矿泉水厂员工管理制度doc资料
矿泉水厂员工管理制度
为了维护矿泉水厂的正常运转，需要对矿泉水厂的员工做好哪些管理呢?接下来就不妨和 爱汇网一起来了解下矿泉水厂员工管理制度，希望对各位有帮助!矿泉水厂员工管理制度篇 11、 水厂厂区内，必需保持清洁，无杂草污物，由值班人员负责打扫干净。
2、水厂绿化的花草、树木等绿化美化植物，由厂长和值班人员负责管理。 3、水厂工作人员必须注意个人卫生，勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲，保持服装整洁。 经常打扫宿舍，勤洗被盖床单，保持室内整洁卫生。 4、交接-班时，必须由交-班人打扫好厂区卫生，否则，接-班人不得接-班。 饮水卫生制度 1、水源水质应符合国家饮用水卫生标准，水源地必须设置卫生防护地带， 地下水源取水点与污染源的距离不应小于 30 米。 2、水源卫生防护地带和水厂生产区内，禁止排放工业废水和医疗单位生活用水，严禁施 用剧毒性或高残留性农药，严禁设立有毒物品仓库，堆栈和堆放垃圾、废渣、粪便。 3、净水所用设备、压力罐、水塔等，使用前必须清洗、消毒，使用中定期冲洗排污，使 水质达到国家规定标准。 4、供水管道及防腐蚀涂料必须无毒无害，新安装水管应冲洗消毒，水质合格方可供水。 5、水厂管水人员每年进行一次健康检查。 凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎(包括病毒携带者)、活动性肺结核以及化浓性或渗出性皮 肤病的，不得参加管水工作。 6、管水人员必须认真执行国家“生活饮用水卫生标准，每二年一次二级水的化验换证工 作(饮用水卫生许可证)。 夏季坚持投药、消毒制度，严格控制出厂水水质。 供水管理制度 1、水厂供水范围内的配水管道，均由水厂负责管理。 凡需安装、改装自来水管道的单位和个人，均需向水厂提出用水申请，水厂在不超过设计 收益人口和符合规定的前提下批准办理接水手续，并由水厂派人勘测、设计和安装施工，任何 单位和个人不得私自接管取用自来水。 2、水厂供水设备必须确保完好和安全运行，任何单位和个人都不允许擅自启动、破坏和 拆除供水设备。 3、水厂内各种设备设施定期维修保养，搞好设备改造更新，保证和提高设备的效率。 4、水厂要加强安全保卫工作，厂内不得离人，非工作人员不得随意入内，严防坏人破坏 和投毒，确保安全供水。 5、水厂内安装总水表，用户安装支水表，水表安装后用户不得随意开启拨动，保证正常 运转。 6、水厂定期抄表，计量收费。 7、禁止用自来水灌溉农田、浇灌农作物等。 8、有自备水源的单位，严禁与水厂供水管道连通，以保饮水卫生。
水厂操作值班制度 1、水厂必须安排好每天的操作值班人员，水厂不能离人。 2、值班人员必须按操作规程的规定，按时填写好值班运行记录，接-班人未到不得离开水 厂，交接-班时并在记录册上签字。 3、机泵开机前，值班人员必须检查机电设备是否完好，电器仪表是否正常。 开机后应注意运行是否正常，如发现异常情况，应及时处理或停机检修，运行中如遇停电、 缺相，必须及时断开电源和关闭闸阀。 4、平时应注意保养机电设备。 水泵一年检修二次，水源井 2──3 年清洗一次。 5、水厂管理人员必须掌握各种基本知识和技术.矿泉水厂员工管理制度篇 2 一、安全生产 责任制度 1、企业主要负责人对本单位安全生产工作负总体责任。 2、领导班子其他负责人，按照“谁主管、谁负责的原则，承担所分管领域安全生产责任。 3、中层部门(各科室、车间、分厂等)和各部门负责人，对本部门的安全生产工作负全责。 4、班组和班组长对本班组的安全生产工作负全责。 5、具体岗位和从业人员对本岗位的安全生产工作负直接责任。 6、各类专项工作负责部门和人员对相应的安全生产工作负直接责任。 二、安全生产投入保障制度 1、根据产品的生产和设备特点，按照国家有关规定建立稳定 的安全投入和资金渠道，保证新增、改建和更新安全系统、设备、设施，消除事故隐患，改善 安全生产条件。 安全生产投入应充分保证安全生产需要，安全投入资金要专款专用。 2、合理编制年度安全技术措施计划，确定项目，落实资金、完成时间和责任人。 3、认真落实安全工程、隐患整改、劳动防护、应急救援、安全培训、职工保险、安全奖 励、事故处理等方面的投入，解决影响安全生产的各种问题。 4、积极落实安全费用提取制度，确保安全投入的资金来源，5、强化安全技术措施计划的 执行检查，定期总结安全投入的执行情况，强化改进措施。 三、建设项目安全管理制度 1、建设项目中的安全卫生及消防设施应符合有关法律、法规 和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。 2、建设单位对建设项目实施安全、卫生、消防等负全面责任，建设项目实施安全、卫生 制度。 3、加强对建设项目的可行性研究报告、基础工程调查审查、总体开工方案审查、开工前 安全条件确认和竣工验收等环节的职业安全卫生监督。 4、加强建设项目的“三同时安全管理，开工前报有关部门审批备案。 5、对用于生产、储存、使用危险化学品的建设项目以及其他具有较大安全风险的建设项 目，必须搞好安全预评价，并报有关部门审批备案。 6、设计单位应当按照国家有关法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，对其设计安 全负责。 7、建设项目的施工图设计应严格按审查通过的基础工程设计进行，不得随意对基础工程 设计进行任何变动、删减。 确需进行修改的，应征得安全监督管理部门同意。
8、建设项目的安全、卫生和消防专项验收由相关监督管理部门组织进行，企业应及时向 有关部门提出验收申请。
四、安全设施、设备管理和检修、维修制度 1、对企业的安全设施、设备，要定期检查， 定期维修。
2、对需要电启动的设备，主要检查电路运行情况，电源接触是否良好，有无漏电现象， 各部件是否损坏，发现问题应立即停机维修。
3、对特种设备，一般每年请技术监督部门检测一次。 4、对安全设施水泵、消防栓等消防设施每月检查一次。 5、严禁乱接电源、乱使用电器设备。 6、灭火器材实行专人管理，及时更换或补充。 五、具有较大危险，危害因素的生产经营场所安全管理制度 1、依据《建筑设计防火规范》 确定甲、乙类生产火灾危险性的生产经营场所，设置安全警示标志，制定应急救援预案。 2、在接触毒物、有窒息性气体或射线等易造成严重中毒或严重人身伤害的生产经营场所， 应设置安全警示标志，制定应急救援预案。 3、高压、高频带电设备或超过规定的磁场强度、电场强度标准，易于触电或会造成严重 伤害的生产经营场所，设置安全警示标志。 4、发生飞溅金属或氧化铁皮的区域，设置安全警示标志。 5、铸造车间熔炼和浇铸高温区域，设置安全警示标志。 6、外露的高速运转或移动设备的周围，设置安全警示标志。 7、在使用有毒或易燃、易爆气体的设备或管道时，对于危险性较大的，必须对生产的物 品进行危险性鉴别，并进行标识，设置警示标志，制定应急救援预案。 六、重大危险源安全检测、监控管理制度 1、必须设置明显的防火、防暴经营标志。 责任单位要进行定期检查，及时消除事故隐患。 2、重大危险源场所要明确岗位责任人，消防设施、设备必须保持完备良好状态。 3、存在爆炸危险的场所，电机、照明应采取防保型，要避免因接触不良、超负荷或过热 而产生火花或着火，正确设置避雷装置，检修照明采取安全灯具，避免机械性撞击。 4、易燃、易爆场所严格遵守防火防爆制度，严禁在爆炸危险区域吸烟，严禁明火取暖和 焚烧可燃物，严禁在防爆区域装设电热设备。 5、设置完善的安全装置，如安装报警器、在压力容器上安装安全阀等，安全装置要按规 定维护校对，保持处于良好状态。 6、易燃、易爆物品的运输、储存、使用、废品处理等，必须设有防火、防暴设施，严格 执行安全操作规程和定员、定量、定品种的安全规定。 7、加强对可燃物质的管理，大宗可燃物质必须按品种堆放，妥善保存，不得靠近火源。 8、压力容器、压力管道焊接、切割前要进行彻底清洗、置换，并经检测，可燃液体、气 体含量低于爆炸下限 2 倍。 9、从事相应岗位的职工要掌握安全知识，每年接受安全培训一次。 七、消防安全管理制度 1、加强消防安全培训，每月至少组织一次防火安全教育培训，每 年组织一次消防安全考核;对新员工和更换工种的员工必须进行三级消防安全教育，经考核合
格后方可上岗。 2、各相关车间、班组对消防安全重点部位坚持每日检查，企业每月组织开展一次综合大
检查，并对检查的情况记录备案。 3、各单位对发现的火灾隐患，要及时上报企业安全管理部门，并及时对隐患进行整改。 4、严禁在厂区内吸烟，动用明火和乱拉电线，企业安全管理部门负责监督检查。 5、加强消防设施及器材的管理，所有消防器材不得随意动用。 配发到各单位的消防器材，由各单位负责管理，责任到人，切实做到定位放置，定期更换。 6、任何单位和个人不得在消防通道堆放物品，堵塞消防通道，要经常保持消防通道的畅
通。 7、按照有关规定，企业成立消防组织机构，成立义务消-防-队伍，制定消防应急预案，
每年至少组织一次消防应急演练。 8、建立重点部位消防管理档案，详细记录消防安全基本情况，对消防安全实施有效管理。 9、企业对消防安全工作纳入考核评比内容，对在消防工作中成绩突出的单位和个人给与
表彰和奖励。 八、职业卫生管理制度 1、确定职业危害作业点，并进行申报、检测，建立健全职业卫生
档案。 2、对具有严重职业危害的作业岗位，要在醒目位置设置警示标志和警示说明。 3、加强职业健康检查。 按照国家规定的体检周期和项目，组织在岗接触职业危害职工进行体检，依据体检结果和
处理意见，对有关人员进行复查和治疗。 同时，对相关人员建立职业健康档案。 4、认真做好职工健康监护及预防。 对解除职业危害作业人员发放劳动防护用品，按月发放保健费用，落实其他相关的防护措
施。 5、加强职业健康教育。 向职工宣传国家有关职业卫生的方针、政策和法律法规，使职工进一步掌握职业卫生、职
业健康知识、有害因素防治知识及突发事故应急处理防护知识。 6、加强对职业危害防护设备设施管理。 对职业健康防护设备、设施，要进行经常性的保养和维修，确保其处于完好状态。 新建、改建、扩建项目可能产生职业危害的，应严格执行“三同时规定，并经有关部门进
行效果鉴定。 7、认真做好职业病统计报告工作。 负责职业病统计报告的人员不得虚报、漏报、拒报、迟报有关数据。 当发生急性职业中毒事故时，应立即报告职业卫生监督机构。 8、职业病人依法享受国家规定的职业病待遇，企业按照国家有关规定安排职业病病人进
行治疗、康复和检查。 对不适宜继续从事原工作的职工调离原岗位，另行安排工作。 九、劳动防护用品发放管理制度 1、根据《河北省职工劳动防护用品发放标准》发放范围、
标准、品种、数量，制定采购计划。 2、劳动防护用品应定点采购，所购置的劳动防护用品必须具备“三证，即产品合格证、
安全鉴定证和劳动防护用品生产经营许可证。 3、保障劳动防护用品的采购资金，做到按时足额为职工免费提供符合国家或行业标准的
劳动防护用品。 4、每个职工都应爱惜、保管好个人的劳动防护用品，并按规定正确佩戴和使用劳动防护
用品。 5、劳动防护用品使用期满后应及时更换。 对一些特殊劳动防护用品应按照标准规定定期进行检测、检验，对检测、检验不符合要求
的劳动防护用品，要及时更换和报废，不得继续使用。 6、企业工会、安全生产管理部门负责对劳动防护用品计划、采购、验收、保管、发放、
使用、更换、报废的监督检查，教育职工正确佩戴合理使用劳动防护用品，对不按规定佩戴、 使用劳动防护用品的行为，除进行教育外，按企业安全生产考核办法及有关规定进行处理。
十、安全生产逐级检查及事故隐患排查整改制度 1、企业定期组织安全生产检查，每月组 织一次专业安全生产检查、要害岗位检查;各车间每周组织一次安全检查;班组每天进行一次安 全检查。
各项检查要有记录。 2、除定期的安全检查外，要根据工作需要进行不定期的开展专业检查、季节性检查及重 大节日、重大活动期间的安全检查。 3、在各项安全生产检查中，各级主要负责人要亲自组织，全程参加，及时消除安全隐患。 4、安全检查要做到全面、细致、深入。 安全检查的内容包括：查思想、查安全管理、查规章制度、查事故隐患。 5、安全生产检查要坚持边检查边整改，对查出的安全隐患要有检查负责人签字。 对一时不能解决的隐患，要采取有效的预防措施。 如有危及人身安全的重大隐患，必须停止作业。 6、生产班组应做好班前、班后和节假日前后的安全检查，发现问题要立即解决，并及时 上报。 要害岗位要定人、定职责每天检查，检查要有记录。 下班后要对作业场所进行清理，不得留有事故隐患。 7、安全管理人员在安全检查过程中，有权对违章行为进行制止和纠正，根据隐患情况采 取责令立即整改直至停工等应急措施。 十一、安全生产奖惩和责任追究制度 1、按照《安全生产法》及其他有关安全生产的法律、 法规和政策，加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制，完善安全生产条件，确保安全生 产。 2、企业和部门主要负责人对本企业和本部门的安全生产工作全面负责。 发生安全生产事故，按照有关规定追究主要负责人和相关人员的责任。 3、对安全生产工作有下列成绩之一者予以表彰和奖励：发现违章指挥和违章作业及时制 止，发现事故征兆立即采取措施并及时上报，因而避免了事故或减轻了事故危害程度的;提出
有价值的安全技术方案、发明、创造或有重大改革并取得成效的;对事故隐患进行举报的;事故 应急救援有功的。
4、对重视安全生产、落实隐患整改措施，无违章、无事故的单位，以及对安全生产工作 做出突出贡献的个人，由安全管理部门提出奖励方案，报企业负责人批准，分别给与奖励。
5、发生生产安全事故或存在安全生产违法违规问题，依照相关规定，分别对单位负责人 和直接责任人予以相应的惩罚十二、安全生产教育培训考核制度 1、依法组织从业人员参加安 全生产教育和培训。
严格落实新员工上岗前三级安全教育和脱岗转岗员工上岗前的再教育和再培训制度。 安全生产教育培训的内容和结果计入从业人员安全生产教育培训考核档案。 2、企业主要负责人、分管负责人和安全生产管理人员必须接受具备相应资质的培训机构 培训合格，具备与从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，取得相应的培训合 格证书。 特种作业人员必须取得特种作业操作资格证书方可上岗。 3、企业各个岗位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于 24 学时。 从事高危行业作业的从业人员安全培训时间不得少于 72 学时，每年接受再培训的时间不 得少于 20 学时。 4、安全生产教育培训应根据从业人员的不同岗位制定相应的培训内容。 主要内容包括：安全生产法律、法规和规章;安全生产规章制度和操作规程;岗位安全操作 技能及岗位存在的危险、危害因素;安全设备、设施、工具、劳动防护用品的使用、维护和保 管知识;安全生产事故的防范意识和应急措施、自救互救常识;生产安全事故案例;其他应当具 备的安全生产知识和技能。 十三、特种作业人员管理制度 1、由安全管理部门负责组织特种作业人员的培训考核工作， 并对特种作业人员培训前的年龄、文化程度、身体条件、岗位需求的审核、备案。 2、特种作业人员在培训取得资格证前必须进行体检，经体检合格方可参加作业资格培训 考核。 3、特种作业人员必须严格遵守本工种安全技术操作规程，严重违章或造成事故的取消其 作业资格。 4、特种作业人员必须服从安全管理部门的监督管理，坚持持证上岗作业。 5、加强对取得特种作业资格证书人员的教育和管理，认真做好特种作业人员的培训复审 和体检工作，复审合格者方可继续从事特种作业。 6、特种作业人员资格证书不得涂改、转借，资格证书丢失应及时向企业安全管理机构和 县安全生产监督管理部门备案。 7、特种作业人员应保持相对稳定，凡内部调换工作时，应到企业安全管理机构备案。 8、安排无证或无效证书人员上岗作业的有关负责人，以违章指挥论处;造成重大伤亡或重 大经济损失者，按有关规定严肃处理，情节恶劣的将依法追究刑事责任。 十四、岗位标准操作制度 1、各相关部门、车间和班组要根据实际，分别制定本单位、本 岗位的安全操作规程、管理制度和相关措施。 2、特种作业人员必须按照国家或行业标准进行作业操作。
3、对易燃、易爆和有毒、有害物质的生产、经营、储存、使用必须严格按照有关规定设 置完善的安全装置，加强日常监测和监控。
4、从事危险性作业的单位和个人，必须事先制定危险性作业防范措施，落实审批、备案 制度，坚决杜绝危险作业行为。
5、加强对安全生产操作规程和违章行为的监督检查，发现问题及时解决。 6、落实岗位标准化培训制度，未经安全生产培训考核合格的人员不得上岗。 7、各岗位要结合实际，制定相应应急救预案，并定期进行应急演练。 十五、安全生产会议管理制度 1、企业安全生产工作会议每月召开一次，分析当前安全生 产形势，研究解决安全生产工作中的问题。 各部门、车间每周召开一次，并形成会议记录。 2、安全生产工作例会，由企业安全科组织，一般情况下，由企业班组长以上负责人，特 殊情况下，可增加范围或由全体职工参加。 3、各级安全生产工作例会，实行签到制，必须按制定的人员和时间参加，凡无故缺席会 议的将按照有关规定进行严肃处理。 4、企业安全生产工作会议，原则上每月的 10 日召开，如与上级安排的工作或企业的其他 重大活动发生冲突时，顺延一天，以通知为准。 5、各车间、部门的安全生产工作会议的组织形式参照企业的安全生产工作例会落实，会 议的时间和内容由各单位自行确定。 十六、生产安全事故报告和调查处理制度 1、发生事故后，事故现场员工必须立即向有关 部门和企业领导报告。 企业按照《事故应急救援预案》的要求，立即组织现场救援，努力把事故损失降到最低限 度。 同时向当地乡镇政府和行业主管部门报告，不瞒报、迟报生产安全事故。 2、当发生较大事故时，迅速拨打 119、120 电话，及时组织抢救，同时要在 1 小时之内向 上级有关部门报告事故灾难的情况和应急救援情况，需要增援的及时向上级有关部门请示。 3、发生人员受伤、经济损失较小的事故，及时向县安监部门和行业主管部门上报《伤亡 事故快报表》，并在调查、分析的基础上，将《企业职工伤亡事故报表》在规定的时间内上报 有关部门。 4、事故的调查、分析和处理工作，必须坚持实事求是、尊重科学、公正、公开和“四不 放过的原则进行。 较轻事故，由企业组织安全、工会、生产、技术等部门成立事故调查组开展事故调查、分 析，并写出事故调查报告，上报县政府有关部门。 超越企业本身调查处理权限的，组织力量积极配合上级事故调查组开展事故调查处理。 5、发生安全生产事故，对相关的领导责任追究和直接责任人的责任追究，严格按照有关 法律、法规和规定执行。 6、对事故调查组提出的整改措施，各相关单位要全面落实，有效预防类似事故的再次发 生。 7、对在事故中的遇难和受伤人员，要按照相关规定做好相关的赔偿、抚恤和医疗救治等
相关的善后工作。 8、建立健全事故档案，事故资料要归档保存。 十七、安全生产责任保障金制度 1、建立安全生产风险准备机制，保障事故抢险救灾工作
的需要。 2、落实安全费用提取制度，将安全生产投入资金纳入企业全年经费预算，做到安全资金
专户储存，专人管理，专款使用。 3、依法参加工伤社会保险，为从业人员及时足额缴纳保险费。 通过商业保险承担安全生产事故风险，提高对事故受害人员或受害家属经济补偿的支付能
力。 4、加强对责任金落实情况的监督检查，认真解决安全生产投入资金使用中存在的问题，
确保安全生产持续稳定投入。 5、将安全生产各项责任落实到车间、班组和具体岗位，并与每名职工的经济利益挂钩，
加强考核，落实奖惩，努力杜绝或减少各类事故发生。 十八、安全生产主管副职持证上岗制度 1、根据《中华人民共和国安全生产法》、《河北
省安全生产条例》等有关法律法规和《廊坊市生产经营单位安全生产主管副职制度实施意见》， 设立企业安全生产主管副职。
2、安全生产主管副职必须具有高中(中专或技校)以上文化程度，从事安全生产工作 3 年 以上，了解和掌握安全生产法律、法规知识，有较强的安全生产管理经验。
3、安全生产主管副职必须参加安监部门组织的安全培训，经考核合格，取得《安全资质 证书》或《安全生产培训合格证》。
4、安全生产主管副职由企业选择任命，并报县安监部门备案。 5、安全生产主管副职的安全培训按照《河北省安全生产培训管理办法》的有关规定进行， 每年参加廊坊市安监局组织的复审。 6、安全生产主管副职按照相关的职责，认真做好安全管理计划制定、安全教育、劳动保 护、安全检查、事故调查处理等项工作。 十九、防尘防毒设施安全管理制度 1、存在粉尘作业的场所必须配备防尘防毒设备、设施， 所属单位应对其进行经常性的维护保养和检修，确保其始终处于完好状态。 2、新建、改建、扩建的工程项目产生尘毒危害的，应严格加强“三同时安全管理，按规 定配齐防尘防毒设备、设施，并经有关部门进行效果鉴定验收，合格后方可投入使用。 3、防尘防毒设备、设施应与生产设备同时使用，并与主体设备同时进行定期维护保养。 作业人员要严格执行操作规程，确保设备、设施稳定正常运行。 4、防尘防毒设备、设施停运、拆除或闲置必须向企业安全管理部门申报，严禁擅自停运、 拆除或闲置防尘防毒设备、设施。 5、企业内存在尘毒危害的单位应设立职业卫生检查员，负责职业危害防护设备、设施运 行及相关制度落实情况的监督检查。 6、对违反职业危害防护设备、设施维护保养制度，并造成严重后果的，按照有关规定严 肃处理。 猜你感兴趣：1.水厂管理制度范文 2.自来水公司岗位职责 3.纯净水厂上半年工作总结范
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1.目的 理顺和规范公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管理体系运行的需要。 2. 适用范围 公司所有员工的培训管理与控制工作。各分子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法，并报总公司人力资源部备案。 3. 职责 3.1集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理：负责组织培训需求 评审，培训计划(方案)制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。并负责指导和监督分子公司人力行政部培训管理工作； 3.2集团分子公司人力行政部负责本单位其他员工培训的归口管理，并与集团培 训部的整体培训工作相衔接。 3.3集团总裁负责审批集团母公司及集团高层年度培训计划； 3.4集团分子公司总经理负责审批各单位年度培训计划； 3.5集团各单位主管负责配合培训部/人力行政部进行本单位人员培训工作。 4. 作业细则 4.1培训原则 4.1.1有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯； 4.1.2实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率； 4.1.3针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。4.2培训形式及内容 4.2.1新员工入职培训 (1) 目的 (a) 让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解； (b) 让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感； (c) 减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； (d) 使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系；
公司员工晋升考核管理办法
潍坊中粮禽业发展有限公司沂南分公司 员工晋升考核管理办法 一、目的 为建立公平、公正、公开的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制订本晋升制度。 二、使用范围：适用于本公司全体员工。 三、第二条岗位序列以及层级 根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归 集为两大岗位序列，即管理序列、项目管理序列和技术序列（如图一所示）。 1、管理序列：主要包括业务支持部门人力资源、财务、采购、生产管理和仓储、品控、安保等工作的岗位 2、技术序列：主要包括直接参与生产环节或其它从事与技术直接相关工作的岗位。 3、管理序列划分五大层级：辅助人员层、专业人员层、主管层、部门经理层、副总、总经理。在每个层级中，又包含若干岗位。五、职业发展路径 员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。 1、纵向发展 纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司
对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的经验和技能。 2、横向发展 员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。主要以内部调配和招聘方式体现。 四、员工晋升发展阶梯 1、纵向发展阶梯：普通员工——班长——部门助理——部门主管 ——部门副经理——部门经理——总经理助理——副总经理——总经理。 五、横向发展阶梯：当员工觉得工作不适合自身发展，可根据自身 特长，在公司内重新选择合适的岗位，通过公司内部考核、测评进行调整。 六、员工晋升条件 1、在公司定期进行的员工360度考评中连续两次得分位于 前三名的。 2、在现有岗位工作半年以上的。 八、员工变岗、晋升的，需经历3个月的试用期，若试用不合格的，延长试用期或退回原岗位，试用期最长不超过6个月。 九、晋升审批权限 1、所有员工晋升须经公司领导核准有效。
如何制定员工绩效考核管理制度
如何制定员工绩效考核管理制度
如何制定员工绩效考核管理制度 本文从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念，两者相互联系，以及合并使用的好处，在企业现有考核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工个人绩效考核和团队绩效考核分别在企业绩效考核中的作用、权重以及两者的结合点。以企业价值最大化作为基础，将促使人力资源管理中不在仅仅将员工在本职工作上的表现作为考评的唯一依据。以企业价值最大化为基础的绩效考评将引导员工把对公司的价值实现自觉的同自己的工作结合起来，工作绩效不完全是个人工作的绩效，企业的价值实现才是最为重要的。这样的绩效考评会引导员工从企业发展的大局出发，加强团队合作，提升企业在市场上的整体竞争力。以企业价值最大化为基础的绩效考评强调企业与社会的和谐共存，引导员工将个体形象同、团队形象、企业的整体形象结合起来，使得员工将工作表现同社会生活表现结合起来，最终实现企业与社会双赢的局面。
一、部门绩效考核体系改进设想 1、部门考核体系的设计 a.部门绩效考核定量指标体系的建立——确定部门关键业绩指标 确定部门关键业绩指标是一项重要的基础性工作，关系到企业管理的方方面面，需要各级领导及各个部门的积极配合、参与。在制定关键业绩指标的过程中，企业总经办、人力资源部起着组织、协调、培训等作用。制定关键业绩指标的步骤可分为：罗列指标、筛选指标、设置权重、修改确认。 b.部门绩效考核定性指标体系的建立——360度绩效考核法 定性指标的提取主要通过与分管领导、各职能部门、下属分公司的调研和访谈，了解被考核部门与各考核者之间工作流程中起重要作用的关键
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法 员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 1.1 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 1.2 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 1.3 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 1.4 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 1.5 本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。
2. 考核内容 2.1 业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 2.2 综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。 特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例，总部直属部门考核权重占50%的比例，具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 2.4 考核时限 年考核于每年7 月第二周开始进行，为期一周；年终考核于次年 1 月第二周开始进行，为期两周。 3. 考核流程 3.1 业绩考核 3.1.1 制定指标：被考核者与直接上级在年初、下半年初通过面谈将所要
新员工转正考核管理实施方案
新员工转正考核管理方案 一、目的 1、对新员工在试用期的情况进行全面考核评价； 2、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。 二、适用围 本方案适用于公司各部门未转正的员工 三、考核流程 1、考核准备：试用期满前7天，人力资源部将转正所需表格提供给相应部门负责人，包括《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及《胜任力考核表》。 2、考核实施：由人力资源部主导，各部门协助为辅。 首先，新员工及其上下级（含本人、下属员工、直属上级、部门负责人）于试用期满前7天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。人力资源部将于试用期满前4天到部门负责人处收集《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及本部门上下级所做《胜任力考核表》。 其次，人力资源部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估得分（100分满分制）。 再次，人力资源部计算被考核者的纪律成绩g，胜任力考核平均分m、访谈平均分k及综合得分S。 最后，公司领导结合《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》、《胜任力考核表》及人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。 3、考核结果： 在经过全面考核后，人力资源部将新员工转正考核结果（转正、辞退、延期转正）告知新员工及其部门负责人。 四、说明 1、由于试用期考核具有时效性，所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行，凡造成贻误者应负相关责任。 2、考核维度
基层员工（副经理级以下）：适应性、沟通理解能力、工作执行力、工作胜任力、工作效率及抗压性、责任感、团队协作性、工作激情和精神面貌等。 中层岗员工：沟通能力、团队管理能力、工作分解能力、工作指导能力、计划控制能力、制度建设能力、责任感、工作激情与精神面貌等。 高层岗员工（副总经理级以上）：统筹规划能力、计划控制能力、分析决策能力、授权指导能力、全面预算管控能力、责任感、工作激情与精神面貌等。 3、考核结果说明 1）被考核者综合得分通过各维度得分加权平均计算所得，综合得分S=纪律成绩g*20%+胜任力考核平均分m*50%+访谈评估平均分k*30%。 2）纪律成绩由考勤成绩与制度执行情况构成，g=考勤成绩a*50%+制度执行成绩b*50%，考勤成绩根据出勤情况参考考勤得分标准，制度执行成绩满分100分，若新员工出现违纪现象，每次扣10分。 3）综合得分95分及以上为优良，80-94分为良好，60-80分为及格，60分以下为不及格。得优良及良好的被考核者原则上给予正常转正，其中优良的被考核者建议纳入晋升岗位人才储备库；及格围的被考核者建议延长试用期，并在延长期人力资源部及用人部门根据需要进行技能培训；不及格的被考核者建议辞退。
某公司绩效管理制度及考核实施细则
绩效管理制度及考核实施细则 一、考核目的 为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现集团、公司整体目标，特制订本绩效考核、管理制度。 本考核采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、季、月、周的目标任务设定、分解和落实，注重目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进，从而激发员工的工作潜能，提高部门工作业绩，推动公司发展。 二、考核范围 本考核制度适合公司各部门员工（车间基层操作人员除外）、中层管理人员及车间一般管理人员的工作能力、工作业绩、工作态度的考核。 三、考核委员会及考核小组的设置 （1）在总经理领导下，由各分管副总、总经理助理、考核小组长组成的公司绩效考核委员会，其主要职责是协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核。 （2）公司绩效考核委员会下设考核小组，其中考核小组组长、考核成员各一名，具体负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。 四、考核的分工 总经理、各分管领导负责公司年度、季度工作目标、任务制订，各部门负责人将工作目标、任务具体分解到每月、每周，最后由分管领导负责对各部门管理人员进行月度考核评分，各部门负责人负责对本部门员工进行月度考核评分。五、目标管理法实施及要求 （一）公司年度经营目标确立 （1）公司年度经营目标是总经理根据集团公司、董事长对公司提出的总的要求和目标，结合公司上年度生产、经营、管理的情况，制订出本年度工作目标发展方向和管理重心。 （2）每年元月份公司通过召开中、高领导会讨论决定后，将《年度经营目标责任书》（详见表一）下发到公司各分管领导和公司考核小组。 （3）在《年度经营目标责任书》中有目标调整一栏，是公司在目标实施过程当中，环境发生变化或者是突发事件所造成的年度目标难以实现和完成，需要各分管领导提出意见和理由后，报总经理批准后才准予调整，但是调整项目不得超过总目标的1/3。 （二）《部门季度工作目标计划责任书》实施及要点 （1）本责任书（详见表二）是由公司分管领导根据公司下发的《年度经营管理目标责任书》，结合分管的各部门具体的情况，详细地提出和制订出各部门季度工作目标及计划。其目的在于分解公司年度经营目标，督促下属部门任务的完成。
员工绩效考核管理办法修订
员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 1.1绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 1.2绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 1.3考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 1.4考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 1.5本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。 2.考核内容 2.1业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 2.2综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。 2.3 考核框架 人员类型 考核内容 比例考核者 考核周期 业绩指标 70% 半年 经理级 综合素质 30% 直接上级 年度 业绩指标 40% 半年 一般员工 综合素质 60% 经理级 年度 特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例，总部直属部门考核权重占50%的比例，具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 2.4考核时限 年考核于每年7月第二周开始进行，为期一周；年终考核于次年1月第二周开始进行，为期两周。
员工绩效考核管理制度
员工绩效考核管理制度 一总则 1. 目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。 2. 原则 (1) 公正、公平、公开原则 考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。 (2) 客观原则 强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。 (3) 业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 (4) 比例控制原则 参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。 3. 适用范围 (1) 本制度适用于除经理层以外的所有正式员工。 (2) 试用期员工不参加绩效考核。 4. 考核管理体系 1）两级管理体系 实行绩效考核两级管理体系：第一级是公司，负责确认员工绩效考核的总体思路和管理制度；第二级是总部各部门/分公司，在公司整体政策和框架的基础上，根据自身特点制定考核细则，并对考核结果进行应用。 2）公司管理职责
（1）公司管理层 公司管理层根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，审批员工绩效考核相关制度。 （2）行政部 i 行政部是员工绩效考核管理政策的制定部门，负责整体考核框架和制度的制定。 ii 根据员工绩效考核管理制度，制定员工绩效考核方案。 iii 监督总部各部门/分公司考核工作的实施，确保总部各部门/分公司的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策，确保员工绩效考核制度的有效运行。 iv 根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整，优化员工考核管理体系和考核制度
新员工考核制度
公司员工试用期考核制度 第一章总则 第二章 第三章一、目的 第四章 第五章1、完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。 第六章 第七章2、通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。 第八章 第九章二、定义 第十章 第十一章3、试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为2个月（含培训时间）。 三、适用范围 4、本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。 5、新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事行政部门考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。 四、考核原则 6、事实求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。 7、区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况，劳动态度和工作时效做全面的评价。 8、考、评结合原则：对于试用期员工的考核，日常的月度考核、试用期结束的评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。 9、效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动关系。管理者未按公司规定而随意辞退员工或者符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应的责任。
现代企业员工考核管理制度
现代企业员工考核 管理制度 1 2020年4月19日
机密 哈药集团有限公司 员工考核管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 3月 i 2020年4月19日
目录 员工考核管理制度 (3) 第一章总则 (3) 第二章组织和职责 (5) 第三章考核原则 (9) 第四章考核流程 (10) 第五章考核内容、周期和时间 (13) 第六章考核关系 (14) 第七章考核量化办法 (16) 第八章考核结果申诉 (20) 第九章考核实施过程中不健康现象的处理 (21) 第十章考核结果运用 (22) 第十一章对外派董事、外派监事的考核 (25) 第十二章例外事项考核 (28) 第十三章考核文档归档、保管和查阅 (30) 第十四章附则 (31) i 2020年4月19日
附表 (32) 附表1－员工绩效考核目标 (32) 附表2－员工绩效考核结果量化表 (33) 附表3－员工德能考核结果量化表 (33) 附表4－员工考核申诉表 (35) 附表5－例外事项考核表 (35) 附表6－重大工作失误处罚标准 (37) 附表7－突出工作成果奖励标准 (38) ii 2020年4月19日
员工考核管理制度 第一章总则 第一条为全面客观考核评价哈药集团员工,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实哈药集团战略以及各项管理制度和工作计划,特制定本制度。 第二条员工考核是指在一定时期内,公司经过制定有效、客观的考核标准,对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定,并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性,提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。 第三条员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者经过员工考核能够客观了解下属的工作状况,在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施,进而实现管理目标,提高工作效率。 第四条员工考核是人力资源管理部门的重要工作内容。经过实施员工考核,人力资源管理部门能够准确评价员工工作绩效,为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据,还能够为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。 第五条本制度适用于哈药集团总部的所有正式工作人员,新进员工的考核由人力资源部参照本制度另行安排。 3 2020年4月19日
员工绩效考评管理办法
员工绩效考评管理办法— 第一章总则 第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章考核范围 第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 第三章考核原则 第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。 第四章考核目的 第七条各类考核目的： 1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 第五章考核时间 第八条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。 第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 、第六章考核内容 第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。 第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。第七章考核形式和办法 第十二条各类考核形式有： 1. 上级评议； 2. 同级同事评议； 3. 自我鉴定； 4. 下级评议； 5. 外部客户评议。 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 第十三条考核形式简化为三类： 即普通员工，部门经理，公司领导的评议。
试用期员工绩效考核管理办法
试用期员工绩效考核办法 （适用于后勤保障性、管理职能性岗位） 一、总则 1.??为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，进而做到人尽其才，客观合理地安置公司员工，特制定本办法。 2.??本办法中使用的专用术语定义如下： 2.1 绩效考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 2.2?业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。 2.3?能力考核——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。 2.4?品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。 2.5?学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。 二、绩效考核内容 1.??新聘员工在试用期内，公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作岗位。其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等。 2. ?在新聘员工培训和试用期间，人力资源部将组织由新聘员工的试用部门在试用期结束前二周对新聘员工设置考核题并进行考核。考核结果将作为其转正的主要参考依据之一。 3.??对新聘员工由于岗位和职位不同，考核的标准和方式应有所不同。考核可考虑采取如下方法：企业培训知识测试题（由人力资源部设置），专业测试题（试用单位设置），个案分析（由人力资源部/试用单位设置，适用于主管级以上员工），工作目标完成考核（由试用单位设置），模拟示范（由人力资源部或试用单位设置）、工作小结等。 4.? 根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请。填写转正审批表递交人力资源部进行审核后，再递呈试用员工的隔级上级进行审批。 5. ?试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。转正申请批准后，成为公司正式员工，并纳入公司正常员工人事管理中。
新入职员工考核制度与标准
第一章总则 1.1绩效考核意义 第一条绩效考核目的 ?通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。 ?绩效考核是在一定期间内，通过岗位职能，给公司带来的利益，衡量员工工作状 况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。 ?绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。 第二条绩效考核用途 ?了解员工对组织的业绩贡献； ?为员工的薪酬决策提供依据； ?了解员工和部门对培训工作的需要； ?为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； ?为人力资源规划提供基础信息。 1.2绩效考核原则 第三条绩效考核原则： ?公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的； ?客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上； ?沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善； ?时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
二.新员工入职培训内容 职前培训（考核内容）（部门经理负责） 1. 到职前： 致新员工欢迎会让公司其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的公司内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2. 部门岗位培训 到职后第一天： 到人事部报到，进行新员工须知培训 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 到职后第五天： 一周内，经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 人事经理与培训部一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 成绩 ?年度工作评价：年度工作评价考核年度计划完成情况。被考核员工提供年度工作总
公司员工出勤考核管理制度
公司员工出勤考核管理制度 一、总则 1、 2、 3、为加强公司内部管理，维护工作秩序，保证公司各项业务的正常运 行，特制订本规定。 4、本规定适用于公司全体员工与实习工。 5、公司的考勤管理有专项人员负责，使用指纹打卡机考勤。 二、作息时间 1、公司每周工作日为六日，每日工作时间为8小时，实行综合计算工 时工作制度或不定时工作制度。 2、上下班时间，上午8：00-12：00，下午2：00-18：00。时间调整 以公司通知为准。 3、严格遵守作息时间，员工出勤一律实行打卡登记制度。却因工作需 要外出办事未能打卡的，事前须经本部门经理同意，事后向办公室说明原因。 4、员工每迟到、早退10分钟以内，月累计超过三次的，扣发工资50 元；员工每迟到、早退10-30分钟以内者一次性扣发工资20元；30分钟以上1小时以内未到岗者，扣发工资40元；超过1小时或月迟到、早退累计5次者，按一天矿工论处，并扣发相应工资了，月累计迟到、早退超过10次的，以辞退论处。 5、上班时间禁止两店串岗、脱岗及不接听电话的，发现一次警告，屡 教不改的，扣发50元。 6、诋毁公司形象者，对同事恶意攻击，制造事端者，给予辞退处理。
三、考勤工作 1、各部门设专职考勤人员负责考勤，部门经理、员工负责实施统一监督。 2、考勤人员必须据实记录和反映员工出勤情况，不得隐瞒、漏报，违者扣发100元。 3、不准刁难考勤人员或私自修改考勤记录，如有情节严重者给予辞退处理。 4、据实填写考勤报表，报表中应包括：上报部门名称，员工姓名；应出勤日，实出勤日；加班时间；请假次数、迟到、早退次数。 5、各部门考勤表由部门负责人每月发出工资前报予会计，会计按出勤考核制度细则，拟定员工当月工资并让当事人签字确认。 四、请假规定 1、员工因故不能按时上、下班者，必须提前向上级请假，必须填写请假单，确有临时急事（病、丧、事故等自然灾害）来不及提前请假者，可电话请假，事后补办请假手续。 2、事假不予发放工资。 3、未请假或请假未批准，不到岗上班；不服从岗位调整，经教育仍不到岗视为旷工，当月累计3天或全年累计15天以上者，以辞退处理。 4、员工工作出差时，必须填写出差申请单，部门管理者签字后方能正常出差，无出差申请单出差视为脱岗，事后补办无效。
员工绩效考核管理制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD561 员工绩效考核管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
员工绩效考核管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1. 总则 （1）为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 （2）凡公司全体员工均需考核，适用本制度。 2. 考核原则 （1）通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 （2）使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 （3）考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。 （4）以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。 3. 考核目的 （1）获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。
员工绩效考核管理办法.doc
广东X X集团空调事业部本部工厂文件美冷本部字[] 号签发人：辛迪平 员工绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的 、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源； 、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作； 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩（占）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月 度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考 核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每 月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关
指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的 质量指标达成情况等）。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工 作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应 在半年内保持比例的稳定性。 2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能 以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分 项的考核权重由各部门自行制订； 3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。 第五条考核方式 采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。 第六条考核细则 由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。 第七条考核周期 每月考核一次。各部门于每月日前将考核结果报管理部。 第八条考核流程 下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考
新员工考核管理制度
新员工考核管理制度-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
新员工考核管理制度 1.总则： 为使新员工尽快熟悉工作，适应公司文化，融入所属部门，同时明确人力资源部、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强新员工考核管理，制定本制度。 本制度适用于公司全体新员工。 所有通过外部招聘加入公司的员工都要进行新岗位试用期考察，试用期为三个月。 2.管理职责： 遵循谁使用谁管理，人力资源部监督的原则。 人力资源部负责新员工考核管理制度的制定，修订和监督执行，并负责新员工考核的组织工作。 用人部门负责新员工试用期的日常管理，并有效实施新员工指导工作，应全程跟踪试用期员工试用工作情况并适时了解新员工生活情况，对明显不符合岗位要求的要及时反馈到人力资源部。定期组织笔试、问答、实际操作等多种形式的考核工作，按时组织新员工填写《新员工转正考核表》。 新员工有责任按时填写并提交转正材料。 3.考核办法： 试用期学习期日常考核。 3.1.1试用期新员工日常考核由使用部门组织进行，采取笔试、问答、观察、现场操作等多种形式。 3.1.2试用期日常考核一方面了解岗位知识掌握情况，另一方面要考察工作态度、勤勉度和劳动纪律遵守情况。 3.1.3用人部门在新员工试用期内应至少组织一次岗位知识笔试考核，试卷由用人部门编写和评阅。 3.1.4用人部门应及时对日常考核情况进行评估，对岗位知识笔试成绩两次不达标的新员工给出评定意见，提交人力资源部采取调整或辞退措施，对工作态度不端正、屡犯劳动纪律的新员工给出评定意见，上交人力资源部采取调整或辞退措施。 3.1.5用人部门应对日常考核结果进行归档，用于新员工岗位转正评估。 转正评估考核，试用期满前一周，由新员工填报《新员工转正考核表》，由人力资源部、用人部门共同完成转正评估考核，考核内容包括基本制度考核、岗位知识考核、工作评定三方面。 3.2.1基本制度考核，采取闭卷形式，包括公司基本情况、管理制度、基本工作流程的熟悉和理解以及电脑的使用等方面，由人力资源部编写考试试卷，由人力资源部负责评阅。 3.2.2岗位知识考核，用人部门日常岗位知识笔试考核试卷为岗位知识考核依据，人力资源部参与考核。 3.2.3工作评价，由用人部门负责完成，按照《新员工转正考核表》分项进行打分。
公司员工考核制度范本
公司员工考核制度范本 一、员工考核管理规定 第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。 ２．１季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的１０％和５％，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的５％，连续两次获差等者将予以解聘。 ２．２实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于６个月。考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将
来晋升、晋级的参考依据。所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。 ２．３见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起６个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期３个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。 所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。 二、员工保密工作条例 第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，具体范围见条例细则。 第四条目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益，根据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。 第五条条例细则１．总则保密工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全；同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作更好地为公司生产、经营服务。 ２．保密范围和密级划分 ２．１密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为：绝密、机密两级。绝密：是公司秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失，涉及公司命运。主要包括：（１）经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、新产品开发计划、公司投资计划等。（２）主导产品
员工绩效考核管理制度
员工绩效考核管理制度 一、目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评。 三、考评分类及考评内容： 根据考评岗位不同，分三类：一般员工、中层人员、高层人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。同时每月对各部门进行考评。 1、一般员工考评： （1）考评范围：一般员工是指经理级以下人员 （2）考评周期：一般员工每季度考评一次，一年综合考评一次。（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等
（4）品行考评（占绩效考评成绩的25%） ①行为品格（5%）：从百分考评记录考评员工遵章守纪 从言语行为等典型事件考评员工职业素质 ②工作态度（10%）：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。为积极完成工作，自觉主动加班加点，一次加1分。 合作精神各项工作任务尤其是临时性关键工作任务时的协作性和配合性，如主动积极承担更多工作加1分，无故推卸扣1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况）③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。（及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不录使公司声誉爱损扣1至2分）员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。 考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议 （5）业绩考评（占绩效考评总成绩的75%） ①业务测试和专业知识测试(5%)——针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。 ②日常工作的自我管理情况(10%)——对员工每月（每周）的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。（计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何？）
新员工试用期考核及管理系统规章制度
新员工试用期考核及管理制度 第一章总则 第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度，特制订本制度。 第二条本制度适用处于试用期内的员工。 第二章员工试用规定 第三条试用起止时间 1、自员工报到之日起至人力资源部确定转正之日止。 2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。对于明显不胜任岗位、无法完成 工作任务、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘或延长试用期。 3、由人力资源部统一安排签订《劳动合同》。 第四条福利待遇 1、试用期发放基本工资，工资标准按入职签订的《劳动合同》执行，核算日期 从到岗之日起计算。 2、福利待遇按照公司制度执行。 2、新员工入职后，工作未满一周（离职）不计发工资。 第五条休假 1、试用期内员工累积事假不得超过5天，超过5天者须报公司董事长批准。 2、其他假期按照公司规章制度执行。 第三章入职管理 第六条办理入职手续 1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料： ①身份证复印件，并提供原件核查； ②个人最高学历证明复印件，并提供原件核查； ③近期一寸白底免冠照两张； ④驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查； ⑤公司认为必需的其它材料。 2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料
缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。 第七条人力资源部准备工作 1、由人力资源部在新员工报到前一天准备好入职时签订的《劳动合同》、《薪资 确认函》、相关管理制度等。 2、收齐试用期员工应交资料，建立员工档案，同时录入员工花名册中，并公告 新进员工信息。 3、将新人引荐至相关部门就位。 4、为试用期员工录入指纹系统。 5、配备办公用品。 第四章转正考核管理 第十条转正考核工作 1、试用期满前七天，由试用期员工提交书面的《员工试用考核表》至直接上级。 2、由直接上级对员工试用期间工作进行考核、评估，并与其沟通、面谈。 3、由直接上级将评定后的结果提交至人力资源部再报常务副总/董事长审批。 4、由人力资源部就部门评定结果告知员工本人。 5、相关人员职责： A、直接上级：负责收集被考评人工作信息，并做记录；对被考评人做出初步 审核，做出评价并提交给人力资源部。 B、人力资源部：负责被考评人转正考核的复审，做出评价并提交至公司领导， 并公布转正结果。 C、常务副总/董事长：对被考评人转正考核的最终审批。 第十一条提前转正条件 对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用期可适当缩短： 1、符合岗位任职资格要求，能够胜任本岗位工作。 2、通过转正考核评定，经人力资源部检查合格。 3、遵守公司各项管理制度，品德、思想端正，试用期间没有因为个人失职而受 过通报批评以上处罚。 第五章其他规定 第十二条本制度自公布之日起实施执行，望各子公司（部门）全体员工遵守纪律自觉执行。公司人力资源部负责监督检查和解释。