华夏幸福产业新城开发性PPP模式

华夏幸福产业新城开发性PPP模式
华夏幸福产业新城开发性PPP模式

华夏幸福产业新城开发性PPP模式运行机

制、优势及风险

华夏幸福2002年在固安县率先探索产业新城开发性PPP 模式,为政企合作开发产业新城提供了优秀范例。党的十八大以后,华夏幸福的产业新城开发性PPP模式迅速扩张,目前已布局于全国60余个区域,业务版图覆盖北京、上海、广州、南京、杭州、郑州、武汉等全国15个核心都市圈、13个省级行政单位,在我省周边的湖南、湖北、浙江、安徽、广东均有产业新城合作项目。华夏幸福产业新城开发性PPP 模式也得到了得到各级政府广泛认可。河北固安产业新城、江苏溧水产业新城、湖北省黄冈市团风县产业新城、浙江省湖州市南浔区产业新城、河南省郑州市新郑市产业新城五个项目入选财政部PPP示范项目。其中,固安产业新城还入选全球60个可持续发展PPP案例。

图 1 华夏幸福产业新城国内布局情况

一、运行机制

产业新城开发性PPP模式是以实现区域高质量可持续发展为目标,政府和社会资本建立长期合作关系,提供以产业开发为核心的基础设施、公共服务设施和城市运营等综合开发服务,社会资本承担主要投资、建设、运营管理责任,投资回报与绩效挂钩的创新性PPP模式。

(一)运作机制

在产业新城开发性PPP模式中,政府是园区开发建设的决策者,对基础设施及公共服务价格、质量实施监管,并专门设立园区管委会负责对接相关事务。华夏幸福作为投资开发主体,接受合作区域所在地方政府的委托,双方签订长期合作开发协议,设立项目公司,为区域提供包括规划设计与咨询、土地整理、基础设施建设、公共配套建设、产业发展服务以及城市运营服务共六大类、全流程的一体化运作综合解决方案。其中,产业发展服务是核心,具体包括华夏幸福在委托区域范围内进行的产业定位、产业规划、城市规划、招商引资、投资服务、产业升级等服务。

图 2 华夏幸福产业新城开发性PPP模式运行机制

(二)回报机制

地方政府承诺将合作区域内所新产生的收入的地方留成部分按国家规定缴纳至地方财政后,按照约定比例留存,剩余部分纳入财政预算支出管理,通过安排预算支出,作为支付公司服务费用的资金来源,并完善各项收支手续,以保障公司各项服务费用的顺利支付。合作区域内所新产生的收入是指合作期限内,合作区域内单位与个人经营活动新产生的各类政府性收入,主要包括税收收入(原有企业原址产生的税收收入除外)、土地使用权出让收入、其他非税收入、

专项收入和专项基金。主要服务项目付费标准及结算时间如下表所示。

表 1 华夏幸福产业新城开发性PPP模式一般付费标准

二、典型案例

(一)固安产业新城

2002年,河北省固安县政府与华夏幸福基金股份有限公司签订特许经营协议,合作开发建设固安工业园区(后更名为固安产业新城),协议期50年。根据协议,固安县政府设立管委会履行政府职能,负责重大事项决策、规范标准制定等,确保公共利益最大化。华夏公司设立三浦威特园区建设发展有限公司,负责筹集资金、专业招商、兴建设施、配套服务、运营管理等经营事项。作为回报,固安县政府对三浦威特公司的基础设施建设和土地开发投资,按成本加成方式给予110%的补偿;对服务外包项目,按约定支付相应费用;总支出不高于园区财政收入增量的企业分享部分。

截至2019年,华夏幸福为固安产业新城累计引入企业超过600家,招商引资近1400亿元,在产业新城发展的引擎作用下,固安县由河北倒数第二的农业县跻身全国百强县,财政收入由2002年的1.1亿元增加到2019年的96亿元。华夏幸福的固安实践,得到了广泛认可:2015年7月,国务院办公厅通报表扬华夏幸福与固安县积极探索政府和社会资本合作模式的好经验、好做法;先后入选国家发改委典型案例和财政部PPP示范项目;2018年5月,还被联合国欧经会评选为全球60个“以人为本可持续发展”的PPP典型案例。

(二)新郑产业新城

2017年6月,新郑市与华夏幸福签订合作协议,划定约16平方公里的起步区,合同履行期限40年。新郑产业新城以“一轴一园三组团”为城市发展格局重点造“2+3”产业体系,两大龙头产业为电子信息、智能制造装备,三大支柱产业瞄准都市食品、生物医药、现代物流。截止2019年底,目前,新郑产业新城区域内已经签约项目20余家,吸引投资200亿元,正在形成千亿级的电子信息产业集群和百亿级的智能装备制造产业集群两大主导产业。

(三)武汉国家航天产业基地

武汉国家航天产业基地位于武汉市新洲区,是继上海、西安后的第三个国家级航天产业基地,是我国首个商业航天产业基地,也是武汉四大国家新基地之一,已入库湖北省发改委重大项目库、财政部和社会资本合作(PPP)中心项目库等。

2016年9月,华夏幸福与武汉市新洲区政府签署《合作备忘录》,参与新洲区约定区域产业新城政府和社会资本合作项目的项目采购程序,提交响应文件,2017年4月取得《成交通知书》,确认为武汉国家航天产业基地PPP项目成交供应商。2017年5月,华夏幸福与武汉市新洲区人民政府签署PPP项目合作协议,合作区域占地面积约为68.8平方公里,合同履行期限30年。

根据协议,新洲区政府负责整个区域内的开发建设管理

工作,负责合作区域内规划建设用地的前期土地征转,按照双方约定的开发进度提供建设用地并依法进行供地。华夏幸福负责提供本项目规划设计、土地整理投资、基础设施及公用事业项目投资(包括设计、建设、运营、维护、移交)、招商引资等一体化的综合开发服务,并根据项目特点通过政府付费、使用者付费等多种付费模式获得合理回报并取得合理收益。

目前基地建设全面铺开,招商成果丰硕,已累计引入航天科工火箭技术有限公司、航天科工空间工程发展有限公司、航天科工行云科技有限公司、和泰新材料等十余家企业,成为助推区域经济高质量发展的排头兵。

三、产业新城开发性PPP模式的优势和潜在风险

(一)产业新城开发性PPP模式主要优势

1.综合开发,有助于产城融合发展。产业新城PPP不是各种单体PPP项目的简单捆绑,也不是简单的一个产业和一个城市的基础设施建设,而是提供规划设计、土地整理、基础设施建设、公共配套建设、产业发展服务、城市运营的整体解决方案,投资规模大、合作周期长、综合强强。多种服务内容综合开发,有助于发挥空间开发和产业开发的系统性、综合性优势,可以在全生命周期内,通过内部资源配置、滚动开发、分期融资等多种机制,实现产业和城市的更深层次融合,整体提升合作区域的投资强度、城市面貌,不仅提

高区域财政收入,也提高区域内居民幸福感,促进区域产业、经济、社会的全面、综合、可持续发展。

2.自我造血,有助于财政收支平衡。传统的PPP项目,政府需要用现有的地方财政收入的一部分来支付PPP的服务费用。开发性PPP由于具有“自我造血”的机能,则是以合作区域未来新增财政收入作为社会资本的回报来源,财政有增量,社会资本才能有回报。在这一模式下,地方政府不仅没有增加现有财政的支出责任,不需要政府的投资,不用政府担保和兜底,相反合作区域新增加的财政收入除去支付开发性PPP服务费用后的结余,还增强了地方政府年度财政的支出能力,有利于地方政府整体财政收支更加健康平衡。

3.激励相容,有助于政企优势互补。产业新城开发性PPP 模式“绩效付费、长期运营、综合开发”的制度设计可以发挥政府和社会资本的各自优势,既充分让市场在资源配置中发挥了决定性作用,又促进了政府的职能转变,形成了激励相容。对地方政府来说,社会资本的投资不需要政府的担保兜底,激励了政府积极主动优化营商环境和服务水平,让社会资本无后顾之忧。而对社会资本来说,要实现政府制定的绩效考核目标,必须千方百计地发展高端产业和实体经济,源源不断地为地方政府创造新增财政收入,满足政府的支付能力才能得到回报。因此,社会资本必须打造高水准的运营团队,千方百计地引入高端技术、高端产业、高端人才,真正发展实体经济,源源不断地创造越来越多的财政收入。

开发性PPP从开始投入到最终协议的履行完毕,整个过程当中十几年甚至几十年的时间都一直是企业在运营,企业承担了风险的同时也获得相应的长期的回报。开发性PPP长期运营的特点也使政府更加专注于公共政策的制定、公共服务的项目决策和公众参与的组织,而例如产业发展、城市建设、城市运营维护等具体事宜则由社会资本负责,有利于社会资本组建高水平、国际化、专业化和市场化的长期管理运营团队,专注于合作区域的魅力建设和吸引力打造,同时也可以更高效地为所有合作的地方政府提供更多有针对性和区域特色的高品质开发性PPP服务。

(二)产业新城开发性PPP模式潜在风险

华夏幸福产业新城开发性PPP模式取得了巨大的成功,但也有一些失败案例,如“镇江市京口区大禹山创意新社区项目”。其潜在风险也值得关注。

1.经营性项目和公益性项目“打包”的边界界定不清晰。产业新城PPP项目兼顾公益性和商业性,目的在于:一是前瞻性地提供公共服务配套,降低因前期规划无法满足实际需求的工作反复与成本浪费;二是通过“肥瘦搭配”,让产业发展的现金流反哺公益性项目,但由于以下原因,可能导致经营性项目和公益性项目的搭配不当。

(1)立项阶段论证粗略,难以对项目实施形成硬约束。通过PPP模式引入社会资本后,一方面,按先立项论证、后PPP论证的流程要求,社会资本难以参与立项阶段的项目规

划,在引入后会对前期规划方案提出不同意见,增加反复论证、审批的沉没成本。另一方面,社会资本必然引入经营性项目,当经营性与公益性发生冲突时,项目的实施方向在较大程度上取决于政府和社会资本的议价能力,政府迫于支付压力可能在一定程度上妥协,产生公益性让位于经营性的风险,背离项目初衷。

(2)判断子项目间是否存在“实质性联系”的标准缺位。政府有可能将合作区域内与产业新城开发本身无直接关系的子项目包装在PPP合作范围内,实质上属于为社会资本垫资代建或政府变相融资。2019年3月印发的《关于推进政府和社会资本合作规范发展的实施意见》(简称《意见》)中规定打包项目不得无实质关联,但子项目之间的关联性会受到区域规划、公共服务需求和产业发展定位等影响,判断“实质性关联”的标准复杂并有一定的主观性,可能带来争议。

2.回报机制存在合规风险。产业新城的投资特点是“滚动开发”,即将项目分为若干期开发,以前期开发获得的财政收入弥补后期的投资成本,但巨额投资下政府的付费机制始终存在争议。产业新城项目的支付难以离开基金预算的支持,但《意见》中“新签约项目不得从政府性基金预算安排PPP项目运营补贴支出”的规定,打破了项目回报机制与本级基金预算间的默契,其关键在于对“运营补贴支出”的理解。从实践看,《意见》出台后产业新城PPP项目进入全国

PPP综合信息平台管理库的数量显著下降,这是地方政府在严监管、控风险背景下对此项规定的直接回应,一般公共预算难以独立支撑项目回报,政府性基金预算的使用也无所适从,是产业新城PPP项目目前面临的重要困局。

3.不合理、不到位的风险控制会强化产业新城项目固有的高风险特征。运营商的逐利本能将驱使一些短视行为在政府处于信息劣势地位时成为现实,或基于“新官不理旧账”的冲动由政府和运营商合意达成,而带来超出经济范畴的风险,或违背政府的规划及带来环境破坏风险,而产业导入计划一旦落空或实践偏离预期,甚至可能出现“产业空城”,政府和运营商均将面临巨大损失。

邯郸丛台产业新城PPP项目合同

关于整体合作开发建设经营邯郸丛台产业新城PPP项目的合作协议 一、合同的双方当事人 甲方:丛台区人民政府 乙方:华夏幸福基业股份有限公司 二、主要合同条款 为更好地促进河北省邯郸市丛台区的科学发展,加速经济发展和城市建设,提升城市产业化聚集能力和辐射带动能力,甲方拟引入乙方形成战略合作关系。乙方按照工业园区建设和新型城镇化的总体要求,采取“政府主导、企业运作、合作共赢”的市场化运作方式,为政府的新型工业化和城镇化建设提供一揽子的规划、建设、运营综合解决方案,共同打造“产业高度聚集、城市功能完善、生态环境优美”的产业新城。经友好协商,根据中华人民共和国有关法律的规定,经过邯郸市人民政府批准,甲乙双方就合作事项达成如下合作协议(“本协议”): 1.委托区域整体开发建设面积 甲方将以河北省邯郸市行政区划内约定区域(以下简称“委托区域”)的整体开发各事项与乙方进行合作,委托区域占地面积约为30.9平方公里,北至丛台区界及青兰高速、东至京港澳高速、西至南水北调干渠、南至北环路及规划道路。地域四至以附件1所示的红线图为准(见附件1,面积以实际测量为准)。委托区域内可出让建设用地的出地率不低于60%。为保证区域统一规划及统一开发建设,甲方原则同意委托区域内预留约1.8平方公里作为远期规划开发区域(地域四至以附件1所示的红线图为准),待远期规划开发区域具备开发条件后将由乙方进行开发建设。 2.委托事项 甲方委托乙方在委托区域内进行开发建设运营工作,包括但不限于进行委托区域内的土地整理投资、基础设施建设、公共设施建设、产业发展服务、规划设计、综合运营管理等与开发建设相关的各项工作。 3.合作开发排他性与合作期限 1)双方同意,在本协议项下甲方对乙方的委托是排他性的、非经乙方同意不可撤销或变更的。 2)双方同意,本协议项下的委托服务的委托期限为30年,自本协议生效之日起计算。4.还款资金来源和保障 本着诚实守信、合作共赢、共同发展和“谁投资,谁受益”原则,甲方承诺将委托区域内所新产生的收入的地方留成部分(含市级及区级留成收入,即扣除上缴中央、河北省省级部分后的收入,下同)按国家规定缴纳至地方财政后,甲方按约定比例留存,剩余部分全部作为偿还乙方的投资成本及投资回报的资金来源。委托区域内所新产生的收入是指委托期限内委托区域内单位与个人经营活动新产生的各类收入,主要包括税收收入(原有企业与单位原址产生的除外),土地使用权出让收入,非税收入,专项收入、专项基金。 5. 乙方投资和回报的计算方式 1) 就基础设施建设、公共设施建设项目,甲方应向乙方支付建设费用,具体包括建设成本和建设利润两部分,建设利润按建设项目的总投资额的15%计算。 2) 就土地整理投资,甲方应向乙方支付土地整理费用,具体包括土地整理成本和土地整理收益两部分,土地整理收益按土地整理投资成本的15%计算。 3) 就产业发展服务,甲方应向乙方支付产业发展服务费用。当年产业发展服务费的总额,按照委托域内入区项目当年新增落地投资额的45%计算(不含销售类住宅项目及已按照双方

华夏幸福-新郑ppp项目合同

华夏幸福:关于签订整体合作开发建设经营河南省郑州市 新郑市约定区域合作协议及其补充协议的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性及完整性承担个别及连带责任。 重要提示 1. 合同类型:区域整体合作建设经营协议及专项结算补充协议。 2. 合同生效条件:合同由各方法定代表人或其授权代表签署并加盖公章且经本公司董事会及股东大会审议通过之日起生效。 3. 合同履行期限:40年,自合同生效之日起计算。 4. 合作区域为新郑市人民政府与公司约定的合作开发区域,双方将划定约16平方公里的起步区。合作开发区域所涉及具体建设用地面积需以政府批准的规划为准。 5. 对上市公司当期业绩的影响:该合同履行对公司2017年的资产总额、净资产和净利润等不构成重大影响。对未来几年公司的净资产和净利润将产生一定的影响,具体数额目前还无法预测,今后将在定期报告中披露。 一、合同决议情况 华夏幸福基业股份有限公司(以下简称“公司”)于2016年4月7日召开第五届董事会第六十六次会议,审议通过《关于签订<整体合作开发建设经营河南省郑州市新郑市约定区域的合作备忘录>的议案》,公司董事会授权总裁带领业务团队组成项目组,在遵循该备忘录约定的原则和内容基础上,参与新郑市约定区域产业新城政府和社会资本合作项目招标(项目名称以政府公告为准),提交投标文件(具体内容详见公司于2016年4月8日发布的临2016‐073号公告)。 2017年4月,公司取得《中标通知书》,确认公司为新郑产业新城PPP项目中标社会资本方(具体内容详见公司2017年4月29日发布的临2017‐140号公告)。 公司于2017年5月23日召开第六届董事会第十四次会议审议通过了《关于签订<关于整体合作开发建设经营河南省郑州市新郑市约定区域的合作协议及其补充协议>的议案》,同意公司与新郑市人民政府签署《关于整体合作开发建设经营河南省郑州市新郑市约定区域的合作协议》及《关于整体合作开发建设经营河南 省郑州市新郑市约定区域的合作协议的专项结算补充协议》(以下合称“本协议”)。本协议需

2020华夏幸福固安产业新城PPP模式成功关键点

华夏幸福固安产业新城PPP模式成功经 验 河北固安工业园区新型城镇化项目,实施PPP(政府和社会资本合 作)14年,有力带动固安县财政收入增长50倍,投资方华夏幸福基业股份有限公司的资产规模也增加了10多倍。 这个PPP项目为何运营得这么好?它有什么成功经验可供借鉴? 带着这些问题,我们进行了一次“解剖麻雀”。 一如何结缘?做实项目规划,企业要有“市长思维”“社区意识” 固安工业园区,如今每天接待的各地考察团“一个巴掌数不过来”。可14年前的固安却“荒”得很。 距离北京天安门只有50公里的固安,区位优势明显,可2002年全县财政收入仅1.1亿元。彼时,县开发区已成立10年,各路开发 商跑马灯式地来了不少,可全县招商成绩单依旧是十年如一日的“零分”。“那时候谁要是被调到开发区,就是现在工业园这块,就和古代被贬发配差不多。”固安人感慨。 摆在固安县政府、华夏幸福面前的,是很多经济欠发达小城市需要破解的PPP难题:如何共赢?让民企单做工业园开发,县财政实力薄弱,基础设施配套跟不上,很难筑巢引凤,投资很可能打水漂;让 民企只做市政基础设施建设和公共服务运营,财政还是负担不起,企业回报也难以兑现。

“PPP项目实施周期长,协议是基础,共赢是目标,否则正常的磕绊就会成为过不去的坎。所以做PPP项目的企业要有点‘市长思维’,从规划之初就要多从政府、社区的角度想问题。”华夏幸福副总裁叶珺说。 ——谋长远,企业多些“市长思维”,像政府制定中长期规划一样制定PPP协议。 “和许多PPP项目匆匆上马不同,我们的项目论证了一年多,完善具体规划的时间更是长达三四年之久。”在固安规划馆,时任固安县建设局局长、如今的副县长白光明指着墙上的历史照片说,仅2002年,华夏幸福就邀请了9个国家的40多位规划、城建、环境、产业等不同领域的顶尖专家来出谋划策,最终确立了“产城融合”整体开发机制,固安县政府采购华夏幸福在产业新城提供的设计、投资、建设、运营一体化服务。“一张科学规划管到底,面对任何外部挑战都按规划办事,政企双方都足够硬气。” ——讲大局,企业多些“社区意识”,多照顾到政企双方外的利益群体,就能减少项目实施阻力。 在固安,没有人不知道大湖公园。“这可是我们固安的骄傲,老百姓晨练、带孩子玩都去那儿,没人不说好!”这个华夏幸福“牺牲”了13万平方米居住用地建成的湖景公园,不知让多少开发商瞠目结舌,却为百姓津津乐道。

华夏幸福:关于签署《永续债权投资合同》的公告 (1)

证券简称:华夏幸福证券代码:600340 编号:临2019-211 华夏幸福基业股份有限公司 关于签署《永续债权投资合同》的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性及完整性承担个别及连带责任。 重要内容提示: ●华夏幸福基业股份有限公司(以下简称“公司”)间接全资子公司九通基业投资有限公 司(以下简称“九通投资”)拟分别与中铁信托有限责任公司(以下简称“中铁信托”)、 西部信托有限公司(以下简称“西部信托”)签署《永续债权投资合同》。本次交易涉及 中铁信托、西部信托分别发起设立信托计划,并通过信托计划项下的信托资金向九通投资进行永续债权投资,投资金额分别为不超过人民币15亿元和10亿元,投资期限均为无固定期限。 ●本次交易系对公司从事产业新城PPP业务的全资子公司九通投资进行的永续债权投资, 资金用于公司产业新城PPP项目的开发建设,符合公司做优做强产业新城业务的发展战略。 ●本议案无需提交股东大会审议。 公司于2019年11月6日召开第六届董事会第七十九次会议,审议通过了《关于下属公司签署<永续债权投资合同>的议案》,同意公司间接全资子公司九通投资分别与中铁信托、西部信托签署《永续债权投资合同》。本次交易涉及中铁信托、西部信托分别发起设立信托计划,并通过信托计划项下的信托资金向九通投资进行永续债权投资,具体内容如下: 一、交易情况概述 (一)与中铁信托签署《永续债权投资合同》 九通投资拟与中铁信托签署《永续债权投资合同》,约定中铁信托发起设立信托计划,并以该信托计划项下的信托资金向九通投资进行永续债权投资,投资金额为不超过人民币15亿元,投资期限为无固定期限。 1

华夏幸福-武汉新洲区ppp项目合同

华夏幸福关于签订武汉国家航天产业基地PPP项目整体合 作协议及其结算协议的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性及完整性承担个别及连带责任。 重要提示 1.合同类型:PPP项目整体合作协议及结算协议 2.合同生效条件:合同由各方法定代表人或其授权代表签署并加盖公章且经本公司股东大会审议通过之日起生效。 3.合同履行期限:30年,自协议生效之日起计算。 4.本协议中新洲区人民政府与公司约定的合作开发区域占地面积为68.8平方公里,该区域中依据现行规划可出让建设用地面积为1 5.34平方公里,所涉及具体建设用地面积需以政府最终批准的规划为准。 5.对上市公司当期业绩的影响:该合同履行对公司2017年的资产总额、净资产和净利润等不构成重大影响。对未来几年公司的净资产和净利润将产生一定的影响,具体数额目前还无法预测,今后将在定期报告中披露。 6.本项目实施可能存在的主要风险为合同履行期限较长,存在可能遭遇不可抗力因素影响的风险。敬请广大投资者注意风险。 一、合同审议情况 华夏幸福基业股份有限公司(以下简称“本公司”或“公司”)于2016年9月9日召开第五届董事会第八十四次会议,审议通过了

《关于签订的议案》。公司董事会授权总裁带领业务团队组成项目组,在遵循该备忘录约定的原则和内容基础上,参与新洲区约定区域产业新城政府和社会资本合作项目(项目名称以政府公告为准)的项目采购程序,提交响应文件(具体内容详见公司于2016年9月10日发布的临2016-205号公告)。 2017年4月,公司取得《成交通知书》,确认公司为武汉国家航天产业基地PPP项目成交供应商(具体内容详见公司2017年4月1日发布的临2017-099号公告)。 公司于2017年5月23日召开第六届董事会第十四次会议审议通过了《关于签订的议案》,同意公司与武汉市新洲区人民政府签署《武汉国家航天产业基地PPP项目整体合作协议》及《武汉国家航天基地PPP项目结算协议》(以下合称“本协议”)。本协议需提交公司2017年第六次临时股东大会审议通过后方可生效。 二、合同的双方当事人 甲方:武汉市新洲区人民政府 乙方:华夏幸福基业股份有限公司 三、合同主要条款 1.项目概况 本项目位于湖北省武汉市新洲区行政区划内,合作区域占地面积约为68.8平方公里,北至涨渡湖和阳逻机场,南至长江岸线,西至倒水河,东至挖沟闸,面积以实际测量为准。乙方认可本项目合作区域的土地利用现状。 2.运作模式 本项目拟采用区域整体规划、土地整理、基础设施及公用事业项目投资、招商引资等相结合的区域整体综合开发运营的运作模

(完整版)华夏幸福基业模式简析.doc

华夏幸福基业模式简析 一、华夏幸福基业简介 (一)基本情况 华夏幸福基业股份有限公司(以下简称" 华夏幸福基业 " ),成立于 1998 年, 于 2011 年 9 月在 A 股借壳上市。早期致力于河北省内的城市住宅开发,2002 年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,一直坚持" 以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展 " 的理念,坚持既定的产业新城业务模 式并不断延伸价值链,在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服 务业态,成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商,全力打造产业新城三条产品 线,目前已形成 " 园区 +地产 " 的独特运营模式。在环渤海地区成功运营固安工业园 区、大厂潮白河工业区、怀来京北生态新区(河北张家口)、苏家屯区域、香河区 域、无锡工业园区等。 (二)业绩情况 2014 年度销售目标为500 亿,截止2014 年上半年,实现销售额共计242.13 亿元,同比增长52.20%,截止2014 年 6 月 30 日确认营业收入实现营业收入 113.82亿元,比上年同期增长29.58%;实现营业利润36.48亿元,同比增长 56.21%;实现归属于母公司所有者的净利润23.01 亿元,同比增长30.06%。 表 1:华夏幸福基业各年度主要财务指标: 营业收入净利润每股净每股收净资产销售毛截至日期资产收益收益率利率营业收入同比净利润同比(元)(元)( %)( %) (亿)( %)(亿)( %) 2013 年210.60 74.38 27.15 52.21 5.03 2.05 44.30 33.81 2012 年120.77 55.03 17.84 31.34 4.89 2.02 51.42 39.65 2011 年77.90 76.22 13.58 225.46 4.74 3.28 66.49 41.93

华夏幸福产业新城模式风险评价及应对研究

华夏幸福产业新城模式风险评价及应对研究近年来政府不断采取稳定房价、房屋限购等政策加强对房地产市场的调控,传统房地产的经营状况步履维艰,伴随着国家一直强调推进以人为本的新型城镇化进程,产业新城模式开始逐渐进入人们的视线。产业新城是由政府引导,社会资本出资进行建设运营,是对国家近年来积极推广的政府与社会资本合作模式(PPP)的应用。它是一种不仅能够提高城镇化水平,还能实现产业升级的新模式。华夏幸福是目前我国发展产业新城模式规模最大的企业,随着政府不断加大对产业新城模式的支持和引导,其在几年前开始迅速扩张,并在多个区域开发投资产业新城。 但这种快速扩张导致华夏幸福面临应收帐款余额大、资金紧张等问题,说明公司正处于现有资源短缺的困境。华夏幸福产业新城模式有投资额量大、工程量大、回收期长的特点,这些特点决定了该模式存在较复杂的风险。因此,对华夏幸福产业新城模式进行风险评价就显得尤为重要,一方面,可以根据评价结果将有限的资源在各产业新城中进行合理分配;另一方面,还可以对产业新城存在的风险采取应对措施。本文将案例分析法与问卷调查法相结合,首先较为简要的介绍了本文研究的背景、意义及创新点等;接着就国内外对该产业新城模式及其风险管理的研究情况进行回顾,对涉及到的风险管理理论进行梳理。 随后以华夏幸福为例,介绍了公司概况、产业新城模式,并通过模糊综合评价法和层次分析法,对固安、嘉善、苏家屯三个典型产业新城的风险展开评价,发现嘉善产业新城风险水平偏低,固安产业新城接近中等风险,苏家屯产业新城存在较高风险,再针对各区域风险的评价结果进行分析总结。最后根据华夏幸福产业新城模式的整体风险,认为其应将有限的资源更多的分配给嘉善、固安这种风险较低的区域,对风险较高的苏家屯应减少或暂缓投资;根据其存在的具体风险明确政府与企业的风险分担细则、加强政府履约意识、探寻多元化融资、重视人才战略、完善企业监管体系五方面提出了应对建议。本文的研究结果不仅为华夏幸福的资源配置及风险应对提供参考,同时对其他产业新城企业的风险评价与应对也具有借鉴意义。

华夏幸福基业招商模式分析.doc

工业园区招商分析 一、销售现状 华夏幸福 2014 年实现年度销售额亿元,同比大幅上涨37%,而与 2011 年华夏幸福上市之初的 165 亿元年销售额相比,增长已 两倍有余, 2015 年一季度,华夏幸福实现销售额亿元,相比去年 同期增幅达 %。根据华夏幸福的公告,其销售来源主要分为产业 发展服务、基础设施建设、土地整理、综合服务、物业管理服务、 园区住宅配套、城市地产开发等。其中园区住宅配套的销售额占绝 对主导,在 2014 年华夏幸福亿元的年度销售额中,园区住宅配套 为亿元,占据 69%的比率。 在工业园区招商方面,截至 2014 年 6 月底,华夏幸福已为各地产业新城累计引进签约企业 600 余家,招商引资额突破 1200 亿元,创造新增就业岗位 3 万余个。 二、开发模式 华夏幸福并没有园区所有权,而是托管性质的‘轻资产运 营’,开创“工业园区 +房地产开发”的商业模式。 这个模式是与地方政府签约,垄断该区域一级开发,以垫资 的方式进行土地整理和配套设施的建设,并代行政府职能招商引资 发展特定产业,为园区提供服务。同时,利用一级开发的优势,公司可以获取大量房地产开发用地。最后,通过园区住宅的销售来回 笼资金。 三、招商特点 1、产业升级三段论(固安工业园经验) (1)第一阶段,“从无到有”①,主要工作是产业转移。起 初,固安主要承接来自北京的产业转移,主要是传统机械 加工,产业质量不高,但也算有产业成效。 (2)第二阶段:“从有到高” 三四年过去,产业园聚集了几百家企业,就进入到“从有到 高”的产业整合升级。华夏幸福基业梳理企业的产业链联系,抓 ① “那时连条路都没有。当时举个牌子,告诉企业老板往里两公里,就是他选的地方,谁来呀?这却 是我每天干的工作。”轷震宇表示。

(资料整理)华夏幸福产业新城模式与产业园案例

华夏幸福产业园 目录 华夏幸福产业园 (1) 一、华夏模式 (2) 1、华夏幸福基业模式简析 (2) 2、华夏幸福475平方米公里全国版图大跃进 (18) 4、布局“特色小镇”华夏幸福扩容新产业模式 (21) 6、对华夏幸福产业新城模式的思考 (25) 7、产业新城模式下的千亿目标与全球化战略 (28) 8、产业新城:一个关于中国城市化进程的固安样本 (33) 9、华夏幸福“园区+地产”的逆袭秘诀 (36) 10、华夏幸福“托管”的产业新城模式可复制多区域 (43) 二、案例 (47) 1、华夏幸福中心 (47) 2、嘉善高铁新城 (49) 3、嘉善高铁新城青年电商产业园 (50) 4、高新工业园 (51) 5、清华中试孵化产业园 (52) 6、大厂影视创意产业园 (53) 7、华夏幸福打造全球影视产业创新实践区 (54) 8、大厂专用车产业园 (57) 9、大厂专用车零部件产业园 (58) 10、人才创业园 (59) 11、大厂检验认证产业园 (60) 12、大厂数字出版产业园 (61) 13、光大We谷 (62)

14、固安产业新城 (63) 15、固安环保产业园 (65) 16、固安科研产业园 (66) 17、固安移动通信设备产业园 (67) 18、固安肽谷生物医药产业园 (69) 19、固安卫星导航产业园 (70) 20、固安航天产业园 (71) 21、固安电子商务产业园 (72) 22、文安经济开发区 (74) 23、香河经济技术开发区 (75) 一、华夏模式 1、华夏幸福基业模式简析 一、华夏幸福基业简介 (一)基本情况 华夏幸福基业股份(以下简称"华夏幸福基业"),成立于1998年,于2011年9月在A股借壳上市。早期致力于省的城市住宅开发,2002年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,一直坚持"以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展"的理念,坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链,在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态,成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商,全力打造产业新城三条产品线,目前已形成 "园区+地产"的独特运营模式。在环渤海地区成功运

华夏幸福固安工业园区新型城镇化项目调研实录

一、调研由来 华夏幸福基业股份有限公司在河北固安工业园成功以PPP模式运营固安产业新城,该项目是2015年国家发展改革委推荐的13个PPP典型案例之一,也是唯一的新型城镇化PPP典型案例。截至2015年6月底,华夏幸福为固安累计投资超270亿元,完工项目有道路、供水、供电等基础设施,中央公园、中国(固安)单车运动中心、华夏幸福医院、北京八中固安分校等公共设施,中央大道金融街区、锦绣大道SOHO办公街区等现代服务业配套设施。 二、华夏幸福及河北固安产业新城情况介绍 华夏幸福创立于1998年,是中国领先的产业新城运营商。公司以“经济发展、社会和谐、人民幸福”的产业新城为核心产品,在“以人为本、创新驱动”的理念之下,创新升级“政府主导、企业运作、合作共赢”的市场化运作模式,通过环境创新、平台创新、金融创新、产业创新等手段,构建生态绿色的城市底板,铸就创新驱动的发展内核,打造产业集群集聚的抓手,建设以人为本的幸福城市载体。在探索并实现产业新城的经济发展、城市发展和民生保障的同时,有效提升区域发展的综合价值。目前,公司的事业版图主要布局于京津冀、长江经济带和沈阳都市圈,遍布北京、河北、上海、辽宁、江苏、浙江、四川等地,在全国20余个区域投资开发运营超过30个项目。 固安产业新城(省级工业园)位于北京天安门正南50公里,起步区规划面积24平方公里。2002年6月28日,固安工业园区奠基,引入了华夏幸福这一市场力量,拉开了固安快速发展的序幕。在固安工业园区建设之初,华夏幸福集聚全球智慧,邀请来自9个国家和地区,40余位城市战略、产业研究及空间规划方面的大师,以“建设产业新城”为目标,将国际成功经验和区域实际情况相结合,勾勒园区未来发展图景。 固安产业新城以资本干预为手段,以大数据战略为保障,引进龙头企业落地,同步搭建金融服务平台、人才服务平台、科技创新平台、创业服务平台四大产业促进平台;布局固安肽谷生物医药产业园、固安航天产业园、固安卫星导航产业园、电子商务产业园、新材料产业园、清华中试孵化产业园、电气装备产业园、移动通信设备产业园、汽车零部件产业园、机器人产业园、智慧城市产业园、环保产业园、轨道交通产业园等产业载体,促进产业集群发展。截至2015年6月底,华夏幸福已为固安产业新城累计引入企业约440家,包括德益阳光生物技术等生物医药类科技研发机构与企业,以航天科技集团、航天科工集团为核心的航天企业,以京东方为主导的新一代信息技术企业,实现项目签约投资额近千亿元。 以中央公园为核心,建设现代中等规模城市核心区,集中布局国际品牌星级酒店、创业大厦、北京八中固安分校、幸福港湾、规划展馆、体育公园、单车运动中心、幸福医院等高品质城市配套,与北京世界级城市全面对接。 为实现生态环境的持续提升,固安产业新城已建设完成14万平方米的中央公园,200万平方米的城市环线绿廊、13万平方米孔雀大湖、50万平方米大广带状公园、100万平方米中国(固安)单车运动中心等八大公园,形成“一核一环两廊多片”的城市景观体系,园区绿化面积约500 万平方米,助力“产城融合”可持续发展。

华夏幸福产业新城开发性PPP模式

华夏幸福产业新城开发性PPP模式运行机 制、优势及风险 华夏幸福2002年在固安县率先探索产业新城开发性PPP 模式,为政企合作开发产业新城提供了优秀范例。党的十八大以后,华夏幸福的产业新城开发性PPP模式迅速扩张,目前已布局于全国60余个区域,业务版图覆盖北京、上海、广州、南京、杭州、郑州、武汉等全国15个核心都市圈、13个省级行政单位,在我省周边的湖南、湖北、浙江、安徽、广东均有产业新城合作项目。华夏幸福产业新城开发性PPP 模式也得到了得到各级政府广泛认可。河北固安产业新城、江苏溧水产业新城、湖北省黄冈市团风县产业新城、浙江省湖州市南浔区产业新城、河南省郑州市新郑市产业新城五个项目入选财政部PPP示范项目。其中,固安产业新城还入选全球60个可持续发展PPP案例。 图 1 华夏幸福产业新城国内布局情况

一、运行机制 产业新城开发性PPP模式是以实现区域高质量可持续发展为目标,政府和社会资本建立长期合作关系,提供以产业开发为核心的基础设施、公共服务设施和城市运营等综合开发服务,社会资本承担主要投资、建设、运营管理责任,投资回报与绩效挂钩的创新性PPP模式。 (一)运作机制 在产业新城开发性PPP模式中,政府是园区开发建设的决策者,对基础设施及公共服务价格、质量实施监管,并专门设立园区管委会负责对接相关事务。华夏幸福作为投资开发主体,接受合作区域所在地方政府的委托,双方签订长期合作开发协议,设立项目公司,为区域提供包括规划设计与咨询、土地整理、基础设施建设、公共配套建设、产业发展服务以及城市运营服务共六大类、全流程的一体化运作综合解决方案。其中,产业发展服务是核心,具体包括华夏幸福在委托区域范围内进行的产业定位、产业规划、城市规划、招商引资、投资服务、产业升级等服务。

华夏幸福基业招商模式分析

工业园区招商分析 一、销售现状,年实现年度销售额亿元,同比大幅上涨37% 华夏幸福2014 亿元年销售额相比,增长年华夏幸福上市之初的165而与2011年一季度,华夏幸福实现销售额亿元,相比已两倍有余,2015。根据华夏幸福的公告,其销售来源主要分为去年同期增幅达%产业发展服务、基础设施建设、土地整理、综合服务、物业管理服务、园区住宅配套、城市地产开发等。其中园区住宅配套的销年华夏幸福亿元的年度销售额中,园2014售额占绝对主导,在的比率。69%区住宅配套为亿元,占据在工业园区招商方面,截至2014年6月底,华夏幸福已为各地产业新城累计引进签约企业600余家,招商引资额突破1200亿元,创造新增就业岗位3万余个。 开发模式二、 华夏幸福并没有园区所有权,而是托管性质的‘轻资产运营',开创“工业园区+房地产开发”的商业模式。 这个模式是与地方政府签约,垄断该区域一级开发,以垫资的方式进行土地整理和配套设施的建设,并代行政府职能招商引资发展特定产业,为园区提供服务。同时,利用一级开发的优势,公司可以获取大量房地产开发用地。最后,通过园区住宅的销售来

回笼资金。 三、招商特点 1、产业升级三段论(固安工业园经验) ①,主要工作是产业转移。(1)第一阶段,“从无到有”起初,固安主要承接来自北京的产业转移,主要是传统机械加工,产业质量不高,但也算有产业成效。 (2)第二阶段:“从有到高” 三四年过去,产业园聚集了几百家企业,就进入到“从有到高”的产业整合升级。华夏幸福基业梳理企业的产业链联系,抓 ①“那时连条路都没有。当时举个牌子,告诉企业老板往里两公里,就是他选的地方,谁来呀?这却是我每天干的工作。”轷震宇表示。 利用人为干预和促进形成一个个产住龙头企业围绕其招收项目,业集群。如今,固安产业园内产业集群有16组之多。3)第三阶段:创新,嫁接新技术。( 中国未来十年,不可能再依靠牺牲环境和廉价劳动力去进行粗犷发展了。怎么融入到全世界大的产业链集群呢?答案是,从创新源头抓起,嫁接新技术。2014年3月3日,华夏幸福基业发布公告称,在美国加利福尼亚州硅谷设立全资子公司,打造硅谷高科技孵化器,投资方向集中于清洁能源、信息技术、生物医药、硬件等高科技领域的高质量、可产业化的项目。 、带不走的招商能力 ② 2 (1)该公司在产城规划方面非常专业,拥有自己的博士团队和研发部门,产业策划能力甚至达到国家部门级研发水平。

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