成本测算指引
成本测算指引
1、目的：指导成本测算及CS02表的编制，合理确定项目总成本。
2、范围：本细则适用于沿海地产投资（中国）有限公司各所属及合作管
理下的房地产开发公司与管理机构。
3、科目定义及要求：
项目成本分为开发成本、期间成本和成本机动数及企业风险基金合计三大项目。
3.1开发成本项目
3.1.1开发成本项目内容
开发成本项目指项目开发过程中发生的各项费用，一般包括下列七项：
3.1.1.1土地获得价款
3.1.1.2前期准备费
3.1.1.3主体建筑安装工程费
3.1.1.4社区管网工程费
3.1.1.5园林景观工程费
3.1.1.6公共配套设施费
3.1.1.7开发间接费
3.1.2各成本项目的核算内容
3.1.2.1土地获得价款：为取得土地开发使用权而发生的各项费用。
A.政府地价:支付的土地出让金、土地开发费，交纳的契税、土地使用费、
耕地占用税，土地变更用途和超面积补交的地价。
（1）土地出让费/转让费/征用费
（2）土地勘界费
（3）土地评估费
（4）土地契
（5）土地使用费
（6）耕地占用税
（7）土地变更用途和超面积补交的地价
B.合作款项:补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等、为获得土地的收购费用。
（1）为获土地收购公司费用(合作开发的形式包括利润分成、物业分成) （2）为获土地的利息
C.红线外大市政配套费:向政府部门交纳的大市政配套费或红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、接口补偿费，根据土地合同的签订确定是建造还是向政府交纳费用。
（1）市政配套费（交政府）
（2）红线外道路、水、电、气、通讯等建造费
（3）接口补偿费
D.拆迁补偿费:有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及
动迁支出，农作物补偿费，危房补偿费等。
（1）有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出
（2）安置及动迁支出
（3）农作物补偿费
（4）危房补偿费
E.土地评估调整（内部考核）:集团认定的该项目土地增值金额
3.1.2.2前期准备费
指在取得土地开发权之后、项目开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建、“三通一平”等前期费用。
A.勘察费:包括初勘、详勘等。主要有：水文、地质、文物和地基勘
察费，沉降观测费，日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线
费、施工放线费、建筑面积丈量费等。
B.跨期设计费:包括方案招标费、规划设计模型制作费、方案评审
费、效果图设计费、总体规划设计费。
（1）方案招标费
（2）规划设计模型制作费
（3）方案评审费
（4）效果图设计费
（5）总体规划设计费
（6）其他用于设计方面的费用
C.本期设计费:包括施工图设计费、修改设计费、环境景观设计费等。
（1）施工图设计费
（2）修改设计费
（3）环境景观设计费
（4）其他专项设计费
（5）其他用于设计方面的费用（包括可行性研究费、制图、晒图、赶图费和样品制作费等）
D.报批报建费:包括交易中心手续费、人防报建费、消防配套设施
费、散装水泥集资费、白蚁防治费、墙改基金、建筑面积丈量费、
路口开设费等、规划管理费、新材料基金(或墙改专项基金)、教师
住宅基金(或中小学教师住宅补贴费)、拆迁管理费、招投标管理费
等。
（1）报建费
（2）证照费
（3）人防异地建设费
（4）规划管理费
（5）审图费
（6）消防审核费
（7）抗震审核费
（8）环境评估费
（9）红线复核费
（10）法律顾问费
（11）墙改基金
（12）散装水泥基金
E．增容费:包括水、电、煤气、教育增容费
（1）教育增容费
（2）水、电、煤气增容费
F.三通一平费:包括临时道路、临时用电、临时用水及场地平整费。
（1）临时道路：接通红线外施工用临时道路的设计、建造费用。
（2）临时用电：接通红线外施工用临时用电的设计、建造费用。
（3）临时用水：接通红线外施工用临时用水的设计、建造费用。
（4）场地平整费：接通红线外施工用临时道路的设计、建造费用。
G.临时设施费:包括临时围墙、临时办公室、临时场地占用及临时围
板等费用。（甲方用）
(1)临时围墙：包括围墙、围栏设计、建造、装饰费用。
(2)临时办公室：租金、建造及装饰费用。
(3)临时场地占用费：含施工用临时占道费、临时借用空地租费。
(4)临时围板：包括设计、建造、装饰费用。
3.1.2.3主体建筑安装工程费
指项目开发过程中发生的建筑、安装工程费用。安装工程包括（室内给排水系统费、室内采暖系统费、室内电气工程费、通风空调系统费、电梯及其安装费（不含此项集中采购项中）、发电机及其安装费（如此项在集中采购中就不包括）
A.地基及基础工程:指项目开发过程中发生的列入主体土建预算内的
各项费用，主要包括土石方、桩基、基坑支护工程、地基处理工
程、桩基咨询及检测费、降水等费用。
(1)桩基、桩基检测：单独施工的地基或基础工程
(2)地基处理工程费
(3)基坑开挖及边坡支护、降水费用
B.人防工程费:
C.主体建筑安装工程:指项目开发过程中发生的主体内列入土建预算内的各项费用，主要包括结构及粗装修工程主体内列入安装预算内的各项费用，主要包括室内给排水系统、室内采暖系统、室内电气工程、室内通风空调工程。
(1)地下室工程费：包括地下室的土建工程费、安装工程费
(2)结构及粗装部分：包括砼框架（含独立柱基和条基等浅基础）、
砌体、找平及抹灰、防水等上部施工的所有费用，
(3)室内给水排水系统：包括室内所有给水管道及雨污水排水管道（室内与室外界划分以室外的第一个阀门、第一个检查井为分界线）
(4)室内采暖系统：包括地板热、电热膜、分户燃气炉、管道系统、
暖气片。
(5)室内电气工程：从电表箱为分界线（包括电表箱如为甲供材料则
需将甲供材料剔出），包括楼栋及单元配电箱、户配电箱、管线敷设、灯具、开关插座、含弱电工程管盒的预埋、机电预埋工程费。（如果是精装修房室内如何处理）
(6)室内通风空调系统：包括空调设备及安装费用、空调管道、通风系统费用。
D.室内精装修工程费:
(1)室内公共部位装修(顾客敏感点)：主要包括楼梯、公共走道、电梯厅、入口大厅等的装修费用。（在制定目标成本或实际+预测分析时如本项内容在总包合同中，则应拆分合同。）
(2)室内精装(顾客敏感点)：主要包括厨房、卫生间、客厅、阳台、室
内露台等的装修费用，户内装修是不包括水电部分。
E.集团集中采购材料设备费:指项目开发过程中发生的主体内但由集
团集中采购的材料、设备费用。
(1)电梯工程
(2)门窗工程：单元门、入户门、户内门、外墙门窗、防火门的费用。
(3)屋面瓦（只供料）
(4)外墙涂料（只供料）
(5)外墙面砖、石材（只供料）
(6)发电机等
F.甲供材料设备费:配电箱等
3.1.2.4社区管网工程费
包括室外给排水系统费、室外采暖系统费、室外燃气系统、室外电气及高低压设备费和智能化系统费。
A.室外给排水系统费:包括室外给水系统和雨污水系统，室内外划分：以室内、外的第一个阀门、第一个检查井为室内外系统分界。
(1)室外给水系统：主要包括小区内给水管道、检查井、水泵房设备、等费用。
(2)雨污水系统
B.室外采暖系统费:主要包括管道系统、热交换站、锅炉房费用。
(1)管道系统
(2)热交换站
(3)锅炉房
C.室外电气及高低配电工程费:主要包括高低压配电设备及安装、室
外强电管道及电缆敷设和室外弱电管道埋设。如高低压安装在室
内，则以低压配电至单元的第一个配电箱（高层则以为系统分界
（1）供配电设备及安装（到电表箱）：小区内开闭站、变配电室的
高压柜、低压柜、变压器、柴油发电机、高压电缆、负荷开关设备
及安装工程
（2）室外强电管道及电缆敷设：指自小区变电站低压柜（不含低压
柜）引至下一级配电柜/箱（不含柜/箱）或用电转换点的电缆敷设
及室外强弱电预留管工程。采用四级配电时，下级配电的低压柜出
线电缆计入室内电气工程。三级配电时的屋面专用电缆均统一计至
屋面配电箱。该项工程的电缆在地下室内敷设时，不计入地下工程
费。
D.泛光照明系统:
E.消防系统:
F.燃气系统:主要包括室内、室外的管道系统、调压站。管道系统包括土方工程
（1）管道系统（室内、室外）
（2）调压站
G.弱电系统:主要包括停车管理系统费用、小区闭路监控系统费用、
周界红外防越系统费用、小区门禁系统费用、电子巡更系统费用和
电子公告屏费用等。
（1）通讯、有线电视等系统：包括用于电视、电话、宽带网、智能
化布线的管道预埋、检查井等费用。
（2）智能化系统：包括露天停车场管理系统、地下室或架空层停车
场管理系统的费用。
H.室外道路系统如在招标时并入其他项目时，则在测算与核算时必
须将其拆分，按规定并入此项中。包括：1、红线内车行道（含其
两旁的人行道）及地面停车场土建工程（含土方、路基及面层），
2、行车道路的路灯工程（含灯具及管线敷设）。
3.1.2.5园林景观工程费
指项目所发生的园林环境造价，包括公共绿化、组团宅间绿化、一楼私家花园、小区周边绿化支出。
A.公共景观工程（跨期分摊）:小区内共享的园林景观，如小区入
口、样板区、主景观等。
（1）园林建筑工程：硬质铺装地面（除小区车行道路工程以外的道路含广场，）构筑物及小品（水景土建工程、雕塑小品、假山
等）、各类围栏（栏杆）、室外零星设施(指标牌、标志牌等）。
（2）园林绿化工程
（3）园林安装工程：室外环境照明（庭院灯、草坪灯管线等）、小
区内的水景设备及管网，绿化灌溉系统（含设备管网）水景照明等
B.非公共景观工程(只服务于本期）:各期或各期组团内相对独立的园林绿化。
（1）园林建筑工程
（2）园林绿化工程
（3）园林安装工程
3.1.2.6公共配套设施费
指房屋开发过程中，根据有关法规，产权及收益权不属于开发商，开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出。
A.公共配套设施（一）其成本只有本期承担：指在开发小区内发生的不会产生经营收入的不可经营性公共配套设施支出，包括居委会、派出所、岗亭、儿童乐园、自行车棚等。
（1）岗亭、属于本期的物业管理用房
（2）自行车棚
（3）儿童乐园、游艺设施、室外健身器材
B.公共配套设施（二）跨期分摊的项目
（1）游泳池
（2）球场
（3）居委会
（4）派出所
（5）社区消防大队
（6）会所(包括会所结构、装修)
（7）幼儿园
（8）学校
（9）社区医院
（10）社区邮局
3.1.2.7开发间接费
是指与项目开发直接相关、但不能明确属于特定开发环节的成本费用性支出，包括工程管理费、资本化财务费用和物业管理完善费。
A.咨讯顾问费:主要包括工程监理费、前期顾问（关于成本及其他方面不
包括设计方面）费等。
（1）工程监理费
（2）预结算编审费
（3）建设管理费：直接从事项目开发部门人员的工资福利、奖金、补贴等人工成本，以及从事项目开发部门的行政办公等费用。
B.工程管理费:主要包括现场管理费、施工合同外奖金、工程质量监督费、安全监督费和工程保险费。
（1）现场工程管理费：直接从事项目开发部门人员的工资福利、奖金、补贴等人工成本，以及从事项目开发部门的行政办公等费用。
（2）施工合同外奖金
（3）工程质量监督费
（4）安全监督费
（5）工程保险费
C.资本化财务费用:包括直接用于项目开发所借入资金的利息支出、折价
或溢价摊销和辅助费用，以及因外币借款而发生汇兑差额。因借款而发生的辅助费用包括手续费等（不包括为获得土地的借款利息）。
D.物业管理完善费:包括按规定应由开发商承担的由物业管理公司代管的
物业管理基金、公建维修基金或其他专项基金；以及小区入住前投入的物业管理费用。
（1）物业维修基金
（2）其他专项基金
（3）物业启动费
3.2期间费用
3.2.1期间费用
包括营销费用、财务费用及税金，均不属于房地产的制造成本范畴。
3.2.2各成本项目核算内容
3.2.2.1营销费
A.前期策划费
(1)策划顾问费
(2)专业公司市调费
(3)情报费
B.前期推广费
(1)项目推广费
(2)集团品牌推广费
C.媒体投放费
(1)报纸（含硬广、软文、新闻等）
(2)杂志
(3)户外（立柱、候车亭等）
(4)电视
(5)电台
(6)网络
(7)DM
(8)其它
D.促销活动费
(1)销售公关活动
(2)交易会/展销会
(3)其它（如评奖等）
E.销售资料制作费
(1)楼书（含单张、折页等）印刷
(2)模型
(3)效果图
(4)电视、电台
(5)现场导视系统
(6)DM（明信片等）
(7)礼品
(8)其它（如原创拍片、模特费等）
F.现场包装费
(1)售楼处装修、装饰费：括设计、工程、装饰等。
(2)样板房(顾客敏感点)：括样板间设计、装修、家具、饰品以及保洁、保安、维修费。主体外搭设的样板间还包括建造费用；主体内样板间销售后回收的设计、装修、家具、家私等费用，在主营业务收入中单列或单独记录，考核时从总费用中扣除。
(3)看楼车、电瓶车购置费
(4)销售通道（绿化等）
(5)示范区其它部位包装
G.专业公司费用
(1)广告公司（月费）
(2)代理公司（代理佣金）
(3)网站（页）制作
(4)公关活动公司
(5)其它
H.现场管理费
(1)现场人工费用（保安、保洁等）
(2)现场电费
(3)样板间维护费
I.开发商销售人员奖金
J.沿海客户会维护费及总部客户会运作费用分摊
K.集团品牌推广费
3.2.2.2财务费：非资本化的财务费用
A.利息：资本化利息
B.银行费用：资本化的银行手续费
3.2.2.3税金
A.营业税及附加：业税是指提供应税劳务、转让无形资产或者销售不
动产的纳税人以营业额为征税对象征收的一种流转税；营业税附加是指以营业税额为计税基数来开征的附加税，如城乡维护建设税、教育费附加。
B.土地增值税：税人转让国有土地使用权、地上的建筑物及其附着
物时，对增值额（转让过程中所取得的收入减除规定扣除项目金额
后的余额）按照规定的税率征收的财产税。
3.3成本机动数及企业风险基金
3.3.1机动数：有关成本项目的不确定、不完整性及编制误差的估计值。
A.开发成本机动数
B.期间费用机动数
3.3.2企业风险基金：防止不可预测或不可抗力事件、抵御房地产市场风险的备有额度。
A.开发成本企业风险金
B.期间费用风险基金
项目成本测算说明
项目成本测算说明 （成本费用、项目分类及核算内容） 一、项目情况： 1、项目所处位置，位置的大体情况； 2、项目的组成情况：幢数、各自的层数、各自的结构类型、层高等 3、项目的主要经济指标：用地面积、建筑面积、建筑密度、容积率、绿 化率以及地上建筑和地下室建筑各自的情况及建筑面积（详见附表一 《项目经济技术指标》） 二、编制依据： 1、我公司与相关单位签订的合同、协议。 2、项目的市场定位报告。 3、项目的规划和扩初方案。 4、省市有关行政性收费项目的政策、法规、文件。 5、有关中介机构提供的和我公司收集的类似项目的有关数据。 6、测算期建筑材料的价格或价格指数。 7、项目限额设计的指标。 8、其他依据。 三、开发产品成本目标的确定及核算视开发产品具体情况，按制造成本法设置成本项目。成本项目一般包括下列1～8项，其中1～6项组成项目开发成本： 1、土地使用权取得费 2、开发前期准备费 3、主体建安费用 4、基础设施费 5、公共配套设施建设费 6、开发间接费 7、开发期间费用 8、营业税等及附加 四、成本组成
1.1土地获得价款 指为取得土地开发使用权而发生的各项费用，主要包括以下内容： 1.1.1政府地价、契税及市政配套费：支付的地价，向政府部门交纳的契税、市政公用基础设施配套费、交易服务费、土地公正费和土地证手续费。 1.1.2合作款项：补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作的房屋成本和相应税金等 1.1.3红线外市政设施费：红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费。 1.1.4拆迁补偿费：有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，农作物补偿费，危房补偿费等。 1.1.5其他土地类费用 1.2开发前期准备费： 指在取得土地开发权之后、项目开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建“三通一平”等前期费用。主要包括以下内容： 1.2.1测绘测量费：包括土地测量费、建筑放样测量费、市政放样费、复测费、管线跟踪测量费、竣工测绘费、地震安评费、填渣测绘费、沉降观测费、防雷防静电测试费、日照测试费和其他测量测绘费。 1.2.2勘察设计费 主要包括方案及扩初设计费、主体施工图设计费、专业工程设计费、附属工程设计、审图费、勘探费和其他设计费 1.2.2.1方案及扩初设计费：方案设计费（含方案招标费评审费和模型及效果图费）、扩初设计费。 1.2.2.2主体施工图设计费：施工图设计费、修改设计费等。 1.2.2.3专业工程设计费：装修设计费、幕墙设计费、铝合金门窗设计费、智能化设计费、钢结构设计费、人防电站设计费、基坑围护设计费。 1.2.2.4附属工程设计费：市政设计费、绿化设计费、给水设计费、环保设计费、路灯设计费、有线电视设计费、河坎设计费、电气设计费、煤气设计费、高层电动抄表设计费、综合管线设计费和标识标牌设计费。 1.2.2.5审图费：各种施工图审核、消防建审、防雷设计审核、人防工程审
企业成本核算的步骤及流程
成本核算过程一、产品生产成本计算的基本要求 1. 合理确定成本计算对象。 2. 恰当确定成本计算期。.. 3．正确选择成本计算的方法。 4 ．合理设置成本项目...... 5．合理选定费用分配标准。 二、产品成本计算方法........... 三、正确划分各项费用的界限.. 四，产品成本计算的程序2 2 3 3 3 4 5 7
、产品生产成本计算的基本要求 企业的生产经营过程，同时也是费用发生、成本形成的过程。 种费用的信息进行处理。 我们计算成本， 总是计算某个具体对象的成本。 而企业规模有大有 小，经营性质和项目各不相同， 因而如何组织成本的计算，如何确定成本计算对象，只能具 体问题具体分析， 依实际情况而定。 而一个企业发生的费用种类繁多， 制造某个对象的过程 又是由各个部门、各项生产要素密切配合，经过很多环节才最终形成的。所以，记录归类汇 集和分配企业发生的各种生产费用，是 --项比较复杂的工作。但是，不管是哪一种类型的企 总的来看，成本计算都要遵守以下要求： 1.合理确定成本计算对象。 所谓成本计算对象，就是费用归集的对象．或者说是成本归属的对象。进行成本计算， 必须首先确定成本计算对象。如果成本计算对象确定得不准确或不恰当，就会大大增加 成本计算的难度，计算出来的成本不能满足企业管理的需要，甚至不能完成成本计算的 任务。 如何确定成本计算的对象呢 ?一般来说，成本计算的对象就是各种耗费的受益物，也就 是耗费各种投入品后形成的产出物，是 "制造 " 活动取得的直接成果，即 "产品 "。如工厂 生产的工业品、农场生产的粮食、学校培养的学生、文艺组织摄制的电影、电视剧、演 出的剧目等，都是一种 "产品 "，都是成本的计算对象。 2.恰当确定成本计算期。 产过程为一批 （件）接一批 （件），即第一批 （件）完工了再生产第二批 （件）的情况。而事实上现 代 企业的生产大都采用流水线的形式，不是一批接 -批地生产，而是不断投产，不断完工，绵 延不断，无法分清前后批次。在这种情况下， 按批计算成本显然是很困难的，只有人为地划 分成本计算期 （一般是以 --个月作为一个成本计算期 ），成本计算才有可行性。 成本计算，就是对实际发生各 业，也不论计算什么成本，成本计算的基本原理、 -般原则和基本程序却是共同的。 从理论上说，产品成本计算期应该与产品的生产周期相 --致。但这种情况只适合于企业的生
管理服务费用成本测算.doc
物业管理服务费用成本测算 一、人工成本 该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。 （一）工资 计算表 序号岗位名称 人数 （人） 工资定额 （人） 月工资 （元） 年工资（元）备注 1 项目经理 1 3500.00 3500.00 42000.00 2 行政客服员 2 1800.00 3600.00 43200.00 3 工程主管 1 3000.00 3000.0 36000.00 4 工程维修人 员 2 2500.00 5000.00 60000.00 5 保安主管 1 2600.00 2600.00 31200.00 6 保安班长 3 1800.00 5400.00 64800.00 三班二运转，每班8 人（含监控员）7 保安员21 1600.00 33600.00 403200.00 8 保洁主管 1 2000.00 2000.00 24000.00 保洁班长 2 1600.00 3200.00 38400.00 办公室、写 字楼室内保 洁员 4 1400.00 5600.00 67200.00 室外保洁员8 1200.00 9600.00 115200.00 合计46 77100.00 925200.00
计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率 计算表 序号费用名称提缴率 月工资总额 （元） 月提缴金额 （元） 年工资总额 （元） 年提缴金额 （元） 1 福利基金14% 77100.00 10794.00 925200.00 129528.00 2 工会经费2% 1542.00 18504.00 3 教育经费 1.5% 1156.50 13878.00 合计17.5% 13492.50 161910.00 （三）社会基本保险 计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率 注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行计 算。本测算均以男职工进行核算。 计算表 序号费用名称提缴率 月工资总额 （元） 月提缴金额 （元） 年工资总额 （元） 年提缴金额 （元） 1 养老保险20% 77100.00 15420.00 925200.00 185040.00 2 失业保险2% 1542.00 18504.00 3 医疗保险10% 7710.00 92520.00 4 工伤保险1% 771.00 9252.00 合计33% 25443.00 305316.00
企业成本核算的步骤及流程
成本核算过程 一、产品生产成本计算的基本要求 (2) 1.合理确定成本计算对象。 (2) 2.恰当确定成本计算期。 (2) 3．正确选择成本计算的方法。 .............................................................错误!未定义书签。 4．合理设置成本项目 .............................................................................错误!未定义书签。 5．合理选定费用分配标准。 .................................................................错误!未定义书签。 二、产品成本计算方法 (4) 三、正确划分各项费用的界限 (5) 四，产品成本计算的程序 (7)
一、产品生产成本计算的基本要求 企业的生产经营过程，同时也是费用发生、成本形成的过程。成本计算，就是对实际发生各种费用的信息进行处理。我们计算成本，总是计算某个具体对象的成本。而企业规模有大有小，经营性质和项目各不相同，因而如何组织成本的计算，如何确定成本计算对象，只能具体问题具体分析，依实际情况而定。而一个企业发生的费用种类繁多，制造某个对象的过程又是由各个部门、各项生产要素密切配合，经过很多环节才最终形成的。所以，记录归类汇集和分配企业发生的各种生产费用，是--项比较复杂的工作。但是，不管是哪一种类型的企业，也不论计算什么成本，成本计算的基本原理、-般原则和基本程序却是共同的。 总的来看，成本计算都要遵守以下要求： 1.合理确定成本计算对象。 所谓成本计算对象，就是费用归集的对象．或者说是成本归属的对象。进行成本计算，必须首先确定成本计算对象。如果成本计算对象确定得不准确或不恰当，就会大大增加成本计算的难度，计算出来的成本不能满足企业管理的需要，甚至不能完成成本计算的任务。 如何确定成本计算的对象呢?一般来说，成本计算的对象就是各种耗费的受益物，也就是耗费各种投入品后形成的产出物，是"制造"活动取得的直接成果，即"产品"。如工厂生产的工业品、农场生产的粮食、学校培养的学生、文艺组织摄制的电影、电视剧、演出的剧目等，都是一种"产品"，都是成本的计算对象。 2.恰当确定成本计算期。 从理论上说，产品成本计算期应该与产品的生产周期相--致。但这种情况只适合于企业的生产过程为一批(件)接一批(件)，即第一批(件)完工了再生产第二批(件)的情况。而事实上现代企业的生产大都采用流水线的形式，不是一批接-批地生产，而是不断投产，不断完工，绵延不断，无法分清前后批次。在这种情况下，按批计算成本显然是很困难的，只有人为地划分成本计算期(一般是以--个月作为一个成本计算期)，成本计算才有可行性。
《新版目标成本测算表使用指引(万科版)》
《新版目标成本测算表使用指引》 综述： 为实现目标成本测算的精细化，提高测算准确性，集团成本审算中心在借鉴各项目编制经验基础上，完成了新版目标成本测算表的改进和完善。希望通过新版目标成本测算表的使用，提升各项目目标成本的编制水平，规范集团成本数据的归集和积累。同时，使其在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥更有效的指导作用。 新版目标成本测算表主要从以下几方面做了改进和完善： ?细化了各项费用测算的成本科目构成； ?明确重要成本科目项测算时提炼的系数值、测算依据和造价指标； ?设置风险费项，以风险概率形式体现测算成本的风险因素； ?修改营销设施建造费、销售费用等多项成本科目的三级科目构成； ?明确跨期成本分摊、地价分摊的做法； ?六大类公摊成本按建筑面积或占地面积等方式在各核算对象间分摊；（各类费用采 用的具体分摊标准将在拟修订下发的《万科集团成本核算指导》中予以明确） ?跨期成本按建筑面积或占地面积等方式在各开发期间分摊。（同上） 测算表中对细化的成本科目、提炼的系数、填报的测算依据分为必须填报执行和建议采纳两类，并用不同字体颜色加以区分，使用时请加以注意。下面，将依据测算过程的先后顺序，结合测算表中的模拟项目，叙述新版目标成本测算表使用的方法和应注意的问题。 一、规划指标及建造标准 测算前，首先填写“当期规划指标表”和“各类产品建筑标准表”。规划指标需设计部配合提供，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关部门的讨论结果确定。对于道路用地、绿化用地等景观规划指标应尽量填写明确，以便为道路景观测算提供准确的计算指标。
对于多期开发的项目，首期测算时还应填写“总体规划指标表”，以便于采用其中的规划指标值进行跨期分摊成本的测算。
客户成本计算与应用
客户成本计算与应用 现在，越来越多的企业开始意识到客户是企业最重要的资源, 这种资源能给企业带来的利益,许多管理者不再把企业当做产品和服务的组合来进行管理，而是把它看做客户的组合来进行管理。客户价值一般用客户终生价值这种评价方法来衡量客户价值的大小。 客户终生价值也称为客户寿命期价值，它等于对一个客户所期望的终生收益减去该客户的终生成本。对于现有客户来说，其终生价值可以分成两个部分：一是历史价值，即到目前为止客户为企业创造的利润的现值；二是未来价值，即客户在将来可能为企业带来的利润的现值。而未来价值又可以分解为两个部分：第一部分是假定客户现行购买行为模式保持不变时，客户未来可望为企业创造的利润总和的现值，这部分是根据客户关系的当前状态作出的对客户未来价值的保守估计；第二部分是假定企业采取更积极的客户保持策略，使客户购买行为模式向着有利于增大企业利润的方向发展时，客户未来可望为企业增加的利润总和的现值，这部分是对客户增值潜力的一种估计。 从上面的分析可以看出，要评价客户的终生价值，就要分析客户在现有购买行为模式下为企业带来的利润。客户利润由客户收入和客户成本两部分构成。其中，客户收入就是销售额，计算较为简单。相比较而言，客户成本的计算就比较复杂。对于分析和计算较为复杂的成本对象，作业成本法有着无可比拟的优势。
一、运用作业成本法计算客户成本 以客户为成本对象，不仅应考虑向客户出售产品的制造成本，还应将与客户相关的营销、分销甚至管理费用分摊到客户成本中去。这是因为：首先，所有客户消耗的资源比率不尽相同，所以把营销、分销和管理费用分配给客户是有价值的。形成客户成本差异的原因有：产品用户化程度不同、订单的可预测性不同、售前售后服务的多少不同等等。这些差异不仅存在，而且会越来越大，因为现在“以客户为中心”的营销观念将会带来更加个性化的产品和服务。其次，与客户相关的营销、分销等费用在整个成本费用中所占的比例越来越大，因此，不应该忽略这部分费用，而应该将之合理地分配到各个客户对象中去。 在具体运用作业成本法计算客户成本时，可分为以下几个步骤： 1、以客户为成本对象定义作业。这一步骤就是将企业从生产到销售的各个活动进行识别并定义下来。本文的重点在于分析生产环节之后的作业及成本费用。 2、根据资源耗费动因归集作业成本。定义完作业以后，就可以将每个作业所耗费的资源归集到各个作业成本对象中，具体计算出每个作业所耗费的资源。 3、根据作业成本动因分配作业成本。对每个作业选择一个合适的成本动因，然后加以分配。 根据作业成本动因的不同，可以将作业成本分为：
某项目成本测算与费用分析报告
西西4#地项目 成 本 测 算 及 · 费 用 分 析 二零零三年十月三十一日$
一、总论 1、项目概况： 北京西单北商业大街西侧综合改造工程，简称“西西工程”。本工程为西西4#地工程，项目处在北京市西单北大街西侧，南临皮库胡同，西向华远街，北临大木仓胡同。地处北京西城区最繁荣之商业区西单大街的中心地带。 西西工程4#地用地面积约16703平方米，目前已完成三通一平条件，同时甲方负责电力、热力、给排水等七通一平施工条件。 2、建设规模及经济技术指标 本项目处在北京市西单北大街,项目东侧为西单文化广场、四周围为规划中的1318平米的绿地。 项目技术指标如下： 占地面积：平方米 总建筑面积平方米 其中：地下建筑面积63760平方米 地上建筑面积151106平方米 层数：地上：15层 地下：4层 檐高：米 容积率： 停车位：996个 绿化率：% 建筑形式：共分为1#、2#、3#、4#四栋单体建筑， 其中： 1#楼：地上建筑面积为19001平方米，1-5层为商业部分共8738平方米，6-11层为办公部分共10263平方米。 2#楼：地上建筑面积为46879平方米，1-5层为商业部分共21213平方米，6-11层为餐饮娱乐部分共25666平方米。 3#楼：地上建筑面积为52944平方米，其中1-5层为商业部分5736平
方米，1-6层为剧场13853平方米；8-11层为影院7354平方米， 6-11层为休闲娱乐11946平方米；12-15层为办公部分共14055 平方米。 4#楼：地上建筑面积为32282平方米，1-5层为商业部分共10544平方米，1-15层为办公部分共21738平方米。 西西4#地楼层功能分布图 二、费用估算 1、项目的成本估算：
公司成本核算方法
第一章总则 第一条为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。 第二条公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。第二章成本开支范围 第三条为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。1. 直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。 2. 直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。 3. 燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。 4. 制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。 第四条下列各项支出不得计入成本： 1. 资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。 2. 对外投资的支出。 3. 无形资产受让开发支出。 4. 违法经营罚款和被没收财产损失。 5. 税收滞纳金、罚金、罚款。 6. 灾害事故损失赔偿。 7. 各种捐赠支出。 8. 各种赞助支出。 9. 分配给投资者的利润。 10. 国家规定不得列入成本的其他支出。 第三章成本核算的任务、原则 第五条公司成本核算的任务是： 1. 认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。 2. 监督成本费用发生的合规性和合理性。 3. 促进企业改善经营管理，降低生产耗费，提高经济效益。 第六条成本核算工作的原则 1. 按照统一领导、分级管理的原则，建立健全适应市场竞争和内部管理需要的成本费用核算体制。 2. 开展成本费用核算工作，加强对二级核算单位以及班组成本核算的组织与管理。 3. 成本费用核算工作必须在不断加强与完善各项基础管理工作的前提下进行，使成本费用的核算具有可靠的基础。 4. 成本费用计算期应与会计核算期一致，规定为每年1月1日到12月31日，每月1日至当月末。计入当月成本的费用要素消耗和产品产量的起止日期须与成本计算期保持一致，不得提前和延后。 5. 成本核算必须坚持权责发生制的原则，应真实准确反映特定会计期间的成本水平的经营成果。 6. 成本核算须划清本期成本与下期成本的界限、在产品与产成品的界限、各种产品之间的成本界限。 7. 根据计算期内完工验收入库的产品数量、实际消耗和实际价格，计算产品的实际成本，不得以估计成本、目标成本代替实际成本。按计划成本、定额成本进行核算的，应在月末调整为实际成本。 8. 遵循谁受益谁承担费用的原则确定成本核算对象，对生产和经营过程中发生的各项费用，应设置成本费用账册，以审核无误手续齐备的原始凭证为依据，对成本项目在各成本核算与管理对象间进行分配，做到
某地产股份有限公司目标成本管理作业指引(DOC 6页)
目标成本管理作业指引 编制日期 审核日期 批准日期
一、作业指引目的 提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系，落实“可研版目标成本-规划方案版目标成本－施工图版目标成本－动态成本－结算成本”的全过程管理原则。 二、适用范围 适用于公司开发项目的目标成本编制与管理。 三、定义 3.1目标成本：是公司基于市场状况、项目定位规划，结合公司经营计划，根据预期售价和目标 利润进行、结合市场价格行情以及对未来风险的预估预先确定的，经过努力所要实现的成本指标，以管理后续设计、采购、项目管理、销售等各作业过程成本支出。 四、职责 4.1成本监控中心 4.1.1成本监控中心是区域成本管理的专业管控部门； 4.1.2审核核算中心编制的目标成本； 4.1.3监控动态成本控制，备案月度的动态成本报告； 4.1.4负责成本数据库的建立和维护工作。 4.2地区核算部 4.2.1地区核算部是地区公司项目成本管理的执行部门； 4.2.2负责编制地区公司的项目目标成本； 4.2.3负责地区公司项目的动态成本控制、编制月度的动态成本报告。 4.3工程、设计、开发等各专业职能部门 4.3.1按权限参与项目目标成本的评审； 4.3.2提供项目目标成本测算所需资料。
五、关键活动描述 5.1目标成本的组成和内容 5.1.1目标成本文件主要为：《目标成本测算文件》； 5.1.2《目标成本测算文件》包括：《目标成本测算表》、《目标成本测算及拆分指引》。 5.2目标成本管理原则：深化可研版原则、客户导向原则、事前控制原则。 5.3目标成本文件的编制：目标成本测算表的编制 5.3.1项目规划方案确定后，地区公司负责人应召集开发、设计、工程、销售、核算、财务等相 关部门，共同编制项目目标成本，由核算部门汇总、审核、修订后，作为目标成本录入的依据。随项目开发不断推进，当施工图确定，各项目应深化编制施工图版目标成本，以更有效指导目标成本管理工作。 5.3.2各地区公司应参考当地相关政策、收费文件、该项目的产品定位、当地类似工程的经验数 据，并考虑项目的自身特征与风险因素进行目标成本编制。 5.3.3编制依据： 1)可研版成本测算资料及地块地质等资料； 2)经政府审批的规划指标及规划设计方案； 3)各产品类型的建造标准、交楼标准； 4)政府对房地产相关的收费标准； 5)财务部提供的财务费用、各项税费等； 6)以往类似项目的造价指标和当地的市场价信息。 5.3.4编制要求： 1)目标成本应采用公司统一的《目标成本测算表》进行测算。 2)目标成本按项目开发期分期编制。 3)目标成本测算应做到量价分离、分摊合理、测算精细、依据充分。 4)目标阶段成本测算与可研阶段成本测算不一致之处应有充分的依据和说明，且应对差异 进行分析说明。 5)目标成本的制定应具备可追溯性，编制目标成本的各项资料应及时收集、整理、归档。 5.3.5注意事项： 1)目标成本的测算应充分考虑到各项风险因素，设置详细的风险费用项，以风险概率形式 体现项目成本的风险。
关于集团员工食堂的成本测算和运营方案
关于集团员工食堂的成本测算和运营方案 集团员工食堂的两大主要功能为：一、保障员工的中午用餐问题。二、解决对外接待的用餐问题。因此对员工食堂进行成本测算并作出相关运营方案的建议。 一、员工食堂的成本测算如下： 二、运营方案 1）员工食堂作为员工福利性质的补助，不得具有盈利性。 2）为避免浪费，每天上午9:00之前由每部门指派专人统计就餐人数汇报至行政部，行政部汇总名单后通知食堂买菜人员按照就餐人数采购食材。 3）采购人员要建立台账，台账内容包括厨房设备、设施、餐具、厨具、食材品种、食材数量等。购买日期及价格需要严格统计。行政部对台账进行核对检查，发现差异立即上报办公室。 4）食堂操作间严禁闲人进入，以确保安全。下班时必须进行巡查，保证人走火灭，预防火灾发生 5）对于上报在食堂就餐的人员，按照每餐6元的费用收取。上报后未就餐人员依旧收取该费用。该费用在当月薪资中直接扣除。 6）每月2日公布上月员工的月就餐总数，员工如发现自身实际就餐总数与公布的数据有异，在4日前到行政部核查，逾期不作补查，按公布的数据扣除餐费。 7）员工晚上加班在食堂就餐，建议不收取费用。晚餐就餐人数上报应在下午5:00之前完成。逾期报餐，所造成用餐不便，由各部门管理人员自行解决工作。 8）员工就餐必须在员工食堂，不得进入办公区域。 9）员工就餐时保持良好的就餐秩序及餐厅卫生，保持地面清洁，就餐后的残物等不能随地乱丢，须倒入指定的垃圾桶内，并对餐具自行洗刷，并摆放好。
10）员工食堂内禁止吸烟。 11）员工就餐时须保持安静、不得大声喧哗影响他人就餐。 12）员工就餐以吃饱为原则，不允许剩饭、剩菜，避免浪费。 13）凡来公司洽公人员，可在公司包厢就餐，须在上午10:00，下午3:00以前通知厨房，由洽谈部门领导带入包厢就餐。 XX集团 行政管理中心 XxXXXX 2012-5-25
目标成本管理作业指引
第二章目标成本管理作业指引1.流程概况
工作程序 1.1.资料准备阶段 1.1.1.成本控制中心收集以下相关资料： 1)规划设计草案、建造标准及以前竣工的类似工程的数据指标。 2)收集政府对房地产开发过程中的政府行为收费标准信息。 1.2.编制阶段 1.2.1.初步设计阶段的成本概算经评审确定后3日内，成本控制中心组织总工室、营销策划中 心、工程管理中心和财务管理中心召开成本分析会，提出各项成本测算要求。开发间接费中行政管理费、利息、物业完善费由财务管理中心负责提供数据，土地费用由集团投资管理中心提供，政府报建报批费用由项目开发中心提供数据，勘查设计费用由总工室负责提供数据，营销费用由营销策划中心提供，工程前期费用（拆造补偿、外围协调等）由工程管理中心提供数据，其他各项由成本控制中心负责按照类似工程的经验数据进行测算。 1.2.2.测算过程中遵从个下原则：量价分离、根据经验和通过计算确定工程量、根据经验或单 价分析确定单价、计算合价。 1.2.3.原则上初步设计审批完成后15天内目标成本必须定稿，成本控制中心编制完成后及时 报分管领导审批，报总经理审定，需要上报集团及时报集团确定。 1.2.4.目标成本测算完成后，按使用功能进行成本分摊。 1.2.5.成本控制中心汇总各项成本科目测算数据，编制《目标成本控制指导书》并交分管领导 审核，最终经总经理批准，作为项目实施阶段正式的成本控制目标。《项目初步设计阶段建安成本概算》审批完成后1月内，成本控制中心应完成《目标成本控制指导书》编制。 1.3.对比分析阶段 1.3.1.目标成本测算完成后，成本控制中心负责和类似的工程进行对比分析，找出成本差异， 进行成本分析。 1.4.确定目标成本应遵循的基本原则 1.4.1.标杆瞄准 1.4. 2.在项目选择和项目策划阶段，营销策划中心通过市场研究提供销售价格市场标杆，成本 控制中心应通过工程成本市场标杆以及非工程成本市场标杆确定目标成本。
基于作业成本的商业银行客户贡献度计算
基于作业成本的商业银行客户贡献度计算 【摘要】银行业的全面开放使得商业银行的竞争空前激烈进行客户贡献度分析势在必行而客户贡献度分析的前提是有精确的客户贡献度计算但传统的成本核算方法无法得到精确的客户成本从而客户贡献度分析也有失精确本文通过作业成本法准确地计算了银行客户成本进而得到了相对精确的客户贡献度以期为银行进行客户贡献度分析进而进行客户关系管理提供参考 由于金融界竞争的日益激烈使得利差和贷款量缩小以及信贷损失的风险加剧竞争压力也使提高价格和业务量难以实现根据业内的“二八法则”20%的银行客户为银行贡献了80%以上的利润（在中国不同的地区这个比例略有不同也可能是“一九法则”）也就是说剩下80%的客户或者只给银行带来很少利润或不带来利润甚至还为银行造成了亏损因此客户的贡献度分析就变得尤为重要笔者通过作业成本方法准确识别间接费用得到客户的准确成本信息在成本信息的基础上对银行客户的贡献度进行了详细分析
一、作业成本法的基本原理 作业成本法是20世纪80年代末由美国芝加哥大学学者RobinCooper和哈佛大学教授RobertS.Kaplan等人首倡的由于其学术上的创新性与管理实践上的可行性此后的十余年间在美国的公司和企业中得到了普及在其他各国也得到了较为普遍的应用其自身也在这一推广过程中得到了不断的充实和完善作业成本管理是以提高客户价值和增加企业利润为目的基于作业成本法的一种全流程过程的新型集中化管理方法它通过作业成本计量将成本计算深入到作业层次对企业所有作业活动追踪并动态反映开展成本链分析指导企业有效执行作业并与企业战略规划、预算、绩效管理报告等其它管理要素共同构成一个完整的企业管理体系 二、基于作业成本法的银行客户成本分摊
公司运营及成本预算
公司运营及成本预算 一、公司现在规模 公司直属产业昆明梵香会馆、蓝溪酒吧、六月天客栈、茉莉花开影楼等。现阶段已经与五一公社酒吧进行对接，已缴纳前期收购押金10万元。 公司以合作模式进行规模扩张，公司成立至今2个周，现在已经签署合作战略的酒店、客栈及商铺酒吧100家左右，与两家旅行社达成战略合作，一家洗涤公司达成业务合作，与点融网进行金融板块业务的融资对接。 二、业务板块运营介绍 金融服务板块：3月份主要工作是完成与点融网的融资战略合作，其次要对接比较大的众筹平台，寻找众筹模式的金融合作。在6月份之前完成至少3家融资平台对接以及2家众筹平台的业务合作。逐步让金融板块业务步入正轨。 人事服务：公司准备以酒店管理公司规模为依托，与高校达成人才战略合作，进行高校酒店管理人才的引入，3月份准备与丽江本地旅游学院进行对接，最晚4月末签署人才战略合作协议，预计6月份之前将此版块合作高校推广至昆明。不断为合作商家提供管家服务以及其他人事服务。 推广服务：以公司规模为依托，对接O2O在线旅游平台以及与线下旅行社进行合作进行酒店管理公司合作商的业务推广。减少运营成本，不断扩大酒店管理公司规模。在6月份之前完善该板块的服务。
销售服务：依托于酒店管理公司合作商网络的布局，不断与民俗产品及特色产品生产商的对接，逐步开展二消品销售服务。该业务预计5月初进行开展，8月份之前至少寻求合作厂商10家。将该板块业务开展起来。 中介服务：主要从事客栈转让转租以及托管等中介服务，现阶段该业务尚在筹划，预计5月份酒店管理公司规模扩大以及金融业务开展后开始进行该板块的服务。 装修服务：主要从事客栈酒吧及商铺的设计装修服务，现在已经完成一家装修公司的对接，3月内达成业务合作协议。6月份之前至少引入4—5家设计装修公司，将装修业务板块逐步完善。 消耗品销售：现阶段已经与一家洗涤公司达成业务合作，主要从事床单被套等客栈布草用品的洗涤，每件利润在2元左右。随着公司规模的扩张，计划6月份之前引入日耗品销售商8家左右，逐步完善该板块的服务。 科技研发板块：现阶段正与沈阳一家科技公司在进行业务合作洽谈，随着公司规模不断扩大以及盈利能力的增强，公司预计本年末逐步实现系统化管理，着力于大数据库搭建。 三、3—4月份预算 1.现有正式员工8人，每月薪资预算4万元。 2.市场推广人员10名，以业务量进行工资发放，每月预计3万元。 3.收购经营五一公社及酒吧，于1月25日公司已经交付押金10
成本费用测算
成本费用测算 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
成本费用测算
二、XX市道路保洁服务项目人员安排（464） （一）管理人员19人 1、项目经理1人 负责本项目的管理、检查、考评与协调工作、招聘及培训。 2、区域主管3人
负责每天管辖区域内的保洁监督 3、带班及值班班长15人 （二）保洁人员429人 1、贵安大道道路174人， 2、东二环道路154人 3、北四号路23人 武当山路18人 4、机动及其他岗位人员60人。 （三）作业车辆司机及助理：16人 五、作业车辆及设备投入计划及管理 1、作业车辆 （1）高压清洗车（总质量8 吨及以上）2 台； （2）洗扫车（总质量 8 吨及以上）3 台； （3）后装式压缩垃圾车（总质量3 吨）4台； （4）小型沟臂式垃圾车4 台（含配箱50 个）； （5）洒水（总质量8 吨及以上）2台； （6）配备项目工作（兼保洁机动车辆）皮卡工具车 1 辆，巡查电动摩托车 8 辆； （7）拟用人力（电）三轮垃圾车共计 30 辆； 2、物资装备 （1）分类垃圾箱（桶）326个
▲贵安大道（平坝至安顺段）道路总长17400米，总宽60米（含绿化隔离带、人行通道等），一边配置67个（按300米间距配一个计算），共计134个。 ▲东二环道路总长20090米，总宽46米（含绿化隔离带、人行通道等），一边配置58个（按300米间距配一个计算），共计116个。 ▲北四号路道路总长2300米，总宽50米（含绿化隔离带、人行通道等），一边配置23个（按100米间距配一个计算），共计46个。 ▲武当山路道路总长1500米，总宽60米（含绿化隔离带、人行通道等），一边配置15个（按100米间距配一个计算），共计30个。 （2）保洁工具 根据安顺市道路保洁服务项目的特点，我公司选用传统竹制扫把和铁皮簸箕，其优点在于灵巧、耐用。清洗保洁人员除配备抹布、面漆刀外，同时配备用于清洗乱涂乱贴的清洁剂、涂料等。 （3）服装 ▲保洁员每人定制带有安全反光标记的短袖、长袖各两套工作服（含帽子），雨衣一套。 ▲班长每人定制与保洁员不同款式的短袖、长袖各2套工作服（含帽子），雨衣一套，佩带胸牌上岗管理。 （3）办公用品:办公桌椅 10 套，会议桌椅 1 全套，电脑3 台，复印机 1 台，传真机 1 部，电话 3 部，资料柜 5 组。 （4）有效区域的无线对讲机 50 部等设备。
公司成本核算办法
公司成本核算办法 第一章总则 第一条为规范公司成本核算工作，提升成本核算的准确性和及时性，制定本方法。 第二条公司的控股子公司可自行制定成本核算方法，报公司批准后执行。 第二章成本开支范畴 第三条为生产商品和提供劳务而发生的直截了当材料、直截了当工资、其他直截了当支出和制造费用计入制造成本。 1. 直截了当材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直截了当用于产品生产，构成产品实体的原料及要紧材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直截了当材料。 2. 直截了当工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直截了当参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例运算提取的职工福利费。 3. 燃料及动力：指直截了当用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。 4. 制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直截了当计入各产品成本的有关费用，要紧指各生产车间治理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动爱护费，修理期间的停工缺失以及其他制造费用。 第四条下列各项支出不得计入成本： 1. 资本性支出，即购置和建筑固定资产和其他资产的支出。 2. 对外投资的支出。 3. 无形资产受让开发支出。 4. 违法经营罚款和被没收财产缺失。 5. 税收滞纳金、罚金、罚款。
6. 灾难事故缺失赔偿。 7. 各种捐赠支出。 8. 各种赞助支出。 9. 分配给投资者的利润。 10. 国家规定不得列入成本的其他支出。 第三章成本核算的任务、原则 第五条公司成本核算的任务是： 1. 认真执行国家有关成本开支范畴和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确运算产品成本并按照公司内部经营治理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。 2. 监督成本费用发生的合规性和合理性。 3. 促进企业改善经营治理，降低生产耗费，提升经济效益。 第六条成本核算工作的原则 1. 按照统一领导、分级治理的原则，建立健全适应市场竞争和内部治理需要的成本费用核算体制。 2. 开展成本费用核算工作，加大对二级核算单位以及班组成本核算的组织与治理。 3. 成本费用核算工作必须在持续加大与完善各项基础治理工作的前提下进行，使成本费用的核算具有可靠的基础。 4. 成本费用运算期应与会计核算期一致，规定为每年1月1日到12月31日，每月1日至当月末。计入当月成本的费用要素消耗和产品产量的起止日期须与成本运算期保持一致，不得提早和延后。 5. 成本核算必须坚持权责发生制的原则，应真实准确反映特定会计期间的成本水平的经营成果。 6. 成本核算须划清本期成本与下期成本的界限、在产品与产成品的界限、各种产品之间的成本界限。 7. 按照运算期内完工验收入库的产品数量、实际消耗和实际价格，运算产品的实际成本，不得以估量成本、目标成本代替实际成本。按打算成本、定额成本进行核算的，应在月末调整为实际成本。
目标成本分析
怎么样在房地产做好成本分析？ 1.制定目标——目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便有也是相对粗线条的，通常只是个“大致的数”，而真正到了执行时，这个“大致的数”往往就经不起推敲，无法作为项目的控制线。所以这种粗线条的“目标/计划”实际上是“假目标/计划”，其结果导致“走一步看一步”、“拍脑袋做决策”，成本失控就不足为奇了。 目标成本法的基本思想：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。 影响目标成本制定准确性的原因 1）项目进度太紧： 基于市场竞争的需要、资金回收的压力、或是上市公司基于完成年度利润指标的需要，房地产公司对项目的进度通常都卡得比较紧，许多项目匆匆上马，为了赶时间/赶进度，经常未等设计完成就开始“招标”、“施工”、“边干边设计”的现象相当普遍。既然“施工图设计”未能在“招标”、“施工”之前完成，就造成了在项目前期无法对目标成本进行准确测算。 另外，也正因为招标前不能对“合同标的”进行准确测算，实际业务中只能使用“费率招标”方式取代“总价招标”、“工程量清单招标”，这就为日后施工过程的成本控制埋下了巨大的隐患。实际中的许多项目存在着大量的“合同变更”，其中很重要的一个原因就是采用了“费率招标”的模式。 “欲速则不达”，为了进度却牺牲了成本。业内许多企业都意识到其间的弊端，严格规范开发流程，重点加强“规划设计”、“招标”环节，积极推行“目标成本管理”，取得了不错的效果。 2）缺乏规范的目标成本测算体系： 从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。项目发展、规划设计、招标、签约、施工、竣工结算、销售、物业管理……每个环节都涉及到成本控制，因而要为这样的项目制定“目标成本”就需要有一套规范的体系来保证其顺利实施，即建立企业内部的“目标成本管理规范”。 规范的目的：
管理咨询公司的成本计算
管理咨询公司的成本计算 也许只有解决信息化建设过程中的生态链和价值链的问题，才能把流失的钱找回来。 大部分咨询公司目前生活得并不舒坦。2002年冬天志杰科技由于资金短缺而濒临倒闭，同时国内还有一批类似的公司生活在水深火热之中。公司的倒闭会有很多原因，诸如市场运作、公司战略、外部环境等等，但为数众多的咨询公司都在惨淡经营，而企业客户却认为咨询公司收费太贵，感到投入巨大精力却没有得到应有的回报，究竟是什么造成了这个生态悖论，钱到底去哪里了？ 价值悖论 我们来看看客户A是怎么做的，在目前国内，客户A这类企业具有很强的代表性。 客户A为启动企业信息化建设，进行了近1年的准备工作，他们最终选择了国外C公司的软件和国内B公司提供的咨询和实施服务。A公司最终以软件100万，服务100万，加上企业硬件和网络的投资100万，共300万启动了企业信息化建设。然而信息化的效果并没有预期的那样明显，6个月的实施周期并没有解决企业所面临的所有问题。而B公司为A公司提供的全部顾问人员，仍不能满足A公司的需要，双方为此产生了多次摩擦，最终这个项目在第九个月划上了句号，双方的合作也暂告段落。 在这个案例中，A公司为企业信息化项目投入了300万以及企业众多的人力资源，B公司也投入了众多资源，并且B公司似乎并没有从这个案子里面获得利润。 各类成本量化分析 为了更好地说明这个问题，我们以量化的形式来解释这些现象。 从成本模型说起 我们把A公司的信息化建设历程分成以下几个阶段：萌芽阶段、选型阶段、招标阶段和项目实施阶段。 萌芽阶段，3个月企业高层领导对企业信息化有了一定程度的认识，并委派企业专业人士开始启动调研，进行可行性分析。同时邀请众多公司（软件和咨询公司）来企业进行调研。 选型阶段，3个月公司开始有目标性地选择软件和咨询厂商，选择8家供应商参加初步选型，并从中选择3家参加最后的招标过程。在这个过程中，每个供应商都为A公司提
汽车租赁经营的成本计算分析
汽车租赁经营的成本计 算分析 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
汽车租赁经营的成本计算分析 一、成本构成 汽车租赁企业会因客户群体、业务形态不同，提供多种不同的汽车租赁服务产品，但经营成本构成基本相同，包括车辆费用、营销费用、管理费用和其他费用四类。 1.车辆费用成本费用包括车辆折旧费用，车辆年检、上牌、换牌费用，车辆保险费用，车辆维护与修理、配件费用，车上设备费用，车辆调度、停车费用等，事故处置及赔偿费用。 2.营销费用营销费用包括市场推广费用、业务招待费等。近年来，随着汽车租赁市场的快速发展，市场推广费用占汽车租赁企业成本的比重越来越高，国内外汽车租赁公司纷纷采取邀请名人代言、大址投放楼宇广告、在高速公路两侧设施设置户外广告等手段，进一步扩大汽车租赁企业的知名度和影响力。如福州租车棋安投放的高速公路路边的汽车租赁广告。 3.管理费用管理费用包括车船税，印花税，员工工资，社会保险费用，办公用品费，会议费，差旅费，公正、审计、认证、年检费用，计提的福利、教育、工会费用，咨询服务费，办公设备折旧费，通信费用，水电燃气费用，房屋租赁费用等。 4.其他费用其他费用包括刷卡交易银行收取的手续费、银行贷款利息支出等。 国内某大型汽车租赁企业的经营成本构成，其中车辆折旧费占30%，车辆维护费占12%，车辆保险占8%，店租和店面雇员工资占10%，
市场销售占9%，汽车租赁企业总部管理成本占10%，利息、税金及其他占11%，净利润占10%。 二、成本控制 目前，从汽车租赁企业的经营管理实践来看，车辆购置、贷款融资及二手车处置是汽车租赁企业加强成本控制、提高企业收益的三个重点环节。 1.车辆购置汽车租赁企业是汽车产业链中的重要环节，是汽车销售的重要渠道，通过与汽车生产厂商的密切合作，可以获得较高的购车价格优惠折扣，以较为便宜的价格购买车辆，提高汽车租赁企业的利润率。因此，通过与汽车生产厂商密切合作，选择合适的车型品牌，合理控制车辆更新购置速度，可以有效增加汽车租赁企业对汽车上游厂商的议价能力，获得较高的购车优惠。例如，瑞卡租车专注于个人自驾租车业务，车型集中，选择1一2款大众经典车型，通过集中采购，可以与产业上游的汽车生产厂商直接建立深度战略合作，确保采购的成本优势，实现企业所有车辆都在4S店进行维护，确保车辆运行状态良好可控，用户驾车更安全。 2.货款融资汽车租赁是资金密集型行业，需要大量资金购置车辆，不断扩大企业规模，形成网络化、规模化、品牌化效应。通过从银行获取对企业的循环授信或从金融公司获得购车抵押贷款，充分利用财务杠杆效应，设置合理融资方案，可提升汽车租赁企业扩张速度。 3.二手车处置二手车处置是汽车租赁公司获取利润的最终环节。目前，我国二手车市场需求较为旺盛，为消化汽车租赁公司的淘汰