3）工程施工项目管理要求强化组织协调工作

8、P8 组织有两种含义，即组织机构和组织行为

P8 组织运行有三个关键：①人员配置。

②业务联系。

③信息反馈。

9、P9目标控制是工程项目管理的核心内容。

10、P10要实现最优控制，必须有先决条件：

一是要有一个合格的控制主体；

二是要有明确的系统目标。

11、P10提倡主动控制，即在偏差发生之前，预先分析发生偏差的可能性，采取预

防措施，防止发生偏差。

P10工程项目控制系统包括组织、程序、手段、措施、目标和信息六个分系统。

其中信息分系统贯穿于工程项目实施的全过程。

12、P11 工程项目管理的协调范围根据工程项目管理组织的关系分为三层（掌握哪

些属于内部、近外层、远外层关系）：

①一层是内部关系控制（与管理人两个员和班组，防止发生偏差关系发生偏差的）。

②二层是近外层关系（施工项目经理部与建设、监理、设计单位的关系）。

③三层是远外层关系（与政府部门、现场环境相关单位的关系）。

13、P11 工程项目资源主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术。

14、P12信息时代的企业应具备以下基本特点：

第一、它将有一个以市场为中心的明确的目标和策略。

第二、它将有一个以人为中心的价值观和企业文化。

第三、它将有一个以效率和效益为中心的不断变革的制度和程序。因为市场的变化不断地通过信息化通道促使企业不断变化。

15、P13工程项目管理方法，按管理方法的专业性质分为：

（这是最常用的具体分类方法）

①行政管理方法。

②经理管理方法。

③管理技术方法。

④法规管理方法。

16、P14 项目经理应主要使用行政管理方法。

17、P14 工程项目管理方法的应用原则：①适用性原则。

②灵活性原则。

③坚定性原则。

④开拓性原则。

18、P15 项目建议书阶段和可行性研究阶段称为“前期工作阶段”或“决策阶段”，

其他阶段合称为“实施阶段”。

19、P15 可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。

20、P16建设准备的主要工作内容：

①征地、拆迁和场地平整。

②完成施工用水、电、路等工程。

③组织设备、材料订货。

④准备必要的施工图纸。

⑤组织施工招标投标，择优选定施工单位。

21、P23代建制对业主的好处有二：一是代建单位从投资决策阶段就参与投资管理，

基本上实现了工程的全过程管理；二是由代建单位代理业主，补充了业主单

位在管理知识和管理技能方面的不足，有利于提高管理绩效。

22、P23投资控制重点在前期决策和设计阶段，后两者重点是实施期。

23、P24建设项目进度控制的最终目的是确保项目动用的时间目标的实现，

建设项目进度控制的总目的是建设工期

建设项目进度控制的意义在于：

第一，保证建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益

第二，维护国家良好的建设秩序和经济秩序

第三，提高建筑施工企业的经济效益

24、P26工程项目总进度计划，是指初步设计被批准后，编制上报年度计划以前，

根据初步设计，对建设项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署。

25、P30工程项目监理的范围：

（1）国家重点建设项目

（2）大、中型公用事业工程

（3）成片开发建设的住宅小区工程

（4）利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程

（5）国家规定必须实行监理的其他工程

第二章施工项目管理概述

1、P80 施工项目管理的对象是施工项目寿命期各阶段的工作，施工项目寿命期分为五个阶段构成施工项目管理有序的全过程：

①投标签约阶段的管理。

②施工准备阶段的管理。

③施工阶段的管理。

④竣工验收阶段的管理。

⑤回访保修阶段的管理。

2、P80 施工阶段的管理，这一阶段主要进行以下工作：

①按施工项目管理实施规划（或施工组织设计）的安排进行施工。

②在施工中努力作好动态控制，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标和现场目标的实现。

③严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更，搞好索赔。

④作好记录、协调、检查、分析工作。

3、P81 竣工验收阶段的管理：

①竣工验收准备。

②编制竣工验收计划。

③组织现场验收。

④进行竣工结算。

⑤移交竣工资料。

⑥办理交工手续。

4、P81 施工项目管理的指导思想：

①科学技术是第一生产力的思想。

②依靠市场，推动市场发展的思想。

③系统管理的思想。

④树立现场化管理思想。

其中

“①科学技术是第一生产力的思想”是施工项目管理的首要指导思想。

“③系统管理的思想”，要特别重视各系统之间“结合部”的管理，它是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。

在施工项目管理中坚持系统管理思想，就是要贯彻四项原则：

第一是目标体系的分解与综合原则，

第二是协调控制的相关性原则，

第三是有序性原则，

第四是动态性原则。

“④树立现场化管理思想”，现代化的管理思想：

一是管理观念的现代化，

二是管理原则的科学化。

5、P83 掌握PDCA循环，P（计划）、D（执行）、C（检查）、D（处置）。

6、P83 目标管理的精髓是以目标指导行动。

7、P86 施工项目管理组织机构的作用：

①组织机构是施工项目管理的组织保证。

②形成一定的权利系统以便进行集中统一指挥。

③形成责任制和信息沟通体系。责任制是施工项目组织中的核心问题。

8、P87 施工项目管理组织机构设置原则：

①目的性原则。

②精干高效原则。

③管理跨度和分层统一原则。

④业务系统化管理原则。

⑤弹性和流动性原则。

⑥项目组织与企业组织一体化原则。

9、P88 施工项目组织形式：

①工作队式项目组织。（工期要求紧迫、要求多工种多部门密切配合的项目）

②部门控制式项目组织。（小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目）

③矩阵式项目组织。（同时承担多个需要进行工程项目管理的企业；大型、复杂的施工项目）

④事业部式项目组织。（大型经营性企业的工程承包，特别适用于远离公司本部的工程承包）

掌握各种组织形式的适用范围、优缺点。

10、P94 项目经理部的作用如下：

（1）负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，对作业层负有管理与服务的双重职能。

（2）为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；

（3）项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务——项目管理；

（4）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责。

11、P96 建立施工项目管理制度的原则

（1）制定施工项目管理制度必须贯彻国家法律、法规、方针政策以及部门规章，且不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。

（2）制定施工项目管理制度必须实事求是，即符合本施工项目的需要。

（3）施工项目最需要的管理制度是有关工程技术、计划、统计、核算、分配以及各项业务管理等的制度，它们应是制定管理制度的重点。管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和业务体系。

（4）各种管理制度之间不能产生矛盾，以免职工无所适从。

（5）管理制度的制定要有针对性，任何一项条款都必须具体明确，词语表达简洁、明瞭管理制度的颁布、修改和废除要有严格程序。

（6）项目经理部制定的制度，由项目经理签字，应报公司法定代表人批准方可生效。

12、P100 施工项目经理的基本工作主要有三项：

①规划施工项目管理目标。

②制定员工行为准则。

③选用人才。

13、P101施工项目经理的经常性工作：

①决策。

②沟通。

③接受继续教育。

④实施合同。

第三章流水施工方法

1、P119 组织建筑施工流水作业，必须具备5个方面的条件：

①把建筑物的整个建造过程分解为苦干个施工过程。

②把建筑物尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段（区）。也可称为水

段（区）。

③确定各施工专业队在各施工段（区）内的工作持续时间。

④各专业队按一定的施工工艺，配备必要的机具，依次地、连续地由一个

施工段（区）转移到另一个施工段（区），反复地完成同类工作。

⑤不同专业队完成各施工过程的时间适当地搭接起来。

2、P120 流水施工的参数：①工艺参数（施工过程数，流水强度）

②空间参数（工作面、施工段数、施工层）

③时间参数（工期、流水节拍、流水步距）

3、P120划分施工段的基本要求有5个：

①劳动量大致相等

②足够的工作面

③按自然分段

④m大于等于n

⑤即要分段又要分层

4、P122流水步距：组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。

P123根据流水施工的工程对象范围，可分为：细部流水、专业流水、工程项目流水、综合流水。

P121流水节拍：组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。

5、无节奏流水施工计算例题：

某工程有A、B、C、D、E五个施工过程，平面上划分为四个施工段，每个施工过程在各个施工段上的流水节拍见下表。规定B完成后有2天的技术间歇时间，D完成后有1天的组织间

解：根据题设条件，该工程只能组织无节奏流水施工。

（1）累计各施工段上的作业时间，错位。

A ：3， 5， 7， 11

B ： 1， 4， 9， 12

C ： 2， 3， 6， 11

D ： 4， 6， 9， 12

E ： 3， 7， 9， 10

（2）求出流水步距：相邻两过程两两相减，求最大值。

K A ，B = ｛3，4，3，2，－12｝Max = 4天 K B ，C = ｛1，2，6，6，－11｝Max = 6天 K C ，D = ｛2，－1，0，2，－12｝Max = 2天 K D ，E = ｛4，3，2，3，－10｝Max = 4天

（3）求工期：工期=所有流水步距之和+最后一个施工过程的总时间+技术、组织间歇时间－搭

接时间。

T = （4 + 6 + 2 + 4） + 10 + 2 + 1－1 = 28天

（4）绘制流水施工进度表。

6、成倍节拍流水施工解题步骤：

（1）流水步距K=｛t 甲，t 乙，t 丙｝的最大公约数=｛2，1，2｝=1天。 （2）求施工队数为：

b 甲=2÷1=2；b 乙=1÷1=1；b 丙=2÷1=2； 总工作队数n /=2+1+2=5

（3）流水工期T=（m+n /－1）K=（3+5－1）×1=7（月）。 （4）流水施工进度横道图如下：

第四章工程网络计划技术

1、P136虚工作：既不消耗时间，也不消耗资源。主要用来表示相邻两项工作之间

的逻辑关系包括工艺关系（不同工种，同一段）和组织关系（同工种），一

般起着工作之间的联系、区分和断路作用。

2、P138节点既不占时间，也不消耗资源，是个瞬时值。即节点只表示工作的开始

或结束的瞬间，起着承上启下的衔接作用。

起点节点、终点节点、中间节点

3、P149单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：

（1）工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚线，故绘图简单。

（2）便于网络图检查和修改

（3）由于工作的持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观。（4）表示工作之间的逻辑关系的接线可能产生较多的纵横交叉现象。

4、P178工期——成本优化的目的：

求出与最低工程总成本C0相对应的工程总工期TO

或求出在规定工期条件下工程最低成本

5、网络六参数计算：

6、P142总时差指在不影响总工期前提下，本工作可以利用的机动时间

自由时差指在不影响紧后工作最早开始时间前提下本工作可以

利用的机动时间。

一、关键线路：

①定义确定：线路上总持续时间最长的线路为关键线路；

②标号法确定：标号值最大的节点线路为关键线路；

③时间参数确定：在双代号时标网络图中无波形线的线路为关键线路。

④在单代号网络图中，自始至终，无时间间隔LAG=0的线路为关键线路。

⑤T

P =T

C

时，总时差为零的线路为关键线路。

⑥双代号网络图中，总时差最小的线路为关键线路。

⑦自始至终，由关键工作组成的线路一定是关键线路

二、时间参数计算：

最早可能开始时间ES

=｛紧前工序的最早可能开始时间ES＋紧前工序的工作时间D｝max

最早可能完成时间EF

=本工序最早可能开始时间ES＋本工序的工作时间D

最迟必须开始时间LS

=｛紧后工序最迟必须开始时间LS－本工序的工作时间D｝min

最迟必须完成时间LF

=本工序最迟必须开始时间ES＋本工序的工作时间D

总时差TF=本工序最迟必须开始时间LS－本工序最早可能开始时间ES

自由时差FF=紧后工序最早可能开始时间ES－本工序最早可能开始时间ES－本工序工作时间D

第五章施工组织总设计的编制

1、P189一般应按先地下、后地上，先深后浅，先干线、后支线的原则进行安排，路下的管线

先施工，然后筑路。

2、P194施工总平面图的设计步骤和设计要求：

P194（1）施工总平面图的设计第一步是引入场外交通道路。

P198（2）总用水量(Q)计算：

1）当(q1+q2+q3-+q4)≤q5时，则Q=q5+1/2(q1+q2+q3+q4)

2）当(q1+q2+q3+q4)>q5时，则Q=q1+q2+q3+q4)

3）当工地面积小于5公顷而且(q1+q2+q3+q4)

第六章单位工程施工组织设计的编制

1、P222 单位工程的施工程序应遵守“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”的基本要求

2、P222设备基础与厂房基础之间的施工程序：“封闭式”施工。“开敞式施工”。

P222-223设备安装与土建施工的程序关系也呈现复杂情况。.

（1）封闭式施工(一般机械工业厂房，精密设备的工业厂房)

（2）敞开式施工（对于某些重型厂房，如冶金、电站用房等，例如建造水泥厂时最经济峰，施工方法就是这一种）。

（3）平行式施工

3．P224考虑施工方法选择时，应着重于影响整个工程施工的分部分项工程的施工方法。一般应考虑以下项目，并详细具体地做出设计。

（1）工程量大，在单位工程中占有重要地位的分部分项工程。

（2）施工技术复杂的或采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的分部分项工程。

（3）不熟悉的特殊结构工程或由专业施工单位施工的特殊专业工程。

（4）方法可行，条件允许时，可以考虑满足施工工艺要求。

（5）符合国家颁发的专业工程施工质量验收规范和《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300—2001)。

（6）尽量选择那些经过试验鉴定的科学、先进、节约的方法，尽可能进行技术经济分析。

（7）要与选择的施工机械及划分的施工段相协调。

4、P225技术组织措施的设计

（1）保证质量措施

（2）安全施工措施

（3）降低成本措施

（4）季节性施工措施

（5）防止环境污染的措施

P225安全施工措施主要包括：

（1）对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的、行之有效的专门安全技术措施，以确保安全。

（2）预防自然灾害（防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防．滑等）的措施。

（3）高空及立体交叉作业的防护和保护措施。

（4）防火防爆措施。

（5）安全用电和机电设备的保护措施

P226防止环境污染的措施主要应对以下方面提出措施：

（1）防止施工废水污染的措施。

（2）防止废气污染的措施。

（3）防止垃圾粉尘污染的措施。

（4）防止噪声污染的措施。

5、P230施工平面图其绘制比例：

一般为1:200~1：500

6、P230单位工程施工平面图设计的内容：

（1）建筑平面图上已建和拟建的地上和地下的一切建筑物、构筑物和管线的位置或尺寸。

（2）测量放线标桩、地形等高线和取舍土地点。

（3）移动式起重机的开行路线及垂直运输设施的位置。

（4）材料、加工半成品、构件和机具的堆场。

（5）生产、生活用临时设施。

（6）必要的图例、比例尺，方向及风向标记。

7、P230 单位工程施工平面图的设计要求

（1）布置紧凑、占地要省，不占或少占农田

（2）短运输，少搬运。二次搬运要减到最少。

（3）临时工程要在满足需要的前提下，少用资金。途径是利用已有的，多用装配的，精心计竇和设计。

（4）有利于文明施工。对生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等的安排，应符合国家有关规定和法规。．

8、P231 单位工程施工平面图的设计步骤首先考虑的是：起重机械布置

9、P231 单行道不小于3～3.5m，双车道不小于5.5～6m。消防车道宽度应不小于3.5m

第七章施工项目管理

1、P253施工项目管理的共性问题：

（1）项目管理的责任主体是项目经理，因此，应组织以项目经理为首的目标管理体系，且应由项目经理和相应的专业人员及各专业的相关人员组成各目标管理分体系，集体履行目标管理的责任。

（2）项目管理应遵循PDCA循环法则，以实现目标管理的持续改进。

（3）项目管理的基本方法是“目标管理方法”(MBO)，其本质是“以目标指导行动”

（4）项目管理措施是在项目管理实施规划的基础上确定的。

（5）进度、质量、安全、成本四项目标是各自独立的，也是平等的，其管理不需围绕着哪个“核心”，但是它们之间却有着对立统一的关系。

（6）项目管理要以执行法律、法规、标准、规范、制度等作保证。

（7）实行总分包的项目，管理由总包人全面负责，分包人进行分包任务的管理并向总包负责。

（8）实施施工项目管理应执行《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326一2006) 相应章节的规定，并按其中“项目沟通管理”一章的规定搞好组织协调。

（9）在施工项目管理中充满了风险，因此要进行风险管理，防止风险对实现目标产生干扰或造成损失。

2、P262质量管理原则：

（1）以顾客为关注焦点

（2）领导作用

（3）全员参与

（4）过程方法

（5）管理的系统方法

（6）持续改进

（7）基于事实的决策方法

（8）与供方互利的关系

3、P268 质量管理程序应依次完成下列工作内容：

（1）确定项目质量目标。

（2）编制项目质量计划

（3）项目质量计划实施

（4）质量持续改进与检查、验证。

4、P270 施工准备阶段的质量控制

（1）技术资料及文件准备的质量控制

（2）设计交底和图纸审核的质量控制

（3）采购和分包质量控制

（4）质量教育与培训

5、P277使用控制图，使工序质量的控制由事后检查转变为以预防为主，使质量管理产生了一个飞跃。

6、P286不安全因素分析：

（1）人的不安全行为，人的行为是安全的关键。

（2）物的不安全状态

（3）环境的不安全因素

7、P290实施安全教育三级安全教育，即公司、项目经理部和班组三级安全教育：

8、P291安全控制的基本要求：

（1）只有在取得了安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后方可施工。

（2）总包单位和分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》方可组织施工。

（3）各类人员必须具备相应的安全资格方可上岗。

（4）所有施工人员必须经过三级安全教育。

（5）特殊工程作业人员必须持有特种作业操作证。

（6）对查出的安全隐患要做到“五定”，定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完成人；定整改验收人。

（7）必须把好安全生产“六关”：措施美、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

9、P292对安全事故的处理必须坚持“四不放过”的原则：

（1）事故原因不清楚不放过，

（2）事故责任者和员工没有受到教育不放过，

（3）事故责任者没有处理不放过，

（4）没有制定防范措施不放过。

10、P296施工项目现场管理的意义：

（1）良好的施工项目现场有助于施工活动正常进行。

（2）施工项目现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起。

（3）工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的形象。.-

（4）工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。

11、P296- P297施工项目现场管理的内容：

（1）合理规划施工用地

（2）在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计

（3）根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置

（4）加强对施工现场使用的检查

（5）建立文明的施工现场

（6）及时清场转移.，

（7）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞

12、P298施工现场防火的特点：

（1）建筑工地易燃建筑物多，且场地狭小，缺乏应有的安全距离。一旦起火，容易蔓延成灾。

（2）建筑工地易燃材料应特别加强管理。

（3）建筑工地临时用电线路多，容易漏电起火。

（4）在施工期间，随着工程的进展，工种增多，施工方法不同，会出现不同的火灾隐患。

（5）施工现场人员流动性大，交叉作业多，管理不便，火灾隐患不易发现。

（6）施工现场消防水源和消防道路均系临时设置，消防条件差，一旦起火，灭火困难。13、P300施工项目现场管理评价内容：

（1）经营行为管理评价

（2）工程质量评价

（3）施工安全管理评价

（4）文明施工管理评价

（5）施工队伍管理评价

14、P301成本管理的环节中成本计划编制与成本计划实施是关键环节。

15、P302施工项目成本管理的手段

（1）计划管理

（2）预算管理

（3）会计管理一是包干，二是弹性预算，我国目前大部分是弹性预算管理

（4）制度管理

16、P305质量成本包括：

预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。

17、P309挣值法

第一，项目成本偏差CV=BCW P－ACWP

当CV大于零时，表明项目实施处于节支状态，完成同样工作所花费的实际成本少于预算成本；

当CV小于零时，表明项目处于超支状态，完成同样工作所花费的实际成本多于预算成本；第二，项目进度偏差SV= BCW P－BCWS

当SV大于零时，表明项目实施超过计划进度：

当SV小于零时，表明项目实施落后于计划进度；

第一，进度绩效指数SCI=BCW P/ACWP

当SCI大于1时，表明项目实际完成的工作量超过计划工作量：

当SCI小于1时，表明项目实际完盛的工作量少于计划工作量。

第二，成本绩效指数CPI= BCW P/BCWS

当CPI大于1时，表明实际成本多于计划成本，资金使用效率较低：

当CPI小于1时，表明实际成本少于计划成本，资金使用效率较高。

18、P311风险包括三个基本要素：

（1）一是风险因素的存在性；

（2）二是风险因素导致风险事件的不确定性

（3）三是风险发生后其产生损失量的不确定性。

19、P312与风险管理有关的过程有4个：

（1）风险识别

（2）风险评估

（3）风险响应

（4）风险控制

20、P324组织协调的内容：

包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等。