开发副总经理职务说明书

研发部各岗位职责说明书.

页码第 1 页共 13 页注： 1.该职能/职责负责人为研发总监，负责维护本职能/职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知总经办。 3.与之前文件有冲突时，一律依本文件执行。项目编制审核批准签名日期相关部门会签技术部开发部销售部生产部财务部采购部资材部行政部整合中心设备/模具部文件修订履历序号修订章节修订履历版号修订状态生效日期

页码第 2 页共 13 页广东依信嘉电气实业有限公司研发部岗位配置图研发部岗位配置说明表岗位名称定岗人数主要工作内容研发部总监 1人负责统筹本部门整体工作，对业务技术支持，协调各相关部门之间的运作，负责产品开发及技术工艺过程管理与监督。技术顾问 1人负责产品技术工艺资料、过程指导、技术改良全面管理工作。开发部部长 1人负责开发部内部管理，开发部工作安排及与监督考核。技术部部长 1人负责技术部内部管理，技术部工作安排及与监督考核。项目工程师 3人负责新产品开发的计划,实施,跟进,改善的全面管理与跟进工作。项目工程师 1人负责开发项目进度跟进、样板订单排程及进度跟进及模具项目整合。打样工程师 1人负责统筹本部门所有样板物料查询、准备、样板单的制作及跟进完成程度。打样技术员 2人负责样板物料查询、制作、组装、验证和问题反馈。现场工艺工程师 1人负责现场工艺生产的指导，反馈工艺问题的处理跟进，调整零件的出图。工艺资料工程师 2人负责制作及提供相关的工艺资料及根据反馈的问题及时修改工艺资料。技术资料工程师 2人负责改型产品开发的计划、实施、跟进、改善的全面管理与跟进工作。研发总监样板工程项目工程开发主管技术顾问打样工程师项目工程师打样技术员工艺资料工程师现场工艺工程师技术主管工艺工程技术工程技术资料工程师系统管理工程师

研发副总裁职位说明书

重庆协信（控股）集团有限公司副总裁职位说明书文件编号：部门―职位名称研发副总裁职位代码直接上级集团总裁平行职位其他副总裁下属职位研发策划中心总监任命方式总裁直接任命工作目标协助集团总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现集团的经营管理目标及发展目标。同时，分管研发策划中心，完成集团下达的经营目标并监督各项管理制度的制定及推行工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理 1.参与制定集团战略规划，协助总裁审核集团整体战略规划，报决策委员会审批 2.协助总裁审核集团年度经营计划与预算及其滚动修正，报决策委员会审批 3.作为决策委员会成员之一，参与公司重大决策投资审定会议，协助和支持总裁决策 4.审批研发策划中心的年度目标和工作计划，监督实施 5.审核研发策划中心战略研究、模式研究、产品研究、竞争对手研究，以及产品标准制定的工作成果，报集团决策委员会审批 6.参与战略制定和调整工作，审核研发策划中心的战略制定和调整建议，报决策委员会审批 7.拟订项目发展规划，报决策委员会审批，并主持项目拓展工作 8.审核《项目建议书》，并提交决策委员会审批 9.审核项目《总体策划报告》、《规划方案设计》和《项目控制计划书》，主持召开评审会，并提交决策委员会审批 10.审核项目总结报告并报总裁审批、备案

组织管理 1. 与人力资源中心共同审核研发策划中心的组织机构设置和人员编制等，由管理副总裁审批 2. 审核研发策划中心的年度费用预算，报总裁审批。对超出预算部分，在总裁授权范围内进行费用审批 3. 参与并审批对研发策划中心经理级别人才的招聘、任免、晋升、调配 4. 参与对研发策划中心总监级别人才的招聘、任免、晋升、调配，提出建议，报总裁审批 5. 参与下属部门核心团队的考核评估、奖惩管理员工培养 1. 参与制定研发策划中心总监的继任计划，报总裁审批 2. 审批研发策划中心的核心职位的继任计划 3. 审批研发策划中心的专业培训计划，并监督执行其它工作 1. 完成职责范围内的其他工作 2. 完成集团交办的其他工作任务 3. 跨部门的沟通协调 4. 根据集团要求参与决策并提出专业建议或方案流程责任负责流程 1. …… 参与流程 1. …… 权限 1. 关键业绩指标财务指标 1. 运营指标 2. 客户指标 3. 成长指标 4. 使用文件（工作手册，操作规范等）相关制度文件任职资格教育程度企业管理、建筑、工程管理等相关专业本科及以上学历经验 8年以上房地产企业前期策划、规划设计等部门的管理经验，5年以上部门经理经验，3年以上大、中型房地产企业集团研发设计负责人经验

营销副总经理岗位说明书

营销副总经理岗位说明书湖南同大节能科技有限公司岗位名称营销副总经理任职者签名岗位信息直接上级总经理总经理签名职能根据公司总体战略与年度经营计划，制定部门年度经营计划；负责公司年度营销计划的制定和实施；建立和完善营销策划管概述理体系；负责营销、市场研究、销售管理、客服管理的总体部署和监控。带领营销团队开拓市场,规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标;打造高效团队，努力积极提升公司销售业绩。职责一：管理体系构建 1.根据市场发展和公司的战略规划制定、修改、公司营销策略和营销计划，经批准后贯彻、组织实施营销发展策略、计划，量化销售目标；分解销售任务指标，制定下属部门责任指标，完成公司下达的销售任务；实现企业经营管理目标。 2.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划;协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。 3.准确洞察行业市场变化，根据客户需求和市场变化的分析，督促商务部按照公司规定和国家法律规定与客户签订业务合同并合理规避成本风险和资金风险，把握机会，保证公司利益；负责重大营销合同的谈判与签订。 4.实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革；主持制订营销组织与管理体系、规章制度、工作流程以及规范的建立；制定、调整销售激励策略和运营政策，经批准后组织实施，确保营销体系有效运行。 5.参与公司重要事项的分析与决策，为企业的发展战略以及年度经营计划发表意见，供总经理参考；领导执

公司业务部副总经理岗位说明书

公司业务部副总经理岗位说明书识别信息(Identif ication) 岗位名称（Position ）公司业务部副总经理岗位编号 (Code) 14.00.02 所属部门及处室 (Department) 公司业务部工作地点 (Location) 北京工作关系(Connect ion) 直接汇报对象(Supervisor) 公司业务部总经理直接督导对象(Subordinate) 存款管理室经理、集团客户部经理、产品开发部经理、营销管理部经理、贷后管理部经理日常协调部门(Internal) 总行机关各部门外部协调单位(External) 国家有关经济管理部门主要工作职责(Duty&Re sponsibi lity)工作目的(Purpose)：根据华夏银行整体发展战略和部门年度目标责任书的要求，协助总经理制定公司业务的发展纲要和规划，建立、健全部门内部组织流程，组织、管理、指导全行公司业务的日常营运工作，以达到提升部门管理水平、保证全行公司业务健康、快速向前发展。类别 (Sort) 编号（No.）概述 (Abstract) 描述(Description) 部门规划 1 整体规划协助总经理规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织落实调整方案。 2 组织与流程管理协助总经理组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。 3 制度体系建设协助总经理设定政策制度导向，规划政策制度体系结构，组织制度的制定和调整工作，评价和考核政策和制度落实情况。业务管理 4 存款组织协助总经理组织编制全行对公存款年度及分解计划，督促分支行完成。 5 集团客户授信协助总经理组织全国性集团客户的认定及跨分行集团客户的统一授信工作，调控额度分配，整体控制风险。 6 大客户的开发与维护协助总经理组织分支行进行大型客户的联动开发，协调客户关系，进行客户维护。 7 产品开发与推广协助总经理组织全行公司业务新产品开发、测试、推广与应用。 8 营销管理协助总经理组织全行公司业务的信息收集、调研及分析，提出强化公司业务营销的对策建议，并督促落实。 9 客户经理管理协助总经理组织推动全行客户经理制的实施。 10 贷后管理协助总经理组织贷后管理及责任落实情况的检查，推动全行贷后管理工作的开展。

2019技术总监岗位职责模板

2019技术总监岗位职责模板技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。以下是小编为您整理2019技术总监岗位职责模板，供您参考，希望对你有所帮助。技术总监? 职位要求 1.能全面负责技术部工作，直接对总经理负责 2.参与公司发展战略和计划的制定 3.参加公司会议，将工作落实到位 4.加强技术队伍建设和管理 5.制定技术目标和工作方案 6.组织网络开发工作的实施 7.加强部门合作，提供技术支持 8.加强计算机使用的管理 9.参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划 10.负责网络安全管理 11.对公司机密负有保密责任 12.积极完成其它临时性工作技术总监? 工作内容 1.参与讨论确定公司部门级以上组织结构;当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2.招聘及任免 3.提出并确定对直接下级的培训计划 4.绩效考评岗位职责：

1、负责服务端的系统分析和架构设计，指导相关技术团队实现设计，规划平台未来技术架构方向; 2、进行全局性和前瞻性的架构设计，以及技术细节的实现，推动周边系统和相关团队完成网络架构落地，解决业务发展遇到的网络架构问题，持续提升系统平台稳定性; 3、带领技术团队进行重点产品、项目研发，解决中间出现的技术难题; 4、制定高效、实用的技术规范; 5、做好开发过程中的指导工作。任职要求： 1. 6年以上Java研发和软件设计经验; 2. 3年以上高并发大系统设计与研发经验; 3. 熟练掌握主流应用服务器架构体系、数据库以及各种中间件技术，如tomcat、weblogic、jboss等; 4. 精通struts、sping、hibernate等主流框架。 5. 熟悉大规模系统的负载均衡、缓存、网络安全、数据库高可用设计及性能评估机制; 6. 具备良好的系统分析能力，良好的抽象思维和逻辑思维能力，独立分析问题解决问题的能力; 7. 可承受较大压力，有责任感，较强的沟通协调能力，具有团队合作精神,能带领团队进行主要产品的研发。岗位定义技术总监(ChiefTechnologyOfficer，CTO)，在过去也会被称为首席技术官，但在目前国内企业中，技术总监与CTO首席技术官有着明显的不同，CTO是公司层面的领导，是一个企业中，有关技术问题的最终拍板决策者，是副总裁类的职务，而技术总监是一个典型的部门管理者，一般管理技术部，只对本部门工作负责岗位要求我们用一个技术总监招聘要求来看一下：任职资格的具体描述： 1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准; 2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性;

研发岗位职责

研发岗位职责一、研发部经理岗位职责 1：组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等方面的各项规章制度。 2：按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。3：组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。 4：为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进。 5：负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。 6：主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。 7：指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。 8：审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。 9：按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。 10：负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。 11：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品。 12：开发工作顺利进行统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测。 13：根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项； 14：填写《新技术开发表》，并提交新品项目组长审核，结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段； 15：对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商；进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法； 16：负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题； 17：产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息；二、结构工程师岗位职责 1：领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发计划； 2：执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作； 3：积极关注行业发展动态，积累研发素材； 4：总结产品研发经验，持续改进产品性能； 5：主持产品技术转化和制造技术交底工作； 6：为产品的投标提供技术支持； 7：为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持； 8：根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。 9：负责led新产品开发试做工作；负责新材料评估开发工作。 10：负责led照明灯具结构的开发工作； 11：熟悉大功率led照明灯具的结构与制程； 12：能够解决led照明灯具的各种技术疑难问题的研究和处理工作； 13：实施工作计划，完成阶段性综合经济技术指标和工作任务； 14：设计开发led照明灯具； 15：负责led照明灯具外观结构设计，专案设计和管理； 16：负责产品性能测试及性能评估； 17：指导灯具样品的制作跟踪及组装。

2020年(岗位职责)副总经理及各部门负责人工作职责

副总经理及各部门负责人工作职责副总经理工作职责直接上级：总经理下级部门：品质部、采购部、木工部、打底部、裁剪部、车工部、扪工部、包装部、营销部、研发部、行政部一、职责范围 1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针政策。 2、全面负责公司日常运转，主要负责公司生产、销售、仓库管理以及人事、后勤等各项工作；辅助总经理做好新产品的研发和市场拓展工作。 3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务按时保质保量完成。 4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品应及时与销售人员沟通解决，协调不成的，要及时上报总经理。 5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即时提供工资核算资料。 6、加强公司内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工奖罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性、主动性。 7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。 8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。 9、建立健全生产运作、销售服务机制和质量管理体系，负责完善生产、销售等各部门的规章制度和各工序的工作职责，确保各部门和各车间均衡、协调运作。二、职责权限 1、对公司各部门、各生产车间所有人员具有指挥、调度、检查、督促、考核以及处罚的权利。 2、对公司各部门、各生产车间人员的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审批权。 3、对公司各部门、各生产车间员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批。 4、有权对各部门、各车间提出配合完成生产和销售任务的要求，并对因配合不及时，严重影响生产和销售的，有直接处罚权。 5、对公司各部门、各生产车间员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。 6、对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申请权，须报总经理审批。 7、对生产、销售过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总经理汇报。三、岗位责任 1、对生产、销售任务不能按时完成负责。 2、对因生产不力或销售服务不到位造成产品返工、报废负责。 3、对生产现场及生产秩序混乱负责。 4、对员工纪律松弛、影响生产和销售负责。 5、对工资分配不合理负责。 6、对生产及销售成本过高、浪费负责。 7、对各工序、各部门不能协调运作负责。

研发总监岗位职责具体内容

研发总监岗位职责具体内容研发总监要有良好的沟通能力、团队精神、及现场管理及运作能力；勇于开拓和创新，认真钻研业务.以下是小编精心收集整理的研发总监岗位职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。研发总监岗位职责1 1、熟悉市场潮流变化，对流行趋势嗅觉敏锐，掌握产品市场变化动态； 2、根据全年产品计划，进行产品设计概念的创意设计（包括主题故事和款式风格等），并作具体的产品设计标准图纸及部门任务下发； 3、设计图稿的开发、制作工作； 4、跟进产品后续的打版、生产等环节，及时沟通机智应对问题解决问题； 5、负责审核品牌相关产品设计，把控品牌产品方向； 6、负责团队管理，提升团队凝聚力及专业技能。研发总监岗位职责2

1、负责公司硬件开发团队管理； 2、参与项目技术沟通，可行性分析，负责产品硬件开发方案及开发计划的制定； 3、负责项目硬件设计，包括硬件原理图和PCB设计，关键器件选型，产品性能设计，调试、测试维护优化等工作，对设计质量负责； 4、嵌入式操作系统在自主芯片上的移植； 5、负责基于DSP和嵌入式操作系统的组件(如USB2.0/3.0, PCIE, SPI, Ethernet, Flash, DDR, Printer/Scanner 专用接口)移植，开发和维护； 6、参与产品原型、试生产和量产导入全过程，并及时解决技术和工艺问题； 7、负责硬件设计相关文档的编制和归档； 8、负责产品硬件相关测试、认证。研发总监岗位职责3 1.负责公司的产品开发、制造工艺和设备改进等技术攻关和管理；

2.负责材料选型、新技术、新材料、新工艺的应用研究，对研发成本、产品功能满足、研发完成时间负责； 3.负责研发团队的组建、规划及日常工作监督、指导和考核。研发总监岗位职责4 1、负责公司技术研发团队的组建、研发部管理； 2、制定年度研发计划和研发主向，分解落实任务； 3、制定项目室管理规则，保证项目进度； 4、组织审核研发课题和项目设计方案； 5、审核外协模具供应商，审核设计方案和图纸、文件等资料； 6、适时申请技术专利保护； 7、制定管理及流程规范，对部门建立的一切图稿、文件进行审批； 8、对公司内外进行产品培训和讲解； 9、撰写产品文档及数据分析报告；研发总监岗位职责5

副总经理-岗位说明书范本

作业指导书系列副总经理:岗位说明书（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-29955副总经理:岗位说明书 Deputy General Manager: Job Description 说明：为明确工作目的、范围及操作秩序，减少不确定度，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定。副总经理是公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。副总经理岗位职责 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2、将公司内部管理制度化、规范化; 3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施; 5、开展企业形象宣传活动; 6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; 7、指导公司人才队伍的建设工作;

8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行; 9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作; 10、完成总经理临时下达的任务。副总经理岗位要求 1、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历; 2、具有8年以上相关工作经验或5年以上企业全面管理工作经验; 3、接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训; 4、熟悉企业业务和流程，熟悉企业的全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力; 5、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; 6、具有良好的沟通协调能力，有广泛的客户资源和社会资源; 7、具有良好的中英文写作、口语、阅读能力，熟练使用办公软件;

营销副总经理岗位说明书

岗位信息岗位名称营销副总经理任职者签名所属部门营销部岗位编号直接上级总经理晋升方向总经理职能概述根据公司总体战略与年度经营计划；负责公司年度营销计划的制定和实施；建立和完善营销策划管理体系；负责营销、市场研究、销售管理、客服管理的总体部署和监控。带领营销团队开拓市场,规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标;打造高效团队，努力积极提升公司销售业绩。工作职能主要职责职责一：管理体系构建 1.根据市场发展和公司的战略规划制定、修改、公司营销策略和营销计划，经批准后贯彻、组织实施营销发展策略、计划，量化销售目标；分解销售任务指标，制定下属部门责任指标，完成公司下达的销售任务；实现企业经营管理目标。 2.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划;协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。 3.准确洞察行业市场变化，根据客户需求和市场变化的分析，督促商务部按照公司规定和国家法律规定与客户签订业务合同并合理规避成本风险和资金风险，把握机会，保证公司利益；负责重大营销合同的谈判与签订。 4.实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革；主持制订营销组织与管理体系、规章制度、工作流程以及规范的建立；制定、调整销售激励策略和运营政策，经批准后组织实施，确保营销体系有效运行。 5.参与公司重要事项的分析与决策，为企业的发展战略以及年度经营计划发表意见，供总经理参考；领导执行、实施董事长的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正并反馈，确保决议的贯彻执行。职责二：工作协调 1.建立良好的沟通渠道:负责营销部和生产、技术及各职能部门保持良好沟通，做好下属各部门之间的工作配合与交接，落到实处，做到有据可查，加强属下员工的管理，不断完善各项管理制度，及时掌握职工的思想动态，协调好各方面的关系，认真处理员工反映的矛盾和问题，必要时可单独召集各部门进行沟通会议或工作会议；定期向董事长汇报组织架构和人员调配情况及其他重大事宜。 2.处理好日常事务并做好与外单位联系的具体工作；负责营销部对外接待工作；带领营销团队开发市场、开发客户，健全销售渠道与客户管理，督促下属人员做好客户反馈跟踪服务。 3.督促下属部门制定工作计划并进行指导、协调和过程控制，确保工作计划顺利的贯彻实施；监督、检查、跟进营销部门员工的工作情况，协助处理下属部门工作中遇到的问题，完善下属部门员工培训制度，编写工作中遇到的各种案例，定期对员工进行规范化、专业化培训，指导工作；当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 5.跟踪销售目标达成情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供合理建议。职责三：工作管理 1.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。组织编制营销部年、季、月工作计划以及销售业绩责任制考核办法，并负责实施。根据销售计划营销预算的完成情况，对每月的销售状况向总经理及时作出反馈并调整销售策略，对公司客户服务政策提出改进方案并指导实施；发现问题，表彰先进，根据上月销售情况规划督促实施下一个月业务目标和战略方向。 2.对每个业务订单的经济效益，成本费用实行及时跟踪、分析和控制，确保实现经济效益指标；每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，并提供销售成本分析报告。 3.组织生产部、技术部、采供部、财务部进行合同评审，对客户提出的报价要求进行分析、调查并及时反馈给客户，对合同签订进行报批。职责四：人员管理 1.制定营销系统年度专业培训计划并督促综合部实施；负责公司营销人员队伍建设；选拔、配备、评价下属人员；对体系人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围，为公司培养和储备优秀的营销人才，打造高效团队。 2.根据公司的发展，负责对营销管理团队专业知识的灌输和实施专业知识培训，以提高营销部门成员的整体素质，负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行。 3.执行公司绩效考核制度，做好下属人员绩效考核标准并督促下属部门做好绩效考核。

设计研发总监岗位职责

设计研发总监岗位职责在其位谋其职，了解岗位职责才能更好地工作，本文介绍设计研发总监岗位职责，欢迎阅读了解。 1、参与制定公司产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划； 2、全面监控产品开发质量、进度和成本控制； 3、针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行； 4、负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，薪酬、绩效考核及奖惩；制订并监督执行部门工作计划。 1、五年以上研发设计工作经验，三年以上皮具行业研发管理经验； 2、熟悉真皮、辅料市场及手袋生产工艺；具备良好的审美能力和设计能力； 3、有较好的宏观把控能力；敏锐的观察力和应变能力；有良好的沟通协调能力、领导能力； 4、责任心强，能承受较大的工作压力。 5、要求设计出身，商品企划经验优先考虑。下面针对研发部的部门经理，有些公司也叫研发总监的岗位职责进行整理。部门经理的通用职责是共性的，包括日常部门/团队管理、人力绩效管理、部门间协调沟通等。

因为对于研发工作的陌生，所以有几个问题需要思考： 1、研发部经理要写代码吗？ 2、研发部经理在新项目开发过程中的职责是什么？与研发经理如何协作？ 3、研发部经理在研发管理上的核心职责有哪些？这些问题希望通过文档整理及与业内人士进行交流来找到一些参考性答案，最终还要根据公司的现状形成公司研发总监的工作职责。网上先找了一些研发部经理、研发主管、研发总监的职责描述，记录其中认为比较准确或者共性的句子。 *协助生产副总经理制定研发战略规划，为重大研发决策提供建议和信息支持；负责领导实施新产品开发和产品技术改良；负责组织公司技术创新工作；组织销售的技术支持工作；组织建立和完善公司质量管理体系；负责实施产品质检，参与供应商管理并提供技术支持；部门组织管理工作；完成生产副总经理交办的其他任务。 *按照公司的发展战略做好公司未来1年和3～5年产品战略规划；主持编制公司年度研发经费预算，并控制经费的总体支出；制定研发规范、推行并优化研发管理体系；组建公司的技术平台、评估研发平台投资；组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；进行产品研发方面的绩效管理，对项目进行阶段性决策和评审。

(岗位职责)副总经理及各部门负责人工作职责

（岗位职责）副总经理及各部门负责人工作职责

副总经理及各部门负责人工作职责副总经理工作职责直接上级：总经理下级部门：品质部、采购部、木工部、打底部、裁剪部、车工部、扪工部、包装部、营销部、研发部、行政部壹、职责范围 1、于总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针政策。 2、全面负责公司日常运转，主要负责公司生产、销售、仓库管理以及人事、后勤等各项工作；辅助总经理做好新产品的研发和市场拓展工作。 3、负责对生产任务单的审核，且根据生产负荷的分析核定交货期，且协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务按时保质保量完成。 4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品应及时和销售人员沟通解决，协调不成的，要及时上报总经理。 5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即时提供工资核算资料。 6、加强公司内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工奖罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性、主动性。 7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。 8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。 9、建立健全生产运作、销售服务机制和质量管理体系，负责完善生产、销售等各部门的规章制度和各工序的工作职责，确保各部门和各车间均衡、协调运作。二、职责权限 1、对公司各部门、各生产车间所有人员具有指挥、调度、检查、督促、考核以及处罚的权

利。 2、对公司各部门、各生产车间人员的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审批权。 3、对公司各部门、各生产车间员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批。 4、有权对各部门、各车间提出配合完成生产和销售任务的要求，且对因配合不及时，严重影响生产和销售的，有直接处罚权。 5、对公司各部门、各生产车间员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。 6、对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非运营性开支有申请权，须报总经理审批。 7、对生产、销售过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总经理汇报。三、岗位责任 1、对生产、销售任务不能按时完成负责。 2、对因生产不力或销售服务不到位造成产品返工、报废负责。 3、对生产现场及生产秩序混乱负责。 4、对员工纪律松弛、影响生产和销售负责。 5、对工资分配不合理负责。 6、对生产及销售成本过高、浪费负责。 7、对各工序、各部门不能协调运作负责。 8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。营销总监工作职责直接领导：副总经理下级部门：营销部壹、职责范围： 1、全面把握公司产品的市场情况，了解同业竞争策略和消费有效需求，为公司产品的市场

执行副总经理岗位职责说明书

执行总经理岗位职责说明书岗位职级执行fu总经理岗位编号002 所在部门总经理办公室岗位定员 1 直接上级董事长所辖人员全体员工本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事长下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件；组织公司资本正常运作等职责与工作任务：职责一职责表述：组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案工作任务负责整体经营计划和总目标。健全公司的管理体系与组织结构，负责向董事长进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理；职责二职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定负责召集和主持执行总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理负责签署日常行政、业务文件建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；负责对各部门主管进行综合考评，包括工作目标、工作计划、工作方法、工作态度、工作业绩，工作技能等；负责对各部门主管、经理岗位进行招聘、考核与录用职责三职责表述：负责公司营销和生产、企管、财务等方面的全局工作工作任务负责公司项目策划和营销方面的各项工作负责公司项目设计与实施方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算严格执行公司财务制度，加强预算管理、成本控制管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施；

研发副总经理岗位职责

研发副总经理岗位职责根据工厂实际生产需要，所有员工不再固定周末休息，在确保本部门工作及时完成、不影响工厂生产的前提下，可以安排休息，但必须提前到生产办备案，否则视为旷工。岗位名称：生产副总经理所属部门：生产部直接上级：总经理直接下级：车间主任、质检主任、技术部部长、采购部部长岗位职责：生产主管(裁剪车间、车缝车间、包装车间) 对车间生产计划的执行负责，对产品的品质负责，对员工的技能提高和人员的稳定负责，对车间环境整洁和安全生产负责。 1、负责全厂的生产计划、调度。与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。及时了解版房样衣生产情况，跟进工艺资料

的制定。及时通知有关人员开产前会和封样。及时要求技术部版房提供技术支持。 2、根据贸易部提供的订单及辅料到厂时间，根据各流水线的机种和人手配备合理安排订单生产，准备好(或提早购买)各有关辅助机械。并每星期一制定生产计划表、排单进度表及走货排期表。车间上线12小时内必须流水出成品;5天内必须根据实际预算出每日产量。 3、在条件允许的情况下，大货批量生产前，安排裁床先根据大货的裁剪标准裁出一定数量的大小码，第一时间安排车间流水生产，确定工艺尺寸没有问题后再安排批量生产。 4、每天检查生产日报表，追踪每天产量及质量。车间必须严格按照工艺要求、服从技术、质量部门指导，严格控制质量，控制次品数，确保合格品出运，确保货期按进度进行，解决日常发生的各种问题。次品数不得超过1‰。 5、注意裁片的蓄存量及质量，以避免生产的间断。 6、督促组长逐步改正员工不规范的操作手势，从而提高效率，降

低生产成本。 7、定期或不定期组织组长和相关技术人员讨论管理技巧和提高质量意识，并协助推行公司制度。例如：车间卫生等等。 8、关心和了解员工的思想动向，主动帮助解决员工生活中的实际困难，使员工能主动调整工作态度，进入最佳的工作状况。 9、主动与贸易部了解订单安排计划，协助贸易部做好报价的工作。 10、对在生产中出现的问题拟出总结报告，开会讨论，对存在的问题找到问题的原因，杜绝同样的问题下次再发生，当然对比较成功的或表现突出的也要同时给予表扬，以提高员工的工作积极性。 11、配合各部门的工作，做到政令畅通。不知大家看完上面的文章是怎样的感觉呢？想必一定有着自己不少的体会和感悟吧！不妨与我们分享一番！

技术部总监岗位职责

技术部总监岗位职责【篇一：技术总监岗位职责】技术总监岗位职责 1、在总经理领导下负责新产品、新工艺的研发和试生产的组织实施，负责公司产品未来发展方向的研究，负责了解、执行和落实国家、省、市科技政策，结合公司实际情况，建立公司科技管理体系，制定并执行公司相关科技政策和科技管理制度，为公司未来持续发展营造良好的科技文化和科技创新环境，分管公司所属玻璃棉深加工产品的生产组织、生产管理和生产安全。 2、确定下级部门的组织结构，提出直接下级岗位的用人要求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格报总经理批准。 3、确定直接下级的用人要求，组织编写分管范围的岗位职责、操作规程、安全规程和制定相关的工艺文件并督促执行。 4、根据公司的发展战略目标和方向，做好未来1年新产品的研发规划，包括拟订研发项目、预算研发投入。负责组织完成研发任务。 5、提出分管范围的员工培训计划，完成公司安排的培训任务。 6、制定分管范围人员的绩效考核办法并定期对他们进行考核。 7、负责对分管范围员工的二级安全培训。 8、负责向下级传达公司的方针、政策、制度、规定等。 9、负责公司科技制度的起草、修订和执行工作。负责科技信息的收集、整理、发布工作，为公司的科技活动决策提供依据； 10、负责对外申报国家科研经费，负责对外申报国家、省、市级科技成果奖。 11、完成上级交办的其它工作任务。总工程师岗位职责 1、在总经理领导下，主持企业的设备技术和设备技术管理工作，追踪行业科技动态，不断推进企业的技术进步。 2、领导有关部门制定技术攻关计划，组织及时解决影响生产和新产品开发的设备技术问题。 3、负责公司生产所需设备的选型，负责公司外协加工件图纸和验收标准的制定和审批，负责主要加工件加工配套厂的审定。 4、负责公司新设备、技改设备的试验流程、安全规程、操作规程的组织和管理。主持公司内各项技术鉴定会议。

软件企业副总经理岗位职责技术

副总经理（业务、技术）岗位职责 1、协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务，协助总经理制定公司发展战略，负责组织制订公司长期技术发展战略和核心产品（技术）发展规划； 2、负责公司日常业务管理工作，组织领导公司各事业部制定年度业务工作计划，督促检查工作计划执行情况，对各事业部完成年度业务目标负责； 3、负责公司日常技术管理工作，领导公司各事业部项目管理、技术开发日常工作，降低生产成本和提高员工工作效率，保证公司技术开发和产品质量符合ISO9000质量标准； 4、负责公司项目管理及总体协调工作，组织领导各事业部项目实施与管理，负责统筹协调各事业部部门之间、业务部门与公司其它部门间关系，解决资源使用冲突，争议问题，确保实现项目既定目标； 5、负责公司项目管理委员会日常工作； 6、组织领导新产品开发和产品的技术创新，根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力，保证公司在行业领域的技术优势和持续发展能力； 7、组织领导各事业部相关业务的技术研究学习工作，监督检查各事业部项目储备整体情况，负责公司业务部门技术研究成果质量，把握产品研发技术路线，形成技术积累，使之能够转化为项目； 8、负责项目重大技术问题的组织解决、各种技术引进与选型和对外技术咨询合作工作；

9、负责组织领导科技项目申报、成果鉴定、技术合同认定等工作； 10、负责组织领导公司ISO9000质量管理体系的建立和完善，组织ISO9000相关部门制定质量工作计划，监督检查实施情况，并确保通过认证与年检； 11、负责组织领导公司内部技术交流与培训工作； 12、负责各事业部部门的技术队伍建设，提出和审核对各事业部部门的人员调配、培训、考核意见； 13、负责公司技术成果保密工作； 14、定期向总经理汇报日常工作情况； 15、按时完成总经理交办的其他临时性工作。

部门副总经理岗位说明书[整理版]

部门副总经理岗位说明书三、工作关系一、基本信息岗位名称：部门副总经理所属部门编制者：人力资源部审定者二、岗位目的协助部门总经理管理本部门的日常工作，对物流资源进行存档管理，对物流支持。

指挥汇报关系直接下属人数：人间接下属人数：人

职责一：协助部门总经理进行部门的日常管理工作任务1：对部门员工进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔任务2：对公司职能部门和上级主管部门提供业务报表任务3：组织部门例会、监督、审核的费用支出任务4：协助部门经理对本部门的日常工作进行管理，并在接受委托时，代行部门总经理的职责职责二：在项目中，履行项目经理的职责职责三：对物流资源进行存档管理任务1：搜集物流资源信息，建立物流资源档案任务2：追踪系统设备使用动态资讯，并做好记录

工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)：总公司制定的《物流发展五年规划》、客户关系维护管理办法五、工作权力人事权力：对下属人员的指挥权、考核权；对下属人员不当思想和行为的纠正权；对下属人员薪酬分配的建议权；对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权。财务权力：对预算内费用的审核权；对预算内费用的使用权；工作权力：对本部运营财务数据的知情权；六、工作责任对未完成营业额负责对物流客户不满意负责对利润未完成负责七、任职资格教育程度/经验 ?学历：本科以上 ?专业：物流相关专业 ?职称： ?工作经验：5年以上相关工作经验 ?外语语种与水平：英文，能够运用外语进行工作交流 ?计算机水平：能使用办公软件和办公操作系统，进行文字、图表、办公信息的处理；业务知识与技能