项目部劳动竞赛方案

项目部劳动竞赛方案
项目部劳动竞赛方案

项目部劳动竞赛方

佰翔京华中心项目地下室节点劳动竞赛方案

为激发项目员工工作热情,理顺现场管理关系,确保工程地下室如期封顶,经研究,决定开展地下室封顶节点专项劳动竞赛。

一、组织机构

(一)竞赛领导小组

组长:

副组长:

组员:

职责:审核竞赛方案,主持竞赛成绩考核,研究奖金分配。

(二)竞赛工作小组

组长:

副组长:

组员:各部门负责人,劳务队负责人

职责:拟定竞赛方案,落实活动组织实施和综合协调工作。

二、竞赛目标

1.安全文明施工目标:无重大伤亡事故,无政府监督部门通报和媒体曝光,工地整体文明状态良好。

2.质量目标:保证各区域三方验收一次经过,无重大质量事故,不发生业主质量投诉事件,达到市级质量观摩标准。

3.技术目标:确保各区域技术内容(方案编制、交底和图纸疑问处理等)及时跟踪落实,不影响施工进度。

4.进度目标: 11月11日前实现地下室全面封顶。

三、竞赛主题

大干60天确保地下室结构如期封顶

四、竞赛对象

项目部全体员工,主体劳务队伍。

一组(1区+3区):

二组(2区+4区):

五、竞赛形式

1.工程部每周四报送本周进度计划,并如实反馈上周进度计划完成情况,共同审核(按照完成比例评分);

2.安全部每周定期对现场安全进行检查评分,审核;

3.质量部每周定期对施工质量进行检查评分,审核;

4.以上分数每周五上午汇总至项目书记处,按照“进度*0.6”+“安全*0.2”+“质量*0.2”权重进行总分汇总并公示;

5.劳动竞赛结束后,累计获胜周数多的一组即为获胜组(如获胜周数相同,则累计总分高的一组获胜)。

六、管理措施创新

1.坚持“班前喊话”制度,每天安排一名工长或安全员,6点半

准时为工人进行安全教育;

2.坚持安全、质量周检制度,全面诊断项目安全、质量情况;

3.对全体青年员工,特别是非工程部青年员工进行培训,安排夜间混凝土浇筑施工期间的监督、值班工作;

4.调整项目工长与劳务工长工作关系,合理分工(劳务工长安排工作,项目工长发现和解决问题),禁止项目工长当“二传手”,变双方垂直领导关系为横向协作关系。

5.建立施工交底现场公示制度,在各区域摆放公示牌,对每日施工内容进行交底公示。

6.要求全体项目员工,为地下室结构封顶之后的自己写一封短信,内容不限(抒发现在的心情或憧憬封顶后的心情均可)。

七、竞赛奖罚

1.项目向经理部申请若干劳动竞赛奖金,根据总金额确定每组平均奖金额度(设为A)、劳务队奖金额度(设为C)和预备奖金额度(设为D);

2.竞赛结束后,根据两组竞赛结果,获胜组按照平均奖金额度上浮0.05个点发放(设为B=1.05*A),另一组按照平均奖金额度下调0.05个点发放(设为B’=0.95*A);

3.按照向一线倾斜、新员工奖金定额(但两组之间有差距)的原则,获胜组组员奖金为B/12,另一组组员奖金为B’/12,并对工长(新

员工除外)另补发一定数额奖金(预备奖金中支出);

4.对劳务队进行奖励,奖金由劳务队支配;

5.项目每月明星工人、文明工人宿舍、红旗部门评比纳入竞赛范畴,每月评比奖励(按照相关管理办法执行);

6.未完成进度计划目标的,不发放奖金。

附件:1.安全文明施工检查评分表

2.质量检查评分表

附件1

安全文明施工检查评分表

注:各区负责人及管理人员不对本区进行评分附件2

质量检查评分表

注:各区负责人及管理人员不对本区进行评分

施工单位劳动竞赛方案

“创精品、树形象大干一百天”劳动竞赛实施方案根据瓜星高速公路施工工期总体要求,结合本项目计划和施工进度情况,项目召开全体职工大会,决定开展“重质量、抢进度、大干100天”的百日劳动竞赛活动。 为积极响应百日劳动竞赛活动,全体员工以此为契机,积极围绕我项目经理部的施工计划阶段和总体目标,齐心协力,再鼓干劲,狠抓落实,抓住有利施工的黄金季节,在保证安全和质量的前提下,大干100天,全面推进我项目最后关键施工阶段施工任务的完成,力争在大干活动中取得更好的成绩。 一、劳动竞赛领导小组 组长:唐德密。全面负责本次活动的整体事宜。 副组长:王建忠。协助组长进行活动实施、落实,与各部门之间进行协调。 1、技术方案组 负责人:李卓鹏。 组员:胡宏刚。 具体要求: 负责与业主、监理的沟通,制定专项方案,施工计划编制。 2、生产组织组

现场负责人:徐传波沈金田 工长:沈金永 技术员:邵文超于成功缪燕斌 具体工作内容:桥涵结构物:沈金田邵文超 路基及附属工程:沈金田缪燕斌 路面工程:徐传波沈金永 预制场:徐传波于成功 钻孔桩:徐传波 内业资料:王瑞陈红丽 生产组织组主要负责生产组织、资源调配、进度考核、安全、质量、文明施工,现场监理沟通,资源计划上报。 3、材料、设备、后勤服务保障组 组长:姜伦。 组员:董建峰孙立志王林张军 保障组工作内容:保证资金、物资、设备供应及后勤服务。 4、应急抢险组 组长:于祯 应急抢险组工作内容:G312国道交通维护,应急物资准备,应急方案制定,现场指挥。 5、督导组

组长:李朝朋 组员:苏红红陈威岐郭冲 督导组工作内容:定期对以上各组进行督导,保证计划或措施落实到实处,并对各部门进行考核及评价。 二、解细化节点目标,责任落实到人 1、工序生产计划 划分节点工期,并细化至每天每个工序,落实到人,后续工程具备施工条件的加紧施工,不具备施工条件的创造条件进行施工,不留断点,不留死角,全面进行施工。各分项节点工期、施工及现场负责人具体见附表一、二。 2生产计划保证措施 (1)、工序进度计划进行分解细化,制定节点和阶段考核目标,将责任落实到人头,根据考核进行奖罚,同时加大人员、设备投入,严格按照施工计划进行组织,保证各工序都有充足人员和设备。 (2)、积极做好各种材料储备工作,由于受施工场地限制,特租赁场外钢筋、模板加工场地及各种辅材存放地,在场外提前加工、储备,根据施工进度要求,提前保质保量利用平板车运至现场,为节省施工时间创造各种有利条件。 (3)、认真研究各施工环节,见缝插针,充分利用各工序的前后时间,做到有序衔接。 (4)、及时准确掌握现场各工序队伍人员数量是否满足计划需要,发现不足的立即增加。 (5)、确保各种材料供应及时,提前备料,杜绝因材料供应不及时而影响施工生产。

施工劳动竞赛方案

劳动竞赛实施方案 为充分发挥项目职工聪明才智,进一步调动项目职工的积极性、主动性和创造性、推动项目部各项工程建设的进展,努力打造“精品工程”、“样板工程”和“廉洁工程”,顺利完成全年目标任务,结合本项目实际,特开展“安全生产 100 天,大干快上保产值”劳动竞赛活动,活动实施方案如下: 一、组织领导 为加强对劳动竞赛的领导,协调和指导全项目部竞赛工作的开展,成立“XXX工程劳动竞赛领导小组”。 组长:XXX 副组长:XXX、XXX、XXX 成员:各部门负责人及作业队负责人 领导小组下设办公室,负责劳动竞赛的日常工作。 二、时间安排 1、启动阶段。2016年X月X日项目部召开劳动竞赛动员大会,宣布劳动竞赛活动正式启动后即进入竞赛阶段。 2、竞赛实施阶段。2016年X月X至2016年X月X日,由项目部各有关责任部门结合工程项目建设实际和计划,组织开展竞赛,并制定科学合理的考核办法,负责检查、督促、跟踪劳动竞赛的进展情况,按月、节点工期进行考核,成绩公开。

3、评比表彰阶段。2016年X月X日至X月X日,项目部劳动竞赛领导小组组织综合评比,提出表彰名单,适时召开总结表彰大会,对在竞赛中涌现出来的先进个人和先进集体进行表彰奖励并推荐到集团。 三、组织和实施办法 项目部各部门及作业队均属此次参赛的范围,各岗位员工均为参赛的对象。根据本项目实际情况,结合项目特点和所担负任务,细化竞赛方案,分解考核指标,做到“班班比、天天赛”,“长赛不断线、短赛攻关键”,同时分部门、分阶段进行严格考评,以局部工程竞赛扎实开展推动项目部各项工程竞赛掀起新高潮。 四、竞赛内容 开展以“安全生产 100 天,大干快上保产值”为主题的劳动竞赛活动,内容涵盖“安全、质量、进度、创新”等方面。 即:比科学管理,赛工程质量;比以人为本,赛科技创新;比完成任务,赛工程进度;比规章制度,赛安全生产。 五、竞赛目标 通过劳动竞赛,激发项目部职工立足本职、自觉奉献,形成学赶先进创一流、创新促发展的氛围,促进项目部各项工作不断创新上水平,夺取“工人先锋号”劳动竞赛胜利。

企业劳动竞赛活动实施方案

企业劳动竞赛活动实施方案 为进一步激发广大员工的工作热情,掀起一个比干劲、赛贡献的高潮,实现*年的奋斗目标,促进企业的健康发展,结合当前的工作实际,经公司研究,决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下: 一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 本次竞赛活动的指导思想是:以落实公司提出的*年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,调动每一位员工的积极性,在内部形成一种拼搏进取,w争做贡献的浓厚氛围。目的是:通过竞赛活动的开展,进一步检验我们员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高锻品牌,推进企业文化建设,为实现各自及公司*年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、竞赛的内容 本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此,各分公司、各部门及每一位员工,都要结合各自的工作实际,在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容,达到各分公司之间比着干,部门与部门之间比着干,个人与个人之间比着干。

三、竞赛活动的时间安排 这次竞赛活动总的分三个阶段来进行,具体安排为: 第一阶段:6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。 第二阶段:7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。 第三阶段:10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。 四、竞赛活动的组织领导及要求 为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导,公司决定成立领导小组和工作班子,负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长,任副组长,成员为:。具体工作班子成员由组成。在活动期间,领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导,及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织,成立相应的领导小组及工作班子,拿出自己的工作计划和行动方案。 对这次竞赛活动总的要求是: 第 一、各分公司及公司各部室要分别集中起来,在6月25日前召开动员大会,将公司的意见传达下去,做到层层发动。同时,还要利用《*新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势,广泛宣传,让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求,为参与竞赛提供保证。 第 二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动,不搞形式

工程项目大干快进劳动竞赛实施方案

***************** 工程项目部 “四比四创大干一百天”劳动竞赛实施办法 为了加快************** 工程的建设进度,充分发挥员工“主人翁”的作用,调动员工工作的主动性和积极性,以安全、优质、高效圆满完成工程任务。项目部决定开展“四比四创、大干100 天”的劳动竞赛活动,根据业主及公司下达的2013 年施工产值计划的有关要求,结合项目部的实际情况,现制定如下实施方案: 一、指导思想 以工程优质为目标,以安全生产、文明施工为前提,以计划目标管理为重点,以突破工期节点为中心,以及“高标准、严管理、带队伍、出人才、保工期、出精品、创信誉、树形象”为总体目标,动员全体员工迅速行动起来,掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮,为全面完成年度计划总工期而奋斗。 二、劳动竞赛的组织机构 成立项目部劳动竞赛领导小组,做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作,加强对劳动竞赛工作的组 织与领导。 组长:*** 副组 ******************* 长:

组员:******************** ******** 三、竞赛的目的、要求: 开展劳动竞赛,有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,激发项目部劳务队伍和项目员工的活力,为推进项目发展做出贡献。为此,提出如下要求: 1、统一思想,提高认识,增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益,提升企业形象、增强企业核心竞争力。 2、明确任务,狠抓落实,迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实,形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。 3、建立激励机制,项目部每月将定期进行考核,并将考核结果与奖罚挂钩。 4、选树典型,发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体,进一步掀起劳动竞赛的新高潮,向公司和业主交上一份满意的答卷。 四、竞赛时间及参加对象 1、竞赛时间:从***年**月***日开始至**月**日结束,时间***** 天。 2、参加对象:项目部全体员工及全部施工班组。 五、竞赛内容

劳动竞赛活动方案15篇

劳动竞赛活动方案15篇 劳动竞赛活动方案(一): 为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动广大职工的进取性和创造性,全面完成各项生产经营任务指标,经研究,现制定出2019年劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学发展观为指导,围绕中心工作,经过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高企业管理和精神礼貌建设水平。 三、竞赛资料、形式和表彰奖励 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项:在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元,成本优胜单位奖励3000元,质量优胜单位奖励2019元,在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。 季度项:在全场各单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建设两

项资料,每季度末由总场组织有关人员,按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求,经过听汇报,看现场,查记录等形式,评出10个礼貌工区(车间)和20名礼貌职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情景,评出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组长,在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励,每个标杆工区奖励100元,每名优秀班组长也奖励。 阶段项:在原盐生产的不一样时期,根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛,5月上旬组织一次捞盐比赛,6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动,总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。 另外,按照三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、原盐运储公司;机关处室)齐竞赛,四个层次(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求,各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动,以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展赛产量,夺第一;赛质量,创优质;赛消耗,降成本为主要资料的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展比产量,赛质量;比成本,降消耗;比销售,赛回款为主要资料的劳动竞赛。机关处室要开展比礼貌办公,赛后勤服务更规范;比业务知识、赛管理水平上档次;比综合素质、赛爱岗敬业多奉献系列劳动竞赛活动,在全场构成轰轰烈烈的比学赶帮超竞赛热潮。 四、竞赛要求

劳动竞赛实施计划方案

关于在全场职工中 广泛开展“行业当先锋、建功十三五”劳动竞赛活动的实施方案 为深入贯彻落实党的十八届五中、六中全会精神,实现满归林业局“十三五”精彩开局,激励全场广大职工积极投身“十三五”建设主战场,当好主力军,白马林场决定在全场职工中广泛开展“行业当先锋、建功十三五”劳动竞赛活动。现制订实施方案如下: 一、指导思想 以党的十八届五中、六中全会精神为指导,抢抓林业林场转型发展机遇,紧紧围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线,把推动经济结构战略性调整作为劳动竞赛的主攻方向,把提高职工队伍整体素质作为劳动竞赛的重要容,把深入开展创先争优活动作为劳动竞赛的强大动力,把弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神贯穿劳动竞赛全过程,激励全场广大职工积极学技术、练本领、增技能,为实施十三五规划,加快经济发展提供大批创新型高技能的人才保障。 二、劳动竞赛的重点及分工

这次劳动竞赛活动要以创建“工人先锋号”和争当“金牌职工”、“技术标兵”、“技术能手”为载体,按照“突出重点产业、行业,兼顾各行各业”的原则,重点在森林抚育、森林防火、木耳养殖、旅游四大优势主导产业中展开劳动竞赛。 森林抚育劳动竞赛:由生产股牵头,工会配合,工队职工参与。 森林防火技能竞赛:由生产股、安全股、防火专责、工会联合,全场职工参与。 木耳养殖产业竞赛:由分管主任组织,党总支、工会配合,全场职工参与。 旅游产业竞赛:由工会牵头,将木耳基地和森林旅游联系起来。 三、劳动竞赛的主要目标 突出重点开展劳动竞赛的同时,要努力实现以下共同目标: 1、森林抚育得到有力推进。森林抚育是实现白马林场又好又快发展的根基和命脉。结合本单位实际制定竞赛活动计划和方案。要深入广泛地开展“六比六赛六促进”工作,即比质量、赛验收创优,促进工作质量进一步提高;比节约,赛节能降耗,促进可持续发展;比高效,赛进度,促进作业现场管理;比技术,赛科技创新,

高速公路劳动竞赛活动实施方案

仁博高速公路新丰至博罗段项目 “五赛五比”活动实施方案 考核办法及评分标准 (一)考核办法 1、管理处将按月下达计划任务,逐月进行考核评比。从2015年7月至2016年7月共12个月时间,实行逐月考核评比、兑现奖罚;在总共12个月的活动期内,同时设立综合排名优胜奖以及精品工程、平安工程、廉洁工程等单项奖,颁发证书和奖金;2016年7月底活动结束后,根据逐月考核得分累加由高到低进行排名,进行一次性总结评比,为优胜单位颁发奖牌和奖金。 2、施工单位考核包括“五赛五比”等十个方面。采用百分制累计积分的办法进行考评。 3、活动计划任务的下达与考评时间 (1)各合同段应根据进度目标,编制出实施性施工组织设计,优化施工组织方案,结合实际生产能力,研究确定活动计划任务。活动领导小组根据总体计划要求,结合施工单位呈报的实施性施工组织设计中分月计划进度情况,作适当调整后按月下达活动计划任务。 (2)活动考评时间:每月月底或下月初,活动领导小组将适时组织考评领导小组成员,对施工单位已完成工程按规定内容进行分项考核评分,计算出当月竞赛得分。 (二)评分标准 (100分)

1、组织实施评分标准(15分):详见附表一。 2、“五赛”评分标准(43分) (1)赛人本化(8分):详见附表一。 (2)赛专业化(8分):详见附表一。 (3)赛标准化(8分):详见附表一。 (4)赛精细化(12分):详见附表一。 (5)赛信息化(7分):详见附表一。 3、“五比”评分标准(42分) (1)比安全(10分):详见附表二。 (2)比质量(12分):详见附表二。 (3)比进度(6分):详见附表二。 (4)比投资(8分):详见附表二。 (5)比廉洁(6分):详见附表二。 (三)单项奖评定标准 单项奖由活动结束后,单项评分前三名的单位获得。如精品工程奖由质量评分前三名的单位申报,且工程的内在质量,外观质量及实施过程中采用的工艺、工序先进合理,效益显著且具有全线推广的价值。 (四)总结评比 活动结束后,根据逐月得分累加后进行排名,施工单位前三名本次活动优胜单位。 五、奖罚规定及标准

项目部关于劳动竞赛的实施方案

关于开展“大干100天,掀起劳动竞赛新高潮” 劳动竞赛活动的实施方案 尊敬的各位领导、同志们:上午好! 为了加快攀枝花钒钛产业园区管委会棚户区改造金江安置项目工程的建设,充分发挥员工“主人翁”的作用,调动员工工作的主动性和积极性,以安全、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展“大干100天,掀起劳动竞赛新高潮”的劳动竞赛活动,根据劳动竞赛领导小组的有关要求,结合项目部的实际情况,现制定如下实施方案: 一、工程概况及节点工作: 本工程为攀枝花钒钛产业园区管委会棚户区改造金江安置项目,建设地点位于攀枝花钒钛园区钒钛东路。其建设内容包含:总建筑面积为47600㎡,安置户数:462户,同时配套建设景观绿化、道路及地面铺装等配套基础设施;项目由1#楼住宅、2#楼住宅、3#楼住宅、4#楼住宅、1#-4#楼公建部分、5#楼、6#楼、7#楼、总平工程组成。 节点:5、6、7#楼主体工程完成。 二、劳动竞赛的组织机构 成立项目部劳动竞赛领导小组,做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作,加强对劳动竞赛工作的组织与领导。 组长:邓天山 副组长:雷云、苟纹晖、毛世果、谢远林、郑勇军 组员:余春、游显荣、朱安良、庄红、苟连明、潘其军

参赛队伍如下: ①、5、6、7楼木工组 ②、5、6、7楼钢筋组 ③、5、6、7楼泥工组 ④、5、6、7楼水电组 ⑤、5、6、7楼架工组 三、竞赛的目的、要求: 开展劳动竞赛,有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,激发项目部劳务队伍的活力,为推进项目发展做出贡献。为此,提出如下要求: 1、统一思想,提高认识,增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益,提升企业形象、增强企业核心竞争力。 2、明确任务,狠抓落实,迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实,形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。 3、建立激励机制,项目部每月将定期进行考核,并将考核结果与绩效挂钩。 4、选树典型,发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体,进一步掀起劳动竞赛的新高潮,向公司和业主交上一份满意的答卷。 四、竞赛的目标 1、工程质量:工程验收合格率100%,单位工程优良率90%以上,争创省优工程和国家优质工程。 2、工程进度:按合同工期完成任务,不延误每一阶段目标,合同履行率100%,确保实现6月底完成项目工程各节点段工程

公司劳动竞赛实施方案范文

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 公司劳动竞赛实施方案范文   一、劳动竞赛指导思想:以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,通过竞赛活动的开展,进一步检验员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高端品牌,推进企业文化建设,为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、劳动竞赛活动的主题:保稳产,上质量、降消耗,为实现年产xxx任务而奋斗 三、劳动竞赛活动参与对象:公司各部门、各工段及全体员工 四、劳动竞赛活动的必要性: 1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx,销售收入12个亿,实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间,月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下,通过开展劳动竞赛,进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任,调动各部门、各岗位员工的工作积极性,形成齐抓共管,真抓实干的工作热潮。 2、在金融危机的影响下,国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产,以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟,多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的 1 / 8

竞争中立于不败之地,公司决定知道难而上,开展保稳产,上质量、降消耗,为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的劳动竞赛活动,再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。 五、劳动竞赛活动的具体办法 1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门,将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容,具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。 2、对工作任务不能量化的部门,将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容,完成时限以总经理办公会确定时限为准,或者按部门计划安排为准。 3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。 4、本次劳动竞赛指标,重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。 5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。 6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附表1、2。 五、劳动竞赛活动的评比办法 1、生产经营指标。 (1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准,完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的,

劳动竞赛实施方案实施计划书

劳动竞赛实施方案 1、目的 为充分调动广大职工的积极性和创造性,挖潜下属各班组、施工队伍的潜力,激励广大职工立足岗位建功立业,全面完成2018年各项生产经营任务指标和“六比一创”(比安全管理、比质量管理、比成本管理、比施工管理、比产值利润、比市场开发、创精品工程)劳动竞赛活动目标的实现,特制定本方案。 二、指导思想 1、以建设公司工程建设劳动竞赛活动方案为指导,以保质创优、降本增效为出发点,以公司下达的施工计划和安排部署为依据,以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标,决定成立11111竞赛小组,开展劳动竞赛,激发和调动各施工队伍的士气和干劲。 2、开展劳动竞赛,必须坚持实事求是,以工程施工实际出发,统一组织,加强领导,促进管理科学化,操作规范化,做到公平公正,坚持标准,严格考核。 三、组织领导 1、为确保劳动竞赛科学有序开展,我分公司成立了劳动竞赛领导小组。 组长:边朝伟

副组长:王隆瑰、孙成、李树全 成员:陈晓勇、石祥瑞、孙建峰、赵勇、霍芳、焦学莲 2、领导小组的主要职责是:领导本单位的劳动竞赛工作,组织劳动竞赛活动的开展,制定劳动竞赛活动的计划、办法,并组织实施;贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署,汇总上报劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。 四、劳动竞赛时间: 竞赛活动从2018年4月开始,共分2各阶段按月进行:2018年4月-8月为第一阶段;2018年9月-2019年5月为第二阶段按月进行。 五、竞赛内容 1、劳动竞赛的内容: (一)组织保证措施 1、成立以项目经理为组长,专职安全员为副组长的竞赛实施小组。项目部设专职安全员,负责本段项目的安全监察、保障和管理工作。 2、项目部每月组织一次安全大检查,安全领导小组成员参加,施工班组每周组织一次安全例行检查,安全员参加,施工队安全员每天进行施工安全检查。建立安全工作台帐,大、小检查均详细记录,提出保持或改进措施、整改期限,并负责落实。发现违反安全操作规程时,各级管理人员有权制止,必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。 3、建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性的工作,涉及面广、单靠一个部门、一部分人去抓很难奏效。为此,必须明确

施工劳动竞赛方案

施工劳动竞赛方案

劳动竞赛实施方案 为充分发挥项目职工聪明才智,进一步调动项目职工的积极性、主动性和创造性、推动项目部各项工程建设的进展,努力打造“精品工程”、“样板工程”和“廉洁工程”,顺利完成全年目标任务,结合本项目实际,特开展“安全生产 100 天,大干快上保产值”劳动竞赛活动,活动实施方案如下: 一、组织领导 为加强对劳动竞赛的领导,协调和指导全项目部竞赛工作的开展,成立“XXX工程劳动竞赛领导小组”。 组长:XXX 副组长:XXX、XXX、XXX 成员:各部门负责人及作业队负责人 领导小组下设办公室,负责劳动竞赛的日常工作。 二、时间安排 1、启动阶段。2016年X月X日项目部召开劳动竞赛动员大会,宣布劳动竞赛活动正式启动后即进入竞赛阶段。 2、竞赛实施阶段。2016年X月X至2016年X月X日,由项目部各有关责任部门结合工程项目建设实际和计划,组织开展竞赛,并制定科学合理的考核办法,负责检查、督促、跟踪劳动竞赛的进展情况,按月、节点工期进行考核,成绩公开。

3、评比表彰阶段。2016年X月X日至X月X日,项目部劳动竞赛领导小组组织综合评比,提出表彰名单,适时召开总结表彰大会,对在竞赛中涌现出来的先进个人和先进集体进行表彰奖励并推荐到集团。 三、组织和实施办法 项目部各部门及作业队均属此次参赛的范围,各岗位员工均为参赛的对象。根据本项目实际情况,结合项目特点和所担负任务,细化竞赛方案,分解考核指标,做到“班班比、天天赛”,“长赛不断线、短赛攻关键”,同时分部门、分阶段进行严格考评,以局部工程竞赛扎实开展推动项目部各项工程竞赛掀起新高潮。 四、竞赛内容 开展以“安全生产 100 天,大干快上保产值”为主题的劳动竞赛活动,内容涵盖“安全、质量、进度、创新”等方面。 即:比科学管理,赛工程质量;比以人为本,赛科技创新;比完成任务,赛工程进度;比规章制度,赛安全生产。 五、竞赛目标 通过劳动竞赛,激发项目部职工立足本职、自觉奉献,形成学赶先进创一流、创新促发展的氛围,促进项目部各项工作不断创新上水平,夺取“工人先锋号”劳动竞赛胜利。

劳动竞赛活动方案3篇【最新版】

劳动竞赛活动方案3篇 劳动竞赛活动方案1 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针以及公司安全生产理念,认真贯彻落实公司201x年工作会议对安全生产工作的要求,对标世界一流企业,扎实推进以岗位达标为主要内容的班组安全生产标准化工作。将专项劳动竞赛与安全生产标准化建设、班组建设、运营转型等工作紧密结合,统筹兼顾、协调管理、全面推进,进一步筑牢安全生产的群众防线,为公司坚决打赢本质脱困攻坚战保驾护航。 二、工作目标 以班组安全生产标准化岗位达标为核心,将国家安全生产法律法规、标准规范和公司安全管理制度落实到每一个班组,规范现场安全管理,实现岗位操作标准化,通过专项劳动竞赛不断提高员工安全意识和操作技能,做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)。到201x年底,岗位达标班组应不低于公司班组总数的95%,用2年左右时间在全公司范围内创建一批安全生产标准化优秀班组。

三、竞赛内容 (一)明确岗位标准。在劳动竞赛考评标准的基础上,各班组应结合本班各岗位的性质和特点,依据国家有关安全生产法律法规、标准规范,进一步完善各个岗位的安全生产标准。标准的主要内容应包括:职责描述;岗位人员基本要求;岗位知识和技能要求;行为安全要求;装备护品要求;作业现场安全要求;岗位管理要求等。 (二)加强班组建设。从班前谈话、安全技术交底、安全交接班等基础工作入手,把生产作业要求、安全管理措施、事故防范技能落实到每位员工。充分发挥好班组长的排头兵作用。开展经常性的安全生产岗位练兵,广泛开展危险预知训练、技术比武等形式多样的活动,使广大员工做到风险知晓、任务明确、工序清楚,确保生产作业无违章,突发事件能处理。 (三)丰富竞赛形式。班组要开展好员工身边无违章承诺践诺活动,注重发挥各级党员示范区、工人先锋号、先进班组在安全生产方面的示范作用。要组织劳动模范、先进工作者、技术能手与身边员工开展安全生产“结对子”、“传帮带” 活动。鼓励通过微信、QQ、短信等媒体,开展安全寄语、安全

项目部劳动竞赛活动方案

项目部劳动竞赛活 动方案 1 2020年4月19日

关于开展“大干100天,掀起劳动竞赛新高潮” 劳动竞赛活动的实施方案 王勇 尊敬的各位领导、同志们:上午好! 为了加快中联重科麓谷第二工业园项目工程的建设,充分发挥员工“主人翁”的作用,调动员工工作的主动性和积极性,以安全、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展“大干100天,掀起劳动竞赛新高潮”的劳动竞赛活动,根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求,结合项目部的实际情况,现制定如下实施方案: 一、工程概况及节点工作: 中联重科麓谷第二工业园建设项目位于长沙市高新技术开发区,总建筑面积约为15万㎡,厂区道路7.8万㎡,底盘堆场8万㎡,停车场2.1万㎡。合同签约总造价为1.238亿,施工总工期285日历天。大干100天后,各项目施工节点要求如下: (1)办公楼:主题框架施工任务完成。 (2)联合厂房:基础工程全部完成,辅房工程完成第一层。 (3)整机油漆车间及调试棚:基础工程及辅房工程全部完成。 (4)气体站、油化库、水泵房、加油站、污水处理站、垃圾站、门卫等工程按业主进度要求执行。 (5)堆场及道路工程:按要求全部完成。 2 2020年4月19日

(6)厂区给排水及电气安装:厂区排水系统工程全部完成。 二、劳动竞赛的组织机构 成立项目部劳动竞赛领导小组,做好对项目部开展劳动竞赛 活动的规划、检查、指导和督促工作,加强对劳动竞赛工作的组织与领导。 组长:王勇 副组长:曾中富、刘燚、邓彩虹、王小红 组员:樊锦彪、辜占、李胜、曾继燕、李跃雄 参赛队伍如下: 1、办公楼及道路邓安明施工队 2、联合厂房装配车间李文学施工队 3、底盘堆场李勇施工队 4、消防及室外管网熊文华施工队 5、联合厂房第一、二车间刘腊新施工队 6、调试、油漆车间周建中施工队 三、竞赛的目的、要求: 开展劳动竞赛,有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,激发项目部劳务队伍的活力,为推进项目发展做出贡献。为此,提出如下要求: 3 2020年4月19日

项目部劳动竞赛活动方案

劳动竞赛活动方案 一、指导思想 为促进XX高速公路建设的全面开展,加快项目总体工程进度,实现年度产值计划目标,进一步激发和调动各分部的积极性,确保201X年底具备通车条件的目标,经项目部研究,决定在各分部内开展劳动竞赛活动,为确保竞赛活动的顺利进行,特制定实施方案如下。 二、组织机构 为了确保劳动竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开,总承包项目部成立劳动竞赛活动领导小组,主要负责劳动竞赛活动的协调和指导,审定劳动竞赛奖励方案,对劳动竞赛实施过程进行研究决策,以及劳动竞赛组织管理和检查评比工作。成员如下: 组长:XXX 副组长:XXX XXX 成员:XXX XXX 各部门负责人劳动竞赛活动领导小组下设办公室,办公室设在工程管理部,工程管理部负责人兼任劳动竞赛活动办公室主任。 三、竞赛目标 1.比工程质量:坚持质量第一,建立健全工程质量保证体系,加强全面质量管理,严格执行有关法律法规和规程建设强制性标准、规范,在各分部中广泛开展质量教育活动,明确各级人员岗位职责,严把材料使用关,工序控制关,避

免发生质量事故,提高单位工程优良率,保证工程质量满足设计要求。 2.比工程安全:贯彻落实国家安全生产法律法规,强化安全生产监管严格落实安全生产主体责任,加强施工现场安全管理,做好重点部位、重点工序、重点人员的监督检查,杜绝三违,确保施工人身安全、质量安全、经济安全。 3.比工程进度:按照合同工期以及2018年施工进度计划要求,科学合理的制定劳动竞赛活动施工计划,层层分解,并严格按照既定计划组织实施,加强人力、物力、财力的投入,确保劳动竞赛目标任务的顺利完成。 4.比环境保护:贯彻落实国家、行业和上级环境保护和节能减排法规标准、规章制度,建立健全环境保护和节能减排组织管理体系,全面落实环境保护和节能减排责任制,树立“零投诉”目标;不发生环境责任事件、环境保护和节能减排违法、违规事件。 具体劳动竞赛目标见附件1。 四、活动时间 活动时间:2018年6月1日-2018年11月30日 五、活动实施方案 (一)活动准备阶段(2018年5月21日—5月31日)项目部成立劳动竞赛活动领导小组,并制定活动方案,各分部根据年度计划产值并结合目前现场实际,将6月-11月产值计划进行分解,上报劳动竞赛计划,项目部根据年度产值及各分部报送的资料综合考虑确定劳动竞赛产值目标

施工劳动竞赛方案

207国道荆门城区绕城公路项目 “冲刺2015”劳动竞赛方案 根据荆门城区绕城高速公路施工工期总体要求,结合本项目计划和施工进度情况,为确保完成本年度各项责任目标任务,激发和调动各个工区劳务分包的积极性、创造性,荆门城区绕城公路项目经理部决定,在2015年6月1号~2015年12月31号开展“冲刺2015“劳动竞赛,为确保劳动竞赛顺利进行,特制定以下方案: 一、活动计划 1.1活动纲要 1、活动时间:2015年6月01日~2015年12月31日(213天) 2、活动主题:“赛进度,赛质量,赛安全文明施工,冲刺2015年” 3、活动范围:荆门城区绕城公路项目经理部及下属劳务分包队 4、活动目标 进度目标:活动期间,完成货币工程量3.5亿元,100%完成生产目标。 安全目标:活动期间,无较大以上生产安全事故发生,死亡率、重伤率为零。 质量目标:活动期间,分项工程评比,一次检查合格率100%,优良率90%,单位工程达到优良标准。 文明施工目标:创建“文明工地”,投诉率0%。 成本管理目标:共建节约型社会、高效益工程、创成本管理优秀工地。 5、活动阶段划分 准备阶段(2015年5月17日~2015年5月31日):积极准备、解决各项施工中难题,创造工作面,为大干创造条件。 成果阶段(2015年6月1日~2015年11月30日):掀起施工高潮,有重点地完成70%的目标任务。

冲刺阶段(2015年12月1日~2015年12月31日):针对产值目标任务找差距,挖潜力,再掀施工高潮,再创成绩,确保劳动竞赛整体目标的实现。 1.2活动组织机构 成立“劳动竞赛办公室”,负责各个阶段活动的开展,解决活动中出现的问题,改进活动方案,并负责活动考评奖惩工作。 主任:刘明波 副主任:姚亮、厉永尚、张成府 办公室下设专职小组: 生产进度小组:厉永尚(组长)、罗伟杰、各个工区工长、各个分包管理员; 安全控制小组:陈波、张君九、蒋超、各个分包安全员; 质量控制小组:张成府(组长)、吴洪涛(实验室)、陈文路; 文明施工小组:刘学恒、袁享红、王云、徐俊仙; 成本控制小组:李小松(组长)、余华伟、雷波; 二、实施细则 2.1工程进度管理细则 工程进度管理目标:活动期间,完成货币工程量3.5亿元,100%完成生产目标。 为保证工期进度的成功实现,设“生产进度小组”,项目生产经理任组长,各个工区长及分包管理人员具体责任执行人。并采取以下措施加强工期目标的日常督促实现。 第一条实行三班倒作业、停人不停机、倒排活动工期等制度; 第二条实行工期目标周报制度,各分包商每周定时向分管生产小组组长汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划; 第三条项目经理部成立夜查小组,每晚23:00~04:00必须夜巡全工地一次,以加大工程施工监督力度,若发现停班停岗现象,视情节扣“产值得分”1~5分;

【2021劳动竞赛活动方案】劳动竞赛活动方案

【2020劳动竞赛活动方案】劳动竞赛活动方 案 一、指导思想 全面贯彻落实党的xx大精神,努力践行科学发展观,紧密围绕生产经营、改革发展这个中心,最大限度地调动发挥职工群众的劳动积极性和创造性,促进公司各项经济指标的完成。 二、竞赛组委会 三、活动时间 7月1日至11月30日 四、竞赛内容 (一)开展以"挖潜降耗、增产增效"为主要内容的竞赛 为促进公司xx年生产经营计划的完成,确保"挖潜降耗、增产增效"目标的顺利实现,在全公司范围内要围绕"挖潜降耗、增产增效"这条主线,结合双增双节的计划目标,认真开展竞赛活动。各单位要结合公司分配的"挖潜降耗、增产增效"指标,多动脑筋,多想办法,要结合合理化建议及经济、技术创新活动,在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复用、压缩非生产性支出,在精细化管理上下功夫,要提高产品质量,让排污排烟达标运行。从大处着眼,从小处着手,节约一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。要以目标成本管理为中心,以控制单耗为重点,层层分解指标,人人落实责任。公司工会决定对承担公司"挖潜降耗、增产增效"指标的单位在行政考核完成的基础上,对每个单位再进行奖励。对炼铁厂、

炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等6家主要生产单位全额完成指标每家奖励8000元,对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等9家单位全额完成指标每家奖励5000元(按月考核,以行政考核为准。按完成指标的百分比给予同比例奖励)。对不承担本次"挖潜降耗"指标的储运中心、检测中心、生活中心等3家单位,按年初工会下达的双增双节指标进行考核,对指标外超额部分进行奖励,奖励标准为超出部分的5%。(总奖励额不超过计划指标的100%)指标认定是在单位成本(费用)不超的情况下,由设备(生产)、财务部门审核认定。 (二)开展以提高职工技术素质为目的技能竞赛 提高职工技术业务素质,引导更多的职工走上岗位成材,技能成才之路,是一项战略任务。职工职业技能大赛作为工会系统的品牌工作,得到了广大职工的认可,也是工会的重点工作。xx年集团工会将开展第八届职工职业技能大赛。我们将以职业技能大赛为载体,认真组织。各基层工会要结合自身实际,从职业培训、岗位练兵入手,搞好职业技能大赛的各项工作,让技术能手脱颖而出,成为岗位技能的带头人。 要贯彻公司工会xx年总体思路中提出的"建学习型企业,育素质型员工"的学习理念,进一步强化培训教育,提高职工整体素质,要充分发挥技工协会作用,开展多层次、全方位、多形式的综合培训,大力提高职工综合素质。公司工会对开展技能竞赛的单位拨付一定的费用。即500人以下的单位拨付费用5000元,501至1000人的单位

劳动竞赛活动方案范文3篇

劳动竞赛活动方案范文3篇 一、指导思想 以科学发展观为指导,围绕中心工作,通过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务 不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项:在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元,成本优胜单位奖励3000元, 质量优胜单位奖励2000元,在年底总场召开的总结表彰大会上与其 它先进一并表彰奖励。 阶段项:在原盐生产的不同时期,根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六 届炊工比武竞赛,5月上旬组织一次捞盐比赛,6月份组织一次拉塑 苫比赛。对以上活动,总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者 进行表彰奖励。 四、竞赛要求 2、培育优秀人才,提高队伍素质。通过竞争激励,培育各类管 理能手、技术标兵和先进职工,扭转当前技术人才缺乏的被动局面。 3、全程跟踪管理,公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶 段性总结,将活动的开展情况和效果每季度一总结,上报总场竞赛 办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查,考核和评比, 并搞好资料的积累,定期公开活动开展情况。 五、组织领导

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体,对促进企业可持续发展具有重要意义,各单位必须充分认识, 积极参与,切实搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务,有的放矢地开展竞赛活动,不能图形式,走过场,单纯为活动而竞赛。 3、依靠职工。要结合实际,制定出具体的竞赛细则,认真组织职工实施,https://www.360docs.net/doc/d78532639.html,要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞 赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。 二、劳动竞赛领导小组: 三、竞赛范围、主题、目标、内容 竞赛范围:江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各 施工队、各科室和所有参建人员。 竞赛主题:保安全创精品,优质高效争国优,清正廉洁守净土。 竞赛目标:优质高效、科技创新,廉洁务实,实现江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各项工作的新跨越。 竞赛内容:六比六赛。即:比质量,赛工程优良率;比速度,赛工程进度;比科学态度,赛科技创新;比团结,赛协作精神;比管理,赛组织计划、文明施工;比安全效益,赛遵章守纪、降本增效无事故;比廉洁,赛奉献和作风建设。 四、评比条件: (一)优胜施工队(科室)条件 1、工程质量好:⑴坚持质量第一,积极推行质量管理责任制,有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。⑵严格执行施工规范, 建立规程和工程管理各项制度。⑶分项工程质量优良率高于95%以上,单位工程优良率确保100%,无永久性缺陷和工程质量事故。 2、工程进度好:⑴根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。⑵严格执行经审批过的工程施工进度计划,及时上报

工程建设劳动竞赛实施方案

许禹高速路面LM-Ⅱ项目部 工程建设劳动竞赛实施方案 为响应山东高速集团河南许禹公路有限公司、山东高速集团河南许禹 公路有限公司工会《关于在许禹高速公路项目建设中继续开展劳动竞赛 活动的通知》的号召,进一步激发和调动广大参建单位的积极性、创造 性,为全面完成2007年工程建设任务,实现10月底建成通车的目标,许禹高速路面LM-Ⅱ项目部各部门要立即行动起来,积极开展以“保安全、保优质、保高效、保廉政、讲文明、讲协作”为主要内容的“四保 两讲”建功立业劳动竞赛活动。为确保竞赛活动的顺利进行,特制定实 施方案如下; 1、 劳动竞赛活动的指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以实现山东高速集团加快建设进度,确保许禹路建成通车的目标,最大限度地把各方面力量组织动员起来,在保安全、保优质、保高效、保廉政、讲文明、讲协作六个方面,以劳动竞赛的方式掀起大干高潮,力争在交通重点工程建设竞赛活动中打造精品工程、优质工程,确保工程施工安全、建设进度、工程质量,为河南省交通发展目标建功立业。 2、 竞赛领导机构 为加强对劳动竞赛工作的组织领导,项目部成立劳动竞赛领导小 组: 组 长:董光彬(项目经理) 副组长:郭景洲(项目生产副经理) 路剑其(项目总工) 成 员:刘亚民、邢 锋、魏 龙、魏福林、李东晓、杨 军支 阿春、赵相涛、曹传民、陆 岩 领导小组下设办公室,路剑其同志兼任办公室主任。 3、 参赛主题和范围 参赛主题:安全质量高效廉政文明协作.参赛范围: 4、 竞赛方式 各参赛部门围绕“安全、质量、高效、廉政、文明、协作”六个方面,以劳动竞赛考核标准为依据,以各单项工作优良保证工程段优良;以工程段优良保证合同段全线工程优良,严格执行节点控制计划及承诺书要求,按照计划完成情况进行评比奖励。 5、 竞赛时段及主题口号

劳动竞赛活动方案详细版

文件编号:GD/FS-4283 (方案范本系列) 劳动竞赛活动方案详细版 The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

劳动竞赛活动方案详细版 提示语:本方案文件适合使用于日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划,常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以深入贯彻党的xx届五中全会及省委九届九次全会和市委六届六次全会精神为统领,充分发挥全体机关干部职工的积极性、创造性和主观能动性,进一步促进全体人员更加高标准、高质量地完成好各项工作任务,为当阳的科学发展做出应有的贡献。 二、竞赛内容 根据当劳竞[20xx]1号文件要求和我办工作实际,以“立足岗位做贡献”为主题,以激励干部职工“干一行、爱一行、钻一行、精一行”为目标,积极开展各项劳动竞赛活动。

一是围绕创建“学习型、节约型、效能型”机关开展竞赛活动。进一步建立健全学习制度,努力营造浓厚的学习氛围,广泛开展学理论、学业务活动,抓好每月一读、每周一讲学习活动;从我做起、从身边小事做起,开展节约一度电、一滴水、一张纸活动,努力推进勤俭办公、廉洁办公,切实降低办公成本;加强机关效能建设,强化监督检查,以创新机制为切入点,规范办事程序,减少办事环节,简化办事手续,推进机关工作规范化和高效化,切实提高办事效率。 二是围绕各科室工作任务和责任目标开展竞赛活动。通过开展劳动竞赛活动,使机关干部职工主动把年度工作目标作为重中之重,狠抓落实;把领导交办的重要事项作为阶段性工作重点,集中力量抓好落实;对跨度较长的工作事项跟踪抓落实,从而优质高

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