在线旅游平台的商业模式分析

在线旅游平台的商业模式分析随着互联网的迅速普及和电子商务的发展,在线旅游平台逐渐成为人们预订旅行产品和服务的主要渠道。本文将对在线旅游平台的商业模式进行分析,探讨其运营模式、盈利方式以及未来发展趋势。

一、运营模式分析

在线旅游平台通过构建一个旅游产品和服务的交易平台,连接旅游供应商(如航空公司、酒店、旅行社等)与旅游消费者。其主要运营模式可分为以下几种:

1. B2C模式:平台直接面向消费者提供旅游产品和服务,旅游供应商通过平台销售产品和服务,消费者可以直接预订和购买所需的旅行项目。

2. C2C模式:平台提供一个旅游产品和服务的交易平台,允许个人或小规模旅行机构发布旅游项目,其他用户可以浏览并预订。

3. B2B模式:平台与旅游供应商合作,向旅行社、企事业单位等批发旅游产品和服务,由它们提供给最终消费者。

4. O2O模式:平台通过与线下旅游服务提供商合作,将线上的旅游产品与线下的服务相结合,为用户提供全方位的旅行服务体验。

二、盈利方式分析

在线旅游平台的盈利方式主要包括以下几种:

1. 佣金收入:平台根据旅游供应商在其平台上的销售额收取一定比例的佣金。这是在线旅游平台最常见的盈利方式,利用自身的用户流量和平台资源为旅游供应商带来订单,从中获取佣金收入。

2. 广告收入:平台通过向旅游供应商提供广告展示位,收取一定费用。这些广告可以是酒店、航空公司等旅游供应商的推广信息,也可以是其他非旅游行业的广告,如保险、金融等。

3. VIP会员收入:平台推出VIP会员服务,按照一定的费用提供更多的优质服务和专属权益,吸引用户购买会员服务。

4. 数据销售:平台通过分析用户数据,提供给旅游供应商或第三方公司,以帮助他们更好地了解用户需求和市场趋势。

三、未来发展趋势

在线旅游平台在不断发展和创新中,面临着一些挑战和机遇。以下是未来发展的几个趋势:

1. 科技创新:随着人工智能、大数据、区块链等技术的发展应用,在线旅游平台将更好地满足用户需求,提供个性化、定制化的旅游服务。

2. 精细化运营:通过深度挖掘用户数据和行为分析,优化产品和服务的推荐机制,提高用户体验和转化率。

3. 供应链整合:在线旅游平台将继续加强与旅游供应商的合作,通过整合供应链资源,提供更优质的产品和服务。

4. 跨界合作:与其他行业进行合作,如金融、保险、电商等,整合资源,提供更全面的旅游服务,实现用户的一站式购物需求。

综上所述,在线旅游平台的商业模式在不断创新和发展,通过多种运营模式和盈利方式为用户提供便利的旅游产品和服务。未来,随着科技的进步和市场的竞争,在线旅游平台将继续拓展业务边界,提供更个性化、智能化的旅游解决方案。

互联网旅游的商业模式与运营策略

互联网旅游的商业模式与运营策略随着互联网技术的发展,互联网经济的兴起,互联网旅游已成 为国内外旅游行业的一大新兴领域,尤其在中国市场的发展迅猛,正成为全球旅游行业的新的重要力量。那么,互联网旅游业的商 业模式和运营策略是如何构成和展开的呢? 一、互联网旅游的商业模式 互联网旅游的商业模式,主要表现在以下几个方面: 1.在线旅游平台 在线旅游平台是互联网旅游商业模式的核心。这些平台整合了 各类旅游资源,例如:机票、酒店、旅游景点、车辆等,通过互 联网直接连接用户、供应商和销售商,实现旅游产品的全流程电 子化,带动旅游业的快速发展。而且,这些平台还具有强大的优势,在旅游市场营销、客户关系管理、供应链管理等方面达到了 无与伦比的效果。 2.个性化旅游定制

个性化旅游定制是互联网旅游商业模式的另一大亮点。通过大 数据技术,对消费者的个人需求进行分析,为其提供更加精准的 旅游服务。如根据消费者的行程、偏好、预算等条件,推荐不同 的旅游套餐和特色产品,从而实现个性化旅游的定制化服务。这 种商业模式不仅可以增加旅游业的收入,而且还可以增强旅游的 体验感。 3. O2O模式 互联网和移动互联网的普及,使得O2O模式在国内大范围推广。旅游O2O模式以在线旅游平台为中心,以线下传统旅游服务 为基础,通过互联网技术将用户与旅游服务的实际落地连接起来,实现在线与线下旅游服务的整合,进一步提高旅游的便利性和效率。 二、互联网旅游的运营策略 除了商业模式之外,互联网旅游的运营策略同样至关重要,以 下是几个典型的运营策略:

1.运用大数据技术 互联网旅游技术自成体系,大数据技术成为互联网旅游发展不 可或缺的一环。通过对用户行为和消费趋势的分析,在旅游产品 定价、旅游地的选择、目标市场的选择等方面,提供依据和决策,帮助流通商了解客户的特征、偏好、消费力、旅游行为等重要信息,弥补了旅游资源信息的不对称性,提高了信息流通的透明度。 2.全球化战略 旅游业是全球性的,互联网旅游同样也是全球化的。随着消费 的升级,越来越多的中国游客开始选择国外的旅游目的地,借助 全球化的趋势,互联网旅游平台也开始加速国际化布局,提供更 加全面、优质的境外旅游产品,并通过中国和世界各地旅游企业 的合作,将旅游资源优势互通。 3. 品牌建设与营销推广 在互联网时代,品牌和口碑对企业发展至关重要。互联网旅游 企业也需要注重品牌建设和营销推广,通过不断提升服务品质和

在线旅游平台的商业模式分析

在线旅游平台的商业模式分析随着互联网的迅速普及和电子商务的发展,在线旅游平台逐渐成为人们预订旅行产品和服务的主要渠道。本文将对在线旅游平台的商业模式进行分析,探讨其运营模式、盈利方式以及未来发展趋势。 一、运营模式分析 在线旅游平台通过构建一个旅游产品和服务的交易平台,连接旅游供应商(如航空公司、酒店、旅行社等)与旅游消费者。其主要运营模式可分为以下几种: 1. B2C模式:平台直接面向消费者提供旅游产品和服务,旅游供应商通过平台销售产品和服务,消费者可以直接预订和购买所需的旅行项目。 2. C2C模式:平台提供一个旅游产品和服务的交易平台,允许个人或小规模旅行机构发布旅游项目,其他用户可以浏览并预订。 3. B2B模式:平台与旅游供应商合作,向旅行社、企事业单位等批发旅游产品和服务,由它们提供给最终消费者。 4. O2O模式:平台通过与线下旅游服务提供商合作,将线上的旅游产品与线下的服务相结合,为用户提供全方位的旅行服务体验。 二、盈利方式分析 在线旅游平台的盈利方式主要包括以下几种:

1. 佣金收入:平台根据旅游供应商在其平台上的销售额收取一定比例的佣金。这是在线旅游平台最常见的盈利方式,利用自身的用户流量和平台资源为旅游供应商带来订单,从中获取佣金收入。 2. 广告收入:平台通过向旅游供应商提供广告展示位,收取一定费用。这些广告可以是酒店、航空公司等旅游供应商的推广信息,也可以是其他非旅游行业的广告,如保险、金融等。 3. VIP会员收入:平台推出VIP会员服务,按照一定的费用提供更多的优质服务和专属权益,吸引用户购买会员服务。 4. 数据销售:平台通过分析用户数据,提供给旅游供应商或第三方公司,以帮助他们更好地了解用户需求和市场趋势。 三、未来发展趋势 在线旅游平台在不断发展和创新中,面临着一些挑战和机遇。以下是未来发展的几个趋势: 1. 科技创新:随着人工智能、大数据、区块链等技术的发展应用,在线旅游平台将更好地满足用户需求,提供个性化、定制化的旅游服务。 2. 精细化运营:通过深度挖掘用户数据和行为分析,优化产品和服务的推荐机制,提高用户体验和转化率。 3. 供应链整合:在线旅游平台将继续加强与旅游供应商的合作,通过整合供应链资源,提供更优质的产品和服务。

《互联网+旅游的商业模式和营销策略》

《互联网+旅游的商业模式和营销策略》 互联网+旅游的商业模式和营销策略 随着互联网技术的发展和普及,互联网+旅游行业已经成为各大企业和创业公司争相布局的领域。如何在互联网时代推出旅游产品和服务,提高市场影响力和盈利能力,成为了旅游企业们迫切需要解决的问题。本文将探讨互联网+旅游的商业模式和营销策略。 一、互联网+旅游的商业模式 1. 分销模式 随着互联网技术的普及,旅游产品的分销模式已从传统的线下旅游业态转向线上平台。以携程、去哪儿等为代表的在线旅游平台集合了各大旅游业者提供的旅游资源,通过平台的展示和比价功能,帮助游客实现预订旅游产品的便捷和实惠。与此同时,一些旅游产品生产商也会选择将产品在在线旅游平台进行销售,从而扩大产品的曝光率和销售量。 2. 电商模式 电商模式也是互联网+旅游的主要商业模式之一。通过旅游电商平台,旅游产品供应商直接面对消费者销售产品,而非传统的供应链模式,从而节约了渠道成本,利润空间更大。如途牛、马蜂窝等旅游电商平台,将自身打造成“旅游手游”,为用户提供线上下单、在线支付、线上服务等全

套旅游服务,设有人工客服热线和在线客服服务,根据用户的需求,提供个性化方案和定制清单,以提供满足用户旅游需求的服务。 3. O2O模式 近年来快速兴起的O2O模式也渐渐地被旅游业所接纳。线上平台和线下旅游业形成闭环,实现在线下场景里的转化。如大众点评旅游、美团旅游等都是采用O2O模式,通过线上平台实现旅游产品的展示和预订,同时在线下实现旅游服务的体验以及交通和住宿等运营,营造出更完整的旅游服务体系,提高用户体验度。 总之,互联网时代下的旅游商业模式更多地注重创新与活力,不断探索和寻找更加提高效率的形式,在提高服务质量的同时,为企业和消费者创造更高的商业价值。 二、互联网+旅游的营销策略 1. 移动端推广策略 移动端成为了互联网+旅游营销的重点区域,各大旅游企业通过微信公众号、APP、短信营销等形式进行推广,将消费者引流到移动端平台进行获客转化。同时也要充分利用大数据技术,将用户的行为、需求、兴趣、地理位置等信息进行统计和分析,进行精准化推送,提高推广效果和转化率。

在线旅游业的发展趋势和商业模式分析

在线旅游业的发展趋势和商业模式分析 随着互联网技术的快速普及和发展,越来越多的人开始选择在 线预订旅游产品来规划自己的旅行。在线旅游业可以说是近年来 高速发展的一个行业,它为旅游业注入了新的活力,不断吸引着 更多的消费者。本文将从在线旅游业的发展趋势和商业模式分析 两个角度来探讨在线旅游业的现状和未来。 一、在线旅游业的发展趋势 1.数字化、智能化 在线旅游业越来越普遍,也越来越智能化,未来将会出现更多 面向单个消费者的定制化服务,满足个性化需求。比如人工智能 等技术的应用,可以帮助消费者更好地规划旅行行程和酒店住宿。 2.平台整合 未来,平台整合将越来越发达,这不但方便了消费者的选择, 也有利于企业之间的合作。旅游平台的综合性正在成为在线旅游 市场的新趋势。 3.多元化 随着在线旅游市场的不断扩大,未来在线旅游市场将呈现出多 元化。在线市场旅游产品种类越来越丰富、质量越高,因此未来 将有更多的选择因素,消费者可以根据自己的需求来选择。

二、在线旅游业的商业模式分析 1.纯网店型 纯网店型在线旅游公司是一种以完全基于互联网为基础的商业 模式。它们通常不拥有实体旅行社,而是通过在线渠道、电话咨 询和邮件等途径来提供旅游服务。这种模式节省了实体旅行社的 租金和人力成本,控制了成本,提供了更便宜的价格。 2.线上线下互动型 线上线下互动型在线旅游公司是一种利用互联网和实体旅行社 相结合的商业模式。它把消费者在网上获取的信息和实际的旅游 产品相结合。这种商业模式不仅能提高顾客的服务满意度,增加 客户黏性,缩短销售流程时间,还有利于企业的产品扩张和拓展。 3.平台型 平台型在线旅游公司是一种可与供应商签订协议的在线旅游网站,供应商可以在网站上销售他们的旅游产品。这种商业模式可 以增加供应商和消费者之间的交流渠道,实现产品的快速推广和 销售。 4.移动互联网型 随着智能手机和平板电脑等智能移动终端的普及,移动互联网 型商业模式逐渐流行。移动互联网型在线旅游公司利用移动互联

旅游电子商务的经营模式

旅游电子商务的经营模式 1、B2B交易形式 在旅游电子商务中,B2B交易形式主要包括以下几种情况: * 旅游企业之间的产品代理,如旅行社代订机票与饭店客房,旅游代理商代售旅游批 发商组织的旅游线路产品。 * 组团社之间相互拼团,也就是当两家或多家组团旅行社经营同一条旅游线路,并且 出团时间相近,而每家旅行社只拉到为数较少的客人。这时,旅行社征得游客同意后可将 客源合并,交给其中一家旅行社操作,以实现规模运作的成本降低。 * 旅游地接社批量订购当地旅游饭店客房、景区门票。 * 客源地组团社与目的地地接社之间的委托、支付关系,等等。 旅游业是一个由众多子行业构成、需要各子行业协调配合的综合性产业,食、宿、行、游、购、娱各类旅游企业之间存在复杂的代理、交易、合作关系,旅游B2B电子商务有很 大的发展空间。 旅游企业间的电子商务又分为两种形式。 一是非特定企业间的电子商务,它是在开放的网络中对每笔交易寻找最佳的合作伙伴。一些专业旅游网站的同业交易平台就提供了各类旅游企业之间查询、报价、询价直至交易 的虚拟市场空间。 二是特定企业之间的电子商务,它是在过去一直有交易关系或者今后一定要继续进行 交易的旅游企业之间,为了共同经济利益,共同进行设计、开发或全面进行市场和存量管 理的信息网络,企业与交易伙伴间建立信息数据共享、信息交换和单证传输。如航空公司 的计算机预订系统CRS就是一个旅游业内的机票分销系统,它连接航空公司与机票代理商 如航空售票处、旅行社、旅游饭店等。机票代理商的服务器与航空公司的服务器是在线实 时链接在一起的,当机票的优惠和折扣信息有变化时会实时地反映到代理商的数据库中。 机票代理商每售出一张机票,航空公司数据库中的机票存量就会发生变化。B2B电子商务 的实现大大提高了旅游企业间的信息共享和对接运作效率,提高了整个旅游业的运作效率。 2、B2E交易模式 此处,B2EBusinesstoEnterprise中的E,指旅游企业与之有频繁业务联系,或为之 提供商务旅行管理服务的非旅游类企业、机构、机关。大型企业经常需要处理大量的公务 出差、会议展览、奖励旅游事务。他们常会选择和专业的旅行社合作,由旅行社提供专业

携程旅行网商业商务模式分析课程

携程旅行网商业商务模式分析课程 携程旅行网是中国领先的在线旅游服务提供商,也是全球规模最大的旅游电子业务之一。携程网以其方便、快捷、价格透明等特点,为广大用户提供机票预订、酒店预订、旅行路线规划、签证办理等一系列旅游相关服务。携程网的商业模式如下: 1.垂直电子商务模式 携程网采用垂直电子商务模式,专注于旅游领域的服务。通过提供完善的旅游产品和服务,满足消费者的出行需求。携程以机票、酒店、旅游套餐等为核心产品,为用户提供一站式的旅游服务。 2.供应链整合模式 携程网通过与各大航空公司、酒店、旅游景点等旅游资源供应商建立合作关系,建立起庞大的供应链网络。携程网将旅游资源与用户需求对接,通过线上线下渠道整合,实现旅游资源的有效整合和优化配置。 3.信息中介模式 携程网充分利用互联网技术,将供应商的信息和用户的需求进行匹配和整合,提供给用户一个全面、透明的旅游服务平台。用户可以通过携程网了解航班信息、酒店评价、旅游景点介绍等相关信息,进行在线预订和交易。 4.移动互联模式 携程网积极拓展移动互联市场,推出携程旅行App,为用户提供更便捷的移动端旅游服务。用户可以通过手机随时随地查询

和预订旅游产品,提高用户体验和满意度。 5.增值服务模式 除了基本的机票、酒店等预订服务,携程网还提供一系列增值服务,如签证办理、旅游保险、个性化定制等服务。这些增值服务不仅提高了用户的便利性和满意度,还带来了更多的收入来源。 携程旅行网的商业模式相对于传统旅行社具有明显的优势。首先,携程网通过互联网的方式打破了时空限制,用户可以随时随地进行预订和查询,节省了时间和精力。其次,携程网以信息透明为基础,用户可以通过网站获取到详细的产品信息和评价,提高了消费者的知情权。此外,携程网通过建立供应链网络和整合旅游资源,实现规模效应,提高了运营效率和成本控制能力。 然而,携程网的商业模式也面临一些挑战。首先,旅游行业竞争激烈,携程网需要不断提升自己的服务品质和用户体验,以保持竞争优势。其次,旅游行业具有季节性和周期性的特点,携程网需要灵活应对市场变化,调整业务策略。此外,携程网还需要与供应商保持良好合作关系,确保供应链的稳定和可靠性。 总之,携程旅行网的商业模式以垂直电子商务为核心,通过供应链整合和信息中介的方式,为用户提供方便快捷的旅游服务。携程网通过不断创新和拓展,不断提升自身竞争力,赢得了广大用户的信赖和支持。未来,随着互联网的快速发展,携程旅

携程网商业模式分析

携程网商业模式分析 一、携程网简介 中国领先的在线旅行服务公司,创立于年,总部设在中国上海。携程旅行网向超过五千余万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、高铁代购以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。携程旅行网已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳、南通、三亚等个城市设立分公司,员工超过人。 携程旅游网现在每天的访问量约为万人,网站页面点击约为万。携程网目前占据中国在线旅游左右市场份额。凭借稳定的业务发展和优异的盈利能力,携程旅行网于年月在美国纳斯达克成功上市。 二、主要业务 ()酒店预订 携程拥有中国领先的酒店预订服务中心,为会员提供即时预订服务。我们的合作酒店超过家,遍布全球个国家和地区的余个城市。不仅为会员提供优惠房价预订,更在主要酒店拥有大量保留房。为会员出行提供更多保障。 ()机票预订 携程旅行网拥有全国联网的机票预订、配送和各大机场的现场服务系统,为会员提供国际和国内机票的查询预订服务。目前,携程旅行网的机票预订已覆盖各大航空公司的绝大多数航线,实现国内多个城市市内免费送票,实现异地机票,本地预订、异地取送。机票直客预订量和电子机票预订量均在同行中名列前茅,业务量连续两年保持位数的增长率,成为中国领先的机票预订服务中心。 ()度假预订 携程倡导自由享受与深度体验的度假休闲方式,为会员提供自由

行、团队游、半自助、巴士游、自驾游、邮轮、自由行、签证、用车等全系列度假产品服务。其中,自由行产品依托充足的行业资源,提供丰富多样的酒店、航班、轮船、火车、专线巴士等搭配完善的配套服务,现已成为业内自由行的领军者;海外团队游产品摈弃传统团队走马观花的形式,以合理的行程安排和深入的旅行体验为特色,正在逐步引领团队游行业新标准。目前,携程旅行网已开拓个出发城市,拥有千余条度假线路,覆盖海内外余个度假地,年出行人次超过百万,是中国领先的在线旅行社。 ()商旅管理 商旅管理业务面向国内外各大企业与集团公司,以提升企业整体商旅管理水平与资源整合能力为服务宗旨。依托遍及全国范围的行业资源网络,以及与酒店、航空公司、旅行社等各大供应商建立的长期良好稳定的合作关系,携程充分利用电话呼叫中心、互联网等先进技术,通过与酒店、民航互补式合作,为公司客户全力提供商旅资源的选择、整合与优化服务。目前已有爱立信、可口可乐、宝钢及海尔等多家国内外知名企业达成合作。 ()旅游资讯 旅游资讯是为会员提供的附加服务。由线上交互式网站信息与线下旅行丛书、杂志形成立体式资讯组合。“目的地指南”涵盖全球近个景区、多个景点的住、行、吃、乐、购等全方位旅行信息,更有出行情报、火车查询、热点推荐、域外采风、自驾线路等资讯信。“社区”是目前公认的中国人气最旺的旅行社区之一,拥有大量丰富的游记与旅行图片,并设立“结伴同行”、“有问必答”、“七嘴八舌”等交互性栏目,为您提供沟通交流平台,分享旅行信息和心得,帮您解决旅途问题。目前,携程还推出旅游书刊《携程走中国》、《携程自由行》、

在线旅游平台的盈利模式与可持续发展

在线旅游平台的盈利模式与可持续发展 随着互联网的普及,现在人们越来越喜欢使用在线旅游平台来预订旅游行程, 但是,随着市场竞争的加剧,线上旅行业面临着许多挑战,不断探索寻找着可持续的盈利模式,以确保其长期发展。 一、盈利模式 在线旅游平台通常会从以下三个方面获得收益: 1、广告和推广 在线旅游平台可以从酒店,门票,航空公司等上游行业中收取广告和宣传服务 的费用,例如,酒店可以将自己的房价列表展示在在线旅游平台上,并且付费使房间在搜索页面中排名更高。 2、佣金 主要是从酒店预订和团队旅游中获取的费用。不同的在线旅游平台佣金率不同,用户在平台上预订酒店或者旅行,旅游平台会收取一定比例的佣金。 3、增值服务 在线旅游平台除了可以实现佣金和广告之外,还可以根据客户的需求提供额外 的增值服务。例如,提供旅游保险,租车服务等,这些服务都要收取一定的费用。 二、可持续发展 在确保盈利的同时,线上旅游平台还需要着重考虑可持续发展,这是保证其长 期发展的重要因素。 1、规范市场

在线旅游平台需要有一个合理的市场规则来维持市场的长期健康发展。例如, 在线旅游平台需要对酒店,机票等上游供应商进行合理的管理,在确保客户利益的同时,也能够保证供应商的合理利益。 2、提高用户体验 提高用户体验可以帮助在线旅游平台获得更多的用户。在线旅游平台可以通过 提高客户服务质量,提供更多的线上便捷服务,使用户在使用平台时体验更好,从而增加用户的忠诚度,从而帮助在线旅游平台更好的发展。 3、推进协同共享 线上旅游平台在推进协同共享方面的发展也是十分重要的,它充分利用平台的 资源,推进供应商、客户与平台之间的协同共享。在线旅游平台可以与合作伙伴打造战略联盟,共同推广我国旅游市场,促进线上旅游的发展。 4、打造品牌 如果在线旅游平台成功打造了自己的品牌,那么它的可持续性和发展就更有保 障了。品牌是在市场竞争中形成的独特形象。在线旅游平台可以从品牌形象、声誉、信誉等角度,提高企业在市场中的地位和竞争力,从而更好地发展和推广。 总体而言,盈利模式和可持续发展互相影响,这两者都是在线旅游平台长期发 展的关键因素。在线旅游平台需要创新、规范、提高自身的竞争力,适应市场变化,才能够实现可持续发展,并且在竞争激烈的市场中获取更多的利润。

在线旅游平台的竞争策略和商业模式

在线旅游平台的竞争策略和商业模式随着互联网的快速发展,在线旅游平台的竞争也逐渐激烈起来。为了在市场中脱颖而出,各大在线旅游平台纷纷采取不同的竞争策略和商业模式。本文将探讨在线旅游平台的竞争策略和商业模式,以及这些策略和模式所带来的影响。 一、竞争策略 1. 低价策略 低价策略是在线旅游平台竞争中常见的一种策略。这些平台通过降低产品价格来吸引更多的用户,以扩大市场份额。通过与供应商的合作,在线旅游平台可以获得更优惠的价格,并将这一优惠转化为吸引用户的优势。 然而,低价策略也存在一些问题。首先,长期的低价策略可能导致利润下降,影响平台的可持续发展。其次,低价可能使得一些中小型供应商无法与平台合作,导致平台资源的浪费。因此,在采取低价策略时,平台需要平衡好价格和利润之间的关系。 2.差异化策略 差异化策略是另一种常见的竞争策略。在线旅游平台通过提供独特的产品或服务来与竞争对手区别开来,吸引不同类型的用户。

差异化策略可以通过多个方面实现,比如在产品质量、用户体验以 及增值服务等方面进行差异化创新。例如,一些在线旅游平台提供个 性化的行程推荐和定制服务,以满足用户的不同需求。 3.市场细分战略 市场细分战略是指在线旅游平台将市场划分为不同的细分市场,并 针对每个市场制定相应的营销策略。通过对不同细分市场的深入研究,平台可以更好地了解用户需求,并提供更贴合用户需求的产品和服务。 市场细分战略的优势在于,可以提高平台的市场竞争力。通过在特 定细分市场中建立品牌形象和用户口碑,平台可以更好地吸引目标用户,并提供更具竞争力的产品和服务。 二、商业模式 1. 佣金模式 佣金模式是在线旅游平台最常见的商业模式之一。平台将自己作为 中介,将供应商和消费者连接起来,并从交易中抽取一定比例的佣金 作为盈利来源。 佣金模式的优势在于,平台可以获得稳定的收入流,并且不需要承 担过多的资源和风险。同时,佣金模式也能够激励平台与供应商的合作,共同推动业务发展。 2. 广告收入模式

在线旅游平台的商业模式与市场机会

在线旅游平台的商业模式与市场机会随着互联网的不断发展,近年来在线旅游平台越来越被人们熟 知和使用。作为一种新兴的商业模式,它以线上交易和服务为核心,打破了传统旅游行业与游客之间的空间和时间限制,使旅游 业的供给和需求更加便利和高效。本文将从在线旅游平台的商业 模式和市场机会两方面进行分析和探讨。 一、商业模式 在线旅游平台的商业模式主要分为三种: 1.搜索引擎模式 这种模式跟传统搜索引擎类似,主要是提供一个搜索旅游产品 的工具,为用户提供多个供应商和产品的比较,让用户在性价比 和服务质量等方面做出选择。例如:携程、去哪儿等。 2.直接销售模式 这种模式主要是平台自己研发和销售旅游产品,例如:马蜂窝。

3.资源整合模式 这种模式主要是对旅游行业的资源进行整合,让供应商和需求方在平台上进行交易和合作。例如:途牛、同程等。 无论是哪种模式,在线旅游平台的商业模式都具有以下优势: 1.便利性 在线旅游平台可以让用户在家里就能轻松地搜索和比较多个供应商和产品,购买方式也非常简单,让用户省去了繁琐的行程安排和线下交易的时间和成本。 2.信息对称 在线旅游平台可以通过信息的采集和比对,让用户更加了解不同供应商和产品的差异化和特色,从而做出更加明智的选择。 3.价格透明

在线旅游平台可以对不同供应商和产品的价格进行比较和公开,让用户更加了解市场价格和供应商之间的差距,从而让市场价格 更趋于透明和公平。 二、市场机会 在线旅游平台已经成为旅游行业不可忽视的一部分,随着互联 网和大数据技术的飞速发展,它也将越来越发挥着更加重要的作用。以下是在线旅游平台的市场机会: 1.强大的用户群体 在线旅游平台可以通过和用户的交互和数据分析,不断提高用 户满意度和忠诚度,打造自己的用户群体,比如携程等平台已经 拥有了数亿的用户。 2.创新的产品和服务

在线旅游服务的商业模式分析

在线旅游服务的商业模式分析随着互联网技术的不断发展和普及,各种线上服务也随之迅速 诞生。在旅游领域中,线上旅游服务也成为了人们出行前重要的“配角”。而在线旅游服务的商业模式也不断演变和创新,下面我 们来分析一下在线旅游服务的商业模式。 一、手续费模式 手续费模式也称为佣金收入模式,是在线旅游服务最早的商业 模式之一。这种模式下,服务商通过提供在线旅游服务,向旅游 服务公司收取佣金或手续费。例如,旅游网站订酒店,机票、景 点门票等,网站需要先从供应商那里采购这些产品,然后在网站 上销售价格以获取差价,从而实现收益。由于该模式需要积累大 量的资讯和客户群体,因此服务商通常需要进行大量的市场营销,以及与各种供应商建立合作关系。 二、广告收入模式 广告收入模式是在线旅游服务商另一种盈利方式。在该模式下,服务商通过网站展示广告,从中获取收益。这些广告可以是旅游

相关的商业广告,也可以是非旅游相关的广告。例如,某在线旅 游网站可以在首页上放置一些非旅游广告,以获取广告费;而在 旅游信息页面上则展示旅游广告,这也有利于服务商为其在线旅 游服务赢得更多的目标受众。 三、付费会员模式 付费会员模式对于在线旅游服务商来说是一种比较新的商业模式。在这种模式下,用户需要先订阅该网站的会员资格才能访问 并使用网站的所有功能。与其他模式相比,该模式的优点在于, 服务商可以在一定程度上减少对广告收入的依赖,同时也可以带 来一定收入上的增长。这种付费模式通常适合旅游消费者人群比 较精英化的服务。例如,某在线旅游服务公司成立了会员俱乐部,在其网站上为会员提供定制旅游计划、私人旅游咨询、一对一旅 游规划等专业旅游定制服务,并以此收取一定的会员费。 四、OTA模式 OTA(在线旅游代理)是一种聚合旅游资源的商业模式。该模 式下,OTA会集中收集多个旅游供应商的产品并集中展示。服务 商不仅仅是在线旅游平台,同样也是旅游供应商的代理商。这种

互联网旅游盈利模式基本版

互联网旅游盈利模式基本版 在互联网时代,旅游行业逐渐融入了互联网的应用,互联网旅 游成为了一个迅速发展的行业。在旅游行业中,盈利模式是至关重 要的,因为它能够决定企业的发展和长期的成功。本文将探讨互联 网旅游的盈利模式基本版。 1. 广告收入 2. 会员订阅 会员订阅是另一种盈利模式,通过提供付费的会员订阅服务来 获取收入。会员可以享受到独家的旅游信息、特殊优惠和定制化的 旅游服务。这种模式适用于那些提供高价值内容和服务的旅游平台。 3. 代理销售 代理销售是旅游行业中常见的盈利模式之一。通过与旅行社、 酒店、航空公司等合作,旅游平台可以成为它们的代理商并获得佣金。这种模式可以提供多样化的旅游产品和服务,并通过与其他企 业的合作来扩大盈利机会。

4. 数据销售 随着大数据时代的到来,数据销售成为互联网旅游盈利的新模式。旅游企业可以通过收集、分析和销售用户数据来获取收入。这些数据可以用于市场研究、个性化推荐和广告定向投放等领域。 5. 电子商务销售 电子商务销售是通过在旅游平台上销售旅游产品和服务来获取收入的盈利模式。旅游企业可以销售机票、酒店预订、旅游套餐等产品,通过提供方便的在线购买体验吸引用户。 6. 合作伙伴收益分成 合作伙伴收益分成是一种与其他企业合作共同盈利的模式。旅游平台可以与航空公司、酒店集团等企业建立战略合作伙伴关系,共同推广和销售旅游产品,并分享盈利。 总结: 互联网旅游的盈利模式是多种多样的,不同的企业可以选择适合自己的盈利模式或多种模式结合来增加收入。然而,在制定盈利模式时,企业应充分考虑自身的实际情况、市场需求和竞争环境,同时关注创新和用户体验的提升,以实现长期可持续的盈利。

分析旅游业电子商务商业模式——以携程、去哪儿、途牛为例

分析旅游业电子商务商业形式——以携程、去哪儿、途牛为 例-旅游管理 分析旅游业电子商务商业形式——以携程、去哪儿、途牛为例 电子商务已经成为全球旅游业的大趋势,在中国,由于不同的开展途径选择,OTA已经形成了不同的商业形式。更多丰富多彩的线上体验,使旅游体验变得更为便捷、真实、透明。本文以携程、去哪儿、途牛为主要案例,重点分析了旅游业电子商务的开展趋势。通过对三家旅游网站的商业形式进展比照研究,供我国各类旅游企业在电子商务运用方面提供一定的参考。最后笔者认为微信将是将来左右旅游电子商务格局的最大变数。 一、引言 商业贸易意味着相关信息的交互和价值的交换。电子商务简化了信息交换的流程,进步了信息交换的效率。在全球电子商务交易总额中,旅游电子商务的所占份额已高达20%,一跃成为全球电子商务的第一行业。随着我国经济的快速增长,国民收入和闲暇时间的增加,人们的旅游需求正不断被激发起来。2021年我国旅游业全年共接待入境人数达1.34亿人次,增长5.8%,外汇收入458亿美元,增长15.5%,出境旅游人数5739万人次、增长20.4%;国内旅游人数达21亿人次,比上年增长10.6%;国内旅游收入1.26万亿元,增长23.5%;全国旅游业总收入1.57亿万元,增长21.7%。中国继续保持全球第四大入境旅游接待国、亚洲最大出境旅游客源国的地位。另有预计,在将来5年之内旅游电子商务将占全球所有旅游交易的25%。此2021年1月19日CNNIC发布的?第27次互联网报告?数据显示,中国拥有4.57亿互联网用户,其中7.9%使用在线旅游预订效劳。而在美国,在线旅游浸透率到达66%,可见中国在线旅游

网站平台运营:旅游网站平台四种商业模式运营

旅游网站作为垂直行业类的代表,具有很长的产业链,所以不同的旅游网站偏重的方向也不同,根据用户的需求,常见的比如资讯信息类,功能预订类,搜索服务类,社区类等等,本文主要针对这四类不同商业模式的旅游网站进行分析,看看他们各自在运营过程中的一些区别和经验: 一、资讯平台类网站 首先信息要丰富,旅游者需要的各种资讯要全。这样才会让用户放在收藏夹里。有些网站先做景点库是不错的方案。SEO优化也有很大的好处,可以增加长尾词的收录。这类旅游网站的历史比较早,包括现在的新浪、搜狐等旅游频道,也是这种类型。 二、预订类网站 订产品,产品就是旅游线路,机票,酒店都等。所以这里面又分为两大类。一类是以携程,艺龙为代表的机票酒店预订网站,以商务客人为主。一类是以悠哉网为代表的旅游线路预订网站。机票,酒店是标准化很高的产品,旅游线路就要复杂的多。因为价格不统一,所以产品价格一定要有优势,至少不能比旅行社门市还贵。线路选择要丰富,产品的展示要符合用户的习惯,比如出行日期和价格,途径地,航班等要详细,如果不同的日期有不同的价,那就分别列出来。做的越专业,用户越信任。 使用便捷与否也是网站体验的关键,比如查询、预订、支付是否方便。喜欢用网络的用户,大多数都是看重网上使用方便的。悠哉旅游网是最早从事旅游线路预订的网站,也是这个模式的开创者,除了网上支付还有信用卡电话支付等多种方式。 三、旅游搜索类网站 这类网站大都以搜机票、酒店价格为主,尤其是机票。低价是其最重要的资源,找到最低价格的机票是其吸引客户的关键。 四、旅游社区类网站 交朋友是社区的互动性,这点越来越被旅游网站重视。从社区会员中去挖掘旅游客户,已经被很多人所注意到。所以千橡会去收购艺龙的股份,千橡将SNS与电子商务结合的一种尝试。成不成功现在尚无法知晓。不成功也不代表这个模式一定不行,还要看做事情的人。 建站历史长短。这个说起来也有点影响。如果一个网站,两年前偶然看到过,两年后又看到,不仅还在,而且做的更好了,这也对客户信任度的有效提升有很大帮助。骗子一定是不能长久的。所以,活的长而且活得好也是取得用户信任的重要因素。

在线旅游平台的商业模式与发展策略研究

在线旅游平台的商业模式与发展策略研究 第一章绪论 随着互联网和移动互联网技术的快速发展,在线旅游平台逐渐 成为旅游行业的主要渠道之一。在线旅游平台为广大用户提供旅 游信息查询、预订、支付、评价等服务,为旅游供应商提供销售、营销、管理等服务,成为旅游供需双方的中介平台。在线旅游平 台的商业模式和发展策略是决定其商业成功的关键因素之一。本 文将从在线旅游平台的商业模式、行业分析、重点竞争对手分析、产品和服务优化、市场拓展等方面探讨在线旅游平台的商业模式 与发展策略。 第二章商业模式分析 2.1 盈利模式 在线旅游平台的盈利模式可以分为两种。第一种是佣金模式。 这种模式适用于在线旅游平台和供应商的合作,即供应商在平台 上销售产品并向平台支付佣金费用,平台通过佣金获取盈利。这 种模式的优点在于无需承担产品库存和风险,同时具有相对较高 的盈利空间。第二种是广告模式。平台可以向旅游供应商提供广 告展示、推广等服务,从而为自己带来收益。但这种模式的缺点 在于收益相对较低,且存在广告成效难以保障的风险。 2.2 价值主张

在线旅游平台的主要价值主张包括旅游信息查询及预订、消费 者保护、服务优化等。通过在线旅游平台,消费者可以方便快捷 地查询到全球各地的旅游信息、平台上的优惠活动、酒店、机票、交通、景点门票等全方位的旅游资源,也可以通过在线平台完成 订单预订、支付和评价。同时,平台为用户提供信任保障和消费 者权益保护,在用户投诉和退款方面提供支持和保障。此外,平 台还致力于不断优化服务,提升用户体验,如增加推荐功能、提 供差评分析和改进、实时客服等。 第三章行业分析 3.1 行业环境 在线旅游平台所处的行业环境经历了多年的发展,已经逐渐成熟。行业内企业竞争激烈,而用户需求也进一步多元化。受到国 内外政策环境、经济状况、人口结构等多种因素影响,在线旅游 市场蕴含巨大发展潜力。 3.2 行业竞争 在线旅游平台的市场竞争异常激烈。多数在线旅游平台竞争力 不断提升,先后打造了自己的商业模式和服务特色,根据不同消 费者群体的需求,打造不同的品牌和定位。同时,传统的线下旅 游服务商也加速向线上平台转型,进一步提升了行业竞争的激烈 程度。

我国旅游电子商务O2O模式探析

我国旅游电子商务O2O模式探析 随着互联网的发展和人们对旅游需求的不断增长,旅游电子商 务已成为我国旅游经济的新热点。其中,O2O(Online to Offline)模式是一种将线上和线下相结合的模式,通过互联网平台将消费者 线上引导到线下实体店完成交易的模式。下面我们来探析一下我国 旅游电子商务O2O模式的发展现状和特点。 一、发展现状 1. 目前,我国旅游电子商务O2O模式主要呈现以下几个特点: (1)线下体验需求强烈。因为旅游产品是需要实地体验的,所 以线上无法完全取代线下。O2O模式在满足消费者线上预订、支付 的同时,也为消费者提供了更好的线下体验。 (2)旅游电商平台多样化。后台运营商家和前台消费者数量庞大,因此平台功能和服务必须满足各类需求,需要进行综合考虑。 (3)行业整合与合作趋势明显。随着市场竞争的加剧和资源整 合的引导,企业间的合作和整合趋势明显,旅游电商平台也倾向于 合作而非孤军奋战。 2. O2O商业模式的优势: (1)覆盖面广。通过在线上预订,线下体验的方式,旅游电商 平台可以覆盖不同的旅游产品和不同的旅游需求。 (2)效益显著。O2O模式可以有效增加消费者到达商家的机会,增加商家的流量,并且通过线上销售可以优化商家的产品库存。 (3)整合市场资源。O2O模式可以整合旅游产业中各环节的资源,采用多种技术手段推广,优化供应链和服务体系,提高产业竞 争力和品牌价值。 二、特点

1. 线上线下相结合。O2O模式将线下的实体店和线上的互联网平台相结合,让线上的商家与线下的消费者实现了更直接、便利的互动。 2. 故事营销。O2O模式采用了故事营销手段,通过把旅游产品与故事进行结合,让消费者在购买旅游产品过程中感受到情感共鸣和文化价值,提高消费者的满意度和忠诚度。 3. 定制化服务。O2O模式可以根据消费者需求,提供个性化的服务,增加消费者的体验感和服务价值,从而提高消费者对平台和商家的信任度。 四、总结 总之,我国旅游电子商务O2O模式具有很大的发展潜力和广阔的市场前景,但是在发展过程中还需要继续探索和创新。一方面,需要加强技术研究,提高电商平台的数据分析和智能化服务水平。另一方面,需要加强行业整合,共振发展,构建共同技术标准和服务标准,推动全行业的健康发展。

在线旅游网盈利模式研究以携程旅行网为例

在线旅游网盈利模式研究以携程旅行网为例 随着互联网的普及和在线旅游行业的快速发展,越来越多的人选 择通过在线旅游网进行旅游预订和规划。携程旅行网作为国内最大的 在线旅游服务提供商,其成功的盈利模式是值得深入探讨的。 一、携程旅行网的盈利模式 1.机票预订和销售 携程旅行网以机票预订和销售为主要盈利来源,通过与各大航空 公司的合作及自身的机票采购体系,提供丰富的航空产品及价格信息,同时还提供优质的机票售后服务,使得用户选择携程旅行网进行机票 预订时更加方便快捷。 2.酒店预订和销售 携程旅行网在酒店预订及销售方面同样十分成功。其拥有庞大的 酒店库存及供应链体系,并提供周到的酒店预订服务,解决了用户预 订酒店的难题。此外,携程还通过推出会员专享、超值酒店等活动吸 引用户,并通过酒店联盟合作模式获取收益。 3.旅游度假产品销售 携程旅行网通过自身的旅游度假产品销售平台,提供海量的度假 产品及定制化服务,涵盖了国内和境外各种旅游、度假项目。其中, 自由行、跟团游、半自由行等模式为用户提供更加便捷和高效的旅游 方式,增加了携程旅行网的收益来源。 4.旅游金融及其他服务 为了进一步巩固在在线旅游市场的地位,携程旅行网还开展了诸 如旅游金融、旅游保险、签证办理等一系列其他服务,为用户提供更 全面的旅游服务及满意的旅游体验,同时为公司的多元化盈利模式注 入新活力。 二、携程旅行网盈利模式的商业模式分析 1.多元化产品线 携程旅行网提供的机票、酒店、旅游度假和其他旅游服务等多元

化产品线,完美地符合了不同用户的需求和偏好,提升了公司的盈利能力。例如,用户可通过携程旅行网预订机票和酒店,实现快捷便利的旅行服务;同时,携程旅行网的旅游度假线路精选且覆盖面广,不同等级、需求的用户都能找到适合自己的旅游产品。 2.供应与销售一体化 携程旅行网通过与各大航空公司、酒店、旅游供应商建立紧密的供应链合作,提供了数量庞大、质量可靠的产品供应支撑,并通过技术平台实现销售一体化,快速为用户提供产品。 3.提升用户体验 携程旅行网始终追求提升用户体验,为用户提供涵盖机票、酒店、旅游度假及其他特色服务的全面性解决方案,进而提高用户对携程的忠诚度。同时,携程通过引入大数据、云计算等技术,不断优化产品及服务质量,提升用户满意度。 三、携程旅行网盈利模式的优势和劣势 1.优势 (1)大数据及信息整合能力强。作为在线旅游行业的领导者,携程旅行网能在互联网上获取大量关于用户旅游需求和偏好的数据,并通过技术手段对数据进行分析和整合。这为推出精准的营销策略和产品定制奠定了基础。 (2)采购和库存管控能力强。作为在线旅游市场的重要角色,携程旅行网通过建立自有供应链体系和与供应商的良好合作关系,确保了充足的产品库存,从而满足用户需求,提高了盈利能力。 (3)良好的用户体验和品牌价值。携程旅行网不断优化产品及服务质量,并针对用户反馈进行改进,打造用户满意度的良好口碑。 2.劣势 (1)竞争激烈。在线旅游市场竞争激烈,众多竞争对手争夺市场份额。携程旅行网需要不断改进自身产品线的多元化和优化用户体验等方面,增强市场竞争力。 (2)对旅游产业链的依赖。携程旅行网依赖供应商和旅游服务提供商等多个环节,产业链上的任何一个环节出现问题都可能对公司盈利产生负面影响。

携程网商业模式分析

携程网商业模式分析 一、价值表现 携程网一直谨守在旅游业“深耕细作”,弄互联网不会大而全、多元化,不走雅虎、eBay、Google的路子,而是专业化,盯住一个模式做到极致,例如沃尔玛、星巴克、麦当劳。 携程的电子商务不能归于目前已有的任何一种电子商务。B2B、B2C、C2C这些电子商务模式的概念提法,都不适用于携程网。他更像是一种服务型电子商务。这种电子商务在B 与C之间,搭建了一个B的中间平台;而在这个平台上流转的,不是商品与实物和电子货物,而是信息与服务。这种电子商务也不纯粹是互联网时期纯网络化的东西,而是线上与线下结合的。 携程网可以为它的客户提供全方位的商务及休闲旅行服务,包括:酒店预定、机票预订、商旅管理、休闲度假、旅游信息和打折商户。 二、盈利模式 简单的描述携程的盈利模式就是一边笼络庞大的会员卡客户群体、一边向酒店和航空公司获取更低的折扣、自己获取中间的佣金。携程扮演着航空公司和酒店的“渠道商”角色,业务核心以机票、酒店预订为主,靠发放会员卡吸纳目标商务客户,同时后台依赖庞大的呼唤中心作预定服务。 在起步阶段,携程先从事酒店预订,等酒店预订业务成为行业领先了又进军机票预订,以后携程又接踵开展度假和商旅管理业务。每一步,都是按照自身实力和客户需求而进行的。 携程网的盈利能力主如果四块: 一、酒店预订代理费,所有加入携程网上订住的酒店,都和携程有一个佣金协议,比如在携程订酒店并成功入驻并支付,酒店需要依照当初签定的佣金比例付给携程。一般来讲,“每间夜”(即每一个房间每一个晚上)的平均佣金可能是70元吧,固然这只是平均值,

比如经济型酒店没那么高,高星级酒店就会高一点。 二、机票预订代理费,和酒店一个道理,航空公司通过携程每出一张票,可能是50元左右的佣金,当客户只要在携程订票,要改签或其它需求,直接打携程的就好了,不用给航空公司打。 3、自助游中的酒店、机票预订代理费和保险代理费,其收入的途径也是采用了盈利折扣返还和差价两种方式。携程在很多地方没有牌照,所谓的“自助游”就是通过整合了酒店和机票业务,打的擦边球,盈利模式很好理解了,就是酒店和机票的佣金了。而有的传统意义上的度假产品盈利模式就是和传统旅行社一样的了。 4、在线广告。 三、市场机缘 携程表面上看,是为酒店和航空公司“打工”的,提供的是一种代理服务,但深层次上,他的定位很明确,就是行业上下游信息的整合者。 经济学上有个简单的原理,就是信息不对称,会致使市场不能有效运转,整个市场效率低下。而信息流畅通的市场,会最大限度发挥市场的潜力与经济能量。携程通过对全国酒店、机票预定市场信息和旅游消费者的全面整合,把供给商和消费者连接起来。携程一只手掌控着全国近数十万会员客户,另一只手,则与全国数千家酒店、所有的航空公司紧密相连。 对于新技术的开放与接受程度,对于信息化时期的反映能力,对于新的商业模式的学习能力,和对于创新的愿望与动力,正是这些因素拉开了携程与国旅、中青旅的距离。 四、竞争环境 携程的商业模型的“简单”易学毫无疑问会引来试图分一杯羹的资本猎食者,e龙就是一个典型的追赶者和仿照者:一样的发卡人员,一样的呼唤中心,身后都有外资在线旅行服务巨头的身影,乃至都同在纳斯达克上市。而那些传统的旅游服务提供商们也不甘孤单,中

马蜂窝旅游网商业模式分析以及存在问题与建议

一、背景 1、是什么? 马蜂窝旅游网是中国领先的旅行玩乐平台,由陈罡和吕刚创立于2006年,从2010年正式开始公司化运营,十年来在旅游UGC内容领域累积了大量的旅游内容。是广受中国年轻一代追捧的旅行网站,被誉为中国的旅行圣经。得益于“内容+交易”的核心优势,马蜂窝将复杂的旅游决策、预订和体验,变得简单、高效和便捷。马蜂窝是旅游社交网站,是数据趋动平台,也是新型旅游电商,提供全球6万个旅游目的地的交通、酒店、景点、餐饮、购物、当地玩乐等信息内容和产品预订服务。 2、创始人? 马蜂窝的创始人是两个旅游爱好者,前新浪员工陈罡和前搜狐员工吕刚。马蜂窝最开始并不是商业项目,而纯粹是出于喜好捣鼓起来的业余平台。自2006年开始,用户以游记的形式,分享旅行路书、攻略、经历等。2010年陈罡和吕刚从原公司离职,正式开始将马蜂窝作为一个商业项目来运营。 3、发展路径 2006年01月:网站上线; 2010年03月:正式成立公司投入运营,注册用户数15万; 2011年04月:上线首款APP客户端旅行翻译官; 2011年10月:获得资本500万美元A轮融资和200万美元无息贷款; 2012年06月:开始商业化尝试,半年收入超千万,主要来自广告及佣金分成; 2012年10月:注册用户数超过400万,PC端用户数在3年内增长40倍;攻略累计下载量6000万次; 2013年04月:获得启明创投领投的1500万美元B轮融资; 2014年06月:注册会员数突破5000万; 2015年02月:获得高瓴资本、Coatue、CoBuilder、启明创投的C轮融资,累计融资逾亿美金。 2015年09月:用户数达1亿,其中80%的用户来自移动端(马蜂窝自由行APP);月活跃用户数达8000万。 2017年11月:获得1.33亿美元D轮融资,由由鸥翎投资、美国泛大西洋资本集团、淡马锡、元钛长青基金、厚朴基金共同投资,参与前几轮投资的今日资本、启明资本、高瓴资本继续跟投。 2018年2月:“蚂蜂窝旅行网”正式更名为“马蜂窝旅游网”,并启动新一轮品牌换新。 2018年4月3日,全球旅游消费指南马蜂窝旅游网与银联国际宣布年度合作,双方将实现业务层面的深度结合,利用马蜂窝大数据平台与银联卡全球受理网络,重塑自由行时代下的旅游消费环境。 2018年12月21日,马蜂窝旅游网在北京召开了以“共创产业新生态”为主题的新旅游电商大会,着眼2019年产业发展新生态,与优质旅游商家共议新时代下的营商之道,并发布了全新升级的商家赋能系统。 2019年5月23日,马蜂窝旅游网宣布完成2.5亿美元新一轮融资。此轮融资由腾讯领投,美国泛大西洋资本集团、启明资本、元钛长青基金、联创旗下NM

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