信息系统软件开发流程管理规范初稿

信息系统软件开发流程管理规范初稿
信息系统软件开发流程管理规范初稿

软件开发流程管理规范

一、概述

随着公司规模的扩大、各部门对软件需求的激增、提高效率的工作要求,IT 部门承接的

软件开发项目越来越多,而与之相对应的就是软件开发流程不明确,软件项目的随意性较大、

可追溯性较差、可统计性模糊、可预测性不足是摆在我们面前最直接的问题。为了适应公司的发展,IT 部软件开发项目特制订本流程。

二、流程

由上图可以得出以下几个关键步骤:一、需求部门:

I、需求部门首先需要填写《软件需求申请表》,说明需要开发的软件具体用途径、目前

工作模式、工作不方便之处、基本功能等信息;

II、待IT 部门评审通过后,通知需求部门,填写《软件开发申请表》,具体列明需要实

现的功能、目前工作流程、使用系统后需要达到的状态,可节省的人力、物力,调高的效率

等信息;

III、软件开发测试完成之后,接受IT 部门的软件使用培训,并填写《参与培训确认单》;IV、软件试用结束后,填写《软件验收表》,完成软件项目的开发流程;V、在开发测试过程中,遇到开发风险增加、需求变更等,都需要配合IT 软件开发人员

填写相关的《项目风险管理表》和《项目变更管理表》。

二、IT 部门:

I、积极对需求部门提出的《软件需求申请表》进行评审、审批,限3 个工作日完成,

及时反馈结果给需求部门;

II、指导需求部门填写各类表格;III、积极评审需求部门填写的表格、积极沟通,有效获得相对准确的需求,并填写完善,

让需求部门签字确认;

IV、进入开发流程后,积极填写《项目成员组成表》、《项目策划任务书》、《WBS 表》、《项目进度计划表》等(具体见附件);

V、积极开展人员培训和软件试用工作,编写完善的《XXX 软件试用说明书》,并要求相

关人员签字确认,并存档处理。

三、附件附件一、编码规

范1、命名空间

1. 公共类库(公司功能业务):

(1)全局公共类库:

例:生成dll 文件,添加至最小应用库可全程序引用

(2)局部公共类库(主要区分公司),命名方式为专有业务场景+专有业务名+具体类名:例:(总部)/In(国内市场)/Rb(生产)注:(公共类库)信息登记、评审、信息共享,命名空间最多三层

2. 项目程序文件:项目文件名,以核心功能的英文名称为准,格式:ECO_英文名词首字母大写2、命名规则

文件夹及相关文件命名规则

a) 文件夹:功能文件夹,采用驼峰形式,首字母大写全称

b) 窗体文件:采用驼峰形式,首字母大写全称

c) 接口:I+采用驼峰形式,首字母大写全称

d) 方法名:采用驼峰形式,首字母大写全称

e) 窗体控件:同上

f) 局部变量:变量类型缩写(int,fl,str)+驼峰形式

g) 全局变量:不建议使用

h) 常量:全英文大写,不建议出现在页面

i) 数组:功能名称首字母小写+驼峰+Arr

j) List 集合:功能名称首字母小写+驼峰+List

k) 字典:功能名称首字母小写+驼峰+Dic

l) Dateset:功能名称首字母小写+驼峰+Ds m)

DateTable:功能名称首字母小写+驼峰+Dt

附表1:

类型前缀(小写)+驼峰样式名词或名词短语对于基本类型变量,前缀如下表:

前缀开头,后跟变量名驼峰样式。对于集合类型变量,如数组、List、Dictionary,可以在变量命名的基础上结尾加入集合类型简写。如,sqlList,dataDic 等。

数据库表命名规则

命名方法:项目大写首字母+_+功能(全英文大写)【多单词组成的,取单词首字母大写组合】表字段:类似变量命名

索引:表名(或缩写)+_+列名+idx 注:ID、创建人(creator)、创建时间(createTime)、状态(state)、创建人工号(createID)等字段为必须创建的字段;

3、代码规范

代码分层结构

建议每个模块中代码至少分三层结构,根据项目大小决定是否采用这种方式,可以先以一两个项目测试一下这种结构;

例如一个项目的一个模块,可以创建文件夹结构如下所示:

表现层页面*.aspx

数据层*.cs 逻辑

层*.cs

表现层直接面向用户,逻辑层负责后端逻辑处理,数据层负责和底层数据库交互。

表现层调用逻辑层代码,只有查询数据时,表现层可以直接调用数据层;逻辑层负责处理逻辑,为表现层提供调用接口,其数据操作需要调用数据层提供接口;数据层负责提供和处理数据,需要为逻辑层提供调用接口,所有与数据库的操作都只能在该层实现。

编码规范

通用

a) 类功能必须唯一:每个文件中只有一个类(不包括内部类)

b) 行宽限制在80 个字符内,必须按最低优先级换行

c) 方法代码限制在200 行内

d) 类代码建议限制在1500 行内

e) 方法参数过长,应分行显示,逗号至于末尾

f) 每行声明一个变量,且尽量赋初值,同类型必须连续写

g) 复合语句都需加大括号{ },不要写在一行,if、else 尽量配对出现,try、catch、finally

h) 高扇入、合理扇出(尽量不超过三层)

i) 缩进不允许空行

j) 递归要慎用,goto 不允许使用

k) 方法内禁止更改传递过来的参数

l) 实体类中变量应私有化,应包含每个变量的set 及get 方法

m) 避免三层以上嵌套循环

n) 代码应包含正确性和容错性处理(try、catch、finally)

o) 编程时应考虑代码的效率(时间、空间),多循环内侧,变量声明放在循环外

p) 对象比较用对应方法不用“==”,例如:equals,compare to

q) 计算尽量避免除法

r) 设计方法可重用性

s) else、finally、catch、日志必须有出口

t) 堆常量统一定义,避免用常量字符串

u) 变量必须初始化

表现层

页面端

1、JS 代码和CSS 代码统一放置在html 的head 子元素中;

2、JS 代码需要有注释;

3、页面控件有嵌套情况的,各级需要缩进,并且各级的头尾对齐;

页面处理类

1、页面加载时谨慎处理Session 置空;

2、类中多处用到的变量建议创建成员变量,成员变量应私有化(private),位于类代码上方;

3、除用于前台调用的如方法需为public 外,其他方法建议均为private;

4、Page_Load 方法:

建议将页面加载方法中内容加入

if (!

{

}

代码块中,避免页面每次操作后都调用Page_Load 方法;

5、获取页面的服务端控件的值前需对控件值的null 和空进行判断,避免空指针异常;

6、避免过多或复杂的逻辑处理代码,统一调用逻辑层代码,将展现和逻辑分离;

7、对数据的增删改操作不要直接调用数据层,查询可直接调用数据层代码;

逻辑层

1、除对表现层提供的接口方法外,其他方法均保持私有private

2、对数据库数据处理调用数据处理层代码

3、对串行的数据处理时事务保证

4、逻辑代码容错性保证

数据处理层

1、除对外提供的接口方法外,其他方法均保持私有private

2、对数据库的底层访问(获取数据库连接、执行sql 语句、数据库连接关闭)均调用数据

库操作帮助类

3、数据处理层类中只处理数据,避免业务逻辑代码

4、sql 语句编写时避免使用“+”

5、数据库操作帮助类中数据库操作的容错性和事务处理(插入、更新、删除操作需要事务保证)

4、注释

编写任何代码都需要有代码注释,并且代码修改后也要修改注释,保证代码注释同步。

注释模板设置

在vs 安装目录,以下目录中,找到文件,修改保存后,重启vs,之后创建新类时即会自动产

生注释。

D:\Program Files (x86)\Microsoft Visual Studio

\Common7\IDE\ItemTemplatesCache\CSharp\Code\2052\

但是修改后没有效果。

手工添加注释

创建新对象可以手工添加注释:注释写

法:

块注释注释包含在/*和*/中,可以有多行。

行注释

/* ============================================================================== * Copyright ? 2013 ECOVACS Inc. All rights reserved!

* 科沃斯机器人科技(苏州)有限公司

*

==============================================================================*/ /*

*DESC : 类功能描述

*SINCE : 版本

*CREATOR: 创建人

* DATE: 创建日期

**/

项目非核心成员(Extended t e a m)。

附件五、项目策划/任务书

附件六、WBS 表

附件七、项目进度计划表

附件十、项目会议纪要

附件十三、项目总结表

软件开发过程详解

软件开发过程详解 软件开发过程即软件设计思路和方法的一般过程,包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序。 生产一个最终能满足需求且达到工程目标的软件产品所需要的步骤。软件开发过程覆盖了需求、设计、实现、确认以及维护等活动。需求活动包括问题分析和需求分析。问题分析获取需求定义,又称软件需求规约。需求分析生成功能规约。设计活动一般包括概要设计和详细设计。概要设计建立整个软件系统结构,包括子系统、模块以及相关层次的说明、每一模块的接口定义。详细设计产生程序员可用的模块说明,包括每一模块中数据结构说明及加工描述。实现活动把设计结果转换为可执行的程序代码。确认活动贯穿于整个开发过程,实现完成后的确认,保证最终产品满足用户的要求。维护活动包括使用过程中的扩充、修改与完善。 1.需求分析 1.1 需求分析的特点和任务 需求分析是软件开发的第一步。获取需求的一个必不可少的结果是对项目中描述的客户需求的普遍理解。一旦理解了需求,分析者、开发者和客户就能探索出描述这些需求的多种解决方案。参与需求获取者只有在他们理解了问题之后才能开始设计系统,否则,对需求定义的任何改进,设计上都必须大量的返工。把需求获取集中在用户任务上—而不是集中在用户接口上—有助于防止开发组由于草率处理设计问题而造成的失误。有几种原因使需求分析变得困难:(1)客户说不清楚需求;(2)需求自身经常变动;(3)分析人员或客户理解有误。 需求获取、分析、编写需求规格说明和验证并不遵循线性的顺序,这些活动是相互隔开、增量和反复的。当你和客户合作时,你就将会问一些问题,并且取得他们所提供的信息(需求获取)。同时,你将处理这些信息以理解它们,并把它们分成不同的类别,还要把客户需求同可能的软件需求相联系(分析)。然后,你可以使客户信息结构化,并编写成文档和示意图(说明)。下一步,就可以让客户代表评审文档并纠正存在的错误(验证)。这四个过程贯穿着需求分析的整个阶段。需求获取可能是软件开发中最困难、最关键、最易出错及最需要交流的方面。需求获取只有通过有效的客户—开发者的合作才能成功。分析者必须建立一个对问题进行彻底探讨的环境,而这些问题与产品有关。为了方便清晰地进行交流,就要列出重要的小组,而不是假想所有的参与者都持有相同的看法。对需求问题的全面考察需要一种技术,利用这种技术不但考虑了问题的功能需求方面,还可讨论项目的非功能需求。确定用户已经理解:对于某些功能的讨论并不意味着即将在产品中实现它。对于想到的需求必须集中处理并设定优先级,以避免一个不能带来任何益处的无限大的项目。 1.2.需求分析的一般方法

软件产品开发流程

软件产品开发流程 软件开发流程(Software development process)即软件设计思路和方法的一般过程,包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序。 第一步:需求调研分析 1相关系统分析员和用户初步了解需求,然后用WORD列出要开发的系统的大功能模块,每个大功能模块有哪些小功能模块,对于有些需求比较明确相关的界面时,在这一步里面可以初步定义好少量的界面。 2 系统分析员深入了解和分析需求,根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。这次的文档会清楚例用系统大致的大功能模块,大功能模块有哪些小功能模块,并且还例出相关的界面和界面功能。 3 系统分析员和用户再次确认需求。 第二步:概要设计 首先,开发者需要对软件系统进行概要设计,即系统设计。概要设计需要对软件系统的设计进行考虑,包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等,为软件的详细设计提供基础。 第三步:详细设计 在概要设计的基础上,开发者需要进行软件系统的详细设计。在详细设计中,描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系,需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑,以便进行编码和测试。应当保证软件的需求完全分配给整个软件。详细设计应当足

够详细,能够根据详细设计报告进行编码。 第四步:编码 在软件编码阶段,开发者根据《软件系统详细设计报告》中对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求,开始具体的编写程序工作,分别实现各模块的功能,从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。 第五步:测试 测试编写好的系统。交给用户使用,用户使用后一个一个的确认每个功能。 第六步:软件交付准备 在软件测试证明软件达到要求后,软件开发者应向用户提交开发的目标安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等双方合同约定的产物。 《用户安装手册》应详细介绍安装软件对运行环境的要求、安装软件的定义和内容、在客户端、服务器端及中间件的具体安装步骤、安装后的系统配置。 《用户使用指南》应包括软件各项功能的使用流程、操作步骤、相应业务介绍、特殊提示和注意事项等方面的内容,在需要时还应举例说明。 第七步:验收 用户验收。

(国内标准)GB-软件开发主要文档编写规范

231 GB 8567-88软件开发主要文档编写规范 本附录中列出了《计算机软件产品开发文件编制指南》GB 8567-88中主要软件文档的编写说明,供编写时参考。这些文档主要是:可行性研究报告、项目开发计划、软件需求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、模块开发卷宗、测试计划、测试分析报告、项目开发总结报告。 一、可行性研究报告 l 引言 1.1 编写目的 说明:说明本可行性研究报告的编写目的,指出预期的读者。 1.2 背景 说明: a .所建议开发的软件系统的名称。 b .本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络。 c .该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3 定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4 参考资料 列出用得着的参考资料,如: a .本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文。 b .属干本项目的其他已发表的文件。 c. 本文件中各处引用的文件、资料,包括所需用到的软件开发标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 2 可行性研究的前提 说明对建议开发项目进行可行性研究的前提,如要求、目标、条件、假定和限制等。 2.1 要求 说明对所建议开发软件的基本要求,如: a .功能。 b .性能。 c .输出如报告、文件或数据,对每项输出要说明其特征,如用途、产生频度、接口以及分发对象。 d. 输入说明。系统的输入包括数据的来源、类型、数量、数据的组织以及提供的频度。 e .处理流程和数据流程。用图表的方式表示出最基本的数据流程和处理流程,并输之以叙述。 f. 在安全与保密方面的要求。 g. 同本系统相连接的其他系统。 h. 完成期限。 2.2 目标 说明所建议系统的主要开发目标,如: a. 人力与设备费用的减少。 b. 处理速度的提高。 c. 控制精度或生产能力的提高。

软件版本管理规范标准[详]

软件版本管理规 第一章目的 本规详细规定软件项目版本管理的对象、存储目录、分支、权限、维护等容,使软件项目版本管理流程化并规化,确保在系统开发和实施过程中项目的完整性和一致性。 1.第二章适用围 所有系统开发及实施项目的软件项目都应进行版本管理。项目中所有正式文档和代码都应纳入配置库(可使用工具建立配置库,本文所述使用的是SVN)进行版本管理。 2.第三章职责 配置库管理员:负责配置库的日常维护和管理;监督开发及测试部门及时提交版本管理对象(即配置项)。 此岗位可由开发或测试人员兼任。 3.第四章容 4.1. 版本管理对象 包括但不限于: 项目总体计划 可行性研究报告 开发计划 需求说明书 需求设计原型 设计说明书 系统开发变更申请单 系统管理手册 用户操作手册 培训计划 培训记录 源程序 支持系统运行的配置文件 存储过程脚本 测试计划 测试用例 测试脚本 测试报告 上线计划

上线申请 版本维护日志 4.2. 配置库的目录结构 每个项目在配置库中应拥有唯一的项目名称。配置库目录结构与项目部的目录结构建议按下列格式创建。 配置库目录结构规划: ┠tags(发布) ┃├v1.0.0_T1_2016909 ┃├v1.0.0.33899_T1_20161009 ┃├v1.0.0_R1_20161109 ┃├v1.1.0_T1_20170109 ┃└v1.1.0_R1_20170209 ┠trunk(主版本) ┃└projectA ┃├src ┃├MY_MOOC ┃├doc ┃├tool ┃├。。。 ┖branches(分支) ├SY_ABC ├TJ_ABC ├WH_MOOC 其中,项目部的目录结构: |–projectA |–src (保存该项目的源程序) |–doc (保存项目相关文档) |–000.项目管理(保存项目过程管理相关文档) |–010.项目计划(保存项目计划相关文档) |–020.项目需求(保存项目需求相关文档) |–030.系统设计(保存项目设计相关文档) |–030.系统测试(保存项目代码测试相关文档) |–040.系统实施(保存项目部署实施相关文档) |–050.系统运维(保存项目运维文档,包括培训、用户手册等) |–060.技术资料(保存项目技术文档,包括第三方技术资料等)

软件开发流程-论文

毕业设计(论文)题目:软件开发流程管理 班级:11工升 学号:1000303071 姓名: 指导教师: 2014年11月

从软件开发最初至今,不断地有新的软件开发技术产生,但是在软件开发能力和质量方面却始终存在达不到预计目标这一问题。每一个软件开发的最大目标,就是最大限度提高质量与生产率。而影响质量与生产率的三个关键因素:过程、人和技术,因此,我们除了提高技术能力,培养更多优质人才之外,还需要制定一套软件开发过程管理标准,并在软件开发过程中对这一标准不断地完善,以达到提高软件质量与生产率的目标。 本文结合CMM(软件过程成熟度模型),对软件开发、维护全过程进行标准化、规范化管理,制定出软件开发管理标准。 关键词:软件开发过程,管理标准

第一章软件开发的概念及目的 (4) 第二章软件开发流程划分及开发环境 (4) 2.1.软件开发阶段划分 (4) 2.2.软件开发环境需求........................... 错误!未定义书签。第三章软件开发过程中存在的问题 .................... 错误!未定义书签。 3.1.对用户方需求的掌握不全面................... 错误!未定义书签。 3.2.对软件的价值认识不清晰..................... 错误!未定义书签。 3.3.跟用户方的合作不顺利....................... 错误!未定义书签。 3.4.开发队伍的结构不合理....................... 错误!未定义书签。 3.5.软件开发管理制度不健全..................... 错误!未定义书签。 3.6.开发团队人员不稳定......................... 错误!未定义书签。第四章软件开发流程管理规范 . (10) 4.1.什么是CMM (10) 4.2.结合CMM制定开发流程管理方案 (11) 4.2.1软件项目生命周期模型................... 错误!未定义书签。 4.2.2需求分析流程图及描述................... 错误!未定义书签。 4.2.3设计流程图及描述....................... 错误!未定义书签。 4.2.4编码流程图及描述....................... 错误!未定义书签。 4.2.5测试流程图及描述....................... 错误!未定义书签。 4.2.6验收流程图及描述 (22) 第四章软件开发行业前景 (23) 参考文献........................................... 错误!未定义书签。

软件项目开发工作流程

软件项目开发工作流程 一、简述 对于一个新项目,从可行性研究到产品交货整个生存阶段将经历如下十大流程: 1、项目可行性研究阶段 2、立项阶段 3、需求分析阶段 4、开发策划阶段 5、设计阶段 6、编码实现阶段 7、测试阶段 8、验收阶段 9、产品交付使用 10、维护阶段 二、项目组基本组成及岗位职责 新项目立项时会成立项目组,不同的项目组成员有不同的职责,一个项目组成员也可以身兼多职,但不可身兼全职。 a项目负责人:负责项目的管理、组织、对技术、进度、质量全面负责。 b质量保证人员:负责质量保证工作计划的落实和软件的质量保证。 C配臵管理人员:负责本项目的配臵管理工作,对本项目的文档、程序是否符合规程文件的要求进行形式化的检查。 D分析人员:主要负责本项目的需求分析工作。 E设计人员:主要负责本项目的设计工作。 F程序员:按设计要求和有关标准进行编程工作。 G测试人员:负责单元测试、组合测试和总装测试工作。 H文档人员:负责本项目有关文档的编写工作。 I产品经理:协助进行产品研制计划制定、产品发布与产品推广等,在产品开发中,充分代表用户的利益,提供建议,负责在产品功能与出品日期二者之间的权衡;负责产品市场营销、产品销售和市场推广过程。(通常由营销部门或中试部门人员担任) 三、软件开发流程 3.1 可行性研究阶段 如果是公司自主开发项目,可行性研究通常是由公司技术负责人根据公司产品规划和市场需求,在要开展新项目前通过部门负责人指定人员进行的前期调研工作,可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需

求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究,提供产品立项建议,拟制可行性研究报告,由部门负责人指定营销部门配合可行性分析人员,技术负责人协助安排。可行性分析完毕后由总工办组织对可行性研究报告进行评审,评审通过后,总工办组织进行立项工作。 如果是系统集成部外接的系统集成项目,在系统集成部与客户签订合同之前,均应对将签项目进行资源、技术、市场的可行性分析,可行性分析通过后、签订合同前由总工办组织相关人员对合同条款进行评审,评审通过后,总工办组织进行立项工作。 本阶段提交的文档:项目可行性研究任务书(技术负责人或部门负责人下达) 项目可行性研究报告(可行性研究人员编写) 系统集成项目合同 质量记录:可行性分析评审报告 3.2立项阶段 可行性分析评审通过后,由开发部门经理下达立项任务,指定相关人员填写立项申请报告报批。报批通过后,由部门经理与技术负责人协商,下达开发任务书,经技术负责人审核确认后,报公司批准。批准立项后项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准,如果进度要调整,需填写进度调整申请报告报批。 本阶段提交的文档:项目立项申请报告 开发任务书 3.3 需求分析阶段 承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文件,与交办单位协作,确定详细的软件需求,该阶段完成的软件需求规格说明经审定和批准后将作为整个软件开发工作的基础列入配臵管理的基线,在本阶段可利用快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求(主要是功能)明确化。能给本公司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。在本阶段,由产品经理负责,其他人员配合,编写产品规格说明书,此说明书面向最终用户和领导,主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。由项目经理负责编写系统技术方案书,描述公司初次使用的技术的详细解决方案。本阶段完毕后对需求分析进行评审,出具需求分析评审报告。 本阶段提交的文档:软件需求规格说明书。 原型分析说明书 产品规格说明书 系统技术方案书 质量记录:需求分析评审报告 提交的软件:产品的原型(注:如果时间有限,可以只编写原型分析说明书而不作原型) 3.4开发策化阶段

软件开发文档规范

附2: 软件文档编写向导 文档分类 项目包括如下几类文档: 项目管理文档。包括:《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》 软件开发文档。包括:《需求规格说明》、《概要设计说明》、《详细设计说明》、《测试计划》、《软件测试分析报告》。 产品文档。包括:《用户操作手册》《演示文件》。 软件项目计划 (Software Project Plan) 一?引言 1?编写目的(阐明编写软件计划的目的,指出读者对象。) 2?项目背景(可包括:(1 )项目委托单位、开发单位和主管部门;(2)该软件系统与 其他系统的关系。) 3?定义(列出本文档中用到的专门术语的定义和缩略词的原文。) 4?参考资料(可包括:文档所引用的资料、规范等;列出资料的作者、标题、编号、发 表日期、出版单位或资料来源。) 二?项目概述 1.工作内容(简要说明项目的各项主要工作,介绍所开发软件的功能性能等?若不编写可行性研究报告,则应在本节给出较详细的介绍。) 2.条件与限制(阐明为完成项目应具备的条件开发单位已具备的条件以及尚需创造的 条件?必要时还应说明用户及分合同承包者承担的工作完成期限及其它条件与限制。) 3.产品 (1)程序(列出应交付的程序名称使用的语言及存储形式。) (2)文档(列出应交付的文档。) (3 )运行环境(应包括硬件环境软件环境。) 4?服务(阐明开发单位可向用户提供的服务?如人员培训安装保修维护和其他运行支持。 5.验收标准

三.实施计划 1.任务分解(任务的划分及各项任务的负责人。) 2?进度(按阶段完成的项目,用图表说明开始时间完成时间。) 3?预算 4?关键问题(说明可能影响项目的关键问题,如设备条件技术难点或其他风险因素,并说明对策。) 四.人员组织及分工 五.交付期限 六.专题计划要点(如测试计划等。) 项目开发进度报告 一.报告时间及所处的开发阶段 二.给出进度 1.本周的主要活动 2.实际进展与计划比较 三.所用工时(按不同层次人员分别计时。) 四.所有机时 五.工作遇到的问题及采取的对策 六.本周完成的成果 七.下周的工作计划 八.特殊问题 项目开发总结报告 一.引言 1.编写目的(阐明编写总结报告的目的,指明读者对象。) 2.项目背景(说明项目的来源、委托单位、开发单位及主管部门。) 3.定义(列出报告中用到的专门术语定义和缩写词的原意。) 4.参考资料(列出这些资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源,可包括: (1 )项目开发计划;(2 )需求规格说明书;(3 )概要设计说明书;(4 )详细设计说明

软件配置管理规范流程模板

软件配置管理规范 流程 1 概述 1.1 目的 本文档主要目的在于规范项目配置管理活动, 确保配置项正确地唯一标识而且易于存取, 保证基线配置项的更改受控, 明确基线状态, 在整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 1.2 适用范围本文档适用于不同类别的软件产品和软件项目开发工程的配置管理活动, 针对项目不同在流程上作适当的删减。配置管理可采用各种工具及手工办法, 本文件以CVS( 并行版本系统) 配置管理工具为例, 规定公司的配置管理办法, 使用其它工具时也可对应本文件

的要求参照执行。 1.3 术语和缩略语 1.3.1 软件配置管理( Software Configuration Management, SCM) 软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术, 用来协调和控制整个过程。是经过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程, 确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置。 1.3.2 配置项( Configuration Item, CI) 凡是纳入配置管理范畴的工 作成果统称为配置项, 配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分, 一般是能够单独进行设计、实施和测试的。 每个配置项的主要属性有: 名称、标签、文件状态、版本、作者、日期等。所有配置项都被保存在配置库里, 确保不会混淆、丢失。配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。 1.3.3 基线( Baseline) 在配置管理系统中, 基线就是一个配置项或一组配置项在其生命周期的不同时间点上经过正式评审而进入正式受控的一种状态这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体, 而这个过程被称为基线化”。每一个基线都是其下一步开发的出发点和参考点。基线确定了元素( 配置项) 的一个版本, 且只确定一个版本。一般情况下, 基线一般在指定的里程碑处创立, 并与项目中的里程碑保持同步。每个基线都将接受配置管理的严格控制, 基线中的配置项被冻结”了, 不能再

一个完整的软件开发流程

一个完整的软件开发流程 一、开发流程图 二、过程产物及要求 本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物,包括产物名称、成果描述、负责人及备注,即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。 三、过程说明 (一)项目启动 1、产品经理和项目干系人确定项目方向,产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等,项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。

2、公司领导确认项目组团队组成,包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。 3、明确项目管理制度,每个阶段的成果产物需要进行相应的评审,评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起,研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段,测试工程师每周提供《项目测试周报》。 4、产品经理进行需求调研,输出《需求调研》文档。需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。 5、产品经理完成《业务梳理》。首先,明确每个项目的目标;其次,梳理项目涉及的角色;再来,每个角色要进行的事项;最后,再梳理整个系统分哪些端口,要有哪些业务模块,每个模块再包含哪些功能。 (二)需求阶段 1、进入可视化产物的输出阶段,产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》,线框图形式即可。在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作,页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。项目管理者联盟 2、产品经理面向整个团队,进行需求的讲解。 3、研发项目经理根据需求及项目要求,明确《项目里程碑》。根据项目里程表,完成《产品开发计划》,明确详细阶段的时间点,最后根据开发计划,进行《项目任务分解》,完成项目的分工。 4、研发工程师按照各自的分工,进入概要需求阶段。《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务,评估技术可行性。 (三)设计阶段 1、UI设计师根据产品的原型,输出《界面效果图》,并提供界面的标注,最后根据主要的界面,提供一套《UI设计规范》。UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等,方便研发快速开发。UI设计常涵盖交互的内容。 2、研发工程师在界面效果图,输出《需求规格》,需求规格应包含最终要实现的内容的一切要素。 3、研发工程师完成《概要设计》、《通讯协议》及《表结构设计》,及完成正式编码前的一系列研发设计工作。 (四)开发阶段项目经理博客 1、研发工程师正式进入编码阶段,这个过程虽然大部分时间用来写代码,但是可能还需要进行技术预研、进行需求确认。

软件开发过程管理规范

软件开发过程管理规范文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

0 引言 如果要提高软件开发人员的开发质量,必须有相应的考核制度,有了制度后才能推动开发人员想方设法改善自已的开发质量。目前研发对软件开发的过程缺乏细粒度的度量,所以不能依据有效的度量数据来考核开发人员的工作绩效,大部份只是凭考核人主观意志来考核,不能形成对被考核人有效的说服力。此绩效考核办法旨在结合实际情况合理客观地评价开发效率和质量。 1 目的 对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价,用评价的结果指导软件的开发过程,不断地提高软件开发质量水平,并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。 2 软件项包括 1)技术文档:主要包括:可行性分析报告、需求分析报告、软件功能规格说明、开发计划、系统设计报告、测试文档、用户手册、总结报告等; 2)计算机程序。 3 度量数据的来源 1)项目计划; 2)评审报告; 3)测试报告; 4)问题报告; 5)软件维护记录; 4 质量度量

4.1 度量指标 主要根据各类软件项检查表的检查指标来确定,例如,软件需求规格说明书检查表(见附录1),有10个检查指标,则根据具体项目检查侧重点不同,可从中选择相应的检查指标作为度量指标。 4.2 质量等级 1)软件项的质量等级的确定根据度量综合指标进行。 2)度量综合指标计算公式为:Total = ∑QiMi。 3)其中i=1,2,...n代表指标数量; 4)Q代表度量的指标; 5)M代表度量的指标Q在整个指标体系中所占的权重系数,对不同的开发项目可能不同,此系数根据开发的不同着重点给出。 度量指标权重系数表: 序号指标权重 1 指标1 权数1 2 指标2 权数2 3 指标3 权数3 4 指标4 权数4 5 指标5 权数5 加权平均分 1.0 6)质量评价:一般地,根据度量综合指标值,有以下评分标准。 质量评价计分标准表 序号得分质量评价

软件三库管理规范

软件三库管理规范-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

1目的范围 规定了公司软件开发库、受控库、产品库(以下简称三库)的管理规范。 2参考文献 《软件三库管理制度》 3术语和定义 GitLab:一个仓库管理系统,使用Git作为代码管理工具,并在此基础上搭建起来的web服务。 Jenkins:基于Java开发的一种持续集成平台,用于监控持续重复的工作。 SPM:公司研发部开发的持续集成工具,用于集成软件部署包。 Releaser:公司研发部开发的基于SPM的软件部署包发布工具。 Kiwi TCMS:公司研发部基于开源代码改进的测试用例管理系统,用于测试计划和测试用例的创建和维护、以及测试执行的记录。 4职责 4.1软件三库管理职责 软件开发库由项目组管理,软件受控库由研发部管理,软件产品库由质量部管理。 4.2软件管理员职责 a)具备软件配置管理知识; b)熟悉研制项目的配置管理; c)熟悉公司结构、软件三库管理规定、标识规定和软件配置管理计划。 5管理内容与方法 5.1建立软件三库 5.1.1 开发库 a)开发库代码部分和说明部分基于GitLab建立,按照软件项目分配仓库。 项目组长任仓库Master,负责需求说明的管理、成员管理、问题跟踪、分支Merge、任务分配、Tag标识等工作。 项目组成员任仓库Developer,负责设计和交付说明的管理、问题调查、分支维护等工作。 测试组成员任仓库Reporter,负责测试说明的管理、报告问题、问题回归等工作。 b)开发库部署包部分基于Jenkins和SPM建立,按照软件项目分配仓库。

软件开发流程规范-详细流程

软件开发流程规范 目录 目录 0 一、概述 (2) 二、开发流程规范 (3) 2.1系统软硬件开发环境 (3) 2.2系统架构(系统组成) (5) 2.3系统功能模块设计 (6) 2.4系统功能开发流程图 (7) 2.5开发修改记录 (8) 三、开发代码规范 (9) 3.1文件结构 (9) 3.1.1 文件信息声明 (10) 3.1.2头文件的结构 (12) 3.1.3定义文件的结构 (15) 3.1.4 头文件的作用 (17) 3.1.5 目录结构 (18) 3.2命名规则 (18) 3.2.1 共性原则 (19) 3.2.2 Windows变量命名规则 (21) 3.3程序风格 (24) 3.3.1 空行 (25) 3.3.2代码行 (26) 3.3.3代码行内的空格 (29) 3.3.4 对齐 (31) 3.3.5 长行拆分 (33) 3.3.6修饰符的位置 (35) 3.3.7 注释 (35) 3.4函数设计 (40) 3.4.1 参数的规则 (40) 3.4.2返回值的规则 (42) 3.4.3函数内部实现的规则 (47) 3.4.4其它建议 (50) 3.4.5使用断言 (50) 3.4.6 引用与指针的比较 (52) 3.5变量类型定义 (56)

四、软件测试规范 (56) 4.1单元测试 (57) 4.2 系统测试 (57) 4.6 业务测试 (59) 4.7 验收测试 (59) 4.8 用户现场测试 (59) 五、软件版本管理 (60) 4.1 版本管理的必要性 (60)

、概述 本文制定烟台开发区德联软件有限责任公司计算机软件开发规范文档。本规范的目的是使公司软件开发项目阶段清晰、要求明确、任务具体、编写的代码规范,使之规范化、系统化和工程化,向公司内从事软件开发的工程师和管理人员提出一系列规范和要求,从而有利于开发过程的控制和管理,提高所开发软件系统的质量,缩短开发时间,减少开发和维护费用,以保证项目高质量、顺利进行。 本规范包含:开发流程规范和开发代码规范等,开发流程规范需要技术开发人员编写相关内容,希望每个技术人员形成习惯,如有新的内容更新会及时通知大家,如有好的规范要求也可通知编制人员及时更新。 本规范为烟台开发区德联软件有限责任公司内部材料,严禁其他商业应用。

软件研发管理制度

武汉新英赛研发管理 第一节 软件研发岗位职责 一、软件研发部经理岗位职责 软件研发部经理在总经理或主管副总的领导下, 全面负责软件研发部的日常管理, 组织 开展软件研发与测试工作,完成企业研发目标和经营目标。其具体职责如表 二、高级研发工程师岗位职责 高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范,协助部门经理组织完成软件研发工作, 管理软件研发项目,改良升级进行软件。其具体职责如表 8-1所示。 8-2所示。

表8-2 高级研发工程师岗位职责 三、软件研发工程师岗位职责 软件研发工程师协助高级工程师进行软件的设计与开发,收集整理相关行业信息与资料,为软件产品决策提供依据。其具体职责如表8-3所示。

四、软件测试工程师岗位职责 软件测试工程师主要负责软件测试工作, 根据软件产品规格和测试需求,编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。其具体职责如表8-4所示。 第二节软件研发管理制度 六、软件研发费用管理制度 第1章总则 第1条目的。 为了加强软件研发费用管理,规范资金的使用,减少公司不必要的损失,根据公司的实

际情况,特制定本制度。 第2 条研发费用管理原则。 1.计划统筹安排原则。 2.节约使用、讲求经济效益原则。 第3 条职责分工。 1.公司财务部负责研发费用的审批和报销,并随时监督费用的使用情况。 2.软件研发部负责研发费用的预算与使用控制。 第2 章研发费用的来源及使用范围 第4 条研发费用的来源。 1.公司对重点研发产品的专项拨款。 2.公司成本列支的研发费用。 3.从其他方面筹措来用于研发的费用。 第5 条研发费用的使用范围。 1.研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。 2.研发人员的工资、奖金、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。 3.用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。 4.用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。 5.用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段的购置费,试制产品的检验费等。 用。用。6.研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费7.通过外包、合作研发等方式,委托其他单位、个人或与之合作进行研发而支付的费8.与研发活动直接相关的其他费用,包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差 旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。 第3章研发费用的使用管理 第6 条专款专用。

版本管理制度

版本管理规范(草案) 研发部 2009-2-4

目录 文档类别使用对象....................................................... 错误!未定义书签。1.引言................................................................ 错误!未定义书签。 目的 .................................................................. 错误!未定义书签。 范围 .................................................................. 错误!未定义书签。 术语定义 .............................................................. 错误!未定义书签。 版序控制记录 .......................................................... 错误!未定义书签。 版本更新记录 .......................................................... 错误!未定义书签。2.版本管理............................................................ 错误!未定义书签。 2.1版本标识方法...................................................... 错误!未定义书签。 2.1.1正式版本..................................................... 错误!未定义书签。 2.2目录结构.......................................................... 错误!未定义书签。 2.3文档的存放........................................................ 错误!未定义书签。 当前版本和历史版本的存放 ........................................... 错误!未定义书签。 开发文档的存放 ..................................................... 错误!未定义书签。 源代码的存放 ....................................................... 错误!未定义书签。 SQL语句的存放...................................................... 错误!未定义书签。 发行文档的存放 ...................................................... 错误!未定义书签。 2.4权限控制管理...................................................... 错误!未定义书签。3.更新管理(版本升级) ................................................ 错误!未定义书签。 版本升级原则 ........................................................ 错误!未定义书签。 新版本的发布 ....................................................... 错误!未定义书签。4.备份管理............................................................ 错误!未定义书签。5.用户版本管理........................................................ 错误!未定义书签。6.研发部统一管理阶段性版本............................................. 错误!未定义书签。 阶段性版本的提交到研发部............................................... 错误!未定义书签。 阶段性版本的发布到公司网站上........................................... 错误!未定义书签。 各项目组新版本内部及时备份。........................................... 错误!未定义书签。7.版本工具的使用...................................................... 错误!未定义书签。 研发部采用SVN配置管理工具............................................. 错误!未定义书签。8.各项目组提交文档及源码以及规则....................................... 错误!未定义书签。 各项目组需要提交的文档................................................ 错误!未定义书签。 目前所管理的产品列表................................................... 错误!未定义书签。9.周报管理制度........................................................ 错误!未定义书签。10.风险管理制度....................................................... 错误!未定义书签。

一个完整的软件开发流程精品范本

一个完整的软件开发流程一、开发流程图

二、过程产物及要求 本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物,包括产物名称、成果描述、负责人及备注,即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。 三、过程说明 (一)项目启动 1、产品经理和项目干系人确定项目方向,产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等,项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。 2、公司领导确认项目组团队组成,包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。

3、明确项目管理制度,每个阶段的成果产物需要进行相应的评审,评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起,研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段,测试工程师每周提供《项目测试周报》。 4、产品经理进行需求调研,输出《需求调研》文档。需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。 5、产品经理完成《业务梳理》。首先,明确每个项目的目标;其次,梳理项目涉及的角色;再来,每个角色要进行的事项;最后,再梳理整个系统分哪些端口,要有哪些业务模块,每个模块再包含哪些功能。 (二)需求阶段 1、进入可视化产物的输出阶段,产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》,线框图形式即可。在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作,页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。项目管理者联盟 2、产品经理面向整个团队,进行需求的讲解。 3、研发项目经理根据需求及项目要求,明确《项目里程碑》。根据项目里程表,完成《产品开发计划》,明确详细阶段的时间点,最后根据开发计划,进行《项目任务分解》,完成项目的分工。 4、研发工程师按照各自的分工,进入概要需求阶段。《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务,评估技术可行性。 (三)设计阶段 1、UI设计师根据产品的原型,输出《界面效果图》,并提供界面的标注,最后根据主要的界面,提供一套《UI设计规范》。UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等,方便研发快速开发。UI设计常涵盖交互的内容。 2、研发工程师在界面效果图,输出《需求规格》,需求规格应包含最终要实现的内容的一切要素。 3、研发工程师完成《概要设计》、《通讯协议》及《表结构设计》,及完成正式编码前的一系列研发设计工作。 (四)开发阶段项目经理博客 1、研发工程师正式进入编码阶段,这个过程虽然大部分时间用来写代码,但是可能还需要进行技术预研、进行需求确认。 2、编码过程一般还需进行服务端和移动端的联调等。

软件开发与维护管理规范

软件开发与维护管理规范 1 目的通过规范软件的开发与维护过程,达到提高软件质量,降低维护成本的目的。 2 范围适用于新产品的软件开发设计以及定型产品的改进升级。 3 职责与权限 研发中心负责: a)编制软件开发过程的实施、协调和控制工作; b)编制各阶段的技术文件; c)组织软件的测试、验收、升级和维护工作。 各部门参与软件开发过程中有关的设计评审。 4 内容 软件项目的开发实施过程管理要求 软件项目实施过程总体要求 本部分主要要求工程师制定软件开发工作计划,对过程进行控制,一般包括以下的内容。a) 工程师提交软件开发工作大纲,项目组织者对工作大纲进行评审,并提出整改意见。 b)通过评审后,工程师根据整改意见完善工作大纲,经过项目经理认可后组织项目组进行 软件开发。软件开发工作按照需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试等几个阶段进行,在开发过程中,工程师需分阶段提交相关文档。 c)在软件开发工作完成后,工程师应向项目组提交完整的软件文档,相关人员组织验收组对软件进行验收审查。 软件项目实施变更要求在开发过程中,需求或设计不可避免地需要发生变更,相关变更必须提交《软件变更申请》经过项目组书面同意方可进行。在需求或设计发生变更时,需要对原有文档进行修改,并提供完整的变更记录,以使变更处于可控制的状态。 软件项目实施里程碑控制本部分主要对软件开发过程中的重要节点进行控制。项目组将分四个阶段进行把关,召开审查会。 a)需求分析(结合原型进行审查)确认;

b)概要设计+数据库设计; c)预验收(样机测试时); d)正式验收(产品定型后)。 软件开发 软件开发必须严格按照软件工程的要求进行。开发过程包括工程师的活动和任务。此过程由软件需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、验收、鉴定等活动组成。 软件的需求分析 需求分析 需求分析要求开发人员准确理解用户的需求,进行细致的调查分析,将用户非形式的需求陈述转化为完整的需求定义,再由需求定义转化到相应的形式功能规约《软件需求规格说明书》的过程。 在《软件需求规格说明书》必须描述的基本问题是:功能、性能、强加于实现的设计限制、属性、外部接口。 需求报告评审在软件需求分析工作完成后,软件工程师应向项目组提交《软件需求规格说明书》。项目组组织有关人员(系统客户和系统开发人员等)对需求进行评审,以决定软件需求是否完善和恰当。项目组严格验证这些需求的正确性,一般从一致性,完整性,现实性,有效性四个方面进行验证。评审完成后,就可以进入软件的设计阶段。 软件的概要设计 概要设计 概要设计也称为系统设计,需要确定软件的总体结构,应该由哪些模块组成,以及模块与模块之间的接口关系,软件系统主要的数据结构和出错处理设计等,同时还要制定测试方案,形成概要设计说明书,为软件的详细设计提供基础。在概要设计时一般从以下几方面来考虑,遵循以下的流程。 概要设计和需求分析、详细设计之间的关系和区别需求分析不涉及具体的技术实现,而概要设计注重于从宏观上和框架上来描述采用何种技术手段、方法来实现这些需求。详细设计相对概要设计更注重于微观上和框架内的设计,是编码的依据。概要设计是指导详细设计的依据。 概要设计的评审 在软件概要设计工作完成后,软件工程师应向项目组提交《软件概要设计》。评审通过后,即可进入详细设

相关文档
最新文档