工作动机、个人愿望

工作动机、个人愿望
工作动机、个人愿望

1、问题:请给我们谈谈你自己的一些情况

回答:简要的描述你的相关工作经历以及你的一些特征,包括与人相处的能力和个人的性格特征。如果你一下子不能够确定面试者到底需要什么样的内容,你可以这样说:“有没有什么您特别感兴趣的范围?”

2、请你自我介绍一下你自己?

回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有。其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句“谢谢”,企业喜欢有礼貌的求职者。

3、你觉得你个性上最大的优点是什么?

回答提示:沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在××单位经过一到两年的培训及项目实战,加上实习工作,使我适合这份工作。

4、在五年的时间内,你的职业规划?

回答提示:这是每一个应聘者都不希望被问到的问题,但是几乎每个人都会被问到,比较多的答案是“管理者”。但是近几年来,许多公司都已经建立了专门的技术途径。这些工作地位往往被称作“顾问”、“参议技师”或“高级软件工程师”等等。当然,说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的,比如产品销售部经理,生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。要知道,考官总是喜欢有进取心的应聘者,此时如果说“不知道”,或许就会使你丧失一个好机会。最普通的回答应该是“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。

5、如果通过这次面试我们单位录用了你,但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位,你怎么办?

回答提示:一段时间发现工作不适合我,有两种情况:①如果你确实热爱这个职业,那你就要不断学习,虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验,了解这个职业的精神内涵和职业要求,力争减少差距;

②你觉得这个职业可有可无,那还是趁早换个职业,去发现适合你的,你热爱的职业,那样你的发展前途也会大点,对单位和个人都有好处。

6、在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你应该怎么做?

回答提示:①.原则上我会尊重和服从领导的工作安排,同时私底下找机会以请教的口吻,婉转地表达自己的想法,看看领导是否能改变想法。②如果领导没有采纳我的建议,我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作。③.还有一种情况,假如领导要求的方式违背原则,我会坚决提出反对意见,如领导仍固执己见,我会毫不犹豫地再向上级领导反映。

7、如果你的工作出现失误,给本公司造成经济损失,你认为该怎么办?

回答提示:①我本意是为公司努力工作,如果造成经济损失,我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。如果我无能力负责,希望单位帮助解决。②分清责任,各负其责,如果是我的责任,我甘愿受罚;如果是一个我负责的团队中别人的失误,也不能幸灾乐祸,作为一个团队,需要互相提携共同完成工作,安慰同事并且帮助同事查找原因总结经验。

③总结经验教训,一个人的一生不可能不犯错误,重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取经验教训,并在今后的工作中避免发生同类的错误。检讨自

己的工作方法、分析问题的深度和力度是否不够,以致出现了本可以避免的错误。

8、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬,但你主管领导却说是他做的,你该怎样?

回答提示:我首先不会找那位上级领导说明这件事,我会主动找我的主管领导来沟通,因为沟通是解决人际关系的最好办法,但结果会有两种:①我的主管领导认识到自己的错误,我想我会视具体情况决定是否原谅他。②他更加变本加厉的来威胁我,那我会毫不犹豫地找我的上级领导反映此事,因为他这样做会造成负面影响,对今后的工作不利。

9、谈谈你对跳槽的看法?

回答提示:①正常的“跳槽”能促进人才合理流动,应该支持。②频繁的跳槽对单位和个人双方都不利,应该反对。

10、工作中你难以和同事、上司相处,你该怎么办?

回答提示:①我会服从领导的指挥,配合同事的工作。②我会从自身找原因,仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意,同事看不惯。还要看看是不是为人处世方面做得不好,如果是这样的话我会努力改正。③如果我找不到原因,我会找机会跟他们沟通,请他们指出我的不足,有问题就及时改正。④作

为优秀的员工,应该时刻以大局为重,即使在一段时间内,领导和同事对我不理解,我也会做好本职工作,虚心向他们学习,我相信,他们会看见我在努力,总有一天会对我微笑的。

11、假设你在某单位工作,成绩比较突出,得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你,你怎么看这个问题?你准备怎么办?

回答提示:①成绩比较突出,得到领导的肯定是件好事情,以后更加努力。②检讨一下自己是不是对工作的热心度超过同事间交往的热心了,加强同事间的交往及共同的兴趣爱好。③工作中,切勿伤害别人的自尊心④不再领导前拨弄是非。

12、你能为我们公司带来什么呢?

回答提示:①假如你可以的话,试着告诉他们你可以减低他们的费用——“我已经接受过北大青鸟近两年专业的培训,立刻就可以上岗工作”。②企业很想知道未来的员工能为企业做什么,求职者应再次重复自己的优势,然后说:“就我的能力,我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力,给组织带来高效率和更多的收益”。企业喜欢求职者就申请的职位表明自己的能力,比如申请营销之类的职位,可以说:“我

可以开发大量的新客户,同时,对老客户做更全面周到的服务,开发老客户的新需求和消费。”等等。13、作为被面试者给我打一下分?

回答提示:试着列出四个优点和一个非常非常非常小的缺点(可以抱怨一下设施,没有明确责任人的缺点是不会有人介意的)。

14、你怎么理解你应聘的职位?

回答提示:把岗位职责和任务及工作态度阐述一下。

15、你怎么理解你应聘的职位?

回答提示:把岗位职责和任务及工作态度阐述一下。

16、为什么要离职?

回答提示:①回答这个问题时一定要小心,就算在前一个工作受到再大的委屈,对公司有多少的怨言,都千万不要表现出来,尤其要避免对公司本身主管的批评,避免面试官的负面情绪及印象。建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上,例如觉得工作没有学习发展的空间,自己想在面试工作的相关产业中多加学习,或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等,回答的答案最好是积极正面的。②我希望能获

得一份更好的工作,如果机会来临,我会抓住。我觉得目前的工作,已经达到顶峰,即沒有升迁机会。17、说说你对行业、技术发展趋势的看法?

回答提示:企业对这个问题很感兴趣,只有有备而来的求职者能够过关。求职者可以直接在网上查找对你所申请的行业部门的信息,只有深入了解才能产生独特的见解。企业认为最聪明的求职者是对所面试的公司预先了解很多,包括公司各个部门,发展情况,在面试回答问题的时候可以提到所了解的情况,企业欢迎进入企业的人是“知己”,而不是“盲人”。18、你对工作的期望与目标何在?

回答提示:这是面试者用来评断求职者是否对自己有一定程度的期望、对这份工作是否了解的问题。对于工作有确实学习目标的人通常学习较快,对于新工作自然较容易进入状况,这时建议你,最好针对工作的性质找出一个确实的答案,如业务员的工作可以这样回答:“我的目标是能成为一个超级业务员,将公司的产品广泛的推销出去,达到最好的业绩成效;为了达到这个目标,我一定会努力学习,而我相信以我认真负责的态度,一定可以达到这个目标。”其他类的工作也可以比照这个方式来回答,只要在目标方面稍微修改一下就可以了。

工作动机个人愿望

1 问题:请给我们谈谈你自己的一些情况 回答:简要的描述你的相关工作经历以及你的一些特征,包括与人相处的能力和个人的性格特征。如果你一下子不能够确定面试者到底需要什么样的内容,你可以这样说:“有没有什么您特别感兴趣的范围?” 点评:企业以此来判断是否应该聘用你。通过你的谈论,可以看出你想的是如何为公司效力还是那些会影响工作的个人问题。当然,还可以知道你的一些背景。 2问题:你是哪年出生的?你是哪所大学毕业的?等等 回答:我是XXXX年出生的。我是XX大学毕业的。 点评:这类问题至为关键的是要针对每个问题简洁明了的回答,不可拖泥带水,也不必再加什么说明。完全不必再画蛇添足的说“我属X,今年XX岁”之类的话。至于专业等或许主考官接下来的问题就是针对此而言的,故而不必迫不及待和盘托出。 3问题:请谈一下你对公司的看法,为什么你想来公司工作? 回答:可根据你先前对该公司的情报收集,叙述一下你对公司的了解。适当的对公司的声誉、产品和发展情况予以赞美。还可以提提你为了了解公司的情况所做的努力然后就说你非常喜欢这个工作,而且你的能力也非常适合并能胜任这份工作。 点评:此问目的测试一下你对公司的了解和喜欢的程度,看看你的能力是否符合公司的要求和方向。看看你是真正地愿意为公司效力,还是仅仅冲着公司的福利、声望和工作的稳定。 4问题:你认为对你来说现在找一份工作是不是不太容易,或者你很需要这份工作? 回答: 1.是的。 2.我看不见得。 点评: 一般按1回答,一切便大功告成。 有些同学为了显示自己的“不卑不亢“,强调个人尊严,故按2回答。结果,用人单位打消了录用该生的念头,理由是:“此人比较傲“一句话,断送了该生一次较好的就业机会。

读博个人自述

个人自述 尊敬的老师:您好! 我叫***,籍贯***。我怀着强烈的愿望能进入贵校攻读博士研究生,进一步提高自己的学术理论水平和科研水平。下面分别就个人的道德修养、学习态度、外语水平、科研经历、优缺点及专长爱好、读博动机及就业目标做出个人陈述,请审阅并考察,谢谢! 道德修养: 自古以来,修身一直是每个人生中的必修课。虽然自己不敢说自己能在各方面已能达到孔子所言的道德上的“君子”的目标,但是孔子关于“君子”的求:“君子喻于义,小人喻于利”、“君子和而不同,小人同而不和”却是自己一直努力追寻的目标,或者用《诗经》中的一句话能更好的表达我的思想:“高山仰止,景行行止,虽不能至,然心向往之”。 学习态度: 我一直认为一个人是否能够沉心于钻研,并最终获得研究成果的先决条件是脚踏实地。虽然智力或是灵感知觉也是至关重要的因素,“但是任何科学意义山的理论与研究,若不是经过3000小时以上实验室“冷板凳”,那也就只能寄期望与天分和上帝了”。就自身而言,我无论在学习、科研抑或处事,始终坚持一步一个脚印。也许许多人在考试或是科研过程会有投机取巧,得过且过的“水水就行”的想法,但是我从不允许自己有这种态度。另外,我对未知领域有着探索和自主学习动力。从本科起,自从接触了,才真正发现了自己感兴趣的学科方向,这对一直以来出于被动式灌注学习的自己来说,是一个让我欣喜不已的发现。但是我有这种信心和学习态度,坚信即使自己如蜗牛,乌龟,远远落后于他人,但总能爬到金字塔顶。 外语水平: 我在大一就顺利通过了大学英语四级和六级的考试,并获得英语口语B+等级证。能够熟练检索、阅读和撰写相关领域的英文文献,具备良好的英语语言应用能力。 科研经历: 本科参加全国大学生电子设计竞赛()。主要负责程序设计。参加校SRTP项目()。负责电力变压器数据采集及设备参数调试工作;参加大赛()。主要负责逻辑算法程序设计。研究生期间参加国家自然科学基金项目()。主要利用。 优缺点及专长爱好: 本人优点是勤学好问,敢于创新,喜欢接触和学习新鲜事物,有独立思考和工作的能力,缺点是有时过于直率,无意中忽略了他人感受。本人兴趣广泛,爱好各类体育运动:乒乓球、业余时间喜欢骑行。 读博动机及就业目标: 说起学术的动机,其实很简单,可以从两个方面做出回答:为己和为他。“为己”或者可以说是为一己之心,此“心”乃是私心中的学术理想和未来的学术人生之路。“一支笔,一本书,一杯清茶”的学术人生对于我来说有着无尽的吸引力,指引着我不断的向学术之门不断的前行着。“为他”或者也可以用一句话就可以清晰地做出表述:“学术乃天下之公器”。作为社会的一分子,作为一名共产党员,社会的发展自然不是自己的身外之事,如果说我可以用什么对于我们的国家和社会有所贡献的话,学术就是我所向往的最大的武器。对于自己的就业目标,一直以来都是非常的清晰——进入高校或研究机构做教学研究类工作。现在是这样想,以后还会这样去想,因为分析个人特质,我认为高校科研机构是一个比较适合我的居所环境。 第7页

100个面试常见问题及答案

100个面试常见问题及答案 工作动机、个人愿望 (1)问题:请给我们谈谈你自己的一些情况 回答:简要的描述你的相关工作经历以及你的一些特征,包括与人相处的能力和个人的性格特征。如果你一下子不能够确定面试者到底需要什么样的内容,你可以这样说:“有没有什么您特别感兴趣的范围?” 点评:企业以此来判断是否应该聘用你。通过你的谈论,可以看出你想的是如何为公司效力还是那些会影响工作的个人问题。当然,还可以知道你的一些背景。 (2)问题:你是哪年出生的?你是哪所大学毕业的?等等 回答:我是年出生的。我是大学毕业的。 点评:这类问题至为关键的是要针对每个问题简洁明了的回答,不可拖泥带水,也不必再加什么说明。完全不必再画蛇添足的说“我属X,今年岁”之类的话。至于专业等或许主考官接下来的问题就是针对此而言的,故而不必迫不及待和盘托出。 (3)问题:请谈一下你对公司的看法,为什么你想来公司工作?回答:可根据你先前对该公司的情报收集,叙述一下你对公司的了解。适当的对公司的声誉、产品和发展情况予以赞美。还可以

提提你为了了解公司的情况所做的努力然后就说你非常喜欢这个工作,而且你的能力也非常适合并能胜任这份工作。 点评:此问目的测试一下你对公司的了解和喜欢的程度,看看你的能力是否符合公司的要求和方向。看看你是真正地愿意为公司效力,还是仅仅冲着公司的福利、声望和工作的稳定。 (4)问题:你认为对你来说现在找一份工作是不是不太容易,或者你很需要这份工作? 回答: 1.是的。 2.我看不见得。 点评: 一般按1回答,一切便大功告成。 有些同学为了显示自己的“不卑不亢“,强调个人尊严,故按2回答。结果,用人单位打消了录用该生的念头,理由是:“此人比较傲“一句话,断送了该生一次较好的就业机会。 (5)问题:你是怎么应聘到我们公司的? 回答:贵公司是国际上有名的汽车工业公司,虽然我学的专业不是汽车专业,但我一直留意、关心贵公司的发展,特别是贵公司

工作动机、个人愿望

1、问题:请给我们谈谈你自己的一些情况 回答:简要的描述你的相关工作经历以及你的一些特征,包括与人相处的能力和个人的性格特征。如果你一下子不能够确定面试者到底需要什么样的内容,你可以这样说:“有没有什么您特别感兴趣的范围?” 2、请你自我介绍一下你自己? 回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有。其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句“谢谢”,企业喜欢有礼貌的求职者。 3、你觉得你个性上最大的优点是什么? 回答提示:沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在××单位经过一到两年的培训及项目实战,加上实习工作,使我适合这份工作。 4、在五年的时间内,你的职业规划? 回答提示:这是每一个应聘者都不希望被问到的问题,但是几乎每个人都会被问到,比较多的答案是“管理者”。但是近几年来,许多公司都已经建立了专门的技术途径。这些工作地位往往被称作“顾问”、“参议技师”或“高级软件工程师”等等。当然,说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的,比如产品销售部经理,生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。要知道,考官总是喜欢有进取心的应聘者,此时如果说“不知道”,或许就会使你丧失一个好机会。最普通的回答应该是“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。 5、如果通过这次面试我们单位录用了你,但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位,你怎么办? 回答提示:一段时间发现工作不适合我,有两种情况:①如果你确实热爱这个职业,那你就要不断学习,虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验,了解这个职业的精神内涵和职业要求,力争减少差距;②你觉得这个职业可有可无,那还是趁早换个职业,去发现适合你的,你热爱的职业,那样你的发展前途也会大点,对单位和个人都有好处。 6、在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你应该怎么做? 回答提示:①.原则上我会尊重和服从领导的工作安排,同时私底下找机会以请教的口吻,婉转地表达自己的想法,看看领导是否能改变想法。②如果领导没有采纳我的建议,我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作。③.还有一种情况,假如领导要求的方式违背原则,我会坚决提出反对意见,如领导仍固执己见,我会毫不犹豫地再向上级领导反映。 7、如果你的工作出现失误,给本公司造成经济损失,你认为该怎么办? 回答提示:①我本意是为公司努力工作,如果造成经济损失,我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。如果我无能力负责,希望单位帮助解决。②分清责任,各负其

工作动机

工作动机

?工作动机、个人愿望 ?请给我们谈谈你自己的一些情况 ?你是哪年出生的?你是哪所大学毕业的? ?请谈一下你对公司的看法,为什么你想来工作??你认为对你来说现在找一份工作是不是不太容易??你是怎么应聘到我们公司的? ?请你谈谈对我单位的看法 ?你完全可以到大公司任职,你怎么想到我们小企业??你为什么希望到我们公司工作? ?如果公司录用你,你最希望在哪个部门工作? ?你愿意被外派工作吗?你愿意经常出差吗? ?我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢? ?如果我能给你任何你想要的工作,你会选择什么??为什么你还没有找到工作? ?你对我们公司有多少了解? ?你对公司有何印象? ?你谈谈选择这份工作的动机? ?你家在外地,单位无住宿条件,你如何看待呢??我们不限定固定职位,你认为自己最适合做什么??你希望从事什么样的工作? ?你为什么要应聘我们公司? ?你在以前实习的公司从事什么样的工作? ?面试常见问题 100个面试经典问题 ?你为何选择应聘我们公司? ?在公司想做什么样的工作? ?你为何要跳槽? ?请问你有什么样的工作观? ?你是否可以接受加班? ?你认为这份工作最重要的是什么?

?兴趣、学业、优点、缺点?你现在最感兴趣的是什么? ?空闲时喜欢什么消遣? ?你在自我调节方面做何种努力? ?学校学的课程对所应聘的工作有些什么帮助? ?你有哪些兴趣爱好或具备什么资格证书? ?你的学习成绩如何? ?请谈一谈你的弱点 ?请谈谈你的优点。 ?你认为自己最大的缺点是什么? ?你所取得的最大成就是什么? ?请你说说在以前的工作上成功与失败的地方? ?你的好朋友怎样形容你? ?你在大学里的学习成绩不敢恭维,你如何解释呢??你认为你的优势在哪些方面? ?工作经验、工作态度 ?你有什么社会实践经验? ?你为什么选择现在的学校和专业? ?你比较喜欢独立工作还是集体工作? ?请你谈一下和本工作有关的工作经验 ?若你到我们公司后,如何看待你本人的地位。 ?你希望在本公司工作多长时间? ?你对本公司(或这份工作)有什么看法吗? ?你为什么要离开前一家单位? ?你大学刚毕业,工作经验较为欠缺你怎么看? ?你如何看自己缺少工作经验这问题? ?你没有营销方面的经验,不是吗? ?能力表现 ?你谈恋爱了吗?你如何看待大学生谈恋爱?

动机理论-工商管理

一、马斯洛需要层次理论 1、时间 马斯洛需要层次理论是美国心理学家马斯洛于1943年提出的。 2、内容 (一)人类的需要分五个层次 (1)生理需要:包括食物,水以及其他方面的身体需要。 (2)安全需要:保护自己免受身体和情感伤害,同时能保证生理需要得到持续满足的需要。 (3)社交需要:包括爱情,归属,接纳,友谊的需要。 (4)尊重需要:内部尊重因素包括自尊,自主和成就感,外部尊重因素包括地位,认可和关注。 (5)自我实现的需要:成长与发展,发挥自身潜能,实现理想的需要。 (二)、五种需要的关系 (1)马斯洛指出,每个需要层次必须得到实质的满足后,才会激活下一个目标。 (2)马斯洛认为,生理需要与安全需要为低级需要;社交需要,尊重需要与自我实现需要为高级需要。 (3)马斯洛认为,高级需要通过内部使人得到满足,低级需要通过外部使人得到满足。 3、评价 (一)马斯洛理论具有直观的逻辑性,易于理解,得到了普遍的认可。

(二)马斯洛理论缺乏实验证据。Douglas T Hall和Khalil Nougaim 曾做过5年的相关研究,没有足够证据证明需求是有层次的,而他们的研究结果显示,需求层次的提高,是职位上升的结果,而不是低级需求得到满足后产生的。换句话说,需求没什么层次之分。 4、个人观点 就我个人认为,需要层次并不是在一段时间内只存在一个的,它可能是多个同时存在,而只有其中的一个占有控制地位。 而有,当人的文化程度不同,受教育程度不同,也可能会导致人的不的需要层次。 二、麦格雷尔的X理论与Y理论 1、时间 麦格雷尔的X理论与Y理论,由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)1960年在其所著《企业中人的方面》一书中提出来的。 2、内容 (一)X理论:代表一种消极的人性观念,它认为工人没有雄心大志,不喜欢工作,只要有可能就会逃避责任,为了保证工作必须要严格监控。 (二)Y理论:提供一种积极的人性观念,它认为工人可以自我指导,他们接受甚至主动寻求工作责任,他们把工作视为一项自然而然的活动。

面试题库-行为面试题

?工作动机、个人愿望 ?请给我们谈谈你自己的一些情况 ?你是哪年出生的?你是哪所大学毕业的? ?请谈一下你对公司的看法,为什么你想来工作??你认为对你来说现在找一份工作是不是不太容易??你是怎么应聘到我们公司的? ?请你谈谈对我单位的看法 ?你完全可以到大公司任职,你怎么想到我们小企业??你为什么希望到我们公司工作? ?如果公司录用你,你最希望在哪个部门工作? ?你愿意被外派工作吗?你愿意经常出差吗? ?我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢? ?如果我能给你任何你想要的工作,你会选择什么??为什么你还没有找到工作? ?你对我们公司有多少了解? ?你对公司有何印象? ?你谈谈选择这份工作的动机? ?你家在外地,单位无住宿条件,你如何看待呢??我们不限定固定职位,你认为自己最适合做什么??你希望从事什么样的工作? ?你为什么要应聘我们公司? ?你在以前实习的公司从事什么样的工作? ?面试常见问题 100个面试经典问题 ?你为何选择应聘我们公司? ?在公司想做什么样的工作? ?你为何要跳槽? ?请问你有什么样的工作观? ?你是否可以接受加班? ?你认为这份工作最重要的是什么?

?兴趣、学业、优点、缺点 ?你现在最感兴趣的是什么? ?空闲时喜欢什么消遣? ?你在自我调节方面做何种努力? ?学校学的课程对所应聘的工作有些什么帮助??你有哪些兴趣爱好或具备什么资格证书? ?你的学习成绩如何? ?请谈一谈你的弱点 ?请谈谈你的优点。 ?你认为自己最大的缺点是什么? ?你所取得的最大成就是什么? ?请你说说在以前的工作上成功与失败的地方??你的好朋友怎样形容你? ?你在大学里的学习成绩不敢恭维,你如何解释呢??你认为你的优势在哪些方面? ?工作经验、工作态度 ?你有什么社会实践经验? ?你为什么选择现在的学校和专业? ?你比较喜欢独立工作还是集体工作? ?请你谈一下和本工作有关的工作经验 ?若你到我们公司后,如何看待你本人的地位。?你希望在本公司工作多长时间? ?你对本公司(或这份工作)有什么看法吗? ?你为什么要离开前一家单位? ?你大学刚毕业,工作经验较为欠缺你怎么看??你如何看自己缺少工作经验这问题? ?你没有营销方面的经验,不是吗? ?能力表现 ?你谈恋爱了吗?你如何看待大学生谈恋爱?

员工工作动机及其影响因素的探讨.

员工工作动机及其影响因素的探讨 [摘要 ] 21世纪什么最贵?人才!这是葛优在电影《天下无贼》中的一句台词。虽很搞笑,但也现实的深刻的反映了当下的社会环境! 员工的工作动机,工作绩效,企业对于员工工作动机的影响因素,此乃企业与员工的相互生存, 相互成长的主要决定因素。生产力与生产关系的和谐相处。 企业与员工的关系,在企业的管理当中,如何能让员工更加安心的为企业工作,企业如何为员工提升。这就需要企业与员工之间的相互成长,相互发展。我相信,只要企业与员工能彼此互相更好的沟通,企业能更好的重视员工,员工就能更好的服务于企业,企业就能更好的发展壮大。形成双赢。 [关键词 ] 员工企业工作动机影响因素 一、员工工作动机及影响因素 1、动机的定义 动机是推动人类行为内部的根本。在心理学中,把能激励人的行动,并引起行动满足某种需要的欲望、愿望、理想、信念等主观心理因素叫动机。动机产生主要依赖两个条件:内在条件即个体缺乏某种东西而引起的需要(欲望和外在条件即指个体身外的刺激诱因,如食物的色、形、香、味、广告、资金及各种激励等。 2、工作动机与工作绩效的关系 工作动机是一种心理状态,指的是一系列激发与工作绩效相关的行为,并决定这些行为的形式、方向、强度和持续时间的内部与外部力量。对企业人员管理而言,正确理解员工工作动机非常重要。这对于调动员工工作积极性、提高员工稳定性、持久改善公司业绩都有非常重要的作用。 3、工作动机的影响因素

员工与工作的关系,无非就是员工对于工作的工作动机,而对员工工作动机起影响的不外乎两个方面:外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身的因素,自我对工作积极性的调动,这些自身的因 素包括员工的对自我人生目标的实现,外部因素是工作氛围,包括上司、工作激励等等! 自我人生目标的实现又分为很多种,就我本身的理解可分为: (1自我能力的提升,为自主创业打造夯实的基础, 拿破仑说过:不想当将军的士兵不是一个好士兵。每个人都有他的追求目标, 这样的人生才过得精彩, 才活得有意义。恒大老总许家印,从打工仔到中国首富。 (2工作能力的提升,为追求更高的升职机会,追求更高的经济收入,追求更高的社会地位,就是我们常说的“打工皇帝”。 性格决定命运,环境注就成败。在国内,通过打工而功成名就的人中,唐骏就是其中一个,名副其实的社会精英。从微软中国总裁到盛大总裁,唐骏年收入千万,身家过亿,名扬海内外。 (3为生活两餐而奔波劳碌,毕竟社会不仅由某一小部分人构成,大家都为了自身的生活而奔波劳碌! 俗语说:民以食为天。人在这个社会生存,就必须满足自身的物质需求才能追求更高的,更远大的理想。 二、目前有关工作动机及其影响因素的研究 1、工作动机激励 如果说管理是一种艺术的话,那么激励就是这门艺术的核心了。激励是激发员工的工作动机,调动其工作积极性,以促使他们有效地完成组织目标和任务。

志愿者的不同参与动机和意愿

志愿者的不同参与动机和意愿,会影响他们的参与行为,但是外部因素:其中不同岗位(岗位因素)、组织方面因素、激励措施因素、以及除动机和意愿之外的个人内部因素都会影响他们的参与行为。 志愿者参与动机、参与意愿与参与行为研究,包含了从动机到态度到行为的一个心理学过程,(动机决定态度,态度决定行为)这个逻辑过程渗透了志愿者的文化背景和价值观 动机是驱使人从事各种活动的内部原因。有外部动机和内部动机之分。外部动机指的是个体在外界的要求或压力的作用下所产生的动机,内部动机则是指由个体的内在需要所引起的动机。马斯洛的动机研究主要集中在内部动机即由基本需要引起的动机上。 意愿:基本解释: [wish;deisire;aspirotion] 愿望;心愿 1请问您的学校是: 2请问您的性别是: 1)女2)男 3请问您的年级是: 1)大一2)大二3)大三4)大四 4请问您是什么性质的志愿者: 1)城市志愿者2)赛会自愿者 5请问您在参与亚运志愿者之前有过志愿服务的经历吗? 1)有2)无 6请问您最初参与到亚运会志愿者行列中的原因是: 1)热爱亚运,为亚运会贡献自己的力量 2)一向喜欢志愿服务的工作 3)参加广州亚运会志愿者服务是个难得的机会,不想有遗憾 4)丰富自己的课余生活,希望能有一段难忘的经历 5)希望拓宽交际圈子,提高交际与沟通能力 6)可以免费观看亚运会比赛,见到自己喜欢的体育明星 7)志愿者的奖励政策很吸引 8)学校在亚运会期间听课,反正闲着也是闲着,不如去做志愿者 9)丰富自己的简历,对就业有帮助 10)积累一些面试和服务的经验,为以后就业作准备 11)身边的同学都参加,所以我就参加了/同学的鼓励带动下 12)其他: 7请问您的工作岗位是:(城市志愿者回答) 1)翻译2)物资3)宣传4)值班组长5)没有明确分工 8请问您的工作岗位是:(赛会志愿者回答) 1)维护赛场秩序2)引导观众情绪3)负责安检工作4)负责保持赛场环境洁净5)捡球6)发奖牌在下面给礼仪小姐7)没有明确分工8)其他:

工作动机测验

测验指导语: 1、本测验共38个题目,作答时间共计15分钟。请您务必在15分钟时间内作答完毕。 2、每个题目都是对人们日常思维、情感和行为方式的描述和推测,无所谓对错。 3、每个题目只能选择一个答案。请您根据自己的工作和生活经验,选择一个最符合自己的答案。 4、如果题目内容有不清楚之处,请根据您的理解作答。 5、请将你选择的答案在每个题目对应的选项前画"√"。 1 下面的企业标语中,你最喜欢的是? A、摩托罗拉:飞越无限。 B、爱立信:一切尽在掌握。 C、诺基亚:科技以人为本。 2 就你个人的经历而言,你认为下面哪一种能力对人生的幸福至关重要? A、创新能力 B、竞争能力 C、合作能力 3 工作中,最可能让你感到忧虑的事情是? A、个人能力一直得不到提高。 B、职责权限一直非常有限。 C、工作业绩一直得不到认可。 4 最让你感到充满动力的工作环节是? A、制定工作计划。 B、设计工作方案。 C、讨论工作细节。 5对你而言,下面哪项描述更像是一种赞美? A、一个严于律己的人。 B、一个处事公正的人。 C、一个有人情味的人。 6当你在生活中遇到难以抉择的情况时,你会? A、反复思考后再决策。 B、征求专家们的意见。 C、听从亲戚朋友们的意见 7如果只能选择其一,你宁愿做一个? A、孤僻的人。 B、专横的人。 C、老好人。 8周围的人可能会认为你是一个_____的人。 A、沉默寡言 B、健谈 C、善于倾听

9在工作中,你更加渴望的是? A、能够独立完成工作,不受他人干扰。 B、参与组织重大决策,为组织绩效负责。 C、维持和谐人际关系,获得组织归属感。 10你认为阅读哪种传记,可能对你人生的幸福更有帮助? A、科学家的传记。 B、政治家的传记。 C、文学家的传记。 11如果一个人想获得别人的尊重,那么他最应该拥有? A、独特的技术专长。 B、迷人的个人魅力。 C、和谐的人际关系。 12你更像一个_____的人。 A、有点追求完美 B、比较讲求实际 C、观点爱憎分明 13你更像一个_____的人。 A、注重个人形象 B、看重朋友义气 C、害怕人际冲突 14如果一个人要想成功,最应该避免的不足可能是? A、工作效率低下。 B、做事缺乏主见。 C、没有关系网。 15如果一个人要想成功,最应该避免的不足可能是? A、没有一技之长。 B、意志不够坚定。 C、容易得罪人。 16下面哪种描述比较符合你? A、 “与追求工作的质量相比,我更加关注是否能够及时完成上级交付的工作。” B、 “如果有可能,我希望让其他人分担我的具体工作。” C、 “如果有可能,我会想方设法游说别人承担我的工作。” D、 “我喜欢和几个好朋友一起完成工作。” 17你出色的完成了一项非常重要的工作任务,上级打算嘉奖你,但不会提升你的薪酬待遇,你会选择哪种? A、参加自己喜欢的培训项目,但不能影响工作。 B、参与上级决策层的会议,但不拥有否决权。 C、参与上级管理层的业余聚会。 D、成为公司的终身雇员,享有相对安全的雇佣保障。 18因工作需要,公司打算给你配备一名助手,你有自主选择权,你倾向选择什么样的人? A、技术能力出众的人,但脾气不太好。 B、执行力较强的人,但工作能力一般。

需求、动机与激励

需求、动机与激励 需求是有机体内部的某种缺乏或不平衡状态,它表现出有机体的生存和发展对于客观条件的依赖性,是有机体活动的积极性源泉。如口渴了会产生想喝水的需要。 美国心理学家马斯洛把人的需要归纳为五个层次,由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要:马斯洛需要层次理论的基本观点可归纳为: ①人的需要是分层次等级的,一般按照由低层次到高层次的循序发展。 ②人在不同的时期、发展阶段,其需要结构不同,但总有一种需要发挥主导作用 ③五种需要的等级循序并不是固定不变的,存在着等级倒置现象。 ④各种需要相对满足的程度不同。 动机心里削减一般把动机定义为激发、维持和调节人们从事某种活动,并引导或活动朝向某一目标的内部心理过程或内在动力。 动机:是直接推动个体活动以达到一定目的的内在动力和主观原因,是个体活动的引发和维持的心理状态。 动机的表现形式:从动机再现的程度差异看,可表现为兴趣、意图、愿望、信念和理想等各种形式;从动机表现的信度差异看,可分为真实动机与伪装动机。 动机是制约个体活动效率的重要因素:个体活动效率的主观制约因素(取决于能力与动机两个因素);动机因素比能力因此要重要 激励就是指激发人的动机,使人有一股内在的动力,向所期望的目标前进的心理活动和行为的过程,也可以说是调动积极性的过程。 激励对人的一种刺激,是促进和改善的行为的一种手段。激励的过程,就是管理者引导并促进工作群体或个人产生有利于管理目标行为的过程。 需求是动机的根源,动机是造成行为的原因,而激励则是激发人的动机。 需求与动机密切联系,需求是人积极性的基础和根源,动机是推动人们活动的直接原因。人类的各种行为都是在动机的作用下,想着某一目标进行的。而人的动机又是由于某种欲求或需要引起的。需要必须有一定的

组织行为学第三章 工作动机

第三章 工作动机 第一节 动机理论 一、什么是动机?Motivation 1.动机:引起个人行为,维持该行为,并将此行为导向某一目标(个人需要的满足)的过程。 动机:个体为了实现目标而付出的努力强度、方向和坚持性。 努力强度:个体试图付出多大的努力; 方向:指向组织目标并与组织目标一致; 坚持性:个体的努力可以维持多长的时间; 2.动机的来源 (1)内在需要:个人缺乏某种东西的状态。个人缺乏这些东西,就会身心失去平衡,产生紧张状态,感到不舒服。 (2)外在条件:个人身外的刺激,如食物的香味、电视广告、优厚的报酬。 二、动机理论 动机理论大致可以分为两种类型。一种是内容型激励理论,一种是过程型激励理论。前者着眼于满足人们需要的内容,如马斯洛的需求层次论、ERG 理论、Y 理论、双因素理论等;一种着重研究从动机的产生到人们采取行动的心理过程,如期望理论、公平理论、强化理论等。 1.需要层次论 hierarchy of needs (1)每个人有5种需要 胜利需要:食物、水、栖身、性和其它身体需要 安全需要:保护自己免受心理和生理伤害的需要 社会需要:爱、归属、接纳和友谊 尊重需要:自尊、自主和成就感;地位、认可和关注 自我实现需要:使个体成为他可以成为的人的内驱力,包括成长、开发自我潜能和自我实现。 需要 动机 刺 激 行 为 目标

(2)当任何一种需要得到满足后,下一层需要就会成为主导需要。 评论:①直观逻辑性和易于理解;②缺乏实证材料。 2.ERG理论 ERG theory 耶鲁大学的克莱顿〃奥尔德弗修改了需求层次论,提出了ERG理论。 (1)存在三类核心需求: 存在需求Existence:关注于满足基本的物质存在要求,包括需求层次论的生理需求和安全需求。 关系需求Relatedness:维持人际关系的愿望,包括需求层次论的社会需要以及尊重需要中的外在部分。 成长需求Growth:对于个人发展的内在愿望,包括需求层次论的自我实现需要和尊重需要的内在部分。 (2)多种需要可以并存; (3)如果高层次的需要受到抑制而未能得到满足,那么满足低层次的需要的愿望会更强烈。 评论:.ERG理论与马斯洛理论的区别 ?ERG理论并不强调需要层次的顺序。 ?多种需要可以同时并存。不一定低层次的需要得到满足后才能进入高层次的需要。在生存和相互关系需要没有得到满足的情况下,一个人也可为成长需要而工作,或三种需要同时起作用。 ?ERG理论认为存在高级需要向低级需要的倒退现象。当高级的需要受到挫折时,会产生倒退现象,而不是象马斯洛所说的那样,继续努力去追求受挫折需要的满足。 ?ERG理论认为需要得到满足后,其强度不一定减弱。某种需要在一定时间内发生作用,而当这种需要得到满足后,可能上升为高级的需要,也可能没有这种上升趋势。

促进工作动机的有效路径自我决定理论的观点

心理科学进展2010, Vol. 18, No. 5, 752–759 Advances in Psychological Science 促进工作动机的有效路径: 自我决定理论的观点* 张剑1张建兵1李跃1 Edward L. Deci2 (1 北京科技大学经济管理学院, 北京 100083) (2 University of Rochester, New York 14627-0266, 美国) 摘要自我决定理论是关于人类行为的动机理论。本文通过分析阐述了自我决定理论的哲学基础, 从有机辩证的视角梳理了自我决定理论的基本思想, 并对组织背景中以自我决定理论为指导框架的工作动机研究进行了综述, 结论认为满足胜任、关系和自主三种心理需要的组织环境因素是增加内部动机并促进外部动机的内化, 进而促进员工的工作绩效与心理健康的有效路径。 关键词自我决定理论; 内部动机; 内化; 工作动机; 心理需要 分类号 B849; F241 1 前言 工作动机指的是一系列激发与工作绩效相关的行为, 并决定这些行为的形式、方向、强度和持续时间的内部与外部力量(Pinder, 1998)。内部动机指的是因为工作本身具有挑战性、趣味性等从而使个体产生的工作欲望。已有研究结果基本一致地认为内部动机具有适应性, 与员工的注意力集中、工作卷入、良好的工作绩效、尤其是创造性存在正相关; 外部动机指的是因为工作以外的内容, 如物质报酬、他人承认或其他与结果相连的因素所导致的工作愿望。关于外部动机对员工工作行为的影响存在分歧: 早在20世纪70年代Deci和Ryan (1985a)发现外在奖励会对个体随后的兴趣产生削弱作用; 而1996年, Eisenberger和Cameron基于元分析, 指出奖励对内部动机的任何削弱效果都能够避免, 奖励可以促进个体的创造性(张剑, 郭德俊, 2003)。前不久, 日本索尼公司的前董事天外伺郎(2007)在《绩效主义毁了索尼》一文中提出追求量化的绩效目标导致索尼公司中激情集团、挑战精神、团队精神消失, 使得索尼由创新先锋沦为落伍者, 从实践的角度揭示出外部动机对内部动机的削弱现象。 外部动机对内部动机到底会产生什么样的影响?两者的关系如何?这些问题的解决对人力资源管理实践具有重要的指导意义。因为在企 收稿日期: 2009-05-22 * 国家自然科学基金资助项目(基金号: 70771009); 中央高校基本科研业务费专项资金资助(FRF-BR-09-013A)。通讯作者: 张剑, E-mail: zhangj67@https://www.360docs.net/doc/d613379458.html, 业目前的管理实践活动中, 外部激励是更多被使用的管理手段, 如物质报酬, 以结果为导向、追求量化的绩效评价方法。如果外部动机确实会削弱内部动机, 意味着很多传统的激励方式会对组织的未来发展产生不利影响。实践活动者们还关心的一个问题是, 怎样进行外部激励能够回避外部动机的消极影响, 并能够通过外部激励的方式促进个体的内部动机, 这一问题的解决将从根本上改变管理者的激励理念和方式, 提高激励活动的效果。 自我决定理论是美国学者Deci和Ryan (1985a)在20世纪70年代末提出的关于人类行为的动机理论, 该理论从有机辩证的角度阐述了外部环境促进内部动机及外部动机内化的过程, 揭示了外在干预影响个体动机的有效路径。 2 有机辩证的视角——自我决定理论的哲 学基础 自我决定理论为看似分歧的两派理论观点提供了一种整合的框架(Deci & Ryan, 2000, 2004): 以人本主义、心理分析和个体发展等为代表的有机元理论主张内在的、先天的倾向决定着个体行为的机会与方向; 而以行为主义、认知和后现代等为代表的非有机元理论流派则强调环境对个体行为的塑造, 否认或忽视个体的先天倾向作用。自我决定理论从有机的视角, 假定每个个体都有一种先天的、内在的、建设性地完善与整合自我的意识, 也就是说所有个体都具有一种使得自我心灵的各部分成为整体, 并与他人或周围社会成为整体的倾向。这种整合的倾向包括自主与

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