旅游收入模式设计技术

旅游收入模式设计技术
旅游收入模式设计技术

旅游收入模式设计技术

旅游项目的收入方式,是旅游投资中最重要的环节;不设计好收入的方式,不准确定位主要盈利点,就是盲目的投资;

旅游产业的“收入模式”,就是指该产业中各种收入方式的分类与结构;研究收入模式,为我们进行旅游产品设计和旅游投资,提供了重要的技术工具。

门票,是旅游业最古老、最成熟、最大类的收入方式;门票,已经发展出大门票、小门票、电子门票、名信片门票、赠送礼品门票、通票、联票、月票、年票等等多种类型,并行成了高定价、低定价、折扣价、免票、赠票、买断价、捆绑票等等多种经营手法。

很多景区把旅游收入模式概括为:“一票、二道、三餐、四购”的四入模型,注重门票、索道、景区内部餐饮、购物亭的安排与投入;城市公园及游乐园等注重游乐项目的收入;这些都是很好的经验。

本文系统的分析了旅游产业运营中的各种收入模式,把游憩方式与收入方式结合起来,开发旅游产品的收入提升与附加价值,对旅游经营与开发具有普遍的指导意义。

旅游收入:从理论上说,就是旅游景区所获得的旅游者异地消费的总和。旅游产业的收入,包括了游客出游以后的吃、住、行、游、娱、购、体、疗等各个方面的收入,并且形成一个收入链;因此,旅游产业的总体收入,是一个综合收入概念;对于具体到某一个旅游项目,其收入一般只包含了游客出游中的一部分消费。

我们首先研究旅游产业的总体收入结构,然后再根据旅游项目投资的实际经验,分析旅游产业中的收入模式,为旅游运作,提供一些可借鉴的模式和经验。

旅游产业收入,可以从旅游收入总合、旅游收入链及旅游收入点的设置三个方面进行分析。对于旅游项目而言,收入链越长、收入点越多,则总和越大。

一次出游全部消费的总和,与出游距离、出游时间、旅游景区性质和旅游者类型四大要素相关;游憩方式对旅游收入有决定性影响。

对于旅游项目而言,重要的是旅游收入总和及收入结构,收入总额的最大化,收入结构的最优化,是旅游项目成功运营的基础。

一、影响旅游产业收入的主要因素

1、旅游距离

规律:游客流在空间上随距离增加而衰减

旅行距离与旅游收入链长、收入点设置和收入量正相关

旅行距离与收入链的长度成正相关,距离越长,所涉及的旅游产业的要素就越多,旅游设计中的收入点就越多。所以长距离旅游者,特别是跨国旅游者对旅游目的地收入有很大影响。所以在旅游项目设计定位中,在资源与其他旅游产业配套要素允许的前提下,入境旅游者或长距离旅游者是目的地重要的潜在收入来源和重点营销的对象。

长距离旅游收入链长,带动效应大

长距离旅行中,航空是重要的收入点,所以针对长距离旅游,机场的建设是产业要素建设的重点

短距离旅游收入链较短特别是城郊旅游的收入链最短,对产业要素影响较小旅游中对饭店收入影响最大,对餐馆有一定影响

针对城郊旅游,正要的是度假休闲设施的设置,饭店和娱乐、游憩设施是收入链中的重点

2、旅游时间

出游时间长短影响旅游目的地的产业要素安排

旅游者的停留时间会在很大程度上影响每个旅游点的收入量,特别是对餐饮、住宿方面的影响,同时出游时间也会影响旅游者对交通工具的选择。

3、旅游景区性质:

旅游景区性质对收入链中收入点设置和收入的大小有重要影响

综合性的旅游目的地景区与游线景点型景区的收入点和收入量也是不同的。综合性行旅游景区,作为旅游者目的地,满足旅游者吃住游娱购的综合需求,门票收入不一定是景区收入的主要来源,景区更多通过提供住宿、餐饮、娱乐、购物、景区内交通等获得综合性收入。而作为游线中景点型的景区,由于不是目的地,前后都有景点延伸,虽然一定程度上也有住宿、餐饮、购物等收入,但主要的收入来源还是门票和一定的娱乐。

旅游目的地型景区收入链最长旅游产业配套设施全,收入点多

游线景点型景区门票、住宿、娱乐、餐饮、购物等

纯旅游景区主要收入点:门票收入、游憩娱乐收入和部分餐饮、购物。

4、旅游者类型

旅游者类型对旅游收入链和收入量有主观的影响,

旅游者类型对于景区的收入点设计也有较大影响。下面以商务旅游者、会展旅游者、观光旅游者和度假休闲旅游者为主要类型分析。

针对大部分观光旅游者,门票上的支出会超过其它类型的支出,餐饮和住宿也是较大支出,而其它支出则很少。作为度假、休闲旅游者,住宿和餐饮则是其主要支出,同时配套的游憩设计也二、游憩方式安排与收入点设计

在游憩方式设计中,将涉及到全部过程的收费,除大交通、住宿、一般餐饮外,与观赏游乐有关的内容都涉及收入点安排。最主要的收费点,体现在门票、观赏过程与交通、参与性游乐、夜间娱乐、日用购物、游乐性购物、特色餐、特色住宿、康体消费、疗养消费十大类别中。

1、门票收入:是旅游业最古老、最成熟、最大类的收入方式;门票,已经发展出大门票、小门票、电子门票、名信片门票、赠送礼品门票、通票、联票、月票、年票等等多种类型,并行成了高定价、低定价、折扣价、免票、赠票、买断价、捆绑票等等多种经营手法。

2、观赏过程收入:观赏中的收费,与交通工具关系很大,比如:使用索道、直升飞机、水上飞机、观光环保汽车、观光小火车、越野车、三轮车、自行车、人力车、观光游轮、观光船、快艇、橡皮艇、竹筏、马、骆驼、马车、牛车、雪橇、滑道、滑竿等等;每一种交通工具都是一个收入点。

3、参与性游乐:是旅游中的第二大卖点,其收入方式很多,大体可分为设施型游乐、歌舞表演型游乐、竞赛型游乐、制作型游乐、采摘型游乐、寻宝型游乐、角色转换型游乐等;

其中,设施型一般按设施使用收费,可以为按时间、按场次数两种方式收费;

歌舞表演型一般按门票收费,有单独收门票、与进入景区的大门票一起收费两种,还可以与餐饮结合形成风情餐――歌舞宴、按茶位收费、吸引购物消费、集团包场收费、打赏式收费、合影收费、服装留影收费、联合表演收费等;

竞赛型一般需租用设施、缴纳场租、缴纳组织费等;

制作型指以本地特色技术或现代专有设施为依托,为游客个人专门制作纪念礼品;一般按礼品价值收费;比如肖像制作、木刻制作、泥人制作、特殊摄影影像、个人体恤衫等等;

采摘以农业旅游为主,按果蔬重量计价;

寻宝型以搜寻宝物为游乐方式,进行有奖激励活动,有时为促销活动,不收取费用;有时为收费项目,按人头收取组织费;

角色转换型为体验旅游的重要类型,一般需要游客进行角色扮演,费用收取包括服装道具租赁、组场费用、原材料购买、产品购买等,比如当一天知青“插队乐”活动,将收取组织费、饭费、蔬果购买费等。

4、夜间娱乐:是旅游收入中一个附加值较高的方面,一般可安排特色歌舞宴、特色歌舞表演及联欢、接待中心的游憩中心城市化娱乐、酒店的康体娱乐四类结构;

特色歌舞宴为晚餐的一种高附加值产品,一般对民族民俗旅游项目比较适用,可以安排从下午五点半至八点半较长的时间;

特色歌舞表演及联欢为一般性晚餐后安排的专门旅游项目,可以是民族民俗表演,也可以是任何有特色的表演,包括马戏、地方戏、杂技、斗兽、海外风情、音乐会、电影、篝火晚会、焰火晚会、灯会、游园会等等;

游憩中心是旅游地的游客集散结构,与接待中心相辅相成;对于大中型城市而言,我们称游憩中心为“中央游憩区”;对旅游地接待中心而言,为接待游憩中心;游憩中心一般以旅游购物、特色餐饮、专业表演场、城市化娱乐(酒吧、夜总会、洗浴、康体等)为主,形成游客自由娱乐的环境;一般旅游目的地都依托于小镇或小城建立接待基地,在接待区内,应建立游憩中心,既可白天游览,又可夜间娱乐;

酒店的康体娱乐在一般城市酒店都有,景区酒店有所不同,主要是与地方特色结合,服务于游客放松身体的需要更多。

5、日用购物:主要指景区内部的购物点设置,以满足游客对水、面巾、零食、电池、胶卷、雨披等日常用品及旅游必需品的需求;

6、游乐性购物:指以游乐及纪念为目的的专门购物;游乐性购物已经发展成为较大的营运内容,包括游程中零散型特色购物点、购物街、专业shopping店三种类型;

零散型特色购物点是游程中的休息点和兴奋点;一般安排在休息节点,比如登山节点、码头、出门前、索道站、景区核心区观赏大点等地方;能否形成较好收入,在于是否有特色,需要特色纪念品来支撑;

购物街一般在游憩中心、大型转车车站、完成游览后出门至停车场的通道、大型停车场区内等地方;购物街的商业地产具有极大的升值潜力,一般开发商获取商业地产收益或房租收益;

shopping店是专业的旅游购物场所,由导游引导进入,是一种独特的商业模式;但由于经营者欺诈行为普遍,已经引起游客的较大反感;

7、特色餐饮:将成为旅游中的主要餐饮方式;目前的旅游团队餐质量低下,是游客不喜欢的安排;特色餐饮是以民俗、民族、土特产、郊野化、农家化为特点的餐饮,有较深的地方烙印;特色餐饮是城郊休闲的主要利润来源之一,形成了农家乐等大规模发展;歌舞宴把餐饮与夜间娱乐结合,成为游客津津乐道的节目;郊野餐饮有着巨大的市场,包括篝火晚餐、滨海大排档、BBQ(野外烧烤)、民族家庭餐等等,是游客最难忘的项目;特色餐饮一般成本较低,但附加值高,并可与购物等联动。

8、特色住宿:是正常酒店住宿之外的主要补充方式,包括露营、农家住宿两类;

露营是夏季旅游中较受欢迎的旅游项目,包括各类型的帐篷、小木屋、树屋、吊床、船屋、洞穴、水下等等;露营与夜间游乐融为一体,具有极高的游憩价值;露营收入包括设施租赁、游乐、野餐等多项费用,可高可低;

农家、渔家、牧家住宿,是旅游中一个特色游憩项目,可以将夜间娱乐家庭化,是非常好的参与性游憩方式;收入包含住宿、餐饮、购物等多种内容;投资商可以投资装修、卫浴、床上用品等,进行统一管理,执行规范服务要求,提供土特产品供货等,实现分成收入;

9、康体消费:主要指休闲性运动项目,包括高尔夫球、网球、羽毛球、保龄球、游泳、滑雪、滑草、山地自行车、射箭、野战、划船、骑马、拓展等等各类型项目;康体项目一般为郊区休闲或度假区等主要收入来源;其收入方式比较明确;

10、疗养消费:以身心修复及病痛疗养为目标的项目,是郊区休闲和度假中最具吸引力的内容,其中,包括依托自然资源的疗养和人工设施服务的疗养为两大类;

温泉-泥浴-盐浴-沙浴-皮肤治疗-人工洗浴-药浴-蒸汽浴-桑拿-按摩-spa

-美容-美发-美体-减肥,构成了一个全面的修复疗养产品链条,形成了天然疗养与人工疗养的结合;其中,收入方式极多,包含了自然资源运用及服务收入的极大差异;

生态氧吧-生态浴-雾浴-露天风吕-森林浴等等,形成了生态疗养的大类别;这类产品的收入方式较难设计,往往在门票中体现,但可以通过产品的提升,运用人工服务,形成特色,获取收益;

药膳、食补等与餐饮结合的疗养项目,对游客有很大吸引力,其中中草药、野生动植物、特殊矿物等,藏药、蒙药等,古方、民间偏方等,都可以成为重要盈利点;

长寿村、道家养生等,是综合性疗养卖点。

是景区收入的主要来源,而门票和其它收入比例则比较低。

三、旅游收入要素结构:

旅游产业构成的八要素――行、游、住、食、购、娱、体、疗――也是构成旅游收入的要素;但对于旅游收入结构而言,八要素相互交织,形成了复杂的要素结构组合。

下面,就八要素的收入点,列表细分:

1、交通――行

1)旅游目的地与客源地的交通方式:

火车――一般客车、观光火车、观光小火车、古董火车;

游船――大型游轮、观光游船、画舫;

飞机――大型客机、直升机、水上飞机、小型飞机;

汽车――大巴、越野车、自驾车;

2)旅游者在旅游目的地/景区内的游览交通设计:

索道――箱式、椅式、吊缆式、轨道式、拖牵式等等;

动物――骑马、骑驴、骑骆驼、骑象、马车、牛车、驴车、狗拉雪橇等;

机动车――电瓶车、小火车、越野车、观光大巴、摩托车等;

游船――小型休闲船、地方特色船、快艇、橡皮艇、木筏、竹筏、独木舟、赛艇、摩托艇等;

人力――滑竿、自行车、人力车、独轮车、三轮车、轿子等;

滑道――不锈钢、陶瓷、塑料等;

桥――观光大桥、斜拉桥、石桥、木桥、风雨桥(廊桥)、索桥、独木桥、钢丝索等;

垂直交通――观光电梯、升降平台、自动扶梯、人工吊篮、攀岩绳梯、云梯等;

跨越飞行――滑翔伞、索道、热气球、飞艇、直升机、水上飞机等。

2、游(旅游者在旅游目的地的游览过程):

1)门票收入方式设计:

差价制:季节差价――淡季、旺季;群体差价――学生、教师、军人、老年;团队差价――旅行社、企业;

一票制、联票制、多票制(园内园);

门票附加赠送制:送全部或主要娱乐项目、送一餐、送一杯茶饮、送讲解、送保险费、送停车费等;

有效结构:园内有效、当日有效、多日有效、按小时收费;

特殊门票:光盘、名信片、画册、照片、瓷片、木片、竹片、铜片等等;

高价制与低价制:度假休闲产品和观光产品两类产品,形成了高观光产品门票价格和低度假休闲产品门票价格的格局。观光产品主要以门票收入为主,景区虽然也有餐饮和购物,但主要来源是门票,可以高门票形式,这样也给旅行社提供更多折扣收入;休闲产品低门票,给游客直接让利,通过住宿,餐饮,娱乐,购物等方面的收益增加收入,以便在尽短的时间进入市场,增加占有市场的份额;同时赢得营销宣传的实际效果。

2)讲解伴游收费:

收费讲解:级差讲解员制、普通耳机讲解、情境耳机讲解;

伴游收费:向导收费(包括结合交通工具的马帮、船夫等)、陪伴收费、保护收费等等;

3、住(旅游者在旅游目的地期间的住宿):

标准酒店:分星级收费、季节调整、团队折扣等;

主题酒店:以文化、游乐、康体、疗养等为主题的酒店,结合购物、表演、游乐、康体、疗养等形成综合消费;

家庭旅馆:民族、民俗、农家、牧家、渔家、小镇人家等;

户外野营:帐篷、吊床、树屋、船屋、小木屋等;

4、餐饮(旅游者在旅游目的地旅行期间的餐饮):

餐饮类型:

美食一条街、农家乐(城郊餐饮农家乐、度假型农家乐)、大棚餐厅(北方)、户外烧烤(BBQ)、特色餐馆、主题餐馆、风情餐馆、宴会餐厅等等;

餐饮方式:

餐饮赠送其它内容:歌舞表演(歌舞宴)、康体活动(垂钓、桑拿、洗浴)、娱乐(棋牌、电子游戏、卡拉OK等)、门票(郊区苗圃、园林、陈列等)、停车费;

5、娱乐(旅游者在旅游目的地的游览中的娱乐项目):

文化娱乐:影视、音乐、戏剧、多维数码全空间电影、动感电影、水幕电影、魔幻戏剧、音乐喷泉、灯会、光雕、激光表演及游戏、电子游戏、棋牌、郊野剧、情境剧、化妆舞会、联欢舞会、Party等;

游艺体育运动:各种游乐设施、庙会、滑雪、高尔夫、游船、各种比赛等;

表演型娱乐:民俗风情歌舞演出、历史文化节目表演、体育竞技表演、动物表演等;

参与型娱乐:民族民俗生活参与、农家渔家牧家参与、复古生活参与、历险参与等;

6、购(旅游者在旅游目的地购买的旅游商品):

类型:旅游纪念品、土特产、时尚采购、艺术珍藏购买等;

方式:免费赠送、主动购买、强制购买(购物+门票)、诱导购买(shopping店)等;

7、其它(旅游者在旅游目的地内的其它支出项目):

活动收入:会议、展览、婚庆等活动主办收入;

宗教收入:香火、祈福、卜卦、募捐等等;

四、收入模式分析

1、传统观赏旅游收入模式

传统观赏旅游,一般为以门票为中心的收入结构;进一步发展,形成了“一票、二道、三餐、四购”的四入模型,注重门票、索道、景区内部餐饮、购物亭的安排与投入;城市公园及游乐园等注重游乐项目的收入;

在这种模式中,门票一般为高门槛,给旅行社较高折扣;索道因为投资大,因此收费较高;内部餐饮一般为管委会的食堂式餐厅与景区内农民的农家式餐厅及外来承包商的餐厅共存;购物亭非常简单,卖地图、景区图书、光盘等公司生产的宣传品外,就是游览必需品(水、饼干等)、土特产品;这四类项目一般缺少深度服务,可以称之为“初级收入模式”。

2、体验式观赏旅游收入模式

体验式的观赏,与简单的游走不同,是对游客的游赏过程进行了深度设计,布置了情境结构,形成情境氛围,引导游客进入情境,并参与性的方式,与自然、当地居民、文物环境、文化戏剧化节目等互动,设计了游客个体与个体之间、群体与群体之间的互动。

体验式观赏不仅需要场景布置上进行投资,还需要深度的服务相配合,因此,成本高于传统模式。但体验式观赏的吸引力及收入同样高于传统式。

在自然景观观赏中,武夷山的竹筏,是体验式观赏的典型案例:武夷山“赤山碧水”,是色彩的王国和立体画卷,使用竹筏来观赏水和山,可以亲水、有民俗文化的氛围,加之管委会投入巨大的资金和专业力量创作的导游词,产生了极好的体验山水的效果。而竹筏的收入,大大高于一般的游览,非常成功。

在文化景观中,我公司经营的浮梁古城,是一个经典案例:通过导游、仪仗队、县官审案、瓷乐表演,把一个只有十间房屋的古县衙,变成了浸润于瓷茶文化及古代官文化的氛围中的游乐天地。其收入,包括讲解、演出、服装租赁、照相、游客客串收费、书籍购买、瓷艺购物、茶叶购物、陶吧游乐等等,十分可观。

3、休闲旅游收入模式

休闲不同于观赏,在于游客不是来寻找新奇特的景观或文化,而是放松身心。

休闲要求自然景观优美、文化氛围优雅,但不要求唯一性或独一无二;因此,休闲的收入,门票降到了较低的位置,甚至免收;休闲的主要收入可以有多种模式:以农家乐为代表的餐饮收入主导模式;以一般度假村为主导的综合收入模式;以运动项目为主导的收入模式;

一般休闲项目,都由吃住玩三方面收入构成;吃主导型投资较小,往往与购结合较好,出现了一般农家乐、大棚餐厅、桃花节、乡村美食街、公路美食街等等;

以住宿、会议为主导的休闲,一般进行综合游乐配套,比如保龄球、OK厅、垂钓、划船、游泳等等;

以温泉为主题的度假村,则结合休闲与度假,形成了较大的泡汤、按摩、美体美容、疗养的收入;

以滑雪为主题的项目,则更多的集中了滑雪、玩雪、滑草、滑道等项目收入;

以高尔夫为主题的项目,其收入模式较复杂,包括会费、会所、别墅、高球、学校等多种收入,高球运动的收入往往不能称为主收入。

4、度假旅游收入模式

度假不同于休闲,主要指游客市场的差异;度假游客来自世界、全国或全省,区域较大,且在度假地滞留时间较长(三天以上);休闲游客则一般为本地人,滞留时间较短,过夜或不过夜;

成为度假地,必需有独特的自然资源及天候资源;单度假旅游,不是以观赏为主,而是以多样化的综合消费为主。度假地的收入,门票处于较低的地位,住宿、餐饮、娱乐、运动项目、游乐项目、购物等等,形成综合性结构,不可偏废。

5、区域开发收入模式

旅游开发已经从项目开发,进入区域开发阶段;很多投资商不是单一项目投资,而是区域旅游产业投资。

对于这些投资商,我们认为,其收入结构与项目投资有很大区别:区域旅游投资是成片开发商,因此,其利益体现为核心项目收入与带动性收入的结构安排;核心项目收入是前期最重要的收入,但不一定是区域最大的收入;出景区收入外,区域开发商将享受土地升值收入、项目合作收入、房地产开发收入等等。

6、旅游房地产收入模式

旅游房地产拥有广阔的前景,其收入模式与旅游景区、住宅房地产、商业房地产都不一样;

别墅销售是最直观的收入;产权酒店为产权销售与酒店经营双重收入;分时度假是通过时权销售酒店业务;旅游商业街区可以销售商铺,也可出租;中央游憩区开发可以销售商铺,出租商铺,经营娱乐项目;

旅游小城镇开发,是旅游房地产的提升,包括了公共设施建设开发、土地开发、旅游产业开发三重任务,其收入也由这三个产业中获取。

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旅游景区的七种商业模式.doc

旅游景区的七种商业模式 1、门票商业模式这种商业模式就是简单的门票经济,利用天然的资源进行简单的改造,同时修一个大门收取参观资源费用。这是目前国内观光型景点的主流模式,这种模式是否成功依赖于资源的品位。这种模式投资小,但如果资源品位不高,也难以形成有效的资金的循环。当然,如何抓住卖点进行营销也很重要。张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。 2、旅游综合收益商业模式这种模式摆脱了单一的门票经济,而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求,收益也非常有限。一般情况下,一个景区的门票占到总收入的40%是合理,完全依赖门票经济难以获得可持续发展。比如四川的碧峰峡运作很成功,除了门票外,还有酒店、餐饮和购物等多种收益。 3、产业联动商业模式这种模式就是以旅游平台,利用旅游这个平台资源开发相关的产业,从而获得比较多的收益。比较典型的农业旅游,除了获得旅游收益外,还有农业和农业加工的收益。内蒙古的牧业旅游也是比较典型的,投资商不仅发展旅游,还发展奶牛养殖业,形成互动,获得综合收益。 4、旅游地产商业模式 这种商业模式实际上是产业联动的一种,只不过这种模式在国内运作已经比较成熟,因此单独说明。这种模式是投资商在开发旅游的同时要求政府给与一定的土地作补偿(价格一般是各种办证的费用),旅游和地产同时开发,通过地产的收益来弥补旅游的投资。 5、旅游资源整合的商业模式这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。就是由一个投资商控制资源,做好基础设施,然后对各种项目进行招商,联合许多小投资商一起参与经营。广东的部分景区比较成功,比如中山的泉林山庄,投资商基本不做具体项目,景区内部的100多个项目都是众多的中小投资商建立。 6、产业和资本运作相融和的商业模式这种模式就是将景区开发一定程度后,通过引进战略投资者获得收益进行推出。这种模式在广东的漂流行业比较盛行,在广东投资一个漂流往往只需要100多万元,如果运作得当,那么两年时间一般可以收回投资,随着资源的升值,进行高价出售。 7、混合商业模式混合商业模式适合一些非常大型的景区,从前期的资金募集到退出采用多种运作模式,就是前6种商业模式的综合运用。 景区如何寻找商业模式 1、精细分析资源商业模式不能凭空而造,需要精细分析资源。资源包括景区的资源和投资商自身的资源。一般说来,如果资源本身品味很高,简单建设可以吸引客人,这样的资源比较适合采用的门票经济的模式。而资源一般,但距离都市较近,适合开发度假地产和酒店。如果投资商在资本市场上有人脉,适合包装上市。如果投资商的思维适合打游击,一开始可采用建设、经营和退出的模式,先投资再退出。 2、精确把握市场需求旅游项目往往具有羊群效应,一个新的旅游项目的推出,如果能适应某个消费群,往往会形成一个热点。所以精确把握客源市场的消费需求,将消费需求与

毕业设计_对实景演出《印象西湖》商业模式的研究

对实景演出《印象·西湖》商业模式的研究 【摘要】实景演出是旅游产业和文化产业催生出的新兴艺术形式,是一种大型综合类产业项目。近年来,实景演出作为文化创意产业发展史上的一大创新,其创意价值不仅是提高了国内旅游业的文化含量,更加激活了文化演艺市场,繁荣了中国的文化创意产业。作为一种新兴的艺术形式,实景演出在满足大众日益增长的物质文化需求,传播地方历史文化,推动旅游经济的同时,亦衍生了一系列不容忽视的问题。由此,本论文以实景演出《印象·西湖》作为重点剖析案例,相关实景演出案例为辅,通过例证梳理实景演出产生与发展的现状对其兴起或惨淡的原因切入解析。试图发现其内在运行的规律以及存在的问题,并就实景演出的可持续发展提出相应对策。 【关键词】文化产业;旅游业;实景演出;商业模式

一.实景演出的背景分析 (一)文化创意产业的概念 当今世界,经济力与文化力日益融合,文化竞争力已成为综合国力的重要体现。在经济全球化这一背景下,文化创意产业作为一种新型的产业类型进入了人们的视野。文化创意产业,源于英文(Cultural and Creative Industry)的翻译,简称:CCI。英国最早将“创造性”概念引入文化政策文件,并且在1998 年出台的《英国创意产业路径文件》中明确提出“创意产业”这一概念:“那些从个人的创造力、技能和天分中获取发展动力的企业,以及那些通过知识产权的开发,可创造潜在财富和就业机会的活动。”]1[ 2006年9月13日,在中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》重要文件中,“文化创意产业”这一概念的首次出现开启了中国文化创意产业发展的大门。2011年我国又顺应中共中央关于“十二五”规划的建议,建设社会主义文化强国,推动文化产业成为国民经济支柱产业。文化创意产业近十年的发展证明了他以创新为核心,可以将已有的文化资源、自然资源、现代科技转化为社会经济效益,形成的新产业链可以带动相关产业发展,促进经济持续快速增长,是全球最有前途的产业之一,也是21世纪中国经济的重要支柱产业之一。 (二)实景演出的概念 实景演出包括广义和狭义两层含义。广义的实景演出是指一切在现实的真实场景中进行的演出;狭义的实景演出是指以自然山水为舞台和背景的演出,即山水实景演出]2[。实景演出以当地民俗文化为主要内容,融合演艺界、商业界大师

蚂蜂窝旅行网商业模式研究分析

蚂蜂窝旅行网商业模式分析

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中国地质大学 本科生课程报告 课程名称电子商务 教师姓名 本科生姓名 本科生学号20131003011 本科生专业财务管理 所在院系经济管理学院 日期: 2016 年12 月25 日

评语 对课程报告的评语: 课程报告成绩:评阅人签名: 注:1、无评阅人签名成绩无效; 2、必须用钢笔或圆珠笔批阅,用铅笔阅卷无效;

目录 一、蚂蜂窝旅行网简介 (6) 二、蚂蜂窝商业模式流程图 (6) 1、商业模式流程图 (7) 2、产品介绍:SoLoMo模式 (7) 3、业务系统:UGC模式 (7) 三、蚂蜂窝商业模式主体 (8) 1、用户 (8) 2、供应商 (8) 3、蚂蜂窝 (8) 四、蚂蜂窝商业模式的“三个价值”阶段 (9) 1、创造价值 (9) 2、传递价值 (9) 3、获取价值 (10) 五、蚂蜂窝商业模式核心要素 (10)

蚂蜂窝旅行网商业模式分析 一、蚂蜂窝旅行网简介 蚂蜂窝的创始人是两个旅游爱好者,前新浪员工陈罡和前搜狐员工吕刚。蚂蜂窝最开始并不是商业项目,而纯粹是出于喜好创建起来的业余平台。自2006年开始,这个社区网站就倡导蚂蚁和蜜蜂的团结互助精神,并以此起名为"蚂蜂窝",用户以游记的形式,分享旅行路书、攻略、经历等。2010年陈罡和吕刚从原公司离职,正式开始将蚂蜂窝作为一个商业项目来运营。蚂蜂窝旅行网是中国领先的旅游社交网站及自由行交易平台。以“自由行”为核心,提供全球60000个旅游目的地的旅游攻略、旅游问答、旅游点评等资讯,以及酒店、交通、当地游等自由行产品及服务。蚂蜂窝的景点、餐饮、酒店等点评信息均来自数千万用户的真实分享,每年帮助过亿的旅行者制定自由行方案。蚂蜂窝的用户主要通过口碑获得,截至2015年2月,蚂蜂窝已经积累8000多万用户,其中80%的用户来自移动端;月活跃用户数6000万,点评数量达1600万条。蚂蜂窝旅行网站在自由行消费者的角度,帮助用户做出最佳的旅游消费决策,UGC(用户创造内容)、旅游大数据、自由行交易平台是蚂蜂窝的三大核心竞争力,社交基因是蚂蜂窝区别于其他在线旅游网站的本质特征。 二、蚂蜂窝商业模式流程图 蚂蜂窝是基于旅游社交和旅游大数据的新型自由行决策与交易平台,这也是蚂蜂窝的商业模式的主要特点。蚂蜂窝用户通过交互生成海量的内容,经由数据挖掘,这些内容形成结构化的旅游数据并循环流动。蚂蜂窝从而依据用户偏好等数据,对应提供个性化的自由行产品及服务(C2B);全球的OTA、酒店、邮轮、民宿、当地旅行社等旅游产品供应商则能够通过蚂蜂窝的旅游大数据精准匹配,节省不菲的营销和推广费用,并能获得丰厚的利润回报。

旅游开发中的项目设计(或产品设计)

旅游开发中的项目设计(或产品设计) 国内旅游产业面对的最大问题之一,是旅游产品的全面过时。 因此,我们称现期的旅游产业,为“一个产品全面过时的朝阳产业”。 一些旧的老景区现在在走下坡路。今年“五一”黄金周,就是对中国旅游景区的一个大检验,一大批老景区门口罗雀,收益大幅度下降。原因呢,就是老景区的产品过时了,而一些新的景区成长很快,而且在五一期间受到特别的欢迎。 提到产品的过时问题,必然涉及到游憩方式更新换代的问题。游憩方式更新在九十年代以后发展特别快,目前正处在从传统观光型向休闲度假型过渡的中间阶段。人们对于好玩与不好玩、怎么个玩法、怎么个娱乐法、怎么个休闲法已经有了一种非常高的要求,已经产生出完全多样化的需求。 旅游界现在已提出:刚刚编制的旅游规划,就不能用了;特别是规划不能落实下去的问题,是因为原有的规划编制规则要求,有理念而没有产品,有理念而不能进行操作性运作。 其核心,是游憩方式不明确,商业模式不成型。 所以我们提出了搞旅游的商业运作策划。把旅游运作的问题结合起来,进行目的地规划及旅游项目设计,就可以形成旅游项目开发中的落地策划、落地设计。满足旅游局、政府、旅游企业、旅游投资商的现实需求。 (一)、旅游资源开发的历史 1、原始资源利用期:80-90年,圈起来收门票与初步接待; 2、资源开发起步期:90-95年,基础设施建设与观赏旅游;

3、资源开发转轨期:95-2008年,观赏旅游全面开发与游乐休闲产品形成; 4、资源深度挖掘期:2004-2015年,情境设计与体验旅游; 5、后资源开发期:2015-、休闲度假与生活方式。 旅游的发展,形成了从原始资源直接利用,到与资源之间越来越远的关系。越来越多的人为思路和人性化的理念化的东西,是旅游发展的重要方向。 我国旅游产业起步于八十年代初、九十年代后进入资源开发的起步期,目前已处于开发转轨期,并正在进入情境设计与体验旅游时期。 由于我国对旅游资源的开发处于转轨开发中,市场化开发资源的政策、法规很不配套,开发手段单一,特别是融资渠道少、融资安排比较困难,资源价值在融资中的杠杆作用完全没有得到发挥。 (二)、旅游项目开发模式 旅游项目开发的内容和模式很多,小可以小到一个游乐设施,比如说一个可以观赏的小型轮盘的项目运作;大可以大到一个片区、大到一个城市,一个旅游目的地整体。只要有一个主题可以持续性地开发运作,我们都可以把它看作一个项目来进行。旅游项目的开发方式从理论上来说可以分为很多种。我们从不同角度大致用七个类别来划分旅游开发的模式,只做为开发的初步分类,这个不代表商业默认是的分类: 1、自发开发模式:自行策划、管理处、投资商,比如说一些农家乐项目; 自主开发模式:专业策划、管理处、投资商,自主的开发相对有策划和规划。 2、选点开发模式:所谓选点开发比如说我是做野生动物园的,我在大连做了一个,回头我想在昆明再做一个,那么我来主动选点,这种模式是由专业投资商来进

旅游景区的七种商业模式

旅游景区的七种商业模 式 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

旅游景区的七种商业模式 1、门票商业模式这种商业模式就是简单的门票经济,利用天然的资源进行简单的改造,同时修一个大门收取参观资源费用。这是目前国内观光型景点的主流模式,这种模式是否成功依赖于资源的品位。这种模式投资小,但如果资源品位不高,也难以形成有效的资金的循环。当然,如何抓住卖点进行营销也很重要。张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。 2、旅游综合收益商业模式这种模式摆脱了单一的门票经济,而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求,收益也非常有限。一般情况下,一个景区的门票占到总收入的40%是合理,完全依赖门票经济难以获得可持续发展。比如四川的碧峰峡运作很成功,除了门票外,还有酒店、餐饮和购物等多种收益。 3、产业联动商业模式这种模式就是以旅游平台,利用旅游这个平台资源开发相关的产业,从而获得比较多的收益。比较典型的农业旅游,除了获得旅游收益外,还有农业和农业加工的收益。内蒙古的牧业旅游也是比较典型的,投资商不仅发展旅游,还发展奶牛养殖业,形成互动,获得综合收益。 4、旅游地产商业模式 这种商业模式实际上是产业联动的一种,只不过这种模式在国内运作已经比较成熟,因此单独说明。这种模式是投资商在开发旅游的同时要求政府给与一定的土地作补偿(价格一般是各种办证的费用),旅游和地产同时开发,通过地产的收益来弥补旅游的投资。 5、旅游资源整合的商业模式这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。就是由一个投资商控制资源,做好基础设施,然后对各种项目进行招商,联合许多小投资商一起参与经营。广东的部分景区比较成功,比如中山的泉林山庄,投资商基本不做具体项目,景区内部的100多个项目都是众多的中小投资商建立。 6、产业和资本运作相融和的商业模式这种模式就是将景区开发一定程度后,通过引进战略投资者获得收益进行推出。这种模式在广东的漂流行业比较盛行,在广东投资一个漂流往往只需要100多万元,如果运作得当,那么两年时间一般可以收回投资,随着资源的升值,进行高价出售。 7、混合商业模式混合商业模式适合一些非常大型的景区,从前期的资金募集到退出采用多种运作模式,就是前6种商业模式的综合运用。 景区如何寻找商业模式 1、精细分析资源商业模式不能凭空而造,需要精细分析资源。资源包括景区的资源和投资商自身的资源。一般说来,如果资源本身品味很高,简单建设可以吸引客人,这样的资源比较适合采用的门票经济的模式。而资源一般,但距离都市较近,适合开发度假地产和酒店。如果投资商在资本市场上有人脉,适合包装上市。如果投资商的思维适合打游击,一开始可采用建设、经营和退出的模式,先投资再退出。 2、精确把握市场需求旅游项目往往具有羊群效应,一个新的旅游项目的推出,如果能适应某个消费群,往往会形成一个热点。所以精确把握客源市场的消费需求,将消费需求与资源进行紧密结合,从而找到合理的商业模式。比如如果一个善于资本运作的投资公司就需要寻找相对比较成熟的景区,找到景

0027~0030-旅游投资的商业模式研究――3L坐标分析法

旅游投资的商业模式研究――3L坐标分析法 2005年12月5日第3506期2005年12月12日第3509期 2005年12月19日第3512期2005年12月26日第3515期 杨光林峰 一、3L坐标分析法 民间投资商,已经成为旅游产业发展的主力军。这些旅游投资人,对于如何锁定风景及土地资源、如何确定项目的主题与市场定位、如何建设出具有吸引力的产品、如何实施有效的营销,最为重要的是如何获取盈利,都在反复思考,并感到不易把握。 投资商最关心的,就是如何获取利润。 旅游产业的综合行太强,投入大而获利周期长,因此盈利方式很难用简单的算数进行计算。对盈利方式中的盈利时序、盈利大小、盈利结构没有搞明白时,投资的决心是很难下定的。如果此时投资进入运作,往往会形成“摸着石头过河”的局面,走一步看一步。结果一般都是:效率低下,大走弯路。 旅游开发所涉的层面很多,开发运作环节复杂,交叉联动行业多。明晰的商业模式可以让投资者透过错综复杂的表象,看清具体项目的关键问题所在,项目的风险和利润所在,在具体的运作中能够从容以对。 因此,借助专业机构的经验与技术,进行旅游项目开发的商业模式设计,是投资商借脑中最重要的一个环节。 旅游商业模式设计――全面综合的研究旅游项目开发,系统解决锁定资源、定位主题与市场、设计并成型产品、制定营销战略,清晰建构盈利模式。 设计合理的商业模式需要实用有效的技术工具,通过该工具可以将投资过程中可能涉及到的各个层面和问题加以考虑,找出最适合项目的解决方案。 我们为此长期研究旅游产业经济及具体投资项目,并逐步建立了一套旅游投资商业模式专用分析工具――3L坐标分析法(或三链坐标分析法)。 通过持续的具体项目实践和理论研究,我们发现,由三个角度出发的链条(旅游业价值链、旅游开发运作链、旅游产业联动链)构成的坐标系(如下图所示)。在旅游产业中所有可能的商业模式,都能在该坐标系中找到位置;而任何旅游产业的项目,都可以运用3L坐标进行分析,从而发现盈利点、盈利结构,并由此形成商业模式的构架;对于旅游企业或正在经营中的旅游景区,运用3L坐标进行分析,可以对企业或景区进行诊断,发现其原有商业模式的缺陷,找到新的盈利增长点,寻找出可持续扩展的盈利新模式。

在线旅游企业商业模式创新研究

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/2d12708277.html, 在线旅游企业商业模式创新研究 作者:李伟静 来源:《中小企业管理与科技·中旬刊》2020年第06期 【摘; 要】在线旅游企业商业模式创新有利于推动旅游业发展、提升旅游者消费体验。论文基于对在线旅游企业和商业模式的概念界定,对在线旅游企业发展现状和在线旅游企业商业模式存在的问题进行分析,提出了包括创新资源整合,引领内容消费升级;创新旅游产品与服务,满足消费者需求;创新技术,改变用户体验;创新收入模式,提升购买量;创新核心业务,吸引更多客源在内的在线旅游企业商业模式创新的方式,以期为在线旅游企业的发展提供参考。 【Abstract】The business mode innovation of online tourism enterprises is conducive to promote the development of tourism industry and improve the consumption experience of tourists. Based on the concept definition of online tourism enterprises and business mode, this paper analyzes the development status of online tourism enterprises and the problems existing in business mode of online tourism enterprises, and puts forward the methods of business mode innovation of online tourism enterprises, including innovating resource integration to lead content consumption upgrading; innovating tourism products and services to meet consumer demand; innovating technology to change user experience; innovating revenue mode to increase purchase volume; innovating core business to attract more tourists, so as to provide a reference for the development of online tourism enterprises. 【关键词】在线旅游企业;商业模式;创新 【Keywords】online tourism enterprises; business mode; innovation 【中图分类号】F724.6;F592.6; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;【文献标志码】A; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;【文章編号】1673-1069(2020)06-0060-03 1 相关概念界定 1.1 在线旅游企业 在线旅游(OTA),从本质上说是提供旅游产品在线预订的服务,是旅游服务与电子商务融合之后的产物。在线旅游并不是字面上所表达出的通过网络的方式进行旅行,而是指由在线旅游企业提供,以互联网为平台,以旅游产品信息库为基础、电子支付系统为保障,利用强大的互联营销功能运作旅游产品及其分销系统的旅游经营体系[1]。 在线旅游是一种新的、具有创造性的商业模式,随着互联网技术的发展,很多传统的旅游行业开始逐渐转向互联网市场,建立旅游电子商务网站。最初的旅游电子商务网站主要包括各

旅游盈利模式

景区门票价格上涨的市场现象揭示了我国很多旅游景区以门票收益为主的盈利模式。在新的旅游市场环境下,旅游景区如何优化选择盈利模式以获得最大化、可持续的盈利能力? 一、旅游市场需求的变化 随着我国经济持续快速增长、人民生活水平大幅提高、多元化休假制度日渐成熟以及旅游者消费观念的不断提升,我国旅游市场正经历着结构性升级的过程:传统的观光旅游逐渐丧失其市场垄断地位,代表现代旅游新价值取向的休闲度假旅游成为长假旅游市场新的热点。旅游市场需求也发生了诸多变化,给我国旅游景区发展带来了机遇和挑战。 1、旅游消费群体变化 (1)大众化,旅游已经被一般工薪阶层所接受而成为一种大众化消费形式;(2)家庭化,旅游者追求家庭式的温馨氛围,以家庭为单位的散客出游已经成为我国旅游市场特征之一;(3)中档化,当前我国的经济水平决定了国内旅游市场仍然是中等消费水平的旅游者占主流,而高端消费市场仍然只占小部分。在这种情况下,旅游景区一味地拉高门票价格,导致旅游者的总成本支出增加,从而必然会抑制部分中低层次消费水平的市场需求. 2、旅游消费功能变化 旅游者在休闲旅游过程中追求的是一种综合性价值诉求,即获得开阔视野、增长知识、恢复身心、自我发展等多种体验。休闲旅游者综合性价值诉求的特点就决定了景区旅游产品的功能

也应具备休闲娱乐、身心健康以及自我发展等多种功能。(1)精神需求。旅游者已经不满是于单一的、模式化的景点以及活动项目,希望景区创造一种“情景舞台”,满足其轻松、浪漫、惬意、新奇等独特性、个性化的高层次精神需求。(2)知识需求。旅游者更加注重在旅游过程中促进个人知识、能方的发展与完善。(3)参与需求。“景观观赏型——表演欣赏型——项目参与型”代表了景区旅游项目的发展趋势。旅游者希望在亲身参与旅游景区活动项目的过程中,可以开展更广泛的交际活动以及锻炼自身各方面的能力。 3、旅游消费结构变化 休闲度假旅游市场与观光旅游市场的消费结构完全不同。观光型旅游者的消费结构是花在景区门票、住宿、餐饮、交通费用等基本旅游消费支出占总支出的绝大部分,而在娱乐、购物等非基本旅游消费支出所占比重较小。因为基本旅游消费具有弹性小的特征,即这部分消费支出是刚性的,维持在一个稳定的范围内,不会有较大波动;非基本旅游消费则具有很大的弹性,旅游者在这部分的消费支出则有很大的变动幅度。观光型旅游市场的“高基本旅游消费、低非基本旅游消费”的消费结构导致了游客停留时间短,旅游消费支出潜力小,最终会影响旅游景区综合经济效益的深层次挖掘。 休闲旅游者综合性价值诉求的特点就决定其消费结构的变化:注重旅游购物、娱乐休闲等非基本旅游消费产品的质量,愿

美在线旅游三巨头盈利模式全解读

美在线旅游三巨头盈利模式全解析 2015年3月26日 3月26日, 途牛、艺龙、去哪儿、携程国内在线旅游四巨头财报业绩纷纷出炉,然而总体亏损不断扩大,行业竞争进入白热化状态,在线旅游貌似成了赔钱赚吆喝的买卖,不过美国的在线旅游巨头们却早已实现盈利,财说现在就为您深度分析下美在线旅游三巨头到底是怎么挣钱的。 美三大在线旅游公司业绩大比拼: Priceline营收、净利稳居第一;Expedia营收规模虽较大,但净利远远低于Priceline。

简单的对其财务业绩有了概念后,我们就一一来做解读: Priceline:在线旅游业的后起之秀,独创用户出价模式 Priceline由美国传奇企业家杰?沃克(Jay Walker)创立于1998年,总部位于康涅狄格州诺沃克市,1999年在纳斯达克上市。截止2014年底拥有员工1.27万人,其中2800人在美国。其旗下主要有如下六大品牌,近期将收购Rocketmiles预订酒店,这家公司的特点在于用户可以通过该网站预订酒店之后可以获得多家航空公司的里程奖励。 公司主要有Merchant模式和Agency模式两种模式: Merchant模式,即“Name Your Price(客户出价)和Express Deals(快速交易),公司还对其进行专利注册。这种模式主要针对的是酒店空房或者航班空座。简单来说,就是在买方定价的交易平台上,消费者开出希望购买的产品价格以及产品的大致属性,然后静待产品提供方决定是否接受这个价格,并为消费者服务。

Agency模式就是在用户和产品供应商中担当代理商的角色,在交易中通过抽取佣金赚钱。这个模式单笔交易营收较低,但稳定。 2014年Priceline营收中有高达69.2%的收入来自Agency模式,有25.9%的收入来自Merchant模式。不过其竞争对手则恰恰相反,高达65.1%的收入来自Merchant模式,仅26.6%的收入来自于Agency模式。这主要是由于Expedia通过Agency 模式开展的主要是机票业务,Merchant模式则大部分是酒店业务;而机票业务的“佣金率”远低于酒 店业务。

国外智慧旅游商业模式研究及对国内的启示_周波

中国旅游发展笔谈第31卷2016年第6期 入每个房间仅需付出数百元甚至更低(利用互联网的商业模式甚至可以做到免费),就能带来广阔的盈利空间。 (二)链接客人。利用社会化工具,拓展营销,实现精准营销。当wifi已经成为住店客人的刚需,当微信变成大众沟通的工具,酒店的wifi和官网不再仅仅是一个展示的通道,而是一个和客人互动交流的平台。利用互联网技术,酒店可以通过wifi、官网、微信等工具更好地与客人进行交流和互动,通过社会化的工具实现精准的营销。比如通过wifi实现点对点信息推送、个性化宣传等,通过微信实现优惠券微营销、摇一摇加粉丝、抽奖互动等个性化的营销方案。这样的链接完全基于社会化工具实现,酒店投入成本极其低廉,而带来的收益却是无比巨大——发展自有会员,实现直销。目前在深圳和北京已经有近百家酒店完成了wifi和微信系统升级,实现了个性化的wifi服务和互动的微信营销。 (三)链接管理。用移动化手段梳理和再造现有管理流程。移动互联网给酒店业带来的最大挑战和机遇就是去中心化,移动管理系统的实施,既是对现有酒店业务及管理流程的梳理,也是对整个星级酒店管理标准的挑战,尤其对那些管理梯队由20世纪60~ 70年代出生的人组成的酒店,这不仅是成本投入的挑战,更是思维理解范畴的挑战。深圳的圣淘沙酒店采用移动管理系统后,客人退房时间从原来的8~15分钟缩短到3~5分钟。目前,万豪面向全球会员推出了手机办理入住/退房的服务,客人可以直接在手机APP上提前办理入住手续,然后只需在酒店的“手机登记入住”柜台扫描护照或身份证件便可直接入住。 (四)链接体验。借助生态圈资源将部分服务社会化,为客人创造更好的旅居体验。良好体验是客人入住酒店的终极需求,也是酒店经营不懈追求的目标,而传统的酒店体验大部分是依靠自有设施及服务来完成,在“互联网+”时代酒店可以很好地借助外部资源和力量让客人得到更好的服务体验。比如酒店可以与周边商圈企业合作实现跨界营销,酒店与景区、商场、第三方专业服务公司等合作增加酒店的服务项目,从而满足客人不断增长的个性化旅居体验需求。这种生态圈链接及整合,对酒店来讲付出的仅仅是一个开放的思维,而增加的却是无限想象的盈利空间。有着“全球最智慧酒店”之称的黄龙饭店,与知名钟表、珠宝品牌亨得利合作推出的精品购物馆,荟萃了全球顶级的钟表和 珠宝品牌。这家酒店还将在其西大堂打造一条精品购物街,来自意大利的各种顶级品牌会入驻其中,构成一个小型的“意大利中心”。此外,由世界著名餐饮设计团队Super Potato设计的主题酒吧,以文化为主题,将给宾客带来味觉、视觉和听觉的多重享受。另外还有邀请马来西亚专业团队打造的精品SPA馆,极为注重宾客的感官体验,并注重传递“爱自己”的休闲态度。 伴随着“互联网+”大潮涌动,85后、90后逐步成为社会消费的主力,也成为社会发展的主要推动者,整个酒店行业智慧化建设目前所面临的各种瓶颈将迎刃而解。互联网融入到生活的各个环节后,单纯的智慧酒店将消失,智慧化成为酒店业发展的常态,每一家酒店都将是一个独一无二的个性化、知晓旅客喜好并加以满足的“智慧酒店”。 (作者系该院讲师;收稿日期:2016-03-15) 国外智慧旅游商业模式研究及对国内的启示① 周波,周玲强 (浙江大学管理学院旅游管理系,浙江杭州310058)Doi:10.3969/j.issn.1002-5006.2016.06.003 旅游业作为一个快速发展的产业一直走在技术应用的最前沿,信息技术的进步与互联网的发展重塑了旅游业运行模式,让旅游变得更加智慧。智慧旅游依托物联网、大数据、互联网、移动通信技术等,优化旅游活动、提升游客体验,同时帮助旅游企业和行业管理部门实现旅游管理、旅游服务和旅游营销智慧化。国家旅游局制定了争取用10年时间,基本把旅游业发展成为高信息含量、知识密集的现代服务业的目标。智慧旅游的发展将在很大程度上加速这一目标的实现,同时也将积极改变旅游业发展战略,塑造新的旅游商业模式。 一、智慧旅游改变商业模式的基本元素 信息通信技术改变商业功能和流程,如市场营销、采购、供应链管理、人力资源管理、客户服务和管理等,使旅游企业在提高绩效和竞争力方面变得更加智慧化。然而,信息通信技术对商业的影响并不仅仅体现在功能效应,在推动旅游产业制度和市场结构变化方面也具有重要的作用。因此,随着智 ①本研究受国家科技支撑计划2015年课题(2015BAH31F01、2015BAK01B04)资助。 ??8

旅游收入模式设计技术

旅游收入模式设计技术 旅游项目的收入方式,是旅游投资中最重要的环节;不设计好收入的方式,不准确定位主要盈利点,就是盲目的投资; 旅游产业的“收入模式”,就是指该产业中各种收入方式的分类与结构;研究收入模式,为我们进行旅游产品设计和旅游投资,提供了重要的技术工具。 门票,是旅游业最古老、最成熟、最大类的收入方式;门票,已经发展出大门票、小门票、电子门票、名信片门票、赠送礼品门票、通票、联票、月票、年票等等多种类型,并行成了高定价、低定价、折扣价、免票、赠票、买断价、捆绑票等等多种经营手法。 很多景区把旅游收入模式概括为:“一票、二道、三餐、四购”的四入模型,注重门票、索道、景区内部餐饮、购物亭的安排与投入;城市公园及游乐园等注重游乐项目的收入;这些都是很好的经验。 本文系统的分析了旅游产业运营中的各种收入模式,把游憩方式与收入方式结合起来,开发旅游产品的收入提升与附加价值,对旅游经营与开发具有普遍的指导意义。 旅游收入:从理论上说,就是旅游景区所获得的旅游者异地消费的总和。旅游产业的收入,包括了游客出游以后的吃、住、行、游、娱、购、体、疗等各个方面的收入,并且形成一个收入链;因此,旅游产业的总体收入,是一个综合收入概念;对于具体到某一个旅游项目,其收入一般只包含了游客出游中的一部分消费。 我们首先研究旅游产业的总体收入结构,然后再根据旅游项目投资的实际经验,分析旅游产业中的收入模式,为旅游运作,提供一些可借鉴的模式和经验。 旅游产业收入,可以从旅游收入总合、旅游收入链及旅游收入点的设置三个方面进行分析。对于旅游项目而言,收入链越长、收入点越多,则总和越大。 一次出游全部消费的总和,与出游距离、出游时间、旅游景区性质和旅游者类型四大要素相关;游憩方式对旅游收入有决定性影响。 对于旅游项目而言,重要的是旅游收入总和及收入结构,收入总额的最大化,收入结构的最优化,是旅游项目成功运营的基础。 一、影响旅游产业收入的主要因素 1、旅游距离 规律:游客流在空间上随距离增加而衰减 旅行距离与旅游收入链长、收入点设置和收入量正相关

旅游行业中旅行社盈利模式研究(保密)

引言:新《旅游法》10月1日起正式实施,新旅游法中说的‘不得指定购物场所’,通过低价组团、购物返点的传统盈利模式将面临着冲击,旅行社行业正面临着一次洗牌,传统旅行社盈利模式正发生转变。 旅行社盈利模式研究 粗略算了旅行社新马游的成本账,机票船票:每人约1800元/往返;住宿:平均500元/晚,两人一间,4晚平均1000元/人;用餐:平均40元/餐, 8餐,共320元;签证:250元/人;汽车油费、过路费:200元/人/5天;领队机票、签证平摊费用:100元/人;领队导游司机工作服务费:300元/人;合计3970元。与旅行社收取的费用基本持平,那么旅行社它自身是怎么盈利的呢? 美国著名投资商罗伯森曾经说过:商业模式就是一块钱在你的公司里转了一圈,最后变成了一块一,这增加的部分就是商业模式所带来的增值部分。这其实也是旅行社惯用、管用的盈利模式,旅行社可以说是在不赚钱的行业中,做一个赚钱的企业。 目前旅行社的盈利模式主要包括四种: 第一种:业务营利。这就是我们一般看到的旅行社主要业务,有组团和接团两种业务,因此旅行社也分成组团社和地接社。组团社一般是以成本价组团,然后到旅游目的地转卖给地接社,地接社则交纳人头费买团,买团后的地接社为了要盈利,将会不惜代价地让游客购物、改变景点路线、自费加点获取返点利润,当然这种模式将逐渐减少。 由于旅行社开设门槛低,市场竞争激烈,各旅行社纷纷以成本价或低于成本价来吸引游客,主要依靠购物和自费景点返点弥补亏损部分和获利,如这次的新马游费用其实就是一个以成本价吸引游客的例子,而正是依靠购物和自费景点返点获利,因此,一般旅游路线都有多个购物点,比如泰国有珠宝、蛇药、燕窝、皮革等,新马有珠宝、土产、巧克力、锡器等,并且规定购物点必须停留一定的时间才能离开,在这次新马游中,购物点停留的时间基本都超过40分钟,而且

商业模式旅游商业模式设计技术

(商业模式)旅游商业模式 设计技术

旅游商业模式设计技术 壹、3L坐标分析法 民间投资商,已经成为旅游产业发展的主力军。这些旅游投资人,对于如何锁定风景及土地资源、如何确定项目的主题和市场定位、如何建设出具有吸引力的产品、如何实施有效的营销,最为重要的是如何获取盈利,均于反复思考,且感到不易把握。 投资商最关心的,就是如何获取利润。 旅游产业的综合行太强,投入大而获利周期长,因此盈利方式很难用简单的算数进行计算。对盈利方式中的盈利时序、盈利大小、盈利结构没有搞明白时,投资的决心是很难下定的。如果此时投资进入运作,往往会形成“摸着石头过河”的局面,走壹步见壹步。结果壹般均是:效率低下,大走弯路。 旅游开发所涉的层面很多,开发运作环节复杂,交叉联动行业多。明晰的商业模式能够让投资者透过错综复杂的表象,见清具体项目的关键问题所于,项目的风险和利润所于,于具体的运作中能够从容以对。 因此,借助专业机构的经验和技术,进行旅游项目开发的商业模式设计,是投资商借脑中最重要的壹个环节。 旅游商业模式设计――全面综合的研究旅游项目开发,系统解决锁定资源、定位主题和市场、设计且成型产品、制定营销战略,清晰建构盈利模式。 设计合理的商业模式需要实用有效的技术工具,通过该工具能够将投资过程中可能涉及到的各个层面和问题加以考虑,找出最适合项目的解决方案。 我们为此长期研究旅游产业经济及具体投资项目,且逐步建立了壹套旅游投资商业模式专用分析工具――3L坐标分析法(或三链坐标分析法)。 通过持续的具体项目实践和理论研究,我们发现,由三个角度出发的链条(旅游业价值链、旅游开发运作链、旅游产业联动链)构成的坐标系(如下图所示)。于旅游产业中所有可能的商业模式,均能于该坐标系中找到位置; 而任何旅游产业的项目,均能够运用3L坐标进行分析,从而发现盈利点、盈利结构,且由此形成商业模式的构架; 对于旅游企业或正于运营中的旅游景区,运用3L坐标进行分析,能够对企业或景区进行诊断,发现其原有商业模式的缺陷,找到新的盈利增长点,寻找出可持续扩展的盈利新模式。 1、3L坐标 产业价值链勾勒出产业各环节中价值分布情况。 投资和整合是应该放于拿原始资源,仍是于销售渠道,客户环节中哪部分客户的价值大,是观光游客仍是度假游客;哪种产品的价值含量高; 旅游开发运作链为投资者预演了整个开发运作过程中必须面对的环节,不同项目的条件和环境会每个环节会有不同的模式。 其中资源评价的评判方法、游憩模式设计的要点、有哪些盈利点、哪些部分利润高,如何投资,可用的融资途径有哪些,如何营销,怎样管理。 产业联动链综合了和旅游各要素关联连的产业,为投资者提供可能的综合交叉开发模式。 项目应该和住宅房地产结合,仍是和商业房地产结合;应该单独做游憩区仍是应该和小城镇建设结合;应该和农业结合,仍是和体育运动结合等等,产业联动链为我们提供了开发可能性的想象空间。 壹个旅游项目或壹个旅游企业所采用的商业模式壹般综合了好几种模式。由于三个链条中的环节不同导致投资的商业模式不同。 产业价值链包括资源、产品、渠道、客户四个主要环节。

在线旅行服务商业模式研究

在线旅行服务商业模式研究 经过三十年的发展,中国旅游业取得了辉煌的成就,进入了以散客旅游和自助旅游为表征的大众旅游时期。随着中国旅游业的蓬勃发展、互联网信息技术的应用及强劲增长,在线旅行服务市场成为其最具活动、增长最快的领域。1997年我国第一家旅游网站华夏旅游网成立,开始了中国旅游业网络化的新纪元,1999年以全新的服务和商业模式亮相的携程旅行网则开启了中国在线旅行服务的先河,随后在线旅行服务如雨后春笋般层出不穷。至今,经过十几年的发展,数以万计的在线旅行服务运营商活跃在市场中,行业规模不断壮大,商业模式屡屡创新,不断改变着旅游业发展的格局和模式,并对旅游业的发展影响越来越大。 借此在线旅行服务蓬勃发展的良机,本文以商业模式为切入点,系统地研究在线旅行服务商业模式,希望可以透过纷繁复杂的在线旅行市场实践挖掘在线旅行服务商业模式的演变规律与未来的发展趋势。本文的主要研究内容如下:第一章,绪论。阐述本文的研究背景、意义、研究框架及研究方法等。第二章,研究综述。 通过对商业模式、互联网商业模式、旅游业信息化和在线旅行服务已有研究成果的梳理,分析研究现状,为本文的研究打基础。第三章,概念界定。通过对旅游相关概念的梳理分析在线旅行服务商业模式的概念及组成要素,并再次基础上根据不同的分类标准分析在线旅行服务商业模式的类型及特征。第四章,理论基础。 本文研究的理论支撑包括信息经济与网络经济理论、斯密-杨格定理、技术创新理论、价值链创新理论和竞争力模型。第五章,发展进程。本文梳理了在线旅行服务商业模式发展的逻辑进程和历史进程。本文从在线旅行服务商业模式的EDI时代、CRS时代、GDS时代和Internet时代阐述了其发展的逻辑进程。 历史进程则对美国、欧洲、亚太地区和中国在线旅行服务进行分别的阐释。第六章,动力机制及演化模型。旅游业的发展、旅行需求的变化、市场机制、技术进步及政策导向是推动在线旅行服务商业模式出现及演化的动力机制。构建在线旅行服务商业模式模型,通过对商业模式的建构与重构剖析其演变规律。 第七章,实证研究。本文从价值对象、产品与服务、盈利模式及资源配置四个维度分析了国际与国内五个不同在线旅行服务企业的商业模式,挖掘其商业模

旅游商业模式设计技术

旅游商业模式设计技术 一、3L坐标分析法 民间投资商,已经成为旅游产业发展的主力军。这些旅游投资人,对于如何锁定风景及土地资源、如何确定项目的主题与市场定位、如何建设出具有吸引力的产品、如何实施有效的营销,最为重要的是如何获取盈利,都在反复思考,并感到不易把握。 投资商最关心的,就是如何获取利润。 旅游产业的综合行太强,投入大而获利周期长,因此盈利方式很难用简单的算数进行计算。对盈利方式中的盈利时序、盈利大小、盈利结构没有搞明白时,投资的决心是很难下定的。如果此时投资进入运作,往往会形成“摸着石头过河”的局面,走一步看一步。结果一般都是:效率低下,大走弯路。 旅游开发所涉的层面很多,开发运作环节复杂,交叉联动行业多。明晰的商业模式可以让投资者透过错综复杂的表象,看清具体项目的关键问题所在,项目的风险和利润所在,在具体的运作中能够从容以对。 因此,借助专业机构的经验与技术,进行旅游项目开发的商业模式设计,是投资商借脑中最重要的一个环节。 旅游商业模式设计――全面综合的研究旅游项目开发,系统解决锁定资源、定位主题与市场、设计并成型产品、制定营销战略,清晰建构盈利模式。设计合理的商业模式需要实用有效的技术工具,通过该工具可以将投资过程中可能涉及到的各个层面和问题加以考虑,找出最适合项目的解决方案。

我们为此长期研究旅游产业经济及具体投资项目,并逐步建立了一套旅游投资商业模式专用分析工具――3L坐标分析法(或三链坐标分析法)。 通过持续的具体项目实践和理论研究,我们发现,由三个角度出发的链条(旅游业价值链、旅游开发运作链、旅游产业联动链)构成的坐标系(如下图所示)。在旅游产业中所有可能的商业模式,都能在该坐标系中找到位置;而任何旅游产业的项目,都可以运用3L坐标进行分析,从而发现盈利点、盈利结构,并由此形成商业模式的构架;对于旅游企业或正在经营中的旅游景区,运用3L坐标进行分析,可以对企业或景区进行诊断,发现其原有商业模式的缺陷,找到新的盈利增长点,寻找出可持续扩展的盈利新模式。1、3L坐标 产业价值链勾勒出产业各环节中价值分布状况。 投资和整合是应该放在拿原始资源,还是在销售渠道,客户环节中哪部分客户的价值大,是观光游客还是度假游客;哪种产品的价值含量高; 旅游开发运作链为投资者预演了整个开发运作过程中必须面对的环节,不同项目的条件和环境会每个环节会有不同的模式。 其中资源评价的评判方法、游憩模式设计的要点、有哪些盈利点、哪些部分利润高,如何投资,可用的融资途径有哪些,如何营销,怎样管理。 产业联动链综合了与旅游各要素相关连的产业,为投资者提供可能的综合交叉开发模式。

在线旅游服务商盈利模式的研究

在线旅游服务商盈利模式研究 [摘要]2010年以来,旅游行业与电子商务两大行业日益成为国民经济最热的话题,得到各级政府的高度重视。作为二者的结合领域,在线旅游服务商的发展日益得到业界和学界的普遍重视。在线旅游服务商有了多种经营形式和盈利模式,然而近年来旅游持续亏损,在线旅游服务商们一度处于“烧钱换流量”的地步。文章针对典型在线旅游服务商的盈利模式进行分析研究,选取4家已经或曾经上市的线上旅游服务商作为样本,横向比较研究其特色,根据公司年度报表和社会研究数据等来分析他们现状和盈利模式并提供一 些建议。 [关键词]在线旅游服务商;盈利模式;OTA企业 1研究背景 中国是世界上增长速度最快的旅游市场之一。据国家旅游局近日发布的《2016年上半年旅游统计数据报告》显示,2016年上半年,我国国旅游224亿人次,比上年同期增长105%;出入境旅游127亿人次,增长41%。旅游市场正在迅猛发展。 OTA(Online Travel Agent)是在线旅游社,是旅游电子商务行业的专业词语。近年来,随着网络普及,旅游电子

商务在中国发展起来,涌现出一批旅游和旅游App。越来越多的游客习惯通过旅游在线服务商来预定酒店、机票和旅游产品。在这其中,携程、艺龙、途牛、去哪儿四家公司实现了上市。 在市场火爆的同时,线上旅游发展也出现了一系列问题,在线旅游服务商们牺牲利润来换取市场份额。途牛近年来一直处于亏损状态。艺龙于2016年6月份宣布完成私有化交易并退市,推出在线旅游服务商的争霸赛。去哪儿网与携程在2015年10月份合并,在之后也没有走出亏损困局。携程曾是中国在线旅游行业中唯一保持利润高增长的企业,然而近年来营业利润率持续走低,在2015年收购了艺龙、去哪儿之后,财报也陷入了亏损,亏损背后除了与艺龙、去哪儿合并的成本外,不得不承认的是携程近年来各大业务增速放缓而成本增加造成的后果。国各个OTA平台适应我国情况而尝试与实行的不同业务和盈利模式是值得深入对比研究的。 我们的研究基于上市公司财报数据对样本的盈利模式进行分析,以期达到一定的研究成果。同时为在线旅游的发展提供一些建议。 2国OTA企业盈利模式分析 在线旅游服务商的盈利模式多样,本文总结了我国在线旅游市场中较为主流的几种盈利模式。

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