战略规划管理咨询项目建议书 李强

白象食品有限公司方便面业务战略规划管理咨询项目建议书

省份：浙江省

准考证号： 010*********

姓名：李强

完成日期： 2016年01月11日

目录

一、项目背景 (3)

二、项目主要工作步 (3)

三、项目研究内容与方法 (3)

四、项目计划用时与费用 (3)

五、博思智联咨询有限公司简介 (4)

一、项目背景

白象食品集团股份有限公司是一家以方便面生产、销售为主营业务，横跨面粉、挂面、粉丝、面点、饮料和种植等多个领域的全国大型综合性食品企业。公司创建于1989年，现有总资产达16亿元人民币，集团有9个方便面生产基地、1个面粉生产基地、1个挂面车间、2家调味料公司等17家企业组成的大型综合性企业集团。工厂主要分布在河南、河北、山东、吉林、山西、湖南、江苏、四川、陕西等省份。随着白象食品集团的快速发展，“白象”品牌先后荣获“亚洲品牌500强”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“中国知名品牌认知百强”、“河南省著名商标”等诸多荣誉。

二、项目主要工作步骤

三、项目研究内容与方法

首先，我们对整个方便面行业进行专业分析，深刻理解白象食品有限公司所处的竞争环境。方便面行业概况：过去五年总体市场规模与增长变化状况不同细分市场的需求和变化趋势方便面行业未来发展趋势。

其次，我们从企业自身、竞争对手与顾客三个不同角度来审视白象食品有限公司的竞争力。企业自身审视：研究白象食品有限公司方便面业务的战略与运营，确定核心能力所在。此处，我们采用ＳＷＯＴ分析。竞争对手对比：与对手进行全面对比，找到白象食品有限公司方便面业务的竞争优势、劣势。顾客评价：从顾客角度找到白象食品有限公司方便面业务对顾客满意度的状况，找到与竞争对手的差距。

四、项目计划用时与费用

（一）项目用时

本次项目预计用时约三个月时间。项目时间初步详细计划如下：准备阶段搜查信息一周；项目实施阶段产业环境分析一周，SWOT分析2周，战略分析实施3周；报告撰写阶段结果分析2周，报告撰写3周；合计12周。

（二）项目费用

项目管理30，000元；项目设计40，000；数据整理60，000；项目研究100，000；项目报告撰写30，000；合计260，000。

五、博思智联咨询有限公司简介

（一）项目团队

博思智联咨询咨询的顾问分别来自国内外知名高校、智库机构和跨国公司，专业领域涵盖了企业管理、金融、人力资源、财务、法律等专业，具有MBA以及硕士以上学位的咨询人员80%以上。其中部分咨询顾问在国内大型企业中担任过中高层管理岗位，具有丰富的企业管理实践经验。

1、徐然先生博思智联咨询首席合伙人

咨博思智联询创始人，国际注册管理咨询师，中国资深管理咨询专家，绩效互动理论创始人，中国高管效能建设领导者。擅长绩效管理、高管管理、组织管控与战略规划，十余年管理咨询从业经验，先后担任数十家企业的首席管理顾问，并领导团队为数百家企业提供管理咨询服务。

2、蒋南风先生博思智联咨询高级合伙人

博思智联咨询创始人，武汉大学国际法博士，律师，精通国际法、公司法和劳动合同法，擅长公司治理、股权激励、资本运作与风险管理。在十多年管理咨询从业期间，先后为上百家企业提供各类咨询服务。

3、叶柔女士博思智联咨询高级合伙人

人力资源专业硕士，心理咨询师，擅长绩效管理、薪酬设计和员工心智模式改善，十多年人力资源管理经验，曾先后在宗申集团、达芬奇家居等大型集团公司担任人力资源总监等职务，并先后为数十家企业提供人力资源管理咨询服务。

（二）公司资质

博思智联咨询有限公司，最专业、最务实、最贴身的绩效教练，为企业提供最优的绩效提升实战解决方案。依托北京大学华商研究中心的强大支持，秉承“不能执行的方案只有负价值，不能贴身的咨询只是空对空”的服务理念，仁略的顾问团队先后为上百家成长型企业的绩效提升贡献了独特的价值。客户遍布上海、江苏、山东、安徽、河南、广东、江西等十多个省市，涵盖了房地产、化工、医药、机械制造、纺织、汽车、IT、农业、食品加工、交通运输、文化传媒、批发零售等诸多行业领域。