绿化管理组织架构及岗位职责.doc

绿化管理组织架构及岗位职责

1.目的

明确各岗位职责与分工，确保绿化管理工作的有序进行

2.使用范围

适用于 **** 公司项目

3.职责

绿化主管负责本规程的监督和实施。

各成员负责本规程的实施和互相监督。

4.管理内容

部门职责

据公司的指示精神制定物业绿化管理各项规章制度，组织协调绿化各项工作；负责小区的所有绿化工作，提升服务意识和服务水平，为业主（住户）营造良好的生活和工作环境；

实行科学化管理，深入现场，从节约角度出发不断改进和提高细化管理层次；保管整理好与绿化工作有关文件资料和归档工作；

广泛接受各方面的意见和建议，提高部门的工作水准；

协助其它部门工作。

职位设置图

绿化主管

绿化员工

绿化班长

各职位说明

绿化主管

全面负责本小区的绿化养护工作，同时，按照公司经理的指示和公司的管理目标，

拟定工作计划，组织各项清洁绿化养护服务的具体工作；根据公司体系协助制订并

严格执行绿化各项作业规程；

熟悉所管辖的绿化面积和有关的工具、设备、药品等情况；

拟订特殊季节特殊天气下的物业绿化实施方案，合理安排人员和使用设备与工具；定期对现场绿化人员及现场工作情况进行巡视检查，发现问题及时整改，并验证整改效果（每周 1 次巡检）；

监督本部门工作计划的完成情况；

对出现的紧急情况，及时组织进行处理，对工作疑点难点进行技术指导；

观察和掌握员工情绪，做好员工思想工作；严格控制各种物品的消耗使

用；

安排好新员工的上岗培训和日常的业务技能、服务标准等各项培训工

作，提高员工的工作质量服务意识及文化素养；组织部门与其他部门

的横向沟通；

处理上级领导交办的其他事项。

绿化班长

接受绿化主管的督导，同时每日班前留意当日绿化主管的部署和提示，做好日常

工作安排，监督落实绿化员岗位职责，上岗前检查员工的仪容、仪表；负责所辖

区域绿化工具、设备、物品的领用消耗统计和保管；

及时向部门主管汇报绿化工作中发现的问题, 听取指示 , 认真落实；

随时检查员工的工作情况，做好对员工的出勤、工作的考核记录，合理安排各岗

位的工作；

负责对员工进行岗位培训，并做好培训记录。定时参加服务中心通知的会议和培

训。完成服务中心交办的其它工作；

带头工作，以身作则，关心员工的思想工作，积极高效地完成所辖区的绿化工作。

绿化员

遵守公司的员工行为规范手册、本部门的工作手册，统一着装上岗；

服从绿化助理或班长的安排，严格按操作程序做好责任区内的绿化养护工作；

；

，控制好物料消耗。增强礼节礼貌及岗位服务意识；

. 发现住宅区内的可疑情况和隐患要及时上报。积极配合其他部门及班组的相关工作；

对绿化助理或班长、主管、业户发现的问题，及时整改。

任务清单：

序号任务责任部门 / 人时限

1 绿化巡查绿化主管每周一次

2 培训会议绿化主管每月一至二次

3 面谈绿化主管每月一次

4 绿化修剪绿化主管根据季节长势确定

5 绿化年度养护绿化主管每年 12 月下旬拟定

部门组织架构图及各部门职责

第一章公司组织架构图 ◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面： 1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 ◆可据公司实际情况调整岗位： 1、人力资源部经理（可由总经理兼任） 2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任） 3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任） 4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长） 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。 7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。

公司主要层面构成及职能： 1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。第二章部门职能本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。营销策划部岗位职责（部门架构图）Array ◆ 1、市场调研：主要内容行业的信息，如经销商对公司的满意度，市场的价格，产品，款式，市场新产品，市场发展的趋势，市场促销模式等一些机动型的调研项目。 2、市场推广，品牌建设，广告策划，网站推广，招商加盟。制定当年的市场推广方案，品牌建设方向，市场网点的监督，当年的广告投放方式，如（当年展会的制定，重点市场的推广，户外广告投放，电视广告投放，经销商广告投放控制，市场运营费用的控制。网站的推广，所属行业的各专业网站的广告信息宣传，刊登公司信息扩大公司在行业内的影响力。 3、销售人员培训，客服人员培训，经销商专卖店培训业务人员的培训，如产品知识，市场行情，公司政策的讲解，客服人员的岗前培训，经销商的店面管理，终端销售等4、促销策划，营销方案的制定，展会的策划，图册的制作在重大节假日对公司所辖区域的促销活动的策划，以及经销商开业活动的策划，全年的销售方案的制定。展会的准备，做图册的资料的收集，与各部门之间的协调，对新品的开发和图册风格，内容等确定。 5、负责市场的拓展、运营及维护，同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。 6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货，补货及出货等相关工作事宜。 7、全面负责商品的分配及补货计划，指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构，控制合理库存，满足销售需求。 8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性，严格指导监控各区库存结构，商品折扣的合理性。 9、定期全面分析各区商品销售，库存结构特点并向各区出具促销指导性意见，跟进其执行情况。

公司组织架构及职责

深圳市优软科技有限公司公司组织架构及职责编号：BG001 A版二级文件总页数：4 制作：审核：核准：分发：各部门

公司组织架构及职责一、目的通过制定公司的组织架构和职责，明确各部门的职能分工，确保公司运作顺利进行。二、适用范围本架构和职责的适用范围为公司的一级部门。

公司组织管理三、组织架构图

四、职责说明 1.0销售部 1.1制定年度销售计划； 1.2收集、挖掘客户信息； 1.3调研客户需求； 1.4商务谈判； 1.5签订商务合同； 1.6跟进回款； 1.7客户回访及满意度调查 2.0市场部 2.1分析市场竞争格局； 2.2分析各产品线的竞争力； 2.3建立隐性渠道联盟，包括各地区的咨询顾问公司、培训公司和硬件商等； 2.4维护、优化企业网站； 2.5策划、制作宣传及推广资料。 3.0实施部 3.1售前支持 3.2编制项目实施计划； 3.3调研客户需求； 3.4编制实施方案； 3.5培训客户方用户； 3.6对客户方实施必要的流程再造； 3.7对客户方用户实施集成测试； 3.8制作上线评估报告； 3.9上线后辅导； 3.10协助客户方验收，并获得验收报告。 4.0售后部 4.1解答客户日常疑问；

4.2记录客户问题； 4.3跟进研发部门对软件问题的解决进度。 5.0行政人事部 5.1负责招聘、录用、绩效考核、离职等人事工作； 5.2记录员工考勤； 5.3建立企业运行流程和制度； 5.4管理企业知识库。 6.0测试部 6.1测试研发后的软件程序； 6.2反馈测试后的问题； 6.3跟进测试问题的改善进展。 7.0研发部 7.1需求分析及规划； 7.2建模； 7.3方案确认； 7.4编写程序； 7.5程序优化； 7.6产品发布。 8.0财务部 8.1应收款管理； 8.2日常费用的审核、报销和入帐。

校园管理中心绿化管理员岗位职责

校园管理中心绿化管理员岗位职责校园管理中心绿化管理员岗位职责校园管理中心绿化管理员岗位职责（一）岗位名称：校园中心绿化管理员岗位类别：管理岗位等级：九级上岗人员姓名：岗位职责：积极参加中心组织的政治和业务学习，遵守劳动纪律和各项规章制度，搞好本职工作；深入绿化现场对绿化员工进行现场管理，技术指导及安全生产工作。检查具体时间：上午：至：下午：：至：；认真做好校园绿化树木的栽植养护工作，必需按技术要求栽植，确保当年树木栽植成活率%以上。认真做好校园树木草坪的日常养护工作。配合环卫灭蚊，及时防治树木病虫害；做好各种井盖板的检查登记和报修工作，确保全院树木草坪的正常生长。认真做好现有盆景和盆花的养护和管理工作，不误时节，繁殖各种苗木和花卉，确保学校各会场及景点对花卉的需求。做好花房内盆景和盆花安全管理工作，花房内所有的花卉盆景一律不准私自送人。做好园林机械的及时维修和登记以及园林机械保养工作。做好绿化员工的安全生产工作。特加是农药的正确使用和监督管理高树修剪的员工安全，以及园林机械的安全使用。绿化管理员是第一责任人。

按时完成领导交办的各项任务。校园管理中心绿化管理员岗位职责（二）岗位名称：校园中心绿化管理员岗位类别：工勤岗位等级：三级上岗人员姓名：上岗人员姓名：岗位职责：积极参加中心组织的政治和业务学习，遵守劳动纪律和各项规章制度，搞好本职工作；深入绿化现场对绿化员工进行现场管理，技术指导及安全生产工作。检查具体时间：上午：至：下午：：至：；认真做好校园绿化树木的栽植养护工作，必需按技术要求栽植，确保当年树木栽植成活率%以上；认真做好校园树木草坪的日常养护工作。配合环卫灭蚊，及时防治树木病虫害；做好各种井盖板的检查登记和报修工作，确保全院树木草坪的正常生长；认真做好现有盆景和盆花的养护和管理工作，不误时节，繁殖各种苗木和花卉，确保学校各会场及景点对花卉的需求。做好花房内盆景和盆花安全管理工作，花房内所有的花卉盆景一律不准私自送人。做好园林机械的及时维修和登记以及园林机械保养工作。做好绿化员工的安全生产工作。特加是农药的正确使用和监督管理高树修剪的员工安全，以及园林机械的安全使用。绿化管理员是第一责任人。按时完成领导交办的各项任务。

组织架构及岗位职责

西安开创科技有限公司组织机构图(一) 总经

常务副总经理财务市场行政法务部公行人市法文业出会务政事场律务司主专主顾秘纳记员机管管干问 1 西安开创科技有限公司组织机构配比图(二)

总经理常务副总经理财务部市场部行政部法务部2

1名1名1名1名1名1名1名1名3-5名西安开创科技有限公司岗位职责一、行政部3 （一）行政主管1、所属部门：行政部、岗位编制：1人2 3、直属上级：总经理、职位概要：规划、指导、协调公司各项行政

工作，组织管理4 下属人员完成本职工作。5、工作内容组织并督促全体人员全面完）负责主持本部门的全面工作，（1 成本部门职责范围内的各项工作任务；加强协作配合好衔接协调工密切各部门之间的工作关系，（2）作，及时对部门间争议提出界定要求；工作草拟公司年度总结、3）组织汇总公司年度综合性资料、（计划和其他综合性文稿，做好公司文件、文稿及各类资料的审核工作，保证文件资料质量；协助总经理及公司领导协4）收集和了解各部门的工作动态，（调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要工作情况，为公司领导决策提供意见和建议；检查督促办公会议和公司领导布）负责召集公司办公会议，（5 置的主要工作任务的贯彻落实情况；统一负责对上级主管部门的联负责公司来宾的接待安排，（6）系、有关的法律咨询等工作；（7）制定薪酬政策和晋升政策，制定公司福利政策，办理社会保障福利；（8）全面统筹规划公司的人力资源战略；（9）建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定 4 和完善人力资源管理制度；（10）向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；（11）完成领导交办的其他工作；

公司组织架构图及岗位职责68098

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责一、组织架构图设计说明组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。 3、在人员配置上，使其一人多职的原则。二、组织架构图

三、各部门岗位职责：（一）董事会职责

根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。（二）执行董事职责１、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

绿化员岗位职责

绿化员岗位职责【篇一：绿化工岗位职责】绿化工岗位职责 1．负责责任区内的绿化养护工作，了解花草树木的名称、特性及病虫害的防治。 2．清楚各种养护规程，并按规程对责任区的花草树木及时进行修剪、整型、清理、施肥、防病治虫等，保持绿化四季处于良好状态。 3．熟练操作各种绿化工具、设备，清楚各种绿化物料的使用。 4．按时、按质的完成责任区内绿化的各项管养、种植、生产任务，发现问题及时处理、上报。 5．认真学习绿化专业技术知识，提高管理质量和工作效率。 6．遵守公司及部门的各项规章制度，并认真贯彻执行。 7．服从工作安排，按质、按量及时完成上级交办的其它工作任务。一、绿化班班长全面负责本班工作。负责本班人员的考勤考核及日常管理。二、树立全心全意为广大师生员工服务的思想，热爱本职工作，努力学习掌握树木、花草栽培知识，掌握一定的理论和实际操作技能，绿化校园，为教学、科研及教职工生活创造美好环境。三、校园绿化按分工负责进行管理，视节气按时进行浇水、施肥、修剪、育苗、除草、防治病虫害，对名贵花木建立管理档案。四、严格执行树木管理规定，采伐树木，应严格按照审批手续办理。五、不断提高服务水平，切实加强工作责任心，对丢失、损坏器械、花木及不负责任致使花木死亡的，要追究责任，并视情节给予批评教育或经济处罚。六、爱护花木，对于损坏花木的各种行为有责任进行制止、批评教育和罚款。私自赠送他人花木或偷盗者除按学校关于树木、花卉管理规定进行罚款外，还要给予必要的纪律处分。七、伐树一律挖根、平坑，修剪树木要及时清理现场，不乱堆乱放，保持环境整洁。八、严格管理好名贵花木，保证学校有关会议会场的需要。九、培植花木、育好各种树苗、花卉。十、完成领导交给的其他工作。

公司组织架构及岗位职责

国际贸易有限公司成都办事处组织架构及工作流程（含设计师）一、目的：1、确保能根据市场需要，搜集、开发最前沿的，最流行时尚的产品吸引客户，打开销售市场； 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商，让公司具有强大的、标准化的生产机构。二、职责：1、负责开发样品的搜集与挑选；开发样品原始资料的制作;合作工厂的信息收集及其产能、负荷分析；订单的前段开发到后段量产出货的工艺及品质管控、确认； 2、成品供应商的维护和开发。三、范围：负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关工作（设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂）。四、组织架构：

五、岗位职责：总经理：总经理瑞赛丽国际贸易有限公司经理副总经理经理助理瑞赛丽北京瑞赛丽广州瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科财务跟单员主管品管部 QA 跟单员及 QE QC IQC OQC

副总经理：经理： 1．负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表的任命； 2．负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认； 3．负责办事处所有公事费用的申请、报销审核； 4．负责公司其它办事处的相关管理工作。经理助理：(预设) 技术开发部：主管（设计师） 1.负责样品开发工厂的选择； 2.负责每季新样板的开发，以及与工厂之间的开发合作，收集最新的市场信息和前沿的流行资讯，并把相关的市场需求以及流行资讯及时传递到合作工厂，确保每季开发的产品能够符合市场的需求； 3.负责公司产品广告的策划与制作； 4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。主管（办事处）：（预设） 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定；工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等； 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并根据本公司的业务需要不断开发新的最佳供应商；

绿化部各岗位职责

绿化部管理组织架构化部主管职责一、遵纪守法，严格章制度，积极配合公司实行的生产责任目标考核。二、全面负责绿化的日常工作，与鹏基物业管理处人员保持联系，建立良好的关系，及时处理所提出的问题。三、每月制定绿化管养、室内摆花工作计划，并依据工作计划，统计所需的物资支出，编制月度采购预算并加以控制。四、与管理处建立良好关系，及时向公司领导汇报各种资料和工作情况。五、运用有效的管理方法，激励所属员工的士气，提高工作效率，并督促所属员工，依照标准或要求有效执行其工作。六、根据管理处的要求，每月制定有效、详细的培训计划，定期对员工进行培训。七、定期对员工岗位进行检查，统计好所存在的问题，并及时要求其整改。八、不断学习新的经营管理知识，逐步提高经营效益和管理质量。管理员工作职责一、遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，积极配合公司实行的奖惩办法。二、协助主管工作，在主管的统一安排下全面负责日常的作，与管理处人员和甲方有关人员建立良好的关系，及时处理所提出的一切问题。

三、及时有效的处理好各管理处及甲方相关部门安排的工作、投诉，并及时将重要工作情况汇报给主管。四、负责技术规范的实施，搞好绿地的日常管养检查，室内外摆花的保养、更换工作，以确保甲方在日常检查中顺利通过。五、严格按照月采购计划控制日常所需的材料支出，降低开支，节约资金。六、负责做好上报下达工作，及时将相关管理情况向公司领导汇报，并将主管、公司领导所提出的任务无误的传达给员工并进行监督、检查和具体实施。七、定期负责对班长、绿化工、摆花人员指导培训工作，并做好记录。八、对照规范对工人强化管理，审慎办理员工的考核、奖惩等事项并力求处理公平合理。绿化班长职责一、遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，积极履行自已职责，努力完成主管下达的工作任务，积极配合公司实行的奖惩办法。二、认真学习园林绿化知识，不断提高自已的业务水平和技术水平，负责绿化工岗位监督、技术指导、日常考勤。三、起带头模范作用，为员工树立榜样，以自己的实际行动带动工人工作积极性。四、对所管理的绿地、摆花有详细的了解，对所负责养护管理区域每天进行巡查，发现问题应做好记录并及时汇报，并采取有效措施进行处理。五、管理好所有机械设备、材料，定期进行维护，不得浪费、丢失。六、积极配合物业管理处的各项有关工作，接受物业管理处对绿化、

公司组织架构图和岗位职责说明书

组织架构及部门岗位职责一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。二、总经理职责（一）职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权（二）权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。三、线下销售团队职责（一）店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。

绿化部岗位职责及工作标准

绿化部岗位职责及工作标准 1、负责确定本部门的岗位职责与工作标准； 2、执行公司的各项通用管理标准与工作标准，结合在物业管理项目的特点，制订与之相适应的服务标准和工作标准（适用时），并组织实施； 3、负责组织所管项目的绿化工作，建立完整的工作管理档案，通报协调解决绿化遗留问题和维护事宜； 4、负责确立并落实本部门的工作质量、绿化管理目标并组织落实； 5、依据公司及相关规定负责做好园区的绿化工作； 6、做好所管辖项目绿化维护工作，建立完整的绿化管理档案； 7、负责对本部门绿化实施有效控制。绿化主管岗位职责 1、岗位名称：绿化主管所属部门：物业部直接上级：物业总监直接下级：绿化领班 2、工作职责： 2.1、对部门总监负责，制定部门各岗位职责、规章制度、工作方案、计划、工作报告； 2.2、负责绿化部工作的组织、落实、检查指导、考核工作。 2.3、合理配置绿化养护用具的数量，合理配备绿化养护人员。 2.4、负责绿化工作的现场管理，每周对绿化工作进行全面检查和指导，并做好相关质量记录，发现问题及时采取处理措施。 2.5、负责小区每月消杀工作的指导。 2.6、负责对绿化养护、消杀等用品的质量情况进行反馈。 2.7、负责所辖员工的工作业绩考核，合理核定人员加班、值班。 2.8、负责每月3日前将上月的质量记录整理完毕后，存挡。 2.9、负责每月底将下月绿化类物资的采购计划报部门审核。 2.10、协助处理涉及绿化类管理或服务的顾客投诉及紧急事件。

2.11、负责绿化人员的入职引导和在职培训工作。 2.12、负责部门信息的上传下达；制订每月、周绿化组的工作计划。 2.13、了解本部门的培训需求，制订培训计划提交培训负责人组织实施。 2.14、负责每周对绿化养护区域进行巡查，并做好记录。 2.15、负责每次绿化消杀工作的安排、指导和监督，并对消杀效果进行评估。 2.16、做好与其他部门的沟通工作，提出合理化建议； 2.17、完成领导交办的其他工作。绿化领班岗位职责 1、岗位名称：绿化领班所属部门：物业部直接上级：绿化主管直接下级：绿化员工 2、工作职责： 2.1、熟悉住宅小区绿化概况，充分利用各种发展绿化地面积，保持绿地率达 35%以上，绿化覆盖率达40%以上，绿地完好达99%以上；因地制宜，合理布置花草树木的品种和数量，创造优美的植物景观，发挥绿化的生态环境效益； 2.2、负责部门仓库管理及机械设备维修方面的工作。 2.3、提高绿化养护管理的知识和技能，熟悉花草树木的品种、名称、特性和栽培管理方法，对绿化苗木的长势及病虫害情况，及时发现并协助绿化主管做好防治工作。 2.4、对绿化主管负责，服从工作分配，积极主动、尽职尽责。 2.5 、指挥全体员工，按照绿化养护工作细则逐项组织落实； 2.6、掌握各种绿化物料的使用注意事项； 2.7、巡视小区绿化生长情况，做好分析和记录，掌握小区绿化的基本情况，并向绿化主管提出绿化管理工作当中的合理化建议；

公司组织架构图及岗位职责说明书

XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；

校园绿化管理人员岗位职责

校园绿化管理人员岗位职责 1、管理人员必须有工作的主动性和积极性，要热爱校园绿化工作。 2、全面负责学校的校园绿化的管理和护理。 3、及时对花草树木进行浇水、除草、修树和病虫的防治。 4、每年春天来临前，要做好花草的返青和树木的补植，并根据校园绿化规划，安排好当年的绿化工作。 5、每年春天来临之际，要做好花草树木的防冻保护，保证花草树木安全过冬。 6、对破坏花草树木的行为，要进行批评教育，情节严重的要及时报绿化工作领导组处理。对所破坏的花草树木，要及时予以修补。 7、积极配合政教处、大部队做好宣传教育活动。 8、保管好校园绿化所需的设施和设备，对损坏的及时维修和保养。 9、管理人员要经常学习护理、管理花草树木的有关常识和常见病虫的防治常识，不断提高自己的专业水平和管理水平。 10、积极主动培植花草和树木，为学校的校园绿化和美化工作尽职尽责。

校园绿化管理制度为确保校园绿化效果，特制定校园绿化管理制度如下: 一，全校师生要自觉保护校园花草树木，抵制随意破坏花草树木行为的发生。二，校园绿化工作主要由总务处负责，总务处要在每年春天来临之际，做出校园绿化工作的具体计划，报校园绿化工作领导审查，并组织具体落实。三，政教处、大队部要加强对绿化和美化工作的管理，通过板报、广播等宣传手段，提高学生爱护校园花草树木的自觉性。四、校园绿化管理员，要对要对校园花草树木的管理负责，及时浇水、除草、修枝、补植、防治病虫害以及防冻保护。五、对严重破坏花草树木者，除进行批评教育外，还要给适当的赔偿，情节恶劣的要给予警告以上的纪律处分。

绿化工作领导机构及职责绿化工作领导组的主要职责如下： 1、全面负责学校校园绿化的工作。 2、定期召开校园绿化工作会议。 3、制定学校校园绿化总体规划。 4、负责学校校园绿化实施方案的落实。 5、监督校园绿化工作的具体执行。

组织架构及岗位职责模板

组织架构及岗位职责班别：学号：姓名：在本组中的角色：总分：营销中心的组织架构及岗位职责（打造100万年薪的营销总监）（作业要求：请用A4纸打印出后用笔书写。紫色字体部分为作业要完善的部分，红色部分为根据自己组别考虑要更改的部分,并请精炼文中老师对你们说的话，将此篇更改为适用的营销中心的组织架构及岗位职责。鼓励与同学老师多讨论、多思考后成文。）在一个具体的企业中，营销总监必须要了解企业以下方面的内容： √企业是谁？（组别） √往哪里去？（计划任务） √怎么去？（采取什么样的方式来完成计划）下面请具体阐述。一、营销中心的组织架构（1分）一般来说，一个在运行中的企业都有自己的营销组织，你可以在原有基础上提出改进建议。如果是一个新成立的企业，营销组织建设就由你来全面负责设计。作为营销总监，首先要明确营销中心的组织架构及各个部门的职能及岗位职能，才能清晰地进行工作。下面以服装企业的营销中心为例介绍一下营销中心的结构。营销中心下设市场部、销售部、商品部、办事处几个部门，下面还会设置不同的功能型部门。图1是营销中心组织结构设置的一种参考模式，请各组根据需要进行增减。 1、组织架构图1--营销中心组织架构

2、岗位分类营销中心所属各部门按职能可设6个不同岗位，具体为：部门经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员。 1）部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理。 2）岗位经理设广告经理、信息经理、客户经理、拓展经理。 3）主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任。 4）助理设信息助理、销售助理、办事处主任助理。 5）店长有销售部分管的零售店店长和各办事处所设的店铺店长。 6）店员包括店内各级人员。 3、机构及人员设置整个营销中心下设营销总监1人，其下面划分为四部分。（1）市场部：设市场部经理1人（兼），下辖广告企划经理（兼）、电脑信息经理、信息助理、培训主任（兼）、平面设计主管（兼）各1人。（2）销售部：设销售部经理及副经理各1人，直接管理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人；在零售主任之下设店长、店员若干人。（3）商品部：设商品部正（副）经理各1人，商品采购及跟单员各1人，商品统计员1名，成品仓库主任1人，下辖仓管员2人。（4）办事处：设办事处主任助理1人、办事处主任助理1人。图2是营销中心人员设置的一种参考模式，请各组根据需要进行增减。

公司组织架构图及岗位职责

公司组织架构图总经理财务主管行政人事会计成本审核采购出纳仓管司机销售一销售助理销售二销售三销售主管技术主管管道工钣金工技术助理

公司员工职责总经理： 1、主持公司的日常经营管理，负责公司安全运营，组织实施公司决议 2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 3、设置、调整或撤销公司内部管理机构 4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批 6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 7、开发新项目采购、仓管： 1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要，虚心接受相关部门的监督检查，出现问题及时调整。 2、根据材料计划和财务资金情况，编制采购计划，保质保时供应材料。 3、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况，便于编制采购计划。 4、根据产品需要，对于前期未采购过的产品：进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。 5、合理安排采购顺序，对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计划及时购进。 6、负责签订购货合同，采购资料整理存档保管（一式二份，自己保留一份另一份交予财务）。 7、必须要有几家稳定可靠的供货渠道，支撑公司的大方向的运作。 8、定期对供应商做筛选及淘汰，选择最具备价值的供应商。 9、杜绝口头申请，电话申请材料询价及定货，以邮件、流转单为准 10、确认流转单，按销售要求、安排送货销售： 1、努力完成上级下达的销售目标 2、按计划及要求摆放客户，建立档案，并保持量的客户关系 3、了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导 4、进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户 5、与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 6、在与客户签订合同时，请提供2份，留存一份，另一份交给行政销售助理： 1、对公司的传真进行管理，将收到的传真及时送达相关人员 2、负责协助公司人员工作文档的打印工作及保存留档 3、负责公司信件的登记和收发工作 4、登记销售流转单，每月核算销售完成额及未完成销售额 5、协助销售完成销售流转单，及时提醒销售人员的销售流转单进度

组织架构及岗位职责分析

旅游资源开发有限公司人员机构设置方案根据我公司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管 8名，一般管理员6名，工作人员44名。一、组织架构二、部门职责及岗位编制行政办公室（编制4名。其中：主任1名，人事主管（主任兼），文员1名，驾驶

员2名。） 1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作； 2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作； 3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施； 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况； 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动； 6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故； 7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作； 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作； 9、负责公司对外宣传工作； 10、完成公司交办的其他工作。（二）财务部（编制：2名。其中：部长（兼任会计）1名，出纳1名） 1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息; 2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核; 3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整; 4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作; 5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议; 6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本; 8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税

公司组织架构图及岗位职责

公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则人员编制表

岗位职责总经理：主持公司的日常经营管理，负责公司运营，组织实施公司决议制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章设置、调整或撤销公司内部管理机构依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售计划。总经理助理岗位职责： 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； 7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报；人事： 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；行政：管理公司各项合同采购管理公司办公用品，确保公司日常用品使用的连续性负责办公室日常办公制度维护、管理。负责办公室各部门办公后勤保障工作。负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。 5、处理公司对外接待工作。 6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、协助总经理处理行政外部事务。销售：努力完成上级下达的销售目标按要求长期保持渠道客户的维护，并保持量的客户关系了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字策划： 1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写； 2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写； 3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写； 4、协助公司广告及宣传资料制作工作； 5、定期更新行业资讯，撰写行业快讯； 6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

绿化岗位职责(绿化美化)

绿化主管职责绿化主管在服务部经理的直接领导下，对小区园艺、绿化工作负全面的责任，其职责标准如下：一、协助做好绿化员工的招聘。绿化工人选坚持以有“丰富的园艺经验”为主，对绿化布局规划有一定的审美水平，知识文化、思想品德好和身体健康等为标准，不徇私情，择优录用。二、负责员工的上岗培训工作，组织员工学习管理规章制度、岗位责任制和探讨园林艺术知识，并督促员工遵守各项制度。三、负责日常工作安排，划分责任区，把工作具体落实到个人；负责员工平衡调配；定期组织修枝、除杂草，对大棵树木的造型等。四、负责员工的出勤考核和每月进行一次考核，认真抽查每个员工负责的片区，公平公正地评价每一个员工的工作情况，若故意隐藏事实，将被视为失职。五、每日巡视小区，检查树木花草的养护，浇水、施肥、杀虫、修剪等工作，并做好详细记录，以此作为每月岗位考核的依据之一。六、检查员工宿舍的清洁卫生，督促员工搞好个人卫生，着装整洁，使绿化队在住宅区保持良好的形象。七、负责政治思想教育，对工作态度不好和工作不认真的员工，要耐心细致地做好思想工作；屡教不改者，书面提出处理意见报主任处理。八、定期组织员工参加服务中心的消防训练，帮助每个员工能达标。九、完成上级领导交办的其他任务。绿化班长职责绿化班长在绿化主管的领导下，对小区的绿化工作实施全面统筹管理，为业主创造财富、保持怡人的绿化环境。一、熟悉小区绿化概况，充分利用绿化地面积。因地制宜，合理布置花草树木品种和数量，创造优美的植物景观，发挥绿化的生态环境效益。二、提高绿化养护管理的知识和技能，熟悉花草树木的品种、名称、特性和栽培管理方法，掌握花木病虫害的防治方法，园林器具的使用方法。三、对花木进行挂牌，标明品种，科属、原产地、生长特性、繁殖方法、管理方法等，方便居民欣赏。四、巡视小区绿化，做好分析和记录，掌握小区绿化的基本情况。五、借鉴他人先进的管理方法，收集业主对绿化管养的建设性建议，结合实际情况，制定管养计划、办法，确保绿化管养工作的正常运行。六、关心绿化员工的生活，多交流思想，多渠道增进绿化工的知识和素质。七、广开门路，与社区文化部结合，建设小区“爱绿化，护绿化”的文化环境。八、与服务中心其他部门精诚合作，搞好单位的各项活动。九、完成上级领导交办的其他工作。绿化工职责绿化工职责如下：一、熟悉住宅区的绿化面积和布局、懂得立体绿化基本知识与技能，熟悉花草树

绿化人员岗位职责

绿化人员岗位职责一、熟悉本岗位工作范围内物业的基本情况，掌握本岗位工作范围内的基本数据。一、二、负责绿地内的杂草、枯枝、落叶等杂物垃圾的清理保洁工作。一、三、负责各类植物的浇水、施肥、松土生长的养护工作。一、四、负责各类植物的修剪、移栽、补种的整形美化工作。一、五、负责各类植物的病虫害防治的养护工作。一、六、负责绿化设施设备、工具的安全使用、保管和保养工作。一、七、负责对破坏损坏绿地和植物的不文明行为进行劝说和报告。一、八、负责参与突发事件的应急处理。一、九、完成领导交办的其他工作。一、小区绿化管理制度为了加强小区绿化管理，保护和美化生活环境，创造优雅的办公、生活环境，特制定本制度：一、小区内所有种植的花草树木是公共的财物，人人都有义务爱护，任何单位和个人不得占为己有或加以改造。一、二、任何人不得攀折树木、采摘花果；不得在树枝、绿篱上凉晒衣服、吊扎铁丝、铁钉等；不得在园林景观（池）、绿化地内抛弃任何废物；不得在树木上涂写、刻划或张贴广告、宣传品。一、三、行人和车辆不得跨越和通过绿篱、践踏草地。一、四、不准在绿化带范围内堆放任何物品。一、违反上述制度者，管理处有权视情给予批评教育、责令恢复原状、赔偿损失和罚款一、保洁绿化部服务承诺 1、统一着装、挂牌上岗。 2、保洁区域内无杂物、无卫生死角；生活垃圾日清日消。 3、办公楼公共区域每年打蜡一次，卫生间每月消毒2次。 4、家属院垃圾地点每星期消杀一次。 5、主干道保持干净。 6、花草树木及时修剪。负责人：监督人：

保洁绿化部主管岗位职责一、在项目经理的直接领导下，做好保洁绿化范围内的各岗位的监督检查，确保所辖岗位工作正常进行。一、二、遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，坚守岗位尽职尽责。一、三、服从领导的工作安排，及时向领导报告有关工作情况，并提出合理化建议。一、四、负责安排辖区内清洁卫生工作，做好每日检查记录并及时向经理汇报。对工作中存在的问题及时总结改进，确保小区内保洁工作的顺利进行，并负责对保洁人员进行考核。一、五、负责所辖区内绿化植物养护及重大节日办公区内绿化、美化工作。一、六、负责对外包事项的监督管理，严格按协议规定内容进行管理检查。一、七、认真完成领导交给的其他工作。一、卫生保洁部岗位职责一、卫生保洁员应热爱本职工作，养成良好的职业道德和敬业精神，不怕苦、不怕脏、不怕累，用汗水赢得业主的尊重和承认。二、严格执行恒辉物业管理有限公司的各项规章制度，服从物业公司的管理。三、严格遵守劳动纪律和上、下班时间。不准迟到、早退，工作时间不准无故离开工作岗位，不得无故旷工，认真坚持请销假制度。四、严格执行公司制定的卫生保洁工作流程，维护责任区的卫生干净、整洁，劝阻和制止不卫生、不文明行为，当班时间责任区内达到无任何垃圾、脏物、废物、杂物等。五、对责任区内卫生要随时巡视检查，对廊道内洒落的垃圾应及时清理。六、认真定期搞好杀虫和消毒工作。七、完成领导交办的其他工作。保洁主管岗位职责一、严格执行公司的各项规章制度，尽职尽责做好本职工作。一、二、负责制定本部门岗位职责、工作流程、工作标准，并监督贯彻落实。一、三、负责安排辖区清洁卫生工作，对保洁质量进行检查，并对工作中存在的问题及时总结改进，确保辖区内保洁工作顺利进行。一、四、负责本部门的业务培训，月度考评、考勤汇总工作。一、五、负责监督检查保洁员的工作完成情况及仪容仪表、礼仪标准。一、六、了解员工的工作情况及思想动态，提出合理化建议。一、七、在检查过程中，发现设施设备有异常时，及时把问题报告工程技术部进行维修。一、八、认真完成领导交给的其它工作任务。一、