华为公司治理与内部控制

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。

华为公司治理状况分析

目录

一、总体概况 (5)

（一）公司简介 (5)

（二）发展历程 (5)

（三）业务领域 (6)

（四）核心理念 (7)

（五）高管信息 (8)

二、公司治理结构 (9)

（一）股东大会制度 (9)

（二）董事会制度 (10)

（三）董事会专业委员会 (11)

（四）监事会制度 (15)

（五）轮值CEO制度 (16)

（六）独立审计师制度 (16)

三、轮值CEO制度分析 (17)

（一）提出的背景 (17)

（二）对轮值CEO制度的评价 (17)

四、员工持股制度 (18)

（一）员工持股的优点 (18)

（二）员工持股的缺点 (18)

五、公司治理的重要性 (19)

六、内部控制结构 (21)

（一）控制环境 (21)

（二）风险评估 (21)

（三）控制活动 (22)

（四）信息与沟通 (22)

（五）监督 (22)

七、内部控制制度存在的问题 (23)

（一）缺乏健康的内部控制环境 (23)

（二）信息的传递和沟通失效 (23)

（三）财务监管制度的不完善 (23)

（四）内部控制体系不完整 (23)

八．内部控制制度的建议 (24)

（一）建立健康的内部控制制度 (24)

（二）建立有效的信息传递和沟通 (24)

（三）提高财务监督力度 (24)

（四）制定和完善公司的内控体系 (24)

一、总体概况

（一）公司简介

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。

华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前，华为有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。

（二）发展历程

1987年，创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）香港公司的销售代理。

1989 年，自主开发交换机（PBX）。

1994 推出C&C08数字程控交换机。

1997年推出无线GSM解决方案，于1998年将市场拓展到中国主要城市。

2003年，与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。

2004年，与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。

2005年，海外合同销售额首次超过国内合同销售额。