树立全新教育观念促进学校管理创新复习进程

树立全新教育观念促进学校管理创新复习进程
树立全新教育观念促进学校管理创新复习进程

树立全新教育观念促进学校管理创新

课程实施的基本途径是教学,所以教学改革是深化课程改革的关键,如果我们的教学观念不更新,教学方法不改变,课程改革就必然无法落到实处。通过市局组织的《管理创新与学校发展》校长读书活动,受益匪浅。结合我校的教育实践,谈一些肤浅的体会。

一、树立“以人为本”、“育人为本”的管理观念

教育的根本目的就是促进人的成长与发展,这就决定了我们的学校教育必须树立“以育人为本”的观念。要根据国家的教育方针,努力把学生培养成有理想、有道德、有文化、有纪律,德智体美全面发展的社会主义事业的建设者和接班人。要处处事事思考学校的管理行为是否做到了尊重学生、信任学生、保护学生,究竟是否遵循着青少年身心发展规律,是否为学生的发展提供了最有效的服务。

教育的一切改革,最终要以促进人的发展,为人的发展服务为指导思想。“一切为了孩子,为了一切孩子,为了孩子的一切”已经成为了我们每一个教育工作者工作的基本准则。在确立这一基本的管理理念之后,我们以建立新型师生关系为突破口。老师与学生这是学校管理工作的一对矛盾,传统的教育思想和传统观念是把学生置于被管理的地位,将老师的意志、观念强加在学生身上,严重阻碍了学生的个性发展。“老师”和“学生”只是一种称呼,至多是尊称和谦称的关系,不代表任何权力涵义。除了人格平等,老师和学生一样贫乏,也一样丰富。老师的丰富在于其知识的丰富和人生经验的宽广深刻;贫乏在于对学生的了解贫乏,不同的教师教学经验也不同;学生的丰富在于其作为青少年形成中的经验和行为的自足性,有自己独特的精神世界和生活追求,贫乏在于其经验,这为师生交往提供了一种生活机会。

思想观念的转变,尊重学生的个性特长发展,为学生的发展服务,建立新型的师生关系,带来了我校教育质量的全面提高。原来在传统思想的束缚下,只重视抓文化课的学习,忽视学生个体爱好特长的发展,学校应试教育抓得扎扎实实,老师见物不见人。近年来,随着课程改革的不断推进,学校在新观念的指导下,充分尊重学生的个性发展,艺体教育、科普写作、兴趣活动有声有色,各项竞赛活动获奖颇丰,成为了学校特色建设的一大亮点。学生的兴趣、爱好在老师的帮助指导下,逐渐发展为特长,而且这些特长不断得到老师和家长的肯定和赞扬,为学生今后的发展奠定了基础。

二、树立师生互动、交往平等的教育观念

1.加强师生交往,构建互动的师生关系

现代教学论指出,教学过程是师生交往、积极互动、共同发展的过程。没有交往、没有互动,就不存在或未发生教学,那些只有教学形式表现而无实质性交往发生的“教学”是假教学。

把教学本质定位为交往,是对教学过程的正本清源,在理论上超越历史上的“教师中心论”和“学生中心论”在实践对指导课程改革具有极其重要的现实意义。

交往的本质属性是主体性,交往论承认教师与学生都是教学过程的主体,都是具有独立人格价值的人,两者在人格上完全平等,即师生之间只有价值的平等,而没有高低、强弱之分。

师生关系是一种平等、理解、双向的人与人的关系,这种关系得以建立和表征的最基本形式和途径便是交往,离开了交往,师生关系就只是外在的,而不能成为教育力量的真正源泉,甚至反倒成了教育的阻力。

而当前师生人际关系中普遍存在着以教师为中心和管理主义的倾向,严重剥夺了学生的自主性,伤害了学生的自尊心,摧残了学生的自信心,由此导致学生对教师的怨恨和抵触情绪,个别学生与教师形成对立面,师生关系经常处于冲突和对立中,改变师生关系因此成为我校本次课程改革的一个重点。所以我们把通过交往、重建人道的、和谐的、民主的、平等的师生关系是本次教学改革的一项重要任务。我们相信,只有在这样新型的师生关系中,学生才会体验到平等、自由、民主、尊重、信任、友善、理解、宽容、亲情与关爱,同时受到激励、鞭策、鼓舞、感化、召唤、指导和建议,形成积极的,丰富的人生态度与情感体验。

通过信息交流实现师生互动、相互沟通、相互影响、相互补充,从而达到共识、共享、共进。这是教学相长的真谛。交往揭示教学不是教师教,学生学的机械相加,传统观念上教师的教和学生的学,而是不断让位于师生互教互学,彼此之间形成了一个真正的“学习共同体”。我们在这种交往中,深刻的体会到:

对教学而言,交往意味着对话、意味着参与、意味着相互建构,它不仅是一种教学活动方式,而更是一种师生和谐发展的教育情境和氛围。

对学生而言,交往意味着心态放开,主体性的凸现,个性的张扬,创造性的解放。

对教师而言,交往意味着上课不是传授知识,而是一起分享理解;上课不是无谓的牺牲和时光的耗费,而是生命活力,专业成长和自我实现的过程。

2.注重开放,构建充满生机活力的课堂教学模式

传统教学过分强调封闭,从而使课堂教学变得机械、沉闷和程式化,缺乏生气和乐趣,缺乏对智慧的挑战和好奇心的刺激,使师生的生命力在课堂中得不到充分发挥,封闭导致僵化,只有开放,才能搞活

教学过程是师生交往,互动的过程,学生不是作家笔下被动的小说,不是画家笔下波动的图画,更不是配合老师上课的配角,而是具有主观能动性的人,他作为一种活生生的力量,带着自己的知识、经验、思考、灵感、兴致参与课堂活动,并成为课堂教学不可分割的一部分,从而使课堂教学呈现出丰富性、多变性和复杂性。

过程的开放也许会影响某些课时教学进度或教学任务,但我们要用发展的眼光来看这个问题。

首先,课堂教学改革,这是一个否定之否定的过程,是一个从有序到无序,再到有序的

过程;其次,某一节课的教学任务的完成与否并不影响学生的整体发展,课堂教学最重要的是培养学生自主学习能力和创新素质,这是学生发展进而也是教学发展的根本后劲。

三、树立课堂教学中的主体性观念

认知心理学认为:知识并不能简单地由教师或其他人传授给学生,只能由学生根据自己已有的知识经验主动地加以建构。即学生学习的过程不是被动地接受知识,而应以一个发现者、研究者和探索者的身份去主动获取知识,老师也不再是教学活动的主宰者,而是以一个组织者、参与者、协作者的身份出现,作为学生自主探究的引路人,把学习的主动权还给学生,给他们时间和空间,充分调动他们的积极性,发挥他们的主观能动性。让学生自主参与学习活动,成为学习的主体,在探究中主动获取知识技能,发展个性,这就是主体性教学的观点。我校从以下几个方面实践课堂教学的主体性新观念。

1.营造主动参与的课堂教学环境,实施民主教学

宽松、民主、和谐的课堂教学氛围,是实施主体性教学的基础,是学生树立信心,主动参与学习过程的前提。因此,在课堂教学中实施民主教学、创造宽松的参与环境能够促使学生产生学习的需求和兴趣,要达到这一点,首先,课堂教学中应充溢师生情感的交流。教育心理学认为,情感是影响课堂效率的主要因素,在课堂教学中,通过师生间的交流,产生情感共鸣,思维共振,便能达到教与学的和谐,因此情感是课堂教学中的润滑剂,所以教师在课堂教学中应做到与学生情感沟通,构建一种师生共进退的良好氛围。这就要求教师在课堂教学中做到以情激情、以趣激情、以动激情、以美激情,即教师不仅要精神饱满、热情洋溢、体态活泼、语言风趣,而且要方法灵活,富于激情,使学生始终处于最佳兴奋状态。其次,在课堂上要创设开放的人文环境。允许学生提出不同的意见,允许重答、补充、发问、争论、再想。要做到:第一要尊重每个学生,把他们个个当人,平等对待,相信他们个个是天才。第二要保护好学生的好奇心,学生的好奇心是宝贵的,却也是脆弱而娇嫩易受伤的,教师的一句善言,鼓励也许可造就成一个天才,一时语伤或许就会扼杀了一个英杰。第三,注意面向全体学生,力争提供给人人表现的机会,不要总是只抽举手(或成绩好)的,而对那些不举手的(存在犹豫心)却冷落课堂难问津,这样天长地久,班上的含羞草会遍及天涯,而爱回答问题的也会逐渐失去依衬,而使一大部分学生失去兴趣。第四,给与你的每一个学生恰当的关注,让他感受到你的关爱,让他知道你时时关注着他的进步,伶听着他的声音。再次为了成功营造良好、和谐的课堂气氛平时师生情感的交流,民主相处亦是实现课堂主体性参与的平台。例如,我们要求在课间、闲暇时候,一有机会接触到学生就要同学生谈心,说说笑笑,消除学生对老师敬而远之的心理,建立起一种平等、信任的情感,学生亲近你、接纳你、信服你,主动参与课堂教学便有了一个好的基础。同时要求教师语言必须富于情趣,有吸引力。一句话,课堂需要的是奏鸣曲,而不是催眠曲。

2.因此制宜,设立问题,创设问题情境,激发兴趣

主体性教学的成功与失败取决于学生课堂参与程度。但学生的参与程度除上所述外,还在很大程度上受制于教师对问题的设置是否合理、科学,是否适合于学生进入主动参与的情景。认知心理学认为:学生要获以某种知识,就要把知识同化到已有的认知结构中去。课堂教学要充分考虑学生的身心发展特点,结合他们的生活经验和已有的知识,设计富有情趣的活动,使他们有更多机会,从周围熟悉的事物中学习、理解,领略学科知识的真谛。因此,

主体性教学,首先应从学生熟悉的感兴趣的现实生活中寻找学科知识的原型,寻找贴近学生的生活体验的事例,从学生已有认知结构出发,去触动学生心灵,激发学生主动参与的积极性。学生通过对生活体验的回顾,从记忆中获取或巩固了这部分知识、技能。

3.加强操作讨论,让学生动起来

动是一种思维,一种技能,一种探究,一种创新,一种动力,一种掌握,一种美。让学生看得见,认得清,学得乐。通过操作可以让学生获得探索的快乐,发现真理的愉悦,使所学的知识掌握得更牢固,更容易形成知识的相互联系。适时适度的操作可更好发挥学生的主体性,也更能体现学科实践性这一本身特性。为此我们每年都二次组织全体学生参加社会实践活动,以配合研究性学习的开展。建立标准化的理化生实验室、计算机教室、语音实验室,为学生提供充分的动手操作机会,并在教学中取得了显著成效。

四、树立学生自主发展的活动观

1.听来的忘得快,看到的记得住,动手做学得会

我们的学校教育一直注重学生基础知识与基本技能的掌握,也的确造就了一大批基础扎实、知识结构合理的人才。但我们的传统的教育不大关注学生动手能力的培养,学生实践能力明显不足。学习者通过不断“学”的实践,才能学会学习。把老师的感受告诉学生,不如让学生获取自己的体验。给学生提供更多的动手的机会,让学生参与更多的社会实践,是学生自身成长的内在要求,也是社会发展对人材提出的基本要求。学生在课堂上、书本里所学到的理论知识,只有与丰富的社会实践相结合,才能变得鲜活起来;只有经过自己的亲身实践,才能变得丰满、深刻。心理学的有关研究成果也表明:听和看虽然可以帮助学生获得一定的信息和学识,但不如动手操作给人的印象那样深刻,动手操作掌握的那样牢固,不如动手操作更能将有关知识转化为实践行为和能力。

学生不是接受知识的“容器”,而是未来文明的创造者,只有今天敢于质疑,敢于批判,明天才能善于创新,善于超越;只有今天勤于动手,经常实践,明天才能大胆改革,开拓进取。

2.教育的生机与活力,就在于促进学生个性的健康发展,创造只有在学生自主的活动中才能进行。

“让每个人的个性得到充分自由的发展”,是马克思主义学说的重要观点。社会进步为每个人的充分发展提供了机会与空间,而个人的充分发展又是促进社会进步的基础与条件。作为教师要善于使学生在多样性教育中学会选择、学生自主选择的愿望是强烈的,学生主动发展的潜能是巨大的。主动选择带来主动学习,提供学生选择的教育,才能是有效和成功的教育。作为学校教育应当为学生创造选择的范围,扩大选择的范围,发展选择的能力。给学生一些权力,让他们自己选择;给学生一个条件,让他们自己去锻炼;给学生一个问题,让他们自己找答案;给学生一点困难,让他们自己去解决;给学生一片空间,让他们自己向前走。

我们的教育实践深刻体会到,教师应当体会到学生生命的最大丰富性和主动性,关注学

海尔技术管理创新案例分析

海尔技术创新管理案例分析一·海尔公司简介 海尔集团是世界大型家用电器第一品牌、中国最具价值品牌,世界品牌500强企业前50名。海尔在全球建立了25个制造基地10个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超7万人,海尔集团2010年实现全球营业额1357 亿元人民币,同比增长9%,其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。2010 年海尔品牌价值已达207.65亿元,连续六年蝉联《中国品牌500强》榜首,2011“中国最有价值品牌”于9月9日发布,海尔集团以907.62亿的品牌价值连续十年位居榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 2008年3月,海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“十大世界级品牌”。2008年6月,在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中,海尔排名13位,是排名最靠前的中国企业。2008年7月,在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中,海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。2008年海尔入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》,排名第四。海尔已跻身世界级品牌行列,其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 截止到2009年上半年,海尔累计申请专利9258项,其中发明专利2532项。在自主知识产权的基础上,海尔已参与19项国际标准的制定,其中5项国际标准已经发布实施,这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可;海尔主持或参与了215项国家标准的编制、修订,其中172项已经发布,并有8项获得了国家标准创新贡献奖;参与制定行业及其它标准441项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。 二.海尔技术创新管理案例 (1)技术创新开辟的大市场——海尔洗衣机 2000年夏,许多业内人士及新闻媒体分析洗衣机市场发展时曾担忧:随着国内洗衣机业“供大于求”矛盾日益突出以及“内忧外患”(指杂牌军扰乱市场和洋品牌的重兵投入),一向稳健的国内洗衣机行业可能会出现较大变动。回顾

刍议电力工程输电线路施工管理 孙涛

刍议电力工程输电线路施工管理孙涛 发表时间:2018-01-22T17:22:57.630Z 来源:《基层建设》2017年第31期作者:孙涛郭珊[导读] 摘要:在社会经济的不断发展的背景下,电力工程建设已成为满足人们需求的基础性工程。 1、身份证号码:13300119820509xxxx 2、身份证号码:13010519811202xxxx 河北省送变电公司河北石家庄 050000 摘要:在社会经济的不断发展的背景下,电力工程建设已成为满足人们需求的基础性工程。输电线路施工是电力建设工程的重要组成部分,如何做好输电线路施工管理是电力施工企业必须面对和思考的重要问题。本文主要是阐述了电力建设工程输电线路施工管理的意义,并提出了加强电力建设输电线路施工管理的措施,以供参考。 关键词:电力工程;输电线路;施工管理 一、输电线路施工管理的意义 输电线路是电力系统中的一个组成部分,作为电能传输的载体,其主要功能是输送和分配电能,在电力运行中起着“桥梁”作用。序言中提到,电力系统的稳定运行取决于各分项工程的施工质量,所以电力施工时要采取有效措施,管理和控制好电力系统每一分项工程的施工质量,输电线路也不例外。管理并控制好输电线路施工的意义在于: 1、有效确保电力工程的施工质量安全 电力工程输电线路施工中,保证了输电线路的施工质量,也便在一定程度上为电力工程的整体施工质量提供了保障,同时也避免了线路漏电等安全事故的发生,保证了施工安全。 2、可缩短施工工期,提高施工效率 从某种程度上来说,做好了输电线路的施工质量管理,保证了施工安全,便可有效保证施工工作的顺利进行,减少故障和施工事故的发生,进而在一定程度上避免了施工浪费,既为建设单位节省了施工成本,减少了工程投资,又节约了大量的施工时间,尽可能的缩短了施工工期,提高了输电线路的施工效率。 3、可为建设企业创造更大的经济效益 从大面上看,输电线路施工质量的管理和控制工作主要包括:施工图纸的绘制、施工材料和设备的准备、施工现场的管理、施工技术的选择以及施工人员的配置等等。这一系列工作在具体实施时,如果做好了全面的控制管理,那么企业最终所收获的不仅是施工质量和施工安全,还有良好的社会经济效益。所以说,做好输电线路施工质量管理极为重要,并且极具意义的。 二、我国输电线路施工管理中的现状 1、电力工程施工管理存在的问题 目前在电力工程施工管理中由于对造价认识不足,所以导致在设施订货及施工时合同签订的不合格,对一些附属设备没有进行明确的规定,在需要时还需要重新进行订购,使成本增加。 2、输电线路保护联动机制不健全 对于输电线路的保护,不能仅靠某一部门的力量,必须建立有效的联动机制才能共同努力,将这项工作做好。这其中,当然有有关部门和单位的责任,有相关人员的责任,不过群众也应积极参与到这项工作中来,毕竟输电线路与自己的生活等的联系还是比较密切的。从目前来看,我国要么就是没有建立电力设施保护联动机制,要么就是这种机制极度不健全。 3、输电线路被盗窃和破坏问题 输电线路受到破坏一方面是由于盗窃所导致的,这个问题在农网中较为突出,而且盗窃者开始向团伙做案发展,另一方面则是由于近年来城市建筑步伐的不断加大,在各项基础设施的建设中由于事先没有协调好及施工中存在的疏漏等,导致电网受到破坏,发生停电的事故。 4、输电线路与种植树木 树线矛盾也一直是困扰供电部门的头痛问题。近年来,各乡镇政府鼓励农民发展林业种植创收,不考虑线下安全通道问题,大面积的线下违章种树逐年递增,由于树木造成接地跳闸停电,影响了正常的供电秩序。当电力高压线和树木之间的距离超过规定的安全距离,高压线就会对树木放电。如果雨天或空气湿度过大,在高压作用下,树木就会成为导电体,对树木周围的建筑、设备、人员和地下管线都会构成危害,并可能造成重大设备、人身伤亡事故。 三、提高输电线路施工管理的具体控制措施 我们主要可以从明确施工管理责任、加大输电线路保护宣传力度、提高工程建设相关技术等几个方面进行分析。 1、明确施工管理责任 对输电线路进行维护时,应该将运行维护单位和运行巡视人员的责任加以明确化。具体来说,运行维护单位要加强对运行巡视人员的监督,自觉承担责任和义务。比如,制定合理高效的规定与标准,严格按照这些标准进行操作,一旦发现运行巡视人员在工作中出现的问题必须及时予以指导、纠正甚至是处罚。同时,运行巡视人员也必须加强责任意识的培养,在巡视输电线路的过程中,认真细致,争取及时发现问题并解决问题,保证自己职责范围内的工作保质保量完成。 2、加大电力设施保护宣传力度 加大电力设施保护宣传的力度是对输电线路的外力破坏进行控制的关键一步。这种宣传包括多个方面,比如电力公司定期召开会议对电力维修工作人员的教育与宣传、相关主管部门对群众、电力公司等的宣传。在进行宣传的过程中,必须注意及时更新宣传手段和工具,还要制定严密、完整的法律法规等,以保障对电力设施的保护工作取得更好的成效。 3、不断的推进企业的科技进步,采用现代化管理软件来提高管理效率 对于企业而言,使用专业的现代化的工程项目管理软件,不仅能够满输电线路施工项目管理的具体要求,还能够对工程进度进行有效控制,从而控制相关费用与资源。针对这种情况,要结合工程项目的具体实际情况以及目标与要求,来合理的控制与管理工程人、财、物的投入,从而制定出切实可行的、科学合理的规划与管理办法,加强对输电线路施工项目的管理。 4、要不断的提升管理层人员的质量管理意识。

学校管理创新工作思路和要求

学校管理创新工作思 路和要求 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

浅谈学校管理创新的基本思路和要求 伴随着新时代的到来,知识经济、数字化社会、网络时代,这些新词如雨后春笋般不断涌现,我们所面临的社会从来没有像今天这样需要“创新”。创新,是人类社会发展的基本因素,对于学校管理而言,创新是学校发展的不竭动力,是破解学校管理难题的金钥匙。 一、什么是学校管理创新 在世博会上美国馆里,美国的六字精神“多元、创 新、 乐观”,其中创新处于美国精神的核心地位。我们提出了“自主创新”的口号。 什么是创新?江泽民同志说:创新是民族的灵魂。美国经济学家熊彼得给“创新”下的定义:所谓创新,是指建立一种新的生产函数,在经济生活中引入新的思想、方法,实现生产要素新的组合。 熊彼得的“创新理论”,结合学校实际,学校管理创新应该被理解为:为了培养创新人才而对学校管理进行创新性的变革,也就是指学校领导者在创新理念指导下,创造性采用新的措施手段,对管理要素进行扩展更新和优化组合,以形成新的管理格局,产生新的管理效果,从而更好地培养创新人才。

管理创新的中心内容,是在新的管理理念指导下,对管理要素即办学资源进行创造性的变革,扩宽资源的来源,提升资源的品质,优化资源的组合。它的理想状态时形成新的管理措施与新的管理效果之间的关系,为建构新的管理机制作出指导。它的价值追求,就是提高管理效率,促进和保障创新人才的培养。 二、学校管理创新的有益尝试 学校管理创新涉及的内容很多,包括德育与实施、课程与教材、课堂与教学、特色教育、教师队伍建设、教育科研等方面,由于时间的关系,我主要从四个方面谈谈我在学校管理创新方面的尝试。 1、校本培训 教师是立校之本,有好的教师,才有好的教育。我认为创新校本培训的思路与方法,就能有效促进教师的专业成长。我们奋进矿校每年都要开展教学比武,但每年都要增加新的元素,变单一的教学比武为全方位展示教师风采的“五个一”模式,即一次富有个性的说课、一个凝聚集体智慧的教案、一堂生动的课堂教学、一场即兴的口头答辩、一篇深刻的教学反思。从而有效地促进了教师素质的全面提升。2015年奋进矿校耿青娟、王耀朋获得洛阳市优质课一等奖,董燕飞、冯笑利洛阳市优质课二、三等奖。 2、适合教育

学校管理的 50 个案例1

学校管理的50 个案例学校管理的50 个案例目录第一辑学校发展1.学校店面该不该出售2.新任校长抓什么3.如何应对中考改革4.办公楼设计方案的选择5.老校长遇到了新问题6.学校食堂如何进行改革7.校长抓教学还是抓建设8.学校门口的饮食摊9.可以用管理企业的方式管理学校吗第二辑用权与用干部10.学校的大小事务都由校长说了算吗11.校长经常插手教学工作合适吗12.新任校长改革校纪校规引发的困惑13.胡校长为什么没有做出业绩14.李校长的“无为而治”15.两所中学的“内部管理体制改革”会议16.正副主任之间的矛盾17.校长的越级指挥18.教导主任谁来当19.对语文组组长的惩罚20.校长的用人艺术第三辑人事管理21.林老师能否被评为优秀教师22.青年教师的早操23.“刺儿头”老师24.黄老师的沮丧25.一场没有结束的争论26.“全勤”之争27.下午的签到该不该取消28.评职称引起的风波29.刘老师为什么不走了30.一项人事聘用工作的处理31.坚决不做文科班的班主任32.该不该补发奖金第四辑德育管理33.如此处理考试作弊行吗34.该不该管校门口的交通安全问题35.如何关爱离异家庭的学生36.学校应不应该实行封闭式管理

37.剪发风波38.新校长该怎么办? 39.处理早恋问题的艺术40.农村学校德育工作的探索41.学生在校的安全由谁负责42.偷糖风波第五辑教学管理43.办学条件不足,如何提高教学质量44.调班风波45.迟到的处分46.缺勤问题的处理47.教案展览还能办吗48.可以用简案代替教案吗49.“涂卡评分”带来的尴尬50.升学奖风波编者的话作为一种正规的教学和学习方式,案例教学或学习发端于美国的哈佛大学,最早应用于法律和医学教育领域,并获得巨大成功,后来被引入教育管理领域。1921 年,美国哈佛大学的一位教授出版了第一本管理案例集,奠定了教育管理中案例教学法的基础。到了60 年代,案例教学法渐趋成熟并开始广泛应用。我国自90 年代开始在教育管理领域引入案例教学法。据说哈佛商学院的教授们有一个共同的信念:管理的精髓在判断,讲授只能传授知识和经验,而能力的培育离不开实践,案例讨论就是培育判断能力的一种模拟实践。在案例教学法或称案例学习法的倡导者看来,案例教学或学习是最节约时间、成本最低、最有效的学习。它能让学习者以最小的消耗获得最大成果,让学习者在较短的时间里面对大量的“真实情境和困境”,扮演多种角色——校长、副校长、中层干部、教师,设身处地地从自己扮演的角色出发,分析问题,解决问题;使学习者从成功案例中学习经验,从失败案例中吸取教训,从困境案例中学习摆脱困境,从危机案例中学习处理危机。与纯粹的理论学习相比,案例学习摆脱了空洞的理论说教;与亲自参加社会调查研究和身临其境的“体验式教学”相比,案例教学是最节约时间、费用最少的“社会实践”。不仅如此,案例学习还能够有效激发学习者的学习动力。这不仅因为案例本身生动,有趣,富于挑战性,还因为学习者可以在学习中尝试扮演各种角色——校长、副校长、中层干部、普通教师或者局外人。案例学习要想取得好的效果,有两个环节很重要:提出问题和分析问题。提出问题是案例学习的关键。提问的目的在于探索知识和激发学习动力。进行案例教学或学习时要勇于和善于提出问题。有人从技术角度,将提问分成10 种类型。第一,开放式问题。如:“什么是问题的关键?”“你将作何决策?”第二,诊断性问题。如:“你怎样进行分析?”“你的结论是

浅谈如何做好学校的教育管理工作

浅谈如何做好学校的教育管理工作 摘要:教育管理是学校管理的重要组成部分,而搞好教育管理是学校生存和发展的根本。学校作为教育的前沿基地,只有先做好学校的教育管理工作、安排好教师、学生的位置、建立民主、和谐的管理模式,才能全面提高教育教学的质量。 关键词:中学学校管理方法 教育管理首先是教师的管理,教师是学校文化的传递者、实践者。学校通过教师把学校文化传递给学生,教师用自己的行为影响学生的行为,从而实现学校教育管理的终极目标。近年来,我国学校教育取得了辉煌成就,为社会的发展培育了许许多多的人才。但这并不能代表学校教育管理已无弊端,它仍存在着一些问题,需要学校教育者、管理者不断改进。下面笔者谈谈如何做好学校的教育管理工作。 一、确立“以人为本”的管理理念 在现代学校教育管理中,最重要的管理理念就是“以人为本”。“以人为本”就是坚持人的自然属性、社会属性、精神属性的辩证统一,这是学校领导从事学校管理工作时,应当树立的一种教育管理哲学。确立以人为本的管理理念应包括以下几层含义:1、教师、学生是学校的主体力量。2、教学是学校的中心,其他一切工作必须服从这个中心;3、管理就是服务,这是学校教育管理的核心;4、学校教育管理同样具有一般管理活动自身的要求,即按照管理活动的客观规律,高效率、高质量、合法地开展管理活动。所以,积极推进学校管理的科学化、民主化和法制化,是新的学校教育管理理念中的应有之义。 实行以人为本,能使学生以及教职员工意识到领导与组织对他们的重视和信任,从而增强他们的自主意识和责任感,摆脱以往的消极被动依赖的状况,这不仅有利于学生以及教职员工的聪明才智的发挥,而且也有利于他们的成长与发展,从而保障学校管理向着良性、健康的方向发展。 二、建立规范的教育管理制度 在一个组织机构稳定的学校里,往往组织机构的程序和规则很多,很具体且常常是成文的、正规的,但也有一些非正规的、不成文的规则在发挥作用。韦伯曾描述说:“所有的学校都是官僚体制的,通过规章制度管理成员的行为。结构是等级性的,而且有各种角色相一致的正式和非正式的行为规范。”他所描述的官僚体制,仍然是促进教育目标实现的最合适的组织管理模式。因此一所学校必须根据本校的实际情况,制定具体的规章制度,在执行过程中,要做到“有法必依”、“执法必严”,从而改变管理的无序状态和“头痛医头、脚痛医脚”的管理局面。这样,有利于促进学校教育管理的规范化和制度化,使全体教师能从严格的他律逐渐转向自律,把学校的规章制度、法规政策化为指导自己行为的内隐观念

10大管理创新以及案例分析

10大管理创新以及案例分析 营销方式越来越简捷,组织结构越来越富有柔性,经营管理的信息化程度日益提高,企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的,正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合,到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利,以及并购管理方式等进行的创新,简言之,管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件,对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新,培育和实施先进的企业文化和经营方式,使各种生产要素有机结合,资源得到优化配置,生产效率不断提高,从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。 管理创新,已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项,只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。 或许昨天,中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天,中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展,闪耀世界! No.1设计创造价值 影响力指数:★★★★★ 关注率:★★★★☆ 通过更好的设计,可以使产品获得更高的价值。这一点,早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星,他们认为,杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径,对这方面的孜孜以求,使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。 典型案例:家居企业博洛尼认为,橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样,有自己独特的风向标,意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师,让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣,博洛尼的品牌效应凸显,迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。 点评:很长一段时间,设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者,大家对设计的认识还很狭隘,特别是有些制造型企业,一味地强调低成本,并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。 博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功,至少给人们这样的启示:要使设计体现价值,首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA,以产品卓越的性能为基础,满足人们对视觉审美的品味,才能使产品整体表现得以飞跃,使产品附加值和品牌力得以提高。 No.2外包获利 影响力指数:★★★★★ 关注率:★★★★★ 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则,将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为,强调企业将主要精力集中于关键业务上,最大限度地降低成本,提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包,以及IT外包等多种形式。 典型案例:汽车制造行业零部件多,自己去做采购物流,要费很多时间,上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间,把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存,包装成本也大幅下降。 上海通用将物流外包的模式,在国内的制造型企业,尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时,企业应认真分析,挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势,将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包,才能够使企业真正获益。 No.3供应链整合 影响力指数:★★★★☆

电力工程创新管理探讨 王涌

电力工程创新管理探讨王涌 发表时间:2019-10-28T15:35:51.057Z 来源:《电力设备》2019年第12期作者:王涌 [导读] 摘要:我国经济社会取得了稳定发展,也花费了更大的精力做好各种基础工程建设,尤其是在电力工程方面。 (国网山西省电力公司太原供电公司山西太原 030012) 摘要:我国经济社会取得了稳定发展,也花费了更大的精力做好各种基础工程建设,尤其是在电力工程方面。电力工程项目与每个人的实际生活息息相关。所以,做好电力工程的创新管理也是极为重要的。笔者分析了管理工作的创新和发展方向,最后也提出了若干合理的建议。 关键词:电力工程;管理模式;创新应用 1电力工程管理的主要内容 在电力工程进行施工之前,相关的施工单位一定要做好前期的准备工作。尤其是一定要按照电力工程设计的规划方案,一定要全面的考虑外在的因素以及内在因素对于电力工程带来的影响,与此同时,对于市场的盈利状况进行开展相关的论述,还一定要对电力工程的设计单位以及施工的单位资历加强审核的工作,一定要确保电力工程相关的设计团队以及施工的团队都有着非常高的综合素质,这能够为电力工程的施工打下坚实的基础、相关的管理人员一定要重点的关注,在对电力工程进行设计阶段的管理工作;还一定需要聘用有丰富经验的设计团队来对电力工程进行设计的工作,与此同时,对于电力工程当中每一个细小的环节都一定要加强重视;相关的管理人员还一定要对于电力工程施工的质量加强重视管理的工作,详细而言,电力工程的施工质量直接关系到整个电力工程在后期的实际使用问题,而且,也直接关系到电力部门在后期实际的经济收益、因此,相关的管理人员一定要对工程的施工质量严格的、仔细的进行监管。详细而言,就是一定要对每一个比较细小的施工阶段严格的进行监管,相关的电力部门一定要委派专业的管理人员对工程全过程的进行监管,尽最大的努力确保施工人员一定要根据设计当中的规定要求来开展工作、尤其是对于电力工程当中比较隐蔽的施工,相关的管理人员一定要严格的进行验收,之后才可以进行下一环节的施工作业。 2电力工程管理创新的意义 电力工程管理创新具有重要的作用和意义,是电力工程的基本组成部分。电力工程在我国发展多年,根据我国的国情也有了适合自己的一套成熟理论,对我国的电力建设贡献了积极力量。电力建设企业严格按照国家和相关标准对电力工程整个过程进行科学的管理,确保电力工程建设的合理性。通过电力工程管理,电力企业在各部门之间协调工作,共同完成项目的科学管理,能够提高工程的施工效率。由于电力工程管理包括了工程综合管理、建设材料管理、工程成本管理、工程安全管理和工程质量管理,决定了电力工程管理的复杂性,只有处理好各部门之间的关系,才能够保证电力工程管理工作的质量和效率。此外,电力工程管理工作通过系统化管理,能够规范电力企业的工程建设,保证电力工程的按时交工,提高工程项目的整体效益。 3电力工程创新管理思路 3.1加强管理理念的创新与应用 要想达到我国电力工程的管理模式的真正创新与应用,必须从管理理念上进行创新与发展,由于我国电力工程建设起步较晚,管理理念较为落后,这就造成了实现管理创新的局限性,因此,以先进的管理理念为指导,才能真正意义上实现电力工程模式的创新与应用。创新理念的发展,首先要求管理人员对电力工程的实际情况做出考察,对我国电力工程的发展状况做出全面分析,然后再采用科学的方法对电力企业实施全新的管理模式。要达到这种管理理念的创新,可以从两个方面着手:①要深刻认识到电力工程管理模式创新的重要性,得到电力企业的充分认可与重视,只有电力企业自身意识到创新管理的重要性,才会转变固有的落后理念,从而达到理念的创新;②要对企业现有的工程管理制度进行深层次的剖析,找出其中的问题缺陷,进而采取积极有效的措施加以改进,实现在管理模式上的创新。 3.2加强组织机制的创新与应用 电力企业组织机制的创新与应用,对电力工程管理的创新发展起到很大的推动作用,因此,电力工程的管理模式应该把内部组织机制的创新发展作为一项基础内容,通过对组织机制与管理制度的创新来推进管理工作的创新与发展。创新组织机制可以保证电力项目的管理工作具有持续动力,还可以整合优化组织结构以推进电力项目的工作开展,只有电力企业内部的组织机制实现整合与优化,才会促进电力企业的工程管理的可持续发展,并使得电力工程的管理模式得到真正的创新与发展。 2.3寻求全新合理的创新管理模式 电力工程管理模式需结合现代的发展速度,不断地改革创新,一方面,要学习国外先进的管理理念和管理模式,另一方面也不能完全照搬照抄,否则就会出现管理模式的不适应,只有结合国内电力企业的实际情况,采取适合自己的管理模式,并进行必要的改进,才能达到管理模式的真正创新与应用。如针对流域水电开发建立,可以采用滚动开发模式的管理模式,建立专业化的队伍,分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作,使工程管理呈阶梯型推进,这样做既可以加快工作效率,保证工作进度,提高管理水平,而且还可以充分利用人力和物力,使项目管理分工明确,更加专业化;又如在原有的电力工程管理模式中,项目型组织和职能型组织严重分化,给管理带来阻碍,为此,可以采取矩阵式的管理模式,将这两者进行有效的结合,同时,又对其各自的缺陷进行了有效地的规避与改正使得电力工程中的各项资源得到了很好的共享,从而减少了工人在工作中的时间消耗,提高了工作效率。 4电力工程管理的创新做法 4.1健全两个管控机制 首先,健全队伍市场化激励约束机制。一方面是强化准入约束,将现场关键人员配置作为施工招标硬约束,从机制上杜绝成建制人员不足、缺乏实际作业能力的队伍进入施工市场;将具有一定数量长期稳定技能骨干作为核心劳务分包队伍的准入门槛,从机制上杜绝没有实际作业能力的“皮包”分包队伍进入分包市场。另一方面是强化量化评价和市场激励,让“干的好”的队伍“干的更多”、“干的更好”,形成公平竞争、优胜劣汰的态势。另外,健全现场督查及量化考核机制。完善远程监督、现场督查方式及手段,对于关键点管控责任落实进行重点监督,并量化考核到具体单位及个人,推动“关键人”落实责任,有效管控“关键点”。 4.2加强项目管理关键人员全过程管控 将业主、监理、施工三个项目部及作业层管理骨干作为项目管理关键人员统一建库进行全过程管控;统一明确关键人员岗位任职资格,以及培训持证上岗要求,在公司层面建立统一数据库对关键人员信息进行集中管控和查询核实,确保持证上岗;将关键人员配置作为

学校管理案例分析

学校管理案例分析 【案例1】 嘱托 根据常规,离任的领导总以为有责任给新上任的领导留点什么,嘱托?希望? 声誉很高的沈校长刚好年满六十,尽管身体还硬朗,雄心也未灭。但是,退休规定不留情面,只等新领导班子确定下来后,他就要退下来了。他留恋学校工作,决心站好最后一班岗,给后任领导留下更好的基础,让他们去做出更好的成就。可是这点心愿,现在却变得难以实现。例如,学校数学教研组缺一个能干的教研组长,上半年已研究决定调入某校一位骨干教师。当时因对方坚持不放,只好搁了下来。现在对方愿意放了,老校长催着管人事的副校长办理。可是这个由老校长一手培养提拔,平时言听计从的副校长,表面答应着,就是不办理,老是找各种借口拖着。这个副校长聪明得很,对老校长客气,是感激知遇提拔之恩;拖着不办,决不是决策上的错误,而是要等新校长上任后,听听新的领导口气再定。“不然的话,新校长认为在他赴任之前,我们有意安排好自己的人马。那时,老校长是退了,可我还得留下来呀!”当老校长从侧面了解到副校长的“内心独自”后,心中一股悲凉之情油然而起。老校长自责自己为什么到“快下台”的时候,才识别出这位副校长是一个不以事业为重的人。 经过思虑,老校长决定给接任者留下这么一句嘱托:用人决不能看其听话不听话,用起来顺手不顺手,关键要看其以事业为重还是以个人利益为重。 【评点】

这个案例反映了“人才难得亦难知”的道理。要用人就要知人;要知人,就要以贤知贤,以能知能。校长的用人和选人的标准先得彻底改变。老校长留下的嘱托:“用人决不能看其听话不听话,用起来顺手不顺手”,值得校长们深思。 用人,要注重两个用人的原则: 第一,德才兼备。我国通俗说法叫又红又专。主张德才兼备,并不是社会主义社会的专利。人类进入阶级社会后,任何时代都既讲德又讲才。早在汉代,王充就指出“德不优者,不能怀远;才不大者,不能博见。”(王充《论衡·别通篇》)。而且也早有人主张德才统一,司马光说:“才者,德之资也;德者,才之帅也。”(《资治通鉴》卷一)。这话和我们现在说的“专是本领,红是方向,是统帅”的精神是一致的。学校角色的德,就是坚定的社会主义政治方向,为教育事业献身的精神和优良的共产主义道德品质。专,就是精通业务,具有有关的知识和技能。懂得和掌握教育规律,具有现代教育思想,能创造性地完成教育任务。 第二,公正合理。要按条件取人,通过一定手续选人。坚持必要的考核,走群众路线。杜绝不正之风,不搞任人唯亲。一些学校领导喜欢选任和自己有这样那样关系的人,其实有关系并不一定有好处,“远亲杂交”才有利于多种信息交流,择优发展。当然,“外举不避仇,内举不避亲。”确实是按条件选任的,则也不必过多拘泥于关系的亲疏。总之,要按工作需要和角色特点合理选任。 用人,要注意克服两种不良的心理。 第一,任人唯驯。任人使用都以自己的标准为根据,只重用听话的,善于体察并贯彻领导意图的。业务过硬的教师爱提点不同的意见,校长就调其去管图书;公正的会计敢于坚持

浅谈学校教学管理之我见

浅谈学校教学管理之我见 浅谈学校教学管理之我见_教学管理论文 浅谈学校教学管理之我见 所谓教学管理是指为达到一定的目的按照一定的教学原理和方法对教学系统的人、财、物、事进行有效地组织、协调的活动过程。也就是对教师个人的备、讲、练、批、辅、研等方面的要求和规范这是教师天天面对的日常工作更是保证教学秩序提高教学质量的重要环节学校教学管理制度都对此制定了具体要求和评价办法。作为学校它的中心工作就是教学教学工作是学生全面和谐发展的基本途径也是整个学校管理的重要环节。因此抓好教学管理工作对提高教学质量有着至关重要的作用。特别是管理阶层其管理工作的重心无疑应定位在教学管理。所谓教学管理就是学校管理者为了实现教学目标按照教学规律和特点对教学过程的全面管理。它的管理对象是教师是有着强烈自尊心和进取心的知识分子。 那么作为学校的管理阶层校长该如何做好教学管理工作呢?我认为应从以下几方面抓好教学管理工作: (一)把好教学管理的指挥权 校长是学校的法人代表对内主持学校的全面工作对外全权代表学校拥有学校工作的决策权、指挥权、人事权和财务权。作为一名校长坚决摒弃只听教学管理人员报告或简单过问了解表面现

象的做法要深入教学管理工作中把握指挥权促进教学管理工作的制度化、标准化、序列化向教学管理要质量要效益。 首先:建立、健全教学管理的规章制度。火车跑得快全凭车头带。学校工作的好坏关键在校领导。为此我们首先加强领导班子自身建设建立健全各项规章制度。例如为了使校园卫生更加洁净达到环境育人的功效除每个班有卫生责任区外我校每名教师也都有自己的卫生责任区也不例外。作为校长必须亲自审定相关教学管理的规章制度保证学校的办学思想、管理理念。 其次:突出教学管理的”有序”性。所谓教学管理的有序性就是组织教学的手段要根据知识的特点和学生活动有序地进行不能随意组织、随意发号施令。要根据教学的客观规律和教学活动的阶段性特点对教学管理进行”序列化”安排提高教学管理的针对性。 再次:突出把握对师生的人文关怀。科学管理与人文管理处理得相得益彰是校长应该努力追求的艺术方向。校长要关注教师的工作、教学状态关注学生的生活、学习状态使他们幸福快乐地从事教学和学习。特别是在评价教师教学问题上校长要参与进去在定性与定量评价、自由与规范、标准与个性化等关系上要高瞻远瞩、以人为本立足教师发展关注教师思想和情感解决评价中的相关矛盾让评价充分发挥促进教师发展和工作发展的作用。 (二)正确把握教学的方向

浅谈学校后勤工作的创新管理

浅谈学校后勤工作的创新管理 学校后勤管理是运用一定的管理方法和手段,采取一系列特定的管理行为和措施,最大程度地发挥学校人、财、物的功能,以实现后勤工作目标的过程。当前,学校后勤管理工作的内容主要包括:校园绿化和环境卫生管理、学校基建和维修、学校食堂和学生宿舍管理、生活物资采购供应管理、师生的医疗保障服务、财务管理和后勤人员综合素质教育等等。由此可见,学校后勤工作是围绕学校中心工作进行的,具有教育和经济两重性。近几年来,随着我国教育事业的迅速发展,学校后勤工作也发生了巨大的变化,后勤社会化改革已逐步成为一种趋势。学校后勤管理必须与时俱进,增强创新能力,才能适应学校教育改革和发展的需要,更好地为学校发展进行服务。 一、加强后勤队伍建设 学校的德育教学工作决定了其后勤队伍必须具备较高的水平。后勤工作是学校的大窗口,后勤人员不仅经常与教师进行接触,并且和学生的交往也较为频繁,其品德很自然的会对学生产生潜移默化的影响。学校若要对后勤管理进行规范与创新,则必须进一步加强后勤队伍建设,提高后勤工作人员综合素质。 首先,加强后勤队伍的建设,学校领导应充分认识到后勤管理的作用,在思想上重视后勤工作,重视后勤群体的凝聚力。要在学校中形成尊重后勤人员劳动的舆论倾向,同时还要努力改善后勤职工的工作条件和生活待遇,使其能够安心的投入到工作当中,有助于学校后勤管理工作水平的提高。 其次,在选拔后勤工作人员时,应按需设岗,岗位公开,实行推荐和自荐相结合的双向选择,选择政治思想素质高,工作认真负责,吃苦耐劳,热爱后勤工作,掌握一定的有关后勤管理的知识和专业技能,有立足本职全心全意为教学服务、为师生服务的热情和决心的人员,择优录用,充分调动全体后勤职工的工作积极性。

学校管理案例分析(1)

学校管理案例分析 案例:张老师,女,今年四十五岁,大专学历,平时工作踏实认真,从不迟到、早退。班主任工作也一丝不苟,且在我校已连续当班主任至今达十年,十年如一日每天在校时间达十小时以上,所带班级在同年级总是名列前茅。但由于一直专心于教学工作,没有时间参加学历进修,在职称的晋升上成了不可逾越的障碍。看到其他年龄比她小得多的、工作成绩不如她的教师一个个都评上了高级,就感到难于接受,产生了想调离学校的念头,在工作上也有所松懈。 学校察觉到这一情况后及时采取行动,利用节假日去拜访,平时主动关心她,并提拔她担任教研组副组长,并许诺在条件可能的情况下,争取帮其解决职称问题。经过学校到位的思想工作,她终于放下了思想包袱,重新焕发了原来的工作热情。 静态分析:对物质需要的朴实性,对发展需要的稳定性以及对自尊需要的迫切性、对成就需要的强烈性。张老师毕业于师范学校,工作二十年如一日,从来没有动摇过做一名默默无闻的教师的信念,对物质生活的需要很一般,平时生活很简单,而把整个的精力都方在了教学工作上,但对自己的付出与现实的差距不无感叹。由于前些年学校只重视应试教育,忽视了教师的学历进修,因此自认为错过了学习的年龄。随着年纪的增大,智力的下降,对学历的不足,唯有无奈的叹息。然而作为一名教师,她还是在默默的寻找着自己的价值,每当学生取得优秀的成绩时,家长的赞扬时,得到学校的肯定时,都会显出自豪和满足的神态。在科研上她很不在行,写不出一篇像样的论文,但她说,教师的水平应主要体现在学生取得的成绩上,她甚至看不起那些只会写些夸夸其谈文章的、不务实的教师。当然,她的观点很片面。在教育改革还不够深入的今天,应试教学还在占主导地位的今天,她的观点还不无市场。但随着教育改革的深入、素质教育的推广,毫无疑问,我们的教育需要的是学者型的教师,以科研来推动教育的改革,以科研来促进教学工作,没有科研能力的教师显然是不能适应时代发展的要求的。 动态分析:生理性需要、社会性需要。需要的冲突:自卑与自尊理想与现实精神与物质 四十五岁年龄的女同志,家庭负担较重,儿子读高中花费很大,加上又有年迈的父母,丈夫单位又不景气,经济收入不堪负重。看着别人买别墅、买小车,心里难以平衡。论发展,自己除了上课,什么能耐也没有。论成就,除了学生那些微不足道的成绩,无从谈起。论尊重,连合格的学历都没有,不转岗就不错了。于是她在寻找自己的价值所在,从事起家教业。从几个学生到数十个学生,到应接不暇,生意越做越红火。她现在买起了高级公寓,进出小汽车,着实风光。有人对她家教有意见,她说,这是眼红,这是他们的价值不如她。在应试教学仍然占主导地位的今天,尽管这是一种价值的贬值,不过还是体现出了一种实用主义的价值观。然而,当在满足自己物质需求的同时,她心中又充满了矛盾。当人们用异样的眼光看着她的时候,她感到了一种极度的虚弱和空虚,她感受到了自己最终会被教育改革的浪潮所冲垮。于是,她向领导提出了辞呈。学校领导立刻招集中层干部以上会议,一致认为:张老师是一位对学校贡献很大的老师,无论如何也要把她留下来。接着,校长当晚亲自登门家访,做通思想工作。一周后,学校宣布张老师为教研组副组长,学期末被评为校先进工作者、校优秀班主任,并被推荐为局教育先进工作者(需要的代偿)。在这些难以想象的荣誉面前,她感到了自己工作的价值所在,感到了从未有过的充实(主导需要)。

浅谈学校教育教学管理

浅谈学校教育教学管理 教育教学质量是学校赖以生存的生命线。学校工作的重点是教育教学,有效的管理是提升教育教学质量的重要保障和有效措施。 一、转变、提升教师的管理意识 提到教学质量,有很多人认为这只是校长、教导主任、教研组长等领导的任务,与其他人没有关系,一般教师只要每天按时上好课就可以了。这种错误的思想导致教育教学在管理上出现了一定的偏差。其实不然,现代化的教育教学管理理论,教师不仅仅是传授知识的桥梁,不仅仅是“传道、授业、解惑”实施者,而且还是一个重要的直接管理者。这主要体现在: 1﹑教师在日常教学工作中承担着对学生的管理、教学技术设备的管理等,同时还直接参与了对相关教学的实践,是提高教学质量的直接来源。 2﹑教师在讲课、批改作业、课后辅导、测试等教学活动的过程中,要意识到自己不仅仅是知识的传授者,更重要的教学过程中的管理者、参与者。 二、积极地动员各方面的力量 教学质量的提升是要通过全校师生的共同努力才能有效地实现的。根据现代化教学管理的成功经验,要想促进教学质量的提升,必须要有效地联合校内外资源,动员包括学校所有成员、学生家长、社会各界的力量,积极参与到学校教育教学管理中。我国对学校的管理做得还不够,往往是行政力量的管理过多,学校没有更多的自主权,这不仅对教学管理造成了偏差,而且对教学质量的提升也有一定的影响。要想真正的发挥教学管理的有效作用,必须要动员各方面的力量,有机地结合起来,形成教育合力,共同推动学生的成长,积极地参与到学校的教育教学管理中去。要想做好管理工作,要求我们在以下两点上做出努力:1﹑学校领导的重视,积极调动学校内外的各种力量,力争与家长、社会取得及时的联系、沟通、交流,推动家校合作、学校与社会合作,让他们参与到学校管理工作中。 2﹑在校内要建立健全的教学监督组织、制度等,从而为教学改革提供有效的、可靠的、实用性强的意见。 三、构建和谐、进步、民主的教学环境

创新思维在电力工程管理中的应用

创新思维在电力工程管理中的应用 发表时间:2019-02-22T10:55:08.547Z 来源:《防护工程》2018年第32期作者:龙瑾[导读] 必须努力从长远的角度来出发,全方位确保电力工程管理的落实,不断地迈向新的台阶,为工程行业进步,做出卓越的贡献。国网江西省电力有限公司横峰县供电分公司江西上饶 334300 摘要:随着中国经济迅速崛起,电力行业起着至关重要的作用,有着不容取代的地位,更是奠定了经济发展的坚实基础,有着巨大的发展前景。现如今即将进入全面小康社会,企业对电力工程的管理方面也更加重视,本文结合当前的现状,从多个方面阐述了创新性思维在电力工程管理中的必要性。 关键词:创新思维;电力工程;管理;应用 1在电力工程管理的过程中运用创新精神的必要性 1.1所谓的创新精神就是对于一件事物或者问题换种方法进行解决,这种解决的方法是符合时代潮流,能够切实有效率的解决问题的,在具体运用的时候表现为不拘泥于原有的旧的方法,思想不是故步自封。随着科学技术的不断发展社会的发展进步是十分的快的,为了跟上不断变换的时代潮流就必须及时的进行创新,这样才不会被时代所淘汰。对于电力工程的管理上的创新是全面的,包括技术,材料,人员管理等等。 1.2这是当前我国发展的必然的趋势,当前我国随着改革开放的不断的深入发展,为了更好的实现电力行业的大发展就不能一味的故步自封,要积极吸收先进的管理思想与管理经验,以此来促进电力行业的大发展,一定程度上也可以带动经济的快速发展。此外这也是企业进行现代化管理的必然要经历的过程,社会是快速变化不断发展的,为了适应当前的社会环境就必须在管理的方法上不断的进行创新,总的来说这种创新的思维对于企业的发展来说的意义是十分的重大的。 1.3在工程管理过程中,设计师需要在设计的过程中遵循节约资源的原则,尽自己最大努力促进资源的节约,并致力于促进资源分配的合理性和积极性,从整体上来对整个工程进行把握,从而保证严格按照施工方案施工能够在工程施工过程中达到降低工程材料开支的目标。这对于工程项目来说在工程准备阶段就能够尽最大可能的实现人力、物力、财力的节约,不仅仅能够实现资源的节约还能够实现工程施工方利益的最大化。从总体上来说随着时代的发展变迁,我国的高层电力行业已经取得了非常良好的发展和进步,但面对复杂多变的市场形势还需要不能够放松警惕。只有在发展过程中不断的综合社会各界的努力,在对国际先进理念、技术进行吸收借鉴的同时还需要提高自身的创新能力,在施工建设过程中始终将把安全作为一切工作的出发点以及重点,遵循实事求是的原则。通过在施工过程中建立一套严密的施工计划与方案,并严格的按照计划和方案,时刻保持警惕性和严谨性,才能够做到为人民群众的生命财产安全提供保障,实现发展为了人民,发展依靠人民,发展成果由人民群众共享的目标。 2电力工程管理的现状和问题 2.1管理制度不健全 从目前情况来看,电力工程管理的制度,展现为不健全的问题,而且在处置的过程中,应坚持从长远的角度出发,否则很容易影响到未来工作的持续改进。究其原因,主要有以下两个方面的表现:一、电力工程管理的开展,并没有对制度的制定、实施进行重视,完全是按照老旧的标准及经验开展工作,也未能与时俱进,同时在时事热点的关注上并不高,未能够结合自身的情况做出有效的对比、分析,以至于制度本身的可靠性、可行性出现了严重的下降现象,后续工作的开展得不到足够的制度保障;二、管理制度的不健全,未能逐步解决,很大程度上是由于问题的长期积累所造成的,部分电力工程的管理甚至产生了严重的违规现象,对国家和社会都造成了严重的损失。 2.2管理人员素质不高 相对而言,电力工程管理问题的发生,并不是偶然的现象,已经在业内引起了广泛的探讨,同时社会舆论压力也较大。而管理人员素质不高的现象也是其中之一,主要表现在以下两个方面:一、管理人员的日常工作,并没有按照团队作业模式来进行开展,大部分情况下都是独立管理,互相的工作衔接不够紧,从而造成的挑战和不足非常明显;二、管理人员在工作上报中,出现部分隐瞒的现象。当下的电力工程管理,已经受到了很多的非议,在相关问题被隐瞒的情况下,更易给安全事故的发生留下隐患,对工程的质量提升也无法做出更好的保障,最终影响到整个工程行业的进步。 3创新思维在电力工程管理中的应用 3.1完善组织结构 首先,电力工程管理中所有的人员分配。人员安排必须保持专岗制度,互相之间不能出现替代现象,要坚持在岗位的合作上不断提升,对于责任的分配做出良好的落实,从而确保工程管理的目标能够正常实现;其次,组织结构的安排。对于监督、指导、管控等各部门和人员,都要通力协调合作,建立起合理有效的内部控制制度,使各部门、各环节有序衔接起来。倘若按照单一模式来开展工作,并不能取得良好的成绩,还会造成不必要的疏漏,所以,就要结合电力工程管理的阶段性成绩,做出灵活的调整。 3.2加强管理思维 从主观的角度来分析,在电力工程管理的进行过程中,思维的强化也是非常重要的。创新思维的应用过程,在于将电力工程管理的内涵有所改进,从而确保人员能够在统一的目标下开展工作。首先,所有工作人员都要接受相关业务知识培训,端正工作态度,确保每个工作岗位的人员都有大局意识,在工作中能自觉相互衔接与通力合作,科学合理解决各种矛盾,确保工作的顺利进行;其次,在管理思维的强化过程中,必须对一些典型的案例和事件做出通报,达到弘扬正气、纠正不足的同时,对重大热点问题进行讨论及指出不足,并引以为戒。 3.3创新管理技术 对于工程管理人员来说,实现电力工程管理技术的创新思维显得格外重要,在未来的电力业中,需要逐步采用网络信息及相关技术,来实现电力工程管理工作自动化,确保其可以针对海量的电力工程规划图纸、电力工程施工技术及电力工程管理材料等有关材料,实行实时和有序的归类入档。而依托大数据平台,可以促进工程相关数据信息的资源共享,提高电力工程管理工作的效果,确保电力工程施工顺利进行。采用创新管理技术,对电力工程管理体系的建立提供了可靠的保障。

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