社区卫生服务中心绩效考核办法

社区卫生服务中心绩效考核办法
社区卫生服务中心绩效考核办法

德令哈市河西社区卫生

服务中心绩效考核实施方案

为进一步深化医药卫生体制改革,加强河西社区卫生服务中心管理,完善服务功能,提高服务质量和工作效率,充分调动医务人员积极性,体现社区卫生服务中心公益性质,切实使群众受益,根据《中共青海省委青海省人民政府关于深化医药卫生体制改革的实施意见》和《青海省基层医疗卫生机构绩效考核办法》(青卫农[2011]18号)、《海西州人民政府办公室关于印发基层医疗卫生机构人事分配制度改革指导意见的通知》精神,制定本实施办法。

一、考核目的

以科学发展观为指导,着眼于人人享有基本医疗卫生服务的目标,按照深化医药卫生体制改革和实施绩效工资制度的总体要求和部署,建立和完善以服务数量、服务质量及满意度为主要内容的基层医疗卫生机构绩效考核办法,推进社区卫生服务中心转变运行机制,强化综合服务职能,调动基层医疗卫生人员积极性,提高服务的质量和水平,确保城乡居民获得安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。

二、考核原则

(一)坚持公益性质原则。坚持保障广大农民和居民的健康权益,维护基本医疗卫生的公益性质,有效提高农民和居民的健康水平。

(二)坚持客观公正的原则。科学制定绩效考核办法,规范考核程序,坚持实事求是,考核过程民主公开,确保考核结果的公平、公正。

(三)坚持奖优罚劣的原则。坚持综合考虑服务数量、服务质量和群众满意度等因素,坚持日常性监督检查、定期抽查和群众参与评价相结合,定性与定量考核相结合。充分体现激励导向,通过考核结果引导多劳多得,优绩优酬。

二、考核范围

对河西社区卫生服务中心工作人员进行考核,社区卫生服务中心主任由市卫生行政部门组织考核。由社区卫生服务中心制订考核办法并组织实施。

三、考核内容

河西社区卫生服务中心绩效考核内容和具体指标以社区卫生服务中心与工作人员签订的年度目标管理责任书为主,同时考核以下内容:

(一)共性目标

1、医德医风:(10分)

(1)医务人员着装整洁、配戴胸牌,举止文明礼貌,构建和谐医患关系(2分)

(2)救死扶伤,尊重患者的权利,为患者保守医疗秘密,全心全意为人民服务。(2分)

(3)遵纪守法,因病施治,规范医疗服务行为,廉洁行医。(2分)

(4)顾全大局,团结协作,和谐共事。(2分)

(5)提高专业技术水平。积极参加在职培训,刻苦钻研业务技术,努力学习新知识、新技术,防范医疗差错、医疗事故的发生(2分)。

2、工作考勤:(10分)

(1)迟到、早退、脱岗、上班期间干私活每次扣罚50元。(3分)

(2)职工遇事必须于工作日亲自办理的,应事先请假,事先办理事假申请。不能事先请假的,可用电话请假,假满也应提前办理续假。(4分)

(3)因病或非因公受伤或凭医院病休证明准病假。医院的病休证明经主管领导同意,确认病假。(3分)

3、群众满意度调查(10分)(以多种形式进行调查)

4、民主测评(10分)

5、服从领导分配(10分)

(二)个性目标

1、基本医疗服务:(100分)

主要包括医疗工作效率、医疗质量与安全、医疗费用负担以及基本药物制度实施等。

2、公共卫生服务:(100分)

主要包括城乡居民规范化电子健康档案管理、健康教育、0—6岁儿童健康管理、肿瘤病人及慢性呼吸道疾病管理、结核病管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、预防接种、高血压、Ⅱ型糖尿病患者健康管理、重型精神病患者管理、传染病及突发公共卫生事件报告、卫生监督协管、其它重大公共卫生服务项目等。具体以社区卫生服务中心与工作人员签订的目标责任书内容为考核标准。

3、行政管理:(100分)医改工作、卫生统计、财务管理。

四、考核方法和程序

(一)成立领导小组。河西社区卫生服务中心成立绩效考核工作领导小组,由中心主任任组长,由医疗、预防保健等卫生专业技术人员组成考核工作组,工作组负责绩效考核工作的具体实施。

(二)考核方案和周期。考核工作小组采取查阅文件资料、

现场检查、工作人员评议,服务对象满意度调查等多种考核方式。考核小组不定期开展检查,每季度进行集中考核。考核实行150分制,考核结果原则上分为四个等次:分值在120分以上为优秀,100-119分为良好,80-99分为合格,79分以下为不合格。考核结果的优秀比例不超过本单位参加考核人员的15%。

(三)公示和复核。考核结果在社区卫生服务中心进行公示,公示时间不少于5个工作日。对考核结果有异议的,可由绩效考核领导小组组织复核一次,复核结果为最终结果。

(四)结果上报。考核工作小组将考核结果每季度报市卫生和食品药品监督管理局。

五、考核结果运用

(一)作为社区卫生服务中心工作人员考核的依据。社区卫生服务中心工作人员的考核结果,作为岗位绩效工资、政府绩效奖补资金分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。

(二)作为政府补助的绩效奖补资金分配的依据。河西社区卫生服务中心年度考核优秀或合格,由市财政局和市卫生和食品药品监督管理局按照各基层医疗卫生机构在职职工年工资总额的5%给予发放的奖补资金。政府奖补资金的75%作为年底综合考核优秀和合格的工作人员的奖励资金(注:考核优秀的发放15%,考核良好发放10%,考核合格发放的5%,不合格的不

予发放。卫生行政部门年终考核本单位为全市优秀单位时,中心主任发放30%、良好发放25%、合格发放20%),剩余的25%作为公共经费。

(三)作为工作人员绩效工资分配的依据

1、实行全员岗位绩效工资。绩效工资由单位工作人员上年度12月份基本工资和规范后的津贴补贴构成(个人实发工资的30%),由市人力资源和社会保障局和市财政局核定后执行。绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分,基础性绩效工资占70%;奖励性绩效工资占30%,由河西社区卫生服务中心将奖励性绩效工资用于职工的绩效考核奖励,依据个人绩效考核结果每季度考核发放。

考核分值在120分以上的为优秀的,全额发放基础性绩效工资和奖励性绩效工资,同时给予奖励。

考核分值为100-119分的为良好,全额发放基础性绩效工资和奖励性绩效工资。

考核分值为80-99分为合格,其中90分——99分的全额发放基础性绩效工资,扣除50%的奖励性绩效工资;80——89分的全额发放基础性绩效工资,扣除全额奖励性绩效工资,用于优秀人员奖励。

考核分值为79分以下的为不合格,扣发基础性绩效工资和奖励性绩效工资。

2、本方案要经全体职工大会讨论通过,报市卫生行政部门

批准后方可实施。

六、工作要求

(一)社区卫生服务中心考核小组要加强绩效考核组织工作,根据实际制定考核细则,明确考核具体标准及分值,并报市卫生行政部门备查。要积极创新考核方式,不断提高考核质量。要建立健全社会监督和民主评议机制,保障绩效考核工作的公开、公平和公正。

(二)河西社区卫生服务中心要根据考核情况,不断完善内部管理,完善运行机制。

(三)要高度重视,切实加强组织领导,明确职责,确定专人负责,严肃考核纪律,严禁弄虚作假,确保考核客观公正。对弄虚作假的个人,一经发现,将予以通报、并追究相关责任、扣除相关绩效工资。

河西社区卫生服务中心

2011年十一月

卫生院绩效考核方案

卫生院绩效考核方 案

官庄卫发〔〕6号 秀山县官庄镇中心卫生院 关于印发绩效考核方案(试行)的通知 院各科室: 现将<官庄镇中心卫生院绩效考核办法(试行)>印发给你们,请遵照

执行。 特此通知 二O一一年四月四日

秀山县官庄镇中心卫生院 绩效考核方案(试行) 为切实加强公共卫生与基层医疗卫生事业单位管理,建立起以服务质量、服务数量、岗位责任和群众满意度为主的绩效工资考核体系,加快推进医药卫生体制改革的实施步伐。根据<重庆市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施意见>(渝办发﹝﹞160号)和<重庆市公共卫生与基层医疗卫生事业单位及工作人员绩效考核指导意见(试行)>(渝卫﹝﹞95号),<秀山自治县公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核实施方案(试行)>(秀山卫发〔〕28号)文件精神,结合我院实际,特制定本实施方案。 一、指导思想 以”三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持公共卫生与基层医疗卫生的公益性,坚持预防为主,以农村为重点,中西医并重的方针。经过实施绩效工资,强化公共卫生与基层医疗卫生事业单位内部管理,进一步明确工作职责和任务,充分调动工作人员的积极性,提高卫生服务整体水平,逐步实现人人享有基本医疗卫生服务的目标。 二、考核原则 (一)公益性原则。以公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点,促进公共卫生和基层医疗卫生事业单位全面履行职责,体现其公益性。 (二)客观公正的原则。制定绩效工资考核体系,公开考核程序、内容及标准。坚持公平、公开、公正,实事求是的原则,对公共卫生和基本

医疗服务工作人员进行考核,并公示考核结果,增加绩效考核的透明度,真实反映公共卫生和基本医疗服务的运行和发展情况。 (三)绩效挂钩的原则。实行考核结果与工作人员相关利益相结合的原则。坚持考核结果的合理运用,将考核结果作为工作人员分配绩效工资的重要依据。 (四)激励先进的原则。在分配中坚持多劳多得,优绩优酬的原则,重点向一线岗位、业务骨干和作出突出贡献的工作人员倾斜。鼓励工作人员不断改进和提高工作能力及服务水平,推动卫生工作快速发展。 三、考核组织机构 (一)绩效考核领导小组 成立医院绩效考核领导小组,院长任组长,副院长任副组长,成员由各科室负责人组成,负责绩效考核方案的制定及考核的组织、协调、宣传、解释等工作。领导小组下设绩效考核办公室(财务科),牵头负责做好医院绩效考核的资料收集、整理、复核、公示核算等日常工作。 (二)绩效考核工作小组 成立三个考核工作小组(基本医疗服务考核小组,公共卫生服务考核小组,综合管理服务考核小组),分别由院内各职能科室负责人和相关工作干事组成,负责按各类岗位要求及考核标准开展具体考核工作。 (三)绩效考核监督小组 成立绩效考核监督小组,工会主席任组长,各科主任、护士长及部分职工代表为成员,负责绩效考核的纪律监督、职工申诉等工作。 四、考核对象

社区卫生服务中心绩效考核方法细则

××××社区卫生服务中心2014 年 绩效工资考核办法细则(草稿) 为积极稳妥地推进本中心收入分配制度改革,根据市《关于进 一步完善基层医疗卫生事业单位绩效考核的指导意见》、《关于进一步完善基层医疗卫生事业单位绩效工资分配的指导意见》文件精神,以及开发区关于进一步完善基层医疗卫生事业绩效考核意见,结合本中心实际情况制定如下考核办法。 一、绩效考核的目的 以基层卫生单位绩效工资改革为契机,坚持把社会效益放在首 位,坚持效率与公平并重,努力完善以服务结果为导向,以服务数量、质量和效率为核心的考核体系,形成比较科学、合理、简捷、管用的 绩效考核办法,充分体现多劳多得、优绩优酬。不断提高基层医疗卫 生服务水平,满足人民群众日益增长的基本医疗卫生服务要求。 二、绩效工资实施的范围及原则 绩效工资实施范围为本中心正是在编职工。 绩效工资考核坚持突出重点,强化激励,兼顾效益,客观、公平、公正的原则,向“技术含量高,风险程度大,工作任务重,管理责任重”的岗位倾斜,体现“一岗一薪、岗变薪变。” 三、绩效工资的构成计算 编内职工奖励工资为市人力社保、财政部门、开发区卫生局核定

的绩效工资总量的60% ,按开发区卫生局相关规定,提取25% 后人均×××元/每月。2014年职工在完成基本医疗、公共卫生、临时指派 任务、工作纪律等数量和质量的情况下,按月给予发放。已提取的 25% 年终考核合格后结算,作为年终调节、奖励基金及进修补助等, 多退少补。 奖励工资根据每月的考核结果按月发放,称“月度奖” 。主要考核基本医疗、公共卫生、临时指派任务、工作纪律的数量及质量。 月度奖 =(基本医疗奖×权重系数 +公共卫生劳务费)×满意度 月度奖分配构成表 元( 50% ):用于基本医疗 ×× 元 ×××× ×× 元元( 50% ):公共卫生服务费 ××元:用于值班、加班、临时指派任务 其中: 1、基本医疗奖:对工作纪律、投诉以及基本医疗工作、临时指 派任务的完成情况经考核合格后发放的奖励,标准为每人每月 ××元。 2、岗位权重系数:根据本中心的实际情况,为体现“技术含量高,风险程度大,工作任务重,管理责任重”的岗位价值,设岗位权重系数,详见下表:

卫生院绩效考核管理办法

为了认真贯彻落实上级关于全面深化医药卫生体制改革的系列文件精神。 建立健全乡镇卫生院的人事管理。充分调动基层医务工作者的工作热情和积极性、进一步完善以人定岗、按岗定酬、德能勤绩全面考核的激励机制,能够适应新形势下践行党的群众路线、力争达到“三好一满意”的目标,根据恩卫计〈2014〉150号文件精神制定2014年乐丰卫生院绩效考核管理办法。 一、指导思想 以科学发展观为指导,一是坚持公开、公平、公正、透明的考核方式;二是逐步健全科学合理,符合本院实际情况的综合评价考核办法;三是逐步建立以公共卫生服务和基本医疗服务并重的全面考核体系;四是根据国家卫计委颁布的“九个不准”规定,杜绝医务人员的个人收入与医疗任务挂勾,严禁开单提成,但又要建立有激励机制的考核方案;五是要达到切实增强服务功能,提高服务质量,满足人民群众日益增强的医疗健康水平的需求,促进社会经济和谐发展。 二、绩效考核的基本原则 (1)坚持公益性的原则。以基本公共卫生服务工作为重点,以基本医疗服务工作为主体,是基层医疗机构医务工作者的主要工作任务、要彻底改变过去只重医疗服务,只重业务收入、只重经济效益,不重社会效益,把公共卫生服卫生院绩效考核管理办法 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】

务当成“附带业务”的不良现象,坚持把公共卫生服务质量和基本医疗服务质量同社会效益挂钩坚持把职工的个人收入纳入综合评价,合理量化考核。 (2)坚持同工同酬,由被动服务向主动服务模式转化的原则;坚持绩效考核不纳入人事性质的差别、就是把在编职工和招聘职工的工作岗位、工作数量、工作质量、工作效率、工作业绩和社会效益纳入同等考核,实行一把尺子量到底,防止“吃大锅饭造成人浮于事,敷衍塞责、工作上推责任、推病人、任务上踢技球、达到份内工作不打折扣、份外工作主动承担、人人有事干、人人找事干、把送医下乡、出诊义诊送医上门相结合、最大限度的发挥每个职工的工作积极性和工作热情。 (3)坚持数量优先、质量优先、责任优先、业绩优先的原则:坚持服务数量优先,达到奖勤罚懒坚持质量优先、就是坚持优质服务:坚持责任优先,就是全面防范风险、筑牢安全大堤、坚持业绩优先、就是要提倡偿罚分明。 (4)坚持公共卫生基本医疗服务、德能勤绩综合考核,量化打分的原则:一律实行每人全岗全分100分制,其中公共卫生服务占40%、基本医疗服务占40%、个人综合素质占20%,把公共卫生服务和基本医疗服务全面纳入数量和质量考核;把个人综合素质纳入民主测评和群众满意度测评考核。 (5)坚持严格执行财务预算、收入支出严格实行成本核算的原则;一是要做好年度财务预算方案、防止超预算购物,超预算支出和负债;二是把公共卫生和基本医疗服务全面纳入成本核算、防止年度收支失衡。 6)坚持基本工资全额发放,绩效工资全额浮动,加班值班有据有证、不发放任何奖金和福利、把工作数量、质量和效果全面纳入考核,尽量把优惠政策向一线科室倾斜、向业务骨干倾斜、向高风险科室倾斜,适当拉开差距;由于

乡镇卫生院工作人员绩效考核细则

马坡镇中心卫生院 工作人员绩效考核方案(讨论稿) 根据新医改及卫生局的精神,建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制,围绕“以病人为中心”开展各项工作,加强劳动纪律和医德医风的管理,努力提高服务水平和工作效率,结合我院人员岗位情况,经院委会研究讨论,特制订本方案。 一、考核目标 1、充分调动全院职工工作的主动性和积极性,建立新的充满活力的内部分配激励机制,使医院发展步入一个新的台阶; 2、奖勤罚懒,坚决打破大锅饭,防止医院养懒汉; 3、加强内部管理,努力提高和不断改进工作质量,更好地为人民群众提供质优、价廉、快捷、方便、安全的基本医疗和公共卫生服务。 二、考核原则 1、优劳优酬、兼顾公平; 2、多劳多得、少劳少得,量化管理; 3、向一线岗位、向重要岗位、高风险岗位倾斜; 4、适当拉开(绩效工资)收入差距。 三、考核程序 l、每月先由各科负责考核评分; 2、医护由医疗质量管理小组考核评分;

3、执行考勤人员根据考核细则考核打分; 4、报会计汇总; 5、当月召开一次考评会议进行审核评分。 四、考核范围 劳动纪律(附细则) 医德医风(附细则) 服务质量(附各科细则) 服务数量 五、考核方法 考核计算方法 1、劳动纪律20分+医德医风20分+服务质量60分=100分(即100 %); 2、服务数量O分开始计算,总分采取累计的方法计算; 3 、绩效得分=1×2。 例如:王医生当月劳动纪律考核得15分+医德医风20分+服务质量50分=85分(即85%)。服务数量得分500分。最后实际得分:500×85%=425分 4、最后实际得分每分按2元发给。 5、未注明的多人科室按平均分配或由科室制定方案。 六、服务数量考核 1、医生(分人计提) 门诊西医处方1人次计0.5分,中医处方1人次计1分(无登记不得分); 住院1人次计5 分(病历不按时完成不得分,无病历倒扣5分); 治疗(包括注射、换药等)人次计0.5分; 三大常规化验、心电图1人次计0.5 分;大生化1人次计3分;X光、B超、

社区卫生服务中心基本公共卫生服务绩效考核方案

民乐县社区卫生服务中心基本公共卫生 服务绩效考核方案 为进一步深化医药卫生体制改革,加强对辖区基本公共卫生服务的管理。保证基本公共卫生服务均等化项目实施的公平性及可行性,根据《国家基本公共卫生服务规范(2011年版)》、省、市、区相关文件精神,制定本方案。 一、考核目的 逐步建立和平辖区内基本公共卫生服务工作考核体系,认真履行基本公共卫生服务工作职能,规范服务行为,并指导和督促辖区基本医疗卫生服务站,提高服务质量,充分发挥资金使用效益,促进基本公共卫生服务逐步均等化。 二、考核原则 (一)坚持属地管理和绩效优先的原则。根据基本公共卫生服务项目的有关要求,结合实际,科学合理地制定本地基本公共卫生服务项目考核的具体内容、标准和政策措施,有效地开展考核工作。 (二)坚持客观、真实、公平、公正的原则。公开考核程序、内容、标准,考核过程要坚持实事求是,考核结果要客观反映出基本公共卫生服务落实的真实情况。 (三)坚持全面考核与日常管理相结合。建立和完善相关规章制度,加强对各社区卫生服务站的日常管理和补助经费使用监督,通过全面考核促进服务机构服务能力的不断提高、服务章程不断规范。 三、考核内容 (一)组织管理包括组织保障、管理制度、督导考核、落实整

改等情况。 (二)项目执行情况。完成规定的基本公共卫生服务项目的数量和服务质量情况。 (三)项目资金管理。主要包括基本医疗卫生服务机构建立健全项目管理制度,完善日常监督检查制度,实行项目资金专帐管理,专款专用,帐册清晰,原始凭证真实,资料符合规定。 (四)项目实施效果。主要包括居民对基本公共卫生服务项目的满意度和知晓率等。 四、考核对象 社区卫生服务中心承担基本公共卫生服务项目工作的科室和人员,各社区卫生服务站 五、考核方法 (一)考核采用自查、检查和抽查相结合的方法进行。在社区卫生服务站自评的基础上,和平社区卫生服务中心以社区卫生服务站为公共卫生服务项目进行全面考核检查,并将组织有关人员进行重点抽查复核。 (二)考核采取查阅资料、现场考察、抽查核实、召开居民座谈会、问卷调查等方法。 (三)中心各具体业务服务负责人,由院部组织业务考核小组进行考核,结果汇报院部进入当月绩效考核。 (四)由项目办组织医疗、防保、财务人员每季度对下属社区卫生服务站进行一次考核,考核结果作为下拨村医劳务补助的依据。 六、考核指标体系 以《国家基本公共卫生服务规范(2011年版)》为标准为依据,

卫生院绩效考核和分配方案

苍溪县元坝镇中心卫生院店子分院 2014年绩效考核和分配方案 为了进一步深化医药卫生改革,全面提高公共卫生服务和基本医疗服务能力,满足人民群众基本医疗卫生服务需求,建立起科学、公平、操作性强的基层卫生服务机构绩效考核分配激励机制,体现“奖勤惩懒、按岗取酬、多劳多得”的绩效考核分配原则,以劳动纪律、服务质量、服务效率、群众满意度等为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,从而进一步调动全院职工的积极性。根据苍卫发〔2011〕103号《苍溪县卫生局关于印发苍溪县基层医疗卫生机构绩效考核指导意见通知》的精神,结合我院实际情况,制定本绩效工资考核分配方案。 一、指导思想 以邓小平理论、三个代表重要思想和全面落实科学发展观为指导,坚持卫生事业公益性的发展方向和以人为本的服务理念,全面拓展基本医疗服务和公共卫生服务项目。最大限度内提升基层卫生机构综合服务能力。 二、考核分配原则 (一)突出社会效益原则。坚持绩效考核与工作业绩挂钩、不与经济收入挂钩的做法,实现由追求经济效益向注重社会效益转变。 (二)坚持公开、公正、公平的考核原则。以公共卫生和基

本医疗服务为重点,合理量化考核指标,综合评价科室和岗位的工作绩效。 (三)坚持按劳分配原则。建立起绩效工资与工作数量、服务质量、技术水平、医德医风挂钩的分配机制,重点向关键岗位、一线岗位和业务骨干倾斜。 三、功能定位 以公卫生服务为主,兼顾基本医疗服务 四、考核对象 考核对象分为医疗、护理、医技、行政后勤、公共卫生等五个系列。 医疗系列考核对象:门诊、住院部从事临床诊疗工作的人员。 护理系列考核对象:门诊、住院部从事临床护理工作的人员。 医技系列考核对象:药剂科、检验科、放射科、B超心电图室工作人员。 行政后勤系列考核对象:医院办公室、财务科、收费室、合作医疗办公室、后勤科工作人员。 公共卫生系列考核对象:防保科、妇保科工作人员。 五、绩效工资 绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资构成。 (一)基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责和社会公益目标任务完成情况等因素,占绩效工资60%。基础性绩效每月依据目标任务完成情况按月预发,预发标

最新社区卫生服务中心绩效考核管理制度

绩效考核管理制度 总则 坚持以邓小平理论、三个代表为指导思想,进一步落实科学发展观,按照医改工作安排,全面落实医改政策,突出惠民措施,强化基层医疗服务建设。建立基层医疗服务绩效考核机制,是坚持以人为本,构建和谐、营造文明、务实、群众满意的医疗卫生单位的重要措施。建立基层医疗服务绩效考核管理制度是医改核心的重要保障。 一、绩效考核管理机制的建立 在实行基层医疗服务绩效工资制度下,如何加强基层医疗服务管理,如何进一步发展业务,更好的服务于广大群众,是我们每一个基层医务工作者面临的新的考验和挑战,根据关于医改工作的总体要求,只有进一步加强领导,进一步转变观念,管理上台阶,优化服务体系,建立长效绩效考核运行机制,才能更好的为广大人民群众做好基本医疗服务和基本公共卫生服务,体现党的惠民政策。确保广大群众得实惠,医院事业得发展。结合本院实际,综合多方因素,建立本单位绩效考核管理机制:1、成立绩效考核管理领导小组。由院长担任组长,相关负责人为成员。2、运行机制:上级主管部门对本单位主要负责人进行绩效考核,本单位主要负责人对辖区内卫生院院长、本单位中层领导进行绩效考核,中层干部对相关科室进行绩效考核,做到责任明确,目标和任务明确。3、绩效考核受地方人民政府监督。 二、绩效考核管理办法

(1)、绩效考核领导小组负责本单位及辖区内卫生院绩效考核工作的领导工作,工作中要民主协商、公正、公平,并接受上级主管部门及地方人民政府的监督。 (2)、绩效考核实行量化考核标准。一是总体目标和任务考核。二是分解目标和任务考核。三是工作人员服务考核。 (3)、绩效考核结果纳入“二期分配”核算,以体现“奖勤、惩懒、罚差”。 (4)、实行分级绩效考核管理模式。 1、一级考核:指本单位院长对分管副院长、辖区内卫生院院长及相关部门负责人等中层领导的绩效考核。 2、二级考核:指分管领导等中层领导对相关科室的绩效考核。 3、三级考核:指相关科室负责人对其科室工作人员的考核。没有科室负责人的科室纳入门诊部进行绩效考核。 (5)、绩效考核监督机制 本单位主体绩效考核受卫生行政主管部门和地方人民政府监督。监督形式主要有政府问责、抽查、定期或不定期检查、明察暗访、群众投诉等。 细则 一、总体任务和目标的绩效考核。

公共卫生村卫生室绩效考核细则

公共卫生村卫生室绩效考核细则 2015年东三家子乡村卫生室基本公共卫生服务绩效考核细则 被考核村卫生室: 考核人员: 考核日期: 年月日得分: 被考核村卫生室负责人签字: 分得考核指标考核内容考核标准评分标准考核方法值分 1.未按国家要求建立规范化健康档案扣0.5分~日常1.按国家规范建立统一健康档案,日常工作与建档工作有门诊不能建立健康档案或更新扣0.5分~现场复核报机结合,健康档案建档率,建档人数/本村内常住居民数表建档率~报表与现场不符,扣1分,建档率少于85%~×100,。建立每下降1个百分点扣0.1分~扣完1分为止。查阅资料~走访调 2.协助并参与本村居民健康档案的建档工作~具体为:为本村村民健康档2.协助卫生院开展与农村居民健康档案建档工作得1查。现场查阅登记卫生院入户开展调查和服务引路,为本村村民建立健康档村民 5 案的建立及分。册并电话随访群案,为卫生院开展疾病筛查、健康体检等, 健康更新情况 3.建立完善本辖区农村居民60岁以上老年人、高血压众。 3.分别建立本村居民60岁以上老年人、高血压病人、?档案病人、?型糖尿病人、重性精神病人名册得0.5分。 型糖尿病人、重性精神病人名册, 4.按名册定期督促老年人、慢性病人、重性精神病患 4.按名册定期督促老年人、慢性病人、重性精神病患者等者等需要规范化管理的对象按时到卫生院体检得0.5公共需要规范化管理的对象按时到卫生院体检。分。卫生有健康教育管理制度,设专人负责健康教育工作,有具备未落实管理制度不得分~每少1项扣0.2分~扣完为服务组织管理开展健康教育活动的场地,可与静点室合并,、设施、设止,无专职人员不得分~未接受培训扣0.25分,无健实地查看、查阅档,100 ,2.5分, 备,资料存放架及照相机、电视机、DVD机、电脑等,~康教育室扣0.5分,包括不属实的,,基本设施设备案、图片等资料。分, 并保证设施设备完好~正常使用。每少1项扣0.1分~扣完为止。 健健康教育宣传栏:设置1个宣传栏,面积不少于2平方米~无健康教育宣传栏扣2分~宣传栏的规格、设置位置康并设在户外、健教室、候诊室、输液室或收费大厅等明显不规范扣0.5分~每少一期扣0.5分,包括不属实的,~20 教处~距地面1.5,1.6米高,~内容每年更新不少于6次扣完为止,每年未发放新的印刷健康教育资料扣2分~查看档案资料~实育健康教育活,提供不少于6种有中医药内容的文字资料,,发放健康每少1种扣0.2分,包括不属实的,~扣完为止,数地考察~询问就诊

卫生绩效考核方案

各村卫生室、卫生院各科室: 为贯彻落实《安徽省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》(皖政[2009]122号)、《岳西县基层医疗卫生机构岗位绩效考核和内部分配指导意见(试行)》岳卫〔2010〕3号文件精神,为充分调动我院职工的工作积极性,提高服务质量和效率,建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制,围绕“以病人为中心”开展各项工作,加强劳动纪律和医德医风的管理,努力提高服务水平和工作效率,结合我院人员岗位情况,经院委会、全体职工会研究决定,特制订黄尾镇卫生院绩效考核方案(试行)。 一、考核原则 坚持公益性的办院原则,实行绩效考核与社会效益相挂钩,坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法,以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点,促进我院职工全面履行职责;坚持自我测评与定期考核相结合;做到随时能接受上级领导的督查考核;考核结果与工作人员收入待遇相结合,实行优劳优酬、兼顾公平;向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜;适当拉开差距的原则。 二、考核主体

卫生院绩效考核领导小组依据《黄尾镇卫生院绩效考核方案》、《黄尾镇卫生院岗位职责说明书》对各岗位人员进行考核。考虑到不同岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数为:公共卫生岗0.12,医疗岗0.12,中医中药岗0.12管理岗0.12,信息岗0.11,护理岗0.115,西药剂岗0.11,妇幼保健0.115,收款岗0.11。 三、考核方法和程序 职工本人按照考核标准进行自评,在每周一早会布置下周工作的同时,要求每个职工书面汇报对上周岗位职责及布置的工作任务完成的情况,对照方案进行自我评分评级。院绩效考核领导小组根据自评结果对照考核标准,通过调阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式,每月初对上月份工作情况进行考核。 四、绩效工资的计算 1、基础性绩效工资部分用于基本任务完成情况。为各人职务补贴、保留津贴、误餐补贴、交通费合计的70%部分。主要考核方案中岳西县黄尾镇卫生院岗位说明书工作任务完成百分比,计算方法是先提取早会每人次2元,总值班每人日10元补助。剩余部分乘以工作任务完成百分比即为当月基础性绩效工资部分。

社区卫生服务中心收入分配和绩效考核方案(试行)最新版本

安卫〔2010〕136号 社区卫生服务中心收入分配和绩效考核方案(试行) 为调动医务人员工作积极性和服务群众的工作热情,用好政府财政补助资金,统一中心和站分配办法和绩效考核原则,根据县政府第35次常务会议通过的《基层医疗单位实施基本药物制度政府补偿方案》,由县卫生局制定全县社区卫生服务中心和站收入分配方案和绩效考核方案。经广泛征求意见,并经局党政办公会议讨论通过,现就绩效工资改革方案出台前我县乡镇社区卫生服务中心(以下简称中心)和站收入分配和绩效考核提出如下方案: 一、收入分配和绩效考核工作的指导思想 收入分配制度改革和绩效考核工作的指导思想是:以党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神为指导,坚持公平、公正和效率优先原则,逐步建立科学合理的收入分配和绩效考核工作机制,完善以服务数量、质量和城乡居民满意度为主要内容的考核制度,调动医务人员积极性和服务群众的工作热情,为顺利推进医药卫生体制改革,促进农村卫生事业持续健康发展,构建民富县强的和谐安吉打下坚实基础。 二、收入分配和绩效考核的总体原则 1、以政策为依据的原则。收入分配和绩效考核工作政策性强,必须遵守各级政府及相关部门制定的政策。在遵守政策的前提下从实际出发,按照有利于卫生事业发展,有利于调动医务人员积极性,有利于提高服务人民群众的水平的原则开展收入分配和绩效考核工作改革。

2、统筹安排和专款专用原则:对实施基本药物制度后的人员经费补助,原县财政卫生事业经费,原省、县公共卫生项目经费,原省补农民免费体检经费,中心与站医疗净收入要进行统筹安排使用。对原省、县公共卫生项目经费要拿出人均4000元左右(含服务站)进行收入调节补助,并落实每个工作人员的公共卫生服务任务,进行考核后分配。对于装备、基建等专项经费必须做到专款专用,不得用于人员经费支出。 3、分块核算和绩效优先原则:补助给每个中心的人员经费,按正式事业编制人员、中心合同制临时工、服务站工作人员、大学生村医4块分别核算。按人员数和标准进行的补助不是将经费补助到具体每一个人,而是在建立科学合理的绩效考核体系进行考核后实行的按劳分配、按绩分配。要健全绩效考核工作机制,完善以服务数量、质量和居民满意度为主要内容的绩效考核制度,切实防止收入分配中的平均主义。 4、与绩效工资改革相配套原则:中心正式事业编制工作人员的绩效工资改革即将进行,在未实施绩效工资改革的情况下,中心的分配必须考虑绩效工资改革这一因素。中心正式事业编制人员的人均收入总额(含五金)应达到6.2万元。 三、工资报酬、社会保险金和绩效奖标准 1、正式事业编制人员:按人均收入(含五金)6.2万元核定总额。按照国家规定的标准缴纳各项社会保险金,支付基本工资报酬,多余部分纳入绩效工资分配。 2、卫生院编外合同制职工:按规定给予缴纳各项社会保险金。基本工资报酬:中专生每月1100元、大专生每月1200元、本科生1400元。经过严密测算后,确定绩效考核奖总分配额,经过绩效考核后分配适当的考核奖。 3、服务站工作人员:按《安吉县农村社区卫生服务站管理办法(2008版)》规定给予缴纳社会保险金。基本工资报酬:有专业学历的参照中心临时合同工标准支付基本工资报酬。无学历的乡村医生,从业20年以下的按中专生学历计发基本工资报酬,从业20年以上的按大专生计发基本工资报酬。政府基本药物制度实施后补助、公共卫生补助在缴纳社会保险金、支付基本工资报酬后的结余以及本站医疗业务净收入部分在提取风险金后实行绩效考核,分配适当的考核奖。

基层医疗卫生机构绩效考核办法

基层医疗卫生机构绩效考核办法 基层医疗卫生机构绩效考核办法 为贯彻落实《四川省人民政府关于实施基本药物制度推进基层医药卫生体制综合改革的意见》,认真执行绩效考核和绩效工资制度,充分调动基层医疗卫生人员的工作积极性,提高基层医疗卫生机构的服务质量和效率,制定本办法。 一、考核原则 坚持绩效考核与社会效益挂钩,突出基层医疗卫生机构的公益性;坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法,以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点,促进基层医疗卫生机构全面履行职责;坚持定期考核与不定期督查相结合,建立对基层医疗卫生机构以及对其工作人员的两级考核体系;坚持考核结果与基层医疗卫生机构的财政补助、工作人员收入待遇相结合。 二、考核内容 (一)基层医疗卫生机构的考核内容

1. 乡镇卫生院的考核内容 (1)基本医疗服务:主要考核服务数量、服务质量、医疗费用、规范药房建设和药品零差率销售的执行情况。 (2)公共卫生服务:主要考核国家基本和重大公共卫生服务项目实施情况,应急处理、卫生监督等项工作情况。 (3)新型农村合作医疗实行情况。 (4)乡(镇)村卫生服务一体化管理开展情况。 (5)人事财务管理情况。 (6)院内建设与管理。 (7)群众评价与监督。 详见《xx区镇卫生院绩效考核评价细则》(另文下达)。 2. 村卫生室的考核内容

主要考核国家基本和重大公共卫生服务项目实施情况、参与公共卫生管理、合理医药、药房规范化和群众满意度以及一体化管理执行情况等内容。详见《xx区村卫生室绩效考核评价细则》(另文下达)。 3. 社区卫生服务机构的考核内容 (1)基本医疗服务:主要考核诊疗、护理一般常见病、多发病,体检,家庭出诊、家庭护理、家庭病床等服务数量,医疗安全、医疗工作效率、诊疗费用,药品使用、规范药房建设、基本药物制度和药品零差率销售的执行情况及群众满意度等内容。 (2)公共卫生服务:主要考核公共卫生服务项目和覆盖人口、服务质量及群众满意度等内容。 (3)社区服务与管理:主要考核财务管理、人员和岗位设置、双向转诊等内容。 详见《xx区社区卫生服务机构绩效考核评价细则》(另文下达)。 (二)基层医疗卫生机构工作人员的考核内容

卫生院绩效考核实施方案

卫生院绩效考核实施方案 各村卫生室、本院各科室: 为深化医药卫生体制综合改革,完善基层医疗卫生机构绩效考核工资分配机制,充分调动广大医务工作者的工作积极性,提高服务质量和效率,根据《新疆维吾尔自治区乡镇卫生院绩效考核实施意见》,特制订本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,根据专业技术、管理、工勤岗位的不同特点,实行分类考核,对工作人员实行工作数量、工作质量、实际贡献等方面的考核,在分配中坚持多劳多得、优绩优酬,重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜,建立基层卫生单位按岗取酬,绩效挂钩、多劳多得的绩效分配考核机制,充分调动医务工作者的积极性和主动性,促进基层医疗卫生事业全面健康发展。 二、基本原则 (一)坚持按劳取酬,效率优先、兼顾公平的原则,考核结果与职工个人绩效工资挂钩,奖勤罚懒。 (二)坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜, (三)坚持“因事设岗、以岗定责、绩效挂钩”的原则,坚持与工作人员待遇相结合的原则。 (四)坚持综合考评评价的原则,坚持公开、公正、公平

综合考核评价,以公共卫生服务和基本医疗服务能力为 考核重点,加大对医疗质量和公共卫生服务效率的考核 力度。 (五)坚持以社会效益为最高原则,注重提高医疗质量改善服务态度,坚持责任第一、质量第一、安全第一的原 则,进一步做好为人民健康服务工作。 三、绩效考核内容 (一)考核指标包括基本医疗、公共卫生服务、管理与监督评价等内容,采取百分制。 (二)考核评价细则由公共考核、岗位考核两部分组成,其中公共考核项目30分,主要反映工作人员的劳动纪 律和医德医风,岗位考核项目70分,根据不同岗位特 点,制定了医、药、护、技、管理、财务等9种岗位标 准:从事公共卫生服务人数、工作内容以及岗位设置等 差距较大,可能出现一人多岗等实际情况,《评价细则》对公共卫生岗位列出7项考核指标,每项100分,共 700分单列一块。公共卫生服务项目考核对象:防保组 人员均参加7项考核。 四、绩效考核实施对象 所有村卫生室工作人员,卫生院竞聘定岗人员 五、绩效考核方法和程序 (一)村卫生室的考核方法和程序

公卫绩效考核方案

公卫绩效考核方案

公卫绩效考核方案 庄镇中心卫生院九项基本公共卫生服务项目岗位绩效考核实施方案 卫生院各科室、各村卫生室: 为进一步加强我镇的九项基本公共卫生服务的管理与领导,有效落实我镇的各项公共卫生服务工作,提高服务质量和效率,根据《安徽省基层医疗卫生机构绩效考核办法》《安徽省基层医疗卫生机构及其工作人员绩效考核评价细则(试行)》《宿州市念基本公共卫生服务逐步均等化考核标准》《萧县第三次六项基本公共卫生服务项目工作考核细则》等文件及会议精神,结合我院实际,特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,根据各个项目的的不同特点,试行分类考核,对公共卫生服务项目管理人员实行工作数量、工作质量、实际贡献等方面的绩效考核,在分配中坚持多劳多得、优绩优酬,重点向成绩突出的人员倾斜,建立绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制,充分调动公共卫生管理人员的工作积极性和主动性,促进我镇九项基本公共卫生服务工作事业全面健康发展。 一、考核目的 督促指导我院公共卫生服务项目管理人员认真履行公共卫生服务职责与职能,提高服务质量,规范服务行为,保证我镇居民公平

享有基本公共卫生服务,促进基本公共卫生服务逐步均等化。二、考核原则 (一)坚持科学、合理、有效的原则。科学合理地制定考核评估的具体内容、标准、方法和评分办法,强化考核评估结果的反馈,注重解决实际问题,提高考核评估实效。 (二)坚持客观、公平、公正的原则。公开考核程序、内容、标准和评分标准,严格依据标准进行考核评分和综合评价。 (三)坚持全面考核评估与日常性监督检查、定期考核抽查和群众参与评价相结合的原则。建立和完善日常监督指导和全面考核评估相结合的工作制度,对基本公共卫生服务落实情况开展综合评价。坚持绩效导向、奖优罚劣。 (四)坚持内部考核评估与社会评价相结合的原则。经过内部考核评估与社会综合评价督促公共卫生服务项目管理人员切实履行公共卫生服务职能,提高服务质量和效率。 三、考核内容 根据我县现阶段实施的基本公共卫生服务项目,考核内容包括建立居民健康档案、健康教育、预防接种、传染病防治、儿童保健、孕产妇保健、老年人保健、高血压、糖尿病等慢性病管理、重性精神疾病管理及基础性资料等10大类。根据《国家基本公共卫生服务规范()》和《安徽省基层医疗卫生机构及其工作人员绩效考核评价细则(试行)》《宿州市念基本公共卫生服务逐步均等化考核标准》《萧县第三次六项基本公共卫生服务项目工作

乡镇卫生院绩效考核办法

东西溪乡卫生院绩效、奖励资金考核方案 根据霍山县人民政府《关于印发霍山县乡镇卫生院奖励资金实施意见》及霍山县卫生局《关于贯彻落实霍山县乡镇卫生院奖励实施意见的通知》文件及精神,建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制,努力提高服务水平和工作效率,结合我院人员岗位情况,经院委会研究及职工会讨论,特制订本方案。 一、考核原则 1、坚持因事设岗、以岗定则、以则定分、以分计酬的原则, 2、多劳多得、少劳少得; 3、向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜; 4、适当拉开(绩效工资)收入差距。 5、采取回避制,坚持考核结果与我院工作人员收入待遇相 挂钩,做到劳有所得 三、考评范围 全院医生、护士、医技人员、窗口服务人员。 四、考核程序 1、建立组织。由院长任组长,班子成员及主要科室负责人组 成东西溪乡卫生院绩效、奖励资金考核领导小组。 2、定期考核:每月定期有绩效、奖励资金考核领导小组,按照我院绩效考核奖励资金方案对每位职工按月考核,每年中、终各总结一次。 3、报会计核算,院内公示,交结算中心及相关上级单位审批。 4、按照考核结果发放每月绩效工资以及奖励资金。

五、考核方法: 1、绩效、奖励资金考核办法采取定性与定量相结合,职工自评与科室评议、考核组评议相结合等方法,同时适当听取病人、群众及卫生行风监督员的意见。 1.1医生得分详情 (月住院费+月放射费+月化验费+月心电图费+月B超费+月检查费+其他费)×6%+月中草药业务额×8%+月诊费及挂号费×30% 1.2护理部得分详情 (月住院费+月注射费+月护理费+月心电监护费)×7%+(月治疗费+月吸氧费)×5%+西药7000元以外×1% 1.3化验得分详情 月化验费×15% 1.4中西药房 月西药费+月中成药费×0.7%+月中草药费×4%+药品零售×1.2% 1.5 B超兼办公室人员及防保站人员按平均数计分 备注1、手术主刀医生得分按手术费×5%,2、助手及巡回护理人员得分按手术费×2.5%,3、值班费按10元所得分计算,4、超假一天扣10分, 有下列行为之一者轻者予以扣分(5-200分),重者取消奖励性工资及月奖励。①在职职工从事收受红包等的;②推诿病人、误诊等服务行为引起严重医患纠纷或造成医疗差错事故的;③一个月内旷工5个工作日以上及无正当理由一次性超假达到10至15个工作日

社区卫生服务中心绩效考核办法

XX社区卫生服务中心 内部绩效试行考核办法 为了充分发挥绩效工资的激励作用,在分配中坚持多劳多得,优绩优酬,避免平均主义,中心特成立绩效分配领导管理小组并制定社区卫生服务中心内部绩效考核办法: 一、领导小组:(负责科室绩效考核、分配实施方案的组织拟定、分配结果的组织测算以及绩效考核、分配方案的解释说明工作) 组长:XX 副组长:XX、XX 成员:XX....... 二、本方法适用于社区卫生服务中心在编正式职工、编制外合同工。 三、绩效分配原则 (一)、基础固定奖:总额的40%。 (二)、变动值:总额的60%。以效率为依据,主要根据工作数量和实际贡献等因素进行绩效分配: 1 、以岗定薪原则。以岗位聘任体系为基础,通过岗位评估,以岗位价值、岗位责任、岗位技能等因素确定相应岗位的绩效工资,实行一岗一薪,坚持岗变薪变,不因人定薪,体现相应岗位的价值。 卫技人员的奖励性绩效工资:根据科室或个人完成综合目标工作任务的数量、质量、满意度(效果)情况以及超额工作量等情况进行考核,考核结果与奖励性绩效工资挂钩,计算办法为岗位系数合并工作量系数得个人系数。

2 、以绩定奖原则。以各岗位的工作量和工作质量及所在部门的绩 效作为衡量岗位绩效的标准,体现多劳多得、优绩优酬的分配激励机制。工作量具体折算方式: ①基数:1500分 分值:(诊疗人次*1;中医诊疗人次*2.5;针灸诊疗人次*4;治疗费*0.1;床位费、手术费、麻醉费*0.1;材料费*0.01;检验费*0.05;放射费*0.05;输氧费*0.05;推荐住院每人次:20分) 例如:诊疗人次500人折算:500*1=500分;中医诊疗人次500人折算:500*2.5=1250分;治疗费5000元折算:5000*0.1=500分;注:(小数点后一位四舍五入) ②以变动值(绩效奖的60%)为基础金额计算。 分档次系数递增表

最新中心卫生院绩效考核办法

中心卫生院绩效考核办法 为了贯彻落实《安徽省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》,充分调动我院医疗卫生人员的工作积极性,提高我院的服务质量和效率,制定本办法。 一、考核原则 坚持绩效考核与社会效益挂钩,突出我院医疗服务的公益性;坚持公平、公正、公开的考核方式和单项、综合评价相结合的办法,合理考核,促进我院医疗服务全面履行职责;坚持定期考核与不定期考核相结合,建立我院考评小组先自查自评,并且随时接受上级领导的督查考核;坚持考核结果与我院工作人员收入待遇相挂钩,做到劳有所得。 二、建立组织 由院长牵头,成立来榜中心卫生院绩效考核领导小组,成员由副院长、医疗组长、护士长、药房主任、会计、办公室主任组成。 三、考核内容 考核实行百分制,85分及以上为合格,85分以下为不合格。85分以上者拿全部应得绩效工资,低于85分的(实际得分÷85)×应得绩效工资,考核分值作为工作人员工资发放依据,奖励先进,惩戒后进。

四、绩效工资的幅度确定

每人工资中职务补贴、误餐补贴、保留津贴、交通费的70%,医院拿当月收支结余的45%(人均不超过400元,不足时按实际金额计算)。医生工作业绩为10分,(按前三年平均业绩计算,每±10个百分点增减1分;每上升10个百分点奖励分值1.25%;依次递增);医生收住每一例住院病人医院另补助病历书写劳务分2分;胃镜、麻醉因兼职,故每做一例另补助1分;在不突破绩效分值总额时足额计算,如突破按同比例调整。 五、岗位系数的确定 临床医生的绩效工资平均系数定为1;护理、财务经办员、辅检科室0.9;一体化管理、驾驶员、网络管理、收款、办公室主任0.8;药房0.75;妇保、儿保、防疫绩效工资靠护理,按每半年县局考核分值除以标准分值再乘以应得绩效工资,半年发放一次。院长绩效工资考核系数按前三名的平均数计算。医疗、护理、公卫组长每月津贴90元,辅检、药械、质控、后勤组长每月津贴60元。基本工资按出勤日发放,行政班每月6天假,排班科室无假日。 六、奖惩标准 1、院内职工与病人吵架,每次扣除20分,职工之间吵架参与人每次扣除5分。 2、医务人员收受红包回扣,处以非法所得5倍的罚款,退回红包,回扣上缴卫生院并扣除50分,根据情节轻重报主管局处理。

乡镇卫生院绩效考核办法

乡镇卫生院绩效考核办法 各村卫生室、卫生院各科室: 为贯彻落实《安徽省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》(皖政[2009]122号)、《岳西县基层医疗卫生机构岗位绩效考核和内部分配指导意见(试行)》岳卫〔2010〕3号文件精神,为充分调动我院职工的工作积极性,提高服务质量和效率,建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制,围绕“以病人为中心”开展各项工作,加强劳动纪律和医德医风的管理,努力提高服务水平和工作效率,结合我院人员岗位情况,经院委会、全体职工会研究决定,特制订黄尾镇卫生院绩效考核方案(试行)。 一、考核原则 坚持公益性的办院原则,实行绩效考核与社会效益相挂钩,坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法,以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点,促进我院职工全面履行职责;坚持自我测评与定期考核相结合;做到随时能接受上级领导的督查考核;考核结果与工作人员收入待遇相结合,实行优劳优酬、兼顾公平;向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜;适当拉开差距的原则。

二、考核主体 卫生院绩效考核领导小组依据《黄尾镇卫生院绩效考核方案》、《黄尾镇卫生院岗位职责说明书》对各岗位人员进行考核。考虑到不同岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数为:公共卫生岗0.12,医疗岗0.12,中医中药岗0.12管理岗0.12,信息岗0.11,护理岗0.115,西药剂岗0.11,妇幼保健0.115,收款岗0.11。 三、考核方法和程序 职工本人按照考核标准进行自评,在每周一早会布置下周工作的同时,要求每个职工书面汇报对上周岗位职责及布置的工作任务完成的情况,对照方案进行自我评分评级。院绩效考核领导小组根据自评结果对照考核标准,通过调阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式,每月初对上月份工作情况进行考核。 四、绩效工资的计算 1、基础性绩效工资部分用于基本任务完成情况。为各人职务补贴、保留津贴、误餐补贴、交通费合计的70%部分。

社区卫生服务中心内部绩效考核办法

社区卫生服务中心内部绩效考核办法 1 范围 1.1 本意见规定了社区卫生服务中心内部绩效考核、分配的原则、方法以及参考标准。 1.2 本意见适用于社区卫生服务中心在职正式职工、编制外合同工。 2 职责 2.1 根据本指导意见各社区卫生服务中心负责本社区绩效考核、分配实施方案的组织拟定、分配结果的组织测算以及绩效考核、分配方案的解释说明工作,卫生局会计核算中心负责组织对各单位上报的绩效考核、分配实施方案及测算结果进行审核,并反馈审核意见。 2.2 各单位负责根据审核意见进行绩效分配方案的修改及组织实施,卫生局会计核算中心负责牵头做好各单位绩效考核、分配方案实施的跟踪工作。 3 绩效分配原则 3.1 以岗定薪原则。以岗位聘任体系为基础,通过岗位评估,以岗位价值、岗位责任、岗位技能等因素确定相应岗位的绩效工资,实行一岗一薪,坚持岗变薪变,不因人定薪,体现相应岗位的价值。 3.2 以绩定奖原则。以各岗位的工作量和工作质量及所在部门的绩效作为衡量岗位绩效的标准,体现多劳多得、优绩优酬的分配激励机制。 3.3 定额管控原则。以历史数据测算结果及卫生局要求为依据,重点体现岗位基础工作量、卫生材料支出、均次费用定额管控的绩效分配思想。

3.4 重点倾斜原则。奖励性绩效工资要重点向公共卫生服务、临床一线、技术骨干、管理骨干倾斜,适当拉开差距。 3.5 奖勤罚懒原则,单位按分配总额5‰提取比例,对有突出贡献的先进个人年终进行奖励。 3.6 总额动态管理原则。根据各单位人员编制情况、年终绩效考核情况,卫生局对各社区卫生服务中心绩效工资总额度实行动态管理原则。 4 薪酬总额 4.1 各社区卫生服务中心实际薪酬总额由基础薪酬总额与年终考核结果挂钩,具体见《仙居县社区卫生服务中心和社区卫生服务中心领导成员绩效考核办法》。 4.2 各单位当年度未兑现的薪酬额度不得延加到下个年度基础薪酬总额度之中。 5 薪酬结果 5.1 新绩效分配方案打破档案工资体系,原档案工资进入档案,作为缴纳各类保险依据以及核定退休工资依据。 5.2 基础性绩效工资与奖励性绩效工资的比例控制在6:4。 5.3 新绩效分配方案的结构核心由基础性绩效工资+奖励性绩效工资两部分组成,其中基础性绩效工资=岗位津贴+生活补贴+工龄补贴 6 奖励性绩效工资 6.1 卫技人员的奖励性绩效工资:根据科室或个人完成综合目标工作任务的数量、质量、满意度(效果)情况以及超额工作量等情况进行考核,考核结果与奖励性绩效工资挂钩,计算办法用职位系数乘以工作量得分数。 6.2 个人或科室的工作确定办法可参考工作量计算办法(具体见附件1)。

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