物料承认作业规范

物料承认作业规范
物料承认作业规范

CW-E-014 版本:第一版文件编号东莞康特尔电子有限公司物料承认作业规范文件名 , 41

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制订日期版次页数修订页次制订摘要2006.3.16 REV.0

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初制定《物料承认作业规范》

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制作单位制作者审核核准文件发行

工程部董晓丰

制定部门:工程部 /REV.0 第一版 CR-D-004

版次:文件编号:REV.0CW-E-014东莞康特

尔电子有限公司页 , 页共文件名称: 第物料承认

作业规范2 4

PURPOSE 目的1.0

的权威性及严谨性,同时确保产品质量而BO为使本公司物料承认作业有据可依,

保证定本规范。适用范围SCOPE 2.0

适用于本公司物料相关承认作业。权责RESPONSIBILITY 3.0

开发部:负责特殊物料的承认工程部产品工程课:负责一般物料的承认采购部:负责提供样品及规格书给开发部或工程部制造部:配合物料试产的进行品管部:物料试产品质统计确认并登录入料品质DEFINE 定义4.0

做可靠性验证)合4.1特殊物料:此类物料由开发部承认、且必须过小批量试产(必要时QAS、机芯、需贴装IC格后才能进入量购。这类物料包括解码板、I/O板主、LCD 、,电池、电源板以及其它安规材料。SMD零件之PCB一般物料:此类物料由工程部主导承认,工程可根据实际情况判定是否需要进行试产。此 4.2

类物料包括常规电子料、线材、有作小改动之五金塑胶料、含丝印的遥控器、前后板、整机外壳、彩盒、卡通箱、说明书、保修卡等物料。5.0 CONTENT 作业内容物料承认的前提5.1

物料分特殊物料和特殊物料两类。5.1.1

采购部只能在合格制造商(含其指定的代理商)范围内发出打样的要求,不在合格制5.1.2造商(含其指定的代理商)范围内发出的打样回来的样品,工程一律不予认可,特殊情况需由相关部门共同协商决定。

份返回供应份承认书和样品(615.1.3 针对特殊物料的承认,采购部必须要求供应商提供,针对一般物料的承认,采分发给采购、工程、品保)DCC商,1份给开发部,4份由分发给采4购部必须要求供应商提供5份承认书和样品(1份返回供应商,份由DCC 购、工程、品保)。给Release Checklist附于承认书上连同样品一起物料承认合格后,工程必须将5.1.4;针对含IQC,在检验物

料时发现无承认书或样品作判定退处理(试产物料除外)IQCChecklist卡通箱保修卡等物料须将、说明书、、、、、丝印的遥控器前后板整机外壳彩盒(有结构图时IQC附于经过签字确认的样品上,并将样品提供给,同时还须将丝印图纸制定部门:工程部 /REV.0 第一版CR-D-005

版次:文件编号:REV.0 CW-E-014东莞康特尔电子有限公司页共第页 , 文件名称: 4 3 物料承认作业规范

必须提供结构图)Release给IQC。IQC在检验这些物料时,如无图纸时,必须要求工程提供经过签字确认的样品

5.1.5采购部更改物料及供应商必须预先通知工程和品保,征得同意后方可送样确认,否则

工程一概不予承认、签样。针对一般物料,品保有责任主导对供应商的认可,工程负责]

样品质量的认可。

5.1.6工程部对每个物料供应商更改情况做好详细的记录,保证可追溯性。

5.1.7物料的试产必须严格按照《零件试产运作规范》执行,完成相应的《Material Pilot Run

Report》。

5.2 特殊物料的承认

5.2.1采购部根据采购需求计划向有意向的合格供应商(外协厂)发出打样要求,如属于合格供应商(外协厂) 外的新供应商,采购部需预先通知工程部和开发部再发出打样要求。

5.2.2 采购收到样品后将其连同承认书、样品检查报告送开发部相应的工程师承认;如属于合格供应商(外协厂) 外的新供应商提供的样品,采购必须填写《物料承认申请单》经部门主管批准后将样品连同承认书、样品检测报告送开发部相应的工程师确认。

5.2.3 开发部确认样品符合相关要求和承认规格一致时,将样品及承认书一起签回供应商,同时将承认OK之样品连同承认书反馈工程。

5.2.4 工程收到开发部确认OK之物料时,组织等相关单位召开物料试产会议,讨论小批量试产事宜。

5.2.5 如小批量物料试产合格,则由工程部在承认书上加盖承认合格章,并将物料承认书及样品一起由DCC发行至工程、品保、采购,以确保采购作业、进料检验作业有据可循。

5.2.6 在所有材料齐备的情况下,工程部应在一个月内完成新物料的认可。

5.3 一般物料的承认

5.3.1采购部根据采购需求计划向有意向的合格供应商(外协厂)发出打样要求。

5.2.2 采购收到样品后将其连同承认书、样品检查报告送工程部相应的工程师承认;如属于合格供应商(外协厂) 外的新供应商提供的样品,采购必须填写《物料承认申请单》经部门主管批准后将样品连同承认书、样品检测报告送工程部相应的工程师确认。

5.3.3工程有权要求采购按程序送样及提供充分的更换供应商理由,否则工程可

以不予以样品承认。对采购按程序送样及提供充分的更换理由的样品送承,工程有责任按程序对样品进行承认,并根据承认书建立《Material Sample check list》,判定物料是否合格,决定是否需要试产。

5.3.4 对于判定合格不需要试产的物料直接由工程单位在承认书上加盖承认

合格章;对于判定需要试产的物料按《零件试产运作规范》执行,并在试产合格后由工程单位在承认书上加盖承认合格章,并将样品及《Material Sample check list》连同承认书一起签回供应商,同时由DCC发行工程、品保、采购以确保采购作业,进料检验作业有据可循。

制定部门:工程部 /REV.0 第一版CR-D-005

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作业规范 4 3

对于判定不合格的物料,在承认书上注明REJECT的原因并反馈采购,由采购通知应商

5.3.5 针对含丝印的遥控器、前后板、整机外壳、彩盒、卡通箱、说明书、保修卡等物料的承认

5.3.5.1 采购部根据工程部提供的artwork资料向有意向的合格制作商发出打样的要求。

5.3.5.2 工程收到供应商提供的样品后,依artwork资料和结构图资料确认是否

符合规定要求。如果样品确认不合格,将不合格内容在样品上注明,并反馈采购部及供应商;如果样品确认合格,在样品上注明物料编号,同时注明“样品确认OK”字样,并落款确认人及确认日期。

5.3.5.3 签字确认OK的样品一套给供应商,一套给品管部IQC,一套给采购部,一套工程部留底。

5.3.5.4在所有材料齐备的情况下,工程部应在一个工作日内完成认可,如涉及客户(业务)确认的物料须保证在一周内完成认可。

5.4 RoHS材料的承认要求

5.4.1采购部根据采购需求计划向有意向的RoHS合格供应商(外协厂)发出打样要求。

5.4.2 供应商提供样品及承认书的同时必须提供RoHS自我申明书或RoHS检测报告。

5.4.3 工程/开发完成对RoHS材料的承认后,须在其承认书上加盖“RoHS”章,同时附于其的料号在最后一码之后加”R”以示区别。

6.0 REFERENCE 参考文件

6.1《零件试产运作规范》CW-E-018

7.0 REFERENCE TABULATION 引用表单

7.1《Material Sample Check List》CR-E-011

7.2 《物料承认申请单》CR-E-024

8.0 ADDENDA 附录

制定部门:工程部 /REV.0 第一

第节物料与采购管理规定基础

第节物料与采购管理规定 基础 Ting Bao was revised on January 6, 20021

第一节物料与采购管理制度基础 一、物料与采购管理系统 第一条材料分类编号 1.原料、物料的划分2.常备料与非常备料的划分 3.编号原则设定 第二条存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理 第三条请(采)购作业 1.请购方式设定 2.请购部门设定 3.请购手续及权限 4.请购进度控制 5.供应厂商的选择与资料建立 6.采购方式设定 7.询价、议价及订购作业 8.采购进度控制 9.采购核决权限 10.进口事务作业 11.厂商交货异常处理 第四条验收作业 1.收料作业规定 2.超短交料处理 3.检验规范设定 4.检验结果处理 5.材料退货处理 第五条仓储作业 1.仓位规划 2.料位及料品标示 3.账务处理 4.盘点周期方式及异常处理 5.仓库安全管理措施 第六条领料、发料作业

1.材料领用规定 2.以旧换新规定 3.材料退库作业 4.外协加工料交运管理 第七条成品仓储管理 1.仓位规划 2.缴库核点 3.出货控制 4.退货处理 5.滞成品管理 第八条滞料、废料管理 1.滞料、废料定义 2.滞料、废料的处理 二、采购管理制度 (一)标准采购作业细则 第一条请购部门的划分 各项材料的请购部门如下: 1.常备材料:生产管理部门 2.预备材料:物料管理部门 3.非常备材料: (1)订货生产用料:生产管理部门。 (2)其他用料:使用部门或物料管理部门。 第二条请购单的开立、递送 1.请购经办人员应依存量管理基准、用料预算,参考库存情况开立请购单,并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项,经主管审核后依请购核决权限呈核并编号(由各部门依事业部别编订),“请购单(内购)(外购)”附“请购案件寄送清单”送采购部门。 2.需用日期相同且属同一供应厂商供应的统购材料,请购部门应以请购单附表,以一单多品方式提出请购。 3.紧急请购时,由请购部门在“请购单”的“说明栏”注明原因,并加盖“紧急采购”章,以急件卷宗递送。 4.材料检验须待试用方能实施者,请购部门应于“请购单”上注明“试用检验”及“预定试用期限”。 5.日常用品由物料管理部门按月依耗用状况,并考虑库存情况,填制“请购单”提出请购。 第三条免开请购单的物品 1.下列总务性物品免开请购单,并可以“总务用品申请单”委托总务部门办理,但其

采购管理与物料控制

采购管理与物料控制(12H) (主讲:上海蓝草咨询) 【课程背景】 在当前经济环境下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?如何应用供应链管理的方法和战略? 企业流动资产的70%以上在仓储部,高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下,物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、质量部、研发部、设备、人力资源及财务成本预算控。库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素。物资管理部门肩负著企业持续发展的使命。本课程体系帮助您轻构做好仓储与库存管理,最终实现从高效到卓越。各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。 【课程收益】 1、了解仓储管理与库存控制的重要意义。 2、掌握采购及谈判技巧。 3、掌握供应链搭建和管理知识 4、如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理? 5、使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变。 6、使学员掌握如何实施物料计划控制,降低仓储、库存和物流总成本。 7、帮助学员了解现代企业仓库管理的思想。 8、提高仓库、库存控制人员的管理水平。 【课程对象】 制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。 【课程时间】2天(12小时) am9:00—12:00 pm14:30-17:30 【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频 【课程纲要】 第一讲:采购管理理念及控制流程 1、采购经营环境变迁 2、采购理念更新:5R的真谛

5~6章 仓储管理作业

仓储管理作业 0945542111 丁杰第五章商品养护作业题 1.简述商品养护的基本措施。 (1)掌握商品的性能,适当安排储存场所。 (2)严格入库验收。 (3)合理堆垛苫垫。 (4)加强仓库温湿度管理。 (5)坚持在库检查。 (6)开展科学实验研究。 2.空气湿度的表示方法有哪几种?说明各自的含义。 空气湿度的表示方法有绝对湿度、饱和湿度、相对湿度、露点等。 绝对湿度是指单位体积的空气中实际所含的水汽量直接影响。温度越高,水分蒸发越多,绝对湿度也越大;反之,温度越低,水分蒸发越少,绝对湿度也越小。 饱和湿度就是表示在一定的温度下空气中所能容纳的水汽量的最大限度,用E表示。空气的饱和湿度是随着空气温度的变化而变化的。温度越高,空气中所能容纳的水汽量就越多,饱和湿度也越大;反之,温度越低,饱和湿度就越小。 相对湿度是表示空气中实际水汽量距离饱和状态的程度,或者说在同一温度下,空气的绝对湿度与饱和湿度的百分比,用γ来表示,其计算公式是 相对湿度=绝对湿度÷饱和湿度×100%

相对湿度越大,就表示空气中的水汽距离饱和状态越接近,空气就越潮湿,水分就越不容易蒸发;反之,就说明空气越干燥,水分就容易蒸发。 可以看出,要了解空气的干湿程度,主要看空气的相对湿度高低。 3.对于仓库进行温湿度控制方法有哪些?说明每种方法的应用要点。 仓库进行温湿度控制方法有: (1)密封,密封储存应注意的要点: 1、整库密封 对储存量大、出入库动态不大的商品宜于采取整库密封。 2、按垛密封 对于一些怕潮易霉或易干裂的商品,可以用防潮效果好的材料。 3、货架密封法 对出入库频繁、零星而又怕潮易霉、易干裂、易生虫、易锈蚀的商品,可以采用货架密封法。 4、按件(箱)密封 对数量少、体积小的易霉、易锈蚀商品可将其包装严密地进行封闭。这种密封包装简单易行,效果好。 (2)通风,通风降湿的时机,一般有下面四种情况: 1、当库外空气的温度和相对湿度都低于库内时。 2、库内外相对湿度很接近,库外温度低于库内时。 3、当库内外温度很接近,而库外相对湿度较库内低时。 4、当库外温度和绝对湿度低于库内,库外相对湿度稍高于库内时。 在其它情况下,一般不可通风降湿。

物资采购及出入库管理制度

物资采购及出入库管理制度 说明:本制度主要适用于公司内部生产物资以及非生产物资的采购管理以及出入库管理。其目的是为了规范公司的物资采购,降低物资采购成本,确保公司各项物资供应,加强企业物资采购以及物资出入库的监督与管理。 相关管理制度:生产物料管理制度、办公用品管理规定等。 制度中涉及到的附件内容,例如采购计划单、请购单、领料单、入库单、出库单等,详见物料采购管理或者项目采购管理中相关管理工具。 1、总则 1.1为了规范公司的物资采购,降低物资采购成本,确保公司各项物资供应,加 强企业物资采购的监督管理,特制定本制度。 1.2本制度是公司物资采购管理的基本规范,适用于公司物资的采购以及出入库 管理。 1.3采购部应当根据市场信息做到比质、比价采购,同时,在付款方式上,做到 货到付款,或分期付款,减少采购风险。 2、采购部职责以及工作原则 2.1采购部岗位职责 (1)负责物资采购管理制度和内部各岗位职责的制定; (2)负责物资采购员、计划员及档案管理员的监督与管理; (3)负责物资采购计划的制定,采购合同的签订及保管;

(4)负责物资采购的询价、议价、比质、比价; (5)负责本部门按时、保质、保量地完成所需各项物资的采购工作; (6)负责管辖范围内的卫生、安全工作。 (7)负责做好各项档案的管理工作,如采购合同、各种审批文件及公司下发的 各种文件; (8)负责建立采购物资台帐、借款明细帐及公司应付帐款,定期与财务部对帐 并协助实施物资盘点。 2.2物资采购原则 (1)未经审批的物资一律不得采购; (2)仓库内的库存物资应优先使用; (3)建立合格供应商名录时,采购远近搭配的原则; (4)采购物资时,应尽量通过银行结算,减少现金结算; (5)在比价过程中,严格执行同类产品比质量,同样质量比价格,同样价格比 服务的原则,择优确定采购单位; (6)对于先试用的物资,必须由使用部门出具试验报告,并由审批后,方可采 购。 (7)尽量避免当日使用,当日采购,一定要做到提前采购。 3、物资采购管理 3.1物资采购一般规定

采购作业管理办法

采购作业管理办法 1.目的 为了规范企业采购行为,加强对采购的监督管理,努力降低采购成本,提高企业经济效益,特制定本办法。 2.适用范围 公司所有采购的实施 3.职责与权限 3.1总经办采购员执行本程序,负责寻找供商、谈判、询议价货比三家,制定采购计划以及后续的采购实施、跟踪和统计报表、反馈。 3.2使用部门、仓库负责对供商产品的验收,以及提供产品物料表(BOM)。 3.3企管部负责对供商及合同的复审、谈判、稽核,对“采购订单”审核签名确认。 4.定义 4.1生产物料:指生产过程中所必须的、直接构成生产成本且随制造产品一起出售的物料总称,也指BOM表所含有的物料,由生产中心申购。 4.2委外加工:指委托外协供应商按本公司的产品图纸/技术标准对零部件进行加工制造的活动,由生产中心申请。 4.3非生产性物料:指相关维修、设备、总务后勤等物料采购,由企管部门申购。 5.工作程序 5.1采购技术资料 5.1.1所有采购的生产物料在批量采购前,总经办-采购人员可到部门按“文件控制程序”领取产品图纸和相关技术标准,经加盖受控印章后转交供应商。 5.1.2若采购物料为供应商自行开发,总经办-采购人员必须要求供应商提供相关技术资料,由企管部会同生产技术部门进行评审会签备案,作为进货检验的依据。 5.1.3在供应商批量供货期间,因某种原因导致生产物料技术标准的变更,按“采购合同”执行。 5.2采购流程 5.2.1申购作业由总经办-采购人员依据生产需求及物料库存需求情况填写“物料申购单”,其它部门需请购物料或辅助材料时,由需求部门填写“物料申购单”至部门最高主管审核后

转交采购人员核对无误后办理采购。委外加工同“采购作业流程”进行,经总经理审批后交 采购人员按“外包外协加工管理规范”执行。 5.2.2询价作业: 采购在填写“采购订单”前,对已使用过之原物料行情有变动时应先进行询价作业,询价应 以原来供应本公司且有能力、有信誉、有经验之合格供应厂商作为优先询价对象。 5.2.3比价作业: 名称:管理文件文件编号:UNI-CM-010 核准: 版本:A 第2页共3页制定日期:2010年8月1日 东莞宇宙实业有限公司 A采购人员进行新物料、半成品、成品等采购作业时,需进行比价,选择以品质、价格、交 期等条件符合本公司要求之厂商。 B采购案件如有特别之要求,得以议价方式进行采购,同时须填写“询价、议价、比价表” 报企管部审核。 5.2.4订购作业: 总经办-采购人员收到需求部门的“物料申购单”后进行汇总并填写“采购订单”,写明需采 购之产品品名、规格、数量、单价、包装方式、交货时间与地点等。按公司统一合同格式填 写。必要时附上相关工程图面、规格书等,呈至部门最高主管核准后,方可发给供应厂商。 5.3采购管制: 5.3.1交期管理 根据客户之交期需于“采购订单”上指定厂商所交货之日期,或以客户订单交期变更为依 据,以电话或传真跟催,以确保交期。 5.3.2交期管制 A采购以供应厂商议妥之交期日为标准,填写“采购物料追踪表”; B若材料经检验不合格需判退者,则由采购再跟供应厂商另议交期。 5.3.3交期变动之管制 采购与供应厂商确定交期后,若供应商之不可抗拒之天灾或其它因素导致无法按期交货时, 采购得与生产中心或申购部门及供应商三者间共同协商应对对策,重新议定交期并确保管制

物料BOM维护工作流程管理制度

物料BOM维护工作流程管理制度 1、目的 本制度旨在明确各部门的职能分工,提高物料BOM清单的准确性,降低因BOM创建、更改错误而给生产带来的不利影响。及时反馈、解决生产过程中BOM异常问题,严肃BOM更改纪律,规范BOM的更改行为,特制定BOM 工作流程管理制度。 2、适用范围 本制度适用于公司所有产品,包括新产品生产前都需要建立料号与BOM清单。 3、职责权限 3.1 工程技术部,负责: 1)BOM工作的归口管理,物料BOM管理的责任部门; 2)BOM审批; 3)物料名称的统一、完善、提供; 4)BOM清单的统一与提供; 5)对车间BOM使用的稽查、监控; 6)BOM问题的收集汇总与相关问题的协调处理; 7)BOM的日常录入与维护,确保能正常进行定额领料、配比出库,不影响生产交货。 3.2 公司物料BOM运用部门,负责: 1)产品BOM的准确、规范运用; 2)物料BOM问题的反馈、沟通; 3)新材料编码的申请; 3.3企业管理部,负责 1)ERP系统软硬件技术支持; 2)对上述物料BOM工作开展的监督、稽查、协调、考核。 4、工作组 1、组长:吉斌(负责全面) 2、组员:徐军中(产品工艺)、季洪奎(低值易耗品、非产品用物料编码) 3、BOM管理专员: * * * (物料、BOM的录入及维护管理、常务) 4、协调支持:马士君(ERP系统软硬件技术支持、协调、考核) 工作组成员必须严格按照《ERP物料编码规则》、《物料BOM维护工作流程管理制度》、“技术文件发放、更改相关规定”、《物料BOM维护考核管理办法》开展工作。

5、工作流程 江苏金湖输油泵有限公司 企业管理部 2013-12-31

物料管理制度

目录 第一章、组织架构 (2) 第二章、管理制度 (2) 第三章、管理程序 (3) 第四章、作业指导书 (5) 第五章、岗位职责与考核标准 (12) 第六章、其他 (21)

第一章仓储部组织结构图 第二章管理制度 1、总则 1.1仓库的主要任务是保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,降低费用,加速资金周转。 1.2仓库设置要根据工厂生产需要合理布局,内部加强责任制,科学分工,物资归口管理,业务上要进行标准考核,应用现代管理技术,不断提高管理水平。 2、物资验收入库 2.1物料入库,应先入待验区,未经检验合格的不准进入货位。 2.2物料验收合格,仓管员根据送货单所列出的名称、规格型号、数量等验收到位,入库单各栏应填写清楚,并随同送货单交财务记帐,不合格的,应隔离堆放。 2.3成品入库,仓管员在同交货人办理交接手续应核对清点产品名称、规格、数量是否一致,按交接单要求签字。 2.4验收中发现的问题,要及时通知主管及经办人处理,单到而货未到或货到而单未到,均应向经办人反映查询,直到彻底解决。 3、物料的储存保管 3.1物品的储存保管原则:以物品的属性、特点和用途规划设置仓库。 3.2物品的堆放原则:在堆放合理安全可靠的前提下,根据物品的特点,必须做到查点方便,成行成列,排列整齐。 3.3仓管员对库存、待验物料以及设备、工具等负有经济责任,仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,仓管员应及时上报主管,分析原因,查明责任,按规定办理报批手续。 3.4保管物资要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,同类物资堆放要考虑先进先出、发货方便、留有回旋余地。 3.5保管的物资,未经主管同意,一律不得擅自借出。

第1节 物料与采购管理制度基础

第一节物料与采购管理制度基础 一、物料与采购管理系统 第一条材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料的划分 3.编号原则设定 第二条存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理 第三条请(采)购作业 1.请购方式设定 2.请购部门设定 3.请购手续及权限 4.请购进度控制 5.供应厂商的选择与资料建立 6.采购方式设定 7.询价、议价及订购作业 8.采购进度控制 9.采购核决权限 10.进口事务作业 11.厂商交货异常处理 第四条验收作业 1.收料作业规定 2.超短交料处理 3.检验规范设定 4.检验结果处理 5.材料退货处理 第五条仓储作业 1.仓位规划 2.料位及料品标示 3.账务处理 4.盘点周期方式及异常处理

5.仓库安全管理措施 第六条领料、发料作业 1.材料领用规定 2.以旧换新规定 3.材料退库作业 4.外协加工料交运管理 第七条成品仓储管理 1.仓位规划 2.缴库核点 3.出货控制 4.退货处理 5.滞成品管理 第八条滞料、废料管理 1.滞料、废料定义 2.滞料、废料的处理 二、采购管理制度 (一)标准采购作业细则 第一条请购部门的划分 各项材料的请购部门如下: 1.常备材料:生产管理部门 2.预备材料:物料管理部门 3.非常备材料: (1)订货生产用料:生产管理部门。 (2)其他用料:使用部门或物料管理部门。 第二条请购单的开立、递送 1.请购经办人员应依存量管理基准、用料预算,参考库存情况开立请购单,并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项,经主管审核后依请购核决权限呈核并编号(由各部门依事业部别编订),“请购单(内购)(外购)”附“请购案件寄送清单”送采购部门。 2.需用日期相同且属同一供应厂商供应的统购材料,请购部门应以请购单附表,以一单多品方式提出请购。 3.紧急请购时,由请购部门在“请购单”的“说明栏”注明原因,并加盖“紧急采购”章,以急件卷宗递送。 4.材料检验须待试用方能实施者,请购部门应于“请购单”上注明“试用检验”及“预定试用期限”。 5.日常用品由物料管理部门按月依耗用状况,并考虑库存情况,填制“请购单”提出

企业物资管理及采购流程

*股份有限公司 物资管理制度(试运行) 为适应公司管理模式,规范管理流程,达到有效降低采购成本,减少资金成本占用,提高生产经营盈利能力,提升经营质量的目的,以公司“成本、效益”为中心进行管控和生产经营部门“经营责任制”为原则,以及公司“集中、集约”采购的管理要求,规范公司物资采购管理过程中价格、质量、数量等管理工作流程,制定本制度。 第一章总则 第一条本制度所指物资,是指物流园设备维修所需的机器、电器配件,金属材料、低值易耗物资、劳动保护用品、印刷品、办公用品、燃润油料以及生产经营和办公需用的其它物资等。公共物资、园区大宗设备等,不在此制度范围内。 第二条成本控制中心作为公司统一的物资采购职能部门,全面负责公司整体物资采购管理及运行成本把控工作,实时掌握公司所必需物资的市场交易价格,负责物资采购,对采购价格进行把控,降低采购成本,公司各部门必须服从成本控制中心的统一管理和业务指导。 第三条物资管理实行分级管理机制:物资管理由成品控制中心管理和检查考核;各部门作为二级管理单位,负责各自内部的

物资领用、登记移交、交旧领新等制度的落实工作,重点做好所领用物资在本部门使用过程中的跟踪管理工作。 第四条物资管理要始终坚持“成本、效益”为中心进行管控和生产经营部门“经营责任制”为原则,做到计划准确、采购合理、供应及时、库存优化,在保障公司生产正常运转的前提下,尽最大可能降低物资采购资金的占用。 第二章物资需求计划申报 第五条各部门应根据其生产、工作的实际需要,于每月20日前,提前填写物资需求计划,报部门负责人、分管领导、分管领导审批后,交付成本控制中心。 成本控制中心负责汇总编制月度总体物资需求计划,对于常规采购由合格供方应选择2-3家提供参考,对于专用设备厂商或其授权代理商进行商务谈判,需提供所有的记录文件参考,于25日前报价格委员会,价格委员会负责审核是否符合公司年度预算,并根据资金情况,修订各部门的物资需求申请计划。价格委员会将修订后的物资需求计划反馈给成本控制中心,成本控制中心汇总物资采购汇总表,报部门负责人、财务负责人、总经理、董事长审核通过后,进行采购。 第六条各部门提出的物资申请计划,应详细填写材料名称、规格型号、数量,提供所知的价格、产地、质量标准和技术要素等,以便采购和验收时掌握。

物料管理与采购作业程序

目录 一、物料经管概论1 (一)物料经管的重要性2 (二)物料经管的范围4 (三)物料之定义及区分5 (四)物料经管绩效6 (五)物料经管的组织6 二、物料计划与存量管制7 (一)物料计划之步骤7 (二)存量管制9 (三)定期订货管制法12 (三)ABC分析法13 三、采购作业16 (一)认识采购16 (二)采购要求之原则18 (三)供料厂商甄选19 (四)采购进度之控制24 四、物料分类与编号24 (一)物料编号之功能25 (二)物料的编号方法25 五、物料储存与保管26 (一)仓库场所的布置26 (二)储存注意事项27 (三)物料管制卡27 (四)物料盘点29 一、物料经管概论 (一)物料经管的重要性 (二)物料经管的范围 (三)物料之定义及区分 (四)物料经管绩效 (五)物料经管的组织

二、物料计划与存量管制 (一)物料计划之步骤 (二)存量管制 (三)定期订货管制法 (四)ABC分析法 三、采购作业 (一)认识采购 (二)采购要求之原则 (三)供料厂商甄选 (四)采购进度之控制 四、物料分类与编号 (一)物料编号之功能 (二)物料的编号方法 五、物料储存与保管 (一)仓库场所的布置 (二)储存注意事项 (三)物料管制卡 (四)物料盘点 一、物料经管概论 (一)物料经管的重要性 不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件。 不呆料——要用、可用的料进来,不让不要用,不可用的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。 不囤料——适量、适时的进为不做过量、过时的囤积。 上面的”三不”点出物料经管的精髓。 理论上,排定好的生产计划,物料经管部门应保证不会有”物料匮乏”之虞,事实上,这也是物料经管的第一要务,然而既要保证不断料,使制造部门顺畅生产,又要能控制呆料的产生及不让过多的囤料,影响资金的周转及储存场所之浪费,这也是企业主管及物料经管人员面临的挑战。 在前面的生产计划篇里,我们也可以理解到,生产计划、物料控制与进度管制可说是息息相关,环环相扣,再好的生产计划,假如没有密切的物料控制来配合,进度管制也只能是”空中楼阁”,可望不可及。 在国内,因地域辽阔,时间的观念,在一些企业里还不甚强烈,物料经管的重要性显得更为重要。

采购作业管理

采购作业管理 摘要:本文简要论述了企业采购的相关内容,以及控制采购成本的具体措施,首先要建立完善的采购制度,又详细介绍了控制采购成本的手段和方法。 关键字:采购制度采购原则降低采购成本 正文:采购是企业为经营运作而进行的获得材料、设备和服务的活动,是企业获得外部资源的重要手段,对企业的市场竞争能力和地位,对于企业的生存和发展有着不可忽视的作用。采购管理的目标是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品和服务。采购简单说就是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。GE的前CEO韦尔奇说过:"采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!"采购的重要性毋庸置疑,特别是制造业领域,公司70%以上的成本都发生在采购里。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例一般为20—30%,高的达到50%左右,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。 1.采购的相关基础内容 1.1采购定义 1.供应商:是指能向采购者提供货物、工程和服务的法人或其他组织。 2.合格供应商:是指经过公司一定程序评审确定可以与公司合作的供应商。 3.购物申请单:是需求部门根据需要采购的项目所填写并提交给采购中心的单据,此单据须有部门经理和其他审核权限必须签批。 4.供应商选择考察表:是确立为公司供应商前对供应商进行评估的表格,一般由采购主管对供应商进行考察并填写此表,填写完毕后交商务经理与运作中心总监时行审批。 5.供应商考核表:是每财年度对供应商交货准时率、品质和售前售后服务等

仓储作业实务习题:第五章仓储货物管理

第五章仓储货物管理习题 一、填空题 1.()是指在规定的时间内,仓库保管员对所保管的货物账目进行查验,对所保管的货物进行实物清点,并核对货、账的作业。 2.年度盘点的工作要素包括()、()、()、()、()、()、()、()。 3.()是仓库人员为了有效的管理货物而制定的计划,它是一种货物接收前期工作的预定方案。 4.()是指将库存物品按品种和占用资金的多少的三级分类管理的方法。5.敏感材料的管理要点:()、()。 6.有效期限较短的材料的管理要点;()、()。 二、单项选择题 1.()指终止某项业务时,对该项业务关联的货物进行盘点,以便完全消除存在的影响。 A、日常盘点 B、停业盘点 C、整顿盘点 D、突击盘点 2.()指日常工作中因某项业务出了问题,领导者为了彻底理清头绪而指示的盘点。 A、日常盘点 B、停业盘点 C、整顿盘点 D、突击盘点 3.ABC分类管理法中A类是指()。 A、特别重要的库存 B、一般重要的库存 C、不重要的库存 D、以上都不是4.()主要适用于保管金、银、水银等贵重货物。 A、专用仓库管理法 B、保险柜管理法 C、一般管理方法 D、以上都不是5.()主要适用于保管IC、焊锡条、羊绒等价值比较多,且数量又大的料。 A、专用仓库管理法 B、保险柜管理法 C、一般管理方法 D、以上都不是6.()完全按照货物需求规划毛需求进行计算,每一批次订购的货物独立展开核算,而不是现按照通常采用的按月核算的方式计算货物需求。 A、定期订购法 B、定量定购法 C、安全存量法 D、纯订单毛需求法 7.提高储存密度的具体有()。 A、采取高垛的方法,增加储存的高度 B、缩小库内通道宽度以增加储存有效面积 C、减少库存通道数量以增加有效储存面积 D、ABC 三、多项选择题 1.日常盘点工作要素包括()。 A、盘点计划、盘点责任者 B、盘点内容、盘点时间 C、盘点方式、盘点速度 D、盘点确认者、盘点记录 2.月度盘点的工作要素主要包括()。 A、盘点计划、盘点责任者 B、盘点内容、盘点时间 C、盘点方式、盘点确认者 D、盘点记录 3.根据盘点时仓库与外界隔离的程度,可将盘点分为()两种。 A、封闭式盘点 B、开放式盘点 C、半封闭式盘点 D、综合式盘点 4.接收货物时要遵守()事项。 A、确认库单填写完整、内容正确

物料与采购管理系统(1)

物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理 (三) 请(采)购作业 1. 请购方式设定 2. 请购部门设定 3. 请购手续及权限 4. 请购进度控制 5. 供应厂商的选择与资料建立 6. 采购方式设定 7. 询价、议价及订购作业 8. 采购进度控制 9. 采购核决权限 10. 进口事务作业 11. 厂商交货异常处理 (四) 验收作业

1. 收料作业规定 2. 超短交料处理 3. 检验规X设定 4. 检验结果处理 5. 材料退货处理 (五) 仓储作业 1. 仓位规划 2. 料位及料品标示 3. 帐务处理 4. 盘点周期方式及异常处理 5. 仓库安全管理措施 (六) 领料、发料作业 1. 材料领用规定 2. 以旧换新规定 3. 材料退库作业 4. 外协加工料交运管理 (七) 成品仓储管理 1.仓位规划 2. 缴库核点 3. 出货控制 4. 退货处理 5. 滞成品管理

(八) 滞料、废料管理 1. 滞料、废料定义 2. 滞料、废料的处理 标准采购作业程序 采购作业内容是从收到"请购案件"开始进行分发采购案件,由采购经办人员先核对请购内容,查阅"厂商资料"、"采购记录"及其他有关资料后,开始办理询价,于报价后,整理报价资料,拟订议价方式及各种有利条件,进行议价,办妥后,依核决权限,呈核订购。详细作业程序及要点如: □采购作业程序及要点 标准采购作业细则 □请购 第一条请购部门的划分 各项材料的请购部门如下: (一)常备材料:生产管理部门 (二)预备材料:物料管理部门 (三)非常备材料: 1.订货生产用料:生产管理部门

什么是物料管理

物料管理 一、物料管理的含义 二、物料编号与物料计划 三、物料的采购 四、物料的验收与领发 五、仓库管理 六、呆料的预防与处理

物料管理的含义 1、物料 物料一词从狭义上解释,通常称为材料,即指用以维持产品制造所需的原料、用料、零件、配件、组件。然而在生产工厂里有时材料是指未加工者,而零件即为配件或组件。 从广义上解释,物料一词范围甚广,这里不多说了。 2、物料管理的含义 物料管理是指为计划、协调并控制各部门的业务活动,以经济合理的方法供应各单位所需物料管理方法。而经济合理的方法是指于适当的时间、在适当的地点、以适当的价格及适当的品质供应适当的数量的物料,此为有效物料管理必备的五大要件。这五大要件必须同时具备,如果只追求其中任何一条件,则显然违背了物料管理的合理经济原则。 物料编号与物料计划 1.物料编号

物料编号是以简短的文字、符号或数字、号码代表物料、品名、规格或属性属性及其他有关事项的一种管理工具。在物料极为单纯、物料种类极少的工厂,或许没有物料编号都无关紧要。但在物料多到数百种或数千、数万种以上的工厂,物料编号就显得格外重要了。此时,物料的领发、验收、请购、盘点、储存、料帐的记录等工作极为频繁,而借助物料编号可提高各单位的效率,使物料信息传递迅速、意见沟通容易。其功能如下: (1)增进物料数据的正确性 物料的领发、验收、请购、跟催、盘点、储存、料帐记录等一切物料活动均有物料编号可以核查,使物料活动更为正确,一物数名、一名数物或物名错乱的现象不至于发生。 (2)提高物料活动的工作效率 物料有系统的排列,以编号代替文字的记述,则活动简便省事,效率得以提高。 (3)有利于事物机器的提高 物料管理在物料编号彻底推行后,方能进一步利用事物机器作更有效的处理,以达到物料管理的效果。 (4)减少物料存量,降低成本 物料编号有利于物料存量的控制,同时也有利于防止呆料,并提高物料活动的效率,如此可减轻资金的积压,降低成本。

物资管理工作流程

物资管理工作流程

项目物资工作流程 项目物资工作主要流程是:市场调查—→计划编制—→采购—→合同—→采购—→验收—→报验—→点收—→发料—→盘存—→出账—→核销—→经济活动分析。 一、项目前期市场调查 项目中标前,物资部门要先进入工地现场进行实地调查,调查的主要内容包括: 1、砂石料、粉煤灰、矿粉、水泥等混凝土原料的来源、运输方式、运距等;砂石料厂的规模、产量、设备、出厂价、结算计量方式等。调查时候要求实验部门配合,共同取样,对取回的原材料进行检验,判定是否合格。附近有无钢材市场,市场价格如何。钢筋、钢绞线、锚具、支座等原材的运距及运输方式,初步通过电话询问或网上查询材料的出厂价格水平。 2、同时在建的其它工程,分析对本项目的影响; 3、原材料进场的道路路线,沿途主要干道、村庄、桥梁、超限站、收费站等,重点了解哪些路段是唯一进场路线,是否需要协调等。 4、项目附近正规加油站的位置,柴油供应的价格参考依据及临时应急供应渠道。 5、工地附近的五金、机电杂品市场情况。 6、公司物资管理事业部可利用资源及其它项目部可调配返还料及周转材料。 调查时眼撰写详细的书面调查记录,形成专门的调查报告,报告中图片、联系人、联系电话等信息应齐全。局里下发过调查报告指南,请参照执行。 二、计划编制 1、编制主体工程材料总量计划: 各项目物资部门在开工初期,要先编制主体工程材料总量计划及大临设施需求计划上报公司物资管理事业部。 ①编制需求计划:项目部成立后,应及时向项目部技术部门索要图纸及工程量,编 制材料需求总量计划,包含甲供、甲控材料的总量需求计划。表格按照公司物资管理办

法中下发的样表,总量计划要有项目经理、项目总工、物资人员签字。如图纸不全或者有变更,要根据最新图纸及变更通知及时更新总量计划,经项目经理、项目总工、物资人员签字上报公司物资管理事业部。 ②编制计划说明:包含编制依据,如施工设计图及设计变更、通知单、施工组织设 计、本项目施工任务,涉及到的具体工程量以及用款计划,要详细到多少根钻孔桩、多少个承台、多少个墩身等。 ③资料上报及归档:项目经理、总工、物资主管、编制人签字后,附上封面,加盖 项目部公章装订成册,属于甲供物资的上报业主,属于甲控物资的上报公司,属于集团公司或公司集中采购物资的上报集团公司或公司物资管理事业部,项目自采物资计划自行装册留存。 2、编制主体材料月度采购计划 ①计划分类:月度计划根据项目物资供应模式分类上报,目前项目物资供应模式主 要有:甲供、甲控、集团公司或公司集中供应、自购等。甲供物资月度计划上报业主,甲控物资月度计划根据项目实际情况,一般上报公司或者处(局)指挥部,集团公司或公司集中采购的上报集团公司或公司物资部,自购物资报存项目部。 ②计划编制:编制月度计划时首先依据项目部下发的下月施工计划,计算出理论需 求量,其次根据目前库存情况及备料周期,计算出实际需要进场数量。 每月物资部门要求各协力队伍(架子队)于20日前上报物资需求计划,理论需求量由项目部技术部门提供。备料周期根据项目部实际情况及供货周期,提前储备一部分材料。备料周期一般为10天-15天。 采购计划数量=完成月度施工计划理论需求量(含损耗)-库存+备料数量 ③编制计划说明:计划说明中要包含上期采购计划执行情况概述,计划执行率简要 分析,执行中存在的问题,本月编制计划依据(含施工图纸、工程事项通知单号,当月

ERP系统原理和实施第五章思考和练习

ERP系统原理和实施第五章能力需求计划课后习题作业解答 1.解释CRP的概念。答:CRP是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具,是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程,是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。 2.简述CRP的主要作用 答:CRP能够解决以下问题: A、生产什么?生产多少?何时生产? B、使用什么工艺路线?工艺路线中包括哪些工作中心。 C、工作中心的可用能力是多少? D、分时段的能力需求状态如何? 3 比较CRP和RCCP 比较项Rccp CRP 计划阶段MPS MRP与生产作业计划 主要作用校检MPS是否可行校检生产作业计划是否可行 能力对象关键工作中心全部工作中心 计算过程依据资源清单工艺路线 负荷对象独立需求件相关需求件 库存状况不考虑考虑 订单类型计划和确认订单计划和确认订单、已下达订单工作日历工厂日历或工作中心日历工作中心日历 提前期提前期偏置按照工序的开始和完工时间 4、分析比较无限能力计划和有限能力计划。 答:ERP的能力需求计划可分为无限能力计划和有限能力计划两种。 无限能力计划是指不考虑生产能力的CRP限制,而对各个工作中心的能力与负荷进行计算,得出工作中心的负荷情况,产生能力报告。当负荷大于能力时,对超负荷的工作中心进行负荷调整,采取的措施有加班、转移负荷工作中心、采用替代工序、外协加工或直接购买。若这些措施都无效,只有延长交货期或取消订单。有限能力计划是指考虑能力限制的CRP编制方式,计划的安排按照优先级进行。先把能力分配给优先级高的物料,当工作中心负荷已满时,优先级低的物料被推迟加工,即订单被推迟。 5.CRP的输入包括哪些数据?这些数据的特点分别是什么? 答:(1)CRP的输入数据包括:已下达的生产订单,MRP计划订单,工艺路线文件,工作中心数据,工作中心日历数据。 (2)特点:a .加工订单是生产作业计划的一种表现形式。按照指导生产加工的有效性状态,加工订单可以分为三类:计划订单、确认订单和已下达订单。计划订单是根据MRP直接计算得到的加工订单。计划订单经过修正并与实际情况相符

物资采购及管理办法.

物资采购及管理办法 一、总则 为加强物资的采购及管理,为使公司的采购工作走上制度化、规范化,合理控制成本,加强内部工作协调和提高工作效率,特制定本采购管理制度。 二、管理体制 1、总公司设立集中采购办公室,由公司总经理直接监督与管理,全面负责总公司及各分公司的各类物资采购工作。 2、各分公司行政部为物资的管理部门。 三、管理办法 (一总公司采购办公室物资采购管理办法 1、采购办公室工作规划 (1 总结各分公司物资采购规律,每年 6月份、 12月份形成下半年、上半年物资《采购预算规划》 (采购表单 1 。 (2 根据物资采购市场状况, 搜集供应厂商信息及资料, 每年 6月份、 12月份分别对各供应厂商进货渠道、供应渠道、物流状况、价格、品质、交期、交量、接洽人等做出对比及评估,提交《供应商统计分析表》(采购表单 2 。 (3 每年 6月份、 12月份总公司将对采购办公室的各项采购合同档案进行抽查,提交《采购合同管理审核报告书》 (采购 表单 3 。 2、采购范围

采购物资按类别划分为 A 类、 B 类两类,此分类标准由总公司采购办公室统一制定,备案《采购分类标准》 , (采购表单 4 。 3、物资采购计划的编制与申请 (1 各分公司于每月 26日 14:00之前将月《采购审批单》 (采购表单 5 及《采购商品申请表》 (采购表单 6 以传真和邮件的形式及时报采购办公室审核,逾期不予受理。 (2 临时采购需填写《临时采购单》 (采购表单 7 , 未能当日转采购办公室审批,次日须及时补交。 (3 所有物资的采购均由各分公司执行副总及公司总经理签字审核,审核通过后采购办公室方可根据采购预算向财务部借款。 3、采购的实施 (1 采购办公室采购计划通过审核后,立刻开展多方询价、比价、议价,按照货比三家的原则,尽可能直接与厂家签定供货合同,降低采购成本。 (2 对大宗、贵重、批量性的采购可采取公开竞价、招标、产品订货会等方式进行采购 (3 采用统一规范的《采购合同》 (采购表单 8 , 严格按照采购流程执行采购合同,合同文本须经总经理审批。 (4 对于月计划性采购可直接入各分公司小库,非计划性采购 入总公司大库。发票、原始凭证与实物相符方可办理入库手续,并建立《仓库管理台账》 (采购表单 9 。 (5 每月 2日之前采购办公室分别将物资送达各分公司库内, 由各分公司库管员根据实物及发票凭证填写《入库单》 (采购表单 10 对于不符合规格物资库管员有权拒绝接受。 4、物资的验收及报销 (1 采购办公室工作人员须对自己采购物资的价格和品质负责,尽量减少退货、换货等情况的发生。

物流管理第五章测试题及答案:生产物流

物流管理第五章测试题及答案:生产物流 (一)判断题(正确的用A表示,错误的用B表示) 1.现代生产物流系统由管理层、执行层、控制层三大部分组成。( ) 2.控制层是一个计算机物流管理软件系统,是物流系统的中枢。( ) 3.执行层由自动化的物流机械组成。物流设备的控制器接受控制层的指令,控制设备执行各种操作。执行层一般包括自动存储/提取系统、输送车辆和各种缓冲站。( ) 4.根据管理层、控制层和执行层的不同分工,物流系统对各个层次的要求是不同的。对管理层要求具有较高的智能;对控制层要求具有较高的可靠性;对执行层则要求较高的实时性。( ) 5.生产物流系统设计的基本原则包括四个:最小移动距离、综合性、适应性和经济性。( ) 6.生产物流系统设计中需要全面了解物料的移动情况,是指了解路线状况。( ) 7.现代物流输送系统是指高度智能化的集成物料搬运系统。如果从生产物流系统设备适用范围和功能来划分,可分为自动化物流输送系统、分类挑选系统、搬运系统和信息控制系统。( )。 8.无人小车技术按货物取放形式可分为:正面叉取式、平台上下举放式、侧移式取放式。( ) 9.叉车和拖车是生产车间最常见的搬运设备,叉车多适用于非标准尺寸物料远距离的运输,拖车则可用于短距离托盘和仓储笼运输。( ) 10.设计人员在布置各楼层业务时,从物流原则出发,合理设计垂直物流走向,避免大量物料往返搬运。以体积和重量为评价指标,按金字塔设计业务分层——体积大、重量大的货物在下,体积小、重量轻的产品在高层生产。( ) 11.在生产物流系统的各组成部分中,包装线是生产物流与配送物流的

核心。( ) 12.自动导引小车按导引方式的不同分为电磁导引、光学导引、无线通讯导引、激光导引几种形式。( ) 13.生产车间连续输送系统的主要组成部分包括立体库系统、自动输送机系统和自动导引车系统。( ) 14.生产企业物流系统化改造是指对生产企业现有的原材料及设备采购供应阶段(即采购物流)、生产阶段、销售配送阶段(即销售物流)进行规划和布局,达到准时化模式。( ) 15.供应商是企业物流的源头,卸货区则是生产企业物流与外部物流的联结纽带,而送货的满意度又直接对卸货区乃至整个后续物流运作产生很大影响,于是对供应商送货的规定与管理,便成了企业物流是否顺畅的关键之一。( ) 16.在货物进出过程中,一般要求做到装卸搬运集装化,以减少物料搬运次数,提高物料搬运活性指数,实行储、运、包一体化,集装单元化,真正实行供应链一体化管理。( ) 17.客户(市场),即销售物流是企业物流与外部连接的最终归宿,物流质量的好坏,都将在对客户的物流服务水平上反映出来。( ) 18.物料装卸搬运可以增加产品的附加价值,因此应尽可能减少装卸搬运以降低成本。( ) 19.所谓活性指的是已经放置好的物料进入装卸搬运状态时的难易程度。活性指数仅由物料所处状态来决定。( ) 20.物料散放在地上,按其状态,活性指数应为1,但如装卸搬运时能成为一个单元而无须聚集的话,其活性指数应当作为p。( ) 21.所谓平均活性指数就是一个装卸搬运系列中各阶段停滞部分(即活性指数o~3)的指数平均值。根据这一指数就可对该装卸搬运系列的改善步骤有一个基本估计。( ) 22.MRP主要有三种输人数据:主生产计划(MPS)、产品的物料清单(BOM)和库存记录文件。( )

物料管理入门练习作业答案

物料管理入门练习作业答案 个人整理,仅供参考 BY ANGELA 第1讲物料管理绪论 一、选择题: 1、传统生产环境下,下面哪些目标是冲突的 C A. 客户服务最大化与提高库存投资 B. 生产成本最小化与提高库存投资 C. 生产成本最小化与降低库存投资 D. 客户服务最小化与降低库存投资 2、下面哪一种生产战略,交付提前期最长 A A.按订单生产 B.按订单组装 C.按库存生产 D.连续生产 3、下面哪一个描述是正确的 A A.市场与生产部门的目标可以用高库存来满足 B.市场与财务部门的目标可以用高库存来满足 C.市场与生产部门的目标可以用低库存来满足 D.市场与财务部门的目标可以用低库存来满足 二、复习与思考: 1. 列举并描述影响运营管理的4个主要因素。 政府、经济、竞争、客户期望、质量 2. 什么是订单资格要素和订单赢得要素 订单资格要素(order qualifiers):企业必须符合一定的基本条件才能成为在市场上可生存的竞争者。客户需求可能基于价格、质量、交付等,这些统称为订单资格要素。 订单赢得要素(order winners):说服顾客选择公司的产品和服务的这些竞争性特征,或这些特征的组合,称之为订单赢得要素。 3. 描述4个主要生产战略,并说明每个战略如何影响交付提前期、库存。 按订单设计(Engineer-to-order):交付提前期较长,包括设计、采购、生产、组装、发货,只有生产需求使才进行库存采购。 按订单生产(Make-to-order):交付提前期包括库存、生产、组装、发货,库存以原材料形式持有。 按订单装配(Assemble-to-order):交付提前期包括生产、库存、组装、发货,库存以半成品形式持有,按订单组装。 按库存生产(Make-to-stock):交付提前期包括生产、组装、库存和发货。库存为产成品。 4. 请用简图,描述供应-生产-配送系统。 产品和服务的主要流向 需求和设计信息的主要流向

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