商务标编制管理实施细则

商务标编制管理实施细则

1目的和范围

1.1目的

为了规范市场部投标商务标书的编制,明确商务人员职能,确保商务标书的准确性、完整性,制定本实施细则。

1.2 本细则属于公司管理体系三层次文件中的第三级,其上级文件为程序文件《市场营销工作管理程序》。

1.3适用范围

本实施细则适用于市场部。

2术语

2.1商务标

商务标,就是技术之外的需要响应和满足招标文件要求提供的资料等文件,如:公司的资质文件,法人授权委托书,报价表,公司介绍,业绩案例。

3管理原则

2.1商务标书的编制由专人负责,市场营销人员配合。

2.2商务标书编制完成后经过评审确认后方可正式定稿。

2.3商务人员分工明确,工作顺畅。

4管理职责

4.1商务处负责市场部组织投标项目资格预审文件、投标文件中商务标书的编制或审核

工作。

5管理内容

5.1商务处收到招标文件后,安排专人解读提炼招标要点,按照招标文件要求准时提交招标文件答疑。

5.2 根据标前会议通过的《投标计划书》,按时完成商务标书的编制并提交部门负责人审核或审核二级单位编制的商务标书。

5.3 商务处负责公司业绩库的建立及更新。

5.4 商务处负责公司项目经理业绩库的建立及更新。

6其它

本细则是公司市场部的内部文件,仅适用于公司市场部的投标管理。

附件:

附件1、中国xx集团有限公司业绩库

附件2、中国xx集团有限公司项目投标标书检查办法及要点

附件2

中国xx集团有限公司项目投标标书检查办法及要点

附:做工程标书的115个注意事项

一、封面

1、封面格式是否与招标文件要求格式一致,文字打印是否有错字。

2、封面标段、里程是否与所投标段、里程一致。

3、企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章,是否按规定加盖单位公章,投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符。

4、投标日期是否正确。

二、目录

5、目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致。

6、目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码(内容首页)、标题一致。

三、投标书及投标书附录

7、投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符,建设单位名称与招标单位名称是否正确。

8、报价金额是否与“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”一致,大小写是否一致,国际标中英文标书报价金额是否一致。

9、投标书所示工期是否满足招标文件要求。

10、投标书是否按已按要求盖公章。

11、法人代表或委托代理人是否按要求签字或盖章。

12、投标书日期是否正确,是否与封面所示吻合。

四、修改报价的声明书(或降价函)

13、修改报价的声明书是否内容与投标书相同。

14、降价函是否按招标文件要求装订或单独递送。

五、授权书、银行保函、信贷证明

15、授权书、银行保函、信贷证明是否按照招标文件要求格式填写。

16、上述三项是否由法人正确签字或盖章。

17、委托代理人是否正确签字或盖章。

18、委托书日期是否正确。

19、委托权限是否满足招标文件要求,单位公章加盖完善。

20、信贷证明中信贷数额是否符合野猪明示要求,如野猪无明示,是否符合标段总价的

一定比例。

六、报价

21、报价编制说明要符合招标文件要求,繁简得当。

22、报价表格式是否按照招标文件要求格式,子目排序是否正确。

23、“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”及其他报价表是否按照招标文件规定填写,编制人、审核人、投标人是否按规定签字盖章。

24、“投标报价汇总表合计”与“投标报价汇总表”的数字是否吻合,是否有算术错误。

25、“投标报价汇总表”与“综合报价表”的数字是否吻合,是否有算术错误。

26、“综合报价表”的单价与“单项概预算表”的指标是否吻合,是否有算术错误。“综合报价表”费用是否齐全,特别是来回改动时要特别注意。

27、“单项概预算表”与“补充单价分析表”、“运杂费单价分析表”的数字是否吻合,工程数量与招标工程量清单是否一致,是否有算术错误。

28、“补充单价分析表”、“运杂费单价分析表”是否有偏高、偏低现象,分析原因,所用工、料、机单价是否合理、准确,以免产生不平衡报价。

29、“运杂费单价分析表”所用运距是否符合招标文件规定,是否符合调查实际。

30、配合辅助工程费是否与标段设计概算相接近,降造幅度是否满足招标文件要求,是否与投标书其他内容的有关说明一致,招标文件要求的其他报价资料是否准确、齐全。

31、定额套用是否与施工组织设计安排的施工方法一致,机具配置尽量与施工方案相吻合,避免工料机统计表与机具配置表出现较大差异。

32、定额计量单位、数量与报价项目单位、数量是否相符合。

33、“工程量清单”表中工程项目所含内容与套用定额是否一致。

34、“投标报价汇总表”、“工程量清单”采用Excel表自动计算,数量乘单价是否等于合价(合价按四舍五入规则取整)。合计项目反求单价,单价保留两位小数。

七、对招标文件及合同条款的确认和承诺

35、投标书承诺与招标文件要求是否吻合。

36、承诺内容与投标书其他有关内容是否一致。

37、承诺是否函盖了招标文件的所有内容,是否实质上响应了招标文件的全部内容及招标单位的意图。野猪在招标文件中隐含的分包工程等要求,投标文件在实质上是否予以响应。

38、招标文件要求逐条承诺的内容是否逐条承诺。

39、对招标文件(含补遗书)及合同条款的确认和承诺,是否确认了全部内容和全部条款,不能只确认、承诺主要条款,用词要确切,不允许有保留或留有其他余地。

八、施工组织及施工进度安排

40、工程概况是否准确描述。

41、计划开竣工日期是否符合招标文件中工期安排与规定,分项工程的阶段工期、节点工期是否满足招标文件规定。工期提前要合理,要有相应措施,不能提前的决不提前,如铺架工程工期。

42、工期的文字叙述、施工顺序安排与“形象进度图”、“横道图”、“网络图”是否一致,特别是铺架工程工期要针对具体情况仔细安排,以免造成与实际情况不符的现象。

43、总体部署:施工队伍及主要负责人与资审方案是否一致,文字叙述与“平面图”、“组织机构框图”、“人员简历”及拟人职务等是否吻合。

44、施工方案与施工方法、工艺是否匹配。

45、施工方案与招标文件要求、投标书有关承诺是否一致。材料供应是否与甲方要求一致,是否统一代储代运,是否甲方供应或招标采购。临时通信方案是否按招标文件要求办理。(有要求架空线的,不能按无线报价)。施工队伍数量是否按照招标文件规定配置。

46、工程进度计划:总工期是否满足招标文件要求,关键工程工期是否满足招标文件要求。

47、特殊工程项目是否有特殊安排:在冬季施工的项目措施要得当,影响质量的必须停工,膨胀土雨季要考虑停工,跨越季节性河流的桥涵基础雨季前要完成,工序、工期安排要合理。

48、“网络图”工序安排是否合理,关键线路是否正确。

49、“网络图”如需中断时,是否正确表示,各项目结束是否归到相应位置,虚作业是否合理。

50、“形象进度图”、“横道图”、“网络图“中工程项目是否齐全:路基、桥涵、轨道或路面、房屋、给排水及站场设备、大临等。

51、“平面图”是否按招标文件布置了队伍驻地、施工场地及大临设施等位置,驻地、施工场地及大临工程占地数量及工程数量是否与文字叙述相符。

52、劳动力、材料计划及机械设备、检测试验仪器表是否齐全。

53、劳动力、材料是否按照招标要求编制了年、季、月计划。

54、劳动力配置与劳动力曲线是否吻合,总工天数量与预算表中总工天数量差异要合理。

55、标书中的施工方案、施工方法描述是否符合设计文件及标书要求,采用的数据是否与设计一致。

56、施工方法和工艺的描述是否符合现行设计规范和现行设计标准。

57、是否有防汛措施(如果需要),措施是否有力、具体、可行。

58、是否有治安、消防措施及农忙季节劳动力调节措施。

59、主要工程材料数量与预算表工料机统计表数量是否吻合一致。

60、机械设备、检测试验仪器表中设备种类、型号与施工方法、工艺描述是否一致,数量是否满足工程实施需要。

61、施工方法、工艺的文字描述及框图与施工方案是否一致,与重点工程施工组织安排的工艺描述是否一致;总进度图与重点工程进度图是否一致。

62、施工组织及施工进度安排的叙述与质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施叙述是否一致。

63、投标文件的主要工程项目工艺框图是否齐全。

64、主要工程项目的施工方法与设计单位的建议方案是否一致,理由是否合理、充分。

65、施工方案、方法是否考虑与相邻标段、前后工序的配合与衔接。

66、临时工程布置是否合理,数量是否满足施工需要及招标文件要求。临时占地位置及数量是否符合招标文件的规定。

67、过渡方案是否合理、可行,与招标文件及设计意图是否相符。

九、工程质量

68、质量目标与招标文件及合同条款要求是否一致。

69、质量目标与质量保证措施“创全优目标管理图”叙述是否一致。

70、质量保证体系是否健全,是否运用ISO9002质量管理模式,是否实行项目负责人对工程质量负终身责任制。

71、技术保证措施是否完善,特殊工程项目如膨胀土、集中土石方、软土路基、大型立交、特大桥及长大隧道等是否单独有保证措施。

72、是否有完善的冬、雨季施工保证措施及特殊地区施工质量保证措施。

十、安全保证措施、环境保护措施及文明施工保证措施

73、安全目标是否与招标文件及企业安全目标要求口径一致。

74、确保既有铁路运营及施工安全措施是否符合铁路部门有关规定,投标书是否附有安全责任状。

75、安全保证体系及安全生产制度是否健全,责任是否明确。

76、安全保证技术措施是否完善,安全工作重点是否单独有保证措施。

77、环境保护措施是否完善,是否符合环保法规,文明施工措施是否明确、完善。

十一、工期保证措施

78、工期目标与进度计划叙述是否一致,与“形象进度图”、“横道图”、“网络图”是否吻合。

79、工期保证措施是否可行、可靠,并符合招标文件要求。

十二、控制(降低)造价措施

80、招标文件是否要求有此方面的措施(没有要求不提)。

81、若有要求,措施要切实可行,具体可信(不作过头承诺、不吹牛)。

82、遇到特殊有利条件时,要发挥优势,如队伍临近、就近制梁、利用原有大临等。十三、施工组织机构、队伍组成、主要人员简历及证书

83、组织机构框图与拟上的施工队伍是否一致。

84、拟上施工队伍是否与施工组织设计文字及“平面图”叙述一致。

85、主要技术及管理负责人简历、经历、年限是否满足招标文件强制标准,拟任职务与前述是否一致。

86、主要负责人证件是否齐全。

87、拟上施工队伍的类似工程业绩是否齐全,并满足招标文件要求。

88、主要技术管理人员简历是否与证书上注明的出生年月日及授予职称时间相符,其学历及工作经历是否符合实际、可行、可信。

89、主要技术管理人员一览表中各岗位专业人员是否完善,符合标书要求;所列人员及附后的简历、证书有无缺项,是否齐全。

十四、企业有关资质、社会信誉

90、营业执照、资质证书、法人代表、安全资格、计量合格证是否齐全并满足招标文件要求。

91、重合同守信用证书、AAA证书、ISO9000系列证书是否齐全。

92、企业近年来从事过的类似工程主要业绩是否满足招标文件要求。

93、在建工程及投标工程的数量与企业生产能力是否相符。

94、财务状况表、近年财务决算表及审计报告是否齐全,数字是否准确、清晰。

95、报送的优质工程证书是否与业绩相符,是否与投标书的工程对象相符,且有影响性。十五、其他复核检查内容

96、投标文件格式、内容是否与招标文件要求一致。

97、投标文件是否有缺页、重页、装倒、涂改等错误。

98、复印完成后的投标文件如有改动或抽换页,其内容与上下页是否连续。

99、工期、机构、设备配置等修改后,与其相关的内容是否修改换页。

100、投标文件内前后引用的内容,其序号、标题是否相符。

101、如有综合说明书,其内容与投标文件的叙述是否一致。

102、招标文件要求逐条承诺的内容是否逐条承诺。

103、按招标文件要求是否逐页小签,修改处是否由法人或代理人小签。

104、投标文件的底稿是否齐备、完整,所有投标文件是否建立电子文件。

105、投标文件是否按规定格式密封包装、加盖正副本章、密封章。

106、投标文件的纸张大小、页面设置、页边距、页眉、页脚、字体、字号、字型等是否按规定统一。

107、页眉标识是否与本页内容相符。

108、页面设置中“字符数/行数”是否使用了默认字符数。

109、附图的图标、图幅、画面重心平衡,标题字选择得当,颜色搭配悦目,层次合理。110、一个工程项目同时投多个标段时,共用部分内容是否与所投标段相符。

111、国际投标以英文标书为准时,加强中英文对照复核,尤其是对英文标书的重点章节的复核(如工期、质量、造价、承诺等)。

112、各项图表是否图标齐全,设计、审核、审定人员是否签字。

113、采用施工组织模块,或摘录其他标书的施工组织内容是否符合本次投标的工程对象。

114、标书内容描述用语是否符合行业专业语言,打印是否有错别字。

115、改制后,其相应机构组织名称是否作了相应的修改。

投标文件商务标的编制要点与技巧

投标文件商务标的编制要点与技巧 随着建筑业市场越来越规范,竞争环境也日益激烈,招投标作为建筑工程重要的环节,其工作越来越受到重视,尤其是2000年《中华人民共和国招标投标法》颁布实施以来,绝大多数施工企业都是通过参与市场竞争取得工程承包权。投标的成败对企业的生存和发展有着直接的影响。因此,如何做好投标文件的编制工作,提高投标文件编制的水平、质量,已成为施工企业取得较高中标率的一个重要课题。 标签:投标文件;商务标;编制要点;编制技巧 一、商务投标文件及其编制要求 投标文件是向招标方提交的具有一定法律效力的文件,是投标方根据招标文件所提出的条件和各项要求制作的文书。这是投标方在全面理解招标文件并进行实地考察以及充分的调查之后所编制的文件,也是对招标方所提出的各项要求的回复与承诺,文件中同时含有投标单位所制作的具体报价及其它相关事项从而竞争中标。投标文件是由经济标、商务标、技术标组成,是招投标中最重要的环节,与此同时,工程商务投标文件编制是整个投标文件编制中最重要的环节。 商务投标文件的编制必须根据招标文件的各项规定填写,不能有一丝的差错,对于招标文件所提出的各项要求及条件应仔细领会,体会招标要求中的具体内容。 二、商务投标文件的编制重要性以及要点 (1)资格预审是正式进行投标的通行证,只有通过了资格预审的投标人,才有可能参与投标。如果资格预审文件所反映的内容,不能实质性地响应招标人的要求,势必造成资格预审不能通过,从而失去进行投标的可能性,中标就更加遥不可及了; (2)商务投标文件与技术、报价投标文件享有同样重要的地位,只要有与招标文件要求不相符合的地方,或者出现任何错漏,都可导致废标; (3)若是在充分响应招标文件的同时,还能做到内容详实,制作精美,将会给招标人和评委留下良好的印象,从而对投标结果产生积极的作用; (4)中标后,投标书将成为合同文件的一部分,商务文件的质量将直接关系到施工合同的签署,商务投标工作者对于通用条款和专用条款的理解,也直接影响着本企业的经济利益。 三、编制商务投标文件的技巧

投标文件中商务标编制

投标文件中商务标编制 商务标是投标文件中的重要组成部分,它是投标人向招标方展示自己商务能力和承诺的重要途径。商务标的编制需要综合考虑多个方面的内容,包括公司介绍、项目理解、工作计划、商务方案、商务条件等。下面我将详细介绍商务标的编制内容和要求。 一、公司介绍 公司介绍是商务标的第一部分,主要包括以下内容: 1. 公司概况:介绍公司的注册资金、成立时间、组织架构、经营范围等基本情况。 2. 企业资质:列举公司所获得的相关资质证书和荣誉证书,证明公司的实力和信誉。 3. 项目经验:详细描述公司过去承接的类似项目的经验,包括项目名称、合同金额、项目规模、项目进展等。 二、项目理解 项目理解是商务标的核心内容,主要包括以下方面: 1. 项目背景:介绍项目的背景和目的,包括招标方的需求和目标。 2. 技术要求:分析项目的技术要求,包括技术规范、技术难点等。 3. 工期要求:说明项目的工期要求,包括起止日期、进度安排等。 4. 质量要求:阐述项目的质量要求,包括验收标准、质量控制措施等。 三、工作计划 工作计划是商务标的重要组成部分,主要包括以下内容:

1. 项目组织:介绍项目组织结构和人员分工,包括项目经理、技术人员、施工 人员等。 2. 工作流程:详细描述项目的工作流程,包括各个环节的工作内容和时间节点。 3. 进度计划:制定项目的进度计划,包括每个阶段的工作内容和完成时间。 四、商务方案 商务方案是商务标的重要内容,主要包括以下方面: 1. 价格报价:明确项目的价格报价,包括总价、细项报价、付款方式等。 2. 采购计划:列出项目所需的材料和设备的采购计划,包括采购数量、供应商 选择等。 3. 人力资源:说明项目所需的人力资源,包括人员数量、技术要求等。 4. 售后服务:承诺提供项目的售后服务,包括维修保养、技术支持等。 五、商务条件 商务条件是商务标的最后一部分,主要包括以下内容: 1. 合同条款:列出项目的合同条款,包括违约责任、索赔条款等。 2. 保证金:说明项目的保证金金额和支付方式,包括保证金退还条件等。 3. 保险要求:说明项目的保险要求,包括保险金额、保险责任等。 在商务标的编制过程中,需要注意以下几点: 1. 内容准确:商务标的内容必须准确无误,避免出现错误和矛盾。 2. 语言简练:商务标的语言要简练明了,避免使用过于复杂的词汇和长句。

毕业论文商务标的编制

毕业论文商务标的编制 商务标的编制是毕业论文的一个重要部分。商务标的是指研究对象的具体特征和要求,涉及问题的范围、细节和目标,是研究的目标和规划的基础。该部分的编写需要全面、准确地描述研究对象,以便后续的研究具有明确的方向和目标。本文将对商务标的的编制进行详细阐述。 一、研究对象 商务标的的第一部分是研究对象,它必须包含以下内容: 1.1 研究对象的名称和简介 对于研究对象的名称要给出准确、简洁的描述,同时也要介绍一下其相关的背景、特征和历史。 1.2 研究对象的功能和作用 对于研究对象的功能和作用要进行全面、准确的描述,以揭示该对象的重要性和必要性。 1.3 研究对象的特点和属性 研究对象的特点和属性是研究对象的基础,必须对其进行透彻的分析和描述。 二、研究问题 商务标的的第二部分是研究问题。研究问题是研究对象所存在的问题和难点,需要对其进行充分的分析和探讨,使研究更加深入。该部分应包括如下内容: 2.1 研究目标和背景

给出研究背景和目标,明确该问题的研究重点和意义。 2.2 研究问题的范围和限制 确定研究问题的范围和限制,避免研究过于泛泛而谈,同时也要注意研究的深度和广度。 2.3 研究问题的重要性和意义 介绍研究问题的重要性和意义,揭示该问题的解决对于相关领域的发展所具有的指导意义。 三、研究方法 商务标的的第三部分是研究方法。研究方法是研究的关键,它关系到研究的可行性和有效性。该部分主要包含如下内容: 3.1 研究方法的选择 介绍研究所采用的具体方法和技术,明确研究过程的具体内容和步骤。 3.2 数据来源和收集方式 阐述研究数据的来源和收集方式,包括数据采集工具和采样方式、数据分析方法等。 3.3 数据分析和处理 介绍研究所使用的数据分析方法和处理方式,包括统计分析、质性分析等。 四、论文结构和时间安排 商务标的的最后一部分是论文结构和时间安排。该部分根据研究的特点和目标,详细说明论文的结构和时间规划,为后续的论文写作提供指导。 4.1 论文的结构

项目投标文件商务标编制要点及注意事项

项目投标文件商务标编制要点及注意事项 摘要:本文先在投标人须知以及投标文件格式等相关方面,深入分析项目投标 文件商务标编制要点,进而在理解招标文件要求、投标须知等相关基础上,阐述 项目投标文件编制注意事项。 关键词:项目;投标文件;商务标;编制要点 在社会经济进步下,城市建设进程正在加快,这让建筑工程项目正在不断增多,同时也让建筑市场的竞争更加激烈。投标文件是建筑企业参与到项目招标中 关键方式,在工程投标活动之中,投标文件编制十分关键。编制严谨投标文件能 够呈现出投标单位实力,呈现出企业形象,同时也为评委留下好印象,是业务考 查投标单位管理的关键性文件。在实际工作中,因为标书编制和填写失误等,都 会导致废标,从而失去了工程建设的资格,这类的例子在现实中有很多。所以必 须要提升项目投标文件编制的质量,这样才更有可能拿到工程项目建设资格。因此,本文对项目投标文件商务标编制进行分析有一定现实意义。 一、投标文件商务标编制要点 (一)投标人须知 项目投标文件商务标制作之前,投标人要提前了解一些内容。比如投标保证金,各个招标项目投标保障金额与投标保障金使用模式都是不一样的,投标保证 金的模式主要有现金、银行保函以及电汇等,相关方在投标保证金环节中要注重 一下事项:如果投标保证金使用为现金、保函形式,需要注意招标文件对于现金 转账的银行,开具保函银行有无特殊要求。若是有,则要按照招标文要求严格执行,还有是保函格式要依据招标文件写入,写入时要注重金额、标段和工期、投 标有效期等有无错误。最后要注意递交的方式,如果投标保证金使现金转账,必 须看看是否要求从投标人的基本开户银行转出,在转账凭证备注栏写上项目名称 简写,还要注意招标人是否要求,投标人在投标时间截止前拿着保证金转账凭证 到招标人处换取保证金缴纳收据。还有则是资格审查,在制作投标文件过程中, 需要满足招标方对人员、业绩等方面最基本要求。若是使用综合打分方式,投标 人需要依据评分因素分享,依据实际情况尽量按照满分来配置。在其中尤其要注 意是,现在很多项目在招标时,都需要在此地区公共平台或是招标平台上注册, 并且要经过此平台做报名,方能够有资格参加到此项目投标中。投标文件中人员、业绩等都要在平台上备案,不然投标文件中信息就不能够被认同。此外还有签字 盖章和装订等方面要求,对于投标文件装订要求不太多。但是需要注意的是书脊,厚度要求与纸张大小等等。 (二)投标文件格式 项目投标文件商务标制作中,还要重点关注投标文件格式。首先是投标函和 投标函附录。投标函是投标文件中关键点,需要对报价金额大小写做详细审查。 若是一个项目多个标段时,尤其要注重标段名称、工期和工程质量目标等内容, 都需要和本标段内容一样,以免有混淆现象导致废标。然后是法人身份证明与授 权委托,身份证明上要详细写出单位的信息,要与本单位营业执照上的内容一样。还需要注意是否要代表人签字,授权委托书中法定代表人与委托代理人要签字, 不能够使用印章或是其他电子签名。最后是资格审查,依据招标文件资格审查需 求详细写入相关表格,并且依据规定附上参考性文件。其中要注意后附资料有效

商务标编制流程和注意事项

商务标编制流程和注意事项 一、认真熟悉招标文件 招标文件是编制招标文件的重要依据。所以拿到招标文件后我们要认真阅读,找出其特别要求和重点重申部分内容。 二、商务标的编制程序 (一)编制估量书 1、定额子目的套用: (1)第一要明确定额种类,如标文件中对软件种类有要求,则要用与其一致的组价软件; (2)定额不能够高套也不能够低套,更不能够多套和少套,如是清单计价都会造成综合单 价的失真。 2、调整资料单价 1)主次资料的判断,所谓主要资料是指 (1)价格低但是数量大; (2)数量少但是价格高; 2)定价方法: (1)查信息价: (2)找和其材质凑近资料价格; (3)询价,网上或电话; (4)对合成资料要善于自己去解析去组价。 3、取费:

招标文件中有要求优惠的依据招标文件规定进行优惠,不取费的对其扣除,其中规费不得调整。 4、编制说明的编写: 一份完满的编制说明应贯穿于工程量计算、组价、取费等招标估量编制的全过程,既是图纸设计不明或其他影响造价的假设(如图纸尺寸不明、资料不明、做法不明和不同样施工方法的影响等),又要反响所做估量的个体性,是招标估量的重要组成部分。 5、如是由多个分项组成,还要列一个分项归类造价汇总表,以使招标估量更醒目和别人查 看时清楚。 (二)估量书的检查和总价的调整 1、估量书的检查 (1)如是清单计价应联系本质去思虑其可否合适,是偏高还是偏低,找出原因,是工程量 输入有误,套用定额严禁还是主材价严禁,对其纠正; (2)单方造价的检查 : 单方造价可否高出一般此类工程的造价范围; (3)资料单价可否正确 2、总价的调整: (1)业主如有要求调整到业主要求的价格; (2)由于定额水平反应的是社会平均水平,而中标是合理低价中标,所以招标估量需是社 会平均先进水平或先进水平才会有竞争性; (三)招标函的填写 1、招标函的格式温序次要和招标文件相一致; 2、工程名称在图纸和招标文件不一致时应以招标文件为准,招标价格应与招标估量相一致; 3、如有二次优化设计方案部分还应和自己所做估量在使用功能、技术性能、造价经济进步 行比较,并提出新方案的单价组成和总价以供评标人员和业主比较;

招投标管理办法及实施细则

第一章总则 1、为规范公司的招标活动,加强公司对招标工作的管理,确保合理的工程投资,保证开发项目的质量、工期等要求的前提下,以合理降低开发成本选择最满意的投标单位,提高企业的投资效益,维护招标单位的权益。根据国家和地方现行法律法规,并结合公司实际,制定本办法。 2、本办法适用于公司开发项目的施工、材料设备、监理等的招标活动。 3、招标必须遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则,严格遵守国家和地方现行法律、法规,以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择。 4、公司相关部门或个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其它方式规避招标,严禁将项目发包给不具备相应资质的供方或将项目肢解分包。 第二章职责、权限及工作程序 1、公司招标领导小组是公司招标活动的领导机构,对总经理负责,行使以下主要职责:A、确定招标方式。B、审定招标计划和招标文件。C、确定单价合同、总价合同或其它合同形式。D、确定投标单位。E、确定评标专家组人数及其成员(法规另有规定除外)。F、评定中标单位。 2、工程部及综合部是各项业务招标工作的主办部门。主要职责或招标工作程序如下:A、协助代理机构发招标邀请或公告。B、资格预审。C、协助并审核代理机构编制招标文件。D、协助并审核编制标底或工程量清单。E、协助代理机构组织标前会、答疑及现场勘察。F、协助代理机构组织开标、评标、决标。 H、办理有关中标手续。L、招标备案。

第三章招标前期准备工作 1、招标领导小组成员:招标工作的决策机构,对定标起集体决策的作用。小组成员至少包括:总经理、工程部、财务部、综合部及销售部负责人等。招标领导小组可对标的较小的项目授权部门经理或有关人员确定。 2、投标企业资质审查: 1)、资格审查是对有意向与公司进行业务合作的单位的整体资格的综合评定。资格审查主要应包括以下几方面的内容:法人资格、资质等级、营业范围、安全生产许可证、商业信誉、施工荣誉证书、带资能力、注册资本、总资产、人员能力和设备能力、所委托的建造师(项目经理)最近几年类似的业务经验及资金情况等。 2)、资格审查是所有工程招标文件发出之前或进入实质性合同谈判之前的前置程序。 3)、土建总承包、绿化承包人、弱电承包人等属于公司核心业务的合作单位,必须在发出招标文件之前履行这一程序。其他业务合作单位的选择也应充分执行资格审查要求。 4)、公司有关部门应有选择地做实际考察和调查工作,包括实地考察合作单位的办公场所、生产场所、在建工地、已完成工程或作品以及业务负责人或联络人的授权情况,严格防范合同欺诈。 5)、资格审查的方法: A、公司领导(总经理)负责主持资格审查。首先对于报送资料不完整的公 司予以淘汰,也可以要求投标单位补送资料,给予再次审查的机会。 B、根据项目的特点,将资格预审所要考虑的各种因素进行分类,进行分项 审查,并应确定各项内容在评定中所占的比重。

工程投标中商务标编制的要点及注意事项

工程投标中商务标编制的要点及注意事项 摘要:社会经济的发展推动了建筑行业的飞速发展,现阶段国内建筑市场竞争 日益激烈,在这种环境下,建筑行业工程投标工作有了很大的变化,建设工程投 标工作已经不仅仅局限于工程项目的报价,而是更多地考虑企业的综合实力、技 术水平以及行业经验等。本文就工程项目投标文件商务标编制要点及注意事项进 行简要分析,仅供相关人员参考。 关键词:投标文件;商务标;注意事项 前言 商务标是投标单位为了响应招标文件的要求而提供本单位的资质资信、财务 能力、施工业绩能力、拟投入项目主要管理人员、企业信誉等证明企业实力的综 合性资料,是企业综合实力的体现,是投标文件的一个重要组成部分。商务标的 编制,看似简单,但是涉及的面广,系统性强,细节点及导致废标的环节很多, 这就在客观上要求编制人员必须掌握编制要点及编制技巧、提高编制水平,提供 标书质量,从而达到中标目的。 1工程投标中商务标编制的程序 1.1熟悉招标文件 招标文件是编制投标文件的重要依据,所以当拿到招标文件后,要认真阅读,必须明白招标人对招标提出的具体要求,对招标人提出的特殊要求重点标注。在 熟悉文件过程中,要关注以下几个方面的内容:(1)查看招标文件中项目名称、质量目标、工期等重要信息是否前后一致(2)关注项目的投标保证金,弄清每 个标段的金额是多少,投标保证金以何种方式办理。若是以银行保函的方式办理,保函是否需从基本户出具,保函的有效期及格式是否有特殊要求;若是电汇形式,保证金汇款凭证上需注明什么内容;除此还要注意保证金以何种方式递交。(3)对招标文件中前后矛盾、理解不透、产生歧义的地方,务必在招标文件规定的时 间内按照招标人要求的方式向招标方提出质疑。 1.2投标函及其附录 投标函是整个投标文件的重点,投标函通常位于投标文件的首要部分,总金 额的填写务必要与报价人员核实准确,它是投标人严格依据招标文件的条件与要 求而向其提交的工期报价、质量标准、说明承诺与投标保证金的函件。附录通常 附于投标函之后,它以表格形式摘录列举合同重点条款,如项目经理姓名、证书 等级编号、工期、缺陷责任期等,附录则要求商务标人员必须要反复推敲研究招 标文件的专用合同条款才能科学精准的填写,它是对其中涉及的实质性关键内容 条款进行强调说明。 1.3 项目管理机构的编制 项目管理机构包含项目拟投入人员组成表及拟投入人员简历表两个内容。现 在工程项目一次可投多个标段,如果想中多个标段,各标段之间人员又不得重复。量大、任务重、编制时间短,想要在有限时间内保质保量地完成任务,不仅平时 要养成定期更新收集资料的习惯,在编制时还应分清先后主次。 第一步,确定项目经理、总工。项目经理和总工的人选要严格符合招标文件 的要求,编制时应重点注意项目经理的项目管理经验、总工程师技术管理经验年限,其管理经验年限一般要求在施工合同中体现,若合同中无法体现,也可以从

商务标、技术标、经济标编制要点

商务标、技术标、经济标编制要点 商务标 商务标就是投标报价中的价格,也就是预算书;就是你要投标,想报的价格,其中有每一项的报价分析或说明。商务标说白了,就是投标文件中涉及到“钱”的部分。 商务标书包括企业资质、营业执照,相关获奖证书,证明公司业绩的相关文件,有的还需要安全生产许可证、企业简介,具体看招标文件要求。 商务标的内容应对应招标文件,如果没有特殊规定,商务标应该有以下内容:(1)法定代表人身份证明 (2)法人授权委托书(正本为原件) (3)投标函 (4)投标函附录 (5)投标保证金交存凭证复印件 (6)对招标文件及合同条款的承诺及补充意见 (7)工程量清单计价表 (8)投标报价说明 (9)报价表 (10)投标文件电子版(u盘或光盘) (11)企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等; 商务标投标文件注意事项 1、报价编制说明要符合招标文件要求,繁简得当。 2、报价表格式是否按照招标文件要求格式,子目排序是否正确。 3、“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”及其他报价表是否按照招标文件规定填写,编制人、审核人、投标人是否按规定签字盖章。 4、“投标报价汇总表合计”与“投标报价汇总表”的数字是否吻合,是否有算术错误。 5、“投标报价汇总表”与“综合报价表”的数字是否吻合,是否有算术错误。

6、“综合报价表”的单价与“单项概预算表”的指标是否吻合,是否有算术错误。“综合报价表”费用是否齐全,特别是来回改动时要特别注意。 7、“单项概预算表”与“补充单价分析表”、“运杂费单价分析表”的数字是否吻合,工程数量与招标工程量清单是否一致,是否有算术错误。 8、“补充单价分析表”、“运杂费单价分析表”是否有偏高、偏低现象,分析原因,所用工、料、机单价是否合理、准确,以免产生不平衡报价。 9、“运杂费单价分析表”所用运距是否符合招标文件规定,是否符合调查实际。 10、配合辅助工程费是否与标段设计概算相接近,降造幅度是否满足招标文件要求,是否与投标书其他内容的有关说明一致,招标文件要求的其他报价资料是否准确、齐全。 11、定额套用是否与施工组织设计安排的施工方法一致,机具配置尽量与施工方案相吻合,避免工料机统计表与机具配置表出现较大差异。 12、定额计量单位、数量与报价项目单位、数量是否相符合。 13、“工程量清单”表中工程项目所含内容与套用定额是否一致。 14、“投标报价汇总表”、“工程量清单”采用Excel表自动计算,数量乘单价是否等于合价(合价按四舍五入规则取整)。合计项目反求单价,单价保留两位小数。 商务标在投标过程中的作用 主要判断该投标企业是否符合招标文件要求的资格等因素,一般在投标报名时就会进行资格预审,达标后才有资格参加投标活动。 经济标 经济标,主要指投标报价的组成文件,不过有的地方看做是控制成本的依据,又可以看做成本价;设计确定以后,企业能否入围,决定于经济标。

投标文件商务标编制说明

投标文件商务标编制说明 1、投标文件商务标应包括下列内容: ①投标书;②按招标文件中的约定选择相应的报价汇总表【工程量清单计价投标报价汇总表、工料单价(定额)计价投标报价汇总表】;③附表一、《需评审的主要设备和材料用量、价格及差价汇总表》;④附表二、《招标人其他项目(暂定金额及暂估价)计价明细表》;⑤工程量清单报价表(含招标文件中约定的《分部分项工程量清单综合单价分析表》)或工程预算书(正本、副本之后均附一份);⑥投标报价中需提供的相关证明与材料(须加盖投标人单位公章)。 2、投标人在填写本投标文件时必须认真、详细、准确,投标文件中所承诺的内容均为中标后甲、乙双方签订合同的依据。 3、投标人的投标报价的价格以人民币表示,报价单位为元,四舍五入保留二位小数。 4、投标文件商务标均采用本标准格式。 5、本商务标专用格式表格应与工程预算书装订成册。 6、本商务标部分和电子光盘商务标部分均属“招投标情况书面报告”材料之一。

江西省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标 投标文件 (商务标专用格式) 投标项目: 投标单位:(章) 法定代表人:(章) 联系人:电话: 投递日期: 江西省建设工程招标投标办公室印制 二O一0 年

投标书 (招标单位): 1、投标总报价:根据已收到的工程施工招标文件,我单位经考察现场和仔细研究招标文件的全部内容后,愿以人民币(大写):(小写):的投标总报价,按合同约定实施和完成本招标范围内的全部工程,修补工程中的任何缺陷。 2、我单位承诺在投标有效期内不修改、撤消投标文件。 3、如我方中标,下列承诺有效: (1)在收到中标通知书后,在中标通知书规定的期限内按中标价与你方签订合同,如有违约,你方有权中止我方中标并选择其他中标单位。 (2)投标文件中的全部内容(含我单位投标文件技术标中的投标承诺书)属施工合同文件的组成部分。 (3)按照招标文件规定向你方递交履约保证金。 (4)招标文件和投标文件及中标通知书为施工合同的组成内容,在施工中忠实履行合同。并在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。 (5)我单位的投标报价即为中标价,中标价即为合同价,合同价即为结算价。除招标文件中约定可调整的内容外,结算时不作调整。 (6) 4、我方在此声明,所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实、准确和有效。

论工程项目商务标编制重难点及注意事项分析

论工程项目商务标编制重难点及注意事 项分析 摘要:我国现阶段正处于社会经济高质量发展的关键时期,建筑工程项目投 资成为各级政府促进社会发展、拉动经济增长的有效手段,建筑工程项目建设规模、建设体量、建设数量不断增加。招投标工作是建筑工程项目全周期的一个重 要环节,而编制完善合理的工程项目投标文件,是施工企业依法合规、保质保量、增效创利地实施建筑工程项目的奠基石和压舱石。受众多因素影响,建筑工程项 目投标的竞争日益激烈,中标难度不断增大。为确保投标工作优质高效,需严格 按照投标行为规范,标准化、制度化地开展投标文件编制工作。鉴于此,施工企 业要在密切关注市场动态变化的通知,严格把控投标文件的编制质量,尤其是针 对严格对应打分项的商务标,要知道确保满分的编织要点和应对措施,最大限度 提升中标率。 关键词:工程项目;投标文件;商务标;编制重难点;注意事项 1引言 建筑工程项目评标过程中,评标专家会根据投标文件内容对招标文件的响应 情况进行打分评判,最终选择合适的中标企业。因此,投标文件内容不仅反映了 投标企业的标书编制水平,同时也从侧面展示了投标企业的管理水平,更是投标 企业能否中标的决定性文件。为了有效提升中标率,投标企业要重视投标文件编 制工作,一方面要做到技术标施工组织设计的编制内容以及章节划分要与招标文 件响应性评审标准保持一致,也要根据招标文件的要求、施工图纸以及清单、项 目特点等,更贴近项目实际情况,具备可实施性;另一方面要做到报价部分不超 过控制价,即对应业主发布的项目总报价、有效报价、分部分项报价、专业工程 暂估价、暂列金、安文费、规费和税金等控制价,应保证各部分报价总计均不超 过控制价;更要充分重视严格对应打分项、体现企业资质、业绩、信誉度的商务标。

完整版)招投标管理办法及实施细则

完整版)招投标管理办法及实施细则 第一章总则 为规范公司的招标活动,加强公司对招标工作的管理,确保在保证开发项目的质量、工期等要求的前提下,以合理降低开发成本选择最满意的投标单位,提高企业的投资效益,维护招标单位的权益,根据国家和地方现行法律法规,并结合公司实际,制定本办法。 本办法适用于公司开发项目的施工、材料设备、监理等的招标活动。招标必须遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则,严格遵守国家和地方现行法律、法规,以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择。公司相关部门或个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其它方式规避招标,严禁将项目发包给不具备相应资质的供方或将项目肢解分包。 第二章职责、权限及工作程序

公司招标领导小组是公司招标活动的领导机构,对总经理负责,行使以下主要职责: A、确定招标方式。 B、审定招标计划和招标文件。 C、确定单价合同、总价合同或其它合同形式。 D、确定投标单位。 E、确定评标专家组人数及其成员(法规另有规定除外)。 F、评定中标单位。 工程部及综合部是各项业务招标工作的主办部门。主要职责或招标工作程序如下: A、协助代理机构发招标邀请或公告。

B、资格预审。 C、协助并审核代理机构编制招标文件。 D、协助并审核编制标底或工程量清单。 E、协助代理机构组织标前会、答疑及现场勘察。 F、协助代理机构组织开标、评标、决标。 H、办理有关中标手续。 L、招标备案。 第三章招标前期准备工作 招标领导小组成员是招标工作的决策机构,对定标起集体决策的作用。小组成员至少包括:总经理、工程部、财务部、综合部及销售部负责人等。招标领导小组可对标的较小的项目授权部门经理或有关人员确定。

建筑工程设计投标管理与商务标书编制要点分析

建筑工程设计投标管理与商务标书编制 要点分析 摘要:在建筑工程设计投标阶段,需要提出有效的管理对策,避免在设计投标过程中存在风险问题。在编制商务标书的过程中,应分析其中的基本要点和注意事项,通过加强管理与控制,指导投标工作顺利展开,以期为相关人员提供参考和借鉴。 关键词:建筑工程;设计投标;管理措施;商务标书;编制要点 引言:在建筑工程项目设计投标过程中,随着投标管理工作的实施,旨在保证投标环节的实效性。在编制商务标书的同时,应确保投标文件内容的规范性,以严格、仔细的招标文件信息为基础,从某种意义上来说,能够体现出一个投标单位的整体实力,为建筑工程项目投标成功创造有利条件。 一、加强建筑工程设计投标管理的重要性 (一)提高建筑企业盈利能力 在工程设计投标环节,各建筑企业之间的竞争趋势日益激烈,通常会运用各种手段和方法,以确保企业能够获取项目的承建权。若投标竞争逐渐激烈,会导致部分企业的报价偏低,从而会对建筑企业的利益产生影响。在投标过程中,若能够加强对风险的管控,提前识别或者合理预知可能发生的状况,由决策人员根据该类信息,提出合理的改进措施,避免出现经济损失问题,还可以在工程项目的建设过程中,实现对人力、物力、财力等资源的科学分配,使建筑企业在项目的建设过程中,能够获得更高的利益。在加强对设计投标管控的基础上,还应结合工程项目中的各项成本分布状况,在控制和分析的同时,应确保工程建设质量符合规定要求,不断地降低建筑工程项目在建设阶段所使用的造价和成本,从而为建筑企业带来更多的利益[1]。

(二)保障投标管理科学性 在对建筑工程设计投标实施管理的过程中,应遵循科学化与合理化的基本原则,随着投标工作的不断推进,可以对各个环节实施细致化、系统化的操作管理。在建筑工程设计投标过程中,容易出现决策偏差问题,若管理方式不合格,会导 致整个施工过程十分复杂,并且需要面临庞大的设计工作量。在投标过程中,需 要充分考虑建筑工程的整体建设规模,并注重对各项施工细节的分析,确保考虑 全面,减少对投标效果的影响。在管理建筑工程设计投标风险时,能够为决策人 员指明方向,进而延伸出多元化的防范措施。在合理预测的基础上,获得准确的 评估结果,有效规避后续工作过程中可能出现的风险。在实施科学、合理的设计 投标风险管理方式时,使建筑工程企业内部职能部门工作效率大幅度提升,同时 还能够推进投标工作正常展开。 二、建筑工程设计投标管理要点 (一)技术优势报价 在运用技术优势报价策略的过程中,通常需要结合投标企业的核心技术,将 其作为基础,在编制工程项目报价的过程中,需要由具有丰富施工经验的单位来 负责。由于该单位的施工能力比较强,所以可以灵活运用技术优势报价策略。在 此期间,通过总结施工单位在工程建设方面的优势,研究参与投标的单位情况、 作业方案和图纸信息,并采用实地考察的方式,明确掌握工程项目建设场所的实 际情况。根据所有信息全面整合,在系统分析之后,找出工程图纸与施工方案当 中的问题,并给予改进意见。通过及时与发包商沟通和协商,使发包商了解施工 单位现有的技术优势,能够结合当前的工程量分布状况,做好施工组织设计工作。在工程建设方面,使发包商更加全面的认识施工单位的优势,促使企业的中标率 大幅度提高[2]。 (二)规范合同管理 在开展投标工作时,将中标作为最终目的,在中标之后,需要加强对合同的 管理,保障管理方法的规范性,突出合同管理阶段的重要作用。在工程项目建设 初期阶段,对于洽商和签订的合作备忘录,该过程不会产生较大的风险,但在合

招投标部管理办法实施细则

招投标部管理办法实施细则 价人员、技术支持人员参加现场踏勘和答疑会议,确保投标信息准确无误。 8、报价编制:由造价人员根据招标文件要求编制报价, 确保报价准确、合理、可行。 二、投标文件 1、投标文件的编制:投标牵头人负责投标文件的编制, 确保文件内容准确、完整、规范。 2、投标文件的提交:投标文件必须在规定时间内提交, 且必须符合招标文件要求的格式和内容,否则将被拒绝。 3、投标文件的密封:投标文件必须密封,且在密封处加 盖公司公章,确保投标文件不被泄露。 三、投标评审 1、资格审查:由资审人员负责对投标人的资格进行审查,确保投标人具备招标文件要求的资格条件。 2、技术评审:由技术支持人员对投标文件的技术方案进 行评审,确保技术方案符合招标文件要求。 3、商务评审:由商务标人员对投标文件的商务方案进行 评审,确保商务方案符合招标文件要求。

四、中标及后续工作 1、中标通知书:中标后,投标牵头人负责收到中标通知书,并及时通知相关人员。 2、施工合同的起草、签订:由资审人员负责起草、签订施工合同。 3、劳务招标及合同的起草、签订:由资审人员负责组织劳务招标,并起草、签订劳务合同。 4、项目成本控制:由造价人员负责项目成本的核算和控制,确保项目成本不超预算。 5、项目业绩的准备及整理工作:由投标牵头人负责项目业绩的准备及整理工作,确保项目业绩准确无误。 6、CA数字证书等相关工作:由投标部负责办理、延续CA数字证书,维护投标相关网站,备案工作等。 7、其他工作:根据公司领导的安排,投标部负责完成其他相关工作。 为了扩大公司市场份额和业务量,激励投标团队的积极性和相关人员的工作热情,提高工作责任心和认真细致的工作态度,公司制定了投标管理实施细则。其中,招投标部的主要工

2023招投标实施细则

2023招投标实施细则 一、背景介绍 招投标是指政府或企事业单位为了采购产品或服务,通过公开发布招标公告, 接受各个供应商或承包商的投标,最终选择合适的供应商或承包商的过程。为了规范招投标活动,确保公平竞争、提高采购效率,制定了招投标实施细则。 二、目的和范围 本招投标实施细则的目的是明确招投标活动的程序和要求,规范招投标行为, 保障各方合法权益。适用于2023年度的招投标活动,包括政府采购和企事业单位 的招标、拍卖、竞争性谈判等形式的采购。 三、招标公告 1. 招标公告应包括以下内容:招标单位的名称、地址、联系方式;项目名称和 编号;招标范围、内容和要求;投标截止时间和地点;开标时间和地点;招标文件的获取方式和费用;投标保证金和履约保证金的缴纳方式和金额等。 2. 招标公告应以书面形式发布,并在指定的媒体上刊登,确保广泛的信息传播。 四、投标文件 1. 投标文件应包括以下内容:投标信封;投标书;商务标和技术标;投标保证金;法律文件等。 2. 投标书应包括投标人的基本信息、经营状况、技术能力、质量保证体系等, 以及对招标文件的确认和承诺。 3. 商务标应包括报价、交货期、支付方式等商务条款。 4. 技术标应包括技术方案、产品规格、技术参数、质量控制等技术要求。

5. 投标保证金是投标人为了保证投标的真实性和履约能力,按规定缴纳的一定 金额,投标人未中标时将退还。 6. 法律文件包括企业营业执照、资质证书、法人代表授权书等相关法律文件。 五、评标和中标 1. 评标委员会由招标单位组织,由经验丰富的专家组成。评标委员会应当公正、公平、透明地进行评标工作。 2. 评标标准应在招标文件中明确,包括技术要求、价格、服务等方面的评估指 标和权重。 3. 中标候选人应是在评标过程中综合评估得分最高的投标人,中标结果应当公示,并通知所有投标人。 4. 中标候选人与招标单位进行商务谈判,最终确定合同条款和签订合同。 六、履约和验收 1. 中标人应按照合同约定的交货期和质量要求履行合同,并提供相应的证明文件。 2. 招标单位应按合同约定及时支付货款,并进行验收。验收合格后,支付剩余 款项。 3. 如中标人未按合同约定履行义务,招标单位有权采取相应的违约处理措施。 七、投诉和争议解决 1. 投标人对招标结果有异议时,可以向招标单位提出书面投诉,并提供相关证据。 2. 招标单位应及时受理投诉,并进行调查核实。如发现违规行为,应及时纠正。

建筑工程公司项目商务管理实施细则

建筑工程公司项目商务管理实施细则 建筑工程精品文档 XX分行项目业务管理实施细则(修订版) 为加强分公司项目商务管理,使项目商务管理工作规范化、标准化,常态化,的根据 总公司项目管理手册及公司项目达标管理文件、成本管理制度等文件要求,以项目管理为 中心、项目商务成本管理为主线原则,特对分公司项目商务管理作以下规定: 一、入学准备第一阶段。项目业务人员的分配 项目合同额大于或等于3000万元的项目必须配备项目商务经理和专(兼)职商务员,项目合同额小于3000万的项目必须配备项目专(兼)职商务员。 2.项目招标文件的披露 项目管理机构组建后,由分公司商务部门将招标文件(招标书、招标图纸、答疑文件等)、投标文件(技术标、商务标、综合标等)等文件向项目管理团队进行交底,并做好 交底记录。 3.在项目管理机构成立后一个月内(有图纸的项目,在收到图纸后一个月内),编制 施工预算和施工图预算、施工成本预测和施工成本计划(1),必须完成项目施工预算和 施工图预算(如果投标时已编制了施工图预算,则施工图预算可参考投标时的施工图预算)以及成本预测和施工成本计划。 由于分公司商务部力量不足,分公司设各专业组成的专家委员会或专家库,抽调或随 机抽取专家参与专业成本测算核对。 (2)在编制施工预算和施工图预算前,商务部应组织分析规划会议,确定编制人员。为提高两个预算的准确性,将由两部分人员同时进行:一是项目部,由项目经理牵头组织 核算;第二个是分支机构,商务部组织专家委员会或会计专家数据库的人员调动。商务部 编制编制基础资料,明确分工,统一编制思路,确定编制方法、内容和时间节点要求。两 部分人员完成两次计算书初稿后,商务部应组织双方人员分别对两次计算书进行核对,找 出偏差项目,重新计算并完成最终预算。 (3)施工成本计划和项目目标管理责任制的签订 项目部在施工预算和施工图预算的基础上,根据合同条款和业务数据,对本项目的人工、机械、材料、管理、利润、税费等费用进行预测和分析, 建筑工程精品文档

公司内部招投标部、投标管理办法实施细则

投标管理实施细则 第一章总则 第一条目的 为增大公司市场占有份额,增加公司业务量,鼓励和鞭策投标团队工作积极性,调动相关人员工作配合的热情,同时提高大家的工作责任心和认真细致的工作态度,特制定以下投标管理实施细则:第二条招投标部主要工作内容 1、造价员负责内装投标报价编制。 2、资审人员负责公司投标项目的标书除报价以外的所有工作。 3、负责公司中标项目的施工合同的起草、签订。 4、项目劳务招标的组织,劳务合同的起草、签订。 5、项目上造价的配合工作。 6、项目上材料核价以及成本控制的配合工作。 7、公司联营项目合同起草、签订工作。 8、公司项目业绩的准备及整理工作。 9、公司CA数字证书的办理、延续,建信网、建设网等投标相 关网站持续维护,其他地市州备案工作。 10、公司领导安排的其它工作。 第二章分则 第一节投标

一、投标准备 1、是否准备投标:招标公告发布后,公开招标项目是否投标应请 示公司经营副总;若招标为市场人员对接项目,必须填写项目可行性评估表并市场部经理签字后转交经营副总。 2、招标文件转移:经营副总同意投标项目,由市场人员获得招标 文件后,第一时间要转给投标部资审主管;公开招标项目则由资审主管安排资审人员购买招标文件。获取招标文件后由资审主管安排具体的资审人员。 3、投标人员:内装项目由招投标造价部经理安排造价人员;外装 项目由幕墙设计部经理安排造价、技术人员实施。 4、投标牵头人:每个投标项目均由资审人员担任投标牵头人,负 责协调各参与人员(造价、材料询价、技术支持、项目对接、开标、授权人),传递招标文件给相关人员,落实报价时间、样品准备、招标答疑收集传递、封标等工作,并填写投标信息一览表。 5、开标人:开标人员原则上为授权人,对接项目由商务标或市场 部人员担任开标人,具体人员由商务标、市场部经理指定。非对接项目由投标牵头人担任开标人。 6、投标信息一览表:由投标牵头人组织相关参与的人员填写并签 字确认,每个人都应认真负责的填写相关内容,务必在规定时间保质保量完成自己的工作,并为此负责,若不能按时完成则承担相应的处罚。

商务标管理工作指引 (2)

*******有限公司 商务标管理工作指引(202*年**月试行稿)

目录 第一章总则 1 目的 2 适用范围 3 术语定义 4 职责与权限 第二章参考价编制管理 5 参考价编制的依据 6 参考价编制的原则 7 参考价编制的要求 8 参考价编制的关注事项 第三章商务标清标及评标管理 9 清标工作的原则 10 清标工作的主要内容 11 清标工作的关注事项 12 商务标评标报告主要内容 13 商务标评标注意事项 第四章附则

第一章总则 1.目的 为规范商务标管理,规避招标过程中商务风险,统一业务标准,提升专业 能力,合理有效控制成本,特制订本指引。 2.适用范围 2.1本指引适用于****的开发全项目,包括工程施工类、材料设备类、工程服务 类邀请招标、简易招标的参考价编制、商务标清标及评标工作。 2.2其它类合同(如营销、设计等)的商务标管理可参考使用。 3.术语定义 3.1评标参考价:指在开标前由招标人编制的、用于指导和限制招标项目中标价 格的指导金额。 3.2商务标清标与评标:指开标后,对报价文件进行分析、澄清、询标、修正, 使拟合作双方充分沟通、使投标单位商务报价构成更加合理、降低后期履约风险的管理动作。 4.职责与权限 4.1总部成本管理部 4.1.1负责本操作指引的制定、修订及解释。 4.1.2根据授权参与重大、例外事项商务标审批。 4.1.3对商务标管理工作进行考核评价。 4.2区域公司/城市公司成本职能 4.2.1负责招标策划中的商务条款、招标清单的编制与审核、拟定招标参考价;

4.2.2负责商务标清标,提交商务分析报告;参与商务谈判。 4.2.3对于总包及主要分包,成本对接人必须参加商务标谈判。 第二章参考价编制管理 根据《招标采购管理制度》相关条款,要求邀请招标、简单招标事项编制招标参考价。直接委托事项另作规定。特殊情况下,无法确定评标参考价时,由成本部门提出评标方案,并报总部成本管理部审批。 5.参考价编制依据 5.1经过各层级审批确认过的招标图纸(带图招标时);经确认的招标文件与合同 (标段划分、技术方案、材料品牌、甲供材、施工组织、工期、付款条件以及其它可能影响造价的特别条款) 5.2工程量清单与编制说明; 5.3价格参照按下列先后顺序:集采价、企业内部同区域、同类型项目历史中标 价、标杆企业价格,材料、劳务的市场询价,并在参考价编制说明中列出(不同区域调整地材差)。 5.4政府主管部门发布的指导价;《建设工程工程量清单计价规范》、当地现行定 额工料机消耗量或实际测算消耗量;无图纸招标的,根据类似业态项目模拟 情况测算。 6.参考价编制原则 6.1参考价由各层级成本经办人编制,开标前由成本负责人(或成本对接人)审 定。 6.2原则上参考价应在合约规划内;如果参考价高于合约规划,首先应评估参考 价的合理性,提出方案优化建议,确保目标可控;如果仍然突破,经区域/城市公司成本确认后,调整目标成本以及合约规划报总部成本管理部审批。 6.3参考价必须保密,在投标文件截止前,仅参考价编制人、审核人有权知悉。 7.、参考价编制要求

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