2018年度医院院长工作计划

2018年度医院院长工作计划

xx年度医院院长作业方案

xx年已然曩昔，医院在高层领导和全体职工的努力作业下，圆满完成了年头既定使命和方针。山不厌高，海不厌深，为寻求更好更高的方针，现就下一年度的作业方案陈述如下：一、首先在办理上加大力度，以效劳于医院全局为辅导思想，做好全院职工的思想作业。活跃展开职工大会，关怀职工的生长，多安排团体活动（如旅行等），增强凝聚力，加强职工的爱院护院认识，使医院真实成为一个同气连枝的斗争的全体。

二、自始自终的把医疗安全质量放在作业的首位，完善医生查房准则、会诊准则，加强科室内的事务学习及病历书写质量。各科室有必要确保每月有一次事务学习，由办公室进行监督记载。一起展开病案评论作业。护理部将实施定时事务考试准则，对训练加大力度。

三、医院效劳情绪是一个永久的论题。作为一个效劳行业，谁的作业做的详尽，谁的效劳更令群众满足是在竞赛中立于不败之地法宝。因而，把抓效劳情绪放在一个新的作业高度，经常地在作业中、会议上耳提面命的解说情绪的重要性，培育换位考虑才能。要求每一位医护人员做到医治一个患者、

满足一个患者，让医院在周围邻近的老百姓心中有一个杰出的口碑。一起发挥办公室监管功能，对损坏医德医风、违规违纪的行为进行严峻的处分。

四、进步医护人员事务素质是医院开展的源动力。加强与上级医院的联络，不断进步本身事务技术水平。活跃安排医护人员到上级医院进修学习是一种有用的途径，本年度方案遴派人数要达6人次以上。做好人才部队建造，培育全面的高素质人才。一起讨论安稳医疗部队的切实可行的办法，多关怀基层职工利益。依据现在实际状况，在表里儿科内部试实施末位淘汰制，以增强职作业业的活跃性。一起对妇产科提出事务收入比从前增加10%的要求。

五、及时更新医疗设备是紧跟年代潮流的要害。医院拟方案在置办2辆全新救护车的基础上增加医疗设备。其间包含妇产科增设母婴监护仪、脐血流分析仪；医技科增加全自动生化仪、更新放射科x光线机。引入一些临床比较需求，而风险系数相对较低的查看项目，如化验室的bv（细菌性阴道病）、检测排卵等化验项目。进步仪器利用率，大力展开微量元素检测项目。

六、持续做好新农合报账作业，强化“以患者为中心”的效劳理念，构建调和医患联系。标准程序，进步作业效率，给患者供给最优质的效劳。加大新农合宣传作业，把新农合相关准则做成宣传牌挂在夺目的当地，及时更新住院患者补助状

况公示。

七、加强药房办理作业，做好药品方案，根绝呈现断药、缺药的状况。一起进步效劳情绪，仔细耐心肠辅导患者用药、用量。

八、财务科在会计核算上要完善收入、完善赢利猜测。加强进货本钱监督，加强物流周转次数，有用操控资金利用率。加强合作医院领导的决议计划，对固定资产的结构进行有用的分类、整理出重复可退出的设备进行整理。

九、领导办公室活跃做好广告宣传作业，扩展《黄金医院报》的影响力。催促其做好监管纪律、招待信访投诉、搞好网站办理等惯例性作业。