某某公司人力资源管理制度(修改版)

人力资源管理制度

第一章总则

第一条公司为适应企业现代化建设，健全员工管理，倾力打造精品项目，树立“某某”品牌，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。

第二条以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，及试用期间的新进员工。

第三条凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外)，请全体员工遵照执行。

第二章招聘与录用

第四条本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。同行业优秀人才应聘，优先录用。

第五条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。

第六条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,经营班子审核通过，由行政部进行招聘。

第七条应聘人员须向行政部提供应聘材料和有关证明材料，由行政部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政部安排和组织招聘面试考核工作。

第八条面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分由用人部门面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由行政部安排复试并完成应聘者资格核查。

对于重要职位的招聘需由公司经营班子作最终的面试考核。考核由以下几项内容组成：1.仪表、修养、谈吐；2.求职动机和工作期望；3.责任心和协作精神；4.专业知识与专业技能；5.相关工作经验。

第九条经核准拟试用的应聘人员，由行政部办理入职手续。

第十条办理入职时，须提供身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证明、出现事故或紧急情况的联系人等。

第十一条接到录用通知后，应在指定日期到达本公司行政部报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：（一）办理报到登记手续，领取办公用品和相关资料等；

（二）与主管经理见面，接受工作安排；

（三）签订试用期合同。

第十二条本公司聘用的新进人员，均应从入职之日起试用，试用期一般为三个月，但对于技术、业务等比较特别的岗位，可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到六个月。如表现好，工作成绩突出者，可提出书面申请经用人部门同意，行政部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。此期间，如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果新员工的工作无法达到要求，公司也会终止试用。

第十三条如试用合格，由试用部门负责人签署意见，报行政部，由行政部上报主管经理审批。

第十四条试用期内请假累计超过10天（含10天）的，转正时间将会被延迟；若请假超过一个月，则作自动离职处理。

第十五条试用期间，公司将安排入职引导人介绍本部门职能、人员情况，讲解本职工作内容、工作程序、工作标准，帮助新员工了解公司有关制度和规定。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐等，尽可咨询入职引导人。

第三章劳动合同

第十六条劳动合同管理是对本公司与本公司员工之间劳动关系以及双方权利和义务进行的一种规范化的管理。本公司劳动合同管理包括对劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止及争议解决的管理。管理过程须体现本公司人事政策，符合劳动法规定。

第十七条公司与员工平等自愿、协商一致地订立劳动合同，依法建立劳动关系，并保证劳动合同的有效性。劳动合同依法成立，即具法律效力，本公司员工亦应全面履行。

第十八条凡公司录用的员工，本公司与其签订劳动合同和相互约定的其它协议，并在合同中阐明。

第十九条劳动合同一定是本公司与其当事人亲自签订，不得他人代签。劳动合同一式三份，本公司、当事人各执一份，劳动行政管理部门备案一份。

第二十条劳动合同的组成部分：政府劳动部门规范的劳动合同，合同附件及合同附件约定的有关内容。

第四章人事档案

第二十一条人事档案是员工的过去背景和现在情况的记录资料，所有员工均应建立人事档案。人事档案归口行政部专门管理。

第二十二条除经营班子成员有权借阅员工人事档案外，其他员工不得借阅。

第二十三条人事档案管理人员应对员工档案的真实性、完整性负责，作好档案资料的收集、归档工作，为员工个人资料保密。

第二十四条员工人事档案中有下列事项变更，当事人须在七天内通知行政部：

（一）地址和电话；

（二）出现事故或紧急情况时的联系人。

第二十五条员工人事档案应有内容：

（一）招聘资料

1. 身份证（复印件）

2. 学历、学位证（复印件）

3. 职称证、岗位资格证、特殊工种操作证

4. 劳动合同

（二）录用资料

1. 员工工资调整一览表

2. 考核记录表

3. 奖励记录表

4.违规记录表

5. 内部异动记录

（三）离职资料

1. 辞职申请或解除劳动合同通知

2. 员工业务交接清单

3. 员工行政交接清单

4. 工资结算单

第二十六条人事档案管理：

（一）人事档案保管

1. 存放档案材料的地方要有保持清洁、牢固的使用空间；

2. 有防火、防盗、防潮、防虫的工具和措施；

3. 定期检查档案的摆放位置及安全措施，发现问题及时解决。

（二）查阅人事档案

1. 除有下列情形可以查阅人事档案外，一般不得查阅档案：调整工资、职称考核、调动工作、任免事项、政审、组织处理、晋升职称、入党、出国；

2. 查阅人事档案的人员，对档案内容应严加保密；

3. 不准在材料上圈划、涂改、销毁、撤消、拍照、复印等。

4. 人事档案一般不外借，如确因特殊情况须外借时，须经主管经理批准。

第五章工作规范和行为准则

第二十七条员工应遵守本公司一切规章制度、通知及公告。

第二十八条工作规范：

（一）忠于职守、服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。

（二）不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，或兼任其它公司的职务。

（三）员工除本职日常工作外，未经公司法人代表、总经理的授权和批准，不得从事下列活动：

1. 以公司名义考察、谈判、签约；

2. 以公司名义提供担保、证明；

3. 以公司名义对新闻媒介发布意见、消息；

4. 代表公司出席公众活动。

（四）不得违背组织原则，在背后对公司、同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端，影响劳资关系。

（五）不得泄露业务职务上的机密或假借职权贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。

（六）员工在工作期间内，未经批准不得接待与公司业务无关人员。

（七）不得携带公物出公司。

（八）不得损毁、拷贝、转移公司商业、技术资料。

（九）普通员工未经部长允许，工作时间中不得任意离开岗位；部长离开岗位时应在办公室备案。

（十）员工在经营管理活动中，不得索取或者收受业务关联单位的利益，否则将视为受贿。

（十一）员工应通力合作，同舟共济，不得在办公区喧哗、吵闹、斗殴、搭讪攀谈、聚众赌博、互相聊天闲谈、搬弄是非、扰乱秩序。

（十二）员工对外业务联系活动中，遇业务关联单位按规定合法的给回扣、佣金的，一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本，个人侵吞的，以贪污论处。

第二十九条行为准则：

（一）工作时间穿着公司统一制作的服装并佩带胸卡，工地现场工作穿着公司统一制作的工作服并佩带胸卡。

（二）每日应该注意保持工作区的环境卫生，办公用品、设备、文件等摆

放整齐。

（三）使用电话应注意礼貌，语言简明，不要随意接听、拨打公司业务电话。

（四）开展业务工作，尽量长话短说，不得长时间或频繁使用公司电话，造成通讯不畅；对因工作需要开通长途电话者，须请示主管经理，不得拨打私人长话，一经发现，将加倍处罚。

（五）工作时间内，不得躺卧休息、进餐吃东西、访问与工作无关网站、以其它方式怠慢工作。

（六）应爱护公司的财产，包括电脑设备、办公用品、办公家具、书籍资料、花木等，如在非正常情况下发现缺损，员工应如数赔偿。

（七）严禁私自使用公司复印机、传真机等公司资源从事与工作无关的事宜。

(八) 应注意节约能源，下班离开时及时关灯、关空调、关电脑等，上网查询资料完毕后及时下线。

第三十条必须不断提高自己的工作技能，以达到工作上精益求精，提高工作效益的目的。

第三十一条每个员工必须懂得只有努力工作，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互相合作，劳资两利的目的。

第三十二条公司中层以上管理人员必须注意本身的涵养、带领所属员工提高工作热情和满意度水平，使员工在职业上有安全感。

第六章考勤与休假

第三十三条除不定时制工作员工外，其它员工必须遵守公司制定的工作时间。执行特殊工作，须请示主管经理批准。

第三十四条工作日出勤时间为8：30——11：30，下午1:00——5：00。周日休息。公司将根据工作需要及项目的季节性，对出勤和工作时间作适当调整。在项目紧张时期占用的休息日，在冬停或项目间歇期给以调休；公司在法定节假日安排加班的，按劳动法规定执行。

第三十五条员工的考勤与处理。

（一）迟到、早退

1.员工均需按时上下班。

2.无故迟到或早退时间在30分钟-60分钟内，以缺勤半天论处；无故迟到或早退时间在60分钟以上，以缺勤1天论处。但因公外出或请假并经主管经理批准者除外。

（二）旷工

1. 未经请假或假满未经续假而擅自不到岗按旷工处理。

2. 工作时间私自外出，一次按旷工半天处理。

3. 委托或代人伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均按一次一天旷工论处。

4. 连续迟到、早退三次以旷工一天处理，以此类推。

5. 无故连续旷工三天或全月累计无故旷工5天或一年旷工达10天者，予以辞退，不予资遣。

（三）处理

1. 迟到、早退30分钟内，予以口头警告。

2. 员工旷工，不发当日工资。

第三十六条员工除公司每周规定的休息日外，法定假日有：元旦、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、农历春节或法律法规规定的其它节日。具体天数根据市政府和公司情况另行通知。休假期间工资照发。

第三十七条假期：

（一）全国法定公休假（共11天）

1. 元旦，1天；

2. 春节，3天；

3. 清明节，1天

4. 劳动节，1天

5. 端午节，1天

6. 中秋节，1天

7. 国庆节，3天。

以上节日如果适逢公司规定休息日，将在工作日补假，具体调整日期按实际

情况处理；全国法定公休假为有薪公休假。

（二）婚假

1 .员工结婚可享受7天婚假，并发给贺金500元人民币，结婚双方不在一地工作的，可根据路程远近给予路程假。公司可根据当时项目进展情况给予适当延长，但总天数不超过18天

2. 婚假须在结婚证领取后凭结婚证申请休假。

（三）丧假

员工的直系亲属（父母、配偶、子女、祖父母、配偶的父母）死亡，可给予3天的丧假并发给安抚金1000元人民币，非直系亲属死亡给予1天的丧假。需要到外地料理丧事的，可根据路程远近给予路程假。

（四）产假

女员工生育，基本产假90天，男员工配偶产假期间给予3天看护假。公司可根据当时项目进展情况给予适当延长。

（五）病假

员工患病及非公伤需接受住院治疗者，凭病历及医院证明，根据公司项目情况，给予一周到三个月的医疗期。

（六）公伤假

员工因工作或执行公务受伤，可享受公伤假。公伤假工资津贴照付，医药费由社保机构支付，对超过规定医疗期仍未全癒的，按病假处理。

第三十八条员工在婚假、丧假、产假、看护假期间享受基本工资待遇。

第三十九条员工请假办理程序和审批：普通员工请假到行政部填写请假条，由部门负责人、副总经理逐级批准，报行政部备案；部门负责人请假，到行政部填写请假条，由总经理批准，报行政部备案。

第四十条员工请假须于前一天安排好工作，依照第三十九条规定办妥后方可离开工作岗位，否则按旷工论处；但因突发事件或急病来不及先行请假者，应利用电话或其它方式迅速向主管经理或行政部请准，返岗时仍依照规定补办请假手续，否则也视同旷工论处。

第四十一条公司提倡正常工作时间以内完成固定工作任务，超时完成固定工作而加班的，不再另计加班。

第四十二条请假手续均需在当月送行政部备案。

第四十三条公司在冬停或项目间歇期间安排员工调休，以拟补员工以前或以后的加班时间。

第四十四条出差考勤按照《出差管理办法执行》。

第七章员工福利

第四十五条社保办理：

（一）公司依照政府有关规定，为员工办理相关社会劳动保险，保障员工的利益设立劳动保险项目有：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

（二）公司办理社会劳动保险的对象是公司试用期满的正式员工（根据政府有关社会劳动保险的规定，女年满50周岁、男满60周岁的员工停止办理社会劳动保险）。

（三）缴纳保险费按有关政策规定的比例由公司与员工共同承担，公司不承担试用期的社会劳动保险费用。

（四）在试用期间，员工需将其原有社会劳动保险连续起来，可提出申请，经审批后，行政部给予办理，费用由员工自行负担。

（五）公司行政部负责办理员工的社会劳动保险事宜，每月十五日前将本公司人员新增、基数变更或停交等情况自行备案后，报主管经理审批后送报社会劳动保险局。

（六）社会劳动保险参保基数：员工每月实际薪酬。

1. 试用期满公司正式员工按当年度的投保基数金额参保。

2. 投保基数和浮动额度的调整时间为社会保险局每年公布的时间统一调整。

（七）具体工作流程参见《社保办理流程》。

第八章薪酬制度

第一节总则

第四十六条公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才，结合公司经营管理理念，制定本薪酬管理规定。

第四十七条本薪酬制度体现以下基本原则：

市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司的市场地位相一致。

因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。

均衡内外部报酬：关注外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。

为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然联系，但是和业绩、能力密切相关。按劳分配，按绩取酬，多劳多得，绩优酬厚。

薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。

第四十八条公司支付的薪酬，按国家规定交纳个人所得税，由公司代扣代缴。

第二节薪酬结构

第四十九条员工的薪酬构成为：

固定工资；

绩效工资；

奖金及福利。

第五十条固定工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。不同的岗位、不同的学历、技术技能专长等，固定工资有所区别。

第五十一条绩效工资为浮动性工资，根据员工阶段考核结果评定。

第五十二条出勤不足，根据实际出勤天数折算。

第五十三条奖金和福利为非常规性收入，包括：

1. 贡献奖励：包括合理化建议、成本节约奖、事故预防奖等，具体执行办法根据公司具体情况规定。

2. 福利：养老、失业、医疗、工伤和生育保险费用。

3. 项目奖金：全公司按每期开发税后利润的3%发放，员工个人所得部分由经营班子根据个人岗位及考核情况评定。

第三节薪酬调整

第五十四条员工固定工资的调整分转正加薪、岗位调整调薪等，具体调整方式为：

1. 试用期员工按固定工资90%发放。经考核合格后给予转正加薪并补齐试用期少发部分；试用期考核不合格者，给予辞退，固定工资差额部分不予补偿。

2. 岗位异动按其异动后的岗位予以调薪。

第五十五条工资调整由行政部统一安排。

第五十六条根据不同时期职业劳动力市场调查实际情况和公司人力资源需求，公司将对固定工资进行调整，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合社会公平和竞争的要求。

第四节薪资计算及发放

第五十七条固定工资即为根据第五十条而定的部分。

第五十八条绩效工资在每月考核后根据结果核发，考核结果由各部长在每月初报行政部及主管经理综合考评后，呈总经理核准。

第五十九条绩效工资基数分为以下五档，具体金额视企业效益而定。

（一）出纳、档案管理员、前期报建员、文秘、后勤管理员等一般岗位的员工；

（二）非现场工作的专业工程师、会计、人力资源管理人员、具有中级（中级以上）职称的文员；

（三）现场工作的专业工程师；

（四）副部长和主任工程师

（五）部长

浮动等级如下表

等级 A（优秀） B（良好） C（称职） D（基本称职） E（不称职）发放标准： 140% 120% 100% 80% 60% 第六十条：薪资计算期为上月1日至上月底。下列款项从薪资中直接扣除：个人所得税；

社会保险个人承担部分；

该月应偿还公司的款项；

其他应予以扣除的款项或罚款。

第六十一条：公司薪资发放日为每月10日，发放上一个月的工资。

第九章绩效考核

第一节总则

第六十二条考核目的

公司为推行目标责任管理，强化各部门的工作效率和团队协作能力，制订此管理办法。

第六十三条考核范围

公司“六部一室”。高管和工勤人员不参与绩效考核。

第六十四条考核原则

（一）以实际绩效为准绳的原则，考核必须以各部门落实目标责任的情况和协作能力为依据，进行定量和定性的评价，不得凭主观印象下判断。

（二）考核者在进行考核时，应严格按照制度、原则和程序进行考核，公平公正，客观评价被考核者，排除好恶感、亲善关系、同情心以及偏好等个人因素的干扰，减少人为的考核偏差。

第二节细则

第六十五条考核周期

（一）月度考核，考核周期为自然月。

（二）项目考核，考核周期为项目开发周期。

第六十六条考核形式

不采取员工全方位的考核形式，由公司经营班子对各部门进行考核。

第六十七条考核内容和指标

（一）部门定量目标：以部门年度、月份工作计划为依据，以周例会和临时工作会议确定的具体目标为主要内容，对部门的绩效进行考核；对跨月度的工作目标，可按步骤分解到月内工作目标并考核完成情况；

（二）部门定性指标：指部门不能量化，但对公司和部门的业绩产生重要影响的目标考核；

（三）争取达到的目标的考核；

（四）对部门工作领导情况的考核；

（五）部门之间协调情况的考核。

第六十八条考核程序和办法

（一）每月月底前制订下月工作目标责任（未按月制订的，以该月包含的周工作目标责任计），对工作目标责任持异议者须说明理由，理由充分，公司经营班子将予以适当调整，各部长签字认同并负责落实。

（二）公司经营班子依据工作目标责任对各部门进行考核。

（三）考核结果（项目考核除外）分：A（优秀）、B（良好）、C（称职）、D（基本称职）、E（不称职）等五个等级。具体考核办法如下：

1.对经营班子指示精神贯彻落实得力，全面完成工作目标，提前或超额完成任务，协调、配合其他部门，共同出色完成公司经营目标的部门，评为优秀；

2.贯彻落实经营班子指示精神，全面完成工作目标，与其他部门能相互协调、相互配合共同完成公司经营目标的部门，评为良好；

3.对其他部门工作予以配合，100%完成工作目标的部门，评为称职；

4.完成工作目标80%以上、不足100%的部门，评为基本称职；

5.完成工作目标80%以下的部门，评为不称职。

（四）最终考核结果于每月初由行政部汇总存档，备份财务部，作为绩效工资发放标准。

第六十九条考核结果

（一）员工的考核结果原则上随同部门的考核结果，对确有突出表现的员工，所在部长应根据员工的岗位职责及工作表现向经营班子做具体说明，由经营班子做最后决定。

（二）个别员工影响部门绩效考核结果的，部长应向经营班子作出具体说明并有权向经营班子建议，对其工作进行调整。

（三）月度考核各等级的绩效工资发放标准如下：

等级 A（优秀） B（良好） C（称职） D（基本称职） E（不称职）

标准 140％ 120％ 100％ 80％ 60% （四）连续2次月度考核不称职的员工，予以警告；年累计4次月度考核不称职的员工，根据部长的考核意见，由经营班子决定进行调整或辞退。被辞退者，不予资遣。

（五）连续2次月度考核不称职的中层管理人员，予以警告；年累计4次月度考核不称职的中层管理人员，公司经营班子将对其予以适当调整。

第七十条考核复议

对考核结果持异议的部门或员工，可向行政部提出复议，由经营班子做出最后决定。

第三节附则

第七十一条本管理办法未尽事宜，参照公司其它有关制度的相应条款。

第七十二条本规定的修改、补充和最终解释权归行政部。

第七十三条本规定由总经理核准并颁布，自颁布之日起开始实施。

第十章培训与发展

第七十四条员工培训是指公司为增强员工专业知识和岗位适应能力，提高工作技能和综合素质而进行的系统化的教育训练与开发活动，公司致力于创建一个学习型组织，使员工不断成长进步。

第七十五条公司培训对象为公司全体员工，公司为所有员工提供平等的培训机会，员工有义务参加公司组织的各项培训。

第七十六条公司对员工的培训主要包括两方面，一是有关公司业务的专业培训；二是背景性广度知识培训。根据不同岗位由行政部安排培训内容。

第七十七条公司对员工的培训主要有两种形式，一种是外部培训，即公司员工参加社会上组织的各种管理或技术培训；二是公司内部培训。

第七十八条目前公司主张经公司自主组织的内部培训为主要方式，各级员工要积极参加自主培训，各部门部长应阶段性提出本部门的内训计划，在实际工作过程中由行政部和申请培训部门共同协商、确定主要培训方式并组织安排实施。

第七十九条公司奉行“先培训，后上岗，再持续提高”的原则，对新入职和新转岗的员工均应进行入职培训。入职培训主要包括公司规章制度、行为规范、企业精神、企业文化及该岗位业务知识等内容。

第八十条提高培训根据各阶段培训计划实施。

第八十一条公司严格控制外培，对某些内培难以实现，而又确实工作需要的外培项目，可由个人和所在部门提出申请，填写《外培申请表》，按表单程序审批后，方可外出培训，受训人培训结束后，要将培训资料交行政部备案，并将培训结果与相关人员分享，费用单据经行政部确认和总经理批准后方可报销，否则，培训费用自理。

第八十二条员工培训记录将作为晋升、转岗、加薪等的参考，同时培训将纳入员工考核。

第十一章奖惩条例

第八十三条本公司的基本政策是：以行政和经济手段实施奖惩，鼓励先进、鞭策落后、激励员工的士气。

第八十四条本公司根据不同情况给予不同的奖励，奖励分为：

（一）即时性奖励：如通报表扬。

（二）阶段性奖励：如工作业绩奖、优秀员工奖。

（三）专项性奖励：如创造改善奖等。

（四）具体细则和奖金额，根据实际情况另行确定。

第八十五条有下列情形之一者，给予通报表扬：

（一）品性端正、工作努力、能适时完成重大或特殊交办事务者。

（二）在艰苦条件下工作，足为楷模者。

第八十六条有下列情况之一者，分阶段性给予奖励：

（一）对管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。

（二）遇有突发事件，勇于负责，处理得当者。

（三）检举违规或损害公司利益者。

（四）发现职责外的事故，予以速报或妥善处理未造成损失者。

（五）提前或超额完成任务者。

（六）遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。

（七）维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。

（八）维护公司重大利益，避免重大损失者。

第八十七条本公司根据不同的情况给予不同的惩罚，惩罚的种类有：

（一）行政处分：警告、记过、违纪解除劳动合同。

（二）经济处罚：罚款、赔偿经济损失。

第八十八条有下列情形者，予以警告。

（一）未经许可，擅自在公司内推销物品及在工作时间干私人事务者。

（二）上班时，躺卧休息、进餐吃东西、撤离岗位、怠慢工作者。

（三）因个人过失致使发生错误，情节轻微者。

（四）不服从主管领导合理指导，情节轻微者。

第八十九条有下列情形者，予以记过：

（一）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成，以致影响公司权益者。

（二）在工作场所喧哗、嘻闹，妨碍他人工作而不听劝告者。

（三）违反组织原则，在背后对公司同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端，影响劳资关系。

（四）工作中酗酒，以致影响自己和他人工作者。

（五）不服从主管人员指导，屡劝不改者。

（六）专人使用操作的仪器、车辆、工具，非使用人在未经许可擅自操作者。

（七）同等级其它重大违反规定者。

第九十条有下列情形者之一者，属严重违反公司规章制度，立即解除劳动合同，不予资遣：

（一）严重失职，致使公司蒙受重大损失者。

（二）擅离职守、怠慢工作、擅自变更工作方法或违反相关制度规定，使公司蒙受重大损失者。

（三）假借职权贪污、营私舞弊、接受招待、回扣或以公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。

（四）损毁、涂改重要文件或公物者。

（五）保管不善、损失、偷窃或侵占同事或公司财物经查属实者。

（六）未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。

（七）殴打同事造成伤害或相互殴打影响恶劣者。

(八)在公司服务期间，受刑事处分者。

(九)警告累计三次、记过二次者或严重违反工作规范及行为准则的。

(十)无故连续旷工3日，月累计旷工5日，年累计旷工10日者。

(十一)散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者。

(十二)伪造或利用公司印章者。

(十三)故意泄露公司技术机密、商业机密，使公司经济利益蒙受重大损害者。

(十四)对上述行为给公司造成损失者，除承担经济损失赔偿，情节严重者直至追究法律责任。

（十五）其它违反法令或规则规定情节严重者。

第九十一条符合奖励条件的员工、集体，由所在部门提名并组织材料，经公司行政部调查核实，报主管经理审批，给予授奖，并书面通知本人，记入本人档案，在公司媒体上通告，作为绩效考核依据。

第九十二条对构成惩罚条件的，经公司行政部调查核实，报主管经理审批，给予即时处理，书面通知本人，记入本人档案，在公司媒体上通告，并作为绩效考核依据。

第九十三条因员工本身工作素质和工作能力差又不构成惩罚者，工作不称职者，不属于惩罚范畴，按绩效考核管理执行。

第十二章内部异动

第九十四条公司本着人尽其才、才尽其用的原则，经对员工考核后，将其调配适当的岗位工作。员工亦可对其他岗位包括部门领导岗位提出申请，经考核认为胜任者，经总经理批准到任，以使其发挥更大作用，但原则上一年内不得两次或两次以上提出申请。

第九十五条公司基于业务工作需要并充分考虑员工的适应性，调动员工的

职务或工作岗位，被调动者不得借故拖延或抗命。

第九十六条员工接到异动通知书后，中层以上管理人员应于五日内，一般员工应于三日内办妥移交手续，前往新岗位报到。异动员工在接任者未到职前，其职务由原部门负责人指定适当人员代理。

第九十七条异动员工跨部门异动，由行政部下达异动通知书。

第十三章离职与资遣

第九十八条本公司所称离职指公司与员工因故解除或终止劳动关系的情况，它包括：辞职、自动离职、违纪辞退、非违纪辞退等。

第九十九条员工申请辞职，调离公司(合同到期不愿续签提前七天通知本公司)需提前三十天书面通知本公司，公司在三十天以内(合同到期不愿续签七天内)给予答复，批准后，员工办理离职手续。

第一百条员工未经预告或规定答复期内在公司答复前擅自离职，视为自动离职，该员工应向公司交纳相当于一个月工资的预告赔偿费，若致公司遭受损失的，依法追赔。

第一百零一条公司遇有下列情形之一时，可以解聘(非违纪辞退)员工，由行政部提前三十天书面通知员工本人。

（一）因业务关系停业或转让时。

（二）因不可抗拒因素需暂停工作在一个月以上时。

（三）公司遇资产重组，重大业务和组织调整时。

（四）劳动合同因特殊原因无法继续履行，又无适当工作可供安置时。

第一百零二条如属上述情形解聘员工，员工在接到通知当日内办理业务交接手续。

第一百零三条公司遇有下列情形之一时，公司可即时告之当事人解除劳动合同，并不予资遣。

（一）有第十一章第八条奖惩所述情形之一时。

（二）合同期满公司不愿续签时并提前通知的。

（三）试用期不合格者。

（四）岗位要求提高后，培训后仍达不到要求的。

第一百零四条员工离职必须批准后方可办理工作交接，必须把工作交接清楚，将其保管、使用的公司用品退还领取部门。

第十四章建议与沟通

第一百零五条为了集思广益，增强员工的主人翁责任感，发挥民主管理和监督的作用，建立员工与公司的建议与沟通渠道，不断改进公司各项工作。

第一百零六条建议是指针对公司的工作、管理上存在的问题，在方式、方法和措施上提出改进和完善措施的意见；对公司现有的技术、服务、产品等方面提出改进和建议等。

第一百零七条本公司积极倡导和鼓励员工对工作业务范围内涉及完善管理等方面提出具体可操作的建设性意见。并对有突出贡献的员工和组织给予物质和精神上奖励。

第一百零八条公司员工对工作改善、管理改进等提出的合理化建议和提案可以书面材料提交部门领导或上级领导。

第一百零九条经公司审定为有使用价值的建议和提案，由相关责任部门评估其可行性并确定接纳建议，经公司审批同意后，对提议人可给予表彰或适当奖励。

第一百一十条公司鼓励员工采用正规渠道——口头、书面反应问题，反对背后议论。通过正规渠道反应的问题，都会得到及时的处理或口头、书面回复。

第一百一十一条公司有相当宽广的沟通渠道，有任何问题，可按工作程序向员工所在部门领导、行政部或直接向领导班子成员汇报。

第十五章附则

第一百一十二条本制度如有未尽事宜，依照有关制度和法规法令规定办理。

本制度最终解释权归某某公司行政部。

第一百一十三条本制度经公司核准，自年月日公布施行。