2010 年第三次总监会会议纪要
2010年第三次总监会会议纪要
2010年第三次总监会于四月二十二日下午在公司会议室举行，参加会议的总监，总监代表共40人。
会议内容：
工程部负责人汤顺培：
根据2010年“关于加强建设工程安全监管的
紧急通知”（沪建安质监【2010】31号）的要求，
公司组织了检查，并对专项检查情况做了通报（专
项检查情况通报附后）。
副总经理吴国忠：
1、检查情况从总体来看处于中下水平，本次通报的两个项目（海派青城——总监崔永祥，世博配套工程动迁还产用房——何晓波项目部）必须拿出切实的整改措施，其他开了巡检指令单的项目也要尽快回复，要有具体的整改措施。公司将根据整改情况进行复查，整改不力的要按公司4#通知予以处罚。
2、整改回复单要附整改证明材料，这方面工作吴东霞项目部做的不错，回复过来的资料完整可查。本次我参与检查的一个工地反映出来的情况不好，基坑边、砂浆、围墙、井架门操作证等都存在问题，现场整改也不彻底，监理发现问题要舍得开单子，做好自我保护。很多文件大家都要好好学习，世博维稳的相关文件大家一定要组织学习，落实制度，保证在监工地的安全稳定。
3、吴总以PPT的形式对以下文件进行了宣贯：
（1）沪三维咨询（2010）第009号《关于做
好迎世博安全维稳工作的通知》
（2）三维简讯第75期刊登的建办质电
【2010】11号、建质安函【2010】25号、沪建安
质监【2010】26号、沪建安质监【2010】29号、
沪建安质监【2010】31号、沪建安质监【2010】
34号、沪建安质监【2010】42号、沪建市管【2010】
29号。
4、各项目监理机构要对照沪建安质监【2010】26号通知，根据不同的区域要求，加强
安全生产隐患排查，除了重大危险源，还要做好防火，防台防汛的工作，妥善处理好质量、安全、周边环境投诉的问题。做好文明施工的工作，加强人员管理。
5、4月12日市里组织了上海市市政公路工程安全文明施工观摩交流会暨一季度综合督查通报讲评会。我公司轨道交通13号线南京西路站被列为上海市市政公路轨道交通工程文明示范观摩工地（限制区停工工地），会上对26号文进行了一次详细的解读，同时对13号线公司监理的另一个车站的监理工作提出了批评。
6、2009年的材料监督抽查通报要继续认真学习，去年公司材料抽查出问题的有4、5次。09版质量安全标准化已放入安全监理手册第三版，项目部要认真学习，不要用错表格。
7、很多监理人员的JS证陆续到期，行业
协会最近进行统一培训复检，公司统一报名，如
有遗漏的及时与公司联系。
总经理韩建新：
1、公司4月6日办公会议纪要宣贯：
（1）董事长关于加强学习型团队建设；狠
抓安全隐患整改落实；提倡并实施低碳生活；提
高工作效率；落实行风监督等五个方面的要求。
（2）在人才招聘方面，要认清人才竞争与市场拓展和企业发展的关系。明确以下几个方面的调整：
a. 取得国家注册安全工程师资格，在现场从事安全监理工作，胜任工作，且总监满意。同时具备上述条件，工资起点调整为3500元，并根据职称上浮300元～500元，外贴与年终考核另计。
b. 注册监理工程师不担任总监的，工资发放办法做了调整。试用期满且注册后月工资为：年薪标准÷13，留一个月作为年终考核奖。
c. 总监要加强专业监理月度考核，严格把关。
d. 总监要关注工作责任心强、求真务实，经验丰富，工资待遇偏低的同志，根据工作需要，及时书面上报公司调整待遇。
e. 遵循劳动法规，结合“三标一体化”外审工作，总师室牵头完善职业健康、劳保防护用品的相关制度。
f. 公司收回人事解聘权，实行招聘、签约、培训、调度、考核的高度统一。凡是由公司签订合同的，在解聘前应由总监上报考核意见，公司协调并裁定。要多渠道，多方面留住人才。切实做好试用期，调动期的考核工作。违规违纪，滥竽充数，难以调度的人员公司予以解聘。公司、项目监理机构二级管理层面共同做好人员的招聘和培训工作，对于急需的和特殊专业的人员待遇上可以破格提高。
（3）关于目标考核责任状的签订问题（详4月6日会议纪要）。
2、公司4月19日工程部会议纪要通报(略)。
3、要求组织学习的内容：
（1）全国监理协会已故会长张青林的2篇讲话：
a. 在全国监理行业共创鲁班奖工程表彰大会上的致辞《监理行业要树立社会质量关》
b. 在全国中小城市建设工程质量管理创新研讨会上的讲话《质量是天，监理有责》
（2）全国监理协会理论研究委员会刘廷彦主任，在总监工作理论研讨会上关于一个基本合格总监的素质要求：应该达到“三个四”——“四能”、“四心”、“四注意”。“四能”即：接受任务，能干；遇到问题，能解；走上讲台，能讲；提起笔来，能写。总监的工作标准，应该做到“四心”，即让公司领导省心——接受任务干脆，完成工作出色；委托单位放心——以工作成效和社会信誉赢得委托单位的信赖；被监理企业舒心——不仅化解监理与被监理的矛盾，而且赢得被监理单位的欢迎；周围同事欢心——乐于共事。工作中，总监要做到“四注意”，即注意熟悉工程特点——尤其是在制订监理规划时，以便提高其针对性；注意熟悉施工企业的特长——以便扬长避短，保证工程建设的顺利进行；注意熟悉施工环境状态——以便把握变化的客观条件，适时修订监理规划；注意熟悉技术要点——以便做好预控，有效地指导工程建设。
4、学习三门业主对监理机构的考评通报，总监要提高工作责任心，加强团队建设，严格落实相关制度，规范自身行为，如：请销假制度、人员调动工作交接制度、文件内审制度、定期学习制度、人员调整报告制度等，充分做好会前准备工作，养成良好的工作习惯。
5、本次专项检查情况通报及关于世博期间的要求，该做的工作在“五一”之前抓落实。“五一”后公司开始第二轮检查，对于屡犯不改的将对照公司规章制度给予通报并处罚。
（工程部供稿）
2010年第一次资料员会议纪实2010年5月20日在公司会议室召开了资料员会议，上海地区的各项目监理机构资料员三
十余人参加了会议，会议由工程部工程资料主管
赵敏主持。
近年来，随着监理资料的不断规范，资料员
的责任也越来越大，工作的内容也越来越细，同
时随着公司业务的不断扩大，资料员的队伍也随
之增长，增加了不少新生力量，为了了解和加强
资料员的业务能力，公司领导精心准备了这次资
料员的培训，目的就是为了进一步提高各项目监理机构资料的质量和资料员的素质。
会议开始，首先对参会的资料员进行了业务能力的考试，考题涉及了：公司ISO9001-2000中资料归档要求质量管理体系部分、建设工程监理规范对监理资料、设施等内容、安全监理资料、监理内业资料归档部分等内容。宝山体育中心市民运动广场民防工程资料员徐兴花获得一等奖，上海E18地块滨江绿地工程窦宝玲、上海世博会人防工程张莉丽获得二等奖，上海静安寺改扩建工程丁贞、七宝镇183地块（东块）工程刘平、东苑佳和园工程徐伟达获三等奖。公司对上述六名同志发了奖品，对参加考试的全部资料员也发了参与奖。
下午，工程部孙金根同志就目前公司建成的
网上信息平台及目前要求上报“世博维稳期间每
日一报”的具体要求、操作步骤、注意事项进行
了详细的讲解，并对前期上报过程中出现的问题
进行了分析和指正。
根据上海市城乡建设和交通委员会沪建交
〔2010〕218号《关于保世博加强建设工程管理工作的若干意见》，公司开设了网上日报申报平台，并利用这个平台，逐渐将日报、月报、考勤等纳入网络管理，逐步加强的数字化、网络化的信息管理，这将大大提高公司对外省市工
程项目的管理效率，简化管理的途径。
目前该平台正在完善中，公司计划在7月中旬
将这一工作普及公司在监所有项目。各项目监理机
构可先登录http://222.73.168.132/SWPROJECT/网
站熟悉登录和上报界面（用户名和密码皆为TEST）。
接下去，公司将进一步开发和完善，以实现公司对
各工地的远程监控。
赵敏同志根据去年年终考评及2010年一季度现场检查中在资料方面存在的共性问题，进行了分析，同时用PowerPoint演示了较为规范的监理资料。并以提高资料质量为目的，教大家一些Office中的一些技巧，并且对竣工资料的管理新手段进行了简要介绍。
工程部主持工作付经理汤顺培同志针对资料员的工作质量、职责提出要求，希望各项目监理机构的资料员能积极向上、努力学习、自我完善，积极配合总监、专监的工作，提高我们监理资料的质量。
最后，公司副总经理吴国忠同志结合公司的管理要求，对上午的考试进行了详尽讲解，同
时结合2010版的公司现场资料总目录，对现场
资料归类、收集、归档做了详细的介绍，使到会
的资料员得到了一次业务知识的培训。
会后，资料员纷纷表示，此次的考试很有针
对性，对资料员的业务提高很有帮助，公司开设
的网络平台对资料的内容和及时上报起到约束
和规范的作用，加强了与公司的联系。希望公司
能经常召开类似的会议，或参观学习较为规范的工地，使资料员的业务有一个交流、提高的平台。
（工程部供稿）
狠抓当前，狠抓落实，务求实效
──韩建新总经理在第四次总监会议上讲话
时至年中，工作繁多，现场管理相关措施的学习与落实仍显乏力。现就六月份现场管理工作，提出四点要求，望相关部门与各项目监理机构组织讨论，结合工作与项目特点，狠抓落实，务求实效。
一、整合型管理体系（三标一体化）的认证工作要及时学习抓紧落实。
经过近半年的准备，整合型管理体系文件已颁布实施。内审员的培训与试点的模拟演练工作已经开展，但是亟待完成的工作依然很多。
“三标一体化”既是社会发展的需求，也是企业管理水平提升的需求。质量、环境、职业健康安全的方针目标已定，在日常工作中、项目中要狠抓落实。要对照新的体系文件，组织全员学习，建立与完善相关台账，确保外审一次通过。以此推进公司管理，真正实现管理思路、管理方法、管理成效上的持续改进。
二、现场检查中的问题要即时整改，严格处罚。
五月份起，在监项目正组织今年二季度的第二轮检查，通过一次次的检查，要大力推进“现场管理系统考核与奖惩细则”的实施，促进现场检查工作的规范化、程序化，形成部门工作的标准。
1、吴总根据在监项目，对二级管理责任网络逐季调整，督促并指导工程部抓好落实与月度考核。
2、要强化部门管理，坚持月计划，月小结，自律考核，确保责任网络和相关台账落实到人，提高工作责任心与工作效率。
3、参与现场管理的同志要抓好重点项目的“争先创优”，抓好承包与合作项目的责任落实与自我保护，既树品牌又堵漏洞。
4、检查中发现的质量缺陷、安全隐患、资料缺失、行为违规的应即时下达巡检整改指令，责成总监限期整改与回复并及时组织复检。对于建设主管部门下达的整改通知单，公司管理层必须亲临现场、复查见证，方可在回复上签章。
5、要注重与员工的沟通，及时宣传法规与制度，及时传递员工的呼声与建议、对落实的情况负责反馈。
6、对照公司制度，定期总结，提出奖惩意见，在总监会议上内部通报。
三、现场管理中的问题要认真剖析，狠抓落实。
1、落实好项目保修与回访期的咨询服务工作。
公司2009年2月以2#文件颁发了“关于对近年竣工项目开展回访的通知”，明确了具体的
要求，但执行不力，个别总监对事后服务淡漠，引发了电话投诉或书面告诫，应引以为戒。
工程是一个特殊的商品，问题在所难免，开展事后服务是对社会的尽责，是企业诚信的具体体现，也是评价项目总监职业道德与个人形象的依据。要正视问题，坦诚面对，热心解决，总监要养成执行制度，落实制度的良好习惯。
2、落实好目标责任的考核和成本预警机制。
目标考核责任状的签订工作，要执行公司规定，监理进场2个月的时间内，公司要及时测算，及时告知；总监要组织人员及时讨论，及时签订。
判定人工费用与现场经费的比例合理与否，首先要顺应于纳税方法的调整，通过现场经费的调控，引导总监逐步适应并过度到查账征收的轨道上来，从而自觉地压缩不必要的开支，降低工程成本。其次要加强测算，合理分类，使比例趋于合法化、人性化，易于操作。
承包的项目发生红字，要限制费用的开支，做出剖析。承包项目入不敷出的，公司将另行安置，不服从分配的，暂停发放工资。人力资源与财务部要加强沟通，通过预警机制（透支预报）告知承包人，预防无休止垫支。
3、公司注册且已经地方审核备案的人员，要控制外借，保证自身的投标与备案的需要，希望经营部、研究室严格控制，定期清理。
4、加强分公司与办事处的动态管理。台州临海办事处因资源配置不符合地方规定，后期业务不足被停业2年。因此工程部与经营部要加强检查，严格合作准入，做好资源审查与息业申报工作。
5、要授权于资料员做好内审工作。部分项目总监对资料人员不重视，不培训，日常工作不督导，满足于收集分类。实践证明，做好内审工作非常重要，可提高内业工作和归档资料的质量。如联系单、通知单的合理使用，资料闭合等等，通过资料员、总监两道关口的检查，减少低级错误。
6、要做好在监工程的竣工消项和清点。报表统计在监工程约220个，但客观上已交付使用或已停工的不少。总监要抓竣工验收证明和业务手册的办理，工程部在检查时，要抓项目的清点与核销，提高统计报表的准确率。
7、抓好人员调度、分配、任命信息的流转，凡项目监理机构的人员进出，要有工程部调配单，并将相关证书复印件与简历随人同行，这样既保证岗位与外贴的及时兑现，保证统计月报的准确率，也是应对行为检查的需要。
8、要及早考虑低费率项目的应对措施。今年一批房建项目先后开工，由于费率低，影响到各方行为的规范和监理成效，影响到项目的人均产值和年终分配。要有积极的应对措施。
a.针对低费率合同中应明确监理的责任范围，力争监理人责权利的对等；
b.要重视法规赋予监理的职责和义务的履行，从多方面有效地实施自我保护。南通第一高楼的失火，地方主管部门势必加大对安监的要求，加大监理的资源投入；
c.总监要学会成本测算，学会放弃和选择；
d.适度兼职兼薪，达到减员增效；
e.财务要特别重视日常开支的控制和透支预报，防止承包人“恶意侵占”和经营咨询费用的提前结算。
9、要切实做好日常工作的考核
上报的月度考勤中，监理人员的评分很高，但真正严格考评的不多。一项好的制度，因执行不力，而付之东流。总监放弃职责，貌似和谐，但却是害人害己，工作失误将祸及自己与企业。
对项目的精细管理，首先要体现在团队建设上，因此公司推荐总监们学习：
a、“建设监理”第131期上两篇文章，《加强内部管理，注重团队建设，确保工作成效，关于项目监理内部管理的一些见解》，《总监对现场监理人员考核之心得》，监理责任加大，团队建设投入的精力必须加大，重点项目的行风监督员制度和党小组设立制度，必须落在实处。
b、宁波地铁项目总监储治宇对团队建设与内部管理的经验，希望大家要在学习中反思、改进。杜绝月度考评作假、日常工作掺假，发生责任事故戴枷的情况发生。
今年部分注册人员的工资标准与支付方法作了调整，若放弃月度考评，问题得不到暴露，教训得不到吸取，责任得不到追究，日积月累将积重难返，势必影响总监的年薪兑现和目标责任考核。
四、人才招聘与管理方面的矛盾要综合治理，齐抓共管。
人才紧缺，素质不佳是行业的通病，也是责任事故的源头，更是公司现场管理中的老大难。我们的人才战略之所以绩效欠佳，落实乏力是关键。
中铁隧道集团提出的关键词是：“识才的慧眼，育才的热情，用才的气魄，爱才的情感，聚才的方法”，归纳了重视人才的方方面面，人才战略的实施不光是一、二个部门的事，而是全公司要为之关注的、事关企业可持续发展的大事。
1.董事长年初在办公会上提出：“允许有经营能力的人才，逐渐形成相对独立的项目部”。还不仅是全员经营的需要，也是凝聚人才的需要，是行业与企业发展的趋势。
动员具有综合能力的总监，以自己的人格魅力和才智，通过工作中的磨合与双向选择逐步形成骨干相对稳定的监理团队，保证监控责任的分解和工作的连续，保证重大工程的实施，保证品牌的建立与市场的拓展，在大浪淘沙中实现人员的优胜劣汰，才能逐步改变资源与责权利的失衡问题，因此有远见的总监应高度重视人才的招聘、培养，重视团队的建设，提高自己的凝聚力。
2.人才招聘要落实的五个结合：
a.招聘区域上，确保上海与外地相结合，从而应对工程分散，降低监理成本。
b.招聘方法上，实行摊点与网上招聘相结合，保证人员专业与技能的多层次。
c.责任落实上，推进公司两部（人事部与工程部）与项目负责人相结合，改变依赖公司单一的供求关系。
d.薪酬待遇上，基本薪酬与绩效考核相结合，既对应税收与社保政策又适度放权总监，有利于工作质量的考核。
e.激励机制上，人才储备政策与考核指标的调控相结合。人才储备按不同时间段，确定公司与项目的分担比例；项目自主招聘人员的，在总监可支配费用的比例上适度调节。
因此，总工程师室与工程部要指导各项目总监：重视人员招聘，积极主动地配合公司，了解各地人才市场的准入要求，迎合它、利用它，尽快走出人员紧缺的困境。
3.针对项目人事管理中的问题应给予指导。
a.公司遵循劳动法规，制定并适时调整基本薪酬标准，明确破格加薪的条件，以指导招聘，顺应行业发展，满足工程需要。
b.对以下几方面实行集权统一：签订劳动合同、注册备案、税险缴纳、执业培训、总监任命、调资核准、岗位津贴标准、制度的编制与修订。
c.推进项目监理机构的绩效考核，根据工程特点，提出内部差异化分配的指导意见（包括外贴、伙食补贴、交通补贴、项目总监自主给予的补贴补差等），公司确定上下限，供总监参考。
可考虑的因素：项目实际收益，人均产值指标高低；
工程的责任大小与承担工作量的多少；
工程地理条件与食宿条件；
目标责任状的形式；
专业的差异等等。
d.公司对项目监理机构的以下工作做好督导：
人员的月度考评与绩效考核；
内部分配的相对合理公平；
试用期满的考核、续约前的考核；
劳动合同中的待遇和差异交底；
拔尖型与补差型调资的平衡与考评。
推进行风监督外聘的同时，重点项目设定党小组，加强行风与民主管理的建设，化解矛盾，争创和谐的工作氛围。
重点工程的监理团队庞大、人员复杂，人力资源部、工程部、财务部更应深入一线，服务基层，在为总监出谋划策、排忧解难的同时，引导总监从向公司伸手要人，逐步变成为主动到市场找人，重视人才战略全方位、全过程的实施。
宁波福庆路～宁穿路城市道路工程
项目监理机构团队建设情况介绍
近年，公司提倡精细化管理、创建学习型团队、推进项目监理机构的团队建设、开展争先创优等活动。许多项目监理机构做得不错，例如宁波福庆路～宁穿路城市道路工程项目监理机构总监储治宇在这一活动中做得较好，值得学习。细节决定成败，我们监理工作何尝不是这样？反思过去，通报与处罚都是因为细节没有做到位而引起的责任追究。所以公司提倡精细化管理，从点滴做起，从细微抓起，转变过去那种粗放型管理模式；创建学习型团队，要落到实处，不能流于形式，学习要有针对性，要学有成效，学以致用；团队建设很重要，总监作为公司的全权代表、现场工作的第一责任人、项目监理团队的带头人，既要抓好外部的协调，各方关系的疏解；还要稳定队伍，抓好团结协作和岗位责任制的落实、增强凝聚力和团队的合力，形成一个团结和谐、心情舒畅、人尽其才的工作氛围。
日本有位管理大师说过“管理是一门科学，也是一门艺术”，艺术需要有创新，需要用心去雕琢，我们相信，只要用心去经营，没有做不好的事。
有的项目可能做得不错，希望我们的项目总监能毛遂自荐，把好的经验向大家推荐，以便大家分享；也希望现场管理的同仁改进工作方法，在项目检查过程中当好伯乐，善于总结推广，既抓奖罚又抓督导。
下面就储治宇同志在精细化管理、创建学习型团队、加强团队建设的有关经验推荐给大家。
一、精细管理方面
1．人员分工、岗位职责明确
总监：储治宇全面履行总监理工程师各项职责，负责项目“四控、二管、一协调”工作；每周组织一次项目监理机构内部学习；做好监理人员工作分配及落实工作；负责监理人员每月考核工作。
副总监：陈湘均协助总监做好现场“四控、二管、一协调”工作；侧重负责现场工程质量管理工作；负责监理人员值班安排工作；负责监理内业资料检查监督工作。
安全监理师：徐永强负责现场施工安全与监测管理工作，做好相关内业工作；定期组织现场安全巡视检查；负责编制安全周报和月报；试验工程师不在岗时，兼职做好试验检测工作。
试验工程师：王绪华负责现场材料管理、见证取样和试验工作；负责材料台账收集与编制工作；协助资料员做好文字编辑工作；在安全工程师不在岗时，兼职做好现场安全检查工作。
计量工程师：粱磊负责工程计量与计价审核工作；现场跟班监督关键部位、关键工序的施工，动态掌握施工单位施工方案和工程建设强制性标准执行情况，并做好现场旁站和监理日记记录工作。
测量工程师：陈小磊负责现场测量检查与复核工作（包括监测单位监测点管理）；工序施工中跟踪监控，关键部位、关键工序旁站监控，并做好现场旁站和监理日记记录工作。
监理员：吴维东协助测量工程师做好现场工程测量监控工作；检查施工单位现场质检、安全人员到岗和特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；担任旁站，并做好现
场旁站和监理日记记录工作。
资料员：陆哲放负责监理资料管理工作；做好内部会议记录及文档校核工作；督促相关人员完成监理评估、监理月报、专题会议纪要编制工作；负责监理人员内部考勤工作。
该岗位职责特点为：分工清晰、责任明确、相互督促、团结协作。
2．周例会、月报表原始资料采集责任明确
试验检测：施工单位原材料进场检测与监理平行检测统计（试验监理）；
现场施工质量控制情况评述（现场监理）
监理质量控制所作工作（包括方案审核、专题会议、联系单和通知单相关内容、技术交底和测量控制工作等）。（资料员和测量监理）
本周监理质量控制要求（现场监理、试验监理、测量监理）
上周安全文明控制情况评述：施工单位人员进场情况；人员三级教育和特种作业持证情况；现场临时用电、临边防护情况；人员安全作业行为情况；基坑监测情况；相关联系单、通知单、专题会议、现场检查等内容。（安全监理、测量监理、资料员）
由总监或副总监归纳整理，这样的周例会和月报表就会考虑周详、游刃有余，避免失真。
3．定期计划，抓好内部工作交底
针对某一时期监理工作的重点，总监对内下发了提示告知单，例文如下：
1）、即将施工车站第二道混凝土支撑，要求施工单位做好模板、钢筋和混凝土浇筑质量控制，上道工序验收合格后才能进行后续施工，确保施工质量（注：尽快完成地下连续墙声测管检测和质量评定工作）。
2）、督促中铁三局完善质保和安保体系，确保运行有效。
3）、完成主体结构、防水施工监理细则编制和交底工作，做好首道工序验收，规范管理行为。
4）、完成相关单位总体进度计划审核工作，做好进度动态控制。
5）、加强对倾斜立柱桩周边混凝土支撑巡视，督促施工单位尽快明确处理措施及实施。
6）、督促三局加快防水材料进场，做好材料见证取样与平行检验工作。
7）、督促浙江大成，做好基坑排水、围护结构多余混凝土及时凿除工作。
8）、加强两家施工单位配合，做好质量共同验收、安全共同监管工作。
9）、督促施工与监测单位，共同做好监测点保护和日常监测与巡视工作。
进度计划用横道图表示，计划与实际对照，公示上墙一目了然，重要事项记录清楚(见附件1)。
4．严格事前控制、执行工作程序
在每一重要分项工程开工前首先要求施工单位编制专项施工方案并进行审核，针对方案中的不足及时要求施工单位完善，监理针对施工单位各分项工程特点编制监理实施细则，并对施工单位进行交底，便于指导现场施工。在每一施工阶段开始前提前做好计划，分析下一阶段施工重点及可能存在的问题，并制定应对措施，并及时以专题会或书面汇报的形式与业主沟通，这些预控措施在以后的工作中得到了检验，极大地增强了业主对我们工作能力的信任，树立了
公司的良好形象。相关案例见：
附件2：2009年12月23日“施工单位土方开挖方案进一步细化审核及两家施工单位前期协调现场管理所做工作”汇报资料。
附件3：2010年4月1日“第二层土开挖前协调专题会议”记录。
5. 严格过程控制、防微杜渐才能自我保护
工作过程中通过联系单、周例会等多种形式，书面提醒施工单位在施工过程中应注意事项，做好进度、质量和安全预控工作。工作中监理人员对各工序施工质量严格把关，对关键部位、关键工序全过程旁站监控。由于施工单位项目部管理人员搭配不合理，大部分为刚毕业大学生，社会及工作经验不足，责任心不强，对监理工作指令执行不力，并有抵抗情绪。针对这种情况，监理部及时与项目经理沟通，取得项目经理支持，通过《工作行为监督表》（详见附件4）形式对施工单位值班管理人员工作质量进行考核，取得很好效果，监理工作指令得到尊重，很好地规范了现场作业行为。监理人员在现场管理中以抓好总包单位质量和安全控制为主，注意工作方法，避免与民工发生冲突，做好监理自身安全保护工作。总监、主要专业监理师认真履行各项监理职责，长驻施工现场，不随意缺岗，以满足各项监理工作的需要和项目业主对监理人员的在岗要求。
根据现场施工管理需要，每班安排若干名监理人员负责现场巡视检查、见证取样和关键部位旁站，并规范填写监理日记、旁站记录和工序报验资料。
实行工作交接制度。监理人员请假，实行对口工作交接，填写《个人请假工作交接表》（详见附件5），确保现场监理不缺岗，相关工作连续性。
6. 狠抓落实必须责任到人
1）每周组织一次监理人员内部学习（组织人：储治宇）
2）抓好现场质量控制、规范监理人员内业记录、落实值班人员工作安排。（负责人：陈湘均）3）负责监理细则编制及交底工作。（负责人：于云平）
4）现场安全文明管理方面及协调工作：（负责人：徐永强）
（1）落实安全文明检查及巡视情况；
（2）编制安全监理月报工作。
5）试验检验方面：（责任人：王续华）
（1）落实桩基质量检验工作；
（2）做好现场材料控制工作；
（3）做好高压旋喷桩进场水泥动态台帐。
6）月末监理月报编制报审。（责任人：于云平）
7）协助业主做好现场计量控制工作。（责任人：梁磊）
二、团队建设方面
1.实行内部例会制度
每周组织一次内部学习讨论会，由总监或副总监组织实施，重点围绕“学习型团队”创建和“争先创优”工作展开学习，互相交流信息，对上周工作计划进行小结考评，提出本周监理
工作重点与任务安排。学习会形成会议纪要，存档备查。纪要例文：
内部会议纪要
工程名称：福庆路－宁穿路城市道路工程（二期）地下工程编号：SPMC-42-08D081-020 会议名称内部会议纪要主持人储治宇参加单位及人员见附表
会议地点监理办公室会议时间2009.9.21
今天组织监理人员传达和贯彻执行公司的现场管理小组办公会（第六次）会议精神，大家一定要做好各自的工作：
1、质量有方面，对进场材料、机械设备、运土等监理日记上都要记录。
2、安全监理日记巡视时间不能遗漏。
3、施工单位的进场钢筋、水泥材料出厂合格证，试验情况都要认真执行监管到位。
进场材料主要从试验报告，挂牌、生产表识牌、试验的合格证等这几个方面检查。
4、东侧有洗车槽对地下会造成不好的影响，要提醒施工单位做好排水沟。现场小土
方堆放不规范，到处都是，要求施工单位尽快处理好。
5、大型搅拌机在施工过程当中，要注意刀排变形造成机械损坏。
6、临边防护、照明通道、电缆过车应注意被压坏造成漏电，现在进场4台设备，要
进行安全教育，技术人员要跟班指导，新进场人员三级教育。做好安全自我保护，督促施工单位做好文明施工。
7、国庆即将来临，节日期间值班人员要做好以下工作：
（1）加强现场质量管理，确保工程施工质量符合验收规范要求；
（2）加强安全巡视检查工作，发现隐患及时要求施工单位整改，（主要关注：临时用电、大型设备、临边防护及人员作业行为）；
（3）加强工地防火、防盗巡视检查工作；
（4）加强职工思想教育，严禁出现酗酒打架斗殴事件，严禁酒后上班。
每位监理人员都畅谈了各自工作岗位上的工作特点和控制要点，也给年轻同志一个参加会议发言的锻炼机会。对于他们自己平常掌握的监理控制要点的知识讲出来，然后老同志参与指导提出问题，使年轻人在以后的监理工作上能更多的掌握控制重点和了解技术问题。
附件：
1.会议签到表
2.现场管理小组办公会（第六次）会议纪要。
2. 坚持每周工作点评
福庆路-宁穿路城市道路工程（二期）地下工程监理工作点评
时间:2009年8月14日至2009年8月20日编号：034
工程进度
1、施工单位进度完成情况分析:
1）、截止到20日晨，施工单位本周完成地下连续墙南侧土体加固高压旋喷桩363根，累计完成3525根，占该处加固总量的89.29%；本周完成角部高压旋喷桩78根，累计完成96根，占总数290根的33.1%。本周共完成467根高压旋喷桩，上周计划完成率108.60%。
2、监理对施工单位进度要求：
本周通过业主努力，施工单位获得部分拖欠资金，对现场资金短缺困境有所缓解，目前要求施工单位做好以下工作：
1）、解决好商品混凝土厂家由于施工单位拖欠资金停供商品混凝土难题，加快施工平台与立柱桩施工进度。
2）、车站基坑抽条加固变更图纸已下发，要求施工单位尽快进场双轴水泥土搅拌桩设备，做好前期试桩准备工作。
3）、施工单位已重新编制总体进度计划，建议施工单位根据进度计划做好施工安排与筹划工作，保证计划目标按时完成。
工程质量
一、监理本周质量控制情况：
1、本周施工质量情况
1）、材料进场：本周进场水泥1581.12吨，累计进场水泥10087.72,水泥总量满足高压旋喷桩理论控制总量要求。
2）、本期施工单位材料送检情况：水泥3组。监理平行检测：水泥1组。检验质量均为合格。
2、分项工程施工质量：
2.1、高压旋喷桩
6号机浆液比重在1.50—1.59之间的不合格点3次已经整改，其它机台符合要求。喷浆提升速度、注浆压力、垂直度等均符合设计参数。
2.2、基坑北侧施工平台
1）、2-13至2-25轴桩头上的钢筋已调直，锚固不足的已焊接，桩头低于垫层的已处理。
2）、直螺纹钢筋连接不到位的接头已附加钢筋焊接加固。
3）、平台北侧立模板不成直线的已调整。
4）、2-2至2-16的轴钢筋分项工程已验收。
二、监理对施工单位质量方面要求：
1、北侧施工平台
1.1、按要求处理低于垫层的桩头，否则不能进行下道工序的施工。
1.2、土方开挖后要及时的浇筑垫层。
1.3、加强对平台钢筋安装工程的自检。
1.4、浇筑混凝土前要充分做好准备工作，砼坍落度的检测器具要到位。
2、立柱桩施工
2.1、开工前，施工单位做好：（1）方案报审；（2）设备及人员报审；（3）材料检验；（4）测量复核；（5）作业人员技术交底与安全教育等工作。
2.2、施工过程中，严格按照程序做好桩位、垂直度、孔深、泥浆比重、钢筋笼与钢格构柱制作焊接质量、桩孔孔径检查（超声波、探孔器）、沉渣厚度、混凝土进场质量与浇筑质量控制。
3、车站抽条加固双轴水泥土搅拌桩试桩施工前，施工单位要上报试桩方案，做好各项准备工作。
4、要保护降水井以防被堵塞。
安全生产文明施工
1、本周工作总结：
本周在业主（代建单位）、监理、施工单位的共同努力下施工现场安全状况稳定可控，具体工作如下：
1）、对北侧平台塔吊吊运钢筋进行现场安全控制，监理进行旁站。
2）、本周新进入施工现场的钻机安装竖架进行安全旁站。
3）、对临时用电，施工机具、机械设备进行每日巡查。
2、下周监理工作重点和要求：
1）、特种作业持证上岗的报审要及时。
2）、安全装置要完善，金属焊接乙炔气瓶要安装回火防止器。
3）、加强现场安全管理，适当利用经济处罚手段制止不戴安全帽的现象。
4）、继续抓好现场临时用电管理。
5）、钢格柱制作钢材吊运过程要有施工管理人员（安全员）现场负责安全工作，确保吊装作业安全。
6）、对新进员工进行三级教育和安全技术交底。
7）、抓紧落实现场文明施工。
内部有待
整改关注
事项
略
3. 学好法律法规：
结合监理工作实际需要，在日常工作和内部例会中认真学习有关国家、地方、行业的法律法规、规范标准和强制性条文，以及三维简讯和公司有关现场管理文件。通过学习，使监理人员对建设工程规范标准和相关监理知识有更加深刻的理解，从而更加有效地进行现场施工监理
工作。
4. 引导青年成才
增加会议互动环节，改变以往由会议领导讲话，下面监理人员照章执行的填鸭子式管理法，变被动学习为主动学习，首先由年青人员对上周工作情况进行讲评，并指出近期工作重点及工作中碰到的问题，然后由总监理工程师进行点评与解答，必要时组织全体监理人员进行讨论，指出工作中的不足，奖励进步，极大地调动了年青人工作积极性，端正了年青人的学习态度，摆正了年青人的学习心态，提升了年青人的工作能力。监理部形成年青同志多尊重和虚心请教老同志，老同志多关心和帮助新同志的良好环境，通过学习交流，相互沟通，从而有利于监理人员整体综合素质提高和学习型团队建设。
5. 实施人性化管理
为了搞好员工生活，工地安装电视、购买文体用品、夏日和节假日购买水果与食品、节假日组织员工到附近景点旅游、合理安排人员调休、给困难员工经济补助、通过工地补贴增加部分员工收入，建立温馨的工地大家庭，增强员工凝聚力。
项目监理机构刚一组建，为了活跃员工业余生活，购买电视机一台，安装卫星接收锅，并为有电视机监理免费安装卫星信号接收盒。购买电动车一辆，便于人员外出。把一部分备用金交与王绪华同志管理，购买文体用品（篮球、羽毛球、文具与规范书籍等），购买夜间监理值班加餐食品。夏季天气炎热，由王绪华同志负责每日为员工采购水果，调剂大家生活。节日期间，这里施工单位会安排业主、监理和他们管理人员共同会餐，监理内部会买些水果、食品过节。今年五一期间，监理人员分两批，到附近小普陀山去游玩，费用均由监理机构出支出。
做好内部考勤管理，专业监理每周休息一天，现场监理员根据施工情况安排休息，累计加班工日可安排调休，调休不了的工日，按公司管理规定支付加班工资。做好员工伙食补贴管理，到年底施工单位不要监理伙食费时，会按每月伙食统计数额，足额返回到每位监理人员手中，即使离开我公司的人员，也与他足额汇去。项目监理机构，国家注册人员很少，大部分监理人员收入较低，为了调动大家积极性，调高员工收入，总监从以下几个方面入手：（1）安排员工参加培训，提升职业资格。
本项目先后安排张健、王绪华、张虎、梁磊、陈晓磊等同志参加JS培训，通过的人员及时与公司沟通，按相应岗位提高待遇。
（2 ）根据每位同志的工作能力，安排相应的兼职工作，监理机构对部分同志每月补贴报销一定费用。
（3）陈晓磊同志去年老婆生孩子，经济较紧，监理机构给他补贴了700多元费用。
在监理费率不高、工程延期较长的外部条件下，在内部实施目标责任考核，项目总监可支配费用受到约束的状况下，储治宇总监的做法难能可贵，值得推广。公司的人才战略更需要诸多总监的配合，现场的诸多工作更需要毎一位专业监理去实施。企业上下都要为增强凝聚力和执行力而开动脑筋、共抓落实。
推荐人：韩建新付志刚
支部按：根据《上海富民实业集团参加上海市第三批深入学习实践科学发展观活动的实施方案》（练富委〔2009〕9号）的总体要求，以及镇党委深入学习实践科学发展观活动的有关要求，支部要求每一位同志，利用公司学习平台，认真学习有关文件和资料，开展各种形式的讨论，现将“科学发展观知识问答”分批转载，以供各党小组及党员学习。
科学发展观知识问答（四）
38、领导干部应如何正确认识科学发展观?
一要从政治高度认识科学笈展观；二要从全局高度认识科学发展观；三要从意识形态高度认识科学发展观；四要从改革的高度认识科学发展观；五要从战略的高度认识科学发展观。39、领导干部如何率先树立科学发展观’
树立和落实科学发展观，必须统筹兼顾，提高党的执政能力和领导水平。各级党委、政府和领导干部要在领导和管理经济社会工作中，切实做到把握全局、统筹兼顾。第一，努力的自觉性。正确处理当前与长远、局部与全局、政府与市场的关系：正确处理物质文明、政治文明和精神文明的关系。要从我国国情出发，深刻认识解决发展不平衡的问题是长期的历史任务。要把积极进取精神同科学求实态度很好地结合起来，积极而又扎扎实实地向前推进。第二，正确把握宏观调控各项目标。要统筹考虑促进经济增长、增加就业、稳定物价、国际收支平衡。根据不同时期的实际情况，把握好宏观调控的方向、重点和力度。第三，全面履行政府职能。在继续加强和改进经济调节和市场监管的同时，更加注重履行社会管理和公共服务功能。第四，树立正确的政绩观。要用全面的、实践的、群众的观点看待政绩，大兴求真务实之风，为人民谋利益。第五，抓紧研究制定统筹兼顾的政策和规划。合理调整与完善有利于促进经济社会全面、协调、可持续发展的政策措施，同时加强与落实科学发展观相适应的体制、制度、机制和法制建设。要加强宣传舆论引导，形成树立和落实科学发展观的良好氛围与环境。
40、怎样深入学习实践科学发展观?
一要紧密结台贯彻落实党的基本路线来进行；二要紧密结合构建社会主义和谐社会的实践来进行；三要紧密结合改革开放的伟大实践来进行；四要紧密结合推进党的建设新的伟大工程的实践来进行。
41、深入学习实践科学发展观。要着力转变哪些不适应不符合科学发展观的思想观念?
一要抓发展观念的转变；二要抓政绩观念的转变；三要抓发展方式观念的转变；四要抓消费观念的转变。
42、如何着力解决影响和制约科学发展的突出问题?
一要以发展的思想学习贯彻发展的理论，在用发展的理论指导发展的实践中学习贯彻发展的理论。二要抓住牵动全局的主要工作和突出问题，着力推进、重点突破。三要着力构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制。
43、学习实践科学发展观，必须树立哪些观念?
一要牢固树立一切从实际出发的观念；二要牢固树立积极发展、奋勇争先的观念；三要牢固树立为民、靠民、富民的观念；四要牢固树立全面协调可持续发展观念；五要牢固树立全局观念；六要牢固树立用市场经济的办法发展经济的观念；七要牢固树立开放、合作、互利、共赢的观念；八要牢固树立环境就是竞争力、就是生产力的观念。
44、如何通过学习实践科学发展观，切实提高党员干部领导发展的能力々
一要加强学习，不断提高领导科学发展的思想水平和业务素质；二要统筹兼顾，不断掌握科学发展观的根本方法；三要深入调查研究，不断把握科学发展的主动权；四要狠抓落实，不断取得科学发展的实效。
45、深入学习实践科学发展观。要克服哪些认识上的误区
一要注意克服贯彻科学发展观“在发达地区容易，在落后地区难”的认识误区；二要注意克服科学发展观“远水解不了近渴”的认识误区；三要注意克服科学发展观“主要针对解决硬指标而言的，解决软任务无所谓什么科学不科学”的认识误区。
46、深入贯彻落实科学发展观为什么要始终坚持党的基本路线?
党的基本路线是党和国家的生命线，是实现科学发展的政治保证。以经济建设为中心是兴国之要，是我们党、我们国家兴旺发达和长治久安的根本要求；四项基本原则是立国之本，是我们党、我们国家生存发展的政治基石；改革开放是强国之路，是我们党、我们国家发展进步的活力源泉。要坚持把以经济建设为中心同四项基本原则、改革开放这两个基本点统一于发展中国特色社会主义的伟大实践，任何时候都决不能动摇。
47、深入贯彻落实科学发展观为什么要积极构建社会主义和谐社会?
社会和谐是中国特色社会主义的本质属性。科学发展和社会和谐是内在统一的。没有科学发展就没有社会和谐，没有社会和谐也难以实现科学发展。构建社会主义和谐社会是贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务，是在发展的基础上正确处理各种社会矛盾的历史过程和社会结果。要通过发展增加社会物质财富、不断完善人民生活，又要通过发展保障社会公平正义、不断促进社会和谐。实现社会公平正义是中国共产党人的一贯主张，是发展中国特色社会主义的重大任务。要按照民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的总要求和共同建设、共同享有的原则，着力解决人民最关心、最直接、晟现实的利益问题，努力形成全体人民各尽其能、各得其所而又和谐相处的局面，为发展提供良好社会环境。
（党支部供稿）
董事会会议纪要样板
XX集团XXXX年第一次董事会会议纪要 时间：2001年3月2日下午2：00 地点：华大集团会议室 出席人员：叶建农斯福民张良仪胡嘉敏刘珩宋为民王发其 列席人员：邱怀德邱化寅罗一华袁晓平沈敬华蒋真伟 缺席：刘家英（出差） 主持人：叶建农 记录整理：黄美旭 会议提要：1、2000年工作汇报 2、2001年工作打算 会议决议： 1.通过2000年工作报告 2.审议并补充2001年集团工作计划（见附件）。 3.通过集团干部任免：任万平为集团总经理助理；刘念宁人接待服务中心总经理；沈小光任华大医药公司总经理；反聘卢象太人环境艺术装潢工程公司总经理；张韵秋兼任集团对外贸易部经理。 4.通报集团干部任命“反聘黄美云为接待服务中心常务副总经理，任张德明、徐思基为环境艺术装潢功臣公司副总经理。 XXXX（集团）有限公司 2001年3月 董事会会议会议纪要 首届董事会第一次会议，于2004 年11 月9 日在滨州阳信蓝昊有限公司会议室召开，会议由滨州阳信蓝昊有限公司总经理郑宝永同志主持，卜宪信、张红霞、侯荣军、王玉坤等同志参加，韩志刚、任玉祥、齐兴强列席了会议。现将会议的有关情况纪要如下： 一、举手表决通过了滨州绿缘生态科学技术研究中心章程； 二、选举卜宪信同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心董事长，为中心法人代表； 三、选举郑宝永同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心副董事长； 四、聘任卜宪信同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心主任；提名郑宝永、侯荣军、王玉坤同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心副主任，按程序办理聘任手续。会议要求首届董事会、监事会要依照中心章程，认真履行职责，为实现中心的任务目标做出不懈的努力。会议号召中心的全体员工，团结一致，奋力拼博，敬业奉献，为中心的发展壮大贡献力量。
南昌市抗癌协会第二届理事会第三次会议纪要
南昌市抗癌协会第二届理事会第三次会议纪要 会议时间：2014年3月23日下午2：00-5：30 会议地点：南昌市福州路人民公园北门金昌利大厦F楼三抗 参会人员共24人： 会议人员：黄丰、涂鸿涛、李良、陶海南、喻新堂、王柏林、李广平、魏新宇、鲁闽、李文文、李文选、邓伟明、刘国平、陆敏玲、包勤勇、贺贝贝、韩莉、李志彪、吴太平、宁建亚、李炳元、忻蔚、易小梅、周彦婷。 会议内容：第20届抗癌月（4月15日至5月15日）活动细节安排。 李秘书长：今天我们主要讨论第20届抗癌月的活动细节安排。为了推广我们抗癌协会和专家的形象，我们将在3月31日在江西七套7:15-7:40的《七开得胜》栏目为期一周宣传我们协会。《七开得胜》有很好的观众基础，节目由三个方阵组成，5个答题嘉宾在前，25个人作为亲友团。现在我们有请江西七套的忻蔚介绍下。 忻蔚：我先来介绍下《七开得胜》栏目一周活动安排。一周的栏目从周一开始到周日的活动安排具体是：《生活小百科》、《问题对对碰》、《慧眼辨真假》、《社会热点问题》、《生活实验室》、《一答到底》、《幸福之夜》。《生活小百科》主要是介绍生活中的小细节，我们可以结合抗癌主题，哪些生活中问题是否会致癌，像《生活实验室》可以将社会的一些问题像牛蒡能否抗癌等问题做实验进行剖析，还有《一答到底》有点像《一站到底》，100秒内答题量和答题数目最多的得胜，最后最引人注目的是《幸福之夜》，最后胜利的将会获得3000元大奖。那么我们每期节目都会有赛前VCR，赛前VCR主要是由人物介绍、企业介绍及工作环境组成。赛前VCR 是每个企业、医院对外的一个宣传工作的一个平台。另外有一个特写的板，方阵可以写上企业、医院的名称及理念。这也是一个很好的宣传平台。
董事会会议记录范文6篇
董事会会议记录范文6篇 时间：年月日时 地点： 会议性质：【定期】/【临时】 董事出席情况： 出席董事：，其中，董事委托代为出席，缺席董事： 列席人员名单(注明在本公司职务)： 主持人： 记录人： 会议议题：1.提出人：2.提出人：各发言人对每个审议事项的发言要点： 董事对议题的质询意见、建议如下：的答复、说明如下： 每一表决事项的表决结果： 1.对于议题，赞成的董事为，共名，弃权的董事为，共名，反对的董事为，共名。 2.对于议题，赞成的董事为，共名，弃权的董事为，共名，反对的董事为，共名。该议题未形成决议。 3.此外，在董事会会议召开过程中，董事提出议题，对于议题，赞成的董事为，共名，弃权的董事为，共名，反对的董事为，共名。 该议题未形成决议/该议题形成决议，决议内容为：。 其他事项： 出席董事/董事授权代表(签名)：
列席人员(签名)： 记录人签名：年 时间：2007年11月5日上午9：00 议题：1、讨论任命孙小乔女士为公司副总经理; 2、讨论通过公司利润分配建议方案。 主持人：曹操，北京水煮三国餐饮有限公司董事长 出席董事：刘备，北京水煮三国餐饮有限公司副董事长 关羽，北京水煮三国餐饮有限公司董事 张飞，北京水煮三国餐饮有限公司董事(同时接受赵云董事的委托代其行使 表决权) 应到会董事人数：5 实际到会董事人数：4 其中：亲自到会董事4人;委托其他董事出席的董事1人 列席人：司马懿，北京水煮三国餐饮有限公司总经理 诸葛亮，北京水煮三国餐饮有限公司监事会主席 金人庆，北京水煮三国餐饮有限公司财务总监 记录人：孙大乔，北京水煮三国餐饮有限公司办公室主任 刘备副董事长：收到。 关羽董事：收到。 张飞董事：本人收到。赵云董事告知本人也收到。 众董事：无异议。
公司党委会议纪要
公司党委会议纪要 篇一：党委会议纪要〔20XX〕第3号 党委会议纪要〔20XX〕第3号 5月9日，市公路局局长、党委书记王清主持召开党委会议，研究议定事项如下： 一、会议听取了王兆立同志关于20XX年度党员发展计划安排意见的汇报。会议原则同意汇报意见。会议强调，发展新党员是加强党的建设的重要工作举措，要采取切实有效的方法确定好党员发展对象，具体做到：一是严把党员质量关，确保新发展党员整体素质高、工作能力强；二是发展方向要向一线倾斜，注重在生产工作一线、青年、高知识群体和各类人才中发展新党员；三是发展党员过程要全程公开，自觉接受职工群众监督，确保发展结果民主科学。会议议定：将市委组织部今年分配给我局的18个发展名额按照各单位的原有党员比例进行统筹分配，其中，局机关计划今年发展1人；环翠局计划今年发展2人；高管处计划今年发展5人；烟威路计划今年发展1人；设计院计划今年发展1人；抱海酒店计划今年发展3人；监理公司计划今年发展4人；正路公司计划今年发展1人。 二、会议听取了于新政同志关于《威海市公路局机关车辆管理办法（试行）》的汇报。会议原则同意汇报意见。会议指出，公务车辆使用是全社会普遍关注的一项重要问题，尤其是最近国家集中整治公务用车
活动开展以来，力度前所未有，举措细致到位，公路部门要自觉适应新形势的需要，进一步规范机关车辆管理制度，提高车辆使用 效率，提升服务水平。会议强调，一是要严格执行车辆管理办法，该办法一经通过，就要严格执行，局办公室车辆管理中心要科学调度好公务车辆，提高车辆使用效率，确保不因车辆使用问题耽误公务办理；二是局班子成员要树立大局观念和榜样意识，自觉遵守车辆使用规定，不仅要在行动上执行，还要在思想上支持，为分管科室和基层单位带好头、做表率，领导出差后，车辆及时交由办公室负责统一管理；三是要不断完善车辆管理办法，随着时间推移，要将暴露出来的问题做及时调整，原则上，全局车辆总数不再增加，确需有新增用车的，实行内部调整。会议议定：一是要认真研究，科学调度，分别从各项目办抽调一部车，从高管处调整3名人员到局机关，由局办公室车管中心统一管理，项目办所在基层局要与项目办做好沟通协调，科学处理好因抽调车辆而产生的车辆使用问题，办公室车管中心要切实加强管理和调度，确保车辆管理办法落实到位；二是机关车辆管理情况意见反馈表必须按规定收缴，作为加强车辆管理和考核驾驶员的依据，由办公室负责及时汇总；三是路政车辆管理由席琳军总工程师牵头，路政科负责，按原有办法坚决执行下去，尤其是安装GPS定位系统后，要加强监管，严肃处理违规车辆，路政执法车辆不得在酒店、娱乐场所等门前停放，避免造成不良影响；四是要解决好财务委派人员车辆使用问题，财务科、审计科以及委派财务人员本人要加强与所委派的基层单位沟通联系，切实解决好委派人员的上下班问题；五是局
董事会会议纪要.docx
董事会会议纪要 董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。下文是董事会会议纪要，欢迎阅读! 董事会会议纪要一 时间:XX年3月5日 地点:长沙xx公司办公室 出席人: 主持人:xxx记录员:xx 会议内容:一、确认公司股东及各自出资额; 二、讨论公司地址的变更; 三、讨论选举产生公司董事会成员; 四、讨论选举产生公司监事; 五、讨论公司法人代表改由经理担任。 五、讨论公司营业期限的变更 六、修改通过《公司章程》 会议决议:经股东会讨论，形成如下决议: 一、同意确认公司股权发生变更后，公司股东及股东出资额为: 姓名认缴出资实缴出资出资方式 金额比例金额比例 xx49.4149.41%49.4149.41%货币出资 xx29.7029.70%29.7029.70%货币出资 xx2.002.00%2.002.00%货币出资 xx5.005.00%5.005.00%货币出资
二、同意公司住所由现在的长沙xx变更为长沙市xx 三、同意推举xxxxxxxxxxxxx为公司董事会成员。 四、同意推举xx为公司监事，xx为公司经理。 五、确认同意公司法人代表改由经理担任。 六、会议确认所推举人员符合法定的任职要求，具备任职资格。 七、同意租用股东xx的自购房作为公司住所，年限为3年。 八、同意公司营业期限由8年变更为20xx年。 九、同意对《公司章程》的相关条款进行修改，并通过修改后的《长沙xx有限公司章程》。 全体股东签名: 董事会会议纪要二 时间年月 地点 会议类别董事会议 主持人 参加人员: 会议记录 一、开董事会会议制度 二、表决通过“**幼儿园办园章程”发表人**介绍**幼儿园章程的起草经过的主要内容，经与会人员认真讨论，一致表决通过该园章程。 三、选举董事会成员发表人**向大会介绍董事候选取人名单，经与人员讨论后，以无记名投票方式选举下列人员办事董事 1、选举孙*为园务董事长，全票赞成 2、选举孙*为园务副董事长，会票赞成 3、选举**园长。
《XX氏家谱》七修理事会第三次会议纪要
《XX氏家谱》七修理事会第三次会议纪要为了提高新修家谱的质量，提升新修家谱的内涵，统一对新修家谱的思想，更好地做好家谱编纂工作，6月5日下午，在XX大酒店举行了编修理事会第三次会议。经充分讨论、协商，对以下事项形成了决议，特纪要如下： 一、可在新谱中专页撰写人物传序的对象和条件 1、一百余年来我族中为国捐躯、对国家对民族有突出贡献者；（如获得国务院特殊津贴、国家级荣誉称号等） 2、在省（部）级以上的研究课题中取得成就者； 3、获得省（部）级以上的先进个人、劳动模范等荣誉者； 4、热心社会功益事业，取得县级以上通报表彰（有荣誉证书）； 5、其他能弘扬祖德、彰显贤能、教化后人、振奋族亲的好人好事。 二、可在谱中的个人世表栏另加书写的项目内容 1、担任过乡镇副职以上、部队副团级以上领导者；有副教授、主任医师、高级技师等相应职称以上者； 2、在社会或家族中表现良好、影响广泛者：如在家族中尊长睦邻、家庭中持家有德者写上群众声誉、品德嘉行；读书扬名，能在第一批省立高中、在国家985、211名牌大学、国际名校中就读毕业者写上学校名称； 3、其他在当地社会事业中作出贡献，获得地方政府表彰者；对慈善、公益事业捐款达拾万元以上者，写上项目与款额。 三、但是，如果本人在这次续修家谱中不能积极提供个人及家庭人员信息，甚至在言行上持消极态度，不配合、不热忱、不在乎者，不能予以上述传序、简历等的撰写。 上述传序材料先由个人、房支族人提供素材，写出提纲、梗概；也可请人撰写，再和编委会交流、协商、整改后定稿。也可联系编委会采访收集素材，写出初稿后几方沟通、整理，然后定稿。
三、收集文艺作品的范围和内容 1、族人在省（市）级以上报刊杂志、论坛讲座、电台电视发表的诗文著作、字画作品讲座讲稿、论坛论文； 2、有县（区）级以上职务或省市级以上协会会员称号的族人专为这次续修创作的诗文图画； 3、市级以上名家名人为我们族人、族事、族物题写的诗文书画、楹联表策等： 4、与我族有关的房支历史、村史巷史、历史遗迹等方面的图文影像。 艺文作品以族人所写的诗文图影为主要内容，要有一定的思想水准、艺术水平、欣赏价值或参考作用，尤其是能够结合地貌村情、历史沿革、社会变迁反映时代精神、社会变化、乡情民俗和族人正能量的篇章图文，将时代变化的历史记忆刻入我们的“平民史册”。编委会将据此选编。 四、关于黄姓男、女生育情况在世系表栏目里的记录方法：首先是如实标明我黄姓男（女）实际生育子女几人，然后将黄姓子女按先男后女、先长后次的顺序记录其名字（不署姓），有排行的说明其排次。非黄姓子女将不再记录姓名，更不会挂线。接下来，黄姓子女将在下一辈世系中具体表述。这样，既如实反映了我黄姓男女的生育情况，又可避免将其他姓氏的男女记录在我黄氏家谱里。——如果有族亲原来因为非黄姓子女可以在父母世系表中记名而捐资修谱或出资请谱，现在因为方法改变而不愿意捐资、出资的可以到理事会财务处退款。 续修家谱是我族的一件大事，需要大家同心同德、齐心协力。请大家积极参与、通力合作、努力完善，共同完成这一功在当代、利于后人的功德大业！ 《XX氏家谱》第七次续修委员会 20XX年6 月6 日
关于董事会会议记录的制作
关于董事会会议记录的制作 据公司法的规定，有限责任公司或股份有限公司在召开董事会 会议时，应就会议情况作出会议记录。该记录应由出席董事会的董事签字，并由公司存档保存。但在实践中，我们发现有较多的公司董事会会议记录实际上只是对董事会会议的一个流水帐，仅记录议题、发言人、讨论的情况，对于最后会议的结果没有明确的记载。 董事会会议的纪录可以分为三类：一是决定性意见，即对相关 议题作出决定;二是指导性意见，即对相关议题所述事项的执行提供 指导性意见;三是其他类型的意见，如对公司总经理(经营层)的褒奖、肯定或批评等意见。 因此，作为记录董事会会议结果的会议记录及决议应分别三种 意见进行对相关事项的结果作出记录。 对于董事会会议的决定性意见一般应由董事会决议的形式作成。但在实践中，对于不需要进行决议的事项，其决定性意见应在记录中记载。同时，董事会会议记录还应记载会议对相关议题的指导性意见。 一般地，董事会会议记录可以称之为“会议记录”或“会议纪要”。由于董事会虽为常设机构，但其成员一般并非全部是专职人员，在董事会会议期间，应对公司总经理在董事会会议闭会期间的工作作出安排与指导。此类安排或指导即通过会议记录或会议纪要的形式予以确定。 现就董事会会议记录制作过程中的一点想法简述如下： 一、董事会会议记录的结构
董事会会议记录一般应分为前部、正文、签字三部分，试对该 三部分分析进行分析： 1、前部。在董事会会议记录的前部中，一般应明确本次会议的时间、地点、出席会议的董事、未出席的董事、会议议题。同时还应明确列席会议的人员。有的记录中还在前部明确记录人员，但由于董事会会议记录是须由出席董事签字确认的，因此，记录人员并非前部中的必须内容。 当然，在前部中如能明确董事会召集人发出会议召集通知的时间，将更有利于明确本次会议是否符合公司法或公司章程对会议通知提前时间的规定。 对于未出席人员的记载应区别两种不同情况分别记载，一种是 董事虽未出席，但已委托其他董事或其他人员出席，在此情况下，应明确该出席的实际姓名及其所代表的董事姓名。还有一种是董事未亲自出席，也未委托他人出席的。对于前一种情况，应视为该董事出席本次董事会会议。而后一种情况即缺席，应根据公司法或公司章程的规定承担相应的责任。对于缺席董事，在对会议表决相关事项过程，一般应视为弃权，除非其有书面文件明确表明对相关议题的不同意见。 董事会会议记录中应明确本次会议所议议题。根据公司法规定，对于未在会议通知中明确的议题，董事会会议不得作出决议。 2、正文部分 正文部分一般应按照所议议题的先后顺序记录。对于每一议题 应分别记录会议情况。首先，应以审议相关议题作为标题;其次应明
关于董事会会议纪要
关于董事会会议纪要 关于董事会会议纪要 ___________有限公司 第____届董事会第____次会议记录 时间： 地点： 议题：1、选举董事长，任命总经理; 2、听取总经理的工作总结和计划; 3、审定公司预算方案; 4、对公司融资方案进行审议; 主持人：xxx，_________有限公司董事 出席董事：xxx，_________有限公司副董事 ............... ............... 应到会董事人数： 实际到会董事人数： 其中：亲自到会董事人;委托其他董事出席的董事人列席人：xxx,________有限公司总经理 xxx,________有限公司监事会主席 xxx，________有限公司财务总监
记录人：xxx，_________有限公司办公室主任 xxx董事：尊敬的xx董事、xx董事、xx董事，xxx总经理;尊敬的xxx主席：今天我们召开北京xxx有限公司第届董事会第次会议。本次会议已于10天前发出董事会会议通知，通知内容如下：会议时间---、地点----、议题---，请问各位董事是否在10天前收到此会议通知? xx副董事：收到。 xxx董事：收到。 .......... 主持人：本次董事会会议应到董事名，实到董事名，其中xxx 董事委托xxx董事发表意见并代其行使表决权。根据《中华人民共和国公司法》和《北京_____有限公司章程》规定，本次会议合法有效。公司总经理司xx先生、公司监事会主席xxx先生列席本次会议，公司办公室主任xxx女士担任会议记录。各位董事对此有无异议? 众董事：无异议。 主持人：下面我们正式开会。首先讨论第一项议题：根据公司xx先生的提名，讨论是否任命xxx为公司副总经理。首先请xxx先生陈述提名理由。 xxx：---------------------------------------。 主持人：下面请各位董事发表意见。 a：----------------------。 b：----------------------。
董事会会议记录表
董事会会议记录表 公司 董事会会议记录 时间：年月日时 地点： 会议性质：【定期】/【临时】 董事出席情况： 出席董事：，其中，董事委托代为出席，缺席董事： 列席人员名单（注明在本公司职务）： 主持人： 记录人： 会议议题： 1. 提出人： 2. 提出人：各发言人对每个审议事项的发言要点： 董事对议题的质询意见、建议如下：的答复、说明如下： 董事对议题的质询意见、建议如下：的答复、说明如下： 每一表决事项的表决结果： 1.对于议题，赞成的董事为，共名，弃权的董事为，共名，反对的董事为，共名。 该议题形成决议，决议内容为： 2.对于议题，赞成的董事为，共名，弃权的董事为，共名，反对的董事为，共名。该议题未形成决议。 3.此外，在董事会会议召开过程中，董事提出议题，对于议题，赞成的董事为，共名，弃权的董事为，共名，反对的董事为，共名。 该议题未形成决议/该议题形成决议，决议内容为：。 其他事项： 出席董事/董事授权代表（签名）： 列席人员（签名）：
记录人签名：年 董事会会议记录模板 2017-12-21 18:32 | #2楼 时间：【】年【】月【】日 地点：公司会议室 参加人员：董事，公司高级管理人员等列席主持：【】； 记录：【】 一、【】宣布【】股份有限公司董事会开始，并介绍参加会议人员。 参加会议的董事5名，高级管理人员等列席会议。 二、大会审议议案及审议结果。 （一）审议《关于【】的议案》： 审议结果：5名董事以投票方式进行表决：5票赞成、全票通过该议案；同时将该议案送交股东大会审议。 （二）审议《关于修改公司章程的议案》： 审议结果：5名董事以投票方式进行表决：5票赞成、全票通过该议案；同时将该议案送交股东大会审议。 （三）审议《关于召开股东大会的议案》： 审议结果：5名董事以投票方式进行表决：5票赞成、全票通过该议案。 三、【】宣读董事会决议。 四、全体董事通过上述决议并签署本次董事会决议及会议记录。 五、【】宣布【】本次董事会圆满完成各项议程，会议 闭幕。 参加会议的董事签字： 记录人（签字）： 【】公司
建筑公司2019年第一次高管例会会议纪要
建筑公司2019年第一次高管例会会议纪要建筑公司2019年第一次高管例会会议纪要 2019年2月11日 新春佳节刚过，新的征程已经开始。为了促进各分公司尽早做好跨年项目的复工、新项目的开工或招投标等工作，以及各职能部门做好新年工作计划，在顾xx总经理主持下召开了 这次高管例会。顾xx董事长和各分公司经理、部门经理以及三位后备高管列席参加了会议。首先由各分公司经理简要汇报了2018年度的工作，并对春节后工作进行计划和安排，提 出存在的一些问题和需要公司协助解决的事项，然后由各职能部门负责人汇报了2019年工作方案或计划目标。顾xx总经理也简要总结了公司2018年度公司的总体工作和新的一年工
作思路，最后顾xx董事就公司发展的战略目标进行了展望，并对各分公司、职能部门的各项工作进行详细部署，现将会议主要内容纪要如下： 一、2018年公司总体情况 全年完成建安总产值xx亿元，利润率约x%，基本实现了年初的既定目标。但是已经落实的工程项目还不很充足，大部分还要进行招投标程序，或必须进一步沟通、理顺关系、落实 签约。对公司节余的资金也仅仅满足已有工程的复工，或者已中标的工程开工，再承接新工程的启动资金还需要通过银行或其他融资渠道筹措。对于现有管理人员仅能满足已落实工程的施工需要，如果新开辟市场、再接工程就显得不足，还要加大人员招聘和高层次人才引进。对于公司的内部管理也要深化改革，特别是各职能部门要加大对前方一线的支持和服务。 对于过去这一年的工作要重点做好以下几方面： 1、第翔要根据各级人员签订的目标考核责任状，逐一审计落实，兑现相关承包责任制中明确的分配方案，以及公司在
精选董事会会议纪要范文
精选董事会会议纪要范文 xx集团xxxx年第一次董事会会议纪要 6)沟通。近段时间，大家在沟通上存在很多问题，如各自为阵，自以为是，不虚心接受他人意见，自己清楚的事情懒得给别人说，也不管别人怎么样，上述问题如不好好自我反省，将会影响我们团队的和谐及凝聚力，请大家三思。每次例会各自要将自己在一周内的工作和需要大家注意的地方做详细的交代。各位经理也请自己认真翻阅值班记录、宾客协议，妥善处理工作。 时间：xxxx年xx月xx日下午2：00 地点：xx集团会议室 选举____为公司监事，任期三年。其中，____名赞成，代表股份____万股;____名反对，代表股份____万股;____名弃权，代表股份____万股，赞成人数符合法定比例。 出席人员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 1、2002级实习年级反映内科、妇产科、儿科实习讲座做得好，外科欠佳，儿科病房地方不大，在进行病例讨论、讲座时较拥挤。 列席人员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx 缺席：xxx(出差) 主持人：xxx 记录整理：xxx 送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。 全体董事认为，公司职工队伍素质总体较好，积极参加世博会、虹桥枢扭、地铁10#线等市重点工程项目建设和社区志愿者活动，公司也经受住了金融危机的考验，取得了市级文明单位“八连冠”成绩，成绩来之不易。 会议提要：1、xxxx年工作汇报 2、xxxx年工作打算 会议决议：
1.通过xxxx年工作报告 2.审议并补充xxxx年集团工作计划(见附件)。 3.通过集团干部任免：xxx为集团总经理助理;xxx人接待服务中心总经理;xxx任xx 医药公司总经理;反聘xxxx环境艺术装潢工程公司总经理;xxx兼任集团对外贸易部经理。 4.通报集团干部任命“反聘xxx为接待服务中心常务副总经理，任xxx、xxx为环境艺术装潢工程公司副总经理。 张平锋、赵永刚、余茂江叁位董事出席了本次会议。张宣明监事列席了本次会议。安徽民发集团王强董事长、安徽民发集团监事会秦祥银主席应邀出席了本次会议。股东胡兴立应邀列席了本次会议。 xxxx(集团)有限公司 xxxx年xx月 感谢您的阅读，祝您生活愉快。
项管会第三次会议纪要2014.12.25
中铁建工集团贵大项目工作会议纪要 中铁建工集团贵大项目办公室 2014年12月25日 时间：2015年12月25日19时 地点：贵州大学项目部会议室 会议主题：总结项目各楼号砌筑及装修出现的材料浪费问题、 找出应对方案及杜绝现场浪费情况 主持：郭新贺 出席：孙延青尚志军贾天亮王军马晓军李凤苗苗小 伟李巧玲 请假：王涛 记录：李凤苗 内容： 一、项目经理发言 项目经理郭新贺发言，指出由于业主要求3#、5#楼提前交工使用，项目部和物机部积极组织物力保证3#、5#楼所需材料正常使用，满足现场施工需求，但是在抢工期间现场存在材料浪费情况，严重的材料浪费造成施工成本的增加。项目部按精细化管理制度进行现
场管理，通过现场管理，材料的浪费得到了有效的遏止，有效的节约了施工成本，但是想要从根本上避免材料浪费现象，就必须对材料管理组织结构进行改善，用合理的人员结构，工作安排和资料配置与加快工程进度相结合，不仅能够按时完成工程合同，也能有效控制施工成本，加大施工单位的利润空间。项目部管理人员应该严格做好领料记录，使得一切材料的出入有据可依，建立赔偿制度，将材料浪费责任落实到各施工队伍及个人，并对其进行相应的现金的处罚。严格合理的组织结构设计，将使材料浪费现象得到有效的遏制。 二、项目书记发言 孙延青书记讲话指出在工程的施工阶段,我们要采取合格的 措施,将成本控制管理作为施工单位的一项比较重要的管理内容. 我们应该对建筑材料的使用作出严格的控制,提高材料的使用效率,降低材料使用损耗率,最大程度的降低工程成本,这样才能得 到更大的利润空间。同时曾强项目管理及施工人员成本意识。三、项管会成员物机部副部长李巧玲发言 针对3#、5#楼由于赶工期现场砌筑及装修施工交叉施工，造成
经营分析会会议纪要范文
经营分析会会议纪要范文 本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。 九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。
第一届董事会第一次会议纪要
XX股份有限公司 第一届董事会第一次会议会议纪要 时间：2012年12月20日 地点：公司会议室 主持人：XX 出席会议董事：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX 会议议题： 1、审议《关于选举XX为XX股份有限公司第一届董事会董事长的议案》； 2、审议《关于聘任XX为XX股份有限公司总经理的议案》 3、审议《关于聘任为XXXX股份有限公司副总经理的议案》 4、审议《关于聘任为XXXX股份有限公司副总经理的议案》 5、审议《关于聘任XX为XX股份有限公司副总经理兼董事会秘书的议案》 6、审议《关于聘任宣学红为XX股份有限公司财务负责人的议案》 7、审议《关于
第三次工地例会会议纪要
第三次工地例会会议纪要 时间、地点、出席人员详见签到单 主要会议内容： 小河路K0+560—K0+230右侧雨污水管道已完成，K0+230—K0+280段左侧 雨水沟槽开挖，桥梁1号台1-4号桩完成，0号台2号桩正在施工。鱼塘、坟墓正在协调解决；桥北侧有三座坟墓需搬迁，我部可按相关领导要求配合迁移，如有不良后果我部不予承担；施工时要注意轻度开挖，遇到问题及时与张科长、王科长联系。下周计划完成K0+280—K0+580段雨污水管道，桥梁0号台桩基，小河路鱼塘暂时不施工。 工业路已完成K2+200—K2+290段左侧雨水管道安装及管道回填、检查井15座。完成K2+200—K2+960段右侧污水管道抗肩浇筑、管道回填、检查井8座，完成K2+200—K2+960右侧雨水管道沟槽开挖、管道基础浇筑及管道安装、抗肩浇筑、管道回填、检查井10座，完成K2+100—K2+180段右侧污水管道基础浇筑、管道回填、抗肩浇筑、检查井4座，完成拉玛河桥桩基4根，完成柴草河桥桩基8根。现场管道回填必须分层夯实，确保基础质量合格，管道进场要有质保书等，管道无破损缺口等。徐淮路以南段、古镇酒厂围墙和变电所木板厂需拆迁征地方可施工，请甲方尽快协调解决。 洋一东路已完成污水管道安装，砌筑检查井14座，完成污水过路管两道（W2，W8)。洋一东路与金樽路交叉口北侧酒厂仍未拆除，影响雨水管道施工，还是雨水管道向道路中心线平移一米多，请甲方
到现场查看以便解决。金樽路与洋一东路交叉口高程究竟用哪个设计院的标高需要甲方拟定，这样才可以避免与工业路交叉口衔接不上等问题。另外污水管道回填前是否要全线做闭水试验，如果全做的话一定影响工程进度半个月，希望甲方尽快给予答复。 支三路已完成K0+400—K0+560段污水管道开挖，平基浇筑，完成K0+115—K0+355段雨水管道开挖、平基浇筑、管道安装，完成K0+115—K0+235 段雨水管道抗肩浇筑，K0+155、K0+195检查井砌筑，完成K0+555—K0+675雨水管道安装、抗肩浇筑，完成K0+595、K0+635、K0+675雨水3座检查井砌筑。金樽路口存在1套2层楼房（因楼房屋檐下存在电信杆线，拆除安全隐患较大）以及1套1层平房（因补偿未到位)仍未拆除，为确保工程进度要求，请甲方尽快解决此处房屋拆除以便施工。 甲方提出，施工单位要控制好施工进度。管道垫层浇筑后必须等强度达到要求方可进行下一道工序施工，否则要求返工处理；另外现场存在变更的地方必须及时通知监理、审计去现场进行计量工作；现场要注重科学高效施工，合理布局各施工断面的人力、机械投入以尽快施工进度。各施工单位要在每周一下午5：00钱把周报（本周完成情况？下周计划、现场存在问题）发送到甲方电子邮箱。 领导要求工地例会要正常召开，通过开会解决问题，推进工程进度，各单位严格按照合同要求工期保质保量完成。具体做好以下几点：技术交底要到位—多沟通多联系，发现问题及时会办，需要甲方到场
第三次会议纪要
龙建路桥股份有限公司S237线平甘段LJ3标 2016年第一次安全生产委员会会议纪要 时间：2016年3月17日下午8:00分—9点30分 地点：项目部会议室 参加人员：项目部有关人员 主持人：姜成水 记录：吴大春 姜成水： 人工挖孔桩，工程名词，用人力挖土、现场浇筑的钢筋混凝土桩。人工挖孔桩一般直径较粗，最细的也在800毫米以上，能够承载楼层较少且压力较大的结构主体，目前应用比较普遍。桩的上面设置承台，再用承台梁拉结、连系起来，使各个桩的受力均匀分布，用以支承整个建筑物。 要有充分的思想准备和备有充足的应急措施所用的材料、机械。要制定安全措施，并要经常检查和落实。孔下作业不得超过2人，作业时应戴安全帽、穿雨衣、雨裤及长筒雨靴。孔下作业人员和孔上人员要有联络信号。地面孔周围不得摆放铁锤、锄头、石头和铁棒等坠落伤人的物品。 每工作1h，井下人员和地面人员进行交换。井下人员应注意观察孔壁变化情况。如发现塌落或护壁裂纹现象应及时采取支撑措施。如有险情，应及时给出联络信号，以便迅速撤离。并尽快采取有效措
施排除险情。地面人员应注意孔下以出的联络信号，反应灵敏快捷。经常检查支架、滑轮、绳索是否牢固。下吊时要挂牢，提上来的土石要倒干净，卸在孔口2m以外。合理安排人工挖孔桩的施工顺序，对减少施工难度起到重要作用，在施工方案中要认真统筹，根据实际情况合理安排。在可能的条件下，先施工比较浅的桩孔，后施工深一些的桩孔。 吴大春：我来讲一下人工挖孔桩安全操作规程： 1、每次作业人员上下桩孔，首先要检查升降系统的装置，如支架、固定销、滑轮、绳索、吊具、吊篮等是否牢固、灵敏、安全、有效。如发现磨损、失灵现象、要立即整改，修复，料斗装土、料不得过满，每斗质量不得大于50kg，以防坠落事故发生。 2、孔内作业人员必须按要求戴好安全帽。 3、井内向井上提拉吊篮时，要由井下人员信号，井上操作人员密切配合。提拉时要稳中求快，防止土、石块掉下井内伤人。 4、挖孔步骤从上至下分层进行，禁止采用挖空底脚的操作方法。 5、在挖孔施工中，如发现不能辨识的物品时，应立即报告项目部或安全员进行处理，不得随意敲击玩耍。 6、在挖孔施工中，如碰到管线或电缆时，应立即停止作业，报告项目部，经处理后方可继续施工。 7、如需放炮开挖时，通知项目及负责人，请长泰和顺爆破有限公司进行专业的装炮、放炮、以确保安全施工。
经营分析会会议纪要范文
经营分析会会议纪要xx 本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。
董事会会议纪要标准格式
董事会会议纪要标准格式 一般召开董事会都需要记录会议纪要，那么，下面是小编给大家整理收集的董事会会议纪要标准格式，希望对大家有帮助。 董事会会议纪要标准格式1 会议时间：200X年X月X日 会议地点：在xx市xx区x路x号X会议室) 参加会议人员： 1、发起人(或者代理人)： 2、认股人(或者代理人： 备注：也可再补充说明会议通知情况及出席本次创立大会的发起人、认股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名)，代表公司股份×万股，占全部股份总额的×%，本次创立大会的举行符合法定要求。 会议议题：协商表决本股份有限公司事宜。 会议由发起人(或全体与会人员)选举×作为创立大会的主持人。主持人宣布大会开始，并宣读了会议议程。会议依次讨论并(一致)通过了如下决议： 一、审议通过了发起人关于公司筹办情况的报告 发起人代表×向大会作了公司筹办情况的报告，经与会人员审议，大会通过了该筹办情况的报告。其中，××名赞成，代表股份×万股;×名反对，代表股份×万股;×名弃权，代表股份×万股。(或者经全体与会人员表决，一致同意通过该筹办报告。) 二、表决通过公司章程
发起人代表××向与会人员介绍了公司章程的起草经过和主要内容，经与会人员认真讨论，一致表决通过该公司章程(或者：与会人员提议将章程第____条___修改为___后，一致表决通过了该公司章程。或者：经与会人员的表决，赞成人数符合法定比例，通过了公司章程，其中×名赞成，代表股份×万股;×名反对，代表股份×万股;×名弃权，代表股份×万股。) (公司章程如未获得通过亦应注明表决结果)。 三、选举董事会成员 发起人代表××向大会介绍了董事候选人名单。经与会人员讨论后，以无记名投票(或举手)方式选举下列人员为公司董事： 1、选举为公司董事，任期年。其中，×名赞成，代表股份×万股;×名反对，代表股份×万股;××名弃权，代表股份×万股，赞成人数符合法定比例。 2、选举为公司董事，任期年。其中，×名赞成，代表股份×万股;×名反对，代表股份×万股;××名弃权，代表股份×万股，赞成人数符合法定比例。 3、选举为公司董事，任期年。其中，×名赞成，代表股份×万股;×名反对，代表股份×万股;×名弃权，代表股份×万股，赞成人数符合法定比例。 (注：如上述当选董事的得票率不同应具体注明) 同意上述人员组成公司第一届董事会。 四、选举监事会成员
第三次工程例会会议纪要
第三次工程例会会议纪要 会议时间：2015年04月30日下午1:30 会议地点：山塘街67号项目部办公室 与会单位：详见会议签到表 会议内容： 一、施工单位(毛工、徐工、蒋工)： 毛工：1、昨天进行了山塘街67号附房的地面基础开挖，相关原材料已进行了检测； 2、卫生间整体往北挪移1米，需要设计院出具设计变更单； 3、我们已对工人进行安全教育，严格要求工人做好安全防护； 4、下周我们将对挖好的部位进行场地平整，把前后楼梯6公 分的砼浇筑。 朱工：1、下沙河管道施工，弱电还需要几天才能施工完毕，亮化的设计图纸还在等设计院出图，我们现场施工只能暂停； 2、对于弱点施工时挖坏的污水管道，我们根据甲方要求进行 修补并用砼包固。 蒋工：我们把沿街原有墙体立面空鼓的部位进行铲除。 二、甲方（陆工）： 1、弱电施工损坏的污水管道要进行修补，并用砼包固； 2、下沙河宾馆与医院之间的附房立面要粉刷，沿街建筑屋面损坏的 要整修；
3、沿街立面涂料施工前，通知监理现场确认； 4、施工方要按图施工，沿街涉及到的立面全部批白；未按照设计图 纸施工的，返工费用由施工方自负； 5、山塘街67号附房基础垫层浇筑前，监理要进行确认工作； 6、铺装工程的现场与设计协调问题，必须以书面文字形式报送。 二、监理单位（王总）： 1、进度：在保证质量的前提下加快现场施工进度；施工方每月25日报送本月产值和下月进度计划、产值，每周要报送周进度计划和产值。 2、质量：要按图施工。上周下沙河污水管道施工质量一般，施工方要按规范施工；沿街立面施工前，要把基层清理干净，刷一遍胶水保证粘结牢固。 3、安全：加强安全管理，做好安全围护措施，对工人进行安全交底，杜绝安全问题的产生。 4、现场资料及协调沟通：施工方资料要及时跟进，资料要与现场施工同步；现场与报价清单上不符的，施工方要及时与陆工协调。 2015年04月30日
集团公司XX年年终总结会会议纪要
集团公司XX年年终总结会会议纪要 XX年1月10日下午，集团公司在厦门召开了XX年年度工作总结会议。参加会议的有：集团董事长兼总裁张树忠、副总裁兼总工程师张树涛、财务总监张国联、行政人事总监张新武以及各公司总经理和监事等。 本次会议由集团董事长兼总裁张树忠主持，会议首先分别听取了广西中恒兴投资发展有限公司总经理林忠龙、开封畅丰房地产开发有限公司总经理刘舰艇、厦门市中永兴房地产策划代理有限公司销售总监李扬文和龙岩中恒兴房地产开发有限公司副总经理吴信金的XX年年度工作总结以及XX 年的工作计划。随后广西公司监事张树宏、开封公司监事张等红、集团行政人事总监张新武、财务总监张国联、集团副总裁兼总工张树涛在会上分别作了发言，最后，集团董事长张树忠作XX年年度工作总结报告，布置了XX年主要工作任务和工作目标。 会议认为：刚刚过去的XX年，对于我们集团公司来说是平稳发展的一年，在集团董事长兼总裁张树忠的正确领导下，全体员工为了实现年初制定的工作目标，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成绩。在广西钦州和河南开封两地开发的房地产项目态势总体正常，XX年销售总额达到了2.8048亿元，基本完成XX年年初制定的工作目标，为国家创造税利二千多万元。
过去一年取得了一定的成绩，但也存在诸多不足，针对存在的问题，集团总裁办认为在新的一年必须加强以下方面的工作： 一、行政管理方面： 一是：要切实加强考勤工作。各公司领导上下班要带头打卡，每月休假审批表未抄送给公司行政部备案，有个别公司领导探亲休假存在超假现象。 二是：要加强员工工资管理。员工正常调薪和晋升调薪，部门经理必须提出意见，总经办人员统一意见后才能oA报集团审批，决不能含糊其辞；员工离职补偿必须符合国家劳动法有关规定，才能按照程序oA报批。 三是：要加强招聘员工工作。各公司要按照《员工手册》规定进行招聘面试，面试合格决定试用要报集团审批；试用期结束后正式录用也要及时oA报集团审批，同时要及时与员工签订劳动合同，员工合同到期是否续签必须提早一个月书面通知。 四是：要加强绩效管理工作。各公司的每月工作总结和下月工作计划要在每月月底前oA上报集团审阅。 五是：要加强档案管理工作。目前，各公司的档案已经有专人管理，档案的电子目录也已经建立，现在问题是，要健全借阅及归还档案的审批制度。各类合同签订后原件必须及时寄送集团行政部保存（1份）。