增强三种能力,不断提高干部培训的后勤服务保障水平

增强三种能力,不断提高干部培训的后勤服务保障水平
增强三种能力,不断提高干部培训的后勤服务保障水平

增强三种能力,不断提高干部培训的后勤服务保障水平

《中国共产党党校工作条例》明确指出,后勤服务是党校教学科研工作的重要保障。目前,黄河三角洲高效生态经济区已上升为国家战略,这对党校干部培训工作提出了新的要求。作为党校后勤服务工作者,应准确把握当前形势,努力增强三种能力,在全市黄河三角洲开发建设的大局中定位党校后勤服务工作,不断提高后勤服务的管理水平和保障能力。

一是适应形势变化,不断增强学习能力。近年来,按照中央“大规模培训干部、大幅度提高干部队伍的素质”的要求,党校事业的发展步入了快车道,党校的后勤服务工作也得到相应的快速发展。但是,也应该看到,在新形势下不论是学员还是教职工,对后勤服务工作都有了更高的期待。作为后勤服务工作者,必须正视和回应这些期待,不断提高自身的学习能力,真正做到让学员和教职工满意。一要乐于向同事学习。后勤服务工作中,囿于思维的局限,对工作中的不足认识不充分,而身边的同事对问题看得深、见解透,这时我们应放下架子,主动向他们请教,求得良策。二要善于向先进学习。很多外省市党校后勤服务工作走在前列,他们的许多经验和办法值得借鉴,我们应立足自身实际,有针对性地加以吸收。三要甘于向实践学习。我们要学会在已有工作实践的基础上,分析其中的得失,不断总结和提炼,继承并发扬好的做法。

二是扎实推进工作,不断增强执行能力。我校一直以打造“全省一流党校”为目标,在突出教学中心地位的同时,实现开放式办学,

赢得了社会的认同。实践证明,党校事业的发展是干出的来。作为一名后勤服务工作者,应按照上级办学精神和校委决策部署扎实开展工作,不断增强执行的能力,应从以下三方面着手:一要强化执行意识。对校委的决策部署和分管领导的指示安排,要充分领会其精神,并结合自身岗位寻找结合点,迅速进入状态,对困难和矛盾不回避、不绕道、不推脱,积极寻求解决办法。二要改善执行作风。后勤服务工作是与人打交道的工作,是展示党校形象的窗口,要进一步增强大局意识,在服务中要关注细节,注意文明用语和方式方法,用服务质量来赢得学员和教职工的口碑。三要提高执行效率。在工作开展过程,应按照工作制度和工作流程来进行,注意与同事搞好衔接和配合,不断提高后勤工作的服务水平。

三是勇于开拓进取,不断增强创新能力。党校的后勤管理工作点多、面广、量大,事务性强,这就要求我们每一名后勤服务工作者要善于从本职岗位出发,绝不安于现状,积极开动脑筋,创新工作方式方法。一要从操作入手创新制度。要进一步对现有的各类操作规范进行整合,将大而化之的规定分解到具体的操作环节中,提高可执行性。二要从规范入手创新标准。要从服务对象的角度考虑问题,使标准个性化、人性化,从而提高服务的满意度。三要从绩效入手创新管理。要进一步强化成本意识,狠抓绩效考核,不断提高管理的实效性。

数字化作战装备与数字化后勤装备的辩证统一思考

数字化作战装备与数字化后勤装备的辩证统一思考 数字化作战装备与数字化后勤装备的辩证统一思考 【摘要】数字化作战装备和数字化后勤装备是构成新世纪新阶段军队战斗力的重要因素,是确保信息化战争胜利的基础。本文针对数字化作战装备和数字化后勤装备特点,主要从数字化作战装备牵引数字化后勤装备的发展,数字化后勤装备保障数字化作战装备的效能两个方面透视了两者的关系,并从三个方面提出了加强军队数字化作战装备和数字化后勤装备建设策略思考。 【关键词】数字化作战装备数字化后勤装备辩证关系对策措施 当前,各国军队都越来越重视发展数字化作战装备、数字化后勤装备,纷纷把提高军队的数字化作战能力和数字化后勤保障能力作为军队现代化建设的重点。由于数字化作战装备和数字化后勤装备是构成新世纪新阶段军队战斗力的重要因素,是确保信息化战争胜利的基础,为了有效地为军队数字化作战装备和数字化后勤装备的发展提供理论依据,本文重点挖掘了数字化作战装备和数字化后勤装备之间的关系,并结合实际提出了加强军队数字化作战装备和数字化后勤装备建设的一些方策。 一、数字化作战装备与数字化后勤装备的辩证关系 数字化作战装备与数字化后勤装备相互依存,同时也相对独立。数字化作战装备是指通过数字技术研制或经过数字技术改造的各类武器系统。发展数字化作战装备,既是信息时代军事信息化建设的基本要求,也是新形势下军队现代化建设基本内容。数字化后勤装备,是指将数字化技术应用于后勤装备的研制、生产、使用和管理的各个领域,采取综合集成方式,发展具有数字化、网络化、智能化特征的后勤保障装备的过程。数字化后勤装备同样是信息时代军事信息化建设的基本要求和新形势下军队现代化建设的基本内容。运用辩证唯物主义观去看待,对于数字化作战装备与数字化后勤装备两者相互的关系应当是“若隐若离”。当作战部队需要后勤补给的时候,后勤方面

后勤服务保障工作年终总结

后勤服务保障工作年终总结 后勤作为一个职能性的服务保障部门,从职能分工看,他服务于全局各项工作,以大局为先,服务为重。今天精心为大家整理了后勤服务保障工作年终总结范文,供大家阅读参考。 后勤服务保障工作年终总结范文(一) 20XX年,后勤服务中心党支部在局党委和纪委的正确领导下,认真贯彻落实水利厅纪检监察工作会议精神,围绕20xx年局党委提出的的工作思路,周密结合本单位工作实际,加强党员干部和重要岗位工作人员以“管理商业贿赂”为重要内容,提高党员、干部和重点岗位人员廉洁自律意识,加大从源头上防范和治理腐败,为圆满实现今年的廉政建设义务制内容奠定了坚实基础。现将后勤服务中央党支部一年来发展廉政建设工作情况简要汇报如下: 一、全面进步党员、干部和重点岗位人员的廉政意识 廉政建设的关键在人员素质,中心党支部保持把党员、干部和重点岗位人员党风廉政教育作为廉政工作的主要责任,常抓不懈。每月组织党员、干部和重点岗位人员当真学习上级安排的有关廉政学习资料。发展20xx年党风廉政宣传教育月活动的学习和履行;创办了一期党风廉政建设宣传板报;组织全体党员上警示教育课1次;组织学习贯彻中纪委《严格禁止利用职务上的便利谋取分歧法利益的若干规定》。通过学习和参加一系列的廉政运动,党员、干部和重点岗位人员进一步从思想高度和政治意识上加强了拒腐防变的才干,进一步深

刻了意识,强化了廉洁自律意识。 二、充分发挥宣扬教导,尽力从源头管理糜烂景象 一个单位或一个局部的党风廉政建设搞得好与坏,症结在领导,关键在源头教育。为做好支部的廉洁教育工作,中央党支部时常教育党员、干部和重点岗位人员谈心、谈话。要求他们做到: 1、作为一名党员和重点岗位人员,首先在大事大非问题面前不能含糊,政治方向上不能动摇,树破正确的世界观、人生观和价值观,全面提高自身思维素质和道德修养。 2、要始终加强实际素养,适应新局面的要求,面对金钱美色能掌握住自己,心不为名利所动,志不为美色所丧,摇动空想信念,守住自己的精力家园。 3、要在生活作风上控制住小节,作为一名党员跟在重点岗位工作的人员必须树立浩然正气,也必须高度重视生涯小事,切实把握住生活小节,努力使自己成为合格的广大职工信得过的一名重点岗位工作的人员。 4、准确对待和接受民众监视,将干部监督作为一种警戒、一面镜子,常常想一想,照一照,检查一下自己有什么不足和弊病,及时加以改正。 5、我们手中的权利是党委赋予的,党委信任咱们,我们必需百分之百的用于为全部职工服务,决不能用于谋私和谋取小团体好处。严厉要求本人,给职工建立良好的典范。 三、以廉政建设任务制为重点,抓好各科室和重点岗位人员廉明工

着力提高后勤保障三种能力

着力提高后勤保障三种能力 信息化条件下城市要地防空作战,预备役部队应按照“整体、快速、高效、持续”的要求,抓住关键环节,采取灵活措施,精心组织后勤保障,以强有力的后勤支援,确保部队作战任务的圆满完成。 提高后勤保障指挥能力。信息化条件下的反空袭作战,预备役部队后勤保障力量分布面广,专业复杂,组织协调难度大,必须建立统一协调、军地一体、反应快速的后勤保障指挥中心,在力量使用上统筹兼顾,在保障行动上协调一致,以提高后勤指挥效能。一是确立顺畅的指挥关系。建立区域性后方指挥所和相应的分群指挥所,负责城市要地防空作战后勤保障的组织指挥与协调军地后勤保障力量,形成上下衔接、纵横相连的一体化后勤保障指挥网。二是运用先进的指挥手段。利用城市科技产业相对集中的优势,有计划地征用地方通信频道和设备,开发具有信息处理、保障任务预测等功能的软件,实现后勤系统联网,提高后勤快速反应能力。三是采取灵活的指挥方式。应努力做到逐级指挥与越级指挥相结合、以逐级指挥为主,统一指挥与委托指挥相结合、以统一指挥为主,地面指挥与空中指挥相结合、以地面指挥为主,以适应城市要地防空作战的需要。 提高后勤防卫生存能力。现代作战,大中城市是敌空袭重点,后方指挥所、后勤设施在其区域内易暴露,更易遭空袭,必须强化后勤的防卫和生存能力。一要讲究“藏”的策略。认真研究高技术侦察与高技术武器装备打击的特点和规律,找到有效对策,藏好后勤目标,隐蔽后方活动,防止或减少后勤损失。二要活用“防”的战法。灵活运用战法,如对不便于机动的重要目标较集中的区域,实施重点防守,采用要点防守兵力与机动防守兵力相结合的部署等等,通过严密组织,确保后勤防卫、特别是对预备役部队的不间断补给。三要强化“打”的能力。应集中后勤所掌握的防卫力量,机动灵活部署,打防结合,充分发挥预任官兵地形熟、情况熟的有利条件,综合运用各种兵力兵器,积极有效地防敌打击,保存力量,待机破敌。 提高后勤保障持续能力。应贯彻持续高效的后勤保障原则,在实施不间断保障的前提下,注重提高保障的时效性。一是合理编组力量。要根据高炮群战斗编成,确定后勤保障重点,统一编组使用地方后勤力量,使之具有供、救、运、修、防等多种能力。同时,为适应高炮作战快速机动的特点,建立若干快速机动保障群和快速机动保障分队,尽量以车代库,以动求稳,确保在动中对实施跟随掩护的对空火力单位进行伴随保障。

伊拉克战争中美军后勤保障装备运用特点

伊拉克战争中美军后勤保障装备运用特点伊拉克战争是美军进行后勤改革以来进行的一次大规模军事行动。在战争中,尽管美军后勤保障遇到了一些困难,但依靠其周密筹划和严密组织,特别是使用大量先进的后勤装备,有效地保障了部队作战,充分显示了美军后勤保障的优势。 一、美军后勤保障装备的运用特点 1.战略机动装备高速运转,“兵力投送”快速准确冷战结束后,美军将其?前沿部署?战略调整为?前沿存在?,大量减少在海外的基地和驻军,这就要求美军必须拥有快速兵力投送能力。美陆军提出应在96小时内将1个旅、120小时内将1个师、30天内将1个5师制应急军连同其战斗勤务保障力量投送到世界任何事发地点。为满足这一需求,海湾战争后,美军加强了战略空运和战略海运力量的建设,并在重点地区强化了装备物资预臵,以缩短对突发事件的反应时间。在此次伊拉克战争中,美军通过使用大量的战略机动装备,空运与海运相结合,向海湾地区及时进行了兵力投送和物资装备运输,为战前准备和保证战争顺利进行起到了至关重要的作用。 ①使用战略空运装备,确保人员、物资快速抵达

美军的空运力量主要包括建制空运部队和民用后备航空队。战略空运主要由美军运输司令部所属空中机动司令部负责。空中机动司令部下辖2个航空队,承担战略空运任务的主要装备是104架C-5战略运输机和58架C-17战略运输机。民用后备航空队和其他商用飞机是美军战时空运的重要补充力量,国防部必要时可征调民用飞机向战区运送部队和战备物资,以弥补军队运力的不足。 今年2月8日,根据国防部与22家国内航空公司达成的协议,美军首批征用了47架民用飞机和31架宽体运输机。2月14日,美军还租用了2架俄罗斯?安-124?大型运输机,将一批军需食品和装备从美国驻德国的基地运抵保加利亚黑海城市布尔加斯附近的萨 拉佛沃机场,为对伊作战进行准备。此后连续几天,美军一直租用?安-124?运输机从德国和法国向保加利亚空运军需物资。 据美军运输司令部透露,此次空运是继1948年6月至1949年9月的?柏林空运?和海湾战争空运之后最大的一次军事空运,在战争部署阶段共空运人员16.3万名,空运和海运装备物资36万吨。战争爆发后,从3月19日到4月21日共实施空运11450架次,运输量约7.4万吨,实施空中加油约9700架次。 ②动用战略海运装备,确保重型装备和补给品及时到位 为将参战部队和重型装备及补给品按要求运抵战区,美军动用了各种战略海运装备。今年1月,8艘快速海运船先后抵达海湾地

运用信息化手段,提升后勤保障能力

运用信息化手段,提升后勤保障能力 -———***公司后勤体系建设典型经验 专业:后勤管理科目:后勤综合管理 单位: ***公司日期:2016.11。29 [摘要]随着信息化得快速发展,“互联网+”得提出与应用,为电力企业后勤服务信息化建设迎来了新得发展契机。面对当前形势,谁抓住了信息化发展得新机遇,就能赢得发展得先机,就找到了加速电力后勤服务现代化得引擎。正就是在这种共识下,***公司为适应“三集五大”体系得需要,以服从服务于供电企业全面发展为己任,紧紧依托现代信息技术,以实际应用需求为导向,以建立资源节约型环境友好型企业为目标,以信息资源整合共享与开发利用为重点,积极推进后勤管理信息化建设,着力打造“电力信息化后勤”,目前已开发应用了4个智控系统(手机一卡通智控系统、办公场所节能智控系统、仓库管理智控系统、车辆管理智控系统),下一步将健全“电力信息化后勤”工作平台,不断完善其功能,为电力后勤综合管理工作得跨越发展奠定坚实得基础。 一、信息化后勤体系建设得目标描述

提到电力系统得后勤服务,一般都会想到简单繁琐,又脏又累,很少能跟高科技联系在一起、不过,随着“三集五大”体系得建设与实施,以及后勤服务“五位一体”协同机制得贯彻落实,这一情况在***公司却发生了根本变化。以服从服务于供电企业全面发展,以建立资源节约型环境友好型企业为目标,以信息资源整合共享与开发利用为重点,紧紧依托现代信息技术,以实际应用需求为导向,积极推进后勤管理信息化建设,着力打造“电力信息化后勤”不仅成为***公司领导班子得共识,而且已经转化为实实在在成效。 1.信息化后勤体系建设得理念与策略; 供电企业“信息化后勤体系建设”就就是以服从服务于电力企业建设与发展为根本目标,以方便、节能、高效得后勤综合服务为基本出发点,以物联网技术为基础,通过监测、分析、融合、信息响应等方式,融合优化现有服务与保障资源,构建绿色得环境、与谐顺畅得服务,为企业高效运行与员工生活满意打造智慧得工作环境与良好氛围,以保证电力生产、客户服务以及企业得持续发展。 2.信息化后勤体系建设得范围与目标; 供电企业“信息化后勤体系"建设具备以下基本特征。

加强基层后勤管理提高部队保障能力

加强基层后勤管理提高部队保障能力—市场经济条件下继续抓好《条例》贯彻落实的 体会 《基层后勤管理条例》已贯彻落实几年了,各级部队已取得很多成果,基层后勤管理工作明显上了台阶,部队战斗力得到了提高。然而,在社会主义市场经济条件下,如何更好地贯彻落实《条例》,进一步加强基层后勤管理?这是当前面对的现实。军区84803部队的领导,组织部门的同志对此进行了专题研究,他们结合部队实际,在总结原有经验的基础上,提出了许多切合实际的建议,这些建议对我们同行一定会有启发。 近几年,我部认真贯彻总部颁发的《基层后勤管理条例》,使基层后勤管理工作走上了规化、制度化的轨道,综合保障能力得到了明显提高。但随着我国社会主义市场经济体制的建立和军队供应方式的变革,后勤怎样在新的形势下持之以恒的抓好《条例》落实,推动部队全面建设上水平、

上台阶?我们的做法和体会是: 一、搞好思想教育,不断强化《条例》意识《基层后勤管理条例》集科学性、系统性、权威性于一体,是我军几十年基层后勤管理经验的结晶。强化《条例》意识,就是要使广大官兵确立《条例》就是法规,《条例》就是基层后勤管理准则的思想,认识到贯彻落实《条例》,既是基层后勤建设的重要容,又是加强基层后勤管理的有效途径,更是新时期军事战略方针对后勤工作的要求。不论在任何时候,任何条件下,都要把《条例》摆到与三大条例和《军事训练条例》同等重要的地位去贯彻执行。几年来,我们一方面坚持教育对象的全员性。从首长到机关、从干部到战士、从军政人员到后勤人员,每年都组织进行一次系统的《条例》学习,加深对《条例》容的理解,树立《条例》在官兵心目中的权威性,认识《条例》对部队建设的重要性,从而使大家在学习中做到了“熟悉共同的,掌握本职的,牢记常

如何做好后勤服务工作

[如何做好后勤服务工作]如何做好后勤服务工作企业的正常运作必须以后勤部门的良好运转为保障其工作的好与坏将直接影响到全公司的经营效益,因此,做好该项工作就必须要建立合理的组织机构,制订出切实可行的管理制度,根据公司的现实情况,可以后以下几个方面进行改进和加强,如何做好后勤服务工作。 ◆行政人事部作为公司的一个幕僚部门,她肩负整个公司的管理重任,他不仅为了公司正运转提供了服务平台,而且为公司的所有活动提供各种支持和服务,它运作的好坏,直接关系到整个公司的规化进程,但是在现实的生活中,这个部门又倍受其他部门和人员的非议,其原因是他的工作多是服务性的,而且工作成绩又没有明显的结果,在工作考核中又不能量化,一般容易被老板忽视,在有的公司甚至被老板认为是可有可无的该部门的主管人员在目前来说,流失量比一般其它部门主管人员流失量要大得多。 一、事行政部门的工作职责: 1.负责本部门的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与开发 1) 组织架构的设计`岗位描述`人力规划编制`考勤管理的工作。 2) 招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升`调迁`奖惩和辞退做出决定职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事相宜“即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。 3)工作报酬:制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论-功行赏,通过报酬`保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促进员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4)培训开发:现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划,主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准,工作总结《如何做好后勤服务工作》。 5)人员考核:工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动公平的决定员工的地位和待遇,促进人力资源开发和合理利用,并且提高难度维持公司的经营的高效率。 3.公司各项规章制度的修订,制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合公司自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥`控制`命令`硬性管理来达到目的。 4、总务管理没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度。加强对宿舍`食堂`水电`办公用品`零星修缮`部分固定资产` 卫生、环境、车辆的管理。 5、强调公司精神,创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感`积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力制度,一种是软的约束力`无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活。 6、塑造企业形象 1) 企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力.感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感.

后勤管理人员应具备个能力

后勤管理员考核试题 部门:姓名:成绩: 一、填空题(每空1分,共15分) 1、后勤管理人员应具备4个能力:决策能力组织能力指挥能力活动能力。 2、后勤工作的根本性质是:管理性服务性经营生产性 3、后勤管理程序有哪些步骤:计划与决策组织与实施监督与控制 4、接待工作的一般程序是:布置、动员;准备、检查;协调、总结 5、企业生产的食品没有食品安全国家标准的,应当制定企业标准,作为组织生产的依据,食品安全标准应当供公众免费查询。 6、食品经营者储存的散装食品,应当在储存位置标明食品的名称、日期、保质期,生产者名称及联系方式等。 7、税收具有强制性、无偿性和固定性三个特点。 二、不定项选择题 1、保质期指()食品在标签指明的储存条件下保持品质的期限 A、包装好 B、未包装 C、预包装 D、正式包装 2、进行调查研究可以有哪些方法:会议调查、典型调查、专题调查、抽样调查、普查、专家调查、民意测验、运用现代技术调查 3、保障组织、指挥、协调职能发挥作用的主要方法是:行政管理、经济管理、教育管理 4、税收具有强制性、无偿性和固定性三个特点。 4、优质服务的基本要求是:() A、热情 B、周到 C、主动 D、高效 适用于各行政科室的责任制是()技术经济责任制,承包责任制,岗位责任制 5、后勤管理工作的检查范围是() A、全面工作与服务质量的检查, B、经济效益的检查, C、人才使用的检查。 D、以上全是 三、判断题 计划与决策时后勤管理中首要与根本的环节(×) 只有分工过细才能加强后勤管理(×) 庭院绿化的好坏是衡量一个单位环境好坏的一个重要标准(√) 扩大绿化覆盖面积是环境绿化美化方面的基本要求(√) 完好和经济同是修理工作的目标,二者缺一不可(√) 四、简答题 1、什么是总结,总结的内容一般包括哪些方面() 答:总结是把某阶段的工作、学习、思想情况加以分析研究,进行全面系统的检查、评价而写成的带有结论性的书面材料。总结的内容一般包括:基本情况,成绩与缺点,经验和教训,存在的问题和今后的打算。 2、什么是调查报告,调查报告的三要素是什么? 答:调查报告是人们为了某项工作,对客观事物进行调查研究后写出的调查结果的报告。调查报告的三要素:周密的调查,精心的研究分析,完善的表述 3、行政后勤部如何搞好管理与服务,保障安全生产? 4、后勤管理人员业务技术素质有哪些? 答:后勤管理人员应懂得四个管理:人员管理、物质管理、财务管理、技术管理、后勤管理。 论述题: 1、谈谈你对考核工作法的认识与建议,如何把握好正、负激励把它运用到实际工作当中。

空军后勤信息化建设

行业经济 容,大家可以很清楚的得知礼仪服务的重要性,我们要想成为一名合格乃至优秀的导游人员,就应该从自身做起,从点滴做起,注重礼仪礼貌,从宏观上讲为这个旅游行业树立良好形象奠定了好基础,为促进整个行业的发展提供了坚实的保障,从微观上讲也是有利于自身素质修养的提高。 综上所述,旅游业是我国改革开放后发展起来的新兴产业,它是以满足人们求新,猎奇,观光,休闲,度假,娱乐等需求的服务行业,也是我国对外交流的窗口。从某种意义上来说,旅游业展现在中外旅游者面前的形象,也代表着中华民族的文明程度。因此,讲礼仪,懂礼貌既是旅游业为中外旅游者提供优质的礼仪服务,树立企业形象和提高经济效益的需要,也是中华民族传统美德和礼仪的继承和发扬,具有十分重要的意义。 参考文献: [1]毛爱华,徐民英.旅游专业礼仪课教法改进的初步探讨[J].桂林旅游高等专科学校学报2002. [2]秦正修.礼仪教育若干问题之思考[J].河南财政税务高等专科学校校报,2003. [3]陈福明.浅谈对学生进行礼仪教育的重要性[J].苏州丝绸工学院学报,1999. 推进空军后勤信息化建设,是建设信息化后勤、保障打赢信息化战争的根本举措,是后勤体系保障力生成的重要支撑。必须进一步更新思想观念,跟上空军战略转型的快节奏,把握历史机遇,突破固有思维模式,推动空军后勤信息化建设又好又快发展。 一、注重总体规划,搞好顶层设计 空军后勤信息化建设是一个复杂的系统工程,涉及面广、建设周期长、技术性强、要求高。加快推进空军后勤信息化建设,应结合空军后勤系统“三项整治”,坚持以需求为牵引,保障打赢信息化战争为目标。一要加强组织领导。建立高级别、跨部门的组织领导机构和职能部门,明确职责分工,统一协调、筹划部署后勤信息化建设。二要注重整体筹划。按照全军信息化建设总体部署,从战略层面上搞好总体规划设计,明确建设指导思想、目标原则、内容标准、方法步骤等,强化要素整合、体系融合和结构优化。三要构建标准制度体系。着眼空军后勤信息化建设跨越式发展需要,突出重点,逐步建立以信息资源、指挥管理应用、网络建设、信息技术设备和信息安全为主要内容的标准制度体系,作为各级组织实施后勤信息化建设的依据,确保建设的统一性。 二、加大建设投入,完善基础设施 空军后勤信息化建设是一个螺旋式上升、渐进式发展的过程,必须坚持持续投入、系统建设。一要加快网络化进程。依托空军通信基础网络平台,建立稳定可靠的后勤指挥控制网,做到后勤指挥系统与作战指挥系统同步开设,横向与作战、装备指挥控制系统和联勤系统互联互通,纵向与上下级空军后勤及相关保障单元的后勤指挥控制网络互通,实现保障资源的信息共享和决策指令的快速下达。二要推进全资产可视化系统。加快军事物流无线射频技术识别推广应用,建立保障资源信息数据库,完善视频监控系统和信息化网络平台,逐步实现保障需求的实时可知、保障过程的实时可视、保障资源的实时可控。三要加快后勤装备信息化建设。广泛应用先进的信息技术,加快信息化后勤装备的研发、改造升级,实现后勤装备信息化建设的适度跨越和快速发展;创新后勤装备管理机制,采取引进市场竞争机制、质量监督机制和完善激励机制等办法,增强后勤装备信息化建设发展后劲。 三、科学研究论证,推进军民融合 军民融合式发展是推进空军后勤信息化建设发展的必由之路,只有走中国特色的军民融合式发展道路,充分利用全社会人力、物力、财力和科技资源拓展发展空间,才能推进空军后勤信息化建设又好又快。一要推进后勤科研开发军民融合。根据后勤转型建设和发展需要,利用地方技术、资源和人才优势,采取系统引进、军地共同研发、公开竞标研发等形式,深入挖掘后勤科研开发与使用的军民互动效能,加快后勤信息化建设进程。二要推进保障资源军民融合。充分依托社会和市场,在通用物资生产、包装信息技术使用上,建立军民兼容的标准体系,实现军地保障物资的通用兼容和资源共享。三要推进保障模式军民融合。着眼空军后勤保障实际,逐步扩大社会化保障的范围,特别是在后勤指挥通信、保障物资信息共享、军事物流体系构建等方面,充分利用社会保障资源,提升空军后勤信息化建设的质量和水平。 四、创新思维观念,注重人才培养 推进空军后勤信息化建设,人才是关键。一要多渠道培养人才。针对信息化人才专业性强、培养周期长的特点,采取从地方院校、科研院所引进招聘,委托地方院校定向培养,军地联合培养等方式,拓宽人才成长渠道,建立结构合理、素质过硬的后勤信息化人才队伍。二要培养高层次人才。提高信息化人才培养起点,构建以信息技术领域最新理论、最新知识为主要内容的“高、新、宽、深”知识体系,强化后勤信息化人才的知识更新能力、实践转化能力和改革创新能力。三要营造良好成才环境。坚持正确的选人用人导向,将成绩、重实绩,知人善用、广纳群贤;积极改善工作生活条件,解决后顾之忧,不断激发后勤信息化人才投身后勤、热爱后勤、建设后勤的内在动力。 浅谈空军后勤信息化建设 赵鹏1李扬1谢振凯2 (1.徐州空军学院研究生管理大队;2.徐州空军学院航材系) [摘要]:本文主要从注重总体规划、加大建设投入、推进军民融合、注重人才培养等几个方面介绍了如何推动空军后勤信息化建设。[关键词]:空军后勤信息化 119 现代营销

浅谈怎样提高部队的后勤保障能力

浅谈怎样提高部队的后勤保障能力 发表时间:2018-01-04T15:04:25.437Z 来源:《语言文字学》2017年11月作者:邹清旭吴淮江岳维亮[导读] 军队的后勤保障能力是部队战斗力体现的基础。 陆军步兵学院石家庄校区【摘要】军队的后勤保障能力是部队战斗力体现的基础。本文结合部队后勤保障管理现状,从提高整体人员素质入手,对造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍作了探讨。【关键词】提高;后勤保障;能力军队的后勤保障能力是部队战斗力体现的基础。本文结合部队后勤保障管理现状,从提高整体人员素质入手,对造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍进行探讨。 一、转变工作作风,努力提高人员素质 (一)围绕保障有力的目标,着眼灭火、抢险救援任务需要,把好后勤人员选配关,加大业务培训力度,先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训,保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍,后勤综合保障能力明显增强。(二)加强后勤人员的工作作风建设,牢固树立后勤人员为部队服务,为官兵服务的意识。(三)牢固树立后勤就是服务的思想,保持良好的职业道德,面向官兵、服务官兵。 二、加强经费管理,提高经费使用效益 (一)首先,坚持抓住“预算管理”这个龙头,正确把握资金的流向和报量,提高经费的使用效益。其次要求在标准经费管理上多下功夫,强化预算管理的首位意识,强化预算的权威性。并积极与地方财政联系保证每年业务经费10%的递增,最大限度的争取地方财政的支持。(二)把好经费的开支审批关,把一切开支控制在预算总量之内,大项经额坚持支部研究审批,发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统,坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则,有效地避免不合理开支。(三)认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善,积极的向总队、支队和地方财政部门争取经费,使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。 三、抓好伙食管理,着力改善官兵生活 在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针,严格落实伙食管理五项制度,全面实行分餐,科学调剂伙食,安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯,不断提高中队官兵的生活质量。立足现有条件,大力发展“双增双节”活动,要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。严格财务监督管理,做到帐目清楚,按时公布,在财务开支方面,达到了“三好五无”的标准,切实把钱花在刀刃上。 四、强化器材装备管理,提高器材使用质量 加强器材装的管理,建立健全各项管理制度,坚持建管并举,以管为主的方针,向管理要效益。认真实行“目标管理”制度,把器材装备的管理同使用者的自身利益挂起钩,谁使用,谁管理,谁负责,实行计价挂帐的管理办法,在使用中因责任心不强造成丢失或人为原因造成损坏的使用者必须根据相应比例予以赔偿。从而增强人员的责任心,保证装备器材的完整好用。 五、建立健全管理机制,做好卫生防病工作 坚持每月开展防病教育,严把食品采购关,坚决杜绝采购腐烂变质的食品或未经检验的食品,对买回的食品在操作之前进行认真的消毒和清洗,对厨房餐具坚持餐后消毒,有效地防止了病毒细菌的传染。保证了饮食符合卫生要求。落实卫生管理和疫情报告制度,上好卫生课,提供心理健康咨询服务。定期组织官兵体检,对伤病员及时送诊。培养良好的卫生习惯,经常检查卫生,保持环境整洁,有效的防止了传染病流行和食物中毒的发生。参考文献: [1]陈琼玉.军校学员教育与管理[M], 北京:国防大学出版社,2017. [2]曹桂华.学术会议的组织与管理[M],党建读物出版社,2017. [3]李宗昌.与时俱进实现提高学术活动质量的新跨越[J],学会,2014. [4]谷世川.省级学会如何进一步拓宽发展渠道[J],学会,2015. 作者简介:邹清旭,男, 1996年生;吴淮江,男, 1996年生;岳维亮,男,1996年,3人系陆军步兵学院石家庄校区装甲步兵分队指挥。

供电公司后勤管理水平的提升策略

供电公司后勤管理水平的提升策略 发表时间:2018-07-02T11:41:19.627Z 来源:《电力设备》2018年第6期作者:任晓龙 [导读] 摘要:供电公司后勤管理工作在企业经营运行中占据非常重要的地位,企关系到各部门的运转状况,不断加强企业后勤保障管理工作,可提升企业运作能力和企业效益,增强企业的市场竞争力。 (国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州 034000) 摘要:供电公司后勤管理工作在企业经营运行中占据非常重要的地位,企关系到各部门的运转状况,不断加强企业后勤保障管理工作,可提升企业运作能力和企业效益,增强企业的市场竞争力。本文主要探究了新形势下电力企业后勤管理的问题及解决措施,以供参考交流。 关键词:供电公司;后勤管理;管理水平;提升策略 引言 新形势下,后勤工作涉及的业务领域更广、专业性更强,对管理及服务人员的要求更高,后勤工作已经彻底颠覆传统的“后勤工作就是打打杂”的工作理念。专业性越来越强的后勤工作需要各项能力都具备的复合型人才,而目前各行业后勤领域中普遍存在的现象是后勤管理及服务队伍年龄老化,知识水平、学历水平较低,创新能力不强,对后勤工作的专业化提升造成极大的影响。通过引进高素质的复合型管理人才补充后勤管理队伍是提升后勤整体队伍素质的重要途径,然而,在后勤队伍无法及时补充的情况下,做好现有后勤人员队伍的培训将显得尤为重要。 1电力企业后勤管理的基本职能 首先,保障职能。后勤管理的保障职能可谓是由小见大,均是从小事做起,这些平时被认为是微不足道的事,对企业的发展往往存在直接或间接的影响。其次,服务职能。服务性职能主要表现在以下几个方面:一是为企业开展的工程建设提供物质资源,保证其顺利进行与持续发展;二是为保证生产顺利进行,对其提供必要资源保障;三是落实服务工作,为企业员工提供良好的工作、生活环境,保证每项后勤服务措施合理且服务到位。另外,综合职能。电力企业后勤管理工作,具有长期性、范围广和复杂性的特点,不仅涵盖了人际关系、人物关系,还和电力企业的正常生产密不可分。由此可见,后勤管理工作的实质在于:以安全生产为目标,做好能源、物资、环境的保护工作,同时还应满足职工生活需求和物质需求。此外,后勤管理部门还应倡导自身的协调职能,以电力企业各部门间的工作组织、衔接为导向,彰显自身综合职能的价值。 2当前电力企业后勤管理中存在的问题分析 2.1责任划分不清晰 在市场化的背景下,我国电力企业也开始进行了诸多改革,其中最为重要的就是三供一业的移交。如果电力企业的后勤管理无法明确整个移交过程中的责任划分,那么就会对电力企业的运营发展造成很大的困扰,不利于企业在市场化环境中的稳定发展。目前我国很多电力企业后勤管理工作在三供一业移交中的责任划分还存在较多的问题,没有理清各个主体之间的责任范围,很难实现电力企业内部业务管理跟政府部门的对接,最终使得电力企业市场化运营很难起到相应的效果。 2.2思想上缺乏足够的重视 企业一般更注重于企业的工作效率和业务能力,对后勤保障工作疏于管理,后勤工作不属于政绩型工作,不吸引人的眼球,所以很容易受到企业领导的忽视。 2.3专业水平低 现代后勤管理对专业技术水平的要求已远不同于以前,不管是从安全性还是从规范性和准入性方面,要求都远严于以往,而我单位现有的人员中,大部分员工都不能很好地适应现代后勤管理规范需求,对专业知识和新规范的学习没有求知欲望,单位要求了或安排了,就简单地学一学,不求深解,不求提高,不求实用,有的甚至都不能通过上岗要求,而只能转岗。 3提升供电公司后勤管理水平的策略 3.1彻底转变思想 正常情况下,乙方的培训应当由乙方公司花费相关的费用来进行培训,甲方公司完全没有任何的义务来承担乙方培训。但从另一个角度来进行考虑,乙方的所有的工作全部是为甲方来进行服务的,乙方工作会面对不同的甲方,而为了实现甲方花费效益的最大化,将花费全部用于刀刃上,对乙方进行有针对性的培训是显得非常有必要的。因此,需要努力转变思维、改变思路,创新性的改变纯粹甲乙方的关系,将培训乙方的队伍素质纳入甲方后勤的培训计划中来,甲方在培训中充分行使管理职能即可。 3.2强化敬业教育 认真梳理后勤队伍,了解每一位后勤人员的工作能力、工作状态,结合公司后勤管理服务的实际需求,确定公司后勤岗位设置和人员岗位调整方案,并与需调整岗位的员工一一单独谈话,做通他们的思想工作,同时对部分年龄编大、技术水平较低的非在编人员进行清退。在人员调整到位后,召开后勤人员专题工作会议,教育全体后勤员工有岗必须敬业,敬业才能保岗,让后勤职工充分认识到一个事实,一个社会的绝大多数人可能终其一生都是充当了不起眼的“绿叶”角色,很多时候,成功更需要平凡,如果一个人能够将自己平凡工作长期做到极致,那就是成功。而公司后勤工作,就是一个平凡却需要付出辛勤劳动的岗位,需要公司全体后勤人员每天在自己的岗位上重复着同样的劳动,只有尽心尽力,才能保障全院运行的安全、便捷、高效。 3.3规范后勤管理行为第一,明确后勤管理工作的内容及需求 对于后勤管理工作而言,将维持电力企业的正常运行为目标,即通过对管理行为的规范化把控,掌握其职权范围与相关责任,拟定较完善的管理制度。第二,应遵循以人为本的原则,依据工作人员物资保障、服务体系的创建,掌握职工各项需求,满足电力企业后勤管理工作的意义。第三,工作人员应保持统筹化的意识,构建系统化服务标准,使其能够在环境改进、服务改进和物资管理改进的前提下,规范自身管理行为,体现后勤管理工作有据可查和有章可循的服务宗旨。 3.4明确责任划分标准 电力企业后勤管理工作一定要重视三供一业移交过程中的责任过渡和责任划分,给企业的市场化运作打下坚实的基础和环境。首先,电力企业的额后勤管应该明确三供一业移交的相关标准,提高企业市场化改革的统一性,实现整体的改革目标和计划。其次,电力企业后

浅谈如何做好后勤服务保障工作

浅谈如何做好后勤服务保障工作 【字号:大中小 | 颜色:浅深红| 打印】 烟草在线专稿做好服务保障工作是后勤工作者的天职,是与生俱来的永恒课题。从职能分工看,后勤工作其实是机关工作的一部分,它服务于全局各项工作,以大局为先,以服务为重。后勤其实质就是为其他工作的开展提供“弹药”的后方战线,没有适时的物质保障和适宜的服务保证,基层、机关工作和活动就会失去基础和动力,一切都将无从谈起。为此如何提高后勤服务保障工作是每一位后勤人员都应该思考的问题。作为一名后勤工作者,在此本人以自己的理解结合工作实际谈谈如何做好后勤保障服务工作。 一、后勤工作的特点 1、广泛性。后勤工作涵盖面较广,具体地说,我局的后勤工作主要有以下几项内容:出租房屋、饭堂管理、基建管理、水电管理、车辆管理、文印、综合楼卫生、维护维修及其他日常性事务。业务项目繁杂,涉及范围广,与全局员工的各项工作、生活都息息相关。 2、服务性。后勤工作是服务工作,从后勤工作的内容来看都是为本局工作服务的,是保证我局其他工作顺利进行的服务性工作。比如,协调好各科室用车等都需要服务。为此我们后勤工作者都需要热情、主动、耐心,还需要有能力、有技能,把两者结合起来,才能做好服务工作,才能得到支持和理解。 3、和谐性。后勤管理工作事无巨细,头绪繁多,既有人与人之间的关系,又有人与物之间的关系,而人与物的关系处理不当,又会影响到人与人之间的关系。机关工作所需的交通、水、电、暖等物资保障以及全体员工的生活样样都要细心考虑周全,精心安排,稍有疏漏,就会影响其他工作的正常开展和员工工作的情绪。其次是上下左右,纵横交错,涉及面广,既要处理好本局内各部门的关系,又要协调好本局与外部的诸多方面的关系。因此,后勤工作是打造和谐稳定的重要组成部分。 4、琐碎性。后勤管理工作常常是从一些不起眼的树枝落叶、芝麻小事做起,然而这些被称为小事的工作切不可小看。具体工作中饭堂管理、车辆管理、出租房屋、水、电维修、文印、日常清洁等,如果没有这些不起眼的准备工作,就无法保证大事的顺利进行;修修管道、接接电源等再小不过的事,但都代表着整个局的文明风貌,若有不慎,将会直接影响上下、内外关系;还有在接待和外事活动中,小事处理不当,也将会影响到我局的的形象。 5、时效性。后勤管理工作是动态的活动,任何的工作都是在时间中进行的,任何工作的开始和结束都有合理的时效性,任何工作超出它合理的时效性都将变得毫无意义。后勤工

外国空军后勤装备

基地上,现将这些装备现状与研制发展情况简介如下。后勤装备现状 1.飞机加油设备外军飞机加油设备有4种:管道加油系统、野战机场集中加油设备、地面加油车和空中加油飞机。外国空军机场普遍使用可拆装式管道加油系统,其加油机组为加油车式,机组设备可用汽车运输。美空军管道加油系统A/S32R-14的加油机组为拖车式,其加油速度为0-2700升/分,有两个重力加油枪和两个压力加油接头。苏空军Ц3T-4管道加油系统的单个加油机组加油能力为500升/分,共12个加油机组,可同时为12架飞机加油。军用机场除管道加油系统外,还配备有飞机加油车,可在管道系统遭到破坏时机动使用。为满足飞机加油量大和快速加油需要,飞机加油车的容量和加油速度都不断增大。美空军的M131系列、日空军TF5和苏空军的T3-30等加油车,其油罐容量均在20000升左右,加油速度约为2000升/分。外国空军机场,除装备上述加油设备外,一般还配备有野战机场集中加油设备。它主要由几个软体油罐、油泵、加油软管和加油枪(接头)组成。软体油罐可折叠收放,全套设备可放在汽车或飞机上运输。空中加油飞机用于在空中为飞机加油,目前已有20多个国家拥有加油机。在历次局部战争中,空中加油机显示出极大的优越性。1986年美袭击利比亚战斗中,美从英国基地出动28架空中加油机,为同时起飞的29架F-111战斗轰炸机空中加油6次,使其续航时间达14小时(正常为2时)。世界现共有加油飞机1000多架,受油机10000多架,其中美、苏分别为

820架和156架。美、苏和英国空军都编有独立的空中加油机联队(团)。 2.飞机拦阻设备外国空军机场基本都安装有飞机地面拦阻设备,用于拦阻冲出跑道的失事飞机,它由拦阻网(索)、升降柱、制动系统、液压装置及缠带装置等组成。拦阻设备有3种:网式、钢索式和网索混合式。各国空军大部分装备网索混合式拦阻设备。拦阻网(索)升降可遥控或自动控制,升起时间为数秒,最先进的达1秒。一般用于拦阻小、中型飞机。美空军64型拦阻网有两排网,可拦阻重360吨大型飞机,制动距离360米。英国的BAK-12拦阻网可拦阻重40吨飞机,制动距离为366米。目前,美、英两国正研制新型拦阻设备,该设备为酚醛或甲醛泡沫塑料垫,放置在跑道的端保险道上。这种装置用于拦阻大型飞机,可在现场用简单搅拌和浇注设备,即可压制,其优点是价格低廉,安全可靠,无需专人看管和维护。美国波音747、英国慧星4B飞机进行了拦阻试验,效果良好。 3.机场伪装器材在历次战争中,机场都是被攻击的重要目标,目前各国研制出大量新型攻击机场的武器。因此,机场伪装仍受到各国空军的极大关注。机场伪装器材包括机场设施和飞机的伪装用器材。假飞机是机场的主要伪装设备。在第二次世界大战时,外国使用假飞机掩蔽真飞机,收到很大效果。过去假飞机是用金属和木材制造,成本很高。现美国空军已研制出用塑料和少量铝合金制造出假F16战斗机,尺寸与真飞机相同,在空中观察与真飞机毫无区别,其造价只有真飞机的1/1200。有的国家还制

后勤管理运行专业化策略探究

后勤管理运行专业化策略探究 发表时间:2017-10-17T16:41:45.207Z 来源:《防护工程》2017年第16期作者:王美丽 [导读] 生产要素管理是企业后勤管理的重心,其涉及到的人、财、物、设备等资源是后勤得以运作的物质基础和基本保障。 乌审旗蒙大矿业有限责任公司内蒙古鄂尔多斯市 017307 摘要:企业的运行特点决定了后勤管理的重要性,随着企业市场化改革的加快和深入,企业后勤管理的改革也快速地提上了议程,本文探讨了企业后勤管理存在的问题及对策,指出了企业后勤管理存在问题的根源在于不清晰、不明了的分配关系,在此基础上结合相关理论提出了加强和提高企业后勤管理质量和水平的对策。 关键词:企业;后勤管理;存在问题;对策 1企业后勤管理的基本内容 1.1生产要素管理。生产要素管理是企业后勤管理的重心,其涉及到的人、财、物、设备等资源是后勤得以运作的物质基础和基本保障,企业后勤负责学校的餐饮、住宿、物业等一系列重要工作,通过合理配置和优化协调这些生产要素来达到后勤为学校和学生服务的目的。 1.2生产关系管理。如何对人员进行合理利用及协调不同岗位、不同人员之间的关系,保障生产过程中人与人之间的和谐,是后勤管理工作的重点。在对后勤员工进行管理的过程中,如何做到知人善任、人尽其才以及用各种激励手段协调员工之间的关系,是后勤管理的一门艺术。 1.3政治关系的调节。目前我国企业后勤多数是在党委领导下的后勤组织部门,保障我国企业后勤的社会主义方向性原则是企业后勤管理的首要原则。企业后勤在管理过程中,要注意充分发扬民主、按规律办事。后勤部门要始终坚持为师生员工服务的宗旨,为教育教学工作服务。 1.4思想文化观念的调节。在后勤管理的过程中,逐步培养员工的思想道德修养与文化修养,树立敬业爱岗的观念,有助于员工以主人翁的责任感投入到后勤工作当中,一方面,提高了工作的质量,为打造优质高效后勤提供了可能;另一方面,员工的这种思想文化观念有助于形成良好的后勤文化氛围,形成强大的集体凝聚力。 2当前企业后勤管理的主要模式 目前,企业后勤管理的模式,主要有以下三种:企业自管,企业成立独立的后勤管理团队,对企业后勤各类服务项目实施集团化管理;部分分包,将后勤管理部分服务职能的工作分包给社会物业企业,开展企业后勤管理工作.后勤整体外包;企业将后勤全部服务项目承包给外包企业,由外包企业负责后勤服务与管理工作的开展。 3当前企业后勤管理存在的主要问题 3.1管理者对于后勤管理专业化的认识不够全面。许多企业管理者对后勤管理存在轻视心理,将其视为企业管理的附庸,对其不加注意,造成后期管理的相关资源得不到应有的保障,影响后期管理工作的顺利开展,对企业后勤的服务质量影响甚大。 3.2后勤管理专业化程度不高。后勤管理专业化的内容不够明确,同时缺乏科学的专业化管理制度,使得后勤管理工作没有科学的依据。 3.3后勤管理工作存在不同程度的盲目性。企业后勤管理工作的开展,需要结合企业后勤管理的自身实际进行针对性管理。当前的许多后勤管理人员对于企业自身的管理现状不够了解,在管理中存在想当然的情况,导致管理工作的开展存在一定的盲目性,许多的管理制度的制定和管理模式的实施都无法与企业师生的实际需要相符合。 4后勤管理运行专业化对后勤工作的提升 4.1实现企业后勤管理现代化。专业化管理作为一种新兴的管理理念,将其引入到企业后勤管理工作中来,是我国企业后勤顺应市场发展态势,积极学习先进管理经验的突出表现。 4.2改变粗放的后勤管理模式。专业化管理所倡导的专业分工原则,能够实现后勤管理的质量提升,可以有效改善我国企业后勤管理粗放的现状,为打造优质后勤提供了很好的管理平台。 4.3提升后勤工作人员的参与意识。专业化管理倡导的是全员的参与,将此种管理方法引入到后勤工作中来,可以提升整个后勤工作人员的意识,为提升后勤员工队伍素质提供了可能,为组织的良好发展奠定了基础。 5我国企业后勤管理运行专业化的相关策略 5.1加强后勤管理的规划。任何组织的管理活动都是从规划开始的,规划是其他管理活动的有效工具。企业后勤的管理工作囊括了对宿舍、食堂、商店、水电等一系列有关服务性业务的管理,每一项管理工作的开展和实施,都需要有可行性的规划作为指引。在企业后勤实施专业化管理,应从规划入手。具体来说,要充分考虑到部门工作的各项情况指标,本着实事求是的原则,进行合理规划,即对规划进行有效的量化和细化,通过该种专业化的后勤管理规划实现各专业的有效分解,进而运用专业性的管理手段实现后勤规划的专业化提升。 5.2构建合理的组织结构。后勤部门是一个庞大的组织系统,组织结构的科学、合理设置,是保障后勤部门高效运作的基础。对层次结构的设置,不能盲目追随其他院校或者企事业单位,一定要本着对部门负责的态度和因校制宜的原则,按照业务发展的需要进行合理设置。在进行职能结构设置时,要将职责界定细致、清楚,将职能结构规划做到位,确保责权清晰。 5.3制定科学的后勤管理制度。科学的后勤管理制度是各项后勤工作开展的基础,通过对制度的合理化制定能够起到规范员工行为和工作质量的效果,对于后勤管理运行而言是极为必要的。在进行后勤管理制度的制定过程中,应该考虑企业后勤的具体特征,分析其内在的联系,以满足师生后勤需要,提高服务质量为目的,进行后勤管理制度体系的构建。 5.4企业后勤运行管理的流程化。管理的流程化是专业化的具体体现。所谓流程化是指对后勤管理工作进行梳理,然后按照专业进行细分,在此基础上形成规范化的操作流程,将其作为后勤管理的基本标准和实现途径。由于该种管理方式的工序细分是以各专业为划分依据的,所以,能够实现企业后勤管理的模块化,体现专业性原则,能够实现对后勤管理的各项工作的有效规划,确保各项工作的顺利开展。具体来说,流程化的后勤管理首先可以提高后勤的服务质量,通过专业化分工能够实现工作的专业性提升,这对于后勤质量的提升是极为

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