公司制度合订本(防雷工程质量管理手册)

中山市龙腾水电装修工程

有限公司

管

理

制

度

汇

编

二00七年五月十八日发布

目录

组织机构图 ---------------------------------------------------------1 总经理岗位职责----------------------------------------------------2-3 工程部经理岗位职责------------------------------------------------4-6 质安部经理岗位职责------------------------------------------------7-8 项目经理岗位职责------------------------------------------------9-10 公司工程质量管理制度--------------------------------------------11-15 仓储管理制度---------------------------------------------------16-23 工程机具管理办法------------------------------------------------24-26 技术档案管理制度------------------------------------------------27-31 施工项目预决算管理办法------------------------------------------32-36 施工质量安全监督管理办法----------------------------------------37-40 施工过程管理----------------------------------------------------41-62 施工现场安全管理规定--------------------------------------------63-67

中山市龙腾水电装修工程有限公司

组织机构图

1

总经理岗位职责

编制：梁超

审核：张伟

批准：孙玉柱

发布日期： 2007年5月18 日实施日期： 2007年6月18日中山市龙腾水电装修工程有限公司发布

总经理岗位职责

1 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3 组织实施经董事会批准的新上项目。

4 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系。

6 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

7 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10 抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

11 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

12 坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

13 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

14 加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

15 积极完成董事会交办的其他工作任务。

工程部经理岗位职责

编制：李英辉

审核：梁超

批准：孙玉柱

发布日期： 2007年5月18 日实施日期： 2007年6月18日中山市龙腾水电装修工程有限公司发布

工程部经理岗位职责

1 对国家现行施工管理及施工操作规程有充分的认识和理解；具有高度的责任感和原则性。

2 负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。

3 负责组织项目开工前各项手续办理和施工准备工作。

4 参与项目前期规划方案论证、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据项目工程施工组织总设计要求，配臵部门内部资源。

5 组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。

组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

6 对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。

6.1指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；

6.2协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；

6.3协调工程部与其他部门工作关系；

6.5协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；

6.6负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；

6.7负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。

7 主持对项目组的考核和评价。

7.1制定对项目组的实施考核的指标体系；

7.2组织相关人员对项目组进行打分测评；

7.3综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。

8负责部门内的日常管理。

8.1负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；

8.2负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

9 积极协助质安部完成质量安、安全管理工作。

质安部经理岗位职责

编制：张伟

审核：李英辉

批准：孙玉柱

发布日期： 2007年5月18 日实施日期： 2007年6月18日中山市龙腾水电装修工程有限公司发布

质安部经理岗位职责

1 贯彻执行国家和有关管理部门工程质量方针、当地政府有关建筑工程规范、质量检验评定标准要求、对施工过程质量实施监控，行使质量否决权；

2 在总经理领导下编制公司年度施工质量工作计划以及质量奖罚办法；

3负责工程部质量安全生产保证计划、施工组织设计（方案）及安全技术措施的审查，并督促、检查其执行情况；

4 深入施工现场指导工程部安全管理人员的工作，了解和研究施工中的不安全因素，提出改进意见，做好安全生产和文明施工的宣传教育工作；

5 检查公司安全制度、规定的执行情况，制止违章指挥和违章作业；组织质安员实施各项目施工过程的工程质量及安全检查、监督；

6 参加工程的交付竣工验收；

7 负责施工现场的特殊或重要施工（掩蔽工程掩蔽之前、管道试压、孔洞预留）的现场监督、复核、验收。

8 负责对施工过程发生的“质量不合格”整改落实，参与质量事故的调查分析和处理；

9 负责对工程质量记录的审核管理；

10督促工程部做好新进施工人员的进场安全教育，并对现场安全生产指导和检查。协助办公室、组织质量检查人业务培训。

11负责收集工程质量信息；做好工程质量统计工作。

项目经理岗位职责

编制：李英辉

审核：张伟

批准：孙玉柱

发布日期： 2007年5月18 日实施日期： 2007年6月18日中山市龙腾水电装修工程有限公司发布

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处；

二、作为公司在项目上的委托代理人，全面负责本工程的一切事务，认真履行《建设工程施工合同》条款，对外向业主负责，对内向公司负责；

三、认真熟悉施工图纸、搞好图纸的会审，编制施工组织方案和施工安全技术措施，做好班组技术交底工作；

四、协助公司精选施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、设备计划，做到项目资源的合理调配与供应；

五、协调好与建设、监理、设计、总包等单位各方面的关系，参加建设、监理的生产例会，并组织落实，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

六、编制本工程进度计划和项目的管理细则，并安排实施，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保施工合同目标；

七、负责组织建立项目质量安全监督保证体系，检查监督工程质量安全保证措施的实施。

八、严格执行班组劳务合同，及时向各班组下达施工任务书，审核班组人工费结算单，作好班组承包工程的结算工作。

九、随时了解员工的心理动态，关心员工生活，采纳员工中合理化的建议，为员工及施工班组创造良好的施工环境和工作条件。

十、负责工程前期的各种资料的报验，工程竣工资料的签章和报送；

十一、搞好到场材料清点验收、堆放及现场整洁工作，杜绝材料浪费；

十二、负责签署工程变更资料，主持工程竣工决算，跟踪工程款的申请，工程保修金回收；

公司工程质量管理制度

编制：张伟

审核：李英辉

批准：孙玉柱

发布日期： 2007年5月18 日实施日期： 2007年6月18日中山市龙腾水电装修工程有限公司发布

公司工程质量管理制度

公司工程质量必须贯彻公司质量方针，为进一步明确每一位员工质量责任，确保施工质量有效地改进和提高，公司特制订本《制度》。

公司领导的质量职责

一、总经理质量职责

1、对施工质量全面负责，全面负责公司质量管理体系，并领导其有效运行的工作，忠实履行公司质量管理体系的持续改进；

2、负责对公司质量安全部的各专业人员及项目部专职质检员配备工作，并对他们作出年度和阶段性要求及监督；

3、支持公司质安部开展的质量管理各项工作，并在人、财、物方面给予保证。

二、技术负责人质量职责

1、对工程质量技术负责，分管施工过程中提高工程质量的技术控制、质量检验或科研工作，对重大质量技术问题和重大施工方案给予最终审批，并监督有关部门的实施；

2、审批公司制定的重要技术、质量制度或文件、包括重大、特殊过程的技术方案、施工组织设计、质量手册、安全手册；

3、组织或协调重点工程在施工过程和中间阶段验收，并主持其内部验收或审定竣工报告；

4、组织科技攻关，推行应用新技术、新工艺、新材料、新设备以提高工程质量。

公司职能部门的质量职责：

一、质安部质量职责

1、在公司经理和技术负责人的领导下，制定公司公司质量方针、质量目标和质量计划，并组织实施；

2、负责质量管理体系运行的管理和监督，保证其运行有效性；

3、协助公司施工项目部建立、健质量管理体系，并指导其有效运行；

4、监督、检查公司所属单位质量管理工作状况及现场施工质量状况；

5、负责协调和解决公司性质量管理和施工质量问题，重要问题应报告公司技术负责人同意后处理。参加重大质量事故的调查处理；

6、与工程部一起负责检查有关单位保修服务情况；

7、研究质量工作和施工质量的动态、总结经验教训、组织经验交流及其它各种质量活动；

8、向领导和有关部门报告和传递质量信息；

9、组织质检员参加相关的质量培训，参加对质检员的考核和资质管理工作。

二、工程部质量职责：

1、彻执行公司质量方针目标，结合本部门工作，明确部门人员质量职责，保证质量管理体系在本部门有效运行；

2、组织编制施工组织设计、作业指导书；提供合格的质量标准、技术标准、工艺标准和工艺方法及设计文件，做到有章可循；

3、组织制定有针对性的施工现场质量管理制度，并定期检查执行情况；

4、负责工程施工的组织协调，确保工程质量不受影响；

5、督促检查施工过程中的各种质量纪录，保证其可溯性，以及施工过程中的预防、纠正、改进措施的制定，实施和验证；

6 、协助质安部做好公司质量检查以及不定期对施工现场的巡检工作，掌握施工质量动态，准确及时汇编、报送检查情况，负责查处项目质量管理中的违法、违规及违章行为；

三、项目经理质量职责

1、认真贯彻国家关于质量工作的方针、政策、规程、规范及行业标准，并制定实施细则，组织实施；

2、负责组织制定本工程的施工质量保证计划，推行质量管理和质量保证工作计划，对质量保证计划的运转负直接责任；

3、组织编制工程质量工作的方针、目标和实施计划的组织开展、落实、检查、考核

并对完成工程质量目标负责；

4、随时掌握工程质量情况，组织综合分析，修订改进质量管理的措施；

5、组织制定工程质量的改进措施，检查督促各项改进措施的实施，检查督促各施工队的质量管理工作；

6、组织施工项目的复检，公司专检及竣工检查，组织工程的移交工作。

四、专职（兼职）质检员质量职责

1、认真贯彻执行国家的安全质量方针政策，上级关于工程质量检查工作的指导及各种规定。坚持“质量第一”，制定项目工程质量检查和质量管理制度，并督促其实施；

2、根据设计图纸、施工验收规范要求，对原料及施工过程进行检查，并做好质量检查的延伸工作，参加项目经理组织的复检工作，对各施工队自检质量等级进行认定和统计上报；

3、根据质量保证措施计划文件规定，抓好质量指标和保证措施的分解落实工作，对施工质量情况进行认真考核汇总提出书面报告；

4、负责收集整理产品出厂技术资料文件，试验资料和各种质量检查原始记录资料；

5、积极推广全员全面质量管理，协助施工工长开展质量小组活动和进行工序质量管理，搞好工程质量的信息反馈工作。按月上报《质量月报表》；

6、参加对质量事故、返工原因、机器责任的处理工作，并提出整改意见，复查整改情况，组织施工队的质量分析会，并监督改进措施的实施，做分析报告；

7、协助技术负责人汇集各种移资料表格，并进行复查，整理成册，做好移交、存档工作；

8、参加工程中间及竣工质量检查、验收和质量等级评定与移交签证工作；

9、组织进行对新入公司员工的技术标准和规范的学习培训工作。

四、材料员（设备员）质量职责

1、系统的做好工程的材料计划、采购、验收、入库、建立台帐、管理及发放使用工作，保证及时准确供应合格的材料，满足工程施工的需要；

2、做好材料质量检查的登记工作，并及时如实向技术部门和领导反映材料的质量情

况；

3、搞好材料消耗定额管理及经济核算工作，积极运用“价值工程”使施工材料得以充分的利用，节约材料、降低消耗，力争获得最佳的经济效益；

4、及时收集整理施工材料设备的合格证、试验报告、材质试验证明，竣工前移交给项目质检员，统一汇集竣工资料。

五、施工工长质量职责

1、对本队员工进行经常性的质量教育和宣传，组织员工开展业务技术知识学习和岗位练兵，搞好基本训练；

2、组织领导本队员工严格按照设计图纸、质量验收规范和评级标准、施工工艺标准（即“三按”原则）施工，并对违反“三按”原则施工而造成的质量事故负责；

3、组织施工队质量自检，严把质量关，对不合格的原材料、半成品、成品坚决不用，保证对质量不合格不准进入下一道工序施工；

4、督促本队有关人员作好工程的原始记录，做到及时、准确、齐全；

5、健全本队施工人员的岗位职责，并严格执行；

6、支持队兼职质检员开展正常工作，领导全队积极开展每月两次“质量活动日”活动，并做好活动内容记录；

仓储管理制度

编制：周洁勤

审核：欧倩媚

批准：孙玉柱

发布日期： 2006年12月18 日实施日期： 2007年1月1日中山市龙腾水电装修工程有限公司发布

仓储管理制度

为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，特制定本管理制度。

一、材料供应计划

材料供应计划由材料部根据施工计划编制而成（或根据工程进度与施工现场情况编制）。

二、设计最佳库存

1、主料：库存情况要根据生产订单、材料预算定额、供应商状况、最短供货时间以及资金的周转情况等确定；

2、辅料：根据平时生产时的消耗量、最短供货时间、资金的周转情况等确定；

3、主料、辅料都必须在生产需要时给予满足，但又不能积压太多的资金，要加强物料的周转频率，提高资金的利用率和周转率。

4、材料部会同财务部、工程部每季度对库房进行一次盘点，核对库存。

三、严格进库程序

1、所有物料进库前采购员必须要申请检验（或由仓库管理员兼检）；

2、检验员必须认真负责。对物料质量进行严格把控，在数量上与仓管共同把关，实施监控；

3、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；

4、入库时，仓库管理员必须查点材料的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现材料数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。

5、未经办理入库手续的材料一律作待检材料处理放在待检区域内，经检验不合格的材料一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

6、一切原材料的购入都必须用发票方可入库报销，无发票的，价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。

7、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

8、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。

9、检验员对合格（质量、数量）的物料办理合格手续（或在入库单上签章）；仓管办理相关的入库手续（入库单）；

10、入库手续（入库单）一式三份，仓库一份、供应部门二份（一份存根、一份在财务结算时与发票一同交财务）；

四、强化仓储管理

1、仓库保管员必须合理设臵各类材料和产品的明细账簿和台账。

2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；

3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。

4、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存材料定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。

6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。

7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种物料不得抛掷。

8、供应部门必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类材料的库存量。

9、仓管员在月末结账前要与财务及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

10、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压材料报表、货到票未到材料明细表。每月5 日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

11、库存材料清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

12、备品备件的保养、清查。对备品备件和专用工具要采取保养措施。备品备件领用时应遵循先进先出的原则，使库存备品备件经常处于良好状况。